Организационный механизм антикризисного управления предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Струева, Марина Владиславовна

• Струева, Марина Владиславовна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Струева, Марина Владиславовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1. Понятие и сущность антикризисного управления.

1.2. Формирование организационного механизма антикризисного управления предприятием.

1.3. Принципы процесса антикризисного управления предприятием.

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Методика анализа организационного механизма антикризисного управления предприятием.

2.2. Аналитическая оценка организационного механизма антикризисного управления предприятием.

2.3. Оценка методов диагностики кризисного состояния предприятия.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Развитие организационной структуры предприятия в условиях кризиса.

3.2. Организация рационального взаимодействия структурных единиц на предприятиях, находящихся в кризисных условиях.

3.3. Разработка методических рекомендаций по мотивации специалистов по антикризисному управлению.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационный механизм антикризисного управления предприятием»

Актуальность темы исследования. В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не позволяют решать задачи вывода предприятий из кризиса, поскольку они сориентированы на бескризисное функционирование и развитие. Поэтому столь актуальна стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы подготовить и реализовать программу по выводу предприятия из кризисной ситуации.

Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Г.А. Александров, И.А. Астраханцева, У. Бивер, A.M. Букреев, А.Г. Грязнова, Г.П. Иванов, Э.М. Коротков, В.И. Кошкин, А.Б. Крутик, В.Г. Крыжановский, И.К. Ларионов, JI.H Лисовцева, И.Е. Рисин, Г.В. Савицкая, А.Г. Смолянинов, М.А. Федотова, Л.И. Чуриков, Г.Б. Юн и т.д.

Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения организационные вопросы обеспечения жизнеспособности предприятия, организации его структурной перестройки в условиях кризиса, теоретические и практические аспекты становления и развития организационного механизма антикризисного управления предприятием (ОМАУП), формирования системы прогнозирования банкротства, практическая реализация работ по оздоровлению предприятий.

Актуальность настоящего исследования определяется необходимостью научно обоснованного решения проблем формирования и развития организационного механизма антикризисного управления предприятием.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений Воронежского государственного технического университета "Экономика, организация и управление на предприятиях", номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование и развитие теоретических и научно-методических положений по формированию и совершенствованию организационного механизма антикризисного управления предприятием, а также разработка практических мероприятий по его применению на машиностроительных предприятиях, работающих в условиях кризиса.

В диссертации изложены научно обоснованные организационно-экономические решения данной проблемы, внедрение которых имеет важное народнохозяйственное значение.

В соответствии с этой целью был поставлен и решен ряд задач: уточнено понятие антикризисного управления; обоснованы принципы процесса антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты их использования; разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием; предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием; разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия; предложен методический подход к мотивации труда специалистов по антикризисному управлению.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является организационный механизм антикризисного управления предприятием. Объект исследования — машиностроительные предприятия, находящиеся в кризисных условиях. Автором анализировались предприятия г. Воронежа и г. Старый Ос-кол. Подробно исследовались особенности организации антикризисного управления на предприятиях ЗАО "Старооскольский завод автотракторного электрооборудования", ЗАО НП "Старооскольский механический завод", ОАО "Воронежский экскаваторный завод".

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам антикризисного управления и менеджмента, организационного проектирования, системологии и математического моделирования экономических процессов, а также материалов и рекомендаций научно-практических конференций и семинаров.

Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, финансового анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, структурно-логический подходы. Применялись методы сравнения, ранжирования, экспертного опроса, моделирования.

В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, нормативно-правовые документы, ресурсы сети Интернет и материалы научно-практических конференций по современным проблемам формирования и совершенствования организационного механизма антикризисного управления предприятием.

Анализ осуществлялся на основе данных отечественной статистики, бухгалтерской отчетности исследуемых машиностроительных предприятий, результатов теоретических исследований системы антикризисного управления, изучения опыта внедрения методических разработок и рекомендаций автора.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию организационного механизма антикризисного управления предприятием в период нестабильности экономики. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие: уточнено понятие антикризисного управления, которое отличается комплексностью, выражающейся во взаимосвязанном рассмотрении системного и процессного подходов с учетом внутренней и внешней логики развития кризисных ситуаций на предприятии; обоснованы принципы процесса антикризисного управления, раскрыты содержание и результаты их использования в процессе осуществления антикризисных процедур применительно к предприятию - должнику; разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием, отличительной особенностью которого является объединение элементов организационного, социального, экономического содержания процесса антикризисного управления, а также обеспечение поэтапной реализации совокупности работ в процессе антикризисного управления с соблюдением критериев выбора методов финансового оздоровления; предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, отличительной характеристикой которой является приоритетность анализа нестабильности внешнего окружения предприятия, его внутренних ресурсов и организационных возможностей; разработаны методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, особенностью которых является определение совокупности принципов, объектов и направлений анализа организационной структуры, а также формирование службы специалистов по антикризисному управлению; предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, отличительной чертой которого является учет личностных характеристик (типологии) менеджеров по антикризисному управлению и оценка эффективности их деятельности.

Практическая значимость работы. Выводы, рекомендации, научные и прикладные разработки, в которых содержатся методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, адресованы менеджерам по антикризисному управлению и могут быть использованы при разработке управленческих стратегий предприятий и их ассоциативных форм. Отдельные положения работы, раскрывающие структуру организационного механизма антикризисного управления предприятием, модель процесса антикризисного управления, применимы в преподавании курса "Антикризисное управление".

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на региональной научно-практической конференции "Молодые ученые — науке, образованию, производству" (Старый Оскол, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы роста и развития Российской экономики" (Воронеж, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Актуальные проблемы политической экономии" (Воронеж, 2004), внутривузовской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов, магистров и студентов "Экономика, организация производства и управления на предприятиях " (Воронеж, 2004).

Разработанные автором методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, методические рекомендации по совершенствованию организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления нашли практическое применение на ОАО "Электросигнал", ОАО Воронежский "Станкозавод" (г. Воронеж), что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ. В работе [1], опубликованной в соавторстве с д.э.н., проф. И.Е. Рисиным и приведенной в конце автореферата, лично соискателю принадлежит: модель процесса антикризисного управления, описание свойств функционирования и развития системы антикризисного управления, выводы.

Состав и структура работы. Диссертация включает 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 22 таблицы, 21 рисунок и 99 наименований литературных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Струева, Марина Владиславовна

Выводы к третьей главе:

1. Анализ, проведенный на НП ЗАО "Старооскольский механический завод" позволил определить основные недостатки существующей организационной структуры, на основании которых были выявлены основные этапы и виды работ по организационному обеспечению процессов реструктуризации, определены процедуры совершенствования организационной структуры предприятия в процессе антикризисного управления, особенностью которых является определение совокупности принципов, объектов и направлений анализа организационной структуры, а также формирование службы специалистов по антикризисному управлению.

2. С учетом изменений организационной структуры предприятия, рассмотренных в параграфе З.1., для лучшего взаимодействия структурных подразделений в организации автором предложен механизм технологического и экономического взаимодействия между центрами ответственности, который позволит достигнуть синергетического эффекта, объединить интересы предприятия в целом, а также заинтересовать персонал предприятия в минимизации потерь и максимизации прибыли.

3. Предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, отличительной чертой которого является учет личностных характеристик (типологии) менеджеров по антикризисному управлению и оценка эффективности их деятельности.

Определение эффективности труда антикризисных управляющих связано с рядом трудностей, среди которых можно назвать: невозможность определения величины эффекта антикризисной управленческой деятельности в чистом виде; воплощение эффекта антикризисной управленческой деятельности не только в материальном продукте, но и в виде идей, которые могут быть многократно использованы и т.д. Преодолеть вышеперечисленные трудности можно при помощи предложенной автором комплексной двухмодульной методики определения эффективности деятельности антикризисных управляющих, представляющей собой оценку эффективности индивидуального и коллективного антикризисного управленческого труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием позволили сделать следующие выводы:

1. Исследование взаимосвязи теории кризисов, теории систем и менеджмента показало, что антикризисное управление представляет собой профессионально осуществляемое антикризисными менеджерами управление хозяйственной деятельностью предприятия с применением определенной совокупности форм и методов реализации антикризисных процедур, направленных на устранение отрицательных последствий наступившего кризиса, стабилизацию деятельности и максимизацию величины будущих денежных потоков на основе оптимального использования собственных и привлеченных ресурсов посредством разработки и реализации социально-экономических программ стратегического характера в условиях максимального снижения рискозависи-мости.

Такая трактовка содержательно раскрывает взаимосвязь системного и процессного подходов с учетом внутренней и внешней логики развития кризисной ситуации на предприятии.

2. В основе процесса антикризисного управления лежат основные правила, которые должны соблюдаться специалистами по антикризисному управлению при принятии различного рода антикризисных решений и реализации антикризисных процедур в определенных условиях и на соответствующих уровнях. В качестве таких исходных положений выступают принципы процесса антикризисного управления.

Теоретические исследования и изучение практики антикризисного управления позволили обосновать предложенные принципы, раскрыть содержание и результаты их использования в процессе осуществления антикризисных процедур применительно к предприятию - должнику.

3. На основе изучения сущности, содержания, принципов антикризисного управления, а также отечественной и зарубежной литературы по вопросам теории организации, менеджмента, экономики предпринимательства, был разработан организационный механизм антикризисного управления предприятием, отличительной характеристикой которого является обеспечение поэтапной реализации совокупности работ в процессе антикризисного управления с соблюдением критериев выбора методов финансового оздоровления, а также объединение элементов организационного, социального, экономического содержания процесса антикризисного управления.

4. В основу исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием с учетом системного подхода положена логическая модель, предполагающая его совершенствование при помощи обратных связей, позволяющих сравнить и оценить разницу между реальным организационным механизмом и его заданным моделью значением. Это позволяет своевременно формировать корректирующие воздействия, направленные на совершенствование механизма.

В отличие от других, технология работы субъекта антикризисного управления представлена в ней как пошаговый процесс, осуществляемый в виде диалога с реальным объектом при оптимальной детализации системной модели.

5. Предложена методика исследования организационного механизма антикризисного управления предприятием, отличающаяся комплексным исследованием состояния предприятия, субъекта и объекта управления, что позволяет определить стратегические альтернативы и скорректировать воздействие субъекта антикризисного управления на складывающийся уровень финансовой состоятельности средовых факторов.

6. Произведена оценка методов диагностики кризисного состояния предприятия. Для прогнозирования вероятности банкротства можно использовать модели Альтмана, Бивера, Таффлера, Тишоу, Букреева, модель R — счета.

Результаты сравнительного анализа показывают, что оценивать вероятность кризисных ситуаций необходимо по нескольким моделям, диагностику банкротства следует проводить через краткие промежутки времени, желательно сформировать информационную базу кризисных состояний.

7. На основе исследования практики развития организационных структур разработаны методические рекомендации по их совершенствованию в процессе антикризисного управления. Практическое использование рекомендаций позволяет повысить уровень методического обеспечения работы по структурному развитию в условиях нестабильной среды функционирования и стабилизировать производственно — хозяйственную деятельность при помощи антикризисных процедур.

8. С учетом изменений организационной структуры предприятия для лучшего взаимодействия структурных подразделений в организации автором предложен механизм технологического и экономического взаимодействия между центрами ответственности, который позволит достигнуть синергетическо-го эффекта, объединить интересы предприятия в целом, а также заинтересовать персонал предприятия в минимизации потерь и максимизации прибыли.

9. Предложен методический подход к мотивации специалистов по антикризисному управлению, в основу которого, в отличие от существующих, заложена система оценки эффективности коллективной и индивидуальной деятельности антикризисных менеджеров с учетом их личностных характеристик.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Струева, Марина Владиславовна, 2004 год

1. Азбука полного хозрасчета / Под ред. В.М. Пинзенина. Львов: Высш. шк., 1989. - 160 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. -326 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. 2-е изд. - Мн.: Новое знание, 2002. - 687 с.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФА-М, 2001.-432 с.

5. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учеб. пособие / Под ред. И.К. Ларионова. М.: Издательский Дом "Дашков и К0", 2001.-248 с.

6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

7. Антикризисное управление предприятием: Учеб. пособие / Т.М. Коновалова и др. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. ун-та, 2000. 184 с.

8. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2001. - 840 с.

9. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство "БЕК", 2002. - 544 с.

10. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков и др., под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагу-шина. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 432 с.

11. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Ассоциация авторов ТАНДЕМ, изд-во ЭКМОС, 1999. - 368 с.

12. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления. М.: ФИНЭКО, 2002. - 118 с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистка, 1995. - 390 с.

14. Бизнес-диагностика промышленных предприятий / Соломенникова Е.А. и др. Новосибирск: НГУ, 1996 - 345 с.

15. Богачев В.Н. Прибыль?!. (О рыночной экономике и эффективности капитала). М.: Финансы и статистика, 1993. - 287 с.

16. Боголепов В.П. Основы теории организации // Материалы Всесоюзной научно-технической конференции "Проблемы научной организации управления социальной промышленностью". М.: 19. - 150 с.

17. Букреев A.M. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Воронеж, госуд. техн. ун-т. Воронеж, 2001. 127 с.

18. Букреев A.M. Диагностика и прогнозирование кризисных ситуаций на предприятии. Воронеж, госуд. техн. ун-т. Воронеж, 1999. 106 с.

19. Букреев A.M. Основы стратегического анализа в системе антикризисного управления // Организатор производства, 1998. №1. - с. 34 - 42.

20. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж, Изд-во ВГТУ, 2000. 164 с.

21. Бусленко Н. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1968.356 с.

22. Бухалков М.И. Стратегия развития потенциала современного предприятия // Организатор производства, 1999. №1. - с. 39 - 43.

23. Вершигора Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФА-М, 1998.256 с.

24. Виссарионов А., Федорова И. Уроки кризиса // Экономист, 1999. № 2.-с. 15-22.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи,1. ЮНИТИ, 1995.-480 с.

27. Голов Р.С. Организация информационных систем на предприятии как необходимое условие его управляемости // Организатор производства, 1998. -№ 1(6).-с. 47-48.

28. Голубков Е.П. Как принять решение? М.: 1990. - 145 с.

29. Давыдова Г.В., Нюренберг М.М. Некоторые вопросы организационной устойчивости предприятия // Организатор производства, 1999. №1. - с. 14 -17.

30. Дружинин В.В. Конторов Д.С. Проблемы системологии (проблемы сложных систем). М.: Советское радио, 1976. - 296 с.

31. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер.с англ.; Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

32. Дудинска Э., Мизла М. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 2. - с. 114 - 120.

33. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. - 352 с.

34. Желтенков А.В. Создание самоорганизующейся системы управления промышленной организацией // Организатор производства, 1998. № 1 (6). - с. 27-31.

35. Зубарева С.А. Основные принципы организации управленческой отчетности // Бухгалтерский учет, 2003. №12. - с. 45 - 47.

36. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет, 2003. №11. - с. 57 - 60.

37. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2003. 352 с.

38. Капра Ф. Системное управление в 90-е годы // Проблемы теории и практики управления, 1991. №4. - с. 4 - 9.

39. Карась JI. Управленческая диагностика основа современного менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1996. - №6. - с. 78 - 80.

40. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер.с англ. М.: Экономика, 1991.238 с.

41. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. 2-е изд. - М.: Изда-тельско-торговая корпорация "Дашков и К", 2003. - 416 с.

42. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1990. 150 с.

43. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.- 432 с.

44. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 424 с.

45. Козаченко А.В. Организация взаимодействия структурных единиц в КПФС // Организатор производства, 1998. №1 (6). - с.88 - 92.

46. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1967. 384 с.

47. Кораблин Ю. Системное моделирование организации управления регионом // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 3. - с. 86 - 92.

48. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации", Модуль 11. М.: ИНФА-М, 1999. - 560 с.

49. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности АО в промышленности. М.: Библиотека журнала "Консультант бухгалтера", 1994. - 256 с.

50. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.-432 с.

51. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 157 с.

52. Лешке Е., Мамедова Л. Растем или зарастаем? // Экономика и жизнь.- 2002. № 18.-c.3-4.

53. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебникдля вузов. М: ГУ ВШЭ, 2002. - 100 с.

54. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.: ИНФА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. - 288 с.

55. Месарович М.Д. Общая теория систем и ее математические основы. -М.: Прогрсс, 1969. 289 с.

56. Месарович М., Мако Д., Тахара И. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. Мир, 1973. 200с.

57. Некипелов А., Шейнин Э. Менеджмент и эффективность деятельности компании // Вопросы экономики, 2001. № 12.-е. 137 - 145

58. Николис Г., Пригожин И. Познание сложного. Введение. / Пер. с англ. М.: Мир, 1990. - 334 с.

59. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка / РАН, Институт русского языка, Российский фонд культуры. М.: АЗЪ, 1993. -960 с.

60. Оптнер C.JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / Пер. с англ. С.П. Николаева. М.: Советское радио, 1969. - 250 с.

61. Организационно-экономический механизм управления затратами промышленного предприятия / Под ред. Б.И. Герасимова. Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. 112 с.

62. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. М.: Экономика и финансы, 2002. - 452 с.

63. Осипов Ю.М. Опыт философии хозяйства. М.: Изд-во МГУ, 1990.382 с.

64. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994.-368 с.

65. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.

66. Парушина Н.В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет, 2002. №2. - с. 52 - 58.

67. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет, 2002. №5. - с. 68 - 72.

68. Пригожин А. Организационная диагностика // Маркетинг, 1997. -№4.-С.98- 105.

69. Райсберг Б.А. Рыночная экономика. Учеб. пособие. М.: Деловая жизнь, 1995. 224 с.

70. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г.А. Егиазаряна. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 192 с.

71. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 250 с.

72. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФА-М, 2002. - 91 с.

73. Смолянинов А.Г. Социальные аспекты антикризисного управления. -М.: ФИНЭКО, 2002. 130 с.

74. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. JL: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1998.-527 с.

75. Соколов В.Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. М.: 1993. - 124 с.

76. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Учеб. пособие. М.: ИНФА-М, Новосибирск; Сибирское соглашение, 2002. -136 с.

77. Советский энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. -М.: "Советская энциклопедия", 1985. 1600 с.

78. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20000 слов. СПб.: "Дуэт", 1994. - 752 с.

79. Справочник директора предприятия. М.: ИНФА-М, 1996. - 300 с.

80. Теория и методология эффективного развития промышленного предприятия в конкурентных условиях. М.: Изд-во Машиностроение, 2002. - 96 с.

81. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

82. Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Рай-ченко. СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

83. Толковый словарь по управлению. М.: Издательство AJIAHC, 1994.- 252 с.

84. Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист, 1999. -№4. с. 4 - 9.

85. Туровец О.Г. Организационные факторы оздоровления предприятий в период выхода из кризиса // Организатор производства, 1999, № 1. с. 44 - 46.

86. Туровец О.Г. Организация производства: сущность и границы науки // Организатор производства, 1998, № 1 (6). с. 5 - 8.

87. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие. -Воронеж, ВГТУ, 1998. 106 с.

88. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие: 2-е изд. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2002. 118 с.

89. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов ТАНДЕМ, изд-во ЭКМОС, 1997. - 400 с.

90. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия? // Финансы, 1995. №6. - с. 13 - 16.

91. Филиппов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-е изд., доп. -М.: Политиздат, 1984. - 192 с.

92. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 350 с.

93. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980. - 440 с.

94. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления, 1996. № 3. - с. 120 - 124.

95. Экономика предпринимательства: Учеб. пособие. М.: ВЛАДОС, 1999. - 240 с.

96. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации // Принципы самоорганизации. М.: Мир, 19. - с. 314 - 343.

97. Юн Г.Б. Словарь по антикризисному управлению. М.: Дело, 2003.448 с.

98. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2003. 656 с.

99. Яковец Ю. Кризисы: теория и проблемы предвидения // Проблемы теории и практики управления, 1991. № 4. - с. 39 - 44.