Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе методов стратегического планирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Беляев, Михаил Кимович

• Беляев, Михаил Кимович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Беляев, Михаил Кимович

ции конкурентоспособности предпринимательских структур ной экономической науке. нятие и сущность конкурентоспособности предпринимательски ф. кторы и критерии конкурентоспособности экономически эбенности оценки конкурентоспособности предпринимательски гическое планирование как функция стратегического менеджмеш шимательских структурах.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе методов стратегического планирования»

Актуальность темы. Экономика Российской Федерации в условиях экономического кризиса характеризуется такими негативными явлениями как нестабильность, неопределенность, понижение устойчивости предпринимательских структур, что требует от руководства предприятий с помощью научно обоснованных процедур осуществлять прогнозы глобальных перемен на рынке с целью внесения корректировки в предпринимательскую деятельность и адаптации ее к внешним условиям.

Эффективное функционирование предприятий и их конкурентоспособность в значительной степени определяются существующими системами стратегического планирования. Решением указанной задачи может стать разработка подробного алгоритма анализа проблем конкурентоспособности предпринимательских структур и действий по устранению недостатков системы стратегического планирования, в том числе за счет изменения методики выбора конкретного варианта развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Таким образом, проблема повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования на сегодняшний день является особенно актуальной и требует детальных многоаспектных исследований.

Степень разработанности проблемы. Вопросы анализа конкурентоспособности предпринимательских структур отражены во многих научных работах и монографиях таких известных российских и зарубежных специалистов, как: Васильева З.А., Фомин Б.Ф., Портер М., Зулькарпаев И.У., Ильясова JI.P., Мисаков B.C., Грибов В., Грузинов В., Фатхутдинов P.A., Воронов А., Дементьева А., Максимов И., Мельникова М., Семененко А., Цветкова С. и др. Проблемы стратегического планирования освещены в работах В.В. Ивантера, Д. Коллиса, Н.И. Комкова, С. Монтгомери, A.M. Смолкина, В.Б. Ременникова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, A.A.

Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Ю.Н. Лапыгина, X. Виссема.

В то же в исследованиях по конкурентоспособности не уделяется внимание стратегическому планированию и его влиянию на конкурентоспособность. Специалисты по стратегическому управлению также не анализируют результаты влияния стратегического планирования на уровень конкурентоспособности. Вопрос прямой зависимости уровня конкурентоспособности и эффективности системы стратегического планирования в настоящее время остается практически не изученным.

В соответствии с изложенным целью настоящей диссертационной работы является разработка направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе методов стратегического планирования.

Цель исследования реализуется решением следующих задач: обосновать содержание категории «конкурентоспособность предпринимательских структур»;

- систематизировать знания о способах и механизмах стратегического планирования в предпринимательских структурах на современном этапе трансформации социально-экономических отношений;

- разработать алгоритм стратегического планирования деятельности предпринимательских структур; предложить методику оценки конкурентоспособности предпринимательских структур; обосновать направления применения повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования. Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Диссертационное исследование соответствует п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности. Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).

Объектами исследования выбрана система управления предпринимательскими структурами и комплекс процедур повышения их конкурентоспособности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования.

Теоретической основой исследования являются научные разработки в области стратегического менеджмента, исследования эффективности стратегического планирования, а также научные работы по анализу и оценке причин низкой конкурентоспособности предприятий, имеющей в качестве первопричины низкий уровень качества стратегического планирования.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы, системный, процессный и междисциплинарный подходы, основанные на использовании общих методологических принципов стратегического менеджмента. Особое внимание в работе уделяется сценарному подходу в стратегическом планировании.

Информационно-эмпирическую базу обеспечения достоверности выводов и рекомендаций составили сведения из трудов российских и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования, информационные и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Ассоциации менеджеров России. Обоснованность рекомендуемых мероприятий апробирована в конкретных предприятиях, что доказывает эффективность предложенных методов.

Научная новизна заключается в разработке направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе методов стратегического планирования.

В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные научные результаты:

1. Уточнено понятие конкурентоспособности предпринимательских структур, которое определено как доминанта эффективной предпринимательской структуры по отношению к конкурентам в конкретных сегментах рынка в определенный период времени.

2. Установлено, что стратегическое планирование в современных условиях необходимо рассматривать как целостную совокупность управленческих решений по разработке стратегического плана функционирования предпринимательской структуры путем формулирования целей, анализа проблем развития и выбора базовых стратегий с целью обеспечения конкурентоспособности.

3. Разработан алгоритм стратегического планирования деятельности предпринимательских структур, включающий следующие этапы: определение запросов наиболее значимых акторов стратегического планирования; идентификация корневых компетенций; определение направлений деятельности предпринимательской структуры; позиционирование товаров; определение возможных стратегических траекторий развития каждого из видов деятельности и сведение их воедино; . разработка стратегического плана, включая конкурентные тактики, бюджеты, функциональные программы и системы оценки реализации программ; мониторинг выполнения стратегического плана.

4. Разработана методика оценки конкурентоспособности предпринимательских структур. Приведена система показателей анализа конкурентоспособности с точки зрения различных субъектов рынка: потребителей, конкурентов, инвесторов, государства и разработана система показателей определения конкурентной позиции предприятия.

5. Предложены основные направления повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования - путем создания регламента процессов стратегического развития предприятия; определения критериев выбора вариантов развития на основе научного подхода; снижения централизации в принятии стратегических решений; формирования алгоритма анализа и оценки внутренних и внешних факторов развития.

Теоретическая значимость исследования. Результаты диссертационного исследования могут послужить основой для дальнейших научных разработок в области стратегического планирования в целях повышения конкурентоспособности, а также оценки конкурентоспособности предпринимательских структур.

Практическая значимость. Рекомендуемые мероприятия являются основой для внедрения и преобразования системы стратегического планирования предприятий России, направленного на повышение конкурентоспособности предприятий. Реализация предложенных мероприятий повысит конкурентоспособность предпринимательских структур и эффективность экономики в целом, обеспечит предложение качественных товаров по адекватным ценам.

Основные положения и выводы могут быть использованы высшими учебными заведениями по подготовке специалистов в области стратегического управления.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы апробированы и внедрены на производственных предприятиях ООО «433 ВСУ», ОАО «Ксеньевский прииск», НП «Международный стратегический инновационно-технологический альянс».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 статей общим объемом 5 п.л. из них авторских 4,2 п.л., в которых отражены основные результаты исследования, в том числе 4 работы общим объёмом 2,9 п.л. из перечня изданий, рекомендуемых ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, 15 таблиц, 31 рисунка и 13 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Беляев, Михаил Кимович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При исследовании вопросов повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического планирования автором сделаны следующие заключения.

Конкурентоспособность предпринимательской структуры есть превосходство предпринимательской структуры по отношению к конкурентам в конкретных сегментах рынка в определенный период времени.

Стратегическое планирование - это совокупность решений и действий по разработке долгосрочного плана функционирования предпринимательской структуры путем формулирования целей, анализа проблем развития, выбора базовых стратегий в условиях неопределенности с целью обеспечения эффективной работы в будущем.

На основе синтеза различных подходов к стратегическому планированию в исследуемых предпринимательских структурах ООО "433 ВСУ", ОАО "Ксеньевский прииск", НП «МСИТА» предлагается к использованию следующий его алгоритм:

Этап 1. Определение запросов наиболее значимых факторов стратегического планирования и выявление критических несоответствий между их пожеланиями и результатами деятельности предпринимательской структуры.

Этап 2. Идентификация корневых компетенций предпринимательской структуры.

Этап 3. Определение направлений деятельности предпринимательской структуры по степени привлекательности рынка и близости к корневым компетенциям компании.

Этап 4. Позиционирование товаров предпринимательской структуры на рынке и в отрасли и определение стратегических типов основных видов деятельности.

Этап 5. Определение спектра возможных стратегических траекторий развития каждого из видов деятельности.

Этап 6. Сведение воедино возможных траекторий бизнеса, определение наличия ресурсов предпринимательской структуры для реализации различных стратегических траекторий, окончательный отбор форм и направлений деятельности на уровне видов деятельности и компании в целом.

Этап 7. Разработка стратегического плана, включая конкурентные тактики, бюджеты, функциональные программы и системы оценки реализации программ.

В рамках 7 этапа осуществляется:

- определение миссии и целей организации;

- анализ внутренней и внешней среды;

- выбор стратегии.

Этап 8. Реализация стратегий.

Этап 9. Мониторинг выполнения стратегического плана и определение эффективности реализуемых стратегий с точки зрения ключевых факторов.

В диссертации предложена система констант, в рамках которой определена траектория построения комплекса показателей и их обобщения с целью оценки конкурентоспособности трех предпринимательских структур: ООО "433 ВСУ", ОАО "Ксеньевский прииск", НП «МСИТА».

В рамках рассмотренных параметров оценки конкурентоспособности разработана система показателей, с помощью которого определяется конкурентная позиция предприятия на рынке.

В работе определено соответствие каждого показателя оценки конкурентоспособности одному из четырех критериев с целью выявления значимости каждого в оценке конкурентоспособности предпринимательской структуры.

К критериям эффективности производственной деятельности относятся (Эп) относятся:

- уровень и динамика развития системы менеджмента на предприятии.

- уровень и тенденции инновационного развития производственных и управленческих процессов на предприятии;

- уровень социальной ответственности предприятия. Критериями финансового положения (Фп) являются:

- уровень и темпы роста доходов, прибыли, рентабельности;

- гарантированная экономическая добавленная стоимость;

- эффективность инвестиций;

- финансовая устойчивость предприятия;

- уровень диверсификации бизнеса.

К критериям эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке (Эс) можно отнести: долю рынка предприятия и ее динамику; имидж компании; прогноз развития.

К критериям конкурентоспособности продукции (Ат) относятся: качество продукции, соответствие нормам и стандартам; цена; соответствие потребительскому спросу.

Сравнительный анализ конкурентоспособности трех исследуемых предпринимательских структур выявил наиболее конкурентоспособное предприятие НП «МСИТА» и предприятие с низкой конкурентоспособностью - ООО "433 ВСУ" обобщающий показатель по которым составил 4,08 и 2,85, соответственно, при максимальном показателе 4,74.

По результатам проведенных исследований также были сформулированы следующие выводы:

Во-первых, все три рассматриваемые предпринимательские структуры не имеют четкого представления о рациональной ценовой политике, способной обеспечить необходимый и стабильный уровень спроса. При этом высокая цена на продукцию рассматриваемых предпринимательских структур не подкреплена должным уровнем качества продукции, с точки зрения способности удовлетворить безгранично растущие потребности реальных и потенциальных клиентов.

Во-вторых, различные показатели имиджа компаний отражают ассиметричное понимание руководства в отношении необходимости работы над мнением внешнего окружения компании о ее реальных и потенциальных перспективах и ожиданий высоких конкурентных позиций структуры на рынке.

В-третьих, различные показатели рентабельности по исследуемым предпринимательским структурам обусловлены не только потенциалом предприятий, но и условиями рынка, на котором сформирована устойчивая рыночная цена на реализуемую продукцию, на приобретаемые и используемые в производстве сырье, материалы, услуги, работы.

В-четвертых, имидж компании зависит от ее собственных стратегических решений, определяющих принципы позиционирования предприятия на рынке, эффективность которых также определяется в процессе составления плана. Следовательно, наименее эффективной является система стратегического планирования ООО "433 ВСУ". Наиболее эффективной - НП «МСИТА» .

Стратегический план, являясь вектором развития предприятия, определяет основные результаты его деятельности, такие как: уровень качества продукции, ценовая политика, показатели прибыли и рентабельности с точки зрения объемов продаж и оптимизации себестоимости, уровень ликвидности, финансовой устойчивости, уровень качества системы менеджмента на предприятии, инновационного развития производственных и управленческих процессов на предприятии, уровень социальной ответственности. Практически по всем перечисленным критериям исследуемые предпринимательские структуры занимают следующие позиции конкурентоспособности на рынке: первое место - НП «МСИТА», на второй позиции ОАО "Ксеньевский прииск", на третьей -ООО "433 ВСУ".

В диссертации предлагается создать регламент процессов стратегического развития предприятия; ужесточить критерии к подбору персонала, участвующего в процессе стратегического планирования предприятия; определять критерии выбора вариантов развития бизнеса на основе научного подхода; снизить централизованность в принятии решений стратегического характера; регламентировать алгоритм анализа и оценки внутренних и внешних факторов развития предприятия.

В общем смысле, совершенствование методов стратегического планирования может привести к значительному повышению конкурентоспособности предпринимательских структур. В частности, целесообразны: изменение систем стратегического планирования, отказ от архаических моделей "концерна", повышение внимания к вопросам накопления компетенций и к эффективности использования активов будет способствовать большей эффективности попыток приобретения серьезных активов и более действенному переносу современных моделей стратегического планирования; расфокусировка стратегических планов, нацеленных на одновременное достижение роста продаж, рентабельности и финансовой стабильности; учет степени неопределенности внешней среды; развитие техник сценарного планирования;

- отказ от некорректных вариантов позиционирования бизнеса.

Сравнивая ожидаемую динамику улучшения показателей конкурентоспособности исследуемых предпринимательских структур ООО "433 ВСУ", ОАО "Ксеньевский прииск", НП «МСИТА», необходимо отметить следующее:

- результатом проведения мероприятий по оптимизации системы стратегического планирования на предприятии является упорядоченный процесс с четко определенными временными рамками процедур, требованиям к исходной информации, рамками ответственности каждого должностного лица, участвующего в стратегическом планировании предприятия;

- система планирования на исследуемых предпринимательских структурах претерпела глобальное изменение с точки зрения процессного подхода. Если раньше стратегическое планирование представляло собой единовременную процедуру с длительным процессом реализации стратегии, то теперь стратегическое планирование является непрерывным процессом, включающим последовательные, повторяющиеся этапы;

- изменилась методика отбора конкретного варианта траектории бизнеса, в связи с приоритетом сценарного подход к стратегическому планированию над традиционным;

- снизились риски ввиду сокращения доли неопределенности факторов внешней среды за счет последовательной разработки сценариев развития рынка, учитывающего возможные неожиданные повороты рынка как в пользу предприятия, так и наоборот;

- у исследуемых предпринимательских структур появилась возможность анализировать внешнюю среду и перспективы развития предприятия с различных сторон. Разработанные сценарии отражают многогранность точек зрения по вопросам развития предпринимательской структуры в условиях неопределенности;

- интересом стратегического планирования стали не просто перспективы развития предпринимательской структуры, но и сочетание интересов предприятия с интересами других факторов: потребителей, конкурентов, инвесторов, государства, что в целом положительно сказывается на прочности и длительности функционирования предприятия на рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Беляев, Михаил Кимович, 2012 год

1. Нормативно-правовые акты

2. Конституция РФ. // Справочно-правовая система "Консультант-Плюс", www.consultant.ru

3. Гражданский Кодекс РФ. // Справочно-правовая система "Консультант-Плюс", www.consultant.ru

4. Налоговый Кодекс РФ. // Справочно-правовая система "Консультант-Плюс", www.consultant.ru

5. Трудовой Кодекс РФ. // Справочно-правовая система "Консультант-Плюс", www.consultant.ru1. Основная литература

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.

8. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания: Пер. с англ. —М.: Финпресс, 2000.

9. Волкова К.А., Дежкина И.П., Казанова Ф.К., Сергеева И.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Норма, 2007.

10. Грибов В., Грузинов В. Конкурентоспособность предприятия. — М., 2011.-С.12.

11. Ю.Гертман М. Стратегический менеджмент. СПб.: Нева, 2003.

12. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999.

13. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. Минск.: Новое знамя, 2004.

14. З.Забелин П.В. Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.:1. ИВЦ "Маркетинг", 2007.

15. Забелин П.В.,Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.: М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.15.3иннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: Уфа: УГАТУ, 2011.

16. Кондратьев В. В. Проектируем корпоративную архитектуру. М.: Эксмо, 2006.

17. Конюховский П.В. Экономическая информатика. СПб.: Питер, 2000.

18. Кревенс Д. Стратегический маркетинг. М.: Инэк, 2011.

19. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. Спб.: Наука, 1996.

20. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2007.

21. Малявин В.В. Китайская военная стратегия. М.: Издательство ACT, 2003.

22. Малявин В.В. Китайская цивилизация. М. Издательство "Астрель", 2000. - С. 132.

23. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. М.: ОАО "НПО "Экономика", 2000.

24. Международный маркетинг / Н.И.Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова / Под ред. Н.И.Перцовского. М.: Высшая школа, 2001.

25. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. — Ростов-на-Дону, 2011.

26. Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 1998.

27. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.

28. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. М.: Финансы и статистика, 2000.

29. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. М.: Издательско-торговаякорпорация "Дашков и К*", 2005.

30. Портер М. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003.31 .Прогнозирование перспектив технологической модернизации экономики России: коллективная монография / отв. редактор Ивантер В.В., Комков Н.И. М: Макс-Пресс, 2010.

31. Прокопенко О.В., Школа В.Ю. Экономическая диагностика. Сумы: СумГУ, 2011.

32. Ременников В.Б. Управленческие решения / В. Б. Ременников. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

33. Семенова Е. И. Конкурентоспособность как фактор маркетинговой среды: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2001.

34. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: Инфра-М., 2007.

35. Спиридонов И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: Альт, 2011.

36. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2010.

37. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", 2011.

38. Томпсон А, Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003.

39. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Экмос, 2011.

40. Учитель Ю.Г. Современный подход к формированию миссии и целей организации: гармонизация системы целей (стратегических и тактических) на основе их синтеза. Барнаул: АГУ, 2004.

41. Фасхиев Х.А. Гараев И.М. Анализ состояния проблемы управления конкурентоспособностью организации сферы услуг. Камскаягосударственная инженерно-экономическая академия, 2011.

42. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002.

43. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000.

44. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. Спб.: Питер, 2002.

45. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.

46. Фомин Б.Н. Понятие конкурентоспособности предприятия. М.: Центр проектирования эффективного бизнеса, 2011.

47. Фомин В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. М.: "ЭКМОС", 2000.

48. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М., 1922.

49. Хасби Д. Стратегический менеджмент: М.: Контур, 2010.

50. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. М.: КДУ, 2010.

51. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Бизнес-Информ, 1997.

52. Abegglen J.C., Stalk G Kaisha, The Japanese Corporation. New York, Basic Books, 1985.

53. Ackoff R.L. Redesigning the Future. New York: John Wiley and Sons, 1974.

54. Alter N. L'lnnovatian Ordinaire. Paris: PVF, 2000.

55. Anderson J.R. The Architecture of Cognition. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1983.

56. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy. Illinois: Burr Ridge: Dow Jones-Irwin, 1974.

57. Ansoff I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York, McGraw-Hill, 1965.

58. Argenti J. Corporate Collapse. London: McGraw-Hill, 1976.

59. Barnard, C. The Function of the Executive. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1938.

60. Bearle, A.A. and Means, G.G. The Modern Corporation and Private Property. Transaction Publishers, 1932.

61. Boston Consulting Group. The product Portfolio Concept. Perspective 66. Boston: Boston Consulting Group, Inc., 1970.

62. Bower J.H. Managing the Resource Allocation Process. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1970.

63. Bowman C., Faulkner D. Competitive and Corporate Strategy. Boston, IRWIN, 1997.

64. Calori R., de Woot Ph. (Eds.) A European Management Model. London, Prentice-Hall, 1994.

65. Collis D.J., Montgomery C.A. Corporate Strategy: A Resource-Based Approach. Boston, IRWIN/McGraw-Hill, 1998.

66. De Wit, B., Meyer R. Strategy Synthesis. Thompson Book, 1999.

67. Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston: Pitman/Ballinger, 1984.

68. Freeman R.E., Gilbert Jr., D.R. Corporate Strategy and the Search for Ethics. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1988.

69. Gerstner L. Who Says Elephants Can't Dance? New York: HarperBusiness, 2002.

70. Godet M. Scenarios and Strategic Management. London: Butterworths, 1987.

71. Goold M.C., Campbell A., Alexander M. Corporate Level Strategy. New York: John Wiley and Sons, 1994.

72. Gools M., Luchs K.S. Managing the Multibusiness Company. London and New York: Routledge, 1996.

73. Grant R.M. Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications. Oxford: Blackwell, 1998.

74. Hampden-Turner C., Trompenaars A. The Seven Cultures of Capitalism. New York: Doubleday, 1993.

75. Harryson S.J. Managing Know-who Based Companies: A Multinetworked Approach to Knowledge and Innovation Management. Cheltenham Northhampton (MA), Elgar, 2000.

76. Hart B.H.L. Strategy. New York, Frederick A. Praeger, 1954. Русский перевод Гарт, Л.Б. Энциклопедия военного искусства. М., Издательство ACT, 1999.78.1mai М. Kaizen: The Key to Japan Competitive Success. New York: McGraw-Hill, 1986.

77. Kagono Т., Nonaka I., Sakakibara K., Okumara A. Strategic vs. Evolutionary Management. Amsterdam: North-Holland, 1985.

78. Kanter R.M. When Giants Learn to Dance. New York: Simon and Schuster, 1989.

79. Katz R.L. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1970.

80. Kotier J.P. The General Managers. New York: Free Press, 1982.

81. Laurence P.R., Lorsch J.W. Organization and Environment. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1967.

82. Lessem R., Neubauer F.F. European Management Systems. London: McGraw-Hill, 1994.

83. Liefmann R. "Kartelle und Trusts und die Weiterbildung der volkswirtschaftlichen Organisation", 2. Aufl, 1910. (Лифман Р. Картели и тресты и дальнейшее развитие народнохозяйственной организации. 2-е изд., 1910).

84. Lorange P. and Vancil R.F. Strategic Planning Systems. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1977.

85. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1980.

86. Mason R.O., Mitroff LI Challenging Strategic Planning Assumptions. New York, Wiley, 1981.

87. Mintzberg H. The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research.

88. Englewood Cliffs, Prentice Hall, 1979.

89. Minzberg G., Ahlstranf В., Lampel J. Strategy Safary. A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. Prentice Hall, 1998. Русский перевод Минцберг Г. и др. Школы стратегий. Санкт-Петербург, Питер, 2000.

90. Mitzberg G. The Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall. 1994. 92.0hmae K. The Mind of the Strategist. New York: McGraw-Hill, 1982. 93.0uchi W. Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese

91. Challenge. Reading, MA: Addison-Wesley, 1981.

92. Pascale R.T., Athos A.G. The Art of Japanese Management, New York: Simon and Schuster, 1981.

93. Penrose, E.T. The Theory of the Growth of the Firm. New York, Wiley, 1958.

94. Pettigrew A.M. The Management of Strategic Change. Oxford: Basil Blackwell, 1988.

95. Pondy L.R., Boland J.R., Thomas H. (eds.) Managing Ambiguity and Change. New York: Wiley, 1988.

96. Quinn J.B. Strategies for Change. Homewood, IL: Irwin, 1980.

97. Sanchez R., Heene A., Thomas H. (Eds.) Dynamics of Competence-Based Competition. London: Elsevier, 1996.

98. Senge P. The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday, 1990.

99. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. New York: Free Press, 1979.

100. Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. 2nd ed., Chichester: Wiley, 2001.

101. Vernon R Manager in the International Economy, 2nd Ed., Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1972.

102. Von Winterfeldt D., Edwards W. Decision Analysis and Behavioral

103. Research. Cambridge: Cambridge University Press, 1986.

104. Wallace, D.H. Market Control in the Aluminum Industry. Cambridge, MA: Harvard University Press, 1937.

105. Периодические издания, словари, аналитические сборники

106. Андреева Н. О деятельности Ч.Слоуна. // Экономика&Бизнес. -2010.-№5.

107. Баумгартен JI.B. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - №4.

108. Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - № 5.

109. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка. // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №2.

110. Воронов А., Дементьева А., Максимов А., Мельникова М., Семененко А., Цветкова С. и др. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Экономика&Бизнес. 2011. - №3.

111. Зулькарнаев И.У., Ильясова JI.P. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №4.

112. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. -1995. -№ 11.-С. 108-111.

113. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. 1996 - № 3.

114. Максимов И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. // Маркетинг. 1996. - № 3.

115. Материалы The World Competitiveness Yearbook 2011. IMD, 2011.

116. Материалы Ассоциации менеджеров России, Accenture, 2011.

117. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М.: Азбуковник, 1999.

118. Прахова Т. Понятие и сущность конкурентоспособности. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия "Экономика". 2005. -№2.

119. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. Ред. Г.Я.Кипермана -М.: Республика, 1993.

120. Свирейко Н.Е. Оценка конкурентоспособности масложировых продуктов. // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - № 3.

121. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема // Высшее образование в России. 1999. - №2 -С. 18-22.

122. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. -1997. №2.-С. 43-44.

123. Яшин Н.С. К вопросу о конкурентоспособности предприятия. // Экономика&Бизнес. 2011. - №2.

124. Barlett С.А., Ghoshal S. Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross-Border Management. 2nd Ed., R.D.Irwin Inc., 1995.

125. Bazerman M.H. Judgement in Managerial Decision Making, 2nd Ed., New York: Wiley, 1990.

126. Burgelman R.A., Maidique M.A., Wheelwright S.C. (Eds.) Strategic Management of Technology and Innovation, 3rded. New York: McGraw-Hill, 2001.

127. Business Week, "The New Breed of Strategic Planner" (September 17, 1984: 62-66, 68).

128. Collis D.J., Montgomery C.A. Competing on Resources: Strategy inthe 1990s, Harverd Business Review, July-August 1995, pp. 118-128.

129. Franko L.G The Death of Diversification? The Focusing of the World's Industrial Firms, 1980-2000. Business Horizons, 47/4, pp. 41-50, July-August 2004.

130. Goold M., Pettifer D., Young, D. Redesigning the Corporate Centre. European Management Journal, Vol. 19, No. 1, pp. 83-91, February 2001.

131. Grant R.M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation, California Management Review, Spring 1991, pp. 114-135.

132. Hambrick D.C., Mason P. Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers. Academy of Management Review, Vol. 9, pp. 193-206, 1984.

133. Hamel G., Prahalad C.K. Strategic Intent, Harvard Business Review, May-June 1989.

134. Hofstede G. Cultural Constraints in Management Theories, Academy of Management Executive, Vol. 7, No. 1, 1993.

135. Isenberg D.J. How Senior Managers Think, Harvard Business Review, November-December 1984, pp. 81-90.

136. Kontes P. A New Look for the Corporate Center: Reorganizing to Maximize Value. Journal of Business Strategy, Vol. 25 No. 4, pp. 18-24, 2004.

137. Krause D. Seven Principles of competition. Executive Excellence, December 1999, pp. 12-15.

138. Lenz R.T., Lyles, M. Paralysis by Analysis: Is Your Planning System Becoming Too Rational? Long Range Planning, Vol. 18, pp. 64-72, 1985.

139. Loewe P., Williamson P., Wood R.P. Five Styles of Strategy Innovation and How to Use Them. European Management Journal, Vol. 19, No. 2, pp. 115-125, April 2001.

140. Mintzberg H. Who Should Control the Corporation? California Management Review, Vol. 27, Fall 1984, pp. 90-115.

141. Osegowitsch T., Madhok A. Vertical Integration is Dead, or is it? Business Horizons, 46/2, pp. 25-34, March-April 2004.

142. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May/June 1990, pp. 79-91.

143. Prastacos G., Soderquist K., Spanos Y., Van Wassenhove, L. An Integrated Framework for Managing Change in the New Competitive Lanscape, European Management Journal, Vol. 20, No. 1, pp. 55-71, February 2002.

144. Stalk G., Evans P., Schulman L.E. Competing of Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy, Harvard Business Review, March/April 1992, pp. 57-69.

145. Steiner G.A., Schollhammer, H. Pitfalls in Multi-National LongRange Planning. Long Range Planning, April 1975, pp. 2-12.

146. Tversky A., Kaneman D. Rational Choice and the Framing of Decisions, Journal of Business, Vol. 59, No. 4, 1986, pp. 251-278.

147. Wernefeit B. A Resource-Based View of the Firm, Strategic Management Journal, April/June 1984, pp. 171-180.1. Интернет-ресурсы

148. Административно-управленческий портал // www.aup.ru

149. Гурков И.Б., Тубалов B.C. Стратегический архетип российской промышленной фирмы: конкурентное позиционирование, корпоративные траектории и паттерны стратегического выбора. // http://gurkov.ru/

150. Материалы "Ателье корпоративных стратегий и структур" // http://gurkov.ru/

151. Материалы сайта "Экономика и управление на предприятиях" // www.eup.ru