Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Климова, Наталья Сергеевна

• Климова, Наталья Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Климова, Наталья Сергеевна

Введение.

Глава 1. Особенности состояния и развития легкой промышленности как предпосылка организационных изменений на предприятиях отрасли.

1.1 Характеристика современного положения текстильной и легкой промышленности.

1.2 Методологические аспекты управления организационными изменениями. Необходимость реорганизации организационных структур управления.

Глава 2. Теоретические основы выбора и развития эффективных форм организации управления.

2.1 Основные принципы принятия эффективного решения в области организационных изменений.

2.2 Системный подход и теоретические основы проведения организационных изменений.

2.3 Классификация организационных изменений на предприятиях.

§ \

2.4 Методы и инструменты эффективного управления организационными изменениями.

Глава 3. Методики реализации, совершенствования и направления повышения эффективности организационных структур. Ю

3.1 Организационный аудит как инструмент повышения эффективности работы предприятия.

3.2 Факторы, влияющие на проведение организационных изменений, и пути уменьшения их влияния. цз

3.3 Основы разработки концептуального алгоритма управления организационными изменениями.

3.4 Методика оценки эффективности управления организационными изменениями на предприятии.

3.5 Исследование текущего состояния ОАО «Советская звезда», и разработка критериев оптимизации ее функционирования.

3.6. Инструментарий проведения анализа управления организационными изменениями на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды»

В современных рыночных условиях решения проблем организационных изменений являются крайне актуальными, ведь от того, насколько тщательно продумана и качественно реализована организационная структура предприятия, зависит эффективность функционирования всей организации в целом.

В связи с этим актуальным становится вопрос не только соответствия организационной структуры управления предприятия сложившимся современным рыночным условиям, но и, безусловно, эффективности ее функционирования. Совершенствование организационной структуры дает возможность повысить эффективность деятельности компании и является стратегически важной задачей для руководства.

Организационная структура компании представляет собой достаточно сложную систему и проведение ее изменений должно быть комплексным, включать в себя системный подход. При создании наиболее эффективных организационных структур, характеризующихся динамизмом и целостностью, необходимо также осуществлять меры, направленные на их оперативность, надежность и экономичность.

Теме организационного проектирования и совершенствования систем управления предприятиями посвящено множество теоретических работ и практических работ. Над ней работали такие отечественные исследователи, как Валуев С.А., Афанасьев В.А., Широкова Г.В., A.A. Богданов, Раппопорт В.Ш., Аистова М.Д., Мильнер Б.З., Овсиевич Б.Л., Мироновп М.Г., Сыроежин И.М., Ромашов О. В., Ромашова Л. О. и др. Среди зарубежных авторов в данной области следует отметить Адизес И., Ансофф И., Джон О'Шонесси, Друкер П., Полларл А., Питер Сенге, Фрайлингер К., К. Левин, Л. Грейнер и др. Не смотря на достаточно широкий спектр работ по рассматриваемой тематике, в общем можно отметить недостаточную изученность направления, позволяющих оценить необходимость организационных изменений, оценить их эффективность и рационально спроектировать процесс реализации организационных изменений на предприятиях. В свою очередь на предприятиях текстильной и легкой промышленности в настоящее время вопрос организационных изменений практически не рассматривался. Современные гибкие структуры практически не применяются. В силу низкой инвестиционной привлекательности, недостаточной ориентированности на мировой рынок, отсутствия требуемого количества современного оборудования и нежелание руководителей что-либо менять ярко отражают необходимость предприятия текстильной и легкой промышленности в организационных изменениях. Особенно важным и необходимым для эффективной деятельности является применение предприятиями инновационных подходов. Проблема многих промышленных организаций, существующих на рынке более десяти лет, заключается в том, что они «застряли» между двумя различными способами функционирования. Многие из прежних способов управления перестали соответствовать своим задачам и постепенно выродились в ритуалы, новые не используются в полной мере, в том числе из-за интерференции со стороны прежних способов работы.

Таким образом, цель настоящего диссертационного исследования заключается в систематизировании методики преобразования организационных структур управления предприятием, и, с учётом этого, формулирование основных направлений изменений.

Исходя из цели исследования в работе поставлены следующие задачи:

• провести исследование текущего состояния отрасли текстильной и легкой промышленности, и оценить необходимость проведения организационных изменений;

• исследовать понятийный аппарат и уточнить понятия организационной структуры системы управления предприятием, анализа 5 организационной структуры, организационной эффективности (эффективность организационной структуры), организационного аудита;

• систематизировать и классифицировать факторы, влияющие на эффективное функционирование организационной структуры управления;

• исследовать имеющиеся подходы к классификации организационных структур управления и уточнить критерии их классификации;

• исследовать теоретические и методологические подходы к управлению организационными изменениями;

• разработать концептуальный алгоритм проведения организационных изменений;

• формулирование, оценка влияния и оптимизация значений различных показателей на эффективность организационной структуры с целью получения синергетического эффекта, увеличение прибыли и, соответственно, стоимости предприятия;

• систематизировать методики оценки эффективности управления организационными изменениями на предприятии с применением современного инструментария проведения анализа управления организационными изменениями на предприятии.

Объектом научного исследования является предприятие текстильной промышленности ОАО «Советская звезда».

Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе организационных изменений в целях оптимизации и последующего развития организационной системы предприятия.

Научную новизну диссертационной работы характеризуют следующие основные результаты:

1. На основе проведенного обзора и анализа существующих определений различных авторов разработаны уточненные определения таких б ключевых понятий, как организационная структура системы управления предприятием, анализ организационной структуры, организационная эффективности (эффективность организационной структуры), организационный аудит;

2. Составлена базовая схема методики разработки организационной структуры управления, на основе систематизации взаимосвязей изменений внешней среды и организационной структуры предприятия;

3. Разработана система концептов, оказывающих влияние на эффективность функционирования организационной структуры управления, для учета в когнитивном моделировании. Методология когнитивного моделирования предназначена для анализа и принятия решений в плохо определенных ситуациях;

4. Разработана система экономических факторов, управление которыми позволяет влиять на конечные финансовые результаты предприятия после проведения организационных изменений, повышение рентабельности и увеличение стоимости компании;

5. Разработан концептуальный алгоритм управления организационными изменениями;

6. Рассмотрен и адаптирован к применению в менеджменте изменений инструментарий, применяющийся при проведении анализа управления организационными изменениями.

Практическое применение выполненного исследования определяется тем, что его результаты могут быть использованы при управлении организационными изменениями с целью увеличения эффективности работы предприятия, достижения поставленных задач, в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Климова, Наталья Сергеевна

Заключение

Исследование особенности текущего состояния легкой промышленности позволяет сформулировать ключевые критерии успешного функционирования и развития предприятий в данной отрасли. Применение системного и сравнительного анализа позволили получить объективную и всестороннюю картину положения отрасли.

В результате проведения тщательного анализа автором данного диссертационного исследования были сформулированы особенности отрасли, которые в свою очередь влияют на специфику функционирования предприятий в легкой промышленности. Аналитический материал позволил сделать вывод о том, что не смотря на ряд положительных тенденций развития, положение в отрасли остается напряженным. В настоящем исследовании были сформулированы причины такого состояния отрасли. Недостаточно высокая инвестиционная привлекательность отрасли и, как следствие, техническая и технологическая отсталость легкой промышленности от зарубежных стран, выражаемая в высокой материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости производства, что негативно отражается на конкурентоспособности продукции на рынках сбыта, препятствуют успешному развитию предприятий. Также причины кризисного состояния кроются в почти полном отсутствии применения инновационных проектов и продуктов НИОКР в течение продолжительного периода времени; в высокой инертности мышления руководителей, и, как следствие, нежелание что-либо менять на предприятии; недостаточная ориентированность на мировой рынок.

Таким образом, становится очевидным, что сохранение на предприятиях прежних организационных структур управления во многих случаях сдерживает решение новых задач оптимизации, снижает эффективность использования имеющихся ресурсов и возможностей. В связи с этим автором были разработаны базовая методика разработки организационной структуры предприятия, а также концептуальный алгоритм проведения и управления организационными изменениями, что обеспечивает адаптивность организационной структуры, гибкую реакцию - на изменяющиеся условия внешней среды, постоянное развитие и совершенствование. Хорошо продуманная организационная структура управления необходима для успешной работы в условиях жесткой рыночной конкуренции и позволяет предприятию добиться ощутимых финансовых результатов. Безусловно, при применении разработанной поэтапной методики следует учитывать специфику предприятия, ведь в каждом отдельном случае руководитель рассматривает целесообразность применения того или иного подхода управления организационными изменениями.

Как неотъемлемые составляющие части разработанных методик, автор данного исследования сформулировал и систематизировал принципы построения организационных структур. Уточненная автором формулировка организационного аудита и диагностики способствует более глубокому пониманию сущности данных понятий и позволяет руководителю предприятия осознать потребность в организационном аудите для последующей оптимизации управления организационной структурой и следовательно функционирования предприятия. Привлечение консультантов и непосредственных сотрудников организации дает возможность менеджерам получить более полную аналитическую информацию для принятия правильного управленческого решения. Организационный аудит является неотъемлемым и обязательным этапом при планировании, проектировании, реализации и подведении итогов организационных изменений на предприятии. С целью достижения наилучшего результата реинжениринга предприятия, автором данной диссертационной работы были проанализированы факторы, препятствующие проведению организационных изменений, и предложены пути минимизации их влияния. Также стоит

183 отметить, что при разработке стратегических и тактических планов развития предприятия, внедрении инновационных проектов совершенствовании ее организационной структуры и системы управления следует учитывать закономерность жизненного цикла организации. Ведь кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) предприятия. Автором разработано и представлено соотношение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала с типами организационных изменений и типами инноваций. Измерение инновационной активности является важной составляющей анализа эффективности управления организационными изменениями.

Следующим необходимым этапом планирования является оценка эффективности проведения мероприятий по реализации организационных изменений. В данном исследовании автором рассмотрены различные методики оценки эффективности, а также перечислены показатели, влияние которых в большей степени отражается на эффективности управления организационными изменениями. Применение когнитивного моделирования осуществляется, как правило, на стадии разработки организационной структуры и позволяет на высоком уровне обоснования оценить последствия принимаемых решений, добиться более эффективного управления организационной структурой. Проведенное исследование позволяет оценить правильность построения организационной структуры управления, т.к. в результате рассмотрения когнитивных моделей наблюдаются тенденции изменений ключевых концептов (эффективности и качества).

Также автором были рассмотрены и другие основные виды инструментария, применяющиеся при проведении анализа управления организационными изменениями. В результате их применения, исследуемая организация может получить заключение о ее состоянии на момент рассмотрения проекта с применением индивидуальных экспертных методов и позволит получить ряд рекомендаций для повышения эффективности

184 работы, например, говорить о необходимости реструктуризации системы управления с учетом кардинально изменившихся условий внешней среды. Таким образом, в результате применения оптимизационных мероприятий и последующая оценка их эффективности, таких как сокращение финансового цикла, управление дебиторской задолженностью, оценка «упущенной выгоды» при проведении организационных изменений, возможно достижение синергетического эффекта, посредством увеличения прибыли предприятия и соответственно роста стоимости самого предприятия.

Данная методика в настоящем диссертационном исследовании была применена для оптимизации организационной структуры прядильно-ниточного комбината ОАО «Советская звезда». Разработаны возможные организационные изменения на предприятии на основе системного подхода.

Таким образом, научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. уточнены определения таких ключевых понятий, как «организационная структура системы управления», «анализ организационной структуры управления», «организационная эффективность», что позволяет оценивать взаимосвязь и взаимовлияние основных структурных компонентов в процессе организационных изменений;

2. введено понятие «организационного аудита», включающее в себя формирование алгоритма действий по реализации организационных изменений на основе принципов системного подхода, что позволяет повысить достоверность управленческих решений при определении масштаба и направленности изменений в условиях неопределенности рыночной среды;

3. разработана пошаговая методика проведения организационного аудита, включающая изучение, оценку, анализ и контроль управленческой деятельности компании, что позволяет сформировать базу для реализации эффективных организационных изменений в кратко-, средне- и долгосрочном периодах;

4. разработана методика когнитивного моделирования, отличающаяся применением гибкой системы концептов, влияющих на эффективность функционирования организационной структуры управления;

5. предложено новое самостоятельное направление менеджмента -менеджмент организационных изменений, позволяющее эффективно управлять организационной структурой, и, соответственно, влиять на конечные финансовые результаты деятельности организации, повышать общую рентабельность предприятия и увеличивать его стоимость.

Проведенные в настоящей диссертационной работе исследования направлены на развитие теоретических и методологических основ и практическую реализацию алгоритмов управления организационными изменениями, повышения эффективности функционирования предприятий за счет обеспечения положительной динамики развития и повышения конкурентоспособности на рынках.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Климова, Наталья Сергеевна, 2010 год

1. Абызова Е.В. Методика формирования организационной структуры системы управления и ее когнитивное моделирование, Краснодарский кооперативный институт, 2008

2. Авдошина 3. А. Исследования систем управления // Корпоративный менеджмент. 2008.

3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Питер, 2007. —384 с.

4. Адизес И. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные временаю Альпина Бизнес Букс, - 2009. — 128 с.

5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2001. 840 с.

6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. -287 с.

7. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегия бизнеса: Аналитический справочник / Под ред. Г.Б. , Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.-340 с.

8. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, теория и практика менеджмента, 1-е издание. 2000. - 416 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. JI. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

11. Бармаков Б.П. к.э.н., Изосимов В.Ю. Организационная структура предприятия: проблемы и моделированием.:ИТМС.-97 с.

12. Большая Российская энциклопедия. -2001.

13. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2003. —895 с.

14. В. И. Винокуров (ЦИСН) Минобрнауки России и,РАН. Инновации, с. 6-22 от 30.05.05

15. Валитов Ш. М. Реформирование государственных промышленных предприятий в рыночные структурные формирования: Автореф. дис. док. экон. наук. Казань, 1997. - 38 с.

16. Википедия. Электронный Ресурс. Режим Доступа: Http ://Ru. Wikipedia.Org/

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -М.: Гардарика, 2002.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 2002.

19. Владимирова И.Г. Организационные формы международного бизнеса: российская практика// Менеджмент в России и за рубежом. 1998 г.-№1.

20. Волкогонова О.Д. Методы преодоления сопротивления изменениям, Элитариум: Центр дистанционного образования, 2008. 15 с.

21. Г98 Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2002. —320 с.

22. Глушенко Е. В., Захарова Е. В., Тихонравов Ю. В. Теория управления. М: Изд-во «ВЕСТНИК».- 1997

23. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 2008. - 176 с.24 Гражданский Кодекс РФ

24. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 4. — С. 96.

25. Джон О'Шонесси. Принципы организации управления фирмой/ Пер. с англ. Вильяме, 2008. - 374 с.

26. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке/ Пер. с англ. Вильяме, 2007. - 272 с.

27. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. Вильяме, М.-СПб.-Киев. -2007.-201 с.

28. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 272 с.

29. Дятлов А.Н. Три модели жизненных циклов и развития организации -Электронный ресурс. Режим доступа: www.elitarium.ru

30. Информационный портал легкой промышленности. Электронный ресурс. Режим доступа: http://legprominfo.ru

31. Камерон К. , Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры/ Издательский дом ПИТЕР, СПб. 2002. - 320 с.

32. Карлофф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 2005. - 239 с.

33. Клепиков С.А. Повышение качества работы предприятия на основе реализации нововведений. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПБ., 2003.

34. Климова Н.С., Смирнова Г. А. Направления развития организационных структур управления в предпринимательской деятельности в современных условиях. Сборник статей VI Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2008, с 80-83

35. Климова Н.С., Смирнова Г. А. Аудит системы управления предприятия. Международная научно-практическая конференция. Сб.научн. Ст. Пенза: РИО ПГСХА, 2009, с. 155-157

36. Климова Н.С., Смирнова Г. А. Программа мероприятий по повышению эффективности функционирования организационной структуры управления. Сборник статей VII Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2009, с. 107-109

37. Климова Н.С., . Смирнова Г.А. Пути решения проблем, сопутствующих организационным изменениям на промышленных предприятиях. Вестник ИНЖЭКОНА. Сб.научн. ст. СПБ: РИО ИНЖЭКОНА, 2009

38. Климова Н.С., Смирнова Г.А. Организационный аудит как инструмент повышения эффективности работы предприятия. Вестник ИНЖЭКОНА. Сб.научн. ст. СПБ: РИО ИНЖЭКОНА, 2009

39. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144 с.

40. Ковалев Д. А. Как структура бизнеса определяет его результат//Консалтинговая компания «Практика»//Журнал «Новый менеджмент», № 4, 2008 г.

41. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий// издание второе. М.: ИСАРП, 2006. 176 с.

42. Концепция Стратегии социально экономического развития регионов Российской Федерации. - Электронный ресурс. Режим доступа: http://regionalistica.ru

43. Кортен Дэвид. Когда корпорации правят миром/Перевод с англ.яз Федорова Н.П., Шестаков В.А.: СПБ, 2007. 327 с.

44. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой: Учеб. для вузов. СПб., 2001. — 212 с.

45. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Менеджмент: электронный учебник. Электронный ресурс. Режим доступа: http://de.ifmo.ru/

46. Кураков Л.П. , Кураков В.Л. , Кураков А.Л. Экономика и право: Словарь-справочник. — Вуз и школа, 2004.-1072 с.

47. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие. М. 1997. - 237 с.

48. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М, 1998. - 336 с.

49. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом, российско-британское учебное пособие/Проблемы управления персоналом.-М.2000. 505 с.

50. Муравьев C.B. Экспресс-анализ структур управления предприятием, 2009. Электронный ресурс. Режим доступа: www.cfin.ru

51. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах; Учебное пособие/В.В. Лукашевич М.: Издательство "Экзамен", 2006. - 224 с.

52. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.- 160 с.

53. Николаев И.Г. Современные теоретические подходы к развитию организации: эволюционные теории/Проблемы современной экономики, 1(17). 2006.

54. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979.-159 с.

55. Огарков A.A. Управление организацией: учебник М.: Эксмо, 2006.

56. Организационные изменения. Электронный ресурс. Режим доступа: http://examen.od.ua/strateg/page54.html

57. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Изумруд, 2003. 298 с.

58. Орчаков О.А. Теория организации/ Учебный курс (учебно-методический комплекс). МИЭМП, 2007. - 546 с.

59. Основные действия при управлении предприятием. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.uptrading.ru/ upravleniepredpriyatiem

60. Официальный сервер российской легкой промышленности. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.roslegprom.ru

61. Оценка упущенной выгоды. ЦЕАЕ. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.ceae.ru/ocenka-usherba-up-wigoda.htm

62. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М., 2002. 256 с.

63. Петухов Д.В.Стратегический менеджмент. Часть 2.-Учебный курс, 2007.-526 с.

64. Питере П., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.-260 с.

65. Полларл А. Инструменты исследования изменений. Электронный ресурс. Режим доступа: http://upravka.ru/

66. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.

67. Раппопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.: ТЕИС, 2001.-264 с.

68. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. -М., 2005. 2-е изд. - с.123.

69. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт. Под ред. В. Н. Тренёва, В. А. Ирикова и др.- М.: Знание, 2005. 207 с.

70. Родина JI.A. Формирование модели информационного обеспечения управленческой деятельности. СПб, 2004. — с.7

71. Росстат: Производство тканей в РФ за I полугодие 2010 года выросло. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.riamoda.m/news/news-706.html

72. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. — М.:ИНФРА-М, 2001

73. Савельев Е.Д. Организационная культура в современных технологиях управления персоналом организации/ Учебно-методическое пособие: Московский социально-экономический институт. 2009. - 38 с.

74. Сафронов H.A. Экономика предприятия, М.: ЭКСПО. 2007. 345 с.

75. Семь нот менеджмента./ Под ред. И. Г. Красновой .- 2-е изд. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997. -176 с.

76. Сенге Питер. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: Олимп Бизнес. - 2003. - 408 с.

77. Сердюк В.А. Сердюк В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5.

78. Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года. Принята Приказом Президента Российской Федерации от 3 июля 2008 года № Пр-1369. Одобрена Приказом Президента Российской Федерации от 24 сентября 2009 г. № 853. 153 с.

79. Тарасов В. Текстология Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 4. - с.5-6.

80. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. проф. Е. А. Кочергина. М.: Журнал «Контроллинг», 1992.-137 с. >

81. Титова М.Н. Мониторинг. Реформирование и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий: Монография. — СПб.: РИЦ СПГУТД . 2002. - 400 с.

82. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П., Румянцевой, H.A. Соломатиной. -М.: ИНФРА-М, 2003.

83. Управление по результатам. Пер. с финск. Лейманна Я.А. М.: Инфра-М, 2004. 320 с.

84. Управление организационными изменениями. Пособие. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/ManageChange/section2.html

85. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО "Бизнес - школа" "Интел-Синтез", 2000. - 640 с.

86. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц. / Науч. ред. И авт. предисл. проф. Е. А. Кочергина. М.: Журнал «Контроллинг», 1992. - 112 с.

87. Фрайлингер К. Управление изменениями в организации. 2002

88. Федеральная служба государственной статистики. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/

89. Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Механизм активного развития предприятия (из опыта управленческого консультирования). М.: МНИИПУ, 1997.

90. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер. с английского. — М.: Олимп-Бизнес, 1999.

91. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. М., Международные отношения, 1993 352с.

92. Чуйкин A.M. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. Калининград, 1999. - 106 с.

93. Шеремет Шуйц. Аудит/ Гетманова А.Д. Логика / Под ред. Лаврушина О.И. Деньги, кредит, банки - 721 с.

94. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях (2-е издание)/ Высшая школа менеджмента 2008 г. — 480 с.

95. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы/ Российский журнал менеджмента. Том 5, № 3, 2007. С. 85-90

96. Широкова Г.В. «Теория О» и «Теория Е» как стратегия организационных изменений. Менеджмент в России и за рубежом. -№1,2005

97. Шульгина A.A. Управление развитием промышленных предприятий на основе внутрифирменных изменений. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — Санкт-Петербург, 2004.- 16 с.

98. Шульгина Л. А., Хапирашвили Л. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Методические указания. СПБ. 2005. - 43 с.

99. Ямпольская Д., Зонис М. Методы менеджмента, их состав и особенности // Москва, InvenTech. 2009

100. Axelrod R. The Structure of Decision: Cognitive Maps of Political Elites. — Princeton. University Press, 1976

101. Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.

102. Burke W.W. Organizational Development. AW(OD-series), 2-th ed., 1992

103. Cummings T.O. Organization Development & Change. 6-th ed., ITP, 1997

104. Egan G. Change Agent Skills. University Associates, Inc., 1988

105. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Cnange//Harvard Business Review, 1979, vol. 57, № 2. P.l 11.

106. Pernose E.G. The Theory of the Growth of the Firm. Wiley, New York. 1959

107. Schlesinger, L.A., Sathe, V., Schlesinger, P.F., and Kotter, J.P., Organization: Text, Cases, and • Readings on the Management of Organization Design and Change Homewood, IL: Irwin, cl992.