Опережающее управление предприятиями в условиях глобализации экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рощина, Ирина Михайловна

• Рощина, Ирина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рощина, Ирина Михайловна

Введение.

Глава 1. Глобализация экономики как модель компромисса.

1.1. Концепция глобализации и экономической безопасности в новой экономической теории.

1.1.1. Глобализации экономики объективный процесс развития общества.

1.1.2. Концепция экономической безопасности.

1.2. Глобализация информатизации и управление экономикой.

1.3. Всемирная торговая организация.

1.3.1. Цели и принципы.

1.3.2. Структура и функции.

1.3.3. Членство.

1.4. О ходе присоединения России к ВТО.

1.4.1. История развития процесса присоединения.

1.4.2. Цели и задачи присоединения.

1.4.3. Плюсы и минусы присоединения России к ВТО.

1.5. Стратегические альянсы - одна из форм проявления глобализации экономики.

1.5.1. Альянс: особая форма объединенной стратегии компаний.

1.5.2. Понятие «стратегический альянс».

1.5.3. Характерные особенности альянсов.

1.5.4. Регламентация деятельности альянсов.

1.5.5. От традиционных совместных предприятий к стратегическим альянсам.

1.5.6. Почему альянсы необходимы?.

1.5.7. Совместные предприятия в России: гибкость. Адаптация, менеджмент.

Глава 2. Опережающее управление как инструментарий принятия решений в условиях неопределенности.

2.1. Методические основы опережающего управления.

2.2. Методические положения причинно-следственного анализа в рамках опережающего управления.

2.3. Модерационные методы принятия решений в рамках опережающего управления.

2.4. Опережающее управление в области технического перевооружения и автоматизации производства.

Глава 3.Проектирование сбалансированной системы показателей деятельности предприятия.

3.1. Предпосылки проектирования сбалансированной системы показателей.

3.2. Комплексная оценка динамики эффективности работы организации на основе соотношения конечных результатов и затрат ресурсов.

3.2.1. Методические основы матричного метода формирования комплексного показателя динамики эффективности производства.

3.2.2. Пример оценки комплексного показателя эффективности динамики производства для ОАО СТШО «Пролетарий».

3.2.3. Метод анализа эффективности использования внеоборотных активов.

3.2.4 Матричный Метод анализа эффективности использования оборотных активов.

3.2.5. Матричный метод анализа себестоимости продукции.

3.3. Построение стратегической карты.

3.4. Стратегические цели-основа сбалансированной системы показателей.

Глава 4. Обучение и тренинг методам опережающего управления.

4.1. Роль руководителя в обучении работников методам опережающего управления.

4.2. Роль консультанта по подготовке управляющих в обучении методам опережающего руководства.

4.3. Обучение руководителей подразделений ориентированное на результат.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Опережающее управление предприятиями в условиях глобализации экономики»

Актуальность темы исследования. Глобализация экономики как объективный процесс экономического сближения сторон на качественно новом уровне нельзя остановить, хотя и следует учитывать при проведение экономической политики и оказывать воздействие на формы включения страны, а значит и промышленные предприятия в глобализирующееся хозяйство.

По мнению большинства исследователей, глобализация имеет весьма общий характер и распространяется на все виды деятельности. С развитием таких наук, как информатизация, а также телекоммуникационные системы, условия общения настолько упростились, что компании, разбросанные по разным частям света, могут совместно вести любую деятельность. Глобальная конкуренция, увеличивая размеру рынка сбыта, позволяет производить большее количество продукции, тем самым провоцируя снижение цен. Поэтому создаются интернациональные альянсы, как эффективное средство повышения конкурентоспособности любой компании. Глобализация экономики вызвала необходимость создания совместных предприятий и перерастание ряда из них в транснациональные корпорации. Российские предприятия все больше вовлекаются в данный процесс, о чем свидетельствует например создание крупнейшей в мире сталелитейной корпорации на базе «Северстали» и концерна «Агсе1ог», в которой 32% акций принадлежит российскому бизнесу. Политика глобализации проводится через деятельность международных экономических организаций - ВТО, МВФ, и Всемирный банк (ВБ), поэтому российским руководителям промышленных предприятий необходимо стоить стратегию развития своего предприятия с уютом требований этих организаций, аспектов и тенденций развития глобализации экономики. Это в свою очередь требует совершенствования системы управления предприятием, обучения управленческого персонала предприятия методам управления в условиях глобализации экономики.

Степень научной проблемы. Развитию процессов глобализации экономики посвящены исследования и работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики, менеджмента, информационных технологий: Борановской М.И., Берга С., Володина А.Г., Гарретта Б., Гайзера Б., Грайнера О., Гукосьяна Г.М., Дудорина В.И., Дюссожа П., Егшиянца С.А., Исаева Б.А., Костина А.И. Кочетова Э.Г., Лойко В.И. Нартова H.A., Обухова Н.П., Полякова В.В., Портера М., Росса Д.У., Рубинштейна Т.Б., Семенова М.И., Сороса Д., Сэмпсона Г.П., Титаренко Т.А., Трубилина А.И., Тузикова А.Р,, Уэйла П., Хорвата П., Фоминского И.П., Фридмана Р., Функа Я.И. и др.

Предмет и объект диссертационного исследования. Предметом исследования являются процессы управленческой деятельности на предприятии. Объектом исследования являются промышленные предприятия РФ.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка рекомендаций и методических положений по стратегическому развитию промышленных предприятий РФ с учетом тенденций и аспектов глобализации экономики, требований и установок международных организаций ВТО, МВФ, Всемирного банка.

В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

- проанализирован ход развития глобализации экономики и их последствия для России; рассмотрена деятельность международных организаций - ВТО, МВФ, Всемирного банка как проводников политики глобализации; разработать рекомендации по формированию стратегии развития отечественных предприятий с учетом тенденций и аспектом глобализации экономики;

- разработать методические основы оценки динамики эффективности работы промышленных предприятий;

- разработать методические рекомендации по каскадированию сбалансированной системы показателей деятельности предприятия; разработать методические рекомендации по организации системы опережающего управления в рамках существующей системы управления промышленным предприятием; разработать рекомендации по обучению аппарата управления предприятия методом опережающего управления с ориентацией на результаты.

Теоретической и методической основой исследования являются:

Объективный процесс развития глобализации общества и экономики, труды зарубежных и отечественных ученых, специалистов по вопросам глобализации, деятельность государственных органов управления РФ по взаимодействию с международными экономическими организациями - ВТО, МВФ, Всемирный банк. Информационную базу исследования составили отечественные и зарубежные публикации по вопросам глобализации экономики.

Результаты исследования, полученные лично автором:

- обобщен зарубежный и отечественный опыт создания совместных предприятий и трансформации их в транснациональные корпорации в рамках глобализации экономики;

- рассмотрен ход развития глобализации экономики как объективный процесс и участие в нем предприятий РФ; предложен методический подход по комплексной оценке динамики эффективности работы предприятия на основе формирования таблиц матриц) индексов соотношений между конечными результатами и ресурсами предприятия;

- предложен методический подход к формированию сбалансированной системы показателей на основе индексов соотношений конечных результатов отдельных составляющих элементов, ресурсов вида: внеоборотных активов, оборотных активов, себестоимости продукции, фонда оплаты труда, численности работающих.

Научная новизна исследования:

- разработан метод комплексной оценки динамики эффективности работы предприятия на основе формирования таблиц конечных результатов и ресурсов предприятия;

- показана возможность учета аспектов глобализации экономики в формировании стратегии предприятия на основе взаимосвязи стратегических целей видов деятельности: «Финансы», «Клиенты», «Процессы», «Потенциал»;

- разработан метод каскадирования - построения сбалансированной системы показателей для структурных подразделений предприятия (в горизонтальном и вертикальном аспекте) на основе соотношения конечных результатов и ресурсов.

- разработан метод обучения руководителей, ориентированный на результат (ОРОР) по овладению инструментариями опережающего управления в условиях глобализации экономики

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что полученные в ней результаты могут быть использованы на промышленных предприятиях и в учебном процессе специалистов экономистов-менеджеров, а именно:

- методика комплексной оценки динамики эффективности работы предприятия на основе формирования таблиц (матриц) соотношений конечных результатов и ресурсов предприятия и их индексов;

- методика формирования сбалансированной системы показателей и распределение ее по структурным подразделениям на основе детализации соотношения конечных результатов и составляющих элементов ресурсов и их индексов;

- методика учета аспектов и тенденций глобализации в формировании стратегии развития предприятия и увязки стратегических целей по видам деятельности: «Финансы», «Клиенты», «Процессы», «Потенциал»;

- методика обучения руководителей ориентированных на результат и методика обучения инструментам опережающего менеджмента.

Апробация результатов исследования. Исследование выполнено в соответствии с тематикой научно-исследовательских работ ГОУ ВПО Российского заочного института текстильной и легкой промышленности. Результаты исследования докладывались на Всероссийских и межвузовских научно-технических конференциях (2004-2005г.г.), на заседаниях кафедры менеджмента и предпринимательства ГОУ ВПО РосЗИТЛП, апробированы на ЗАО «Московская текстильная фабрика им. П. Алексеева, ОАО Серпуховское текстильное - швейное объединение «Пролетарий».

Публикации. Результаты диссертационного исследования опубликованы в7научных статьях, тезисах, общим объемом 1,6 п.л.

Структура диссертационной работы: диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и списка литературных источников, изложена на страницах машинописного текста, в том числе 19 рис. и 35 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рощина, Ирина Михайловна

Выводы.

1. Глобализация - объективный исторический процесс. ЕЕ позитивная сторона состоит в возможности сказать на положении отсталых стран, искоренить бедность и нищету их населения.

2. Глобализация имеет и отрицательные последствия. Глобализация в первую очередь укрепляет позиции индустриально развитых стран, дает им дополнительные преимущества. Она создает реальную тенденцию завоевания мирового хозяйства подконтрольными олигархам транснациональными компаниями и международными финансовыми конгломератами, причем в своих корыстных интересах.

3. Большую опасность для стран с переходной экономикой в условиях глобализации мирового хозяйства представляют следующие явления:

- процесс сокращения национальных интеллектуальных ресурсов;

- принятие болезненных социальных мер, связанных с пенсионной реформой, социальным и медицинским страхованием;

- усиление влияния моральных пороков чужого образца с ослаблением национальной культурной традицией;

- предоставление финансовой и других видов помощи странам с переходной экономикой увязывается с проведением в них жестких правительственных мер по реструктуризации финансового и корпоративного секторов, реформой государственного сектора и преобразованиями в социальной сфере.

4. Одним из проявлений глобализации экономики является создание стратегических альянсов, как особой формы объединенной стратегии компаний. Российские предприятия участвуют в создании транснациональных совместных предприятиях. Вступлении России в ВТО потребует учитывать факторы и требования международных экономических организаций - ВТО, МВФ и Всемирный банк в разработке стратегий предприятий.

5. Одним из инструментариев разработки стратегий предприятий с учетом факторов и требований глобализации является опережающее управление (опережающий менеджмент), позволяющее устранить или предупредить нежелательные явления или неопределенности с которыми может столкнутся предприятие (фирма), а также разработать систему регламентов, методов управления, рекомендаций по функционированию предприятия в случае возникновения этих нежелательных явлений.

6. Рекомендуется предприятиям разработать сбалансированную систему показателей как управленческую систему, реализующую стратегию предприятия, включающую ключевые цели, которые имеют решающее значение с точки зрения конкурентоспособности предприятия (компании). Концепция сбалансированной системы показателей характеризуется тем, что цели, показатели и стратегические мероприятия относятся к одному из аспектов деятельности предприятия: «финансы», «клиенты», «процессы», «потенциал». Распределение целей по указанным аспектам деятельности предприятия позволяет избежать одностороннего взгляда на процесс работы предприятия. Вместо этого схема реализации стратегии расписывается в виде нескольких взаимосвязанных аспектов деятельности предприятия.

7. Каскадирование - как построение сбалансированной системы показателей для структурных подразделений предприятия (в горизонтальном и вертикальном представлении) рекомендуется осуществлять на основе оценки интегральных оценок эффективности использующих ресурсов, путем формирования таблиц соотношения конечных результатов и ресурсов и индексов этих соотношений. При этом по мере снижения уровня управления осуществляется поэлементное детализировашше ресурса, соответствующее данному органу управления (подразделению).

8. Показала роль и эффективность синхронизации производства и образования. Обучение — это активный и целенаправленный учебно-познавательный процесс лица принимающего решение по овладению знаниями, а также по получению представлений, практических навыков и умений для формирования управленческих решений, необходимых в его профессиональной деятельности. Предлагается технология реализации организационного развития предприятия на основе метода обучения руководителей, ориентированный на результате (метод ОРОР) и обучения руководителей методам опережающего управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рощина, Ирина Михайловна, 2006 год

1. ГК РФ, часть 1, вступил в силу с 01.01,1995г.;

2. Федеральный закон Российской федерации № 208 от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах»4

3. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»;

4. Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на РЦБ»;

5. Акоф P.JI. Планирование в больших экономических системах. — г. Москва: сов. Радио, 1972.-224

6. Акоф P.C., Эмери Ф.И. О целеустремленных истемах. г. Москва: Сов. Радио, 1974. -271.

7. Акулов В.Б., Финансовый менеджмент. Петрозаводск, 1997г.

8. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука. Москва: Сов.Радио, 1979.-184.

9. Анохин С. «Особенности управления корпоративными финансами»/ Финансовый бизнес, 2000 г., № 6, стр. 23-28.

10. Ю.Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия» Санкт-Петербург: «Питер», 1999г.,414стр.

11. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. СПб, 1995г.

12. Багов В.П. «Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам»/ Финансы 2000, №11, стр.59-61.

13. Багов В.П. «Методика оценки эффективности стратегии корпоративными финансами»/ Финансовый бизнес, 2000 г., №6, стр.23-28.

14. Барановская Т.П., Лойко В.И., Семенов М.И., Трубилин А.И. информационные системы и технологии в экономике. М., Финансы и статистика, 2005г.

15. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. Москва: Наука, 1984.-214с.

16. Батнер У.Э. «Основные черты российского акционерного общества и американской организации»/ Гос. и Право, 1998, № 7, стр.80.

17. Беляева И.Ю., Эксиндаров М.А. «Корпоративные формы хозяйствования в российской экономике и проблемы взаимодействия менеджмента и мелких акционеров»/ Вопросы экономики, 2000 г., № 10, стр.44-48.

18. Бир С. Кибернетика и управление производством. — Москва: Наука, 1965.-391.

19. Бир С. Мозг фирмы. Москва: Радио и связь, 1993.-416.

20. Богданов A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах.: Кн. Уг. -Москва: Экономика, 1989.-304/351.

21. Бойетт Д.Г., Бойетт Д.Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастерства управления. Москва: Олипм-Бизнес,2001.-416.

22. Боулдинг К. Общая теория систем скелет науки. - В сб.: Исследования по общей теории систем. - Москва: прогресс, 1969.106 124.

23. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. Наука, 1978. -399.

24. Внедрение сбалансированной системы показателей. Под ред. В. Талкача, М., 2005.

25. Волков JI.B. «Дефекты в системе управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства»/ ЭКО 2000 г., №10, стр. 77-85.

26. Володин А.Г. Глобализация: исток, тенденции, Полис № 5, 1999.

27. Гаррет Б., Дюссож П., Стратегические альянсы. М., ИНФРА М,2002.

28. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Москва: ЭКСМО-Персс, 2000.-480.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с,: ил.

30. Грей К., Ларсон. У. управление проектами/ Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 2003.-527с.3¡.Группы в Российской экономике/ Российский экономический журнал, 1999г., №1, стр. 81-94.

31. Гукольян Г.Н. Экономическая теория: Проблемы «новой экономики», Питер, 2003.

32. Демин A.A., Акулов В.Б. Фирма: испытание рынком. СПб, 1994.

33. Дилтс Р Моделирование с помощью НЛП. СПб Питер, 2000.-288 е.: ил.-(Серия «Практикум по психотерапии»).

34. Дойль П. маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПБ: Питер, 2001.-480 е.: ил. -(Серия «Маркетинг для профессионалов»).

35. Друкер П.Ф. задачи менеджмента в XXI веке.: Пер.с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 272с.: ил. - Парал. Тит. Англ.

36. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. -Москва: Вильяме, 2000-398.

37. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.- Москва: Фаир-Пресс, 1998.-288.

38. Друри К. введение в производственный и управленческий учет: Учебн. Пособие для вузов/ пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких 3 изд., перераб. И доп.-М: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-73 8с.

39. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.аудит ЮНИТИ, 1998 -224с.

40. Дудорин В.И. управление экономикой и глобальная информатизация, М., «Менеджер» 2002.

41. Егилиянц С.А. тупики глобализации. Торжество прогресса или игры сатанистов. М., ВЕЧЕ, 2004.

42. Исаев Б.А. геополитика, Питер, 2005.

43. Каплаи Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действия / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2003г.

44. Карганаухов С. «Эффективность корпоративных структур» РИСК № 1-2, 2000, стр.4.

45. Карпова Т.П. Основа управленческого учета: Учебное пособие.

46. Киперман И.Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования.-М.: Финансы и статистика, 1989.

47. Клейнер Г. «Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике»/ Вопросы экономики. 2000г. №8 стр. 64-79.

48. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.Финансы и статистика, 1995г.

49. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Динилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкиной-М.: ЮНИТИ. 1998.-279с.

50. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М., 1997.

51. Корпоративное управление России: есть ли шанс для улучшений? / Инвестиции в России 2000г. № 9,стр. 3-13.

52. Костин А.И. Экополитология и глоболистика. М., Аспект ПРЕСС, 2005.

53. Коупленд т., Колер Т., Мурин д. Стоимость компаний: оценка и управление. Перевод с англ. М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999, Серия «Мастерство».

54. Кочервин Ю. Эволюция менеджермизма. М., 1985.

55. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768с.

56. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты / Пер. с нем. Под общей редакцией В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СПб: Питер, 2001. - 432 е.: ил.

57. Лимитовский M. «Стоимость капитала российской организации»Рынок ценных бумаг. 1999г, № 18, стр. 49-51,

58. Майер М. Оценка эффективного бизнеса / Пер. с англ. М. ООО «Вершина», 2004.-272с.

59. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика. 1994.

60. Менеджмент роста. Опыт успешных российских промышленных предприятий. И. Хаит, И. Суворова (Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ») С. Агеев (журнал «Эксперт»)

61. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. основы менеджмента. -Москва: дело, 1994,- 701.

62. Мильнер Б. Теория организаций (курс лекций).М., 1998.

63. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 1999. №1. с. 77-87.

64. Минцберг Г., Альстрэнд Б., лэмпэл Д. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Капуревского . -СПб: Издательство «Питер», 2000. 336с.: ил.- (серия «Теория и практика менеджмента»).

65. Минцберг Г., Альстрэнд Б., лэмпэл Д. Школы стратегий.-С-Петербург: Питер, 2000.-336.

66. Моргунова Н.В., Моргунова Р.В., Филимонова Н.М. система управления издержками на уровне предприятия — Монография, ВООО ВОИ ПУ «Рост»,Владимир, 2003. -205с.

67. Мюллер В.К. Англо-русский словарь. Изд. 11-е, стереотип. М.: Изд. «советская энциклопедия», 1964.-1192с.

68. Палитра «Макроэкономический факторы интеграции компаний»/ эксперт 1998, № 46, с.26

69. Пахомов A.A. тарифные преговоры в рамках присоединения России к ВТО// внешняя торговля 2000, № 2. с. 34.76.радыгин А. «Внешнее механизмы управления и их особенности в России»/ Вопросы экономики 2000, №8, стр. 80-100.

70. Разу M.JL, Воропаев В.И. и др Управление программами и проектами. 27-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: Инфра-М, 2000.-320с.

71. Райсс М. Границы «Безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997 №1. С. 92-97,

72. Расссел Б. История западной философии. Новосибирск: Изд-во Новосибирского университета., 1999-815.

73. Румянцева 3. Современный менеджмент. (Курс лекций)// Российский экономический журнал. 1995. №9. С. 51-60. Семь нот менеджмента. М.М., 1998.

74. Сенге П.М. Пятая дисциплина искусство и практика самообучающейся организации. Москва: Олимп-Бизнес, 1999,408.

75. Сорос ДЖ. О Глобализации. М., ЭКСМО, 2004.

76. Тарасевич Е. «Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании» /Финансист 2000г., стр.32-33.

77. Титаренко Г.А. Информационные технологии управления. М., ЮНИТИ, 2005.

78. Тузиков А.Р. Основы геополитики, М., КНОРУС, 2004.

79. Уильяме О. Экономические институты капитализма: Формы, рынки, «отношения» контрактация: Пер. с англ. СПб, 1996.

80. Уорнер М. Классики менеджмента. Энциклопедия. С.-Петербург: Питер, 2002.-1168.: URL

81. Управление организацией:/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.-669С.

82. Уэйл П., росс Д.У. управление ИТ: опыт компаний лидеров. М., IBS, 2005.

83. Фаминский И.П. Глобализация экономики и внешнеэкономические связи России. М., Республика, 2004.

84. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002г.

85. Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на РЦБ»;

86. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»;

87. Федеральный закон Российской федерации № 208 от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах»4

88. Фельман А. «российская модель организаций / Журнал для акционеров 1999г., №4, стр. 16-20

89. Форрестер Д.У. Антиинтуитивное поведение сложных систем. В кн. «Современные проблемы кибернетики». Москва: Знание, 1976.-9-25.

90. Форрестер Д.У. Мировая динамика. М. Наука, 1978.-165.

91. Функ Я.И. Международное торговое посредничество. В 3-х книгах, Минск, «Дикта», 2005.

92. Хаейк Ф.А. Частные деньги. Москва: ИНМЭ, 1996.-230.

93. Хайек Ф.А. Познание, конкуренция и свобода: Антология сочинений. С.-Петербург, Пневма, 199.-230.

94. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиринг организации: Манифест революции в бизнесе. С.-Петербург. Университет, 1996.-332.

95. Шимаи М. «Роль и влияние транснациональных организаций в глобальных сдвигах в конце 20 столетия» Проблемы теории и практики управления, 1999, №3, стр 23

96. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и праткик управления. 1994, с. 7883.

97. Шумпетер Й.А. История экономического анализа: В 3 тт. (пер. с анг.под ред. Атономова B.C.). Серия: Университетская библиотека: Экономика, 2001.

98. Щедровицкий Г.П. Избранные труды. -Москва: Шк.Культ. Полит., 1995.-800.

99. Якутии Ю. «Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции» / Российский экономический журнал, 1999 год., стр. 71-79.

100. Янг С.Системное управление организацией. — Москва: Сов. Радио, 1972,-455.

101. Berg S., Friegman P., Technological Complementarities and Industrial Patterns of foint venture Activity, 1964-1975, industrial Organization Reviw.Vol 6.p.l 10-116, 1978/

102. Berg S., Duncan I., Eriolman P., Soint venture Strategies and corporate innovation, oclgesehlager, 1982.

103. Porter M.E., completition in Global industrials, Harvord Business shcoll Press, 1986