Обеспечение конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Мясоедов, Павел Сергеевич

• Мясоедов, Павел Сергеевич
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Мясоедов, Павел Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА РАННЕЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ

1.1. Исследование основных теорий предпринимательства в контексте моделей, описывающих жизненный цикл предпринимательских структур

1.2. Эволюция и современная научная парадигма обеспечения конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур в контексте этапов их жизненного цикла

1.3. Специфика управления конкурентоспособностью малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии развитии

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ СХЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА РАННЕЙ СТАДИИ ИХ РАЗВИТИЯ

2.1. Явные и неявные знания как факторы конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития

2.2. Систематизация детерминант, определяющих уровень конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии развития

2.3. Источники и резервы формирования конкурентных преимуществ в бизнес-моделях, используемых малыми и средними предпринимательскими структурами на ранней стадии развития

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА РАННЕЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ

3.1. Подходы к формированию центральной компетенции малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии развития

3.2. Дорожная карта формирования конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии развития посредством разработки интегрированного продукта

3.3. Обоснование экономической целесообразности дорожного картирования в формировании конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии развития

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 1. Трансформация стадий развития компаний и

предпринимательских структур по Л. Грейнеру

Приложение 2. Жизненный цикл организаций и предпринимательских структур,

разработанный И. Адизесом

Приложение 3. Результаты опроса участников программ МВА и ЕМВА в ИБДА РАНХиГС

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обеспечение конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования состоит в том, что малые и средние предпринимательские структуры, сталкиваясь в отечественных условиях с проблемами финансирования, низким качеством институционального климата, множеством барьеров, высоким уровнем коррупции, не всегда бывают конкурентоспособными. Зачастую, выйдя на рынок и просуществовав непродолжительное время, они вынуждены прекратить свое существование. Теоретических работ, посвященных изучению закономерностей формирования и развития конкурентоспособности предпринимательских структур, находящихся на ранней стадии своего развития, крайне недостаточно. Тогда как не только высокотехнологичные стартапы, но малые формы предпринимательства более широкого профиля испытывают затруднения при формировании конкурентных преимуществ именно на ранней стадии своего развития.

Сегмент малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации включает в себя порядка 5,6 млн. хозяйствующих субъектов, предоставляющих рабочие места для 18 млн. граждан1. Около одной пятой ВВП Российской Федерации, а в ряде ее субъектов треть и более валового регионального продукта создаются малыми и средними предпринимательскими структурами.

В числе основных достоинств, которые присущи малому и среднему предпринимательству отметим: функционирование предприятий на локальных рынках, близость управления к целевой потребительской аудитории, динамичное реагирование на изменения рыночной конъюнктуры, незначительный стартовый капитал, создание новых рабочих мест для населения и т. д.

1 Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 2 июня 2016 г. № 1083-р)

Вклад малого и среднего предпринимательства в общие экономические показатели в Российской Федерации значительно ниже, чем в большинстве не только развитых, но и развивающихся стран. Мировой финансово -экономический кризис и экономическая рецессия в нашей стране еще более обострили проблемы организации малого предпринимательства в нашей стране.

Исходя из обзора научной литературы, посвященной процессу управления малыми и средними предпринимательскими структурами на ранней стадии их развития, и анализа практики их функционирования, можно сформулировать следующие вопросы, которые в настоящее время являются наиболее актуальными, и имеют прямое отношение к выбранной теме исследования:

• как предпринимательские структуры формируют свои конкурентные преимущества в изменяющейся внешней среде, для которой в последнее время характерны высокая волатильность, неопределенность и увеличивающаяся взаимозависимость ее составляющих элементов?

• какие факторы конкурентоспособности становятся основными для предпринимательских структур, находящихся на ранней стадии развития?

• как изменяются факторы конкурентоспособности в условиях обесценивания явных знаний и быстрого развития информационных и цифровых технологий, существенно ускоривших и упростивших доступ к информации?

• каковы современные методы формирования устойчивых факторов конкурентоспособности предпринимательских структур, находящихся на ранней стадии развития?

Для ответа на эти вопросы необходимы дальнейшие теоретические исследования и практические разработки, которые проанализировали бы важнейшие факторы конкурентоспособности и предпосылки устойчивого

развития малых и средних предпринимательских структур на раннем этапе их развития.

Состояние научной разработанности проблемы. Теория конкурентоспособности достаточно полно изложена в работах Александрова Ю.Л., Ансоффа И., Баумоля У., Беляковой Г.Я., Бранденбургера А.М., Возикис Дж, Гартнера У., Гранта Р.М., Дудина М.Н., Евенко Л.И., Каледжана С.О., Капустина С.Н., Купера А., Кушелевич Е.И., Ликвари Э., Мескона Т., Нейлбаффа Б.Дж., Питерса Т., Портера М., Прахалада К.К., Проценко О.Д., Уотермана Р., Фатхутдинова Р.А., Фелдмана Х., Хэмела Г., Нейлбаффа Б.Дж., Олдрича Г., Рейнольдса П., Стори Д., Филоновича С.Р., Фритш М., Чепуренко А.Ю. и многих других. Анализируя факторы конкурентоспособности различных объектов, многие из них приходят к выводу о необходимости постоянного поиска и использования новых её источников. В некоторые их эти работы можно найти фрагменты, посвященные анализу совокупности экономических и организационных факторов конкурентоспособности в предпринимательской деятельности.

Отдельные аспекты управления малыми и средними предпринимательскими структурами исследовались в работах Адизеса И., Аджириса К., Акоффа Р., Бернарда Ч., Берталанфи Л., Бира С., Вебера М., Гьюлика Л., Сенге П., Форрестера Д. и ряда других.

В российской экономической литературе не часто встречаются работы, посвященные анализу конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии развития. Среди учёных, уделявших внимание данной тематике, назовем таких российских исследователей, как Акмаев Р.И., Волошин А.В., Горфинкель В.Я., Maкcимцoв М.М., Попов Г.Х., Юданов А.Ю. В этих работах есть немало практических советов и подходов, содействующих эффективному развитию предпринимательских организаций, повышению их конкурентоспособности.

Однако, в большинстве своём, основное внимание в них уделяется зрелым предприятиям, уже устойчиво работающих на рынке, со сложившейся

системой управления. В качестве факторов конкурентоспособности по преимуществу рассматриваются внешние факторы, связанные с макропроцессами в экономике и другими изменениями деловой среды ведения бизнеса. Можно выделить отдельные работы, фокус которых направлен на отраслевой менеджмент или преодоление кризисных ситуаций в предпринимательских структурах, стратегическое планирование и другие темы. Но вопросы обеспечения конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития остаются слабо изученным научным направлением, несмотря на всю важность этого этапа в жизненном цикле любого хозяйствующего субъекта.

Таким образом, исследование теоретических основ и методических подходов обеспечения конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития, обладают, по нашему мнению, недостаточной степенью разработанности, что и обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Рабочая гипотеза настоящего исследования заключается в том, что в процессе развития малых и средних предпринимательских структур происходит трансформация ключевых факторов конкурентоспособности. На ранней стадии становления главным фактором является новизна проекта, продукта или услуги, однако достаточно быстро происходит обесценение основных идей, положенных в основу деятельности созданной предпринимательской структуры. Предпринимательская структура вынуждена искать новые факторы и детерминанты конкурентоспособности, которые в основном лежат в сфере неявных («тацитных») знаний.

Основной целью настоящей диссертационной работы является развитие концептуальных положений и разработка методических подходов к обеспечению конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития.

Достижение поставленной цели подразумевает решение следующих

задач:

1) развить и интегрировать в терминологический научный аппарат содержательно дополненные понятия "предпринимательство" и "малые / средние предпринимательские структуры";

2) провести методологическую систематизацию детерминант конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур, находящихся на ранней стадии своего развития;

3) разработать описательно-методическую модель источников/ резервов формирования конкурентных преимуществ малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии жизненного цикла;

4) сформировать научно-практическую платформу дорожного картирования в целях обеспечения конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур, находящихся на ранней стадии своего развития;

5) создать модифицированную методику оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в сегменте малого/среднего предпринимательства, ориентированную на исследование целесообразности последовательных решений, изложенных в дорожной карте динамически устойчивого развития.

Объектом исследования является процесс обеспечения конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития, а также методы этого обеспечения.

Предметом исследования выступают организационные и экономические отношения, возникающие в процессе обеспечения конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития.

Теоретической и методологическая базой исследования являлись научные работы российских и зарубежных авторов по тематике менеджмента, экономики предпринимательства и стратегического планирования. При решении поставленных задач использовались экспертный анализ, методы дедукции, индукции, системного анализа и системного синтеза. Были

применены методы экспертного и сравнительного анализов, а также графические и табличные приёмы визуализации данных.

При подготовке диссертации использовались прикладные исследования по данной теме, экспертные статьи и оценки, а также практический опыт делового сообщества, полученный из социологических опросов представителей бизнеса, в том числе, проведённых автором, и из собственного опыта предпринимательской деятельности.

Информационно-эмпирическая база диссертационного

исследования включает данные официальной статистической информации Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов; нормативно-правовые акты, методические документы федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти; материалы научных конференций и семинаров; материалы и работы российских и зарубежных учёных по экономике, предпринимательству и менеджменту, фактические материалы по изучаемой проблеме, опубликованные в монографиях, периодической печати, сети Интернет, результаты собственных исследований автора.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом специальности ВАК РФ 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)»: п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности; п. 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности; п. 8.22. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Научная новизна исследования состоит в следующем: 1) развиты и интегрированы в терминологический научный аппарат содержательно дополненные понятия "предпринимательство" и "малые /средние предпринимательские структуры". Предпринимательство -

это институциональный сегмент экономики, который постоянно эволюционируя и развиваясь, формирует потенциал экономического роста и общественно-социального развития посредством активной генерации новых или критически значимого обновления уже существующих идей. Предпринимательство, как осуществляемая в условиях повышенного риска и неопределенности экономическая деятельность, обеспечивает удовлетворение общественных и частных потребностей и интересы инициативной группы индивидов (предпринимателей), инвестирующих финансовый, физический и/или интеллектуальный капитал в создание новых хозяйствующих субъектов и закрепление их рыночных позиций, получая при этом предпринимательский доход (традиционную прибыль и шумпетерианские ренты от апериодических новаций). Малые и средние предпринимательские структуры - это особый тип хозяйствующих субъектов, качественные отличия которых от других субъектов (корпораций, коммерческих организаций или унитарных предприятий) состоят в специфике инициации создания на основе потенциально успешной предпринимательской идеи; персонифицированном и фрактальном управлении функционированием и развитием; нормативно-правовой регламентации основных экономических параметров деятельности; способности извлекать из своей деятельности предпринимательский доход после прохождения бифуркационных фаз на ранней стадии жизненного цикла;

2) проведена методологическая систематизация детерминант конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур, находящихся на ранней стадии своего развития. Предлагаемый подход включает два системных класса детерминант конкурентоспособности (класс стратегических и класс конъюнктурных детерминант), а также два основных их типа (по степени ценности и степени доступности на ранней стадии развития вновь вышедших на

рынок хозяйствующих субъектов). Схема систематизации детерминант по основным классам дополнена инструментом их эмпирической оценки в контексте последовательной типологизации; агрегирует наиболее значимые источники, необходимые для формирования устойчивых конкурентных преимуществ и эффективной бизнес -модели; описывает локальные возможности тактического предпринимательского маневра, который может быть использован на ранних стадиях развития хозяйствующих субъектов для ускорения процесса получения выгод и предпринимательского дохода;

3) разработана описательно-методическая модель источников / резервов формирования конкурентных преимуществ малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии жизненного цикла. Модель инкорпорирует три группы ресурсных источников и резервов, необходимых для формирования конкурентных преимуществ, а также включает три их объектных области: область неустойчивых конкурентных преимуществ; область относительно стабильных конкурентных преимуществ; область устойчивых конкурентных преимуществ. Предлагаемая модель гармонизирована с жизненным циклом развития малого / среднего предпринимательства и характеризуется универсальностью применения как для производственных, так и для прочих сфер предпринимательской деятельности;

4) сформирована научно-практическая платформа дорожного картирования в целях обеспечения конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур, находящихся на ранней стадии своего развития. Дорожное картирование есть инициируемый процесс, ориентированный на нахождение точек роста и барьеров развития, который разграничен средне- и долгосрочным горизонтом событий. При построении дорожной карты на среднесрочный горизонт событий (ассоциированный с ранней стадией развития) используется

тактическая схема формирования конкурентных преимуществ. Дорожная карта на долгосрочный горизонт событий (ассоциированный с переходной формой к новой стадии жизненного цикла) основана на стратегической схеме формирования конкурентных преимуществ. Для каждого горизонта событий определяются количественные или качественные результаты, которые должны выражаться в измерителях предпринимательского дохода и степени конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Степень конкурентоспособности и уровень получаемого предпринимательского дохода на ранней стадии развития предпринимательской структуры есть ее стратегический потенциал, который будет использован в рамках перехода к следующей стадии жизненного цикла;

5) создана модифицированная методика оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в сегменте малого/среднего предпринимательства. Методика позволяет системно исследовать все качественные и количественные составляющие развития предпринимательских структур на ранней стадии жизненного цикла и их успешность в формировании и освоении стратегического конкурентного потенциала. Методика, включающая два основных направления оценки (оценка компетенций в области освоения источников и резервов формирования конкурентных преимуществ и оценка компетенций в области эксплуатации сформированных конкурентных преимуществ), содержит структурированный по совокупности показателей формульно-методический аппарат и может быть использована в качестве информационной и аналитической базы в принятии решений, направленных на повышение конкурентоспособности предпринимательских структур посредством обновления бизнес-модели или интегрированного продукта. При условии внесения необходимых корректив методика может быть использована в рамках оценочно-аналитических процедур не только на

ранней стадии жизненного цикла малых и средних предпринимательских структур, но и на последующих стадиях, что делает эту методику универсальным инструментом поддержки в принятии управленческих решений.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения, сформулированные и обоснованные в диссертации, дополняют и расширяют теорию и практику управления малыми предпринимательскими организациями на ранней стадии их развития с целью вскрытия новых факторов их конкурентоспособности.

Результаты диссертационной работы могут быть использованы:

• в целях дальнейшего развития научных основ, необходимых для выработки институциональных стимулов предпринимательской деятельности на ранней стадии их развития;

• в целях совершенствования практико-методических подходов к управлению конкурентоспособностью и динамической устойчивостью хозяйствующих субъектов малого и среднего предпринимательства;

• в целях разработки аналитическо-статистических и оценочных методик, направленных на исследование закономерностей развития предпринимательской деятельности на ранней стадии жизненного цикла.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на международных, всероссийских, региональных научно-практических конференциях, семинарах, в том числе: на научно-практической конференции "Научная дискуссия: вопросы экономики и управления" в 2017г.

Результаты исследования нашли применение в процессе преподавания в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС на программе бакалавриата менеджмента и на программе МВА в рамках дисциплины

"Стратегический менеджмент" и «Предпринимательство». Материалы диссертационного исследования могут найти практическое применение в учебном процессе в ВУЗах при реализации учебных программ по направлению "Менеджмент", в частности, при изучении дисциплин "Экономика предпринимательства", "Менеджмент знаний".

Разработанные в диссертации организационные и методические подходы в виде практических рекомендаций нашли свое применение в рамках работ по формированию и развитию хозяйствующего субъекта "Park & Go". Рекомендации по обеспечению конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур на ранней стадии их развития могут быть использованы на практике малыми хозяйствующими субъектами, начинающими тот или иной новый проект.

Публикации автора по теме исследования. Основные положения диссертационного исследования изложены в восьми опубликованных печатных работах общим объемом 4.45 п.л. (авторский объем 4.43 п.л.) Среди публикаций - восемь научных статей, из них три - опубликованы в рецензируемых научных изданиях общим объемом 0.6.п.л. в рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем диссертационного исследования. Обусловленная актуальностью заявленной проблемы и выбранной темой исследования, выдвинутыми целью и задачами исследования, установленным объектом и предметом исследования, логикой исследования, диссертация структурно состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. Объем диссертационного исследования - 152 страницы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА РАННЕЙ

СТАДИИ РАЗВИТИЯ

1.1. Исследование основных теорий предпринимательства в контексте моделей, описывающих жизненный цикл предпринимательских

структур

Возникновение предпринимательства (как созидательной деятельности человека, направленное на извлечение персональных выгод) не имеет конкретной исторической даты, поскольку вероятно, что прообраз современной предпринимательской деятельности вероятно стоит формироваться вместе со становлением первобытнообщинного уклада, разграничением территорий и обменом (натуральным) между племенами, разделением труда (обязанностей) внутри племен.

Как правило, при исследовании теорий предпринимательства принято говорить о том, что данное экономическое явление уже было известно в Средневековье, а фундаментальное описание сущности предпринимательства дал в своих трудах родоначальник классической политической экономики Адам Смит. Именно поэтому принято детально и в достаточной степени широко (с точки зрения исторического контекста) исследовать научные основания предпринимательства, сформулированные несколько веков назад. Однако при этом упускается из виду, что предпринимательская деятельность на заре становления научной экономической мысли существенно отличается от современной, потому что:

• во-первых, существенно изменились и институциональные, и конкурентные условия: государством регламентированные все виды истинной экономической деятельности в рамках делового пространства несовершенной конкуренции с его монополистическими и олигополистическими бизнес- моделями;

• во-вторых, технологии существенно изменили объективную

реальность и теперь предпринимательство осуществляется не только в физической, но и в виртуальной среде;

• в-третьих, завершающая стадия глобализации элиминирует расстояния, поэтому внешнеэкономическая деятельность - это уже не прерогатива наиболее сильных конкурентов;

• в-четвертых, межфирменная кооперация имеет не только форму подряда, но и также осуществляется в форме аутсорсинга и весьма часто предполагает не ограниченное, но стратегическое взаимодействие двух и более предпринимательских структур, в том числе основанное на платформе со-конкуренции и ко-брендинга;

• в-пятых, знаниевые или когнитивные ресурсы являются наиболее стратегически ценными, нежели финансовый или физический капитал, при этом восполнение последних стало в значительной степени более доступным и не дискриминационным.

Исходя из выше сказанного, мы полагаем, что целесообразно кратко рассмотреть доиндустриальный и ранний индустриальный этап становления предпринимательства и подробно - поздний индустриальный и текущий постиндустриальный этап. Одновременно с этим, учитывая тематику данного исследования, мы считаем обоснованно необходимым рассматривать теоретические основы предпринимательства в контексте научной концепции жизненных циклов. Эта необходимость связана с тем, что:

1) любой хозяйствующий субъект в своем развитии проходит через несколько ключевых фаз;

2) физическое и экономически успешное закрепление предпринимательства на рынке на каждой фазе развития детерминировано различными по силе и содержанию факторами;

3) ранняя стадия развития для любого хозяйствующего субъекта является наиболее сложной и проблематичной, поскольку именно в этой фазе отток вновь созданных организаций с рынка наиболее высокий.

Последний тезис подтверждает и имеющимися статистическими данными о демографии предпринимательства как в России, так и в целом в мировой экономике (см. рисунок 1.1).

российская федерация

о ■н

^Коэффициент рождаемости организаций

8 ®

Коэффициент ли циентный

00

Коэффи

квидации организаций

(V5С0 CD>7

¡дифференциал

I

европейский союз (ес -15)

^Коэффициент рождаемости организаций

г! of о о ij Коэффициент ликвидации организаций

00

Ко

О)

ффи

циентны

CD

дифференциал

CD С-

2005 Г2010 Г 2015 Г

2 0 0 5 Г2 0 1 0 Г 2 0 1 5 Г

Рисунок 1.1. - Показатели демографии предпринимательства в России и в

Европейском Союзе2

Представленные выше статистические данные наглядно демонстрируют, что вне зависимости от страновой (территориальной) принадлежности предпринимательство на ранних этапах своего развития сталкивается в среднем с одними и теме же проблемами, которые не позволяют получить экономический и рыночный успех, что вынуждает предпринимателей уходить с рынка.

Итак, переходя к контент-исследованию научных основ теории предпринимательства и концепции жизненного успеха, мы предлагаем выделять три ключевых аналитико-исторических периода:

2 Составлено и рассчитано автором на основании источников: Database // Eurostat [electronic resource] available at: http://ec.europa.eu/eurostat/data/database free; Институциональные преобразования в экономике // Федеральная служба государственной статистики [электронный ресурс] режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ свободный

1) доиндустриальный (предпринимательство до Первой промышленной революции);

2) ранний индустриальный (предпринимательство в Первую промышленную революцию);

3) поздний индустриальный и начальный постиндустриальный (предпринимательство в период от начала XIX века и по настоящее время).

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Мясоедов, Павел Сергеевич, 2017 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Законы, нормативные документы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017)

2. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016 г.) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

3. Постановление Правительства РФ от 13.07.2015 N 702 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства"

Монографии, учебники

4. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография. - М.: Омега-Л, 2007.

5. Аджирис К. Организационное научение. Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2004.

6. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. / МИФ - М., 2014.

7. Адизес И. Стремление к расцвету. Изд. «Дело», М., 2009.

8. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации, Питер, 2008.

9. Акмаев Р.И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -Астрахань: Астраханский университет, 2009.

10. Акофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с анг. М.: Экономика. 1989.

11. Альтшулер И., Стратегия и маркетинг. М.: Дело, 2011.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.

13. Арнольд В.И. Теория катастроф. - М.: Наука, 1990.

14. Асаул А.Н., Карпов Б.М., Перевязкин В.Б., Старовойтов М.К., Модернизация экономики на основе технологических инноваций. / СПб: АНО ИПЭВ, 2008.

15. Афанасьев В.С., Давид Рикардо. Экономика, 1988.

16. Бакшта К., «Построение бизнеса услуг: с «нуля» до доминирования на рынке». СПб: «Питер», 2012.

17. Балакшин В.В. Формирование конкурентоспособности современного предприятия. - М.: МАКС Пресс, 2002.

18. Баринов В.А., Харченко В.Л., Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013.

19. Барлоу Д., Меллер К. Жалоба как подарок. Обратная связь с клиентом -

инструмент маркетинговой стратегии. 2006.

20. Беннис У., Томас Р. Дж. Как становятся лидерами. Менеджмент нового поколения: роль эпохи, ценностей и событий в становлении лидеров. М., Вильямс, 2006.

21. Бернард Ч. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации. М. Прогресс, 2009.

22. Берталанфи Л. Общая теория систем - критический обзор. М.: Прогресс, 1969.

23. Бессонова О.Э. Институты раздаточной экономики России: ретроспективный анализ. Новосибирск: Издательство Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, 1997

24. Бир С. Мозг фирмы. М. : Издательство URSS. 2005.

25. Бланшар К. Лидерство. К вершинам успеха. М.: Питер. 2008.

26. Блауг М., Закон сравнительных преимуществ. М.: Дело, 1994.

27. Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. М.: Издательство "Аст-пресс", 2005.

28. Бранденбургер А., Нейлбафф Б. Co-opetition. Конкурентное сотрудничество в бизнесе. М.: Омега-Л, 2012.

29. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. М.: Ист-Вью, 2002.

30. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство, М.: Финпресс, 2000.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2005.

32. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент 5-е изд. СПб: Питер, 2014.

33. Взаимосвязи российской и европейской экономической мысли. Опыт Санкт-Петербурга. СПб: Издательство "Нестор-История", 2013.

34. Гайсельхарт Х. Обучающееся предприятие в ХХ1 веке. Пер.с нем. Калуга, «Духовное познание», 2004.

35. Гапоненко А.Л., Орлова Т.М., Управление знаниями. М.: ЭКСМО, 2008.

36. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л. 2012.

37. Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. М. : Альпина Паблишер, 2009.

38. Гейтс Билл. Бизнес со скоростью мысли. Как добиться успеха в информационную эру. М., Эксмо-Пресс, 2001.

39. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007.

40. Гоулман Д. Эмоциональный интеллект в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

41. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер, 2008.

42. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М., «Дело», 2006.

43. Девлетов О. У. История отечественного предпринимательства: учебное пособие для студентов вузов. М.: Директ-Медиа, 2015.

44. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Программа действий на 21 день (пер. с англ.). М., Юнити, 1996.

45. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательство "Дело", 2000.

46. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

47. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. М.: Вильямс, 2004.

48. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Поляков В.Л. Формирование инновационной среды как важнейшее условие обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Монография. - М.: Издательство "Элит", 2012.

49. Емельянов В.М. Энциклопедия начинающего предпринимателя. Практические рекомендации. М.: Бук-пресс, 2006.

50. Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е., Психология бизнеса. М.: Армада, 1998.

51. Журавлев А. Л. Психология совместной деятельности. М.: Издательство «Институт психологии РАН», 2005.

52. Исикава К. Японские методы управления качеством / Сокр. пер. с англ. М.; Экономика, 1988.

53. Кастельс М. Информационная эпоха. Экономика, общество, культура. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.

54. Катаев А. Виртуальные бизнес-организации. СПб. Изд. Политехнического университета. 2009.

55. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. 2-е изд. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2008.

56. Катасонов В. Россия и Запад в XX веке. М.: Издательство Института Русской Цивилизации, 2015

57. Ким Ч.У., Рене М. Стратегия голубого океана. М.: Манн, Фербер, Иванов, 2009.

58. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008.

59. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. СПб: ИВЭСЭП, «Знание» 2000.

60. Кови С., Мерилл Р., Скорость доверия. То, что меняет все. М.: Альпина паблишер, 2010.

61. Кови С. Как достичь цели. М.: Альпина Паблишер, 2013.

62. Кондорсэ Ж.А. Эскиз исторической картины прогресса человеческого разума. М.: Соцэкгиз, 1936.

63. Коносуке М. Миссия бизнеса. М.: Альпина Паблишер. 2016.

64. Конотопов М., Сметанин С., Тебекин А. Экономическая история с древнейших времен до наших дней. М.: Издательство "Юрайт", 2016.

65. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. - М.: Изд-во РАГС, 2000.

66. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1997.

67. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

68. Кристенсен К. М. Дилемма инноватора: как из-за новых технологий погибают сильные компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

69. Курцвейл Р., Эпоха духовных машин. М.: Эксмо, 1999.

70. Лалу Ф. Открывая организации будущего. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

71. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Питер, 1996.

72. Лафли А., Мартин Р. Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле. М.: Манн, Иванов и Фербер. 2013.

73. Лутенс Фред. Организационное поведение. М.: Инфра-М., 1999.

74. Майклз Э., Хэндфилд-Джонс Х., Экселрод Э., Война за таланты. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

75. Мау В. А. Кризисы и уроки. Экономика России в эпоху турбулентности. Монография. Москва: Издательство Института Гайдара. 2016.

76. Масааки И. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. М.: Издательство "Аст-пресс", 2011.

77. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2000.

78. Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной компанией. М.: ИНФРА-М, 2001.

79. Мильнер Б.З Управление знаниями. Эволюция и революция в организации М.: ИНФРА-М, 2003.

80. Минс Г., Шнайдер Г. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании и рынки в XXI веке. М.: Альпина паблишер, 2001.

81. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель. М.: Альпина Паблишерз. 2012.

82. Минцберг Г., Дж.Б. Куинн, Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001.

83. Михеев В.А. Основы социального партнерства: теория и политика. М.: Экзамен, 2001.

84. Мизес Л. фон. Всеобщее вздорожание жизни в свете теории политической экономии // Сборник №2 4 ("Вздорожание жизни") под редакцией М. Туган-Барановского, 1914.

85. Мошкин И.В. Исследование процессов современного предпринимательства. М.: Директ-Медиа, 2014.

86. Нонака И., Такеучи Х. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

87. Нордстрем К., Риддерстрале Й., Бизнес в стиле фанк. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.

88. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997.

89. Пенроуз Р., Циклы времени. М.: БИНОМ, 2014.

90. Питерс Т. Представьте себе. М.: Стокгольмская школа экономики. 2004.

91. Полани М. Личностное знание: На пути к посткритической философии. М.: Издательство "Прогресс", 1985.

92. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.

93. Попов Ю.П. Основы безопасности деловых отношений предприятия. М.: НЦ ЭНАС, 2007.

94. Портер М. Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина БизнесБукс, 2006.

95. Портер М., Конкуренция. М.: Альпина Бизнес-Букс, 2000.

96. Посошков И.Т. Книга о скудости и богатстве (репринт 1911 г.). М.: Российская политическая энциклопедия, 2010.

97. Прахалад К. К., Рамасвами В. Будущее конкуренции: создание уникальной ценности вместе с потребителями. М.: Олимп-Бизнес, 2006.

98. Прахалад К.К., Хамел Г. Стержневые компетенции корпорации / Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. // Стратегический процесс. СПб: Нева, 2001.

99. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.

100. Пфеффер Дж., Саттон Р. Доказательный менеджмент: новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса. М., Эксмо, 2008.

101. Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник. М.: Университет «Синергия», 2016.

102. Рэнд А. Атлант расправил плечи. М.: Альпина Паблишерз. 2011.

103. Сайдман Д. Отношение определяет результат. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

104. Самохин М.Ю. Экономическая история России. М.: Издательство Государственный Университет Высшая школа экономики", 2001

105. Сорокин П. Социология революции. М.: "Издательский дом «Территория будущего»", 2015

106. Сенге П., Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

107. Сенге П., Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

108. Сисодиа Р., Вольф Дэвид Б. Фирмы, несущие любовь. Как компаниям с мировым именем удаётся завоевать сердца людей. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011.

109. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. М.: Поколение, 2007.

110. Сулл Д.Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают. М., Альпина Бизнес Букс, 2004.

111. Тишкин С.В. Стратегическое управление инновационным проектом прорывного характера. М.: МАКС Пресс. 2002.

112. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ. 1998.

113. Траут Дж., Ривкин С. Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. СПб: Питер, 2010.

114. Трейси Б., Тайм-менеджмент. М.: Альпина Паблишер, 2015.

115. Туган-Барановский М.И. Русская фабрика в прошлом и настоящем. Историческое развитие русской фабрики в XIX веке (репринт 1900). М.: Издательство "Наука", 1997.

116. Труды Вольного Экономического Общества (Том I). СПб: Типография Торгового дома Струговщикова, Похитонова, Водова и Ко, 1860.

117. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез" 2002.

118. Флорида Р. Креативный класс: люди, которые создают будущее. М.: Манн, Иванов, Фарбер. 2000.

119. Форрестер Д. Мировая динамика. СПб.: Terra Fantastica, 2003.

120. Фукуяма Ф., Доверие: социальные добродетели и путь к процветанию. М.: Издательство ACT, 2004.

121. Хамел Г., Прахалад К.К., Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп Бизнес, 2002

122. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. - М.: ООО «Издательство «Добрая книга». 2005.

123. Харилло Х. Карлос. Стратегическая логика: логическая основа решения стратегических проблем бизнеса. М. Баланс бизнес букс, 2005.

124. Хейвуд Брайан Дж. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. М. Вильямс. 2002.

125. Херцберг Ф. Мотивация к работе. М.: «Вершина», 2007.

126. Хэмел Г. Во главе революции. М.: Best Business Books, 2007.

127. Хэмел Г., Манифест лидера. Что действительно важно сегодня. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

128. Чесбро Г., Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007.

129. Шевчук Д.А. Организация предпринимательской деятельности. М.: Эксмо, 2009.

130. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб: ИМИСП, изд-во «Питер», 2008.

131. Шекшня С.В. Как eto skazat po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России. М.: ООО «Управление персоналом». 2003.

132. Шелдрейк Д. «Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации» (пер. с англ.), СПб: Питер. 2001.

133. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. М.: Изд. Высшая школа менеджмента. 2009.

134. Широков Г.К. Парадоксы эволюции капитализма (Запад и Восток). М.: Издательство "Наука", 1994

135. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру. Гос. ун-т управления. - М.: Типография "Новости". 2000.

136. Шо Р.Б. Ключи к доверию в организации: результативность, порядочность, проявление заботы» (пер. с англ.), М.: Дело. 2000.

137. Шоул Д. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество. 2006.

138. Шумпетер Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Директ Медиа Паблишинг, 2008

139. Цветков В.А. Циклы и кризисы: теоретико-методологический аспект. М.: Нестор-История, 2012

140. Эрик Рис. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. М.: Альпина Паблишер, 2012.

141. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: Гном-Пресс, 2001.

142. Яхонтова Е.С., Soft Management или управление отношениями в компании. М.: Экономика.2010.

143. Adizes I. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Prentice Hall: Englewood Cliffs, NJ, 1989.

144. Bill Maurer. Mutual Life, Limited: Islamic Banking, Alternative Currencies, Lateral Reason, Princeton University Press, 2005.

145. Greiner L., Power and Organization Development. 1998.

146. Kawasaki G., The Art of the Start: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything. 2004.

147. Kimberly J. R., Miles R. H. The Organizational Life Cycle. Jossey Bass: San Francisco: CA. 1980.

148. Kim W.C., Mauborgne R., Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review, 2005.

149. Mavor J. An economic history of Russia. London: J.M. Dent & Sons Limited, 1925.

150. Mintzberg H., Structure in Fives: Designing Effective Organizations. Pearson, 1992.

151. Paul R. Gregory. Before Command: An Economic History of Russia from Emancipation to the First Five-Year. Princeton University Press, 2014

152. Prahalad C.K., Ramaswamy V., The Future of Competition: Co-Creating Unique Value with Customers. Harvard Business Review Press, 2004.

153. Thiel P., Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future. Masters Blake, 2014.

154. Volberda H., Building the Flexible Firm: How to Remain Competitive. Oxford University Press, 1998.

155. W. Chan Kim, Renee Mauborgne. Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth. Harvard Business Review, 2004.

156. Jacob Schmookler. Invention and Economic Growth. Harvard University Press. 1966.

157. Quinn J.B. Intelligent Enterprise: А Knowledge and Service Based Paradigm for Industry. NY: The Free Press, 1992

Статьи в журналах и сборниках

158. Ахмадеев Б.А. Конкуренция малых инновационных предприятий и ее влияние на развитие инноваций // «Наука и практика». 2015. №2 (18). С. 74-82.

159. Баранова Н.В. Социальная ответственность предпринимательства в России: вопросы терминологии, развития, национальных особенностей // Российское предпринимательство. Том 18, Номер 9 (Май 2017).

160. Веселовский М.Я., Старостина М. В. Особенности государственной

политики по поддержки малого инновационного предпринимательства в современных условиях // Вопросы региональной экономики. 2016. Т. 28. №3. С. 21-21.

161. Возможна ли теория предпринимательства в России? // Исследуя предпринимательство. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2014. С. 369-397.

162. Гапоненко А.Л., Швырков Ю.М., Чернявский И.Ф. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе инноваций в менеджменте // Государственная служба. 2014. №6.

163. Гершенкрон А. Экономическая отсталость в исторической ретроспективе // Ab Imperio. 2002. №4. С.15-22.

164. Грейнер Л.Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С. Петербургского ун-та. Серия "Менеджмент".2002. (4). С.76-92.

165. Егоршин А.П., Маркелова Т.В., Фирсов М.В. Макроэкономические факторы влияния кризиса на развитие предпринимательства в России // Наука и бизнес: пути развития. 2012. № 5 (11). С. 85-91.

166. Журавлева Е. А., Особенности менеджмента компании на различных этапах её развития // Молодой учёный, 2015. №11. 843-847 с.

167. Зурин М. В. Особенности функционирования и развития малого предпринимательства России // Экономика и управление: проблемы, решение.2015. 9, том 2(45). С. 132-145.

168. Крутик А. Б. Проблемы и перспективы развития предпринимательства в российской экономике // Проблемы современной экономики. Евразийский научно-популярный журнал. 2009. №2. С.166-17.

169. Логинов Е.Л., Логинова В.Е. Цикло-когерентный подход к нахождению точек антикризисного равновесия экономических систем в условиях глобального кризиса мировой экономики // Финансы и кредит. 2016. Май. Вып. 17. С. 2 -12.

170. Мясоедов П.С. Анализ неопределенностей и барьеров в малой коммерческой организации на стадии их становления // Аудит, 2017. № 2. С.6-9.

171. Мясоедов П.С. Гапоненко А.Л., Специфика менеджмента знаний в новых малых организациях // Управленческое консультирование, 2017. № 5. С. 103-111.

172. Мясоедов П.С. К вопросу о специфике менеджмента в малых организациях, находящихся на ранней стадии развития // Scientia. Экономика, 2016. № 6. С.5-7.

173. Мясоедов П.С. Коммерциализация инноваций в малой коммерческой организации на ранней стадии ее развития // Успехи современной науки и образования, 2017. Т.1. №5. С.162-164.

174. Мясоедов П.С. Современные тенденции развития менеджмента малых коммерческих организаций в международной практике // Успехи современной

науки и образования, 2017. Т.1. №5. С.181-185.

175. Мясоедов П.С., Стратегический анализ на ранней стадии становления малой коммерческой организации // Интернаука, 2017. № 6 (10), часть 1. 8284 с.

176. Мясоедов П.С., Формирование эффективной команды малой коммерческой организации на ранней стадии ее развития / Материалы международной научно-практической конференция // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления, 2017. № 3 (59). С.30-38.

177. Мясоедов П.С., Анализ темы развития менеджмента малых коммерческих организаций на стадии их становления // Инновации и инвестиции, 2017. № 5.С.119-124.

178. Решетов К.Ю. Предпринимательские структуры и конкуренция: к постановке проблемы // Бизнес в законе. 2012. №3. С. 183-187.

179. Романенко Е.В. Государственная поддержка малого предпринимательства: особенности формирования и повышения эффективности // Сибирский торгово-экономический журнал. 2009. № 8. С. 30-35.

180. Швед С. С., Коняхина А. Е., Прочанкина Ю. С., Особенности менеджмента в малом предпринимательстве. / Казань: Инновационная экономика: материалы II Междунар. науч. конф. Бук, 2015. 98-100 с.

181. Abernathy W. Production process, structure and technological change // Deciision Science, 1976. no 7 (4), PP. 607-618.

182. Arcadius K. Governmental Policies and the Industrialization of Russia // The Journal of Economic History. 1967. No.27, P.4

183. Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. - 1991. V.17. - Р. 99-120.

184. Dagnino G. Understanding the economics of ricardian, chamberlinian and schumpeterian rents implications for strategic management // Universe degli Studi di Palermo - Istituto di Scienze Economico-Aziendali. Indirizzo. December, 1995. PP. 1-34.

185. Downs A. The life cycle of bureaus. In: Downs A. Inside Bureaucracy. Little, Brown and Company: San Francisco, CA. 1967. РР. 296-309

186. Deutcher E., Kochendorfer-Lucius G., Towards the Global Knowledge and Information. / Development&Cooperation, 1999. № 4.

187. Galbraith J. The stages of growth // Journal of Business Strategy. 1982. No 3 (1). Р. 70-79

188. Greiner L., Evolution and Revolution as Organizations Grow. / Harvard Business Review, 1972, no 7-8, July-August.

189. Hamel G.P., Prahalad C.K., Competing for the Future. / Harvard Business School Press, 1996, no 4, April.

190. Carroll A.B. A history of corporate social responsibility: concepts and practices. In Cran A., McWilliams A., Matten D., Moon J. and Siegel D. (eds), The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility. Oxford: Oxford University Press, 2008. PP. 19-46

191. Kim W.C., Mauborgne R., Value Innovation: The Strategic Logic of High. /

Harvard Business Review, 2004, no 7-8, July-August.

192. Keith P. Feldman and Leerom Medovoi. Race/Religion/War. An Introduction // Social Text. 2016, Volume 34, No 4(129), PP: 1-17.

193. Lyden F. 1975. Using Parsons' functional analysis in the study of public organizations. Administrative Science Quarterly 20 (1). РР. 59-70.

194. Miller D., Friesen P. H. A longitudinal study of the corporate life cycle // Management Science. 1984. no 30 (10). P. 1161-1183.

195. Pettigrew A. On studying organizational cultures // Administrative Science Quarterly. 1979. no 24 (4). РР. 570-581.

196. Rumelt R.P. What in the World Competitive Advantage? // Policy Working Paper. 2003. №1. Р.25- 34.

197. Torbert W.R. Prebureaucratic and postbureaucratic stages of organization development. Interpersonal Development. 1974. No 5(1). PP. 1-25.

Интернет-ресурсы

198. Александров А.В. Факторы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2011. № 5. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uecs.ru/marketing/item/454-2011-05-26-10-40-0 свободный

199. Database // Eurostat [electronic resource] available at: http ://ec.europa.eu/euro stat/data/database free; Институциональные преобразования в экономике // Федеральная служба государственной статистики [электронный ресурс] режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ свободный

200. Ewalt D.M., Nintendo's Wii Is a Revolution. // Forbes [Электронный ресурс], 2006, Режим доступа: https://www.forbes.com/2006/11/13/wii-review-ps3-tech-media-cx_de_1113wii.html свободный

201. Casey M., Hackett R., The 10 biggest R&D spenders worldwide. // Fortune [Электронный ресурс], 2014, Режим доступа: http://fortune.com/2014/11/17/top- 10-research-development/ свободный

202. Competitive advantage. // The Economist [Электронный ресурс], 2008, Режим доступа: http://www.economist.com/node/11869910 свободный

Приложение 1. Трансформация стадий развития компаний и предпринимательских структур по Л. Грейнеру

Приложение 2. Жизненный цикл организаций и предпринимательских структур, разработанный И. Адизесом

Приложение 3. Результаты опроса участников программ МВА

и ЕМВА в ИБДА РАНХиГС

В рамках исследования автором в целях сравнения значимости различных факторов конкурентоспособности для малых и средних предпринимательских структур на начальном этапе развития был проведен социологический опрос нескольких групп слушателей, обучавшихся по программам МВА и ЕМВА в ИБДА РАНХиГС.

Опрос был проведен в декабре 2016 года и охватил 80 респондентов, которые либо причисляли себя к представителям малого и среднего предпринимательского сектора, либо заявляли о наличие серьезного опыта работы в таких структурах. Причем более половины всех опрошенных - 41 из 80 респондентов - указали, что имеют серьезный опыт работы в малом и среднем бизнесе и вовлечены в предпринимательскую деятельность уже более 5 лет, что делает результата опроса достаточно достоверными и значимыми для настоящей диссертации.

По наличию опыта и времени существования респонденты распределились следующим образом (см. Таблицу 1):

Таблица 1.

Время существования и доля предпринимательских структур отдельных групп

респондентов

Время существования (годы) Количество структур (шт.) Доля в общем числе структур (Все структуры 100 %)

От 1-ого до 3-х лет 23 28,8%

От 3-х до 5-и лет 16 20,0%

От 5-и до 10-и лет 22 27,4%

Больше 10 лет 19 23,8%

Как показывает таблица, почти четверть опрошенных (23,8%) имела опыт работы в малом и среднем предпринимательском бизнесе более 10 лет. 27,4% респондентов занимался предпринимательской деятельностью от 5-и до 10-и лет, что в совокупности превышало 50 процентов. Доля предприятий, находящихся на ранней стадии развития (от 1-ого до 3-х лет) в выборке составила почти треть (28,8%).

Таким образом, можно говорить, что в выборке заметную долю составили малые и средние предпринимательские структуры, находящиеся на ранней стадии развития. Доминирующая часть - 71,2% всех опрошенных структур - были представлены предпринимателями, занятыми на предприятиях, уже прошедших начальный этап становления и развития, и, следовательно, способными оценивать важность тех или иных факторов конкурентоспособности (внешних и внутренних, макро и микроуровня, экономических и организационно-поведенческих) на разных этапах развития малых и средних предпринимательских структур. Значительная доля опрошенных (38 из 80-и) или 47,5% от общего числа респондентов, позиционировала себя, как одновременно менеджеров и собственников, что повышало уровень экспертизы и достоверность ответов. Таким образом, состав опрошенных был подобран так, что они могли профессионально судить о различных факторах конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур, находящихся на ранней стадии их развития. Ответы на вопросы анкеты показали, что значительная часть респондентов (29%) отметила различные формы господдержки малых и средних предприятий (МСП), как важный фактор, влияющий на конкурентоспособность. В то же время, 71% опрошенных в качестве определяющих факторов конкурентоспособности и устойчивости предприятий на ранней стадии развития назвали внутренние организационно-поведенческие факторы, связанные с «мягкой силой», «мягкими навыками» и тацитными знаниями: командную работу, формирование корпоративной культуры, управление по ценностям.

Другими словами, участники опроса подтвердили правильность гипотезы и выводов диссертации о том, что факторы, связанные с господдержкой, будучи, очевидно, необходимыми для ускорения развития малого и среднего предпринимательского сектора в нашей стране, не являются достаточными для наращивания доли СМП в национальной экономике и занятости; что конкурентоспособность СМП на начальной стадии их существования в большей мере является производной от сочетания экономических и организационно-поведенческих факторов на микроуровне, от формирования тацитных знаний, как фактора долгосрочной конкурентоспособности (См. Таблицу №2, вопрос 4). Вызывают интерес и, с нашей точки зрения, подтверждают обозначенную гипотезу и выводы диссертации, и результаты опроса, которые относятся к быстроте изменений в конкурентной среде и знаниям, создающим барьеры на пути конкурентов при попытке выйти в маркетинговую нишу МСП на начальном этапе его существования (См., Таблицу №2, вопросы 11 и 12). На вопрос о том, как быстро новый продукт, или новая услуга, предложенная впервые Вашей компанией, начинает предлагаться на рынке конкурентами, только один из опрошенных указал «через 2-4 года». Тогда как 79 респондентов или, 98,7% указали сроки от одной недели до 1 года. Это говорит о том, что технологические и продуктовые новинки в настоящее время не могут считаться устойчивым конкурентным преимуществом, способным обеспечить доминирование малых и средних предпринимательских структур в своей технологической нише на сколь-либо длительный срок.

Участники опроса высказали свое мнение относительно того, почему в России малые и средние предпринимательские структуры занимают в ВВП страны меньшую долю, чем в большинстве развитых странах мира. Различные варианты ответов оценивались респондентами по шкале от 0 до 10. (10 баллов - очень важно. 0 баллов - совсем не важно). Наиболее весомыми оказались следующие ответы:

• Большинство людей в стране не привыкли сами принимать решения и ответственно считать деньги.

• Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства неэффективна.

• Надо учить начинающих предпринимателей, как сделать успешный бизнес, а не раздавать деньги государства.

• Чтобы малый и средний бизнес был успешным им должны руководить люди с талантом предпринимателя, для которых это часть жизни

Отвечая на вопрос «Какие факторы важнее для конкурентоспособности малого и среднего бизнеса на раннем этапе существования (в процентах так, чтобы сумма составляла 100 процентов)», респонденты ответили в среднем, что фактору «Мотивированные собственники-предприниматели и хорошая команда, которая разделяет их цели и ценности соответствует» 79%, а фактору «Гарантированный государством процент закупок у малого и среднего бизнеса со стороны крупных компаний соответствует» 21%. Респонденты также высказали свое мнение относительно того, какие виды знаний прежде всего лежат в основе конкурентных преимуществ предпринимательских структур. По мере значимости эти знания расположились в следующем порядке (на первом месте наиболее значимые виды знаний, на последнем менее значимые):

• Коллективные знания и умения (командная работа, корпоративная культура, общие ценности и принципы)

• Знания рынка

• Умения и навыки персонала

• Талант выдающихся работников

• Знания «нужных людей» в органах власти

• Технологические знания Результаты опроса сведены в таблицу №2.

Таблица 2

Результаты опроса 80-и участников программ МВА и EMBA ИБДА РАНХиГС, имеющих опыт работы в малых и средних предпринимательских структурах

Есть ли у Вас опыт работы в малых и средних предпринимательских структурах? Число проголосовавших

Есть в течение менее 5-и лет 39

Есть в течение более 5-х лет 41

Сколько лет вашему предприятию? Число проголосовавших

От одного до 3-х лет 23

От 3 до 5 лет 16

От 5 до 10 лет 22

Больше 10 лет 19

Вы являетесь менеджером или собственником предприятия?

Число проголосовавших

Менеджером 34

Собственником 8

И тем и другим - трудно разделить 38

Что из приведенных ниже двух групп факторов (внутренних и внешних) Вам кажется более важным на начальном этапе для формирования основы долгосрочного успеха предприятия? Оцените соотношение этих факторов по шкале от 0 до 100 % так, чтобы сумма этих оценок составляла 100%

Среднеарифметические величины по всей выборке

Формирование ключевых факторов конкурентоспособности, основанных на правильном и эффективном менеджменте, прежде всего - командная работа, формирование корпоративной культуры, управление по ценностям, проектный метод «аджайл» и др. 71%

Господдержка в форме доступа к дешевому кредиту, грантовое финансирование и получение прочих льгот 29%

После того, как компания проходит самый первый этап своего становления, изменяется ли соотношение между факторами (формирование ключевых факторов конкурентоспособности, основанных на правильном и эффективном менеджменте, прежде всего - командная работа, формирование корпоративной культуры, управление по ценностям. господдержка в форме доступа к дешевому кредиту и получение других льгот.)?

Число проголосовавших

Нет - они останутся примерно такими же 6

Важность дешевого кредита и легкости его получения возрастает 23

Важность корпоративной культуры, креативности персонала возрастает 51

Почему вы выбрали работу в малой и средней предпринимательской структуре, а не в большой компании или на государственной службе?

Число проголосовавших

Не мог найти хорошую работу по специальности 11

Хотел попробовать свои силы и стать самостоятельным 44

Я работаю в государственном секторе (в крупной компании) и одновременно являюсь собственником (сособственником) предпринимательской структуры 25

Ниже приведены утверждения, которые могут объяснить, почему в России малые и средние предпринимательские структуры занимают в ВВП страны меньшую долю, чем в большинстве развитых странах мира. Отметьте важность каждого из них по 10-и бальной системе. (10 баллов - очень важно. 0 баллов - совсем не важно)108

Среднеарифметические величины по всей выборке

Деловая среда враждебна для малого и среднего бизнеса. 7,2

Очень дорогой кредит. 6,6

108 Рассчитанная на основе всей выборки респондентов средне арифметическая суммы баллов по каждому вопросу.

Постоянные проверки убивают малый бизнес. 6,3

Высокое налоговое бремя. 6,2

Отсутствие эффективной поддержки со стороны бюджета. 5,9

Большинство людей в стране не привыкли сами принимать решения и ответственно считать деньги. 8,6

Чтобы малый и средний бизнес был успешен, им должны руководить люди с талантом предпринимателя, для которых это часть жизни. 7,4

Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства неэффективна. 8,0

Надо учить начинающих предпринимателей, как сделать успешный бизнес, а не раздавать деньги государства. 8,1

Какие факторы важнее для конкурентоспособности малого и среднего бизнеса на раннем этапе существования (в процентах так, чтобы сумма составляла 100 процентов):

Среднеарифметические величины по всей выборке

Мотивированные собственники-предприниматели и хорошая команда, которая разделяет их цели и ценности 78%

Гарантированный государством процент закупок у малого и среднего бизнеса со стороны крупных компаний 22%

Считаете ли вы, что факторы конкурентоспособности для малых и средних предпринимательских структур на раннем этапе становления и на последующем этапе роста одни и те же?

Число проголосовавших

Факторы конкурентоспособности одни и те же на всех этапах развития предприятия 12

На каждом этапе развития предприятия на первое место выдвигаются те или иные группы факторов, определяющих конкурентоспособность 68

Оцените каждый из факторов развития малого или среднего предприятия в период предпринимательского старта по 10-и бальной системе. Среднеарифметические величины по всей выборке

Люди: их талант, вера в себя, готовность много работать и желание, чтобы бизнес состоялся. 8,2

Получить грант или безвозмездную помощь от государства, которая поможет предприятию «встать на ноги». Главное преодолеть начальный этап, а дальше все пойдет намного легче, само собой. 4,8

Как быстро новый продукт, или новая услуга, предложенная впервые Вашей компанией, начинает предлагаться на рынке Вашими конкурентами? Число проголосовавших

Через 3-5 лет 1

Через 1 год 42

Через 1 месяц 34

Через одну неделю 3

Какие знания прежде всего лежат в основе конкурентных преимуществ Вашей компании? Оцените каждый вид знаний по десятибалльной системе от 0 до 10, где 0 - наименее важный вид знаний, а 10 - наиболее важный вид знаний.

Среднеарифметические величины по всей выборке

Технологические знания 6,1

Знания рынка 8,4

Умения и навыки персонала 7,1

Талант выдающихся работников 7,0

Знания «нужных людей» в органах власти 6,3

Коллективные знания и умения (командная работа, корпоративная культура, общие ценности и принципы) 9,2

Источник: социологический опрос, проведенный автором.