Модели и механизмы активной экспертизы проекта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат технических наук Мясищев, Руслан Юрьевич

• Мясищев, Руслан Юрьевич
• кандидат технических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат технических наук Мясищев, Руслан Юрьевич

Введение.

1.1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПРОЕКТОВ

1.1. Традиционные методы оценки проектов.

1.2. Динамические методы оценки проектов.

1.3. Построение интегральной оценки проекта.

1.4. Выводы и постановка задач исследования.

2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТОВ.

2.1. Задача некооперативной активной экспертизы.

2.1.1. Экспертное ранжирование по методу Борда.

2.1.2. Спортивный турнир.

2.1.3. Метод построения медианы экспертных ранжирований.

2.2. Выбор проекта на основе комплексного оценивания.

2.3. Экспертиза проектов.

2.3.1. Неманипулируемые механизмы экспертизы.

2.3.2. Механизмы согласования оценок экспертов

2.3.3. Механизмы согласованного планирования на этапе выбора проекта

3. МНОГОПЕРИОДНАЯ ЗАДАЧА ОДНОКРИТЕРИАЛЬНОИ ЭКСПЕРТИЗЫ

3.1. Основы регрессионного подхода.

3.2. Мношпериодная задача для одного эксперта и однокритериальный прогноз 93 3.3 Многопериодный активный прогноз.

3.4. Задача координации для двух экспертов.

3.5. Мношпериодная задача однокритериальной экспертизы в общем случае.

3.6. Влияние функции полезности эксперта на оценку.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Модели и механизмы активной экспертизы проекта»

Актуальность темы. В настоящее время основу управления производственно - хозяйственной деятельностью предприятий положена методология управления проектами, которая нашла успешное применение в странах с развитой рыночной экономикой. Она направлена на комплексную увязку экономических интересов всех участников инвестиционно-производственной деятельности по реализации отдельных проектов.

При планировании необходим системный подход в процессе принятия решений относительно проектов подлежащих реализации с целью достижения максимального эффекта от вкладываемых средств. Для этого необходим оптимальный выбор проектов, которые могут быть реализованы в рамках ограниченных возможностей и дадут максимальный эффект по поддержанию и развитию как самого предприятия, так и экономики, а следовательно, и уровня жизни в регионе.

Большие проекты, вовлекаемые значительное число коллективов и исполнителей, имеют, как правило, сложную иерархическую структуру. Результат реализации проекта сложным образом зависит от деятельности всех его участников. Одна из основных задач, стоящая перед руководством проекта, заключается в распределении материальных и финансовых средств между участниками проекта с целью обеспечения успешной его реализации. Многообразие целей и задач, решаемые исполнителями при реализации большого проекта, большое число исполнителей, их возможности и способности, требования и условия, предъявляемые окружающей средой - всё это требует большого количества информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Но возможности оперативного получения необходимой информации достаточно ограничены, поэтому возникает необходимость получения нужной информации от остальных участников проекта, окружающей среды и т.д. В управлении социально-экономическими системами, в том числе и управлении проектами, важную роль играют механизмы экспертизы, то есть механизмы получения и обработки информации от экспертов - специалистов в конкретных областях. При этом эксперты обладают свойством активности, то есть они действуют с соответствии со своими интересами и их действия направлены на максимизацию собственной функции полезности, которая в общем случае не достигает максимума при сообщении истинной оценки - эксперты способны, используя оценки, манипулировать процессом реализации проекта в своих интересах.

Следовательно, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки моделей и механизмов активной экспертизы проектов, направленных на то, чтобы обеспечить достоверное представление информации от экспертов.

Основные исследования, получившие отражение в диссертации, выполнялись по планам научно-исследовательских работ: федеральная комплексная программа «Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения»; грант РФФИ «Гуманитарные науки» «Разработка оптимизационных моделей управления распределением инвестиций на предприятии по видам деятельности» № Г00-3.3-306. госбюджетная научно - исследовательская работа «Разработка и совершенствование моделей и механизмов внутрифирменного управления».

Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является разработка моделей и механизмов активной экспертизы проектов с целью устранения манипулирования результатами экспертизы со стороны ее участников.

Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:

1. Проанализировать существующие модели и механизмы проведения экспертизы проектов.

2. Построить механизм многопериодного однокритериального прогноза для одного эксперта.

3. Разработать модель координации двух экспертов при многопериодном однокритериальном.

4. Выявить влияние функции полезности эксперта на оценку.

5. Разработана модель поиска множества допустимых вариантов выполнения проекта, отличающаяся тем, что в качестве базового показателя может выступать любой из показателей, характеризующих проект, что позволяет на основе введения критерии сравнения допустимых вариантов выбрать оптимальный вариант.

6. Разработать механизм многопериодного оценивания проектов произвольным числом экспертов.

Методы исследования. В работы использованы методы моделирования организационных систем управления, системного анализа, математического программирования, теории игр.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Построение механизма многопериодного однокритериального прогноза для одного эксперта, отличающегося учетом процесса формирования оценки эксперта об истинном значении параметра, характеризующего проект, что позволяет при определенном выборе параметров модели в некоторых случаях добиться правдивой оценки от экспертов.

2. Разработка модели координации двух экспертов при многопериодном однокритериальном прогнозе, отличающихся, тем, что учитывается возможность объединения экспертов в коалиции при различных подходах со стороны экспертов к формированию своей оценки, это дает возможность устранить коалицию экспертов, назначив штраф в размере большем, чем получаемый доход от коалиционной игры.

3. Выявление влияния функции полезности экспертов на оценку, отличающуюся тем, что рассматриваются линейная и логарифмическая функции полезности, при этом установлено, что погрешности в отклонении от положения равновесия по Нэшу при использовании логарифмической функции полезности еще достаточно малы по сравнению с некоторыми другими (более выпуклыми) функциями.

4. Разработана модель поиска множества допустимых вариантов выполнения проекта, отличающаяся тем, что в качестве базового показателя может выступать любой из показателей, характеризующих проект, что позволяет на основе введения критерии сравнения допустимых вариантов выбрать оптимальный вариант.

5. Разработан механизм многопериодного оценивания проектов, отличающегося тем, что прогноз осуществляется на заданную глубину планирования и позволяет определить величину премии и штрафа для каждого эксперта, обеспечив тем самым достоверность сообщаемых экспертами оценок.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления.

Практическая значимость и результаты внедрения. На основании выполненных автором исследований разработана практическая методика проведения активной экспертизы проектов.

Использование разработанных в диссертации механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике проведения экспертизы проектов в ООО «Главмонолит» и ЗАО «Воронеж - дом».

Модели и алгоритмы, разработанные в диссертационной работе, включены в состав учебных курсов и дисциплин: «Управление проектами», читаемых в Воронежском государственном архитектурно - строительном университете.

На защиту выносятся:

1. Механизм многопериодного однокритериального прогноза для одного эксперта.

2. Модели координации двух экспертов при многопериодном однокрите-риальном прогнозе.

3. Выявление влияния функции полезности экспертов на оценку, в том случае, когда используются линейная и логарифмическая функции полезности.

4. Модель поиска множества допустимых вариантов выполнения проекта, отличающаяся тем, что в качестве базового показателя может выступать любой из показателей, характеризующих проект, что позволяет на основе введения критерии сравнения допустимых вариантов выбрать оптимальный вариант.

5. Механизм многопериодного оценивания проектов, отличающегося тем, что прогноз осуществляется на заданную глубину планирования и позволяет определить величину премии и штрафа для каждого эксперта, обеспечив тем самым достоверность сообщаемых экспертами оценок.

Апробация работы.

Материалы диссертации, ее основные положения и результаты доложены и обсуждены на международных и республиканских конференциях, симпозиумах и научных совещаниях в 1999-2007 гг, в том числе -«55 - 62 научно - технические конференции ВГАСУ» (г. Воронеж 1999 - 2007 гг.); международная конференция «Современные сложные системы управления» (г. Тверь, 2004 г., г. Старый Оскол 2007 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работах [2], [8] автору принадлежит механизм активной экспертизы, использующий равновесную ситуацию по Нэшу; в работах [5], [7] автору принадлежат автономные механизмы экспертизы; в работах [1], [9] автору принадлежат многоканальные механизмы экспертизы; в работах [3], [6] автору принадлежит модель поиска множества допустимых вариантов выполнения проекта.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 141 страницу, в том числе 130 страниц машинописного текста, 12 рисунков, 11 таблиц и приложения. Библиография включает 163 наименования.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Мясищев, Руслан Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, были рассмотрены механизмы активной экспертизы для одного и многопериодного оценивания проектов. В подавляющем большинстве случаев для различных типов экспертов нам удалось достичь главной цели работы - установить премии и штрафы таким образом, чтобы эксперты сообщали правдивые оценки. Результаты оказались зависимы как от типа экспертов, так и от процесса формирования критериев оценки. Была рассмотрена задача кооперации и отмечены проблемы, возникающие из-за незнания управляющего проектом истинной функции полезности экспертов.

Дополнительно хочется отметить, что в целом линейная регрессионная модель формирования критериев оправдала себя. Являясь достаточно грубым приближением реальности, она, тем не менее, дает четкое представление о том, как экспертная оценка может влиять на развитие проекта и наоборот. Зачастую для решения задачи нам требовалось найти значения всего одного-двух параметров задачи (коэффициентов прибыли и штрафов), остальные предполагались заданными. Цель управляющего проектом - помимо получения истинных оценок, максимизировать собственную «полезность» по какому-либо фактору либо по набору факторов. В такой модели каждый из параметров приобретает значение.

Перечислим основные результаты работы:

1. На основе анализа существующих моделей и механизмов оценки проектов было установлено, что использование стандартизированных методов оценки проектов, а также решение задач, возникающих в ходе его реализации, требует соответствующего информационного обеспечения, причем, как правило, необходимая информация может быть получена только путем сбора суждений, мнений, оценок специалистов, но существующие модели не учитывают активность экспертов, то есть их заинтересованность в результатах экспертизы, что дает искаженную картину исследуемого процесса и может привести к не самым лучшим управленческим решениям, что приводит к необходимости разработки моделей и механизмов активной экспертизы проектов, направленных на то, чтобы обеспечить достоверное представление информации от экспертов.

2. Построен механизм многопериодного однокритериального прогноза для одного эксперта, отличающегося учетом процесса формирования оценки эксперта об истинном значении параметра, характеризующего проект, что позволяет при определенном выборе параметров модели добиться правдивой оценки от экспертов формирующих свои оценки на основе статических (SE) и адаптивных ожиданий (АЕ), при рациональных ожиданиях (RE) эксперт сообщает истинную оценку только для очень ограниченных условий реализации проекта.

3. Разработана модели координации двух экспертов при многопериод-ном однокритериальном прогнозе, отличающихся, тем, что учитывается возможность объединения экспертов в коалиции при различных подходах со стороны экспертов к формированию своей оценки, это дает возможность устранить коалицию экспертов, назначив штраф в размере большем, чем получаемый доход от коалиционной игры.

4. Выявлено влияния функции полезности экспертов на оценку, отличающуюся тем, что рассматриваются линейная и логарифмическая функции полезности, при этом установлено, что погрешности в отклонении от положения равновесия по Нэшу при использовании логарифмической функции полезности еще достаточно малы по сравнению с некоторыми другими (более выпуклыми) функциями.

5. Разработана модель поиска множества допустимых вариантов выполнения проекта, отличающаяся тем, что в качестве базового показателя может выступать любой из показателей, характеризующих проект, что позволяет на основе введения критерии сравнения допустимых вариантов выбрать оптимальный вариант.

6. Разработан механизм многопериодного оценивания проектов, отличающийся тем, что на основе рассчитанных величин премии и штрафа для каждого эксперта добиться того, чтобы эксперты сообщали правдивые оценки учетом. В подавляющем большинстве случаев для различных типов экспертов нам удалось достичь главной цели работы - установить премии и штрафы таким образом, чтобы эксперты сообщали правдивые оценки. Результаты оказались зависимы как от типа экспертов, так и от процесса формирования критериев оценки. Была рассмотрена задача кооперации и отмечены проблемы, возникающие из-за незнания лицом принимающим решение истинной функции полезности экспертов

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Мясищев, Руслан Юрьевич, 2007 год

1. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990.- 132 с.

2. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.

3. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. 216 с.

4. Алтаев В.Я., Бурков В.Н., Тейман А.И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.

5. Андронникова Н.Г., Баркалов С.А., Бурков В.Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. (Препринт) М.: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2001.

6. Андронникова Н.Г., Бурков В.Н., Леонтьев СВ. "Комплексное оценивание в задачах регионального управления" М. 2002 (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН).

7. Арнольд В.И. О функциях трех переменных. ДАН СССР, 1957, № 2.

8. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.И., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с. Ю.Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.-303 с.

10. Баркалов С.А. Теория и практика календарного, планирования в строительстве. -Воронеж, ВГАСА, 1999.-216 е.

11. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М., Семенов П.И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: 2001 (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН).

12. Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев А.В., Колпачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: 2002 (Научное издание / Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН).

13. М.Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИЛУ РАН, 1999. 55 с.

14. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИЛУ РАН, 2000. 58 с.

15. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000. 405 с.

16. Баркалов С.А., Глотов Т.Н., Мясищев Р.Ю., Шульгин В.В. Учет рисков в задачах управления недвижимостью. ВЕСТНИК ВГТУ Том 3, №2, 2007г. с. 172-176.

17. Баркалов С.А., Мещерякова O.K., Курочка П.Н., Колпачев В.Н. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством. Часть 1. Воронеж, ВГАСу, 2002. 416 с.

18. Баркалов С.А., Мещерякова O.K., Курочка П.Н., Колпачев В.Н. Основы научных исследований по организации и управлению строительным производством. Часть 2. Воронеж, ВГАСу, 2002. 287 с.

19. Баркалов С.А., Новиков Д.А., Щербинина С.Е., Мясищев Р.Ю. Модель производственной системы с сообщением информации при нескольких неизвестных параметрах.

20. Баркалов С.А., Семенов П.И., Потапенко A.M. Проблемы управления организационными проектами. В кн. Оптимизация и моделирование в автоматизированных системах. Межвузовский сб. научных трудов. Воронеж, ВГТУ, 2003 г. с. 275-279.

21. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. 416 с.

22. Бобрышев Д.Н., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. 236 с.

23. Блощицын J1.A., Курочка П.Н., Ломиногин А.Н., Мещеряков О.В. Моделирование состояния строительного предприятия. «Современные сложные системы управления»: Сб. науч. тр. меж дун ар. конф.- Краснодар-Воронеж-Сочи: 2005-36-46.

24. Блощицин Л.А., Курочка П.Н., Ломиногин А.Н., Михин П.В. Выбор варианта производства работ. «Современные сложные системы управления» Сборник научных трудов восьмой научной конф. Краснодар-Воронеж-Сочи 2005г.-29-36 с.

25. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968.-408 с.

26. Бурков В.Н. Распределение ресурсов как задача оптимального быстродействия // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 7.

27. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука. - 1977. - 327 с.

28. Бурков В.Н., Буркова И.В. Задачи дихотомической оптимизации. М.: Радио и связь. - 2003. - 156 с.

29. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.

30. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Новиков Д.А., Юсупов Б.С. Модели и мха-низмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997.-60 с.

31. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

32. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.

33. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.

34. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: СИНТЕГ - 2001. - 265 с.

35. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроектно-го управления. М.: ИЛУ РАН, 1998. 62 с.

36. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

37. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.

38. Бурков В.Н., Ловецкий С.Е. Методы решения экстремальных задач комбинаторного типа. Автоматика и телемеханика, 1968, №11.

39. Бурков В.Н., Мясищев Р.Ю., Опойцев С.В., Половинкина А.И. Управление уровнем риска при эксплуатации объектов. ВЕСТНИК ВГТУ Том 3, №2, 2007г.-с. 159-163.

40. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.

41. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

42. Бурков В.Н. Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: СИНТЕГ, 2004.

43. Бурков В.Н. и др. Сетевые модели и задачи управления. Библиотека технической кибернетики. М.: Советское радио, 1967.

44. Буркова И.В., Мясищев Р.Ю., Толстикова О.Н. Оценка эффективности региональных программ развития. ВЕСТНИК ВГТУ, серия 5, № 5, 2007г. с. 112-121.

45. Буркова И.В., Власенко В.А., Мясищев Р.Ю. Оптимизация систем управления на основе задачи о максимальной циркуляции. Материалы Международной научной конференции Сложные системы управления и менеджмент качества, Старый Оскол 2007г. Том 2. с. 8 - 11.

46. Бушуев С.Д., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами. С.-Пб., 1995. С. 212 -216.

47. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 3.

48. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Системы и механизмы реализации проектов: опыт внедрения / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1997. Том 1.С. 683 -687.

49. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. 1998. № 3. С. 9 10.

50. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. 416 с.

51. Воронов А.А. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970. -128 с.

52. Воропаев В.И., Любкин С.М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 1999. № 10. С. 144 152.

53. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225с.

54. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. и др. Обобщенные сетевые модели. М.: ЦНИПИАС, 1971.-118 с.

55. Воропаев В.И. Матричная модель многообъектного комплекса операций.

56. В кн.: Математические методы. М.: 1969.

57. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976.- 327 с.

58. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968. 400 с.

59. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономичееких системах. М.: Радио и связь, 1982. -144 с.

60. Гриценко H.JL, Зеленова А.В., Колосова Е.В., Цветков А.В. От сметы к проекту / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999.

61. Губко М.В. Задача теории контрактов для модели простого АЭ / «Управление в социально-экономических системах». Сборник трудов молодых ученых ИПУ РАН. М.: Фонд «Проблемы управления», 2000.

62. Данилов В.И. Лекции по теории игр, 2002, Москва, РЭШ.

63. Ерохин А.В., Мясищев Р.Ю., Новиков А.А. Модель принятия решений на основе нечетких отношений.

64. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965. 296 с.

65. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические, модели в экономике. М.: Наука, 1979.-304 с.

66. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

67. Каплинский А.И., Руссман И.Б., Умывакин В.М. Моделирование и автоматизация слабо-формализованных задач выбора наилучших вариантов систем. Воронеж: Изд - во ВГУ, 1990. - 168 с.

68. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.

69. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 238 с.

70. Кожухаров А.Н., Ларичев О.П. Многокритериальная задача о назначениях.

71. М.: Наука, «Автоматика и телемеханика» № 7, 1977, с. 71-88.

72. Кокс Д., Хинкин Д. Теоретическая статистика. М.: Мир, 1978.- 558 с.

73. Колмогоров А.Н. О представлении непрерывных функций нескольких переменных суперпозициями непрерывных функций меньшего числа переменных. ДАН СССР, 1956, № 2.

74. Комков Н.И., Левин Б.И., Журдан Б.Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986.- 233 с.

75. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. 211 с.

76. Курочка П.Н. Моделирование задач организационно технологического проектирования. Воронеж, ВГАСУ, 2004. 204 с.

77. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. 144 с.

78. Лебедь Б.Я., Секлетова Г.И. Парето-оптимнзацпя на конечном множестве календарных планов. — В кн.: Автоматизированные системы подготовки и управления строительным производством в мелиорации и водном хозяйстве.1. М.:ВНИИГпМ, 1983.

79. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.

80. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972-576 с.

81. Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. 184 с.

82. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.

83. Лотоцкий В.А. Идентификация структур и параметров систем управления // Измерения. Контроль. Автоматизация. 1991. № 3-4. С.30-38.

84. Магнус Я. Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика. Начальный курс, 2004, Москва, Дело.

85. Маленво Э. Лекции по микроэкономическому анализу. М.: Наука, 1985. -392 с.

86. Мамед-Заде Н.А. Методы расчета строительных потоков. М.: Стройиздат, 1975.

87. Маркотенко Е.В. Поведение активного элемента в условиях простого конкурсного механизма распределения ресурса / «Управление в социально-экономических системах». Сборник трудов молодых ученых ИПУ РАН. М.: Фонд «Проблемы управления», 2000.

88. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

89. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

90. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.

91. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

92. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, и X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.

93. Михалевич B.C., Волкович В.Л. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука, 1982. 286 с.

94. Моисеев Н.Н. Элементы теории оптимальных систем. М.: Наука, 1974. -526 с.

95. Моррис У. Наука об управлении: Байесовский подход. М.: Мир, 1971.

96. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

97. Мясищев Р.Ю., Половикина А.И., Шульгин В.В. Выбор типа технологии управления в производственных системах (Новокузнецк)

98. Новиков Д.А. Закономерности итеративного научения. М.: ИПУ РАН, 1998.-96 с.

99. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой неопределенностью. М.: ИПУ РАН, 1997. 101 с.

100. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150 с.

101. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

102. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: СИН-ТЕГ, 1999.- 108 с.

103. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. 216 с.

104. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.

105. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.

106. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

107. Оуэн Г. Теория игр. М.: Мир, 1971. 230 с.

108. Петрова В.Б. Задача упорядочения выполнения работ при строительстве объектов. — В сб. научных трудов: Автоматизированные системы подготовки и управления строительным производством в мелиорации и водном хозяйстве. — М.: ВНИИГиМ, 1983.

109. Петраков С.Н. Условия существования эквивалентных прямых механизмов для непрямых механизмов планирования общего вида / «Управление в социально-экономических системах». Сборник трудов молодых ученых ИПУ РАН. М.: Фонд «Проблемы управления», 2000.

110. Петросян JI.A., Зенкевич Н.А., Семина Е.А. Теория игр. М.: Высшая школа, 1998.-304 с.

111. Пб.Подиновскии В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимачьные решения многокритериальных задач. — М.: Наука, 1982. — 256 с.

112. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. 424 с.

113. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

114. Сад дин Алхарири Абд Алкарим, Курочка П.Н., Михин П.В. Управление продолжительностью информационного проекта. // Вестник ВГТУ. Серия № 5, том 2. Воронеж: Научная книга, 2006. с. 84 94.

115. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.

116. Секлетова Г.И. Ранговые методы в многокритериальных задачах планирования строительного производства. — В кн.: Автоматизированные системыподготовки и управления стпоительным производством в мелиорации и водном хозяйстве. — М.: ВНИИГиМ, 1983, с. 94—98.

117. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.

118. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В.А. Ирикова. Москва, 1996. -232 с.

119. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений, 1998, Москва, СИНТЕГ.

120. Уздемир А.П. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике. -М.: Физматлит, 1995.

121. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТ-рИ», 1996.-610 с.

122. Фоков Р.И. Выбор оптимальной организации и технологии возведения зданий. Киев: «Буд1вельник», 1969. 192 с.

123. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

124. Форд Л., Фалкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. 276 с.

125. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении М.: Наука, 1991.- 166 с.

126. Цыпкин Я.З. Основы информационной теории идентификации. М.: Наука, 1984.-336 с.

127. Эйкхофф П. Основы идентификации систем управления. М.: Мир, 1975. -688 с.

128. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.-312 с.

129. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. -456 с.

130. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2-6.

131. Badiru A.B. Activity-resource assignment using critical resource diagramming // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 3. P. 15 21.

132. Blanchard O.J, Fischer S. Lectures on Macroeconomics, 1998, The MIT Press.

133. Burkov V.N. Problems of optimal distribution of resources // Control and Cybernetics. 1972. Vol. 1. N. 1/2.

134. Buttle T. A Hitchhiker's guide to Project Management / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 89-97.

135. Christinsen D.S. A review of cost/schedule control systems criteria literature // International Journal of Project Management. 1994. Vol. 25. N 3. P. 32 39.

136. Coleman J.H. Using cumulative event curves on automotive programs / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 101 107.

137. Connely A. Ad-hoc hierarchies for flat-flexible organizations / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 329 335.

138. Cooper K.G. The rework cycle: why projects are mismanaged // PM Network. 1993. N2. P. 5-7.

139. Deaton A. Understanding Consumption, 1992, Clarendon Press, Oxford.

140. Devaux S.A. When the DIPP dips // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 22. N 3. P. 45. 49.

141. Fieldman R.E. Some thoughts on C/SCSC and current state of Project Management tools // PM Network. 1993. N 10. P. 6 8.

142. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. The earned value body of knowledge // PM Network. 1996. N5. P. 11-16.

143. Gilyutin I. Using Project Management in a nonlinear environment // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 4. P. 20 26.

144. Globerson S. Effective Management of Project process / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 381 387.

145. Greene W.H. Econometric Analysis, International Edition, 1993, Prentice-Hall Int.

146. Hatfield M.A. The case for earned value // PM Network. 1996. N 12. P. 25 -27.

147. Ingram T. Client/Server: Imaging and earned value: a success story / PM Network. 1995. N12. P. 21-25.

148. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991.-568 p.

149. Myerson R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Mathematical Economy. 1982. Vol.10. №1. P. 67 81.

150. Newell M. Estimating techniques that will revolutionize your projects / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1 -5.

151. Peters T.J., Watermann R.H. In search of excellence. NY: H&R, 1982. 360 p.

152. Robinson P.B. The performance measurement baseline a statistical view // PM Network. 1997. N 6. P. 47 - 52.

153. RomerD. Advanced Macroeconomics, 1996, McGraw-Hill.

154. Simon H. Administrative behavior. N.Y.: Frece Press, 1976. 364 p.

155. Singh A. A taxonomy of practical Project cost forecasting techniques / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 198-204.

156. Singletary N. What's the value of earned value // PM Network. 1996. № 12. P. 28-30.

157. Thambhain H.J. Best practices for controlling technology-based projects according to plan / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 550 559.

158. Wilkens T.T. Are you being mislead by your progress Gantt's chart // PM Network. 1997. N 8. P. 42 45.