Разработка механизма принятия стратегических решений по направлениям развития нефтяной компании: На примере ОАО "Лукойл" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Барков, Анатолий Александрович

• Барков, Анатолий Александрович
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Барков, Анатолий Александрович

Введение. ф

Глава 1. Исследование рыночной среды нефтяной компании.

1.1. Исследование конъюнктуры нефтяных рынков ресурсов и продуктов: состояние и их тенденции.

1.2. Анализ основных аспектов деятельности нефтяной компании: ресурсно-производственный потенциал.

1.3. Анализ конкурентных позиций компании на нефтяных рынках.

Выводы по главе.

Глава 2. Формирование концепции развития нефтяной компании как транснациональной корпорации.

2.1. Концепция развития иерархических систем и ее реализация в организационных структурах вертикально-интегрированных компаний.

2.2. Эволюция организационной структуры управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией.

2.3. Выбор миссии нефтяной компании, построение стратегий экономического роста. ф 2.4. Особенности организации управления автоматизированными нефтеперерабатывающими комплексами.

Выводы по главе.

Глава 3. Разработка комплекса моделей оптимизации стратегий развития и управления транснациональной нефтяной корпорацией.

3.1. Оптимизация бюджета развития корпорации.

3.2. Оптимизация структуры стратегического потенциала нефтяной компании.

3.3. Декомпозиция задач оптимизации добычи и транспортировки нефти в стратегии развития нефтяной компании.

3.4. Управленческие коммуникации: мотивация персонала на стратегические цели компании.

Выводы по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма принятия стратегических решений по направлениям развития нефтяной компании: На примере ОАО "Лукойл"»

Актуальность темы исследования и состояние ее разработки

Указом Президента России в 1996 году была утверждена «Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию», и Россия активно включилась в этот процесс ввиду необходимости решать общие для мирового сообщества проблемы. Концептуальная постановка этой проблемы была первоначально сформулирована в докладе «Наше общее будущее», подготовлен-ьным в 1987 году Всемирной комиссией по окружающей среде и развитию. С момента появления доклада прошло более 10 лет, и сегодня эта концепция получила признание во многих странах мира. Особенно активно поддерживают ее идеи руководители отраслей, наиболее тесно связанных с изменением окружающей среды. Значительным импульсом в распространении идей концепции явились решения конференции ООН по окружающей среде и развитию, состоявшейся в июне 1992 года в Рио-де-Жанейро.

Экономическая ситуация сегодня в России может задержать реализацию намечаемых планов. Под угрозой находится возможность освоения в ближайшем будущем новых технических и технологических достижений. Однако такой сценарий развития не отвечает национальным интересам России, а учитывая глобальную значимость наших проблем для мира в целом, то и интересам мирового сообщества. Поэтому одним из путей стратегического развития в базовых отраслях промышленности России должно быть сохранение и даже расширение сферы НИОКР, вовлечение в процессы международной научно-технической интеграции.

В этом смысле переход к устойчивому развитию - это путь решения глобальных проблем цивилизации. Тем не менее, Россия должна делать акцент на решении своих внутренних проблем, гармонизации своего развития с развитием других стран, в своей хозяйственной деятельности ориентироваться на достижение высокой социально-экономической эффективности, которая является главным критерием экономического роста.

В современном мире интересы выживания и процветания развитых стран неотделимы от проблемы энергоресурсов, их переработки и транспортировки. По имеющимся оценкам, за последние 25 лет в мире использовано энергоресурсов столько же, сколько за всю предыдущую историю человечества. В таких условиях экономические проблемы нефтедобывающей отрасли становятся базовыми проблемами национальной экономики. Решение проблем этой отрасли будет существенным вкладом в решение проблем экономики страны.

Нефтяная отрасль стоит на пороге очень серьезных перемен. Почти двукратное падение мировых цен за последний год оказалось разрушительным для отечественной нефтяной промышленности. Цена российской нефти (менее 10 долларов за баррель) сейчас вплотную приблизилась к себестоимости добычи, которая по разным компаниям составляет 6-8 долларов. Все прогнозы утверждают, что в ближайшие годы не следует ждать заметного повышения цен. А это значит, что в России продолжится консервация скважин, множество из которых сегодня просто убыточны (одна только нефтяная компания «Лукойл» решила закрыть 4,5 тысячи скважин), будут снижаться объемы добычи.

Хотя статистика за 1998 год не подтверждает заметного уменьшения добычи, можно предполагать ее снижение на 4 - 5 % в 1999 году. При пессимистическом прогнозе мировых цен (8,5 долларов за баррель) добыча нефти в России в 1999 году составит 270 - 280 млн. тонн, еще через год - 220 - 240 млн. (при внутреннем потреблении -170 млн. тонн нефти в год).

Представляется что, такой сценарий - реальная угроза требуемой стратегии национального развития России. Даже при неблагоприятной мировой конъюнктуре российские нефтяные компании не намереваются уменьшать экспорт, сворачивать работы по техническому и технологическому развитию, повышению качества продукции, разведке и освоению новых месторождений, созданию новых современных мощностей нефтепереработки и доставке нефтепродуктов. При падении добычи до 200 млн. тонн придется национализировать компании, запретить экспорт и уйти с мирового рынка, иначе страна вступит в энергетический кризис.

Заставить частные нефтяные компании поддерживать себе в убыток необходимый для энергетической безопасности страны уровень нефтедобычи невозможно. Стремясь снизить себестоимость до приемлемого уровня, они начали экономить на всем, от зарплат работников до инвестиционных проектов. Расходы на подготовку новых месторождений сокращены в этом году более чем в два раза, почти во всех компаниях резко уменьшился объем разведочного и эксплуатационного бурения скважин. В настоящее время 80% добывающих нефть предприятий не выполняют условия лицензионных соглашений по новым месторождениям из-за финансовых трудностей.

Последние несколько лет нефтяные компании активно привлекали инвестиционные ресурсы с фондового рынка, брали кредиты. По разным оценкам, до половины необходимых капиталовложений они финансировали за счет заемных средств, но мировой финансовый кризис сделал проблематичным использование и этого источника инвестиций. В сложившейся кризисной ситуации кредиты предоставляют только под залог экспорта нефти и не дешевле, чем под 17 - 18% годовых в валюте. Таким образом, уже в 1999 году нефтяная отрасль не может рассчитывать на привлечение заемных инвестиционных ресурсов для развития.

Казалось, августовский кризис 1998 года явился благоприятным фактором для российских нефтяных компаний, осуществляющих экспортные поставки: девальвация рубля дала им возможность быстро поправить свое финансовое положение. В аналитическом отчете крупнейшей российской нефтяной компании «Лукойл» приводятся следующие цифры: до девальвации с продажи каждой тонны нефти компания терпела на внутреннем рынке убытки в размере 41 руб., а на внешнем - 27 руб. После девальвации убытки на внутреннем рынке сократились до 27 руб., зато поставки на внешний рынок обеспечивали получение прибыли в 291 руб. с тонны добываемой нефти. Эти же оценки можно, как свидетельствуют опубликованные финансовые отчеты, экстраполировать и на другие ведущие российские нефтяные, компании (ЮКОС, ТНК, «Сибнефть»). То есть благодаря девальвации у нефтяных компаний появился реальный источник инвестиций. Однако Министерство финансов РФ истолковало сложившуюся ситуацию иначе - у государства появился дополнительный источник финансирования бюджета. И Минфин тут же вознамерился изъять у нефтяных компаний дополнительную прибыль, введя экспортную пошлину на нефть и увеличив акциз. В ответ нефтяные компании при участии Минтопэнерго РФ подготовили проекты нормативных актов, призванных: не ограничивать пределом в 50% прибыли сумму капитальных вложений производственного характера, которую предприятия могут исключать из налогооблагаемой базы по налогу на прибыль; снизить ставку налога на воспроизводство минерально-сырьевой базы с 20 до 10%; ввести налог на дополнительный доход от добычи углеводородов и отменить акциз на нефть; снизить вдвое роялти (плату за недра); перенести уплату акциза за бензин и налога на реализацию горючесмазочных материалов с нефтеперерабатывающих предприятий на конечного потребителя.

Сложность экономической ситуации обусловили необходимость: выработки принципов разработки стратегии развития нефтедобывающей компании, отвечающей национальным интересам России; разработки структуры управления нефтяной компанией, обеспечивающей решение требуемых стратегических задач; выработки целевых установок и мотивации коллектива, согласующихся с целями и задачами развития исследуемой компании.

Этим подтверждается актуальность избранной темы, целей и задач выполненного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка и научное обоснование теоретических и методических положений, практических рекомендаций по методам управления нефтедобывающим и перерабатывающим комплексом в условиях рыночного регулирования экономики, посредством реализации системного подхода по формированию механизма принятия и поддержки управленческих решений в стратегиях развития.

Сложность построения механизма выработки стратегических решений нефтяной компании состоит в том, что он должен базироваться на взаимоувязке национальных интересов с интересами компании и ее ресурсными возможностями, на моделировании финансовых потоков, оптимизации и обеспечении мотивационной поддержки выбираемых вариантов решений.

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих основных задач: исследованием конъюнктуры мирового и российского рынков энергоресурсов, нефти и нефтепродуктов и выработкой методики позиционирования на них крупной национальной нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей компании; выработкой понятия ее ресурсно-производственного и сбытового потенциала; исследованием и анализом отличительных особенностей рассматриваемого комплекса - ведущей компании страны на рынке нефтедобычи и нефтепереработки; разработкой и реализацией методологических системных принципов управления крупным нефтеперерабатывающим комплексом, включая:

- анализ генезиса организационных структур и систематизацию определяющих классификационных признаков современных организационных структур крупных компаний;

- анализ процесса становления ведущей нефтяной компании на российском рынке;

- выработку миссии нефтяной компании;

- генерирование системы целей нефтяной компании;

- формирование организационной и производственной структур транснациональной нефтяной компании и системы ее управления; выработкой схемы формирования системы генеральных целей крупной компании, учитывающих увязку ее задач стратегического развития с возможными направлениями национального развития; разработкой реальных сценариев развития крупной компании российского рынка и соответствующих принципов их реализации; разработкой и реализацией на примере объекта исследований комплекса экономико-математических моделей:

- оптимизации бюджета крупной компании;

- оптимизации стратегического потенциала компании;

- рейтинговой оценки направлений деятельности компании;

- оценки предпочтительного стратегического потенциала компании;

- системы ограничивающих условий, обеспечивающих увязку стратегии развития с финансовыми целями и ресурсами компании.

Предмет диссертационного исследования. Предметом исследования является механизм управления крупным нефтепромышленным комплексом при выработке стратегических решений в современных условиях рыночного хозяйствования.

Объектом исследования выбран крупнейший хозяйствующий субъект российского рынка - нефтяная компания (НК) «Лукойл».

Теоретико - методические основы и методы исследования

Методической основой диссертации являются труды отечественных ученых по проблемам производственного менеджмента в энергокомплексе, микроэкономического анализа и управления хозяйственной деятельностью, взаимоотношений хозяйствующих субъектов и их адаптации к воздействию факторов внешней среды. Существенный вклад в разработку данных проблем внесли работы: Л.И.Абалкина, В.Ю.Алекперова, В.В.Глухова, А.П.Градова, Н.И.Диденко, П.П.Долгова, В.А.Дуболазова, Е.Е.Дудникова, В.А.Козловского, Э.А.Козловской, Б.И.Кузина, Т.В.Лисочкиной, С.Н.Максимова, Б.И.Мильнера, Н.Н.Моисеева, В.В.Новожилова, В. Р. Окороков а, А.А.Первозванского, В.К.Потемкина, С.А.Соколицына, Р.В.Соколова, Л.С.Тарасевича, В.К.Тютюкина, Ю.М.Цодикова и др.

В процессе решения проблем и задач диссертационного исследования были использованы достижения экономической науки: современная макроэкономическая концепция, методы системного анализа, экономико-математического моделирования и организационно-экономического проектирования сложных производственных систем; микроэкономическая теория производства.

Представленные в диссертации научные положения, рекомендации и выводы, основанные на использовании этих методов, средств и методологических положений отечественных и зарубежных авторов, вносят вклад в развитие теории системного управления производством в части конкретных стратегических экономических исследований по управлению крупными хозяйственными комплексами. Это позволяет, исходя из складывающейся рыночной конъюнктуры и достигнутого уровня финансовой состоятельности таких комплексов, формировать и реализовывать наиболее приоритетную и практически осуществимую для каждого из них стратегию развития, учитывающую сочетание стратегических национальных интересов и интересов крупной компании.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном рассмотрении проблем стратегического управления, увязке системных принципов управления коллективами с математическим моделированием объектов управления. В том числе: разработаны теория и методология принятия принципиальных стратегических решений; разработаны принципы построения и примеры реализации структур управления крупной компанией; разработан комплекс математических моделей для ключевых стратегических задач управления крупной компанией; разработана методология согласования экономических интересов внутри компании, а также компании со стратегией национального развития.

Значение полученных в диссертации результатов для теории

1. Разработана методология принятия управленческих решений, основанная на принципах теории иерархических систем.

2. Предложены теоретические и практические подходы к формированию управленческих решений, развивающие и конкретизирующие теорию стратегического управления.

3. Разработанный комплекс моделей оптимизации развивает системный подход к решению проблем эффективного управления крупными хозяйственными комплексами, представляющими приоритетные отрасли в развитии национальной экономики.

Значение полученных в диссертации результатов для практики

Практическая значимость и реализация результатов работы подтверждается использованием научных и практических материалов, рекомендаций, выводов в управлении крупным хозяйственным комплексом - нефтяной компанией «Лукойл».

Использование полученных результатов позволит повысить обоснованность принимаемых стратегических решений по выбору эффективных направлений развитая крупного хозяйственного комплекса, создать экономико-организационные предпосылки для достижения уровня конкурентоспособности, сопоставимого с уровнем мировых лидеров рынков энергоресурсов. и

Разработанные системные и экономико-организационные основы могут использоваться для решения широкого круга задач управления хозяйствующими субъектами рыночной экономики в различных отраслях, поскольку носят достаточно обобщенный и универсальный характер.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается предварительным анализом значительного числа отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой и смежным пробле-матикам, использованием методов математического моделирования, приведенными в диссертации примерами их реализации в конкретных производственных условиях, внедрением результатов в практику управления. Исследования основываются на результатах анализа значительного объема информации по теории и практике управления, обобщенных автором за период с 1986 по 1998 годы.

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в брошюре, статьях, материалах конференций. По теме диссертации автором опубликованы 5 научных работ. Результаты диссертационного исследования представлялись автором на научно- технических конференциях, семинарах, в специальной экономической прессе.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа содержит 26 таблиц, 15 рисунков. Объем работы - 166 страниц машинописного текста, в том числе список литературы из 134 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Барков, Анатолий Александрович

Выводы по главе

1. Разработана математическая модель оптимизации бюджета крупной компании. Ее практическая реализация, увязанная с выработанной концепцией устойчивых темпов экономического роста и предусматривающая стабильность эффективной деятельности, выполнена применительно к нефтяной компании «Лукойл».

2. Разработана математическая модель оптимизации стратегического ресурсно-производственного и сбытового потенциала нефтяной компании. Сформулированы принципы рейтинговой оценки отдельных направлений ее деятельности. Модель включает функционал, который формализует генеральную цель компании, и систему ограничений, обеспечивающих увязку направлений реализации стратегии ее развития с условиями стабильно эффективной деятельности.

3. Оптимальные параметры ресурсно-производственного и сбытового потенциала были использованы в проектировании и организации рациональной схемы распределения материальных потоков компании. Рациональность этой схемы обусловлена ее адекватностью генеральной цели развития и принятой организационной структуре компании.

4. Выполнена декомпозиция задач оптимизации добычи и транспортировки нефти и нефтепродуктов с использованием системы региональных и магистрального нефтепроводов. Результаты реализации комплекса этих оптимизационных задач были использованы в обосновании разработок инвестиционных и организационных проектов одного из основных направлений стратегии развития нефтяной компании - освоение месторождений Тимано-Печорского бассейна («Сдвиг на Север»).

5. Предложен ряд опросных моделей, фиксирующих стимуляцию/блокировку инициативного делового поведения персонала. Они были апробированы на предприятиях компании-объекта исследований в инициации внешнего и внутреннего побуждения работников к деятельности по достижению общих для них стратегических и текущих целей компании.

6. Сформулированы принципы формирования организационной культуры управления инновационными коммуникациями, уровень которой можно контролировать по предложенным оценочным показателям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Разработан механизм формирования стратегических решений при управлении нефтяной компанией, включающий организационную структуру системы управления, выработку стратегических целей, комплекс оптимизационных моделей и мотивацию коллектива на достижение стратегических целей.

2. Проведено исследование мирового рынка нефтепродуктов и предложена методика позиционирования на нем крупной нефтяной национальной компании. Исследованы мировой и российский рынки сырьевых энергоресурсов, включая рынки нефти и продуктов ее переработки.

3. Проведенный анализ конъюнктуры мирового рынка, его состояния и тенденций позволил выявить основные факторы, влияющие на уровни спроса, предложения и цен: цикличность экономического развития, снижение уровня инфляции в западных странах, научно-технические сдвиги. Эти процессы привели к увеличению предложения сырья, снижению спроса и цен, обострению международной конкуренции между компаниями-экспортерами.

4. Сделан прогноз тенденций развития рынка нефтепродуктов, с учетом тенденций развития в мировой экономике. Выполнен количественный прогноз цены нефти, с учетом статистических оценок различных мировых организаций и собственных исследований.

5. Выполненный анализ конкурентных позиций НК «Лукойл» на нефтяных региональных рынках ресурсов и продуктов позволил оценить потенциальные возможности компании на товарном, ценовом и сбытовом сегментах этих рынков. Выявленные конкурентные преимущества могут рассматриваться в качестве организационно-экономических предпосылок расширения зоны стратегического хозяйствования компании и использоваться в обосновании эффективных стратегий развития и направлений их реализации.

6. Выделены и проанализированы определяющие количественные параметры деятельности крупной компании, действующей на нефтяном рынке. Система этих показателей может быть использована для проведения подобного анализа по другим компаниям или для сравнения деятельности подобных компаний.

7. Предложено понятие ресурсно-производственного потенциала крупной нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей компании и дан математический алгоритм его вычисления.

8. Разработан комплекс взаимоувязанных элементов системного управления крупным нефтеперерабатывающим комплексом: систематизированы классификационные признаки современной организационной структуры крупной компании; сформирована структура транснациональной нефтяной компании и системы ее управления; определена миссия нефтяной компании; сформирована система целей нефтяной компании, предложена система генеральных целей крупной компании, учитывающих увязку задач технологического развития, защиты окружающей среды, предпочтительного национального развития; выработаны сценарии развития крупной компании российского рынка и соответствующие принципы их реализации.

9. Разработан и реализован на примере объекта исследований комплекс экономико-математических моделей: модель оптимизации бюджета крупной компании; модель оптимизации стратегического ресурсно-производственного и сбытового потенциала компании; принципы рейтинговой оценки направлений деятельности компании; оценка предпочтительного стратегического ресурснопроизводственного и сбытового потенциала компании; система ограничивающих условий, обеспечивающих увязку стратегии развития с финансовыми целями и ресурсами компании; декомпозиция задач оптимизации добычи и транспортировки нефти в стратегиях развития и управления нефтяной компанией как транснациональной корпорацией.

10. Предложен ряд опросных моделей, фиксирующих стимуляцию/блокировку инициативного делового поведения персонала. Они были апробированы на предприятиях компании-объекта исследований в инициации внешнего й внутреннего побуждения работников к деятельности по достижению общих для них стратегических и текущих целей компании.

11. Сформулированы принципы формирования организационной культуры управления инновационными коммуникациями, уровень которой контролируется по предложенным оценочным показателям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Барков, Анатолий Александрович, 1999 год

1. Закон РФ «О собственности» от 24 декабря 1990 года.

2. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации» от 25 декабря 1990 года.

3. Указ Президента РФ «Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение» от 19 декабря 1993 года № 1662.

4. Указ Президента РФ «О реформе государственных предприятий» от 22 мая 1994 года.

5. Постановление Правительства РФ «О совершенствовании структуры акционерного общества «Нефтяная компания «Лукойл» от 1 сентября 1995 года №861.

6. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1,2. М.: Контракт, 1996.

7. Постановление Правительства РФ "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 20.05.1994 №498.

8. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности. Утверждены Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.09.1994 №56 р.

9. П. План финансового оздоровления (бизнес-план). Типовая форма. Приложение к Распоряжению Федерального управления по делам несостоятельности (банкротстве) от 05.12.1994 №98-р,- М., 1994.

10. Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г. Политическая экономия. -М.: Политиздат, 1990.

11. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий. -М.: АКДИ, 1994.

12. Абрамычев А.13. Организация умета и отчетности акционерных компаний капиталистических стран. -М.: МГИМО, 1987.

13. Автоматизация бизнес планирования производства в электромашиностроении. /В.В. Царев, М.Г. Рабинович, Л.В. Неверовский. -СПб.: Энерго-атомиздат, 1993.

14. Автоматизированное рабочее место для статистической обработки данных /В.В. Шураков, Д.М. Дайитбегов, С.В. Мизрохи, С.В. Ясеновский. -М.: Финансы и статистика, 1990.

15. Алдохин И.П. Моделирование работы сложных производственных систем. -Харьков: Вища школа, 1978.

16. Алекперов В. . Вертикально интегрированные нефтяные компании России. -М.: АУТОПАН, 1996.

17. Амуржцев О.В., Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения (Практ. пособие).- М.: Аркаюр, 1994.

18. Анализ финансовой деятельности с использованием ПЭВМ.-М.: Финансы и статистика, 1990.

19. Антикризисное управление. /Под редакцией Г.П. Иванова. -М.: Закон и право, 1995.

20. Ашманов С.А. Введение в математическую экономику. -М.: Наука, 1984.

21. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Изд. 3,- М.: Финансы и статистика, 1994.

22. Барков А.А. Социальный ракурс. //"Нефть России", 1994, №2.

23. Барков А.А. Из жизни АЗС. Кому достанутся "первые роли" в российском топливном бизнесе? // "Нефть России", 1997, №1 (27).

24. Барков А.А., Шевченко Е.С. Концепция построения системы управления непрерывным производством. //Тезисы доклада к YI Международной научно-методической конференции "Высокие интеллектуальные технологии образования и науки". -СПб: СПбГТУ, 1999.

25. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. Пер. с англ. -М.: Наука, 1965.

26. Бешелев С.Д., Гуревич Ф.Г. Математико- статистические методы экспертных оценок. -М.: Статистика, 1980.

27. Богачев Н.В. Прибыль?! О рыночной экономике и эффективности капитала. -М.: Финансы и статистика, 1993.

28. Бро Г.Г., Шнайдман JI.M. Математические методы экономического анализа на предприятиях. -М.: Экономика, 1976.

29. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. -М.: Наука, 1967.

30. Бухгалтерский учет и анализ в США. -М.: Финансовые известия, 1994.

31. Вилкас Э.И., Маминас Е.З. К проблеме сложных решений (постановка и подходы). -"Кибернетика", 1968, №5, с. 68-73.

32. Вильяме Н.Н. Параметрическое программирование в экономике. -М.: Статистика, 1976.

33. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. -М.: Инфра-М, 1996.

34. Волконский В.А. Модель оптимального планирования и взаимосвязи экономических показателей. М.: Наука, 1967.

35. Ворст И., Реветлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. -М.: Высшая школа, 1994.

36. Гермейер Ю.Б. Введение в теорию исследования операций. -М.: Паука, 1971.

37. Глухов В.В. Основы менеджмента. -СПб: Специальная литература, 1998.

38. Глухов В.В. Ситуационный анализ. -СПб: СПбГТУ, 1998.

39. Глухов В.В., Некрасова Т.П. Лисочкина Т.В Экономические основы экологии. 2-е издание. -СПб: Специальная литература, 1998.

40. Глухов В.В., Барков А.А. Стратегическое управление в нефтяной компании. -СПб: СПбГТУ, 1999.

41. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. -СПб: Специальная литература, 1996.

42. Гольштейн Б.Г., Юдин Д.Б. Новые направления в линейном программировании. -М.: Сов. радио, 1996.

43. Горшков И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело.-Ь.: Внеш-торгиздат, !990.

44. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. Учебное пособие. -СПб: СПбГТУ, 1993.

45. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: производственная система как объект стратегического управления. Учебное пособие. -СПб.: СПбГТУ,1993.

46. Градов А.П. Рыночные отношения: Как стимулировать производственную деятельность. Части 1,2.-Л.:ЛВВИСУ, 1991.

47. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1995.

48. Гэлбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. Пер. с англ. /Под ред. А.Г.Милейковского. -М.: Прогресс, 1976.

49. Диденко Н.И., Топоров М.Ф., Топорова А.А. Программно- целевое планирование исследований и разработок в приборостроении. -Л.: Машиностроение, 1988.

50. Евенко П. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. -М.: Наука, 1983.

51. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. -М.: Финансы и статистика, 1988.

52. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. -304 с.

53. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Проминвесткомтинг, 3995.

54. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Математическое оптимальное программирование в экономике. -М.: Знание, 1968.

55. Карлин С. Математические методы в теории игр, программировании и экономике. Пер. с англ. -М.: Мир, 1964.

56. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

57. Клюев Ю.Б., Лавров А.Н., Окороков В.Р. Экономико-математическое моделирование производственных систем энергетики. -М.: Высшая школа,1992.

58. Козловский В.А., Маркина Т.В. Проблема повышения технического уровня производства в условиях рыночного хозяйства: экономика и менеджмент. -СПб.: СПбГТУ, 1994.

59. Козловский В.А. Маркина Т.В. Модели рыночного регулирования организационно-экономических параметров производства. -Барнаул: Изд-во АГТУ, 1995.

60. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. -М.: Перспектива, 1992.

61. Корнай Я., Липтак Т. Планирование на двух уровнях. -В кн.: «Применение математики в экономических исследованиях.» Т.З. -М.: Мысль, 1995.

62. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1992.

63. Кочетков А.И. Управление проектами. Зарубежный опыт. -СПб.: Два-Три,1993.

64. Краткий словарь современных попятим и термином. /Гост, н общ. ред. В.А.Макаренко. -М.: Республика, 1993.

65. Кузин Б.И. Организация поточного производства в условиях научно- технического прогресса машиностроения. -Л.: Машиностроение, 1977.

66. Курс предпринимательства. -М.: Международные отношения, 1990.

67. Леонтьев В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. Пер. с англ. /Под ред. С.С. Шаталина, Д.В. Волового. -М.: Политическая литература, 1990.

68. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. -М.: Дело ЛТД, 1995.

69. Лэсдон Л.С. Оптимизация больших систем. Пер. с англ. -М.: Наука, 1975.

70. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 1-3:Пер. С англ./Под ред. О.Г. Радынова. -М.: Прогресс Универс, 1993.

71. Математическое моделирование: Методы описания и исследования сложных систем. /Под ред. А.А. Самарского, Н.Н. Моисеева, А.А. Петрова. -М.: Наука, 1989.

72. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992.

73. Методические рекомендации по маркетинговым исследованиям. -М.: Ин-фра, 1993.

74. Михалевич B.C., Кукса А.И. Методы последовательной оптимизации. -М.: Наука, 1983.

75. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. -М.: Наука, 1981.

76. Морозов В.В. Теория и практика системно-структурного анализа и синтеза механизмов взаимодействия в организационно-технических системах. Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.-ра техн. наук. Самара, 1998. -51 с.

77. Мушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. Пер. с нем. -М.: Мир, 1990.

78. Нейман Дж. фон Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. Пер. с англ. -М.: Наука, 1970.

79. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система "директ костинг": Теория и практика. -М.: Финансы и статистика, 1993.

80. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. -М.: Экономика, 1967.

81. Окороков В.Р., Соколов Ю.А. Управление энергетическими системами. -М., 1998.

82. Павлова А.В. Анатиз прибыли и рентабельности предприятий. -М.: Финансы, 1968.

83. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1995.

84. Пашкус Ю.В., Мисько О.Н. Введение в бизнес (практическое пособие для предпринимателей). -Л.: "Северо-запад", 1991.

85. Первозванский А.А. Математические модели в управлении производством. -М., 1975.

86. Петров А.А., Поспелов И.Г., Шананин А.А. Опыт математического моделирования экономики. -М.: Энергоатомиздат, 1996.

87. Поспелов И.Г. Вариационный принцип в описании экономического поведения /Под ред. АА. Самарского, НН. Моисеева, АА. Петрова. -М.: Наука, 1986.

88. Раяцкас Р.С., Платунов М.К. Количественный анализ в экономике. -М.: Наука, 1987.

89. Риски в современном бизнесе. Сборник. -М.: Апанс, 1994.

90. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях-инфляции. -М.: Перспектива, 1995.

91. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. /Под ред. И.А. Ушакова. -М.: Радио и связь, 1991.

92. Сайфулин Р.С. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1978.

93. Самуэльсон П. Экономика: Пер. с англ. /Под ред. А.В. Аникина, А.И. Шапиро, P.M. Энтова. -М.: Прогресс, 1964.

94. Севрук М.А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1989.

95. Современный маркетинг. /В.Е. Хрупкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова. Под ред. В.Е. Хрупкого. -М.: Финансы и статистика, 1991.

96. Создание и развитие нового предприятия. Пер. с англ. /Общ. ред. B.C. За-гашвили. -М.: Прогресс, 1992.

97. Соломонов Л.А., Филиппович Ю.Н., Шульгин В.Л. Персоначьные автоматизированные информационные системы и дисплейные комплексы. -М.: Высшая школа, 1990.

98. Соколицын С.А,, Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. -Л.: Машиностроение, 1988.

99. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. -М.: Перспектива, 1995.

100. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. /Под общей ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. /Колл. авторов: Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов А.В., Медников М.Д., Слабиков Г.В., Соколицын А.С. и др. -СПб.: Специальная литература, 1996.

101. Сытник В.Ф. АСУП и оптимальное планирование. -Киев, Вища школа. 1977.

102. Факторный анализ эффективности производства. /Авт. коллектив под руководством В.Ф. Палия. -М.: Финансы, 1973.

103. Финансовое управление компанией. /Колл. авторов: Дж.В. Смит, Е.В. Кузнецова, С.К. Курочкин, К. Дж, Уолтере. -М.: Фонд "Правовая культура", 1995. .

104. Хедли Дж. Нелинейное и динамическое программирование. Пер. с англ. -М.: Мир, 1967.

105. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. -М.: Прогресс, 1992.

106. ХолтН. Роберт. Планирование инвестиций. -М.: Дело ЛТД, 1994.

107. Хэнссменн Ф. Применение математических методов в управлении производством и запасами. -М.: Экономика, 1966.

108. ПО. Шагиев Р. «Мультидивизионная эра» энергетического бизнеса: Структуры нефтяных компаний: Мировой опыт, который предстоит использовать в России. //Нефть России, 1996, №2.

109. Шумпетер И. Теория экономического развития: Пер. с нем. /Под ред. А.Г. Мелейковского. -М.: Прогресс, 1982.

110. Экономико- математические модели в организации планировании промышленного предприятия. Учеб. пособие. /Б.И. Кузин, А.А Горбоконь., В.К. Тюпокин, Г.В. Чернова. -Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1982.

111. ИЗ. Экономическая стратегия фирмы. Изд. 2-е, перераб. и доп. /Под ред. А.П.Градова. Колл.авт.: Глухов В.В., Градов А.П., Кузин Б.И., Медников М.Д. и др. СПб: Специальная литература, 1998.

112. Экономическая теория. /Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. Учебник для вузов. -СПб.: Изд. СПбГУЭФ, Изд. "Питер Паблишинг", 1997.

113. Эрроу К.Дж., Гурвиц Л., Удзава X. Исследования по линейному и нелинейному программированию. Пер. с англ. М.: Изд-во иностр. лит., 1962.

114. Юдин Д.Б., Гольпггейн Е.К. Линейное программирование. Теория и конечные методы. -М.: Физматгиз, 1963.

115. Янч Э. Прогнозирование научно- технического прогресса. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1970.

116. Яругова Апиция, Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. Пер. с польск. /Предисловие Я.В. Соколова. -М.: Финансы и статистика, 1991.

117. Ясин Е.Г. Теория информации и экономические исследования. -М.: Статистика, 1970.

118. Arnold J., Hope T. Accounting for management decisions.- Englwood Clifls: Prentice Hall, 1983.

119. Baker K., Schrage L.E. Einding of optimal Sequence by DinamicProgramming an Extention to Precedence related Tasks. Oper. Res., 1978, 26, №1, p. 11! -120.

120. Ballard J. L'analyse de gestion de l,enteprise.- P.: Alfa Audit, 1990.

121. Camillus J.C. Strategic planning and management control.- Toronto, 1986.

122. Carrison P.H. Managerial accounting: conceptions for planning, control, decision making.- N.- Y., 1985.

123. Drucker P.F. Innovation and Entrepkeneurship, Practice and principles. Harper & Row, New York, 1985.

124. Freiling A. Starting a Knowledge Engineering Project.-Al Magazine, vol.6, n3, 1985.

125. Gondrand F7 Un projet d'entreprise: Pour quoi faire?- Problemes economiques, N 2.066, 16 march 1988, p.p.24-30.

126. Kotler Philip. Marketing Management: Analysis Planning, Implementation and Control.-Prentice Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey, 1988.

127. Lettan Hans-George. Grunswissen Marketing.-Wilhelm Heyne Verlang, Munchen, 1989.

128. Maftilich S., Heitlyer. Financial accounting.- Mc.-Grow Hill Ryerson, 1982.131,OuId J. Controlling subsidiary companies: A guide to group management. Ffinancial control.- Cambridge, 1986.

129. Porter M.E. Competitive Srategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. -New York: The Free Press, 1985.

130. Queiquts differences comptables entre I'U.R.S.S. et I,Occident.- Revue firancaise de commerce, sept. 1990, p.p.36-38.

131. Research and current issues in management accounting.- L.: Ritman, 1986.