Повышение инновационной активности промышленных предприятий на основе управления человеческим капиталом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Смолькова Анна Юрьевна

• Смолькова Анна Юрьевна
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Смолькова Анна Юрьевна

Введение

1 Теоретические вопросы исследования инновационной активности

промышленных предприятий в контексте управления

человеческим капиталом

1. 1 Сущность и содержание инновационной деятельности

и инновационной активности промышленных предприятий

1.2 Экономическое содержание категории «человеческий капитал» промышленных предприятий

1.3 Управление человеческим капиталом промышленных предприятий

в условиях инновационной деятельности

2 Анализ и оценка результативности управления

человеческим капиталом в интересах повышения

инновационной активности промышленных предприятий

2.1 Анализ инновационной деятельности и инновационной активности промышленных предприятий России

2.2 Методический подход к оценке результативности управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленного предприятия

2.3 Апробация методики оценки результативности управления человеческим капиталом в контексте повышения инновационной активности предприятий промышленности

3 Направления повышения инновационной активности

на основе управления человеческим капиталом

промышленных предприятий

3.1 Модель инновационной компетентности руководителей

и специалистов промышленных предприятий

3.2 Концептуальная модель системы управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности

промышленных предприятий

3.3 Организационно-экономический механизм управления человеческим капиталом в контексте развития инновационной активности отечественных предприятий промышленного сектора

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение инновационной активности промышленных предприятий на основе управления человеческим капиталом»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одним из ключевых условий развития экономики Российской Федерации в условиях санкций и политики импортозаме-щения является активизация инновационной деятельности и производства отечественной продукции, что в существенной степени зависит от готовности субъектов хозяйствования к генерации новых идей, созданию интеллектуальных результатов, а также условий для формирования, развития, накопления и результативного использования человеческого капитала.

Человеческий капитал, используемый для повышения инновационной активности промышленных предприятий, служит основным драйвером минимизации негативного эффекта от антироссийских санкций за счет постепенного перехода простых товаров к высокотехнологичной и наукоемкой продукции. В этой связи разработка путей повышения инновационной активности промышленных предприятий на основе управления человеческим капиталом является актуальной проблемой, имеющей перспективы научного и практического исследования.

Повышение инновационной активности предприятий отечественного промышленного сектора на основе управления человеческим капиталом направлено на предоставление возможностей для профессионального и личностного роста персонала с учетом его способностей и внутренних потребностей, на формирование и развитие человеческого капитала, а также на реализацию имеющегося интеллектуального потенциала для активизации инновационной деятельности.

Совершенствование управления человеческим капиталом позволяет повышать инновационную активность промышленного предприятия за счет: определения и соблюдения ее базовых условий, оценки и определения зависимости инновационной активности от результативности управления человеческим капиталом, создания благоприятной среды для обучения персонала предприятия и развития человеческого капитала, формирования инновационной компетентности сотруд-

ников, развития инновационной инфраструктуры, создания перспектив развития предприятия.

На современном этапе развития промышленности РФ повышение инновационной активности хозяйствующих субъектов в условиях реформационных экономических изменений имеет принципиальное значение не только с позиции их собственной выживаемости, но и с позиции обеспечения конкурентоспособности отечественных товаров и услуг, что невозможно без эффективного управления человеческим капиталом.

Необходимость совершенствования управления человеческим капиталом в контексте развития инновационной активности отечественных предприятий промышленного сектора определяется существованием ряда трудностей, ограничивающих рост производства предприятий, а именно это: недостаток квалифицированного персонала; отсутствие четкого понимания, какими навыками должны обладать руководитель и специалист-инноватор; отсутствие на практике оценки уровня человеческого капитала и ее взаимосвязи с уровнем инновационной активности; недостаток информации о новых технологиях; сложности в смене компетенций работников в эпоху шестого технологического уклада и цифровых изменений; ограниченность профессиональной коммуникативной цифровой среды для обмена отраслевыми знаниями и опытом; отсутствие цифровых площадок взаимодействия между промышленными предприятиями отрасли, вузами, НИИ и лабораториями, способствующих активизации инновационной деятельности предприятия.

Все вышеперечисленное определяет актуальность и вызывает необходимость повышения инновационной активности промышленного предприятия в контексте управления человеческим капиталом.

Степень разработанности научной проблемы. Теоретическим вопросам исследования инновационной активности промышленных предприятий в контексте управления человеческим капиталом посвящены труды зарубежных и отечественных ученых, таких как: М. Армстронг, Г. Беккер, Б.А. Лундвалл, Г. Менш, Р. Нельсон, К. Фримен, Т. Шульц, Й. Шумпетер, Н.Б. Акуленко, С.Ю. Глазьев,

В.В. Глухов, Р.И. Капелюшников, Ю.Г. Кобзистая, Н.Д. Кондратьев, И.Т. Корого-дин, С. Кузнец, А.И. Курченко, Н.И. Лапин, Д.С. Львов, Е.А. Окунькова, А.В. Прилипенко, Е.Р. Синянская, Е.С. Федорова и др.

При изучении вопросов анализа и оценки результативности управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленных предприятий основой послужили труды зарубежных и отечественных представителей науки: Р.Г. Германсона, Е.С. Губановой, И.Н. Краковской, Г.В. Леонидовой, Т.А. Никеровой, В.Н. Парахиной, Э.Г. Скибицкого, О.И. Соло-духиной, Г.Н. Тугускиной, Р.М. Устаева, К.А. Устиновой и др.

Направления повышения инновационной активности на основе управления человеческим капиталом промышленных предприятий представлены в исследованиях зарубежных и отечественных ученых-экономистов: вопросы инновационной компетентности изучены М.С. Блохиной, В.В. Ковельским, Д. Подметиной, Р. Тепловым, Дж. Хафкесбринком, М. Шроллом, G. 1оаппои, А. Papalexandris, К.Е. Soderqшst и др.; построение модели системы управления человеческим капиталом и разработка организационно-экономического механизма в контексте развития инновационной активности исследованы Н.С. Алексеевой, О.В. Навоевой, Г.А. Хмелевой и др.

Следовательно, повышение инновационной активности промышленных предприятий на основе управления человеческим капиталом является актуальным научным исследованием. Однако, несмотря на значительную обширность осуществляемых в данной сфере исследований, ряд вопросов управления человеческим капиталом в контексте развития инновационной активности отечественных предприятий промышленного сектора исследован недостаточно полно, что формирует актуальность и определяет выбор цели и задач диссертационного исследования.

Цель исследования заключается в разработке теоретико-методических рекомендаций повышения инновационной активности промышленных предприятий на основе управления человеческим капиталом.

Достижение цели потребовало решения следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования:

1. Уточнить и дополнить теоретические и методические вопросы, касающиеся инновационной активности предприятий промышленности на основе управления человеческим капиталом.

2. Разработать методический подход к оценке результативности управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленных предприятий.

3. Сформировать модель инновационной компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий.

4. Разработать концептуальную модель управления человеческим капиталом в целях роста инновационной активности промышленных предприятий.

5. Сформировать организационно-экономический механизм управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности предприятий промышленного сектора и предложить пути ее повышения.

Объектом исследования является инновационная активность промышленных предприятий на основе совершенствования системы управления человеческим капиталом.

Предметом диссертационного исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе повышения инновационной активности промышленных предприятий, формируемой на основе развития человеческого капитала.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились положения, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых в области теории инноваций, менеджмента, экономики, социологии, исследования систем управления и экономики труда.

Для решения задач диссертационного исследования использовались положения классической теории инноваций, теории технологических укладов и социальной теории, системный подход, а также общенаучные методы дедукции, логики, анализа и синтеза, экономико-статистические методы, методы экономического и финансового

анализа, методы интегральных оценок, индексные методы, социологический опрос и анкетирование, а также другие общенаучные методы.

Информационной базой исследования выступили нормативно-правовые документы, материалы научных исследований, данные Федеральной службы государственной статистики, официальные сайты раскрытия корпоративной информации (Интерфакс, rusprofile.ru, Прайм), официальные сайты промышленных предприятий и др.

Соответствие содержания диссертационного исследования паспорту научной специальности. Область исследования по содержанию, объекту и предмету соответствует требованиям паспорта номенклатуры специальностей ВАК (экономические науки) по научным направлениям: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями): п. 2.10 «Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости», п. 2.29 «Совершенствование методологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития».

Обоснованность и достоверность полученных результатов исследования обеспечивается изучением трудов отечественных и зарубежных авторов в области инновационной активности и управления человеческим капиталом промышленных предприятий; применением в процессе исследования общенаучных методов; непротиворечивостью полученных результатов проведенного исследования, их соответствием теоретическим и методическим положениям в части развития человеческого капитала в интересах повышения инновационной активности промышленных предприятий.

Научная новизна полученных результатов заключается в дополнении теоретических и методических положений, методических подходов к оценке человеческого капитала и инновационной активности промышленных предприятий, а также в их практической апробации.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем:

1. Уточнены и дополнены особенности теоретического характера, касающиеся инновационной активности предприятий промышленности на основе управления человеческим капиталом, которые (в отличие от существующих) нашли выражение:

- в детализации понятия «инновационная активность промышленных предприятий», предложенной системе показателей оценки инновационной активности, определении базовых условий инновационной активности промышленных предприятий;

- детализации понятия «человеческий капитал промышленного предприятия», разработке системы показателей оценки человеческого капитала, определении методических принципов управления инвестициями в человеческий капитал промышленного предприятия;

- структуризации факторов, влияющих на использование человеческого капитала промышленного предприятия, по направлениям деятельности: экономические, научно-технические, организационные, социально-психологические; по результату влияния: приводящие к эффективному использованию и к недоиспользованию человеческого капитала;

- детализации понятия «инновационная компетентность руководителей и специалистов промышленного предприятия» в авторской трактовке.

2. Разработан методический подход к оценке результативности управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленного предприятия, в отличие от существующих включающий в себя расчет индексов вложений в человеческий капитал и отдачи от него, позволяющий оценивать динамику результативности управления человеческим капиталом совместно с уровнем инновационной активности промышленных предприятий, выявлять параметры, требующие управленческого воздействия.

3. Сформирована модель инновационной компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий, в отличие от известных включающая в себя блок поведенческих проявлений руководителя и специалиста, социальный и личностный блоки компетенций (soft skills), блоки универсальных и специаль-

ных цифровых компетенций (digital skills), способствующая профессионализации управления инновациями промышленных предприятий; предложен алгоритм развития модели, основанный на развитии инновационной компетентности сотрудников предприятия посредством формирования разновозрастных инновационно ориентированных команд и организации промышленного онлайн-репозитория, позволяющего максимизировать исследовательскую производительность на ранних стадиях инновационного процесса.

4. Разработана концептуальная модель системы управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленных предприятий, и предложено направление развития человеческого капитала на основе отраслевого промышленного онлайн-репозитория аэрокосмического кластера Самарской области, в отличие от существующих позволяющего создать благоприятную среду для обучения персонала предприятия и развития человеческого капитала, организовать цифровые площадки взаимодействия между промышленными предприятиями, вузами, НИИ, выступающего инструментом развития инновационной инфраструктуры.

5. Сформирован организационно-экономический механизм, а также предложена схема мониторинга оценки управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленных предприятий, в отличие от существующих обеспечивающие эффективное взаимодействие элементов системы управления и результативное использование инструментов управления человеческим капиталом для повышения инновационной активности промышленного предприятия.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в дополнении и развитии теории управления инновациями, теории управления человеческим капиталом, оценки инновационной активности и уровня человеческого капитала, а также в формировании модели инновационной компетентности руководителей и специалистов, в разработке концептуальной системы и формировании организационно-экономического механизма управления человеческим ка-

питалом промышленного предприятия в контексте повышения инновационной активности.

Теоретические и методические результаты исследования доведены до уровня практического применения и могут использоваться в дальнейших исследованиях подобной тематики, а также найти применение в практической деятельности в сфере развития человеческого капитала промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования состоит в том, что результаты работы могут использоваться на промышленных предприятиях.

Ряд положений диссертационного исследования находится в процессе внедрения, часть рекомендаций внедрены на промышленных предприятиях города Самары, таких как АО «Авиаагрегат» и ООО «Завод приборных подшипников». Ассоциация «Союз работодателей Самарской области» рассматривает возможность реализации предложенного направления развития человеческого капитала в целях повышения инновационной активности предприятий на основе создания отраслевого промышленного оналйн-репозитория аэрокосмического кластера Самарской области. Кроме того, теоретические и практические разработки автора применяются в учебном процессе Самарского филиала Московского городского педагогического университета при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Управление инновациями», «Инвестиции в человеческий капитал», «Управление человеческими ресурсами». Справки о внедрении прилагаются.

Апробация работы. Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались на международных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы и тенденции развития современной экономики» (Самара, 2019), «Социальные технологии работы с молодежью в условиях становления цифрового общества» (Уфа, 2019), «Перспективы развития российского законодательства в условиях правового и экономического реформирования» (Самара, 2021), а также на всероссийских научно-практических конференциях: «Российские регионы как центры развития в современном социокультурном пространстве» (Курск, 2019), «Современные научно-исследовательские решения в условиях технологических и цифровых новаций» (Ростов-на-Дону, 2021).

Публикации. Автором по теме диссертационного исследования опубликовано 13 научных работ общим объемом 4,16 печ.л. (личный вклад - 3,31 печ.л.), в том числе 4 статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК при Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации, общим объемом 1,68 печ.л. (личный вклад - 1,51 печ.л.).

Структура и объем диссертации определяются содержанием и логикой проведенного исследования, включают в себя введение, 3 главы, заключение, список литературы из 201 наименования и приложения на 33 страницах, содержащие 9 таблиц, 3 рисунка. Основная часть диссертации содержит 232 страницы текста, 30 таблиц, 50 рисунков.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КОНТЕКСТЕ УПРАВЛЕНИЯ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

1.1 Сущность и содержание инновационной деятельности и инновационной активности промышленных предприятий

Начало нового тысячелетия ознаменовано эпохой цифровизации (Индустрия 4.0). Цифровая трансформация коснулась всех отраслей экономики и всего мирового сообщества.

Предпосылкой перехода общества к современной и эффективной цифровой экономике служит научно-технический потенциал страны, являющийся основой инновационного и социально-экономического развития. Эта проблема представляет чрезвычайную важность для современной России. Переход к инновационной цифровой экономике невозможен без инновационного развития, что требует мощной активизации инновационной деятельности, создания соответствующего научно-технического потенциала [43].

В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации, так называемой Стратегии 2020 [15], были провозглашены основные приоритеты инновационного развития промышленных предприятий и человеческого капитала. Одной из главных национальных целей, ведущих к прорывному научно-технологическому развитию РФ, было заявлено ускорение технологического развития, а также увеличение к 2024 г. до 50% доли организаций, осуществляющих технологические инновации [10].

Можно констатировать тот факт, что по завершении сроков Стратегии 2020 не все показатели оказались достигнутыми. Например, доля предприятий промышленного производства, осуществляющих технологические инновации, так и

осталась на уровне 2011 г. - около 10%. Кроме того, не достигнуты показатели снижения роли государства в финансировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и увеличения участия бизнеса в этих процессах, повышения затрат на исследования и разработки и доли экспорта высокотехнологичных отечественных товаров в общем мировом объеме (затраты так и остались на уровне чуть больше 1% ВВП вместо 3% запланированных, доля экспорта составляет менее 1% против 2% запланированных) [124].

Причинами такой ситуации послужили несовершенства в инновационной среде России, вызванные проблемами в формировании и функционировании национальной инновационной системы (НИС).

В перечне инициатив социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 г. сохраняются стратегии и прогнозы роста инноваций и человеческого капитала [16]. В последние годы российское правительство уделяет значительное внимание повестке инновационного развития. Несмотря на наличие инновационных стратегий, мер поддержки и выделяемых ресурсов на повышение уровня инновационной активности предприятий, ее стабильный рост не наблюдается. Однако на современном этапе развития, осложненном пандемией СОУГО-19, а также стремительным ростом цифровизации во всех отраслях экономики, необходимость разработки и использования инноваций неоспорима.

Поддержка и развитие промышленного производства как ключевой сферы развития экономики может служить гарантом стабильности и экономической эффективности в долгосрочной перспективе. Развитие предприятий промышленности является одной из составляющих интенсификации инновационного развития России.

В глобальной экономике снижается доля традиционной экономики и наблюдается стабильный рост цифровой экономики (25% в 2020 г. против 22,5% в 2015 г.). В Европейском союзе, Китае и США размер цифровой экономики в ВВП приближается к 10%, в России этот показатель составил 3,9% в 2020 г. [68]. По мнению экспертов, указанная доля будет увеличиваться. Достижение высоких позиций в новой экономической системе невозможно без участия предприятий про-

мышленности. Поэтому необходимо развивать высокотехнологичную цифровую сферу также на этом уровне.

Новые экономические реалии ставят в приоритет решение вопросов инновационного и цифрового развития промышленных предприятий.

В Гражданском кодексе Российской Федерации (ГК РФ) предприятиями называются хозяйственные организации.

Согласно определению И.Л. Лукичевой хозяйственные организации - это «организации, которые создаются для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества путем производства товаров или оказания услуг и получения прибыли или осуществления иной некоммерческой деятельности» [86].

В соответствии с ГК РФ предприятие - «имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором» [1].

В соответствии со ст. 3 Федерального закона от 31 декабря 2014 г. № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации» «промышленное производство (промышленность) - это определенная на основании Общероссийского классификатора видов экономической деятельности совокупность видов экономической деятельности, относящихся к добыче полезных ископаемых, обрабатывающему производству, обеспечению электрической энергией, газом и паром, кондиционированию воздуха, водоснабжению, водоотведению, организации сбора и утилизации отходов, а также ликвидации загрязнений; промышленная продукция - товары, произведенные в результате осуществления деятельности в сфере промышленности» [5].

В диссертационном исследовании интерес представляют коммерческие предприятия, выпускающие промышленную высокотехнологичную и наукоемкую продукцию.

Для ведения эффективной производственной деятельности и развития в современной цифровой среде промышленному предприятию необходимо быть инновационно активным. Понятие «новшество» следует отличать от понятия «инновации», подразумевающего процесс внедрения новшества. Преобразование новшества в инновацию считается инновационным процессом, а выведение его на рынок - коммерциализацией. В Федеральном законе от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» дается следующее определение инноваций и инновационной деятельности: «Инновации - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях» [4].

Существует множество теорий инноваций и инновационной деятельности: классическая теория инноваций, теория больших циклов, теория технологических укладов, неоклассическая теория, социальная теория [48, 158] и др.

Как экономическая категория понятие «инновации» было введено в научный оборот Йозефом Шумпетером, который считается основателем классической теории инноваций как научного направления. В своем труде «Теория экономического развития» исследователь эволюции социально-экономических систем рассматривал экономику как специфическую систему комбинаций производственных факторов и ресурсов, где каждая из них имеет исключительно уникальный способ соединения производительных сил, с помощью которого и создается новый продукт [33]. В своей теории он обосновал ведущую роль инноваций в процессе экономического развития, четко разделяя понятия «экономический рост» и «экономическое развитие».

Экономический рост отражается в увеличении производства и потребления со временем одних и тех же товаров. Под развитием понимаются изменения в экономической жизни, происходящие по собственной инициативе, а не под влиянием извне [164]. Экономическое развитие происходит за счет собственного перераспределения производственных средств, принадлежащих старым комбинациям в пользу новых, а не только за счет увеличения национальных запасов и средств производства.

В ходе динамического процесса замены старых технологий новыми инновации выступают двигателем экономического развития.

В своей работе Й. Шумпетер предложил перечень пяти типов инноваций: введение новых продуктов в обращение, освоение новых источников снабжения сырьем или полуфабрикатами, поиск нового способа производства, освоение новых рынков сбыта и создание новых рыночных структур для отраслей промышленности [48; 165, с. 84].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Смолькова Анна Юрьевна, 2022 год

Учебная литература

Актуальная отраслевая информация СМИ

Цифровая платформа

Потребители

Предприятия аэрокосмического кластера: ПАО «Салют», АО «Авиаагрегат», ООО «ЗПП», АО «РКЦ «Прогресс», АО «Авиакор-авиационный завод», ПАО «ОДК-Кузнецов», ОАО «ЕПК Самара», ОАО «Металлист Самара», ООО «СКТБ «Пластик», ПАО «Гидроавтоматика», АО «Агрегат»

Научно-исследовательские институты и вузы: Самарский университет, Самарский государственный технический университет, Тольяттинский государственный университет, Федеральное государственное унитарное предприятие «Ордена Трудового Красного

Знамени Российский научно-исследовательский институт радио имени М.И. Кривошеева», АО «НИИ «Экран»»

Государственная информационная система Разработчики системы

—► промышленности (ГИСП) <-

Рисунок 3.10 - Структура отраслевого промышленного онлайн-репозитория аэрокосмического кластера Самарской области

В настоящее время в России репозитории создаются только в рамках образовательных учреждений, зарубежный опыт показывает успешное использование промышленных репозиториев в крупных предприятиях. В рамках диссертационного исследования автор под репозиторием понимает базу, хранящую накопленные сведения по аэрокосмической отрасли: научные сведения, исследова-

ния отечественных и зарубежных ученых, весь накопленный опыт деятельности аэрокосмических предприятий, кейсы, а также истории успеха в отрасли.

Главная задача промышленного онлайн-репозитория - оперативное и широкое предоставление новых, актуальных научных и исследовательских документов для обеспечения непрерывного образования инновационно ориентированных сотрудников предприятия ракетно-космической промышленности.

Функции репозитория: архивация, систематизация, многоаспектный поиск; цифровая площадка взаимодействия.

Во второй главе диссертационной работы выявлено, что одним из основных факторов, оказывающих сильное влияние, ограничивающее рост производства предприятий, выступает недостаток информации о новых технологиях. Ре-позиторий позволит решить эту проблему. В разработанной концептуальной системе управления человеческим капиталом предприятия отмечается, что одним из входных ресурсов являются большие объемы неструктурированной информации, а также накопленный уровень техники и технологий. Репозиторий поможет структурировать и актуализировать информацию и ознакомить сотрудников промышленных предприятий с современными тенденциями развития техники и возможностями применения технологий в области ракетно-космической промышленности.

Исследования НИУ ВШЭ показали, что основными каналами получения информации для инновационной деятельности среди высокотехнологичных предприятий промышленности России, по данным за период 2018-2020 гг., являются участие в профессиональных мероприятиях и конференциях, обзор научно-технической литературы и информация отраслевых ассоциаций (рисунок 3.11).

Промышленный отраслевой онлайн-репозиторий позволит собрать актуальную отраслевую литературу в одном месте и обеспечить к ней открытый доступ сотрудникам предприятия в любое время с любого цифрового устройства, что важно в эпоху шестого технологического уклада.

Реверс-инжиниринг (обратная разработка) IIIIIIIIIIIIIIIIII |||1 10,9

Использование открытых платформ совместной разработки

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 13

Информация органов государственной, муниципальной власти

■IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 17,4

Информация профессиональных и отраслевых ассоциаций

49,9

Систематический обзор профессиональной и научно-технической литературы

59,1

Участие в конференциях, ярмарках и других профессиональных мероприятиях

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII 69

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Рисунок 3.11 - Каналы получения информации для осуществления инновационной деятельности среди высокотехнологичных предприятий промышленности России, % от опрошенных инновационно активных предприятий,

Примечание - Составлено автором на основе [80].

Для успешного функционирования промышленного онлайн-репозитория аэрокосмического кластера Самарской области необходимо интегрировать его с уже существующими платформами, например, с государственной информационной системой промышленности (ГИСП).

Для каждого предприятия кластера создается учетная запись в репозитории, которая встраивается в корпоративное облако. Для совместной работы предприятий администратором предоставляется единая точка видимости и управления. В качестве администратора промышленного онлайн-репозитория предлагается назначить Комитет по промышленной политике и конкурентоспособности Ассоциации «Союз работодателей Самарской области» Регионального отделения Российского союза промышленников и предпринимателей, который также относится к элементу внешней среды прямого воздействия.

К репозиторию, помимо предприятий, входящих в аэрокосмический кластер Самарской области: ПАО «Салют», АО «Авиаагрегат», ООО «ЗПП», АО «РКЦ «Прогресс», АО «Авиакор-авиационный завод», ПАО «ОДК-Кузнецов», ОАО «ЕПК Самара», ОАО «Металлист Самара», ООО «СКТБ «Пластик»,

осуществлявших затраты на исследования и разработки

ПАО «Гидроавтоматика», АО «Агрегат», предлагается подключить образовательные учреждения и исследовательские институты: Самарский университет, Самарский государственный технический университет, Тольяттинский государственный университет, Федеральное государственное унитарное предприятие «Ордена Трудового Красного Знамени Российский научно-исследовательский институт радио имени М.И. Кривошеева», АО «НИИ «Экран».

Прогнозируемые положительные результаты применения промышленного онлайн-репозитория как инструмента повышения инновационной активности следующие:

- формирование профессиональной коммуникативной цифровой среды для обмена знаниями и опытом;

- возможность поиска новых инновационных решений среди существующих в стране и в мире;

- интеграция внутренних и внешних знаний;

- создание единого информационного пространства среди предприятий кластера, образовательных организаций, научно-исследовательских институтов и государственной информационной системой промышленности;

- обеспечение сотрудничества и налаживание кооперации при реализации инновационных проектов;

- открытие свободного и быстрого цифрового доступа к хранилищу актуальных результатов исследований как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков ракетно-космического направления, что позволит сократить время на принятие управленческих решений, повысит уровень профессиональных и актуальных знаний как элемента инновационной компетентности сотрудников предприятия, позволит минимизировать такой негативный фактор, ограничивающий рост производства, как недостаток информации о новых технологиях;

- снятие межрегиональных и межстрановых барьеров, открытие возможностей доступа к широкому спектру информации за счет применения интернет-технологий.

Промышленный отраслевой онлайн-репозиторий является инструментом активизации инноваций, так как создает благоприятную среду для непрерывного обучения сотрудников предприятия и развития человеческого капитала.

Онлайн-репозиторий также является инструментом развития инновационной инфраструктуры, позволяющим организовать цифровые площадки взаимодействия между промышленными предприятиями отрасли, вузами, НИИ и лабораториями, что будет способствовать активизации инновационной деятельности предприятия.

Главная сложность при этом - необходимость обработки широкого массива данных. Главный риск - возможные технические сбои и низкий уровень автоматизации и материальной обеспеченности промышленных предприятий аэрокосмического кластера.

Для практической реализации авторской идеи необходимо:

- определить ее востребованность у потребителей (предприятий кластера, вузов и научно-исследовательских институтов);

- определить комплекс средств, необходимых для ее организации и реализации;

- обеспечить методическое сопровождение;

- внедрить в деятельность;

- создать площадки для взаимодействия и обмена мнениями;

- создать условия для кооперации субъектов инновационной деятельности на площадках взаимодействия;

- осуществлять корректировки.

Возможность практической реализации предложенного репозитория, а также создания аналогичных репозиториев для других отраслей обеспечивает перспективность диссертационного исследования.

В процессе оперативного управления в рамках модели системы управления человеческим капиталом происходит формирование организационно-экономического механизма.

3.3 Организационно-экономический механизм управления человеческим капиталом в контексте развития инновационной активности отечественных предприятий промышленного сектора

Реализация системного подхода к управлению человеческим капиталом промышленного предприятия в интересах повышения инновационной активности предполагает разработку механизма управления.

В современной науке до сих пор не сложилось единое понимание сущности организационно-экономического механизма управления. В 1996 г. Б.А. Райзберг определил организационно-экономический механизм как «совокупность организационных структур, методов и правовых форм управления, на основе которых реализуется процесс воспроизводства» [34, с. 27; 120, с. 345].

В работах О.В. Навоевой организационно-экономический механизм представляет собой «инструментарий управления, включающий нормативно-правовые акты, организационные структуры, побудительные мотивы, стимулы, методы, меры, силы и средства, с помощью которых субъект управления воздействует на объект в интересах достижения поставленных целей инновационного развития» [92].

Автором уточнено понятие организационно-экономического механизма. Организационно-экономический механизм управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленных предприятий - это совокупность механизмов планирования, реализации и контроля процесса управления человеческим капиталом, формирующих организационную и экономическую структуру с применением определенных методов управления, базирующихся на правовых нормах и имеющих необходимое обеспечение.

На рисунке 3.12 представлен предлагаемый организационно-экономический механизм управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленного предприятия.

Управление человеческим капиталом промышленного предприятия в разрезе инновационного развития

X

Внешние субъекты |— Субъекты организационно-экономического механизма УЧК —| Внутренние субъекты

Государство. Руководство регионом. Представители аэрокосмического кластера. Ассоциации промышленников. Вузы-партнеры. Службы занятости. Инспекции по охране труда. Кадровые агентства. Консалтинговые фирмы. Центры обучения персонала. Центры оценки персонала

Собрание акционеров. Высшее руководство. Руководители подразделений. Функциональный персонал, осуществляющий функции управления персоналом. Бухгалтерия. Планово-экономический отдел. Служба стратегического развития. Конструкторские бюро. Проектные группы. Экспертные группы. Профсоюз

Формирование ЧК

Развитие ЧК

Накопление ЧК

Результативное использование ЧК

Объект управления

Претенденты на вакантные должности в подразделения

НИОКР. Действующие сотрудники предприятия

Сотрудники подразделений НИОКР

Сотрудники подразделений НИОКР, обладающие высоким уровнем инновационной компетентности

Сотрудники подразделений НИОКР, обладающие высоким уровнем инновационной компетентности

Методы анализа и оценки

Оценка соответствия претендента требованиям должности на основе модели инновационной компетентности: оценка первоначального уровня hard skills, soft skills, digital skills

Оценка результатов программы развития инновационной компетентности. Мониторинг по УЧК в целях инновационного развития (блок качественных показателей оценки работы в команде, коммуникаций и обратной связи). Оценка структуры инвестиций:

в формирование и развитие hard skills, soft skills, digital skills

Анализ работы в разновозрастных инновационно ориентированных командах. Мониторинг по УЧК в целях инновационного развития (блок качественных показателей оценки уровня управления и удовлетворенности трудом). Оценка инвестиций в здравоохранение (здоровый образ жизни), в культуру и досуг и в стимулирование инновационной деятельности

Методы управленческого воздействия

Авторский метод оценки результативности УЧК в интересах повышения

инновационной активности. Мониторинг по УЧК в целях инновационного развития (блок авторской методики и блок качественных показателей оценки благоприятных условий для ведения инновационной деятельности). Анализ отдачи от использования ЧК: рост доходов от НИОКР, объем выпущенной инновационной продукции, производительность труда

Методы прямого и косвенного воздействия Г

^ ^ Инструменты i

Инструменты оценки hard skills: профессиональное тестирование. Инструменты оценки soft skills: behavioral interview (поведенческое интервью); психологическое тестирование на определение лидерских качеств, уровня креативности и творчества, умение выстраивать

коммуникации. Инструменты оценки hard skills: профессиональное тестирование: тестовая работа в профессиональных программах.

Стратегия инновационного развития, кадровая политика. Бюджет затрат на подбор и отбор персонала

Развитие в разновозрастных инновационно ориентированных командах.

Инструменты обучения, повышения квалификации и переподготовки на и вне рабочего места: профессиональное обучение и обучение работе с цифровыми программными продуктами, тренинги (командо-образования, эффективной коммуникации, развития креативного и критического мышления), семинары.

Работа с отраслевым промышленным онлайн-репозиторием. Политика рационального инвестирования. Бюджеты затрат на обучение, переподготовку и повышение квалификации. Программа развития

Формирование благоприятных условий труда.

Инструменты мотивации и стимулирование.

Кадровый резерв и индивидуальное планирование карьеры.

Тимбилдинг. Кадровая политика. Политика рационального инвестирования.

Бюджеты затрат на здравоохранение, досуг и стимулирование инновационной деятельности

Формирование благоприятной

среды для реализации инновационной деятельности.

Инструменты стимулирования: премирование, вознаграждение.

Стратегия инновационного развития, кадровая политика.

Программы и планы инновационной деятельности

Результаты

Укомплектованный штат компетентных сотрудников, соответствующих должности и обладающих некоторым уровнем инновационной компетентности и потенциалом ее развития

m

Рациональная структура

инвестиций в ЧК. Сотрудники предприятия с развитым уровнем инновационной компетентности, генерирующие идеи

X

Рациональная структура инвестиций в ЧК. Удовлетворенность сотрудников трудом и высокий уровень мотивации к работе.

Сотрудники предприятия инновационно

ориентированы

| -

Согласованность интересов руководства предприятия и сотрудников в достижении целей предприятия. Создана инновационная благоприятная среда

Т"

Результат: Повышение инновационной активности промышленного предприятия на основе управления

человеческим капиталом

Управленческие технологии

QM (система управления качеством)

PM (управление проектами)

Cost Management (управление затратами)

LM (оптимизация логистики)

LEAN (система бережливого производства)

Аутсорсинг

Повышение надежности

Лизинг персонала

Краудсорсинг

IT-поддержка

LMS - система управления обучением

ERP - система управления предприятием

Personnel Management Systems - цифровые решения системы управления персоналом

Основа организационно-экономического механизма - нормативно-правовая база

Рисунок 3.12 - Организационно-экономический механизм управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности

промышленных предприятий

При разработке за основу была взята структура механизма управления человеческим капиталом в Самарской области, описанная в работе отечественного экономиста Г.А. Хмелевой [156, с. 121], с изменениями и доработками автора диссертации.

Разработанный механизм является условным, так как непосредственно цель управления человеческим капиталом в документах промышленных предприятий не числится.

Для запуска организационно-экономического механизма необходим субъект управления. Автором расширены субъекты управления (выделены внешние и внутренние субъекты управления, которые прямо или косвенно оказывают влияние на объект управления).

Предлагается рассматривать процессы управления (помимо формирования и использования человеческого капитала, а также его развития и накопления). Под формированием человеческого капитала промышленного предприятия понимается реализация этапа набора штата сотрудников, обладающих необходимыми компетенциями и потенциалом, необходимым для инновационного развития предприятия, как правило, в результате процессов подбора и отбора персонала. Инвестиции в человеческий капитал отражены на этапах развития и накопления. На этапе результативного использования человеческого капитала ожидается получение отдачи (в виде дохода предприятия).

Кроме того, на рисунке 3.11 представлены управленческие технологии и системы 1Т-поддержки, необходимые для эффективного управления человеческим капиталом промышленного предприятия.

Основой организационно-экономического механизма является нормативно-правовая база, в рамках которой субъект осуществляет управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий промышленности.

Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность предприятий, рассматриваемых в диссертации (АО «Авиаагрегат», ПАО «Салют», ООО «ЗИП») [133], включает в себя различные законодательные акты, например, такие, как:

- при работе с персоналом предприятия:

- Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями от 22 ноября 2021 г.) [3];

- документы предприятия: положение об управлении кадрами, кадровая политика, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка и др.;

- при управлении инновационным развитием предприятия:

- Указ Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» [10];

- Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации до 2035 года (утверждена Указом Президента РФ от 1 декабря 2016 г. № 642) [8];

- Основные положения Основ государственной политики Российской Федерации в области космической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу (утверждены Президентом РФ от 19 апреля 2013 г. № Пр-906) [11];

- Государственная программа РФ «Развитие авиационной промышленности» (утверждена Постановлением Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. № 303, в редакциях постановлений Правительства РФ от 31 марта 2017 г. № 379, от 30 марта 2018 г. № 349 и от 29 марта 2019 г. № 376) [12];

- Государственная программа вооружения на 2018-2025 годы [9];

- Государственная программа РФ «Развитие оборонно-промышленного комплекса на 2018-2027 годы» (утверждена Постановлением Правительства РФ от 16 мая 2016 г. № 425-8, в редакциях постановлений Правительства РФ от 31 марта 2017 г. № 401-15, от 30 декабря 2017 г. № 1726-74 и от 6 февраля 2019 г. № 85-6) [13, 14];

- Приоритетные направления и критические технологии развития науки, технологий и техники РФ (утверждены Указом Президента РФ от 7 июля 2011 г. № 899, в редакции Указа Президента РФ от 16 декабря 2015 г. № 623) [7];

- Постановление Правительства Самарской области от 14 ноября 2013 г. № 622 «Об утверждении государственной программы Самарской области «Создание благоприятных условий для инвестиционной и инновационной деятельности в Самарской области» на 2014-2030 годы» [21, 22] и др.;

- ГОСТ Р 54147-2010. Стратегический и инновационный менеджмент [23];

- ГОСТ Р 55271-2012. Системы менеджмента охраны труда. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции [24];

- ГОСТ Р 56273.1-2014. Инновационный менеджмент [26];

- документы предприятия: положение о рационализаторской деятельности и др.;

- при формировании финансово-экономических отношений в процессе управления:

- Налоговый кодекс РФ (часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ) [2];

- Федеральный закон от 2 декабря 2019 г. № 380-Ф3 «О федеральном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов» (редакция от 18 марта 2020 г.) [6];

- Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации») (ПБУ 1/2008) [17];

- документы предприятия: устав, положение об оплате труда, положение о премировании работников и др.

На этапе формирования человеческого капитала промышленного предприятия на управление оказывают влияние такие основные факторы, как возрастная структура сотрудников и расходы на наем персонала. С повышением возраста работников повышается их ценность из-за большего приобретения профессиональных навыков и умений (hard skills). Уровень профессионального мастерства таких сотрудников выше. Однако с наступлением пенсионного возраста стремление и способность к инновациям (soft skills), а также владения современными цифровыми программными продуктами (digital skills) снижаются, что уменьшает стоимость человеческого капитала, а при выходе сотрудника на пенсию показатель стремится к нулю. Уход сотрудника предприятия отражается на расходах на найм новых сотрудников. «Расходы на замену сотрудников могут включаться в стоимость человеческого капитала, с учетом реальных затрат на подбор и обучение персонала» [77]. При этом первое время вновь принятый работник не может выполнять полную норму выработки.

При приеме нового сотрудника на этапе формирования необходима первоначальная оценка соответствия претендента требованиям должности на основе модели инновационной компетентности: оценка первоначального уровня hard skills, soft skills, digital skills с применением методов УЧР.

На этапе развития человеческого капитала промышленного предприятия на управление оказывают влияние такие основные факторы, как объем инвестиций предприятия в человеческий капитал и качество приобретенного опыта. Инвестиции предприятия в человеческий капитал должны окупиться. Сотруднику требуется отработать на предприятии минимум срок окупаемости инвестиций, при этом принести необходимый доход.

Результатом профессионального обучения и повышения квалификации выступает, помимо знаний, умений, навыков и приобретенный, опыт в профессиональной и инновационной деятельности. Он является одним из основных факторов оценки стоимости человеческого капитала сотрудника промышленного предприятия. На данном этапе проводится оценка результатов программы развития инновационной компетентности с использованием различных существующих методик УЧР и оценка структуры инвестиций в человеческий капитал.

В процессе накопления человеческого капитала промышленного предприятия оказывает влияние такой фактор, как индивидуальный подход к управлению для повышения мотивации сотрудников и их удовлетворенности трудом. На этом этапе проводится анализ эффективности деятельности в разновозрастных инновационно ориентированных командах, в том числе с использованием мониторинга, предложенного автором. Здесь же оценивается структура инвестиций в здравоохранение (здоровый образ жизни), в культуру и досуг, а также в стимулирование инновационной деятельности.

Уровень инновационной компетентности и мотивации сотрудника оказывает влияние на процесс использования человеческого капитала промышленного предприятия. Кроме того, крайне важное значение на данном этапе имеет сформированная благоприятная среда для реализации инновационной деятельности, которая, помимо условий труда, инновационной среды (инновационной культуры,

инновационного климата и инновационной инфраструктуры), включает в себя гибкое управление. Так, например, в годовом отчете АО «Авиаагрегат» за 2020 г. отмечается, что одним из внутренних факторов риска является недостаточно гибкая система управления [35]. Жесткая централизованная система управления бизнес-процессами присуща большинству отечественных высокотехнологичных и наукоемких промышленных предприятий, что является серьезной отрицательной чертой. Предложения по созданию разновозрастных инновационно ориентированных команд в подразделениях НИОКР служат попыткой автора создать более гибкую систему управления, способствующую активизации инновационных процессов на предприятиях.

На этапе использования человеческого капитала также оказывает влияние фактор объема произведенной инновационной продукции. Предлагается использовать авторский метод оценки результативности УЧК в интересах повышения инновационной активности промышленного предприятия.

К организационным методам анализа и оценки, реализованным в механизме, относятся:

- оценка соответствия претендента требованиям должности на основе модели инновационной компетентности: оценка первоначального уровня hard skills, soft skills, digital skills;

- оценка результатов программы развития инновационной компетентности;

- мониторинг оценки управления человеческим капиталом в целях инновационного развития (оценка количественных и качественных показателей);

- анализ работы разновозрастных инновационно ориентированных команд;

- авторский метод оценки результативности УЧК в интересах повышения инновационной активности.

Экономические методы анализа и оценки, включенные в механизм:

- оценка структуры инвестиций в формирование и развитие hard skills, soft skills, digital skills, в здравоохранение (здоровый образ жизни), в культуру и досуг, а также в стимулирование инновационной деятельности;

- анализ экономической отдачи от использования человеческого капитала.

К организационным инструментам механизма управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности относятся:

- стратегия инновационного развития;

- кадровая политика;

- создание программы развития инновационной компетентности сотрудников предприятия;

- создание разновозрастных инновационно ориентированных команд;

- организация системы оценки hard skills, soft skills, hard skills с применением таких инструментов, как: профессиональное тестирование, behavioral interview (поведенческое интервью), психологическое тестирование на определение лидерских качеств, уровня креативности и творчества, а также умения выстраивать коммуникации, тестовая работа в профессиональных программах;

- внедрение работы с отраслевым промышленным онлайн-репозиторием;

- формирование благоприятных условий труда;

- создание кадрового резерва;

- тимбилдинг;

- координация планов и программ инновационной деятельности.

К экономическим инструментам механизма управления относятся:

- политика рационального инвестирования в человеческий капитал предприятия;

- составление бюджета затрат на подбор и отбор персонала промышленного предприятия;

- составление бюджета на обучение, переподготовку и повышение квалификации;

- составление бюджета затрат на здравоохранение, досуг и симулирование инновационной деятельности;

- премирование и вознаграждение.

Сформированный организационно-экономический механизм обеспечивает эффективное взаимодействие элементов системы управления и результативное использование инструментов управления человеческим капиталом для повышения инновационной активности промышленного предприятия.

При реализации организационно-экономического механизма на практике необходимо регулярное проведение мониторинга в целях контроля за объектом управления и своевременное принятие управленческих решений и регулирующих мер.

Схема мониторинга оценки управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленного предприятия представлена на рисунке 3.13.

С использованием мониторинга возможно организовать обратную связь и учитывать показатели, представленные в концептуальной системе управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленного предприятия и в организационно-экономическом механизме.

Объект мониторинга - инновационно ориентированные сотрудники предприятия, а также непосредственно занятые в инновационной деятельности.

Цель мониторинга - получение данных для формирования целостного представления о системе управления человеческим капиталом предприятия с целью повышения инновационной активности, включая определение уровня сформированного и накопленного человеческого капитала, оценку созданных условий для инновационной деятельности и уровня инновационной активности.

Мониторинг проводится среди руководителей-инноваторов среднего уровня управления (главный инженер (главный конструктор)), линейных менеджеров (заместитель главного инженера (главный металлург и главный метролог), заместитель главного инженера по новым технологиям (главный механик и главный технолог), заместитель главного конструктора), а также среди специалистов, работающих в подразделениях, занятых НИОКР.

При проведении мониторинга предлагается использовать различные методики для оценки как количественных, так и качественных показателей.

Для оценки количественных показателей предлагается использовать авторский метод оценки результативности управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленного предприятия, представленный во второй главе диссертации.

Сбор данных о параметрах, характеризующих результативность управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности

Анализ данных

Корректировка механизма управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития

Оценка количественных показателей с использованием авторской методики

Л

X

Оценка интегрального показателя «человеческий капитал промышленного предприятия»

Образовательный индекс

Индекс профессиональной квалификации персонала

Индекс численности персонала, занятого НИОКР

Индекс здоровья

IL

Оценка интегрального показателя «уровень инновационной активности»

Индекс затрат на инновационную деятельность

Индекс результатов инновационной деятельности

Индекс структуры подразделений НИОКР

Индекс культуры

Индекс вложений в ЧК

Индекс отдачи

Анализ количественных данных

Анализ данных опросов

Оценка качественных показателей / данные опроса руководителей и сотрудников предприятия

Л

Оценка руководителей

Дефицит/избыток кадров

Необходимость развития конкретных hard skills, soft skills, digital skills

Результативность работы разновозрастных инновационно ориентированных команд

Результативность курсов обучения, переподготовки и повышения квалификации сотрудников

Оценка условий для ведения инновационной деятельности (опрос сотрудников)

Стиль руководства Удовлетворенность трудом

Доступ к технологиям и программным продуктам

Коммуникации

Условия труда

Доступ к информации

Мотивационный профиль

Поощрение инициативы

Оценка технико-технологической базы

Оценка работы в разновозрастной

инновационно ориентированной команде

Помощь членов команды в развитии способностей и в обучении

Достаточность

уровня квалификации, знаний, опыта для результативной инновационной деятельности

Коммуникации и лидерство в разновозрастной команде

Расчет интегральных показателей «человеческий капитал промышленного предприятия» и «уровень инновационной активности». Сравнение в динамике. Определение уровня результативности управления

Анализ результатов. Определение влияния различных факторов на инновационную активность.

Выявление проблем

Корректировка механизма управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности предприятия

Разработка или корректировка инструментов управления человеческим капиталом в целях повышения

инновационной активности

On

Рисунок 3.13 - Мониторинг оценки управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности

промышленного предприятия

Анкеты для оценки качественных показателей рекомендовано подготовить специалистам отдела управления персоналом промышленных предприятий совместно с руководителями подразделений, занимающихся НИОКР, с учетом особенностей предприятия.

Предложенный мониторинг рекомендовано проводить не реже одного раза в год. Отдельные варианты оценки, например, оценку работы в разновозрастной инновационно ориентированной команде, необходимо осуществлять по мере необходимости для оперативного управления изменениями в команде и активизации инновационной деятельности.

Мониторинг необходим для получения объективной и достоверной информации и выявления проблем на каждом этапе управления человеческим капиталом для принятия последующих управленческих решений.

Проведение мониторинга оценки управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленных предприятий позволит:

- своевременно определять потенциальные опасности и риски в организации и реализации инновационной деятельности, отслеживать их;

- отслеживать динамику показателей во времени;

- обеспечивать обратную связь с сотрудниками подразделений НИОКР для понимания ситуации и сложностей активизации инновационной деятельности;

- обеспечивать лиц, принимающих решения, актуальной информацией для принятия своевременных эффективных управленческих решений.

Таким образом, в работе предложены рекомендации для повышения инновационной активности промышленного предприятия на основе управления человеческим капиталом.

Выводы по главе:

1. При разработке модели инновационной компетентности автор руководствовался компетентностным подходом к управлению человеческим капиталом промышленного предприятия, а также теорией технологических укладов.

2. Организовано проведение круглого стола «Сотрудничество - ключевой фактор эффективной подготовки специалистов в условиях новой экономики» для определения направления развития инновационной компетентности сотрудников предприятий и выпускников вуза.

3. Разработана модель инновационной компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий, в отличие от существующих добавлены блок поведенческих проявлений руководителя и специалиста; социальный и личностный блоки компетенций (soft skills); блоки универсальных и специальных цифровых компетенций (digital skills).

4. Предложено описание модели инновационной компетентности руководителей среднего и линейного уровней управления ракетно-космических предприятий.

5. Разработан алгоритм оценки инновационной компетентности на этапе подбора и отбора сотрудников промышленного предприятия, включающий в себя этап определения потребности в инновационно ориентированных кадрах; этап формирования требований к кандидатам на основе модели инновационной компетентности; этап оценки hard skills с применением профессионального тестирования, soft skills - с применением behavioral interview (поведенческого интервью), психологического тестирования на типы лидерства, уровень креативности и творчества и на умение выстраивать коммуникации, digital skills - с использованием тестовой работы в программных продуктах.

6. Разработан алгоритм развития инновационной компетентности, основанный на деятельности разновозрастных инновационно ориентированных команд, а также на предоставлении доступа к отраслевым знаниям и возможности самообучения сотрудников через промышленный онлайн-репозиторий.

7. Предложена схема перехода инновационной компетентности в инновационный продукт.

8. Разработана концептуальная модель системы управления человеческим капиталом для повышения инновационной активности промышленных предприятий через определение 2-х важных самостоятельных направлений: 1) повышение

инновационной активности, которое определяет условия функционирования системы УЧК, и 2) управление человеческим капиталом, определяющее основные принципы; в модели применена идея сбалансированной системы показателей.

9. Представлена схема причинно-следственных связей между ключевыми показателями, конкретизирующими инновационную стратегическую ориентацию промышленного предприятия.

10. Определены главные направления УЧК: создание возможностей для выявления креативных и инновационно ориентированных сотрудников; развитие инновационной компетентности через обучение и участие в разновозрастных инновационно ориентированных командах; развитие инновационной компетентности через развитие hard skills, soft skills, digital skills; формирование системы постоянного доступа к актуальной профессиональной отраслевой информации.

11. Уточнены основные инструменты и механизмы: использование методов УЧР, проведение мониторинга УЧК, комплексная оценка результативности УЧК в интересах инновационной активности, формирование инновационной среды.

12. На входе в систему автором дополнены, помимо стандартных параметров-ресурсов, еще и достигнутый обществом на момент управления человеческим капиталом предприятия промышленности уровень развития техники и технологий, а также массивы неструктурированной актуальной информации.

13. Уточнены и расширены факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия.

14. Разработана методика оценки эффективности деятельности промышленного предприятия в рамках стратегии инновационного развития, включающей в себя направления повышения инновационной активности на основе управления человеческим капиталом, с использованием финансовых показателей, характеризующих ключевые факторы успеха, выделенные в концептуальной модели.

15. Предложено направление развития человеческого капитала в целях повышения инновационной активности промышленных предприятий на основе от-

раслевого промышленного онлайн-репозитория аэрокосмического кластера Самарской области.

16. Разработан организационно-экономический механизм управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленного предприятия:

- расширены субъекты управления (выделены внешние и внутренние субъекты управления, которые прямо или косвенно оказывают влияние на объект управления);

- определены методы оценки и анализа, а также инструменты в разрезе процессов формирования, развития, накопления и использования человеческого капитала.

17. Предложена схема мониторинга оценки управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленного предприятия с целью получения данных для формирования целостного представления о системе управления, включая определение уровня сформированного и накопленного человеческого капитала, оценку созданных условий для инновационной деятельности и уровня инновационной активности при использовании авторского метода оценки результативности УЧК и качественных показателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе развития промышленности в РФ повышение инновационной активности хозяйствующих субъектов в условиях реформационных экономических изменений имеет принципиальное значение не только с позиции их собственной выживаемости, но и с позиции обеспечения конкурентоспособности отечественных товаров и услуг, что невозможно без эффективного управления человеческим капиталом. Это и определяет актуальность исследования, его теоретическую и практическую значимость.

Диссертационное исследование посвящено разработке теоретико-методических рекомендаций повышения инновационной активности промышленных предприятий на основе управления человеческим капиталом.

Диссертационная работа имеет типовую структуру и состоит из введения, трех глав, включающих в себя три параграфа, а также заключения.

Во введении раскрыта актуальность темы, отражающая необходимость развития исследований в области повышения инновационной активности промышленных предприятий в контексте управления человеческим капиталом.

В первой главе «Теоретические вопросы исследования инновационной активности промышленных предприятий в контексте управления человеческим капиталом» раскрыты сущность и содержание инновационной деятельности, инновационной активности и человеческого капитала, изучены основы управления человеческим капиталом промышленных предприятий в условиях инновационной деятельности.

Авторским вкладом в научную новизну, раскрытую в первой главе, является дополнение в части теоретических положений, в том числе: детализировано понятие «инновационная активность промышленных предприятий», предложена система показателей оценки инновационной активности, определены базовые условия инновационной активности промышленных предприятий; детализировано понятие «человеческий капитал промышленного предприятия», разработана система показателей оценки человеческого капитала, определены методические принципы

управления инвестициями в человеческий капитал предприятий промышленности; структурированы факторы, влияющие на использование человеческого капитала промышленного предприятия, по направлениям деятельности и результату влияния; детализировано понятие «инновационная компетентность руководителей и специалистов промышленного предприятия».

Во второй главе «Анализ и оценка результативности управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленных предприятий» проведен анализ современного состояния инновационной деятельности и уровня развития инновационной активности промышленных предприятий России и Самарской области; проведен опрос среди руководителей отдела кадров пятнадцати промышленных предприятий Самарской области на предмет измерения человеческого капитала на предприятиях, среди руководителей конструкторских подразделений и отдела кадров - опрос на определение факторов, ограничивающих инновационную активность промышленных предприятий (в опросе приняли участие 75 человек). На базе проведенного анализа обоснована необходимость разработки методического подхода к оценке результативности управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленного предприятия.

В рамках научной новизны второй главы разработан методический подход к оценке результативности управления человеческим капиталом в интересах повышения инновационной активности промышленного предприятия, в отличие от существующих включающий в себя расчет индексов вложений в человеческий капитал и отдачи от него, позволяющий оценивать динамику результативности управления человеческим капиталом совместно с уровнем инновационной активности промышленных предприятий, выявлять параметры, требующие управленческого воздействия. Его апробация реализована на трех предприятиях Самарской области (ПАО «Салют», АО «Авиаагрегат», ООО «Завод приборных подшипников»).

В третьей главе «Направления повышения инновационной активности на основе управления человеческим капиталом промышленных предприятий» автором проведен анализ существующих компетенций руководителей и специалистов промышленных предприятий в соответствии с различными подходами к их оцен-

ке, предложено описание модели инновационной компетентности руководителей среднего и линейного уровней управления ракетно-космических предприятий; выстроены причинно-следственные связи между ключевыми показателями, конкретизирующими инновационную стратегическую ориентацию предприятия; изучены основные каналы получения информации для инновационной деятельности среди высокотехнологичных предприятий промышленности России.

Третья научная новизна представлена сформированной моделью инновационной компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий, в отличие от известных включающей в себя блок поведенческих проявлений руководителя и специалиста, социальный и личностный блоки компетенций (soft skills), блоки универсальных и специальных цифровых компетенций (digital skills); предложен алгоритм развития модели, основанный на совершенствовании инновационной компетентности сотрудников предприятия посредством формирования разновозрастных инновационно ориентированных команд и организации промышленного онлайн-репозитория.

В рамках четвертой научной новизны разработана концептуальная модель системы управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленных предприятий, предложено направление развития человеческого капитала на основе отраслевого промышленного онлайн-репозитория аэрокосмического кластера Самарской области, в отличие от существующих позволяющего создать благоприятную среду для обучения персонала предприятия и развития человеческого капитала, организовать цифровые площадки взаимодействия между промышленными предприятиями, вузами, НИИ, выступающего инструментом развития инновационной инфраструктуры.

Авторский вклад в пятую научную новизну представлен предложенным организационно-экономическим механизмом, а также схемой мониторинга оценки управления человеческим капиталом в целях повышения инновационной активности промышленных предприятий.

Таким образом, на основании вышесказанного можно отметить, что поставленные задачи диссертационного исследования решены, цель достигнута.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (редакция от 28.06.2021, с изменениями от 08.07.2021). Статья 132. - Текст : электронный // КонсультантПлюс : некоммерческая интернет-версия. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/7b14f3572ac092fdf0b4b29126 a3b93bf96e05b7/#:~:text=ГК%20РФ%20Статья%20132.%20Предприятие.,используем ый%20для%20осуш,ествления%20предпринимательской%20деятельности (дата обращения: 11.12.2021).

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. - Текст : электронный // Га-рант.ру : информационно-правовой портал. - URL: http://ivo.garant.ru/#/document/ 10900200/paragraph/1/doclist/2379/showentries/0/higЫight/налоговый%20кодекс:4 (дата обращения: 11.12.2021).

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ. -Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: https://base.garant.ru/12125268 (дата обращения: 11.12.2021).

4. О науке и государственной научно-технической политике : Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ (редакция от 08.12.2020). - Текст : электронный // КонсультантПлюс : некоммерческая интернет-версия. - URL: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/c0a49fc869aeeb5b28ca88d3d37b7d8f7 474375f (дата обращения: 26.09.2021). - Адрес дан по состоянию на 27.06.2021.

5. О промышленной политике в Российской Федерации : Федеральный закон от 31.12.2014 № 488-ФЗ (последняя редакция). Статья 3. - Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: https://base.garant.ru/ 70833138/5ac206a89ea76855804609cd950fcaf7 (дата обращения: 26.09.2021).

6. О федеральном бюджете на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов : Федеральный закон от 02.12.2019 № 380-ФЗ (редакция от 18.03.2020). -Текст : электронный // КонсультантПлюс : некоммерческая интернет-версия. - URL:

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_339305/97171d58127fD8d45db2ace6 d198c164afbb 19c7// (дата обращения: 26.09.2021).

7. Об утверждении приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации : Указ Президента РФ от 07.07.2011 № 899. - Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: https://base.garant. ru/55171684 (дата обращения: 26.09.2021).

8. О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации : Указ Президента РФ от 01.12.2016 № 642. - Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: https://base.garant.ru/71551998 (дата обращения: 25.10.2021).

9. Об Основах государственной политики Российской Федерации в области промышленной безопасности на период до 2025 года и дальнейшую перспективу : Указ Президента РФ от 06.05.2018 № 198. - Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: https://www.garant.ru/products/ipo/ prime/doc/71836636 (дата обращения: 25.10.2021).

10. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года : Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204. -Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: https://base.garant.ru/71937200 (дата обращения: 25.10.2021).

11. Основные положения Основ государственной политики Российской Федерации в области космической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу : утверждены Президентом РФ от 19.04.2013 № Пр-906. -Текст : электронный // КонсультантПлюс : некоммерческая интернет-версия. -URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_145908 (дата обращения: 26.10.2021).

12. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие авиационной промышленности» : Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 303. - Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: https://base.garant.ru/70644068 (дата обращения: 26.10.2021).

13. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса» : Постановление Правительства РФ от 16.05.2016 № 425-8. - Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: https://base.garant.ru/71405638 (дата обращения: 27.09.2021).

14. О внесении изменений в государственную программу Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса» : Постановление Правительства РФ от 13.03.2020 № 268-12. - Текст : электронный // Правительство России : официальный сайт. - URL: http://government.ru/docs/all/126838 (дата обращения: 27.09.2021).

15. О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года : Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (редакция от 28.09.2018). - Текст : электронный // Консуль-тантПлюс : некоммерческая интернет-версия. - Режим доступа: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82134 (дата обращения: 26.09.2021).

16. Об утверждении перечня инициатив социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года : Распоряжение Правительства РФ от 06.10.2021 № 2816-р. - Текст : электронный // КонсультантПлюс : некоммерческая интернет-версия. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_397326/cc688b9534acebdabb65ce8aeeac4ab93bc8dd1a/#dst100006 (дата обращения: 26.09.2021).

17. Об утверждении положений по бухгалтерскому учету : Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н. - Текст : электронный // Гарант.ру : информационно-правовой портал. - URL: http://ivo.garant.ru/#/document/12163097/paragraph/ 12901/doclist/2339/showentries/0/higЫight/Приказ%20МинФина%20РФ%20Об%20 учетной%20политике%20организации%20от%2006.10.2008%20г.:2 (дата обращения: 11.12.2021).

18. Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников организаций ракетно-космической промышлен-

ности» : Приказ Минздравсоцразвития России от 10.04.2012 № 328н (зарегистрировано в Минюсте России 21.05.2012 № 24271). - Текст : электронный // Консуль-тантПлюс : некоммерческая интернет-версия. - URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_130161 (дата обращения: 26.09.2021).

19. Об утверждении методики расчета показателя «Уровень инновационной активности организаций» : Приказ Росстата от 27.12.2019 № 818. - Текст : электронный // КонсультантПлюс : некоммерческая интернет-версия. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_344264 (дата обращения: 25.08.2021).

20. Об утверждении форм федерального статистического наблюдения для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью в сфере образования, науки, инноваций и информационных технологий : Приказ Росстата от 30.07.2021 № 463 (редакция от 17.12.2021). Приложение № 4. Сведения об инновационной деятельности организации (Форма № 4-инновация (годовая), код формы по ОКУД 0604017). - Текст : электронный // КонсультантПлюс : некоммерческая интернет-версия. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_393667 (дата обращения: 05.01.2022).

21. Об утверждении государственной программы Самарской области «Создание благоприятных условий для инвестиционной и инновационной деятельности в Самарской области» на 2014 - 2018 годы : Постановление Правительства Самарской области от 14.11.2013 № 622. - Текст : электронный // Официальный интернет-портал правовой информации. - URL: http://publication.pravo. gov.ru/Document/View/6300202006230005 (дата обращения: 27.09.2021).

22. О внесении изменений в Постановление Правительства Самарской области от 14.11.2013 № 622 «Об утверждении государственной программы Самарской области «Создание благоприятных условий для инвестиционной и инновационной деятельности в Самарской области» на 2014 - 2018 годы» : Постановление Правительства Самарской области от 29.12.2015 № 902. - Текст : электронный // Министерство экономического развития и инвестиций Самарской области : официальный сайт. - URL: https://economy.samregion.ru/programmy/gpso/

GPSBYIIDSO/proekt-po-pravitelstva-samarskoy-oblasti-o-vnesenii-izmeneniy-v-postanovlenie-pravitelstva-samarskoy (дата обращения: 11.12.2021).

23. ГОСТ Р 54147-2010. Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения : национальный стандарт Российской Федерации. - Текст : электронный // Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов : официальный сайт. - URL: https://docs.cntd.ru/document/1200086161 (дата обращения: 11.12.2021).

24. ГОСТ Р 55271-2012. Системы менеджмента охраны труда. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции : национальный стандарт Российской Федерации. - Текст : электронный // Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов : официальный сайт. - URL: https://docs.cntd.ru/document/1200102192 (дата обращения: 11.12.2021).

25. ГОСТ Р 56261-2014. Инновационный менеджмент. Инновации : национальный стандарт Российской Федерации. - Текст : электронный // Электронный фонд правовых и научно-технических документов : официальный сайт. - URL: https://docs.cntd.ru/document/1200118633 (дата обращения: 11.12.2021).

26. ГОСТ Р 56273.1-2014. Инновационный менеджмент : национальный стандарт Российской Федерации. Часть 1. Система инновационного менеджмента. -Текст : электронный // Электронный фонд правовых и нормативно-технических документов : официальный сайт. - URL: https://docs.cntd.ru/document/1200118019 (дата обращения: 11.12.2021).

27. Профстандарт 25.001 Специалист по проектированию и конструированию космических аппаратов и систем : утвержден Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 23.04.2018 № 278н. - URL: https://classinform.ru/profstandarty/25.001-spetcialist-po-proektirovaniiu-i-konstruiro vaniiu-kosmicheskikh-apparatov-i-sistem.html (дата обращения: 11.12.2021). - Текст : электронный.

28. Профстандарт: 25 Ракетно-космическая промышленность. - Текст : электронный // Класс Информ.ру. Справочник кодов общероссийских классифи-

каторов : официальный сайт. - URL: https://classinform.ru/profstandarty/25-raketno-kosmicheskaia-promyshlennost.html (дата обращения: 11.12.2021).

29. Абалкин, Л.И. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Л.И. Абалкин. - Москва : Экономика, 2004. - С. 21-22. - Текст : непосредственный.

30. Абрамов, А. Что такое soft skills и как их развивать. Полный гид / А. Абрамов. - Текст : электронный // РБК. Тренды : официальный сайт. - URL: https://trends.rbc.ru/trends/education/5e90743f9a7947ca3bbb6523 (дата обращения: 11.12.2021).

31. Акуленко, Н.Б. Зарубежный опыт внедрения передовых технологий совершенствования производственных систем / Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина. - Текст : непосредственный // Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова. - 2018. - № 6 (102). -С. 224-238.

32. Алавердов, А.А. Управление человеческими ресурсами организации / А.А. Алавердов. - Москва : Синергия, 2012. - Текст : непосредственный.

33. Алексеева, М.Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М.Б. Алексеева, П.П. Ветренко. -Москва : Юрайт, 2016. - 303 с. - Текст : непосредственный.

34. Алексеева, Н.С. Разработка концептуальной модели системы управления интеллектуальным капиталом инновационно-промышленного кластера в условиях цифровизации / Н.С. Алексеева. - DOI 10.24143/2073-5537-2021-1-26-31. -Текст : непосредственный // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия «Экономика». - 2021. - № 1. - С. 26-31.

35. АО «Авиаагрегат» : официальный сайт. - URL: https://aviaagregat.net (дата обращения: 11.12.2021). - Текст : электронный.

36. АО «Авиаагрегат». - Текст : электронный // Rusprofile : официальный сайт. - URL: https://www.rusprofile.ru/id/4019765 (дата обращения: 11.12.2021).

37. АО «Авиаагрегат». - Текст : электронный // Прайм. Раскрытие : официальный сайт. - URL: https://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emid=6319031 396 (дата обращения: 28.11.2021).

38. АО «Салют». - Текст : электронный // Интерфакс. Центр раскрытия корпоративной информации : официальный сайт. - URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=11767&type=3 (дата обращения: 28.11.2021).

39. Арефина, О.В. Система непрерывного образования как фактор развития инновационных компетенций персонала предприятия ракетно-космической отрасли / О.В. Арефина, С.Г. Кукушкин, Ю.С. Рудько. - Текст : непосредственный // Решетневские чтения. - 2018. - Т. 2. - С. 470-472.

40. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - 10-е изд. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 1220 с. - Текст : непосредственный.

41. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова. - URL: http://www.mcpg.ru/cgi-bin/rus/tour/article.cgi?art=1010511 (дата обращения: 11.12.2021). - Текст : электронный.

42. Барух, Л. Значимость нематериальных активов для управления предприятием и корпоративной отчетности / Л. Барух. - Текст : электронный // Менеджмент-дайджест. - 2010. - № 2. - URL: http://grebennikon.ru/article-Juj9.html (дата обращения: 11.12.2021).

43. Барышева, А.В. Инновации / А.В. Барышева. - Москва : Дашков и Ко, 2012. - 384 с. - ISBN 978-5-394-01453-6. - Текст : электронный // ЭБС «Консультант студента» : официальный сайт. - URL: https://www.studentlibrary.ru/book/ ISBN9785394014536.html (дата обращения: 11.12.2021).

44. Баурина, С.Б. Инновационный потенциал предприятия / С.Б. Баурина. -Текст : непосредственный // Инновации: перспективы, проблемы, достижения : материалы Международной научно-практической конференции. - Москва : Изд-во РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2014. - С. 267-272.

45. Беккер, Г.С. Человеческий капитал / Г.С. Беккер. - URL: http://www.econlib.org/library/Enc/HumanCapital.html (дата обращения: 11.12.2021). -Текст : электронный.

46. Блохина, М.С. Инновационные компетенции в структуре требований к современным руководителям / М.С. Блохина. - Текст : непосредственный // Вест-

ник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия «Социальные науки». - 2016. - № 2 (42). - С. 149-158.

47. Большая советская энциклопедия. - Текст : электронный // Академик : официальный сайт. - URL: https://dic.academic.ru/contents.nsf/bse (дата обращения: 11.12.2021). - Адрес дан по состоянию на 28.06.2021.

48. Борщёва, Н.Л. Развитие методологии управления человеческим капиталом в инновационной экономике : диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук : 08.00.05 / Борщева Наталья Леонидовна ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - Москва, 2016. - 344 с. -Текст : непосредственный.

49. Ваганян, О.Г. Управление формированием и развитием интеллектуального капитала коммерческих организаций / О.Г. Ваганян. - Москва, 2012. - Текст : непосредственный.

50. Василенко, Н.В. Институциональные особенности коллаборации в организационных структурах инновационной экономики / Н.В. Василенко - Текст : непосредственный // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия «Экономические науки». - 2016. - № 4 (246). - С. 21-28.

51. Веко, Р.В. Формы и инструменты стимулирования инновационного развития промышленности на региональном уровне : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Веко Руслан Викторович ; Белорусский государственный экономический университет. - Минск, 2018. - URL: http://dep.nlb.by/jspui/handle/nlb/54773 (дата обращения: 11.12.2021). - Текст : электронный.

52. Водачек, Л. Стратегия управления инновациями / Л. Водачек, О. Водач-ков. - Москва : Экономика, 1989. - 212 с. - Текст : непосредственный.

53. Гапоненко, А.Л. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал / А.Л. Гапоненко, Т.М. Орлова. - Москва : Эксмо, 2008. - 400 с. - Текст : непосредственный.

54. Глазьев, С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса / С.Ю. Глазьев. - Москва : Экономика, 2010. - 255 с. - Текст : непосредственный.

55. Глобальный индекс инноваций. - Текст : электронный // Гуманитарный портал : официальный сайт. - URL: https://gtmarket.ru/ratings/global-innovation-index (дата обращения: 11.12.2021).

56. Глобальный инновационный индекс - 2021 / Высшая школа экономики. Национальный исследовательский университет. - URL: https://issek.hse.ru/mirror/ pubs/share/507879120.pdf (дата обращения: 11.01.2022). - Текст : электронный.

57. Глобальный инновационный индекс - 2021. - Текст : электронный // Институт статистических исследований и экономики знаний : официальный сайт. -URL: https://issek.hse.ru/news/507880300.html (дата обращения: 11.01.2022).

58. Глухов, В.В. Экономика знаний : учебное пособие / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. - Санкт-Петербург : Питер, 2003. - 528 с. - Текст : непосредственный.

59. Готлиб, А. С. Процедуры и методы социологического исследования. Практикум. Кн. 1. Классическое социологическое исследование : учеб. пособие / А. С. Готлиб, И. Е. Столярова, С. Н. Фазульянова [и др.]; под общ. ред. А. С. Готлиб. - Самара: Изд-во «Самарский университет», 2010. - 236 с. - Текст : непосредственный.

60. Гурцкой, Л.Д. Трансформация системы управления человеческим капиталом инновационных высокотехнологичных предприятий в условиях цифровой экономики : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Гурцкой Лев Дмитриевич ; Всероссийский научно-исследовательский институт «Центр». - Москва, 2021. - 140 с. - Текст : непосредственный.

61. Двенадцать решений для нового образования. Доклад центра стратегических разработок и высшей школы экономики. - URL: https://www.hse.ru/ data/2018/04/06/1164671180ZDoklad_obrazovanie_Web.pdf (дата обращения: 24.10.2019). - Текст : электронный.

62. Деминг, Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг ; перевод с английского Ю. Адлера, В. Шпера ; научные редакторы Ю. Рубаник, Ю. Адлер, В. Шпер. - Москва : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 420 с. - Текст : непосредственный.

63. Друкер, П.Ф. Энциклопедия менеджмента / П.Ф. Друкер. - Москва : Вильямс, 2004. - 432 с. - Текст : непосредственный.

64. Запольский, А.Д. Развитие человеческого капитала региона в условиях цифровизации экономики : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Запольский Александр Дмитриевич ; Юго-Западный государственный университет. - Курск, 2019. - 162 с. - Текст : непосредственный.

65. Зеер, Э.Ф. Психология профессий : учебное пособие для студентов вузов / Э.Ф. Зеер. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Академический Проект ; Екатеринбург : Деловая книга, 2003. - 149 с. - Текст : непосредственный.

66. Зотова, Е.А. Управление человеческим капиталом высшего учебного заведения в интересах инновационного развития в условиях цифровой трансформации : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / Зотова Елизавета Александровна ; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. - Санкт-Петербург, 2021. - 160 с. - Текст : непосредственный.

67. Индикаторы инновационной деятельности: 2021 : статистический сборник / Л.М. Гохберг, Г.А. Грачева, К.А. Дитковский [и др.] ; Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». - Москва : НИУ ВШЭ, 2021. - 280 с. - ISBN 978-5-7598-2375-9. - Текст : непосредственный.

68. Инновационное развитие экономических систем в условиях цифровиза-ции : коллективная монография / под научной редакцией доктора экономических наук М.Я. Веселовского и кандидата экономических наук Н.С. Хорошавиной. -Москва : Мир науки, 2021. - URL: https://izd-mn.com/PDF/07MNNPM21.pdf (дата обращения: 11.01.2022). - Текст : электронный.

69. Инновационный территориальный аэрокосмический кластер. - Текст : электронный // Жигулевская долина Технопарк : официальный сайт. - URL: http://cik63.ru/uslugi-centra/o-centre/aerospace-cluster (дата обращения: 11.01.2022).

70. Иншаков, О.В. Потенциал системного анализа мегаэкономики в русле субъектно-объектного и процессно-проектного подходов / О.В. Иншаков, А.Ю. Волошина. - Текст : электронный // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. - 2013. - № 1. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potentsial-sistemnogo-analiza-megaekonomiki-v-rusle-subektno-obektnogo-i-protsessno-proektnogo-podhodov (дата обращения: 11.01.2022). - Режим доступа: научная электронная библиотека «КиберЛенинка».

71. Исаенко, Е.В. Комплексная оценка рыночной активности организаций, осуществляющих торговлю автотранспортными средствами / Е.В. Исаенко, Д.Н. Милюкин. - Текст : электронный // Вестник БУПК - Актуальные проблемы экономики. - URL: http://vestnik.bukep.ru/articles_pages/articles/2011/2011-1/Articles_5-12.pdf (дата обращения: 11.01.2022).

72. Ишакова, Е.Н. Модель развития профессиональных компетенций бакалавров и магистров в области программной инженерии / Е.Н. Ишакова. - Текст : непосредственный // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2010. - № 4. - С. 100.

73. Какие навыки будут самыми востребованными на рынке труда в 2020 году. - Текст : электронный // Inc. : официальный сайт. - URL: https://mcmssia.ru/news/soft-hard-skills (дата обращения: 11.01.2022).

74. Капелюшников, Р.И. Эволюция человеческого капитала в России / Р.И. Капелюшников. - Текст : электронный // Отечественные записки. - 2007. -№ 3. - URL: http://gtmarket.ru/laboratory/expertize/2007/807 (дата обращения: 11.01.2022).

75. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. - Москва : Олимп-Бизнес, 2003. - Текст : непосредственный.

76. Кобзистая, Ю.Г. Исследование методов оценки величины человеческого капитала / Ю.Г. Кобзистая. - Текст : электронный // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 5. - С. 148-155.

77. Ковельский, В.В. Совершенствование методологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития высшего учебного заведения : диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук : 08.00.05 / Ковельский Виктор Владиславович ; Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева. - Самара, 2020. -URL: https://ssau.ru/files/resources/dis_protection/Kovelskiy_V_V_Sovershenstvovani ye_metodologii_upravleniya.pdf (дата обращения: 11.01.2022). - Текст : электронный.

78. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: предварительный эскиз / Н.Д. Кондратьев. - Москва : Наука, 1991. - 569 с. -Текст : непосредственный.

79. Корогодин, И. Социально-трудовая система: вопросы методологии и теории / И. Корогодин. - Москва : ПАЛЕОТИП, 2005. - 224 с. - Текст : непосредственный.

80. Корпоративная наука в российском хайтеке. - Текст : электронный // Институт статистических исследований и экономики знаний : официальный сайт. -URL: https://issek.hse.ru/news/503698513.html (дата обращения: 11.01.2022).

81. Корчагин, Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации? : монография / Ю.А. Корчагин. - Воронеж : ЦИРЭ, 2005. - 252 с. -Текст : непосредственный.

82. Краковская, И.Н. Измерение и оценка человеческого капитала организации: подходы и проблемы / И.Н. Краковская. - Текст : непосредственный // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 19. - C. 41-50.

83. Кукушкин, С.Г. Стратегические корпоративные компетенции в области непрерывной подготовки кадров для предприятия ракетно-космической отрасли / С.Г. Кукушкин. - Текст : непосредственный // Решетневские чтения : материалы XXIV Международной научно-практической конференции, посвященной памяти

генерального конструктора ракетно-космических систем академика М.Ф. Решет-нева : в 2 частях, Красноярск, 10-13 ноября 2020 г. - Красноярск : Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, 2020. - С. 660-661.