Оценка экономической эффективности инновационной стратегии нефтяной компании: На примере ОАО "Сургутнефтегаз" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Богданов, Владимир Леонидович

• Богданов, Владимир Леонидович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Богданов, Владимир Леонидович

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ

НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1.1. Анализ современного состояния нефтяной отрасли

1.2. Факторы, определяющие эффективность деятельности нефтяных компаний

1.3. Оценка экономико-правовой среды и эффективности государственного регулирования деятельности нефтяных компаний

Выводы по главе

2. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ И ОЦЕНКИ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2.1. Организация и структура инновационной деятельности для предприятий нефтяной промышленности

2.2. Методические положения оценки эффективности инновационной стратегии нефтяной компании

2.3. Принципы стратегического управления инновационной деятельностью нефтяной компании 92 Выводы по главе

3. ОБОСНОВАНИЕ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА

СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОАО «СУРТУГНЕФТЕГАЗ»

3.1. Системный анализ долгосрочных факторов развития компании и обоснование стратегических приоритетов

3.2. Обоснование и оценка перспективных направлений инновационной деятельности компании

3.3. Организация системы контроля и управления издержками производства на основе мониторинга технологических процессов 159 Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка экономической эффективности инновационной стратегии нефтяной компании: На примере ОАО "Сургутнефтегаз"»

Актуальность работы. Анализ тенденций энергопотребления и прогнозных сценариев развития мировой экономики показывает, что несмотря на попытки ряда стран заменить нефть другими энергоресурсами, по всем вариантам прогноза она сохранит за собой роль ведущего энергоносителя, и к 2020 году ее мировое потребление приблизительно составит 3,1-3,4 млрд. тонн.

В экономике России нефть и газ являются основными стратегическими ресурсами, формирующими значительную долю валового национального продукта и валютных поступлений страны. При любых достижениях в области энергосбережения формирование ТЭК и его элементов, энергообеспечение России и упрочнение её позиций на мировом рынке энергоносителей будут оставаться приоритетными государственными задачами на длительную перспективу.

Рациональное и эффективное освоение нефтяных месторождений является одной из важнейших проблем не только нефтяной промышленности, но и всего топливно-энергетического комплекса Российской Федерации в целом.

Особая актуальность данной проблемы в настоящее время определяется исчерпанием богатых, благоприятно расположенных месторождений нефти с неглубоко залегающими залежами, которые в недалеком прошлом обеспечивали быструю окупаемость капиталовложений и высокую экономическую эффективность нефтедобычи. В этой связи возникла настоятельная необходимость повышения экономического предела эксплуатации добывающих скважин и снижения безвозвратных потерь нефти в недрах за счет применения новых инновационных технологий. Так, повышение коэффициента извлечения нефти (КИН) до 0,65 - 0,7 на нерентабельных сегодня месторождениях за счет внедрения передовых технических решений в полной мере равноценно открытию новых богатых нефтяных месторождений. В условиях ОАО «Сургутнефтегаз» рост извлекаемых запасов нефти за счет увеличения нефтеотдачи пластов на 1 % дает компании продление обеспеченности запасами почти на 3 года.

Серьезной проблемой в д еятельности нефтяных компаний по-прежнему остаются устаревшие оборудование и технологии, особенно в нефтепереработке, что не позволяет им успешно конкурировать на рынке нефтепродуктов с иностранными компаниями.

Низкая производительность (55 % от производственной мощности против 94 - 98 % НПЗ США), невысокая глубина переработки сырой нефти (около 60 % против 80 % в европейских странах) и высокая себестоимость, являются характерными для российских нефтеперерабатывающих заводов, что вынуждает нефтяные компании к продаже за границу сырой нефти, значительно снижая их рентабельность.

Важной причиной, сдерживающей широкое внедрение инновационных технологий в нефтяной промышленности, является, с одной стороны, отсутствие или недостаточность налоговых льгот в Российской Федерации при разработке низкорентабельных месторождений, а с другой -несовершенство системы управления научно-техническим развитием компаний. Разрозненность их действий и узкопрофильный подход к решению конкретных организационно-технических задач ведет к дезинтеграции и низкой эффективности научно-технического прогресса в отрасли. Это, в свою очередь, требует системного обоснования унифицированных методических рекомендаций по оценке и внедрению научно-технических и инновационных решений в производственной деятельности компаний.

Большое внимание со стороны отечественных и зарубежных специалистов к обоснованию систем управления инновационным развитием как в нефтедобыче, так и в нефтепереработке, обеспечивающим конкурентоспособность нефтяных компаний, свидетельствует об актуальности настоящей работы.

Рассматриваемые в диссертации проблемы входят составным разделом в план научно-исследовательских работ Минтопэнерго и Академии наук Российской Федерации, а также в программу НИОКР, проводимых на ОАО «Сургутнефтегаз» в 1997-2000 гг.

Целью исследования является разработка методологического подхода и методических рекомендаций по оценке экономической эффективности научно-технической и инновационной деятельности многопрофильной нефтяной компании и обоснование на этой основе комплекса мероприятий, направленных на повышение её рентабельности и финансовой устойчивости.

Основная научная идея. Повышение рентабельности и финансовой устойчивости многопрофильной нефтяной компании требует разработки научно-технической и инновационной стратегии, базирующейся на системном анализе всех этапов её деятельности, включая подготовку запасов, добычу, транспортировку и переработку нефти, позволяющей оптимизировать процесс принятия инновационных решений.

Основные задачи исследования:

• оценка ресурсного потенциала, рыночных факторов развития, производственно-экономических возможностей нефтяной отрасли и нефтяных компаний;

• анализ состояния научно-технической и инновационной деятельности в нефтяной отрасли по этапам - подготовка запасов, добыча, транспортировка и переработка нефти;

• разработка методологических принципов и методики оценки экономической эффективности инновационной деятельности в компаниях нефтяной отрасли;

• разработка системы управления инновационным развитием нефтяной компании и оценка эффективности новых технологий в добыче и переработке;

• классификация и оценка приоритетных направлений инвестиционной деятельности в нефтяных компаниях, совершенствование методов принятия решений по их внедрению в производство;

• разработка комплекса инновационных решений по повышению эффективности деятельности нефтяной компании ОАО «Сургутнефтегаз».

Методы исследований.

Общим методологическим принципом организации исследований является системный подход к анализу научно-технической и инновационной деятельности в нефтяной отрасли. При решении конкретных научно-практических задач использованы принципы и методы теории инновационного менеджмента и экономико-математического моделирования.

Защищаемые положения:

1. Ухудшение горно-геологических условий разрабатываемых месторождений, снижение качества запасов нефти, значительный износ оборудования при одновременном росте его стоимости, отставание от зарубежных компаний в технологиях нефтедобычи и нефтепереработки при повышении требований к обеспечению экологической безопасности делают инновационную деятельность нефтяных компаний главным условием их рентабельности и финансовой устойчивости.

2. Повышение экономической эффективности производственной деятельности нефтяной компании может быть достигнуто путем реализации предлагаемого комплекса инновационных решений. Обоснование их экономической целесообразности и объемов инвестирования должно производиться на основе рекомендуемой системы основных и вспомогательных критериев, учитывающих коммерческие, экологические и социальные эффекты от внедрения.

3. Разработка научно-технической и инновационной стратегии интегрированной нефтяной компании должна базироваться на системном анализе её многопрофильной деятельности: подготовке запасов - добычи -транспортировки — переработки нефти, позволяющим оптимизировать процесс принятия инвестиционных решений.

Научная новизна результатов работы, полученных лично автором, заключается в следующем:

• разработаны принципы системного анализа научно-технической и инновационной деятельности нефтяных компаний по этапам: подготовка запасов - добыча - транспортировка - переработка нефти;

• обоснованы принципы и струюура управления научно-технической и инновационной деятельностью на предприятиях нефтяной отрасли в условиях нестабильности экономической ситуации и перехода отрасли на работу с низкорентабельными объектами;

• предложена методика оценки экономической эффективности научно-технических и инновационных решений, учитывающая коммерческий, социальный, экологический и другие виды эффектов, возникающих от их реализации;

• разработаны приоритетные направления и стратегия научно-технической и инновационной деятельности в нефтяной отрасли России и предложена система мероприятий по её внедрению;

• разработана методика оценки эффективности технологических решений, связанных с внедрением методов увеличения нефтеотдачи пластов на маржинальных месторождениях.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации и внедрения основных полученных разработок в компании ОАО «Сургутнефтегаз». Практическая значимость работы.

В результате выполненных исследований научно обоснованы технико-технологические и организационно-управленческие решения, направленные на повышение эффективности и надежности функционирования нефтяных компаний на всех этапах деятельности - подготовки запасов - добычи -транспортировки - переработки нефти.

Практическая значимость исследования состоит в следующем: • разработаны рекомендации по инновационной деятельности нефтяных компаний, внедрение которых позволило не только повысить эффективность нефтяной отрасли России, но и увеличить доходную часть её бюджета;

• теоретически обоснован и практически апробирован в нефтяной компании ОАО «Сургутнефтегаз» комплекс инновационных решений, внедрение которых в нефтяных компаниях России позволит обеспечить эффективную разработку ранее нерентабельных месторождений;

• разработаны рекомендации по определению предельных параметров эксплуатации добывающих скважин при разработке месторождений нефти, а также мероприятий стимулирующих широкое внедрение методов повышения нефтеотдачи и эксплуатацию месторождений с максимальным коэффициентом нефтеотдачи;

• предложен комплекс инновационных решений о диверсификации ненфтеперерабатывающих производств, апробированных и внедренных на дочернем предприятии «Киришинефтеоргсинтез», позволившие ему выпускать продукцию соответствующую чящдиым стандартам.

Реализация предложенных инновационных решений только по направлениям повышения нефтеотдачи пластов, бурения, подготовки нефти и метрологического обеспечения позволил компании ОАО «Сургутнефтегаз» в 1999 г. получить экономический эффект в 446,6 млн. руб.

Апробация диссертационной работы. Основное содержание диссертации, её главные положения, выводы и рекомендации докладывались на научно-технических Советах ОАО «Сургутнефтегаз», Минтопэнерго РФ, отраслевых конференциях (1996 - 2000 гг.), изложены в научных сообщениях, сделанных в СПГТИ(ТУ).

Публикации. По теме диссертации опубликованы брошюра и статьи в сборниках научных докладов и научных трудов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы из 105 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Богданов, Владимир Леонидович

Выводы по главе.

1. В ОАО "Сургутнефтегаз» инновационная стратегия является частью управленческой политики компании, определяющей цепи и приоритеты научно-технической и инновационной деятельности, механизм ее реализации всеми подразделениями компании Такая политика складывается из поиска отимальных путей развития компании, целей ее функционирования, финансовой поддержки, организационного, правового и иного обеспечения скорейшего внедрения в сферу производства и услуг достижений науки и техники.

2. Основными задачами инновационной политики компании являются обеспечение устойчивого развития предприятия при сокращении текущих издержек производства на всех этапах технологического цикла; улучшение экологической обстановки за счет внедрения экологически чистых технологий; снижение удельных капиталовложений на строительство и модернизацию предприятия; обеспечение бесперебойных поставок нефти и нефтепродуктов потребителям; обеспечение конкурентоспособности продукции и др.

3. ОАО "Сургутнефтегаз" является интегрированной компанией, осуществляющей геологоразведочные работы, добычу нефти и газа, их транспортировку, переработку и реализацию нефти и нефтепродуктов. В этой связи стратегические направления инновационной деятельности компании, должны быть направлены по трем стратегическим направлениям: увеличение ценности ресурсов, снижение стоимости их освоения, ресурсосбережение на всех этапах их деятельности, геологоразведочные работы, добыча, транспортировка, переработка нефти.

4. Оценку приоритетности направлений инновационной деятельности производилась с использованием системного анализа их значимости для компании на основе расчета рекомендованного коэффициента эластичности. Рс*зу!льтаты расчета свидетельствуют о высокой значимости направлений связанных с применением МУН, диверсификацией деятельности нефтеперерабатывающего комплекса, внедрением системы управления издержками на основных технологических процессах.

5. Важным направлением инновационной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз» является совершенствование технологий нефтеизвлечения, связанные с увеличением объема дренирования пласта добывающими скважинами. Это направление повышения эффективности разработки нефтяных месторождений практически реализуется путем использования горизонтальных (ГС) и многозабойных (МЗС) скважин, гидроразрыва пласта (ГРП). Применение ГС и МЗС позволило увеличить нефтеотдачу пласта на 3 -5%.

6. В нефтепереработке перспективным направлением инновационной деятельности компании является диверсификация производства - выпуск новых видов продукции в результате интеграции нефтеперерабатывающих предприятий (входящих в состав нефтяных компаний) с нефтехимическими. Это имеет особое значение в те периоды, когда цены на нефть и газ падают.

7. Важным направлением необходимого совершенствования системы учета, контроля, анализа издержек, себестоимость товарного продукта на ОАО «Сургутнефтегаз» может служить инновационная система мониторинга технологических процессов.быть снижена на 10-30 %.

8. Рекомендованная в работе инновационной системы управления затратами на предприятиях ориентированна на определение наиболее крупных центров сосредоточения затрат, выделение и диагностика важнейших из них, изучение резервов экономии затрат, аккумуляция детальной информации о величине затрат и тенденциях их изменения, при этом система имеет в своих приоритетах решение управленческих задач.

9. Особое значение данная система может иметь для экономического обоснования рациональных вариантов инновационных решений, связанных с приобретением альтернативных видов оборудования, различающихся по производительности, срокам службы и эксплуатационным издержкам. В методическом плане для проведения таких оценок предлагается использовать метод равномерных годовых затрат (годовых сопоставимых затрат), основанный на теории аннуитетных платежей.

10. Достоинством предлагаемого метода равномерных годовых затрат является аддитивность полученного показателя, что позволяет оценить затраты по комплексному объекту, состоящему из нескольких частей неравной длительности использования (продолжительности срока службы); применительно к предприятиям отраслитакой анализа рекомендуется проводить как в разрезе отдельных стадий технологического процесса

11. Реализация системы предлагаемых инновационных решений в ОАО «Сургутнефтегаз» позволила увеличить прирост извлекаемых запасов нефти на 13 % (27,7 млн. тонн), общую добычу нефти на 7,1 млн. тонн или на 19 %, получить экономию средств в размере 448,6 млн. руб., повысить производительность труда на 3,5 % (695,1 тонны нефтяного эквивалента в год) на одного работающего, увеличить объем переработки нефти на 25 %.

Заключение

Результат исследований и их практическая реализация представляют собой решение актуальной научной задачи - экономическое обоснование инновационной стратегии интегрированной нефтяной компании, имеющей важное народнохозяйственное значение.

Выполненные исследования позволяют сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Одной из главных причин ухудшения технико-экономических показателей разработки нефтяных месторождений России является естественное истощение конечной по своей природе сырьевой базы. При этом приросты запасов нефти не компенсируют текущую добычу, уменьшаются размеры открываемых месторождений и качество коллекторов не только в освоенных регионах, но и на новых перспективных площадях.

2. Изменение конъюнктуры рынка, и, прежде всего увеличение цен на нефть, наряду с совершенствованием налогового законодательства может активизировать инновационную политику компаний и направить их финансовые средства на разработку и внедрение новых технологий добычи из нерентабельных скважин. Преимуществом этого направления выступает время - компания затрачивает значительно меньше времени на изменение технологии, чем на разработку нового месторождения.

3. Научно-исследовательские работы и научно-технические разработки являются реальным потенциалом, который нефтяная компания может использовать для создания новых конкурентных преимуществ, включая обеспечение устойчивого развития компании, повышение прибыльности ее деятельности, обеспечение конкурентоспособности товарной продующи на внутреннем и международном рынках и др.

4. Методологической основой управления инновационной деятельностью нефтяной компании являются следующие ключевые принципы: системность НТП; ограниченность финансовых ресурсов компании; иесицхронность затрат и эффекта от реализации новаций; учет т фактора риска недополучения эффекта и потери инвестиций; управляемость и адаптивность системы инновационной деятельности.

5. Система управления инновационной деятельностью нефтяной компании должна быть ориентирована на обеспечение её устойчивого развития при сокращении текущих издержек на всех этапах технологического цикла - подготовки запасов, добычи, транспортировки, переработки и реализации нефтепродуктов при улучшении экологической обстановки.

6. Для унификации расчетов оценки эффективности инновационных проектов рекомендуется использовать предлагаемую систему показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам предприятия и национальной экономики в целом.

7. Системный анализ проблемы позволил определить приоритетные гошравпения инновационной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз'1, позволяющих существенно повысить эффективность подготовки запасов, вовлечь в хозяйственный оборот маржинальные месторождения нефти, сократить расходы на транспортировку, увеличить глубину переработки нефти и получвдъ дополнительные эффекты за счет диверсификации ее переработки.

178

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Богданов, Владимир Леонидович, 2000 год

1. Лкофф Р. Планирование будущего корпорации.- М. : Прогресс, 1985.

2. Аметов И.М., Байдаков Ю.Н., Рузин Л.И., Спиридонов Ю.А. Добыча тяжелых и высоковязких нефтей. М.: Недра, 1995. - 205

3. Ананькина Б.А., Данилочкина Е.Г. Управление затратами М.: 1998

4. Антониади Д.Г. Научные основы разработки нефтяных месторождений термическими методами. М.: Недра, 1995. - 313 с.

5. Аронович А.Б., Лагоша В.А., Хрустале» Е.Ю. Исследование рисковых ситуаций в экономике. М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Арбатов A.A., Грцевич И.Г. Роль потребления в формировании минерально-сырьевой базы страны: Обзор. Геоинформмарк. М, 1988. С Экономика минерального сырья и геологоразведочных работ.

7. Ахатов А.Г., Ильинский A.A., Муслимов Р.Х. Планирование бизнеса на горно геологических предприятиях. - М.: Недра, 1997.

8. Багриновский К.А. Ценовые методы стимулирования новых технологий. Экономика и математические методы. Том 31. Выпуск 4. М: Наука, 1995.

9. Байбаков Н.К, Гарушев А.Р., Антониади ДГ., Ишханов В.Г. термические методы добычи нефти в России и за рубежом. М: ВНИИОЭНГ, 1995.-180 с.

10. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных техника- экономических исследований. М: Интерэксперт, 1995.

11. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М: ЮНИТИ, 1997.

12. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП ИТЕМ ЛТД, 1995.

13. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. Калининград: Янтар. сказ, 1997.

14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ, 1997.

15. Брагинский О.Б. Экономические проблемы "нефтехимического крыла" нефтегазового сектора,- М.: ИНТ, 1999.- 63 с.

16. Брейлн Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.:Олимп-бизнес, 1997.

17. Бурков В.Н. Теории активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М., 1994.

18. Бурше Ж., Сурко П., Комбарну М. Термические методы повышения нефтеотдачи пластов. М.: Недра, 1988. - 421 с.

19. Вахшов Г.Г., Симкин Э.М. Использование физических полей для извлечения нефт из пластов. М.: Недра, 1985. - 231 с.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

21. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 1989.

22. Гигман Лоренс Дж., Джонк Майкл Д. Основы инвестирования -М. ¡Издательство "ДЕЛО", 1997В

23. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России. Экономика и математические методы. Том 33. Выпуск 2. М.: Наука, 1997.

24. Государственное регулирование экономики в современных условиях: Сб. ст.: В 2-х т. М.: Ин-т экономики РАН, 1997.

25. Гусев АА., Гусева И.Г. Об экономическом механизме экологически устойчивого развития. Экономика и математические методы. Том 32. Выпуск 2.-М.: Наука, 1996.

26. Джавадян АА, Гавура В.Е. Современные методы повышения нефтеотдачи и новые технологии на месторождениях Российской Федерации. //Нефт. хоз-во. -1993.-№10.С.6.

27. Дорфман М.Б., Цивнлев Р.П. Изучение адсорбционно-десорбционных процессов при использовании углеводородных растворителей. Нефть и газ. 1997. №2. - С.50-54

28. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М. Котельниковой. М. ФАИР-ПРЕСС, 1998

29. ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ЯЬд ред. С.А. ТабалНной М.:Аудит, ЮНИТИ, 1994

30. Душагай Т., Душанич Й. Экономика переходного периода. М.: Ии-т международного прайа и экономики, 19%.

31. Екагеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации. Анализ и решения.- М.: Экономика, 1988.

32. Жданов CA Применение методоа увеличения нефтеотдачи пластов// Наука и технология углеводов.- 2000.- №6 (13).-С. 101 -106.

33. Завлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-пресса, 1998.

34. Закон РФ О недрах (с изменениями и дополнениями) // Бюлл. ВС РФ.- М, 1998.

35. Закон РФ Об инвестиционной деятельности в РСФСР от 26.06.1991 (с изменениями — от 19.06.1995) //Законодательные ведомости Санкт-Петербурга, 1995.

36. Закон РФ Об основах налоговой системы в Российской Федерации. М., 1991.

37. Запивалов Н.П. Нефтегазовый комплекс России: состояние и перспективы на XXI векН Наука и технология углеводородов,- 2000.- № 6 (13).- С. 46 51.

38. Инновационный менедясмент: Справ. Пособие/ под ред. П.Н. Завлина. Изд. 2-е перераб. И доп. М.: ЦИСН, 1998.

39. Ильинский A.A. Формирование долгосрочных прогнозов освоения ресурсов в условиях рыночной экономики // Эффективность промышленного производства и радикальная экономическая реформа. СПб., 1992.

40. Козловский Е.А., Щадов М.И. Минерально-сырьевые проблемы национальной безопасности России, М., Изд. Московского государственного горного университета,1997,210 с.

41. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П и др. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб., 1993.

42. Краснов О.С. Формирование стратегии подготовки и освоения минерально-сырьевой базы нефтедобывающей промышленности: Сибирское соглашение, 2000.-285 с.

43. Крылов H.A., Старосельский В.И. Сырьевая база нефтяной и газовой промышленности России: состояние и перспективы// Наука и технология углеводородов- 2000.- № 6 (13).- С. 42 45.

44. Кудинов Ю.С. Экономические проблемы развития ТЭК Российской Федерации. М., Минприроды, 1996. С.212.

45. Лысенко В.Д. Методика проектирования разработки нефтяных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами// Наука и технология углеводород ов.- 2000.- № 6 (13).- С. % -100.

46. Львов Д.С., Медницкий В.Г., Медницкий Ю.В., Овсиенко Ю.В. Методологаческие проблемы оценивания инвестиционных проектов. Экономика и математические методы. Том 31. Выпуск 2. М.: Наука, 1995.

47. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльности работы предприятия СПб: Издательство СПб университета экономики и финансов, 1992

48. Максимова Л.Д. Налог с компаний США.// Экономика и жизнь. 1990. • № 6.

49. Мескон, Сльберт, Хедоури. Основы менеджмента М.:"Дело", 1992

50. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования. М: Эукономика, 2000.

51. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.

52. Михайлов В.Г. Российская экономика (краткосрочный прогноз). М.: Русское инвестиционное общество, 1999.

53. Михалевич М.В., Чижевская А.Ю. Динамические макромодели нестабильных процессов при переходе к рыночной экономике И Кибернетика и системный анализ. -1993. -№4.

54. Молчанов A.A. Новые технологии интенсификации режима работы нефтегазовых скважин и повышения нефтеодачи пласта./В сб. статей Межпарламентской ассамблеи СНГ. СПб, 1995.

55. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.:ФБК-ПРЕСС, 1996

56. Мясникович М.В. Формирование финансого- промышленных групп в переходных экономиках (на примере Российской Федерации). СПб., 1997.

57. Налоговые стимулы технического прогресса // США: Экономика, политика, идеология. -1993. № 12.

58. Никитин Б.А., Потапов А.Г., Гноевых А.Н., Крылов В.И. Современное состояние и перспективы развития техники и технологии строительства нефтяных и газовых скважин// Наука и технология углеводородов,- 2000,6 (13).- С. 71 -83.

59. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система "директ-костинг" М.:Финансы и статистика, 1993

60. Николаевский В.Н. Вибрации горных массивов и конечная нефтеотдача шшста./Механика жидкости и газа, № 5,1992.

61. Николаевский В.Н. Механизм вибровоздействия на нефтеотдачу месторождений и доминантные частоты. ДАН, т.307, № 11,1989.

62. Николас А, Робине Д. Правовое регулирование природопользования и охраны окружающей среды в США. М., 1990.

63. Новые аспекты в системе налогообложения капиталистических стран. М., 1990.

64. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России// Нефтегазовая вертикаль (Специальный выпуск).- 2000.-1 (30).- 112 с.

65. Острый Г.В., Потеряева В.В. Геолого-экономические вопросы развития нефтедобывающей промышленности Западной Сибири// Нефтегазовая геология и геофизика.-1967.- № 21 22,- С. 21 - 24.

66. Праведников Н.К., Вахитов Г.Г., Фаткуллин АА. Текущее состояние и проблемы развития нефтедобывающей промышленности// Наука и технология углеводородов.- 2000,- № 6 (13).- С. 27 34.

67. Питерский В.М. Минеральные ресурсы и национальная безопасность. М.: Научный мир, 1996.

68. Синицын О. Инвестиционный анализ. Теория выбора. // Инвестиции в России. 1997. - № 1-2.

69. Сомов В.Е. Стратегия управления нефтеперерабатывающими предприятиями.- СПб.: Химиздат, 1999,- 264 с.

70. Сомов В.Е. Структура и тенденции развития рынка нефти и нефтепродуктов Российской Федерации.- СПб.: СПГГИ, 1999,- 85 с.

71. Стратегия сырьевого обеспечения в народнохозяйственном развитии /под ред. А.С. Астахова. М., 1989.

72. Сургучев М.Л. Вторичные и третичные методы увеличения нефтеотдачи пластов. М.: Недра, 1985. - 308 с.

73. Сургучев М.Л., Кузнецов О.Л., Симкин Э.М. Гидродинамическое,акустическое, тепловое циклическое воздействие на нефтяные пласты. М: Недра, 1975.184 с.

74. Сушон АР. Организация и экономика геолого- разведочных работ за рубежом. М., 1979.

75. Ткач В.И., Ткач МВ. Международная система учета и отчетности М.: Финансы и статистика, 1992

76. Управление организацией : Учебник/ Под ред. А.Г. Порпгаева. -2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНРФА-М, 1999.

77. Фостер Р. Обновление производства. М.: Прогресс, 1987.

78. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М . Аудит, 1997

79. Хелферт Э. Техника финансового анализа. / Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит , 1996.

80. ШимДж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. -М.:Филинь, 1996

81. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. Градова А.П. -СПб.: Специальная литература, 1995.

82. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года: М.: «Нефть и газ», 2000

83. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры М. Финансы и статистика, 1993

84. Яругова А Управленческий учет: опыт экономически развитых стран/ Пер. с польского М.:Фцнансы и статистика, 1991

85. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальные реформы. М.: Экономика, 1989.

86. Andersen Е., Grade К., Haug Т.Дшпег I. Goal Directed Project Management.,1. Kogan Page. -1995.

87. Anne Kennet Basic Concepts Of Mine Financing // Mining Mag.-1982. № 3.

88. Ansoff I. Corporate strategy. W.: Pelican Library of Business and Management, 1971.

89. Astubru R. Business Taxation: Basic Concepts. Arhold, 1989.

90. Braybrooke D.F. Strategy of Decision. N.Y., 1993.

91. Brever K. Fiscal system // Resources Policy. 1989. - №2.

92. Brun R.G. Exploration risk // GM Bulletin. -1984. № 870.

93. Druker P. Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles. N.Y.: Harper and Row, 1985.

94. Hodge B., Fnthny W.,Gales L. Organizational Theoiy : a Strategic Approach. New Jersey: Prentice Hall, 1996.

95. Kamm J.B. An Integrative Approach to Managing Innovation. Lexington: Lexington books, 1987.

96. Monis P. Managing Project Interfaces Key Poinits for Project Success, Project Management Handbook / D. Cleland, W. King - Van Nostrand Reinhold, 1998. Natural Gas Transportation/ Organisation and Regulation/ Energy Agency, 1994

97. Project Management A Reference for Professionals. Edited by Robert M. Kimrnon, James H. Loweree. N. Y. and Basel: Marcel Dekker Inc., 1989.

98. Robbins S. Organization Theory. Structure, Design and applications. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1990.

99. Robbins S., De Cenzo D. Fundamentals of Management Essential Concepts anc Applications. New Jersey: Prentice Hall hit. Inc., 1995.

100. Ranald H. Ballou. Basic business logistics. N. Y., 1987

101. Teplitz-Sembitsky W. "Regulation, deregulation, or reregulation what is neec in the LDCs power sector?" - OPEC Bulletin. - February, 1991.

102. The Economics of Regulation. Alfred E. Kahn. -1990.

103. Verple P., Harris. Introduction: Mineral resources and Mineral resources ana Clarendn Press. -Oxford, 1994.