Модульное проектирование стратегических планов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лесник, Александр Леонидович

• Лесник, Александр Леонидович
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лесник, Александр Леонидович

Содержание

Введение

Глава I. Теоретические основы стратегического планирования развития предпри- 7 ятий и организаций в условиях рыночной экономики

§1.1. Роль и место планирования в западных управленческих теориях

§ 1.2 Стратегическое планирование

1.2.1. Определение общего направления развития организации

1.2.2. Анализ внешней среды

1.2.3. Анализ внутренних возможностей предприятия

1.2.4. Оценка исходного положения

1.2.5. Разработка стратегии

§ 1.3. Критический анализ зарубежного опыта методик стратегического планирова- 32 ния

Глава II. Модульное проектирование стратегических планов на предприятиях и ор- 59 ганизациях в условиях реформирования экономики

§2.1. Содержание основных разделов стратегического плана

2.1.1. Титульный лист стратегического плана

2.1.2. Сводный лист сведений о предприятии

2.1.3. Сводный лист данных о продукции/ сервисных услугах

2.1.4. Исполнитльное резюме стратегического плана

§. 2.2. Детальный обзор содержания модулей стратегического плана

2.2.1. Анализ индустрии

2.2.2. Анализ конкуренции

2.2.3. Политика маркетинга

2.2.4. Международные рынки

2.2.5. Производственный процесс

2.2.6. Обслуживание

2.2.7. Корпоративная собственность и контроль

2.2.8. Организационная структура и управление

2.2.9. Финансовое планирование

2.2.10. Планирование миссии

2.2.11. Критические проблемы и риски

2.2.12. Разработка стратегии

2.2.13. Вспомогательные материалы дополняющие и поддерживающие стратегиче- 132 ский план

Глава III. Применение модульного проектирования к стратегическому планирова- 134 нию международных проектов

§ 3.1. Методология проведения регионального анализа в рамках стратегического 134 планирования международных проектов

§3.2. Краткое резюме основных результатов и выводов регионального анализа

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Модульное проектирование стратегических планов»

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Наше общество, экономика в настоящее время осуществляет исключительно противоречивый, сопряженный со многими трудностями, но неизбежный и необходимый переход к рыночному механизму хозяйствования. Рынок должен стать основным инструментом управления производственными процессами и экономическими отношениями между субъектами хозяйствования в целом. Адекватная рыночная система управления субъектами хозяйствования обязана обеспечить эффективность и динамичность производства к требованиям потребителей. Это ведет к поиску новых, альтернативных имеющимся подходов к осуществлению управленческой деятельности.

Любая программа , положенная в основу экономической политики, должна решать следующие вопросы: развитие реформы политической системы, реформа собственности, создание подлинной рыночной экономики, перестройка институциональной системы управления хозяйством, обновление структуры производства и экспорта, переориентация внешнеэкономических связей между регионами, сохранение и поддержание дееспособного национального хозяйства, смягчение последствий внешней и внутренней несбалансированности, создание стимулов к развитию экономики.

Необходимость перехода хозяйственного механизма нашей экономики к рыночным отношениям уже ни у кого не вызывает сомнения. Именно рынок и соответствующие ему производственные отношения от привлечения ресурсов до распределения конечного продукта на протяжении всей истории развития экономических систем доказал свою жизнеспособность.

Рынок дискредитировать нельзя- ничего лучшего не придумано. Рынок- это экономика здравого смысла. И как бы мы не вертелись, чтобы не придумывали, как бы не выкаблучивались никуда от него не деться. Мы все за свою короткую историю перепробовали, все немыслимые кабинетные модели хозяйствования, включая систему лагерей как экономическую систему. И все оказалось неэффективным."1

Отталкиваясь от догматических постулатов о стихийности и неуправляемости рынка необходимо заметить, что в исходную предпосылку рынка, как самоорганизующегося и самоуправляемого механизма органично вплетаются планирование и прогнозирование, обеспечивающие целенаправленное управление долгосрочным экономическим развитием.

Механизм планирования на макроэкономическом уровне носит ограниченный характер, выполняющий роль информационного элемента позволяющего снизить неопределенность присущую рыночным отношениям. Основное регулирующее начало рыночных отношений хозяйствования "спрос- предложение" смещает основную тяжесть планирования на микроэкономический уровень, то есть уровень предприятий и объединений. Изменение рыночной конъюнктуры, неустойчивость воспроизводственных процессов заставляет предприятия и организации формировать перспективный потенциал экономического механизма, заключающийся в систематизированном анализе внешних и внутренних факторов деловой активности, формированию долгосрочных стратегий развития.

Одним из основных инструментов этой деятельности выступает стратегическое планирование. Стратегический план очень похож на путеводитель. Путеводитель дает вам возможность видеть где вы были, где вы сейчас и направление, в котором вы продвигаетесь, а также место, в которое вы хотели бы попасть в будущем. Это не значит, что вы прибудете в пункт назначения вовремя и в те условия, на которые вы рассчитывали, когда составляли свой план. Тем не менее используя карту и план передвижения, путешественник более под

1 Н.Шмелев. Московский комсомолец. №47(16.047), 12.03.91 готовлен к преодолению любых непредвиденных препятствий и возвращению на путь, который с большей вероятностью приведет к успешному завершению этого путешествия.

Стратегический план - это руководство по деятельности бизнесмена в будущем, которое может быть совершенно отличным от запланированного плана действий. Польза стратегического плана состоит в предпринятых анализах, прогнозах и различных тактик действий, которые показывают, как организация будет действовать в неосвоенных условиях для достижения своих целей.

Вопросам стратегического планирования посвящено значительное количество работ ученых и практиков зарубежных промышленно развитых стран и российских ученых. Множество методов стратегического планирования развития предприятия можно разделить на две большие группы: с преимущественным использованием математических моделей и организационно- социологические. Ко второй группе относятся прежде всего те методы, которые ориентированы на управление человеком (управленческое консультирование, делегирование ответственности и т.п.). Наиболее известными из них являются работы И. Ансоффа, М.Портера, Р.Акоффа, Д.Томпсона, Г.Джонсона, Б.Карлофа, У.Кинга, Д.Клиланда, Я.Чанга, Т.Коно, А.Чандлера и др. Появились и работы отечественных специалистов, посвященные некоторым вопросам стратегического планирования, такие как монографии А.Стерлина, И.Тулина, В.Архипова, Ю.Гусева, А.Петрова, А.Семенова, А.Игнатова и др.

Наиболее широко отечественными учеными разработаны математические методы использующие различные математические модели, на основании которых делается вывод об управляющих воздействиях и последствиях их реализации при стратегическом планировании. Как правило, эти методы ориентированы на материальную, технологическую сторону производства и управления. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов В.А., Тренев В.Н., Тренев Н.Н. разработали ряд подходов к построению человеко- машинных процедур работы в распределенной системе [Поспелов Г.С. и др., 1985], [Ириков, Тренев, 1991], [Тренев Н.Н.]. В работе [Поспелов Г.С. и др., 1985] обсуждается понятие траектории, описываются алгоритмы пропорциональной и приоритетной разверстки, приводится пример работы в многоуровневой системе. Работа [Ириков, Тренев, 1991] посвящена вопросам построения распределенных систем планирования принятия решений, в нее включена модель развития предприятия и информационные технологии ее использования, сравниваются различные модели хозрасчета. В теории активных систем [Бурков В.Н., 1982], [Бурков, Кондратьев и др.] рассматривается двухуровневая система. На нижнем уровне выбирается решение самостоятельно, но верхний уровень устанавливает такие правила, чтобы на нижнем уровне оптимальным решением было решение, выгодное верхнему уровню управления. Аналогичная постановка рассматривалась в играх с непротивоположными интересами [Гермейер, 1976]. Некоторые вопросы согласования решений затрагивались в теории иерархических систем [Месарович и др., 1973]. Вопросы работы в многоуровневых систем для экстремальных задач описаны в [Цурков, 1981]. Имитационное моделирование динамических процессов на предприятии рассматривается в работах Форрестера [Форрестер, 1971] и последующих работах. Магистральный режим развития организационной системы описывается в [Дюкалов, 1983; Лотов, 1984]. Вопросы многокритериальной оптимизации рассмотрены в работах многих авторов [Поспелов и др., 1985; Краснощекое, 1989; Лотов, 1984, Steuer, 1986].

Наличие значительного объема работ, посвященных проблемам стратегического планирования, не исключает необходимости проведения дальнейших исследований ряда теоретических и методических вопросов, анализа и обобщения существующего опыта в этой области экономической науки.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка методологических основ проведения стратегического планирования предприятий и организаций всех форм собстве нности и отраслей промышленности и сферы услуг применительно к отечественным условиям хозяйствования.

Указанная цель определила необходимость решения следующих задач:

• обоснование методологических принципов проведения стратегического планирования хозяйственного субъекта как одного из элементов рыночной инфраструктуры;

• проведение анализа литературных источников и практических методов стратегического планирования деятельности хозяйственных субъектов;

• формулировку требований к рыночной инфраструктуре по сбору, анализу и интерпретации информации для проведения комплекса работ по стратегическому планированию в условиях проведения реформ в российской экономике;

• формирование методологических основ составления стратегического плана с помощью модульного подхода.

Предметом исследования является методологические и методические основы процесса стратегического планирования предприятий и организаций различных форм собственности в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования является деятельность международных консорциумов, реализующих различного рода проекты, в рамках технической помощи Европейского Союза-России.

Методология и методика исследования. Теоретической и методической базой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых, посвященные проблемам стратегического планирования хозяйственных субъектов в условиях рыночной экономики. Использованы законодательные, нормативные и другие акты и документы, регламентирующие деятельность предприятий и организаций различных форм собственности и масштабов. В работе использованы общенаучные методы исследования, в том числе системный анализ, логическое и системно- динамическое моделирование, экспертные оценки и др. Статической базой исследования являются материалы обследований, сделанных автором, отечественными и зарубежными специалистами на предприятиях и организациях России и за рубежом.

Научная новизна. К основным научным результатам, полученным в диссертационном исследовании и содержащем элементы научной новизны относится следующее:

• Обоснована необходимость проведения стратегического планирования деятельности хозяйственных субъектов как одного из основных этапов деловой активности;

• Впервые применительно к отечественным условиям хозяйствования предложена комплексная методика стратегического планирования деловой активности хозяйственного субъекта с использованием модульного подхода;

• Проведен критический анализ зарубежного опыта методик стратегического планирования деловой активности хозяйственного субъекта применительно к отечественным условиям;

• Приведены реальные результаты и выводы по применению методики модульного подхода к выполнению стратегического планирования международных проектов.

Практическая значимость. Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных результатов, выводов и рекомендаций по применению методики стратегического планирования на основе модульного подхода отечественными предприятиями, организациями и отдельными предпринимателями в условиях реформирования отечественной экономики.

Апробация и реализация работы. Результаты диссертационной работы, в частности методика проведения региональных исследований, были использованы в рамках проведения регионального анализа по международной Программе переподготовки офицеров ЕС Tacis ED/062 и опубликованы в Докладе консорциума ( Elea Olivetti- Sodeteg Thomson-ABU- GOP A- INFOGROUP) бюро технической помощи Европейского Союза ( Report on the regional analysis. In preparation of the Officers Retraining Prgramme. European Commission Directorate General for External Economic Relations. August 1994). Основные положения и результаты работы докладывались на научных и научно- практических конференциях. Результаты исследования автора широко используются в лекциях и практических занятиях, в курсовом и дипломном проектировании.

Публикации. Всего по теме диссертации автором опубликовано лично и в соавторстве 30 печатных работ в том числе 7 монографий общим объемом более 50 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лесник, Александр Леонидович

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

• В диссертационном исследовании сделан вывод о том, что в настоящее время можно говорить как минимум о трех методологических подходах к стратегическому и вообще бизнес- планированию в отечественных условиях. Первый из них характеризуется как технологический (в деловых кругах его называют "американский", который предполагает применение инструментов, методов и терминологии современной западной управленческой практики и применяется в основном предприятиями и организациями имеющими тесный контакт с международным бизнесом. По некоторым оценкам это 1,5-2 % организаций финансово- инвестиционного сектора и около 1% предприятий различных форм собственности. Второй подход, являющийся российской адаптацией "американского", называется "столичный или московский" и характеризуется использованием западной методологии, изложенной в отечественных терминах. Этот подход применяется сегодня почти 80% организаций, использующих в своей работе механизм бизнес-планирования. И наконец, третий поход, не получивший пока своего признанного всеми названия, характеризуется как модульный ( функционально- целевой), использующий в своей основе особенности переходного периода отечественной экономики. Он состоит из хорошо структурированного количества модулей, каждый из которых может быть использован самостоятельно для определенной функциональной области применения, а в целом может использоваться для оценки и принятия стратегических решений. Этот подход хорошо зарекомендовал себя в отечественных условиях переходного периода. Правильность модульного подхода к бизнес- планированию подтверждается и исторической ретроспективой. После второй мировой войны 19391945 гг. Америка со своим крупномасштабным производственно- сбытовым потенциалом осталась наедине с пустой, разрушенной Европой. Для возрождения европейского рынка был предложен знаменитый план Маршалла, к которому к большому сожалению не присоединился Советский Союз. Из опыта возрождаемой Германии известно, что почти полуторогодовые попытки копирования американской методологии менеджмента, маркетинга и бизнес- планирования не привели к успеху. В результате чего немцы были вынуждены в течении следующих двух лет собственными усилиями создавать свою систему, пригодную для восстановления разрушенной милитаризованной экономики. Результаты этой работы не нуждаются в дополнительной рекламе. Практика внедрения процедур стратегического планирования на отечественном рынке показывает, что тщательной проработке долины подвергаться не только подход к планированию в целом, но и отдельные его этапы. С одной стороны, отсутствие приемлемой и достоверной информационной и законодательной базы не позволяет говорить о возможности выработки эффективных альтернатив деловой активности. С другой о неуживчивости в отечественных условиях западных методик менеджмента.

• Современные политические и экономические преобразования в нашей стране, развитие широких международных контактов и перспективы интеграции России в мировое сообщество вызывают взаимный интерес со стороны различных международных объединений к реализации крупномасштабных проектов в различных областях экономики, производства, науки, культуры и образования. Реализация проектов подобного рода, опирающихся как правило на техническую помощь международных доноров, требует выработки и применения соответствующих методов и инструментов планирования, адекватных российским условиям.

• Предлагаемая методология модульного подхода к стратегическому планированию представляет собой детально структуризированный процесс рыночного планирования, разбитый для наглядности и лучшего понимания на модули. Каждый модуль предназначен для одной из функциональных сфер деятельности организации. Для каждой функциональной сферы есть раздел, который может быть независимо рассмотренным. Виды деятельности, стратегия и способы, по которому они сравниваются, важные внутренние и внешние факторы успеха, настоящие и будущие проблемы, вот что влияет на размещение материала по модулям. Базируясь на этих разделах, предприниматели смогут планировать и совершенствовать свою работу, что повысит их вклад в жизнеспособность предприятия. Когда начальный децентрализованный процесс завершен, другие модули позволяют проверить всеобщую производительность организации, направление и стратегию действий. Модульный подход имеет преимущество, чтобы каждый в организации мог быть вовлечен в плановый процесс, так как привлечение к процессу планирования каждого работника упрочит связи внутри и между подразделениями компании и держателями акций, повысит чувство собственности и причастности к общему делу всех членов организации и расширит обязательства всех участников для достижения общих целей.

• В ходе диссертационного исследования сделан вывод о том, что стратегическое планирование осуществляемое организациями, ориентированными на некоммерческий сектор, связано с более широкой, разнообразной и сложной совокупностью целевых групп потребителей, чем большинство коммерческих организаций. Слепое копирование методов коммерческого стратегического планирования в этом случае, как правило, обречено на неудачу, так как коммерческое планирование предполагает более значительную степень "рациональности" и ориентацию на прибыль, в то время как некоммерческое ориентировано на получение социального эффекта.

• Методика стратегического планирования, разработанная в диссертационном исследовании основана на исследованиях западных специалистов и адаптирована к отечественным условиям.

При этом ставилась задача построения некоторой "идеальной модели", которая позволяла бы руководителям различных уровней и специалистам по планированию представлять процесс стратегического планирования системно, адекватно рыночным условиям хозяйствования.

• Региональный анализ состояния экономико- социальной сферы 12 регионов России, проведенный в рамках диссертационного исследования по предлагаемой методике стратегического планирования, позволяет сделать следующие выводы:

1) Отраслевая и внутриотраслевая конкуренция предприятий и организаций различных форм собственности идет в сторону разбалансировки производственно- сбытовых потоков. Эта ситуация вызвана острой необходимостью загрузки производственных мощностей и сохранением рабочих мест и в свою очередь способствует росту общих производственных затрат. Кроме того, географическое расположение предприятий и большие расходы по транспортировке продукции являются своеобразной гарантией на перспективу, что географические рынки сбыта продукции будут изменяться незначительно и будут полностью зависимы от спроса на рассматриваемой территории.

2) Большая капиталоемкость производства и весьма неблагоприятный инвестиционный климат позволяют сделать вывод о том, что на местных рынках в ближайшее время в отраслях с большой капиталоемкости не появятся новые конкуренты. Существенное влияния на местные рынки оказывают предприятия- импортеры, связанные с поставкой некапиталлоемкой продукции, однако этот процесс осложняется в силу достаточно больших таможенных пошлин, но тем не менее остается выгодным в силу неконкурентоспособности отечественных производителей.

3) В настоящее время существует достаточно большой прессинг поставщиков сырьевой продукции, так как сегодняшняя рыночная ситуация ориентирует их на увеличение экспортных поставок. Однако, в силу ограниченности спроса на многие виды отечественной сырьевой продукции "первого передела", существует благоприятная ситуация создания стратегических альянсов предприятий- производителей сырья и предприятий- создающих промежуточный или конечный продукт.

4) Множественность и разнопрофильность предприятий различных форм собственности в сфере торговли и социального обслуживания позволяет сделать вывод о первых предпосылках создания "рынка потребителя", однако несовершенство законодательной и экономико- финансовой базы этих организаций, а также нестабильный платежный спрос не позволяет им формировать стратегии долгосрочного развития.

• Анализ ресурсного потенциала большинства предприятий рассматриваемых регионов позволяет сделать следующие выводы:

1) Динамика основных производственных фондов показывает, что удельный вес изношенного оборудования ( более 20 лет эксплуатации) составляет в среднем 60- 70%. В силу нестабильности политической и экономической ситуации приток иностранных инвестиций в отечественную капиталоемкую экономику маловероятен, а собственных источников финансирования, как показывает проведенное исследование, явно недостаточно или нет вообще. Поэтому техническое перевооружение предприятий возможно только за счет разработки программ деловой активности, ориентированных на конкретных потребителей в долгосрочной перспективе.

2) Анализ себестоимости продукции показывает, что в последние годы резко увеличилась доля затрат на энергоресурсы, воду и другие составляющие производственного процесса.

3) Анализ трудовых ресурсов на многих предприятиях- производителях капиталоемкой конечной продукции показывает, что в целом коллективы предприятий состоят из персонала среднего и пожилого возраста, что объясняется непривлекательностью основных профессий и низкой заработной платой. Эта ситуация усугубляется тенденцией уменьшения доли основных работников в силу постоянно снижающегося объема производства и увеличения долей простоев оборудования из- за выхода из строя и ремонта устаревшего оборудования. В связи с реализацией до конца не проработанных программ приватизации, на многих предприятиях контрольный пакет акций находится у коллектива. Это заставляет главных менеджеров предприятий осторожно относиться к политике массовых увольнений и направления средств на переподготовку персонала, а с другой стороны проводить постоянную индексацию заработной платы в соответствии с инфляционными тенденциями. А это в сою очередь приводит к постоянному увеличению себестоимости продукции и соответственно цены.

4) Финансовой положение большинства предприятий крайне неустойчиво прежде всего из- за некомпетентной экономической политики государства, выражающейся прежде всего из-за высокого уровня инфляции и невозможности решения проблемы взаимных неплатежей. Все это приводит к отсутствию у предприятия источников пополнения оборотных средств. В месте с тем длительность циклов оборота у большинства предприятий требует пополнения оборотных средств за счет коммерческих кредитов. Но высокие кредитные ставки, в свою очередь не дают возможности создавать финансовые резервы для модернизации производства. Это также связано с невысокой компетенцией финансовых менеджеров большинства предприятий.

• Реализация на практике разработанных и изложенных в диссертационном исследовании положений, методик, методических и практических рекомендаций будет способствовать дальнейшему решению сложных проблем управления предприятиями и организациями различных форм собственности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лесник, Александр Леонидович, 1998 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. А.Л.Лесник, А.С.Саркисов, С.И.Ярцева. Маркетинг: Деловая стратегия предприятия. Владивосток, 1995.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

4. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр./ А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др.; Науч. ред. А.Г.Худокормов.- М.: Экономика, 1993.

5. Абрамишвили Г.Г., Война В.А., Трусов Ю.Ф. Операция "Маркетинг". М.: Меж-дунар. отношения, 1976.

6. Богданов А.И. Стратегическое управление научно- техническим прогрессом на предприятии (объединении), Москва, 1991.

7. Брагинский О.Б. Долгосрочное планирование отрасли промышленности. М.: Наука, 1980.

8. Блотберг Г.Л., Бузова Н.И., Клейнер Г.Б. Перспективное планирование производства в объединении. М.: Экономика, 1978.

9. Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: Ориентация, стратегия, планирование. М. «Дело и Сервис», 1998.

10. Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес- плана. М. «Дело и Сервис», 1998.

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

12. Вид Л.В., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.

13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. -М.: Гардарика, 1998.

15. Васильев Ю.Н. Прогнозирование и перспективное планирование в промышленности. Л.: Лениздат, 1973.

16. Грейсон Дж. мл., 0"Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века /Пер. с англ. М., 1991.

17. Гольман И.А., Добробабенко Н.С. Практика рекламы, десять уроков для советского бизнесмена: Учебник.- Новосибирский филиал СП "Интербук", 1991.

18. Григорьев Ю.А., Зеленоборский В.П. Основы анализа и контроля коммерческой и финансовой деятельности акционерных обществ за границей. АВТ, 1984.

19. Г.К.Гинс. Предприниматель. Изд-во: Посев, 1992.

20. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена. М. «Дело и Сервис», 1998.

21. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М. «Дело и Сервис», 1998.

22. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М. «Дело и Сервис», 1998.

23. Джонс Дж. К. Методы проектирования: Пер. с англ.- 2-е изд., доп. М.: Мир, 1986.

24. Д.В.Гришин. Акционерные общества: финансы, коммерция, учет, ревизия, М.: МИР, 1991.

25. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции.- М.: Издательство стандартов, 1991.

26. Евенко JI.И. Организационные структуры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1983.

27. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М. «Дело и Сервис», 1998.

28. Жих Е.Б., Панкрухин А.П., Соловьев В.А. Маркетинг: Как завоевать рынок? Л.: Лениздат, 1991.

29. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М. «Дело и Сервис», 1998.

30. Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой: Учебник.-М.: Изд-во УДН, 1987.

31. Завьялов П.С. Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов- сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). 2-ое изд., перераб. и доп. М.: Междунар. отношения, 1991.

32. Идея и разработка товаров широкого потребления. Хирасима Ясухиса. Изд-во "Нихон Дзицуче Сюппаная", Токио, Япония, 1982.

33. Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для мелких предприятий: Пер. с англ./ Общ. ред. Е.М. Пеньковой.- М.: Прогресс, 1991.

34. КотлерФ. Управление маркетингом/Сокр. пер. с англ.-М.: Экономика, 1980.

35. Капиталистическое управление: уроки 80-х / М.В.Грачев, А.А.Соболевская, Д.В.Кузин, А.Р.Стерлин; Под ред. А.А.Дынина.- М.: Экономика, 1991.

36. Как добиться успеха: Практ. советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хруцкого.- М.: Политиздат, 1991.

37. Как стать предприимчивым и богатым: Из опыта американских рецептов,- 2-е изд.- Сост. и предисл. Ю.В.Емельянова; Пер. с англ. Н.М.Емельяновой.- М.: Мол. гвардия, 1991.

38. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций. М.: Прогресс, 1987.

39. Крейсберг М.М. Системный подход в управлении: практика промышленных корпораций. М.: Наука, 1974.

40. Комарек В., Зжига Л. Долгосрочное планирование и прогнозирование. М.: Экономика, 973.

41. Масленников Е.Л. Долгосрочный план предприятия: особенности, опыт, проблемы. Свердловск: Машиностроение, 1978.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисл., В.А.Приписнов. М.: Экономика, 1991.

43. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

44. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М. «Дело и Сервис», 1998.

45. Левшин Ф.М. Внешнеторговые цены. М.: "Внешторгиздат", 1990.

46. Маджаро С. Международный маркетинг. М.: Междунар. отношения, 1979.

47. Маркетинг / Пер. с англ. и общ. ред. Д.И.Костюхина. М.: Прогресс, 1974.

48. Маркетинг промышленных товаров / Пер. с англ.; Общ. ред. В.И.Седова.- М.: Прогресс, 1978.

49. Муэрс Р. Эффективное управление. М. «Дело и Сервис», 1998.

50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ., общая редакция Л.И.Евенко.- М.: Дело, 1992.

51. Макаревич Л.М. Бизнес- план для иностранного инвестора. Методическое пособие для практического применения. М. «Дело и Сервис», 1998.

52. Маркетинг: выбор лучшего решения /Е.П.Голубков, Е.Н.Голубкова, В.Д.Секорин; Общ. ред. Е.П.Голубкова.- М.: Экономика, 1993.

53. Можно ли управлять предприятием вместе? Е.А. Браков, X. Влахучикос, П.Лоуренс и др. Под ред. И.П. Фаминского и А.И.Наумова.- М.:Внешторгиздат, 1990.

54. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели: Пер с англ.- М.: Мир, 1991.

55. Маркетинг: Пособие для практиков / Сост. Г.Лайс: Пер. с нем.- М.: Машиностроение, 1992.

56. Обэр- Крис П. Управление предприятием.- М.: Прогресс, 1973.

57. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 1975.

58. Организация управления в капиталистических фирмах. М.: Экономика. 1978.

59. Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. М. «Дело и Сервис», 1998.

60. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Моно-графия.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

61. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и предисловием В.Д.Щетинина.- М.: Международные отношения, 1993.

62. Пярнитс Ю.Э., Савенкова Т.И. Стратегия и тактика гибкого управления.- М.: Финансы и статистика, 1991.

63. Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес- плана/ Пер. с англ.- М.: "Джон Уайли энд Санз", 1994.- Пер. изд. Ernst & Young, Siegel, E.S., Shultz, L.A., Ford, B.R., Carney, D.C. The Ernst & Young Business Plan Guide. John Wiley & Sons, Inc. США, 1991.

64. Предпринимательство в конце XX века / А.А.Дынкина, А.Р.Стерлин, И.В.Тулин идр.- М.: Наука, 1992.

65. Риски в современном бизнесе. М.: Изд- во "Алане", 1994.

66. Рабочая книга по прогнозированию. М.: Мысль, 1982.

67. Сэндидж Ч.Г., Фрайбургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой.- М.: Прогресс, 1989.

68. С.Н.Лавров, С.Ю.Злобин. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Внешторгиздат, 1989.

69. Спицин И.О., Спицин Я.О. Маркетинг в банке / Худож. оформ. В.М.Шторгина. Тернополь: АО "Тарнекс", К.: ЦММС "Писпайп", 1993.

70. Современный маркетинг / В.Е.Хруцкий, И.В.Корнеева, Е.Э. Автухова. Под. ред. Хруцкого.- М.: Финансы и статистика, 1991.

71. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления)- М.: Наука, 1990.

72. Старр М. Управление производством, М.: Прогресс, 1968.

73. США: современные методы управления. М.: Наука, 1971.

74. Стратегия развития предприятия. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО АН СССР, 1990.

75. Сиденко А.В., Матвеева В.М. Практикум по социально- экономической статистике. М. «Дело и Сервис», 1998.

76. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998.

77. Тичи Н., Деванна М.Н. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Н.А.Климов.- М.: Экономика, 1990.

78. Твисс Б. Управление научно- техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф.Пузыня.- М.: Экономика, 1989.

79. Томпсон А.А., Стрнкленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

80. Уотермен Р. Фактор обновления: пер. с англ./ Общ. ред. В.Г.Рысина.- М.: Прогресс, 1988.

81. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел- Синтез», 1997.

82. Ф. Котлер. Основы маркетинга, М.: Прогресс, 1990.

83. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ.- М.: Международные отношения, 1993.

84. Цены и экономика капитализма: Пер. с англ./Общ. ред. и предисл. Е.И.Пунина и С.Б. Рычкова. М.: Прогресс, 1989.

85. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг/ Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 1990.

86. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д.Камаева.- М.: Изд-во МГТУ, 1993.

87. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. /При участии У. Новака; Общ. ред. и вступ. ст. С.Ю.Медведева. М.: Прогресс, 1991.

88. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран// Пер. с польск. Предисловие Я.В.Соколова.- М: Финансы и статистика, 1991.

89. Ansoff H.I. Corporate Strategy. N.Y. Mc-Graw-Hill, 1965.

90. Breaktrough Management. How to Convert Priority Objectives into Results. Giorgio Werli. John Wiley & Sons, 1994.

91. Chandler A.D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.

92. Chang Y.N., Campo- Flores F. Business Policy and Strategy. Text and Cases. Goodyear Publishing Company, Santa Monica, California, 1980.

93. Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. Michael E. Porter. The Free Press, 1985.

94. Competition in Global Industries, Michael E. Porter. The Free Press, 1986.

95. Marketing. Principles and Practict. D.Adcock, R.Bradfield, A. Halborg and C. Ross. Pitman Publishing, 1993.

96. Marketing Management Cases. Planning and Executing Marketing Strategy. The Macmillan Company/ Collier- Macmillan Limited, London, 1970.

97. Quality: from customer needs to customer satisfaction/ Bo Bergman, Bengt Klefsjo. McGraw-Hill Book Company, 1994.

98. J.-L.Roy, J.-M.Peretti, Fiat- il des societes a responsabiliteiblimite? Revue francaise de gestion, 1977.

99. Production/ Operations Management. Fourth Edition. William J. Sterenson. Home wood, Boston, 1992.

100. The Competitive Strategy. Vichael E. Porter. The Free Press, 1980.

101. The Competitive Advantage of Nations. Michael E. Porter. The Free Press, 1990.

102. The Object Advantage. Dusiness Process reengineering with technology. Ivar Jacobson. Addison- Wesley Publishing Company, 1994.

103. Teller R. Operational Management: Fundamental Concept and Methods. N.Y. Happer and Row, 1978.