Оценка организационных форм управления строительством в рыночных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фёдоров, Владимир Владимирович

• Фёдоров, Владимир Владимирович
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фёдоров, Владимир Владимирович

Глава 1. Научные предпосылки результативного управления строительной организацией при рыночных реформах.

1.1. Строительная организация как элемент регионального строительного комплекса.

1.2. Изменения в организационной структуре управления строительством при рыночном реформировании.

1.3. Анализ системы управления строительными организациями.

1.4. Кооперирование и интеграция — основные предпосылки повышения результативности работы строительных организаций.

Глава 2. Анализ и оценка организационной структуры строительных организаций.

2.1. Анализ методик оценки качества организационной структуры управления строительной организацией

2.2. Методика анализа и оценки качества реализации функций управления в строительной организации.

2.3. Дерево функций управления в строительной организации.

2.4.Анализ степени реализации основных % функций управления в строительных организациях.

Глава 3. Совершенствование управления строительными организациями региона.

3.1. Рекомендации по взаимодействию органов местного самоуправления со строительными организациями региона при строительстве жилья.

3.2. Совершенствование организационно-экономических механизмов в цепочке: строительная организация - строительный комплекс- администрация.

3.3. Структуры управления строительными организациями в регионе.

3.4. Оценка эффективности организационных структур управления жилищным строительством в регионе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка организационных форм управления строительством в рыночных условиях»

В процессе реформирования экономики преобладал подход, характерный для преобразований монетаристского плана на макроэкономическом уровне [124]. Однако создание макроэкономических условий для гармоничного развития рыночных отношений не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки преодоления экономического кризиса. С достижением высокой степени либерализации экономики одним из основных препятствий на пути к экономическому росту стал медленный процесс преобразования на уровне предприятий [124].

Инвестиционный кризис - основная причина спада в строительной отрасли имеет двойственную природу: неготовность, с одной стороны, - предприятий - получателей инвестиций к эффективному освоению средств, в первую очередь из-за низкого качества управления, и, с другой стороны, - инвесторов вкладывать капиталы в предприятия из-за высоких рисков (значительный риск потери средств из-за плохого управления, незащищенность права собственности, непрозрачности финансового состояния предприятия).

Согласно Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций, принятой постановлением Правительства РФ от 30.10.97 г. № 1373, "основной проблемой, препятствующей эффективному функционированию предприятий в условиях рыночных отношений, является неэффективность системы управления предприятием, обусловленная:

• отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

• недостаточным знанием конъюнктуры рынка;

• низким уровнем квалификации менеджеров и персонала;

• неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства".

На самом деле данные проблемы являются следствиями (внешними проявлениями) более глубокой общей причины. Такой причиной является несоответствие организационной структуры управления строительными предприятиями макроэкономическим и макроуправленческим изменениям. Т.е. усложнение управленческих задач, вызванное рыночными преобразованиями, не нашло адекватного отражения в организационной структуре строительных предприятий и строительной отрасли в целом.

Формализм подхода к формированию организационных структур управления закономерно переносился на всю систему управления строительством, требовал адекватного отражения и находил его в функциональном упрощенчестве процесса управления, типизации договорных отношений, организационной бедности при разнообразии организационно-правовых форм, что приводило к однобокости развития аппарата управления, объективизировало отсутствие профессиональных навыков менеджеров.

Рыночные отношения, необходимость предпринимательской активности, наличие различных форм собственности, изменения функций и методов государственного управления и регулирования, места предприятия в инвестиционно-строительной деятельности требует научного обоснования его результативного функционирования. Из вышеизложенного следует, что проблема рационализации организационных форм управления строительными предприятиями является исключительно актуальной в современных условиях России.

Организационная форма управления, структура управления предприятием не являются раз и навсегда заданными. Логика развития вызывает объективную необходимость их постоянного совершенствования. В результате рыночных реформ и других изменений объективного характера структура управления перестает соответствовать требованиям, предъявленным к ней на современном этапе развития.

Разработка положений теории проектирования организации, предусматривающая создание систем организационного управления строительной деятельностью, ведется с начала 30-х годов, когда были предложены методики формирования структуры подрядных организаций, сформированы общие принципы научного управления и основные правила деятельности органов управления. Большой вклад в научные основы управления в этот период внесли А.К. Гастев, П.М. Керженцев, О.А. Ерманский, П.А. Попов, И.М. Бурдянский, В.И. Иоффе, которые творчески переосмыслили с учетом социалистической системы хозяйствования и ее практики работы целого ряда зарубежных ученых, и инженеров - организаторов Ф.У. Тейлора, Ф.Б. Гилбретта, А.Файоля, X. Эмерсона, Л. Ганта, Ш.Безо, [167, 168, 169]. Познание и использование объективных тенденций развития производства и законов общественного прогресса позволило найти в 50-х годах эффективные организационные формы управления строительством, базирующихся на централизованном планировании, финансировании и регулировании. В этот период появляются работы, посвященные оптимальной организации строительного производства (М.С. Будников, Е.И.Вареник, И.Г.Галкин, Б.П.Черкасов, Ю.А. Факторович и др.) [19, 28, 161,162].

Переход на новые принципы поточного строительства в те годы потребовал интенсивного развития теории и практики управления. Были разработаны методы проектирования сроков, ритма, мощности, интенсивности потоков и т.д. и, соответственно, освоены в качестве функций управления всеми основными параметрами строительного производства. Как развитие поточных методов и в дополнении к ним в 60-е годы появились методы сетевого планирования и управления (СПУ), с которыми связано начало применения ЭВМ в организации управления строительством. В 70-е годы в строительстве начался период создания автоматизированных систем управления, проектирования, планирования.

Максимального производственного потенциала строительный комплекс России достиг в 1987 -1988 г. Комплекс состоял из четырех территориальных генподрядных строительных министерств: Минсевзапстрой, Минюгсстрой, Минуралсибрстрой, Минвостокстрой и Минмонтажспецстрой как основного подрядчика; четырех министерств по отраслям народного хозяйства: Минтрасстрой, Миннефтегазстрой, Минсельхозстрой, Минграж-данстрой, трех главков на правах министерств: Главмосстрой, Главмособлстрой, Главленинградстрой, наряду с этими министерствами и ведомствами, выполнявшими до 60 % объема строительно-монтажных работ, крупные строительные организации были в ряде отраслевых строительных министерств (Энергетики и электрификации, Угольной промышленности, Водного хозяйства, Среднего машиностроения). Планирование, распределение ресурсов, управление подрядной строительной деятельностью осуществлялось Госпланом СССР, Госстроем СССР, Госснабом СССР и союзных республик. Основным звеном управления был подрядный трест. В качестве среднего звена управления выступали главные территориальные строительные управления. Директивные принципы управления определили стогую управленческую вертикаль. Основным документом, регламентирующим функции треста, как основного звена управления, являлось "Положение о государственном предприятии", утвержденное Советом Министров СССР.

В начале 80-х г.г. были предприняты шаги по расширению экономической самостоятельности строительных организаций: сокращено количество директивных показателей плана, усилена роль договорных отношений; возросла доля прибыли, оставляемой на предприятии. В середине 80-х г.г. продолжалась работа по расширению хозяйственной самостоятельности на уровне основного звена управления: переход на так называемый полный хозрасчет, самофинансирование и самоокупаемость, внедрение методов бригадного подряда. Однако результативность этих мероприятий была недостаточной из-за их противоречий с методами централизованного руководства. Принятые в 1987 г. решения о реформировании централизованной системы планирования и распределения ресурсов еще более углубили противоречия между развивающейся хозяйственной самостоятельности и централизацией управления. Дальнейшее развитие управления строительным комплексом осуществляется в условиях перехода к рыночным отношениям.

Отмена директивного планирования, централизованного распределения ресурсов, разгосударствление, изменение форм собственности стали важнейшими факторами перестройки системы и методов управления. Резкое снижение объемов инвестиций существенно осложнило положение дел и привело к ликвидации большой группы организаций и органов управления, попытки воспрепятствовать в ходе приватизации распаду единых технологических комплексов часто были безуспешны. Формировались малые предприятия. К 1996 г. их насчитывалось более 140 тыс. Наряду с центробежными процессами уже в 1995 г. стали заметны тенденции к интеграции. Это нашло отражение в наращивание мощности акционерных обществ, формирование холдинговых структур, создание финансово-промышленных групп. Существенные изменения произошли на уровне среднего звена управления. Главные территориальные строительные управления преобразовались в акционерные общества и ассоциации. В их деятельности заняли место новые направления: инжиниринг, лизинг, функции главного контрактера. Сформировались новые региональные ведомства: центры по лицензированию, контролю, ценообразованию, экспертизе. Деятельность предприятий строительного комплекса стала инвестиционно-строительной. Для этого этапа характерна организационная незавершенность, неотработанность организационных форм управления, отсутствие технологии внутрифирменного управления.

В последние годы практика потребовала дальнейшего развития теории и методов организационного управления. Неоценимый вклад в развитие науки управления внесли отечественные ученые: Д.М. Гвишиани, О.В. Козлова, Г.Х. Попов, С.Е. Камени-цер, Н.И. Кузнецов, Б.З. Мильнер, В.И. Трапезников, Ф.М. Русинов, А.Г. Поршнев и др. Непосредственно проблемы и пути повышения эффективности управления строительством исследовались в работах Б.С. Бушуева, А.Ф. Баранникова, В.И. Воропаева, М.И. Каменецкого, И.К. Комарова, B.C. Кулибанова, О.В. Мих-ненкова, О.А. Овсянникова, Е.П. Панкратова, M.JI. Разу, Р.Ф. Са-мусевой, Н.А. Фалькевича и других ученых.

Для повышения результативности функционирования строительных организаций в рыночных условиях требуется дальнейшее развитие научно-методических положений указанных авторов в части обоснования необходимых преобразований организационных форм управления строительными предприятиями, адаптированных к новым экономическим условиям.

Целью диссертационной работы является разработка методов оценки и принципов преобразования организационных форм управления строительными организациями, наиболее полно учитывающих объективные изменения макро- и микроэкономических условий деятельности предприятия в условиях рынка.

Для достижения основной цели исследования поставлены следующие задачи: анализ форм и методов преобразования структур управления в строительстве при переходе на новые условия хозяйствования; выявление принципов, определяющих результативность организационных форм управления в рыночных условиях; разработка метода оценки качества организационных форм управления строительными предприятиями; анализ содержания и степени реализации основных функций управления в строительно-монтажных организациях в рыночных условиях; разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономических форм взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности в субъекте Федерации при строительстве жилья;

-—анализ и оценка эффективности организационных форм управления жилищным строительством в субъекте Федерации.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Владимирской области.

Предметом исследования являются методы преобразования организационных форм управления в строительстве при рыночных реформах.

Теоретической и методологической основой исследования явились общие положения теории организации; работы ЦНИИЭУС Госстроя России, Государственного университета управления, МГСУ, МГУ путей сообщения, а также отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме; законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

При решении поставленных задач применялись методы системного анализа, математической статистики, экономико-математического моделирования.

Научная новизна исследования состоит в следующем: —выявлены принципы эффективной организации управления строительными предприятиями в рыночных условиях, основанные на последовательной реализации горизонтального и вертикального разделения управленческого труда, координации, переносе центра тяжести функциональных задач на уровни более высокого ранга, а технологических задач - на уровни более низкого ранга; разработана методика количественной и качественной оценки функциональных составляющих системы управления на основе нахождения относительных показателей свойств системы управления и ее элементов, а также весомости (значимости) каждого из элементов в их общей совокупности; получены количественные оценки значимости функций управления и установлена величина их дефицита; показана объективная необходимость преобразований организационных форм управления в строительстве по всем компонентам и прежде всего в управлении финансами, маркетингом и бизнес - планировании; предложены эффективные организационно- экономические формы взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности в регионе при строительстве жилья; —проведена оценка эффективности преобразования организационных форм управления жилищным строительством применительно к условиям рассматриваемого региона.

Практическая значимость исследования определяется тем, что разработанные в диссертации методические положения и полученные практические результаты могут быть использованы отдельными организациями строительного комплекса и их объединениями при осуществлении мер по повышению эффективности организации управления инвестиционно-строительной деятельности.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения методического и практического характера, содержащиеся в работе нашли отражение в докладах на международной конференции "Экономическая наука на рубеже веков: экономика, управление, информатика" (Владимир, 1999), Втором Молодежном Экономическом Форуме "Российская экономика и перспективы развития регионов", научных конференциях и совещаниях Владимирского Государственного университета 19951999 гг.

Полученные автором результаты анализа, методические рекомендации, а также практические предложения по совершенствованию структур управления в строительных организациях использованы Ассоциацией строительных организаций Владимирской области "Владимирстрой", ЗАО УМСР-1 г. Владимир.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных статей общим объемом 2,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, библиографии и приложений. Объем диссертации: 190 страниц, 22 таблицы, 58 рисунков, 3 приложения. В списке литературы представлены 169 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фёдоров, Владимир Владимирович

Общие выводы

1. Научно доказано, что переход к рыночным формам хозяйствования в Российской Федерации требует изменения организационных форм управления в строительстве. Трансформация организационной структуры должна основываться на соподчиненности целей функционирования предприятия и его места в инвестиционно-строительной деятельности. Строительное предприятие является элементом строительного комплекса — производственно-экономической, территориально-протяженной системы. Характер взаимоотношений между элементами данной системы определяет результативность управления и направленность изменений. Организационные формы предприятий базируются на реализации семи элементов менеджмента: организация производства и логистика, экономика, структуры, маркетинг и бизнес-план, финансы, управление персоналом и двух вспомогательных: коммуникации и документооборот, программно-технические платформы. Различные соотношения и соподчиненность данных элементов обуславливает разнообразие типов структур управления. Все типы организационных структур жизнеспособны, если они реализуют в полном объеме основные функции управления.

2. Установлено, что организационную и экономическую структуру строительных организаций региона целесообразно совершенствовать путем интеграции и образования долгосрочных стратегических объединений по примеру концернов, холдингов, про-мышленно - и финансово-строительных групп. Рыночное реформирование не отрицает, а напротив, - усиливает значимость последовательной реализации принципов эффективного управления: горизонтального и вертикального разделения управленческих функций, координации, переноса центра тяжести функциональных задач на более высокие уровни управления, а организационно-технологических, соответственно, наоборот. Интеграция строительных предприятий рационализирует использование ресурсов, концентрирует оборотные средства, снижает риск по инвестициям, открывает дополнительные рыночные возможности, обеспечивает условия для реализации фундаментальных научно-технических инноваций и создание высокотехнологической строительной продукции, высокий уровень конкуренции. Эффективность управления повышается за счет более рационального перераспределения функций управления между центром и подразделениями. Предложен алгоритм преобразования организационных форм управления строительными предприятиями.

3. Методика количественной и качественной оценки функциональных составляющих системы управления на основе квалимет-рии наиболее эффективна. Данная методика должна базироваться на структуризации функций управления в виде древовидной модели с последующей количественной оценкой их весомости. Дерево функций можно использовать при планировании комплекса мероприятий по совершенствованию систем управления, а также в качестве основы для разработки классификаторов функций, карт распределения прав, полномочий и ответственности работников аппарата управления.

4. Экспериментально полученные количественные показатели значимости функций управления показывают величину дефицита управленческих функций в современных условиях и обосновывают объективные преобразования организационных форм управления в строительстве по всем компонентам менеджмента и, прежде всего, в управлении финансами, маркетингом и бизнес - планированием. Существует дефицит управленческих функций, который составляет в управлении финансами - 0.518; маркетинге и бизнес

- планировании 0.475; управление персоналом - 0.449; экономикой предприятия - 0.396; учете - 0.322; организации производства

- 0.476.

5. Целесообразны организационно- экономические формы, предполагающие централизацию проблемных функций управления и соответствующий алгоритм взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности в регионе. Очевидна приоритетность региональных финансово-строительных групп (РФСГ) в качестве связующего механизма взаимодействия между органами местного самоуправления и строительными объединениями при реализации региональной жилищной политики.

6. Интегрированная структура по всем показателям эффективности превосходит традиционную. Проект комплексной реконструкции жилого фонда, осуществляемый концерном, окупается в 1.3 раза быстрее. При этом чистый дисконтированный доход составляет в 1.5 раза больше чем при функционировании традиционных структур. Концерн превосходит традиционные структуры и по критерию устойчивости (чувствительности) экономического результата к изменению факторов внешней среды: ставки по кредитам, цен на рынке жилья, прямых издержек. Интеграция предприятий способствует повышению устойчивости экономической системы к неблагоприятным изменениям внешней среды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фёдоров, Владимир Владимирович, 1999 год

1. Анализ и оценка результатов деятельности производственных систем. М.: Финансы. 1978 -156 с.

2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999,-240 с.

3. Абрамов С.И. Практикум по менеджменту . -М.: Финансовая академия, 1997. -176 с.

4. Аверьянов А.Н. Системное познание мира: Методол. проблемы. -М.: Политиздат, 1985-263 с.

5. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия в архитектурно- строительном проектировании. -М.:Стройиздат, 1989 -272 с.

6. Анохин П.К. Избранные труды. М.: Наука, 1978 -400 с.

7. Анохин П.К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем. М.: АН СССР, 1971 -60 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика 1998 -234с.

9. Асаул А. Н. Маркетинговая концепция организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе // Экономика строительства. -1997. №10.- С.8-10.

10. Асаул А. Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы). СПБ.: ИСЭП РАН, 1996-148с.

11. Асаул А. Н., Асаул М.А. Лизинговый бизнес в строительстве // Экономика строительства. -1997.- № 2.- С.2.

12. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. -Л: Стройиздат, 1990 302с.

13. Атоян К. Строительно-финансовые группы//Риск. 1995. -№5-6. - С. 15-22.

14. Балабаева Н. Можно ли создать международную финансово-промышленную группу // Рынок ценных бумаг. 1996 - №18. -С.73-77.

15. Баранников А.Ф. Организация управляемых производственных систем в строительстве. Киев: «Буд1вельник», 1976-168с.

16. Болотин В.В. Закон о ФПГ принят : вопросы остаются //Финансы.- 1996.- № 7.- с. 8.

17. Борисов А.В., Генералов Б.В., Федоров В.В., Зыков А.А., Квалиметрическая оценка стоимости жилья И Ученые ВлГУ строительству: Сб. науч. тр. Владимир,- 1999-С. 124.

18. Брянский Г.А., Разу М. Д., Овсянников О. А. Хозяйственные ситуации. -М.: Экономика, 1983 -128с.

19. Будников М.С., Недавний П.И., Рыбальский В.И. основы поточного строительства. Киев, Госстройиздат УИВ: 1981 -284с.

20. Бузырев В.В., Водопьянов Г.И. автоматизированные системы управления крупнопанельным домостроением. Д.: Стройиздат, 1981 -143с.

21. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. -М.: Наука 1978 -399с.

22. Бушуев Б.С. Строительный комплекс : закономерности и перспективы развития. -М.: Мысль, 1988 -255с.

23. Ван-Хорн Дж. К. Основы управления финансами, М., Финансы и статистика, 1995 799 с.

24. Винер Н. Кибернетика . М.: Советское радио , 1968.-326 с.

25. Винслав Ю. Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово-промышленных групп//Рос. экон. журн. 1997. - №2. - С. 20-25.

26. Винслав Ю. Савченко В. Российское госпредпринимательство: корпоративная ипостась //Рос. экон. журн. 1997. - №2. - С. 31-41.

27. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-254 с.

28. Галкин И. Г. Богун Г. Диамант М. Сетевые графики и экономические основы продолжительности строительства.// На стройках России.- 1996.- № 6.-С.8-10.

29. Гвешиани Д.М. Организация и управление, М.: Мысль, 1972.-386 с.

30. Генералов Б.В., Борисов А.В., Зыков А.А, Федоров В.В. Аналитическая модель рыночной стоимости жилья. // Ученые ВлГУ строительству: Сб; науч. трудов. - Владимир, 1999.-С. 126.

31. Генералов Б.В., Федоров В.В. Холдинг основа совершенствования управления региональным строительным комплексом. // Проблемы управления на рубеже веков : экономика, управление, информатика Материалы междунар. науч. конф. - Владимир, 1999.- С. 490.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-144с.

33. Глушков В.М. Введение в АСУ. 2-е изд.- "Техшка", 1974,-320с.

34. Голубева С. Транснационализация российских ФПГ//Рос. экон. журн. 1996. - № 7. - С. 20-25.

35. Горбунов А.А, Асанов B.C., Кулибанов B.C. Становление рыночной экономики и проблем инвестирования строительства в регионе -СПб : "Банк Петровский "АОЗТ "ПФ",1995. -135 с.

36. Горбунов А.А. Себестоимость строительства и пути ее снижения. М.: Стройиздат, 1988-128с.

37. Горбунов А.А., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике. СПб.: ИСЭП РАН, 1999- 160с.

38. Горбунов А.А., Кулибанов B.C., Капранов С.Е. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. ИСЭП РАН. -СПб.: 1996.

39. Горбунов А.А., Кулибанов B.C., Кротов В.Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционной деятельности в регионе .СПб: "Банк Петровский" АОЗТ "ПФ",1995-1 12с.

40. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. -М.: МНИИПУ, 1996.-634с.

41. Грачев М.В. Суперкадры : управление и международные корпорации. -М.: Дело, 1993.-256с.

42. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. -М.: Экономика, 1985.-160с.

43. Грейсон Дж., О Делли К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Дело, 1990.-286с.

44. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес- план. -СПб: АО Белл, 1994.-235с.

45. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I. М.: Кодекс, 1995-208с.

46. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть II. М.: Кодекс, 1996-284с.

47. Громов Н.Н., Персианов В.А. Управление на транспорте. М.: Транспорт, 1990 -336с.

48. Гумба Х.М. Новая система планирования в строительной организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997- 88с.

49. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций . М.: Центр Экономики и маркетинга, 1998. - 144 с.

50. Гусаков А.А. Системотехника строительства // РАН. Науч. совет по комплексной проблеме "Кибернетика". -2-е изд. -М : Стройиздат , 1993. -368с.

51. Гусаков А.А., Веремеенко С.А., Гинзбург А.В., Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В., Яровенко С.М. Организационно технологическая надежность строительства. М.: SvR - Аргус, 1994. - 472 с.

52. Дементьев В.И. Активизация структурно-инвестиционной политики и ФПГ//Экономист. 1996, - № 9. - С. 41-51.

53. Дементьев В.И. Инвестиционные и инновационные достоинства финансово- промышленных групп // Экономика и математические методы. 1996, - №2. - С. 25- 38.

54. Долан Э. Дж. Линдсей Д. Макроэкономика . Пер. с англ. -СПб.: Литера плюс, 1994 445с.

55. Долан Э. Дж. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика Пер. с англ. -СПб.: Литера плюс, 1994.-496 с.

56. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика. -СПб.: Литера плюс, 1994- 448 с.

57. Доничев О.А. Волков Г.К. Формирование Эффективной системы регулирования инвестиций в регионе. -СПб.: ИСЭП РАН, 1996.

58. Доничев О.А., Самусева Р.Ф. О системном подходе к проблеме инвестиционной деятельности в регионе.// Экономика строительства. 1996.- № 7, -С 24- 25.

59. Доничев О.А., Самусева Р.Ф. Региональные проблемы формирования и регулирования воспроизводственных инвестиций. — М.: Стройиздат, 1996 — 176 с.

60. Дьячков М.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве, М.: Финансы и статистика, 1987.- 203 с.

61. Егоров С. Банки связующее звено в финансово-промышленных группах. //Год планеты: Экономика. Бизнес. Банки. Культура. СПб.: 1995. - С. 239-243.

62. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. Учеб.-М: Финансы и статистика. 1995-432 с.

63. Ефимов В.А. Финансово-промышленные группы в экономике России // Экономика и жизнь. СПб. региональный вып.-1996-С.2-4.

64. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО "Бизнес-школа", 1993-82 с.

65. Завадскас Э. -К.К. Системотехническая оценка технологических решений строительного производства .JI.: Стойиздат, 1991-256с.

66. Закон Российской Федерации о предоставлении льгот юридическим лицам, осуществляющим инвестиционную деятельность на территории Владимирской области :№220 от 20.19.97 г.

67. Закон Российской Федерации о финансово-промышленных группах: № 190-ФЗ от 30.10.95 // Российская газета.-1995.-№236- С.3-4.

68. Закон Российской Федерации о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках:№ 948 от 22 марта 1991 // Российская газета.-1995 .-№ 103- С.3-6.

69. Закон Российской Федерации о приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации: № 123 -ФЗ от 21.06.97 // Российская газета.-1997.-№148- С.3-6.

70. Закон Российской Федерации об общих принципах местного самоуправления в Российской Федерации, 28 августа 1995// Российская газета.-1995.-№170- С.3-6.

71. Закон Российской Федерации об акционерных обществах: №208-ФЗ от 26.12.95 // Российская газета.-1996.-№248- С.3-6.

72. Закон Российской Федерации об основах налоговой системы в Российской Федерации: № 2118-1 от 27 декабря 1991 // Российская газета.-1997.-№56- С.3-4.

73. Закон Российской Федерации о налоге на прибыль предприятий и организаций: №2116-1 от 27.12.91 // Российская газета.-1997.-№102- С.3-4.

74. Замков О. О, Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. -М.: МГУ . Издательство "ДИС", 1997.- 368с.

75. Захаров В.Н. Системы управления. Задание. Проектирование. Реализация. М.: Энергия, 1972- 394с.

76. Зыков А.А., Генералов Б.В., Федоров В.В., Борисов А.В. Проблемы принятия решения при строительстве коммерческого жилья в АО "Строитель" // Ученые ВлГУ строительству: Сб. науч. тр. - Владимир, 1999.-С. 130.

77. Казанский И.В. Опыт организации и управления строительными фирмами США. М.: Стройиздат, 1 985. - 269 с.

78. Карасев А.В. Новые организационные формы управления предприятиями строительного комплекса в рыночных условиях. М. ЦНИИЭУС, 1993.

79. Каменецкий М.И. Состояние и перспективы развития строительного комплекса // Экономика стр-ва. 1995,- №11.- С.15.

80. Климов В.А. Проблемы трансформации управления и государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности //Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса. -М.:ИСЭП РАН 1997.-С48-53.

81. Климов В.А. Проблемы трансформации управления и государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности при переходе к рыночным отношениям в России// Гуманитарные науки. -М.: ИСЭП РАН, 1996.- С Л 08-112.

82. Кованьский М.И. Управление строительством: Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. -М.; Стрйиздат, 1994-250с.

83. Комаров И.К. Совершенствование хозяйственного механизма в строительстве. -М.: Мысль, 1994 -358с.

84. Конституция Российской Федерации. Юридическая литература, 1993- 1 12с.

85. Крупнов Ю. Новая модель финансирования и кредитования жилищного строительства //Бизнес и банки. 1995. - №10. - С. 8.

86. Кудашев Е.А. Строительная система : переход к рынку. -М.: Наука, 1993- 234с.

87. Кудашов Е.А. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность. М: Наука, 1990-160с.

88. Кулибанов B.C. Современные методы управления строительным производством Л.: Стройиздат, 1976- 134с.

89. Кулибанов B.C. Территориальные аспекты управления строительством //Экономика строительства. 1989. - №1.- С.12.

90. Легорнев С. Ф. Строительный комплекс России сегодня и завтра //ЖКХ. - 1994. -№9-10. - С. 14-16.

91. Леонтьев В. Экономическое эссе. М.: 1990-526с.

92. Липсиц И.В. Коссов В.В. Инвестиционный проект '.методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие .-М: Издательство БЕК, 1996-304с.

93. Макаревич Л. Пропасть между правительством и финансово-промышленными группами сохраняется . //Финансовые известия 1997.- №7.-С4-6.

94. Макаревич Л.Н. Проблемы создания финансово-промышленных групп в России//Банковское дело. 1995, - № 12- С. 20-24.

95. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. -М.: Экономика, 1972-234с.

96. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика: в 2 т.: Пер. с англ.- М.: Республика, 1992 899 с.

97. Мандель И.Д. Эткинд Ю Л. Многомерный статистический анализ в системе целевого управления строительством. Свердловск. Изд-во Урал ун-та, 1991, 260 с.

98. Маркс К. Капитал // Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т 23 25.

99. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента- М.: Дело, 1993. 701 с.

100. Методические рекомендации по оценке оферт и выбору лучшего предложения из представленных на подрядные торги. М.: ЦНИИЭУС, 1995.

101. Методические рекомендации по процедуре подрядных торгов. М.:АО "ЦНИИпроект", 1994- 124.

102. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщения сетевых моделей, ЦНИИЭУС, -М.: 1990.

103. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: ИНФА-М, 1998-238с.

104. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапапорт B.C. Системный подход к организации управления . -М.: Экономика. 1983-195с.

105. Мильнер Б.З. Оргструктуры управления производством. -М.: ИНФА-М, 1997-21 6с.

106. Налоги :Учебное пособие /Под ред. Д.Г. Черника М.: Финансы и статистика, 1994- 400с.

107. Нестеренко Е.Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования финансово-промышленных групп.- Самара. Изд-во Самарск. Гос. Эконом. Акад, 1996 -152с.

108. О деятельности финансово-промышленных групп в России// Директор.№1 1995. - С. 3- 7

109. О законе Российской Федерации о финансово-промышленных группах // Директор. 1996. - № 2. - С. 6-7.

110. Область в цифрах. Стат. сб. Госкомстат РФ Владимирской области Комитет государственной статистики, Владимир, 1997, 172 с.

111. Овчинников В.В. Опыт финансирования коммерческими банками жилищного строительства // Финансы 1995, № 10, с. 26.

112. Пайдиев JI. Создание ФПГ в России трудный процесс/Экономист. - 1996. - №2. - С. 71-77.

113. Панибратов Ю. П, Чмуль М.П. Ценообразование в строительстве // Экономика стр-ва.- 1997.- № 1- С.44-45.

114. Панибратов Ю. П., Чепухалина Е. В., Вагина М. Д. проблемы оценки стоимости недвижимости, приносящей доход в условиях высокого темпа инфляции //Гуманитарные науки. 1996.-№1-2. -С.47-50.

115. Панкратов Е. П., Бобылев В. В. Инвестиционное проектирование развития организационных форм в управлении строительством //Экономика стр-ва. 1994. -№12. - С. 4-5.

116. Панкратов Е.П. Воспроизводство и планирование основных фондов в сельском строительстве. -М.: Стрйиздат, 1983-261с.

117. Панкратов Е.П. Хенкин И.Л. Внутризаводской расчет и планирование на предприятиях сельской строительной индустрии. -М.: Стройиздат, 1984-315с.

118. Положение о подрядных торгах в российской Федерации, утвержденное распоряжением Госкомимущества России и Госстроя России от 13 апреля 1993 г. Ри 660-3/18-7. М.,1993-83.

119. Постановление Главы Администрации Владимирской облас ти №410 от 19.06.98. о комплексной целевой программе по капи тальному строительству на 1998-2000 гг.

120. Постановление правительства Российской Федерации №1373 от 30.10.97. о реформе предприятий и иных коммерческих организаций // Российская газета.-1997.-№219- С.3-6.

121. Постановление Правительства Российской Федерации от 09.01.97, №24 о порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово промышленной группы// Российская газета.-1997.-№ 13- С.3-6.

122. Постановление правительства РФ от 20.06.94. №498 о некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий. // Российская газета.-1994.-№70.- С.3-6.

123. Постановление правительства Российской Федерации от 09.03.94. №191 о Государственной Программе демонополизации развития конкуренции на рынках Российской Федерации // Российская газета.-1994.-№70.- С.3-6.

124. Программа демонополизации и развития конкуренции на рынках продукции строительного комплекса на 1994-1995 годы.// Экономика строительства. №5. - 1994.

125. Рекитар Я.К., Кондратьев В.Б., Сидорова Н.А. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука, 1991 283с.

126. Рекомендации по проектированию рациональной структуры регионального строительного комплекса. . -М :НИИОУС при МИСИ, 1984.-50с.

127. Ресин В. И. Управление строительным комплексом в новых экономических условиях.// -Пром. и гражд. стр-во. 1994. - №9. - С. 8-10.

128. Рожков М. Организационный проект финансово-промышленной группы: Как правильно его составить//Фин. газ. Региональный вып. 1996. - № 12.-С.4.

129. Рожков М. Финансово-промышленные группы: современное состояние и перспективы//Рынок ценных бумаг. 1996, - №6. -С. 34-37.

130. Рыбальский В.И. Автоматизированные системы управления строительством. Киев.: "Вища школа" ,1974, с.480.

131. Рыбальский В.И. АСУ строительством и деловые игры. М. Стройиздат, 1983- 134с.

132. Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве. -М.: Стройиздат, 1980 192с.

133. Самусева Р.Ф. перспективное планирование развития регионального строительного комплекса (на примере Тюменской области).- М.: Стройиздат, 1979- 123с.

134. Самуэльсон П. Экономика. -М: Прогресс, 1964- 760с.

135. Смирнов A.JI, Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО Консалтбанкир, 1993 -234с.

136. Состав строительного комплекса Владимирской области, Сборники статуправления. 1 994.

137. Справочник проектировщика АСУП. М.: Экономика, 1974-524с.

138. Стародубровская И. Финансово-промышленные группы: иллюзии и реальность // Вопросы экономики. 1995. - №5. - С. 135-146.

139. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник И.К. Белявский Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. -М. Финансы и статистика. 1995-432с.

140. Стороженко В.П., Басов Б.К. Формирование инвестиционных ресурсов для жилищного строительства // Гуманитарные науки. -М.: ИСЭП РАН, 1996.- С.112-114.

141. Строительство в области. Статистический сборник Госкомстат РФ Владимирской области Комитет государственной статистики, Вл.,1997г., 165 стр.

142. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

143. Теория и практика антикризисного управления/ под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. -М.: ЮНИТИ, 1996. -469 с.

144. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. -М.: ЮНИТИ, 1996.-469с.

145. Указ Президента РФ от 01.06.94 №1114 о продаже государственных предприятий-должников. // Российская газета.-1994.-№105- С.3-6.

146. Указ Президента Российской Федерации от 01.04.96 №443 о мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп.// Российская газета.-1996.-№64- С.3-6.

147. Федоров В.В., Генералов Б.В. Исследование регионального строительного комплекса как функциональной системы // Проблемы строительно-инвестиционного комплекса: Сб. науч. тр. -Владимир, 1997.- С143-148.

148. Финансы области. Статистический сборник Госкомстат РФ Владимирской области Комитет государственной статистики, Владимир, 1997.- 57 с.

149. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело 1989.-864с.

150. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия / Под ред. Д.М. Гвишиани. -М.: Прогресс, 1971. -343 с.

151. ФПГ: законная сила упорядоченных связей // Коммерсантъ. 1995. - №47. - С. 7-14.

152. Хармс Р., Брункс И.В. Роль строительного сектора в экономической политике, долгосрочные перспективы и политика в строительстве. Нью-Йорк : ООН, 1996.-87с.

153. Цай Т.Н., Лаврецкий Л.Н., Лейбман А.Е. Организация, экономика и управление строительством :Учеб. пособие для вузов. -М.: Стройиздат ,1984.-367с.

154. Черняк Ю.И. Анализ и синтез систем в экономике. -М.: Экономика, 1972.-189с.

155. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строи тельстве. -М.: Русская деловая литература. 1 998, -800с.

156. Щуров Б.В., Пеньков К.И. Совершенствование Управления строительным производством. Горький.: 1983.-144с.

157. Экономика строительства / под ред. И.С. Степанова. М.: Юрат, 1997.- 416 с.

158. Экономический словарь терминов по инвестиционно-строительной деятельности./ под общей ред. Горбунова А.В. -СПб.: ИСЭП РАН АИНЭС, 1996. -208с.

159. Emerson Н. The Twelve Principles of Efficiency. New York Engineering Magazine, 1913.-208p.

160. Gantt H. Organizing for Work. San Diego, Calif.: Harcourt Brace Jovanovich, 1919.-526p.

161. Teylor F. The Principles of Scientific Management. -New York: Harper and row. 1914.-134p.

162. UNIDO Manual for the Preparation of industrial Feasibility Studies. Vienna : UNIDO, ID, 1996.-135p.