Планирование производства в условиях изменяющегося спроса: На примере ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Солодилов, Андрей Андреевич

• Солодилов, Андрей Андреевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Солодилов, Андрей Андреевич

Введение

Глава 1. Методические проблемы совершенствования внутрифирменного планирования

1.1. Внутрифирменное планирование в системе управления предприятием.

1.2. Стратегии в производственном планировании

1.3. О некоторых направлениях методической поддержки производственного планирования.

Глава 2. Анализ ситуаций и постановка проблемных задач для ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»

2.1. Анализ динамики экономического развития предприятий пивоваренной промышленности.

2.2. Анализ положения ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» на рынках

Алтайского края и Сибирского региона.

2.3. Оценка финансово-экономического положения предприятия.

Глава 3. Совершенствование планирования производства на Барнаульском пивоваренном заводе 3.1. Разработка методических подходов к расчету мощности Р пивоваренного предприятия с сезонным характером спроса на продукцию

3.2. Методические аспекты управления запасами незавершенного производства и готовой продукции для увеличения мощности предприятия

3.3. Оценка экономического эффекта от совершенствования планирования производства на Барнаульском пивоваренном заводе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование производства в условиях изменяющегося спроса: На примере ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"»

Актуальность темы исследования. Эффективное развитие экономики в нашей стране во многом зависит от повышения качества управления на уровне промышленного предприятия (фирмы, корпорации). Так, в исследованиях, проведенных в ИЭиОПП СО РАН [45] на информации пищевой промышленности, показано, что происходит концентрация производства, укрупнение корпораций, но при этом падает рентабельность продаж, активов. Предприятия не справляются как с возрастающими трудностями внутрифирменного управления, так и ростом конкуренции. Аналогичная ситуация складывается и в отрасли пивоварения, куда относится ОАО «Барнаульский пивоваренный завод», на информационной базе которого выполнены представленные здесь исследования.

Определяющим звеном экономики на всех стадиях ее развития являются промышленные предприятия. Именно здесь осуществляется процесс производства продукции (и оказание услуг), решаются вопросы эффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных). Способствует этому процессу система эффективного управления предприятием.

Настоящая диссертационная работа посвящена формированию процесса экономического управления деятельностью предприятия в рамках внутрифирменного тактического планирования производства как процесса эффективного системного использования ограниченных ресурсов, возможностей предприятия. Это достигается за счет должной организации внутрифирменного планирования и формирования согласованной системы использования материальных ресурсов и мощностей предприятия, работающего в условиях сезонного спроса на продукцию. Без подобного согласования внутренних возможностей предприятия и условий внешней среды невозможно организовать качественное принятие решений. Работа актуальна не только с точки зрения развития теории управления производственно-экономическими системами, но и своей практической направленностью.

Степень разработанности проблемы. Разработке систем управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования. Данное же исследование находится в основном в рамках внутрифирменного тактического планирования производства. Тактическое планирование не только способствует выполнению стратегических программ, но отвечает и за целый ряд стратегий при планировании производства, обеспечивающих существенное повышение его эффективности, но не имеющих достаточно разработанных методических положений. К тому же рыночная конкуренция, качественные сдвиги в экономике, совершенствование институциональных механизмов в промышленности ставят все новые задачи перед внутрифирменным планированием и управлением.

Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, К. Друри, Б. Колласа, Ф. Котлера, Ф. Лииса, Т. Саати, В. Дж. Стивенсона, Р. Стэнсфилда, Д. Хана, Ч. Хонгрена, Д. Хорна, Р. Чейза, М. Эддоуса и многих других зарубежных ученых, а также исследования Ю.С. Вайнштейна, В.В. Гончарова, В.Г. Горшкова, А.П. Градова, H.J1. Зайцева, В.В. Ковалева, В.Ф. Комарова, Н.А. Кравченко, С.А. Локтева, М.В. Лычагина, М.В. Макаренко, В.Д. Марковой, О.М. Махалиной, И.С. Межова, Е.С. Стояновой, В.В. Титова, В.К. Толстова, А.Д. Шеремета и многих других позволили обобщить, систематизировать, увязать логически исследования автора.

Проведенные теоретико-методические исследования по совершенствованию тактического планирования производства на предприятии на примере ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» позволят представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию. Исследования затрагивают: методические проблемы совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий пивоваренной отрасли; технико-экономический и финансовый анализ состояния базового предприятия; разработку методических подходов к расчету мощности предприятия пивоварения; системное планирование согласования создания запасов, использования мощности с учетом сезонного спроса на продукцию; оценку экономической эффективности реализации стратегии управления запасами для увеличения коэффициента использования мощностей предприятия (за счет создания временных запасов готовой продукции в условиях превышения спроса над возможностями предприятия). Комплексное решение перечисленных проблем и их системная связность с другими аспектами управления будет способствовать эффективному принятию решений при тактическом планировании производства на предприятии.

Цель исследований - разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанных на реализации стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию и обеспечивающих повышение эффективности производства.

Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования, которые подлежали решению в рамках диссертации: представить методические проблемы совершенствования внутрифирменного тактического планирования производства, обеспечивающего эффективность текущей деятельности предприятия;

- дать оценку положения предприятий пивоваренной отрасли и базового предприятия, на основе которого проводятся исследования, формирования стратегии его развития, технико-экономического и финансового состояния; разработать методический подход к расчету мощности пивоваренного предприятия с многообразным товарным ассортиментом и сезонным характером спроса на продукцию;

- обосновать методические аспекты создания временных запасов незавершенного производства и готовой продукции для увеличения коэффициента использования мощности предприятия;

- представить методический подход к реализации и оценке эффективности стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию на реальных данных ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».

Объект исследования - предприятия пивоварения (пищевой промышленности).

Предмет исследования - процесс совершенствования внутрифирменного тактического планирования производства.

Область исследования - 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Работа выполнена на основе методологии системного анализа механизма управления деятельностью предприятий. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории фирмы, производственного менеджмента, маркетинга, развития систем управления производственно-экономическими объектами. Использовались разработки Алтайского государственного университета, Новосибирского государственного университета, Института экономики и организациипромышленного производства СО РАН и других организаций.

Методы исследования: системный, ситуационный анализ на основе проведения расчетов экономического обоснования принятия решений в тактическом планировании производства при реализации стратегии создания запасов для краткосрочного увеличения мощности предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию.

Результаты исследования, полученные лично автором.

1. Обобщающим результатом исследования является разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанного на реализации стратегии создания запасов готовой продукции для краткосрочного увеличения возможностей предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию.

2. Сформирована методика оценки эффективности реализации стратегии создания запасов для увеличения уровня использования мощностей.

3. Разработана оригинальная методика расчета мощности пивоваренного предприятия с учетом непрерывности и технологических особенностей производства, многообразия товарного ассортимента, сезонного характера спроса на продукцию.

4. На основе анализа деятельности предприятий пивоваренной отрасли показано замедление роста эффективности их производства. Одной из причин такой тенденции является резкое возрастание количества и сложности задач внутрифирменного управления, рост внутриотраслевой конкуренции, с которыми не справляется менеджмент.

5. Осуществлено внедрение методических разработок в практику управления ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».

Научная новизна и основные научные положения, защищаемые в диссертации отражены в таблице 1.

Таблица 1 - Определение уровня новизны предложенных разработок п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1. Разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию одного из направлений внутрифирменного тактического планирования производства, связанного с реализацией стратегии создания запасов готовой продукции до времени превышения сезонного (летнего) спроса на продукцию возможностей предприятия, что равносильно увеличению мощности предприятия в летний период. Развиваются новые подходы к теории и практике управления предприятиями

2. Методика оценки эффективности реализации стратегии создания кратковременных запасов готовой продукции для увеличения возможностей предприятия в момент превышения спроса его мощностей представлена как технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта. Осуществлен комплексный подход к решению подобной проблемы. Реализован в практике управления конкретного предприятия

3. Разработан оригинальный методический подход к расчету мощности пивоваренного предприятия с учетом технологических особенностей непрерывно-дискретного характера производства, многообразного товарного ассортимента продукции с разной длительностью производственного процесса, значительного проявления сезонности спроса на продукцию. Впервые осуществлена такая разработка для предприятия пивоваренной отрасли

Теоретическая и практическая значимость результатов работы.

Теоретическое значение представленных в диссертации научных результатов заключается в совершенствовании процесса внутрифирменного тактического планирования производства в рамках основ теории и методологии развития управления производственно экономическими системами, которые ориентированы на повышение эффективности функционирования предприятия в условиях рынка. Разработанные в диссертации научные положения позволят представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений по использованию внутренних возможностей на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию в периоды превышения спроса над мощностями.

Практическая значимость работы показана на примере разработки и внедрения методических разработок в практику управления ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».

Внедрение результатов исследования осуществлено в практику управления ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».

Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета, ИЭиОПП СО РАН, НГУ. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях «Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона» (Барнаул, 2003 г.), «Актуальные методы организации и управления' промышленностью. Региональный аспект» (Барнаул, 2004 г.), «Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы» (Барнаул, 2004 г.), «Реформирование промышленности: проблемы и решения» (Барнаул, 2005 г.) и др.

Публикации. По теме исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 4.7 п.л. (личный вклад - 3.8 п.л.).

Структура диссертации. Работа объемом 127 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 113 наименований, двух приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Солодилов, Андрей Андреевич

Заключение

Обобщающим результатом исследования является разработка теоретико-методических подходов по совершенствованию внутрифирменного тактического планирования производства, основанного на реализации стратегии создания запасов готовой продукции для краткосрочного увеличения возможностей предприятия в условиях сезонного спроса на продукцию. Такие запасы создаются до того момента, когда спрос на продукцию начинает превосходить мощности предприятия. Далее предприятие удовлетворяет спрос на продукцию из запасов и текущего выпуска. Создается эффект краткосрочного увеличения мощности предприятия.

Разработанные в диссертации научные положения позволяют представить систематизированный подход к текущему процессу принятия решений по использованию внутренних возможностей на предприятиях пивоваренной отрасли с сезонным характером спроса на продукцию в периоды превышения спроса над мощностями.

Для обоснования экономической целесообразности использования в практике краткосрочного планирования такого методического подхода к организации производства и управления запасами сформирована методика оценки эффективности реализации стратегии создания запасов для увеличения уровня использования мощностей. В ней учитываются затраты на хранение запасов, создание складских помещений, объем прироста чистой прибыли от увеличения реализации продукции. Для условий ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» при реализации указанного подхода прирост объемов реализации мог бы составить 2.9%. Это обеспечило бы прирост чистой прибыли на 6.92 млн руб., относительную экономию оборотных активов на 4.8 млн руб., увеличение рентабельности продаж 0.3%, рентабельности основных средств на 3%. Внутренняя-норма доходности проекта составила 140%.

Для реализации и обоснования рассмотренной стратегии планирования производства разработана оригинальная методика расчета мощности пивоваренного предприятия с многообразным товарным ассортиментом и сезонным характером спроса на продукцию.

Показана неоднозначность понятия мощности, которая зависит от структуры выпуска продукции, сезонности характера спроса. Зависимость мощности от структуры выпуска продукции связана с различными затратами мощности на выпуск общей единицы измерения для всех видов продукции. Для заводов пивоварения подобной единицей является литр, декалитр. Наличие такой общей единицы измерения (кроме стоимостной) упрощает расчет мощности предприятия. Однако, как показано в работе, расчет мощности для пивоваренного непрерывно-дискретного производства с учетом различных выходов пива и длительностей производственного цикла является достаточно сложной методической проблемой, которая успешно решена.

Оценка мощности ОАО «БПЗ», осуществленная в работе, позволила провести исследования по управлению запасами для увеличения объемов продаж продукции в летние месяцы года. Расчеты по изменению производственной программы выпуска продукции и уровня запасов незавершенной и готовой продукции основаны на данных как о спросе на продукцию, так и о мощности ее производства.

Кроме этого, такая оценка мощности и методика ее расчета может быть использована предприятием в текущем планировании и на перспективу. В том числе - и для разработки проекта ввода дополнительных мощностей за счет капитального строительства.

На основе анализа работы предприятий пивоваренной отрасли показано замедление роста эффективности производства. Одной из причин такой тенденции является то, что предприятия не справляются с возрастающими трудностями внутрифирменного управления, не используются должным образом внутренние возможности предприятия, менеджмент не стремиться реализовать системный (синергетический) эффект.

В данной работе как раз и предлагается совершенствование внутрифирменного тактического планирования и организации производства с учетом элементов финансового планирования на основе системной постановки задачи, нацеленной на повышение эффективности производства без значительных затрат капитальных вложений. Решение такой задачи можно рассматривать как дополнительное нововведение в области планирования и организации производства, направленное на усиление конкурентных преимуществ предприятия за счет частичного прироста мощностей предприятия при управлении оборотными активами, снижения затрат при увеличении роста продаж продукции.

Важным практическим результатом является внедрение методических разработок в практику управления ОАО «Барнаульский пивоваренный завод».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Солодилов, Андрей Андреевич, 2006 год

1. Адаптивное управление фирмой / Ред. Шеметов П.В. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. 149 с.

2. Accoff R. Creating the corporate future: plan or be planned for. John Wiley, 1981.-264 c.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.-416с.4. . Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519с.

4. Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996. -168 с.

5. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: Интерэксперт, 2000. - 446 с.

6. Altman E.I. Проблемы финансовой задолженности американских предприятий // Finan. Anal. J. 1993. - V. 49, N 3. - С. 55-60.

7. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ "Интерэксперт", 1995. - 343 с.

8. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2001. 672 с.

9. Бизнес диагностика промышленных предприятий / Е.А. Соломенникова, Г.В. Гренбэк, В.Д.Маркова и др. - Новосибирск: НГУ, 1996.- 138 с.

10. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: ЭКО, 1996. 162 с.

11. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. 1997. №12. -С. 10-18.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2002. - 528 с.

13. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высш. шк.,1994. -272 с.

14. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 720 с.

15. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). -М.: ИНФА-М, 1996. 288 с.

16. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2001.-832 с.

17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001.-308с.

18. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2000.-212 с.

19. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В трех томах. М.: МНИИПУ, 2002.

20. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Калташова Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии. Барнаул: АлтГТУ, 2000. - 191 с.

21. Goldratt Е.М. The general theory of constraints. New Heaven, CT: Abraham Y. Goldratt institute, 1989. - 155 c.

22. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2002. - 376 с.

23. Друкер П.Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Гранд; М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 285 с.

24. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.

25. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и сервис», 2002. -416 с.

26. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.; М.: Питер, 1999.-560 с.

27. Джурабаев К.Т., Канискин Н.А., Лычагин М.В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях. -Новосибирск: НГТУ, 2002. 172 с.

28. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984,- 175 с.

29. Зайцев Н.Л. Экономика организации. М.: Экзамен, 2004. - 624 с.

30. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.

31. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. - 269 с.

32. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. С-Пб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.

33. Кокорев В.П., Толстов В.К. Концерн: организация и управление. Барнаул: Изд-во АГУ, 1995. - 272 с.

34. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / С.А.Локтев, В.В.Титов, И.С.Межов, Н.И.Нечаев, Л.И.Урман. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002. - 284 с.

35. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицыи С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Изд. 3. Л.: Машиностроение, 1979.-463 с.

36. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб: Изд. дом "Бизнес-Пресса", 1998.-315 с.

37. Cowton С.J., Vail R.L. Система "точно в срок" в производстве: перспективы распределения ресурсов // Omega. 1994.- 22. - N5. - С. 427441.

38. Комаров В.Ф., Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2003.-432 с.

39. Коллас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. — М.: Финансы и статистика, 1999. 656 с.

41. Касаткина Е.В., Толстов И.В. Управление инвестициями в финансово-промышленных группах (опыт ФПГ «Сибагромаш»). Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2003. - 166 с.

42. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.

43. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70. - N 1. - P. 71-79.

44. Лунев B.JI. Управление зарубежной промышленной фирмой. -Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.- 165 с.

45. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. Новосибирск: Наука, 1986. - 295 с.

46. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента для условий нестабильной среды. -Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. 276 с.

47. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -471.

48. Логистика / Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд. М.: ИНФРА - М, 2000.-352 с.

49. Монден Я. "Тоета" методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.-263 с.

50. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. Новосибирск: ЭКОР-книга, 2004. - 320 с.

51. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. -Новосибирск: ЭКОР, 1994. 152 с.

52. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. -288 с.

53. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. -М.: ПРИОР, 1998.-384 с.

54. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992.-701 с.

55. Межов И.С., Локтев С.А, Аксенова О.Н., Межов С.И. Аналитическое планирование в структуре производственного менеджмента. Барнаул: АГУ, 1999. - 138 с.

56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. -421 с.

57. Мироносецкий Н.Б., Поляков Ю.А. Диалоговые системы оптимизации производственных планов предприятия в АСУ «Сигма» // Экономико-математические методы в управлении производством. -Новосибирск: ИЭ и ОПП СО АН СССР, 1983. С. 20-26.

58. Микроэкономика: практический подход (Managerial Economics) / Под ред. А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. М.: КНОРУС, 2004. - 672 с.

59. Налоговое планирование / Е. Вылкова, М. Романовский. СПб.: Питер, 2004. - 634 с.

60. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альбина Паблишер,2002.-368 с.

61. Производственный менеджмент / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г .Я. Горбовцов и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

62. Плещинский А.С., Титов В.В., Межов И.С. Механизмы вертикальных взаимодействий предприятий (вопросы методологии и моделирования). Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - 336 с.

63. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.-495 с.

64. Рыбников А.А. Планирование производственной программы в условиях дефицита производственных мощностей и случайного спроса // Ползуновский вестник. -2005. № 2. - С. 176 - 182.

65. Стивенсон В. Дж. Управление производством. М.: БИНОМ, 1999.-927 с.

66. Солодилов А. А. Организация системы планирования производственной программы диверсифицированной компании // Экономическое управление корпорацией / Сб. науч. тр. под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - С. 207-214.

67. Солодилов А.А., Урман Л.И. Совершенствование внутрифирменного планирования на примере Барнаульского пивоваренного завода // Ползуновский вестник. 2005. - № 2. - С. 158-161.

68. Солодилов А. А., Рыбников А. А. Некоторые аспекты стратегического управления компанией // Ползуновский вестник. 2005. -№2.-С. 183 - 186.

69. Солодилов А.А. «Административный ресурс» всегда и во всем, или проблемы профессионального менеджмента в производстве и продаже алкогольной продукции // ЭКО, 2003, № 9. - С. 114 - 127.

70. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

71. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. -М.: Радио и связь, 1991. -224 с.

72. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. -414 с.

73. Структурные изменения в российской промышленности / Под ред. Е.Г. Ясина. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 220 с.

74. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

75. Титов В.В. Стратегия развития промышленного предприятия в современных условиях // Стратегический менеджмент: концепция управления фирмой в современных условиях России / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2003. - С . 5-17.

76. Титов В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. Новосибирск: Наука, 1987. - 250 с.

77. Титов В.В. Производственный менеджмент. Новосибирск: НГУ, 2004.- 100 с.

78. Титов В.В. Оперативное управление производством в рыночных условиях. Новосибирск: НГУ, 1998. - 58 с.

79. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-546 с.

80. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1979.-448 с.

81. Толстов И.В. Согласование внутрифирменного планирования на промышленном предприятии // Ползуновский вестник. 2005. - № 2. - С. 187- 192.

82. Тейлор Ф.У. Менеджмент. М.: Контроллинг, 1992. - 137 с.

83. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2001. - 585 с.

84. Урман Л.И. Анализ влияния учетной политики при оптимизации производственной программы на примере ОАО «Барнаульский пивоваренный завод» // Ползуновский вестник. 2005. - № 2. - С. 170 — 175.

85. Управление инвестициями. Т.1. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. - 416 с.

86. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева., З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

87. Финансово-промышленные группы: система управления / Титов В.В., Тол сто в В.К., Маркова В.Д., Николаев Д.П., Соломенникова Е.А. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998.-240 с.

88. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин и др. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. - 350 с.

89. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во "Перспектива", 1996.-405 с.

90. Финансы предприятия / Под ред. М.В. Романовского. М.: СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 528 с.

91. Хорн Дж. К. Ван. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

92. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд. С-Петербургского ун-та, 1997. - 224 с.

93. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: «Шар», 1996.-202 с.

94. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. -416 с.

95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

96. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е изд. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 704 с.

97. Шеер А.В. Моделирование бизнес-процессов. Основные понятия. Теория. Методы. М.: Весть-Метатехнология, 2000. - 205 с.

98. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1999. 208 с.

99. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: ИНФА-М, 2004. - 538 с.

100. Экономика и менеджмент на предприятии / Под ред. С.Ю. Вайнштейна. Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 334 с.

101. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная литература, 1999.-590 с.

102. Экономика предприятия / В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.П.Прасолов и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

103. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

104. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.