Управление конверсионными процессами в экономике России: На материалах Поволжского региона тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Гамидуллаев, Букар Нагметулаевич

• Гамидуллаев, Букар Нагметулаевич
• доктор экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации доктор экономических наук Гамидуллаев, Букар Нагметулаевич

Введение.

Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОНВЕРСИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.Ц

1.1 Структурно-содержательный и процессуальный подход к конверсии.

1.2 Этапы становления и развития системы управления конверсионными процессами в России.Ъо

1.3 Опыт зарубежных стран в управлении конверсионными процессами.£

Выводы.

Глава II. АНАЛИЗ КОНВЕРСИОННЫХ ПРОГРАММ И РЕЗУЛЬТАТЫ

ИХ РЕАЛИЗАЦИИ.

2.1 Анализ выполнения государственных конверсионных программ.

2.2 Оценка хода конверсионного процесса производственных предприятий оборонного комплекса Поволжского региона. /еде

2.3 Состояние конверсии научных организаций оборонного комплекса Поволжского региона.^В

Выводы./Ы

Глава III. РЕГИОНАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ

КОНВЕРСИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.fSO

3.1 Система управления ковнерсионными процессами в регионе и пути повышения ее эффективности.YSO

3.2 Основные пути совершенствования методики и технологии управления конверсионными процессами на предприятиях.

3.3 Анализ системы управления конверсионными процессами в научных организациях и пути ее совершенствования.

Выводы.

Глава IV. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНВЕРСИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.

4.1 Стратегические механизмы эффективности управления конверсионными процессами.

4.2 Маркетинг инноваций и его особенности в управлении конверсионными процессами.

4.3 Стратегические факторы государственного регулирования конверсионных процессов.

Выводы.

Глава V. СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНВЕРСИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.Zft

5.1 Региональная концепция управления конверсионными процессами.Zll

5.2 Диверсификация как стратегическое направление и принципы ее осуществления.29Z

Выводы.31$

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конверсионными процессами в экономике России: На материалах Поволжского региона»

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ. Реформирование процессов управления во всех звеньях народно-хозяйственного комплекса является в настоящее время насущной проблемой, от качества и своевременности решения которой в значительной степени зависят конечные результаты проводимых в стране социально-экономических преобразований и благосостояние общества в целом. Среди многих отраслей хозяйства, оказавшихся под воздействием негативных факторов, в особо сложном положении находятся отрасли оборонной промышленности, обладающие передовой научно-технической базой, традиционно высокой ответственностью, организованностью и технологической дисциплиной, отлаженным механизмом реализации программ разработки и производства сложных видов наукоемких изделий.

Несмотря на различные программы, разрабатываемые предприятиями, а также на региональном и государственном уровне, до настоящего времени не создан механизм управления процессами конверсии, адекватный условиям рыночных отношений.

Конверсионноая политики оборонного комплекса является составной частью госудасртвенной промышленной политики страны, следовательно она должна определять главные целевые установки структурной политики, экономической стабилизации и развития отраслевых предприятий, их разумное акционирование и приватизацию, формирование эффективных в новых условиях научно-производственных и финансово-промышленных структур.

Представляется, что государственная концепция управления конверсионными процессами применительно к отраслям оборонного комплекса должна быть основана на результатах глубокого анализа специфики научно-производственной деятельности промышленных предприятий отрасли, тенденций развития современных рыночных отношений в России, опыта развитых в промышленном отношении стран, а также стран» развивающих рыночные механизмы хозяйствования.

Сокращение объемов производства сегодня в основном вызвано недостаточной эффективностью воздействия рыночных регуляторов и государственного регулирования, медленной адаптацией предприятий оборонного комплекса к требованиям рыночной экономики, их подавленной инвестиционной активностью из-за нехватки бюджетного финансирования и кризиса неплатежей. Одним из путей решения этих проблем в сложных условиях рыночного хозяйствования является управление конверсионными процессами предприятий оборонного значения, подвергшихся конверсии.

Теоретические и методологические вопросы конверсии предприятий оборонного значения не нашли широкого отражения в трудах ученых.

Широко проблемы управления производством и в частости процессы управления в нашей стране освещены в трудах таких известных ученых, как Л.И. Абалкин, П.Г. Бунич, О.А. Дейнеко, Н.Г. Калинин, Э.М. Коротков, Б.З. Мильнер, А.С. Петров, Г.Х. Попов, МЛ. Разу, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, Н.А. Соломатин, А.В. Тихомирова, Р.А. Фатхутдинов, А.Д. Шеремет, Е.Г. Ясин и другие. Среди ученых и руководителей, которые внесли в своих работах и статьях определенный вклад в изучение и развитие конверсионных процессов в оборонном комплексе можно назвать таких, как В.И. Артюхов, ЮА Глыбин, Л.Я. Ефанов, Г.В. Костин, В.Г. Котов, З.П. Пак, В.В. Сало, Б.М. Тренинков, Я.М. Уренсон, В.В. Фадеев и другие.

Несмотря на то, что к проблеме управления конверсионными процессами предприятий оборонного значения в последнее время привлечено внимание многих руководителей предприятий, региональ-ных и государственных структур управления, которые разрабатывают всевозможные конверсионные программы, мероприятия и т.д., многие теоретические и практические вопросы, особенно связанные с развитием данной системы управления конверсионными процессами, пока далеки от своего разрешения. В нашей страже проводятся исследования и разработка рекомендаций по рассматриваемой проблеме Центром экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, Центральным научно-производственным объединением "Конверсия", научно-исследовательским экономическим институтом (НИЭИ) Министерства Экономики РФ и другими.

Несмотря на проводимые в данной области исследования, все же проведение комплексных, системных исследований в области разработки и практического применения передовых методов управления конверсионными процессами на сегодня остается важной научной проблемой, имеющей большое теоретическое, методологическое и прикладное значение.

Актуальность перечисленных вопросов и их недостаточная теоретическая разработка определяет целесообразность специального исследования.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ. ЦЕЛЬЮ диссертационного исследования является разработка теоретических основ, методических подходов и обоснование путей комплексного решения важной проблемы управления конверсионными процессами предприятиях оборонного значения региона. Реализация разработанной на этой основе концепции управления конверсионными процессами на уровне регионов и предприятий, активизации стратегических механизмов этой деятельности в системе управления, которые позволяг обеспечить высокую эффективность разрешения проблемы в современных условиях рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью в диссертации предусматривалось решение следующих взаимосвязанных ЗАДАЧ:

- выявление структурно-содержательного состояния и определение понятия "конверсия";

- обоснование этапов становления и особенностей развития конверсионных процессов в России;

- анализ реализации государственных конверсионных Программ и методов управления ими на различных уровнях систем управления;

- исследование хода практической реализации конверсионных процессов на уровне регионов и предприятий оборонного значения;

- анализ экономических показателей, использование государственных ассигнований и финансово-кредитных средств;

-разработка методики анализа экономического положения и управления конверсионными предприятиями;

- обоснование маркетинга, инноваций и его особенностей в управлении конверсионными процессами на современном этапе;

- разработка стратегических факторов государственного регулирования конверсионными процессами;

- выявление стратегических факторов эффективности управления конверсионными процессами;

- разработка современной региональной концепции управления конверсионными процессами;

- обоснование диверсификации как стратегического направления и принципов ее осуществления в условиях конверсии.

ОБЩАЯ МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ. В основе исследования лежит диалектический метод, предопределяющий изучение явлений в их постоянном развитии, взаимосвязи и интеграs ционной целостности.

В процессе решения поставленных задач были использованы системный подход, методы программно-целевого решения экономических проблем, логического анализа и синтеза, технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий, экспертных оценок анкетного опроса, интервьюирования.

В качестве информационной основы в работе использованы труды ученых в области экономики, управления, маркетинга, менеджмента, статистические материалы Госкомстата РФ, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, Центра научно-производственного объединения "Конверсия", материалы НИЭИ Министерства экономики, государственные и региональные Программы конверсии и др. Значительная часть исходной информации получена автором в результате социологических исследований, анкеггирова"ия и непосредственного изучения на региональных уровнях показателей деятельности предприятий, подвергшихся конверсии.

ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются производственные предприятия и научные организации (далее предприятия) оборонного значения, подвергшиеся конверсии. Он обусловлен особенностями конверсионных процессов и тем влиянием, которое оказывают эти предприятия на эффективность многих отраслей народного хозяйства страны.

ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются проблемы управления конверсионными процессами на предприятиях оборонного значения. Выдвинутая гипотеза заключается в том, что на стадии развития рыночных механизмов и при неизбежных противоречиях, особое внимание необходимо уделять проблемам управления конверсионными процессами на предприятиях как важнейших наукоемких товаропроизводителей в целях обеспечения эффективных путей их функционирования.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА и теоретическое значение исследований заключается в углублении, раскрытии сущности и содержания проблемы управления конверсионными процессами, в обосновании и разработке научного подхода решения этой проблемы.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в процессе проведенных исследований заключаются в следующем:

1. Раскрывая структурно-содержательное состояние конверсии, дано определение понятию "конверсия".

2. Обоснованы и определены этапы становления и развития системы управления конверсионными процессами в России.

3. Выявлены особенности управления конверсионными процессами в России.

4. Осуществлен анализ государственных конверсионных Программ, что позволило установить основные причины неудовлетворительной их реализации и определить необходимые меры государственного воздействия.

5. Обобщен зарубежный опыт управления конверсионными процессами.

6. Дан сравнительный анализ хода реализации конверсионных процессов на различных уровнях систем управления, позволивший установить, что эти процессы принимают закономерный характер.

7. Разработана методика анализа экономических показателей конверсионных предприятий, использование которой позволяет получить более объективную, точную и качественную информацию.

8. Введено в научный оборот понятие "стратегический менеджмент конверсионного предприятия".

9. Определены стратегические факторы эффективности управления конверсионными процессами в современных условиях.

10. Обоснован маркетинг инноваций и выявлены его особенноЮ ста в управлении конверсионными процессами на современном уровне.

11. Разработаны стратегические факторы государственного регулирования конверсионными процессами в условиях рынка.

12. Разработана современная региональная концепция управления конверсионными процессами в условиях рыночных отношений.

13. Дано обоснование диверсификации как стратегического направления и определены принципы ее осуществления в услових конверсии.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ выполненного исследования, выводов и предложений, содержащихся в диссертации, направлена на решение крупной народнохозяйственной проблемы повышения эффективности системы управления конверсионными процессами на предприятиях оборонного значения, подвергшихся конверсии, являющейся одной из- наиболее актуальных и важных в выводе страны из кризисного состояния и ее дальнейшем развитии.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ работы заключается в том, что материалы диссертации могут быть использованы:

- в практике подготовки конверсионных Программ на различных уровнях управления;

- при совершенствовании систем управления в регионах и на предприятиях при решении конверсионных проблем;

- при разработке стратегических направлений развития Ассоциаций и объединений, образованными на базе конверсионных предприятий;

- при разработке региональных среднесрочных экономических программ развития;

- в учебном процессе при совершенствовании программ учебных курсов по менеджменту, при чтении проблемных лекций и авторских курсов по выводу предприятий из кризиса (антикризисное управление) и др.;

- в системе подготовки и переподготовки экономических и управленческих кадров и специалистов.

РЕАЛИЗАЦИЯ И АПРОБАЦИЯ. Основные положения диссертации нашли практическое применение при разработке документов и рекомендаций Ассоциации Пензенских промышленников и товаропроизводителей, а также были использованы Государственным заводом "Ав-томедгехника", научными организациями и производственны- ми предприятиями Пензенской области. Многие положения диссертации были представлены в виде докладов на различных форумах Международной академии науки и практики организации производства, член-корреспондентом которой является автор; на Всероссийской научно-практической конференции "Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах" (октябрь 1997 г., г.Пенза); на Всероссийской научно-практической конференции "Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга" (апрель 1998 г., г. Ульяновск).

Неоднократно ряд положений диссертации обсуждались на совете директоров Ассоциации Пензенских промышленников и товаропроизводителей, научно-технических советах предприятий и научных организаций г.Пензы, подвергшихся конверсии, в том числе и на руководимом автором Государственном заводе "Автомедтехника".

ПУБЛИКАЦИИ. Итоги диссертационного исследования автора опубликованы в 42 работах общим объемом 46 п/листов без соавторства, в 3 монографиях, учебном пособии для кафедр экономики и менеджмента, статьях, докладах и тезисах.

СТРУКТУРА И ОБЪЕМ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ. Работа состоит из введения, 5 глав, выводов, заключения, 2 приложений, из 213 наименований использованной литературы, сопровождается ри

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гамидуллаев, Букар Нагметулаевич

ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ

1. Выявление основных причин и недостатков в формировании и реализации государственных конверсионных Программ, а также отсутствие ясной концепции на региональных уровнях и участие в практической реализации конверсионных программ позволило нам предложить свое видение СОВРЕМЕННОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНВЕРСИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ. Предусматривается целый комплекс организационно-экономических мер вплоть до создания в составе региона подразделений или органов управления конверсионными процессами, создание финансово-промышленных групп, ассоциаций и т.д. Представляется, что предлагаемая концепция позволила бы обеспечить выход из кризиса, способствовала бы прекращению спада и обеспечению роста объемов производства в основном за счет внутренних ресурсов, определены первоочередные меры по реализации этой концепции, она представляет целостную систему приципов, механизмов и мер преодоления кризисного состояния конверсионных предприятий, создания предпосылок перехода к устойчивому социально-экономическому развитию на региональном уровне.

2. Проведенные исследования и практика управления конверсионными процессами позволили установить, что сегодня диверсификацию следует рассматривать как стратегическое направление использования мощностей военного производства для выпуска гражданской продукции. Для определения необходимости осуществления диверсификации в условиях конверсии предлагается провести определенную работу для оценки состояния диверсифицируемого предприятия по схеме (обоснование показателями; особенности; преимущества; направления внутрипроизводственной деятельности; эффективность диверсифицирования хозяйственной деятельности и др.), что позволит предельно ясно определить стратегию диверсификации в условиях конверсии.

3. Необходимость глубокого изучения диверсификации как стратегического направления в условиях конверсии вызвана не только потребностями практики, но и развитием науки управления. Анализ управления конверсионными процессами в современных услвоиях позволил нам сформулировать ряд ПРИНЦИПОВ диверсификации, которые необходимо учитывать при совершенствовании управления. К ним можно отнести: принцип глубины конверсии; макро- и микросреды; результативности; целенаправленности и контроля; сопроиивляемости; синергии; системности; неординарности; равновесия. Соблюдение этих принципов позволяет минимизировать возможные издержки и сопротивления при диверсификации и обеспечить высокую эффективность при ее реализации в условиях конверсии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время производственные предприятия и научные организации оборонного значения, подвергшиеся конверсии, вынуждены адаптироваться к двум одновременно протекающим процессам -конверсии военного производства и переходу на рыночные принципы хозяйствования. И оба эти процесса, к сожалению, происходят при опережающем уменьшении расходов на конверсионные процессы, в определенной мере постоянно вызванной несвоевременностью утверждения республиканских бюджетов и его неисполнение не позволяют в полной мере осуществлять мероприятия по стабилизации конверсионных процессов. Таким образом, свертывается научно-производственная деятельность предприятий оборонного значения, которая является фундаментом перспективного развития экономики России.

Исследование конверсионных процессов, протекающих в системах управления оборонным комплексом на различных уровнях и преимущественно на региональном уровне показало, что реформирование экономики России сопровождается ослаблением внимания со стороны государства к научным исследованиям и распространению результатов работы научной мысли в производство. Вместе с тем сложившаяся в стране экономическая ситуация, недостатки рыночного механизма регулирования конверсионных процессов обуславливают необходимость государственной поддержки и стимулированию ускорения конверсионных процессов, способствующих удовлетворению возвышающихся общественных потребностей и прогрессу человечества.

Немаловажная роль в решении проблем управления конверсионными процессами принадлежит региональным органам самоуправления, расширение прав которых дает им возможность оказывать воздействие на хозяйственную среду с целью достижения желаемых результатов, развития конкурентоспособных производств и технологий. решения накопившихся проблем. Однако становление и развитие системы управления конверсионными процессами в регионе затруднено отсутствием современной концепции и механизмов активизации воздействия на хозяйственную среду, недопониманием и нерешительностью управляющими структурами проблем конверсионных процессов, неразвитостью информационного обеспечения и диагностики состояния региональной хозяйственной системы, низкого уровня квалификации управленческого персонала и другими недостатками организационного порядка. На решение этих и других проблем направлено выполненное диссертационное иследование.

В целом решение поставленных в диссертационной работе целей и задач позволяет нам представить в заключении научный вклад автора и оценить насколько эффективным оказалось выполнение поставленных задач.

1. Практика управления конверсионными процессами показывает, что руководители всех уровней пока еще не осознали того, что конверсия является частью стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент при сегодняшних преобразованиях по всей стране в оборонной промышленности обладает такой весьма важной особенностью, как глобальность. Представляется необходимым и своевременным введение в оборот такого понятия как стратегический менеджмент конверсионного предприятия. Под СТРАТЕГИЧЕСКИМ МЕНЕДЖМЕНТОМ КОНВЕРСИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ мы понимаем такое взаимоотношение и взаимодействие между конверсионным предприятием и окружением, которые дают возможность ему добиться своих целей и задач, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

2. Исследования подтвердили наше предположение о том, что рассматривать конверсионные процессы в стране следует только в комплексе и во взаимосвязи всех компонентов, входящих в состав страны, и влияния сфер, ее составляющих, (МАКРОСРЕДЫ) по обеспечению устойчивости и эффективности управления этими процессами. Следовательно, выявлешши состав стратегачесетк факторов эффективности конверсионных процессов несомненно позволяет, на наш взгляд, совершенствовать систему стратегического менеджмента.

3. Рассматривать макросреяу конверсионного предприятия, на наш взгляд, следует в двух направлениях:

-во первых, как совокупность компонентов, входящих в ее состав (страна, регионы, районы, города, предприятия) и Мировое сообщество (другие страны), более подробно см. Рис. 11 (Модель влияния и взаимосвязи макросреды конверсионного предприятия);

- во-вторых, как совокупность компонентов, характеризующих отдельные сферы страны и оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность конверсионного предприятия. К этим сферам относятся следующие: международная, политическая, экономическая, правовая, научно-техническая, экологическая, природно-климатическая, социально-психологическая.

4. Исследования показывают, что общая оценка состояния инновационной деятельности на конверсионных предприятиях в 1996-1997 годах сохраняется на невысоком уровне и не претерпела существенного улучшения за последний период. Это потребовало серьезного отношения и глубокого изучения маркетинга инноваций, что позволило нам сформулировать основные ФАКТОРЫ, сдерживающие инновационную деятельность (недостаток собственных средств, высокие налоговые ставки, неприемлемые условия инвестиций и кредитования, жесткая таможенная политика, отсутствие маркетинговых исследований). А также определить с учетом специфики конверсионных предприятий этапы процесса инвестирования и создания новой продукции - от постановки идеи до коммерческой реализации инноваций.

5. Установлено, что необходимость проведения маркетинговых исследований для конверсионного предприятия диктуется целым рядом конкретных экономических ОСОБЕННОСТЕЙ (спад производства приобретает устойчивую тенденцию, возросшие требования потребителя к продукции, ломка жесткого планирования, отсутствие оптовых покупателей, необходимость развития конкурентоспособной продукции гражданского назначения). Учет выявленных особенностей при разработке конверсионных мероприятии позволяет повысить ее эффективность и ускорить конверсионные процессы

6. Анализ хода реализации государственных конверсионных Программ позволил установить, что до сегодняшнего дня не определена предельно ясная стратегия государственного регулировани конверсионных процессов в условиях рыночных отношений. Нами государственное регулирование конверсионных процессов рассматривается как один из элементов системы управления, предсгавлиящий собой совокупность СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ (методов, рычагов), с учетом и посредством которых государство может оказывать воздействие на хозяйственную среду с целью получения желаемых результатов. Предлагаемые факторы государственного регулирования представляют общую схему, описываемую для удобства по вертикали (сверху-вниз), а в действительности они могут пересекаться друг с другом, воздействуя на субъекты научно-производственной деятельности не поочередно, а одновременно.

7. Выявление основных причин и недостатков в формировании и реализации государственных конверсионных Программ, а также отсутствие ясной концепции на региональных уровнях и участие в практической реализации конверсионных программ позволило нам предложить свое видение СОВРЕМЕННОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ КОНВЕРСИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ. Предусматривается целый комплекс организационно-экономических мер вплоть до создания в составе региона подразделений или органов управления конверсионными процессами, создание финансово-промышленных групп, ассоциаций и т.д. Представляется, что предлагаемая концепция позволила бы обеспечить выход из кризиса, способствовала бы прекращению спада и обеспечению роста объемов производства в основном за счет внутренних ресурсов, определены первоочередные меры по реализации этой концепции, она представляет целостную систему приципов, механизмов и мер преодоления кризисного состояния конверсионных предприятий, создания предпосылок перехода к устойчивому социально-экономическому развитию на региональном уровне.

8. Проведенные исследования и практика управления конверсионными процессами позволили установить, что сегодня диверсификацию следует рассматривать как стратегическое направление использования мощностей военного производства для выпуска гражданской продукции. Для определения необходимости осуществления диверсификации в условиях конверсии предлагается провести определенную работу для оценки состояния диверсифицируемого предприятия по схеме (обоснование показателями; особенности; преимущества; направления внутрипроизводственной деятельности; эффективность диверсифицирования хозяйственной деятельности и др.), что позволит предельно ясно определить стратегию диверсификации в условиях конверсии.

9. Необходимость глубокого изучения диверсификации как стратегического направления в условиях конверсии вызвана не только потребностями практики, но и развитием науки управления. Анаши управления конверсионными процессами в современных услвоиях позволил нам сформулировать ряд ПРИНЦИПОВ диверсификации, которые необходимо учитывать при совершенствовании управления. К ним можно отнести: принцип глубины конверсии; макро- и микросреды; результативности; целенаправленности и контроля; сопроиивляемости; синергии; системности; несрддаарностя; f^i>ateoвecизfc^ Соблюдение, этих 7 принципов позволяет минимизировать возможные издержки и сопротивления при диверсификации и обеспечить высокую эффективность при ее реализации в условиях конверсии.

10. Установлено, что для успешного функционирования конверсионных предприятий в условиях рынка, необходимо проведение глубокой реструктуризации существующих производств. При этом этот процесс целесообразно осуществлять по нескольким приводимым в диссертации ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ, реализация которых возможна только в комплексе. Ориентация большинства конверсионных предприятий на государственную поддержку представляется бесперспективной и поэтому необходимо создать условия, побуждающие эти предприятия самим активизировать конверсионные процессы поскольку, во-первых возникает опасность успешного существования фактически нежизнеспособных предприятий, то есть неспособных к конкурентной борьбе; во-вторых, из-за отсутствия у государства необходимых для этих целей ресурсов.

И. Более детальное обследование многих конверсионных предприятий и опрос руководителей позволили сформулировать ФАКТОРЫ, ухудшающие финансово-экономическое положение этих предприятий. Кроме того, удалось установить, что наиболее устойчивой работы в регионах добились те предприятия, которые смогли поставить и решить ТРИЕДИНУЮ задачу реструктуризации: изменение номенклатуры на основе изучения рынка и применения новых технологий; изменение структуры управления предприятием и совершенствование экономической и учетной политики; повышение конкурентоспособности путем оптимизации затрат и внедрения международных систем качества.

12. В целях глубокого анализа экономического положения производственных конверсионных предприятий и научных организациях предлагается методика его осуществления, которая в отличие от существующих позволяет учесть региональные особенности, получить более объективную информацию, не затрагивая закрытую; вопросы, предусмотренные в анкетах, также позволяют определить прогнозы развития конверсионных процессов, компактны, удобны в использовании и т.д. Использование этой методики в обследовании обеспечило выявление довольно полной и точной информации по состоянию дел на конверсионных предприятиях.

13. Успех конверсионных предприятий на региональном уровне во многом зависит от качества региональных конверсионных Программ. Анализ хода реализации конверсионной программы Пензенской области, а также других регионов, где они более успешно осуществлялись (Московской, Свердловской областей, Республики Татарстан и др.) позволили установить: а) что, успешной реализации конверсионных Программ достигают те регионы, где отношения Центра, местных властей и предприятий находятся в русле партнерства и взаимной выгоды, а не на принципах пирамидной подчиненности; б) главные источники финансирования и обосновать, что успех конверсионных предприятий зависит во многом от решений местных властей и Законодательных актов, принимаемых на местном уровне.

Ход реализации и анализ конверсионных Программ регионов позволили выявить множество НЕДОСТАТКОВ по разработке и формированию их, на базе чего удалось сформулировать ряд МЕРОПРИЯТИЙ, реализация которых способствовала бы совершенствованию системы управления конверсионными процессами на региональном уровне.

14. Учитывая, что государственная конверсионная Программа 1993-1995 годов не достигла своих целей, не удалось получить народно-хозяйственного эффекта, потребвалось установить ПРИЧИНЫ, повлекшие за собой такое положение по реализации Программы, и на основе этого выработать основные МЕРЫ, которые необходимо принять на государственном уровне для устранения негативных явлений, не позволяющих добиться поставленных целей. Показывая преемственность следующей конверсионной Программы 1995-1997 годов, приводя схему и принципы ее формирования, а также ход реализации, приходится констатировать, что намеченных результатов по этой Программе также не удалось по тем же причинам, что и при предыдущей Программе 1993-1995 годов. Но анализ Программы 1995-1997 годов позволил выявить основные ФАКТОРЫ, позволяющие эффективнее использовать высвобождающиеся из военного производства мощности, а также сформулировать некоторые ПРЕДЛОЖЕНИЯ по совершенствованию работы, связанной с организацией выполнения государственных конверсионных Программ.

15. Сравнительный анализ развития и хода реализации конверсионных процессов на производственных предприятиях оборонного значения по России и Поволжскому региону позволили провести определенную аналогию и установить, что протекающие конверсионные процессы в обоих случаях принимают ЗАКОНОМЕРНЫЙ характер и, к сожалению, вектор его направлен не на позитивные результаты. Более того, результаты хода реализации конверсионных процессов на производственных предприятиях в Поволжском регионе значительно хуже, чем в целом по России.

16. Конверсионные процессы, происходящие в научных организациях, имеют свои особенности в отличие от производственных предприятий. Поэтому, только их отдельный анализ по ходу реализации конверсионных процессов в Поволжском регионе в сравнении с Россией позволил нам сформулировать ОИТШШАЦШННО^КОНО!^ ЧЕСКИБ ПРЕДЛОЖЕНИЯ и РЕКОМЕНДАЦИИ применительно к научным организациям, реализация которых может обеспечить результативность управления конверсионными процессами на региональном уровне. В целом научные организации, подвергшиеся конверсии также, как и производственные предприятия в Поволжском регионе испытывают более значительные трудности чем по России.

17. Широкое обобщение и изучение материалов зарубежного опыта по реализации конверсионных процессов и системы управления ими в КНР и США позволили выявить отличительные ОСОБЕННОСТИ Российской конверсии, проявляющиеся в том, что мы забыли о социальной сфере конверсии, не учитывали многие элементы воспроизводства, существует значительный технологический разрыв между военным и гражданским секторами экономики и т.д. Изучение ряда общих закономерностей, несмотря на разницу в их реализации, послужило основой для выводов, имеющих отношение к дальнейшему развитию и совершенствованию управления конверсионными процессами в России. Проведенное исследование позволило сформулировать основную цель конверсии, которая, на наш взгляд, должна предусматривать социальные гарантии, минимизацию потерь рабочих мест, предотвращение спада или застоя в промышленности, ее структурную перестройку, стимулирование применения военных технологий в гражданском секторе. И все это при условии обеспечения своей национальной, военной, экономической и экологической безопасности.

18. Анализ материалов по становлению и развитию системы управления конверсионных процессов в России и отсутствие четких ограничений, особенно во временном ее развитии, позволил определить в хронологической последовательности свое видение ЭТАПОВ становления и развития системы управления конверсионными процессами в России с 1989 года. Определены четыре этапа развития как во временном, так и в содержательном плане их становления. Более того, выявлено, что за этот период наблюдается тенденция постоянного ухудшения экономического положения в конверсионной деятельности. Другими словами, не удалось достигнуть тех конверсионных целей и задач, на которые очень рассчитывали, и соответственно не обеспечили серьезных преобразований на уровне конверсионных предприятий.

19. Раскрывая структурно-содержательное состояние конверсии и не претендуя на бесспорность, дано ОПРЕДЕЛЕНИЕ понятия "конверсия", отвечающее современным требованиям, под которой мы понимаем, такое экономически эффективное изменение структуры производства и научного потенциала оборонных предприятий, организаций, которое позволяет в результате достигнуть значительных социальных, экономических, научно-технических и прочих государственных целей, ориентированных на гражданские нужды. И все это - при обеспечении достаточной обороноспособности.

Содержание конверсионных процессов проявляется в составе и последовательности выполнения определенных операций конверсионной деятельности, выраженных в виде этапов, родственных по характеру и условиям их осуществления. Содержание конверсионных процессов необходимо рассматривать в связи с большим разнообразием отношений, существующих как между системами, так и между людьми.

20. Поскольку понятия "конверсия" и "диверсификация" порой отождествляют, потребовалось раскрыть сущность диверсификации. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ нами рассматривается как одно из главных направлений использования мощностей военного производства для выпуска гражданской продукции, поскольку узкая специализация военного \ производства будет ограничивать возможности роста производства.

Диверсификация связана с крупными капиталовложениями в переос-. нащение и создание нового оборудования, требует освоения новых технологий, видов сырья, поставок и т.п. Она обеспечивает мобильное перемещение материальных, людских и финансовых ресурсов из одной сферы в другую, повышает гибкость производства в целом и является важным условием конкурентоспособности, так как позволяет быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

Многие положения диссертации нашли применение в реальной практической деятельности регионов и предприятий и прошли широкую апробацию (см. введение).

Безусловно, настоящее диссертационное исследование не может помочь решить абсолютно все проблемы, связанные с процессами конверсии, и поэтому будущее видится в углубленном изучении вопросов реструктуризации производства и конверсии оборонной промышленности, которым будет подвергнута в ближайшие годы экономика России, исходя из Проекта Федеральной целевой программы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 19982000 годы, основанной в свою очередь на основных положениях Программы Правительства "Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 г.г." и Государственной программы вооружения на 1996-2000 годы.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Гамидуллаев, Букар Нагметулаевич, 1998 год

1. Абахов Ю., Белолинецкий А. Новые формы управления : (О проблемах управления приватизацией и акционированием предприятий). Деовой мир, 1994, 27 июня, с.7.

2. Абраменко Г.В. Практический опыт проведения конверсионных разработок. Конверсия в машиностроении, 1994, Вып.З, с.12-15.

3. Амосенок Э.П., Бажанов В.А. Конверсия оборонного комплекса Сибири. Конверсия в машиностроении, 1977, Вып.З.

4. Амосенок Э.П., Бажанов В.А, Веселая JI.C. Отраслевые и региональные пропорции конверсии. ЭКО, 1996, Вып.2, с.19-37.

5. Артюхов В.И. Конверсия оборонной промышленности России в современных экономических условиях. Конверсия в машиностроении, 1994, Вып.1, с.5-10.

6. Артюхов В.И., Лаврушенкова И.В. Влияние экономической среды на оборонный комплекс России: динамика, оценки, перспективы. Конверсия в машиностроении, 1977, Вып.6, с.11-17

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.-519с.

8. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления производством.-М.: Московский рабочий, 1973. 192 с.

9. Барабанов М., Грешнев М. Конверсия военной промышленности и национальная безопасность России. Мировая экономика и международные отношения, 1995, №12, с.48-61.

10. Баранов В.В. Управление инвестиционными процессами в условиях рыночной экономики. Конверсия в машиностроении, 1994, Вып.2, с.5-10.

11. Бжилянская Л. Конверсия оборонных предприятий в ракурсе технологического развития. М.: Российский экономический журнал.

12. Блачев Р.Н. Сравнительный анализ оценок эффективности инвестиционных проектов. М.: Вопросы экономики и конверсии. Выл Л, 1995.

13. Большая Советская энциклопедия в 30-ти томах. Под ред. тш ред. А.М. Прохорова, 3-е изд., т.20. М.: Сов.энциклопедия, 1975. -608 с.

14. Большая Советская энциклопедия. Т.12, изд.З. Под ред. гл. ред. A.M. Прохорова.-М.:Сов.энцикз1опедия, 1973.-с.613.

15. Большая Советская энциклопедия. Т.8, изд.З. Под ред. гл. ред. A.M. Прохорова. М.: Сов.энциклопедия, 1972. - с. 244

16. Большой энциклопедический словарь. Под ред. А.М. Азриляна. М.: Фонд "Правовая культура", 1994. 528 с.

17. Борьба за разрядку международной напряженности и социально-экономические проблемы капитализма. М., 1984, с.55-57.

18. Братин В.В. Управление качеством продукции. Что это такое и нужно ли оно нам ? Конверсия в машиностроении, 1996, №4, с.9-14.

19. Братухин А.Г., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Потенциал конверсии. М.: Машиностроение, 1992.

20. Братухин А.Г. Развитие Российской авиации в условиях конверсии. Вестник машиностроения, 1994, Вып.4, с.3-6.

21. Бурков В.И., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 269 с.

22. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: Экономика, Интерэксперт, 1995.

23. Везиров В.Н., Котов А.П. О создании финансово-промышленных групп в оборонной промышленности. Вопросы экономики и конверсии, 1994, Вып.4.

24. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.

25. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада.Лтд", 1996.26, Висема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. ^М:Инфра-М,Г 19%.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1994.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. Для студентов и аспирантов вузов по спец.иМенеджмент". М.: МГУ, 1995.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1994.

30. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 1994.

31. Волгин Б.Н. Деловые совещания. М.: Московский рабочий, 1981.-159 с.

32. Всероссийское совещание работников оборонной промышленности. Конверсия, 1996, Вып.5.

33. Вулганов Э.Б. Пути конверсии оборонной промышленности. Конверсия в машиностроении, 1997, № 3, с.5-9.

34. Вяльцев А.Н. Дискретное производство время. - М.: Наука, 1965.-309 с.

35. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М,: ПМБ ВНИИОЭНГа, 1993.

36. Гайдуков Ю.Н., Герасев М.И. Проблемы структурной перестройки военной промышленности. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.1.

37. Гамидуллаев Б.Н. Анализ хода реализации конверсионных процессов. ПГУ Пенза, 1998. - 225 с.

38. Гамидуллаев Б.Н. Организационно-экономические проблемы управления процессами конверсии. ПГТУ Пенза, 1997. - 128 с.

39. Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием. Учеьное пособие. ПГТУ Пенза, 1997.-95 с.

40. Гамидуллаев Б.Н. Состояние и проблемы производственной деятельности конверсионных предприятий. Новые промышленные технологии. Вып.2 (277), Минатом, Москва, 1997.

41. Гвоздева С.Н. О стабилизации финансового положения конверсируемых предприятий. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.4.

42. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

43. Германн А. Шредер. Руководить сообразно ситуации. М.,1994.

44. Глазьев С. Как добиться экономического роста ? (макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения). Российский экономический журнал, 1996, №№ 6-7.

45. Глазьев С. Перспективы экономического роста в 1996 г. Вопросы экономики, 1996, №5.

46. Глухих В. Некоторые аспекты промышленной политики в оборонных отраслях промышленности. Вопросы экономики, Вып.9, 1993, с.100-104.

47. Глыбин Ю.А., Янпольский Г.Г., Умнов А.Н. О возможных направлениях преодоления кризиса конверсируемых предприятий оборонной промышленности. Сертификация конверсия - рынок. Научно-тех. сборник. ВИМИ, 1995, Вып.3-4, с.6-13

48. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего времени. Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д. Северин, общ. pea. Е.П. Голубкова. -М.: Экономика, 1993.-222 с.

49. Голубков Е.П. Организация маркетинга: Учебное пособие, М.: Дело, 1991.-П4с.

50. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. М.: Дело, 1992. -119 с.

51. Горелик АЛ. Проблемы интеллектуальной конверсии. Конверсия в машиностроении, 1995, №4, с.5-8.

52. Горовой А.А., Сорокин В.В. Российский директор в рыночной экономике. М.: Экономика, 1996. - 192 с.

53. Госкомстат России. Вычислительный центр (ВЦ). Отчет о ходе конверсии военного производства. Квартальная отчетность. 1992-1997 годы.

54. Грачев Н.Г., Дудкин В.И. О проблемах демонополизации производства и развития конкуренции на товарных рынках оборонных отраслей промышленности на 1995-1996 г.г. Вопросы экономики, Вып.3-4, 1995.

55. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993.

56. Грушин В.А. Свовобдное время: актуальные проблемы. М.: Мысль, 1967.- 175 с.

57. Данилов-Данильян В.И. Современный менеджмент : принципы и правила. М.-Нижний Новгород: НКЦП, 1992.

58. Данилов Н.И. Конверсия предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области. Итоги, проблемы, задачи. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.4.

59. Даниелс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. М.: Дело Лтд, 1994.

60. Дейнеко О .А. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1971.-295 с.

61. Дейнеко О.А. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1979. - 240 с.

62. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие. Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

63. Друкер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП Бук Чембер Интернейшнл, 1992.

64. Друкер П. Труд и управление в современном мире. США: ЭПИ, 1993.

65. Дубинкин С.В., Шатраков А.Ю., Бойченко Ю.Ю. Организационно-экономический механизм активизации производственной и научно-технической деятельности предприятий оборонной промышленности в переходный к рынку период. Учебное пособие. АООП, 1996. -82 с.

66. Дубинкин С.В., Калачанов З.Д., Шатраков А.Ю. Научно-производственная деятельность предприятий в условиях конверсии и переходной экономики. Учебное пособие. АООП, 19%.-75 с.

67. Дудчак В.В. Анализ состояния промышленного потенциала Ростовской области в условиях рыночной экономики и проблемы конверсии. Конверсия, Вып.5, 19%.

68. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой политики. Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 272 с.

69. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1993.

70. Ефанов Л Л. Конверсия и вхождение военно-промышленного комплекса в рынок. Вопросы экономики, 1993, Вып.9, с.105-110.

71. Ефанов Л .Я. Иннновация как функция менеджмента на конверсируемых предприятиях ВПК, проблемы, поиски, решения. Конверсия в машиностроении, Вып.4, 1994.

72. Завьялов А.Б., Гоев А.И. Проблемы реструктуризации градообразующих предприятий оборонной промышленности. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.4.

73. Зайцева О.А. Интенсификация управления социалистическим производством. Дис. на соиск. учен, степени канд.экон.наук. М.: МИУ, 1984.-225 с.

74. Закон "О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерация". Российская газета от 27.04.92.

75. Иванов А.И., Короткое Э.М., Латфушш Г.Р., Радченко Я.В. Процесс управления социалистическим производством. Учебное пособие. М.: МИУ, 1980.-82 с.

76. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Депо, 1993.

77. Искорцев B.C. Методы оценки уровня организации системы управления промышленным предприятием. БелНИИНТИ, 1979. - 35 с.

78. Идрисов А.Б., Кртышев С.В., Постников А.В, Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996.

79. Иеннекенс О .С. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. Минск, 1992

80. К Кабанов Ю.П. Региональные аспекты конверсии в Российской Федерации. Конверсия, Вып.4, 1995.

81. Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством. Принципы, методы и проблемы. М.: Мысль, 1971.-287 с.

82. Карлер Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

83. Качак В .В., Белов АЛ., Иванов В.В. Программа "Конверсия и высокие технологии" новый этап работы по сохранению оборонного потенциала вузовской науки. Конверсия, 1994, №7, с.6.

84. Кевин П. О'Прей. Налаживание сотрудничества в военно-промышленном комплексе. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.1

85. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учебник для вузов. -М.: 1997.

86. Ковалева A.M., Чирков Б .Д., Москалева Н.Б. Финансовое управление издержками производства промышленных предприятий. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.5.

87. Козлова О.В., Румянцева З.П. Интесификаиця управления производством. М.: Экономика, 1984. - 192 с.

88. Количественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Методические рекомендации. -М.: НИИ труда, 1980.-48 с.

89. Колчин С., Николаев О. Проблемы конверсии в России. Мировая экономика и международные отношения, 1995, Вып.9, с. 126.

90. Конверсия в машиностроении, 1996, № 3, с.1

91. Конверсия. Научно-технический потенциал вузов: конверсия и "высокие технологии", 1994, №7.

92. Конверсия оборонно-промышленного комплекса. Двойные технологии. Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 1997, г.Самара.

93. Конверсия в машиностроении, № 6, 1997.

94. Концепция реформирования предприятий. Вопросы экономики, №9, 1997, с.4-13.

95. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

96. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с ант. Общая ред. и вступ.ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

97. Котов В.Г. Экономические проблемы конверсии военного производства. Конверсия в машиностроении. 1996, № 1, с.33-40.

98. Котов А.П., Лазинцев Ю.Н. Анализ основных путей регулирования инвестиционной деятельности конверсионных предприя-тий оборонного комплекса. Вопросы экономики и конверсии, Вып.2, 1995.

99. Коротков Э.М., Смирнов Э.А. Моделирование и анализ процессов управления с помощью ЭВМ. М.: МИУ, 1989, с.48.

100. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. -М.: Дека, 1996, с.304.

101. Коротков Э.М. Процесс управления социалистическим производством. Диссертация на соискание ученой степени д-ра экон. наук. М.: МИУ, 1984.-363 с.

102. Корнелиус Хелена и Фэйр Шошана. Выиграть может каждый. Пер. с англ. М.: Стринчев, 1992. - 116 с.

103. Кочетков Г.Б. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.6.

104. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. 4.1: Менеджмент и менеджер. Ч.П.: Менеджерское искусство. М., 1992.

105. Ламбен Жан-Жак. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива. Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

106. Лебедев В.И. Психология и управление. М.: Агропромиздат,1990.

107. Малеев Г.В., Каронина Е.А. Экономическая эффективность конверсии. Вопросы экономики и конверсии, 1992, Вып.4, с.98-102.

108. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства (социально-экономический аспект), Учебное пособие. М.: Изд-во Вое. Экон.акад., 1993.

109. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М., 1994.

110. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Соломапта Н.А., Акберин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

111. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

112. Мировая экономика и международные отношения. 1989, № 6,с.ЗО.

113. Мор алев С.Н., Суворов А.Г., Фадеев В.В. Конверсия оборонной промышленности: экономическое единство процесса. Научно-технические достижения. Межотр.науч.техн.сб. ВИМИ, 1993, ВыпЛ, с.3-8.

114. Научная организация управленческого труда /Автор.коллектив под руков. проф. И.Ржезничка, пер. с чешек. М.: Прогресс, 1968. -664 с.

115. Научные основы управления социалистическим производством. Под ред. проф. Д.К. Крука. Учебник для экономических вузов и факультетов. М.: Экономика, 1978. - 280 с.

116. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: общеотраслевые научно-методические рекомендации. 2-е изд. М.: Экономика, 1991.

117. Не повторять ошибок. Практические советы руководителю. -М.: Экономика, 1988. 253 с.

118. Оборона, конверсия, бизнес. 1996, №2, с. 8.

119. Овчинников Г.П, Интенсификация воспроизводства основных фондов. Л.: Лениздат, 1976. - 168 с.

120. Организация труда руководителей производственных подразделений промышленных предприятий. Методические рекомендации. -М.: НИИ труда, 1981.- 132 с.

121. Организация управления общественным производством. Учебник /Под ред. Г.Х. Попова, Ю.К. Краснопояса. 2-е изд. М.: Изд-во МГУ, 1984. - 256 с.

122. Орлов А.Г. Особенности вхаимодействия предприятий, расположенных в закрытых административно-территориальных образованиях с внешней средой. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.З

123. Основные показатели подпрограммы конверсии предприятий Минатома России (1995-1997 г.г.) Государственной программы конверсии оборонной промышленности. Конверсия в машиностроении, 19%, № 1, с.20-21.

124. Основы внешнеэкономических связей: Словарь-справочник. С.И. Долгов, В.В. Васильев, С.П. Гончарова и др. 2-е изд. - М.: Высшая школа, 1993.

125. Пак З.П. Оборонно-промышленный потенциал на путях структурной перестройки. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып. 1

126. Панов А. Интенсификация управленческой деятельности в сфере производства. Экономические пути, 1982, №8, с,55-63.

127. Паркинсон С. Норрткон, Русгоимджи М.К. Искусство управления. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1992.

128. Паскье М. Диверсификация и эффективность. Проблемы теории и практики управления. 1994, №3, с.78

129. Пименов В.В. Новые подходы к конверсии предприятий на современном этапе развития экономики. Конверсия, Вып.5, 1996.

130. Политическая экономия: словарь под ред. Волкова М.И. и др. 3-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1983. - 527 с.

131. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М., 1989.

132. Портер М, Международная конкуренция. Пер. с англ. под ред. В.Д. Щетинкина. М.: Международные отношения, 1993.

133. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). Отв.ред. Рубин Б. М.: СОМИН1ЭК, 1996.

134. Потапов В.В. Конверсия военного производства: как это делается (зарубежный опыт). Конверсия, 1990, Вып.З, с.8-13.

135. Пруденский Г.А. Время и труд. М.: Мысль, 1965. - 343 с.

136. Радеев В. Концепция анализа переходного периода. Экономист, №8, 1995.

137. Райзберг Б.А. Осуществима ли конверсия в СССР ? Конверсия, 1990, Вып.З, с.5-7.

138. Рейхенбах Г. Направление времени. Пер. с англ. Ю.Б. Молчанова и Ю.В. Сачкова. Общ.ред. и послесл. акад. М.Э. Омельянско-го.-М.:И.Л., 1962.-3% с.

139. Рогер М.Е. Стратегия диверсификации и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления. 1991, №1, с.96

140. Россель Э.Э. Опыт и преспективы конверсии предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области. Конверсия в машиностроении.

141. Россия в цифрах: Краткий стат. сборник. Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 1996.

142. Россия 1995: Экономическая конъюнктура. Вып. 1-4. - М.% Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ.

143. Россия 1996: Экономическая конъюнктура. Вып. 1-4. - М.% Центр экономической конъюнвауры при Правительстве РФ.

144. Россия 1997: Экономическая конъюнктура. Вып.1-4. - М.% Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ.

145. Румянцев A.M. О категориях и законах политической экономии коммунистической формации. М.: Мысль, 1966. - 422 с.

146. Румянцева 3. Менеджмент на рубеже нового столетия. Рос. экон. журнал, 1994, №11, с.47-63.

147. Русинов Ф.М. Эффективность управления: Наука и паркти-ка. М.: Московский рабочий, 1984. - 150 с.

148. Рябоманенко В.А., Вторушин В.А. О проблеие конверсии оборонных отраслей промышленности в СССР. Военная, мысль, 1990, №7.

149. Сало В.В. О ходе реализации Федеральной целевой программы конверсии оборонной промышленности на 1995-1997 г.г. Конверсия в машиностроении, 1996, № 1, с.5-8.

150. Самехов Б. Экономический механизм эффективной конверсии. Вопросы экономики, 1991, №2.

151. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень: Изд-во "Вектор Бук", 1995. - 234 с.

152. Синягов А.А. Концептуальные вопросы развития конверсионных процессов. Вопросы экономики и конверсии, 1992, Вып.4, с.98-102.

153. Отоварь делового человека. М.: Экономика* 1996. - 236 с.

154. Словарь-справочник менеджера. Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 19%.

155. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1994.

156. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: ГАУ, 1996.

157. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. М.: Экономика, 1981.-407 с.

158. Справочник директора предприятия. М.: Инфра* 1996.

159. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Интел-синтез, 1995.

160. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Наука,1982. 471 с.

161. Тейлор Ф.У. Менеджмент. М.: Контроллинг, 1992.

162. Теория управления социалистическим производством. Учебник для студентов инженерно-экономических специальностей вузов /Под ред. О.В. Козловой, 2-е изд., доп. и перераб. М.: Экономика,1983. 432 с.

163. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1985.

164. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М.: Дело, 1995.

165. Трайнев В.А., Баранчеев В.П. Методы определения и оценки параметров организации управления. М.: МИУ, 1981. - 44 с.

166. Трудящиеся и гонка вооружений. Международный профсоюзный комитет за мир и разоружение (Дублинский комитет), 1986, с.34-39, 42-46.

167. Трушин А.В. Конверсия: препятствия и возможности их преодоления (немецкий опыт). Конверсия в машиностроении, 1977, Вып.З

168. У игрой Д. Естественная философия времени. Пер. с англ. Ю.Б. Молчанова и др. Общ.ред. и послесл. дейст.чл. АН СССР проф. М.Э. Омепьянского. М.: Прогресс, 1964. - 431 с.

169. Управление кризисными ситуациями в промышленности. Уроки организационных неудач. Пер. с нем. М.: ВЦП, 1994.

170. Управление это наука и искусство. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. Сборник. Сост. ГЛ. Подвойский. - М.: Республика, 1992.

171. Управление исслеодованиями и инновациями. М., 1993.

172. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

173. Фадеев В .В. Оборонная промышленность в союзе суверенных государств: общий взгляд на проблему. Вопросы экономики и конверсии, 1994, Вып.4, с.3-10.

174. Фадеев В.В. Анализ мирового рынка наукоемких технологий. Вопросы экономики и конверсии, 1994, Вып.1, с.33-39.

175. Фадеев В.В. Конверсия как она есть. Вопросы экономики и конверсии, 1993, Вып.З, с.22-40.

176. Фадеев В.В., Тимашев Л. А., Жаркова О Л. Методические подходы к определению военных расходов. Техника, экономика. Межотр.научн-техн.сб. ВИМИ, 1993. Сер. Экономика за рубежом, Вып. 1, с.33-37.

177. Фадеев В.В. Военно-промышленная стратегия США. Вопросы экономики и конверсии, 1993, Вып.4, с. 10-15.

178. Фадеев В.В. Некоторые соображения по государственному управлению оборонной промышленностью РФ. Межотраслевая информационная служба: Науч.-мег од. сб. ВИМИ, 1992, Вып.3-4, с.21-25.

179. Фадеев В .В. Конверсия в оборонных отраслях промышленности. Учебное пособие, ВИМИ, 1995.

180. Файодь Анри. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. М.: Контролинг, 1992.

181. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое поение, 2-е изд. М.: "Бизнес школа "Интел-Синтез", 1997.

182. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. М.: "Бизнес школа "Интел-Синтез", 1997.

183. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: "Бизнес школа "Интел-Синтез", 1997.-303 с.

184. Федик И.И. О проблемах конверсии. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.1.

185. Филипов А.В. Работа с кадрами. Психологический аспект.-М.: Экономика, 1990.

186. Хизрич Р., Питере М. Создание и развитие нового предприятия. М.: Прогресс - Универс, 1992.

187. Ховард К., Короткое Э.М. Принципы менеджмента. (Управление в системе цивилизованного предпринимательства). Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996-221 с.

188. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий. М.: РАУ, 1993.

189. Уренсон Я. Команда дана: оборонке идти на подъем . Российская газета, 30.12.1997.

190. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. Сборники ежегодных обследований оборонных предприятий 1992-1997

191. Черников Д. Крах радикализма и эволюционистская альтернатива. Российский экономический журнал, 1995, №3.

192. Шекшня С.В. Управление персоналом современной компании. -М.: 1996.

193. Шепель В.М. Секреты личного обаяния. М.: ЮННПГИ, 1994.

194. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. (АО "Интерэкспорт"). М.: 1994. - 160 с.

195. Шургалина Й. Анализ экономической реформы в России и ее последствий в свете теории катастроф. Вестник Московского университета. Экономика, 1996, №4.

196. Шульженко П.Ф. О выполнении конверсионных программ. РФЯЦ-ВНИИЭФ. Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.1.200. "Экономика за рубежом", № 3-4, 1994, с.33-60, с.87-90.

197. Экономическая стратегия фирмы. Пер. с англ., под ред. В.П. Градова СПб, 1995.

198. Экономическое положение конверсируемых предприятий и перспективы развития в 1994 г. М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ.

199. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер. с англ., 2-е изд. М.: Экономика, 1992.

200. Эффективность труда руководителя /Л.Н. Пономарев, В.П. Чичканов, Г.А. Ковалева, В.П. Мазырин. М.: Мысль, 1982. -273 с.

201. Юдин В.Д., Трошин Г.К., Ступин М.Д. Надежда и проблемы конверсии. Вестник машиностроения, 1990, Вып.7, с.3-9.

202. Яламов Э.С. Направление конверсии на ПО "Уральский оптико-механический завод". Конверсия в машиностроении, 1997, Вып.4

203. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. -М.: Сов.радио, 1972. 456 с.

204. Ваш коллега, совместно с кафедрой "Менеджмент" Государственной академии управления: им. С.Орджоникидзе (ГАУ) г. Москва иных предприятий и научных организаций ОК с целью анализа ситуации, сложившейся в оборонном комплексе исследуемого региона.

205. Обобщенные результаты исследования без выделения конкретных предприятий будут представлены в местные структуры законодательной и исполнительной власти при содействии Ассоциации Пензенских промышленников и товаропроизводителей.

206. Ваше участие в опросе даст важную информацию, необходимую для решения проблем оборонных предприятий нашей области и эффективного использования производственного и научного потенциала

207. В связи с этим просим Вас ответить на вопросы нашей анкеты. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ОТВЕТОВ ГАРАНТИРУЕТСЯ! Благодарим за сотрудничество.1. С уважением.

208. Исполнительной дирекцией Ассоциации Пензенских промышленников и товаропроизводителей проводит опрос руководителей конверсион1. ОК.

209. Директор Государственного завода " Автомедгехника", г. Пензаканд. эконом, наук Гамидуллаев Б.Н.

210. Исполнительный директор Ассоциации Пензенских промышленников и товаропроизводителей канд. технич. наук Акимов А.Ю.и/) о ж гг/у и е X

211. Государственное предприятие Завод "Автомедтехшнса" г. Пенза, ул. Суворова, 92, тел. 63-95-06, факс: 63-53-73

212. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ГАРАНТИРУЕТСЯ

213. ЕСЛИ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ СОДЕРЖАТ ИНФОРМАЦИЮ ЗАКРЫТОГО ДЛЯ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ХАРАКТЕРА, СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ГРАФА ОСТАЕТСЯ НЕЗАПОЛНЕННОЙ.

214. При заполнении бланка необходимо Ваш вариант ответа обозначить Республика, край, область

215. Отрасль промышленности (подчеркнуть): авиационная, судостроительная, радиопромышленность, промышленность средств связи, электронная, промышленность вооружений, промышленность боеприпасов и спецхимии, ракетно-космическая техника, атомная промышленность.

216. Форма собственности предприятия: государственная СП частная L—1 смешанная I—i другое указать

217. Ф.И.О. руководителя (полностью)1. ТелефонДолжность.1. Наименование предприятия1. Почтовый адрес.1996 г. по сравнению с 1995 г. 1997 г. по сравнению с 19% г. (оценка) рост тот же уровоаь ^.НЦЯИНИ*1 рост тот же уровень снижение

218. Объем производства в том янок военной продукции гражданской продукции2. 5. 1' раядонехой продукции

219. Спрос на продукцию граядан-7. Численность работающих

220. Уровень квалификация работающих

221. Состояние производственной базы

222. Объем инвестиции в развитие производственной базы

223. Фмтвякьмшаазджое гошодкяие предприятия12. Длля1. Вашегов 1996 г.):до 50%1. О 51-95% □96.100%

224. Дел* гражданской продукции,1. ТСЯ1ФЛОПИ, ж «йямм^смсменее 10 % \-114. Уровень шр)лмменее 25% I-1

225. Cit lUKHjci л! jpwoK дмшии «бяля?1. В основном соответствует16. В какой по» удается525% i-^

226. Чиелоюость работш&ваюс (чел.)до 500 500-1000 1000-2000 2001-5000 5001-10000 свыше 100001. СИ EZJ □ □ □ о

227. Рмцмдалиии мбивадд » шцншм трутам (вдо 30 жг I-1 30-50 1 ■■ I старше 50

228. Среданк рцар apiCtmin платы рабо iwш (« месяц):j-1 I-1менее 500 тис.руб.' л 500 тыс.руб.-1 млн.руб.1——' 1-1,5 млн.руб.' 1 cwubr 1,5 мди.руб.

229. Зцмвпвип в» заработной няне на Вашем цеярвлвнет задолженности О менее 1 месяца □ 1-3 месяца II 4-6 месяцев О

230. Какую об—к яириг д дциамди» mhhjibui ядян на НИОКР7менее I % I-1 t-2% CZ3 3-5% I-I 5-10% 1—1 более 10% i-11. Да I-i Her3 </341. Да