Организационно-экономический механизм устойчивого развития экономики промышленных предприятий: На примере предприятий машиностроения Нижегородской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Скаржевская, Татьяна Алексеевна

• Скаржевская, Татьяна Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Скаржевская, Татьяна Алексеевна

Введение

ГЛАВА I.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Особенности состояния российского пром ы щл енно-производственного потенциала в переходный период на общегосударственном и региональном уровнях

1.2. Сущность и основные понятия организационно-экономического обеспечения устойчивого развития предприятия

1.3. Теоретические аспекты механизма оценки устойчивости развития предприятия

ГЛАВА П.

ФОРМИРОВАНИЕ НОВЫХ МЕХАНИЗМОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Формализация процессов обеспечения устойчивого развитая на предприятии

2.2. Разработка методов обеспечения мониторинга устойчивого развития предприятия

2.3. Формирование организационно-экономических механизмов реализации методики мониторинга устойчивого развития предприятия

ГЛАВА Ш.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДИКИ МОНИТОРИНГА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НИЖЕГОРОДСКОГО РЕГИОНА

3.1. Особенности функционирования машиностроительной отрасли региона и основные организационно-экономические характеристики исследуемых предприятий 132 3 .2. Тенденции и динамика основных показателей исследуемых предприятий и их оценка по общепринятым коэффициентам

3 .3. Формирование практических рекомендаций по восстановлению устойчивости развития предприятий на основе применения методики мониторинга устойчивого развития предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм устойчивого развития экономики промышленных предприятий: На примере предприятий машиностроения Нижегородской области»

Актуальность темы исследования. Радикальные рыночные реформы, связанные с переходом от централизованной структуры управления промышленностью к рыночной привели к возникновению тяжелого системного кризиса, выражающегося, в первую очередь, в глубоком депрессивном состоянии большинства промышленных предприятий. До сих пор российским предприятиям, оказавшимся в тяжелейших условиях по причине устаревших технологий, недостатка капитала, высоких удельных издержек и низкой конкурентоспособности продукции не удалось адаптироваться к требованиям, предъявляемым рыночной системой хозяйствования: большинство из них на данный момент не в состоянии полноценно использовать свои производственные возможности, сводя, зачастую, собственную работу к борьбе за выживание, вместо нормального и эффективного функционирования. Все это обуславливает возникновение парадоксальной ситуации: ускоренное развитие экономических отношений в стране в целом замедляется из-за неадекватных процессов управления рыночной деятельностью на уровне предприятий и организаций, по причине неспособности применяемых на них традиционных отечественных методов управления удовлетворять требованиям динамичного конкурентного рынка.

В последнее время в отечественной экономике все большее распространение получает новая концепция экономического развития, заключающаяся в создании условий для устойчивого развития жизнеспособной и экономически целесообразной части производственного сектора экономики, что, на наш взгляд, подразумевает формирование разнообразных механизмов, обеспечивающих устойчивое поступательное развитие экономик предприятий производственного сектора. Ключевым аспектом данной проблемы, по нашему мнению, является повышение эффективности управления экономическими процессами на уровне предприятий, а также формирование специализированных механизмов, способных создавать условия для их устойчивого поступательного развития. Именно поэтому теоретические разработки в данной области приобретают все большую значимость.

Особенно актуальной на текущий момент, в рамках формирования механизмов устойчивого развития предприятия, является проблема разработки специализированного инструментария, имеющего своей целью формирование возможностей для своевременного и целенаправленного корректирующего вмешаггельства в происходящие на предприятии процессы. Именно нехваткой адекватных инструментов, обеспечивающих эффективный управленческий учет и мониторинг функционирования предприятия, и был обусловлен выбор темы настоящего исследования.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена следующими факторами: Недостаточная разработанность проблемы формирования механизмов обеспечения устойчивого развитая производственного предприятия в условиях перехода от экономики спада к экономике роста;

Необходимость, в рамках реализации механизма устойчивого развития предприятия, налаживания высококачественного и достоверного управленческого учета на предприятии, имеющего в наличии соответствующие инструменты и позволяющего своевременно отслеживать отклонения в его работе, а также принимать целевые меры по их устранению.

Разработанность проблемы В связи с вышесказанным, создание механизмов обеспечивающих устойчивое поступательное развитие предприятия, включающих в себя формирование концепции мониторинга его состояния и тенденций развития и предсказание возможных кризисных ситуаций, все больше привлекают внимание ученых. В последнее время разработано большое количество самых разнообразных инструментов, направленных на диагностику состояния предприятия и отслеживание неблагоприятных тенденций в его функционировании и являющихся отдельными аспектами комплексного механизма устойчивого развития предприятия. Данные проблемы нашли свое отражение в работах как зарубежных, так и отечественных исследователей. Среди зарубежных ученых, опубликовавших свои работы в данной области можно выделить следующих: Альтман Э. (США), Таффлер Р., Тишоу Г. (Великобритания), Беавер В. (Великобритания), Альберт Г. (Италия), Гуатри Л. (Италия) и др. Среди работ российских ученых наиболее известными являются работы Беляева С.Г., Кошкина В.И., Ковалева В В., Короггкова Э.М., Валового Д.В., Ефимова М.Р., Кирилловой О.Ю., Тихомировой АВ., Трененкова ЕМ, Эйгингона В Н., и др. Важный вклад в развитие теоретических основ по созданию разнообразных механизмов устойчивого развития и диагностики состояния предприятия внесли и нижегородские ученые: Ефимычев Ю.И., Удалов Ф.Е., Юрлов Ф.Ф., Дмитриев М.Н., Щуров Б.В Анализ различных печатных источников, нормативных актов ФСФО РФ, а также средств Интернета показал, что при наличии достаточно обширного инструментария по диагностике состояния предприятия, существует сравнительно небольшое количество методик, которые могли бы быть использованы в качестве полноценной составляющей комплексного механизма обеспечения устойчивого развития предприятия, способного дать менеджеру достоверную и оперативную информацию о состоянии ключевых сфер функционирования предприятия, и, тем более, заблаговременно предсказать отрицательные тенденции в его развитии.

Целью данного исследования является разработка организационно-экономического механизма устойчивого развития экономики промышленного предприятия.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задан. анализ современного состояния отечественных промышленно-производственных предприятий на общенациональном и региональном уровнях; обобщение сложившейся в экономической науке и в хозяйственной практике системы взглядов на проблему формирования механизма устойчивого развития производственных предприятий; анализ существующих отечественных и зарубежных инструментов общей диагностики состояния, экономической устойчивости и прогнозирования развития предприятий, выявление их достоинств и недостатков; исследование и идентификация ключевых параметров устойчивого развития предприятия и установление функциональной зависимости между ними; выявление факторов нарушения устойчивого развития предприятия и формирование методов их оценки; исследование цикличности развития предприятия и установление зависимости между фазой развития предприятия и частотой летальных исходов при наступлении кризисной ситуации; разработка и апробация методики мониторинга состояния и тенденций развития производственного предприятия, а также формирование практических рекомендаций по формированию концепции устойчивого развитая исследованных производственных предприятий.

Объектам диссертационного исследования являются производственно-хозяйственная деятельность предприятий, внешние и внутренние параметры работы производственных предприятий.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические вопросы исследования состояния и тенденций развития производственных предприятий, а также методы качественной и количественной идентификации неблагополучных сфер работы предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили отечественные и зарубежные разработки в области формирования организационно-экономических механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий, работы, посвященные методикам оценки организационно-экономической деятельности предприятий и тенденций их развитая, а также федеральные нормативно-правовые материалы по данной проблематике и решения Администрации Нижегородской области по вопросам промышленной политики, мониторингу и оздоровлению Нижегородских предприятий.

В работе использованы статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета Статистики Нижегородской области, Департамента экономики и прогнозирования, Департамента поддержки предпринимательства, Департамента внешнеэкономических связей и ресурсов Нижегородской области, отчетные данные по ряду предприятий Нижнего Новгорода и области, Статистические данные ежегодника Country Profile по различным странам.

Инструменты исследования. Для теоретического обобщения и разработки положений диссертации использованы методы микроэкономического анализа, качественные методы морфологического анализа и аналогий, количественные методы моделирования экономических процессов, включившие в себя статистические, расчеггно-аналитические, анкетные и математические методы исследования.

Научная новизна работы: сформулировано понятие «устойчивое развитие предприятия» и уточнена его сущность, заключающаяся в постоянном обновлении структурного и функционального содержания производственно-экономической системы, обеспечивающем эффективность ее функционирования и выполнение всех взятых обязательств; определены основные параметры оценки устойчивости развития предприятия и предложена классификация первичных и вторичных факторов нарушения устойчивости развития (кризисного развития) предприятия; разработана типология ситуаций неустойчивого развития на предприятии (кризисных ситуаций), факторы, их провоцирующие, критерии оценки и индивидуальный вклад в возникновение ситуации нарушения устойчивого развития предприятия; предложена методика для установления фазы развития, на которой находится предприятие и определена зависимость между фазой развития предприятия и степенью его устойчивости во внешней среде при наличии неблагоприятно влияющих на него факторов; разработана методика мониторинга состояния и тенденций развития производственного предприятия, учитывающая отклонение кризисных факторов от нормы и фазу развития предприятия и включающая систему идентификации проблемных зон предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения его результатов в качестве одной их составляющих комплексного организационно-экономического механизма устойчивого развития предприятия. Результаты исследования могут быть использованы в процессе мониторинга экономического состояния предприятия в рамках управленческого учета, что дает возможность отслеживать динамику его состояния в режиме реального времени, а также заблаговременно принимать решения по управлению неустойчивой ситуацией и разрабатывать целевые программы по ее избежанию.

Предложения, сформулированные в диссертации, могут быть использованы для дальнейшей разработки и создания инструментов управленческого учета на предприятия.

Кроме того, результаты работы могут быть использованы внешними консалтинговыми организациями, а также органами местного самоуправления для оценки состояния предприятий, проводимой с целью выявления «узких» мест их функционирования и разработки корректирующих мер по обеспечению их устойчивого развитая.

Теоретические и практические положения исследования могут быть использованы в учебном процессе три подготовке специалистов, обучающихся по программе подготовки менеджеров высшего звена или антикризисных управляющих.

Для упрощения проведения расчетов по разработанной методике автором была разработана компьютерная программа в среде Microsoft Excel, которая может быть внедрена в оперативный управленческий учет предприятия, с целью еженедельного отслеживания динамики состояния факторов нарушения устойчивости (кризиса).

Апробация работы Основные положения работы докладывались на конференциях «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект», вторая международная научно-практическая конференция (ННГУ, 1999 год), Международная научная конференция «Управление бизнесом» (ННГУ, 2001 год), «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» третья международная научно-практическая конференция (ННГУ, 2001 год).

Результаты диссертационного исследования внедрены на ряде промышленных предприятий Нижнего Новгорода, среди которых: ОАО «Нижегородский завод точного машиностроения», ОАО «Нижегородский Машиностроительный Завод», ОАО «Мельинвест».

Ряд положений диссертации используются в учебном процессе на экономическом факультете и факультете управления и предпринимательства ННГУ, основные теоретические аспекты диссертации были использованы при создании методических материалов для студентов, обучающихся по программе «Менеджмент» и «Антикризисное управление».

По теме диссертации опубликовано 6 научных статей и учебное пособие. Общий объем публикаций 1,8 пл.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит список использованной литературы из 135 наименований и приложений. Работа изложена на 179 листах машинописного текста и включает 20 рисунков, 5 графиков, 34 таблицы, 3 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Скаржевская, Татьяна Алексеевна

Выводы по главе III

В данной главе были подробно рассмотрены три машиностроительных предприятия Нижнего Новгорода с целью определения возможности и целесообразности внедрения на них методики мониторинга устойчивого развитая, а также сравнения результатов, получаемых при применении данной методики с результатами, получаемыми при использовании общепринятых индексов для оценки состояния и тенденций развитая предприятия в управленческом учете.

Подробный мониторинг д инамики развитая данных машиностроительных предприятий на три отчетные даты показал тенденциозное соответствие результатов, полчченньл в результате их обследования проведенного по разработанной автором методика с результатами, получаемыми посредством расчетов общепринятых коэффициентов оие-тки финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Исследование показало, что разработанная методика позволяет отслеживал, даже незначительные нарушения в основных сферах функционирования предприятия и в большинстве случаев сигнализирует об имеющемся нарушении устойчивого развития предприятия задолго до того, как стандартные коэффициенты отражают неблагополучие в развитии предприятия.

Кроме того, результаты исследования предприятий подтвердили выдвинутый автором тезис о том, что финансовые нарушения, в большинстве случаев, являются следствием предшествовавших им нарушений в других областях деятельности предприятия (экономической, финансовой и технологической); что, в свою очередь, влечет за собой вывод о необходимости своевременного отслеживания состояния и тенденций развития не только финансовой сферы предприятия с помощью финансовых коэффициентов, но и остальных, не менее важных сфер деятельности, разрабатывая и отбирая соответствующие оценочные коэффициенты.

Исследование трех машиностроительных предприятий показало также, что своевременный мониторинг состояния предприятия и тенденций его развития позволяет избежать негативных последствий нарушений в той или иной области функционирования предприятия; в то же время, игнорирование проблемных зон предприятия и не принятие соответствующих целенаправленных мер по корректировке путей развития, может иметь самые серьезные последствия для жизнедеятельности предприятия. Это еще раз подчеркивает актуальность проблемы разработки соответствующих механизмов для внедрения в управленческий учет предприятия, позволяющих с незначительными трудовременными затратами осуществлять комплексный мониторинг состояния и тенденций развития предприятия. Результаты проведенной работы подтвердили целесообразность применения на данных машиностроительных предприятиях методики мониторинга устойчивого развития в качестве одного из инструментов управленческого учета.

В течение 2001 год а, методика была успешно внедрена на проанализированных в д анной главе предприятиях - ОАО «НЗТМ», ОАО «Мельинвест» и ОАО ((Нижегородский машиностроительный завод», - где в настоящий момент и используется в управленческом учете.

Заключение

Данное диссертационное исследование посвящено поиску организационно-экономических механизмов, способных обеспечил» устойчивое поступательное развитие отечественных производственных предприятий в условиях перехода от экономики спада к экономике роста. Общие результаты исследования состоят в определении сущности и особенностей поняли "устойчивое развитие предприятия", в анализе и обобщении существующих концепций формирования механизмов устойчивого развития предприятий, в структурировании и формализации основных параметров устойчивости развитая предприятий, а также в формулировании методологических проблем обеспечения устойчивости развития предприятия; кроме того, в результате проведенной работы разработан комплексный методический инструментарий по обеспечению одного из аспектов общего механизма устойчивого развития экономики предприятия - его управленческого учета

Цель данного исследования, заключающаяся в поиске организационно-экономического механизма, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия, была достигнута посредством создания методики мониторинга устойчивости развития предприятия, в ходе разработки которой, автором были определены и обоснованы некоторые положения, а также решен ряд отдельных задач, связанные с теорией и практикой организации управленческою учета на предприятии.

1. Всесторонний анализ положения дел в производственно-промышленной сфере как на общенациональном, так и на региональном уровне, позволил сделать выводы о том, что несмотря на наметившиеся в отечественной экономике тенденции роста, ситуация в промьштенно-производсгвенном и, особенно, машиностроительном комплексе остается достаточно сложной и неоднозначной. Это обусловлено как последствиями затяжного кризиса переходного периода (устаревшие технологии, недостаток капитала, низкая производительность, высокие издержки, низкая конкурентоспособность продукции и проч.), так и все возрастающими требованиями к организации бизнес-процессов в условиях жесткой конкуренции, свидетельствующих о неприемлемости применения традиционных методов управления в условиях динамичного конкурентного рынка.

Выход экономики страны из сложившейся кризисной ситуации связан, прежде всего, с созданием условий для преодоления кризиса на уровне предприятий, поскольку именно промышленное производство является основой для успешной функционирующей экономики. Эти предпосылки обусловили необходимость создания разнообразных механизмов, способных обеспечил» устойчивое поступательное развитие экономик промышленно-производственных предприятий.

2. В рамках поставленных в исследовании задач, автором было сформулировано понятие "устойчивое развитие предприятия " и уточнена его сущность. По мнению автора, необходимым условием устойчивости развития предприятия является, прежде всего, формирование целевой программы его развития, которая заключается в планировании и координации усилий различных подразделений по обеспечению стабильного функционирования организации, и подразумевающей непрерывный мониторинг выполнения данной программы. Таким образом, формирование специализированной программы устойчивого развитая и мониторинг ее выполнения являются важнейшими компонентами механизма устойчивого развития предприятия.

Разработанный в настоящем исследовании механизм устойчивого развития основывается на посылке, что антиподом устойчивого развития предприятия является его кризисное развитие, то есть перманентное неустойчивое состояние, нарушение общего поступательного движения вперед, искажение позитивной динамики основных показателей деятельности предприятия, то есть, говоря о нарушении устойчивости предприятия, должна подразумеваться кризисная ситуация. Таким образом, автором был сделан вывод о том, что определение устойчивости развития предприятия может базироваться на так называемом методе «от противного», то есть должна включать в себя оценку состояния предприятия на наличие симптомов и/или факторов кризиса, способных спровоцировать нарушение общей положительной и устойчивой динамики основных параметров его деятельности. Отсюда возникает необходимость формирования специализированного инструментария по отслеживанию состояния предприятия в каждый конкретный момент времени, требующего адекватной методики-инструмента, позволяющей определение ряда ключевых параметров его функционирования; данный инструментарий должен применяться в управленческом оперативном учете предприятия.

3. Вышеперечисленные положения обусловили подробное изучение автором существующих методологических подходов к идентификации и диагностике состояния предприятия На основе проведенных исследований был сделан вывод об отсутствии в отечественной практике методической системности процесса диагностики состояния и развития предприятия. Несмотря на неплохой методологический потенциал оценки и мониторинга состояния производственных предприятий, который успела накопить российская экономическая наука за годы реформ, в отечественной практике пока не существует целевого механизма, направленного на обеспечение устойчивого развития предприятия, обладающего соответствующими инструментами. Некоторые из имеющихся методов не учитывают ту или иную специфику отрасли или отдельно взятого предприятия, для других не имеется соответствующей накопленной базы нормативов и т.д. На многих предприятиях широко распространено применение зарубежных комплексных коэффициентов оценки финансово-экономического состояния, которые, зачастую, не адаптированы к российским условиям и не учитывают специфику бухгалтерского учета, налогообложения и проч., что может повлечь за собой формирование ошибочных выводов о состоянии исследуемого предприятия.

В ходе анализа отечественных методик, автором был выявлен и еще один существенный недостаток - большинство из них идентифицируют только возможные финансовые недоразумения (финансовый кризис), то есть банкротство. По нашему мнению, однако, финансовый кризис, как правило, есть лишь вторичное проявление других кризисов - экономического, технологического, управленческого, и именно эти типы неустойчивости предприятия могут являться предпосылками банкротства, поэтому мониторинг устойчивости развития предприятия должен быть направлен, прежде всего, на обнаружение такого рода неблагополучия

Принимая во внимание вышесказанное, автором был сделан вывод об актуальности разработки адаптированного инструментария, для включения его в управленческий учет предприятия, позволяющего своевременно и достоверно отслеживать состояние предприятия, тенденции его развития и "узкие места".

4. Автором было проведено подробное исследование качественных параметров кризисного развития предприятия, были идентифицированы ключевые параметры, определяющие устойчивость развитая предприятия и характеризующие его общее состояние с различных сторон при условии возникновения неблагоприятных отклонений в работе (кризисных предпосылок), а также установлена функциональная зависимость между данными параметрами.

5. На основе изучения цикличности функционирования предприятия и многочисленных статистических материалов по возникающим и разоряющимся предприятиям, автором был сделан вывод о существовании определенной взаимосвязи между фазой развития предприятия и его устойчивостью и способностью к выживанию во внешней среде. Обширный зарубежный и отечественный статистический материал позволил количественно оценить степень влияния фазы развития на возможность устойчивого развития предприятия, а также разработать идентификационную таблицу для более точного установления стадии развития, на которой находится исследуемое предприятие.

6. В результате подробного изучения факторов нарушения устойчивости развития предприяггия (кризисных факторов), были отобраны 12 ключевых, отражающих состояние предприятия в основных сферах его функционирования, что послужило основанием для классификации предложенной системы факторов на экономические, финансовые, управленческие и технологические. Кроме того, диссертантом предложен способ количественной оценки степени влияния данных кризисных факторов на возможность нарушения устойчивого развития предприятия с помощью их деления на факторы первой и второй линии, определяя, таким образом, их индивидуальный вклад в нарушение равновесие предприятия. Для каждого из определенных факторов в работе определены оценочные коэффициенты и их нормативы.

7. На основе вышеприведенных положений и разработок, в качестве одного из инструментов общего механизма обеспечения устойчивого развития предприятия, автором была предложена методика мониторинга состояния и тенденций развития предприятия, включающая: оценку наличия/отсутствия отклонений в состоянии отобранных факторов кризисного развития количественный учет фазы развития, на которой находится предприятие, выявление наличия "узких мест" в работе предприятия и идентификация типа имеющегося или потенциального кризиса; комплексную оценку возможности нарушения устойчивого развитая и возникновения кризиса на предприятии. Методика позволяет оперативно отслеживать состояние предприятия в различных сферах его функционирования (экономической, финансовой, технологической и управленческой), выявлял» "узкие места" работы и формулировать рекомендации по корректировке отклонений в развитии.

Разработанная методика имеет своей целью быть включенной в оперативный учет предприятия, с тем, чтобы руководство предприятия имело возможность регулярно отслеживать состояние кризисных факторов и их динамику и своевременно и целенаправленно реагировать на неблагоприятные изменения

8. В качестве прикладного аспекта исследования была создана компьютерная программа в системе Microsoft Excel, позволяющая оперативно реализовывать разработанную методику и обрабатывать необходимые первичные данные Разработанная методика вместе с программным обеспечением была апробирована на данных 32 предприятий Нижегородской области за несколько отчетных периодов, а затем была успешно внедрена в управленческий учет ряда машиностроительных предприятий Нижнего Новгорода.

Резюмируя основные положения диссертационного исследования, можно сделать следующие выводы

- В процессе выполнения работ решены все поставленные задачи: проанализировано современное состояние отечественного производственно промышленного сектора, обобщена и структурирована сложившаяся в отечественной практике система взглядов на формирование механизма устойчивого развития и на методики мониторинга состояния и тенденций развития предприятия, на основе чего определена основная задача исследования и разработан методический инструментарий для мониторинга устойчивости развития предприятия; разработана компьютерная программа для его реализации.

- Практическая ценность разработанной методики состоит в возможности ее применения в оперативном управленческом учете предприятия, одно из направлений которого реализуется через мониторинг его текущего состояния и тенденций развитая, что позволяет своевременно отслеживать неблагоприятные изменения не только в области финансов, которые являются уже начальной стадией банкротства, но и в возможных первичных «возбудителях» неблагоприятного финансового состояния, которыми являются проблемы в области экономики, управления и технологии производства. Применение предлагаемой методики дает возможность предсказывать возникновение различного рода отклонений и неблагоприятных тенденций в экономической, финансовой, технологической и управленческой сферах.

- Результаты диссертационного исследования апробированы на ряде производственных предприятий Нижегородской области, а также внедрены и успешно используются в управленческом учете трех машиностроительных предприятий Нижнего Новгорода.