Управленческие команды как фактор совершенствования управления компаниями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фатуллаев, Хикмат Селимхан-оглы

• Фатуллаев, Хикмат Селимхан-оглы
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фатуллаев, Хикмат Селимхан-оглы

Введение

Глава 1. Сущность и предпосылки развития управленческих команд

§1.1. Сущность управленческой команды

§1.2. Предпосылки становления управленческих команд

§1.3. Влияние структуры собственности на становление и 41 развитие управленческих команд в компаниях

Глава 2. Источники преимуществ управленческих команд и пути их развития

§2.1. Индивидуально-личностные источники способностей управленческих команд

§2.2. Взаимодействие участников команд как ключевой фактор развития их способностей и преимуществ

§2.3. Место и роль в формировании и развитии управленческих команд ценностей, разделяемых их участниками

Глава 3. Организационно-методические аспекты функционирования управленческих команд в компаниях легкой и текстильной промышленности

§3.1. Состояние легкой промышленности и проблемы управления компаниями отрасли

§3.2. Управленческие команды как фактор совершенствования стратегического управления на предприятиях легкой и текстильной промышленности

§3.3. Методика оценки деятельности управленческих команд компаний

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управленческие команды как фактор совершенствования управления компаниями»

Актуальность темы исследования определяется, во-первых, ключевой ролью, которую призвана сыграть система управления, основанная на командном менеджменте, в первичных звеньях экономики - хозяйствующих субъектах - с целью превращения их в конкурентные компании, обеспечивающие высокие темпы модернизации и инновационного процесса. Важно подчеркнуть, что несмотря на важность модернизации технической базы еще большее значение имеет модернизация управления отечественными компаниями, поскольку значительное их количество, особенно в легкой промышленности, с большим трудом существуют на рынке, так как опираются на безынициативный менеджмент, использующий вчерашние методы управления.

Во-вторых, тем, что современное управление на всех его уровнях плохо ориентировано на экономику знаний, инициативу и коллективное творчество в первую очередь менеджмента компаний. Большинство отечественных компаний исповедуют принцип авторитарного и единоличного управления, насаждения знаний сверху, в то время как, по мнению П. Друкера, все активнее используются «команды-питомники», самоуправляющиеся команды», «команды, формируемые для решения конкретных задач». В связи с этим возникает необходимость установления предпосылок обращения к управленческим командам, источников и составляющих их эффективной деятельности. Актуальным является и изучение механизмов формирования состава управленческих команд, ценностных ориентиров их участников, уточнение принципов их функционирования.

В-третьих. Развитие рыночных отношений в стране ведет к изменениям и в структуре собственности. Однако фактически нет исследований, раскрывающих влияние данных процессов на становление командного менеджмента, его использование в такой важной для страны отрасли, как легкая промышленность.

В четвертых. Существуют серьезные проблемы и в оценке деятельности управленческих команд. Первая из них заключается в сложности отделения результатов, обусловленных собственно деятельностью команды, нацеленной на улучшения и изменения от уже имеющихся в компании рутинных форм и методов управления. Вторая заключается в том, что многие характеристики командной деятельности не имеют финансовых или иных материальных измерений.

Таким образом, в настоящее время изучение сущности управленческих команд, путей их формирования и использования как фактора и источника совершенствования управления компаниями представляет весьма актуальную задачу для предприятий легкой промышленности.

Состояние научной разработанности проблемы.

На исходе предыдущего и в начале нового XXI века как отечественными, так и зарубежными учеными, занимающимися проблемами управления компаниями, был проявлен особый интерес к теории и практике командного менеджмента.

В общетеоретическом плане использование личностного и группового потенциала работников в системе производственных отношений, возникающих по поводу осуществления функций управления, раскрыты в переводных фундаментальных трудах М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, Т. Питерса, П. Уотермана, П. Друкера, У. Оучи.

Бенг Карлоф и Свен Седеборг, У. Бреддик рассмотрели организационные аспекты формирования команд, сформулировали ряд норм и правил, которыми руководствуются участники самоуправляемых, преимущественно рабочих и целевых команд.

В работах М. Вудкока, Дж. С. Максвелла, JL Геслинга, Дж. Льюиса содержится результат исследования по проблемам мотивации, лидерства и роли руководителя в управленческих командах.

Работы В. Крюгера, Блейка и Дж. С. Моутона, Г. Десслера, М. Уэста направлены на исследование практики командного текущего и стратегического управления компаниями.

Особое место среди работ, посвященных командам, занимают исследования Р. Мередит Белбина, центральной темой которых является развитие концепции командных ролей.

Существенную роль в теоретическом обосновании необходимости формирования команд вносят работы Ицхака Адизеса, сформулировавшего идею взаимодополняющей команды.

Важный вклад в разработку теоретических основ и практических рекомендаций по формированию и организации эффективной деятельности управленческих команд внесли и отечественные авторы. В. Авдеев, JI. Албасов, В. Маркин, Ю. Синягин подробно рассмотрели проблемы управленческих команд с точки зрения психологии межличностного поведения. В. Корниенко, И. Пахомов, А. Чанько, Ю. Шурдова внесли существенную лепту в разработку концептуальных основ формирования и деятельности команд в условиях постиндустриальной экономики. С.Д. Резник, В.Г. Куликов, Ю.М. Жуков, Е.И. Павлова посвятили свои работы технологиям командообразования.

При этом мало внимания уделяется механизмам формирования и реализации потенциала управленческих команд в условиях, когда знание превращается в основной ресурс, обеспечивающий конкурентное преимущество компаний. Недостаточное внимание уделено и проблемам формирования и функционирования управленческих команд на предприятиях легкой промышленности. Несмотря на множество выводов различных авторов о преимуществах командного менеджмента, остается фактически неизученным вопрос об источниках данных преимуществ и их структуре. Необходимо также подчеркнуть, что работы, освещающие проблемы реализации бизнес-стратегий, носят, главным образом, обзорный характер, слабо увязаны с возможностями управленческих команд. Фактически отсутствуют методики оценки деятельности управленческих команд.

Цели и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы научно обосновать и разработать концептуальные основы формирования и функционирования управленческих команд, способных добиться совершенствования управления современными компаниями.

В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

-уточнить сущность управленческих команд, выделить и классифицировать наиболее приемлемые для них индивидуально-личностные качества и особенности поведения их участников;

-установить источники способностей управленческих команд, обеспечивающие их преимущества перед менеджментом, не объединенным в данные формирования;

-выделить и проанализировать предпосылки, стимулирующие формирование управленческих команд;

-провести анализ влияния места и роли собственности, ее структуры на практику формирования управленческих команд в компаниях легкой промышленности;

-уточнить принципы взаимодействия участников команд, их личностные ценности, роль тех и других в обеспечении преимуществ командного менеджмента;

- провести анализ состояния легкой промышленности, выявить основные тенденции ее развития и возможности управленческих команд по руководству компаниями, занятыми в ней;

- выделить основные конкурентные стратегии, используемые лучшими управленческими командами предприятий легкой промышленности;

- разработать и апробировать методику оценки деятельности управленческих команд, предложить алгоритм ее проведения; разработать рекомендации по формированию и функционированию управленческих команд в компаниях легкой промышленности.

Объектом исследования являются процессы формирования управленческих команд на предприятиях легкой промышленности.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе формирования и функционирования управленческих команд в компаниях.

Теоретическая и методическая основа исследования.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по экономической теории и управлению, а также работы в области формирования и деятельности управленческих команд компаний.

В работе использованы инструменты логического, системного, экономического и статистического анализа; методы наблюдения и сравнения, данные проведенного автором опроса руководителей почти 200 отечественных предприятий.

В качестве информационной базы исследования использовались отечественные и зарубежные открытые публикации, статистические данные и опыт деятельности предприятий легкой промышленности:

Положения, выносимые на защиту:

-обоснованные три кластера ключевых факторов, способствующих развитию управленческих команд и обеспечивающие достижение им преимуществ перед управленческим персоналом компаний, не объединенного в команды;

-выделенные общеэкономические предпосылки, учет и опора на которые обеспечивают вектор развития командного менеджмента в условиях глобальной экономики и экономики знаний;

-обоснованные основополагающие принципы, определяющие взаимодействие менеджеров как фактора, способствующего формированию ключевой компетенции команды, необходимой для эффективного управления в условиях динамично развивающейся среды;

-выявленные взаимосвязи между структурой собственности и обращением к управлению компаниями на базе командного менеджмента;

-выявленные отличительные особенности управленческой деятельности команд, являющиеся важными факторами и источниками их способностей, обеспечивающих компаниям достижение рыночных конкурентных преимуществ;

-разработанные инструментарий и алгоритм оценки деятельности управленческих команд;

-установленные базовые стратегии, приверженность которым управленческих команд предприятий легкой промышленности позволяет им успешно конкурировать как на отечественном, так и на глобальном товарных рынках.

Новые научные результаты. Диссертация содержит следующие элементы новизны:

-уточнено понятие, «управленческая команда» как объединение менеджеров, обладающих совокупностью явных и неявных, индивидуальных и коллективных знаний, опыта и компетенций, разделяемых ценностей и выстраивающих систему ансамблевого взаимодействия на основе отношений по поводу воспроизводства и отчуждения результатов своей интеллектуальной деятельности в целях создания добавленной стоимости и обеспечения конкурентных преимуществ компании;

-введены три кластера ключевых факторов, способствующих развитию способностей и преимуществ управленческих команд: личностные особенности их участников, порядок взаимодействия участников команд и характерные для них ценностные ориентиры,

-выделены основополагающие принципы, обеспечивающие взаимодействие участников команд, и на их основе предложен механизм их формирования и функционирования;

-установлены особенности управленческой деятельности команд, являющиеся источником их ключевых компетенций, обеспечивающих компаниям под их руководством рыночных конкурентных преимуществ;

-выявлена взаимосвязь между структурой собственности и развитием командного менеджмента. Установлено, что этому способствуют: укрупнение собственности и расширение практики легализации форм присвоения получаемого дохода; приход на предприятие доминирующего собственника, как правило, в качестве руководителя компании; переход собственности в руки инсайдеров, преимущественно, действующего менеджмента;

-разработаны инструментарий и алгоритм самооценки деятельности управленческой команды;

-выделены и обоснованы базовые стратегии, приверженность которым управленческих команд отечественных предприятий легкой промышленности позволяет им успешно конкурировать как на отечественном, так и на глобальном товарном рынке.

Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в практике управления компаниями с целью повышения эффективности их деятельности.

Предложенный механизм формирования и организации работы управленческих команд имеет как общие для компаний методические подходы и рекомендации, так и отражает специфику предприятий, занятых в текстильной и легкой промышленности.

Разработанный механизм оценки деятельности управленческой команды компании позволяет выделить сильные и слабые ее стороны, определить направления деятельности, требующие усиления в целях повышения ее эффективности.

Использование методики оценки деятельности управленческих команд в режиме мониторинга способствует трансформации заявленной стратегии компании в конкретные задачи, вносит определенность в понимание каждым участником команды всего процесса производства.

Основные положения работы могут быть использованы при подготовке методических материалов по управлению предприятиями легкой промышленности, при реализации образовательных программ обучения менеджеров и студентов.

Апробация работы. Основные результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных межвузовских конференциях: "Социально-экономические предпосылки перехода столичного региона к устойчивому развитию» - 2006 г., «Мегаполис и качество жизни» - 2008 г., на заседаниях кафедры менеджмента и маркетинга ГОУ ВПО МГАДА.

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 5 работ общим объемом 2.0 п.л. (в том числе 1 работа в издании из списка ВАК), отражающих основное содержание диссертации.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фатуллаев, Хикмат Селимхан-оглы

3. Результаты исследования дают основания говорить о слабости применяемых методик организации управленческих команд. В связи с этим к формированию и организации деятельности команд необходимо подходить системно, опираясь на выделенные три кластера ключевых факторов, способствующих развитию способностей и преимуществ управленческих команд: индивидуально-личностных качеств; процессов взаимодействия участников команды и ценностных ориентиров современных менеджеров.

4. Разработана и апробирована методика оценки деятельности управленческой команды по управлению компанией. В частности, она учитывает важнейшие параметры принятия управленческих решений в области разработки стратегии, организации бизнес-процессов, работы с персоналом, партнерами и клиентами. Оценка деятельности управленческой команды в режиме мониторинга позволяет выявить как сильные, так и слабые стороны ее работы в динамике, оценить, насколько реализуются ее способности извлекать экономическую выгоду из знаний как активов.

Проведенный мониторинг методики оценки в ходе ее апробации показал, что ее внедрение благоприятно сказывается на функционировании текстильного предприятия.

5. Выделены и обоснованы наиболее предпочтительные стратегии функционирования отечественных компаний текстильной и легкой промышленности, реализуемые лучшими управленческими командами: стратегия узкой специализированной ниши с продукцией высокого качества; стратегия освоения на базе технологических ноу-хау новых уникальных продуктов и глобальная стратегия. Обоснован вывод о целесообразности в рамках реализации «пилотных» проектов, обозначенных Стратегией развития легкой промышленности России на период до 2020 года, сконцентрировать внимание органов государственного и муниципального управления, руководителей предприятий на необходимости формирования управленческих команд, доведения до них практики и опыта реализации отмеченных стратегий. Распространению практики командного менеджмента может таюке способствовать объявление конкурсов на получение инвестиций, намеченных Стратегией, одним из условий которых должно быть наличие в компании управленческой команды.

6. В целях успешной реализации Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года обоснована необходимость увязки мероприятий по ее реализации с разработкой Федеральной кадровой программы, направленной на подготовку и развитие высокопрофессиональных управленцев, владеющих навыками работы в новых условиях, способных создавать управленческие команды и реализовывать реформационные проекты на конкретных предприятиях. В связи с этим необходимой является организация семинаров на базе ведущих учреждений высшего профессионального образования по современным, инновационным формам и методам управления компаниями, включая: стратегическое и инновационное управление, использование в управлении информационных технологий, современного маркетинга и аналитической деятельности, управление персоналом.

7. Разработанные в диссертации принципы и механизмы формирования и эффективного функционирования управленческих команд компаний, методика и инструменты оценки ее деятельности могут рассматриваться в качестве методических рекомендаций менеджменту предприятий, желающих использовать командный подход к управлению компаниями.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В результате проведенного исследования сделан вывод о возможности решения целого ряда проблем легкой промышленности путем создания в компаниях отрасли управленческих команд. Отличительной их особенностью является то, что в условиях становления инновационной и информационной экономики они способны формировать новый механизм конкурентных преимуществ не только на базе традиционных управленческих подходов (минимизации издержек), но и в первую очередь на способности извлекать экономические выгоды из знаний как активов.

2. Формирование и развитие управленческих команд как фактора повышения эффективности управления компаниями вызвано рядом объективных факторов, среди которых основными являются: становление экономики знаний, востребующей широкий спектр знаний и компетенций, обеспечивающих инновационное развитие компаний; формирование глобализационных процессов, требующих от менеджмента компаний учета общемировой конъюнктуры; развитие научно-технического прогресса, усложнение организационного и технологического строя производства, которые требуют постоянного поиска и использования новых способов их эффективного использования; появление новой категории менеджеров, чьи личные ценности, уровень образования, предпринимательский потенциал плохо сочетаются с административными и бюрократическими методами руководства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фатуллаев, Хикмат Селимхан-оглы, 2010 год

1. Белбин Р. Мередит. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер. с англ.- М.: HIPPO, 2003. С. IX.

2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб.пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003. 544 с.

3. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует/Пер. с англ. 2-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

4. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под научн. ред. А.Г. Сеферяна. СПб.: Питер, 2008. -384 с.

5. Албастова JI.H., Мартыненко Т.В. Управление организацией: теории и технологии.- М.: Изд-во РАГС, 2004. 218 с.

6. Алиев В.Г. Организационное поведение: Учебник для вузов / В.Г. Алиев, С.В. Дохолян; 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 2004.

7. Ансоф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. — 306 с.

8. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Белбин Р. Мередит. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер. с англ.- М.: HIPPO, 2003.

10. Белоусов Р.А. Экономическая история России. XX век. М.: Изд. AT, 1999.

11. Беляев А.А., Короткое Э.М. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009.

12. Бенг Карлоф, Свен Седеборг. Вызов лидеров. М.: «ДЕЛО», 1996.

13. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.

14. Бодди Д, Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство «Питер», 1999. - 816 с.

15. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. -М.: Экономика, 1995 г.

16. Брэддик У. Менеджмент в организации. -М.: «ИНФРА-М», 1997.-344 с.

17. Бухвалов А.В. Реальные опционы в менеджменте: классификация и предложения // Российский журнал менеджмента, №2, 2004.

18. Варнике Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. яз. М.: МАИК «Наука/Интерпериодика»., 1999. - 280с.

19. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М., 1996. - 288 с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Фирма Гардарика, 2002.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 415 с.

22. Воронин Ю. Великая российская депрессия/ТРоссийская Федерация сегодня. № 9. 2008.

23. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1994. - 320 с.

24. Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учеб. Пособие. М.: Финстатинформ; М.: Кнорус, 2002. - 256 с.

25. Гослинг JI. Командный игрок /Пер. с англ.- М.: HIPPO PUBLISHING LTD, 2006.

26. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004864 с.

27. Денисова Д. Займитесь менеджментом с другим // Эксперт. 2006. № 43.

28. Десслер Генри. Управление персоналом. М.: Бином, 1997. - 431 с.

29. Долгополова Т.Г. Эмпирический анализ корпоративного контроля в российских компаниях: когда крупные акционеры отходят от исполнительного управления?//Российский журнал менеджмента. Том 5, №3, 2007.

30. Дракер П.Ф. Они не наемные работники, они - люди// Российский журнал менеджмента. Том 2, №2, 2004, с. 155-166.

31. Друкер П. Рождение новой организации//Управление знаниями/Пер. с англ. М.: Альпина-Букс, 2006.

32. Дынин А., Литовченко С., Просветов И. Настоящие и будущие руководители// Коммерсант. 18.09.2002.

33. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Технологии командообразования: Учеб. Пособие для студентов вузов / Ю.М. Жуков, А.В. Журавлев, Е.Н. Павлова. М.: Аспект Пресс, 2008. - 320с.

34. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд/ Т.Д. Зинкевич-Евстигнеева.- СПб.: Речь,2004. 224 с.

35. Злоказов Ю.И. Управление производительностью труда. Нормативный подход. М.: Финансы и статистика, 2008. - 160 с.

36. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. М.:ИНФРА-М, 2010. -624с.

37. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США.- М.: Наука 1988.

38. Как руководить командой /пер. с англ.- М.: РИПОЛ классик, 2008. -128 с.

39. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2003 .-272 с.

40. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.

41. Капелюшников Р.И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления: эволюция представления//Российский журнал менеджмента. Том 4, № 1, 2006.

42. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современные оценки//Российский журнал менеджмента. Т.1, №1,2003.

43. Клейнер Г.Б. Эффективность мезоэкономических систем и мероприятий//Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия.- М.: Наука, 2001.

44. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: Изд-во БЕК, 1997.-288 с.

45. Корниенко В.И. Команда: формирование, управление, эффективность. Пермь:Западно-Уральский института экономики и права, 1999.

46. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения.- М.: Изд-во РАГС, 2000.

47. Корниенко В.И. Управленческая команда: формирование и технологии функционирования: Учеб. пособие.- Пермь, Западно-Уральский институт экономики и права, 2008.

48. Корниенко В.И., Шурдова Ю.В. Формирование команд // Менеджмент: Учебно-методический комплекс для подготовки магистров. Часть 1.-М.: Изд-во РАГС, Издательский Дом «ИНФРА-М», 2010. С. 387-407.

49. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. М.: ИНФРА - М, 1997.

50. Крюгер В. Руководство командой /Пер. с нем.- Спб.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.

51. Кудряшова Е.В. Лидер и лидерство: исследование лидерства в современной западной общественно-политической мысли. (Научн. изд.) -Архангельск: Изд-во Поморского международного педагогического университета, 1996. 256 с.

52. Куликов В.Г., Резник С.Д. Эффективная команда менеджера / Серия «Бизнес-класс». Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.

53. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 478 с.

54. Лебедева О.В. Методы улучшения мотивации персонала и повышение результативности труда// Актуальные проблемы финансового и банковского дела. 2002. №5.

55. Лесли Гослинг. Командный игрок / Пер. с англ. М.: HIPPO PUBLISHING LTD, 2006.

56. Ломоносов И.М. Управленческая команда: статус, закономерности развития. СПб.: МПА Туран Профи, 2005. - 72 с.

57. Любименко А.И. Управление деятельностью предприятий легкой промышленности на основе концепции динамического мониторинга в условиях финансового кризиса //Директор. 2009. №4.

58. Льюис Джеймс. Управление командой: как заставить других делать то, что вам нужно. СПб.: Питер, 2004. - 160 с.

59. Магун B.C. Динамика трудовых ценностей российских работников, 1991-2004 гг. //Российский журнал менеджмента. Том 4, №4, 2006.

60. Магура М.И., Курбытова М.Б. Оценка работы персонала: Практич. Пособие для руководителей разного уровня и спец. Кадровых служб.- М.: ЗАОЕ Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. 144 с.

61. Майкл Мескон, Майкл Альберт. Франклин Хедоури. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: "Дело ЛТД", 1995.

62. Майкл Уэст. Секреты успешного управления командой / Позитивный бизнес/, пер с англ, -М.: «Омега», 2007. 160 с.

63. Максвел Джон С. Шеф и его команда. — Санкт-Петербург. ПИТЕР, 1998.

64. Матвеева А. У каждой команды свой currency exchange // Эксперт. 2006. № 44.

65. Мик Марчингтон. Реорганизация работы. /Хрестоматия «Управление обучением» // The Open University. МИМ «ЛИНК», 1994.

66. Маркин В.Н. Управленческая команда (команда руководителя в госслужбе) //Государственная служба. № 0. 1997.

67. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XIY, 448 с.

68. Мередит Белбин Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач/Пер. с англ.- М.:, HIPPO, 2003.-315 с.

69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 2001.

70. Менар Клод. Экономика организации.- М.: Инфра-М, 1996.

71. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1999. - 336 с.

72. Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г., Блинникова А.В. Управление знаниями в корпорациях: Учебное пособие/Под ред. Б.З. Мильнера.- М.: Дело, 2006.

73. Михайлов JI.M. Антикоизисное упралвение в промышленности: Научно-практическое издание / JI.M. Михайлов. — М.: Издательство «Экзамен», 2004.

74. Москаленко JI. Серо, скучно, мало//Эксперт. №44. 16-22 ноября 2009 г.

75. Москаленко JI. Легпром впадает в спячку//Эксперт. 2008. №48.

76. Москаленко Л. Спецуслуги с востока// Эксперт. 2008. № 10.

77. Москаленко Л. От ситцевых халатиков к городской одежде // Эксперт. 2010. №7.

78. Москвин В.А. Оптимизация затрат труда и карьера в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2008. - 320 с.

79. Омаров A.M. Предприимчивость руководителя.- М.: Политиздат, 1990.-256 с.

80. Омельяненко Ю.В. Организация как система формирования современных управленческих команд : Дис. канд. экон. наук / РАГС при Президенте РФ. Каф. общ. и спец. менеджмента. М., 2002. - 139 с.

81. Организационные структуры управления производством /Под общ. ред. Б.З. Мильнера. -М.: Инфра-М, 2002.

82. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы/ Пер. с англ. -М.: Экономика, 1984. 183 с.

83. Пахомов И.А. Организационно-экономические аспекты формирования управленческих команд на предприятии: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: 2006.

84. Перегулин К. Командный подход в управлении: российская практика. // http://www.chelt.ru.

85. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1997.-423 с.

86. Промышленность России. 2008.: Стат. сб. -М.: Росстат-М, 2008.

87. Резник С.Д., Куликов В.Г. Анализ деятельности управленческих команд на строительных предприятиях // Известия вузов. Строительство. 2002. № 11.

88. Резник С., Куликов В. Команда управленцев — реальные проблемы // Персонал-Микс. 2003. № 2.

89. Родионова Н.П. Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий швейной промышленности//Рынок легкой промышленности. 2006. №46.

90. Рощина О.Е. Менеджмент.- М.: Изд-во МГУП, 2001. 290 с.

91. Рощина О.Е. Экономическая оценка выбора эффективных управленческих решений на промышленном предприятии: Автореферат на соискание уч. степени докт. эконом, наук. М., 2004.

92. Рубан О. Приручить дракона // Эксперт. 2008. №13.

93. Секреты успешного управления командой /Позитивный бизнес/, Пер. с англ./, Уэст М. М.: «Омега», 2007. - 160 с.

94. Синягин Ю.В. Руководитель организации и его команда (теоретическая модель). Монография. М., 1996.

95. Смирнов Э.А. Основы теории организации / Э.А. Смирнов.- М., 1998.

96. Смирнов А. В текстильной промышленности нынче голод. на специалистов!// Легкая промышленность. Курьер. 2008. №6.

97. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2.- М.: ИНФРА-М, 2000. 192 с.

98. Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года. Проект

99. Тейлор Ф. Научная организация труда//Управление это наука и искусство. А.Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. -М., 1992.

100. Теория организации: Учебник для вузов/Минобразования РФ ; под общ. ред. В.Г. Алиева.- 2-е изд., перераб. И доп. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. - 431 с.

101. ЮО.Теория управления: Учебник /Под общ. Ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003.

102. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, A.M. Масс, И.К. Быстряков. 2-е изд.доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004

103. Тис Д. Дж. Получение экономической выгоды от знаний как активов: «новая экономика», рынки ноу-хау и нематериальные активы//Российский журнал менеджмента, №1, 2004.

104. ЮЗ.Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: 12-е изд./ Пер. с англ. -М.: Изд. Дом «Вильяме», 2005.

105. Туган-Барановский М.И. Основы политической экономии. М.:РОССПЭН, 1998.

106. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2003.

107. Юб.Управление знаниями / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-208 с.

108. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.

109. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2003. -362с.

110. Файоль А. Общее и промышленное управление.- М.: ДиС, 2001.

111. Ю.Федорова Л.А., Федоров Ю.А. О проблемах реализации «Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года» // Директор. №3, 2009.

112. Ш.Филатов O.K. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практ. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. - 384 с.

113. Филиндаш П. Комплексная модель и технология командообразования // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2009. № 9.-СПС Консультант плюс, выпуск апрель 2010.

114. Фитц-енц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Як Фитц-енц; пер. с англ.:/ Меньшикова М.С., Леонова Ю.П.; под общ.ред В.И. Ярных. М.: Вершина, 2009. - 320 с.

115. Н.Фокина О.М., Соломка А.В. Практикум по экономике организации (предприятия).- М.: Финансы и статистика, 2008. 272 с.

116. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989.

117. Пб.Чанько А.Д. Командообразование в современных организациях: междисциплинарный синтез психологии и менеджмента // Вестник Санкт-Петербургского университета, сер 8. Вып. 2. — С. 164.

118. Чанько А.Д. Управленческая команда как источник динамических способностей фирмы//Российский журнал менеджмента. Т.6, №1, 20

119. Чаянов А. Краткий курс кооперации. -М., 1990.

120. Чезборо Г.У., Тис Д.Дж. Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна? // Российский журнал менеджмента. №1, 2003.- С. 123-136.

121. Чубаха И. Кризис сделает легпром европейским// Эксперт Северо-Запад. 2008. №42.

122. Широкова Г.В., Шаталов А.И., Кнатько Д.М. Факторы передачи управления наемному менеджеру: опыт стран СНГ и Центральной и Восточной Европы//Российский журнал менеджмента. Том7, №2, 2009.

123. Яковлев А.А., Данилов Ю.А. Российская корпорация на 20-летнем горизонте: структура собственности, роль государства и корпоративное финансирование//Российский журнал менеджмента. Том 5, №1,2007.

124. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ./При участии У. Новака; Общ. Ред. И вступ. Ст. С.Ю. Медведева.- М.: Прогресс, 1990. 384 с.

125. Ясин Е. Модернизация экономики и система ценностей//Вопросы экономики. 2003. №4.