Формирование системы контроллинга на предприятиях электроэнергетики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шоменко, Ирина Юрьевна

• Шоменко, Ирина Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шоменко, Ирина Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Теоретические подходы к исследованию сущности контроллинга в системе управления предприятием.

1.2. Стратегический и оперативный контроллинг: их отличие и взаимосвязь.

1.3. Информационное обеспечение системы контроллинга.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА И

ОСОБЕННОСТЕЙ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ.68;,

2.1. Тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики.

2.2. Анализ системы контроллинга на предприятиях электроэнергетики.

2.3. Исследование процесса бюджетирования как инструмента оперативного контроллинга на предприятиях электроэнергетики.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА.

3.1. Основные направления совершенствования системы контроллинга на предприятии.

3.2. Методические основы формирования системы контроллинга на предприятии.

3.3. Совершенствование организационной структуры системы контроллинга и методические подходы к оценке ее эффективности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы контроллинга на предприятиях электроэнергетики»

Актуальность темы исследования. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Методы управления, построенные на прежних методиках использования плановых инструментов, анализа и систем учета, сегодня не могут дать хороших результатов. Новым в управлении предприятием стало появление контроллинга как направления экономической работы, связанного с достижением финансово-экономических целей и принятия соответствующих стратегических и оперативных управленческих решений.

Контроллинг, выявляя внутренние резервы, обеспечивая стабильность предприятия и его финансов, выступает важным фактором конкурентоспособности предприятия. При этом контроллинг интегрирует контроль, учет, анализ и планирование в единую систему, в которой определяются цели, задачи предприятия, принципы управления и способы их реализации. На основе контроллинга существенно улучшается качество управления. Поэтому методическое обеспечение и системное формирование контроллинга является залогом его будущей эффективности.

Однако отсутствие нормативной базы, регулирующей организацию контроллинга, недооценка эффективности его применения многими руководителями предприятия, а также отсутствие единого информационного пространства и дефицит квалифицированных специалистов в области контроллинга на всех уровнях управления существенно затрудняют создание такой системы на предприятии.

Проблемы контроллинга в системе управления предприятием находят широкое освещение в научно-теоретических работах как зарубежных авторов, таких как Боумэн К., Вебер Ю., Дайле А., Джонс Т., Зерфлинг, Каплан Р., Кюп-пер X., Манн Р., Майер Э., Миддлтон Д., Ольве Н., Прайслер П., Райхман Т., Рис Дж., Робсон М., Уотшем Т. Дж., Хан Д., Хорват П., Фольмут X., Шней-дер Д., Энтони Р., и др., так и отечественных исследователей, таких как Алексеева О.В., Ананькина Е.А., Анискин Ю.П., Балабанов И.Т., Бланк H.A., Данидочкина Н.Г., Жеваго A.A., Ивашкевич В.Б., Исаков P.E., Карминский A.M., Карпачев И., Ковалев В.В., Мырынюк И.А., Николаева O.E., Оленев Н.И., Парахина Л.И., Петренко С.Н., Примак С.Г., Попова JI.B., Слабинская И.А., Слабинский В.Т., Смирнов Э.А., Уткин Э.А., Фалько С.Г., Фатхутдинов P.A., Шеремет А.Д. и др.

В'работах этих авторов в основном изложены теория и практика контроллинга, общие основы его природы и сущности. Подавляющее число зарубежных исследователей, прежде всего, опираются на национальный опыт, который значительно отличается в разных странах, что накладывает свой отпечаток на их практическое применение и распространение на отечественных предприятиях. Кроме того, эти авторы не полно характеризуют специфику контроллинга как принципиально нового инструмента менеджмента. В теории до сих пор отсутствует четкая^ терминологическая* определенность, не раскрыты современные особенности функционирования контроллинга и механизм его действия.

Таким образом, исключительная значимость этой проблемы и малая степень изученности делают ее актуальной в современных условиях развития экономики и общества.

Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологических и организационно-методических положений по контроллингу с учетом специфических особенностей энергетической отрасли.

Достижение поставленной в работе цели обусловливает необходимость решения следующих задач:

- исследовать понятие «контроллинг», конкретизировать его содержание и систематизировать виды контроллинга;

- определить место и роль системы контроллинга в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятия;

- разработать рекомендации по оптимизации информационного обеспечения системы контроллинга;

- оценить действующую систему контроллинга на предприятиях электроэнергетики, выявить ее достоинства и недостатки;

- обосновать научно-теоретические подходы к созданию и совершенствованию системы контроллинга на предприятии;

- исследовать основные направления процесса бюджетирования как инструмента оперативного контроллинга на предприятии;

- выявить совокупность процессов, определяющих порядок организации контроллинга, а также установить их взаимосвязи;

- обосновать необходимые направления реорганизации структуры управления предприятием с выделением специализированного координирующего центра контроллинга;

- предложить методические подходы к оценке эффективности управления предприятием на основе показателей, используемых в системе контроллинга.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических проблем, возникающих в процессе формирования системы контроллинга с целью эффективного управления предприятием.

Объектом исследования являются предприятия электроэнергетики субъектов Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области менеджмента, управленческого учета, бюджетирования и контроллинга, концепции и программы реформирования и развития экономики Российской Федерации.

Работа опирается на эмпирические и статистические данные, публикации по проблематике исследования в средствах массовой информации, интернет-ресурсы.

В ходе исследования проанализированы и использованы разработки, выполненные научными коллективами разных экономических вузов, материалы семинаров и научных конференций по вопросам организации контроллинга в системе управления предприятием.

При обосновании и разработке положений диссертации использовались общенаучные методы (анализ, синтез, диалектика), специальные экономические методы (обобщения, сравнения, экономические расчеты, графический).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении важных теоретических и организационно-методических проблем совершенствования контроллинга в электроэнергетике, а также в разработке методических подходов к созданию действенной системы управления предприятием на основе контроллинга.

Наиболее существенные научные результаты исследования состоят в следующем:

- на основе критического анализа литературных источников уточнено и конкретизировано понятие контроллинга, определена его взаимосвязь с такими категориями, как «управленческий учет», «производственный учет», «контроль»;

- обоснованы основные направления формирования и движения информационных потоков в системе контроллинга, что позволяет создать хранилище данных и \уеЬ-порталов, основное назначение которых заключается в централизованном сборе, структуризации, передаче, хранении и использовании информации с целью сокращения времени на обработку данных контроллинга;

- выявлены особенности и актуальные проблемы развития отрасли электроэнергетики, требующие реформирования системы управления предприятиями на основе контроллинга, разработан алгоритм формирования системы бюджетного управления, отражающий последовательность действий и взаимосвязь между формами бюджетов структурных подразделений с целью эффективной организации процесса управления деятельностью предприятий электроэнергетики;

- доказана необходимость создания специализированного органа — службы контроллинга и предложена его организационная структура с целью координации деятельности всех подразделений предприятия;

- разработана матричная информационная модель, позволяющая перераспределить потоки информации между структурными подразделениями с целью эффективного функционирования службы контроллинга;

- обоснованы методические подходы к оценке эффективности управления предприятием на основе контроллинга, систематизированы показатели для его оценки, предложена методика расчета экономического эффекта от предлагаемых структурных преобразований, апробированная в ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго».

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные положения и результаты исследования доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятий электроэнергетики и других отраслей промышленности. Разработанные методические положения и практические рекомендации к формированию систем контроллинга и бюджетирования вносят вклад в развитие теоретико-методических основ организации контроллинга.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения и выводы научного исследования были доложены и получили положительную оценку:

- на Всероссийской Олимпиаде развития Народного хозяйства России (Москва, 2008-2009);

- Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания» (г. Губкин, 2006-2008);

- Международной научно-практической конференции «Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии» (Белгород, 2006 г.);

- Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Состояние и перспективы социально-экономического развития общества в XXI веке» (Харьков, 2008 г.).

Результаты исследования использованы: в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 080109, 080502 дисциплин «Контроллинг», «Контроль и ревизия», «Бюджетирование на предприятии», «Планирование на предприятии»;

- руководством промышленных предприятий электроэнергетики при формировании контроллинга в системе управления.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикация.-результатов исследования. Основное содержание диссертационного исследования отражено в десяти научных статьях общим объемом 3,2 печатных листа, в том числе авторских - 2,67 печ.л.

Объем* и- структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 158 наименования, 7 приложений. Содержание работы изложено на 223 страницах машинописного текста, включая 18 таблиц и 28 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шоменко, Ирина Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненный в диссертационной работе комплекс теоретических, методических исследований и методических разработок позволяет сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия изменяться во все более сложные системы. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов. Необходимо осваивать совершенно новые методы планирования, контроля и учета, анализа хозяйственной деятельности, которые помогут комплексно решить многочисленные проблемы в деятельности предприятия, обусловленные как внешними, так и внутренними факторами.

2. Понятие «контроллинг» относится к разряду не устоявшихся. В современной литературе ему уделяется достаточное внимание, но общепринятого, однозначного определения еще не сформулировано. В свое время советский ученый H.H. Колосовский справедливо отметил, что «во всякой науке, как, показывает история научных знаний, самым трудным и сложным делом оказываются исходные положения и понятия» [59, с. 15]. Существуют разные мнения в трактовке этого термина. Исследовав существующие точки зрения, нами под контроллингом понимается инструмент координирующего, управляющего действия, связанный с областью управленческого учета, информационного обеспечения и мониторинга, направленный на ликвидацию узких мест, призванный объективно и качественно анализировать и оценивать результат работы, ориентированный на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

3. В ходе исследования была представлена система формирования контроллинга как целостного механизма управления экономической средой, основанная- на взаимодействии стратегического и оперативного контроллинга. Использование стратегической и оперативной составляющих контроллинга имеет большое значение для формирования эффективной, ориентированной на перспективу, системы управления предприятием, направленной на развитие потенциала производственно-хозяйственной деятельности организации в целом.

По нашему мнению, стратегический контроллинг координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения. Стратегический контроллинг должен помогать организации эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности в организации при поддержке современной информационной системы. Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.

На наш взгляд, проблема взаимодействия стратегического и оперативного контроллинга является сложной задачей. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате, эти цели оказываются не охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем. Кроме того, оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода, а также слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам, польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целеустановок.

4. Важнейшим этапом создания системы контроллинга является его информационное обеспечение. Цель развития системы информации заключается в том, чтобы, получая минимальную, но достаточную информацию еделать так, чтобы эта информация обеспечивала потребности в управлении на всех этапах создания системы контроллинга.

Немаловажным моментом в построении информационных потоков является определение эффективности циркуляции информации. В этой связи нами были предложены показатели, оценивающие эффективность оборота информации: информационной емкости, частоты обращения информации.

5. Проведенный в работе анализ отрасли, свидетельствует о благоприятной финансовой ситуации, ее экономической стабильности, за счет увеличения объема финансовых долгосрочных вложений. Однако дефицит финансовых ресурсов, присущий предприятиям, препятствует не только развитию их основных фондов, но и развитию системы управления деятельности предприятия. Система контроллинга необходима-для поддержания конкурентоспособности, что и заставляет современное предприятие заниматься совершенствованием своих систем и процедур управления предприятием таким образом, чтобы достигнуть лидерства на рынке самым рациональным и, экономичным способом.

Необходимость контроллинга актуальна и в условиях финансового кризиса, поскольку эта система способствует подготовке альтернативных вариантов плана действий, построению системы подконтрольных показателей деятельности, участвует в разработке генерального бюджета, координирует деятельность элементов системы так, чтобы своевременно выявлять возникающие проблемы, корректировать управленческие решения в целях обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия, обнаруживать слабые и узкие места в его деятельности, осуществлять непрерывный мониторинг состояния и внешнего окружения предприятия.

6. В работе рассмотрены программные продукты, относящиеся к инструментам аналитической и методической поддержки в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений, в частности, системы OnLine Analytical Processing (OLAP) и Data Warehouse. Данные системы являются инструментами для сбора данных, используемых для расчета различных показателей результативности с целью эффективного управления предприятиями.

7. На основе проведенного анализа функционирования отдела контроллинга в ОАО «КорСсис» для оказания услуг филиалу ОАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» было выявлено:

- отсутствие взаимодействия с руководителем предприятия в связи, с чем тот не имел полного представления о деятельности предприятия;

- дублирование функций и задач отдела контроллинга с другими отделами в департаменте экономической политики;

- перечень функций, выполняемых отделом (методологическая поддержка и качественное оказания услуг по финансово-экономическому планированию обслуживаемому предприятия) был недостаточен для эффективного управления предприятия;

- отсутствовало автоматическое напоминание сотрудникам о сроках заполнения бюджетов, что в свою очередь было результатом не своевременного предоставления бюджетных данных;

- отсутствовал предварительный и текущий контроль, подразумевающий регулярный мониторинг деятельности центров ответственности для выявления фактических отклонений показателей от запланированных, а также предупреждение необоснованных расходов;

- отсутствовало стимулирование структурных подразделений по результатам текущей деятельности, что сказывалось на не своевременности и качестве предоставления данных.

8. Немаловажным моментом при исследовании оперативного контроллинга является разработка системы бюджетов, представляющих развернутый прогноз операций деятельности предприятия, позволяющих руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить имеющиеся ресурсы между подразделениями, наметить пути развития предприятия и избежать кризисной ситуации. Бюджетирование, на наш взгляд, необходимо рассматривать как инструмент оперативного контроллинга, поскольку:

- планирование помогает контролировать деятельность предприятия в реальном времени, поскольку без наличия плана руководитель только реагирует на обстановку, вместо того чтобы контролировать ее;

- консолидированный бюджет позволяет повысить эффективность распределения и использования имеющихся ресурсов предприятия;

- бюджет создает объективную оценку результатов деятельности предприятия в целом и отдельных его структурных подразделений, за счет сравнения показателей текущего и предыдущего периодов;

- детально подготовленный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяет принимать обоснованные решения в деятельности предприятия, в части ценообразования, реструктуризации бизнеса, осуществления капитальных вложений.

Благодаря внедрению системы бюджетирования на основе оперативного контроллинга появляется возможность моделировать деятельность компании и получать целостную картину о состоянии бизнеса на среднесрочную перспективу с максимальной детализацией, внесены предложения по совершенствованию процесса бюджетирования.

9. В настоящее время энергокомпании предъявляют новые требования к развитию контроллинга, который должен развиваться как часть системы управления организацией. В связи с этим возникает необходимость изменения существующих механизмов планирования, контроля и координации. Выполнение данных требований возможно путем создания двух направлений совершенствования системы контроллинга:

- реинжиниринг системы контроллинга;

- программно-целевой подход к управлению системой контроллинга.

В процессе реинжиниринга изменяются в первую очередь задачи контроллинга и его организационная структура. Кроме того, меняется инструментарий системы контроллинга, после чего начинается отработка новых правил на практике. Однако при проведении реинжиниринга встречаются следующие наиболее распространенные ошибки: попытка лишь улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его; сопротивление сотрудников предприятия, недовольных последствиями реинжиниринга; осуществление реинжиниринга не «сверху-вниз», а только «снизу-вверх»; назначение ответственного за реинжиниринг, который не понимает, что это такое и как необходимо его проводить; проведение реинжиниринга за год или за два до отставки директора предприятия, который является его непосредственным участником; недостаточное выделение ресурсов (денежных средств, людей) на проведение реинжиниринга; проведение реинжиниринга на фоне множества других запланированных мероприятий предприятием и т.д.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что реинжиниринг системы контроллинга предполагает единовременные, значительные изменения в управлении предприятием, что в свою очередь является недостаточным для более глубокого совершенствования системы контроллинга, в основу которого должны быть заложены постоянные, но незначительные изменения в действующую систему управления, путем создания постоянно действующих структурных подразделений, отвечающих за эффективное управление предприятием. В связи с этим одним из путей реализации комплексного подхода для исследования крупных комплексных проблем, наиболее важных как для текущей, так и для перспективной деятельности предприятия является последовательное и систематическое использование программно-целевого управления.

Программно-целевое управление предполагает разработку целей управления и механизма их достижения. Программно-целевой метод управления является по сравнению с реинжинирингом активным методом, поскольку позволяет не только наблюдать за ситуацией, но и влиять на ее последствия.

10. Организация программно-целевого управления, на наш взгляд, предполагает последовательное выполнение следующих этапов:

- формирование целей развития;

- разработку программы;

- реализацию программы.

В работе представлен подробный перечень работ, выполняемых на каждом этапе программно-целевого управления.

Перечисленные этапы характеризуют процесс управления на любом иерархическом уровне. Рассмотрены основные этапы программно-целевого управления:

- разработка сценарий-документа;

- формирование системы целей и путей их достижения;

- формирование совокупности функций;

- проведение диагностического анализа системы контроллинга;

- конструирование системы контроллинга;

- информационное обеспечение системы контроллинга.

Проведенный анализ организационного обеспечения системы контроллингом показал необходимость использования программно-целевого подхода для создания гибких динамичных структур управления предприятием.

11. В работе представлена матричная информационная модель, которая позволяет в единой форме отразить связи между подразделениями (секторами), а также формирование новых данных в процессе функционирования системы контроллинга. Данная модель состоит из четырех квадрантов, каждый из которых имеет свое специфическое содержание и назначение.

I квадрант характеризует формирование исходящих документов.

II квадрант характеризует связи обследуемого предприятия с другими по линии передачи информации.

III квадрант характеризует связь подразделения со всеми другими по линии получения необходимой информации.

IV квадрант отражает проходящую через данное подразделение информацию, которая передается в другие подразделения с целью последующей обработки.

12. Нами предлагается создание специализированного органа, осуществляющего управление, координацию и планирование работ по совершенствованию системы контроллинга на предприятии. Выявлены следующие факторы, являющиеся основанием, побудительным мотивом для создания специализированного органа системы контроллинга в организации:

- ухудшение в сравнении с подобными предприятиями экономических показателей;

- появление новых целей или их изменение в сложившихся условиях функционирования;

- отсутствие согласованности целей;

- устаревшие методы планирования, калькулирования и анализа, не удовлетворяющие менеджменту предприятия;

- отсутствие методик учета и анализа, несоответствие требованиям, таким, как основы для отслеживания деятельности и принятия управленческих решении;

- дублирование или отсутствие некоторых функций, наличие конфликтных ситуаций при их выполнении.

С целью эффективного управления предлагается следующая организационная структура управления контроллинга, включающая следующие секторы:

- методологии и анализа;

- информационных технологий;

- планово-экономический;

- мониторинга;

- развития и координации.

Центральное место среди них занимает вновь организованный сектор развития и координации, который необходим для проведения работ по координации, методическому обеспечению и развитию системы контроллинга на предприятии.

Функционал сектора заключается в достижении согласованности действий всех подразделений службы контроллинга путем установления связей между ними; взаимодействия с персоналом предприятия, с целью усовершенствования системы управления; подготовке предложений о мотивации и демотивации работников подразделений за выполненную работу и т.д.

Такая или подобная структурная организация службы, контроллинга позволит установить управление контроллингом на всех стадиях управления предприятием и в сочетании с методами мониторинга,, координации и стимулирования обеспечит организационные основы создания эффективной системы контроллинга на предприятии.

13. Важную роль при создании системы контроллинга играет формирование оптимального количества подконтрольных показателей, с помощью которых можно получить информацию об эффективности управления предприятием. Перечень подконтрольных показателей определяется на основе текущих показателей деятельности предприятия, анализа «узких мест» производства с учетом специфики и особенностей предприятия.

Основным уровнем формирования перечня подконтрольных показателей должны быть структурные подразделения предприятия, менеджеры которых способны оказывать на них влияние. Подобный принцип определения перечня подконтрольных показателей позволит сгруппировать информацию как в целом по предприятию, так и в разрезе определенных групп пользователей при решении конкретных задач.

14. В работе нами исследованы основные группы систем показателей - логико-дедуктивные (Du Pont, Pyramid Structure of Ratios, ZVEI, RL) и эмпирико-индуктивные (Beaver, Weibel), для определения экономической эффективности управления предприятием. Автором предлагается введение следующих показателей: экономия за счет сокращения численности персонала в виду пересмотра и уточнения функций по управлению предприятием, экономия за счет эффективности оборота информации, экономия за счет дублирования функций, экономия за счет качества выполнения управленческих функций.

15. Согласно проведенным расчетам выявлено, что общая сумма экономии составила 4 477,3 тыс. руб., в том числе:

- за счет рациональной структуры управления — 2 975,4 тыс. руб.;

- за счет эффективности оборота информации — 956,5 тыс. руб.;

- за счет исключения дублирования функций — 545,4 тыс. руб.

Экономический эффект за счет предлагаемых структурных преобразований составил 2 117,9 тыс. руб.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шоменко, Ирина Юрьевна, 2011 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ (ред. 24.07.2008).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ (ред. 14.07.2008).

3. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 г. № 147-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

5. О внесении изменений в некоторые постановления Правительства Российской Федерации по вопросам электроэнергетики: Постановление Правительства Российской Федерации от 21.03.2007 г. № 168 — ISBN.

6. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с осуществлением мер по реформированию единой энергетической системы России: федер. закон: принят Гос. Думой 4 ноября 2007 г., № 250-ФЗ. ISBN.

7. О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации: федер. закон: принят Гос. Думой 14 апреля 1995 г., № 41-ФЗ. ISBN.

8. О естественных монополиях: федер. закон: принят Гос. Думой 17 августа 1995 г., № 147-ФЗ.-ISBN.

9. О федеральном общероссийском оптовом рынке электрической энергии (мощности): Постановление Правительства Российской Федерации от 12 июля 1996 года № 793.

10. Об акционерных обществах: федер. закон: принят Гос. Думой 26 декабря 1995 г., № 208-ФЗ. ISBN.

11. Об аудиторской деятельности: федер. закон: принят Гос. Думой 14 декабря 2001 г., № 164-ФЗ. -ISBN.

12. Об информации, информатизации и защите информации: федер. закон: принят Гос. Думой 27 июля 2006 г., № 149-ФЗ. ISBN.

13. Об электроэнергетике: федер. закон: принят Гос. Думой 26 марта- 2003 г., № 35-Ф3. ISBN.

14. Об энергосбережении: федер. закон: принят Гос. Думой 03 апреля; 1996 г.,. № 28-ФЗ. ISBN.

15. Методические рекомендации по проведению анализа финансового состояния организации: приказ федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. // Вестник ФСФО РФ. -2010.-№ 2.-ISBN.

16. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»: ПБУ 1/2008, утвержденное Приказом Минфина РФ № 106н от 6 октября 2008 г.

17. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации»: ПБУ 9/99, утвержденное Приказом Минфина РФ № 32н от 06 мая 1999 г.

18. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации»: ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина РФ № ЗЗн от 06 мая 1999 г.

19. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам»: ПБУ 12/2000, утвержденное Приказом Минфина РФ № 11н от 27 января 2000 г.

20. Абдикеев, Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов Текст. / Н.М. Абдикеев. М.: Эксмо, 2005. - 568 с.

21. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы Текст. : учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.

22. Антонов, И.В. Концепция контроллинга и практика применения Текст. / И.В. Антонов // МСФО И МСА в кредитной организации. 2008. - № 3.

23. Баканов, М.И. Теория экономического анализа Текст. : учебник. 3-е изд. перераб. и доп. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и'1 статистика, 1993. - 288 с.

24. Балаян, Г.Г. Информационно-логические модели научных исследований Текст. / Г.Г. Балаян. М.: Наука, 1978. - 344 с.

25. Белова, Е.Л. Стратегический контроль один из основных элементов стратегического управленческого учета Текст. / E.JI. Белова // Современный бухучет. - 2010. - № 1.

26. Бирюков, В.А. Применение системы сбалансированных показателей в контроллинге на примере полиграфических предприятий Текст. : монография / В.А. Бирюков; Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2010. -194 с.

27. Бланк, И.А. Управление прибылью Текст. / И.А. Бланк Киев: «Ника-Центр», 1998. - 544 с.

28. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг Текст. / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

29. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента Текст. / К. Боумэн; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 176с.

30. Бочаров, В. В. Комерческое бюджетирование Текст. / В. В. Бочаров. -СПб.: Питер, 2003.

31. Бримсон, Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрениенового элемента управления стоимостью компании Текст. / Д. Бримсон, Д. Антос. М.: Вершина, 2007.

32. Бурцев, В.В. Организация-системы внутреннего контроля коммерческой организации Текст. / В.В'. Бурцев. М.: Экзамен, 2000. - 320 с.

33. Бухалков, М.Иі Внутрифирменное планирование Текст. : учебник / М.И. Бухалков. -М.: ИНФРА-М, 1999. 392 с.

34. Быкова, А. Организационные структуры управления Текст. / А. Быкова: М^: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. — 160с.

35. Валуев, Б.И. Управление экономикой в производственных объединениях легкой промышленности Текст. / Б.И. Валуев. М.: Легкая индустрия, 1977.-с. 214'.

36. Веснин, В.Р. Стратегическое управление Текст. / Р.В. Веснин. М.: Проспект, 2006. - 328 с.

37. Вил, Р.В. Управленческий учет Текст. / Р.В. Вил, В.Ф. Палий. М.: ИНФРА-М, 1997. - 324 с.

38. Винокуров, В;А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А. Винокуров. Ml: Центр экономики и маркетинга, 1996; - 160 с.

39. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях Текст. / О.Н. Волкова. -М.: Финансы и статистика, 2007. — 272 с.

40. Волнин, В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат ксозданию стоимости Текст. / В.А. Волнин // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. — № 4.

41. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет на предприятии Текст. / Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина. М.: ТК Велби, 2006. - 477 с.

42. Горшкова, JI.A. Основы управления организацией: практикум Текст. / JI.A. Горшкова, М.В. Горбунова. -М.: КНОРУС, 2006.

43. Еленева, Ю.В. Экономика и управление предприятием Текст. / Ю.В. Еленева. — М.: Высшая школа, 2005. — 367 с.

44. Дайле, А. Практика контроллинга Текст. : пер. с нем. / под ред. и с предисл. Ml Л. ' Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и-статистика, 2001.

45. Дайле, А. Контроллер и контроллинг Текст. / А. Дайле, Б. Штагмайер // Финансовая газета. — 1997. № 36.

46. Данные Торгово-промышленной палаты РФ Текст. . Информационный бюллетень № 5 от 14 декабря 2006 г. С. 6-9.

47. Еремяшев, А. BI-системы: нажми на кнопку получишь результат Текст. / А. Еремяшев // Консультант. - 2010. - № 7.

48. Зарубин, С.А. Оперативный контроллинг Текст. / С.А. Зарубин // Финансовый директор. 2004. - № 7.

49. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: экзотика или необходимость Текст. / В.Б. Ивашкевич, А.И. Ивашкевич // Бухучет. — 1996. — № 7.

50. Ильин, А.И. Планирование на предприятии Текст. : учеб. пособие, в 2 ч. ч. Г. Стратегическое планирование / А.И. Ильин. Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 312 с.

51. Карпачев, И.' Налево пойдешь Текст. / И. Карпачев // Enterprise partner: корпоративные системы. — 2000. — № 10.

52. Каплан, Р. Сбалансированная система' показателей Текст. / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 512 с.

53. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

54. Колосовский, H.H. Теория экономического районирования Текст. / H.H. Колосовский. М.: Мысль, 1969.

55. Комаров, П.Ю. Развитие научно-методических принципов оценки корпоративного контроллинга Текст. : автореф. дис. .канд. техн. наук: 05.02.22. / Комаров Павел Юрьевич. М., 2006. - 14 с.

56. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях Текст. / A.M. Карминский [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

57. Контроллинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

58. Контроллинг Текст. : учебник / A.M. Карминский [и др.]; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. -336 с.

59. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование Текст. / Horvath & Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 269 с.

60. Концепция стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003-2008г.г., «5+5» Электронный ресурс. // http://www.rao-ees.ru.

61. Котлов, И. Перспективы развития внутреннего аудита Текст. / И. Котлов // Финансовая газета. 2010. - № 1.

62. Кукукина, И.Г. Управленческий учет Текст. / И.Г. Кукукина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 399с.

63. Куприянов, C.B. Управление конкурентоспособностью продукции на стадии НИОКР Текст.: монография / C.B. Куприянов, В.А. Столярова, З.В. Столярова. Белгород: Изд-во БГТУ, 2008. — 123 с.

64. Лаута, Ю.С Создание системы контроллинга на промышленном предприятии: монография Текст. / Ю.С. Лаута, Б.И. Герасимов. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2005. 96 с.

65. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для студентов вузов Текст. / Б.Г. Литвак. -М.: Дело, 2004.- 429с.

66. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии Текст. / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Март, 2005. — 393с.

67. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления Текст. / Э. Майер; под ред. С.А. Николаевой; пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

68. Максютов, A.A. Экономика предприятия Текст. / A.A. Максютов. — М.: Альфа-Пресс, 2005. 308 с.

69. Манн, Р. Контроллинг для начинающих Текст. / Р. Манн, Э. Майер; пер. с нем. Ю.Г. Жукова; под ред. и с пред. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995. ^ .

70. Миддлтон, Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений Текст. / Д. Миддлтон; пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит,. ЮНИТИ, 1997.-407с.

71. Милина, Я. RAB шагает по стране Текст. /Я. Милина // Комерсантъ . — 2008. № 224 (4041).

72. Молчанова, В.А. Контроллинг как целостная концепция управления предприятием Текст. / В.А. Молчанова // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова. 2003. - № 7.

73. Набок, Р. Американская и немецкая модели контроллинга Текст. / Р. Набок // Финансовый директор. 2008. - № 12.

74. Николаева, O.E. Стратегический управленческий учет Текст. / O.E. Николаева, О.В. Алексеева. М.: Изд-во ЛКИ, 2008. - 304 с.

75. Никольская, Ю.П. Роль финансового контроля в период кризиса Текст. / Ю.П. Никольская // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2009. — № 10.

76. Ойхман,. Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии Текст. / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов; — М.: Финансы и статистика, 1997.

77. Ольве; Н: Оценка эффективности деятельности, компании: практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей Текст. : пер: с англ. / Н; Ольве, Ж. Рой, М: Веттер.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 304 с.

78. Орлов, Л.И. Эконометрическая: поддержка контроллинга Текст. / А.И. Орлов//Контроллинг.— 2002. -№ 1.

79. Орлов, Л.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач- контроллинга Текст.' / А.И. Орлов, Е.А. Гуськова // Контроллинг. 2003 .-№ 1.

80. Основы теории« управления Текст. : учеб. пособие / под ред. В:Н. Парахиной, Л;И! Ушвицкого; М^: Финансы и? статистика, 2003 . — 560 с. ,

81. Петренко, С.Н. Контроллинг Текст. / С.11. Петренко. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2004. - 328 с.

82. Пич, Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его. поддержки Текст. / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.

83. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия Текст. / Н.А. Платонова. -М.: ДиС, 2005. -517с.

84. Подобед, МА. Документооборот предприятия Текст. / М.А. Подобед, Н.Р. Усманова. -М.:.ПРИОР, 2002.- 384 с.

85. Попов, Д. Е. Эволюция; показателей стратегического контроллинга. Текст. / Д. Е. Попов, О. А. Романова. Екатеринбург, 2002.

86. Попова, Л.В. Контроллинг Текст. : учеб. пособие / Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина. —М.: Дело и сервис, 2003. 192 с:

87. Построение аппарата управления; на предприятиях и в производственных подразделениях Текст. -М.: Изд-во НИИ'труда, 1974.

88. Прокопенко, А. Формирование информационной политики предприятия Текст. / А. Прокопенко // Контроллинг. 2005. — №3 (15).

89. Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Электронный ресурс. // http://businessprocess.narod.ru /index24.htm.

90. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. Текст. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

91. Редченко, К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord Электронный ресурс. // www.iteam.ru

92. Робсон, M. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. пер. с англ. Текст. / М. Робсон, Ф. Уллах. — М.: ЮНИТИ, 1997.

93. Российский статистический ежегодник, 2008 Текст. : стат. сб. / Росстат. — М., 2008. 847 с.

94. Российский статистический ежегодник, 2009 Текст. : стат. сб. / Росстат. — М., 2009. 795 с.

95. Рыбакова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика Текст. / О.В. Рыбакова. 2-е изд. стер. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 332 с.

96. Сафаров, А. Правильный контроллинг: мнение практика Текст. / А. Сафаров // Управленческий учет. 2006. - № 1.

97. Сацук, Т. П. Контроллинг в управлении организаций торговли (Инструментарий контроллинга управления финансами) Текст. : монография / Т. П. Сацук. М.: Финансы и кредит, 2008. - 135 с.

98. Слабинская, И.А. Анализ финансовой отчетности Текст. : учеб. пособие / И.А. Слабинская, Л.Н. Кравченко. Белгород: Изд-во БГТУ, 2008.-328 с.

99. Слабинская, И.А. Формирование генерального бюджета: его структура и порядок составления Текст. / И.А. Слабинская, Д.В. Слабинский, В.В. Валандин // Белгородский экономический вестник. 2008. - № 3(51).

100. Слабинский, В.Т. Бухгалтерский управленческий учет Текст. : учеб. пособие / В.Т. Слабинский, Д.В. Слабинский, И.А. Слабинская. — Белгород: Изд-во БГТУ, 2007. 169 с.

101. Словарь русско-английских терминов по контроллингу Текст. . — Калуга: Манускрипт, 2005. 192 с.

102. Словарь современных экономических и правовых терминов Текст. / авт.-сост. В.Н. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Стах и др.; под ред. В.Н. Шимова и B.C. Каменкова. Минск: Амалфея, 2002. — 816 с.

103. Слуцкин, M.JI. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием Текст. : монография / М.Л. Слуцкий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 259 с.

104. Смирнов, Э.А. Основы теории организации Текст. : учеб. пособие для вузов/Э.А. Смирнов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -375 с.

105. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент Текст. / Ю.В. Соболев [и др.]. Харьков: ООО «Олант», 2002. - 416 с.

106. Стратегическое планирование Текст. / под ред. В. Зайцева. М.: Наука, 2001.-312 с.

107. Сухарева, Л.А. Контроллинг — основа управления бизнесом Текст. / Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко. Киев: Эльга, Ника-Центр, 2008. - 208 с.

108. Ткаченко, Ю.А. Внутренний контроль как инструмент стратегического управления промышленным предприятием Текст. / Ю.А. Ткаченко, E.H. Чижова. Белгород: Изд-во БГТУ, 2007. - 139 с.

109. Трофимова, П. Если хранилище данных создаются, значит, это кому-нибудь нужно? Текст. / П. Трофимова. // Enterprise partner. Корпоративные системы. 2001. - № 10. - с. 22-23.

110. Тупикин, П.Н. Система бюджетирования промышленного предприятия и ее эффективность Текст. : монография / П.Н. Тупикин, E.H. Чижова, И.А. Слабинская. СПб.: Химиздат, 2008. - 161 с.

111. Уотшем, Т. Дж. Количественные методы в финансах Текст. : учеб. пособие для вузов / Т. Дж. Уотшем, К. Паррамоу; пер. с англ. под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 527 с.

112. Управленческий учет: официальная терминология СІМА Текст. / пер. с англ. O.E. Николаевой, Т.В. Шишковой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. -200 с.

113. Управленческий учет Текст. : учеб. пособие / А.Д. Шеремет [и др.]; под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512с.

114. Уткин, Э.А. Контроллинг: российская практика Текст. / Э.А. Уткин, И.В. Мырынюк. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 272 с.

115. Уткин, Э.А. Курс менеджмента Текст. : учеб. для вузов / Э.А. Уткин. — М.: Зерцало, 1998. 448 с.

116. Фалько, С.Г. Контроллинг: современное состояние и перспективы Текст. / С.Г. Фалько // Российское предпринимательство. — 2001. — № 1.

117. Фалько, С.Г. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт Текст. / С.Г. Фалько // Контроллинг. - 2002. - №1.

118. Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмент Текст. / P.A. Фатхутднинов. — М.: Банки и биржи, 1997.

119. Филатов, O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии Текст. / O.K. Филатов, JI.A. Козловских, Т.Н. Цветкова. -М.: Финансы и статистика, 2004. 384 с.

120. Финансовое планирование и контроль Текст. : пер. с англ. под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

121. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст. : учебник / Стоянова Е.С. [и др.]; "под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

122. Фольмут, X. И. Инструменты контроллинга от А до Я Текст. / Х.И. Фольмут; пер. с нем.; под. ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001. 228 с.

123. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе Текст. / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: «Манн, Иванов и Фербер», 2007. - 288 с.

124. Хан, Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга Текст. / Д. Хан; пер. с нем.; под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. — М: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.

125. Хорвард, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Текст. / П. Хорвард // Проблемы теории и практики управления предприятием. 2000. - № 4. ;

126. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования Текст. / В.Е. ; Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002.

127. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг Текст. / О.С. Черемных, C.B. Черемных. М.: Финансы и статистика, 2005. - 736с.

128. Шапошникова, О.Г. Бюджетный контроль: порядок исполнения Текст. / О.Г. Шапошникова // Аудиторские ведомости . 2009. - № 11.

129. Шим, Дж.К. Основы бюджетирования и больше: справочник по составлению бюджетов Текст. / Дж.К. шим, Дж.Г. Сигел. М.: Вершина, 2008.-368 с.

130. Шим, Дж.К. Основы коммерческого бюджетирования Текст. / Дж.К. Шим, Дж.Г. Сигел; пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.

131. Шишкова, Т.В. Организация контроллинга с помощью сбалансированной системы показателей Текст. / Т.В. Шишкова // МСФО и MC А в кредитной организации. 2008. —№ 2.

132. Щенников, С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка Текст. / С.Ю. Щенников. -М.: Ось-89, 2004. 288с.

133. Щетинина, Е.Д. Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга Текст. / М.Г. Авилова, Е.Д. Щетинина // Белгородский экономический вестник. 2008. — №3 (51).

134. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России Текст. / К.В. Щиборщ. М.: Дело и Сервис, 2005.

135. Экономика предприятия Текст. : учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. -М.: «Юристъ», 1998. 584 с.

136. Экономика предприятия Текст. : учебник / под ред. проф. О.И. Волкова. М.: Изд-во РЭА, 2000. - 620 с.

137. Экономическая стратегия фирмы Текст. : учеб. пособие /, под ред. А.П: Градова. — 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Специальная Литература, 1999.-589 с.

138. Экономический словарь Текст. / Е.Г. Багудина и др.; отв. ред. А.И. Архипов. M.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 624 с.

139. Электронный журнал «Академия энергетики» Электронный ресурс. / www.energoacademy.ru.

140. Электроэнергетика России: бизнес-справочник Текст. . Часть I, II. -М.: Эксперт, 2000. 765 с.

141. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры Текст. / Р. Энтони, Дж. Рис. -М.: Финансы и статистика, 1998.

142. Якименко, А.А. Организация службы контроллинга на средних по размеру предприятиях легкой и пищевой промышленности Текст. / А.А. Якименко // Российское предпринимательство. 2001. - № 11.

143. Anthony, R., Kaplan S., Atkinson A. Advanced management accounting. -Prentice hall, 1998. 452 c.

144. Anthony, R.N., Reece J.C. Accounting: Text and Cases 8th ed. Illinois: Homewood, 1989. - 1030 p.

145. Horvath, P. Controlling. 7. Aufl. München, 1998.

146. Kupper, H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. 2. Aufl. Stuttgart, 1997.

147. Norton, D., Kaplan R. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review, January February, 1996.

148. Pande, P.S., Neuman R.P., Cavanagh R.R. The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies are Honing Their Performance. McGraw-Hill, 2000.

149. Thompson, J.A. Organization in action. N.Y.: McGraw - Hill, 1967. - 318 P

150. Schneider, D., Investition, Finanzierung und Bestenening Auft, Wiesbfden, 1992.

151. Serfling, K. Cotrolling., 2 Aufl.- Stuttgart; Berlin; Köln: Kohlhammer, 1992, S.360.

152. Simons, R. Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy. Prentice Hall, 2000.

153. Weber, J. Einfuhrung in das Controlling, Introduction to "Controlling". -Stuttgart: Poeschel, 2003. P. 49.

154. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга и маркетинга

155. Обнаружение и устранение оперативных «узких мест» результатов деятельности фирмы1. Финансовая бухгалтерия1. Временной1. ГОРИЗОНТ1. Стратегический менеджмент

156. Структура Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России»на 2003-2008гг. «5+5» По: 65.

157. Миссия и цели РАО «ЕЭС России»- миссия РАО «ЕЭС России»; основные цели и задачи реструктуризации РАО «ЕЭС России»

158. Общие цели и задачи реформы отрасли, законодательная база- цели и задачи реформы отрасли; законодательная база

159. Основные аспекты реформы отрасли- целевая структура отрасли электроэнергетики к 2008 году; принципы формирования конкурентных рынков электроэнергии; > > - функционирование сетевого бизнеса и регулирование в отрасли

160. Реструктуризация РАО «ЕЭС России» ;- базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО «ЕЭС России»; реорганизация материнской компании холдинга ОАО РАО «ЕЭС России» и его дочерних обществ (АО-Энерго)

161. НЕДВИЖИМОСТЬ ВНИПИЭНЕРГОПРОМ .

162. НЕДВИЖИМОСТЬ ИНЖЕНЕРНОГО ЦЕНТРА ЕЭС

163. НЕДВИЖИМОСТЬ ИЦ ЭНЕРГЕТИКИ ПОВОЛЖЬЯ

164. НЕДВИЖИМОСТЬ СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО

165. НЕДВИЖИМОСТЬ СИБИРСКОГОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО НТЦ20 НИИЭЭ

166. НЕДВИЖИМОСТЬ ИЦ ЭНЕРГЕТИКИ УРАЛА

167. НЕДВИЖИМОСТЬ ЮЖНОГО ИЦ ЭНЕРГЕТИКИ23 СИБЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ24 СКБВТИ25 ТЫВАЭНЕРГОСБЫТ26 ТЮМЕНЬЭНЕРГО

168. ЦЕНТР ОПТИМИЗАЦИИ РАСЧЕТОВ ЕЭС28 ЯНТАРЬЭНЕРГО

169. Общества, контрольным пакетом акций которых владеет ОАО «Холдинг МРСК»

170. ДАГЕСТАНСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ30 КАББАЛКЭНЕРГО31 ЛЕНЭНЕРГО

171. МОСКОВСЬСАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ

172. МОСКОВСКАЯ УПРАВЛ.ЭНЕРГОСЕТЕВАЯ КОМПАН

173. ТОМСКАЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯп/п Наименование организаций1. Зависимые общества35 ГРОЗЭНЕРГО36 ЗАРУБЕЖЭНЕРГОСТРОИ37 ИНГУШЭНЕРГО38 ИНЖЕНЕРНЫМ ЦЕНТР ЕЭС

174. ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР ЭНЕРГЕТИКИ ПОВОЛЖЬЯ

175. ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР ЭНЕРГЕТИКИ УРАЛА41 КУБАНЬЭНЕРГО42 НУРЭНЕРГО43 АЙТИ ЭНЕРДЖИ СЕРВИС44 СевЗап НТЦ

176. СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ УПРАВ. КОМПАН.46 СЕВКАВКАЗЭНЕРГО47 СИБИРСКИИЭНТЦ48 ЧИРКЕЙГЭССТРОЙ49 ЭНИН :

177. ЮЖНЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР ЭНЕРГЕТИКИ

178. Перечень форматов ввода АСБУ ОАО «Холдинг МРСК»1. ДОХОДЫ

179. Программа реализации продукции, работ, услуг1. ШСХОДШе

180. Себестоимость услуг от основной деятельности

181. Себестоимость услуг по прочим видам деятельности4 Программа ремонтов5 Бюджет заработной платы

182. Бюджет начисления амортизации7 Бюджет прочих расходов.

183. Бюджет распределения управленческих расходов по видам деятельности1. ШОШВОДСТВЕЇШАЙПШРВАММА9 Баланс электроэнергии10 Баланс мощности1. ФИНАНСЫ

184. И Бюджет движения денежных средств1. ИНВЕСТИЦИИ

185. Пообъектная инвестиционная программа

186. Программа финансирования инвестиций за счет лизинга

187. Бюджет источников инвестиций »

188. Смета капитальных вложений1. ЗАКУПКИ16 Бюджет закупок и запасов'- ВЄИОМОІШЮЛБНШИ БЛОК17 Прогнозный баланс

189. Ключевые показателиэффективности

190. Анализ ключевых показателей эффективности

191. Анализ деятельности по результатам регулирования

192. Взаимосвязь между форматами ввода АЄБУ ОАО «Холдинг МРСК»

193. Шрёнень формируемых планов Предваритемтадатолшйшй йріші. .„••*:.-■ КО». ■ наименование код: • : ' : наименование:;•;

194. Баланс ЭЭ Баланс электроэнергии Классификатор потребителей ЭЭ

195. Баланс М Баланс мощности Классификатор потребителей ЭЭ

196. Выручка Программа реализации продукции, работ, услуг

197. С-Осн Себестоимость услуг от основной деятельности С-Проч Себестоимость услуг по прочим видам деятельности

198. Зарплата Бюджет заработной платы

199. С-Проч Себестоимость услуг по прочим видам деятельности Зарплата Бюджет заработной платы

200. Распр. ВД Бюджет распределения управленческих расходов по видам деятельности ■ Распред.УР Бюджет распределения управленческих расходов МРСК

201. Ремонты Программа-ремонтов

202. Зарплата Бюджет заработной платы

203. Амортизация Бюджет начисления амортизации БИ- Программа Пообъектная инвестиционная программа

204. Прочие Бюджет прочих расходов Л

205. ПБУ План прибылей и. убытков Выручка Программа реализации продукции, работ, услуг

206. С-Осн Себестоимость услуг от основной деятельности

207. С-Проч Себестоимость услуг по прочим видам деятельности

208. Прочие Бюджет прочих расходов

209. БИ- Программа Пообъектная инвестиционная программа Классификатор ОКБ

210. БИ-Смета Сводная смета капитальных вложений

211. БИ-Лизинг Программа финансирования инвестиций за счет лизинга Классификатор объектов лизинга

212. БИ- Источники Бюджет источников инвестиций БИ-Смета Сводная смета капитальных вложений

213. БИ-Смета Сводная смета капитальных вложений Классификатор ОКВ:

214. Закупки Бюджет закупок и запасов С-Осн Себестоимость услуг от основной деятельности

215. БИ-Смета Сводная смета капитальных вложений

216. Перечень формируемыхштнов Предварительно заполняемыеформы

217. КОД і наименование код наименование

218. БДЦС Бюджет движения денежных средств С-Осн Себестоимость услуг от основной деятельности

219. Выручка Программа реализации продукции, работ, услуг

220. БИ- Программа Пообъектная инвестиционная программа

221. БИ-Лизинг Программа финансирования инвестиций за счет лизинга

222. БИ-Смета Сводная смета капитальных вложений

223. Закупки Бюджет закупок и запасов

224. Прочие Бюджет прочих расходов

225. Зарплата Бюджет заработной платы

226. ПБ Прогнозный баланс Амортизация" Бюджет начисления амортизации

227. БИ- Программа БДЦС Пообъектная инвестиционная программа

228. Бюджет движения денежных средств

229. КПЭ Ключевые показатели эффективности ПБ Прогнозный' баланс

230. БДЦС Бюджет движения денежных средств

231. Закупки Бюджет закупок и запасов

232. Зарплата Бюджет заработной платы

233. С-Проч Себестоимость услуг по прочим видам деятельности1

234. Баланс ЭЭ Баланс электроэнергии

235. С-Осн Себестоимость услуг от основной деятельности1. Выручка

236. АДРР Анализ деятельности по результатам регулирования С-Осн Себестоимость услуг от основной деятельности

237. Амортизация Бюджет начисления амортизации

238. БИ- Программа Пообъектная инвестиционная программа

239. БИ-Смета Сводная смета капитальных вложений

240. БИ- Источники Бюджет источников инвестиций1. Баланс М Баланс мощности

241. Прочие Бюджет прочих расходов