Обоснование стратегических решений и формирование механизма их реализации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат экономических наук Шевченко, Елена Сергеевна

• Шевченко, Елена Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шевченко, Елена Сергеевна

Введение

Содержание

I. МЕСТО И РОЛЬ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

В ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Хозяйственный объект и большая система удовлетворения общественных потребностей.

1.2. Конкуренция и предпринимательская деятельность.

1.3. Стратегия фирмы: сущность и классификация стратегий.

II. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБОСНОВАНИЕ БАЗОВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ.

2.1. Конкурентное положение фирмы. Факторы конкурентного преимущества фирмы.

2.2. Экономико-организационное обоснование базовой конкурентной стратегии фирмы.

2.3. Оценка конкурентной позиции на примере ОАО «НОРД».

III. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ.

3.1. Формирование общего механизма реализации конкурентной стратегии.

3.2. Мотивационный механизм реализации конкурентной стратегии фирмы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обоснование стратегических решений и формирование механизма их реализации»

Формирование в России рыночных экономических отношений обусловило существенные изменения в содержании управления отдельными хозяйственными субъектами. Перемены условий хозяйствования предопределили не только реорганизацию производственных структур. Необходимость гибкого реагирования на потребности рынка поставили перед хозяйственными субъектами новые задачи управления, что обусловило реформирование систем управления: выполнение новых функций управления, перестройку организационных структур управления, использование более широкого спектра методов управления, создание нового механизма управления. Решая проблемы реагирования на изменения внешней среды отдельные хозяйственные объекты пошли по пути реорганизации системы управления, уделяя внимание, главным образом, повышению оперативности принимаемых решений. Однако игнорирование, а иногда полное отсутствие обоснованных долгосрочных управленческих решений приводило к негативным последствиям. Даже в условиях России при равных условиях успехов добиваются те фирмы, в управлении которых оперативные решения не только отражают реакцию на изменения внешней среды, но и направлены на реализацию долгосрочных решений.

В этой связи в последнее время особое внимание уделяется вопросам стратегического управления и, прежде всего, выбору обоснованных стратегий фирмы как формального представления будущих проблем и возможностей их разрешения.

Проблемам стратегического управления предприятиями большое внимание стали уделять в конце 50-х - начале 60-х годов прежде всего западные ученые. Известны труды таких ученых как Акоф Р., Ансофф И., Исикава К., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Котлер Ф., Кунц Г., О'Доннел С., Портер М., Чандлер А. и др. Российские ученые обратились к проб л емам стратегического управления несколько позже, однако несмотря на небольшой период уже приобрели достаточно широкую известность труды Азоева Г. Л., Андреева А. А., Бурениной Г. А., Градова А. П., Завлина И.В., Круглова М. И., Петрова А. Н., Радички Д. М., Юданова А. Ю. и др.

В исследованиях данных ученых раскрыты общие научные и методические основы стратегического управления, но в то же время имеет место неопределенность границ отдельных этапов формирования стратегии, недостаточно полно изложено содержание отдельных этапов формирования стратегии, в частности, не в полной мере формулируются рекомендации по определению положения фирмы в конкурентной среде.

Кроме того, признавая важность и необходимость пристального внимания проблемам формирования стратегии, следует признать и не меньшую значимость решения вопросов организации ее реализации. В силу чего следует рассмотреть подходы создания эффективного механизма управления реализацией стратегии, уделив достаточно внимания игнорируемой в последнее время его составляющей - мотивационному механизму.

Таким образом, недостаточно полная проработка научных положений стратегического управления, необходимость повышения обоснованности выбора стратегических решений и разработка механизма реализации стратегии определили выбор цели исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных и методических положений по оценке конкурентного положения фирмы, рекомендаций по выбору конкурентной стратегии и механизма ее реализации.

Объектом исследования выступают фирмы, функционирующие в условиях конкурентного рынка (на примере фирмы «НОРД»).

Предметом исследования определены научные и методические основы стратегического управления фирмой.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:

-уточнить сущность конкурентной стратегии фирмы и определить ее место и роль в организации стратегического управления;

- разработать классификацию стратегий фирмы;

- уточнить теоретические основы конкурентной стратегии;

-сформулировать научные основы по оценке положения фирмы в конкурентной среде;

-предложить методику оценки положения фирмы в конкурентной среде;

- определить принципиальные положения формирования общего механизма реализации конкурентной стратегии фирмы;

-разработать мотивационный механизм реализации конкурентной стратегии фирмы;

- получить практические решения по оценке конкурентного положения, выбору базовой конкурентной стратегии и мотивационному механизму ее реализации на примере фирмы «НОРД».

Теоретической и методологической основой исследования явились научные и методические положения, разработанные учеными по экономике, общей теории управления и стратегического управления. В качестве инструментария исследования использовался системный подход, приемы логического и экономико-организационного моделирования, методы вариантной проработки решений.

В процессе исследования были использованы экономические обзоры независимых экспертов, отчетные данные фирмы «НОРД», данные, собранные и обобщенные автором.

Практические рекомендации исследования внедрены на фирме «НОРД».

Научно-методические результаты обсуждались на научной конференции аспирантов и молодых ученых Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии.

Основные положения и результаты исследования нашли отражение в научных публикациях. По теме исследования опубликовано 3 работы общим объемом 0,6 п. л.

I. МЕСТО И РОЛЬ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Шевченко, Елена Сергеевна

Выводы по главе III

1. Переход к рыночной экономике потребовал пересмотра сущности механизма управления. Однако при этом была необоснованно снижена роль его мотивационной составляющей, которая призвана обеспечить согласование стратегических целей фирмы с целями как коллектива, так и отдельных людей.

2. Основой мотивационной составляющей механизма управления должна выступать концепция согласованности целей фирмы и ее работников. С этой целью целесообразно использовать сценарно-событийный или системно-ситуационный подход.

3. В качестве индикатора контроля положения дел в фирме и оценки хода реализации стратегии может быть использованы оценки степени проявления инициативного поведения работников.

4. Предлагаемые методики оценки желаемых и существующих •факторов инициативного поведения позволяют организовать действенный механизм мотивации работников, направляющий их труд на реализацию стратегии фирмы.

Заключение

Функционирование хозяйственных объектов в условиях рыночной экономики потребовал пересмотра ранее существующих подходов как к оценке роли и места объекта, так и его системы управления. Основной концепцией в управлении деятельностью хозяйственного объекта (а таковой в диссертационном исследовании именуется фирмой) становится концепция большой системы удовлетворения общественных потребностей. Эта концепция позволяет согласовать теоретические основы рыночной конкуренции с объективными потребностями общества и обосновать в качестве решающего фактора достижения успехов реализацию предпринимательского подхода. Именно предпринимательский подход, положенный в основу стратегии фирмы, создает предпосылки не только для упрочения ее конкурентного положения, но и позволяет своевременно отказаться от изжившейся стратегии и, оценив рыночную среду, вовремя перейти на новую стратегию.

Однако следует подчеркнуть, что сама по себе обоснованная стратегия фирмы не дает гарантий успехов. В значительной мере успех обусловлен функционированием механизма управления, важнейшей составляющей составной частью которого является мотивационная составляющая. Игнорирование этой составляющей на ряде фирм породил у их работников комплекс равнодушия, что негативно сказалось и на результатах деятельности этих фирм. Вот почему в работе уделено значительное внимание разработке способов мотивации инициативного поведения работников. Предлагаемая методика позволяет не только в оперативной работе мотивировать инициативу работников, но и обеспечить согласование их целей со стратегическими целями фирмы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шевченко, Елена Сергеевна, 1999 год

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Андреева Ю. Н. Вопросы планирования развития морских портов. М.: Тр. ИКТП при Госплане СССР, 1973. Вып. 42.

3. Андреев А. А., Радичка Д. М. Стратегическое управление. Омск: ОАУ., 1996.-159 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

5. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. -М.: Советское радио, 1972. 232 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

7. Артеменкова И. Л. Международные стандарты оценки. М.: МКСОН, РОО, 1995. Т. 1.

8. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Инфра-М, 1995. - 528 с.

9. Богомазов В. А. Государственное регулирование транспортной деятельности и стратегическое управление автотранспортным предприятием. СПб.: СПбГИЭА, 1997. - 156 с.

10. Вайсманом А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995. - 344 с.13 .Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: «Филин»,1997.-336 с.

11. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,1998.-296 с.

12. Временные методические указания по оценке стоимости объектов приватизации. «Российская газета». № 41 от 20.02.92.16Телли Р., Демонд Г. Руководство по оценке бизнеса. М.: Инфра-М, 1996.-583 с.

13. П.Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структура. М.: Дело, 1995.-192 с.

14. Градов А. П. Самостоятельность и управление производственны профилем предприятия. М.: Экономика, 1990. - 236 с.

15. Градов А. 77. Служба перспективного развития. Л.: Лениздат, 1986.- 172 с.

16. Григорьев В. В. Оценка и переоценка основных фондов. М.: Ин-фра-М, 1997.-317 с.23 .Грядов С. Н. Оценка и контроль предпринимательской деятельности. М.: МСХА, 1995. - 53 с.

17. Доланд Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. -СПб.: «Санкт-Петербург оркестр», 1994. 447 с.

18. Киперман Г. Я. Планирование деятельности акционерных обществ / Финансовая газета. № 36/1994.

19. ЪО.Клшанд У., Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.31 .Кныш М. Н., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Специальная литература, 1996. - 241 с.

20. У2.Ковалев А. П. Как оценит имеущество предприятия. М.: Финста-тинформ, 1996. - 74 с.

21. ЪЪ.Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-383 с.

22. Космин В. В. Сравнение вариантов проектных решений. М.: РГОТУПС, 1995.-40 с.

23. ЪЪ.Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1990. 381 с.

24. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

25. ЪП.Кубатаев Ц. Р., Эпштейн М. 3. Оптимизация эффективности инвестиционных проектов // Инвестиционная стратегия фирмы: Сб. статей под ред. Пивоварова С. Э. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. - 207 с.

26. ЪЪ.Купряхина. И. В. Финансовый леверидж // Инвестиционная стратегия фирмы: Сб. статей под ред. Пивоварова С. Э. СПб.: СПбГУЭФ. - 207 с.

27. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М.: Теринвест, 1994. - 211 с.

28. Мисаков В. С. Рыночная структура и методы их оценки. Нальчик: Изд. центр «Эль-Фа», 1996. - 102 с.

29. Назаров А. В. Формирование организационной структуры управления материально-техническим обеспечением фирмы с использованием логистического подхода. СПб.: СПбГИЭА, 1998. - 178 с.

30. Основы микроэкономики. Ред. Гальперина В. М. СПб.: Экономическая школа, 1992. - 199 с.

31. Первозванский А. А., Первозванская Т. Н. Финансовый рынок: Расчет и Риск. М.: Инфра-М, 1994. - 191 с.

32. Пивоваров И. С. Определение рыночной позиции фирмы и ее маркетинговой стратегии методом SPACE-анализа // Инвестиционная стратегия фирм: Сб. статей под ред. Пивоварова С. Э. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.-207 с.

33. Пивоваров И. С., Пивоварова А. А. Финансирование производственно-технического развития предприятия фирмы // Инвестиционная стратегия фирм. Сб. статей под ред. Пивоварова С. Э. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. - 207 с.

34. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: СПбГУЭФ, 1992. - 127 с.

35. Петров А. К Стратегическое планирование и управление. СПб.: СПбГУЭФ, 1993. - 106 с.

36. Ш.Петров А. Н., Демидов Л. Г. Балансовые обоснования и разработка в прогнозировании и планировании экономики. СПб.: СПбУЭФ, 1995. -113 с.

37. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

38. Порядок проведения переоценки основных фондов по состоянию на 01 января 1997 г. «Российские вести» № 52 от 27.03.97.

39. Рубина Ю. Б. Портфель конкуренции и управления финансами. -М.: «Соминтэк», 1996. 736 с.

40. Ревущий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. - 124 с.

41. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит. Изд. объ-ние «ЮНИТИ», 1997. - 375 с.

42. Рощин О. Е. Совершенствование методологии оценки стоимости основных производственных фондов. М., 1995.

43. Стеценко А. и др. «Как рождается бета фактор» // Рынок ценных бумаг. 9/97 стр. 30-40.6%.Савельев Ю. А., Купряхина И. В. Оценка независимых проектов // Инвестиционная стратегия фирмы. Сб. статей под ред. Пивоварова С. Э. -СПб.: СПбГУЭФ, 1996. 207 с.

44. СеврукВ. Т. Банковский маркетинг. -М.: Дело, 1994. 126 с.

45. Сыроежин И. М. Планомерность, планирование, план. М.: Экономика,! 986. - 247 с.

46. Статистическое моделирование и прогнозирование. Под ред А. Г. Гранберга. М.: Финансы и статистика, 1990. - 259 с.

47. Твилдиани Ю. К. Спрос и предложение. М.: Экономика, 1987.136 с.

48. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. - 544 с.

49. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997. - 284 с.

50. Федотова М. А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, Инфра-М, 1996. - 103 с.

51. Финансовая стратегия в управлении предприятием. Новосибирск, НГУ, 1997.-271 с.

52. Финансовое управление компанией. Под ред. Е. В. Кузнецовой. -М.: Правовая культура, 1996. 383 с.

53. Шарп У. Ф. и др. Инвестиции. М.: Инфра-М, 1997. - 1024 с. %Ъ.Шнееров А. А. Прогнозирование спроса. - Л.: ВИТОЭ, 1991. - 40 с. 8в.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 1996. - 176 с.

54. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. - 384 с. 88.Strategy and structure. - Cambridge, 1962.

55. Greenly G. E. Strategic Management. Prentice Hall, London, 1989.

56. Exploring Corporate Stratege. Text and Cases. Prentice Hall, London,1989.