Оценка эффективности бизнес-единиц промышленных предприятий на основе портфельного анализа тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Платонова, Марина Александровна

• Платонова, Марина Александровна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Платонова, Марина Александровна

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования

1.1 Зарубежный опыт стратегического планирования

1.1.1 Стратегическое планирование - направление экономической науки (этапы формирования)

1.1.2 Анализ зарубежного опыта стратегического планирования

1.1.2.1 Североамериканская система планирования и регулирования (США)

1.1.2.2 Европейская система планирования и регулирования

1.1.2.3 Азиатская система планирования и регулирования

1.2 Отечественный опыт стратегического планирования

1.2.1 Трудности, с которыми сталкиваются российские предприятия

1.2.2 Основные задачи, настоящие и будущие пути развития российских предприятий

1.2.3 Анализ отечественного опыта стратегического планирования

1.3 Методы, применяемые для оценки эффективности стратегических решений

1.4 Выбор стратегических решений на основе портфельного анализа

1.4.1 Понятие портфельного анализа

1.4.2 Модель Доля рынка - рост рынка (матрица БКГ)

1.4.3 Модель Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции (матрица McKinsey - General Electric (GE))

1.4.4 Модель Мак - Кинси «7С»

1.4.5 Модель делового анализа PIMS

1.4.6 Модель ADL-LC

1.4.7 Матрица возможностей по товарам и рынкам. Матрица Ансоффа

1.4.8 Трехмерная модель Д. Абеля

1.4.9 Стратегическая модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру

1.4.10 Модель жизненного цикла

1.4.11 Модель Шелл/ DPM

2

1.4.12 Решение о выборе матрицы

Глава 2. Выбор эффективных решений на основе портфельного анализа

2.1 Обоснование необходимости дальнейшего развития теории и практики выбора эффективных решений с использованием портфельного анализа

2.2 Классификация и анализ задач оценки эффективности принимаемых решений при портфельном анализе

2.3 Разработка методов выбора эффективных решений на основе многокритериального подхода

2.3.1 Обоснование необходимости применения теории многокритериального выбора для оценки эффективности деятельности портфеля промышленного предприятия

2.3.2 Сравнительная оценка эффективности деятельности портфеля стратегических бизнес-единиц предприятия по экономическим показателям с применением теории многокритериального выбора

2.3.3 Сравнительная оценка эффективности деятельности портфеля стратегических бизнес-единиц предприятия по социальным показателям с применением теории многокритериального выбора

2.3.4 Выбор эффективных бизнес-единиц портфеля предприятия на основе комплексного анализа экономических и социальных показателей с применением теории многокритериального выбора

2.4 Анализ проблемы удовлетворения потребностей при сравнительной оценке эффективности принимаемых решений в рыночных условиях хозяйствования и централизованных методах хозяйствования

2.5 Многокритериальный выбор принимаемых решений при портфельном

анализе

Глава 3. Применение полученных научных результатов при портфельном анализе промышленного предприятия

3.1 Краткая характеристика объекта анализа

3.2 Анализ экономических показателей производственной и хозяйственной

деятельности ОАО «САПТ»

3

3.3 Прогнозирование экономических показателей производственной и хозяйственной деятельности ОАО «САПТ»

3.4 Применение теории многокритериального выбора для сравнительной оценки бизнес-единиц ОАО «САПТ»

3.4.1 Сравнительная оценка бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям с применением теории многокритериального выбора

3.4.1.1 Применение принципа доминирования для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям

3.4.1.2 Применение принципа Парето для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям

3.4.1.3 Применение принципа формирования комплексных показателей для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям

3.4.1.4 Применение принципа выделения главного показателя и перевода остальных в разряд ограничений для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям

3.4.1.5 Применение принципа удовлетворения потребностей заинтересованных сторон для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по экономическим показателям

3.4.2 Сравнительная оценка бизнес-единиц ОАО «САПТ» по социальным

показателям с применением теории многокритериального выбора

3.4.2.1 Применение принципа доминирования для сравнительной оценки эффективности деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ» по социальным показателям

3.5 Обобщение результатов, полученных при применении теории многокритериального выбора для сравнительной оценки эффективности

деятельности бизнес-единиц ОАО «САПТ»

Заключение

Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка эффективности бизнес-единиц промышленных предприятий на основе портфельного анализа»

Введение

Актуальность темы исследования. Среда, в которой действуют российские промышленные предприятия, существенно изменилась из-за перехода экономики России от командно-административной к рыночной. Следовательно, возникла необходимость изменения методов ведения деятельности, которая предполагает поиск путей развития предприятия. Одним из инструментариев, помогающих предприятиям адаптироваться к внешним условиям функционирования, является стратегическое планирование, методы которого различны. Портфельный анализ является одним из методов стратегического планирования.

Тема диссертационного исследования является актуальной, это обусловлено тем, что матрицы портфельного анализа имеют ряд недостатков, а именно:

- они зачастую двухмерны;

- характеризуют экономическую составляющую деятельности предприятия;

- не учитывают ряда других факторов, оказывающих воздействие на функционирование предприятия (социальные, экологические, инновационные и ДР-)-

Итак, полноценная картина эффективности функционирования стратегических бизнес-единиц (СБЕ) промышленного предприятия может быть получена только при комплексном анализе критериев их деятельности (например, экономических и социальных). В данном случае возможна проблема противоречия между критериями эффективности деятельности СБЕ, которую нужно разрешить, для последующего их ранжирования с целью разработки эффективных стратегических решений (реструктуризации, финансирования и т.д.). В современной литературе данный вопрос недостаточно разработан, следовательно, данная тема является актуальной.

Степень изученности и научной разработанности проблемы. К числу

зарубежных авторов, рассматривающих проблемы оценки эффективности

стратегических решений посредством портфельного анализа, относятся Р. Акофф,

И. Ансофф, У. Кинг, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, М. Портер, А. Дж. Стрикленд,

А.А. Томпсон. К отечественным ученым, рассматривающим данный вопрос,

5

относят О.С. Виханского, М.Н. Дмитриева, Д.А. Корнилова, С.А. Кузнецову, В.И. Ляско, В.Д. Маркову, А.Н. Петрова, В.Н. Попова, Ю.В. Трифонова, P.A. Фатхутдинова, Ф.Ф. Юрлова и др.

Проблемы многокритериальной оценки эффективности деятельности промышленных предприятий представлены в работах следующих зарубежных ученых: Р. Беллмана, О. Моргенштерна, Дж. ф. Неймана, В. Парето, Б. Руа, Р. Штойера. Данные проблемы рассматриваются также в работах отечественных ученых Д.Н. Лапаева, C.B. Микони, В.Д. Ногина, А.Ф. Плехановой, В.В. Подиновского, В.В. Токарева, И.Ф. Шахнова, С.Н. Яшина.

Несмотря на большое количество работ, посвященных данной проблеме, предлагаемые методики имеют недостатки. В указанных работах портфельный анализ рассматривается с точки зрения качественных показателей, не хватает оценки бизнес-единиц по количественным показателям. Еще одним недостатком является то, что оценка эффективности бизнес-единиц проводится лишь по экономическим критериям, однако кроме них на предприятие влияют социальные, инновационные, экологические факторы, которые также важно принимать во внимание при выборе эффективных стратегических решений. В связи с этим, необходима разработка методики, которая позволит выбрать эффективные стратегические решения с использованием портфельного анализа по количественным показателям промышленного предприятия, при этом не только экономическим, но и инновационным, социальным и экологическим, с применением теории многокритериального выбора.

Целью диссертационного исследования является разработка методологических аспектов и подходов к оценке эффективности СБЕ промышленных предприятий посредством портфельного анализа для принятия эффективных стратегических решений.

Задачи, которые позволят достигнуть цели диссертационного исследования: - проанализировать особенности зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования;

- рассмотреть особенности портфельного анализа в качестве основы оценки эффективности стратегических решений;

- привести обоснование необходимости совершенствования теории и практики выбора эффективных решений с применением портфельного анализа;

- составить классификацию и проанализировать задачи оценки эффективности стратегических решений на основе портфельного анализа;

-разработать методику выбора эффективных решений, базирующуюся на многокритериальном подходе;

- применить разработанные теоретические положения при портфельном анализе промышленного предприятия.

Объект исследования - ОАО «СОСНОВСКАГРОПРОМТЕХНИКА» или ОАО «САПТ» (Нижегородская область).

Предмет исследования - теоретические, методологические и практические аспекты оценки эффективности СБЕ промышленных предприятий с применением портфельного анализа.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования -работы отечественных и зарубежных ученых, которые посвящены, во-первых, вопросам оценки эффективности функционирования СБЕ с применением портфельного анализа промышленного предприятия. Во-вторых, проблеме многокритериальной оценки эффективности деятельности предприятия.

Область исследования. Диссертация соответствует пункту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (п. 1 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - п.п. 1.1 -промышленность - п.п.п. 1.1.4 - инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна представлена рядом результатов, полученных в ходе диссертационного исследования.

1. Сформулировано обоснование необходимости дальнейшего

совершенствования теории и практики выбора эффективных решений на основе

7

портфельного анализа. В результате изучения зарубежной и отечественной литературы, посвященной оценке эффективности СБЕ посредством портфельного анализа, было выявлено, что он базируется на применении двухмерных матриц, зачастую оценивающих эффективность деятельности СБЕ портфеля по двум показателям. Для оценки эффективности СБЕ используются только экономические критерии, но немаловажна роль и других факторов, влияющих на стратегическое развитие предприятия, таких как социальные, инновационные, экологические и др. Портфельный анализ в основном отражает качественные характеристики СБЕ портфеля, следовательно, наблюдается недостаток количественного анализа оценки эффективности бизнес-единиц. Комплексный анализ эффективности деятельности СБЕ портфеля (экономические, социальные, экологические, инновационные и прочие показатели) связывает рыночные критерии и показатели эффективности деятельности бизнес-единиц. Данный анализ является отличным от существующего подхода, позволяет развивать и совершенствовать теорию и практику оценки эффективности СБЕ промышленных предприятий на основе портфельного анализа для выбора эффективных стратегических решений.

2. Представлено обоснование необходимости использования теории

многокритериального выбора для комплексной оценки эффективности

функционирования портфеля СБЕ промышленного предприятия по

экономическим и социальным критериям. Если оценивать эффективность

деятельности СБЕ портфеля только по экономическим или только по социальным

критериям, эффективными будут признаны лидирующие бизнес-единицы по

каждой из групп критериев. Но если эффективность оценивать комплексно

(выбирать СБЕ, одновременно лидирующую по группе экономических и по

группе социальных критериев), то могут возникнуть противоречия, поскольку

СБЕ, доминирующая по одной группе критериев, может отставать по другой

группе. Разрешение данной проблемы предлагается путем использования теории

многокритериального выбора. Применение многокритериального подхода

позволяет комплексно оценивать эффективность функционирования СБЕ

8

предприятия по экономическим и социальным критериям, решая проблему их противоречивости.

3. Предложена методика, которая позволит осуществлять комплексную сравнительную оценку эффективности деятельности СБЕ, входящих в портфель промышленного предприятия с использованием многокритериального подхода. Далее, согласно предложенной методике, на основе обобщения результатов, полученных при применении теории многокритериального выбора, СБЕ промышленного предприятия ранжируются в целях разработки и принятия эффективных стратегических решений. Отличительная особенность данной методики в поиске компромиссных решений, осуществляемых по результатам использования принципов многокритериальное™, с последующим ранжированием СБЕ. Доминирующей бизнес-единицей признается та, которая лидирует одновременно по группам экономических и социальных критериев оценки эффективности деятельности, а не по каждой группе в отдельности. Методика позволяет провести комплексную оценку эффективности функционирования СБЕ промышленного предприятия (например, по группе экономических и группе социальных критериев), на основе которой ранжируются СБЕ. При этом, упорядочение альтернатив позволит руководству предприятия разработать и принять эффективные стратегические решения, такие как:

- финансирование СБЕ предприятия в зависимости от занимаемых позиций;

- реструктуризация - слияние, поглощение или ликвидация, способствующая расширению или сокращению предприятия;

- диверсификация деятельности СБЕ, входящих в портфель промышленного предприятия и т.д.

4. Сформулированы и проанализированы задачи многокритериального выбора при портфельном анализе различных объектов (бизнес-единиц, проектов, предприятий и др.), а именно оценка эффективности функционирования:

а) одного объекта по одной группе показателей;

б) нескольких объектов по одной группе показателей;

9

в) одного объекта по нескольким группам показателей;

г) нескольких объектов по нескольким группам показателей.

Отличительной особенностью является формулирование и анализ задач

определения наиболее предпочтительных решений с учетом набора критериев оценки эффективности бизнес-единиц. Решение описанных выше задач позволяет оценить эффективность портфелей различного содержания, как по комплексу критериев, так и по одному показателю в частности.

5. Предложенная в диссертационном исследовании методика применена для анализа деятельности бизнес-единиц, входящих в портфель промышленного предприятия по группам экономических и социальных показателей. На первом этапе были определены цели анализа, а именно оценка эффективности существующих на анализируемом предприятии цехов, преобразованных в СБЕ, которые, в свою очередь, объединены в портфель для принятия стратегических решений. Выбраны критерии оценки эффективности функционирования, которыми явились группы экономических и группы социальных показателей. Применены принципы теории многокритериального выбора для сравнительной оценки СБЕ объекта исследования отдельно по группе экономических и группе социальных критериев. На основе обобщения результатов, полученных при использовании многокритериального подхода, выбраны СБЕ, лидирующие одновременно и по экономическим и социальным группам показателей, далее осуществлено ранжирование бизнес-единиц. Результаты апробации научных результатов позволяют предложить рекомендации по принятию эффективных стратегических решений для руководства объекта диссертационного исследования.

Практическая значимость диссертационной работы. Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть использованы при оценке эффективности стратегических решений на основе портфельного анализа промышленных предприятий различных форм собственности, а также включены в учебный процесс при преподавании экономических дисциплин в Дзержинском

политехническом институте (филиале) ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева».

Апробация исследований. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования опубликованы в журналах «Экономика и предпринимательство» (Москва, 2013-2014), «Вестник КрасГАУ» (Красноярск, 2014), включенных в перечень ведущих рецензируемых научных журналов. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Международных и Всероссийских конференциях в ряде городов: Дзержинск, Н.Новгород (2012-2014), Москва, Пенза, Уфа, Альметьевск (2014). Материалы диссертации были доложены и обсуждены на заседаниях кафедр «Экономика и управление» Дзержинского Политехнического Института (филиала) ФГБОУ ВПО «Нижегородский Государственный Технический Университет им. P.E. Алексеева», «Экономика, управление и финансы» ФГБОУ ВПО «Нижегородский Государственный Технический Университет им. P.E. Алексеева». Апробация результатов исследования осуществлялась на примере промышленного предприятия ОАО «СОСНОВСКАГРОПРОМТЕХНИКА».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 22 научные работы общим объемом 3,62 печатных листов, в том числе 5 - в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертационной работы. Структура диссертационной работы определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Работа изложена на 164 страницах.

Во введении обоснована актуальность исследования, выявлены предмет и объект исследования, определены цель и задачи диссертационной работы, определены научная новизна и практическая значимость полученных результатов, приводятся сведения по апробации диссертационного исследования.

В первой главе «Анализ зарубежного и отечественного опыта

стратегического планирования» изучается зарубежный и отечественный опыт

стратегического планирования, описываются методы, применяемые для оценки

11

эффективности стратегических решений. Более подробно рассмотрен портфельный анализ, в частности, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси - General Electric, матрица Ансоффа, трехмерная модель Д. Абеля, модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру.

Во второй главе «Выбор эффективных решений на основе портфельного анализа» предлагается методика выбора эффективных решений на основе портфельного анализа с применением теории многокритериального выбора. Методика позволит провести сравнительную оценку эффективности деятельности стратегических бизнес-единиц, входящих в портфель промышленного предприятия по совокупности показателей, а также осуществить их ранжирование для принятия эффективных стратегических решений. Формулируются, классифицируются и анализируются задачи многокритериального выбора при портфельном анализе различных объектов.

Третья глава «Применение полученных научных результатов при портфельном анализе промышленного предприятия» посвящена реализации полученных в диссертации научных результатов при оценке эффективности стратегических решений на основе портфельного анализа промышленного предприятия (ОАО «СОСНОВСКАГРОПРОМТЕХНИКА» или ОАО «САПТ» -Нижегородская область).

В заключении приведены основные выводы и результаты диссертационной работы.

Глава 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического

планирования

1.1 Зарубежный опыт стратегического планирования

1.1.1 Стратегическое планирование - направление экономической науки

(этапы формирования)

Стратегическое планирование как самостоятельное направление экономической науки сформировалось сравнительно недавно. Рассмотрим этапы его становления и развития в таблице 1 [30,54,59,95].

Таблица 1 - Этапы формирования стратегического планирования

Номер Пер Название Характеристика этапа

этапа иод этапа

1 2 3 4

I н. XX Краткоср очное Управление предприятием - научное направление в экономике. Классическая (административная) школа управления и западная

в. планиров ание школа научного менеджмента базировалась на том, что: планирование - одна из основных функций менеджмента, носившее краткосрочный характер; планирование реализовалось посредством составления годового плана (бюджета) фирмы (учитывались все доходы и расходы от предпринимательской деятельности); внешняя среда стабильна.

II 50- Долгосро Причины перехода к этапу:

60 чное первая волна научно-технической революции;

гг. планиров усиление конкуренции;

XX ание формирование транснациональных корпораций;

в. насыщение товарных рынков. Условия, в которых осуществлялась хозяйственная деятельность американскими фирмами по окончании Второй мировой войны: высокая вероятность прогнозирования развития национального хозяйства; высокие темпы роста товарных рынков. Характерные черты и этапы долгосрочного планирования продаж: 1. При помощи экстраполяции тенденций развития фирмы, которые сложились в предшествующем периоде, строятся прогнозы продаж на ближайшие несколько лет. 2. На основе построенного прогноза продаж составляются функциональные планы по снабжению, производству и маркетингу.

Продолжение таблицы 1

1 2 3 4

II 50-60 гг. XX в.. Долгосро чное планиров ание 3. Все планы объединяются в единый финансовый план предприятия. Главная задана менеджеров на данном этапе развития -определить достатояность внутренних ресурсов для реализации планов.

III к. 60 гг. XX в. Стратегия еское планиров ание Переход к этапу осуществляется потому, ято в динамично развивающейся внешней среде и жесткой конкуренции простое долгосрочное планирование работает не всегда, т.к.: - происходит изменение экономияеской ситуации в большинстве развитых стран; наблюдается несоответствие прогнозов, базирующихся на экстраполяции с реальными показателями в кризисных ситуациях. Характерные нерты стратегияеского планирования: - оно является соединением традиционного долгосрояного и маркетингового планирования; - проводится анализ не только внутренних ресурсов предприятия, а еще и внешних конкурентных сил. Также оцениваются внешние возможности для реализации поставленных задая конкретного предприятия.

IV 70 гг. XX в. Стратегия еское управлен ие Впервые методы были разработаны в США консалтинговой фирмой " McKinsey & Company " и применены на практике в компаниях General Electric, Coca-Cola, IBM. Через 10 лет эти методы использовались половиной крупнейших американских корпораций.

V 90 гг. XX в. Стратегия еский менеджме нт (рынонны й стратегия еский менеджме нт) Стратегияеский менеджмент: - это совокупность стратегических управленческих решений, которые определяют долговременное развитие фирмы, а также конкретные действия для возможно быстрого реагирования на метаморфозы внешних факторов; - часто называют «рыночным стратегическим менеджментом». Это говорит о том, что в сегодняшних условиях, принимая стратегические решения, мы должны обращать внимание более на развитие рынка и внешнего окружения (конкурентов, потребителей), чем на внутренние факторы. В рыночном управлении главной целью является разработка рыночной стратегии по результатам работы с меняющимися потребностями покупателей.

VI н. XXI в Адаптивн ое управлен ие Причина перехода к данному этапу - адаптация предприятий к быстроменяющимся условиям рынка, а именно: - появление новых технологий; - усиление нестабильности; - ускорение изменений во внешней среде; Характеристика адаптивного управления: - более совершенная теория стратегического рыночного управления; - долгосрочное и стратегическое планирование; - бюджетирование; - инструменты для принятия стратегических решений в реальном времени. Адаптивное управление сегодня применяется исключительно прогрессивными крупномасштабными западными фирмами.

Основной задачей стратегического менеджмента, вне зависимости от степени развития, остается создание эффективных механизмов для развития и совершенствования деятельности организаций в условиях изменяющейся рыночной среды [59,78,95].

1.1.2 Анализ зарубежного опыта стратегического планирования

Условия, в которых протекает деятельность организации, претерпевают многочисленные изменения, вне зависимости от принадлежности предприятия к какой-либо стране, поэтому ориентируясь на специфические характеристики национальной экономики, страны применяют различные подходы к планированию социальных и экономических процессов, постоянно их совершенствуя.

Если рассматривать страны запада, то у них накоплен огромный опыт создания и развития предприятий, а именно крупных финансово-промышленных объединений. При этом в разных странах наблюдаются как сходства, так и различия структуры и характера объединений. Различия диктуются в основном историческими условиями жизни, а также различным законодательным регулированием деятельности предприятий [51,74,111].

Стратегическое планирование должно быть эффективным - это обязательное требование научного подхода к управлению и одна из первостепенных задач экономической науки.

Потери положения на рынке и экономических ресурсов в результате ошибок в стратегическом планировании существенно выше при ошибках в краткосрочном планировании, следовательно, метод «проб и ошибок» недостаточен при разработке стратегии, поэтому возникает необходимость в научно обоснованной концепции оценки эффективности стратегического планирования. Характерные черты планирования и оценки эффективности стратегических решений следует рассматривать на примере стран, которые

являются представителями сложившихся в мировом сообществе систем планирования и регулирования, представленных на рисунке 1 [21,45,48 ]:

Рисунок 1 - Системы планирования и регулирования, сложившиеся в мировом

сообществе

Каждую из представленных на рисунке 1 систем планирования рассмотрим более подробно[74].

1.1.2.1 Североамериканская система планирования и регулирования (США)

Особенность подхода к стратегическому планированию на предприятиях США заключается в выборе ключевых первостепенных задач развития национальной экономики, в реализации которых государство играет основную роль. Стратегическое планирование - это фундамент для принятия всех управленческих решений и путеводитель, в соответствии с которым развивается общество, а также решаются различные вопросы, связанные с:

опорой на сектора экономики и общественных структур; достижением социального единства страны; новейшей техникой;

рынками, на которых можно действовать.

Стратегические планы разрабатываются на федеральном уровне, уровне

штатов и организаций, их разработчики осуществляют контроль за внешними

16

факторами (таблица 2), влияющими на предприятие и страну в целом, для определения возможности угроз для организаций [9,74].

Таблица 2 - Внешние факторы, влияющие на предприятие и страну в целом

№ п/п Фактор Характеристика

1 2 3

1 Экономические - уровень инфляции;

- занятость;

- стабильность национальной валюты за рубежом;

- уровень налоговых ставок.

2 Рыночные - конкуренция;

- доходы страны;

- доходы населения.

3 Технологические - технологическое обновление во внешней среде;

4 Международные - политические решения;

- валютный курс в странах.

5 Политические нормативные документы федерального правительства, властей штата и местных органов;

- возможности получения ссуд;

- кредиты для финансирования долгосрочных вложений, выданные федеральным правительством и штатами;

- ограничения по найму работников;

- соглашения по тарифам торговли, заключенные с другими странами или направленные против других стран.

6 Конкурентные - действия конкурентов.

Стратегия предприятия может быть направлена на: упрочение внутреннего рынка;

поиск защиты государством от иностранных конкурентов; - повышение международной активности для возможности противодействия стратегиям других организаций.

Система планирования, наиболее широко применяемая в американских корпорациях, предполагает составление текущих и стратегических планов. Например, в "Амэлектрик" процесс планирования берет свое начало в составлении стратегического плана для каждого стратегического хозяйственного центра (СХЦ) - это внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций предприятия. При стратегическом планировании вырабатывается стратегия, которая соответствует прогнозируемой рыночной

ситуации на трехлетний период, с последующим ориентиром на пять лет. На рисунке 2 представим процесс стратегического планирования «Амэлектрик» [34,48,74].

Рисунок 2 - Процесс стратегического планирования «Амэлектрик»

Сейчас в крупных американских компаниях от 30 до 50 СХЦ, имеющих равное значение при процессе стратегического планирования. Объективно представить дальнейшее развитие СХЦ предприятия в будущем - это цель стратегического планирования, на основе показателей которого строятся текущие и годовые планы предприятий США. 66% американских компаний осуществляют планирование «снизу вверх», и только 34% планируют, основываясь на информационной коммуникации между всеми уровнями менеджмента предприятия [48,61,81].

1.1.2.2 Европейская система планирования и регулирования

1. Франция

Французская система планирования является особым продуктом рыночной экономики. Она прошла три основных этапа планирования (таблица 3) вместе с развитием национального рынка [9,74].

Таблица 3 - Основные этапы планирования во Франции

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Платонова, Марина Александровна, 2015 год

Список литературы

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента [Текст] / Д. Аакер. - СПб.: Питер, 2002.-496с.

2. Аганбегян, А.Г. О перспективах развития экономики России [Текст] /А.Г. Аганбегян // Экономика и управление. - 2000. - №1.- с. 20.

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ [Текст] / В.А. Агафонов. - М.: Прогресс, 1990.-216с.

4. Акофф, Р. Планирование будущего корпораций [Текст] / Р. Акофф. —М.: ПРОГРЕСС, 1985.-387с.

5. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие [Текст] / М.М. Алексеева - М.: Финансы и статистика, 1997 - 248 с.

6. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст]: Учебник / Ф. Аналоуи, А. Карамин,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-400с.

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф.- СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

8. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф.- М.: «Экономика», 1989.-358с.

9. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики [Текст]: учебное пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова. - Мн.: Интерпрессервис, 2001. - 380 с.

10. Бандурин, A.B. Деятельность корпораций [Текст] / A.B. Бандурин. - М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 с.

11. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование [Текст]: учебное пособие / В.А. Баринов, B.JI. Харченко. - М.: Инфра-М, 2005. - 256 с.

12. Басовский, JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / JI.E. Басовский. - М.: Инфра-М, 2001. - 366 с.

13. Беллман, Р., Заде, JI. Принятие решений в расплывчатых условиях// Вопросы анализа и процедуры принятия решений [Текст]: Пер. с англ. / Р. Беллман, Л. Заде. - М.: Мир, 1976. - С. 172-175.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента [Текст] / К. Боумен. - М.: «Банки и биржи», 1997.-175с.

15. Верхоглазенко, В.Н. Стратегическое корпоративное планирование: проблемы и перспективы (анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования развития корпорации) [Текст] /

B.Н. Верхоглазенко // Консультант директора. М.: Инфра-М. - 2006. - N 6. -

C. 10-16.

16. Винслав, Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями (в связи с пятилетием Международной академии корпоративного управления) [Текст] / Ю. Винслав // Российский экономический журнал. - 2001. -№10.- с. 3-26.

17. Винслав, Ю. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ [Текст] / Ю. Винслав, И. Германова // Российский экономический журнал. - 2001. - №4,- с. 19-32.

18. Винслав, Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем [Текст] / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал. - 2001. - №2.- с. 15-28.

19. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник [Текст] / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. — 296 с. ISBN 57762-0055-5

20. Вяхирев, Р. Тепло грядущего века (Состояние и тенденции развития газовой промышленности в России) [Текст] / Р. Вяхирев, П. Родионов // Экономика/ XXI век. - 1999.-№ 1.-е. 24-31.

21. Герчикова, H.H. Менеджмент [Текст]: Учебник./ H.H. Герчикова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 501 с.

22. Голубков, Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е.П. Голубков// Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - №3. -С.14.

23. Грант, P.M. Современный стратегический анализ [Текст]: 5-е издание / P.M. Грант. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

24. Грачев, В.Ю. Возможности и ограничения применения теории

кооперативных игр для оценки эффективности кластеризации предприятий

153

[Текст] / В.Ю. Грачев, Ф.Ф. Юрлов // Журнал «Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия "Экономика". - 2013. - №4. - С. 160-164.

25. Данилов, Г.А. Реструктуризация акционерных обществ, созданных в процессе приватизации промышленности [Текст] / Г.А. Данилов // Экономика и производство. - 1999. - №8-9.- с. 4-6.

26. Дементьев, В. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики [Текст] / В. Деменьтев// Российский экономический журнал. - 2000. - №11-12.- с. 3-9.

27. Демьянова, О.В. Подходы к оценке конкурентоспособности на основе методов анализа эффективности [Текст] / О.В. Демьянова, А.Р. Сафиуллин, Б.З. Хазиахметов. - Казань: Из-во ЦПЭИ, 2009. - С.25.

28. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей [Текст] / П. Дженстер, Д. Хасси. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.-368с.

29. Дмитриев, М.Н. Стратегия и тактика развития инвестиционного строительного комплекса [Текст]: монография / М.Н. Дмитриев, Б.В. Щуров, С.А. Кошечкин. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2009. - 183 с.

30. Дмитриев, М.Н. Стратегическое развитие на основе инвестиционной привлекательности региона [Текст] / М.Н. Дмитриев, Б.В. Щуров // Приволжский научный журнал. - 2009. - №3 - С. 139-145.

31. Дмитриев, М.Н. Стратегическое управление предприятиями на основе бенчмаркинга [Текст]: монография / М.Н. Дмитриев. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2009. - 142 с.

32. Дмитриев, М.Н. Формирование и управление портфелем ценных бумаг [Текст]: монография / М.Н. Дмитриев. - Н. Новгород: ННГАСУ, 2014.- 195 с.

33. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии [Текст] / П. Дойль. - СПб.: Изд-во «Питер», 2007.

34. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика [Текст] / П. Дойль. - СПб.: Изд-во «Питер», 1999.-560с.

35. Дугельный, А.П. Реформирование организационных структур производства [Текст] / А.П. Дугельный // ЭКО. - 2001. - №9.- с. 120-134.

36. Дынкин, А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике [Текст] / А. Дынкин, А. Соколов // Вопросы экономики. - 2002. - №4.- с. 78-95.

37. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса [Текст] / B.C. Ефремов. - М.: Изд-во «Финпресс», 1998.-191с.

38. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика [Текст]: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с. ISBN 5-75670164-8

39. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций [Текст] / А.Б. Идрисов, C.B. Картышев, A.B. Постников. - М.: Филинъ, 1996.-272с.

40. Ильин, М.С. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: опыт и реалии России [Текст] / М.С. Ильин, А.Г. Тихонов. - М.: Альпина Паблишер, 2002.-287с.

41. Казанцев, А.К. Основы менеджмента. Практикум [Текст]: Учебное пособие (2-е изд.). / А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова - М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с. - (Серия «Высшее образование»). ISBN 5-16-001236-2

42. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика [Текст]: [пер. с англ.] / У. Кинг, Д. Клиланд. - М.: Прогресс, 1982.- 400с.

43. Клейнер, Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях (результаты эмпирического анализа) [Текст] / Г. Б. Клейнер.- М.: ЦЭМИ РАН, 1998.- 77с.

44. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия [Текст] / Г.Б. Клейнер. - М.: Дело, 2008. - 568 с.

45. Кныш, М.И. Стратегическое управление корпорациями [Текст] / М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. - 2-е изд., перераб. и доп.- СПб.: КультИнфомПресс, 2002. - 240 с.

46. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий [Текст] / Т. Коно.-М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

47. Корнюшин, В.Ю. Управление маркетингом: часть 2 (учебно - методический комплекс) [Текст] / В.Ю. Корнюшин.- М.: МИЭМП, 2010.

48. Корпоративный менеджмент: опыт России и США [Текст] / Шеин В.И., Жуплев A.B., Володин A.A.; рук. авт. кол. В.И. Шеин. - М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. - 280 с.

49. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент [Текст] / Ф. Котлер.- СПб: Питер Ком, 1998. —896с.

50. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование [Текст]: Учебник. / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2011. - 604 с.

51. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг [Текст] / Ж.-Ж. Ламбен. - СПб.: Наука, 1996.-800с.

52. Лисов, В.И. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур [Текст] / В.И. Лисов // Российский экономический журнал. - 2000. - №1.

53. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии [Текст] / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - М.: Март, 2005.-400с.

54. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с. ISBN 5-238-00178-9.

55. Лякин, А.Н. Эволюция проблемы: от приватизации через "эффективного собственника" к корпоративному управлению [Текст] / А.Н. Лякин // Экономический журнал. - 2001. - №3.- с. 21-40.

56. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст]: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. —М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 288 с.

57. Макаревич, Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу - системный подход [Текст] / Л. Макаревич // Общество и экономика. - 2001. - №7-8.- с. 25-51.

58. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент [Текст]: Курс лекций. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 288 с. - (Серия "Высшее образование").

59. Меняйло, Г.В. Технология стратегического планирования [Текст]: практикум для вузов / Г.В. Меняйло. - Воронеж: Издательский полиграфический центр ВГУ, 2007 - 37 с.

60. Микони, C.B. Многокритериальный выбор на конечном множестве альтернатив [Текст]: учеб. пособие. / C.B. Микони. - СПб: Лань, 2009 - 273 с.

61. Минцберг, Г. Школы стратегий [Текст] / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.: "Питер", 2001. - 336 е.: ил. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

62. Минцберг, Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения [Текст] / Г. Минцберг, Дж. Куин, С. Гошал. - СПб.: Изд-во «Питер», 2001.-668с.

63. Можно ли управлять вместе? [Текст] / Под ред. Фаминского Г.П. и Наумова А.И. - М.: Прогресс, 1990. - 237 с.

64. Муравьев, А.И. Общая теория инновационных технологий [Текст] / А.И. Муравьев.- СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 84 с.

65. Нейман, Дж. ф. Теория игр и экономическое поведение [Текст] / Дж. фон Нейман, О. Моргенштерн.- перев. с англ. под ред. и с доб. H.H. Воробьева. - М.: Главная редакция физико-математической литературы изд-ва «Наука», 1970.-708 с.

66. Новицкий, Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система" [Текст] / Е. Новицкий // Российский экономический журнал. - 1999. - №8.- с.72-78.

67. Ногин, В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход [Текст] / В.Д. Ногин. - 2-е изд., испр., доп. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2004. - 176 с. - ISBN 5-9221-0517-5.

68. Обзор основных тенденций российской экономики (из экономического обзора ОЭСР) [Текст] // Вопросы экономики. - 2002. - №5, С. 39-83.

i

69. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.B. Панасенко. - М.: Изд-во «КноРус», 2007.-496с.

70. Петров, Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства [Текст] / Ю. Петров // Российский экономический журнал. -2000. - №4.

71. Петров, А.Н. Теория планирования: первое приближение [Текст] / А.Н. Петров. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007,- 114с.

72. Петров, А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия [Текст] / А.Н. Петров. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-127с.

73. Петров, А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. [Текст] /

A.Н. Петров-М.: Пресс-сервис, 1997.

74. Платонова, М.А. Анализ зарубежного опыта стратегического планирования и этапов принятия эффективных стратегических решений [Текст] / М.А. Платонова// Журнал «Экономика и предпринимательство» - Москва, 2014. -№10 - С.752-756.

75. Платонова, М.А. Многокритериальный выбор принимаемых решений при портфельном анализе [Текст] / М.А. Платонова, Ф.Ф. Юрлов // Журнал «Экономика и предпринимательство» - Москва, 2014. - №11 ч.2 - С.486-490.

76. Платонова, М.А. Портфельный анализ и выбор эффективных решений [Текст] / М.А. Платонова, Ф.Ф. Юрлов // Вестник КрасГАУ - Красноярск, ФГБОУ ВПО КГАУ, 2014. - № 10. - С. 60-63.

77. Плеханова, А.Ф. Анализ проблем сопоставимости и многокритериальности решений, принимаемых в экономике [Текст] / А.Ф. Плеханова. - Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, 1999.

78. Поделинская, И. А. Стратегическое планирование [Текст]: учебное пособие/И.А. Поделинская, М.В. Бянкин - Улад-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

79. Подиновский, В.В. Введение в теорию важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений [Текст]: учебное пособие/

B.В. Подиновский - Москва: ФИЗМАТЛИТ, 2007. - 64 с.

158

80. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте [Текст]: учебное пособие/

B.Н. Попов, B.C. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. В.Н. Попова. - 2 изд. стер. -М.: КНОРУС, 2011.-304 с.

81. Портер, М. Э. Конкуренция [Текст] / М.Э. Портер.- Пер. с англ.- М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. - 496 с.

82. Прокопчук, JI.O. Стратегическое планирование: конспект лекций [Текст] / JI.O. Прокопчук, A.A. Козырев - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000. -64 с.

83. Радыгин, А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы [Текст] / А. Радыгин // Вопросы экономики. - 2002. - №1,-

C. 101-124.

84. Радыгин, А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность (некоторые эмпирические оценки) [Текст] / А. Радыгин, С. Архиопв // Вопросы экономики. - 2000. -№11.- С. 114-133.

85. Развитие корпоративных форм управления (по материалам международной научно-практической конференции, проведенной Международной академией корпоративного управления) [Текст] // Российский экономический журнал. - 2000.

- №2, С. 29-44.

86. Развитие корпоративных форм управления (по материалам международной научно-практической конференции, проведенной Международной академией корпоративного управления) [Текст] // Российский экономический журнал. - 2000.

- №4, С. 37-57.

87. Романов, А.П. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. - Тамбов: Издательство ТГУТ, 2006 - 80 с.

88. Руа, Б. Классификация и выбор при наличии нескольких критериев (метод ЭЛЕКТРА). В кн. [Текст]: Вопросы анализа и процедуры принятия решений. / Б. Руа. - М.: Мир, 1976 - С. 80-107.

89. Руа, Б. К общей методологии выработки и принятия решений. / В сб.:

Статистические модели и многокритериальные задачи принятия решений. /

Б. Руа. - М.: Статистика, 1979 - С. 123-167.

159

90. Рябцев, A.A. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования финансово-промышленных систем [Текст] / A.A. Рябцев // Экономический журнал. - 2001. - №2.- С. 175-201.

91. Саати, Т.Д. Аналитическое планирование. Организация систем [Текст]: Пер. с англ. / Т.Д. Саати, К. Керне. - М.: Радио и связь. 1991. - 224 с.

92. Симкин, Л. Практическое руководство по сегментированию рынка [Текст] / Л. Симкин, С. Дибб,- СПб.: Питер, 2001. - 240 с.

93. Соколов, A.B. Методы оптимальных решений. Общие положения. Математическое программирование [Текст] / A.B. Соколов, В.В. Токарев. - 2-е изд., испр. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2011. - 564 с. - ISBN 978-5-9221-1257-4. - (В 2 т.; Т.1).

94. Статистические модели и многокритериальные задачи принятия решений: Сб. статей / Сост. и науч. ред. И.Ф. Шахнов. - М.: Статистика, 1979. - 184 е., ил.

95. Стратегический менеджмент [Текст] / под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2005. - 496 с: ил. ISBN 5-469-00163-6

96. Титов, В. Угасшая Вега [Текст] / В. Титов, И. Андреева, Н. Калиниченко // Эксперт. - 1998. - №6,- С.22-24.

97. Токарев, В.В. Методы оптимальных решений. Многокритериальность. Динамика. Неопределенность [Текст] / В.В.Токарев. - 2-е изд., испр. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2011. - 420 с. - ISBN 978-5-9221-1258-1. - (В 2 т.; Т.2).

98. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации [Текст]/ A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 412 с.

99. Трифонов, Ю.В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности [Текст]/ Ю.В. Трифонов, А.Ф. Плеханова, Ф.Ф. Юрлов. -Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 1998.

100. Трифонов, Ю.В., Горбунова М.Л., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление в рыночной экономике [Текст]: монография/ под редакцией Ю.В. Трифонова. - Н. Новгород: Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 2003. - 291 с.

101. Трифонов, Ю.В. Динамическая трансформация теории стратегического управления [Текст] / Ю.В. Трифонов, A.A. Веретенникова // Журнал Менеджмент в России и за рубежом - Москва, 2014. - № 3. - С. 3 - 9.

102. Трифонов, Ю.В. Выделение стратегических бизнес-единиц при реструктуризации компании [Текст] / Ю.В. Трифонов, В.Н. Чураев// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы - Н. Новгород, 2002 - № 1. - С. 249-250.

103. Фатхутдинов, P.A. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. - 6-изд. - СПб.: Питер, 2008. - 448 е.: ил. - ISBN 978-5-46901658-8.

104. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / P.A. Фатхутдинов. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. -448 с.

105. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Я.А. Фомин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.

106. Хасси, Д. Стратегия и планирование [Текст]/ Д. Хасси. - СПб.: Питер, 2001.384 с.

107. Хачатрян, С. Р., Пинегина, М. В., Буянов, В. П. Методы и модели решения экономических задач [Текст]: учебное пособие для вузов / С. Р. Хачатрян, М. В. Пинегина, В. П. Буянов - М.: Экзамен, 2005 - 384 с.

108. Хорин, А.Н. Стратегический анализ [Текст]: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М: Эксмо, 2006.

109. Черныш, Е.А., Прогнозирование и планирование [Текст] / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, A.A. Новикова, Т.А. Салтанова. - М.: Приор, 1999. - 172 с.

110. Читипаховян, П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения [Текст] / П. Читипаховян // Российский экономический журнал. - 2002. - №1.- с.64-71.

111. Шапкин, Е.И. Эффективная стратегия при планировании и управлении в машиностроении [Текст]: учебное пособие/ Е.И. Шапкин, Ф.Ф. Юрлов. -Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 2007. -227 с. - ISBN 978-5-93272-544-3.

112. Штойер, Р. Многокритериальная оптимизация. Теория, вычисления и приложения [Текст] / Р. Штойер; Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1992. - 504 е.: ил.-ISBN 5-256-01016-6.

113. Юрлов, Ф.Ф. Анализ проблемы удовлетворения потребностей при сравнительной оценке эффективности принимаемых решений в рыночных условиях хозяйствования и централизованных методах хозяйствования [Текст] / Ф.Ф. Юрлов, М.А. Платонова, Е.В. Марамохина // Журнал «Экономика и предпринимательство» - Москва, 2014. - №4 ч.2 (45-2) - С.96-99.

114. Юрлов, Ф.Ф. Выбор оптимальных решений в экономике [Текст]/ Ф.Ф. Юрлов, А.Ф. Плеханова, C.B. Ратафьев, М.Ю. Маркитанов - Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 2006.

115. Юрлов, Ф.Ф. Выбор эффективных решений при стратегическом планировании [Текст]: монография / Ф.Ф.Юрлов, JI.A. Таскина, В.Ю.Грачёв, Г.Б. Галкин. - Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева, 2013.- 130 с. - ISBN 978-5-502-00173-1.

116. Юрлов, Ф.Ф. Классификация и анализ задач оценки эффективности принимаемых решений при портфельном анализе [Текст] / Ф.Ф. Юрлов, М.А. Платонова // Журнал «Экономика и предпринимательство» - Москва, 2013. - № 12 ч.4 (41-4)-С. 294-297.

117. Юрлов, Ф.Ф. Методологические аспекты и инструментарий принятия эффективных решений при оценке инновационной деятельности экономических систем [Текст]: монография / Ф.Ф.Юрлов, Т.В. Болоничева, Н.Г. Котомина. -Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева, 2010. - 226 с. - ISBN 978593272799-7.

118. Юрлов, Ф.Ф. Многокритериальная оценка экономического состояния и инновационной деятельности промышленных предприятий [Текст]: учеб. пособие / Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин, Д.Н. Лапаев, А.Ф. Плеханова. - Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е.Алексеева, 2009. - 192 с. - ISBN 978-5-93272-556-3.

119. Юрлов, Ф.Ф. Многоуровневый выбор эффективных инвестиционных решений при стратегическом планировании и управлении [Текст]: монография/ Ф.Ф. Юрлов, Е.И. Шапкин, И.В. Романов. - Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 2006. - 143 с. - ISBN 5-93272-376-9.

120. Юрлов, Ф.Ф. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений [Текст]: учебник/ Ф.Ф. Юрлов, А.Ф. Плеханова, Т.В. Болоничева. - Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 2010. - 307 с. - ISBN 978-5-93272-864-2.

121. Юрлов, Ф.Ф. Оценка эффективности инновационной деятельности экономических систем и выбор предпочтительных решений в условиях неопределенности и многокритериальное™ [Текст]: монография / Ф.Ф. Юрлов, Т.В. Болоничева, В.Н. Новикова. - Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева, 2012. - 199 с. - ISBN 978-5-50200037-6.

122. Юрлов, Ф.Ф. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений [Текст]: Учеб. пособие / Ф.Ф.Юрлов, А.Ф. Плеханова, Е.А. Зайцева, Д.А. Корнилов. - Н. Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 2003. - 132 с. - ISBN 5 - 93272 - 205 -3.

123. Юрлов, Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических решений [Текст]: Учеб. пособие. / Ф.Ф. Юрлов: Горький, ГПИ, 1990.

124. Юрлов, Ф.Ф. Социально-экономическое прогнозирование [Текст]: учебник / Ф.Ф. Юрлов, Д.А. Корнилов, А.Ф. Плеханова, A.C. Узбекова. - Н.Новгород: Нижегородский государственный технический университет им. P.E. Алексеева, 2010. - 232 с. - ISBN 978-5-93272-753-9.

125. Юрлов, Ф.Ф. Стратегическое планирование деятельности НПО и

промышленных предприятий на основе портфельного анализа и SWOT- анализа

[Текст]: монография/ Ф.Ф. Юрлов, А.Ф. Плеханова, Т.В. Бобкова, К.И. Колесов,

Т.В. Болоничева, К.Б. Галкин. - Н. Новгород: Нижегородский государственный

технический университет, 2013. - 254 с. - ISBN 978-5-502-00253-0.

163

126. Якимов A.B. Теория и практика стратегического планирования / A.B. Якимов // Бизнес-журнал. - 2010. - №5.- С.23.

127. Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 года № 537 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.scrf.gov.ru/documents/99.html Дата обращения: 10.08.2014.

128. Методические указания по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации [Электронный ресурс]: материалы сайта Министерства экономического развития. - Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/strateg,icPlanning/regulation/indexd oes Дата обращения: 15.08.2014.

129. Ларионова, A.C. История и инструментарий стратегического планирования в России [Электронный ресурс] / A.C. Ларионова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2011. - №34. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-34-342011 /item/687-2011-10-14-08-25-07 Дата обращения: 05.07.2014.

130. Официальный сайт ОАО «СОСНОВСКАГРОПРОМТЕХНИКА» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.sapt.ru Дата обращения: 09.07.2014.