Методы управления кризисоустойчивостью предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Люев, Аслан Хасенович

• Люев, Аслан Хасенович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Люев, Аслан Хасенович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Состояние и проблемы развития предприятия в условиях кризиса.

1.1 Состояние и проблемы развития народного хозяйства.

1.2 Инновационные основы эффективного развития промышленности.

1.3 Роль кризисов в экономическом развитии предприятий.

1.4 Проблемы антикризисного управления предприятием.

Выводы к главе 1.

Глава 2. Концептуаьные основы управления кризисоустойчивостью предприятия.

2.1 Обоснование понятия «кризисоустойчивость предприятия» и ее сущность и структурная характеристика.

2.2 Исследование процесса управления кризисоустойчивостью предприятия.

2.3 Организационно - экономический механизм управления кризисоустойчивостью предприятия.

Выводы к главе 2.

Глава 3. Методические рекомендации по разработке программы управления кризисоустойчивостью предприятия.

3.1 Методические рекомендации по диагностике «кризисоопасности» внешней среды.

3.2 Методические рекомендации по диагностике кризисоустойчивости предприятия.

3.3 Методические рекомендации по разработке программы управления кризисоустойчивостью предприятия.

Выводы к главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы управления кризисоустойчивостью предприятия»

Мировой экономический кризис привел к серьезным проблемам экономик ряда стран и вызвал волну банкротств множества предприятий мира.

Не обошел мировой кризис и российскую экономику. В результате его воздействия по данным Госкомстата около 80% предприятий понесли значительные убытки и многие обанкротились.

Под экономическим кризисом понимается резкое ухудшение показателей как экономики в целом, так и отдельных ее субъектов.

Кризисы возникали на всех этапах развития человечества. Их сущность, причины возникновения, законы прохождения были исследованы в трудах Н.Д. Кондратьева,И. Кирцнера Л.Л. Богданова, Н.И. Моисеева, М.М. Турган-Барановского, И.В. Бестужева- Лади, Элвина Тоффлера, Даниела Белла, В.В. Леонтьева и др.

Кризис вызывает изменения внутренней и внешней среды, существенно ухудшающей технико- экономические параметры предприятий, приводящие их к банкротству.

Внешними факторами кризиса являются: крах мировой финансовой системы, неэффективная деятельность международных компаний и т.д.

К внутренним факторам риска относятся: проблемы сбыта продукции, снижение ее качества, высокая себестоимость товаров и услуг и тд.

Фактически кризисная ситуация возникает на предприятии в том случае, когда предприятие не успевает своевременно адаптироваться к изменениям внешней среды, когда и своевременно не реагирует на появляющиеся угрозы или возможности внешней среды

Рыночная экономика характеризуется динамизмом внутренней и внешней среды. Ускорение темпов научно-технического прогресса создает потребности и предпосылки для практически непрерывного процесса изменения в технике, технологии организации производства. В условиях нестабильности внешней и внутренней среды производство должно объективно стремиться к обретению и поддержанию своей эффективности.

Рассматривая рыночную экономику необходимо понимать, что предпринимательская деятельность, составляющая основу, рыночной экономики является по своей сути рисковой, связанная с поиском и реализацией нововведений в условиях нестабильности внешней среды. При этом существует определенная связь прибыли и риска. От ее эффективного регулирования предприниматель находится либо в выигрыше, либо в проигрыше.

Развитие факторов производства в настоящее время выражается в возрастании их креативной, инновационной и информационной составляющих. Соответственно, современное развитие предприятий на основе инноваций связано с возрастанием неопределенности и риска.

В этих условиях одной из важнейших стратегических и тактических задач современного менеджмента является выявление и предупреждение негативного влияния изменения факторов внешней и внутренней среды, препятствующей достижению плановой экономической и социальной результативности.

Для выхода из кризиса социально-экономические, производственные системы должны трансформироваться с целью обеспечения сочетаемости их параметров внешней среды на новом уровне. Очевидно, что этот процесс может происходить стихийно, но в тоже время необходимо его изучение и управление.

Следует признать, что своевременная реакция на опасности внешней среды и по возможности их преодоления на инновационной основе позволяет минимизировать возникающие кризисные ситуации и выйти из них при сохранении и увеличении конкурентоспособности предприятия.

Эта задача может быть сформулирована как минимизация ущерба от неблагоприятного воздействия кризисных ситуаций и выход из них с сохранением или увеличением конкурентоспособности предприятия.

Кризисные ситуации, вызывающие угрозы финансовых потерь и выживание предприятия, как правило, развиваются в течение определенного времени и их возникновение можно в определенной степени предвидеть.

Способность противостоять кризисным ситуациям в значительной мере зависит от качества менеджмента предприятия, от состояния финансов предприятия, от его организационно-технических параметров.

Теоретические подходы к решению основных задач развития предприятия на инновационной основе и антикризисного менеджмента рассматривались в ряде работ отечественных и зарубежных ученных: А. А. Багиева, А. П. Градова, В. П. Данилова, В. Ф. Ершова, В. М. Анышева, В. П. Семенова, Г. А. Краюхина, Э. М. Короткова, В.П. Попкова и др.

Вместе с тем, несмотря на значительное число серьезных исследований и публикаций по проблемам управления предприятиями в условиях кризиса ряд существенных аспектов данной проблемы раскрыты не полностью. Прежде всего не выработан единый методологический подход к системному, комплексному рассмотрению всех этапов прохождения предприятием кризисных ситуаций и особенностей инновационного подхода к снижению ее негативных последствий. Также необходимо отметить недостаточную проработку вопросов взаимосвязи стратегического и тактического управления предприятием в условиях кризиса.

Выше сказанное определяет актуальность исследования, направленное на разработку научно-методических положений и рекомендаций по повышению кризисоустойчивости предприятия на инновационной основе.

Исходная научная гипотеза исследования Способность предприятия выходить из кризиса с минимальными потерями зависит прежде всего от качества и эффективного управления его ресурсным потенциалом. Очевидно, что максимальное сопротивление негативному воздействию кризиса может оказывать предприятие, ресурсы которые сформированы на основе последних достижений научно-технического прогресса, т.е. на инновационной.

Целью работы являлась разработка научно-методических положений и рекомендаций по совершенствованию управления предприятием в кризисной ситуации на инновационной основе и минимизация потерь предприятия от кризиса.

Достижение этой цели потребовало решения следующих задач:

1. Обосновать необходимость введения и использования нового понятия «кризисоустойчивость предприятия», характеризующую способность предприятия противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды.

2. Выявить и систематизировать основные этапы управления кризисоу сто йчивостью.

3. Предложить алгоритм системного управления кризисоустойчивостью предприятия.

4. Обосновать необходимость введения термина «кризисоопасность» внешней среды предприятия и предложить методику ее оценки.

5. Разработать методические рекомендации по диагностике кризисоустойчивости предприятия.

6. Разработать методические рекомендации по составлению программы управления кризисоустойчивостью предприятия.

Предметом исследования являются процессы функционирования предприятия в условиях нестабильности внешней среды и методы его управления в кризисных ситуациях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, крупные и средние предпринимательские структуры.

Теоретической и методической основой исследования являются фундаментальные положения современной экономической теории, экономики и организации предприятия, теории конкуренции, теории предпринимательства, теории финансов предприятия, изложенные в трудах известных отечественных и западных ученых, посвященных анализу, планированию, управлению конкурентоспособностью предпринимательской структуры и финансовому обеспечению ее деятельности.

Для решения задач, возникавших в процессе исследования, использовались данные Госкомстата РФ, научные публикации по теме исследования, анализировались методические материалы.

Методы, использованные при исследовании, включают в себя: методы системного анализа, методы целевого управления, дедукции, индукции, экспертных оценок.

Научная новизна работы состоит в развитии теоретических представлений и подходов к управлению предприятием в кризисной ситуации.

Научной новизной обладают следующие положения:

1. Введено новое понятие «кризисоустойчивость предприятия», что позволяет определить его потенциальную способность противостоять неблагоприятному воздействию кризисных ситуаций.

2. Выявлены и систематизированы основные этапы управления кризисоустойчивостью предприятия, что позволяет установить их цели, содержание и методы достижения кризисоустойчивости предприятия.

3. Предложен алгоритм системного управления кризисоустойчивостью предприятия, что позволяет обосновать параметры организационно -экономического механизма реализации программы повышения кризисоустойчивости предприятия.

4. Сформулирован термин «кризисоопасность» внешней среды предприятия, дана методика ее оценки, что позволяет своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней среды.

5. Разработаны методические рекомендации по диагностике кризисоустойчивости предприятия, позволяющие выявить блоки и элементы его ресурсного потенциала, нуждающиеся во включении во включении в программу повышения кризисоустойчивости предприятия.

6. Разработаны методические рекомендации по составлению программы управления кризисоустойчивостью предприятия, позволяющие отбирать приоритетные мероприятия по решению проблем соответствующего этапа прохождения кризисной ситуации.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечена анализом и учетом современного научно - методического материала по исследуемой проблеме, использованием большого объема официальных статистических данных , приенением современных методов исследования, апробацией предложенных методических материалов.

Практическая значимость исследования. Полученные в диссертации результаты выводы, предложения доведены до уровня конкретных предложений и методических рекомендаций, позволяющих управлять кризисоустойчивостью предприятия, разрабатывать стратегию управления предприятием в кризисной ситуации и формировать инновационную программу ее реализации.

Апробация результатов исследования. Полученные в диссертации результаты были представлены:

На семинарах аспирантов и заседаниях кафедры Экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ, 2006-2010гг.

На 1Х-ХШ научно - практических конференциях студентов и аспирантов СПбГИЭУ «Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей» ИНЖЭКОН 2007-ИНЖЭКОН-2009

По теме диссертации опубликовано пять статей, общим объемом публикаций 1.25 п.л.

Структура диссертационной работы соответствует предмету и логике исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложания, списка использования литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Люев, Аслан Хасенович

Выводы к главе 3

1. Для управления процессом прохождения предприятием кризисной ситуации целесообразно использовать показатель кризисоопасности внешней среды, кторый характеризует вероятность наступления кризиса. Кризисоопасность внешней среды возрастает при увеличении глубины и широты изменения ее параметров. Под глубиной понимается степень изменения соответствующих параметров, а под широтой изменения внешней среды характеризуется количеством элементов (и сфер) внешней среды, затронутых изменениями.

Предлагается экспертно-балльная оценка кризисоопасности внешней среды и предлагается формула и алгоритм анализа внешней среды.

2. Оценка состояния кризисоустойчивости предприятия должна проводится на двух уровнях.

- на макроуровне эта оценка производится укрупнено, с помощью агрегированных показателей (общей прибыльности, рентабельности и т.п.)

- на микроуровне, который позволяет определить кризисоустойчивость основных функциональных блоков ресурсного потенциала предприятия.

Предлагается комплекс показателей, формул для макро- и микродиагностики кризисоустойчивости предприятия и дается алгоритм, описывающий основные процедуры данного процесса.

Проведенная апробация подтвердила целесообразность использования предложенных методических рекомендаций для диагностики кризисоустойчивости предприятия и для составления реестра ресурсов предприятия, нуждающихся в усилении.

3. Основным способом повышения кризисоустойчивости предприятия является укрепление, усиление его ресурсов на основе реализации последних достижений науки и техники. Основными разделами инновационной программы управления кризисоустойчивостью предприятия являются:

- характеристика внешней среды, ее угроз и возможностей, оценка ее кризисоопасности;

- характеристика кризисоустойчивости предприятия;

- базовый план инновационных мероприятий по повышению кризисоустойчивости предприятия;

- годовые планы инновационных мероприятий;

- расчеты экономической эффективности реализации инновационной программы управления кризисоустойчивостью.

4. Базовый план инновационных мероприятий должен включать комплекс предложений по инновационному обновлению основных кризисоопасных ресурсов предприятия. Ограничениями при составлении такого плана являются: величина инвестиционного фонда, которым располагает предприятие и допустимые сроки реализации предлагаемых мероприятий.

5. План инновационных мероприятий по повышению кризисоустойчивости предприятия включает два подраздела: организационные мероприятия и технические.

При формировании плана инновационных мероприятий необходимо:

- учитывать взаимосвязь и взаимообусловленность отдельных ресурсов потенциала предприятия (логической последовательности и технологических операций и т.д.);

- учитывать результаты выполнения предыдущих годовых планов;

- учитывать их целесообразность с учетом фактического состояния внешней среды в данный период и тенденции их развития;

- учитывать их влияние на эффективность функционирования предприятия.

Алгоритм разработки инновационной программы повышения кризисоустойчивости предприятия приводится.

6. Результатом реализации инновационной программы управления кризисоустойчивостью является социально-экономический эффект. Он может выражаться размером прибыли, полученной в определенный период, в увеличении кризисоустойчивости предприятия, в сохранении и повышении его конкурентоспособности, в сохранении рабочих мест и предотвращении безработицы.

Предложенная система показателей и формул позволяет провести анализ результатов реализации стратегии формирования кризисоустойчивости предприятия.

Заключение

1. Современное состояние народного хозяйства препятствуют эффективному социально — экономическому развитию страны. Значительный физический и моральный износ основных фондов привели к низкому уровню производительности труда и большим производственным затратам и кризису.

Экономический кризис является объективным этапом развития промышленности и его последствия наиболее тяжелым для предприятий, которые уделяют недостаточное внимание своевременному использованию достижений научно - технического прогресса.

Существующие подходы и методы антикризисного управления в большей части посвящены решению отдельных проблем , возникающих у предприятия под воздействием кризиса (стратегического контроллинга, оценке рисков, прогнозированию и т.д.).

Выше сказанное обуславливает актуальность комплексного системного подхода к исследованию путей совершенствования антикризисного управления на инновационной основе.

2. Кризисоустойчивость предприятия характеризуется «запасом прочности» его потенциала, позволяющим безболезненно пройти кризисную ситуацию.

Предлагается оценивать кризисоустойчивость предприятия отношением ресурсного потенциала оцениваемого предприятия к оптимальному, лучшему в мировой практике, сформированному на основе последних научно-технических достижений.

Системный анализ предприятия показал, что его кризисоустойчивость обусловлена состоянием отдельных функциональных блоков и элементов его ресурсного потенциала, параметры которых меняются, по разному трансформируются в процессе его развития под воздействием внешней и внутренней среды.

3. Процесс прохождения кризисной ситуации является многостадийным и для обеспечения его эффективности необходимо соответствующий комплекс управленческих воздействий по формированию, поддержанию и развитию кризисоустойчивости предпрития.

4. Концепция управления кризисоустойчивостью предприятия должна базироваться:

- на своевременной диагностике кризисоопасности внешней среды; на системном анализе и своевременной диагностике кризисоустойчивости предприятия;

- на разработке и реализации инновационной программы укрепления кризисоустойчивости предприятия.

Управление процессом прохождения кризисной ситуации должно быть целенаправленным, постоянным планированием и осуществлением мероприятий, направленных на адаптацию ресурсного потенциала к воздействиям внешней среды и на восстановление и усиление его кризисоустойчивости. Оно должно заключаться в последовательном выполнении работ по приведению каждого потенциала ресурсов и их элементов в состояние, соответствующее их функциональному предназначению на конкретном этапе развития.

4. Основными принципами стратегического управления кризисоустойчивостью предприятия являются:

- целевой направленности на преодоление угроз и последствий кризиса;

- динамичности, заключающийся в необходимости диагностировать состояние предприятия, при прохождении им различных стадий воздействия кризиса;

- комплексности, заключающийся в необходимости диагностики как внешней, так и внутренней среды предприятия;

- системности, заключающийся в том, что объекты управления рассматриваются как сложные иерархические системы;

- научной обоснованности, заключающийся в том, что в процессе диагностики используются научно-обоснованные методы;

- инновационной ориентированности, который заключается в том, что основные мероприятия по усилению кризисоустойчивости носят инновационный характер.

5. В качестве организационно - экономической основы реализации предложенной концепции управления кризисоустойчивостью предлагается:

- методические рекомендации по оценке кризисоустойчивости на макроуровне (укрупненно, с помощью агрегированных показателей (общей прибыльности, рентабельности и т.п.)

- методические рекомендации по оценке кризисоустойчивости на микроуровне, который позволяет определить кризисоустойчивость основных функциональных блоков ресурсного потенциала предприятия.

В работе предлагается комплекс показателей, формул для макро- и микродиагностики кризисоустойчивости предприятия и дается алгоритм, описывающий основные процедуры данного процесса.

6. Процесс составления плана инновационных мероприятий по повышению кризисоустойчивости технического потенциала предприятия включает следующие процедуры:

- составление номенклатуры основного технологического оборудования (по участкам);

- оценка степени инновационности каждой единицы оборудования;

- составление реестра оборудования, которое нуждается в замене, в инновационном обновлении;

- ранжирование мероприятий по инновационному обновлению оборудования;

- включение инновационных мероприятий в план в порядке их значимости с соблюдением условий ограничения необходимых для их реализации инвестиций в пределах выделенного на данный календарный период инвестиционного фонда.

7. Инновационной программа управления кризисоустойчивостью предприятия должна включать следующие основные разделы:

- характеристика внешней среды, ее угроз и возможностей, оценка ее кризисоопасности;

- характеристика кризисоустойчивости предприятия;

- базовый стратегический план инновационных мероприятий по повышению кризисоустойчивости предприятия;

- годовые планы инновационных мероприятий;

- расчеты экономической эффективности реализации инновационной программы управления кризисоустойчивостью.

8. Базовый план инновационных мероприятий должен включать комплекс предложений по инновационному обновлению основных кризисоопасных ресурсов предприятия. Ограничениями при составлении такого плана являются: величина инвестиционного фонда, которым располагает предприятие и допустимые сроки реализации предлагаемых мероприятий.

Процесс прохождения предприятием кризисной ситуации многостадийный, поэтому предлагается, наряду с базовым планом инновационных мероприятий, разрабатываемым на предкризисной стадии развития предприятия, разрабатывать готовые тактические планы, соответствующие каждой стадии прохождения кризиса.

9. Социально-экономический эффект может выражаться размером прибыли, полученной в определенный период, в увеличении кризисоустойчивости предприятия, в сохранении и повышении его конкурентоспособности, в сохранении рабочих мест и предотвращении безработицы.

В работе предлагается система показателей и формул для анализа результатов реализации стратегии формирования кризисоустойчивости предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Люев, Аслан Хасенович, 2011 год

1. Антикризисный менеджмент / под ред. Проф. Грязновой А.Г. М.: ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2006. - 368с.

2. Антикризисное управление / под ред. Короткова Э.М. М.: ИНФРА-М, 2007.-431с.

3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008г.-317с. I том.

4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / под ред. Александрова Г.А. М.: БЕК, 2005. - 544с.

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 256с.

6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие/ В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М: ДИС, 2007. - 128 е.

7. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф М.: Прогресс, 2001. - 216с.

8. Алле М. Условия эффективности в экономике. М.: Наука для общества, 2007. - 270с.

9. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф М.: Экономика, 2005.-306с.

10. Ю.Архипов, В.М. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.М. Архипов, О.Р. Верховская, М.А. Соловьев. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 276с.

11. Афонин И.В. Управление развитием предприятия / Афонин И.В. М.: «Дашков и Ко», 2009. - 680с.

12. Артеменко Б.В., Журавлев Ю.В. Комплексная оценка инновационного риска // Журнал «Управление риском» № 1, 2003. С.68-79

13. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебник. СПб.: Питер, 2001.-303с.

14. Бараничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. Текст. / В. Бараничев // Проблемы теории и практики управления. 2005. №7. - С.86-89.

15. Богданов A.A. Тектология всеобщая организационная наука. Кн.1. М.: Финансы, 2003.-304с.

16. Багиев A.A., Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» (2-е издание дополненное и переработанное). М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 432с.

17. Бурнышев К. Стратегии инновационного поведения предприятий. -Сибирский социологический вестник. 2004, №2. С.92-106.

18. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: Проспект, 2005. - 312с.

19. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Стратегия формирования и развития инновационного потенциала промышленного предприятия // Научно-технический вестник СПбГУ ИТМО. СПб.: СПбГУ ИТМО, № 2, 2010. -С.113-120.

20. Горенбургов М.А. Организация предпринимательства и бизнес-планирование инвестиционных проектов : Учеб. пособие/ М.А.Горенбургов, Ю.В.Хоничев. -СПб.: СПбГИЭУ, 2004. 80 с.

21. Гаврилов А.Н. Механизм инновационного управления экономикой. -Нижний Новгород: Издательство Волго-Вятской академии государственной службы, 2005. 237с.

22. Глазьев С.Ю. Антикризисные меры: просчеты, выводы, предложения // Экономическая наука современной России, № 2, 2009. С.45-58.

23. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2005. - 139с.

24. Горфинкель В., Швандар В. Экономика предприятия 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670с.

25. Градов и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. -СПб.: Специальная литература, 2006. 511с.

26. Грачева М. В. Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной деятельности ЮНИТИ-ДАНА, -М., 2010 - 351с

27. Данилов П.В., Чабровский В.А. Некоторые аспекты прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций / В сб. научных трудов СПбГУКиТ «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» Вып. 6. СПб.: СПбГУКиТ, 2006, С.200-203.

28. Данилов П.В. Система непрерывного прогнозирования в рамках теории антикризисного управления // В сб. научных трудов СПбГУКиТ «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» Вып. 10. СПб.: СПбГУКиТ, 2008. - С.68-75

29. Дагаев A.A. Инновационный менеджмент М.: Мирбис, 2010. - 210с.

30. Денисов Б.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. — Спб.: СПБУ экономики и финансов, 2003. 456с.

31. Джордж, Дж.М. Организационное поведение. Основы управления: учеб. пособие / Дж.М . Джордж, Т.Р. Джоунс. М.: ЮНИТИ-ДАНА,. 2003. -447с.

32. Дафт Р. JI. Менеджмент: 6-е издание / Персонал. СПб.: Питер, 2008. -864с.

33. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Спб.: Питер, 2004 - 560с.

34. Евменов А.Д. Проблемы создания современного механизма инвестирования / В сб. научных трудов СПбГУКиТ «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» Вып. 8. СПб.: СПбГУКиТ, 2006. - С.54-67

35. Ершов В.Ф. Реинжиниринг, как фактор создания конкурентоспособных производств // Организация производства, 2007 № 1/10. - С.74-85

36. Житнев О.С. Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса / Автореферат. СПбГИЭУ, 2010.

37. Завлин П.Н., Васильев A.B., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. СПб.: Наука, 1998 - 261с.

38. Завлин П.Н., Казанцев А.К. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. М.: ЦИСН, 1998. - 568с.

39. Инвестиции и инновации. Словарь справочник / под ред. М.З. Бора, А.Ю. Денисова. - М.: Инфра - М, 2004. - 208с.

40. Инновации, престиж, успех, реальная прибыль. Обзор // Экономика и жизнь № 14, 2006. -€.68-75

41. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: научно-аналитический обзор. М.: РАН ИНИОН, 1994. - 280с.

42. Исмаилова Ш.Т. Методические основы формирования ситуационного управления конкурентоспособностью производственных предприятий / Исмаилова Ш.Т., Магомедов М.Ю., Мелехин В.Б. // Экономическое возрождение России. СПб.: AHO ИПЭВ № 1, 2005. С.34-48

43. Казанцев А.К., Крупанин A.A. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2003. - 374с.

44. Карлик JI.E., Рыкова Е.М., Ткаченко Е.А. Проблемы перехода на инновационный тип развития // Гуманитарные науки № 3, 2007. -С.48-59

45. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2001. -245с.50. .Катков В.В. Прогнозирование затратных параметров продукции как фактор конкурентоспособности производственных систем // Организатор производства № 14, 2005. С.58-61

46. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью организаций: Учебное пособие / под ред. А.К. Казанцева. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 168с.

47. Ким ЮМ. Формирование стратегий развития и инвестирования хозяйствующего субъекта: Препринт. СПб.: Издательство «Нестор», 2003.- 160с.

48. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ. под ред. А.Н. Романова. М.: Социум, 2010. - 272с.

49. Клиффорд Ф., Грей, Эрик Уларсон. Управление проектами: Практическое руководство // пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2007. - 608с.

50. Кокурин Д.И., Сураев A.B. Анализ макроэкономической среды предприятия // Финансовый бизнес. М., 2006. - №3. - С.28-30.

51. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. -М.: Экономика, 1993. 195с.

52. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. -М.: Экономика, 2002. 299с.

53. Концепция государственной инновационной политики РФ на 2002 2005 // Инновации № 4, 2002.

54. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 144с.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд-во Вильяме, 2007. — 656с.

56. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль11.-М: ИНФРА-М,2005. 512с.

57. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. СПб: ГИЭА, 2005. -286с.

58. Кроливецкий Э.Н. Элементарный состав системы стратегического управления / В сб. научных трудов СПбГУКиТ «Проблемы управления развитием социально-экономических систем» Вып. 10. СПб.: СПбГУКиТ, 2004, - С.54-56.

59. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010.-512с.

60. Крупанин A.A., Салимьянова И.Г. Основы многоуровневого регулированич предпринимательства. СПб.: Астерион, 2008. - 253с.

61. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001. - 432с.

62. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 632 с.

63. Кустарев Л.Г. Методы обеспечения устойчивого развития малых предпринимательских структур в условиях кризиса / Автореферат. СПбГИЭУ, 2009. 163с.

64. Кэмпбелл, Д., Стоунхаус, Дж., Хьюстон, Б. Стратегический менеджмент: Учебник / пер. с англ. М.: Проспект, 2005. - 336 е.

65. Ларионов И.К. Антикризисное управление. М.: Издательство «Дашков и Ко», 2008. - 292с.

66. Лисин Б.К., Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития // Инновации № 7, 2002. С. 25-51

67. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Высшая школа, 2008. 587с.

68. Мазур Е.П., Смирнова Г.А., Титова H.H. Инновационные риски в деятельности предприятия // Инновации № 4, 2007. с.65-70

69. Мае лов И.Ю. Управление инновационными процессами предприятий машиностроения / Автореферат, СПбГИЭУ, 2007.

70. Маренков H.JL, Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование». М.: Феникс, 2005. - 512с.

71. Маркс К. Капитал. М.: Издательство политической литературы, 1978. -261с.

72. Материалы центра конъюнктурных исследований ВШЭ. М.: 2009.

73. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008. -304с.

74. Медынский В.Г., Идельменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие. М.: Изд. «ЮНИТИ», 2004. -414с.

75. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента // пер. с англ. М.: Дело, 2005. - 672с.

76. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. 4-е издание переработанное и дополненное. М.: МНФРА-М, 2004. - 720с.

77. Михно В.В. Финансово-инвестиционная стратегия управления инновациями в условиях социально-экономических преобразований. -СПб.: СПбГУКиТ, 2000. 170с.

78. Мнеян М.Г. Инновационный взрыв времени. М.: Издательский дом «Сумма технологий», 2002. - 195с.

79. Наука России в цифрах: 2010. Сб. ст. -М.: ЦИСН, 2010. -295с.

80. Нижегородов Д.Ю. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления № 3, 2005. с.68-76

81. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления № 5, 2007. с.34-45

82. Овчаренко Г.В. Рыночная модель инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. Часть 2. Ростов-на-Дону: РГАСХМ, 2004.-384с.

83. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятием // колл. авторов: А.В. Медников, Г.В. Слабиков, Г.М. Шахдинаров, A.M. Спицкийц. СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 2005. - 357с.

84. Парасадонян С.А., Потемкин В.К. Организационное проектирование инвестиционной деятельности предприятия. СПб.: ИСЭП, 2006.

85. Переладов С.Д. Мы используем новые технологии // Журнал «Босс, бизнес: организация, стратегия, системы». Спецвыпуск, 2003. с.46-54

86. Прогноз функционирования экономики Российской Федерации // Экономист № 6, 2010. с.74-76

87. Попков В.П., Маркитанов Н.Б. Методы и модели создания конкурентоспособной продукции. СПб.: Издю «Несторон», 2004. - с. 105

88. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание. -М.: Дело, 2003.-352с.

89. Портер Майкл Э. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2010. - 592с.

90. Предприятие банкрот. Сборник нормативных актов. М.: Приор, 2001. -336с.

91. Рогов М.А. Риск-менеджмент: Научная монография. М.: Финансы и статистика, 2008. - 120с.

92. Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Долгопятовой. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 238с.

93. Российская экономика в 2008 г. Тенденции и перспективы. Выпуск 30. -М.: ИЭПП, 2009.-210с.

94. Российский статистический ежегодник. 2010.

95. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, переработанное и дополненное М.: ИНФРА-М, 2005. - 425с.

96. Санкто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-295с.

97. Сей Ж.Б. Трактат политической экономии. М.: Дело, 2000 - 244с.

98. Симчер В.М. России денег не хватит, в России дефицит эффективных решений // Экономическое возрождение России 2008, № 3. - С.54-67

99. Системный анализ в экономике и организации производства / Под. общ. Ред. С.А. Валдаева. Л.: Политехника, 2008. - 270с.

100. Смирнов А.Ю. Проблемы конкурентоспособности российской экономики и будущее России / В сб. научных трудов СПбГУКиТ «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Выпуск 10. СПб.: СПбГУКиТ, 2006, - С. 107-114.

101. Соколин Б.М. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий. -СПб.: Лики России, 1997. 351с.

102. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. М.: ИНФРА-М, 1999. -262с.

103. Тартаковская И.О. О «технокризисах» и экономическом рационализме в инновационном процессе // Вопросы экономики № 7, 2005. С.67-72

104. Терещенко А.П. Управление взаимодействием производственных и инновационных предпринимательских структур. СПб.: Сигма М., 2004. -98с.

105. Тодойчук A.B. Формирование экономического механизма управления инновационными процессами // Экономика и коммерция. Выпуск 3, 2005.- С.58-67.

106. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 173с.

107. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.: Наука, 1997.- 247с.

108. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под ред. Ф.И. Кайзера. СПб.: изд. СПбГУ, 2004. - 90с.

109. Фахутдинов P.JI. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 448с.

110. Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике», 2002.

111. Фомин Я.В. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: МФПА, 2004. — 61 с.

112. Фурманков А.Н. Надежность социально-экономическ5их систем на этапах их проектирования. СПб.: Изд. «Дмитрий Буланин», 2005. -356с.

113. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. А.А, Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799с.

114. Холл Р. Организация: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512с.

115. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2-х томах. СПб.: Экономическая школа, 1999. - 384с.

116. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: СПбГИЭА, 2007. -312с.

117. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал № 9, 2000. С.51-59

118. Шаститко А. Трансакционные издержки // Вопросы экономики, 2005. с.65-76

119. Шелюбская Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций опыт Западной Европы // Проблемы теории и практики управления № 3, 2001. - С.32-38

120. Шматков Р., Максимов А. Контрактные фирмы как адаптационный инструмент организационных форм бизнеса // Материалы 2-й научнопрактической конференции по современным проблемам теории и практики управления предприятием, 2006. С.94-102

121. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Директ-Медиа, 2007.-401с.

122. Щербак А.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 322с.

123. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2003. - 656с.

124. Экономико-математические методы и модели планирования и управления / Под ред. С.А. Поттосиной, В.А. Журавлева . М.: Знание, 2005.-95с.

125. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 2006. - 224с.

126. Эффективные технологии маркетинга / Effective Marketing Technologies/ Ю.А. Ковальков , О.Н. Дмитриев. М.: Машиностроение, 1994.-551с.

127. Юкаева В.С. Управленческое решение: Учебное пособие. М.: Изд. дом «Дашков и Ко», 2005. - 292с.

128. Яковец Ю.В. Интегральный макропрогноз инновационно-технологической и структурной динамики экономики Росии на период до 2030 года. М.: Институт экономических стратегий, 2006. - 432с.

129. Яковец Ю.В. Экономические кризисы: теории, тенденции, перспективы. М.: МФК, 2003. - 60с.

130. Ясин Е. Бремя государства // Вопросы экономики № 5, 2005. с.84 - 91

131. Alterson С. De la sows-traitance an partenariat industriel. Harmattan, 1992.

132. Felder S., Schmjitt H., Robra D., From Bayesian Diagnostics to Bayesian Leapt Economics. Magdeburg: Face of economics a management, 2000.

133. Lichtenhalter E. Organisation der Technology Intelligence: eine empizische Untersuchung intechnologientensiven, international tatigen Grossunternehmen, Zurich, 2000.

134. Ogus A. Pourguoi et comment song-traiter-Enterprise moderne d'egition, 1993.

135. Porter M., Competitive Strategy, New York141 http//www/creativeconomy/ru

136. Индексы основных макроэкономических показателей в 2001-2008 гг., % к предыдущему году

137. Источник: Федеральная служба государственной статистики)2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Кварталы 2008 г. 1.II III IV

138. Валовый внутренний продукт 105,1 104,7 107,3 107,2 106,4 107,4 108,1 105,6 108,5 107,5 106,2 101,1

139. Фактическое конечное потребление домашних хозяйств 108,2 107,7 106,7 110,2 110,5 109,8 111,0 111,5 114,1 112,2 112,4 109,7

140. Инвестиции в основой каптал 110,0 102,8 112,5 111,7 110,9 116,7 121,1 109,8 123,6 117,4 111,7 97,7

141. Ввод в действие жилой площади 104,6 106,7 107,7 112,6 106,1 116,1 119,4 105,3 108,1 99,1 105,7 105,1

142. Объем промышленной продукции 102,9 103,1 108,9 108,0 105,1 106,3 106,3 102,1 106,2 105,5 104,7 93,9

143. Продукция сельского хозяйства 107,5 101,7 101,3 103,0 102,4 102,8 103,3 110,8 104,5 104,2 108,5 59,2

144. Грузооборот транспорта 103,2 105,8 108,0 106,5 102,7 102,5 102,2 100,6 105,1 102,9 101,5 93,0

145. Объем услуг связи 119,1 115,6 127,5 129,0 115,7 124,0 120,1 - - -

146. Оборот розничной торговли 111,0 109,3 108,8 113,3 112,8 114,1 116,1 113,0 116,7 114,4 114,4 108,2

147. Платные услуги населению 101,6 103,7 106,6 108,4 106,3 107,6 107,9 104,9 107,7 105,6 105,3 102,0

148. Внешнеторговый оборот 103,8 108,1 126,0 132,4 131,5 127,0 120,8 132,2 148,8 147,9 149,3 95,4

149. Реальные располагаемые денежные доходы 108,7 111,1 115,0 110,4 112,4 113,5 112,1 102,7 107,8 106,0 106,6 94,2

150. Реальная заработная плата 119,9 116,2 110,9 110,6 112,6 113,3 117,2 109,7 113,4 112,5 112,2 102,5

151. Реальный размер назначенных пенсий 121,4 116,3 104,5 105,5 109,6 105,1 104,8 118,1 119,0 113,7 122,7 116,9

152. Среднегодовая численность занятых в экономике 100,7 100,9 100,6 100,6 100,6 100,6 101,3 100,6 100,8 101,2 100,8 99,7

153. Численность безработных 89,1 97,9 92,3 101,6 90,2 96,0 84,9 104,3 96,5 94,2 105,6 123,0

154. Индексы потребительских цен 118,6 115,1 112,0 111,7 110,9 109,0 111,9 113,3 104,8 103,8 101,7 102,5

155. Индексы цен производителей 108,3 117,7 112,5 128,8 113,4 110,4 125,1 93,0 103,0 113,6 100,5 79,1Я1. К Й ой о и ка>

156. Динамика состояния основных фондов (1992-2008 гг.)1992 1995 2002 2005 2008

157. Наличие основных фондов (на начало года; по полной учетной стоимости), млрд. руб. (до 2000 г. трлн. руб.) 0,7 1805,8 6753,0 7200,0 7745,2

158. Степень износа основных фондов на начало года, процентов 46,8 47,9 54,0 52,7 52,8

159. Коэффициент обновления (ввод в действие основных фондов в % от наличия основных фондов на конец года, в сопоставимых ценах) 2,8 1,3 1,5 1,5 1,7

160. Коэффициент выбытия (ликвидация основных фондов в процентах от наличия основных фондов на начало года, в сопоставимых ценах) 0,8 1,3 1,0 1Д 1Д

161. Использование передовых производственных технологий в народном хозяйстве в течение 2005-2007 годов, единицы1. Годы 2005 2006 2007

162. Все передовые производственные технологии 140983 57596 3072 168311 75049 2168 180324 54172 1373

163. Проектирование и инжиниринг 43273 19691 1055 50653 25389 814 54044 18434 499

164. Производство, обработка и сборка 42976 13045 1411 50290 16482 914 48956 11610 422

165. Автоматизированные погрузочно- разгрузочные операции; транспортировка материалов и деталей 970 328 16 1270 478 5 1420 376 4

166. Аппаратура автоматизированного наблюдения (контроля) 4525 2086 262 5941 2813 142 6758 2178 115

167. Связь и управление 44135 20309 258 53971 26883 213 62102 19465 238

168. Производственные информационные системы 3177 1292 44 4092 2120 53 4602 1451 51

169. Интегрированное управление и контроль 1927 845 26 2094 884 27 2442 658 24

170. Торговля технологиями с зарубежными странами по объектам сделок в 2006 г.1. Экспорт Импорт

171. Число соглашен ий Стоимость предмета соглашени я, млн. руб. Поступлен ие средств за год, млн. руб. Число соглашен ий Стоимость предмета соглашени я, млн. руб. Платеж и средств за год, млн. руб.

172. Торговля технологиями с зарубежными странами по секторам деятельности в 2006 г.1. Экспорт Импорт

173. Число соглашен ий Стоимост ь предмета соглашен ия, млн. руб. Поступлени е средств за год, млн. руб. Число соглашен ий Стоимост ь предмета соглашен ия, млн. руб. Платеж и средств за год, млн. руб.

174. Субъекты инновационной деятельности

175. Вид Основная Сильные стороны Слабые стороны Источникип/п организации деятельность финансирования

176. Организации РАН Фундаментальн ые исследования Эффективность фундаментальных и поисковых работ Консервативная инфраструктура Государство

177. ВУЗы Фундаментальн ые и прикладные исследования и разработки Бюджетные средства по целевым программам Ведомственность Государство, коммерческая деятельность

178. Крупные НИИ Исследования и Технологии, Отсутствие Государство,и КБ разработки инфраструктура организационной инфраструктуры, недостаток сырья коммерческая деятельность

179. Малые Технологии, Мотивация, Слабый Коммерческаяпредприятия инновационная гибкость, сильный менеджмент, деятельностьнаучно деятельность персонал большие налогитехнической сферы

180. Инновационны Поддержка Оптимальные Зависимость от Бюджете технологии, условия для малых предприятия предприятиятехнологически инновационном предприятии е центры и деятельности предприятия

181. Промышленны Производство Производственные Необходимость Коммерческаяе предприятия устоявшейся номенклатуры площади, энерговооруженнос ть, персонал перестройки производства деятельность

182. Бизнес- Организационна Знание проблем Организационные Фонды иинноваторы я консалтинговая помощь бизнесу малого бизнеса и возможность их решения ресурсы программы поддержки

183. Технопарки Разработка и реабилитация инновации Наличие кадрового и научно-технического потенциала Дефицит финансов Фонды, венчурные фирмы, коммерческая деятельность

184. Лизинговые Совершение Наличие ресурсов Усложненность Коммерческаяфирмы лизинговых операций процедур деятельность

185. Основные проблемы предпринимательских структур в условиях кризиса (по данным агентства ЮТОлайн)

186. Особенности технического развития производства на различных стадиях жизненного цикла предприятия1

187. Стартова я стадия развития Побудительные причины нового этапа развития Тип реакции организации Приоритетность задач (версия)

188. Задачи развития Задачи использования простаивающей машины Задачи модернизации Задачи утилизации

189. Стадия развития технолог ической системы (бизнеса) Непредвиденные революционные изменения в технологии инновационная 2-3 2-3 1 4предпринимательская 1 3 2 4

190. Устаревание технологии вследствие низких темпов развития (долгостроя) или принятия непрогрессивных решений при проектировании технологической системы инновационная 3 2 1 4предпринимательская 1 4 2-3 2-3

191. Большое несоответствие фактического спроса на производимый товар предшествующему прогнозу спросу инновационная 3 1 2 4предпринимательская 1 2 3-4 3-4

192. Обострение конкуренции, закрывающее возможности проникновения на рынок инновационная 2 3 1 4предпринимательская 1 3-4 2 3-4

193. Стадия стабильн ого функцион ирования технолог ической системы (бизнеса) Замедление роста спроса на производимые товары (слабые обратные сигналы) инновационная 3 1-2 1-2 4предпринимательская 1 4 2-3 2-3

194. Обострение конкуренции, сопровождаемое потерей позиций на рынке (обратные сигналы средней интенсивности) инновационная 2-3 2-3 1 4предпринимательская 1 4 2-3 2-3

195. Насыщение или затухание спроса, угроза потери рынка (сильные обратные сигналы) инновационная 2 3-4 1 3-4предпринимательская 1 4 2 3

196. Стадия деградац ИИ технолог ической системы (бизнеса) Потеря конкурентоспособности (слабые обратные сигналы о разорении) инновационная 2 4 1 3предпринимательская 1 4 2 3

197. Риск разорения (сильные обратные сигналы о разорении) инновационная - 1* 2предпринимательская ** 2 4 1 3

198. Проблемы предпринимательской структуры, решаемые за счет инновационнойдеятельностип/п Задачи Пути решения1 2 3

199. Проблемы повышения эффективности функционирования бизнес-единиц

200. Повышение качества управления За счет реализации НОУ-ХАУ от инновационных партнеров (информационных, бухгалтерских, маркетинговых и др.).

201. Проблемы эффективного развития

202. Создание нового продукта За счет налаживания партнерских отношений с крупными предприятиями, имеющими подразделения НИР и ОКР; - За счет налаживания взаимодействия отношений с инновационными организациями; - За счет привлечения инвестиций партнеров.

203. Модернизация производственной базы За счет научно-производственной кооперации; - За счет взаимодействия с инновационными организациями (НИИ, КБ, ПБ).

204. Модернизация, развитие системы сервиса и сбыта За счет привлечения инновационных предпринимательских структур.

205. Виды надежности структур социально-экономической системы

206. Правило Категория Наименование Вид надежности структур Категорияструктуризации СЭС структур структуры СЭС надежности структур СЭС

207. Структурного Основные Научно-техническая Надежность научно- Надежностьдоминирования техническои системы основных

208. Производственная Надежность производственной системы структур

209. Обслуживающая Надежность обслуживающей системы

210. Смешанные Научно- Надежность научно- Надежностьпроизводственная производственнои системы смешанных структур

211. Научно-обслуживающая Надежность научно-обслуживающей системы

212. Производственно- Надежностьнаучно- обслуживающая производственно-научно-обслуживающей системы

213. Многоуровневости проявлений Формальная Целесообразных наборов рабочих мест Надежность рабочих мест Надежность формальной

214. Оперативно- Надежность структурытехнологических технологических целейцелей 1. Генотипическая Надежностьструктура генотипической структуры1. Иерархическая Надежностьструктура иерархическои структуры

215. Типовая Надежность типовойфункциональная функциональнойструктура структуры

216. Обстоятельственная Надежностьструктура обстоятельственной структуры

217. Приоритетная Надежность приоритетнойструктура структуры

218. Штатная Надежность штатнойситуационная ситуационной структурыструктура

219. Проектная структура Надежность проектной структуры

220. Неформальная Профессиональная Надежность неформальной Надежностьструктура профессиональной структуры неформальной структуры

221. Социально- Надежность неформальнойпсихологическая социально-структура психологической структуры

222. Разновидности потенциала предприятияп/п Виды потенциалов предприятия Определение, сущность потенциала Литературные источники

223. Экономический потенциал Имущественный потенциал и степень устойчивости финансового положения (наличие активов) Л. Сосенко 71.

224. Производственный потенциал Способность производить продукцию определенного количества и качества Л.Д. Ревуцкий 70.

225. Рыночный потенциал Возможность управления его ресурсами в целях эффективного взаимодействия с рынком Н.В. Аткина 4.

226. Социально- экономический потенциал Совокупность стратегических ресурсов Н.В. Аткина В.А. Ханжина 4.

227. Предпринимательский потенциал Наличие предпринимательской идеи, ресурсов и инструментов для ее реализации A.A. Крупанин 44.

228. Предпринимательский потенциал Предпринимательские способности руководства В.П. Попков Д.Р. Каморжданов 65.

229. Инновационный потенциал Финансовые возможности по разработке и реализации инновации В.П. Семенов 75.

230. Народнохозяйственный потенциал Потенциальная продуктивность и социальный потенциал Л.Д. Ревуцкий 70.

231. Социальный потенциал Трудоресурственные возможности, фонд заработной платы и величина налоговых отчислений Л.Д. Ревуцкий 70.

232. Трудовой потенциал Б.М. Генкин 18.

233. Варианты структур (набора ресурсов) потенциала предприятияп/п по И. Ансоффу по B.C. Кабакову 15. по А.Н. Петрову П4, 151 по В.А. Гончарук, В.Д. Маркову [5] по М.Портеру по В.П. Попокову, М.М. Маркову

234. Физические: оборудование; - заводы. Продукт Продукция Товар (услуга) Управленческая структура Организационный

235. Производство Машины и оборудование Производство - Правовой

236. Персонал Человеческие ресурсы Персонал Управление персоналом Экономический

237. Человеческие Сбыт Сбыт - Финансовый

238. Финансовые: собственные; - заемные. НИОКР Обеспечение материалами Технологический