Особенности управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Артемова, Александра Владимировна

• Артемова, Александра Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Артемова, Александра Владимировна

Введение.

Глава 1. Организационно-экономические условия функционирования хозяйственных образований промышленности в условиях глобализации

1.1. Особенности формирования процесса глобализации в современной мировой экономике.

1.2. Теоретические подходы к совершенствованию структуры управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации.

1.3. Исследование состояния промышленного комплекса России, его роли в структурной перестройке экономики в условиях глобализации.

Глава 2. Совершенствование методов управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации

2.1. Мониторинг управленческой деятельности хозяйственных образований промышленности в условиях глобализации

2.2. Оптимизация организационной структуры управления хозяйственного образования промышленности в условиях глобализации

2.3. Формирование модели управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития хозяйственных образований промышленности (ХОП) требует научно обоснованных подходов, направленных на развитие эффективных методов и инструментов формирования организационной структуры их управления. Более десяти лет назад в нашей стране начались социально-политические и институционально-экономические преобразования, Россия встала перед выбором наиболее перспективных стратегий и направлений экономического развития.

Однако анализ тенденций и перспектив развития промышленности России показывает, что в управлении хозяйственными образованиями имеют место формализм, большая инерция в применяемых методах и формах развития, которые серьезно затрудняют их адаптацию в условиях глобализации. Организационная структура управления хозяйственными образованиями промышленности должна быть направлена на реализацию задач, определяющих назначение и функционирование объекта управления в целом. Пока же ситуация такова, что модель управления хозяйственными образованиями промышленности не сформирована, в связи с чем возникает угроза потери конкурентоспособности российской промышленности как на мировых рынках, так и внутри страны.

Для формирования соответствующей этим изменениям организационной и управленческой структуры хозяйственными образованиями промышленности необходимо осуществлять структурные преобразования. В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды управление приобретает характер объективного, целенаправленного непрерывного процесса комплексных преобразований системы их функционирования. Сложность, высокая степень неопределенности, характеризующие настоящий процесс глобализации и ее элементов, обусловливают необходимость поиска дальнейшего теоретического обоснования и практического решения проблемы эффективного управления хозяйственными образованиями промышленности.

В этой связи научные исследования, направленные на разработку пре-диктивной модели управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации, являются чрезвычайно актуальными.

Состояние изученности проблемы.

Зарубежными и отечественными экономистами уделяется достаточно большое внимание исследованию глобализации. Среди ученых, занимающихся разработкой этой проблемы, наблюдается широкий диапазон в подходах и методологии анализа глобализации, трактовке ее социального содержания, структуры, движущих сил, механизмов и сроков действия. Факторы, определяющие глобализацию мировой экономики, влияние данного процесса как на национальную, так и на мировую экономику, являются предметом исследования в работах российских и зарубежных экономистов. Наиболее глубоко, последовательно и убедительно это направление разработано Дж. Александером, А. Барлыбаевым, У. Беком, Дж. Брайтом, А. Буз-галиным, П. Бьюкененом, Э. Вайцзеккером, И. Валлерстейном, М. Веб-леном, Э. Ворнером, Дж. Вильямсоном, Дж. Геддисом, А. Гидденсом, С. Глазьевым, JL Глухаревым, В. Даниловым-Данильяном, М. Делягиным, С. Долговым, А. Илларионовым, П. Кеннеди, Г. Кисседжером, Э. Кочето-вым, Дж. Кьезом, Т. Левитом, К. Лосевым, П. Мартиным, Т. Парсонсом, Р. Робертсоном, У. Ростоу, В. Рязановым, Дж. Саксом, Дж. Соросом, Дж. Стиглицем, У. Томсоном, В. Тураевым, С. Удовиком, А. Урсулом,

A. Уткиным, А. Федотовым, Т. Фридманом, М. Фуко, А. Хазбулатовым, С. Хантингтоном, Д. Харви, В. Хоросом, А. Шохиным и др. авторами.

Основной вклад в исследование проблем управления развитием организационных структур предприятия внесли такие ученые, как В. Баранчеев,

B. Вяткина, Л. Евенко, В. Кабакова, А. Лейбкинд, Л. Лехцнер, Б. Мильнер, Б. Овсиевич, Г. Попов, В. Рапопорт, П. Сыростина, А. Пригожин, Я. Радченко, М. Мельник и другие. В процессе исследования использовались результаты многих зарубежных ученых, среди них: Р. Акофф, И. Ансофф, Т. Берне, Э. Дейл, Г. Кунц, С. О'Доннел, Г. Саймон, Г. Стокер, У. Титт, У. Эшби и другие.

Однако, несмотря на повышающийся интерес ученых к изучению различных аспектов при формировании эффективных организационных структур управления хозяйственными образованиями, следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики оптимизации и формирования предиктивной модели организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности.

Объект исследования - хозяйственные образования промышленности в условиях глобализации.

Предмет исследования - организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе развития хозяйственных образований промышленности в условиях глобализации.

Целью диссертационного исследования является формирование и научное обоснование представления об организационной структуре управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1) Проанализировать современное состояние хозяйственных образований промышленности и выявить основные проблемы в их развитии.

2) Выявить основные факторы, обеспечивающие функционирование и развитие субъектов промышленности.

3) Исследовать трансформационные процессы ХОП.

4) Обосновать принципиальные подходы к формированию национальных ХОП и их взаимодействие с государством.

5) Подготовить предложения по повышению управляемости ХОП в условиях глобализации.

6) Разработать модель управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в данной объектно-предметной области, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты Российской Федерации, предусматривающие использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также применение комплексной методологии с использованием функционально-логического, технико-экономического, факторного и статистического анализа, экономико-математических методов.

Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; 15.1. - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.3. -Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций, направленных на развитие предиктивной модели построения организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

1. Сформулированы теоретико-методологические принципы оценки эффективности микроэкономических взаимодействий хозяйственных образований промышленности с другими субъектами в условиях глобализации, которые в отличие от известных походов основаны на системно-интеграционной теории.

2. Дано определение «ресурса управления» ХОП как упорядоченной совокупности устойчиво-взаимосвязанных его элементов, обеспечивающих функционирование и развитие субъекта промышленности, как формы разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется достижение поставленной цели.

3. Выявлены основные этапы трансформационных процессов хозяйственных образований промышленности в условиях вхождения их в процесс глобализации.

4. Расширено теоретическое представление о взаимосвязи экономических интересов ХОП и государства, которые, помимо известных проблем, включают: со стороны государства - создание и поддержку собственных хозяйственных образований промышленности и продвижение их интересов на мировых рынках; со стороны ХОП - создание качественных условий развития территорий.

5. Выявлены основные факторы, определяющие качество системы управления ХОП в условиях глобализации, где особое значение придается роли формирования человеческого капитала, особенностям взаимодействия его с ХОП.

6. Разработана предиктивная модель управления хозяйственными образованиями российской промышленности в условиях глобализации, базисными положениями которых выступают стимулирование притока инвестиций, направляемых на техническое перевооружение и создание новых производственных мощностей, активизация темпов обновления основных фондов.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных положений диссертации в качестве конкретного инструментария формирования организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды. Полученные в диссертации результаты использованы в процессе консалтинговой работы автора в ряде промышленных предприятий. Также результаты исследования сформулированы в методические рекомендации, что позволило использовать их в операционных звеньях управления промышленным предприятием.

Разработанные в диссертации рекомендации являются исходным материалом для дальнейших исследований, связанных с формированием эффективных организационных структур управления промышленными предприятиями, и применяются в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как «Основы менеджмента», «Теория организаций», «Разработка управленческих решений».

Апробация и реализация результатов диссертационного исследо- * вания. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и получили положительную оценку на отчетных научных конференциях ТГУ им. Г. Р. Державина: «Державинские чтения» (г. Тамбов, 2005-2006 гг.)

Кроме того, предложенные в диссертации методы оптимизации организационной структуры управления хозяйственными образованиями про- '' мышленности в условиях глобализации были использованы ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец» им. Н. С. Артемова» при формировании предик-тивной модели управления промышленным предприятием.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 5 научных статей общим объемом 2,85 п. л. (авт. объем - 2,15 п. л.), из них 1 работа объемом 0,4 п. л. (авт. объем - 0,4 п. л.) в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Артемова, Александра Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях происходит формирование новой модели мира, важнейшей характеристикой которой стало усиление его взаимозависимости. Исторически возрастание взаимозависимости проходит несколько стадий. Стадия интернационализации предполагает распространение национального интереса вовне. Ее примером является распространение по всему миру государственности, возникшей в западноевропейской цивилизации, и вытеснение ею всех иных форм политической организации. Стадия мондиализации, или «захвата национального» внешним миром, где в качестве примера выступают последствия промышленной революции рубежа XVIII-XIX веков; этот период становится завершающим этапом интернационализации, означающим стирание расстояний и препятствий на ее пути. А современная стадия взаимозависимости и взаимодействия национальных экономик определяется как глобализация.

Глобализация как процесс формируется на основе развития коммуникаций, инфраструктур и экономических отношений, которые способствуют возникновению социальной взаимосвязанности и взаимозависимости в мире как единого целого; появлению субъектов мировой экономики в виде транснациональных корпораций, межправительственных организаций и блоков; сочетание интересов, способностей и возможностей которых требует от них и позволяет им действовать глобально в одной или нескольких сферах жизнедеятельности.

Поэтому глобализация - это многосторонний и многофакторный процесс, определяющий взаимосвязь структур, культур и субъектов в мировом масштабе, процесс, размывающий географические границы, интенсифицирующий общественные отношения.

В связи с этим, в диссертации глобализация мировой экономики исследуется в различных направлениях: во-первых, как объективная тенденция мирового экономического развития; во-вторых, как экономико-политическая цель, выдвигаемая государствами мира; в-третьих, как выработка экономической стратегии развития национальных государств, на основе анализа хозяйственных образований промышленности, имеющих стабильные интересы за пределами национальной экономики, экономических отношений, складывающихся между субъектами глобализации, и т. д.

Важен также вопрос о субъектах и движущих силах глобализацион-ного процесса. В качестве субъектов выступают промышленно-развитые страны, базирующиеся в них транснациональные корпорации и мировые финансовые центры.

Мировые интеграционные процессы ослабляют контроль национальных правительств на своей территории и укрепляют положение на ней транснациональных корпораций. При этом национальное правительство не может гарантировать защиту традиционных прав населения своей страны перед мировым финансовым капиталом. Смещение акцентов в сторону не приносящей конкретных благ виртуальной, финансовой сферы делает нестабильной всю мировую экономическую систему и становится источником проблем для промышленности.

В основе управления хозяйственным образованием промышленности (ХОП) лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением.

В диссертации сформулированы теоретико-методологические принципы оценки эффективности микроэкономических взаимодействий хозяйственных образований промышленности с другими субъектами в условиях глобализации, которые в отличие от известных походов основаны на системно-интеграционной теории.

Существенное влияние на структуру управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации оказывает его производственная и общая структура.

К факторам, которые влияют на производственную структуру хозяйственного образования промышленности, следует относить характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими промышленными предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия, где особую роль приобретает человеческий потенциал, его взаимодействие сХОП.

В связи с чем, организационная структура управления хозяйственным образованием промышленности определяется как упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие субъекта промышленности в условиях глобализации как единого целого. Организационная структура управления хозяйственным образованием промышленности может также определяться как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления промышленным предприятием представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми, т. е. выступает ресурсом управления ХОП.

Совершенствование структуры управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации должно привести к:

- координации внутрифирменной деятельности, повышению значения неформальных инструментов, при этом иерархические механизмы не теряют своей значимости, а лишь дополняются другими координационными инструментами;

- расширению масштабов использования инструментов организационной культуры, позволяющих совместить динамику, присущую современной среде, со стабильностью системы, базирующейся на долгосрочных конкурентных преимуществах.

Анализ трансформационных процессов ХОП в условиях вхождения их в процесс глобализации, включает:

1 этап - функционирование и развитие ХОП со средним капиталом и использованием привлеченного иностранного сырья, что определяет степень готовности предприятий к их вхождению в мировое хозяйство.

2 этап - образование макропромышленных групп, характеризующихся формированием объединенного капитала в рамках совместного проекта, участие капитала в иностранных компаниях.

3 этап - формирование мегаблоков хозяйственных образований промышленности (ТНК), характеризующихся крупными финансовыми капиталами, распределением подведомственных структур на территории различных государств.

Особенности управления хозяйственными образованиями промышленности на современном этапе глобализации тесно связаны со стратегическими ориентирами в их деятельности. Основными экономическими целями хозяйственного образования промышленности в условиях глобализации являются: повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. В связи с чем, в диссертации представлена взаимосвязь экономических интересов ХОП и государства, которые, помимо известных проблем, включают: со стороны государства - создание и поддержку собственных хозяйственных образований промышленности и продвижение их интересов на мировых рынках; со стороны ХОП - создание качественных условий развития территорий.

Практически процесс реорганизации управленческих структур становится перманентным и ставится в прямую зависимость от изменений в стратегии развития хозяйственного образования промышленности, а также от параметров внешней среды.

Важнейшими факторами, вызывающими необходимость проведения структурной перестройки системы управления хозяйственного образования промышленности, являются следующие:

- ускоренная разработка новых видов продуктов под воздействием научно-технического прогресса в условиях обостряющейся конкуренции в процессе глобализации;

- интенсивное внедрение наиболее передовых технологий;

- систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

Мониторинг деятельности хозяйственных образований промышленности в современных условиях глобализации стран: Японии, Америки, Европы, позволил сделать вывод, что характерной чертой предпринимательской деятельности наиболее прогрессивных хозяйственных образований промышленности в современных условиях глобализации является систематически проводимая перестройка организационных структур управления, как результат усиления процесса поглощений и слияний.

В качестве целей таких реорганизаций выдвигаются следующие:

- дальнейшая диверсификация производства путем поглощения предприятия, накопившего значительный научно-технический и производственный опыт, дополняющий собственную базу;

- стремление повысить эффективность научно-технического комплекса посредством интеграции специализированных хозяйственных образований промышленности, способных оптимизировать структуру управления материнской компании;

- изменение стратегических приоритетов для закрепления на новых рынках, повышения гибкости в оперативной деятельности промышленного предприятия в условиях глобализации.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию управленческой деятельности хозяйственных образований промышленности в условиях глобализации, являются:

1. Повышение профессионализма в управлении.

2. Применение современных технологий управления.

3. Информационное обеспечение реформ.

4. Использование услуг консультантов.

5. Качество управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя любого предприятия.

6. Контроль за реализацией управленческого решения. Выполнение принятого решения необходимо строго контролировать.

7. Автоматизация управленческого процесса.

Оптимизация и совершенствование организационной структуры управления хозяйственного образования промышленности предполагает уточнение функций его подразделений, определение полномочий, прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника хозяйственного образования промышленности, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей оптимизации является повышение эффективности управления хозяйственным образованием промышленности.

Оптимизация организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности в виде объединения их в промышленные корпорации дает предприятиям следующие преимущества:

- объединение капиталов для разработки и реализации перспективных программ;

- аккумулирование ресурсов для содержания научно-исследовательских подразделений, для разработки новых технологий и т. д.;

- возможность перелива капиталов из менее рентабельных отраслей в более рентабельные;

- обеспечение кредитными ресурсами для осуществления инвестиций;

- организация единой маркетинговой службы для исследований рынка с целью улучшения реализации продукции и услуг;

- создание единой службы снабжения и возможность значительного снижения затрат на приобретение материалов посредством оптовых закупок на все предприятия группы и др.

Поиск резервов повышения эффективности организационной структуры управления хозяйственного образования промышленности, необходимость разработки путей ее реформирования требуют:

- выделения критериев эффективности управления; формирования на основе каждого критерия совокупности показателей, необходимых для оценки организационной структуры управления хозяйственного образования промышленности;

- структурирования системы частных показателей, что позволяет проводить их системный анализ с учетом взаимосвязи по уровням иерархии.

Модель управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации, характеризующая взаимоотношения руководства компании с инвесторами и обществом, включает в себя следующие элементы:

- формализованную стратегию компании;

- эффективные процессы реализации этой стратегии;

- эффективную структуру компании, позволяющую через эти процессы достигать правильно поставленных целей;

- систему мотиваций всех уровней и частей промышленного управления, направленную на выполнение стратегических целей, а не на решение собственных задач.

В основу разработки модели управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации положены следующие принципы:

- создание экономических условий, стимулирующих ускоренное обновление основных производственных фондов хозяйственных образований промышленности для повышения конкурентоспособности на глобальном рынке выпускаемой продукции;

- конкретизация финансирования инфраструктурных проектов;

- концентрация ресурсов на решении приоритетных задач;

- сбалансированное развитие различных видов производств хозяйственного образования промышленности;

- максимальное использование имеющихся конкурентных преимуществ хозяйственных образований промышленности в глобальном рынке.

Разработка предиктивной модели управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации для России должна обеспечивать активное инновационное развитие промышленных предприятий, направленное на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой ими продукции, а также на создание новых ее видов. В этой связи необходимо стимулировать приток инвестиций в хозяйственные образования промышленности, направляемые на техническое перевооружение и создание новых производственных мощностей, что даст импульс для экономического роста хозяйственного образования промышленности, а также обеспечит занятость населения. В результате активизации инвестиционной деятельности повысятся темпы обновления основных фондов и фондовооруженность, что положительно повлияет на ресурсоемкость производства и производительность труда.

Эффект от внедрения такой модели управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации предполагает:

- расширение высокотехнологичного экспорта отечественными хозяйственными образованиями промышленности;

- дальнейшее повышение инновационной активности и уровня об-новляемости основных фондов промышленных предприятий;

- облегчение доступа промышленных предприятий на финансовые рынки, расширение использования рынка ценных бумаг для привлечения финансовых ресурсов;

- повышение спроса на научно-исследовательские и проектные разработки со стороны хозяйственных образований промышленности;

- содействие сохранению рабочих мест и привлечению научно-технических кадров в хозяйственные образования промышленности;

- создание новых рабочих мест при развитии новых промышленных подразделений предприятия;

- повышение спроса на квалифицированные научно-технические кадры, улучшение их возрастной структуры;

- повышение производительности труда;

- снижение негативного воздействия на окружающую среду;

- обеспечение дополнительных налоговых поступлений;

- увеличение экспортной выручки (доходов от продаж).

- повышение качества менеджмента и уровень корпоративного управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Артемова, Александра Владимировна, 2007 год

1. Абишев А. А. Стратегические приоритеты развития стран СНГ в условиях глобализации технологического способа производства // Проблемы современной экономики. 2002. - № 1. - С. 75-78.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,1985.

3. Албастова Л. Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ. пособие. -М., 1998.

4. Алексеевский В. С. Менеджмент и синергетика устойчивого развития.-М., 2003.

5. Альтманн Г. X. Звездные часы лидерства: лучшие стратегии управления в мировой истории. М., 1999.

6. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства. М.: Международные отношения, 1997.

7. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

8. Андреева Е. Л. Новые организационные структуры фирм в условиях глобализации // Известия Уральского государственного экономического университета. 2002. -№ 5. - С. 53-59.

9. Андрианов В. Россия в глобальной экономике // Общество и экономика. 2003. - № 11. - С. 77-95.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

11. Аньшин В. М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Аныпина, А. А. Дагаева. 2-е изд., перераб., доп.-М.: Дело, 2006.

12. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995.447 с.

13. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: ИНФРА-М, 1998. - 47 с.

14. Архипов В. Е. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб. пособие. СПб.: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1992. -54 с.

15. Арыстанбекова А. Глобализация. Объективная логика и новые вызовы // Международная жизнь. 2004. - № 4-5. - С. 54-65.

16. Асатрян Р. С., Гарнов А. П. Национальная экономика: организационно-экономические основы управления промышленностью в условиях переходного периода (на примере автомобилестроения). М., 1999.

17. Афанасьев М. Ю. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: Интерэксперт, 2000.

18. Афонцев С. Проблема глобального управления мирохозяйственной системой: теоретические аспекты // Мировая экономика и международные отношения. 2001. - № 5. - С. 65-70.

19. Бабинцев В. Менеджмент и стратегическое управление: Учеб. пособие. М.: Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Баумана, 1998. - 24 с.

20. Багратуни К. Ю. К вопросу о национальной стратегии Российской Федерации в условиях глобализации (мотивационный аспект) // Социально-гуманитарные знания. 2004. - № 6. - С. 297-307.

21. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций / Под ред. В. В. Бандурина М.: «ТДЦС Столица-8», 1999. - 164 с.

22. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. 3. Финансовая стратегия корпорации. -М.: Алмаз, 1998. 140 с.

23. Бандурин В. В., Беленький JL П., Блинов В. В. Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп). М.: Изд-во МО РФ, 1996. - 118 с.

24. Баренбойм П. Глобализация в сфере корпоративного управления // Право и экономика. 2003. - № 3. - С. 12-13.

25. Барлыбаев X. А. Общая теория глобализации и устойчивого развития. М.: Гос. Дума, 2003. - 335 с.

26. Безгодов А. В. Глобализация экономики и устойчивое развитие (к вопросу о конкретизации концепции устойчивого развития) // Проблемы современной экономики. 2004. - № 3. - С. 72-75.

27. Бек У. Что такое глобализация? / Пер. с нем. А. Григорьева и В. Седельникова; Общ. ред. и послесл. А. Филиппов. М.: Прогресс-традиция. 2001. - 257 с.

28. Береговой В. А. Финансово-промышленные группы основа инновационной экономики в условиях глобализации / В. А. Береговой, А. С. Кудаков // Проблемы современной экономики. - 2004. - № 3. - С. 76-79.

29. Березной А. Мировая индустрия управленческого консалтинга на пороге 21 века // Мировая экономика и международные отношения. -2001.-№9.-С. 3-17.

30. Берзон Н. И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М., 1995. - 157 с.

31. Беспалов М. В. Национальное государство как субъект глобализации в условиях трансформации социально-экономической системы: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Тамбов, 2006.

32. Бессмертный С., Садовой JI. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп // Деловой экспресс. -1996. -№ 11.

33. Бляхман Jl. Глобализационное измерение реформы и задачи промышленной политики / JI. Бляхман, М. Кротов // Российский экономический журнал. 2001. -№ 3. - С. 12-23.

34. Бобкина М. Стратегические межфирменные альянсы // Вопросы экономики. 2002. - № 4. - С. 96-110.

35. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: Экономика, 1997.

36. Богокин А. С. Стратегическое управление и его роль в развитии корпорации. На примере США: Автореф. дис. . канд. эконом, наук. 1991. 28 с.

37. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.

38. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Ред. JI. Г. Зайцева.-М., 1997.

39. Бочарников И. Россия в условиях глобализации // Власть. 2002. -№ 3. - С. 40-45.

40. Бутенко А. П. Глобализация: сущность и современные проблемы // Социально-гуманитарные знания. 2002. - № 3. - С. 3-18.

41. Валеева Н. М. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленного предприятия: Автореф. дис. . канд. эконом, наук. Владимир, 2003.

42. Вахитова Т. М. Особенности современных интеграционных процессов в условиях глобализации мировой экономики // Проблемы современной экономики. 2002. - № 1. - С. 79-81.

43. Вдовенко JI. А. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. М., 1996.

44. Виханский О. Стратегическое управление: Учебник для студентов по спец. и направлению Менеджмент. М.: Гардарика, 1998. - 292 с.

45. Владимирова И. Г. Глобализация мировой экономики: проблемы и последствия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 3. - С. 97-111.

46. Воронин М. С. Международные аквизиции и корпоративные финансовые стратегии: Учеб. пособие / Под науч. ред. А. И. Евдокимова. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 135 с.

47. Гельвановский М. И. Сценарии и стратегии России в глобальной экономике / М. И. Гельвановский, К. JL Рожков, Н. И. Скрябина // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 2004. - № 1. - С. 198-206.

48. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

49. Гнилитская Е. В. Инновационная основа эффективности факторов производства в глобальной хозяйственной системе // Философия хозяйства. 2005. - № 1.-С. 196-208.

50. Головачев В. Российская промышленность на «американских горках». Куда теперь? // Экономика и жизнь. декабрь 1999. - № 52.

51. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М., 1998. - 176 с.

52. Гончаров В. В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ, 1998.

53. Гончаров В. В. Создание и функционирование акционерных компаний. М.: МНИИПУ, 1998.

54. Горшкова А. И. Глобализация. Стратегии. Конкуренция: Мировой опыт и Россия: Краткий очерк. М.: Изд-во «Спутник +», 2006. - 53 с.

55. Градецкий В. Г., Рачков М. Ю. Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целью повышения их эффективности в условиях современного рынка. М., 1999.

56. Гревцов Д. Е., Кострицкий В. Я. Модель построения корпоративной информационной системы на предприятии // Новые информационные технологии. М.: МГАПИ, 2001. - С. 64-69.

57. Гречко Е. А. Географические различия моделей управления транснациональными корпорациями в условиях глобализации: Автореф. . канд. геогр. наук. М., 2005. - 24 с.

58. Губайдуллина Ф. С. Глобализация инновационной деятельности // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 2005. -№7.-С. 92-102.

59. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент. Право. Интегрированные системы управления. М.: ЭКМО, 1998. - 336 с.

60. Гурков И. Б. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. - № 2.

61. Данилевский Ю. А. Влияние глобализации на экономику и финансы Российской Федерации // Финансы. 2003. - № 5. - С. 3-7.

62. Диксон П. Р. Управление маркетингом. М.: ЗАО Издательство «БИНОМ», 1998. - 560 с.

63. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: Аудит. 1994. - 560 с.

64. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте.'Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.

65. Евстигнеев В. Р. Финансовая глобализация явление и методологический инструмент // МЭиМО. - 2001. - № 3.

66. Елшин О. Синдикаты и инновации // Эксперт. 2001. - № 11.-С. 105.

67. Ерзнкян Б. А. Дискриминационное поведение и максимизация управленческой деятельности в российских корпорациях / Материалы Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-99». Вып. 3. Москва, октябрь 1999. -М.: ГУУ, 1999.

68. Ермолович JT. Л. Анализ эффективности промышленного производства. М.: Финансы, 1976. - 158 с.

69. Жданов С. А. Методы и рыночная технология экономического управления. М., 1999.

70. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.

71. Иванова Н. Глобализация и проблемы оптимальной стратегии развития // Мировая экономика и международные отношения. 2000. -№2.-С. 15.

72. Иванова Н. Инновационная система России в глобальном контексте // Мировая экономика и международные отношения. 2005. - № 7. -С. 32-34.

73. Игнатьев А. М. Рынок и стратегия развития предприятия. СПб.: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1993. - 164 с.

74. Ильенкова С., Бандурин А. Измерение эффективности крупных структур // Журнал для акционеров. 1997. - № 11 - С. 43-45.

75. Ильенкова С. Производственный менеджмент. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

76. Иноземцев В. Л. Парадоксы постиндустриальной экономики // МЭиМО. 2000. - № 3.

77. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Проблемы Теории и Практики Управления. 1997. - № 6.

78. Каспиров А. В. Управление устойчивым развитием промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Саратов, 2001.

79. Кайшев В. Г. Пищевая и перерабатывающая промышленность в новом тысячелетии // Пищевая промышленность. 2001. - № 1. - С. 9-14.

80. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности // Вопросы экономики. 2001. - № 12.

81. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. М.: Прогресс. - 1982.

82. Клейнер Г. Б. Концепция реформирования предприятий в рыночной экономике / Проблемы моделирования развития производственных систем: Материалы семинара. Вып. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

83. Клейнер Г. Б. Предприятия, стратегия, экономический рост. / Перспективы развития экономики в России. М.: Гаммапринт-сервис, ОЭ РАН, 2000.

84. Клейнер Г. Б. Стратегия и реструктуризация промышленных предприятий // Комбикормовая промышленность. 1999. - № 2.

85. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. JL, Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 286 с.

86. Клейнер Г. Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. - № 5.

87. Клещев Н. Наука и промышленность России и глобальные тенденции развития информационных и коммуникационных технологий // Россия. Третье тысячелетие. Вестник актуальных прогнозов. 2003. -№8/2.-С. 20-21.

88. Козлов А. А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№2.-С. 122-127.

89. Козловский В. Производственный и операционный менеджмент. -М., 1998.

90. Колесников С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97,2001. - 336 с.

91. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский,

92. Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.-256 с.

93. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Т. Данилочкиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.

94. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996.-240 с.

95. Костенко Ал. В., Даеничева В. А., Костенко Ан. В., Теребулин С. С. Организация производства на предприятиях сахарной промышленности: Учеб. пособие. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2001. - 107 с.

96. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1998. - 887 с.

97. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.: Экономика, 1980. - 155 с.

98. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

99. Кудров В. Инновационная глобализация, конкурентоспособность и российская экономика // Консультант директора. 2004. - № 21. - С. 2-10.

100. Кузык Б. Н. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004.

101. Лавров Н., Злобин Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1989. - 216 с.

102. Ласкин Г. А. Промышленно-инновационная политика России в условиях глобализации / Г. А. Ласкин, Е. Б. Ленчу к // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 2004. - № 6. - С. 32-44.

103. Jlorya Р. А. Основы маркетинга и менеджмента. М., 1993. - 208 с.

104. Ле Т. X. Применение маркетинга в управлении производством на промышленных предприятиях: Автореф. дис. . канд. эконом, наук. 1991. 22 с.

105. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

106. Максимцев И. А. Промышленность России и проблемы глобализации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 56 с.

107. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы.-№ 1-2.-2000.

108. Материалы Министерства финансов РФ (www.minfin.ru).

109. Материалы Системы комплексного раскрытия информации НАУФОР (www.skrin.ru).

110. Материалы Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (http: Иwww.forecast.ru).

111. Мельник А. Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. Казань: Казан, гос. техн. ун-т им. А. Н. Туполева, 1995. - 163 с.

112. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л. И. Евенко. М.: Дело, 1994. - 701 с.

113. Мешалкин В. П. Лучше вместе: Проблемы и перспективы развития российского бизнеса в условиях глобализации экономики / В. П. Мешалкин, И. А. Петров, Л. В. Фомченкова // Российское предпринимательство.-2002.-№5.-С. 92-94.

114. Мильнер Б. Качество управления важный фактор экономической безопасности // Вопросы экономики. - 1994. - № 12.

115. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шелле; Пер. с англ. М.: «Алане», 1993. - 304 с.

116. Мисюра Н. В. Совершенствование планирования на предприятии на основе моделирования производственных процессов (на примере судостроения): Автореф. дис. канд. эконом, наук. 1993. 18 с.

117. Мищенко Л. Я. Сети будущего: Логистический подход к формированию эффективных международных предпринимательских сетей / Л. Я. Мищенко, А. А. Кизим // Российское предпринимательство. 2003. -№ 1. - С. 3-8.

118. Мовсесян А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК / А. Мовсесян, А. Либман // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№ 1.-С. 54-59.

119. Некипелов А. Д. Глобализация и стратегия развития экономики России // Проблемы прогнозирования. 2001. - № 4. - С. 3-16.

120. Некипелов А. Д. Российская экономическая стратегия в условиях глобализации // Философия хозяйства. 2004. - № 2. - С. 25-38.

121. Неклесса А. Экономическая глобализация // МЭиМО. 2000.1.

122. Оболенский В. П. Глобализация мировой экономики: проблемы и риски российского предпринимательства / В. П. Оболенский, В. А. Поспелов. М.: Наука, 2001. - 216 с.

123. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

124. Основы экономики и управления производством: Учеб. пособие для руководителей и специалистов предприятий промышленности и других отраслей / Под ред. И. И. Сигова. М.: Экономика, 1972. - 447 с.

125. Отраслевые и территориальные факторы повышения эффективности производства. JL: Наука, 1981. - 130 с.

126. Перерва О. JI. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика. -М.: Манускрипт, 2005.

127. Петерсон В. Г. Учет влияния макросреды при планировании хозяйственно-предпринимательской деятельности: Автореф. дис. . канд. эконом. наук. 1995. 24 с.

128. Петрашко П. Г. Стратегическое управление развитием машиностроительных предприятий: Автореф. дис. канд. эконом, наук. 1991. 17 с.

129. Петров А. Н. Перспективное планирование деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной экономики: Автореф. дис. . д-ра эконом, наук. 1992. 36 с.

130. Петров А. Н., Демидова С. Г., Буренина Г. А., Пинковская В. А. Стратегическое планирование и управление. Ч. 1 / Ред. А. Н. Петров. -СПб.: С.-Петербург, ун-т экономики и финансов, 1997. 145 с.

131. Пикфорд Дж. Управление рисками. М.: ООО «Вершина», 2004.352 с.

132. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Управление предприятием. № 3. -2001.

133. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.

134. Промышленность России. 2005: Стат. сб. / Росстат. М., 2006.460 с.

135. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях. В условиях рыночной экономики / Ред. Э. Е. Обминский. -М.: Международные отношения, 1993. 111 с.

136. Разу М. JI. и др. Управление программами и проектами: 17-мо-дульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: «Инфра-М», 1999. - 392 с.

137. Райзберг Б. А., Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой: Учебник. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. - 784 с.

138. Розенберг Д. М. Бизнес и менеджмент: Терминолог. словарь. -М.: Инфра-М, 1997.

139. Романцов А. Н. Развитие управления промышленным предприятием на основе маркетингового подхода: Автореф. дис. . канд. эконом, наук. 1998. 18 с.

140. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: «Экоперспектива», 1998. - 498 с.

141. Савчук В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. - 175 с.

142. Самочкин В. Н., КалюкинА. А., Тимофеева О. А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АО «Тула-машзавод») // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 2.

143. Самочкин В. Н., Тимофеева О. А., Калюкин А. А., Захаров Р. А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 52-58.

144. Сб. статей. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка (методы и модели). М.: НТП «Инновация-инфо-маркетинг», 1992. - 32 с.

145. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. общ. ред. В. И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989.

146. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.-200 с.

147. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1998. - 315 с.

148. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э. А. Уткина. -М.: Экмос, 1998.

149. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

150. Теребулин С. С. Оптимизация механизмов риск-менеджмента инвестиционных проектов // Пищевая промышленность. 2002. - № 6. - С. 30-32.

151. Тренев Н. Н. Механизмы управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. 2001. - № 3.

152. Тренев Н. Н. Планирование и его роль в управлении предприятием // Консультант директора. 2000. - № 5.

153. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление М.: ПРИОР, 2000.

154. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Под ред. Е. П. Губина. М.: Юрист. 1999. - 248 с.

155. Уткин А. И. Мировой порядок XXI века. М., 2001. - 287 с.

156. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с фр. На-учн. ред. и предисл. Кочерина Е. А. М.: Контролинг, 1992.

157. Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления. Т. 1. Основы управления. Планирование как функция управления. М., 1992. - 168 с.

158. Финансовое управление компанией / Под ред. Е. В. Кузнецовой. -М.: Фонд «Правовая культура», 1995.

159. Фишберн П. С. Теория полезности при принятии решений: Пер. с англ.; Под ред. Н. Н. Воробьева. М.: Наука, 1978. - 352 с.1. KJ

160. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

161. Хан. Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга.: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

162. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996.-610 с.

163. Чебунин Н. К. Современные методы управления производственной инновационной деятельностью. Владивосток, 1999.

164. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 344 с.

165. Экономическая теория: Макроэкономика -1,2: Учебник / Под ред. Г. П. Журавлевой. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-С. 934.

166. Экономическая теория: Учебник для вузов / Под ред. А. И. Добрынина, JI. С. Тарасевича. СПб.: Питер, 1999. - С. 542.

167. Aaker D. A. Strategic market management. New York: Wiley, Co., 1988.-364 p.

168. Akers M. D., Porter G. L. Strategic planning at five world-class companies. // Management Accounting. 1995, 77, - № 1. - 24-31 p.

169. Baus J. Controlling. Berlin, 1996. - 176 p.

170. Below P. J., Morrisey G. L., Acomb B. L. The executive guide to strategic planning. San Francisco: Jossey-Bass, 1987. — 136 p.

171. Bryson J. M., Einsweiler R. C. Strategic Planning: Threats and Opportunities for Planners. Planners Pr., 1988.

172. Buell V. Marketing management. A strategic planning approach. -New York: McGraw-Hill, 1985. 682 p.

173. Churchill G. A., Ford N. M., Walker О. C. Sales Force Management. Planning, Implementation and Control. Homewood, 111: Irwin, 1990. - 845 p.

174. Clark K., Fujimoto T. Product development performance: strategy, organization, and management in the world auto industry. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1991. - 409 p.

175. Cravens D. W. Strategic marketing. Homewood, 111: Irwin, 1987.679 p.

176. Cravens D. W., Charles W. L. Strategic marketing management cases and applications. Homewood, 111: Irwin, 1990. - 742 p.

177. Dalrymple J. D., Parsons J. L. Marketing management: Strategy and Cases. New York: Wiley, 1986.

178. Day G. S. Analysis for strategic market decisions. St. Paul: West Pub. Co, 1986.-259 p.

179. Day G. S. Market driven strategy: processes for creating value. -New York: Free Press, 1999. 405 p.

180. Hax A. C. Planning Strategies That Work (Sloan Management Review). Oxford Univ Press, 1987.182. http://www.budgetrf.ru.183. http://www.economv.gov.ru.

181. International trade statistics, 2005 http://www.wto.org/english/res e/ statis e/its2005 e/its05 toe e.htm.

182. Kotler P. Marketing Management. Analysis. Planning. Implementation and Control. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, Co., 1988. - 777 p.

183. Porter M. E. Competition in global industries. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1986. - 581 p.

184. Porter M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York, N. Y.: Free Press, 1980. - 396 p.

185. Pumpin C. The Essence of Corporate Strategy. Aldershot, England: Gower, 1987.

186. Rice C. S. Strategic Planning for the Small Business. Holbrook, Massa-chusetts: Bob Adams Publishers, 1990.

187. Root F. R., Visudtibhan K. R. International Strategic Management: Challenges and Opportunities. Washington: Taylor & Francis, 1992.