Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Суркова, Елена Викторовна

• Суркова, Елена Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Суркова, Елена Викторовна

Введение

Глава 1. План и рынок как регуляторы экономического развития.

§ 1. Необходимость и роль планирования в рыночной экономике.

§ 2. Понятие, принципы, этапы, основные виды планирования.

§ 3. Система макропланирования.

Глава 2. Особенности внутрифирменного планирования и его взаимодействие с маркетингом.

§ 1. Особенности внутрифирменного планирования в современных условиях.

§ 2. Стратегическое планирование.

§ 3. Взаимодействие маркетинга и планирования на предприятии

Глава 3. Анализ действующей на промышленном предприятии системы планирования и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

§ 1. Система планирования на промышленном предприятии.

§ 2. Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию действующей системы планирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рынка»

Актуальность. Переход от командно-административной системы управления экономикой к рыночным отношениям и обретение российскими предприятиями хозяйственной самостоятельности обусловили необходимость изменения системы планирования на предприятии1, адаптации ее к новым условиям хозяйствования.

Именно планирование деятельности предприятий выступает основой их экономической независимости, позволяя управлять бизнесом и предотвращать ситуацию, когда обстоятельства управляют бизнесом. При планировании уменьшается степень неопределенности рыночной среды - планируя, предприятие проясняет внутренние и внешние условия деятельности, будущее становится более определенным. Важную роль играет планирование и в согласовании деятельности всех структурных подразделений предприятия, так как обеспечивает направленность их деятельности к единой цели. Благодаря планированию рационально используются ограниченные ресурсы, обеспечивается ритмичность работы.

В рыночных условиях перед руководителями предприятий встают принципиально новые задачи в области внутрифирменного планирования. Прежде всего, в области обоснования стратегических решений.

При одновременном использовании двух регуляторов экономики — плана и рынка — происходят изменения и во внешней среде предприятия: возникает необходимость разделения функций

1 Сразу оговорим использование терминов «предприятие», «фирма», «организация». Иногда понятия «предприятие» и «фирма» разделяют между собой. Так, В. Лунев понимает предприятие как учреждение, выполняющее одну или несколько специфических функций по производству и распределению товаров и услуг. Фирма, в его представлении, - это организация, которая владеет этими предприятиями и ведет на них хозяйственную деятельность (92, с. 10-11).

Мы же не ставили себе целью исследование особенностей каждого из названных понятий, их различия, поэтому в дальнейшем будем рассматривать их как тождественные. При этом следует иметь в виду, что речь идет о коммерческом промышленном предприятии. между планом и рынком, организации их взаимодействия. Формирование внешней среды бизнеса не обходится без участия государства, что обусловливает необходимость проработки методологических вопросов планирования не только на уровне предприятий, но и на макроуровне.

Степень проработанности проблемы. В решении вопросов планирования в России накоплен большой методологический и практический опыт, мировая теория и практика также предлагает множество подходов к разрешению проблем планирования, в том числе и в условиях рынка. Но, несмотря на увеличивающееся в последнее время количество публикаций по планированию, имеется ряд нерешенных и дискуссионных проблем. Так, отечественный опыт не адаптирован к современным российским условиям, все еще не сложилось единой, общепризнанной концепции планирования. Не до конца решены вопросы понятийного аппарата. Ощущается недостаток фундаментальных исследований, посвященных разделению функций между планом и рынком и их взаимодействию, взаимосвязи государственного и внутрифирменного планирования, взаимодействию планирования и маркетинга на предприятии. Дискуссионными остаются вопросы организации процесса планирования на предприятии, построения системы планов.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является развитие теоретических и методологических вопросов развития системы внутрифирменного планирования в современных условиях, а также выработка рекомендаций по ее совершенствованию. Цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:

• проанализировать особенности планирования в условиях стабилизирующегося рынка;

• исследовать систему планирования, ее элементы и связи между ними;

• проанализировать систему макроэкономического планирования и ее влияние на планирование деятельности предприятий;

• рассмотреть взаимодействие планирования и маркетинга на предприятии;

• исследовать действующую на конкретном предприятии систему планирования и выработать рекомендации и предложения по ее совершенствованию.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступает планирование в условиях стабилизирующегося рынка. Предметом исследования является система внутрифирменного планирования деятельности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются современные теории экономики, менеджмента, маркетинга, труды JL Абалкина, Р. Акоффа, М. Алексеевой, И. Ансоффа, Л. Басовского, А. Бачурина, Е. Болотовой, С. Глазьева, Е. Голубкова, П. Друкера, Н. Кондратьева, Ф. Котлера, Е. Лобвновой, Д. Львова, В. Новожилова, Б. Плышевского, Б. Смехова, А. Стрикленда, А. Томпсона, Р. Фалмера, Ю. Яковца и других ученых по проблемам управления, планирования и прогнозирования деятельности предприятий. Кроме того, использовались нормативно-правовые акты РФ, методические и инструктивные материалы, статистическая информация, первичные данные исследуемого предприятия. В ходе исследования применялись такие методы научного познания, как диалектический метод познания экономических процессов, абстрагирование, анализ и синтез, сравнение.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

• разграничены понятия процесса планирования и системы планирования, при этом уточнены этапы процесса и обоснована структурная схема системы планирования;

• разработана классификация объектов прогнозирования (экономических процессов и их факторов, событий, явлений, тенденций) по степени чувствительности к субъективному воздействию на них, учитываемая при планировании;

• предложен принцип обоснования временных горизонтов планирования на основе положений теории циклов, связывающий периоды планирования с длительностью циклов: долгосрочное планирование на микроуровне - с циклом Жугляра (6-9 лет), среднесрочное микропланирование — с циклом Китчина (3 года), краткосрочное- с годовым природным циклом;

• предложен алгоритм разработки стратегии, учитывающий взаимодействие внутрифирменного планирования и маркетинга.

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Использование выработанных рекомендаций и предложений будет способствовать лучшей адаптации планирования на предприятии к новым условиям хозяйствования, формированию и реализации на предприятии более эффективной системы планирования. Отдельные выводы могут быть использованы при организации взаимодействия плановых служб предприятия со службой маркетинга.

Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались на научных конференциях различного уровня, отражены в научных работах автора, используются в учебном процессе при подготовке профессиональных экономистов в различных формах обучения в Ульяновском государственном техническом университете.

По теме диссертационного исследования опубликовано 10 печатных работ, включающих 5 статей и 5 тезисов докладов на научных конференциях общим объемом 1,7 печ. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 191 наименование, и приложений. В работе содержится 9 таблиц, 14 рисунков. Общий объем работы 189 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Суркова, Елена Викторовна

Основные выводы по III главе.

1. Анализ системы планирования на ОАО «Утес» показал, что, сохранив во многом преемственность и впитав в себя то, что использовалось при командно-административной системе, действующая система планирования претерпела ряд изменений, адаптируясь к новым условиям хозяйствования. Вместе с тем, остается ряд нереализованных возможностей, которые приводят к снижению эффективности плановой работы исследуемого предприятия. В этой связи разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию системы планирования на ОАО «Утес».

2. Необходимы изменение идеологии планирования и переход от реактивного стиля планирования к преактивному и интерактивному во всех сферах деятельности предприятия.

3. Осуществляя планирование, крайне важно использовать стратегический подход, состоящий в предвидении возможных изменений внутренней и внешней среды и на этой основе решения будущих проблем предприятия. В этой связи необходимо создание группы стратегического планирования, включающей высший управленческий персонал предприятия, специалистов в области стратегического планирования.

4. Для совершенствования системы планирования следует рекомендовать руководству предприятия организовать работу по обоснованию целей деятельности, включающую формулирование миссии предприятия, построение «дерева целей»; использовать методы стратегического анализа, направленные на выявление конкурентных преимуществ и использование их в интересах предприятия; усилить внимание на прогнозировании развития предприятия.

5. Необходимо обосновать структуру системы планов предприятия. Предлагаемая для ОАО «Утес» система планов включает стратегию развития предприятия, функциональные планы подразделений, комплексную годовую программу развития предприятия, оперативно-календарные планы.

6. Следует усилить роль маркетинга в планировании деятельности предприятия. Для этого, прежде всего, необходимо осознание руководителями различных рангов значимости маркетинга для эффективного функционирования в условиях рынка. Кроме того, для результативного взаимодействия планирования и маркетинга плановые службы должны четко и конкретно формулировать свои требования к необходимой им информации, так как на основании этих требований маркетологи устанавливают цели исследований, предопределяющие результаты. С другой стороны, маркетологам необходимо отслеживать качество предоставляемой информации, ее соответствие предъявляемым требованиям. Данные, полученные от маркетологов, следует использовать для формирования обоснованных планов на различных уровнях планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования обоснованы следующий теоретические выводы.

1. Планирование есть функция управления, основывающаяся на познании и использовании объективных экономических законов, в процессе реализации которой происходит предвидение будущего, осуществляемое на основе всестороннего анализа и прогнозирования, создание образа, модели намечаемого состояния экономической системы при одновременном определении путей, средств, способов и сроков достижения этого состояния.

2. Понятия процесса планирования и системы планирования следует разграничивать между собой, так как при некоторой схожести этапов процесса планирования и элементов системы планирования, эти понятия различаются содержательно. Процесс планирования представляет собой некую последовательность действий по разработке плана. При рассмотрении планирования как системы делается акцент не на последовательности прохождении этапов плановой работы, а на выделении элементов системы планирования и установлении связей между ними.

3. Планирование на предприятии в новых условиях хозяйствования претерпевает изменения. Необходимо дополнение внутрифирменного планирования стратегическим планированием, помогающим предприятию адаптироваться к динамично изменяющейся и обладающей высокой степенью неопределенности внешней среде. Это обусловливает необходимость качественных изменений и в системе планирования, элементы которой обретают специфические черты, характерные для стратегического планирования (в целеполагании — формулирование миссии, в анализе - использование SWOT-анализа и др.)

4. Планирование на предприятии тесно связано с маркетингом, который выступает как связующее звено между предприятием и рынком. Это обусловливает взаимодействие планирования и маркетинга на всех стадиях планирования, включая стадию разработки стратегии.

5. В условиях рынка сохраняется необходимость макропланирования, с помощью которого формируется внешняя среда предприятий. Государственный план определяет основные социально-экономические параметры развития страны, на достижение которых необходимо направлять деятельность органов власти, и служит ориентиром для хозяйствующих субъектов.

Обоснованность теоретических выводов подтверждается анализом системы планирования, действующей на ОАО «Утес». В ходе анализы были выявлены некоторые недостатки, для устранения которых выработано ряд рекомендаций, основные их которых приведены ниже.

• Необходимы изменения в идеологии планирования и переход от реактивного стиля планирования к преактивному и интерактивному во всех сферах деятельности предприятия.

• Осуществляя планирование крайне важно использовать стратегический подход, состоящий в предвидении возможных изменений внутренней и внешней среды и на этой основе решении будущих проблем предприятия. В этой связи необходимо создание группы стратегического планирования, включающей высший управленческий персонал предприятия, специалистов в области стратегического планирования.

• Руководству предприятия необходимо организовать работу по обоснованию целей деятельности, включающую формулирование миссии предприятия, построение «дерева целей»; использовать методы стратегического анализа, направленные на выявление конкурентных преимуществ и использование их в интересах предприятия; усилить внимание на прогнозировании развития предприятия.

• Следует усилить роль маркетинга в планировании деятельности предприятия. Необходимо, чтобы руководство предприятия в полной мере осознало значимость маркетинга для эффективного функционирования в условиях рынка. Кроме того, для результативного взаимодействия планирования и маркетинга плановые службы должны четко и конкретно формулировать свои требования к информации, так как на основании этих требований маркетологи устанавливают цели исследований, предопределяющие результаты. С другой стороны, маркетологам необходимо отслеживать качество предоставляемой информации, ее соответствие предъявляемым требованиям. Данные, полученные от маркетологов, следует использовать для формирования обоснованных планов на различных уровнях планирования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Суркова, Елена Викторовна, 2004 год

1. Абалкин Л. Неиспользованный шанс. Полтора года в правительстве. М.: Политиздат, 1991. - 304 с.

2. Абалкин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. 1997.- № 6. — С. 4-12.

3. Аганбегян А. В перспективе Россия должна войти в клуб развитых стран. // Проблемы теории и практики управления. — 2003.-№4.-С. 60-65.

4. Адамеску С., Кистанов В. Региональные программы: перспективные вопросы // Экономист. 1997. - № 3. - с. 34-45.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-326 с.

6. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

7. Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. 2002. — №12.-С. 39-45.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519 с.

9. Балацкий Е. Циклические закономерности структурного развития экономики // Российский экономический журнал. — 1993.-№7. с. 60-69.

10. Баликоев В. Общая экономическая теория. — Москва: Издательство ПРИОР, Новосибирск: ООО "Издательство ЮКЭА", 1999.-528 с.

11. Баринов В.А. Система управления экономикой в переходный период // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. № 4.

12. Басовский Л. Маркетинг М.: ИНФРА-М, 1999. - 219 с.

13. Басовский JI. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2001. 260 с.

14. Бачурин А. Основные условия устойчивости экономики // Экономист. 1998. - № 11. - С. 34-43.

15. Бачурин А. Планово-экономические методы управления. — М.: Экономика, 1977. 415 с.

16. Бачурин А.В. Рынок в СССР: становление, регулирование. -М.: Экономика, 1991. 318 с.

17. Бачурин А.В. Укрепление взаимосвязи плана и рынка // Экономист. 1991. - № 3. - с. 41-51.

18. Безруков В. Организация государственного планирования и регулирования // Плановое хозяйство. 1990. - № 3. - С. 6775.

19. Безруков В., Матросова Е. Приоритеты развития экономики и его условия // Экономист. 1999. - № 9. - С. 17-22.

20. Белоусов Р. Слом или реформа планирования (сопоставление программ перехода к рынку) // Плановое хозяйство. 1991. -№1.- С. 35-47.

21. Бим А. Реформа хозяйственного управления: задачи, опыт, проблемы. М.: Наука, 1989. 192 с.

22. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны // БОСС. 2001. - № 3.

23. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках // Экономика и жизнь. -1991.- № 11.

24. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

25. Веснин В. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада, Лтд", 1997. 384 с.

26. Виханский О., Наумов А. Менеджмент.- 3-е изд. М.: Гарда-рики, 2001. - 528 с.

27. Владимирова JI. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Издательский дом "Дашков и К", 2000.- 308 с.

28. Войтов А. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики) 4-е перераб. и доп. изд. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2000. -582 с.

29. Воробьев Л. Основы управления производством. — Мн.: НПЖ "Финансы. Учет. Аудит", 1997. 200с.

30. Высоков В. Пятилетка донских реформ. Научно-практическое пособ. / РГЭА. Ростов-н/Д., 1997.

31. Герчикова И. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -501 с.

32. Глазьев С. Состоится ли в 1999-м переход к политике роста? // Российский экономический журнал. 1999. - № 2. - С. 1432.

33. Голдстайн А. Бизнес-доктор. М.: АООТ "Копорация Федоров", 1997.-411 с.

34. Голембиовский С. Длинные Волны Кондратьева и развитие (свето)техники.

35. Голубев М. Отношение к планированию изменилось // БОСС -2001. -№3.

36. Голубков Е. Основы маркетинга. М.: Издательство "Фин-пресс", 1999.-656 с.

37. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.- 145 с.

38. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2003. - 250 е., http://www.aup.ru/books/m77/

39. Горемыкин В., Богомолов О. Экономическая стратегия предприятия. — М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2001.-506 с.

40. Гриднева И., Колоколова М., Хейфец П. Совершенствование методологических основ системы регионального прогнозирования. Материалы конференций по экономическому и промышленному развитию.http://region.omskelecom.rU/russian/city/economy/conference/9.asp

41. Даллаго Б. Есть ли будущее у макроэкономического планирования в Восточной Европе? // Российский экономический журнал. 1992. - № 3.

42. Данилов А. Оптимизация государственного управления в переходном обществе // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 60-65.

43. Дзарасов С. Выход из кризиса // Экономист. 1994.- № 12. -С.36-42.

44. Дзиньвэнь Ли. Роль государственного регулирования в экономике Китая // Вопросы экономики. 1997. - № 7. - С. 156159.

45. Дибб С., Симкин JI. Практическое руководство по сегментированию рынка / С-Пб: Питер , 2001. 240 с.

46. Длинные волны: Научно-технический прогресс и социально-экономическое развитие / С. Глазьев, Г. Микерин, П. Тесля и др. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1991. - 224 с.

47. Дружинин А. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. М.:ЮНИТИ, 1998. 104 с.

48. Дружинин А., Кац И., Пинков А., Ревенков А., Шарапов Э. «Невидимая рука» и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. М.: ООО "Юрайт", 1999. -253 с.

49. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

50. Дудкин В. Американский и западноервопейский подход к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? // Российский экономический журнал. 1997. -№ 10.-С. 99-101.

51. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал. - 1998. - № 6. — С. 38-58.

52. Евграшин А. Из практики французского индикативного планирования // Российский экономический журнал 1998. -№ 2. - С. 84-87.

53. Егоров Ю., Варакута С. Планирование на предприятии. М,: ИНФРА-М, 2001.- 176 с.

54. Емельянов Е., Поварницына С. Планирование требуется благополучным // БОСС 2001. - № 3.

55. Ефремов В. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 2. - С. 3-26.

56. Зимина JL Планирование на промышленном предприятии в условиях рынка. Автореф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Ульяновск, 2002. 24 с.

57. Иванов Д. Планирование на послезавтра // БОСС 2001. - № 3.

58. Иванов Е. Индикативное планирование развития экономики // Экономист. 1993. - № 9. - С. 3-8.

59. Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению // Экономист. 1998. - № 11. -С. 6-18.

60. Идрисов А. Сайт ООО "Про-Инвест Консалтинг", http: //www.pro-invest. com

61. Идрисов А. Стратегическое планирование в России не возврат назад, а взгляд в будущее // Сайт «Эмси Консалтинг». Статьи, http://www.emsi.ru/404.html.

62. Ильин А., Кухарчук А. Приключения маркетинга в России // Практический маркетинг. 2002. - № 1.

63. Ипполитов К.Х. Время выбора решений (к вопросу о выходе из кризиса и послекризисном развитии России) // Информационно-аналитический центр Российского союза предприятий безопасности (РСПБ), сентябрь 1997 г.

64. Исаксен А., Гамильтон К., Гулфасон Т. Введение в рыночную экономику / Под ред. Л.П. Голубевой. СПб.: Судостроение, 1994.

65. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах. М.: ИНФРА-М, 1998. - 366 с.

66. Как повысить эффективность управления? (выездной "круглый стол "Главной редакции в Праге) // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. - С. 8-16.

67. Как сформулировать миссию организации // Сайт «ЮжноУкраинский Ресурсный Центр» Публикации. http://surc.iatp.org.ua/missiya.shtml

68. Капканщиков Г., Капканщиков С. Государственное регулирование экономики. Ульяновск, УлГТУ, 2000. - 164 с.

69. Кац И. Разработка управленческого решения. Ульяновск: УГУ, 2001.

70. Кац И. Я. Планирование — системообразующий элемент государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3. - С. 114-119.

71. Кац И. Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики в условиях ее реформирования. М.: Изд-во МГУ, 1994. — 177 с.

72. Кац И. Я. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - С. 84-89.

73. Кац И., Ревенков А. Антикризисное управление. Ульяновск: УлГУ, 2002.-211 с.

74. Китай. Большой энциклопедический словарь.

75. Клейнер Г.Б.и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ. ред. С.А. Панова. -М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. 288 с.

76. Клоцвог Ф., Мацнев, Д. Плановое регулирование экономики // Плановое хозяйство. 1991. - № 4.

77. Ковальчук Я. Критическое осмысление некоторых методик стратегического планирования в коммерческом банке // Банковские услуги. 1998. - № 3. - С. 22-29.

78. Козлов А. Стратегическое планирование и управление инно-вативным предприятием. — Центр менеджмента и маркетинга "Прогресс", 2001. (www.interface.ru/misc/strategy.htm).

79. Козырев В. Гоминьдан и разработка послевоенной экономической политики на Тайване (1945-1949 гг.). Сервер ИСАА при МГУ. Публикации.

80. Койчуменов Т. Индикативный план и прогноз социально-экономического развития // Общество и экономика. 1999. -№ 7-8. - С. 57-67.

81. Кондратьев Н. План и предвидение // Вопросы экономики, 1992. -№3.

82. Кондратьев Н. Проблемы экономической динамики. — М.: Экономика, 1989.

83. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент СПб.: Питер Ком, 1998. -896 с.

84. Круглый стол к 80-летию НЭПа и Госплана // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 4. - С. 117-121.

85. Кузин Ф. Кандидатская диссертация Методика написание, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. М.: "Ось-89", 1999.-208 с.

86. Кузьменко В. Исследование динамики социально-экономических циклов.http://www.niurr.gov.Ua/ru/publication/social/kuzmcyklyru.htm#l

87. Курцевич А., Н. Шлей, Железняков А. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО. 1999.-№ 10.-С. 66-75.

88. Лавровский И. Национальное планирование императив // Эксперт, 1999. - № 12, 29 марта.

89. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№ 1.-С. 76-80.

90. Лафта Дж.К. Менеджмент. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. - 264 с.

91. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии //Российский экономический журнал. -1992.-№5.-С. 59-62.

92. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. - 356 с.

93. Лученок А Хозяйственный механизм и удовлетворение спроса населения / Подред. В. Клецкого. — Мн.: Навука i тэхшка, 1990.-80 с.

94. Львов Д. Экономика России: прорыв в XXI век // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 53-58.

95. Львов Д., Овсиенко Ю., Сухотин Ю. Еще раз о реформацион-ном потенциале СОФЭ // Российский экономический журнал. 1996. -№ 9. -С. 61-70.

96. Макконнел К., Брю С. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х тт. Т. 1. Т., 1993. - 400 с.

97. Маркетинг / А. Романов, Ю. Корлюгов, С. Красильников и др.; Под ред. А. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-560 с.

98. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной экономике / Под ред. Н. Эриашвили. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 255 с.

99. Маркс К. Капитал. Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч. 2-е изд. Т.23. М.: Госполитиздат, 1960. - 907 с.

100. Материалы XXVII съезда Коммунистической партии Советского Союза. М.: Политиздат, 1986.

101. May В. В поисках планомерности. М.: Наука, 1990.

102. Менеджмент на промышленном предприятии / Л. Кошкин, А. Хачатуров, И. Булатов. Электронная версия, "Эколайн", 2000.

103. Меньшиков С. Экономика России: практические и теоретические вопросы перехода к рынку. М.: Междунар. отношения, 1996.-356 с.

104. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М. Дело, 1992.-701 с.

105. Миссия выполнима // БОСС. 2002. - № 2

106. Михайлова Е. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом . 1999. - № 2. - С. 33-44.

107. Мовсесян А. О стратегии государственного регулирования экономики // Экономист, 1998. № 10. - С. 18-28.

108. Мокичев С. Структура общественной собственности. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 1991. 147 с.

109. Молодчик А. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. -М.: Изд-во ВШЭ 1997. 209 с.

110. ПО.Настенко А. Смешанная экономика и рыночно-плановые экономические отношения // Диалог, 1998. № 7. - С. 32-39.

111. Ш.Никитин В. Коллекция массовых закономерностей. Семейная студия "ВидеоКОТ", Санкт-Петербург.http://vcat.narod.ru/model/model4.htm

112. Никитин С., Глазова Е., Степанова М. Антимонопольная политика в странах с развитой рыночной экономикой // Вопросы экономики, 1993.11.-С. 102-112.

113. Новая система управления экономикой / Аганбегян А.Г., Белоусов Р.А., Фигурнов Э.Б. и др.; Под ред. Р. А. Белоусова, Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1988. - 249 с.

114. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверси-фицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК система // Российский экономический журнал. 1999. - № 8. - С. 72-78.

115. Новожилов В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. 434 с.

116. Пб.Някин А. Система внутрифирменного планирования. Авто-реф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Ульяновск, 2002.- 23 с.

117. Организация и планирование приборостроительного производства. Управление предприятием / Под ред. Н. Лычаи А. Розенплентера. К.: Вища шк. Головное изд-во, 1986. 344 с.

118. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности / П. Стуколов, А. Проскуряков, О. Туровец, Н. Моисеева; Под ред. П. Стуколова. 2-е изд., перераб и доп. - -М.: Высш. шк., 1986. - 319 с.

119. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями /Кохман В., Мицкевич В., Минеева И., Шумов Н. М.: Высш. шк., 1982. - 287 с.

120. Основные направления социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу. 2001. -237 с. http://www.economy.gov.ru/program/soderzanie.html

121. Основы экономической теории (политэкономия) / Колл. авторов / Под ред. Д. Москвина. М.: МИСИС, 1998. - 440 с.

122. Планирование на промышленных предприятиях. Под ред. А. Омарова. М.: Мысль, 1974. 316 с.

123. Планирование экономического и социального развития СССР / А. Завьялков, С. Белько, Р. Нарцова и др.; Под ред. А. За-вьялкова. Мн.: Высш. Шк., 1987. —415 с.

124. Пленкин В.Ю. Набор альтернатив невелик // ЭКО.- 1999. -№3.-С. 71-80.

125. Плышевский Б. Трансформация планирования в странах СНГ // Экономист. 1993. - № Ю. - С. 32-42.

126. Повышение уровня плановой работы / Под ред. Ю. Яковца. -М.: Экономика, 1982. 280 с.

127. Полетаев А. Савельева И. Цикл Кондратьева и развитие капитализма (опыт междисциплинарного исследования). М.: Наука, 1993. - 249 с.

128. Политическая экономия / Медведев В.А., Абалкин Л.И., Оже-рельев О .И. и др. М.: Политиздат, 1988. - 735 с.

129. Политическая экономия современного капитализма / Под ред. B.C. Торкановского. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 544 с.

130. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы). 2003. // http://www.bpi.ru/documents/2370.html

131. Райзберг Б., Фатхутдинов Р. Управление экономикой. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 784 с.

132. Ревенков А. Планирование в системе государственного регулирования экономики // Экономист. 2001. № 8. - С. 17-21.

133. Романова 3. США. Латинская Америка: сценарий экономических отношений // Экономист. 1999. - № 1. - С. 83-94.

134. Российская экономика на современном этапе: стратегия развития, инновационная политика / Под ред. проф. И.Я. Каца. — Ульяновск: УлГУ, 2000. 390 с.

135. Российский статистический ежегодник. Стат .сб./ Госкомстат РФ.-М., 2001. -679 с.

136. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. /Госкомстат РФ. М., 2000.

137. Савтюгин А. Как создать и внедрить миссию организации в условиях бывшей социалистической ментальности. // http://www.bkg.ru/cgi-bin/articledetail.pl?id=6

138. Сажина М., Чибриков Г. Экономическая теория. М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 1998. - 456 с.

139. Сайфуллин Н. К культу инноваций // Дистанционное образование 2000. - № 5. http://www.mesi.ru/joe/N500/sai.html.

140. Самсонов К. Конверсия предприятий оборонного комплекса промышленности в условиях перехода к рынку // Вопросы экономики. 1993. - № 9. - С. 89-99.

141. Санамов Ю., Белявский И. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.- 71 с.

142. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. М.: Прогресс, 1968. 600 с.

143. Семенов С. Макроэкономическое регулирование: двойной стандарт США // Экономист. 1998. - № 7. - С. 86-92.

144. Сенчагов В., Юнь О., Белоусов Р. Современный этап экономической реформы в Китае // Экономист. 1993. - № 9. -С. 78-86.

145. Серков А. Прогнозирование и индикативное планирование в сельском хозяйстве // Экономист. 2001. - № 11. - С. 81-85.

146. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002. - 448 с.

147. Словарь-справочник менеджера/Под ред. М. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. - 608 с.

148. Смехов Б. Логика планирования. М.: Экономика, 1987. -231 с.

149. Смолякова О. Приватизация пошла на пользу // Экономика и жизнь.-2001.-№38.

150. Стандарт предприятия. Система качества. Управление процессами. Планирование и контроль хода основного производства: СТП 079-2000. АО "Утес", 2000. - 25 с.

151. Степанов А. Метод разработки миссии предприятия // Рынок ценных бумаг № 22, 1999г. http://www.bkg.ru/cgi-bin/articledetail.pl?id=711

152. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством. М.: ООО "Издательство "Лаборатория Базовых Знаний", ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998. - 928 с.

153. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1999.-440 с.

154. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. -М.: КОНСЭКО, 1998.

155. Струмилин С. На плановом фронте. М.: Наука, 1980. 460 с.

156. Ступин В. Гауптвахта для нефтяных генералов // Коммерсант-власть. -1998. -№ 16.

157. Территориальное социально-экономическое развитие Российской Федерации на период до 2004 года, http://www.economy.gov.ru/obzor/socec2004.zip

158. Томпсон А. мл., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2000. XX, - 412 с.

159. Туган-Барановский М. Основы политической экономии. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 1998. 664 с.

160. Управление это наука и искусство. А.Файоль, Г. Эмеосон, Ф.Тейлор Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

161. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. Т.1 .Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВНИПЭнерго, 1992. - 168 с.

162. Фальцман В. Макроэкономика плановой и предпринимательской систем // Российский экономический журнал. 1992. -№3.

163. Франция. Госплан. http://www.polpred.com/europe/franse/stateplan.html

164. Хайек Ф.А. Дорога к рабству. М.: Экономика, 1992. -175 с.

165. Хайек Ф.А. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма.- М.: Изд-во "Новости" при участии изд-ва "Gatallaxy", 1992.- 304 с.

166. Хлынов В. Общегосударственное планирование рыночной экономики: опыт Японии // Проблемы теории и практики управления, 1997. № 2. - С. 46-50.

167. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992. -253 с.

168. Циклические колебания и кризисы в экономике. http://www.juristy.ru/konspekt/economy/economy 10.htm

169. Шаккум М. Механизм реализации индикативных планов // Экономист. 1999. - № 7. - С. 19-27.

170. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993. 176 с.

171. Шарапов Э. Малые предприятия: тенденция в развитии, планирование, маркетинг. Автореф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. Ульяновск, 2000. 24 с.

172. Экономика переходного периода (очерки экономической политики посткоммунистической России 1991-1997 г.г.). М.: Инт экон. пробл. переходи, периода, 1998. 1113 с.

173. Экономика переходного периода / Под ред. В. Радаева, А. Бузгалина. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 410 с.

174. Экономика предприятия / Под ред. В. Грузинова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535 с.

175. Экономика промышленного производства в условиях рынка / Руденко А.И., Выборное В.И., Александрович Я.А. и др., под общ. ред. Руденко А.И., Александровича Я.А. Минск, 1992. - 136 с.

176. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. 414 с.

177. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва "Экономика"; Ин-т экон. РАН; Гл. ред JI. Абалкин. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999. - 1055 с.

178. Яковец Ю. Научно-техническое прогнозирование // Экономист. 1992. - № 5. - С. 30-35.

179. Яркина Т. Основы экономики предприятия. Электронное издание.

180. Day G.S. Marketing's contribution to the strategy debate. Journal of the Academy of Marketing Science 20(4), 1992.

181. Morris M.H. and Pitt L.F. The organization of the future: the unit of marketing and strategy. Journal of Marketing Management 10, 1994.

182. Сравнительная характеристика структур управления

183. Тип структуры Примеры структур Преимущества Недостатки

184. Источник: Дружинин А., Кац И., Пинков А., Ревенков А., Шарапов Э. «Невидимая рука» и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. М.: ООО "Юрайт", 1999, с. 55-56.

185. Методика матричной оценки портфеля диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ

186. J Относительная доля рынка, контролируемая фирмой

187. Высокая Высокая (>1) 1,0 Низкая (<1)выше, чем в среднем в экономике) Скорость "Звезды" vggv О ® "Дикая кошка" (труднвй ребенок)роста "Дойные коровы" "Собаки"

188. Низкая (ниже; чем в среднем в эконошке) О • О®

189. Матрица БКГ для гипотетической фирмы

190. Каждая СЗХ определяется кругом в этих координатах, причем площадь круга соответствует объему продаж в СЗХ или относительной доле СЗХ в продажах всей фирмы.

191. Относительная доля рынка определяется как отношение объема продаж в СЗХ к объему продаж средней СЗХ фирм, действующих на этом рынке.

192. При помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны.

193. Многие из сегодняшних «дойных коров» вчера были «звездами». Они должны «доиться» для выплаты дивидендов корпорацией и для финансирования новых предприятий: юных «звезд» и «диких кошек» с целью их превращения в «звезды».

194. Слабые «дойные коровы» становятся кандидатами для «раздевания», если в отрасли, достигшей зрелости, создаются неблагоприятные конкурентные условия.

195. Собаки» наименее привлекательный сектор вследствие непередовых позиций на рынке и малых прибылей по сравнению с лидерами, которые пользуются преимуществами масштаба производства. Таким образом, эти СЗХ, как правило, кандидаты к ликвидации.

196. Примерный перечень параметров для оценки сил и слабостей, возможностей и угроз предприятия1. Анализ внешней среды

197. Факторы спроса (здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию вашего предприятия и т.п.)

198. Факторы конкуренции (следует учитывать количество ваших основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)

199. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)

200. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)

201. Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)

202. Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)

203. Социально-демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает ваше предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)

204. Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)

205. Природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает ваше предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.)

206. И, наконец, международные факторы (среди них учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.)1. Анализ внутренней среды

207. Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации ваших сотрудников, их заинтересованность в развитии вашего предприятия, наличие взаимодействия между отделами вашего предприятия и т.п.)

208. Финансы (могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость вашего предприятия, прибыльность вашего бизнеса и т.п.)

209. Инновации (здесь может оцениваться частота внедрения новых продуктов и услуг на вашем предприятии, степень их новизнынезначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок и т.п.)