Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хейфиц, Борис Игоревич

• Хейфиц, Борис Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хейфиц, Борис Игоревич

Введение.стр.

Глава 1. Основы формирования и реализации стратегии развития современного конверсионного предприятия

1.1. Конверсионные предприятия как точки роста инновационной экономики в России.стр.

1.2. Виды и особенности стратегий развития конверсионного Предприятия.стр.

1.3. Особенности формирования и реализации стратегий развития конверсионного предприятия.стр.

Глава 2. Состояние и перспективы стратегического развития конверсионных предприятий

2.1. Типология предприятий ОПК в региональном аспекте.стр.

2.2. Отечественный опыт формирования и реализации стратегий развития конверсионных предприятий (по материалам ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов (РИП)»).стр.

Глава 3. Разработка подхода к формированию и реализации стратегий развития конверсионного предприятия, основанного на инновации свойств товара

3.1. Модель разработки и внедрения подхода, основанного на инновации свойств товара.стр.

3.2. Экспресс-диагностика как оперативный инструмент оценки эффективности стратегического управления на конверсионном предприятии.стр.

3.3. Предложения по приоритетным инструментам реализации стратегии развития для ОАО «Муромский завод РИП».стр.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия»

Актуальность исследования. Главной целью стратегии развития оборонно-промышленного комплекса (далее - ОПК) на период до 2015 года является инновационное развитие на основе использования его конкурентных преимуществ путём широкой интеграции с гражданским сектором промышленности. Процесс интеграции военного и гражданского секторов осуществляется на основе конверсии, которая представляет собой регулируемый государством процесс организационных, правовых, технологических, научно - технических и социально - экономических преобразований оборонной промышленности в целях частичной или полной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения1.

Субсидии предприятиям ОПК на развитие конверсии, постоянно растут. Несмотря на существенную государственную поддержку должного развития в данном, направлении не наблюдается. Численность работников оборонных предприятий постоянно снижается. Только за последние десять лет она сократилась вдвое. Вместе с тем, к 2015 году доля гражданской продукции на конверсионных предприятиях за счет внедрения технологий двойного назначения- должна превысить 70% от общего объёма производства. Основными, причинами сложившейся ситуации на современных предприятиях ОПК являются отсутствие опыта работы на гражданском рынке с учетом постоянно меняющихся условий внешней среды, а также недостатки стратегического планирования.

В связи с этим для данной группы предприятий особую актуальность приобрели проблемы, связанные с разработкой и реализацией стратегии развития, которые должны учитывать специфику каждого конверсионного предприятия.

Указанные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования.

1ФЗ от 13.04.1998 г. № 60-ФЗ «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации» с изменениями от 10.01.2003 г. По: www.vpk.ru

2 www.vpk.ru

Степень разработанности проблемы. Создание методологии разработки и реализации стратегии в организациях первоначально осуществлялась преимущественно в странах с высоким уровнем; развития рыночной экономики. Среди большого числа научных работ в этой области-следует в первую очередь отметить труды Д.Аакера, И.Ансоффа, К.Боумена, П.Друкера, Д.Джонсона, Б.Карлоффа, М.Портера, А.Томпсона, А.Стрикленда, Р:Уиттингтона, П.Уокера, К.Шоулза и других учёных. Многие из идей и практических достижений в этой области знаний в настоящее время не только находят применение в российской экономике, но и получают дальнейшее развитие. Так, в аспекте настоящего исследования- необходимо указать работы таких отечественных учёных, как О.С.Виханский, А.Л.Гапоненко, Г.Б.Клейнер^ Н.Ю.Круглова, Ю.В.Кузнецов, Ю.А.Маленков, Б.З.Мильнер, А.П.11анкрухин, А.Н.Петров, Э.А.Уткин, Р.А.Фатхутдинов и ряд других. Работы этих авторов имеют фундаментальный характер и определяют направления дальнейших исследований в области разработки и реализации стратегии развития; организаций:

Сложность, внедрения классического, .подхода к разработке, и реализации стратегии на данных предприятиях вызвана; . такими специфическими особенностями данной группы, предприятий, как:; многоотраслевая специализация; наличие преимущественно государственной формы собственности, связь деятельности с выполнением государственного; заказа, необходимость интеграции. в мировое экономическое пространство вследствие глобализации экономики, высокий научно-технический •потенциал, наличие специфических (например, патентных, необоснованного увеличения продолжительности адаптации продукции на гражданский сектор) рисков, влияние на социально - экономический уровень развития региона, в котором размещено предприятие.

Изучение теории, практики и проблем конверсионных предприятий не получило широкого развития в виду их особого положения, Интерес представляют исследования: В.В.Баранова, И.Г.Дежиной, Г.Б.Кочеткова,

Ю.В. Перевалова, А.Л.Рыбас, С.А.Толкачёва, А.П.Уздемира. Их исследования посвящены развитию оборонных предприятий. В отношении конверсии данные исследования затрагивают лишь вопросы, связанные с оценкой инновационного ^ потенциала, проблемами финансирования, оптимизацией производственной деятельности и организационной структуры предприятий. Вопросы стратегического развития конверсионного предприятия практически до настоящего времени не затронуты в должной мере и ещё не нашли отражения в существующей литературе.

Указанные обстоятельства требуют обоснования и разработки подхода к разработке и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, учитывающего его специфику.

Цель и задачи. Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса теоретических и научно-методических положений, практических рекомендаций по совершенствованию разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия в условиях инновационной экономики.

Реализация указанной цели обусловила необходимость решения ряда задач:

- классификация оборонных предприятий с позиций их влияния на социально

- экономическое развитие регионов, на территории которых они расположены; выявление роли и особенностей отечественных конверсионных предприятий;

- изучение современного отечественного опыта формирования и реализации стратегии развития конверсионного предприятия;

- формирование алгоритма разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия;

- адаптация методики экспресс - диагностики и выбор приоритетных инструментов разработки и реализации стратегии для отечественных конверсионных предприятий в условиях инновационной экономики.

Объектом исследования выступают отечественные конверсионные предприятия как социально-экономические системы, формирующиеся в результате институциональных преобразований в промышленности:

Предмет исследования' — методология- разработки и реализации-: стратегии развития, учитывающая специфику конверсионного предприятия:

Теоретической основой послужили фундаментальные положения; концепций трансформации отечественной рыночной экономики с инновационной направленностью развития, системно-функциональный и антропоцентрический подходы к управлению: социально-экономическими системами микроуровня; а- также мировой, опыт в теории организаций и управления^ подходы и инструменты стратегического, инновационного, инвестиционного, производственного менеджмента, управления персоналом, качеством; а также риск-менеджмента и маркетинга.

Инструментарно-методический аппарат исследования; При разработке проблем были' использованы различные методологические подходы, в том числе системный, и диалектический; методы; и инструментальные технологии научного исследования;, включающие.логический, табличные и графические методы визуализации1 статистических данных,: экономико-статистических, группировок; методы стратегического анализа;, социологические методы, интервьюирование. При решении поставленных в; исследовании целей и задач сочетание и адресно-селективное использование аналитико-эвристического потенциала каждого из этих частных методов^ обеспечило надежность, аргументацию и достоверность полученных выводов и результатов.

Информационно- нормативная база исследования формировалась на основе официальных документов, определяющих социально — экономическое развитие страны, правовых актов законодательных органов государственной власти Российской Федерации,. данных Федеральной службы государственной статистики; стратегии развития ОПК, ежегодников, справочников; результатов разработки' конверсионных, программ, а также данных, публикуемых в периодической печати, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, научных отчетов, интернет - ресурсов, экспертных оценок.

Научная новизна заключается в теоретическом обосновании и формировании методического инструментария разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, основанного на инновации свойств товара.

Новыми являются следующие научные результаты:

- выявлены сущностные особенности процесса разработки и реализации стратегии развития конверсионного предприятия, основными из которых являются: наличие нескольких субъектов управления (государство, собственник, группа собственников) и различиями в управленческих отношениях, а также стилях методах управления, используемых в оборонном и гражданском секторах конверсионного предприятия;

- развит содержательный аспект понятия «инструмент стратегического управления», под которым понимается управленческий элемент, включающий перечень и порядок сбора необходимой информации, совокупность научных методов её обработки и способов представления, последовательность выполнения аналитических задач в области разработки и реализации стратегии развития предприятия;

- предложен и апробирован алгоритм разработки и реализации стратегии развития- конверсионного предприятия, основанной на формировании нового бизнес - пространства за счет использования его уникального научно - технического потенциала;

- предложены приоритетные инструменты разработки и реализации стратегии развития для современных отечественных конверсионных предприятий в условиях инновационной экономики (экспресс - диагностика для оценки реализации стратегии, сравнение потребительских оценок, определение стратегической цены, менеджмент качества на основе интеграции потребительской оценки, разработка карты рисков).

Теоретическое и практическое значение полученных результатов. Теоретическое значение проведенного исследования определяется эвристическим характером решения- проблемы совершенствования инструментов формирования ш реализации стратегии развития: конверсионного предприятия. Полученные результаты могут послужить основой для разработки современной модели поддержки стратегических предприятий, обеспечивающих не только обороноспособность и национальную безопасность страны, но и повышение уровня социально-экономического развития регионов и всей России.

Практическое значение имеют следующие выводы и предложения:

- модель формированиями реализации стратегии-развития, основанной на инновации свойств товара, для конверсионных предприятий, которые производят оборонную: продукцию^ на рынок, которой: уже сложился;

- инструменты разработки и реализации стратегии-могут использоваться на любых предприятиях при их адаптации к конкретным условиям за счет уточненияжритериев'и оцениваемых.показателеш , .'.-■'.'. ".'.

Апробация: и внедрение*> результатов;. Основные: положения: и результаты диссертационного исследования были представлены в докладах и сообщениях на. ряде: международных научно-практических конференций, симпозиумов- «круглых столах» и семинарах Финансового университета (Москва - апрель 2008 г.; Владимир - сентябрь 2007 г., ноябрь 2008 г.; Муром

- ноябрь 2008 г.; Киров — декабрь 2009т.).

Основные положения и рекомендации использованы при подготовке отчётов в,< рамках комплексных госбюджетных тем разделов- кафедры «Экономика и антикризисное управление» Финансового университета:

Пути развития, финансово-экономического сектора: России» по кафедральной подтеме «Антикризисное управление хозяйствующими субъектами — фактор экономического роста России»;

- «Инновационное развитие России: социально-экономическая стратегия и финансовая? политика» по межкафедральной подтеме «Совершенствование механизма антикризисного управления в условиях модернизации экономики».

Полученные результаты использованы при обосновании стратегии развития оборонных предприятий Владимирской области и разработке и реализации стратегии развития ОАО «Муромский завод РИП». Внедренная методика экспресс — диагностики оценки реализации стратегии конверсионного предприятия позволила ОАО «Муромский завод РИП» увеличить долю рынка для гражданского сектора и создать дополнительные рабочие места.

Основные материалы используются кафедрой «Экономика и антикризисное управление» в преподавании учебной дисциплины «Экономика фирмы».

Публикации. Основные положения проведенного исследования нашли отражение в 10 публикациях общим объемом 2,76 п.л. (авторский объем -2,76 п.л.) Пять статей общим объемом 1,95 п.л. (авторский объем 1,95 п.л.) опубликованы в научных журналах, определенных ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хейфиц, Борис Игоревич

Выводы по главе 3 ,

1. Па конверсионных предприятиях, необходимо и возможно разрабатывать . стратегии, основанные на инновации свойств - товара*, исходной предпосылкой которых является высокий научно-технический потенциал предприятий ОПК.

2. Успех разработанной стратегии во многом определяется ходом ее реализации, контроль за которым* позволяет осуществлять , экспресс-диагностика: С ее помощью оцениваются, во-первых, выполнение ключевых экономических показателей' и, во-вторых, желание и готовность персонала участвовать в претворении инновационной бизнес-идеи на новые рынки.

3. Ведущими инструментами формирования и реализации стратегии являются те, которые позволяют повысить степень участия потребителя и раскрыть личностный потенциал каждого сотрудника.

Заключение

В ходе выполнения диссертационного исследования была достигнута цель и выполнены все поставленные задачи.

В результате были получены выводы и положения, которые можно разделить на две группы, имеющие теоретическое и практическое значение.

К результатам, имеющим теоретическое значение, относится следующее: уточнение понятия «стратегический инструмент», под которым имеется в виду управленческий элемент, включающий перечень и порядок сбора необходимой информации, совокупность научных методов ее обработки и способов представления, последовательность выполнения аналитических задач в области стратегического управления; предложены признаки классификации и проведена группировка стратегических инструментов, получивших широкое распространение в мировом бизнес-сообществе; определены особенности конверсионных предприятий с позиций системного подхода; выявлена специфика системы управления на конверсионных предприятиях; дана характеристика нового методологического подхода к формированию и реализации стратегии развития, основанной на инновации свойств товара.

К результатам, имеющим практическое значение, относится следующее: обоснование роли конверсионных предприятий в инновационном развитии России, которая заключается в том, что они осуществляют диффузию научно-технических разработок ОПК в гражданский сектор национальной экономики; оценка состояния и тенденций развития отечественных предприятий ОГЖ в региональном аспекте; выявлена модель осуществления конверсии в ОПК; выявлены основные проблемы конверсионных предприятий в области разработки стратегии развития; разработана и апробирована методика формирования и реализации стратегии развития, основанная на инновации свойств товара, учитывающая специфику конверсионных предприятий; разработаны и апробированы необходимые стратегические аналитические и прикладные инструменты для конверсионных предприятий; сформулирована бизнес-идея и разработан бизнес-проект по производству продукции гражданского назначения (станок для изготовления тротуарной рекламы «Трорек») для ОАО «Муромский завод РИП», одобренный и принятый к реализации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хейфиц, Борис Игоревич, 2010 год

1. Автоматизация управления предприятием / В.В. Баронов и др. (Серия «Секреты менеджмента»). М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Колос-Пресс, 2002.

3. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Смирнов С.А. Практикум по оценке интеллектуальной собственности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

4. Андросов В.А., Шушарин A.JI. Регулирование инвестиционной деятельности в регионе. Томск: ТГУ, 2000.

5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2003.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

8. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. М.: Ассоциация "ТАНТЕМ"; ЭКМОС, 1999.

9. Арбатов А. Акцент на ядерные силы. В кн.: «Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование». М.: Республика, 2001.

10. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: Российская политическая энциклопедия, 2001.

11. Балашов Г.И. О системе государственной поддержки инновационных проектов. В кн.: «Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал». М.: ЗелО, 2006.

12. Баранов В.В. Государственная поддержка инновационной деятельности оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России // Информационный бюллетень «Навигатор». 2005. Вып. № 18.

13. Баранов В.В. Методы оценки и управления потенциалом предприятий военно-промышленного комплекса России. Дисс. на соиск. докт. экон. наук: 080005, 080013. М., 2003.

14. Баранов В.В. Методы оценки эффективности инвестиционных реинжиниринговых проектов. В кн.: «Прогрессивные технологии и оборудование для производства конкурентоспособной продукции». М.: Ин-т экономики и управления в промышленности, 1998.

15. Баранов В.В. Оценка инновационного потенциала оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России. М.: Альпина паблишер, 2006.

16. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2002.

17. Бард B.C., Бузулуков С.Н., Дрогобыцкий И.Н., Щепетова С.Е. Инвестиционный потенциал российской экономики. М.: Экзамен, 2003

18. Басовский JI.E., Протасьев В.Б. Управление качеством. М.: Инфра-М, 2005.

19. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

20. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2000.

21. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: АО «Ассиана», 2009.

22. Бортова М. Государственная поддержка: методика отбора предприятий // Инвестиции в России. 2000. № 4.

23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.

24. Брагин В.В. Оценка риска и последствий отказов при создании конструкций и производственных процессов // Конверсия в машиностроении. 2006. № 2.

25. Бухгалтерский баланс ОАО «Муромский завод РИП» на 31 декабря2008 г.

26. Бухгалтерский баланс ОАО «Муромский завод РИП» на 31 декабря2009 г.

27. Быкова А. Организационные структуры управления. М.: OJIMA-npecc, 2003.

28. Быстров С.А. Механизмы формирования и реализации инвестиционных программ социального развития региона. Дисс. на соиск. докт. экон. наук. М., 2004.

29. Бычков Н.В., Стрелкова JI.B. Два критерия оценки работоспособности и один прогноз развития предприятий ВПК // Инновации. 2006. №3

30. Валовой Д.В. Социальный менеджмент. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2006.

31. Васильева JI.H., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. М.: КНОРУС, 2005.

32. Вендров A.M. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2000.

33. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: Триада, Лтд, 2009.

34. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК Велби; Проспект, 2005.

35. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

37. Вовченко В.В. Основные направления и перспективы развития мирового и российского рынка высоких технологий. Автореф. дисс. на соиск. учен. ст. канд. экономических наук. М.: Ротапринт, 2005.

38. Военная доктрина РФ от 5 февраля 2010 г. http://news.kremlin.ru/refnotes/461

39. Гапоненко AJL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.

40. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие. М.: Дело, 2005.

41. Глудкин О.П. Всеобщее управление качеством Текст.: Учебник для вузов / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В.Зорин; Под ред. О.П. Глудкина. М.: Радио и связь, 2007. С. 185.

42. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. 3-е изд. М.: ГУ-ВШЭ, 2003.

43. Гуккаев В.Б. Производство: налоги и учет. М.: Бератор, 2004.

44. Гутман Г.В., Звягинцева О.П., Мироедов A.A. Регион в формировании социального государства. М.: Финансы и статистика, 2005.

45. Дафт Р. Теория организации: Учебник / Пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

46. Дежина И.Г. Развитие инновационной деятельности в сфере высоких технологий // Инновации. 2002. № 4.

47. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998.

48. Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика / Пер. с англ. 7-е изд. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007.

49. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Организация систем управления. — Москва-Ростов-на-Дону, Март, 2004.

50. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля за инновационной деятельностью хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004.

51. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 1.

52. Жеребин В.М., Романов А.Н. Уровень жизни населения: основные категории, характеристики и методы оценки. М.: ЮНИТИ, 2002.

53. Закон «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации», дополненный Указом Президента РФ от 24 декабря 1993 г. № 2288.

54. Звягинцева О.П., Дмитриев Ю.А. Стратегии и инструменты ее реализации. Учебный модуль по бизнес-образованию. Владимир: Посад, 2008.

55. Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2004.

56. Инвестиционный анализ. Теория выбора// Инвестиции в России. 2005. № 1.

57. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

58. Карпова H.H., Азгальдов Г.Г. Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.: Ин-т профессиональной оценки, 2000.

59. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

60. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. М.: Экономика, 1997.

61. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие. М.: Финакадемия, 2008.

62. Косарев В. Российское военное вторжение // Профиль. 2001. № 13.

63. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Дело, 2003.

64. Кочетков Г.Б. Бизнес-технологии конверсии // Конверсия в машиностроении. 2004. № 6.

65. Кочнев А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра // Финансист. 2006. № 4.

66. Краткий словарь терминов современного менеджмента. Business Engineering Group. Организационное проектирование — http://www.big.spb.ru/publications/glossary/part2orgproekt.sHtmr

67. Кузнецов О.Ю. Антикризисное управление: курс лекций. М.: Финансы и статистика, 2010.

68. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2005

69. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. М.: Омега-Л, 2003.

70. Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 2006. №• 1.

71. Липсиц И:В., Коссов В.В. Инвестиционный7 проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.

72. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. Mr. Омега-Л,,2009; .

73. Лукичева Л .И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное планирование: интеллектуальными активами. М.: Омега-Л, 2004.

74. Лунин В.П. и; др. Управление инновациями:; 17-модульная программа для. менеджеров. Управление развитием организации. М.: ИНФРА-М, 2004;

75. Лэнд, П.Э. Менеджмент искусство управлять / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2009.

76. Мазур И.И. Управление проектами: Учебник для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдероне. М.: Омега-Л, 2006.

77. Маклаков СВ. BP win и Erwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: ДИАЛОГ; МИФИ; 1999.

78. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби; Проспект, 2008.i

79. Медынский В.Г. Инновационный.менеджмент. М:: Инфра-М, 2002.

80. Международный симпозиум управление проектами: восток запад -грань тысячелетий. Сб. трудов. Т. 1, 2. М.: Ассоциация управления проектами «Совнет», 1999.

81. Международный стандарт ИСО 9001:2000. Системы управления качеством. Требования. Проект.

82. Менеджмент технологических инноваций / Под ред. C.B. Валдайцева, П.Н. Молчанова и др. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003.

83. Меркулова Е.В. Инструменты стратегического управления предприятиями АПК. Дис. на соиск. канд. экон. наук: 080005. Саранск: РГБ, 2007.

84. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

85. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

86. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.

87. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2002.

88. Москвин В.А. Управление качеством в бизнесе: Рекомендации для руководителей предприятий, банков и риск-менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2006.

89. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Муромский завод РИП» на 31 декабря 2008 г.

90. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Муромский завод РИП» на 31 декабря 2009 г.

91. Отчет об инвентаризации ОАО «Муромский завод РИП» 2009 г.

92. Перевалов Ю. Конверсия в России: несбывшиеся надежды // Вопросы экономики. 1999. №7.

93. Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ, утвержденный Указом Президента РФ от 4 августа 2004 г. № 1009. www.kremlin;ru/text/docs/2004/08/751 .shtml)

94. Поляков H.А. Управление инновационным проектом. СПб.: ОЦЭиМ, 2005.

95. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.

96. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. В.Д; Щетинина: М.: Международные отношения, 1993.

97. Пригожин А.И; Методы развития организации. М.: МЦФЭР, 2003.

98. Программа реструктуризации и развития ОАО «Муромский завод РИП» на 2009-2011 гг.

99. Просветов Г.И. Математические методы в экономике: Учебно-методическое пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2004.100: Развитие оборонно-промышленного комплекса- в России. Энциклопедия. М., 2009. Т. 1-4.

100. Россия на мировом рынке оружия. М:: Изд. дом «Военный парад», 2003.

101. Руденко В. Братьям по оружию // Профиль. 2001. № 31.

102. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие / Л.Ф. Никулин, JI.B. Фаткин. Ml: ИНФРА-М; 2009.

103. Рыбас А.Л. Стратегический анализ мирового рынка вооружений и обеспечение национальной безопасности России. М.: Русский библиографический ин-т, 1998.

104. Рязанов Е.Ж. Проблемы и механизмы адаптации конверсионного предприятия к рыночной среде. Краснодар: ИМСИТ, 2006.

105. Ряховская А.Н. и др. Экономика фирмы: Учебное пособие. М.: Магистр, 2009:

106. Савицкая F.B. Экономический анализ. М.: Новое задание, 2004:

107. Смирнов С.А., Андреев Г.И. и др. Оценка интеллектуальной собственности. М.: Финансы и статистика, 2002.

108. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2005.

109. Стрижкова JL, Златоверхникова Т. Качество жизни в российских регионах (динамика, межрегиональные сопоставления) // Экономист. 2008. № 10.

110. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-проектов. М.: Финансы и статистика, 2003.

111. Толкачев С.А. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний //Российский экономический журнал. 1998. № 1.

112. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2003.

113. Третьяков Э.А., Гринева С.Н., Еленева Ю.А. Математическое моделирование организационно-производственных структур ГПС. М.: ВНИИТЭМР, 1996.

114. Уколов В.Ф., Масс A.M., Быстряков И.К. Теория управления. М.: Экономика, 2004.

115. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1993.

116. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. Т.Т. Мазура. 3-е изд. М.: Омега-Л, 2006.

117. Уткин В.Б., Балдин, K.B. Информационные системы и технологии в экономике. Mi: Юнити, 2003.120. . БэгьюлиФ;Управление проектом. М:: Гранд-Фаир, 2002.

118. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 9-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

119. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1997.

120. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью, организации. М.: Эксмо, 2004.

121. Федосова . Р:, Есин Б;, Родионова Е. Теория и практика формирования организационного поведения на современных предприятиях. Владимир: Изд-во ВлГУ, 2002.

122. Федосова .Р:,. Пименов; С., Хокшанова Е. Инвестиционная стратегия развития региона на основе социальных приоритетов;. Владимир: Собор, 2008. ,

123. Федосова Р.Н., Крюкова О.Г. Управление рисками промышленного предприятия: опыт и рекомендации. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2008.

124. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

125. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукона, А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.

126. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, C.B. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков / Под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО "Изд-во "Экономика" 1998.

127. Финансовые инновации: Зарубежный опыт / Отв. ред. М.В. Лычагин, В.Н. Суслов. Новосибирск: Наука, 1997.

128. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1998.

129. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии // Экономика и коммерция. 2002. Вып. 4.

130. Хейне П. Экономический образ мышления / Пер с англ. М.: Новости, 2007.

131. Хейфиц Б.И. Взгляд современника на перспективу конверсионных процессов отечественного ВПК // Вестник Финансовой академии. 2008. № 3.

132. Хейфиц Б.И. Особенности стратегического управления на американских предприятиях ВПК // Материалы всероссийской научно-практической конференции «Предупреждение банкротства стратегических предприятий и организаций: практика, проблемы». М.: ФА, 2008.

133. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М:: ИНФРА-М, 2009.

134. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2009.

135. Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. Аудиокнига. МРЗ.

136. Чернова Г.В., Кудрявцев A.A. Управление рисками: Учебное пособие. М.: Проспект, 2003.

137. Шапошников A.A. Проблемы коммерсализации технологий в России//Инновации. 2002. № 1.

138. Шевель О. Пора браться за оружие // Финанс., 2008. № 37.

139. Шмелев Ю.Mi Инновационно-технологическое развитие страны — решающий фактор повышения конкурентоспособности экономики // Инновации. 2006. № 4.

140. Шпорт В .И. Инвестиции в наукоемкое производство http: www.hiteclmo.ru/. shport.htm

141. Штатное расписание ОАО «Муромский завод РИП» 2009 г.

142. Шульгин Д.Б., Кортов C.B. Особенности управления интеллектуальной собственностью* обусловленные вступлением России в ВТО// Инновации. 2004. № 5.150: Щиборщ К.В. Бюджетирование. М.: Дело и сервис, 2005.

143. Эрнест Дж. Деловые финансы: Пер; с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 19981

144. Юданов А. «Конкуренция: теория и практика», Mi: Кномж Д; 20011 :

145. Яккока JI. (с Новаком У.). Карьера менеджера / Пер. с англ. С.Э. Рорич. 3-е изд. Мш: Попурри; 2007.

146. Экспорт военной и гражданской продукции ОПКмлн долларов США)9969,98966,07950,06010,0 6179'5 5780,05568,0 6126,04200,02001200220032004200520062007

147. Финансовые поступления от экспорта продукции ОПК I I Экспорт военной продукции предприятий ОПК

148. Экспорт гражданской продукции предприятий ОПКс учетом Роскосмоса8350,01619^2008 Годы1. Рейтинг Defense Тор-100

149. ОАО "Российская самолетостроительная корпорация "МиГ" 762,5 - 770,2 99

150. ОАО "ПО "Северное машиностроительное предприятие" 534,4 432,4 668 80

151. ФГУП "Московское машиностроительное производственное предприятие "Салют" 494,7 444,2 521,3 94,9г, 4

152. Расчетный интегральный индикатор уровня инвестиционного развития субъектов Российской Федерацииа 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20091. Субъект федерации |

153. Адыгея 0,55 0,4 0,4 0,46 0,39 0,55 0,56 0,42 0,43 0,5

154. Алтай 0,28 0,24 0,28 0,3 0,24 0,27 0,29 0,26 0,31 0,34

155. Алтайский 0,25 0,27 0,32 0,29 0,26 0,3 0,26 0,29 0,35 0,33

156. Амурская 0,26 0,29 0,32 0,34 0,27 0,33 0,27 0,31 0,35 0,38

157. Архангельская 0,18 0,17 0,17 0,23 0,29 0,25 0,19 0,19 0,2 0,27

158. Астраханская 0,25 0,23 0,24 0,25 0,23 0,26 0,26 0,25 0,27 0,29

159. Башкортостан 0,25 0,28 0,23 0,21 0,35 0,29 0,26 0,3 0,26 0,25

160. Белгородская 0,24 0,24 0,25 0,34 0,28 0,34 0,25 0,26 0,28 0,38

161. Брянская 0,34 0,38 0,33 0,36 0,42 0,45 0,35 0,4 0,36 0,4

162. Бурятия 0,3 0,36 0,39 0,44 0,45 0,42 0,31 0,38 0,42 0,48

163. Владимирская 0,37 0,38 0,37 0,31 0,33 0,36 0,38 0,4 0,4 0,35

164. Волгоградская 0,28 0,24 0,26 0,28 0,26 0,27 0,29 0,26 0,29 0,32

165. Вологодская 0,2 0,2 0,22 0,28 0,25 0,32 0,21 0,22 0,25 0,32

166. Воронежская 0,3 0,36 0,29 0,3 0,28 0,33 0,31 0,38 0,32 0,34

167. Дагестан 0,21 0,23 0,24 0,28 0,23 0,2 0,22 0,25 0,27 0,32

168. Еврейская 0,15 0,21 0,24 0,27 0,22 0,25 0,16 0,23 0,27 0,31

169. Забайкальский 0,24 0,26 0,28 0,32 0,26 0,36 0,25 0,28 0,31 0,36

170. Ивановская 0,53 0,49 0,51 0,48 0,41 0,49 0,54 0,51 0,54 0,52

171. Ингушетия 0,23 0,26 0,29 0,27 0,3 0,32 0,24 0,28 0,32 0,31

172. Иркутская 0,38 0,36 0,33 0,31 0,29 0,32 0,39 0,38 0,36 0,35

173. Кабардино-Балкарская 0,23 0,22 0,31 0,26 0,23 0,25 0,24 0,24 0,34 0,3

174. Калининградская 0,3 0,3 0,31 0,32 0,37 0,32 0,31 0,32 0,34 0,36

175. Калмыкия 0,27 0,27 0,28 0,29 0,28 0,34 0,28 0,29 0,31 0,33

176. Калужская 0,32 0,37 0,3 0,37 0,31 0,31 0,33 0,39 0,33 0,41

177. Камчатский 0,2 0,21 0,18 0,23 0,28 0,29 0,21 0,23 0,21 0,27

178. Карачаево-Черкесская 0,35 0,21 0,24 0,32 0,26 0,31 0,36 0,23 0,2"; 0,36

179. Карелия 0,17 0,22 0,24 0,28 0,19 0,26 0,18 0,24 0,27 0,32

180. Кемеровская 0,37 . 0,28 0,32 0,37 0,33 0,39 0,38 0,3 0,35 0,41

181. Кировская 0,27 0,24 . 0,23 0,21 0,17 0,2 0,28 0,26 0,26 0,25

182. Коми 0,21 0,28 . 0,23 0,26 . 0,21 0,25 0,22 0,3 0,26 0,3

183. Костромская 0,13 0,27 0,12 0,1 0,06 0,13 0,14 0,29 0,15 0,14

184. Краснодарский 0,28 0,25 0,25 . • 0,22 0,16 0,17 0,29 0,27 0,28 0,26

185. Красноярский . 0,25 0,2 0,18 . 0,12 0,14 0,23 0,26 0,22 0,21 0,16

186. Курганская 0,15 0,27 0,18 ' . 0,2 0,22 0,23 0,16 0,29 0,21 0,24

187. Курская 0,14 0,18 0,16 0,24 0,19 . 0,2 0,15 0,2 0,19 0,28

188. Ленинградская 0,32 0,29 0,3 0,3 0,29 0,34 0,33 0,31 0,33 0,34

189. Липецкая 0,24 0,23 0,25 0,29 0,26 0,27 0,25 0,25 0,28 0,33

190. Магаданская 0,37 0,34 . 0,31 • 0,34 0,34 0,33 0,38 0,36 0,34 0,38

191. Марий Эл (Марийская) • 0,27 0,27 0,27 0,27 0,25 0,28 0,28 0,29 0,3 0,31

192. Мордовия 0,28 0,27 0,29 0,31 0,28 0,33 0,29 0,29 0,32 0,35

193. Москва 0,43 0,46 0,37 . ' 0,37 0,33 0,38 0,44 0,48 0,4 0,41

194. Московская 0,24 0,25 0,3 . 0,31 0,24 0,28 0,25 0,27 0,33 0,35

195. Мурманская 0,31 0,32 0,32 0,32 0,27 0,33 0,32 0,34 0,35 0,36

196. Ненецкий 0,49 0,47 0,42 0,43 0,35 0,42 0,5 0,49 0,45 0,47

197. Нижегородская 0,31 0,29 . 0,3 0,34 0,29 . 0,27 0,32 0,31 0,33 0,38

198. Новгородская 0,37 0,4 0,4 0,4 0,32 0,4 0,38 0,42 0,43 0,44

199. Новосибирская 0,33 0,31 " 0,27 0,28 . 0,26 0,32 0,34 0,33 0,3 0,32

200. Омская 0,27 0,29 0,3 0,28 0,27 0,27 0,28 0,31 0,33 0,32

201. Оренбургская 0,26 0,26 0,27 . 0,28 0,28 . ; 0,3 0,27 0,28 0,3 0,32

202. Орловская . 0,25 0,31 0,28 0,29 0,28 0,31 0,26 0,33 0,31 0,33

203. Пензенская 0,22 0,23 • 0,27 0,27 • '■ 0,26 0,36 0,23 0,25 0,3 0,31

204. Пермский 0,32 ' 0,32 •'0,34 0,32 0,31 0,38 0,33 0,34 0,37 0,36

205. Приморский ■ 0,23 0,29 ' 0,26 0,26 0,24 0,28 . 0,24 0,31 0,29 0,3

206. Псковская 0,28 0,23 .0,21 0,25 0,28 0,28 0,29 0,25 0,24 0,29

207. Ростовская 0,19 0,21 0,23 0,2 0,2 0,23 0,2 0,23 0,26 0,24

208. Рязанская 0,29 • 0,28 .'■' 0,31 0,31 0,3 0,35 0,3 0,3 . 0,34 0,35

209. Самарская 0,51 0,58 0,48 0,46 0,41 0,46 0,52 0,6 0,51 0,5

210. Санкт-Петербург 0,35 0,32 0,32 0,31 0,32 0,39 0,36 0,34 0,35 0,35

211. Саратовская 0,29 0,25 0,26 0,19 0,18 0,25 0,3 0,27 0,29 0,23

212. Саха (Якутия) 0,28 0,29 0,33 0,34 0,24 0,28 0,29 0,31 0,36 0,38

213. Сахалинская 0,12 0,29 0,32 0,29 0,18 0,18 0,13 0,31 0,35 0,33

214. Свердловская 0,27 0,23 0,3 0,27 0,31 0,38 0,28 0,25 0,33 0,31

215. Северная Осетия — Алания 0,22 0,31 0,26 0,3 ' 0,22 0,28 0,23 0,33 0,29 0,34

216. Смоленская 0,28 0,34 0,3 . 0,32 0,3 0,41 0,29 0,36 0,33 0,36

217. Ставропольский 0,29 0,24 0,26 0,26 0,25 0,28 0,3 0,26 0,29 0,3

218. Тамбовская 0,25 0,28 0,3 0,32 0,36 0,4 0,26 0,3 0,33 0,36

219. Татарстан 0,29 0,27 0,26 0,32 0,28 0,33 0,3 0,29 0,29 0,36

220. Тверская 0,31 0,32 0,35 0,31 0,31 0,43 . 0,32 0,34 0,38 0,35

221. Томская 0,31 0,29 0,33 0,36 0,26 0,34 0,32 0,31 0,36 0,4

222. Тульская 0,27 0,23 0,17 0,25 0,23 0,23 0,28 0,25 0,2 0,29

223. Тыва (Тува) 0,41 : 0,49 0,42 о;55 0,34 0,43 0,42 0,51 0,45 0,59

224. Тюменская 0,21 0,25 0,25 .0,24 • 0,24 0,25 0,22 0,27 0,28 0,28

225. Удмуртская 0,29 0,31 0,28 0,3 0,35 0,28 0,3 0,33 0,31 . 0,34

226. Ульяновская 0,25 0,33 0,19 - 0,23 0,2 0,26 0,26 0,35 0,22 0,27

227. Хабаровский 0,22 0,21 0,18 0,27 0,16 0,22 0,23 0,23 0,21 0,31

228. Хакасия . 0,21 0,25 0,21 . 0,15 . 0,18 0,14 0,22 0,27 0,24 0,19

229. Ханты-Мансийский 0,3 0,32 0,31 0,31 0,36 0,34 0,31 0,34 0,34 0,35

230. Челябинская 0,12 0,16 0,18 0,17 . 0,2 0,2 0,13 0,18 0,21 0,21

231. Чеченская 0,14 0,34 0,37 0,42 0,53 0,52 0,15 0,36 0,4 0,46

232. Чувашская 0,55 0,4 .0,4 0,46 0,39 0,55 0,56 0,42 0,43 0,5

233. Чукотский 0,28 0,24 0,28 0,3 • 0,24 0,27 0,29 0,26 0,31 0,34

234. Ямало-Ненецкий 0,25 0,27 0,32 0,29 0,26 0,3 0,26 0,29 0,35 0,33

235. Ярославская 0,26 0,29 . . 0,32 0,34 ' 0,27 0,33 0,27 0,31 0,35 0,38--¿-{гг.-"'-:.- ^".-¿т-„,-. ■. -■•-.-г; --¿. . .• ' ■ --у*