Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Дудин, Михаил Николаевич

• Дудин, Михаил Николаевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Дудин, Михаил Николаевич

СОДЕРЖАНИЕ

Ведение

Глава 1. Теоретические аспекты обеспечения стратегической устойчивости малых и средних производственных

предпринимательских структур промышленности

1.1. Малые и средние предпринимательские структуры: классификация, сущность и понятие их стратегической устойчивости

1.2. Конкурентоспособность предпринимательских структур как основа обеспечения их стратегической устойчивости

1.3. Инновационное развитие в системе мероприятий по обеспечению стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур

1.4. Управление стратегической устойчивостью и конкурентоспособностью малых и средних предпринимательских структур в контексте

макроэкономических циклов и инновационных волн Кондратьева

Глава 2. Методология управления инновационным развитием малых и средних производственных предпринимательских структур в целях обеспечения стратегической устойчивости и конкурентоспособности

2.1. Анализ управленческих подходов к обеспечению стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур

2.2. Выявление основных факторов и условий обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур за счет конкурентоспособности

2.3. Методы и принципы управления инновационным развитием малых и средних предпринимательских структур в целях обеспечения стратегической устойчивости

2.4. Особенности и критерии принятия управленческих решений

в области инновационного развития малых и средних предпринимательских

структур

Глава 3. Формирование механизма обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур промышленности в условиях инновационного развития

3.1. Цели и задачи формирования механизма обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур промышленности на основе их инновационного развития

3.2. Анализ тенденций инновационного развития малых и средних предпринимательских структур промышленности

3.3. Определение основных направлений формирования механизма обеспечения стратегической устойчивости малых и средних

предпринимательских структур

3.4. Сущность и структура механизма управления стратегической устойчивостью малых и средних предпринимательских структур

промышленности

Глава 4. Совершенствование системы управления стратегической устойчивостью малых и средних предпринимательских структур промышленности в условиях инновационного развития

4.1. Технологии и способы формирования устойчивого стратегического развития малых и средних предпринимательских структур с использованием инноваций

4.2. Разработка модели управления стратегической устойчивостью малых и средних предпринимательских структур промышленности на основе

их инновационного развития

4.3. Формирование системы индикаторов и показателей для оценки стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур с учетом их инновационного развития

4.4. Организационно-экономическая оценка управленческих решений и разработанных рекомендаций по обеспечению стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур в условиях

их инновационного развития

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение 1. Процесс управления стратегической устойчивостью

предпринимательской структуры

Приложение 2. Классификация конкурентных преимуществ

предпринимательской структуры с точки зрения эволюционной теории

Приложение 3. Базисные принципы и макроусловия обеспечения стратегической устойчивости и конкурентоспособности

предпринимательских структур, основанных на инновационном развитии 364 Приложение 4. Методика экспресс-оценки инновационного потенциала

предпринимательских структур

Приложение 5. Общая последовательность принятия управленческих решений в условиях инновационного типа развития предпринимательских

структур

Приложение 6. Процесс управления стратегической устойчивостью

предпринимательских структур на основе их инновационного развития

Приложение 7. Исходные данные для анализа инновационного потенциала предприятий ООО «Электросервис», ООО «АРИСТОС», ООО «СМ

МИШЕЛЬ»

Приложение 8. Система оценки готовности и способности

предпринимательских структур к инновационному развитию

Приложение 9. Алгоритм управления стратегической устойчивостью

предпринимательской структуры

Приложение 10. Элементы (показатели) системы управления стратегической

устойчивостью предпринимательских структур

Приложение 11. Модель поведения покупателя

(потребительского поведения)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования определена необходимостью изменения магистрального пути развития экономики Российской Федерации и перевода ее от сырьевой к инновационной модели. Существующая объективная ограниченность природных ресурсов в совокупности с глобальными и системными финансово-экономическими проблемами создает существенные барьеры для продолжения избранного курса. Но, с другой стороны, не стоит забывать о том, что в России сформирован значительный научно-исследовательский потенциал (в частности, Российская Федерация занимает 25-е место в рейтинге по показателю способности к инновациям из 115 возможных). Однако накопленный научно-исследовательский, технологический и инновационный потенциал имеет недостаточное использование в реальном секторе экономики, в результате в России - низкий рейтинг национальной конкурентоспособности (42-е место из 59 возможных по версии IMD). Стоит отметить, что за прошедший более чем десятилетний период уровень национальной конкурентоспособности практически не изменился (в 2001 году Россия занимала 43 место в рейтинге IMD). Иные страны БРИК, в частности Индия и Китай, за рассматриваемый период не только находились выше, но и показывали лучшую динамику: так, Индия поднялась на 10 позиций (40-е место в 2012 г.), Китай - на 7 позиций (21-е место по итогам 2012 года)1. Россия оказалась позади не только развитых, но и многих развивающихся стран2.

Именно поэтому в России необходима смена управленческой парадигмы как в сфере малого и среднего предпринимательства, так и крупного. Если ранее управление рассматривалось как реакция на принципиально непредсказуемые изменения внешней среды, то теперь управление рассматривается как набор таких ключевых компетенций

' Российская экономика в 2011 году. Тенденции и перспективы. Вып. 33. -М.: Ин-т Гайдара, 2012.

2 The Global Innovation Index 2012, INSEAD // Международная жизнь от 04.06.2013 [электронный ресурс] режим доступа http://interaffairs.ru/read.php?item=9616 свободный.

менеджмента, которые дают возможность заранее согласовать избранное направление развития предпринимательской структуры с прогнозируемыми макроэкономическими и научно-технологическими тенденциями и результатами. А также данная методика способствует обеспечению их стратегической устойчивости в условиях инновационного развития экономики и нового (шестого) технологического уклада. Известно, что смена технологических укладов соответствует теории больших циклов или длинных волн Кондратьева. В момент спада и прохождения дна цикла образуется мощная совокупность инновационных решений, которые определяются как базисные инновации и уже на повышательной фазе следующего цикла данные базисные инновации порождают мощный диффузный инновационный поток, который «... синхронизируется с повышательной стадией цикла Кондратьева и достигает насыщения в области наивысшего пика цикла ...» .

В настоящее время объективно доказано, что ключевыми факторами долгосрочного экономического развития являются технический прогресс и инновации. Именно с этим связываются надежды на реализацию прорывного сценария развития российской экономики4.

Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур на основе инновационного подхода становится новой социальной и экономической концепцией. В данной концепции особое место занимает сегмент малого и среднего предпринимательства, здесь стоит особо обратить внимание на то, что данный сегмент является базой роста и развития крупного и крупнейшего предпринимательства. При отсутствии устойчивости в малом и среднем предпринимательстве нарушается макроэкономическое равновесно-стабильное развитие, а следовательно, снижаются темпы национального роста. Поскольку любая национальная социально-экономическая система является подсистемой мировой

3 Акаев A.A. Теория Шумпетера-Кондратьева инновационно-циклического экономического роста - основа стратегического управления устойчивым развитием. - М., 2010. - С. 4.

4 Ивантер В.В., Кузык Б.Н. Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв? - М.: Ин-т экон. стратегий, 2005. - С. 28.

(глобальной) социально-экономической системы, соответственно, утрата стабильности и устойчивости развития на национальном уровне аксиоматично означает негативные изменения в устойчивости развития и на мировом уровне. Поэтому весьма важным и актуальным является изыскание подходов, направлений и инструментов управления, восприимчивых к инновациям.

Объективная необходимость решения проблем обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур на основе инновационного подхода определяет теоретическую актуальность и практическую значимость диссертационной работы.

Состояние научной разработанности проблемы. При написании диссертации соискатель опирался, во-первых, на работы, посвященные теории хозяйственного механизма, стратегического . управления и планирования. В этой группе выделяются такие зарубежные специалисты, как М. Портер, А. Томпсон, А. Стрикленд, П. Друкер и др. В российской научной среде этим вопросам посвящены труды А. Акаева, В. Ивантера, Н. Комкова, И. Коробейникова, Р. Кочкарева, В. Суслова, Т. Кузнецова,

A. Фаюстова, Ю. Яременко и др.

Во-вторых, в ходе проведенного исследования были использованы материалы, посвященные инновационным процессам в экономических системах, их моделированию и прогнозированию. В этой группе выделяются такие специалисты, как Р. Акофф, В. Бернес, Д. Кларк, М. Питерсон, Й. Шумпетер, А. Балабанова, А. Бузгалин, Л. Гатовский, С. Ильенкова, Н. Кондратьев, Б. Кузык, В. Куликов, В. Кушлин, С. Макаров, А. Юданов, Ю. Яковец и др.

В-третьих, соискателем в процессе диссертационного исследования обобщены наработки по теоретическим и прикладным аспектам обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур, представленные, в частности, в трудах российских специалистов:

B. Балабанова, С. Бараненко, Н. Лясникова, В. Саютина, В. Мишина,

A. Поршнева, В. Похвощева, 3. Румянцевой, В. Кузнецовой, М. Короткова,

B. Яковлева и др.

Необходимо отметить, что комплексных и системных исследований, которые бы отражали нахождение решений по проблематике обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур за счет их инновационного развития, в настоящее время практически не имеется. В тех исследованиях, которые касаются заявленной нами темы, инновационный и стратегический аспект развития предпринимательских структур раскрыт недостаточно полно, вопросы конкурентоспособности рассматриваются в основном в рамках функционального представления данной экономической категории (маркетинговый и рыночный аспекты). Кроме этого, лишь в немногих исследованиях предпринята попытка алгоритмизации управления стратегической устойчивостью малых и средних предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Достаточно слабо исследованы аспекты формирования количественных и качественных показателей, характеризующих стратегическую устойчивость, конкурентоспособность и инновационную активность малых и средних предпринимательских структур.

Таким образом, существующая ситуация в области обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур в современных условиях инновационного развития выдвигает ряд вопросов, требующих их углубленного рассмотрения. Их актуальность, практическая и теоретическая значимость определили выбор темы, цель и основные направления настоящего исследования.

В соответствии со сформулированной темой диссертации цель работы - развить теоретико-методологические аспекты и предложить практические рекомендации обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур в условиях инновационного развития.

Поставленная цель исследования реализуется за счет решения следующих задач:

1) проанализировать и уточнить экономико-теоретическое содержание понятия «малые и средние предпринимательские структуры народнохозяйственной сферы»;

2) выявить и дополнить содержательную часть экономической категории «стратегическая устойчивость малых и средних предпринимательских структур» и обосновать взаимосвязь между ее основными элементами в условиях инновационного развития;

3) обосновать необходимость создания внешних и внутренних организационно-экономических условий обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур в условиях инновационного развития;

4) определить место и роль малых и средних предпринимательских структур в системе инновационно ориентированного экономического развития страны и предложить модель данной системы;

5) разработать методические -рекомендации по повышению эффективности системы управления малыми и средними предпринимательскими структурами в условиях их инновационного развития;

6) предложить унифицированную методику экспресс-анализа и оценки состояния инновационного потенциала малых и средних предпринимательских структур;

7) разработать алгоритм управления инновационным развитием предпринимательских структур в целях обеспечения их стратегически устойчивого и конкурентоспособного развития;

8) сформулировать и обосновать управленческую концепцию и иерархический перечень решаемых проблем для обеспечения инновационного и конкурентоспособного развития предпринимательских структур;

9) сформировать механизм обеспечения стратегической устойчивости малых и средних предпринимательских структур в условиях инновационного развития;

10) разработать оптимальную модель управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур с учетом их инновационного развития;

11) предложить организационно-экономический инструментарий оценки эффективности модели управления стратегической устойчивостью малых и средних предпринимательских структур в условиях их инновационного развития.

Объектом исследования диссертационной работы являются малые и средние предпринимательские структуры народнохозяйственного комплекса страны и процесс обеспечения их стратегической устойчивости.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе организационно-экономического обеспечения стратегической устойчивости и конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур в условиях их инновационного развития.

Теоретическую основу диссертационного исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, а также соответствующие материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций.

Методологическая основа исследования представлена совокупностью общенаучных методов познания, среди которых можно выделить аналитико-синтетические методы, историко-диалектические методы, индукцию и дедукцию. Также использованы специальные методы (экономико-статистический, сравнительный и экономико-функциональный). Использование этой группы методов позволило системно исследовать процессы эволюционирования практики стратегического управления предпринимательскими структурами. Это дало возможность сформулировать принципиальную совокупность научных подходов к разработке теоретико-методологических и практикоориентированных основ обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур на основе их инновационного развития.

Информационно-эмпирическая база, обеспечивающая

доказательность полученных выводов, основывается на статистических и аналитических материалах Федеральной службы государственной статистики, законодательных и нормативных актах Российской Федерации (в том числе субъектов РФ, органов местного самоуправления), постановлениях Правительства РФ, аналитических данных Российской ассоциации малого и среднего предпринимательства, данных годовых отчетов исследуемых предпринимательских структур.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном решении важной народнохозяйственной проблемы развития теории и методологии обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур на основе их инновационного развития.

В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами получены следующие основные научные результаты:

1. Уточнены отдельные теоретические положения и дано дополнение имеющихся определений малых и средних предпринимательских структур. Отличительная особенность данных определений основывается на том, что существующее нормативно-законодательное регулирование малого и среднего предпринимательства стирает границы между ними. В связи с этим предложено рассматривать малое и среднее предпринимательство как единый институализированный сегмент национальной экономики, обладающий значительным инновационным потенциалом.

2. Доказано, что стратегическая устойчивость и конкурентоспособность малых и средних предпринимательских структур есть научные категории одного порядка, имеющие прямые и обратные взаимосвязи и взаимозависимости. Специфика данного подхода состоит в том, что в работе предложено рассматривать стратегическую устойчивость и конкурентоспособность малых и средних предпринимательских структур через стремление последних к использованию всех ресурсов предприятия на основе эффективной системы управления.

3. Обоснована объективная необходимость стимулирования создания особых условий эндогенно-экзогенного характера. При этом в отличие от традиционного подхода предложенная концепция обеспечения стратегической устойчивости и конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур будет реализовываться посредством эксплуатации интенсифицирующих факторов и наиболее полного и эффективного использования экономического потенциала, сформированного за счет ресурсов функционирования и развития в их обновленной рекомбинации.

4. Показано и обосновано место малого и среднего предпринимательства в разработанной авторской модели EIA -Entrepreneurial innovation activity (модель национального экономического роста, обусловленного инновационной активностью предпринимательства). В данной модели институционализированный сегмент малого и среднего предпринимательства рассматривается как драйвер национального устойчивого развития, обеспечивающий переход к качественно новому типу общественных и экономических отношений.

5. Предложена усовершенствованная методология обеспечения стратегической устойчивости и конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур. В отличие от традиционного организационно-функционального подхода предлагаемая методология основана на процессном представлении и системно учитывает потенциал функционирования и развития структуры во взаимосвязи с синергией факторов и рисков предпринимательской деятельности.

6. Представлена авторская методика экспресс-оценки инновационного потенциала малых и средних предпринимательских структур. Основное отличие данной методики заключается в ее универсализме и в системном представлении взаимозависимости и взаимовлияния динамических компонент, обеспечивающих функционирование и развитие субъектов малого и среднего предпринимательства во времени и пространстве.

7. Автором разработан алгоритм поиска и выбора главных направлений повышения эффективности управления малыми и средними предпринимательскими структурами. Основная особенность данного алгоритма состоит в оптимизации управленческого решения в выборе научной парадигмы управления (традиционной или инновационной) при априорном понимании лимитированности ресурсов и наличии пределов экономического роста.

8. Предложена авторская концепция структурирования управленческих задач в контексте инновационно ориентированного развития малых и средних предпринимательских структур. Отличительной особенностью предложенной концепции в методологическом плане является интегрированная координация типов функционирования и развития малых и средних предпринимательских структур (традиционного и инновационною) в целях максимизации результатов достижения целевых ориентиров.

9. Автором разработан механизм управления стратегической устойчивостью малых и средних предпринимательских структур. Специфика данного механизма состоит в том, что четыре ключевых блока данного механизма обеспечивают формирование целенаправленной траектории эволюционирования малых и средних предпринимательских структур от простых форм к более сложным за счет создания на каждом последующем шаге развития условий сохранения устойчивости и роста конкурентоспособности рассматриваемых предпринимательских структур.

10. Сформирована модель управления стратегической устойчивостью малых и средних предпринимательских структур. Ключевым отличием данной модели от ранее представленных моделей устойчивости является ее агрегированность, а также методологическое обеспечение, применимое к практическому управлению как стратегической устойчивостью, так и конкурентоспособностью малых и средних предпринимательских структур в условиях их инновационного развития.

11. Сформирован комплексный инструментарий оценки эффективности используемых в практике управления базовых и модульных

моделей обеспечения стратегической устойчивости и

конкурентоспособности малых и средних предпринимательских структур в условиях их инновационного развития. Особенность предлагаемого инструментария заключается в обоснованном с научной и практической точек зрения используемых показателей предлагаемых оценок. При этом конечный перечень показателей, включаемых в инструментальные группы, может быть трансформирован в зависимости от нужд управления инновационно-ориентированным развитием малых и средних предпринимательских структур.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что полученные в ходе проведенного исследования выводы и результаты могут послужить основой для дальнейших научно-теоретических и прикладных разработок в области обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структурах в условиях инновационного развития.

Практическая значимость исследования состоит в создании дополнительных способов, направленных на решение одной из важнейших народнохозяйственных задач, заключающейся в обеспечении стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Полученные в ходе исследования положения и выводы могут быть применены в образовательных целях, в том- числе при чтении курсов по предпринимательству, теории управления, микроэкономике и т.д., в целях подготовки специалистов в области менеджмента и экономики предприятий.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства): п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности; п. 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности; п. 8.22. Обеспечение

устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации опубликованы в открытой печати в форме научных статей и монографий, были представлены автором на «Неделе науки ИМСГС, 14-21 декабря 2009г.» (г.Москва); на V, VI, VII, VIII Международных научно-практических конференциях «Российское предпринимательство: история и современность» (г.Москва, 2009, 2010, 2011 и 2012 гг.); «Актуальные проблемы и современное состояние общественных наук в условиях глобализации» (г.Москва, 24-25 июня 2011г.); «Актуальные проблемы народнохозяйственного комплекса: инновации и инвестиции (г.Москва, 20 декабря 2012 г.); Московском экономическом форуме «Форсайт как инструмент модернизации российской экономики» (г. Москва, МГУ имени Ломоносова, 20-21 марта 2013 г.). Положения и результаты, выводы и рекомендации обсуждались на заседаниях кафедр «Экономическая теория и предпринимательство» и «Менеджмент организации» AHO ВПО «Российская академия предпринимательства».

Материалы диссертационного исследования апробированы в учебном процессе Российской академии предпринимательства при преподавании следующих дисциплин: стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, управленческие решения, теория организации и др.

Разработанные в диссертации принципы и методы обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в виде практических рекомендаций прошли практическую апробацию и внедрены в деятельность ряда предпринимательских организаций:

ООО «СМ МИШЕЛЬ», ООО «АРИСТОС», ООО «Электросервис» и др. Свидетельством этого служат справки о внедрении научных результатов, приложенные к диссертационной работе.

Публикации результатов исследований. По теме диссертации опубликовано 97 научных работ общим объемом 141,4 п. л., в том числе

8 монографий, 89 научных статей, из них 26 - в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ.

Структура и объем работы. Структура и основное содержание диссертации выстроены в соответствии с целью и содержанием исследовательских задач, предметом исследования, теоретической и практической значимостью рассмотренных проблем.

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Малые и средние предпринимательские структуры: классификация, сущность и понятие их стратегической устойчивости

Малые и средние предпринимательские структуры составляют основу экономики любого государства, немаловажным здесь является и то, что малое и среднее предпринимательство есть стимул развития инновационного типа экономики, который базируется на предпринимательской инициативе в сфере научно-технической и организационно-экономической деятельности5. Ранее экономисты не уделяли достаточного внимания изучению сектора малых и средних предприятий промышленности. Сегодня можно смело сказать, что малые и средние предприятия являются важной составляющей развития экономического потенциала всей страны в целом.

Многие исследователи, в том числе Л.В. Кох6, Л.Н. Оголева, Т.Н. Сахаровская7, считают, что малое и среднее предпринимательство представляет собой новаторскую и неизменно креативную деятельность, что обеспечивает освоение новых перспективных производств, способствует развитию конкуренции, увеличению открытости национальной экономики, создает механизмы координации деятельности хозяйствующих субъектов, выработки стратегии развития через рынок и конкуренцию. Таким образом, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха.

5 Мурыгина Л.С. Развитие учения о предпринимательстве // Научная библиотека Челябинского государственного университета [электронный ресурс] режим доступа http://www.lib.csu.rU/vch/8/2005_01/004.pdf свободный.

6 Кох Л.В. Трансформация сущности предпринимательства // Вестн. Ленинградск. гос. ун-та. - 2011. -№ 1 (6).-С. 44-51.

7 Оголева Л.Н., Сахаровская Т.Н. Экономическая сущность венчурного предпринимательства и тенденции его развития // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. -№ 15. - С. 12-18.

В то же время в науке пока еще отсутствует теория предпринимательства, что, несомненно, усложняет исследование феномена предпринимательства, а также не позволяет дать точной трактовки дефиниции данного явления. В частности, в словаре В.И. Даля термин «предпринимать» трактуется как «затевать, решаться исполнить какое-либо

о

новое дело, приступать к свершению чего-либо значительного» . Очевидно, что предпринимательство есть создание нового дела, однако в данном случае речи о получении экономической выгоды, как об основном стимуле предпринимательской активности, не идет.

Р. Катильон считал, что предпринимательство - это отношения по поводу купли и продажи товаров на рынке, а предприниматель - это личность, принимающая решения в условиях неопределенности. Учитывая, что данное определение было сформулировано в XVIII веке, оно не может являться логически законченным, однако оно содержит значительные посылки к дальнейшему пониманию сущности предпринимательской деятельности. В частности, Р. Катильон указывал, что в предпринимательской деятельности важными являются такие способности, как умение предвидеть события, принимать взвешенный риск, отвечать за последствия принимаемых решений9.

В дальнейшем дефиниция «предпринимательство» была дополнена и более глубоко исследована учеными. Достаточно весомый вклад в исследование предпринимательства внесли Ж.Б. Сэй, К. Маркс, М. Вебер, В. Зомбарт и др. Так, Ж.Б. Сэй считал, что успешность предпринимательства зависит от того, насколько эффективно сам предприниматель комбинирует факторы производства, т.е. представлял его как новатора. К. Маркс, напротив, считал, что предприниматель есть эксплуататор. М. Вебер и В. Зомбарт, в свою очередь, рассматривали предпринимательство через призму исторических, социальных и экономических условий, сложившихся в той или иной стране (государстве).

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Дудин, Михаил Николаевич, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) от 12.12.1993 принята всенародным голосованием // Российская газ. - 2009. -№7. (21 янв.).

2. Модельный закон от 16.11.2006. Постановление №27-16 «Об инновационной деятельности». Принят на двадцать седьмом пленарном заседании Межпарламентской Ассамблеи государств - участников СНГ.

3. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ. Часть 1 (в редакции от

06.12.2011 № 393-ф3).

4. Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 № 146-ФЗ. Часть 1 (в редакции от

29.06.2012 №97-ФЗ).

5. Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000 № 117-ФЗ. Часть 2 (в редакции- от 28.07.2012 № 130-ФЗ).

6. Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (в редакции от 28.07.2012 № 135-Ф3).

7. Федеральный закон от 24.07.2004 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в редакции от 06.12.2011 №401-ФЗ).

8. Указ Президента РФ от 15.04.1996 № 558 «О мерах по развитию фундаментальной науки в Российской Федерации и статусе Российской академии наук» (в редакции от 06.04.2000).

9. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года».

Основная литература

Ю.Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Уг-равленческие решения в экономических системах. - СПб.: Питер, 2009 - 480 с.

П.Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Моск. междунар. ин-т эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 136 с.

12.Балашов А.И., Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Инновационная активность российских предприятий: проблемы измерения и условия роста. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургск. гос. политехи, ун-та, 2010. - 207 с.

13.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и К°, 2008. - 496 с.

14.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент. Учебно-методич. комплекс / под общ. ред. С.П. Бараненко.

- М.: Центрполиграф, 2010. - 320 с.

15.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Корпоративный менеджмент. Учеб. пособие / под общ. ред. С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2010. - 349 с.

16.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Основы предпринимательства. Учеб. пособие для вузов / под общ. ред. С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2010. — 216 с.

17.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методич. комплекс / под общ. ред. С.П. Бараненко.

- М.: Центрполиграф, 2010. - 349 с.

18.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В., Михель B.C. Антикризисное управление. Учебно-методич. комплекс. - М.: Типография № 2, 2012. - 307 с.

19. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В., Михель B.C. Риск-менеджмент. Учебно-методич. комплекс. — М.: Типография № 2, 2012:* — 279 с.

20.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В., Михель B.C. Финансовый менеджмент. Учебно-методич. комплекс. - М.: Типография № 2, 2012. -297 с.

21.Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В., Яхъяев М.А. Менеджмент организации. Учеб. пособие. - М.: Типография № 2, 2011. - 432 с.

22.Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятий. - М.: Центрполиграф, 2004. - 493 с.

23.Баранцев Р.Г. Синергетика в современном естествознании. - М.: УРСС, 2010.

24.Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: Изд-во Моск. гос. ун-та экономики, статистики и информатики, 2008. - 121 с.

25.Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. - М.: Академия, 1999.

- 578 с.

26.Бирман Л.А. Стратегия управления инновационными процессами. - М.: Дело, 2010.-141 с.

27.Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности. - Липецк: ЛЭГИ, 2011. - 138 с.

28.Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - СПб.: АК&Т, 2012. -205 с.

29.Бочаров В.В. Корпоративные финансы / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. -СПб.: АК&Т, 2008.

30.Бочаров B.B. Финансовый инжиниринг. - СПб.: АК&Т, 2013. - 400 с.

31.Браун А. Проблемы методологии, планирования и измерения эффективности / пер. A.C. Толкачёва. - М.: Экономика, 2009. - 109 с.

32.Бригхэм Ю.Ф., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2009. - 959 с.

33.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада Лтд, 1996. - 341 с.

34.Виисема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - Минск: Деловая книга, 2011.

35.Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. - Рига: ABS, 2011.

36.Виханский О.С. Финансовое управление: учеб. - М.: Изд-во МГУ, 2010. -252 с.

37.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2010.

38.Ворожбит О.Ю. Теоретические и методологические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в рыбной промышленности: автореф. дисс. ... д-ра экон. наук. - Владивосток, 2009.-41 с.

39.Гейер Г., Арендт Б. Экономика предприятия. - М.: Дело и сервис, 2005. -208 с.

40.Геммерлинг Г., Ломакин О., Шленов Ю. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. - М.: БИНОМ, 2007. - 416 с.

41.Гертман М. Стратегический менеджмент. - СПб.: Нева, 2003.

42.Герчикова И.Н. Менеджмент. - Изд. 4-е, доп. - М.: Юнити-Дана, 2010. -512 с.

43.Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. - М.: Дело, 1997. -1008 с.

44.Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. - СПб.: Лань, 2005. - 528 с.

45.Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и сервис, 2005. - 544 с.

46.Горизонты инновационной экономики в России: право, институты, модели / под ред. проф. В.Л. Макарова. - М.: ЛЕНАНД, 2010. - 240 с.

47.Горшков М.А. Организационно-экономические условия развития скотоводства в регионе: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - М., 2-011. -27 с.

48.Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.-208 с.

49.Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система России. - М.: Экон, 2011. - 248 с.

50.Даль В.И. Толковый словарь русского языка. - М.: Эксмо, 2009. - 840 с.

51.Дафт P.JI. Менеджмент. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 656 с.

52.Донцова JI.B., Никифорова H.A. Анализ финансовой отчетности. Практикум. - М.: ДИС, 2008. - 142 с.

53.Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев. - М.: Инфра-М, 2010.-439 с.

54.Друкер. П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Book chamber international, 1992. - 352 с.

5 5. Дудин М.Н. Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур: теория, методология и практика. Монография. - М.: Ин-ут междунар. соц.-гум. связей, 2011.

56.Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.: Экономика, 1988.

57.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 2009. - 195 с.

58.3авлин П.Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. -СПб.: КЦЦ Наука, 2010. - 192 с.

59.Завьялова Т.А. Особенности становления институтов поддержки малого предпринимательства в транзитивной экономике: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - Челябинск, 2006. - 23 с.

бО.Зименков Р.И. Свободные экономические зоны. - М.: Юнити, 2005. -224 с.

61.Ивасенко Г. А., Новикова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. - М.: Кнорус, 2009. - 418 с.

62.Игнатова Е.А., Пушкарева Г.М. Анализ финансовых результатов деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 105 с.

63.Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2010.

64.Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудцн С.Ю. Инновационный менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 343 с.

65.Информационные системы и технологии управления / под ред. Г.А. Титоренко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2010. - 591 с.

66.Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. - М.: ГУ ВШЭ, 2010. - 219 с.

67.Исаев P.A. Основы менеджмента: учеб. / P.A. Исаев. - М.: Дашков и К°, 2011.-263 с.

68.Касьяненко Т.Г., Маховикова Г.А. Инвестиции: Учеб. курс. - М.: Эксмо, 2009. - 240 с.

л

69.Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. - СПб.: ИД СПбГУ, 2008. - 548 с.

70.Кныш М.И. Конкурентные стратегии. - СПб.: Питер, 2006. - 284 с.

71.Ковалёв В.В. Управление финансами. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2007. - 160 с.

72.Кондратьев В.В. Проектируем корпоративную архитектуру / В.В. Кондратьев, В.Я. Лоренц. - М.: Эксмо, 2006. - 208 с.

73.Конти Т., Кондо Ё., Ватсон Г. Качество в XXI веке: Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития. - М.: Стандарты и качество, 2005. - 280 с.

74.Короткое Э.М. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2010. - 640 с.

75.Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.

76.Краткий словарь менеджера / под ред. В.П. Трошева. - М.: Дашков и К0, 2009,- 119 с.

77.Лапин Н.И. Теория и практика инноватики. - М.: Логос, 2008. - 329 с.

78.Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. - М.: Эксмо, 2009.-448 с.

79.Ле Пла Дж.Ф., Паркер Линн М. Интегрированный брепдинг. - СПб.: Нева, 2003.-320 с.

80.Липсиц И.В. Основы успеха. Практич. пособие. - М., 2009. - 62 с.

81.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2002. -392 с.

82.Лифиц И.М. Теория и практика конкурентоспособности товара и услуг. -М.: Юрайт-М, 2010. - 460 с.

83.Лукичёва Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2009. - 355 с.

84.Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. - М.: Экономика, 2010. - 255 с.

85.Лэйард Р. Макроэкономика. - М.: Джон Уаили энд Санз, 2010. - 160 с.

86.Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Кнорус, 2011.-253 с.

87.Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. -М. Омега-Л, 2009. - 328 с.

88.Мазур И.И. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2007. - 664 с.

89.Макдоналд М., Данбар Я. Сегментирование рынка: Практич. руководство. - М.: Дело и сервис, 2002. - 187 с.

90.Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. / пер. с англ. - М.: Республика, 2008. - 1040 с.

91.Маркетинг. Словарь / Г. Л. Азоев, П.С.Завьялов, Л.Ш.Лозовский, А.Г. Поршев, Б.А. Райзберг. - М.: НПО «Экономика», 2008. - 654 с.

92.Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 1 / пер. с англ. - М.: Прогресс, 2007. - 398 с.

93.Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России: организация, инвестиции, лизинг. - М.: Де-ка, 2008. - 448 с.

94.Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: ФормФактор, 2011.

9 5. Между народный маркетинг: учеб. пособие / Н.И. Перцовский, И.А. Спиридонов, C.B. Барсукова. - М.: Высшая школа, 2009. - 419 с.

96.Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. - М.: Экон, 2010.

97.Менеджмент / под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. - М.: КДУ, 2011.

98.Менеджмент: учебно.-метод, комплекс для подготовки магистров. - М.: Изд-во РАГС, 2010. - 479 с.

99.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильяме, 2009. - 672 с.

100. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения) / под ред. А.И. Бужинекого, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2009.

101. Милюкова О.В. Повышение конкурентоспособности -малых мясоперерабатывающих предприятий: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. -М., 2006.-23 с.

102. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. - Ростов н/Д, 2011.

103. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление. -М.: Кнорус, 2010.-448 с.

104. Мишин В.М. Исследование систем управления: учеб. пособие. - М.: Юнити, 2010.-527 с.

105. Могилевский В.Д. Методология систем. - М.: Экономика, 1999.

106. Нельсон P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. - М.: Дело, 2002. - 536 с.

107. Новожилов В.В. У истоков подлинной экономической науки. - М.: Наука, 1995.-234 с.

108. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 320 с.

109. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 180 с.

110. Оголева JI.H. Инновационная составляющая экономического рс'ста. -М.: ФА, 2010.-291 с.

Ш.Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. - М: Финансы и статистика, 1997.

112. Олливье А., Дайан А., Усрсе Р. Международный маркетинг. - М.: Экономика, 2009. - 560 с.

113. Оучи О. Методы организации производства: японский и американский менеджмент. - М.: Экономика, 1984.

114. Пенроуз Э. Биологические аналогии в теории фирмы // Управление изменениями и развитием организации (хрестоматия). - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2009. - С. 172-192.

115. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. -М.: Экономика, 1984.

116. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпипа Бизнес Букс, 2005.-715 с.

117. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин H.A. Управление организацией. - М.: Инфра-М, 2000. - 669 с.

118. Потапов С. Как принимать решения. Структура принятия решений. М.: Эксмо, 2009.- 189 с.

119. Разуваев И.Г. Особенности взаимодействия финансового и интеллектуального капитала в российской экономике: автореф. дис. ... канд. экон. наук. - Самара, 2007. - 24 с.

120. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, 2011.

121.Рафтел М., Рафтел Н. Как завоевать клиента. - СПб.: Питер, 2011. -352 с.

122. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De . Bord.-M.: Альт, 2011.

123. Ременников В.Б. Управленческие решения. - М.: Юнити-Дана, 2'905. -144 с.

124. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. - М.: Приор, 2011.

125. Рихтер Г. Эффективность и ее выражение в стоимостных категориях в условиях преимущественно интенсивного типа воспроизводства. - М.: Альком, 2011.

126. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986. - 471 с.

127. Романова JI.E. Анализ хозяйственной деятельности: Краткий курс лекций. -М.: Юрайт, 2003. - 186 с.

128. Рудычев A.A., Дончак О.В., Рыбакова A.A. Расчет и анализ эффективности предпринимательского проекта. - Белгород, 2010. -220 с.

129. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования.

- Минск: Вышая школа, 1997. - 202 с.

130. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии - М.: Рус. деловая литература, 2010. - 352 с.

131. Рыночная экономика: словарь. / под общ. ред. Г.Я. Кипермана. - М.: Республика, 2008. - 1304 с.

132. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. - М.: Инфра-М, 2008.

133. Савицкая Г.В. Экономический анализ. -М.: Новое знание, 2006.

134. Самоорганизация в технических системах / под ред. В.Л. Кузнецова, М.А. Ракова. - Киев: Наукова думка, 1987. - С. 10.

135. Самуэльсон П. Экономика. - М.: НПО Алгон ВНИСИ, 2010. - 415 с. *

136. Сапаркина A.B. Организационно-экономические аспекты формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях рыбохозяйственного комплекса: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. -.Владивосток, 2011. - 22 с.

137. Селезнева И.П., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - М.: Юнити-Дана, 2003.

138. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. - М.: Экон, 2010. - 272 с.

139. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2004. - 245 с.

140. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2007.-414 с.

141. Скотт Дж. Грэхэм. Учитесь эффективно продавать и управлять сбытом.

- Киев: Внешторгиздат, 2010. - 370 с.

142. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов // Антология экономической классики: в 2 т. - М., 2007. - 474 с.

143. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: Инфра-М., 2007.-323 с.

« <

144. Соколов А.Ю., Окороков Р.В., Брусова A.C. Управление финансовой устойчивостью предприятия. - СПб.: Нестор, 2005. - 145 с.

145. Соколова Г.Н. Информационные технологии экономического анализа: теория и практика. - М.: Экзамен, 2002. - 228 с.

146. Соловьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике (синергетические эффекты инноваций). - Киев: Изд-во Нац. акад. Украины, 2006. - 561 с.

147. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2009. - 88 с.

148. Стратегическое планирование / под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2011. - 440 с.

149. Стрикленд А.Дж., Томпсон-мл. A.A. Стратегический менедхсмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильяме, 2007. - 928 с.

150. Суша Г.З. Экономика предприятия. - М.: Новое знание, 2003. - 129 с.

151. Тамберг В., Бадьин А. Бренд - боевая машина бизнеса. - М.: Олимп Бизнес, 2005.-240 с.

152. Теория и практика конкуренции / под ред. Ю.Б. Рубина. - М.: Изд-во Моск. междунар. ин-та эконометрики, информатики, финансов и права, 2002.-428 с.

153. Теория переходной экономики. Макроэкономика / под ред. Е.В. Красниковой: в 2 т. -М.:ТЕИС, 2010.-231 с.

154. Титов В.И. Экономика предприятия. - М.: Эксмо, 2008. - 412 с.

155. Титова H.JI. Разработка управленческих решений. - М.: ACT, 2004т -89 с.

156. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Эксмо, 2011.-789 с.

157. Топсахалова Ф.М. Инвестиции. - М.: Акад. естествознания, 2010. -322 с.

158. Траут Дж., Райе Э. Маркетинговые войны. - СПб.: Питер, 2007. - 304 с.

159. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: ТРТУ, 2006. -267 с.

160. Управление изменениями. - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2009. -495 с.

161. Управленческие решения / под ред. Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожева. - М.: Кнорус, 2005.

162. Уткин Э.А. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 2010. - 432 с.

Периодические издания, словари, аналитические сборники

163. «Эксперт» - Инновации // Сб. аналит. материалов. - М., 2011. - 46 с.

164. Акаев A.A., Садовничий В.А. О новой методологии долгосрочного циклического прогнозирования динамики развития мировой системы и

России // Прогноз и моделирование кризисов и мировой динамики / под ред. A.A. Акаева, A.B. Коротаева, Г.Г. Малинецкого и др. - М.: Эдиториал УРСС, 2010. - С. 1-65.

165. Архангельский В.Н. Инновационные решения в развитии малого и среднего предпринимательства // Экономика региона. - 2010. - №3. -С. 192-197.

166. Баженов Г.Е., Кислицына O.A. Инновационный потенциал предприятия - экономический аспект // Вестн. Томск, гос. ун-та. - 2009. - № 323 (июнь). - С. 222-229.

167. Бакунова Н.В., Мухаровский Н.В. «Корпорация», «корпоративное управление»: подходы к трактовке сущности категорий // Вестн. Омск, ун-та. Серия «Экономика». - 2011. - № 3. - С. 46-51.

168. Биктяков К.С. Особенности организации управления производством в современных условиях // Машиностроитель. - 2010. - № 10. - С. 2-г 1. ч

169. Биктяков К.С. Особенности практического управления ^ // Машиностроитель. - 2010. - № 7. - С. 2-6.

170. Богатырев A.B. Оценка управления структурным подразделением предприятия // Российское предпринимательство. - 2010. - № 4, вып. 2. -С. 79-83.

171.Бугаков В.М. Оперативное управление промышленным предприятием при росте спроса на выпускаемую продукцию // Вестн. Моск. ун-та. Серия 6, «Экономика». - 2010. - № 2. - С. 37-45.

172. Васильев В. Методика управления риском в инновационно активных компаниях // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - jY° 7. -С. 37-49.

173. Виноградова Е. Ю. Управление производством с использованием нейросетевых технологий // Известия Уральск, гос. экономии, ун-та. -2010.-№3.-С. 153-158. " *

174. Вольских А. Инновационный фактор обеспечения, устойчивого экономического развития // Экономика & Бизнес. - 2009. - № 1. - С. 412.

175.Гауф В.Е. Матричный инструментарий экономико-управленческой диагностики в системе обоснования стратегических решений // Вестн. Самарск. гос. ун-та. - 2010. - № 81.-С. 30-37.

176. Глобальный мониторинг предпринимательства. Отчет. - М., 2011. -46 с.

177. Глущенко И.И. Информационная основа принятия стратегических инновационных решений // Сб. № 5 науч. тр. Моск. гум.-экономии, ин-та. -М.: МГЭИ, 2005.-С. 163-170.

178. Гнитиева Н. С. Методический подход к исследованию механизма управления предприятием в сфере производственных усруг // Организатор производства. - 2010. - № 3. - С. 68-71.

179. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Проблемы теории и практики управления. -2010.-№ 9.- С. 118-126.

180. Горбунов B.JT. Риски предпринимательства и их оценка в условиях кризиса // Инноватика и экспертиза. Науч. тр. Фед. гос. бюджетного учреждения «Научно-исследовательский ин-т - Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы» (ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ).-2010.-№ 1.-С. 155-164.

181.Горяева И.А. Совершенствование системы поддержки и развития малого предпринимательства Пермского края. - Екатеринбург: Изд-во Ин-та экономики УрО РАН, 2008. - 17 с.

182. Григорьев Н. Экономическая эффективность // Экономика & Бизнес. -2010.-№3.-С. 150-153.

183. Громова В.Н. Основные проблемы состся;:ия менеджмента изменений // Вестн. СевКавГТУ, серия «Экономика». - 2003. - № 2 (10).

184. Гузиков A.B. О сущности понятия «бренд» // Вестн. Ун-та Рос. акад. образования. - 2007. - № 4. - С. 114-116.

185.Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. - М.: ТЕИС, 2011. - С. 58-62.

186. Демиденко Д.С., Гузикова J1.A. Использование рыночных принципов управления капиталом в экономике переходного периода // Интеграция экономики в системе межхозяйственных связей: Тез. докл. Междунар. конф. 25-7 нояб. 2010. - СПб., 2008. - С. 22-24.

187. Дмитриева Е.И. Особенности управления предприятиями в период их кризисного состояния // Организатор производства. - 2010. - №2. -С. 41-47.

/

188. Добровинский Б. Экономическая эффективность: критерий и показатели // Экономика & Бизнес. - 2010. - № 8. - С. 103-112.

189. Евсеев A.A. Экономика знаний как определяющий элемент новой микроэкономики // Экономика и социология. - 2012. - № 4. - С. 70-73.

190. Емельянов С.Г., Борисоглебская Л.Н., Серегин С.С. Методические подходы принятия решений в условиях риска и неопределенности инновационного маркетинга // Известия Юго-Западного гос. ун-та. -2010,-№2.-С. 83-87.

191. Захарова Ю. Механизм управления знаниями персонала предприятия // Человек и труд. - 2010. - № 12. - С. 65-66.

192. Иванникова А.Б. Методологическая концепция формирования инновационной конкурентоспособности предприятия // Известия Рос. гос. пед. ун-та им. А.И. Герцена. - 2009. - № 90. - С. 208-214.

193. Иванова Е.А. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятий // Вестн. Таганрогск. ин-та управления и экономики. - 2010. - № 1. - С. 1-5.

194. Иванова Н.Е. Теоретические вопросы инновационных процессов и влияние их на развитие экономики российских регионов // Terra Economics.- 2011.-№ 1 (9).-С. 115-121.

195. Иванова O.B. Развитие методологических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса // Вестн. Чувашек, ун-та. - 2010. - № 1. -С. 346-349.

196. Исаева А.О., Власова О.В., Шамрай A.A. Современное состояние системы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Великобритании / Аналит. центр ОАО «МСП «Банк», март 2011.

197. Исследование новых рисков // Дайджест PriceWaterHouscCoopers. - М., 2011.-28с.

198. Канов В.И., Помулев A.A. Региональные риски малого инновационного предпринимательства // Вестн. Томск, гос. ун-та. - 2012. - № 1 (17). -С. 161-168.

199. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управлепи.-: и их современная оценка // Российский журн. менеджмента. - 2003. - jY° 1. -С. 7-30.

200. Кожевина О.В. Методические аспекты управления непрерывностью бизнеса // Известия Алтайск. гос. ун-та. - 2011. - № 2 (1). - С. 283-286.

201. Коробкова З.В. К вопросу устойчивого развития предприятия // Материалы междунар. научно-практич. конф. «Инновационное развитие современного Казахстана: экономика, управление и право». - 2010. -С. 321-325.

202. Королева И.В. К вопросу о факторах повышения конкурентоспособности фирмы // Альманах современной науки и образования. - 2012. - № 7. - С. 63-67.

1

203. Косьмина О.И., Лазарева Н.В. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе показателей интенсификации использования производственных ресурсов // Сб. науч. тр. СевКавГТУ. Серия «Экономика». - 2008. - № 7.

204. Кох JT.B. Трансформация сущности предпринимательства // Зестн. Ленинградск. гос. ун-та. - 2011. - № 1 (6). - С. 44-51.

205. Кочетков C.B. Результаты использования инновационного потенциала на уровне предприятия // Вестн. Воронежск. гос. ун-та. Серия «Экономика и управление». - 2005. - № 2. - С. 79-82.

206. Краснова A.A. Риски предпринимательства в условиях глобализации // Экономические науки. - 2008. - № 37. - С. 77-80.

207. Красновская А.Р., Коваль H.A. Психологическая структура принятия решения в ситуациях экономического риска // Вестн. Томск, гос. ун-та. -

2009.-№329.-С. 174-178.

208. Ксенофонтова Х.З. Моделирование компетенций управленческого персонала: механизм развития компетенций управленческого персонала предприятия корпоративного типа // Российское предпринимательство. -

2010. - № 6, вып. 2. - С. 91-96.

209. Кунашев Э.Р., Мисаков A.B., Апшева С.А. Формирование системы показателей для оценки эффективности управления инновационным развитием предприятий АПК // Известия Оренбургск. гос. аграрного унта. - 2008. - № 19 (1). - С. 137-140.

210. Лившиц A.A. Профиль эффективного руководителя: требования и противопоказания // Человек и труд. - 2003. - № 3. - С. 83-85.

211. Лимитовский М.А. Устойчивый рост компании и эффекты левериджа // Российский журн. менеджмента. - 2010. - № 2 (8). - С. 35-46.

212. Лочан С.А., Чудаев A.B. Состав и структура сбалансированных показателей развития инновационного потенциала крупного производственного комплекса // Транспортное дело России. - 2009. -№ 12.-С. 25-27.

213. Лясковская Е.А. Управление инновационным развитием предприятия по показателям устойчивости: автореф. дпсс. ... д-ра экон. даук. -Челябинск, 2009. - 42 с.

<

214. Максимов Ю., Митякова О., Митякоз С. Инновационное развитие экономической системы: обобщенный показатель // Иннозации. - 2006. -№ 5 (92). - С. 47-49.

215. Мандрыкин A.B. Роль информационных технологий в управлении рисками предприятия и направления их использования в риск-менеджменте // Организатор производства. - 2011. - № 1. - С. 46-49.

216. Марфеин H.H. Концепция «устойчивого развития» в развитии // Россия в окружающем мире (аналит. ежегодник). - 2002. - С. 1-51.

217. Маслов Д.В. Применение функциональной модели сценки менеджмента для достижения устойчивых конкурентных преимуществ // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 3. - С. 10-31.

218. Меркулова Е.В. Инструменты стратегического управления предприятием // Современные проблемы науки и образования. - 2006. -№4.-С. 100-103.

219. Минаева О.Н. Измерение экономики знаний: проблемы и перспективы / ГУ ВШЭ Н. Новгород, 2006. - 6 с.

220. Молодов М. Как интегрировать систему менеджмента качества в систему управления предприятием // Управление качеством. - 2010. -№ 7. _ с. 46-48.

221.Муртазин A.C. Интеллектуальный капитал как фактор повышения конкурентоспособности малого инновационного бизнеса в современной экономике // Известия Пензенск. гос. ун-та им. В.Г. Белинского. - 2011.-№ 24. - С. 360-367.

222. Набатова О.В, Исследование сущности предпринимательства социально-экономическом развитии общества // Вестн. Волгограде:;. Гос. пед. ун-та. - 2010. - № 8 (52). - С. 116-119.

223. Оголева Л.Н., Сахаровская Т.Н. Экономическая сущность венчурного предпринимательства и тенденции его развития // Экономический анализ: теория и практика. -2005. -№ 15. - С. 12-18.

224. Панов С. Интегрированные системы как инструмент управления предприятием // Консультант. - 2011. - № 7. - С. 80-83.

225. Пелымская И.С, Полуяхтов Л.Б. Стратегическое управление как инструмент устойчивого развития предприятия // Вестн. Уральск, фед. ун-та. Серия «Экономика и управление». - 2012. - № 3. - С. 64-71.

226. Попова Г.В. Механизм принятия управленческих решений по разработке стратегии устойчивого развития предприятия // Организатор производства. -2011. -№ 1. - С. 55-59.

227. Продуктивность и конкурентоспособность. Справочник для предпринимателей. - Ташкент, 2006. - 162 с.

228. Прозоровская Л.В., Ефанова Е.А. Комплексная оценка стратегического планирования на предприятии при развитии инноваций // Вестн. ТГУ. -2009. - Вып. 11 (79). - С. 77-89.

229. Радченко В.А. Интегрированный продукт и бренд: сущность и понятие // Моск. науч. обозрение. - 2011. - № 8.

230. Радченко Т.Е. Отличительные особенности потребительского поведения на рынке b-2-b // Вестн. Уральск, гос. техн. ун-та, секция 10. -2008.-С. 35 -37.

231. Рамазанов C.B. Управленческое решение как основа развития организации // Лесной вестн. Серия «Экономика и менеджмент». - 2009.

- № 4. - С. 181-185.

232. Рассказов C.B., Рассказова А.Н. Стоимостные методы аценки эффективности менеджмента компании // Финансовый менеджмент. -2002.-№3.

233. Рогаль К.В., Соболев A.C. Управление стратегической конкурентоспособностью предприятия в условиях инновационной экономики // Известия Санкт-Петербургск. ун-та экономики и финансов. -2010. -№ 00.-С. 134- 140.

234. Российская сеть трансферта технологий как составная часть национальной инновационной системы: методология, практика, перспективы. Информац. вестн. - М., 2009. - 22 с.

235. Русаков C.B. Экономико-правовые проблемы управления и развития промышленных предприятий на современном этапе в России // Управление собственностью: теория и практика. - 2009. - № 2. - С. 4245.

236. Рычихина Н.С. Реструктуризация предприятия на основе анализа индикаторов стратегической и финансовой устойчивости // Современные наукоемкие технологии. - 2006. - № 1.

237. Рябикова С.С. Совершенствование стратегии управления персоналом // Известия Оренбургск. гос. аграрного ун-та. - 2010. - № 1. - С. 156-159.238. Рябов Е.Е. Понятие конкурентоспособности и его эволюция // Известия

Уральск, гос. ун-та. Серия 1: Проблемы образования, науки и культуры.

- 2007. - № 21 (50). - С. 65-70.

239. Саютин В.А. Совершенствование системы управления устойчивым развитием территориально-производственного комплекса: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - М., 2012. - 27 с.

240. Селюков М.В., Шалыгина Н.П., Савенкова И.В. Исследование подходов к классификации конкурентных преимуществ рыночных субъектов хозяйствования // Фундаментальные исследования. - 2011. -№ 8. - С. 449-454.

241. Семенова Г.В. Антикризисное управление промышленным предприятием: антикризисный подход к управлению промышленным предприятием как объективная необходимость в рыночных условиях хозяйствования // Российское предпринимательство. - 2010. - №4, вып. 2. - С. 84-88.

242. Сербиновский Б.Б. Научно-исследовательский аутсорсинг в организации подготовки производства: проблемы и пути развития // Известия ИГЕ А. - 2008. - № 4 (60) - С. 92-97.

243. Сибирская Е.М. Методика оценки управления предприятием на основе системы индикаторов // Вестн. Томск, гос. ун-та. Серия «Экономика». -2011. -№ 3 (15). -С. 62-74.

244. Словарь-справочник менеджера. - М.: БЕК, 2007. - 600 с.

245. Смехова Т.А. Инновационная деятельность и инновационный процесс: в чем отличие? // Инновации. - 2004. - № 2. - С. 31-37.

246. Смолевская В.И. Понятие и сущность малого предпринимательства // Вестн. Тамбовск. ун-та. - 2009. - № 8. - С. 66-71.

247. Современный экономический словарь. - М.: БЕК, 2010. - 642 с.

248. Спивак В.Н. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала. - 2^08. -№3 (15).-С. 196.

249. Справочник финансиста предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. - 36S е.-

250. Степанов П.В. Корпорации, фирмы, предприятия в российском гражданском праве // Законность. - 1999. - № 4. ><

251. Труд и занятость в России. - М.: Росстаг, 2009. - 238 с.

252. Флориян Б., Ярмила А. Некоторые аспекты стратегической конкурентоспособности фирмы // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-техн. журн.). - 2007. - № 1. - С. 183186.

253. Хаджаев Р.Ш., Иванченко В.Р. О методических подходах к оценке конкурентоспособности малых предприятий // Вестн. Балтийск, фед. унта им. И. Канта. - 2011. - № 3. - С. 88-92.

254. Хрусталев Б.Б., Пучков И.В., Артамонова Ю.С., Мищенко В.Я. Методика расчета инновационного потенциала предприятий регионального строительного комплекса // Научный вестн. Ворокежск. гос. архитектурно-строит. ун-та. Технология и организация строительства. - 2008. - № 3. - С. 72-78.

255. Чернова O.A. Механизмы ресурсного обеспечения стратегии сбалансированного развития региона // Вестн. Череповецк. гос. ун-та. -2011.-№ 11.-С. 66-69.

256. Чуйкин A.M. Методологические основы исследования стратегического потенциала организаций // Вестн. Балтийск, фед. ун-та им. И. Канта. -2011. - № 3. - С. 17-28.

257. Шевченко Д.К. Принципы управления стратегической устойчигостью предприятия // Ученые записки Комсомольс:сого-на-Амуре гос. тегн. унта. - 2011. -№ II-2 (6). - С. 86-96. ,

258. Шевченко Д.К., Рассомахин А.Ю. Обеспечение устойчивости работы предприятия на основе активизации инновационной деятельности // Вести. ТГЭУ. - 2010. - № 3. - С. 43-52.

259. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -М.: Инфра-М, 2001. - 567 с.

260. Шлычков В.В., Нестулаева Д.Р. Современные концепции оценки эффективности управления промышленным предприятием // Вестн. Казанск. гос. энергет. ун-та. - 2009. - № 2 (2). - С. 41-50.

261. Шматков В.В. Глобальные тенденции в развитии научно-инновационной деятельности и задачи университетов в российских регионах // Вестн. Южно-Российск. гос. техн. ун-та (Новочеркасск, политехи, ин-та). - 2011. -№ 1. - С. 22-30.

262. Шуваев М.А. Роль инноваций в формировании национгльпой конкурентоспособности // Инновационная деятельность. - 2010. - 4. -С. 52-58.

263. Business Strategy for Sustainable Development: Leadership and Accountability for the 90s // the International Institute for Sustainable Development in conjunction with Deloitte & Touche and the World Business Council for Sustainable Development, 1992.

264. Duelfer E. Internationales Management. - Munchen, 1994. - 487 p.

265. European innovation management landscape // EuropylNNOVA. - 2006. № 2. - 78 p.

266. Hamel G., Mol M.J. Management innovation // Academy of Management Review. - 2008. - № 4 (33). - P. 825-845.

267. Innovation management // CIMA. TopicGateway. - 2007. - July Series № 38.

268. Schwab K. The Global Competitiveness Report // WEP, Swizerland. -Geneva, 2012. - 516 p. !

269. Stern J.M., Shiely J.S., Ross I. The EVA challenge: implementing value-added change in an organization. - John Wiley ci Sons, Inc., 2C01.

Интернет-ресурсы

270. Беляков C.A., Куклин В.Ж. О системных аспектах организации управления образованием // Федеральный образовательный . портал «ЭСМ» [электронный ресурс] режим доступа http://ecsocman.hse.ru/data/743/053/1218/32-41 .pdf свободный.

271. Бизнес-инкубаторы. Научный парк Aston / Официальный сайт Британского центра бизнес-инкубаторов (UKBI). Режим доступа: http://www.ukbi.co.uk. Дата обращения: 05.07.2012.

272. Болотинский М., Хонгда Я. Малый и средний бизнес в России и Китае: Сравнительный обзор. / "Alinga Consulting Group". Режим доступа: http://www.acg.ru/ maly i_i_sredni i_b iznes_v_rossi i_i_kitae_sravnite l_ny i_obz or. Дата обращения: 03.07.2012.

273. Вышегородцев M. Бизнес-инкубаторы - бизнес или социальная функция? / Институт развития малого и среднего бизнеса. Режим доступа: http://www.irmsb.ru/pages/articles/biznes-in. Дата обращения: 03.07.2012.

274. Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. Режим доступа: http://jurnal.org/articles/2008/ekon46.html. Дата обращения: 05.07.2012.

275. Конкурентоспособность инновации // Портал «Научно-технический прогресс» [электронный ресурс] режим доступа http://electrocontrol.net/znachyeniye-ocyenki-konkuryentosposobnosti- -innovaciy-dlya-razvitiya-pryedpriyatiya-v-usloviyah-rinka/ свободный.

I

276. Материалы Министерства промышленности и торговли РФ. Официальный сайт. Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.rU/ministry/fcp/8.

277. Материалы Министерства экономического развития РФ по реализации Федеральной адресной инвестиционной программы. Режим доступа: http://faip.economy.gov.ru/cgi/uis/faip.cgi/SummaryForms/Analisis. г

278. Материалы Ресурсного центра малого предпринимательства // http://www.rcsme.ru.

279. Мурыгина JI.C. Развитие учения о предпринимательстве // Научная библиотека Челябинск, гос. ун-та [электронный ресурс] режим доступа http://www.lib.csu.rU/vch/8/2005_01/004.pdf свободный.

280. Мусатов К. Теория и практика управления непрерывностью бизнеса // Информационный портал AHConferences [электронный ресурс] режим доступа http://www.ahconferences.com/conierences/?conf=528 свободный.

281. Обзор малых форм хозяйствования по предварительным итогам 2011 года // Информационно-промышленное агентство «АПК-Информ». Режим доступа: http://www.proposinfo.ru/view_arts.php?id_=75. Дата обращения: 01.09.2012.

282. Пищин О.Н. Методика оценки инновационной активности предприятий сотовой подвижной радиосвязи // Электроника и информационные технологии. Электронное научное периодическое издание [электронный

ресурс]. Режим доступа http://fetmag.mrsu.ru/2009-

2/pdf/Pishchin_Cellular.pdf свободный.

283. Потоцкая A.A. Особенности управления в малом бизнесе. Малые предприятия со средней численностью работников более 10 человек // Электронный журнал научных публикаций аспирантов и докторантов [электронный ресурс. Режим доступа: http://jurnal.org/articles/2007/mark2.html свободный.

284. Россия в цифрах - 2011г. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl 1_1 l/IssWWW.exe/Stg/d01/13-07.htm. ' Дата обращения: 05.07.2012.

285. Сальников В.А., Галимов Д.И. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности - текущее состояние и перспективы // Библиотека ИНП РАН [электронный ресурс]. Режим доступа http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=2006/2/04 свободный.

286. Собко В.П. Конкурентоспособность малого и среднего предпринимательства // Сб. науч. тр. СибУГЖ [электронный! ресурс]. Режим доступа http://www.sibupk.su/serviccs/search_lib/ свободный.

287. Шепелев И.Г., Лясковская Е.А. Теоретические и методические основы разработки стратегии рискоустойчивого развития предприятия // Научная библиотека Челябинск, гос. ун-та [электронный ресурс. Режим доступа http://www.lib.csu.ru/vch/120/028.pdf свободный.

288. Шишкина Н.Ф., Кузнецов А.Ф. Анализ моделей прогнозирования вероятности банкротства предприятия // Электронное научное периодическое издание «Системное управление» [электронный ресурс]. Режим доступа http://www.sisupr.mrsu.ru/2010-4-analiz/PDF/Shishkina.pdf.

Приложение 1. Процесс управления стратегической устойчивостью

238

предпринимательской структуры

Сбор данных и информации для анализа текущего состояния предпринимательской структуры

Анализ и синтез полученных данных и информации

•Построение вариантов рзшенйй'

Выбор наиболее оптимального решения и проверка^* чувствительности к изменениям . ...

Реализация наиболее оптимального решения

Приложение 2. Классификация конкурентных преимуществ предпринимательской структуры с точки зрения эволюционной теории239

Ко нку рен тн ые пре

им ущ

ее те а

Высший уровень (ключевые компетенции менеджмента)

Интеллектуальный капитал Инновационный и инвестиционный

потенциал Информационное обеспечение

->

Низший уровень (простое обладание факторами производства)

1. Эволюционирование предпринимательской идеи.

2. Высокое качество, уникальность

(редкость) ресурсов, модернизированная материально-техническая база.

3. Предвидение средовых изменений, активное воздействие на внешнее

окружение

I

1. Предпринимательская идея. 2. Наличие ресурсов и материально-технической базы. 3. Возможность влиять на поседение потребителей (потребительский спрос)

Приложение 3. Базисные принципы и макроусловия обеспечения стратегической устойчивости и конкурентоспособности предпринимательских структур, основанных на инновационном

240

развитии

Принцип или условие Сущность или интерпретация

I. Институциональная среда Сформированное и развитое юридическое, административное, научное, социальное и экономическое пространство позволяют фирмам получать экономические и неэкономические выгоды. Чем выше эффективность координации функционирования фирмы и институциональной среды, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность фирмы и способность развиваться по инновационному типу

II. Инфраструктура Развитая инфраструктура важна для обеспечения экономического функционирования фирм, развитая инфраструктура элиминирует пространство (физическое и виртуальное), чем стимулирует коммерческое и научно-техническое сотрудничество фирм

III. Макроэкономическая среда Стабильность курса макроэкономического, развития является важным как для самой страны, так и для функционирующих в национальной экономике фирм. Оптимальность финансовых потоков и планомерность деловых циклов как на макро-, так и на микроуровне формируют стремление фирм к обеспечению стратегически устойчивого развития

IV. Социальное развитие Наличие оптимальной политики в части обеспечения здоровья граждан, базового и высшего образования, мер социальной поддержки и гарантий является обязательным условием обеспечения конкурентоспособности страны и фирм за счет знаниевой компоненты

V. Развитие высшего образования и научной деятельности Этот аспект наиболее важен для обеспечения конкурентоспособности, основанной на инновационном развитии, поскольку позволяет фирмам формировать цепочку создания ценности продукта за счет сложных научно-производственных процессов. Это при прочих равных условиях позволяет получать фирме экономические и неэкономические выгоды, недоступные конкурентам

VI. Эффективность и масштабность продуктных и ресурсных рынков При условии эффективности и масштабности рынков для фирмы упрощается сбыт продукта и поиск/приобретение ресурсов (трудовых, финансовых, материальных), это позволяет с высокой вероятностью получения необходимого результата планировать и реализовывать деятельность фирмы, а значит, обеспечивать сохранение стратегической устойчивости и конкурентоспособности, как по традиционной, так и по инновационной деятельности

240 Сост. автором по: Schwab К. The Global Competitiveness Report // WEF, Swizerland. -16.

Geneva, 2012. —

P. 15364

Принцип или условие Сущность или интерпретация

V. Технологическая готовность Технологическая готовность как на макро-, так и на микроуровне становится одним из необходимых >словий обеспечения конкурентоспособности за счет инновационного развития. Технологический трансферт позволяет фирмам получать необходимые преимущества, которые воплощаются в производстве продукта с высокой добавленной стоимостью и повышают производительность труда, т.е. стимулируют приток дополнительных экономических выгод, которые могут быть недоступны конкурентам

VI. Инновации Собственно сами инновации, при наличии всех перечисленных выше условий либо без них, позволяют в общем случае получать большую отдачу на вложенный капитал. Это означает, что для сохранения стратегической устойчивости и конкурентоспособности одним из основных базовых условий является стремление фирм к инновационному типу развития

Приложение 4. Методика экспресс-оценки инновационного

потенциала предпринимательских структур241

Показатель Оценка эффективности

Финансовая подсистема (Уда)

Удельный вес затрат на собственные и/или приобретенные НИОКР в общей сумме расходов предприятия (УДзниокр) УДпнп> УДднп> УДзниокр = 5 баллов УДпнп< УДднп> УДзниокр = 3 балла УДпнп< УДднп< УДзниокр = 1 балл

Удельный вес доходов от реализации наукоемкого продукта в общей сумме доходов предприятия (УДднп)

Удельный вес прибыли от реализации наукоемкого продукта в общей сумме прибыли предприятия (УДпнп)

Итоговая оценка Балл за уравнение, тождественное полученным фактическим расчетам

Кадровая подсистема (Р$з)

Удельный вес ИТР в общей численности персонала предприятия п„<> Пч Где: П„ - /-тый показатель /-го предприятия (периода оценки); П0 - /-тый показатель у-го предприятия (периода оценки) 5 баллов

Удельный вес сотрудников, имеющих ученую степень, в общей численности персонала предприятия 3 балла

Удельный вес сотрудников, задействованных в инновационной деятельности, имеющих высшие квалификационные категории 1 балл

Показатель Оценка эффективности

Итоговая оценка Сумма баллов, полученных в результате сопоставления показателей оценки

Орган изагщониая подсистема (Ог,$.з)

Удельный вес современного оборудования (со сроком эксплуатации менее 3-5 лет) в общей стоимости материально-технической базы предприятия Пи<> Пу Где: Пн -- /-тый показатель г'-го предприятия (периода оценки); Пу - /-тый показатель у'-го предприятия (периода оценки) 5 баллов

Удельный вес нематериальных активов в общей стоимости внеоборотных активов предприятия 3 балла

Удельный вес стоимости инновационных проектов со сроком выведения продукта не более чем 1-3 года в общей сумме инновационно-инвестиционных затрат предприятия 1 балл

Итоговая оценка Сумма баллов, полученных в результате сопоставления показателей оценки

Операционная подсистема (Орзэ)

Удельный вес затрат на маркетинг наукоемкого продукта в общей сумме коммерческих расходов предприятия (УДзмнп) УДзмнп< УДднп = 5 баллой УДзмнп= УДднп ~ з балла УДзмнп> УДднп = 1 балл .

Удельный вес доходов от реализации наукоемкого продукта в общей сумме доходов предприятия (УДднп)

Итоговая оценка Балл за уравнение, тождественное полученным фактическим расчетам

Рыночная (деловая) подсистема (В$з)

Удельный вес рыночной доли наукоемкого продукта, выпускаемого предприятием, в общем объеме рынка данного типа/вида инновационного продукта Пн<> Пу Где: Пп - ¿-тый показатель ¿-го предприятия (периода оценки); Пу - ¿-тый показатель ]-го предприятия (периода оценки) 5 баллов

Средний период создания и внедрения инноваций (от идеи до начала сбыта) или средняя продолжительность жизненного цикла инновационных проектов предприятия 3 балла

1 балл

Итоговая оценка Сумма баллов полученных в результате сопоставления показателей оценки

Инновационный потенциал предприятия (Е1Р) Мах = 8,91 балл

Приложение 5. Общая последовательность принятия управленческих решений в условиях инновационного типа развития

предпринимательских структур242

Шаг Содержание шага

I. Осознание потребности в решении - для текущих вопросов осознание потребности может быть интуитивным, основанным на предыдущем опыте, знаниях и профессионализме руководителя; - для стратегических решений осознание потребности должно быть основано на одной из представленных выше моделей (классическая, административная, политическая)

II. Диагностика и анализ ситуации - для текущих вопросов достаточно экспресс-диагностики и обзорного анализа сложившейся ситуации; -для стратегических вопросов необходима тщательная проверка данных, оценка их релевантности и объективности, глубокий анализ ситуации с определением причин или источников проблемы с использованием методов экономико-математического моделирования

III. Выработка вариантов решения -для текущих вопросов решение может быть индивидуальным, основанным на предыдущем опыте, интуиции, профессионализме; - для стратегических вопросов необходимо коллегиальное мнение в выработке того или иного решения, это позволяет создать и рассмотреть некоторое множество вариантов

IV. Выбор наиболее оптимального решения -для текущих вопросов индивидуальное решение руководителя, основанное на предыдущем положительном опыте и интуиции, будет наиболее приемлемым; -для стратегических вопросов в принятии решения менеджменту предприятия необходимо использовать уже рассмотренные выше экономико-математические модели с применением программно-аппаратных средств

V. Реализация решения - для текущих вопросов решение может быть реализовано в устной или письменной форме посредством распоряжения, указания руководителя непосредственному исполнителю решения; - для стратегических вопросов необходимо не только зафиксировать принятые решения, но и также назначить ответственных исполнителей с указанием степени их ответственности посредством распорядительного акта

VI. Оценка результатов и обратная связь -для оперативных решений оценка результатов и обратная связь могут быть мгновенной (по типу доклада о выполнении распоряжения); -для стратегических решений необходимо сформировать определенные параметры эффективности, контроль которых и будет происходить в форме обратной связи с ответственными лицами

Приложение 6. Процесс управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур

243

на основе их инновационного развития

Приложение 7. Исходные данные для анализа инновационного потенциала предприятий ООО «Электросервис», ООО «АРИСТОС»,

ООО «СМ МИШЕЛЬ»

Показатель Предприятие

1 2 3

Затраты на ведение и/или приобретение НИОКР, тыс. руб. 578 6 11 21 87 6

Суммарные расходы предприятия по основной деятельности, тыс. руб. 657 62 59 88 1 55 67 2