Механизм управления инновационными проектами в системе строительного холдинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шкляев, Андрей Евгеньевич

• Шкляев, Андрей Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шкляев, Андрей Евгеньевич

Введение

Глава 1. Теоретико-методические основы управления проектами в системе строительного холдинга

1.1. Система управления строительным холдингом в современной экономике России: основные элементы, взаимосвязи, программы и проекты развития

1.2. Проект как объект управления и инструмент развития строительного холдинга

1.3. Особенности организационно-методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга

1.4. Механизм управления проектами как подсистема, обеспечивающая развитие строительного холдинга

Глава 2. Методы управления проектами в системе строительного холдинга

2.1. Ресурсное обеспечение и управление рисками проектов в системе строительного холдинга

2.2. Оценка технико-экономических условий реализации проектов и стимулирование активности строительного холдинга

2.3. Организация взаимодействия в системе строительного холдинга и согласование интересов участников проектов

2.4. Построение системы ключевых показателей эффективности проектов и контроль качества управленческих решений

Глава 3. Совершенствование управления проектами в системе строительного холдинга

3.1. Основные направления совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга

3.2. Разработка стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга

3.3. Построение модели конкурентоспособного проекта и стратегии ее интеграции в систему строительного холдинга

3.4. Методика оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм управления инновационными проектами в системе строительного холдинга»

Актуальность темы исследования. В строительстве как отрасли современной экономики России происходят существенные изменения, затрагивающие не только профессиональных участников рынка строительного производства (таких как строительные холдинги), но и население, использующее их услуги. Новые задачи развития отрасли связаны не только с изменением внешних условий управления и негативными (кризисными) тенденциями в мировой экономике, они также зависят от изменения условий формирования и функционирования современных строительных организаций, изменения их производственно-хозяйственной деятельности. При этом в качестве основы для изучения данных тенденций целесообразно использовать строительные холдинги, которые вовлечены в различные бизнес-процессы и обладают достаточным масштабом для осуществления операционной активности на всех этапах инвестиционной деятельности.

В условиях рыночной самостоятельности строительных холдингов «главная ставка» делается на распространение форм и методов управления инвестиционной деятельностью, стимулирующих их приспособляемость к современным условиями развития. При этом одним из наиболее эффективных инструментов развития строительного холдинга является проект, который, обладая самостоятельным бюджетом и потенциалом, может быть использован холдингом в качестве инструмента перспективного развития и внутреннего перераспределения средств.

Используя проект в качестве инструмента развития строительного холдинга, особое внимание следует уделять его инновационной и инвестиционной составляющим, которые в отличие от других составляющих, обеспечивающих базовые параметры реализации проекта, формируют условия для качественных и количественных изменений существующей системы управления строительным холдингом.

Существующие подходы к организации и управлению проектами в системе строительного холдинга достаточно разрозненны и рассматривают лишь отдельные аспекты и направления, а концепция, позволяющая предложить механизм управления проектами, определив их роль и значение для развития холдинга, как в начале проведения реформ, так и в настоящее время отсутствует. Не в полной мере используются возможности организации рационального взаимодействия участников системы управления строительным холдингом, отсутствуют методы и механизмы эффективного управления ресурсными потоками холдинга с использованием потенциала его проектов.

При этом под механизмом управления проектами в системе строительного холдинга понимается совокупность взаимосвязанных действий участников проекта, базирующихся на принципах проектного управления, ориентированных на качественные и количественные улучшения структурных составляющих строительного холдинга и связей между ними, а также способствующих развитию объектов инфраструктуры и повышению конкурентоспособности исследуемого холдинга в условиях меняющейся рыночной среды.

В современных условиях усложнения строительного производства для совершенствования процессов управления строительным холдингом требуется применение новых методов, средств и инструментов, реализация которых на практике позволит выработать адекватную стратегию инвестиционной деятельности, ориентированную на долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся условиях. Использование потенциала проектов для разработки соответствующих методов и механизмов управления позволит строительному холдингу получить необходимые конкурентные преимущества в процессе развития.

Таким образом, наличие задач организации и управления деятельностью строительного холдинга с использованием потенциала проектов обусловливает необходимость системного изучения, обобщения и критического переосмысления действующих форм и методов управления инвестициями в системе строительного холдинга, что, в свою очередь, определяет актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к проблемам управления инвестиционной деятельностью строительных организаций заставил обратиться к анализу теоретических и аналитических материалов. Актуальность развития методов, механизмов и инструментов управления инвестиционной деятельностью на различных уровнях управления российской экономики, в общем, и в строительных холдингах, в частности, раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков.

Среди отечественных и западных исследователей данной проблематики следует выделить таких ученых и практиков, как М. Альберт, А.Ю. Андрианов, К.В. Балдин, Г. Бирман, В.В. Бочаров, В.В. Бузырев, И.М. Волков, И.Р. Гафуров, А.И. Гинзбург, А. Дамо-даран, А.Ю. Егоров, A.A. Збрицкий, A.A. Зубарев, О.Г. Иванченко, Т.А. Ивчик, А.Е. Карлик, Б.А. Колтынюк, В.Н. Лившиц, С.А. Лочан, М. Мескон, В.Ю. Попов, Я.А. Рекитар, X. Решке, В.М. Серов, Ф. Хедоури, А.Б. Шаповалов, X. Шелле, С. Шмидт и другие. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.

Однако в большинстве работ вышеперечисленных авторов отсутствует единство мнений по теоретическим и методическим вопросам организации и управления проектами в системе строительного холдинга. Недостаточная изученность и научная проработанность вопросов разработки и совершенствования методов и механизмов управления проектами в системе строительного холдинга определили выбор темы исследования, цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.

Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в совершенствовании методических подходов к управлению проектами в системе строительного холдинга с учетом комплексного использования его инвестиционного потенциала, организации рационального взаимодействия участников проекта и эффективного управления его ресурсными потоками.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач:

- изучить современную систему управления строительным холдингом и определить роль проекта в процессе ее развития;

-обосновать необходимость организационно-методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга;

- предложить механизм управления проектами в системе строительного холдинга, рассмотрев его как подсистему управления;

- раскрыть особенности ресурсного обеспечения и управления рисками проектов в системе строительного холдинга, определив наиболее комфортные технико-экономические условия их реализации;

-дать методические рекомендации по организации взаимодействия в системе строительного холдинга и по согласованию интересов участников проектов;

- предложить систему ключевых показателей эффективности проектов и контроля качества управленческих решений в системе управления строительного холдинга;

- раскрыть основные направления совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга, предложив стратегию их ресурсного и методического обеспечения;

-сформулировать предложения по построению модели конкурентоспособного проекта и стратегии ее интеграции в систему строительного холдинга;

-предложить методику оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга.

Объект исследования - проекты в системе строительного холдинга.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения по совершенствованию системы строительного холдинга в части процесса формирования и реализации механизма управления его проектами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации и управления инвестиционной деятельностью строительных организаций различного масштаба. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая аналитический метод, методы теории систем, экспертных оценок, экономико-математического моделирования и комплексного экономического анализа, программно-целевой подход, процессный подход, приемы научной абстракции, сравнения и аналогии.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики РФ, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и финансово-экономических изданиях России и других стран, ряда субъектов РФ, информация сети Интернет, аналитические отчеты экспертов, а также результаты собственных исследований и расчетов автора.

Правовой базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования инвестиционной деятельностью строительных организаций различных форм собственности, отраслевой и территориальной принадлежности в современной экономике России.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию механизма управления проектами в системе строительного холдинга за счет организации взаимодействия участников системы, рационального сочетания их внешних и внутренних ресурсов, использования системы ключевых показателей эффективности проекта, а также контроля качества управленческих решений и конкурентоспособности участников исследуемой системы.

В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, можно выделить следующее:

1. Раскрыта роль проекта в системе управления строительным холдингом, состоящая в интенсификации развития и повышении эффективности использования его инвестиционных ресурсов. Определена структура системы управления строительным холдингом, раскрыты ее основные элементы, их взаимосвязи, а также методы и механизмы взаимодействия при построении и реализации программ и проектов развития холдинга.

2. Обоснована необходимость организационно-методического обеспечения системы управления строительным холдингом, базовым элементом которого является разработка и внедрение механизма управления проектами в качестве одной из наиболее значимых подсистем, обеспечивающих инвестиционную деятельность холдинга своевременными прогнозами и планами развития. Выявлены критерии оценки эффективности построения и использования данного механизма к основным из которых относятся: рост рыночной стоимости строительного холдинга; потенциальные выгоды от интенсификации инвестиционной деятельности; сокращение экономического срока жизни инвестиций; ликвидационная стоимость.

3. Сформулированы методические рекомендации по организации ресурсного обеспечения и управлению рисками проектов в системе строительного холдинга, позволившие на основе изучения современных особенностей привлечения, распределения и эффективного использования ресурсов определить наиболее комфортные технико-экономические условия реализации проектов, обеспечивающие интенсивный рост уровня конкурентоспособности и инвестиционного потенциала исследуемого холдинга.

4. Предложена модель организации взаимодействия в системе управления строительным холдингом и согласования интересов участников его проектов, ориентированная на преимущественное использование внутренних источников инвестирования и контроль качества управленческих решений за счет разработки и внедрения ключевых показателей эффективности проектов строительного холдинга.

5. Раскрыты основные направления совершенствования управления проектами в системе строительного холдинга. Разработана стратегия ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга, результатом практической реализации которой является: мобилизация внутренних ресурсов; увеличение доли собственных средств при разработке и реализации проекта и их целевое использование; поиск резервов снижения себестоимости строительной продукции за счет внедрения новых материалов и технологий; использования прогрессивных форм и методов управления; переориентация политики строительного холдинга на воспроизводство и техническую модернизацию производственного потенциала, а также повышение эффективности использования материально-технической базы и имущественного комплекса холдинга.

6. Разработана модель построения конкурентоспособного проекта, обеспечивающая интеграцию в систему строительного холдинга только тех проектов, которые способствуют улучшению качественных и/или количественных параметров данной системы, как на уровне ее структурных элементов, так и на уровне механизмов их взаимодействия. Предложена методика оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга, отличительной особенностью которой является расчет комплексного показателя эффективности с использованием результатов экономической, финансовой, технической, экологической и организационной оценки реализуемости и результативности исследуемого проекта.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в работе, вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и инвестиционной деятельностью, а также могут быть взяты за основу при построении и совершенствовании управления проектами в системе строительного холдинга в современной экономике России. Результаты исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах ряда тем по курсам «Управление проектами», «Инвестиционная деятельность» и другие.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что их использование позволит:

-выявить наиболее комфортные условия реализации проектов, обеспечивающие интенсивный рост уровня конкурентоспособности и инвестиционного потенциала строительного холдинга;

- обеспечить рациональное использование внешних и внутренних ресурсов строительного холдинга;

-разработать стратегию ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга;

-существенно улучшить процесс взаимодействия участников механизма управления проектами в системе строительного холдинга.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их применение позволит рационально использовать имеющиеся государственные и частные (коммерческие) ресурсы при совершенствовании процессов и механизмов организации и управления инвестиционной деятельностью в строительстве.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шкляев, Андрей Евгеньевич

Заключение

В современной экономике управление строительным холдингом имеет многоуровневый характер. При этом система управления позволяет строительному холдингу сконцентрировать все виды ресурсов на решении первоочередных задач долгосрочного развития и повышения конкурентоспособности, а также охватывает все сферы текущей и перспективной деятельности, начиная от вопросов несбалансированности производственного цикла и заканчивая построением моделей ресурсных потоков. Результатом построения системы управления строительным холдингом (СУСХ) является новый подход к взаимоувязыванию ресурсов и выполняемых проектов (программ) развития, а также к моделированию ресурсных потоков, обслуживающих строительное производство.

Создание модели ресурсных потоков и их взаимоувязывание с выполняемыми работами в рамках СУСХ в целом означает разработку календарного плана движения специализированных исполнителей работ по объектам деятельности и соответствующего обеспечения их всеми необходимыми ресурсами. Очевидно, что достаточно качественное решение такой задачи требует совмещения двух подходов: организации эффективной текущей деятельности холдинга и программно-целевого управления его бизнес-процессами с использованием проектов.

Проект строительного холдинга (ПСХ), как экономическая категория, характеризует не только сам процесс разработки и реализации инвестиций с точки зрения интенсивности осуществляемых действий, но и является показателем, отражающим успех как инновационной, так и инвестиционной политики строительного холдинга и охватывающим совокупность факторов, определяющих его состояние и уровень развития. С экономической точки зрения ПСХ позволяет отразить производственный, технологический, финансово - экономический и интеллектуальный потенциал холдинга в сфере инвестиционной деятельности при рациональном взаимодействии всех видов ресурсов.

Таким образом, в условиях современного кризиса способность разрабатывать и реализовывать проекты является важным критерием оценки деятельности строительного холдинга. При этом роль проекта в СУСХ состоит в интенсификации развития и повышении эффективности использования его инвестиционных ресурсов.

В настоящее время в исследованиях, связанных с инновациями, выработано несколько подходов к выбору средств и методов регулирования инвестиционной деятельности строительного холдинга (ИДСХ). В одном случае используется регулирование уровня мультипликативного эффекта ИДСХ (средней склонности к инвестициям). Данный показатель отражает ресурсоемкостъ единицы произведенной строительной продукции. В другом случае, процесс разработки и реализации ПСХ рассматривается как составляющая его деловой стратегии. При этом используются показатели рентабельности, долгосрочной финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности, выручки от реализации, затрат строительного холдинга, дебиторской и кредиторской задолженности.

В результате анализа внешней среды делается вывод о наиболее приоритетных и экономически целесообразных направлениях развития строительного сектора рассматриваемого региона, что во многом определяет группу мероприятий в области управления ПСХ. Выбор таких мероприятий зависит от двух групп критериев: инвестиционного потенциала строительного холдинга, определяющего его преимущества (конкурентные, инновационные, инвестиционные, финансовые) и окружения строительного холдинга, определяющего условия его функционирования.

Очевидно, что ценность строительного холдинга реально определяется не тем, насколько велик его капитал (за исключением, может быть, капитала, находящегося в форме наиболее ликвидных активов), а тем, какое положение этот капитал обеспечивает строительному холдингу на рынке строительной продукции (товаров, работ, услуг). Между тем, это положение как раз и определяет качество построения механизма управления ПСХ: если они повышают его конкурентоспособность и обеспечивают прирост доходности капитала, то ценность строительного холдинга увеличивается. В противном случае, инновации и вложенные в них инвестиции, формально увеличивая пассивы строительного холдинга (за счет вложений собственного капитала или привлечения заемных средств, увеличивающих обязательства), приведут к снижению ценности, поскольку рыночная оценка капитала упадет вслед за снижением его конкурентоспособности и прибыльности.

Основой для мониторинга процессов привлечения, распределения и эффективного использования ресурсов строительного холдинга является его прибыль. Прибыль строительного холдинга - одна из важнейших характеристик его деятельности, свидетельствующая об эффективности либо рискованности и, соответственно, потенциале разработки и реализации ПСХ. Именно прибыль является элементом добавленной стоимости, которая в дальнейшем направляется собственникам, либо на пополнение имущества строительного холдинга, либо распределяется в виде дивидендов.

Следует отметить, что риски ИДСХ в современной России весьма разнообразны и многочисленны, они могут носить систематический или случайный характер, быть кратковременными или постоянными и приводить к незначительным или масштабным потерям, а также быть управляемыми и неуправляемыми применительно к организации ресурсного обеспечения ПСХ. В общей массе рисков, с которыми сталкивается строительный холдинг в ходе реализации проектов, можно выделить те, которые легко подаются оценке и те, которые измерить невозможно, что делает необходимым их количественную или качественную оценку и расчет допустимого уровня с использованием одного из приемлемых для конкретного случая методов.

Как показывает анализ опыта организации ИДСХ оценка технико-экономических условий реализации проектов и стимулирование активности холдинга -длительный и, как правило, очень дорогостоящий процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, на каждой из которых есть свои возможности для интенсификации или сокращения инвестиционного процесса холдинга.

Результат оценки технико-экономических условий реализации ПСХ - это документ, который описывает все основные аспекты будущего строительного холдинга, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный ПСХ позволяет, в первую очередь, определить целесообразность вложения средств в его реализацию. Конечно, руководство строительного холдинга старается продумать эти вопросы и без ПСХ, но очень важно составить проект на бумаге и провести специальные расчеты в соответствии с определенными требованиями. Это помогает заранее «увидеть» будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться, регулируя процесс разработки и реализации ПСХ.

Наиболее распространенными в отечественной практике организации ИДСХ при проведении оценки технико-экономических условий реализации его проектов являются методы отбора существенных факторов (показателей) и установка коэффициентов их значимости, базирующихся на системах экспертных оценок. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение. Комплексное использование интуиции (неосознанного мышления), логического мышления и количественных оценок с их формальной обработкой позволяет получить эффективное решение проблемы планирования инвестиционной деятельности и достижения желаемого уровня обоснованности оценок технико-экономических условий реализации ПСХ. С точки зрения проведения опроса экспертов наиболее типичным является метод «Дельфи», особенностью которого является, во-первых, научно обоснованная организация проведения всех этапов экспертизы ПСХ, обеспечивающая наибольшую эффективность работы на каждом из этапов, и, во-вторых, применение количественных методов, как при организации экспертизы, так и при оценке суждений экспертов и формальной групповой обработке результатов, позволяющих добиться желаемой эффективности организации ИДСХ.

Изучение особенностей ресурсного обеспечения и управления рисками ПСХ позволило предложить модель организации взаимодействия в системе управления строительным холдингом и согласования интересов участников проектов. Данная модель ориентирована на преимущественное использование внутренних источников инвестирования и контроль качества управленческих решений за счет разработки и внедрения ключевых показателей эффективности ПСХ.

Организация взаимодействий в системе строительного холдинга и согласование интересов участников ПСХ проводится в два этапа. На первом этапе рассчитываются показатели реализации ПСХ в целом. Цель этого этапа - агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов и локального изменения интенсивности инвестиционных процессов строительного холдинга. Для локальных ПСХ оценивается только их коммерческая составляющая и, если она оказывается приемлемой, то можно переходить ко второму этапу. Второй этап осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них. Здесь наряду с денежными потоками используется также накопленный (кумулятивный) денежный поток.

Организация взаимодействий в системе строительного холдинга и согласование интересов участников проектов осуществляется на нескольких стадиях: поиск инновационных и инвестиционных возможностей; предварительная подготовка ПСХ; окончательная подготовка проекта; осуществление и мониторинг проекта. Принципы организации взаимодействий и согласования интересов участников ПСХ одинаковы на всех стадиях. Организация и согласование может различаться по видам возможностей организации, а также по набору и степени достоверности исходных данных и подробности их описания.

Следует отметить, что предложенная модель имеет ряд ограничений, характеризующих каждого конкретного участника ИДСХ, реализующего проекты в определенный момент времени (например, отсутствие выбывших основных фондов, отрицательное значение чистой прибыли и т.д.). Прогнозирование качества принимаемых управленческих решений строительного холдинга целесообразно проводить в два этапа: прогнозирование качества производственно-хозяйственной деятельности конкретных строительных холдингов и прогнозирование значений среднеотраслевых значений показателя эффективности ИДСХ. На основании сопоставления выработанной в строительном холдинге стратегии и текущих задач с учетом сложившейся на рынке ситуации определяются наиболее перспективные направления реализации капитальных вложений, целью которых ИДСХ. Это означает, что результатом выполнения работ на данном этапе должна стать детерминация некоторого количества направлений, вложение средств в которые, с одной стороны, характеризуются наивысшей эффективностью реализуемых ПСХ, и, с другой, наименьшими значениями показателей риска.

Преодоление структурно-функциональной несбалансированности в ИДСХ требует разработки политики рационального управления его проектами, учитывающей современные тенденции трансформации собственности и ориентированной на улучшение структуры и системы управления холдингом. Раскрытие основных направлений совершенствования управления ПСХ позволило предложить стратегию их ресурсного и методического обеспечения в системе строительного холдинга. Результатом практической реализации данной стратегии является: мобилизация внутренних инвестиционных ресурсов; увеличение доли собственных средств и их целевое использование при разработке и реализации проектов; поиск резервов снижения себестоимости строительной продукции за счет внедрения инновационных материалов и технологий; внедрение новых прогрессивных форм и методов управления; выбор активной и эффективной амортизационной политики; переориентация политики строительного холдинга на воспроизводство и техническую модернизацию производственного потенциала, а также повышение эффективности использования материально-технической базы и имущественного комплекса холдинга.

Основное назначение разработки и осуществления стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга - объединение интересов инвесторов с другими участниками ИДСХ, обеспечение их эффективного взаимодействия с целью повышения уровня инвестиционного потенциала холдинга и достижения желаемого уровня качества проектов. Итогом ее разработки и осуществления является получение финансово-экономического эффекта, который выражается в росте качества ПСХ и локализации рисков.

Таким образом, рациональное управление ресурсами может привести строительный холдинг к частичному отказу от использования заемных и привлеченных средств (в настоящее время очень часто они рассматриваются как единственный источник дополнительного финансирования) и к осуществлению ПСХ, которые ранее казались нереальными из-за отсутствия внутреннего потенциала к их реализации. Применение стратегии ресурсного и методического обеспечения проектов в системе строительного холдинга позволяет переключиться на управление ИДСХ за счет внутренних факторов, что приводит к повышению качества принимаемых управленческих решений.

Наиболее значимыми элементами модели являются планирование сроков осуществления ПСХ и разработка альтернативных стратегий ее реализации. Действительно, оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности ПСХ осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого должна охватывать весь жизненный цикл разработки и реализации проекта, вплоть до его прекращения и принимается с учетом: исчерпания сырьевых запасов и других ресурсов; прекращения производства в связи с изменением требований к производимой продукции, технологии производства или условиям труда; прекращения потребности рынка в продукции в связи с ее моральным устареванием или потерей конкурентоспособности; износа основной основных средств; окончания срока аренды земельного участка, зданий, сооружений; достижения целевой величины совокупной прибыли и других целей проекта. При необходимости в конце расчетного периода предусматривается ликвидация сооружаемых объектов.

В целом, предлагаемая в работе модель построения конкурентоспособного ПСХ, обеспечивает интеграцию в систему строительного холдинга только тех проектов, которые способствуют улучшению параметров данной системы, как на уровне ее структурных элементов, так и на уровне механизмов их взаимодействия. В основе методики лежит комплексная проработка всего круга вопросов по рассматриваемому проекту как внутреннего, так и внешнего характера. Такой подход позволяет обнаружить «узкие места» в накопленной информации, дополнить ее и тем самым не допустить принятия решения в условиях высокой степени информационной неопределенности.

Методика оценки эффективности формирования и реализации проектов в системе строительного холдинга представляет собой совокупность методов оценки (экономической, финансовой, технологической, экологической, организационной) мероприятий инвестиционной деятельности для структурирования комплексного показателя эффективности ИДСХ на основе понимания специфики реализуемости, результативности, привлекательности и условий оптимизации проекта. В рамках методики большое значение имеет формализация расчетных схем оценки показателей эффективности данных проектов.

Особое внимание при расчете эффективности должно уделяться налогам, которые инвариантны по отношению работам, проводимым строительным холдингом. Также необходимо помнить, что прогноз прибыли строительного холдинга необходимо производить исходя из системы налогов, действующей на момент разработки ПСХ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шкляев, Андрей Евгеньевич, 2010 год

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика. 1997. ~248с.

2. Альберт М., Мескон М., Ф. Хедоури, Основы менеджмента, Management, Издательство: Вильяме, 2008 г., 672 стр.

3. Андрианов А.Ю. Инвестиции. СПб.: Изд-во «ТК Велби». 2008г. 584с.

4. Анискин Ю.П. Инвестиционная активность и экономический рост // Проблемы теории и практики управления. 2002. -№4.

5. Ардзинов В.Д. Ценообразование и сметное дело в строительстве. СПб: Питер. 2004 г. 176 с.

6. Асаул Н.А. Экономика недвижимости. СПб: Изд-во Питер. 2004 г. 512 с.

7. Астахов А.П. Быть или не быть новой сметно-нормативной базе? // Экономика строительства. -2002. -№ 3. С.46-49.

8. Балдин К.В. Инвестиции: системный анализ и управление. М.: Издательство: "Дашков и К". Год: 2007. Страниц: 286

9. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 1999. с. 56

10. Бахитов P.P. Принятие решения о выборе проекта // Управление, экономика и право. 2001. -№1, с.28-32.

11. Беликов Т., Минные поля проектного финансирования. Пособие по выживанию для кредитных работников и инвесторов, Издательства: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2009 г., 224 стр.

12. Бизнес-план проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебн. пособ. / Под ред. В.М. Попова. М., 2001 - 432 с. (2)

13. Бизнес-планирование проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Уч. пос. 5-е изд., перераб. и дополн./ под ред. В.М. Попова. - М: Финансы и статистика. 2003 - 432с.

14. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ проектов. ЮНИТИ. М. 2003. 631 с.

15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 552 с.

16. Бобылев В. Некоторые аспекты активизации инвестиционного процесса в строительстве // Инвестиции в России. 2006. - № 9, с. 36 - 37.

17. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ. Учебное пособие для

18. ВУЗов. M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 286с.

19. Боди Зви. Принципы инвестиций. М.: Издательский дом «Вильяме». 2002 г.

20. Бочаров В.В. Инвестиции. Питер. Санкт-Петербург. 2008. 384с.

21. Бочаров В.В. Управление проектом. Управление инвестициями. СПб.: Университет экономики и финансов, 1995.

22. Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций. Питер. Санкт-Петербург. 2003. —432 с.

23. Бузырев В. В. и др. Пути формирования инвестиционной стратегии крупного города в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов // Научно-практический вестник «Энергия». 2000. № 1(39). с. 71-76.

24. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: наука, 1978. - 400 с.

25. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации.// Финансовый менеджмент. 2003. - №46 - с.68-74.

26. Валдайцев СВ., Воробьев П.П. Инвестиции: Учебник. / Под ред. Ковалева В.В., Иванова В.В., Лялина В.А. M.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. с. 76

27. Васильев В.Д. Оптимизационный подход к выбору инвестиционных стратегий и проектов в строительстве объектов региона.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. с. 74

28. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. и др. Управление строительными проектами / Под ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. M.: "АСВ", 1997. с. 46

29. Васина A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов. Издательство Питер, 2004,447 с.

30. Вахрин П. Инвестиции. М. Издательская компания «Дашков и Ко». 2003 г.

31. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности проек-тов.-М.: Дело, 2001.- 832 с.

32. Волков И.М., Грачева М.В., Проектный анализ: Продвинутый курс. ИНФРА-М. М. 2004. 494 с.

33. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Издательство Санкт-Петербургского университета. С- Пб. 2003. 528 с.

34. Гафуров И.Р. Инвестиционная привлекательность региона // Управление риском. 2005. - № 1, с. 2 - 6.

35. Гинзбург А. И. Экономический анализ.- СПб.: Питер, 2003.-176с.

36. Головач Э.П. Организационная надежность и устойчивость предприятий инвестиционно-строительного комплекса. М.: Фонд «Новое тысячелетие» 2001. с. 45-46

37. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. М.: Изд-во «Вершина». 2008г. 224с.

38. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. М.: Изд-во Дашков и К. 2003 г.

39. Градостроительный кодекс Российской Федерации. М.: Издательство «Ось-89», 1998.-80 с.

40. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М: ЗАО «Финстатинформ», 1999. с. 75

41. Грибков А. Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. М.: Оме-га-Л. 2004 г. 336 с.

42. Гришина И. Методология комплексного анализа инвестиционных процессов в регионах России // Инвестиции в России. 2005. - № 4, с. 3 -10.

43. Гришина И., Шахназаров А., Ройзман И. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности российских регионов: методика определения и анализ взаимосвязей // Инвестиции в России.- 2001. № 4, с. 7

44. Гуртов В.К. Инвестиционные ресурсы. М: Экзамен, 2002.

45. Дамодаран Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. Издательство Альпина Бизнес Букс, 2004 г. 1342 с.

46. Дидковская О.В. Региональные центры ценообразования в строительстве в системе подрядных торгов. // Экономика строительства. -2002.- № 10. С.40-45.

47. Дидковский В.М. Использование твердой и других цен при проведении конкурсных торгов на строительство объектов // Экономика строительства. -2002.- № 2. С.24-33.

48. Дикман Л. Организация строительного производства. М.: Издательство АСВ. 2003 г. 512 с.

49. Доничев О. А. Региональные тенденции формирования и регулирования рынка жилья и недвижимости. Владимир, ООО изд-во «Посад», 2001, с. 335.

50. Доронина Н. Г., Семилютина Н. Г. Государство и регулирование инвестиций. Городец издат. М. 2003. - 272 с.

51. Дулич A.B. «Экономический рост устойчивая тенденция (итоги 2003 г.). // Экономика строительства 2004г. » с. 6-10.

52. Егоров А.Ю., Инвестиционный капитал предприятия. М., Кнорус, 2006 г.

53. Егоров А.Ю., Формирование и развитие инвестиционного потенциала строительной организации. M., ГАСИС, 2005 г.

54. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования.// Менеджмент в России и за рубежом, 2003.-№5, с.125-131.

55. Жданов В. П. Инвестиционный механизм регионального развития. — Калининград: БИЭФ, 2000. — 375 с.

56. Жеребенков C.B. Инвестиционная активность предприятий и монетарные методы ее регулирования. Дис. к.э.н.: 08.00.01 / Орел, 2004. с.27

57. Забродин А.Ю., Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д., Инвестиционно-строительный инжиниринг, Серия: Современное бизнес-образование, Издательство: Экономика, 2009 г., 768 стр.

58. Заключение подрядных договоров / под ред. Строкинов В.Н. Руководство строительной организации: Учеб. пособ. Пермь: Изд-во «Слово», 2002. - 542 с.

59. Збрицкий A.A. Теория эффективного управления социально-экономическими системами. СПб., Астерион, 2005 г.

60. Збрицкий A.A. Управление инвестиционной деятельностью строительных организаций. М., ГАСИС, 2006 г.

61. Зубарев A.A., Скворцова Н.К., Сбитнев А.Е. Формирование системы оценки и учета региональных инвестиционных рисков при обосновании эффективности инвестиционно-строительных проектов. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2005 -157с.

62. Иванец В.К., Резник А.И. Информационное обеспечение конкурсных торгов // «Экономика строительства» № 1, 1999г., стр. 36-45.

63. Иванец В.К., Резничеико B.C. Опыт инновационной и инжиниринговой деятельности по управлению крупномасштабными инвестиционно-строительными проектами // Экономика строительства. 2000. - №5, с.24-39.

64. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в РФ.// ЭКО. 2004. - №12. - с. 14-27.

65. Иванова H.H., Осадчая H.A. Экономическая оценка инвестиций. Феникс. Ростов-на-Дону. 2004. с.74

66. Иванова H.H., Осадчая H.A. Экономическая оценка инвестиций. Феникс. Ростов-на-Дону. 2004. 224 с.

67. Иванченко О.Г., Григорьева А.Н. Методика комплексного анализа и оценки инвестиционной привлекательности предприятия // Экономика строительства. 2006.3, с. 14-23.

68. Ивчик Т.А., Система эффективного управления инвестициями в современной экономике. М., ГАСИС, 2002 г.

69. Игнатов В. Г., Бутов В. И. Регионоведение (экономика и управление). Учебное пособие. М: «Тесса», Ростов н/Д.: издательский центр «МарТ», 2000. -416 с.

70. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. М.: Изд-во «Юнити». 2005 г. с. 265

71. Инвестиции и инвестиционно-проектная деятельность: сущность и содержание // Волков И.М. Проектный анализ: Уч. пособ. / И.М. Волков, М.В. Грачева. М., 2004. - с. 9.

72. Казанцев А.К., Серова JI.C. Управление проектами: Учебно-мет. Пособие. -СПб.: СПбГИЭА, 1999. 40 с.

73. Карлик А.Е., Шухгальтер M.JI Экономика предприятия: учебник. М.: ИН-ФРА-М, 2001.-с. 268-295.

74. Керцнер Г., Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами, Strateging Planing for Projects Management: Using a Project Management Maturity Model, Издательство: ДМК Пресс, 2010 г., 320 стр.

75. Кикоть И.И. Финансирование и кредитование инвестиций. Вышэйшая школа. Минск. 2003. 255 с.

76. Ковалев В. Инвестиции. М.: ООО «ТК Велби». 2003 г.

77. Ковалев В.В. Методы оценки проектов. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 144с.

78. Ковальский М. И. Управление строительством. Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994. 415 с.

79. Кожухар В.М. Практикум по экономической оценке инвестиций. Издательский дом Дашков и К. Москва. 2005. 148 с.

80. Колемаев В.А. Математическая -экономика: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 1998.-240с.

81. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 422 с.

82. Коммерческие договорные обязательства // Абчук В.А. Коммерция: Учебник. СПб, 2000. - с. 233.

83. Копейкина А., Стебнев Л., Скоробагатько Б., Пенкина И. Развитие ипотечного кредитования в России. // Рынок ценных бумаг. 1999 № 8(143)-с. 25-29.

84. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инвестиционной деятельности п/п: Уч. Пособ. 2-е

85. Либерман И.А. Обзор методов формирования себестоимости строительной продукции // Вопросы налогообложения. 2000. - №3. - С. 7-31

86. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.: Финансы и статистика, 1997. - 240 с: ил.

87. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. Экономисть. Москва. 2004. 347 с.

88. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. М.: ЭКМОС, 1998. 247 с.

89. Лочан, С.А. Инвестиционная политика и стратегия развития строительной организации: теория, методология, управление Текст.: Монография / С.А. Лочан. М.: Палеотип. - 2006 г.

90. Лочан, С.А. Управление инвестиционной деятельностью строительных организаций города Москвы Текст.: Монография / С.А. Лочан, А.А. Шанин. М.: Палеотип. - 2006 г.

91. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.-874с.

92. Маренков Н.Л. Основы управления инвестициями. УРСС. М. 2003. -480 с.

93. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование проектов, М.: ИКЦ Дис, 1997г.

94. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. 540 с.

95. Менеджмент организации: Учеб. Пособие / З.П Румянцева., Н.А.Соломатин., Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995,- 432 с: ил.

96. Методические рекомендации по определению величины сметной прибыли при формировании свободных цен на строительную продукцию. Письмо Минстроя

97. России от 30.10.92 г. № БФ-906/12.

98. Методические рекомендации по определению сметной стоимости строительства на базе показателей на отдельные виды работ (ПВР). Письмо Госстроя России от 30.06.93 г. №12-146.

99. Методические рекомендации по определению стоимости предмета подрядных торгов в строительстве / Гос. Ком. РФ по жилищной и строительной политике. -М.: 1998. -37 с.

100. Методические рекомендации по составлению сметных расчетов (смет) на строительные и монтажные работы ресурсным методом. Письмо Минстроя России от 10.11.92г.№БФ-926/12.

101. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. -М.: «Алане», 1993.-304 с.

102. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий.// ЭКО. 2004 -№ 12.-е. 97

103. Мишин Ю. Инвестиции в конкурентоспособное производство: Учеб. Пос. М.: Издательство: "КНОРУС". Год: 2005. с. 167

104. Мозгов А. Развитие инвестиционно-строительной деятельности // Инвестиции в России. 2002. - № 6, с. 43 -48.

105. Моран К. Оценка инвестиций для нефинансовых менеджеров. Баланс-Клуб. Днепропетровск. 2003.-256 с.

106. Москвин В. Анализ менеджмента качества бизнеса в инвестиционном проекте фактор снижения риска его финансирования// Инвестиции в России. - 2004 - №2.

107. Москвин В. Ошибки при управлении качеством в инвестиционном проекте. 2003 - №12. - с.17-18.

108. Москвин В. Планирование реализации проектов на 30-летний период.//

109. Инвестиции в России. 2003. - №2. - с.31-37.

110. Некоммерческие инвестиций. Ежегодный справочник. Русинвест. М. 2004.-128 с.

111. Несветаев Ю. А. Экономическая оценка инвестиций. МГИУ. Москва. 2003.-164 с.

112. Нешитой A.C. Инвестиции. М.: Изд-во «Дашков и Ко». 2005 г. с. 190

113. Носов С, Спектор В. Развитие методов оценки инвестиционной привлекательности проектов.// Инвестиции в России. 2001. -№11. — с.28-35.

114. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации. Закон РФ // Собрание законодательства РФ. М„ 1995. № 30. Ст. 287. С. 5430-5433.

115. О мерах по завершению перехода на новую сметно-нормативную базу ценообразования в строительстве. Постановление Госстроя России от 08.04.2002 г. № 16.

116. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный Закон Российской Федерации от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ, принят Государственной Думой 10 декабря 1997 г. //

117. Экономика и жизнь. -1998.- № 4.

118. О разработке новых схем управления и взаимодействия организаций строительного комплекса в условиях рыночной экономики. // Вестник мэрии Москвы. -1993,-N6. -с.З.

119. Об эксперименте по коммерческому финансированию реконструкции и строительства. //Вестникмэрии Москвы. -1993. -N7. -с.58.

120. Организация и финансирование инвестиций. Под ред. Савчук Т.К. БГЭУ. Минск. 2002. 196 с.

121. Организация строительного производства: Учебник для вузов/ Т.Н.Цай, П.Г.Грабовый, В.А.Большаков и др. М.: Изд-во АСВ, 1999. -432 с: ил.

122. Основные положения (концепция) ценообразования и сметного нормирования в строительстве в условиях развития рыночных отношений. Инструктивное письмо Госстроя России от 22.10.93 г. №БЕ-19-21/12.

123. Остаток С.Ф., Филин С.А. Формирование и оценка эффективности научно-технических и инновационных программ. Благовест. М. 2004. 320 с.

124. Павлова С.А. Организационные формы финансово-промышленного капитала. Текст.: Монография. / С.А. Павлова Белгород: НИИКМА - 2002 г.

125. Павлова С.А. Управление крупной строительной организацией: теория и методология. Текст.: Монография. / С.А. Павлова. М.: Палеотип - 2007.

126. Парасаданов Г. А. Планирование и прогнозирование социально-экономической системы страны (теоретико-методологические аспекты): Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-223с.

127. Пономарева И.А. Основные принципы и правила экономической оценки вариантов разработки месторождений в инвестиционных проектах // НЭЖ. Экономика и управление нефтегазовой промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 2003г. - №9, с.34-36.

128. Попов В.Ю., Шаповалов А.Б. Инвестиции: математические методы. М.: Изд-во «Форум». 2008г. 144с.

129. Порядок определения стоимости строительства и свободных (договорных) цен на строительную продукцию в условиях развития рыночных отношений. Письмо Госстроя России от 29.12.93 г. № 12-349 и от 25.04.96 г. № ВБ-29/12-148.

130. Порядок проведения переоценки основных фондов по состоянию на 01.01.97 г. // Российские Вести. 1997. -27 марта.

131. Преждо JI.H. Основы формирования многофункциональной информационной технологии в строительстве: Дне. .д-ра тех.наук: 05.13.06. М. 1995. -270с.

132. Птускин A.C. Ранжирование проектов по уровню риска с использованием лингвистического подхода.// Экономическая наука современной России. 2003 - №3. -с. 95-97.

133. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитие организацией». Модуль 8. - М.: «ИНФРА - М», 1999. - 392 с.

134. Регин В.И.Управление строительным комплексом в новых экономических условиях//М.: ПиГС. -1994-N9-C. 8-10.

135. Регламент составления проектных технологических документов на разработку нефтяных и газонефтяных месторождений. РД 153-39-007-96 -М.: Минтопэнерго России, 1996г.

136. Резник А. И. «Формирование цены предмета торгов в инвестиционно-строительной сфере» // Экономика строительства, №4, 1997 г. -стр. 23 -30.

137. Резник А. И. «Экономика конкурсных торгов в системе государственного статистического наблюдения», // «Экономика строительства», №10, 1998г., стр. 20-36.

138. Резник А.И. Информационная технология управления конкурсными торгами // Экономика строительства. — 1999. № 1. - с. 45 — 59.

139. Резниченко В. С, Резник А. И. «Многокритериальный отбор претендентов и оценка предложений участников подрядных торгов» // Экономика строительства, № 5, 1997г. —стр. 33-40.

140. Рекитар Я. А., Куренков Ю. В. и др. Инвестиции в России: тенденции, проблемы, пути решения с учетом зарубежной практики: Доклад ИМЭМО РАН. М., 2000.

141. Решке X., Шеме X. Мир управления проектами. Перевод с англ. — М.: Алане, 1993.

142. Ример М.И., Касатов А.Д. Экономическая оценка инвестиций. Питер. Санкт Петербург. 2006. - 480 с.

143. Рогова Е.М. Управление реальными инвестициями. СП-Б.: Изд-во «"Вер-нера Регена Издательство". 2007г. 256 с.

144. Ромаш В. Финансирование и кредитования инвестиций. М.: Мисанта. 2004 г. 160 с.

145. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005. - VI, 724 с.

146. Рыжкин И.И. Страхование строительства. Инженерные аспекты. М.: Изд-во «Анкил». 2008г. 688с.

147. Сажина М.А., Амброзевич Т.Е. Финансово-промышленные группы как фактор повышения инвестиционной активности Российской экономики // Финансы. -2000,№1,с.25 -28.

148. Сборник укрупненных показателей базисной стоимости на виды работ (УПБС BP) / Минстрой России. М.: ГП ЦПП, 1994.

149. Свод правил по определению стоимости строительства в составе предпро-ектной и проектно-сметной документации. СП 81-01-94. — М.: Минстрой России, 1995.

150. Секо Е.В. Финансирование и кредитование строительства.-СПб., 2000.

151. Семенов В. Финансы строительных организаций. М.: ФиС. 2004 г. с. 384 с.

152. Сергеев И.В. и др. Организация. Организация и финансирование инвестиций: Уч. Пособ. 2-е изд., перераб. И доп./ И.В.Сергеев, И.И. Вере-тенникова, В.В. Яновский. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 400с.

153. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. М.: Инфра-М. 2000 г. 272 с.

154. Симонов Ю. Экономика строительства. М.: ИКЦ Март. 2003 г.

155. Скворцова Н.К., Зубарев А.А., Сущенко Т.А. Обоснование эффективныхвариантов инвестирования структурной перестройки экономики региона. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 228с.

156. СНиП 1.04.03-85 Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. — М.:Стройиздат, 1991.

157. СНиП 10-01-94. Система нормативных документов в строительстве. Основные положения. — М.: Стройиздат, 1994

158. СНиП 11-01-95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений.— М.: ЦЕНТРИНВЕСТпроект, 1995.

159. СНиП 1-2. Строительная терминология / Госстрой СССР. — М.: Стройиздат, 1980.

160. СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства» — М.: ЦЕНТРИНВЕСТпроект, 1995.

161. СНиП 4.02-91,4.03-91,4.04-91, 4.05-91. Сборники сметных норм и расценок (с приложениями). — М.: Стройиздат, 1991.

162. СНиП. Часть IV. Сметные нормы и правила (главы 1-16, с приложениями). — М.: Стройиздат, 1986.

163. Советский энциклопедический словарь (СЭС) / Гл. ред. А.М.Прохоров 2-е изд. - М.: Сов.энциклопедия, 1983. -1600 с, ил.

164. Современное управление: Энциклопед. справочник. T. L М.: Издатцентр, 1997.584с.

165. Соколов Д.В. Активизация инвестиционной деятельности инструментами региональной экономической политики. Автореф дис. . к.э.н.: 08.00,05./ Тамбов. 2002,23 с. с. 8

166. Соколов П.А. Инвестиции в форме капитальных вложений: учет и налогообложение // Бухучет. 2000. - № 11, с. 4 - 9.

167. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 750 с.

168. Степанов И. Экономика строительства. М.: Юрайт-Издат. 2008 г. 620 с.

169. Сторик Д.Э. Расчеты эффективности проектов: Учеб. пособ. М.: Финст-Информ, 2001. - 131 с.

170. Сыпченко С. Классификация инвестиций // Инвестиции в России. — 1998, №8, с.22-23

171. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ и формированию финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждены Госстроем РФ от 30.11.93 г. № 7-14/187.

172. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ. Постановление Госстроя РФ от 4.12.95 г. № БЕ-11-260/7.

173. Токаева О.Н. Мониторинг и инвестиционная активность региональной экономической системы, Афтореферат дис. к.э.н.: 08.00.05 / Кисловодск, 2002. c.l 1.

174. Толковый словарь. Экономика предприятия. Конкурентное право и политика поощрения конкуренции / Сост. Р. С. Хеймани, Д. М. Шапиро. М.: Весь мир, 1997.111с.

175. Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход, Издательство: Омега-Л, 2010 г., 736 стр.

176. Управление строительными проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова / Изд-во АСВ; СПб. гос. архит.-строит, ун-т. М.; СПб., 1997.-307 с.

177. Фатеева О.И. Чикишева Н.М. Система факторов, влияющих на инвестиционную активность строительного предприятия // Вестник ИНЖЭКОНА, серия экономика. Издательство СПбГИЭУ, 2007. - №5 (14).

178. Федеральный Закон 02.01.2000 № 22-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

179. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. М.: ТК Велби, 2003. - 256 с.

180. Фливбъорг Бент. Мегапроекты: история недостроев, перерасходов и прочих рисков строительства. М.: Изд-во «Вершина». 2005г. 224с.

181. Хавин, Д.В. Инвестиционная привлекательность прав на землю Текст.: Монография / Ф.П. Румянцев, А.Н. Никифоров, Д.В. Хавин. Н.Новгород, Нижегород. региональный ин-т управления и экономики АПК. - 2005. - 68 с.

182. Хавин, Д.В. Технология управления и стратегия инвестиционного обеспечения системных изменений организации Текст.: Монография / Д.В. Хавин. -М.: Па-леотип. 2005 г.

183. Хмелевской А.Н. Яровенко СМ. Управление инвестиционной активностьюи рисками строительных предприятий. Развитие инвестиционно-строительного комплекса России: Сб. научных трудов / Под общ. ред. Д.т.н., проф. СМ. Яровенко. М.: МИКХиС. 2004. с. 163-167.

184. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004. - 464 с.

185. Цены в строительстве (14 методических пособий, указаний и рекомендаций). М.: «Издательство ПРИОР», 2002. -208 с.

186. Чепаченко Н. В. Эффективное управление строительной организацией. — СПб.: СПбГИЭУ,2001.-174с.

187. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учебное пособие для Вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 158 с.

188. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии. М.: Изд-во «КНО-РУС». 2007г. 736с.

189. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело,2006.

190. Чистов JL М. Экономика строительства. 2-е изд. СПб: Питер, 2003.- 637 е.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»)

191. Шапкин A.C. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: Изд-во «Дашков и Ко». 2007г. 880с.

192. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли Дж.В. Инвестиции. ИНФРА-М. Москва. 2004.-1028 с.

193. Широв С.О. Инвестиционная активность и методы ее определения в организациях промышленности. Автореф. дис к.э.н.: 08.00.057 Москва. 2000.

194. Шманев С. Модель оценки результатов инвестиционной политики предприятия // Инвестиции в России. 2005. - № 12, с. 22 — 25.

195. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. JI. И. Абалкин. М.: Экономика, 1999.1055 с.

196. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инвестиционной деятельности. СПб.: Питер, 2001. - 488с.рп Николаевка (Ялга)

197. Районы дорогого (элитно» о) жилья. Велчажиы интересные архл'.гектурнис решении.

198. Районы перзи»с10Г0 сссое-ия юродского пространства. Жи/^с с роли с г о класса.

199. Район, подлежащий реконструкции <агыгаль-<ому ремонту зданиийон проектируемого технопарке

200. Район проектируемого акоапарка

201. Район, по длен, а щи.*. рсдее!е.яэ?'меиту промышленных -"ерриторий

202. Проект комплексной застройки территории в Программе комплексного социально-экономического развития г.о. Саранск на период до 2012 года и прогноз до 2025 года

203. Схема зонирования участка и расположения торгово-развлекательного комплекса в г. о. Саранск