Организация консалтинговой службы в сельскохозяйственном производстве Пермской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Юшкова, Маргарита Константиновна

• Юшкова, Маргарита Константиновна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Юшкова, Маргарита Константиновна

Введение

1. Теоретические основы развития консультационной службы 8 1.1. Многоукладность экономики и хозяйственная самостоятельность товаропроизводителей - основа создания консалтинговых служб

1.2. Зарубежный опыт функционирования консультационных служб

1.3. Опыт работы консультационных служб в странах СНГ и в России

2. Организационно - экономическая оценка условий аграрного производства и опыта консалтинговой деятельности в Пермской области

2.1. Природно-экономическая характеристика аграрного производства

2.2. Обеспечение специалистами и их перераспределение в сельскохозяйственном производстве

2.3. Анализ необходимых условий и опыт консалтинговой деятельности

2.4. Состояние взаимодействия сельских товаропроизводителей с действующей системой консультирования

3. Концепция развития консалтинговой службы Пермской области

3.1. Организационные основы консалтинговой службы

3.2. Модель системы консалтинга Пермской области

3.3. Методика консультирования. Организация и методическое обеспечение консалтинговых услуг

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация консалтинговой службы в сельскохозяйственном производстве Пермской области»

Решение продовольственной проблемы одна из главных задач агропромышленного комплекса. В связи с переходом системы АПК на рыночные отношения изменились функциональные обязанности специалистов различных уровней. Командно-административное управление, распределительные функции снизили свою значимость. Функциональные обязанности специалистов в управлении производством в условиях расширения самостоятельности предприятий стали иметь рекомендательный, консультационный характер, все это ведет к необходимости создания консалтинговых служб. Консалтинговые службы способствуют реализации политики государства и регионов в решении продовольственного обеспечения страны.

Опыт функционирования консультационной службы в сельском хозяйстве в странах СНГ и России реально показывает, что из всех мер государственного регулирования аграрного сектора такая служба наиболее действенное средство для стимулирования развития сельскохозяйственных предприятий на основе конкуренции.

На пути формирования рыночной экономики необходимо активизировать инициативу, самостоятельность и предприимчивость у специалистов разных уровней, развивая рыночную психологию и экономические знания, всему этому способствует развитие консалтинговых служб.

Консалтинговая деятельность в сельском хозяйстве стимулирует процесс интеграции производственного комплекса АПК, оптимизации использования ресурсов.

Немаловажное значение для эффективного развития различных организационно-правовых форм предприятий в аграрном секторе имеет экономическая поддержка их со стороны государства, создание благоприятных условий для развития обслуживающей сферы сельскохозяйственного производства.

Повышение эффективности производства в значительной мере зависит от применения научно - технических достижений на основе взаимовыгодных договорных отношений сельскохозяйственной сферы обслуживания и сферы производства.

Особенность научного обеспечения сельского хозяйства заключается в разработке модели обслуживающей структуры, которая отражает механизм взаимодействия сферы обслуживания и сферы производства.

Одним из видов деятельности такого структурного образования является обеспечение в необходимом количестве специально разработанной или подобранной нормативно - технической , технологической, методической, правовой и организационной документацией, проведение различного рода курсов и демонстраций, направленных на внедрение научных достижений, повышение уровня профессионального образования специалистов.

Последние 5 лет идут интенсивные поиски путей более быстрого становления и эффективного развития консультационных служб в сельском хозяйстве. При этом используются теоретические разработки, исследования по данной проблеме, имеющиеся в зарубежной и аграрной науке России.

Основы организационного устройства консультационной службы были определены зарубежными учеными аграрниками К. Беме, Д. Шпаар, И. Квапилик и др.

Несколько позднее появляются труды известных экономистов сельскохозяйственной науки России В.В. Лазовского, Л.С. Иппа, A.M. Литвака, B.C. Ефремова, В. М. Кошелева, И. Ф. Хицкова , в которых нашли отражение теоретические основы организации и развития консультационной службы.

За последний период значительный вклад в исследования проблемы развития консультационных служб внесли ученые Ф.К. Шакиров , Н.Г. Кузнецов, М.Ф. Бычков, Ю.И. Клименко, А.Е. Булатов, Э.А. Уткин и др.

Однако комплексных исследований по вопросу развития консультационного обслуживания в аграрном секторе проводилось недостаточно. Не определены структурные и организационные параметры консалтинговой службы, механизм стимулирования и оплаты труда консультантов, эффективность их деятельности.

Требуются дальнейшие исследования по данной проблеме и в Пермской области, где развитие консультационной службы приобрело характер срочной необходимости, но при этом используются далеко не все возможности.

Свой посильный вклад в решение данной проблемы хотела бы внести и соискатель данной работы, обобщая прежде всего опыт хозяйств Пермской области. Все это в совокупности предопределило выбор темы, общую цель и конкретные задачи исследования.

Цель исследования. На основе научного анализа, обобщения зарубежного и отечественного опыта разработать организационно-методические аспекты создания и организации деятельности консультационной службы как формы научно - практического взаимодействия в АПК.

Задачи исследования. Исходя из указанных целей, в диссертации были поставлены следующие задачи: обобщить теоретические основы создания предприятий по консалтинговой деятельности, выявить тенденции их развития; определить систему объективных факторов в необходимости создания консалтинговой службы в АПК; раскрыть сущность и систематизировать основные принципы формирования и развития системы консалтинговых услуг; определить и научно обосновать размеры консалтинговой службы области, разработать структуру и механизм деятельности консалтинговых служб в АПК; выделить основные факторы, влияющие на эффективность оказания консультационных услуг; разработать методику оценки эффективности консультационной деятельности; разработать модель экономических отношений консультационных служб с товаропроизводителями; обосновать условия для эффективной деятельности консалтинговых служб.

Методология и методика исследования. Методологической основой исследования послужили сущностные характеристики экономических категорий и законов. Теоретической базой исследования являются труды классиков экономической науки, современных экономистов, указы Президента

Российской Федерации и Постановления правительства, а также труды зарубежных ученых экономистов.

Основополагающим в работе является комплексный подход к исследованию и разработке практических рекомендаций по организации и развитию консультационной службы. Он основан на всестороннем изучении механизма создания консультационной службы в тесной взаимосвязи с процессом развития многоукладное™ в аграрном секторе экономики.

В работе использованы методы исследования: экономико-статистический, монографический, экономико-математический, абстрактно-логический и другие.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны крупные сельскохозяйственные предприятия и предприятия мелких товаропроизводителей, личные подсобные хозяйства Пермской области.

Предметом исследования явилась экономическая деятельность районных и отраслевых консалтинговых служб.

Детальное изучение отдельных вопросов организации агропромышленного комплекса проведено по материалам статистического управления департамента сельского хозяйства Пермской области.

Кроме официальных статистических материалов использованы данные анкетного опроса 250 владельцев личных подсобных хозяйств.

В работе использованы труды отечественных и зарубежных ученых, справочная литература и личные наблюдения автора.

Научная новизна исследования выражается в следующем: дано понятие консалтинговой службы, определены принципы, цели и задачи ее создания; выделены мотивы создания консалтинговой службы, ее функции; определены необходимые предпосылки и условия для развития системы консалтинговых фирм; определены структурные звенья консалтинговой службы, дано обоснование их размеров; представлена модель организационной структуры консалтинговой службы; разработан механизм взаимодействия консультационной службы с товаропроизводителями; предложена методика оценки эффективности результатов деятельности консалтинговых служб; предложена методика проведения групповой консультации; рассчитана емкость рынка по численности консалтинговых услуг; дан прогноз развития консалтинговой службы и исследованы направления ее деятельности по формам хозяйствования для Пермской области; разработан механизм взаимодействия консультанта и товаропроизводителя; определен механизм стимулирования работы консалтинговой службы.

Практическая значимость исследований заключается в разработке предложений по созданию консалтинговых служб.

Отдельные положения диссертации используются при проведении занятий со студентами Пермской Государственной Сельскохозяйственной академии.

Апробация и публикация результатов работы. Основные положения диссертации представлены и получили положительную оценку на научных конференциях Пермского СХИ (1994,1996,1997 гг.), опубликованы в 5 научных статьях.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы (из 123 наименований).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Юшкова, Маргарита Константиновна

Выводы и предложения

1. Развитее частной собственности на средства производства, создание новой системы форм хозяйствования, предполагает появление хозяина на земле, повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Однако эти ожидания не оправдались. За период реформы наблюдается значительное снижение производства сельскохозяйственной продукции , увеличилось число убыточных хозяйств.

2. Доля обеспечения населения продуктами питания переместилась в сторону мелкотоварного производителя, когда личные подсобные и фермерские хозяйства дают более 50 % валовой сельскохозяйственной продукции в Пермской области против 24 % в 1982 году. В тоже время мелкотоварное производство практически лишено какой либо системы технического, технологического, экономико-правового и других видов обслуживания. Большие затраты труда и сравнительно низкая продуктивность земли и животных указывают на необходимость внедрения достижений науки и передового опыта, оказания консультационных и внедренческих услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям.

3. Исследования автора показывают, что численность специалистов по всем категориям в крупном аграрном производстве снизилась в 2 и более раза. В связи с переходом на рыночные отношения изменились функциональные обязанности специалистов районного и областного уровней. Командно-административное управление, распределительные функции снизили свою значимость, функциональные обязанности специалистов в управлении производством в условиях расширения самостоятельности предприятий имеют рекомендательный консультационный характер, все это ведет к необходимости создания консалтинговых служб.

4. Проведенный анализ развития консалтинговых служб за рубежом и в России позволил выделить систему факторов влияющих на эффективность деятельности консалтинговых фирм. Нами разработана и предложена трехуровневая модель внедрения системы консалтинговых услуг для Пермской области. Обоснован размер затрат на содержание консалтинговых служб. По нашему мнению внедрение модели должно осуществляться в 3 этапа, на трех уровнях управленческой системы: в виде областной и районной КС, а также консультационно-внедренческих пунктов, на уровне предприятий и мелких товаропроизводителей.

5. Определены основные принципы деятельности консалтинговой службы.

6. В ходе исследований нами разработаны формы организации консалтинговых фирм, представлены цели и задачи консалтинговой деятельности в Пермской области, дан комплекс требований к консультанту, выделены особенности содержания консультаций для предприятий различных форм хозяйствования.

7. Услуги консалтинговых фирм мы рассматриваем как необходимый товар для субъектов рынка в условиях конкуренции, имеющих потребительскую стоимость. Максимальная цена услуг определяется их доступностью, целевым потреблением и наличием спроса, минимальными издержками. Методика экономической оценки деятельности консалтинговых служб разработана нами и представлена в работе.

На основе проведенного исследования и оценки сложившейся ситуации мы предлагаем:

1. С целью повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства необходимо внедрить систему консалтинговых служб в соответствии с предлагаемой моделью. Охватить сетью консалтинговых фирм в перспективе все районы Пермской области. Опыт показывает, что хозяйства, пользующиеся услугами консалтинговых фирм, используя опыт базовых, опытных хозяйств, значительно быстрее преодолевают сложности реорганизационного периода.

2. Консалтинговую деятельность ориентировать на все категории товаропроизводителей.

3. В соответствии с проведенными расчетами размер консалтинговых фирм всех уровней Пермской области составляет 285 человек: 2-5 человек на базе предприятий, 5 - 10 на уровне района и 100 человек на областном уровне.

4. Основным критерием рациональной организации консалтинговой службы считать экономический эффект от внедренческой и консультационной деятельности в сельскохозяйственном производстве. С учетом этого необходимо организовать материальное стимулирование консультантов.

5. Партнером по проекту внедрения консалтинговых служб предлагаем стать Департаменту сельского хозяйства Пермской области.

6. Источники финансирования консалтинговых служб государственные (из резерва фонда поддержки реформ областного бюджета), частные, объединенные финансовые средства по договорам - заявкам.

7. Деятельность консалтинговых служб увязать на уровне государства и региона с инвестиционной деятельностью банков.

8. С целью создания системы консалтинговых служб необходимо в Пермской сельскохозяйственной академии организовать подготовку специалистов консультантов широкого профиля.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Юшкова, Маргарита Константиновна, 2000 год

1. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ ПЕРМСКОЙ ОБЛАСТИ

2. Организационные основы консалтинговой службыОрганизационные формы консалтингового обслуживания многообразны и представлены различными моделями.

3. Службы, как структурные подразделения отраслевых органов управления министерства сельского хозяйства, региональных и местных управлений и департаментов.

4. Службы, организованные на базе крупных региональных многопрофильных или отраслевых университетов (так называемая модель "landgrant" университетов), сельскохозяйственных колледжей и профильных школ.

5. Фермерские организации или объединения по оказанию консультационных услуг.

6. Консультационные службы как подразделения коммерческих фирм.

7. О крестьянском (фермерском ) хозяйстве: Закон Российской Советской Федеративной Социалистической Республики/ЛЗедомости съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР, 1990. N 26.-С. 417-433.

8. О земельной реформе: Закон РСФСР//Ведомости съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР, 1990. N 26. С. 434437.

9. О собственности в РСФСР: Закон РСФСР //Ведомости съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР, 1990. N 30. С.595-608.

10. Гражданский кодекс РФ. Принят Государственной Думой от 21 октября 1994.

11. О сельскохозяйственной кооперации: Закон РФ// Российская газета, 1995. 16 декабря.

12. Об акционерных обществах: Закон РФ// Российская газета, 1995. -29 декабря.

13. О дальнейшем развитии информационно- консультационной службы в системе АПК: Приказ Минсельхозпрода России от 22 июня 1998 года. N 380 М.: Информационный бюллетень. Информагротех, 1998. -N 9-10. С.38-40.

14. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон// Российская газета, 1998. -17 февраля.

15. О производственных кооперативах: Федеральный закон// Российская газета, 1995. - 29 декабря.100 государственной поддержке малого предпринимательства в РФ: Федеральный закон// Российская газета, 1995.-20 июня.С.1-2.

16. Распоряжение Правительства Российской Федерации №573-Р от 20 мая// М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. N 7-8. - С.2-4.

17. Временное положение об информационно-консультационных центрах федерального, регионального и районного уровней. М.: ЦНИИМ. 1994.

18. Личные подсобные хозяйства населения и крестьянские (фермерские) хозяйства Пермской области. (1995 1998 гг.). Статистический сборник. Госкомстат РФ. Пермский областной комитет госстатистики. Пермь 1999.

19. Госкомстат РФ. Пермский областной комитет госстатистики. Основные Показатели развития экономики Пермской области. Статистический бюллетень. Пермь. N12 декабрь 1998.

20. Госкомстат РФ. Пермский областной комитет госстатистики. Социально- экономическое положение Пермской области. Пермь.Ш2январь- декабрь 1998.

21. Агафонов Н.И. Об организации фирменного технического сервиса машинного парка коллективных и крестьянских хозяйств Ростовской области// Инженерно-техническое обеспечение, 1995. №3. - С. 17-20.

22. Адуков Р.Х. Управление агропредприятием.М.:ВНИИТУСХ. -1998. -157-158 с.

23. Арсюта О. Обзор Российского информационного рынка маркетинговых услуг// Маркетинг. 1997. - N 7. - С. 83.

24. БазаровЕ.И.,Горбачев А.А., Лазовский В.В. Роль информационно-консультационной службы в реализации антикризисных программ АПК//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. - N 56. С. 42-45.

25. Базел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге./ М.: Финстатуправление, 1993. 45-49 с.

26. Барышева М.А.,Козлов В.В. Проблемы и пути введения платы за консультационные услуги в АПК Нижегородской области// М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. - N 7-8. С.45-47.

27. Баутин В., Аронов Э. Организация сельскохозяйственных консультаций в Польше// Международный сельскохозяйственный журнал. 1996. -N2. -С. 19-27.

28. Баутин В.М., Красногир А.К. Информационно-консультативная служба Голландии//Инженерно техническое обеспечение АПК. - 1994. - N3. -С.23-26.

29. Беме К., Шпаар Д. Аграрный сектор восточной Германии, три года спустя// Аграрная наука. 1995. - N2. -С.51-52.

30. Белицкая О.Л.Датская модель организации консультационной службы фермеров//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. -N9-10.-С. 46-51.

31. Блинов А., Никитов А. Немалые трудности малого бизнеса// Российский экономический журнал. 1995. - N2. - С.44-49.

32. Бондаренко JI.В .Тенденции в потреблении сельского населения// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1998. -N3.C.38-41.

33. Босов Д.О.,Босов О.Н., Светлакова Н.А. Организация внутрихозяйственных отношений в аграрном секторе экономики/ Учебное пособие. Пермь. ПГСХА. 1997. 8-9 с.

34. Брынкин Д.В.ДПестопалова Е.В. Учебно-консультационный Центр Агробизнеса/ Информационно-справочный материал. М.: -1999. 3 с.

35. Булатов А. О выживании агропромышленного комплекса// Российский экономический журнал. 1996. - N5-6. - С.69-75.

36. Бычков М.Ф, Беликов А.Ы. Консультационная служба Германии// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1994.-N9.-С.47-48.

37. Вуколов М.В. Применение средств технической поддержки групповых методов обучения в информационной консультационной службе//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1997. - N 11-12.-С.42-45.

38. Григорьева Е. Управление сельскохозяйственным производством на региональном уровне в Канаде. И М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. N 3-8. - С.54-65.

39. Грядов С .И. Предпринимательство в АПК/ М. :Колос. 1997. - 198-220 с.

40. Дугин П.И. Проблемы производительности сельскохозяйственного труда в новых условиях хозяйствования/ Автореферат. М.: 1993. - 12 с.

41. Дуэль И. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий/ М.Энциклопедия Российских деревень, 1997. - 101-110 с.

42. Елмашев O.K. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики управленческого консультирования/ Ижевск: Удмуртия. -1990.- 150 с.

43. Ефимова E.JI. Аграрная информационная консультационная служба Ярославской области//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. -N 7-8. - С.42-45.

44. Ефремов B.C. Управленческий консалтинг как бизнес//Российский экономический журнал. -1997. -№ 7. С.70-79.

45. Жизнин С., Крупнов В. Как стать бизнесменом. Американский опыт/ Минск. :Предприниматель. 1990. - 16-19 с.

46. Иванов А.С. Маркетинг принципы и методы деятельности в условиях регулируемого рынка/ Методическое пособие. М.: ТСХА. -1991.-17-20 с.

47. Иванов В.А., Обухов П.А. Справочник животновода молочной фермы и комплекса. /М.:Россельхозиздат. 1985. - 73-74 с.

48. Индрих Квапилик. Консультативные службы в ФРГ//Российский экономический журнал. -1995. -№ 7. С.58-60.

49. Ипп Л.С.,Ипп С.Л.,Орлов И.А.Методика оказания районными и региональными ИКЦ услуг по разработке бизнес планов сельским товаропроизводителям/ Учебное пособие. М.МСХА. - 1998. 5-9 с.

50. ИппС.Л. Обоснование генеральной схемы консультационной службы АПК РФ// Аграрная наука. 1994. - N6. С.19-21.

51. Киселев С. О мониторинге государственного регулирования сельского хозяйства// Российский экономический журнал. -1997. N2. -С.41-44.

52. Клименко Ю.И. О создании консультационной службы// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. -N11. -С.26-28.

53. Князьков А.А., Кузнецов Н.Г., Бычков М.Ф., Беляков A.M. Становление сельскохозяйственного консультирования// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - N5.

54. Князьков А. А. Становление сельскохозяйственного консультирования// АПК: экономика управление. 1997. - N 11. - С. 56-59.

55. Ковалев В.А.,Лазовский В.В., Шайтан Б.И. Методика организации взаимодействия структур консультационной службы с товаропроизводителями всех форм собственности/ М.: . 1996. - С. 30-33.

56. Козлов В.В.,Джоунс М.,Чернышь С.М. Нижегородская консультационная служба// Экономика сельскохозяйственных предприятий. 1998. - N 4. - С. 13-16.

57. Козлов В.В.Влияние информационно-консультационной службы АПК региона на изменение роли его органов власти и управления//М.: Информационный бюллетень.Информагротех. 1999. -N 9-10. - С. 4147.

58. Колинько О.Н. Механизм освоения научно-технических достижений в сельском хозйстве США// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1992. - N7. С. 25-28.

59. Кондратьев Н. Избранные сочинения/ М.:Экономика. 1993. - 92 с.

60. Кол отов Л. Информационное консультационное обслуживание сельских товаропроизводителей//АПК.экономика управление. 1996. -N7.-С.20-24.

61. Колотов Л.С.,Скальная М.М. Мониторинг информационных потребностей сельских товаропроизводителей//М.: Информационный бюллетень.Информагротех. 1998. - N 3-4. - С.48-50.

62. Консультативная служба для 77000 самых разных фермеров. (Опыт Дании)

63. Кошелев В.М.,Корольков А.Ф.,Центр обучения кадров информационно-консультационной службы АПК России// М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1997. -N 7-8. - С. 46-53.

64. Кошелев В.М., Алексанов Д.С., Корольков А.Ф.,0 проекте создания комплексной системы передачи знаний сельским товаропроизводителям// М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998.- N 3-4. С.52-60.

65. Кошелев В.М. Формы и модели информационно-консультационной службы для сельских товаропроизводителей//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1999. - N 3-4. - С.52-60.

66. Кошелев В.М. Основы организации и функционирования информационно-консультационной службы в АПК./М.:МСХА. -1999. -40-46 с.

67. Кочанов М.А. Проблемы производственного обслуживания сельского хозяйства// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. - N5. - С.8-10

68. Кочетов B.C. Аграрная политика. Рынок продовольствия и основные принципы создания в России службы информации, консультаций и распространения новых технологий//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. - N 3-4. - С.26-32.

69. Красильникова Л.Е.Методические подходы к оценке эффективности и развития форм хозяйствования в аграрном секторе экономики.(на примере Пермской области)/ Дис. Пермь. 1999. - 56-58 с.

70. Крылова Н. Организация научно-исследовательской работы и консультационной службы по луговодству в Западной Европе// Международный сельскохозяйственный журнал. 1997. -N6. С.53-55.

71. Крупский И. Сельскохозяйственная консультационная служба м Рязанской области// Экономика сельского хозяйства России. 1996. - N4. С.28.

72. Кушнерев И.В. Роль информации в оперативном управлении АПК// АПК: экономика и управление. 1998. - N1. - С. 47-49.

73. Лазовский В. Консультационная служба АПК России//Экономика сельского хозяйства России. 1997. - N 3. - С. 8.

74. Лазовский В. Организация управления и маркетинга// АПК: экономика управление. -1996. N 9. -С.33.

75. Л ахова Е., Ефимов С. Рынок консультационно-информационных услуг: направления развития// Аудитор. 1996. -N 12. - С.56-60.

76. Леонтьев В. Человек на рынке// Комсомольская правда. 1991.

77. Литвак A.M., Колотов Л.С., Суздальцева М.А., Деминикевич Г.М. Значение информации в прогрессе сельского хозяйства// Международный сельскохозяйственный журнал. 1996. - N 2.- С.52-53.

78. Литвак A.M. О создании российской информационно-консультационной службы//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - N3,- С. 12-16.

79. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса/ С-П.СП6ГТУ . -1992. 12-15 с.

80. Макконелл Р., Стэнли П.Б. Экономикс / М.: Экономика. 1992. -17-19 с.

81. Маслова В.В. Эффективность сельскохозяйственного производства в условиях многоукладной экономики// Вестник МГУ. 1997. - N 5. -С.90.

82. Михайленко И. Система сельскохозяйственного консультирования в Польше//Экономика сельского хозяйства России. -1996. N 8. - С.28.

83. Михайленко И.М. Проблемы становления информационно-консультационного обслуживания АПК России//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. -1998. N 9-10. - С.44-48.

84. Михайленко И.М., Информационно-консультационная служба Ленинградской области//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1997. -N 11-12. - С.36-40.

85. Михайлов Б.Г. Посоветует и подскажет компьютерно-консультационный центр//Аграрная наука. -1996. N 5. - С. 10-11.

86. Морозов А.В., Подгорбунских П.Е. Новые виды предприятийАПК: создание и деятельность. /Омск.: Омский ордена Ленина институт им. С.М. Кирова. -1992. -12-14 с.

87. Мурая Л.С. Организация консультационного обслуживания фермеров за рубежом// М.: ВНИИТЭЙ Агропром. -1995. С.35-41.

88. Мурая Л. Организация консультативного обслуживания фермеров в Испании//Экономика сельского хозяйства России.-1997. N 5. С.38.

89. Назаренко В. Аграрная реформа и антикризисные задачи государства//Всероссийский экономический журнал. 1995. - N11. -С. 45-55

90. Палаткин И.В., Федеральные и региональные проблемы развития информационных консультационных служб в аграрном секторе экономики России//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998.-N 9-10.-С.43-44.

91. Пенская Т. Экономическое содержание консультирования// Экономика сельского хозяйства России. -1998. N 4. - С.28-30.

92. Полутина Т. Организация консультационных служб для АПК. Опыт и проблемы//Международный сельскохозяйственный журнал. 1997. - N 5. - С.51-52.

93. Приготин А.И. Особенности профессии консультанта по управлению//Маркетинг. -1996. N 4. - С.84.

94. Романенко Г.А. Научное обеспечение аграрной реформы в России//Аграрная наука. 1995. - N4. - С. 2-6.

95. ЮО.Романова Н.С., Берсенева Е.И., Создание информационных служб в рамках проекта поддержки осуществления реформы в сельском хозяйстве//М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. -N 78. - С.44-46.

96. Ромов А.В. Концепция научного обеспечения АПК//Аграрная наука. -1995. -N2.- С.10-11.

97. Ю2.Самуэльсон П. Экономика.' Вводный курс/ М. Прогресс. 1994. - с.67.

98. Светлакова Н.А. и др. Основы предпринимательства в аграрном секторе экономики/ Пермь.: ПГСХА. 1995. - 4-5 с.

99. Сельскохозяйственное консультирование в Германии (опыт Германии)/Тасис.Европейское сообщество.-1996. С.10-23.

100. Сметов Б.В., Козлов В.В. Системный подход к проблемам стабилизации и развития АПК в Нижегородской области// М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. -N 5-6. - С.46-51.

101. Сергеев В.Н., Пантелеев В.П., Палипец Д.В. Основные положения системы консультирования. Опыт Калининградской области// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. - N5. - С.41-42.

102. Синюков М.И., Шакиров Ф.К., Изкреев А.А. Совершенствование организации внутрихозяйственных отношений в условиях аграрной реформы// Известия Тимирязевской сельскохозяйственной академии. -1994.-Выпуск2.-С. 68-70.

103. Старцев С.В., Пургаев В.А., Щербаков В.М. Проект поддержки осуществления сельскохозяйственной рефомы// М.: Информационный бюллетень. Информагротех. . -N . - С. 17-20.

104. Тасис Служба сельскохозяйственного обучения и консультирования. Пример Кыргызстана// Европейское сообщество ISBN 827 -9231. 1996.-№ .-С.12-19.

105. Тимофеев В.И., Гуреева Е.Г. Почему сокращаются объемы инвестиций// Меркурий, 1997. 21 октября.

106. Тушканов М.П., Максимов А.Ф. Рынок. Арендатор/ М. 1992. - с.32-33.

107. Уваров В.А. Организационно-экономические проблемы развития аграрной реформы на Дальнем Востоке/Автореферат. М. 1996. - с.8-11.

108. Устюжанин А.П. Путь к рынку/М.: Росагропром, -1991.- с.10-14.

109. Уткин ЭЛ. Консалтинг/ М.: ЭКМОС. 1998. - с.60-61.

110. Хаузман И. Формирование информационно- консультационной службы АПК: основные принципы обратной связи с сельскими товаропроизводителями// Информационный бюллетень. -1997. N 6. -С.48-56.

111. Хабакук М. Управленческое консультирование// Эстонский НИИНТИ. -1983. -С.36.

112. Хицков И. Системное ведение агропромышленного производства области//АПК: Экономика и управление. -1995. N11. -С.3-10.

113. Хлыстун В. Проблемы финансированияи кредитования// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - N3. -С. 17-23.

114. Чертаев М. Союз совладельцев собственников/М.: Росагропромиздат, - 1990.-8-10 с.

115. Шакиров Ф.К. Фермерское хозяйство Дании: подготовки фермеров, консультативная помощь в работе// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,- 1996.10 .-С.37-40.

116. Шварц Ф. Политика консультаций в Японии// Мировая экономика. Международные отношения. 1995. - N3. С.123-132.

117. Шкапенков С.К. Формирование консультационной службы области// Экономика сельского хозяйства России. 1996. -N11.- С.26.

118. Шкардун В.Д. Маркетинг в практике информационных служб организаций и предприятий/ Методическое пособие. М.: НПО Союзмединформ.-1992.-32-33 с.

119. Шутьков А. Организационные и методические основы разработки систем ведения агропромышленного производства// АПК: Экономика и управление. 1995. -N3. - С.8 -12.

120. Эклунд К. Эффективная экономика/М:ЮНИТИ, -1991. с.34-37.

121. Эндрю Рид. Информационная консультационная служба АПК в постсоветской России.//' М.: Информационный бюллетень. Информагротех. 1998. - N 3-4. - С.32-35.

122. Явлинский Г., Шаталин В. Программа 500 дней// Звезда, 1990. 3 ноября.