Организационно-экономические аспекты развития аналитической работы на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сомкова, Маргарита Юрьевна

• Сомкова, Маргарита Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сомкова, Маргарита Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. СИСТЕМА «КОНТРОЛЛИНГ» КАК ОДНА ИЗ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность контроллинга

1.2. Система норм предприятия: философия, лицо и 19 культура предприятия

1.3. Место службы контроллинга (аналитической службы) 30 в организационной структуре управления предприятием

1.4. Методы и инструменты контроллинга

1.5. Информационная поддержка контроллинга

1.6. Возможные варианты внедрения контроллинга

Глава 2. МАТРИЧНЫЙ МЕТОД ФОРМИРОВАНИЯ И АНАЛИЗ КОМПЛЕКСНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ ДИНАМИКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И ВЫЯВЛЕНИЕ ЕГО «УЗКИХ МЕСТ»

2.1. Методические основы матричного метода 50 формирования комплексного показателя динамики эффективности производства

2.2. Пример оценки комплексного показателя динамики 58 эффективности производства

2.3. Матричный метод анализа эффективности 72 использования внеоборотных активов

2.4. Матричный метод анализа эффективности 84 использования оборотных активов

2.5. Матричный метод анализа себестоимости продукции

ГЛАВА 3. ДИРЕКТ-КОСТИНГ, КАК ПОДСИСТЕМА В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГ

3.1. Аналитические методы выделения переменных и 96 постоянных затрат в себестоимости продукции

3.1.1. Определение постоянных и переменных затрат 99 методом решения системы уравнений (метод Гаусса)

3.1.2. Метод множественной регрессии выделения 100 переменных и постоянных затрат при многономенклатурном производстве

3.2. Формирование модели цены с учетом рыночных и 102 производственных характеристик

3.3. Идентификация модели рыночной цены с постоянным 109 коэффициентом эластичности спроса (доказательство необходимости условия)

3.4. Оптимизация производственной программы с учётом 115 ценовой функции спроса

ГЛАВА 4 АНАЛИТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА, КАК «МОЗГОВОЙ ЦЕНТР» ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ

4.1. Методические основы опережающего управления

4.2. Методологические основы причинно-следственного 130 анализа в рамках опережающего управления

4.3. Аналитическая служба, как модератор коллективного 139 поиска и принятия решения

4.4. Опережающее управление в рамках технического перевооружения и автоматизации производства

ВЫВОДЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты развития аналитической работы на промышленном предприятии»

Актуальность работы. В условиях рыночной экономики, полной самостоятельности и самофинансирования возрастает ответственность за принятые решения при управлении сложными организационно-экономическими системами, какими являются производственные организации (предприятия). Ошибки в принятии решений могут приводить к значительным финансовым потерям, вплоть до банкротства предприятия.

Преобразования в экономики РФ повысили хозяйственную неопределённость и риск. У предприятий возникли проблемы, с которыми они не сталкивались при прежнем хозяйственном механизме: конкуренция, вследствие чего резкое сокращение спроса на продукцию и регулирование цен в соответствии с потребностями рынка, утрата значительной доли внутреннего рынка и т.п.; инфляционное изъятие оборотных средств, недостатки в механизме банковской системы и государственного регулирования, включая систему налогообложения.

Требования системного подхода к принятию решений, учёт множества факторов при их разработке, таких как экономических, экологических, эргономических, социальных, политических и д.р., делают невозможным подготовку и принятие решения на должном научном уровне одним руководителем или отдельным функциональным подразделением (планово-экономическим, отделом маркетинга и д.р.). При участии в подготовке решения многих служб управления предприятия, необходима служба (орган управления), который систематизировал, анализировал, просчитывал, координировал бы деятельность этих служб. В странах с развитой рыночной экономикой такой службой является аналитическая служба, имеющая разные наименования в разных случаях (служба консалтинга-ФРГ, отдел исследований и разработок - США, отдел повышения прибыли в бывшей ГДР). В Российской Федерации ряд крупных промышленных предприятий и банков также имеют аналогичные службы, которые занимаются координацией деятельности всех служб предприятия при решении проблем стратегического развития предприятия с учётом всех аспектов рыночной экономики. Эта служба является как бы штабом верхнего уровня руководства предприятия. В лёгкой и текстильной промышленности также назрела необходимость в создании таких служб. Поэтому необходимы методические рекомендации по наполнению содержания деятельности этих служб с учётом специфики отрасли и передового опыта.

Степень изученности проблемы. Рассмотрение процесса принятия решений в рамках системного представления проблемы посвящены исследования и работы отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, менеджмента; Афанасьева В.А., Акоффа Р., Ананькина Е.А., Ансоффа И., Ващенко В.К., Васильевой Н.Э., Виханского О.С., Горфинкеля В .Я., Голубкова Е.П., Друри К., Зудилина А.П., Кади Д., Карминского A.M., Карповой Т.П., Ковалёва В.В., Котлера Ф., Круглова М.И., Майера Э., Наумова А.И., Никольского A.A., Николаевой С.А., Оучи У.Г., Павлова А.П., Пастухова Д.В., Рощиной O.E., Уткина Э.А., Фалько С.Г., Фольмута Х.Й., Шишковой Т.В., Энтони Р. и др.

Предмет и объект диссертационного исследования. Предметом исследования являются процессы и методы аналитической деятельности на предприятии.

Объектом исследования являются предприятия текстильной и лёгкой промышленности РФ.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка и обоснование научно-методической базы организации аналитической работы на промышленном предприятии и аналитических методов решения на этой основе планово-экономических задач.

Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи: проанализировать зарубежный и отечественный передовой опыт организации аналитической работы на промышленном предприятии; систематизировать содержание аналитической работы, осуществляемой в рамках системы «контроллинг», «директ-костинг»; разработать комплексный метод оценки динамики эффективности производства и выявления на этой основе «узких мест» производства; разработать аналитические методы и предложить рекомендации по определению переменных и постоянных затрат в себестоимости продукции; разработать метод идентификации рыночной цены на продукцию с учётом спроса и экономических интересов и возможностей предприятия; определить вид функции рыночной цены с учётом спроса с постоянным коэффициентом эластичности спроса (выявить необходимые и достаточные условия этой функциональной зависимости); разработать модель оптимизации производственной программы с учётом ценовой функции спроса; рассмотреть деятельность аналитической службы предприятия как « мозговой центр» (штаб) организации опережающего управления; обосновать необходимость аналитической службы предприятия как модератора коллективного поиска и принятия решения.

Теоретической и методической основой исследования являются: передовой зарубежный и отечественный опыт организации аналитической работы на предприятии, труды отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, менеджмента.

Информационную базу исследования составили отечественные и зарубежные публикации и издания, отчётные данные предприятий текстильной и лёгкой промышленности.

В процессе исследования применялись методы прикладной математики, методы системного анализа, математической статистики.

Результаты исследования, полученные лично автором: разработан матричный метод формирования комплексного показателя динамики эффективности производства и выявление на основе этого «узких мест» производства; предложены аналитические методы выделения переменных и постоянных затрат в себестоимости продукции на основе существующей системы бухгалтерского учёта и отчётности; разработан метод идентификации модели рыночной цены на продукцию с учётом спроса и экономических интересов и факторов предприятия; доказаны необходимость и достаточность условий того, что единственной функцией спроса от цены с постоянным коэффициентом эластичности спроса, является степенная функция; разработан метод оптимизации производственной программы с учётом линейно-гиперболической функции спроса.

Научная новизна. Наиболее важные положения, содержащие научную новизну и выносимые на защиту, заключаются в следующем: показано, что система «контроллинг» является одной из форм организации аналитической и инновационной деятельности на предприятии; разработан метод формирования и оценки динамики комплексного показателя эффективности производства на основе матричного соотношения конечных результатов и ресурсов; предложен метод выявления «узких мест» производства на основе поэтапного разукрупнения (детализации) состава ресурса (метод «матрёшки»); показана возможность выделения аналитическими методами переменных и постоянных затрат в себестоимости продукции на основе существующей системы бухгалтерского учёта и отчётности; получена линейно-гиперболическая зависимость объёма производства от цены, учитывающая конъюнктуру рынка и экономические интересы и возможности предприятия; разработан метод оптимизации производственной программы предприятия с учётом линейно-гиперболической функции спроса от цены.

Практическая значимость проведённого диссертационного исследования заключается в том, что все полученные в нем результаты могут быть использованы в деятельности текстильных предприятий и предприятий лёгкой промышленности, а именно: организационно-методические положения организации аналитической работы на предприятии на основе опыта предприятий, внедривших и внедряющих систему «контроллинг»; методика комплексной оценки динамики эффективности производства; методика выявления «узких мест» на основе поэтапной детализации использования состава ресурса (метод «матрёшки»); методика идентификации линейно-гиперболической функции спроса и методика планирования производственной программы с учетом линейно-гиперболической функции спроса; рекомендации по использованию аналитической службы как «мозгового центра» опережающего управления и модератора поиска и принятия коллективного решения.

Апробация результатов исследования. Исследование выполнено в соответствии с тематикой научно-исследовательских работ ГУО ВПО Российского заочного института текстильной и лёгкой промышленности. Результаты исследования докладывались на Всероссийских и межвузовских научно-технических конференциях: г. Иваново (2004г.), МГТУ им. А.Н.Косыгина (2004г.), РосЗИТЛП, на заседаниях кафедры экономики предприятий, РосЗИТЛП, апробированы на текстильных предприятиях ЗАО «Московская тонкосуконная фабрика им. П.Алексеева», ОАО Серпуховское текстильно-швейное объединение «Пролетарий».

Публикации. Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования опубликованы в семи печатных работах, общим объёмом 1,1 п.л.

Структура и объём работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырёх глав, заключения, изложена на 160 стр. машинописного текста и содержит 46 таблиц, 24 рисунка, 2 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сомкова, Маргарита Юрьевна

ВЫВОДЫ.

1. Развитие рыночных отношений, повышение нестабильности внешней среды, превращение предприятий во все более сложные системы вызывают необходимость появления новых методов и концепций управления предприятием. В странах с развитой рыночной экономикой сформировалась новая концепция управления - контроллинг - как концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование. Развитие рыночных отношений в России, научный и практический потенциал управления российскими предприятиями позволяют в полной мере использовать опыт контроллинга стран с развитой рыночной экономикой.

2. Анализ компонентов концепции контроллинга показал, что они присутствуют в том или ином виде в практике управления российскими организациями (предприятиями), (такие как, например программно-целевое управление, организационная и информационная поддержка принятия решений, обособление аналитической службы и т.д.). Но в целостном виде, как система управления предприятием, концепция контроллинга еще недостаточно представлена и обобщена в российских печатных изданиях.

3. При создании организационной структуры контроллинга в системе управления предприятия предлагается ее называть аналитической службой, а ее сотрудников — аналитиками, специалистами по аналитической деятельности, чтобы избежать неправильного понимания специальность «контроллер» как специалиста только по контролю (в ОТК есть профессия контроллер качества продукции). Аналитические службы на российских крупных компаниях существуют, и на эти службы может быть возложена реализация внедрения целостной концепции и методологии контроллинга.

4. Как один из инструментов аналитической службы предлагается метод комплексной оценки динамики эффективности производства, на основе которого путем последовательного разукрупнения и детализации состава ресурсов можно выявлять «узкие места» производства. Комплексная оценка динамики эффективности производства формируется на основе матриц соотношения конечных результатов (по столбцам) и ресурсов (и в последствии их элементов) по строкам.

5. Система «директ-костинг» является одной из подсистем контроллинга, что позволяет на основе учета переменных и постоянных затрат в себестоимости продукции решать многие аналитические задачи (в том числе и оптимизационные). Предлагается используя аналитические методы на основе существующей системы бухгалтерского учёта и отчётности выделять в себестоимости продукции переменные и постоянные затраты и использовать в дальнейшем эту, информацию для решения экономических задач, решаемых в рамках системы «директ-костинг». Это позволяет сэкономить значительные средства на внедрение системы «директ-костинг», осуществляемые в большинстве случаев с помощью консалтинговых фирм.

6. Получен вид модели рыночной цены (Ц) на продукцию, учитывающие экономические возможности предприятия, представляющую собой линейно-гиперболическую функцию

Ц = а • N ч— + С, где (а<0, Ь ,с постоянные коэффициенты, N соответствующие данному предприятию, N - объёмы производства). На основе данной ценовой функции предлагается метод оптимизации производственной программы при критерии оптимизации прибыли и ограничении производственной мощности предприятия.

7. Известно, что при степенной функциональной зависимости цены коэффициент эластичности постоянен (доказательство достаточности условия). Показано, что данное условие является и необходимым, т.е. если коэффициент эластичности постоянен, то ценовая функция является степенной. Это позволяет иметь дело только с одним из выше указанных видов функций цены от спроса при предположениях постоянства коэффициента эластичности спроса.

8. Аналитическая служба предприятия, находясь в подчинении высшего органа управления предприятием, является штабом по разработке и проектированию решений развития предприятия, осуществляет опережающее управление, является организатором и модератором коллективного поиска решения, организует и координирует деятельность всех служб предприятия по диагностике «узких мест» производства, координирует взаимодействие аппарата управления предприятия с консалтинговыми фирмами (внешними консультантами).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сомкова, Маргарита Юрьевна, 2004 год

1. Федеральный закон от 21.11.1996г. № 129 - ФЗ «О бухгалтерском учете» Финансовая газета, 1996г. № 49.

2. Гражданский кодекс РФ.: Гном-Пресс, 1997.

3. Аверина О.И. Управленческий анализ: Учебное пособие -Справочник: издательство мордовского университета, 2000.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Ананькина Е.А., Данилочкина СВ., Данилочкина Н.Г и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2003.

6. Андреев В. А., Пенкин Г.П. Автоматизированные системы управления предприятием. М.: Финансы и статистика, 1981.

7. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2003.

8. Ансоф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1981.

9. Балабанов Н.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом? М.; Финансы и статистика, 1994.

10. Бакаев A.C. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. М.: Бухгалтерский учет, 1997 (библиотека журнала «Бухгалтерский учет»).

11. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. -М.: ФБК Контакт, 1996.

12. Бухгалтерский анализ / пре. С англ. С.Н. Тимачева. Киев: Торгово-издательское бюро BHV, 1993 - 428с.

13. Вакрушина М.А. Бухгалтерский, управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Ващенко B.K, Рощина O.E., Ленская О.Л. Управление качеством продукции (системы управления предприятием и качеством продукции). М.:РосЗИТЛП,2002.

15. Ветров A.A. Операционный аудит-анализ. М.: Перспектива, 1996.

16. Вил. Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997.

17. Вилкас Э.И., Майминос Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.Ю

18. Введение в управление кредитным риском. Price Waterhouse, 1994 -344с.

19. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. человек, стратегия, организация, процесс. -М.:изд-воМГУ, 1995.

21. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

22. Горфинкель В.Я., Швандер В.А. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ,2003.

23. Дайле А. Практика консалтинга. М.: Финансы и статистика, 2003.

24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.

25. Дихтиль Е., Хершген X. Практический маркетинг/ пер. с нем. A.M. Макарова/под редакцией Минко И.С. М.: Высшая школа, 1995 -255с.

26. Емуранов Г.В. Комплексная автоматизация бухгалтерского учета в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1987.

27. Ефимова О.В. Анализ безубыточности предприятия // Бухгалтерский учет 1993 -№ 6, с. 18-22.

28. Зудимин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. 2-е издание. - Екатеринбург, 1992.

29. Иванова Н.Г., Галузинскай П.А. Нормативный метод учета затрат на обувных предприятиях. М.: Легпромбытиздат, 1988.

30. Кади. ДЖ. Количественные методы в экономике. М., Прогресс, 1977, с. 92-96

31. Карминский A.M., Нестеров П.В., Оленев' Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2003.

32. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2003.

33. Каркова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. Смоленск: НПО, 1993.

34. Карнова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. М.: Инфра-М, 1997.

35. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995.

36. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: Лист, 1991.

37. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000.

38. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. -М.: Финансы и статистика, 1994.

39. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии. / Бухгалтерский учет, 1996, №7.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

41. Крейнина М.М. Анализ финансового составления и инвестиционный привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, 1994.

42. Ламбек Жан-Жак. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.

43. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центром ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.

44. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990.

45. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.:

46. Финансы и статистика, 1993.

47. Макарьева В.И. Перспективы развития учета в условиях рыночныхотношений / Бухгалтерский учет, 1992, № 10.

48. Майн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М. Финансы и статистика, 1995.

49. Методы принятия управленческих решений в контроллинге: сборник научных трудов. М.: Институт технико-экономических проблем МОП, 1997.

50. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. М.: Издательство Московского авиационного института, 1994.

51. Мизинский Е.А. Нормативная база в управленческом учете //Бухгалтерский учет, 1996, № 5.

52. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 1996.

53. Муравьева А.И. Теория экономического анализа: проблемы -решения. М.: Финансы и статистика, 1988.

54. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия решений.// Экономика и жизнь, 1997, № 31.

55. Никольский А.А, Васильева Н.Э., АфанасьевВ.А. Технология принятия управленческих решений. — М.,МГАЛП, 1998.

56. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг». -М.: Финансы и статистика, 1993.

57. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.

58. Николаева С.А. Управленческий учет: Проблемы адаптации к российской теории и практике. // Бухгалтерский учет, 1996, № 12, 1997, №1.

59. Николаева С.А. Принципы формирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997.

60. Николаева С.А. Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.

61. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 1991.

62. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиринг бизнеса: реинжиринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

63. Оленев Н.И. Технико-экономический анализ больших технических систем. М.: ЦНИИ информации, 1981.

64. Оучи У.Г. Методы организации производства. Теория Z. М.: экономика, 1984.

65. Палии В.Ф. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. М.: ЛИНФ, 1992.

66. Пахомов A.A., Пастухов Д.В. Методы определения переменных и постоянных затрат в себестоимости продукции. // Депон. В ООО «Легпроминформ» от 09.12.2000г. № 3964 ЛП.

67. Пахомов A.A., Пастухов Д.В. Оптимизация объема производства при маржинальной калькуляции себестоимости продукции с учетом коэффициента эластичности спроса. Сборник научных трудов аспирантов. Выпуск 4. М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2002.

68. Пахомов A.A., Голойденко Е.И. Информационное обеспечение реализации динамических моделей планирования текстильного производства в условиях рыночной экономики.//Текстильная промышленность № 1-2,1995.

69. Пахомов A.A., Голойденко Е.И. Идентификация моделей планирования производства с учетом спроса на продукцию.//Технология текстильной промышленности, № 1, 1995, с. 3-6.

70. Пахомов A.A., Голойденко Е.И. Решение динамической модели планирования текстильного производства методом итераций. //Технология текстильной промышленности, 1997, №3.

71. Пахомов A.A., Петрова В.М. Диагностический комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности текстильного предприятия. // сборник научных трудов аспирантов. Выпуск 4. М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2002.

72. Пахомов A.A., Петрова В.М. Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Управленческое консультирование». М.: РИО МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2002.

73. Петров Ю.А. Шлемович E.JL, Пронин Ю.В. Комплексная автоматизация управления предприятием. М.: Финансы и статистика, 2001.

74. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

75. Попова JI.B. Исакова P.E., Головина Т.А. Контроллинг. М.: Дело и сервис, 2003.

76. Робсон М., Уллак Ф. Практическое руководство по реинжирингу бизнес- процессов. М.: Аудит, 1997.

77. Роуз П. Банковский менеджмент. / пер. с англ. М.: Дело, 1995.

78. Рокман 3., Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. М.: ИНФРА-М, 1996.

79. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА, 2002.

80. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997.

81. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / под общей редакцией Градова, Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

82. Теория и практика антикризисного управления: Учебник под редакцией Беляева С.Г., Комкина В.И. М.: Закон и право, 1996.

83. Ткач В.И., Ткач В.В. Международная система учета и отчетности. -Мл Финансы и статистика, 1992.

84. Толковый словарь по управлению. Под редакцией Познякова В.В. -М.: Алане, 1994.

85. Управление проектами. // под редакцией Шапиро В.Д. СПб.: Два Три, 1996.

86. Управленческий учет. Учебное пособие. Под редакцией Шеремета А.Д. М.: ИД ФБК Пресс, 1999.

87. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: Российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999.

88. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

89. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: об-во «Знание», 1995.

90. Фишберг П.С. Теория полезности при принятии решений. / пер. с англ. под ред. Воробьева Н.Н. М.: Наука, 1978.

91. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001.

92. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 1994.

93. Хай Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга. / пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

94. Хорнгрен Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.

95. Шапошников A.A. Классификационные модели в бухгалтерском учете. М.: Финансы и статистика, 1992.

96. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ предприятия (вопросы методологий), М.: Экономика 1974.

97. Шеремет А.Д., Суйц В.П., Аудит: учебное пособие. М.: ИНФРА -М, 1995.

98. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа предприятия. М.: ЙНФРА - М, 1996.

99. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Филинъ, 1996.

100. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет. // Бухгалтерский учет, 1996, №3.

101. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993.

102. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономики развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1991.

103. Armstrong A. A Handbook of management Technologies. New Jersey: Nichols Publishing, 1994.

104. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Technikiken. -Muenchen Wien: Hanser, 1990 - 388p.

105. Vester F/ Neunland des Denkers Vorn technokratischen zum biokybernetischen Zeitalter. - Stuttgart, 1980.