Организационно-экономический механизм формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нарнов, Андрей Борисович

• Нарнов, Андрей Борисович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нарнов, Андрей Борисович

Введение.

Глава 1. Анализ тенденций и проблем устойчивого развития наукоемких предприятий в рыночных условиях.

1.1 Современное состояние научно-производственных предприятий в Российской Федерации.

1.2. Особенности и проблемы стратегического развития наукоемких предприятий в рыночных условиях.

1.3. Основные направления и проблемы развития электронной промышленности.

1.4. Характеристика и особенности объекта исследования.

1.5. Анализ принципов и проблем формирования стратегического планирования.

Глава 2. Теоретические положения и концепция организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия.77)

2.1. Теоретические основы построения системы стратегического планирования на наукоемком предприятии.

2.2. Концепция организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия.

2.3. Прогнозирование как инструмент стратегического планирования в условиях цикличности.

2.4. Разработка методики управления рисками в системе стратегического планирования высокотехнологичного предприятия.

Глава 3. Реализация механизма формирования стратегического планирования наукоемкого предприятия в рыночных условиях.

3.1. Организационное сопровождение реализации механизма формирования стратегического планирования наукоемкого предприятия.

3.2. Разработка экономико-математической модели формирования прогнозных показателей предприятия микроэлектроники.

3.3. Формирование стратегического плана наукоемкого предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия»

Актуальность темы исследования. Формирование рыночных отношений в Российской Федерации привело к значительным изменениям функционирования не только экономики в целом, но и основной ее составляющей - предприятия, и в особенности наукоемкого. Существовавшая ранее централизованная система управления отраслями и комплексами играла основную роль в процессе планирования конкретного предприятия, при этом роль высшего руководства фирмы в процессе формирования и реализации ее стратегии развития была незначительна. Понятие долгосрочного развития рассматривалось как элемент общеотраслевой политики государственного управления в условиях закрытой хозяйственной системы, в то время как рыночные принципы ориентированы на принятие управленческих решений в рамках открытой (в современных условиях и глобальной) системы. Переход к рыночным принципам хозяйствования привел к значительному изменению среды принятия управленческих решений. Отражением данного процесса стало влияние внешних и внутренних факторов на результаты деятельности предприятия в условиях состояния неопределенности. Проведение приватизации и изменение форм собственности установило новые целевые приоритеты развития организации — увеличение объема прибыли, рентабельности активов, обеспечение конкурентоспособности, направленные на основную стратегическую цель — рост финансового потенциала фирмы и, соответственно, ее привлекательности для инвесторов. Основной успешного функционирования в данных условиях является команда менеджеров, способная принимать рациональные решения не # только в рамках текущей деятельности предприятия, но и на перспективу.

Однако, как показывает практика российских предприятий, в частности электронной промышленности, основным ориентиром в управленческой деятельности является стратегия выживания. Ее применение возможно, но только в период адаптации организации к внезапно изменившимся рыночным условиям. При этом учитывая, что в настоящее время начальные стадии рыночных преобразований в российской экономике уже завершены, основой дальнейшего роста должна стать стратегия развития, формирование которой должна обеспечивать система стратегического планирования.

Эта задача наиболее актуальна для наукоемких предприятий, деятельность которых направлена на осуществление научно-технических проектов, обеспечивающих устойчивое функционирование не только в текущей деятельности предприятия, но и в долгосрочной перспективе.

В связи с этим в настоящее время особую значимость приобретают механизмы решения проблем, направленные на формирование стратегического планирования на наукоемких предприятиях, что и определяет актуальность этой работы.

Цель диссертации. Целью настоящей работы является создание организационно-экономического механизма по формированию стратегического планирования на наукоемком предприятии (в частности в электронной промышленности).

Для реализации цели работы поставлены следующие задачи:

- осуществить анализ современного состояния научно-производственных предприятий и проблем их развития;

- выявить особенности и проблемы стратегического планирования в рыночных условиях, в частности на наукоемких предприятиях;

- провести исследование направлений и проблем развития электронной промышленности;

-разработать концептуальные основы формирования организационно-экономического механизма стратегического планирования на наукоемких предприятиях;

- разработать механизм прогнозирования стратегических показателей наукоемкого предприятия в условиях цикличности развития;

- разработать механизм управления рисками в рамках стратегического планирования на наукоемком предприятии;

- предложить процедуру организационного сопровождения процесса формирования стратегического планирования на наукоемком предприятии.

Объектом исследования являются наукоемкие предприятия, в частности электронной промышленности Российской Федерации.

Предмет исследования — механизмы формирования стратегического планирования на наукоемком предприятии.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили теория и методы стратегического планирования, системного анализа, инновационного менеджмента, управления научно-техническими проектами, а также экономико-математического анализа. Научную основу данной работы составили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: А.И.Пригожина (организация инновационных процессов), Ю.П.Анискина, А.В.Проскурякова, Н.К.Моисеевой (стратегический менеджмент, управление циклом создания и освоения новой техники), Г.В.Черновой и А.А.Кудрявцева (управление рисками), И.Ансоффа (стратегический менеджмент), М.М.Алексеевой (планирование деятельности предприятия), В.В.Глущенко (системные основы менеджмента), С.Ю.Глазьева (управление технологическим развитием), Н.Д.Кондратьева (управление цикличностью), Н.П.Масленниковой (управление развитием организации), И.Шумпетера (теория экономического развития) и др. В ходе исследования также были использованы материалы научно-практических конференций, семинаров, методические разработки, статьи и монографии отечественных и зарубежных ученых, а также практические результаты, полученные автором.

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения, обеспечивающие решение важной прикладной задачи — разработки механизмов формирования системы стратегического планирования на наукоемком предприятии, имеющие существенное значение для экономики и управления народным хозяйством.

Научная новизна настоящего исследования состоит в следующем:

1. Разработаны концептуальные положения и определены принципы организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования, расширяющие представления об управлении процессами составления и реализации стратегических планов наукоемкого предприятия.

2. Разработана структура и определен состав системы стратегического планирования, реализующей принцип комплексности при формировании научно-технической политики наукоемкого предприятия.

3. Обоснована необходимость и разработан механизм организационного сопровождения на основе стратегического контроллинга, обеспечивающая обоснованность принятия стратегических решений наукоемкого предприятия.

4. Предложен метод прогнозирования роста финансового потенциала наукоемкого предприятия с учетом цикличности развития при условии согласованных долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.

5. Разработана методика формирования плана риск-менеджмента в рамках системы стратегического планирования наукоемкого предприятия с использованием информационных систем.

Практическая значимость проведенного исследования подтверждается результатами апробации и обосновывает возможность практической реализации предложенных методических подходов, позволяющих:

- повысить обоснованность управленческих решений при выборе стратегий развития предприятия;

- оценить вероятность возникновения потерь при реализации стратегических планов;

- сократить сроки подготовки и реализации планов развития наукоемкого предприятия;

-обеспечить инвестиционную привлекательность и рост финансового потенциала наукоемкого предприятия.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на российских и международных научно-практических семинарах и конференциях. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,3 пл.

Практические рекомендации, сформированные на основе организационно-методических материалов исследования, были приняты к использованию на наукоемком предприятии микроэлектроники ОАО «Ангстрем-М».

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе Московского института электронной техники (Технического университета) в лекционных курсах «Внутрифирменное планирование и контроллинг», «Организация финансово-экономической деятельности предприятий» и в практических работах по курсу «Моделирование финансово-экономической деятельности фирмы», что подтверждается соответствующими актами внедрения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нарнов, Андрей Борисович

Заключение

Современные условия хозяйствования научно-производственных предприятий формируются в условиях неопределенности состояния внешней и внутренней среды.

Отсутствие управленческого опыта у высшего руководства в рыночных условиях для большинства российских предприятий, в частности электронной промышленности, привело к возможно единственной для них стратегии выживания. С учетом наличия сильной конкурентной борьбы на рынке, особенно в секторе высоких технологий, данная стратегия является применимой только в краткосрочном периоде, основой же должно быть бизнес-направление, нацеленное на развитие предприятия.

Проведенный в исследовании анализ деловой и инвестиционной активности показал, что в настоящее время имеется возможность привлечения инвесторов в сектор наукоемких технологий. Однако возникающая в данном случае проблема заключается в том, что внимание руководства большинства наукоемких предприятий, в частности в электронной промышленности, сосредоточено на решении текущих задач, а не на вопросах дальнейшего развития, что и определило основную цель данного исследования.

Исходя из поставленной цели настоящей работы, были получены следующие результаты:

1) Анализ состояния деловой и инвестиционной активности показал, что, несмотря на высокие темпы экономического роста Российской Федерации и значительного научно-технического потенциала, наукоемкие предприятия оказывают слабое влияние на макроэкономические показатели развития ввиду наличия противоречия в их деятельности между текущими и перспективными задачами.

2) Исследования деятельности наукоемких предприятий позволили выявить особенности наукоемких предприятий и факторы, оказывающие наибольшее влияние на их деятельность, а также проблемы, связанные со стратегическим развитием данных предприятий, позволившие определить направления их совершенствования в рамках данной работы.

3) Анализ направлений развития электронной промышленности как одной из наиболее наукоемких отраслей выявил основные тенденции в электронной промышленности, динамику ее развития и принципы взаимодействия научных и производственных подразделений в процессе создания и освоения новой техники, в том числе в условиях международной интеграции на условиях аутсорсинга.

4) В ходе исследования подходов к построению стратегического планирования были определены основные принципы его формирования и проведен анализ возможности их применения на наукоемких предприятиях, выявивший недостаточный уровень использования данных принципов в действующей системе управления наукоемким предприятием.

5) Разработаны концептуальные положения организационно-экономического механизма формирования системы стратегического планирования, в рамках которой были определены составляющие системы стратегического планирования и принципы ее функционирования, позволяющие обеспечить комплексное построение стратегических планов развития бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия.

6) Предложены методические основы организации взаимодействия формирования и реализации стратегических планов в рамках деятельности центра стратегического планирования и контроллинга на наукоемком предприятии, позволяющие обеспечить планирование, сопровождение и координацию управленческих решений в процессе их выполнения.

7) Разработан метод прогнозирования роста финансового потенциала наукоемкого предприятия, учитывающий гармоничное развитие бизнес-единиц, входящих в состав наукоемкого предприятия, при согласованных долгосрочных и краткосрочных целях фирмы с учетом цикличности функционирования фирмы.

8) Предложена методика формирования структуры возможных рисковых ситуаций в рамках системы стратегического планирования наукоемкого предприятия, позволяющая сформировать план риск-менеджмента по каждому проекту научно-технической продукции с использованием информационных технологий, а также предусмотреть мотивацию персонала за снижение уровня рисков при выполнении планов развития фирмы.

9) Разработан механизм организационного обеспечения формирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия, позволяющий оценить степень готовности организации к формированию системы стратегического планирования и процедуру проведения процесса внедрения.

10) Сформированный пилотный проект стратегического плана предприятия микроэлектроники позволил провести оценку возможных вариантов развития наукоемкого предприятия при согласованном взаимодействии между бизнес-единицами с различными технологическими уровнями, направленном на рост финансового потенциала фирмы в целом.

Практическая апробация полученных результатов диссертационного исследования позволила:

- повысить мотивацию непосредственных участников конкретного плана развития;

- определить направления развития и среду функционирования предприятия микроэлектроники;

- повысить эффективность проектирования и реализации планов развития;

- обеспечить инвестиционную привлекательность предприятия микроэлектроники.

Основными пользователями данного исследования могут являться руководители научно-производственных предприятий, консалтинговых фирм по вопросам постановки системы стратегического планирования, материалы данного исследования также могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений.

Таким образом, основываясь на разработанных в данной работе теоретических положениях и результатах их апробации в деловой практике, диссертант считает, что проведенное исследование является законченным.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нарнов, Андрей Борисович, 2004 год

1. Авдонин Б.Н. Национальная высокотехнологическая база и ключевые народнохозяйственные технологии/УЭкономика и коммерция: электронная промышленность. - 1999. - №3. - С.27-38.

2. Авдонин Б.Н., Воякина А.Б., Иванов И.И., Лазинцев Ю.Н. Инновационное предпринимательство как фактор развития высокотехнологичных отраслей промышленности//Экономика и коммерция: электронная промышленность. — 2001. — № 1. — С.42-50.

3. Акофф P.J1. Планирование будущего корпораций. — М.: Прогресс, 1985. -386 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

5. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. — М.:Мысль, 1989. — 187с.

6. Анискин Ю.П. и др. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения/Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева, А.В. Проскуряков. М.: Машиностроение, 1984.— 192 с.

7. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: Учебное пособие. — М.: ИКФ Омега-Л,2002.-167 с.

8. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью/Под ред. Ю.П. Анискина. — М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 272 с.

9. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2000. 120 с.

10. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003. - 280 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.

12. Антонец Е. Возможности развития электронной промышленности //Экономист. 2001. - №9. - С.9-12.

13. Анчишкин А.И. Наука — техника — экономика. — М.: Экономика, 1986. -212 с.

14. Артемова Л., Назарова А. Состояние экономики и краткосрочный прогноз//Экономист. 2002. -№11.- С.21-27.

15. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002. - №6. - С.44-51.

16. Афанасьев В. Великие депрессии в США и России (опыт сравнительного анализа)//Экономист. — 2002. №3. — С.80-91.

17. Барютин JI.C. Управление техническими нововведениями в промышленности. JL: ЛГУ, 1986. - 171 с.

18. Белешев С.Л., Гурвич Ф.Г., Математико-статистические методы экспертных оценок. М.:Статистика, 1980. — 263.

19. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий//Менеджмент в России и за рубежом. — 2000.-№5.

20. Бендиков М.А. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом. 2001. — №2. -С.57-71.

21. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие для экон. спец. вузов. -М.: Высшая школа, 1991. — 221 с.

22. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

23. Буравлев А. Сколько стоит полупроводниковое производство//Живая электроника России 2001. — Т. 1. С.14-16.

24. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология (управлениерисками): Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп./В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, JT.M. Михайлов. - М.: Экзамен, 2003. - 384 с.

25. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии/ЯТроблемы теории и практики управления. — 1998. — №2.

26. Ведрова Е.В., Елисеев А.В., Нарнов А.Б., Новожилов Н.Н., Харитонов Д.Л. К унификации моделей отечественных бизнес-процессов//Электронная техника. Сер. 3. Микроэлектроника. — 2000-2001. -Вып. 1(154)-1(155). — С.114-119.

27. Винер Н. Кибернетика. / Пер. с англ. 2-е изд. — М.: Сов. радио, 1968. -326 с.

28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.

29. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2000.-272 с.

30. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац./Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. — 167 с.

31. Воронцов В.А., Ивина JT.B. Основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: Ступени, 2002. — 336 с.

32. Высшая математика: Общий курс: Учебник/А.В. Кузнецов, Л.Ф. Янчук, С.А. Мызгаева и др.; под общ. ред. проф. А.И. Яблонского. -Мн.: Высшая школа, 1993. 349 с.

33. Глазьев С.Ю. Перспективы экономического роста в 1996 году // Вопросы экономики. — 1996. №5. — С.41-61.

34. Глисин Ф.Ф. Деловая активность промышленных предприятий России в IV квартале 2002 года и ожидаемые изменения в I квартале 2003 года. —

35. М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. С.9.

36. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России во втором полугодии 2002 года. — М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. -С.9.

37. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы. 2-е изд., доп. и испр. — Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. -224 с.

38. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. К.: 1998. - 267 с.

39. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и сервис, 2002. 160 с.

40. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.

41. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста//Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С.70-76.

42. Дихтль Е, Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие; пер. с нем. И.С. Минко. — М.: Высшая школа, 1995. 255 с.

43. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Перевод А. Мкервали. — М.:СП «Бук Чембер Интернэшнл», 1992. 350 с.

44. Дынкин А.А. Место России в мировом технологическом пространстве. Национальная инновационная система. — Материалы конференции «Высокие технологии XXI века — 2003». Четвертый Международный Форум. С. 12-14.

45. Жичкин A.M. Прогнозирование в управлении производством изделийэлектронной техники. М.: Радио и связь, 1984. — 120 с.

46. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1989. — 239 с.

47. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. — 2-е изд. — ^ СПб.: Питер, 2004. 416 с.

48. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-JI, 2003. — 360 с.

49. Кобринский Н.Е. и др. Экономическая кибернетика: Учебник для студентов вузов и фак., обучающихся по специальности «Экономическая кибернетика»/Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов — М.: Экономика, 1982. 408 с.

50. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. — 192 с.

51. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 768 с.

52. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. — 172 с.

53. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. — М.: Экономика, 1993. 543 с.

54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер с англ./Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Вихановского. М.: Прогресс, 1987. -384 с.

55. Конышева М.В., Моисеева Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебное пособие/Под ред. Н.К. Моисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 304 с.

56. Кормнов Ю.Ф. «Локомотив» развития мировой экономики и России в XXI веке//Экономика и коммерция: электронная промышленность.• 2001. — №3. - С.74-84.

57. Кошелев С. Управление промышленными предприятиями:автоматизация процессов/УЖивая электроника России 2002. Т.1. — С.27-32.

58. Красников Г.Я. Перспективные направления отечественной ^ электроники//Электронная техника. Сер. 3. Микроэлектроника. — 20002001. — Вып.1(154)-1(155). — С.3-6.

59. Кудрявцев А.А., Чернова Г.В. Управление рисками: Учебное пособие. М.: ТК Велби, Проспект, 2003. - 160 с.

60. Курляндский А., Орлов С. Взгляд на российский рынок электроники//Живая электроника России 2002. Т.1. — С. 10-14.

61. Левьен Р., Либерман А., Уирт Дж. Управление исследованиями и разработками: Пер. с англ./Общ. ред. и пред. Д.М. Гвишиани. — М.: Прогресс, 1978. 264 с.

62. Логинов В. Обновление основного капиталаЮкономист. 2002. — №3. -С.3-10.

63. Максимей И.В. Имитационное моделирование на ЭВМ. — М.: Радио и связь, 1988.-232 с.

64. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. — 304 с.

65. Мацкевич И.П., Свирид Г.П. Высшая математика: Теория вероятностей и математическая статистика: Учебник. — Мн.: Высшая школа, 1993. — 269 с.

66. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 589 с.

67. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 1990. — 136 с.

68. Моисеева Н.К. Деловая активность предприятия как отражение ф цикличности экономического развития //Научные труды МАНи-ПОП. —1. М., 1998.-Т.1.

69. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Внешторгиздат, 1993. -Т.1.-221 с.

70. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П., Проскуряков А.В. Микроэлектроника: Учебное пособие для втузов. В 9 кн./Под ред. JI.A. Коледова. Кн. 9. Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэлектроники. — М.: Высш. шк., 1987. — 160 с.

71. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Внешторгиздат, 1993. -Т.2.-304 с.

72. Моррисей Дж. Целевое управление организацией: Пер. с англ./Под ред. И.М. Верещагина. -М.: Сов. радио, 1979. — 144 с.

73. Нарнов А.Б. Имитационное моделирование как составляющая инвестиционной политики предприятия//Девятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов.: Тез.докл. М.: МИЭТ, 2002.

74. Нарнов А.Б. Основные направления развития наукоемких предприятий // IV Международная научно-техническая конференция «Электроника и информатика-2002»: Тез.докл. М.: МИЭТ, 2002.

75. Нарнов А.Б. Совершенствование финансового состояния предприятия микроэлектроники с применением методов имитационного моделирования//Ш окружная научно-практическая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. М.: Граница, 2002.

76. Нарнов А.Б. Управление стратегическими показателями наукоемкого предприятия в условиях риска//Одиннадцатая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. М.: МИЭТ, 2004.

77. Нарнов А.Б. Формирование концепции развития предприятия

78. Философия. Информация. Управление. Сб. науч. ст. аспир. Вып. 3 / Отв. ред. Ю.Л. Егоров. М.:МИЭТ, 2002.

79. Нарнов А.Б. Формирование стратегии управления прикладными научными исследованиями и разработками в рыночных условиях //Десятая всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тез.докл. — М.: МИЭТ, 2003.

80. Новая технология и организационные структуры: Сокр. пер. с англ./Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьюитандама; науч. ред. и авт. предисл. Н.И. Диденко. — М.: Экономика, 1990. 269 с.

81. Обер-Крие Дж. Управление предприятием: Сокр. пер. с фр./Общ. ред. и предисл. В.М. Кузнецова. — М.: Прогресс, 1973. — 304 с.

82. Организация процессов управления/Под общ. ред. Г.Х. Попова. — М.: Экономика, 1975. 279 с.

83. Петраков Н. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики//Проблемы теории и практики управления. 2003. — №1.

84. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. Под ред. Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

85. Потенциал российской науки//Российский фонд фундаментальных исследований. М.: 2000. - 2 с.

86. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные аспекты инноватики). — М.: Политиздат, 1989. 270 с.

87. Райзберг Б.А. и др. Системный подход в перспективном планировании.- М: Экономика, 1975. 271 с.

88. Роль государства в создании благоприятного инновационного климата в России//Министерство промышленности, науки и технологий Российской Федерации. — М.: 2000. — С.37.

89. Российская экономика в 2001 году. Тенденции и перспективы (Выпуск 23)/Под редакцией Е.Т. Гайдара. М.:ИЭПП, 2002.

90. Рыбак О. Основные тенденции инновационной активности //Экономист. -2002. -№12. С. 13-19.

91. Санто Б. Инновация как средство экономического развития/Пер. с венг. с из. и доп. авт.; общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990.-296 с.

92. Селезнев А. О макрорегулировании экономики в свете положений теории роста//Экономист. 2002. -№11. — С.3-13.

93. Симонов В.В. Состояние и перспективы развития электронной техники России//Электронная промышленность: наука, технологии, изделия. -2001. спец. выпуск. - С.6-22.

94. Сироткин О.С. Лидерство на рынке наукоемкой продукции как стратегическая национальная идея. — Материалы конференции «Высокие технологии XXI века — 2003». Четвертый Международный Форум. -С.5-11.

95. Соколова Л.В. Технологическое развитие России. Теория и практика. //Экономика и коммерция: электронная промышленность. 1996. — №4. -С.23-30.

96. Стрижкова Л. Структурные изменения промышленности в 1990-2001 гт.//Экономист. 2002. - №7. - С.13-25.

97. Тацуно Ш. Стратегия — технополисы: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1989. -334 с.

98. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

99. Туган-Барановский М.И. Избранное. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.:Наука, 1997. - 574 с.

100. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение/Под ред. В.А. Трапезникова. — М.: Экономика, 1979. 224 с.

101. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. — М.: Республика, 1992. - 349 с.

102. Фомин Д. Кремний на бумаге или FablessZ/Живая электроника России 2001. —T.l. -С.19-21.

103. Фомичев Ю.П. Государственная политика в области правовой охраны, защиты, управления и коммерциализации интеллектуальной собственности. — Материалы конференции «Высокие технологии XXI века — 2003». Четвертый Международный Форум. С. 125-132.

104. Шатраков Ю.Г. Инновационная экономика и кадры для промышленности. Материалы конференции «Высокие технологии XXI века — 2003». Четвертый Международный Форум. — С.98-100.

105. Шелехов A.M. Стратегия устойчивого развития — перспективы реализации в Российской Федерации. Материалы конференции «Высокие технологии XXI века - 2003». Четвертый Международный Форум.-С.173-174.

106. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем: искусство и наука: Пер. с англ./Под ред. Е.К. Масловского. М.: Мир, 1978. — 418 с.

107. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982. -211 с.

108. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), AMACOM, 2000, 216 p.

109. Arnoldo C. "Planning Strategies That Work", Oxford University Press, 1987, 270 p.

110. Bigelow M., "Leveraging Factory and Tool Automation to Deliver High-Volume, High-Mix of Qualified Product", Semiconductor Fabtech, 12th Edition, pp. 41-47.

111. Braun A.E., "Dedicated Fabs Reinvent Industry", Semiconductor International, January 2000, pp. 73-78.

112. Carver J., Oliver C., "Corporate Boards that Create Value", Jossey-Bass,2002, 175 p.

113. Chandler A.D. "Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises", Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.

114. Coveney M., Harden В., Ganster В., "The Strategy Gap: Leveraging Technology to Execute Winning Strategies", John Wiley & Sons,2003, 224 p.

115. Dhayagude Т., Jayagopal M., Manayathara TJ., Suri S., Yaga A., "Is the IDM Model Doomed.", Kellogg Graduate School of Management, June 04, 2001,28 р.

116. F.Foyn. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and

117. Development, Theme 9- 2, 1999, p. 15.

118. Friedlob G.T., Schleifer L.L.F., "Essentials of Financial Analysis", John Wiley & Sons, 2003, 234 p.

119. Gaynor G.H., "Innovation by Design", Amacom, 2002, 321 p.

120. Gossieaux F, "Cross-enterprise innovation management-the new challenges in new product development", Instinctive Technology, Inc, 1999, p. 20.

121. Hafer В., "Design Collaboration: Enhancing the Business of IP", www.synchroncity.com.

122. Jorion Ph., "Financial Risk Manager Handbook", Second Edition, John Wiley & Sons, 2003, 832 p.

123. Kotler Ph., "Principles of Marketing", Prentice Hall Inc., 1999, 1036 p.

124. McClean B. "Worldwide 1С Capacity Trends", Semiconductor Fabtech, 9th Edition, pp. 15-18.

125. Mensh G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression, Cambridge, Mass., 1979.

126. Moore G., "VLSI: Some Fundamental Changes," IEEE Spectrum, Vol. 16, No.4, 1979, pp. 79-37.

127. Norton G.M. III., "Valuation: maximizing corporate value", John Wiley & Sons, 2002,195 p.

128. Parihar V., Poole K.F., Rajkanan K., Singh R., "Semiconductor Manufacturing in the 21st Century", Semiconductor Fabtech, 9th Edition, pp. 223-232.

129. Reinertsen D.G., Smith P.G., "Shortening the product development cycle", Research-Technology Management, May-June, 1992, pp. 44-49.

130. Robinson S., "Simulation: The Practice of Model Development and Use", John Wiley & Sons, 2004,336 p.

131. Ross S.A., "Hedging Long Run Commitments: Exercises in Incomplete Market Pricing", 1995, pp. 5-7.

132. Schwartz E.S., "The Stochastic Behavior of Commodity Price: Implication for Valuation and Hedging", Journal of Finance, LII No.3, 1997, pp. 923-975.

133. The National Technology Roadmap for Semiconductors — Semiconductor Industry Association, 1994, 124 p.

134. Trotta RJ. "Translating Strategy into Shareholder Value: A Company-Wide Approach to Value Creation", AMACOM, 2003,270 p.

135. Turley J. "Essential Guide to Semiconductors", Prentice Hall, 2002,239 p.

136. Wilson I., "The Subtle Art of Strategy: Organizational Planning in Uncertain Times", Greenwood Press, 2003, 178 p.

137. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО1. АНГСТРЕМ-М

138. Angstrem-M OJSC Russia, 124460, Moscow Phone [phone] Fax • (095) 531 32 70 E-mail: [e-mail]200 r. №1. На и ex. №от;1.Г П1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ

139. Внедрение предложенной в диссертации методики позволило повысить обоснованность принятия управленческих решений и сократить сроки подготовки и реализации планов развития предприятия.

140. ОАО "Ангстрем 124460, г.Москва, Зеленоград Южная промзона Телефон [phone] Факс [phone] ИНН 7735028407 E-mail: [e-mail]

141. УТВЕРЖДАЮ Директор Института экономики, упр^вле^йня и праваг Ю.П. Анискин 2004 г.1. АКТ ВНЕДРЕНИЯ

142. Зам. зав. кафедрой ЭиМ /ТТупроф, к.э.н Л.И. Лукичева