Управление развитием промышленных предприятий на основе внутрифирменных изменений: На примере текстильной и легкой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шульгина, Антонина Анатольевна

• Шульгина, Антонина Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шульгина, Антонина Анатольевна

Введение.

Глава 1. Логика функционирования и развития текстильной и легкой промышленности как предпосылка проведения изменений

1.1. Ключевые факторы, особенности и характеристика состояния отрасли.

1.2. Управление развитием предприятий отрасли на основе внутрифирменных изменений: теоретические основы.

1.3 Динамические и статические состояния предприятий. Основные масштабы изменений и типы равновесия.

Глава 2. Исследование теоретических и методологических основ организации и управления внутрифирменными изменениями

2.1. Методологические основы стратегических организационных изменений.

2.2. Механизм интенсивного развития как форма оперативно-тактического управления изменениями на предприятии.

2.3. Организационно-управленческий потенциал в системе оценки потенциала промышленного предприятия.

Глава 3. Проектирование изменения качества продукции на основе стандартов

3.1. Интеграция в мировое пространство - как предпосылка к повышению качества и конкурентоспособности продукции.

3.2. Принципы менеджмента качества.

3.3. Использование стратегии менеджмента качества на текстильном предприятии.

3.4. Методические вопросы оценки качества продукции.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием промышленных предприятий на основе внутрифирменных изменений: На примере текстильной и легкой промышленности»

Формирование и развитие рыночных отношений в различных отраслях экономики можно оценить не только как переломный момент для предприятий и организаций, но и как мощный фактор их развития. Хозяйствующие субъекты поставлены перед необходимостью быстрого учета весьма подвижных и эластичных параметров внешней и внутренней среды, и на этой основе необходимостью проведения разномасштабных и многоаспектных изменений в различных подсистемах своей деятельности (изменение ассортимента, диверсификация, проведение активной рыночной политики). Принципиально важным становится переход предприятий на инновационную основу развития. В теоретических и прикладных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методик и вариантов оценки организационных возможностей управления изменениями. Основным недостатком современных подходов к совершенствованию управления изменениями является жестко описательный характер, который устанавливает определенные предпосылки, принимаемые в качестве исходного положения, без разработки практических механизмов, формализованных в технологию управления.

Для предприятий текстильной и легкой промышленности, для которых характерен как крупный, так средний и малый бизнес, использование отдельных элементов современной теории управления не дает должных результатов, а освоение достижений мировой и российской управленческой науки в полном формате затруднительно в силу различных факторов экономического, технического и организационного характера. Необходимость решения задач конкурентоспособности, усиленная предстоящей интеграцией России в мировое пространство и вступление во Всемирную торговую организацию свидетельствует о том, что эффективное функционирование промышленных предприятий возможно только на качественно новой основе управления. Для этого необходимо применение современных методов менеджмента, создание условий для развития организационного, инновационного и рыночного потенциала, четкая организация производственных процессов и структур управления.

Процессы изменений и развития требуют всестороннего системного рассмотрения с позиций экономической и управленческой науки. Проблеме изменений при управлении экономическими системами посвящены работы многих ученых. Среди зарубежных исследователей в этой области необходимо отметить вклад П.Друкера, М.Мейби, Т.Питерса, Й.Шумпетера, С.Хайниша, И.Фишера, К.Фрайлингера. Авторитетными современными отечественными исследователями являются В.А.Афанасьев, Ф.Ф.Бездудный, Г.А. Смирнова, В.О.Мосейко, К.Ф.Пузыня, А.И.Пригожин, В.Ш.Раппопорт и др. Таким образом, на настоящий момент имеется достаточно широкий спектр работ, исследующих проблемы внутрифирменных изменений. Несмотря на интенсивность исследований по данной проблеме в целом, наблюдается недостаточность разработок, позволяющих оценить необходимый масштаб и уровень изменений, адаптировать новые методы управления к практической деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности.

Для проектирования процессов качественных разномасштабных преобразований на промышленных предприятиях необходимо исследовать новые подходы к оценке потенциальных возможностей их развития и принципы разработки организационного механизма управления изменениями.

Цель настоящего исследования состоит в разработке научно-методических подходов к управлению внутрифирменными изменениями на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Реализация указанной цели исследования потребовала решения следующих задач:

• выполнить анализ состояния отрасли, выявить причину продолжающегося спада производства и определить масштабы необходимых изменений.

• предложить концепцию организационного потенциала предприятия, разработать принципы его оценки.

• исследовать теоретические и методологические аспекты управления развитием промышленного предприятия на основе внутрифирменных изменений.

• исследовать процессно-функциональный подход к управлению изменениями и разработать классификацию технологических процессов управления.

• разработать организационный механизм внутрифирменных изменений и сформулировать его научно-методическое обоснование.

• предложить организационное решение по созданию структуры интенсивного развития предприятия, определить её функции.

Объектом исследования являются методологические и методические подходы к управлению развитием промышленных предприятий.

Предметом исследования являются внутрифирменные изменения предприятий текстильной промышленности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют основные положения и результаты фундаментальных и прикладных исследований в области общей теории управлении и управления хозяйственными субъектами, микроэкономического и макроэкономического анализа, теории организации и организационного развития, теории конкуренции и конкурентных преимуществ на базе освоения инноваций.

При формировании теоретических и методических предпосылок в процессе разработки концепции управления изменениями анализировались основные положения теории систем в менеджменте, компаративного анализа, экономического равновесия и устойчивости, а также теории изменений.

Аналитическая часть исследования выполнена на статистическом материале Госкомстата, характеризующем социально-экономическое состояние РФ, регионов и отраслей, программы «Развитие Санкт-Петербурга до 2010» как объекта РФ, показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности г. Санкт-Петербурга.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шульгина, Антонина Анатольевна

Заключение

Исследование логики отрасли, ее внутренних закономерностей дает возможность сформировать представление о ключевых факторах, особенностях и потенциале предприятий, действующих в данной отрасли. В качестве методологической основы исследования, позволяющей получить наиболее качественную отраслевую характеристику, в работе использовался метод компаративного анализа в сочетании с системным. Такое сочетание позволило достичь всестороннего взгляда на функционирование и развитие отрасли с позиций прошлого, настоящего и будущего.

В результате анализа были выявлены особенности текстильной и легкой промышленности по сравнению с другими отраслями. Главной из них является быстрая отдача вложенных средств. Оборот средств происходит 2-4 раза в год, который может обеспечить быстрый рост объемов производства, что, безусловно, является важнейшим фактором обеспечения эффективности и конкурентоспособности производства.

Отрасль характеризуется значительным количеством подотраслей, побочных сопутствующих товаров, многоуровневой структурой. В диссертационной работе представлена 5-ти уровневая структура текстильной и легкой промышленности и поддерживающих подотраслей.

Особую важность представляют особенности, формирующие рыночную среду отрасли: поставщики, потребители, конкуренты. Поставщики сырья после выделения стран СНГ в самостоятельные государства оказались за пределами России. Хлопок стал поступать из средней Азии, химические волокна из Белоруссии. Изучение рыночной среды показало, что для создания благоприятной основы для развития производства необходимо налаживать торговые связи со странами СНГ и другими регионами мира.

Текстильная и легкая промышленность продолжает оставаться в кризисе, спад объемов производства продолжается. Однако возможности развития еще сохранены.

Отдельные предприятия направляют собственные средства на инвестиции. Возможности получения инвестиций все чаще связываются с ф поиском новых более эффективных методов управления развитием на основе внутрифирменных изменений. Управление, ориентированное на ограниченные изменения в деятельности предприятий (финансы, маркетинг, персонал), как показывает практика, ожидаемых результатов не дает. По мнению автора с позиций сегодняшнего дня для предприятий текстильной и легкой промышленности можно говорить о постоянном процессе изменении, различающихся масштабностью и периодичностью.

В диссертационной работе предложено авторское определение понятия внутрифирменных изменений, которые связываются с переходом основных ф характеристик предприятия из одного состояния равновесия на другой более высокий уровень с положительной динамикой.

Автором рассмотрены альтернативные признаки внутрифирменных изменений, которые позволяют выбрать масштаб и тип осуществляемых изменений в зависимости от состояния предприятия - эволюционное изменение или реинжиниринг.

С учетом типа изменений рассматриваются и преобразования организационной структуры. При развитии системы управления происходят качественные изменения и в объекте управления, которые выражаются в большей адаптации к требованиям рыночной среды. Следовательно, наличие изменений обеспечивает рыночное равновесие, которое предполагает как действие автоматических стабилизаторов, так и результаты управленческих воздействий. Незначительные изменения соответствуют статическому равновесию, осуществление разномасштабных инновационных и инвестиционных программ, с использованием стратегического менеджмента -динамическому.

Таким образом, классификация типов равновесия на статическое и динамическое позволило автору установить взаимосвязь между видами изменений и достижением заданного уровня рыночного равновесия предприятия. По мнению автора, статическому равновесию соответствует совершенствование бизнес-процессов, реорганизация и реструктуризация, а динамическому - реинжиниринг, реформирование и трансформация.

Автор пришел к выводу, что высокая адаптивность к условиям внешней среды обеспечивается достижением равновесия связанного с осуществлением структурных изменений на основе инновационных программ и стратегического менеджмента.

4»

Управление стратегическими организационными изменениями происходит в рамках стратегического анализа, выбора и внедрении я стратегий и находится в едином поле с организационной структурой, распределением ресурсов и контролем. Важнейшим этапом изменений является переходная ф стадия. Именно на этой стадии разрабатываются инновационные проекты, для того чтобы достичь перехода организации от текущего состояния к желаемому.

В рамках стратегического менеджмента эффективно продуцируется управление изменениями в бизнес структурах с использованием функционально-технологической компоненты управления. Технологическая составляющая интересна тем, что объектом изменения является сам процесс управления. Функциональная составляющая заключается в том, что объект изменений понимается не как конкретная совокупность элементов, расположенных в структуре, а как комплекс функций, которые этот объект выполнят или должен выполнять

Одновременно с разработкой методик технологических процессов управления изменениями формируется терминология, и разрабатываются классификации. Автором разработан методический классификатор технологических процессов управления (ТПУ).

В качестве признаков выбраны следующие: функциональность; организация; локализация; автоматизация; тип процесса; сложность; объект W управления.

Разработанная классификация помогает выявить фактическое место и значение отдельных технологических процессов управления, уточнить характер ТПУ как объекта дальнейших исследований и обобщений, определить базу для планирования и организацию работ по проектированию технологии управления изменениями. Таким образом, функционально-технологический подход выступает как средство эффективного оперативно-тактического управления внутрифирменными изменениями.

Одной из задач управления изменениями на предприятии является превращение отдельных процессов развития в мощное направление с разработанным механизмом интенсивного развития как системы обеспечения внутрифирменных изменений.

Механизм интенсивного развития реализуется автором через структуру центра управления развитием изменениями. В структуре центра предполагается создание пяти блоков: информационного, аналитического, творческого, блока реализации проектов изменений, компьютерного. В диссертационной работе определены функции центра по каждому структурному блоку.

Ведущая роль в системе изменений принадлежит организационному потенциалу. Он характеризует способности организационно-управленческой структуры к целевой адаптации предприятия по отношению к изменениям внешней и внутренней среды и обеспечению на этой основе возможности устойчивого развития и достижения заданного уровня равновесия, а для условий нестабильности - стабилизации и последующего роста.

Для оценки организационного потенциала предприятия автором предложены комплексные показатели, которые позволяют оценить эффективность организационной структуры, надежность систем управления, использование информации при принятии управленческих решений, звенность, дублирование функций и степень их централизации.

С учетом организационной компоненты в диссертационной работе выполнена рейтинговая оценка предприятий, производящих ниточную продукцию.

Автором отмечены не только внутренние факторы, характеризующие конкурентную среду, но и внешние, особенно влияние тенденций мирового рынка и предстоящее вступление России в ВТО. В связи с этим, основная ^ управленческая задача сводится к формированию современного, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Для достижения этого предприятиям необходимо использовать стратегии менеджмента качественных изменений.

В диссертационной работе принципы менеджмента качества ^ использовались для обеспечения постоянного повышения качества на ОАО «ПНК им С.М. Кирова», Санкт-Петербург. Разработаны методы оценки качества, предложены показатели и выполнена оценка качества ниточной продукции в сравнении с продукцией конкурента. ^ Полученные результаты свидетельствуют о том, что конкурентоспособность продукции, выпускаемой ОАО «ПНК им С.М. Кирова», превосходит конкурентоспособность продукции ОАО ПНК «Советская звезда» по всем показателям, принятым в системе качества ISO.

Очевидно, что разный уровень конкурентоспособности продукции ♦ промышленных предприятий требует проведения разномасштабных изменений, сопровождающихся различными затратами и конечным результатом.

Выполненные в диссертационной работе исследования направлены на развитие теоретических и методических основ и реализацию практических механизмов управления внутрифирменными изменениями, обеспечение ф положительной динамики деятельности предприятий и повышения их конкурентоспособности.

170

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шульгина, Антонина Анатольевна, 2004 год

1. Аоки М. Фирма в японской экономике./ Пер. с англ. СПб.: Лениздат,1995. - 431 с.

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

3. Антикризисный менеджмент. / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.-368 с.

4. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практич. пособие. М.: Дело , 2001. - 840 с.

5. Бездудный Ф.Ф. О вариантах стратегии развития легкой промышленности России .//Директор, 2003, №3, с.53.

6. Бездудный Ф.Ф. В ранг приоритетных отраслей .//Мир текстиля. Региональный выпуск: весна 03, 2003 с.21

7. Богачев В., Бузановский С., Рогов С., Сергеев Д., Филиппов Д., Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. СПб., Издательский дом «Корвус»», 1996. - 352 с.

8. Бондаренко Т.А. Впереди большие планы. // Легпромбизнес СПб 2004, № 3, с.15-16.

9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1977. - 320 с.

10. Брагин В. Совершенствование управления основы повышения конкурентоспособности организации.//Стандарты и качество. 2004, №8 с.64-67.

11. Брагина Э.В., Маценова Т.А., Кожохина В.П. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. М.: Легпромиздат, 1990. - 240 с.

12. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. //Менеджмент в России и за рубежом. М., 1998 , №3, с. 115-120.

13. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бератор - Процесс,2003. -160 с.

14. Гамза В.А. Рисковый спектр коммерческих организаций / В.А.Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский; Рос. Академия предпринимательства. М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. - 108 с.

15. Глазов М.М. Диагностика предприятий: новые решения. Спб.: Университет экономики и финансов ,1998. - 194с

16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 501 с.

17. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М. Дело, 1999. - 496 с.

18. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

19. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: Учеб. Пособие -М.: ИНФРАД997. 318 с.

20. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС,2003. - 236 с.

21. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2000. - 300 с.

22. Динамика производства легкой промышленности в январе-августе 2004 года. // http://www.legprominfo.ru/prom/010059.html

23. Дятлов А.Н. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. 2000. - № 2 (9) - 6 с.

24. Дятлов А.Н. Современный менеджмент: Учебное пособие. Вып.З.-М.:ГУ-ВЭШ, 1998.-390 с.

25. Дятлов А.Н. Управление организационными изменениями как фактор, стабилизирующий поведение фирмы /Тезисы докладов межвузовской научно-теоретической конференции: «Россия сегодня: общество, культура, государство, человек». М.:МГИЭМ, 1998.

26. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М.:СП «Вся Москва», 1994. - 256 с.

27. Егоров А.Ю.,Никулин Л.Ф.»Пульсирующий» менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. 236 с.

28. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в биснес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001. -240 с.

29. Джорж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии применения в самых успешных компаниях (TQM). СПб.: Виктория-плюс, 2002. 256 с.

30. Живетин В. Текстильная и легкая промышленность: Цифры, факты, перспективы.//Лег Пром бизнес Директор, 2000, № 6-9, с. 22-24.

31. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: «Издательство ПРИОР», 1998 - 176 с.

32. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 358 с.

33. Зубков В. Кибернетический подход как методология улучшения качества и конкурентоспособности продукции. // Стандарты и качество. 2004, №2 с. 64-97

34. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов. /Под ред. Г.А.Титаренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 280 с.

35. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. / Пер с англ. Под ред. Проф. А.Н.Романова. М. ЮНТИ-ДАНА,2001. - 239 с.

36. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность М.: Экономика, 1997.-288 с.

37. Клепиков С.А. Повышение качества работы предприятия на основе реализации нововведений. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2003.

38. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 288 с.

39. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник. /Под ред. д-ра экон. наук, проф.О.А.Новикова, д-ра экон. наук, проф. В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 416 с.

40. Кудинов А.А. От кризиса к успеху. Практическое пособие. М.: «Анкил», 2003 -С.312

41. Кутелев П.В., Мишурова И.В.Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. Москва: ИКЦ "Март"; Ростов н / Д: Издательский центр "Март", 2003. - 176 с.

42. Кушлин В.И, Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инновационность хозяйственных систем. О. М.: Эдиториал УРРС, 2000. -208 с.

43. Лебедев В.В., Фомченкова Л.Н., Шамис И.А. Пути развития текстильной промышленности. // Текстильная промышленность. — СПб.,2004, № 1-2, с. 50-57.

44. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Учеб. Пособие. М.: Юрайт-Издат, 2004. 335 с.

45. ЛИ СЕ УН. Международный бизнес: стратегия и управление. М.Наука 1996.-371с.

46. Лобачева Е.М. Неустойчивое равновесие. Российский рынок хлопко-волокна 2002-2003 гг. // Текстильная промышленность №9, 2003 с. 2-4.

47. Любушин Н.П., Лешева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Учебное пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 471

48. Львов Д.С. Развитие Экономики Росси и задачи экономической науки. / Отд-ние экон. РАН. М.: ОАО «Издательство «экономика», 1999. -70 с.

49. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах; Учебное пособие / В.В.Лукашевич М.: Издательство «Экзамен», 2003. -224 с.

50. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с.

51. Масютин С.А., Леонтьев С.И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО, 1998, №2, с. 77-90

52. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Издательство «Познавательная книга плюс», 1999. - 592 с. (Серия «Интеллектуальное богатство России».)

53. Мосейко В.О. Управление по изменениями в бизнес структурах: теория, методология, модели, инструменты. Автореферат докторской диссертации. Ростов-на-Дону, 2003

54. Мосейко В.О. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики управления. 2003. - N 2. - С. 92-96

55. Мосейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах среднего и малого бизнеса / Волгоград, гос. ун-т. Волгоград, 2001. - 462 с

56. Оверкиев А.В. Инновационная деятельность по созданию информационного пространства управления предприятием на основе реинжиниринга. Автореферат на соискание уч.ст. к.эк.наук. Волгоград, 2003

57. Олье, Нильс-Горан, Рой, Жан, Ветер, Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательство дом «Вильяме», 2003. - 304с.

58. Оценка бизнеса: Учебник. / Под ред. А.Г.Грязновой, М.А.Федотовой, С.А.Ленской и др. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

59. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

60. Панов А.Н. Как победить в конкурентной борьбе. Гармоническая система качества, основа эффективного менеджмента. М.:РИА Стандарты и качество, 2003. -272с.

61. Парасочка В.М. Тенденции развития легкой промышленности. // Легпромбизнес Директор, 2000, № 11, с 6 - 7.

62. Патюрель Р., Создание сетевых организационных структур. // «Проблемы теории и практики управления, №3, 1997 // http://www.ptpu.ru/issues/397/15397.htm

63. Полховская Т., Адлер Ю., Назарова И., Хунузуки Е., Шиер В. Система менеджмента качества организации: почему она не дает отдачи. Стандарты и качество. 2004., №5 с.76-82.

64. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия/Е.В.Попов М.: ЗАО «Иэдательсво «Экономика»,2002. - 559 с.

65. Портер М. Международная конкуренция: конкурентное преимущество стран. М. Международные отношения .1993 896 с.

66. Пригожин А.И. Становление управленческого консультирования в России // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. - С. 96 -98.

67. Пригожин А.И.Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.-864с.

68. Производство продукции в отдельных отраслях промышленности. // http://www.gks.ru/bgd/free/b0400AswPrx.dll/Stg/dl 00/i 100030r.htm

69. Прокушев. Е. Внешнеэкономическая деятельность. Инкотермс 2000: учебное пособие. 3-3 изд., переаб. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002 - 307с.

70. Раппопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.: ТЕИС, 2001.-264 с.

71. Раппопорт Б.М. Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКМОС».- 2001. -240с.

72. Раппопорт В.Ш. Диагностика управления (Практический опыт и рекомендации) М: Экономика, 1998 - 127 с.

73. Реструктурирование предприятия: Рациональная система бизнес-единиц/Обществ.-гос.фонд"Российский центр приватизации".-М.: Дело, 1996.-199с

74. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: ЮННИТИ -ДАНА, 2003. - 222 с.

75. Рубцов Н.М. Исследование и разработка методов измерения , анализа и управления производственным потенциалом на текстильных предприятиях: Автореф. дис. канд. техн. наук / СПГУТД. СПб,. 1997 -17с.

76. Рябикина А.А. ,Быкова Т.В. Основы микроэкономики. Что такое спрос и предложение. Учеб. пособие. СПб.: Лань, 1997 304 с.

77. Смирнова Г.А. Менеджмент: текст лекций. СПб.: СПГУТД,1999. -153 с.

78. Самочкин В.И.Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело,1998.-336 с.

79. Самочкин В.И.Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 352 с.

80. Свиткин М. Интегрированные системы менеджмента качества.// Стандарты и качество. 2004., №2 с.56-61.

81. Смирнов С.С. ВТО: Проблемы вступления. // http://www.kisi.kz/Parts/Comment.html

82. Смолкин A.M. Менеджмент: Основы организации: Учебник. М.: ИНФРА - М, 2002. - 248 с. - (серия «Высшее образование»).

83. Современное состояние легкой промышленности Санкт-Петербурга и основные направления ее развития в среднесрочной перспективе. Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли. 2004

84. Стандарт ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества рекомендации по улучшению деятельности. Стандарты и качество. 2004., №10 с.58.

85. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник. 2-е изд. Перераб. И доп. / И.К.Беляевский, Г.Д. Кулагина, Л.А.Даченок и др.; Под ред. И.К. Беляевского. - М.: Финансы и статистика, 2002, - 656 е.: ил.

86. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. М.Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд. «ЭКМОС». 1998 -440 с.

87. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. А.П.Градова, Б.И.Кузина. СПб., Специальная литература, 1996 - 510с.

88. Сухинин В.П. Управление изменениями, 2002.

89. Тавер Е. Основы осознанного управления качеством продукции.//Стандарты и качество. 2004, №2 с.86-92.

90. Темнова Н.К Бенчмаркинг: Инновационные подходы к использованию коммерческого потенциала текстильных предприятий //технология текстильной промышленности 2002. №4-5 с.3-7.

91. Теория системного менеджмента: Учебник./ Под общ. Ред. П.В.Журавлева, Р.С. Седегова, В.ГЛнчевского. М.; Издательство «Экзамен» 2002. - 512 с.

92. Титова М.Н. Анализ проблем изменчивости и стабильности предприятий реального сектора./ Проблемы экономики и прогрессивные технологии текстильной и легкой промышленности : Сб. научн. Тр. Вып.2. 4.1. Спб.: СПГУТД, 2001.

93. Титова М.Н. Мониторинг. Реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий: Монография. СПб.: РИЦ СПГУТД,2002. - 400 с.

94. Титова М.Н. Анализ концепций экономического рейтинга.//Вестник СПГУТД.- 2002, № 7 с.36 42.

95. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

96. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реорганизация предприятий: Методика и опыт М.: «Издательство ПРИОР», 2001. - 320с.

97. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.-240 с.

98. Трофимова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. -176 с.

99. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнев З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2000. -669 с.

100. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А.Лейманна. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 320 с.

101. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для Вузов,- 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. -416 с.

102. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. М.: ЗАО «бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2000. - 640 с.

103. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учеб. пособие. М.: ТК Велби, 2003 256 с.

104. Фрайлинбер К. Управление изменениями в организации. 2002

105. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг бизнеса. СПб, 1997. - 328с.

106. Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Механизм активного развития предприятия (Из опыта управленческого консультирования). М.: МНИИПУ, 1997.

107. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Холл; Пер. с англ. Е. Нестерова, Т. Принцева; Под общ. ред. И.В. Андреевой. — СПб.: Питер, 2001. — 509 с.

108. Хошинская Г.И. Управление изменениями в сфере услуг. 2000

109. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. М.: 1998.- № 6. - с. 103 -106.

110. Шульгина А.А. Реинжиниринг как способ преобразования бизнес-процессов. Вестник межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. СПб.: СПГУТД, 2000. - 0,25 п.л.

111. Шульгина А. А. Организационное развитие предприятий./ Проблемы экономики и прогрессивные технологии текстильной и легкой промышленности. Сб. научн. тр. СПб.: СПГУТД, 2002. - 0,25 п.л.

112. Шульгина А.А. Управление изменениями. / Межвузовский сборник научных трудов. Перспективы развития теории и практики управления потенциалом промышленного производства. Уфимский государственный нефтяной университет. Уфа.,2003-с.301-304.

113. Шульгина А. А. Проблематика внедрения организационных изменений на предприятиях. / Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности. Сб. научн.тр. Вып. 5. СПб.: СПГУТД, 2003, - с 23-25.

114. Шульгина А.А. Возможные подходы к управлению изменениями на предприятии. / / Материалы научно-технической конференции студентов и аспирантов. СПГУТД. СПб. 2004., с 10-12.

115. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. проф. Градова А.П., СПб.: Специальная литература, 1995. 415 с.

116. Эклунд К. Эффективная экономика шведская модель: (экономика для начинающих и не только для них.): Пер. со швед./Авт. Предисл. В.В. Попов, Н.П. Шмелев, науч. ред. А.М.Волков. -М.: Экономика, 1991. -349 с.

117. Эффективный экономический рост: Теория и практика: Учебное пособие для студентов экономических вузов /Под ред. Т.В.Чечелевой -М.: Издательство «Экзамен»,2003. -320с.

118. Balogun.J., Hope Hailey V. Exploring Strategic Change. PRENTIC-HALL, 1999.

119. Bowman C., Faulkner D. Competitive and Corporate Strategy IR WIN, 1997.

120. Bronkers M. "WTO implementation", Hearing before the US Senate, 104th Congr., Washington. Government Print. 1995. - 75 p.

121. Charnovitz S., Wickham J., Non-governmental organizations and the original trade regime. // Journal of world trade, Geneva. 1995, №5, pp.111122.

122. Jeffrey V.Bennett, "Contrained Change. Unconstrained Results", Strategy&Business (Booz-Allen &Hamilton), Third Quarter, 1998.

123. Mahoney J.T. The management of resources and the resource of management. // Journal of Business Research, 33, 1995 pp.91-101.

124. Mahoney J.T., Pandian J.R. The resource-based view within the conversation of strategic management.// Strategic Management Journal, 13(5), 1992, pp. 363-380.

125. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory of Economic Change. Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge, MA. 1982.

126. Organizing for Marketing. Moscow. Delo Publishers, 1996 - 160 p.

127. Pemose E.G. The Theory of the Growth of the Firm. Wiley, New York. 1959.

128. Regionalism and the world trading system, World Trade Organization, Geneva. 1995.-91 p.

129. Rumelt R.P. Inertia and transformation. In edition Montgomery C.A. Resource-based and Evolutionary Theories of the Firm. // Kluwer Academic Publishers, Boston, MA, 1995 -pp.101-132• * » # f t