Методология управления эффективностью использования ресурсов предприятий нефтедобывающей отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор наук Антипова Ольга Валерьевна

• Антипова Ольга Валерьевна
• доктор наук
• 2022

Оглавление диссертации доктор наук Антипова Ольга Валерьевна

ВВЕДЕНИЕ

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ

1.1 Современный уровень развития методологии управления эффективностью использования ресурсов на уровнях «государство-регион-предприятие»

1.2 Научное обоснование необходимости использования ресурсосберегающих технологий в управлении нефтедобывающими компаниями

1.3 Разработка методологии устойчивого экономического развития предприятий нефтедобывающей отрасли на основе эффективного использования ресурсов

2 ТЕНДЕНЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА УРОВНЯХ «ГОСУДАРСТВО-РЕГИОН-ПРЕДПРИЯТИЕ»

2.1 Оценка природно-ресурсного потенциала источников энергии в мире: проблемы и перспективы

2.2 Анализ использования ресурсного потенциала топливно-энергетическим комплексом России

2.3 Причинно-следственная взаимосвязь эффективного использования ресурсов и устойчивого развития нефтедобывающих компаний

3 УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ

3.1 Классификации и направления развития бизнес-процессов в нефтедобывающей компании

3.2 Модель оценки использования инструментов бережливого производства в системе устойчивого развития экономики предприятия

3.3 Методика выбора нефтяных скважин для ремонта и оценка эффективности их использования

4 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ

4.1 Анализ кадровой политики нефтедобывающих корпораций, функционирующих на основе стратегии эффективного использования ресурсов

4.2 Разработка механизма эффективного использования ресурсов в системе управления персоналом

4.3 Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами в целях устойчивого экономического развития предприятий

5 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ

5.1 Финансовые потоки и их распределение в нефтедобывающей компании

5.2 Управление затратами в технологических процессах с учетом реализации стратегии эффективного использования ресурсов

5.3 Оценка эффективности инвестиционной программы в нефтегазодобывающей компаний с позиции рационального использования ресурсов

6 МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИЙ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

6.1 Современные подходы к формированию системы показателей управления устойчивым экономическим развитием предприятия

6.2 Ключевые показатели эффективности использования ресурсов в вертикально-интегрированных нефтедобывающих компаниях

6.3 Комплексная модель оценки реализации практики эффективного

использования ресурсов нефтедобывающего предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология управления эффективностью использования ресурсов предприятий нефтедобывающей отрасли»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Проблемы мировой экономики последней трети ХХ-го, начала ХХ1-го веков и их осознание мировым сообществом задали новые глобальные тренды устойчивого развития российской промышленности. Устойчивое развитие требует обеспечения локальной устойчивости экономической системы в первичных и агрегированных звеньях промышленности. Распространенный в последнее время триединый подход к развитию человеческой цивилизации, включающий экономическую, социальную и экологическую составляющую, может позволить выработать такие варианты использования ограниченных ресурсов сегодня, которые станут основой для сохранения и развития не только экономических, но еще и социальных и культурных систем. Такой подход справедлив, с точки зрения экспертов ООН, как на уровне мегаэкономики, так и на основополагающем ее микроуровне.

Реализация данного подхода является сложной задачей, так как предполагает создание и практическую реализацию моделей управления всей совокупностью ресурсов (организационных, технологических, финансовых, трудовых, сырьевых), имеющихся в распоряжении компании, территории, национальной экономики или всего мирового сообщества. Трансформация концепта устойчивого экономического развития в плоскость конкретных мероприятий предполагает разработку стратегии и тактики сбалансированного по всем трем составляющим развития, начиная с микроуровня. В данной работе предпринята попытка создать модель управления ресурсами крупной нефтедобывающей компании на основе концепции устойчивого экономического развития, что дает возможность своевременной адаптации к меняющимся условиям экономической среды.

Топливно-энергетический комплекс (ТЭК), являясь одним из системообразующих для российской экономики элементов, оказывает существенное влияние на устойчивость ее развития, создает основу для

решения широкого круга социально-экономических проблем. Актуальным трендом последнего десятилетия становится тесная увязка вопросов устойчивого развития экономики в целом, отраслей, ее образующих, а также отдельных компаний (в том числе, в нефтегазовом секторе) с вопросами защиты окружающей среды в процессе добычи и переработки ресурсов. Данный контекст предполагает последовательный переход к экономике, построенной на выверенном балансе между потреблением ресурсов и производством товаров и услуг с позиций экологизации. Полагаем, что для разрешения существующих противоречий между минимизацией издержек производства, максимизацией дохода от него, с одной стороны, и снижением ущерба окружающей среде, с другой, целесообразной является конвергенция данных подходов.

Решение поставленной задачи в практической плоскости может быть реализовано посредством широкого применения инструментария ресурсосбережения, начиная с этапа добычи полезных ископаемых, заканчивая рациональным использованием трудовых, финансовых, информационных, технологических и других видов ресурсов в процессе их переработки.

Наличие и относительная нерешенность обозначенного круга достаточно острых проблем, как на уровне формирования новых методологических подходов к исследованию потенциала ресурсосбережения и возможностей его использования для повышения уровня устойчивого развития компаний и экономики в целом, так и на уровне поиска адекватного практического инструментария ресурсосбережения в высокой степени предопределяют и актуализируют предметное поле предлагаемого исследования.

Состояние изученности проблемы. Зарубежными и российскими учеными уделяется большое внимание вопросам повышения эффективности производств в различных отраслях экономики. Особое значение придается использованию энергоресурсов в нефтегазовом секторе по причине их

высокой востребованности и стратегической значимости для развития экономики любой страны, а их добыча, в свою очередь, требует инновационных решений для организации эффективного производственного процесса.

Проблематика управления ресурсами широко освещается в работах классиков экономической науки П. Друкера, Д. Рикардо, Ф. Тейлора, П. Самуэльсона, А. Смита, М. Фридмана и др.

Значительный вклад в формирование методологических подходов к решению проблем в области устойчивого развития экономики в отраслевом и региональном аспектах внесли исследования таких ученых, как А.Г. Аганбегяна, Л.Н. Архипова, А.Р. Ахметшиной, В.М. Баутина, Г.Ю. Гагарина, Д.А. Гайнанова, Р.Л. Дафта, Б.А. Ерзнкяна, Д.К. Захарова, П.А. Левчаева, Р.М. Качалова, А.В. Локтева, А.Ф. Мудрецова, В.И. Меньщикова, Р.С. Каплана, Ю.А. Ковальчука, А.М. Новикова, Д.П. Нортона, Ю.М. Осипова, Е.В. Пономаренко, Н.Ю. Псаревой, И.М Степановой, А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Л.Н. Чайниковой, С.В. Чернявского, И.В. Шарф и др.

Специфика управления ресурсной базой в топливно-энергетическом комплексе достаточно глубоко представлена в трудах В.Ю. Алекпёрова, А.Ф. Андреева, И.Г. Ахметовой, Н.А. Волынской, М. X. Газеева, А.В. Гаврилина, Д.Х. Галлямовой, В.Ф. Дунаева, А.Н. Ершова, О.В. Кондракова, В.А. Крюкова, А.Ю. Мошина, А.С. Некрасова, В.В. Пленкиной, И.И. Савченко, Н.Г. Сидорова, А.И. Шинкевича и др.

Следует отметить работы отечественных исследователей В.М. Андрианова, М.И. Баканова, О.В. Демчук, М.Н. Дудина, М.Ю. Журавлевой, В.Н. Кабанова, Г.Б. Клейнера, В.В. Ковалёва, В.В. Колосова, Н.В. Лясникова, Д.С. Львова, М.А. Матушина, В.И. Павлова, В.М. Павлюченко, Н.Н. Османкина, М.Р. Разанова, А.Д. Шеремета, затронувших проблемы эффективного управления материальными ресурсами компаний как фактора (условия) ресурсосбережения.

Ресурсоэффективность с позиций обеспечения конкурентоспособности предприятия отражены в работах зарубежных авторов: И. Ансоффа, В. Леонтьева, П. Дойла, П. Друкера, М. Портера, Ф. Котлера, Л. Туруа, К.Хеннинга и др., различные аспекты данной проблемы так же представлены и в работах отечественных авторов: А.Г. Азарова, К. Багриновского, О. Виханского, В.С. Геворкян, С. Глазьева, Э. Долгоон, А.А. Каленюк, А. Карлика, Г. Клейнера, А.С. Савенко, Н.Н. Семенова, Р. Фатхутдинова, А. Юданова, Ю. Яковца, Ю. Яременко, С. Яшина и других ученых.

Вместе с тем, следует отметить, что недостаточное внимание уделяется формированию механизма стратегического управления

ресурсоэффективностью с позиций макро- и микроподходов, что ослабляет усилия компаний по переходу к нелинейным формам организации производственного процесса на основе концепта устойчивого развития.

Многие вопросы, касающиеся эффективного использования ресурсов, остаются дискуссионными и для нефтегазового сектора, что, несомненно, актуализирует необходимость их исследования в данной сфере. Полагаем, что на данном этапе для успешного развития российской экономики целесообразно разработать методологию повышения экономической эффективности ресурсов, реализуемой посредством проектов и программ, декомпозируемым по масштабности целей и задач в соответствии с отраслевой спецификой.

Наличие существенного круга проблем в сфере эффективного управления ресурсами, а также повышенный практический интерес к разработке прикладного инструментария, применение которого создает условия для повышения степени реализации ресурсного потенциала нефтедобывающих компаний, обусловило выбор темы диссертационного исследования и его структуру.

Цель работы и задачи исследования. Целью исследования является разработка методологического подхода, создающего практическую основу управления эффективностью использования ресурсов и технологий

нефтедобывающими компаниями для обеспечения их устойчивого экономического развития.

Реализацию поставленной цели обеспечивает последовательное разрешение логически связанных задач:

- обосновать связь теории эффективности и теории устойчивого экономического развития в направлении обеспечения ресурсоэффективности нефтедобывающего производства;

- выявить факторы и условия, обеспечивающие ресурсоэффективность, учитывающие сетевой характер развития промышленности;

- определить причинно-следственные связи изменения эффективности использования ресурсов в нефтедобывающей промышленности с целью повышения их отдачи;

- разработать модель комплексной оценки устойчивого развития экономики ВИНК с позиций ресурсоэффективности на основе системы сбалансированных показателей;

- исследовать сложившуюся практику управления ресурсами нефтегазодобывающего предприятия в условиях функционального и процессного подхода с целью углубления их интеграции;

- исследовать влияние эффективности инвестиционной деятельности нефтегазодобывающего предприятия на повышение устойчивости его развития;

- выявить оптимальные пропорции применяемых ресурсов в производственном процессе, оценить их влияние на формирование затрат производства;

- обосновать целесообразность и возможность использования проектно-процессного подхода для разработки и реализации геолого-технических мероприятий на основе создания корпоративного офиса управления проектами;

- оценить влияние эффективности использования трудовых ресурсов на результативность деятельности нефтедобывающих компаний.

Объект исследования. Нефтедобывающие предприятия и их организационно-экономические отношения в системе «государство-регион-предприятие» в условиях необходимости обеспечения устойчивого экономического развития.

Предмет исследования. Процессы формирования и управления системой потребления ресурсов, обеспечивающей эффективность противоречивых экономических процессов устойчивого развития.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационная работа соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятием, отраслями, комплексами: промышленность): 1.1.15 -Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; 1.1.18. -Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития ТЭК. Энергоэффективность; 1.1.19 -Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса.

Методология и методы исследования.

Методологическая база исследования основана на глубоком анализе основных положений различных школ и направлений современной экономической науки, научных взглядов, ведущих отечественных и зарубежных исследователей, а также изучении лучших практик управления устойчивым экономическим развитием посредством ресурсной эффективности. Проведенный анализ позволяет предположить, что стратегия ресурсоэффективности, адекватно отражающая специфику текущей внутренней и внешней среды компании, является одним из системообразующих условий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий нефтегазового комплекса и усиливающих синергетические

эффекты оптимального комбинирования ресурсов на протяжении всего производственного цикла.

Основу разработанных методов исследования составили диалектический и системный подход, метод формализации и моделирования, методы причинно-следственных связей и структурно-функционального анализа, другие методологические подходы.

Информационной базой исследования послужили публикации официальных органов власти, статистические данные Росстата, отчеты информационно-аналитических агентств, документы профессиональных ассоциаций, оценки экспертов, материалы экономической и технической специальной литературы, годовые отчеты предприятий нефтехимического комплекса, интернет-ресурсы.

Научная новизна диссертационного исследования.

На основе существующей теории устойчивого экономического развития предложен новый методологический подход к разработке практического инструментария, обеспечивающего управление ресурсоэффективностью нефтегазодобывающей компании на основе авторской модели.

Научная новизна проведенного исследования сформулирована в положениях, выносимых на защиту:

1) Разработана методология управления устойчивым экономическим развитием нефтедобывающей отрасли, представляющая собой системное моделирование процессов управления первичными и агрегированными звеньями нефтедобывающей отрасли на основе разработанных автором методик оценки эффективности использования ресурсов; предлагаемая методология интегрирована с теорией эффективности производства, что при условии практической реализации предлагаемого подхода позволит повысить отдачу существующего ресурсного потенциала.

2) Сформирована модель системно взаимодействующих факторов сетевого развития промышленности, иллюстрирующая ее отличие от

традиционных форм интеграции производства, позволяющая обеспечить формирование обновленного варианта государственно-частного партнерства с возможностью привлечения инновационного потенциала науки с целью повышения эффективности использования ресурсов на микро-, мезо- и макроуровнях.

3) Выявлены закономерности роста экономической эффективности нефтедобывающей отрасли как следствия применения ресурсного подхода к организации деятельности производственных систем, что позволяет, определив причинно-следственные связи, разработать многоуровневую модель повышения ресурсоэффективности на основе инструментов бережливого производства.

4) Предложена модель классификации факторов по критерию степени их влияния на эффективность развития нефтедобывающих предприятий. Модель включает систему взаимодействующих показателей организационной, технической и экономической эффективности, учитывающую отраслевую специфику устойчивого развития при разработке методик.

5) Предложена модель организации бизнес-процессов в нефтедобывающей компании на основе ресурсного подхода. Модель дает возможность оценить степень значимости отдельных управленческих и технологических процессов, влияющих на устойчивое развитие; обеспечивает методическую основу для разработки программ практического увеличения отдачи, задействованных в процессе производства ресурсов.

6) Разработана модель прогнозирования объемов капитальных вложений в развитие ресурсной базы нефтедобывающего предприятия, отличающаяся от существующих комплексным учетом эффективности организационно-управленческих и технологических решений, что позволяет обеспечить запланированные показатели доходности, отразить степень отдачи использования активов компании.

7) Сформирована модель управления финансовыми ресурсами компании, практическое применение которой позволит повысить ее доходность. Модель апробирована на локальном примере актуального выбора скважин для проведения ремонта. Она позволяет определить, оценить и актуализировать условия, при которых соотношение «затраты - дебит нефти» являются оптимальными. Универсальность модели доказывается возможностью ее применения для анализа эффективности использования привлекаемых ресурсов в любых других производственных процессах компании.

8) Предложен организационный механизм повышения эффективности использования инвестиций, на основе разработанной автором системы интеграции центра управления проектами (ЦУП) с нефтегазодобывающим управлением (НГДУ) и управляющей компанией холдинга, позволяющий рационально и комплексно использовать материальные, финансовые и человеческие ресурсы и минимизировать институциональные ловушки парных взаимодействий в процессе принятия управленческих решений.

9) Предложена динамическая модель развития компетенций работников на основе поэтапного формирования вариативного набора компетенций, задаваемого динамично меняющимися условиями и требованиями производства для каждой из категорий работников. Модель обеспечивает рациональное использование трудового потенциала холдинговой компании и ориентируется на развитие компетенций, определяющих знания, умения и их применение на каждом рабочем месте для реализации политики ресурсоэффективности.

Теоретическая значимость диссертационного исследования. Разработаны теоретико-методологические подходы к анализу взаимодействующих процессов ресурсопотребления и устойчивого развития на уровне «государство-регион-предприятие». Научно обоснована логическая связь понятия «ресурсоэффективность» применительно к обеспечению условий устойчивого развития предприятия и экономики в

целом. Дана оценка существующих экономико-математических моделей на предмет их адекватности задачам обеспечения содействия устойчивому развитию нефтедобывающих компаний.

Практическая значимость исследования состоит в разработке и апробации ряда моделей, методик и алгоритмов оценки уровня эффективности применяемых ресурсов и технологий в компании. Применение обозначенной модели позволит принимать стратегически значимые, оптимальные управленческие решения, повышающие эффективность деятельности компании для достижения целей устойчивого развития.

Положения, выносимые на защиту.

1. Методология управления эффективностью использования ресурсов нефтедобывающих предприятий для достижения целей устойчивого экономического развития.

2. Модель факторов устойчивого сетевого развития промышленности.

3. Многоуровневая модель повышения ресурсоэффективности на основе инструментов бережливого производства.

4. Управленческая модель отраслевых факторов эффективности развития нефтедобывающих предприятий.

5. Механизм использования ресурсного подхода для совершенствования бизнес-процессов в нефтедобывающей сфере.

6. Модель прогнозирования капитальных вложений в развитие ресурсной базы нефтедобывающего предприятия.

7. Модель управления затратами по выбору скважин, приоритетно требующих ремонта.

8. Организационный механизм повышения эффективности использования инвестиций.

9. Динамическая модель развития компетенций работников на основе поэтапного формирования вариативного набора компетенций.

Степень достоверности и апробация результатов.

Основные положения и результаты проведенного исследования были обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях различного уровня, в том числе на международных, межрегиональных и на региональных научно-практических конференциях: «Достижения, проблемы и перспективы развития нефтегазовой отрасли», г. Альметьевск; «Булатовские чтения», г. Краснодар, «21 век: фундаментальная наука и технологии», North Charleston, США - 2018 г., Будапешт - 2017 г., Крайова -2017 г., Applid and Fundamental Studies Proceedings of the 9t International Academic Conference. Science and Innovational Centre Publishing Hous, 2015 г.).

Результаты исследования нашли практическое применение в деятельности ПАО «Татнефть», ее структурном подразделении (НГДУ «Ямашнефть») и частной нефтяной компании ОАО «Акмай», о чем свидетельствуют акты о внедрении. Предложения, выводы и рекомендации, сделанные в работе, могут быть использованы в практике учебных заведений при чтении следующих дисциплин: «Экономика», «Отраслевые рынки», «Бережливое производство», «Производственный менеджмент» студентам ВУЗов, при подготовке и переподготовке кадров различных подразделений и структур.

Публикации по теме исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 52 научные работы общим объёмом 61,16 п.л., в том числе авторских - 57,71 п.л., из них 20 статей в журналах из перечня рецензируемых научных изданий, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования Российской Федерации - «Вестник университета», «Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права», «Финансовая экономика», «Экономика и предпринимательство», «Фундаментальные исследования», «Наука Красноярья», 5 публикаций в изданиях, которые входят в международную реферативную базу данных и систему цитирования Scopus, а также 3 монографии.

Структура и объем диссертационной работы. Структура диссертационной работы представлена введением, 6 главами, заключением, приложением и библиографическим списком из 351 источника. Объем работы - 304 страницы машинописного текста. В работе содержатся 28 таблиц и 47 рисунков, иллюстрирующих текст диссертационного исследования.

1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

РЕСУРСОВ

1.1 Современный уровень развития методологии управления эффективностью использования ресурсов на уровнях «государство-регион-

предприятие»

С 70-х годов XX в. мировое потребление ресурсов увеличилось более чем в три раза, что проявило недостатки линейной модели экономики и стало следствием следующих мировых тенденций:

- стремительная урбанизация и рост населения изменили модель потребления, увеличился спрос на товары и услуги, удовлетворение которого требует большего потребления ресурсов, что, как следствие, усилило глобальное и локальное воздействие на окружающую среду;

- ускорился рост объемов производства товаров и услуг, что также привело к повышению экологической нагрузки;

- малоэффективное использование ресурсов, приводящее к образованию промышленных и бытовых отходов, которые в относительно небольших объемах вовлекаются во вторичную переработку, а также их небезопасная с точки зрения экологии утилизация.

Эти изменения привели к нарушению экосистемы, а антропогенное воздействие - к возникновению экологических проблем мирового масштаба, связанных с изменением климата, деградацией плодородности почвы, загрязнением мирового океана и снижением биоразнообразия.

Столь масштабные экологические проблемы стали фактором, сдерживающим развитие мировой экономики, в том числе, и ее социальной составляющей. На новые вызовы мировое сообщество отреагировало разработкой и принятием в Стокгольме Программы ООН по окружающей среде, в основу которой была положена резолюция Генеральной Ассамблеи ООН № 2997 от 15 декабря 1972 года. В 80-х годах ХХ века была принята

Всемирная стратегия охраны природы, в которой впервые упоминалось устойчивое развитие, предполагающее развитие экономики без разрушения экосистем.

На проведенной в 1992 году конференции ООН в Рио-де-Жанейро, получившей впоследствии название «Саммита Земли», были определены основные подходы к устойчивому развитию, в 2015 году в документах ООН была зафиксирована Концепция устойчивого развития до 2030 года, ставшая основой для разработки национальных стратегий устойчивого развития экономик 193 стран, включая Россию.

Программа состоит из 17 целей, направленных на устранение бедности, сохранение ресурсов и обеспечение благополучия. Каждая цель содержит ряд показателей, которые должны быть достигнуты в течение 15 лет. Достигнутые договоренности об охране озонового слоя и их выполнение являются одним из наиболее успешных примеров международного сотрудничества в области охраны природной среды обитания человека.

Доклад представил глобальную картину состояния окружающей среды и определил ключевые вопросы, от которых зависит решение проблем устойчивого развития экономики. В Декларации конференции отмечена необходимость выработки единого мировоззрения и единых принципов активизации действий по сохранению природных систем и повышению качества окружающей среды. Подчеркивается также, что основной путь улучшения экологической ситуации лежит в плоскости научно-технических решений. План действий, принятый на конференции, объединял три группы рекомендаций:

- направления экологической деятельности в промышленности;

- рекомендации по международной деятельности (по общим видам загрязнения окружающей среды);

- образовательные и информационные аспекты экологической деятельности.

Перспективным направлением развития национальных экономических систем является концепция устойчивого развития, направленная на сбалансированное решение социальных, экономических и экологических проблем.

В диссертационном исследовании механизмы, инструменты и технологии функционирования экономических систем и институциональных преобразований в первичных и агрегированных звеньях промышленности рассматриваются в контексте концепции устойчивого развития. В частности, исследуется специфика предлагаемых подходов по устойчивому развитию и полученных результатов для предприятий нефтедобывающей отрасли как сложных динамических организационных систем.

В российской науке и практике существуют мнения о необходимости иерархического управления устойчивым развитием предприятий для соблюдения баланса интересов при выполнении экономических и экологических требований. Новые теоретические положения, научные концепции, парадигмы формируются, как правило, на основе явлений реальной экономики или как ответы на возникающие угрозы развитию цивилизации.

Концепция иерархического управления устойчивым развитием для организаций рассмотрена в трудах А. Файоля, Ф. Тейлора, Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергера, Ч. Барнарда, Д. Мак-Грегора, П. Друкера, У. Оучи, Ф. Херцберга, И. Адизеса, Г. Минцберга, Ж. Тироля, А. Этциони и ряда других ученых [317,339,253,337,314]. Ценный научно-практический материал содержится в работах российских исследователей управления предприятиями: И. Гуркова, Т. Долгопятовой, Г. Клейнера, И. Мазура, В. Шапиро, А. Шинкевича, Г. Угольницкого, С. Яшина и других [113,114,231,230,208,242].

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Антипова Ольга Валерьевна, 2022 год

- использования НК;

- уровня применяемых управленческих технологий в управлении персоналом;

- влияния мотивационных механизмов на производительность и результативность работы;

- лояльности персонала, уровня удовлетворенности обратной связью с топ-менеджментом компании и т. д.

Общие требования к процедурам оценки результативности систем управления персоналом в организации должны включать валидность (важность), приоритет, сложность, универсальность, непрерывность, осведомленность (продвижение), командную работу и эффективность. После того, как определены цель оценки, требования к процессу реализации, выбираются критерии и методы оценки.

Необходимо установить свои стандарты для каждого этапа. Как показывает практика, есть некоторые ключевые показатели, которые регулярно отслеживаются для оценки эффективности системы управления персоналом. Затраты на оплату труда, уровень профессиональной

подготовки, производство и производительность персонала, текучесть кадров и т. д.

Рассмотрим методологию оценки эффективности систем управления трудовыми ресурсами на всех уровнях в компании.

Как упоминалось выше, первым уровнем оценки эффективности системы управления персоналом является оценка результативности процесса управления персоналом (кадровая служба, которая является структурным подразделением организации, отдельным от подсистем управления).

Оценка результативности процесса управления персоналом должна отражать результативность самой системы управления персоналом.

Управление человеческими ресурсами, как функция управления организацией, представляет собой сложный и гибкий процесс, который происходит во времени и пространстве. Организации могут рассчитывать на квалифицированных специалистов, если процесс управляется менеджерами с современным пониманием роли и важности человеческого фактора и использованием глобального опыта, накопленного поколениями ученых и практических лидеров.

Важными показателями эффективности управления являются предоставление сотрудникам профессиональной и социальной информации, а также процесс обсуждения кадровых вопросов во время деловых встреч.

Кроме того, менеджерам необходимо понимать роль и цель службы управления персоналом для эффективного управления персоналом и выстраивать свою работу с учетом мнений и рекомендаций экспертов. Например, есть желание оценить эффективность взаимодействия с сотрудниками через реализацию кадровой политики, осуществлять контроль над этим процессом.

Оценка эффективности работы персонала определяется по результатам работы отделов и цехов, в которых они работают, на основе оценки производительности труда. При этом удобно говорить о конкретных показателях сотрудников. Прежде всего, это показатель удовлетворенности

сотрудников организационной структурой, трудовой мотивацией, сложившимися трудовыми отношениями (режимы работы, повышение заработной платы, бонусы, смена места работы, обучение и т. д.).

При работе с сотрудниками линейные руководители должны иметь возможность принимать оптимальные решения в кратчайшие сроки, обеспечивая точное выполнение решений и контролируя их выполнение.

При оценке эффективности работы службы управления персоналом (далее СУП) необходимо учитывать структуру, человеческие ресурсы и качество рабочей силы.

Руководители СУП должны понимать стратегию организации, быть лидерами своих подчиненных, хорошо знать людей и уметь увлекать их своими идеями.

Сотрудники СУП ожидают не только исполнительной дисциплины, но также мотивирующего и творческого подхода к своей работе и проявления новаторства. Сотрудники СУП должны отличаться высоким профессионализмом и способностями, предприимчивостью. Они должны обладать специальной подготовкой, соответствующей квалификацией, навыками ведения деловых переговоров, практика в области НК, достаточный опыт работы для решения поставленных задач.

Эффективность СУП должна учитывать степень, в которой СУП и различные части организации работают вместе. Доверительные отношения, скорость и качество обслуживания СУП, эффективность кадровых решений, качество информации и знаний, предоставляемых СУП руководителям организации, точное определение затрат, необходимых для реализации кадровой политики.

В процессе анализа эффективности процесса управления персоналом, рассматриваются отдельно:

- эффективность работы топ-менеджмента компании;

- работа с персоналом линейных руководителей;

- и непосредственно работа самой службы управления персоналом.

Работа топ-менеджмента компании в рамках работы с ИЯ-ресурсами рассматривается с позиции:

- анализа создания комфортных условий труда и возможностей для собственного развития, так и развитие сотрудников компании;

- процесс построения обратной связи с персоналом компании, процедура осведомленности компании о кадровой деятельности в компании, всех программ развития и т. д.;

- применения цифровизации в ИЯ;

- тенденции динамики затраты на персонал для реализации социальной и кадровой политики и т. д.

Деятельность линейных руководителей по работе с ИЯ-ресурсами оценивается через:

- анализ производственных показателей - прибыль, рентабельность, себестоимость продукции, прирост производительности труда, фонд заработной платы, соотношение затрат на рабочую силу к себестоимости продукции, трудозатраты и т. д.;

- уровень удовлетворенности сотрудников системой организации условий труда, системой премирования и продвижения по карьерной лестнице, программы обучения и повышения квалификации, социально-психологическое управление, отношения с сотрудниками и т. д.

Деятельность службы ИЯ-ресурсами рассматривается с позиции:

- компетентностная оценка ИЯ-специалистов (скорость, качество, эффективность, степень взаимодействия СУП со структурными подразделениями, мнение руководства о деятельности СУП, реакция сотрудников на кадровую политику);

- вклад СУП в устойчивое развитие компании и рациональное использование ИЯ-ресурсов (объем продаж на одного сотрудника, рентабельность инвестиций в человеческий капитал, общая стоимость рабочей силы).

Можно предложить следующие показатели системы оценки эффективности деятельности управления по работе с персоналом, которые были разработаны совместно со специалистами ИЯ-службы компании ПАО «Татнефть», таблица 4.3.1.

Таблица 4.3.1 - Группы показателей по оценке СУП в компаниях нефтяного сектора (составлено автором)

Наименование показателя Сила влияния показателя Вес, %

1 2 3

Организационно-управленческие 41%

Результативность планирования трудовых ресурсов 3 9

Прием персонала 2 5

Скорость закрытия вакансий руководящих должностей 2 5

Скорость закрытия вакансий специалистов и служащих 2 5

Скорость закрытия вакансий рабочих специальностей 2 5

Выбытие работников 3 9

Доля НК-работников 1 3

Социально-психологические - 27%

Обеспечение квалифицированными кадрами 3 9

Развитие человеческого капитала 3 9

Бюджет развития человеческого капитала 3 9

Экономические - 32%

Оценка удовлетворенности персонала 2 5

Оценка знания работниками ценностей корпоративной культуры 1 3

Оценка понимания работниками ценностей корпоративной культуры 1 3

Оценка следования работниками ценностям корпоративной культуры 1 3

Оплата труда НК-работников 3 9

Конкурентоспособность системы вознаграждения 3 9

На данный момент в большинстве нефтедобывающих компаний из предложенных показателей рассматриваются и анализируются в динамике: оплата труда НК-работников, прием и увольнение персонала, развитие человеческого капитала, что составляет только 30% от предложенных показателей. Тем самым предложенные группы параметров дадут возможность всесторонне делать анализ по работе СУП и, соответственно,

стратегии компании в реализации программ устойчивого своего развития по работе с уникальным ресурсом - ИЯ -ресурсами.

По предложенным показателям можно проводить оценку, например, в баллах. По суммарному итоговому параметру делается вывод, делается оценка в динамике, по каждому параметру. К тому же, данная оценка может рассматриваться в корреляционной зависимости с оценкой эффективности мероприятия по работе с персоналом. Таким образом, будет формироваться комплексная оценка о работе HR-службы нефтяной компании в реализации стратегии устойчивого развития.

На втором этапе оцениваются эффективность проводимых мероприятий по работе с персоналом и, соответственно, качественную работу службы управления трудовыми ресурсами.

На данный момент в большинстве компаний оцениваются только отдельные элементы СУП. В большинстве случаев это носит недостаточно системный характер с целью получить информацию о результативности мероприятий, проводимых в данном направлении. Но более подробный качественный и количественный анализ даст возможность разработать более точечные программы, которые будут способствовать развитию персонала, самой системы управления трудовыми ресурсами и, соответственно, самой компании.

Осознавая, что все элементы СУП имеют между собой причинно -следственную связь и влияние на производственные показатели, можно с уверенностью констатировать факты эффективности капвложений в развитие ИЯ-ресурсов.

Сложность оценки обусловлена тем, что трудно рассчитать затраты на внедрение мероприятий, определить экономическую эффективность и отдачу на вложенные инвестиции. И в большинстве случаев можно оценить совокупное влияние всех программ по работе с персоналом на итоговые показатели - производительность труда, и, как косвенные показатели эффективности - текучесть кадров, рентабельность персонала, динамика

заработной платы. При такой ситуации мы не можем однозначно констатировать, что именно направления работы СУП повлияли в большей степени на эти показатели. Поэтому, мы предлагаем рассматривать все элементы системы СУП как по отдельности, с целью реализации новых программ развития и совершенствование уже имеющихся, так и комплексно, чтоб оценить вклад каждого элемента в реализации стратегии компании, так и совокупный эффект работы всей НК-службы, рисунок 4.3.1.

По каждому блоку показателей можно предложить отдельную оценочную модель, где учтены количественные (такие как удельное изменение данного показателя за отчетный период) и качественные показатели. Такая совокупность даст более достоверную информацию о выстроенной программе СУП в компании, покажет, в каких основных направлениях компания имеет сильные стороны, как все это связывается с общей стратегией компании по управлению ее устойчивым развитием.

На третьем этапе анализируется и оценивается эффективность использования трудовых ресурсов в компании, которые можно рассмотреть с точки зрения: вложений в человеческий капитал компании, его отдачи и заинтересованности в реализации функциональных стратегий компании по управлению устойчивым развитием.

Можно предложить три группы параметров, которые дадут возможность проводить мониторинг эффективности человеческих ресурсов:

- группа экономических показателей, к которым можно отнести динамику изменения заработной платы сотрудников (по категориям персонала), динамику и темпы увеличения фонда оплаты труда и доходы компании, и т. д.;

Рекрутинг

• Время закрытия вакансий

• Стоимость вакансий

• Доля вакансий в общей численности

• Структура источника трафика кандидата (доля внешних источников)

Адаптация

• Текучесть сотрудников в течение 1-го года после найма

• Изменение удельных затрат на адаптацию

• Удовлетворенность сотрудников программой адаптации

• Способствует ли программа адаптации желанию сотрудников совершенствоваться в профессии

• Удовлетворенность сотрудников наставником

Обучение

• Доля затрат на обучение относительно ФОТ

• Динамика расходов на обучение в год (на 1 сотрудника)

• Доля затрат на внешнее обучение относительно внутреннего

• Доля карьерных передвижений в течение года после обучения

• Удовлетворенность процессом обучения

• Применимость знаний в работе

Кадровый резерв

• Средний срок пребывание в кадровом резерве

• Коэффициент текучести кадрового резерва

• Доля назначений

• Качество коммуникаций между наставниками и резервистами

• Обеспеченность кадровым резервом потребностями компании

• Результативность выполнения плана развития

• Замещение вакантных позиций из кадрового резерва

Лояльность персонала

• Эффективность коммуникаций в организации

• Заинтересованность в результатах

• Организационная справедливость

• Тип лидерского поведения руководителя

• Личная значимость в организации

• Материальное стимулирование (з/п)

• Возможность карьерного продвижения

• Долгосрочное планирование Компании

• Престиж организационных ценностей

• Текучесть кадров

• Абсентеизм

• Готовность персонала к изменениям

• Рекомендует ли персонал свою компанию друзьям в качестве

потенциального места работы

• Гордится ли персонал тем, что работает в данной компании

• Планирует ли персонал продолжать работать в компании в ближайшие 2 года

Мотивация

• Соотношение з/п со среднеотраслевой

• Удовлетворенность з/п

• Удовлетворенность карьерным ростом

• Удовлетворенность условиями труда

• Удовлетворенность организацией труда

• Удовлетворенность мотивационной политикой

• Индекс

удовлетворенности

• Индекс вовлеченность

Рисунок 4.3.1 - Направления и метрики оценки системы управления персоналом в нефтяных компаниях

(разработано автором)

- группа организационных показателей характеризуют тенденции изменений по аттестации рабочих мест, уровень трудовой дисциплины, процент занятых во вредных и неблагоприятных условиях труда, уровень прогулов, показатели нарушения выполняемых требований труда, приведших к несчастным случаем, динамика изменения профессиональных заболеваний и т. д. ;

- группа социально психологических показателей, которая информирует о сформированных условиях труда в компании и их удовлетворенностью: долгосрочная гарантия занятости, текучесть кадров, удовлетворенность методами работы с персоналом, реализация, развитие и поощрение индивидуальных навыков, обучения, профессионализма и квалификации персонала, программы удержания ключевых сотрудников.

Разработка показателей оценки зависит от стратегических задач компании по формированию и управлению ее устойчивостью развития. Методология по формированию и корректировке показателей может быть различна, но чаще всего используется метод экспертных оценок, что дает возможность учитывать индивидуальные особенности компании и специфичность управления ИЯ-ресурсами.

Таким образом, все этапы проведения мониторинга и анализа работы с ИЯ-ресурсами в рамках такой направленности будут зависеть от разработанной стратегии компании по устойчивому развитию и, следовательно, обеспечивать реализацию программ рационального использования человеческих ресурсов в деятельности компании.

Выводы по главе:

1) В работе предложены группы показателей по оценке СУП в компаниях нефтяного сектора, оценка которых дает возможность определить стратегические планы предприятия по управлению своим устойчивым развитием в направлении ИЯ-ресурсов.

2) Предложена модель оценки эффективности работы кадровой службы промышленного предприятия, позволяющая определить функциональные стратегии деятельности компаний в области управления персоналом.

3) Разработана динамическая модель развития компетенций работников на основе поэтапного формирования вариативного набора компетенций, задаваемого динамично меняющимися условиями и требованиями производства для каждой из категорий работников. Модель обеспечивает рациональное использование трудового потенциала холдинговой компании и ориентирована на развитие компетенций, обеспечивающих знания, умения и их применение на каждом рабочем месте для реализации политики ресурсосбережения.

Результаты исследования, отраженные в данной главе, опубликованы в трудах автора: [12,16,18,21,247,248]

5 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ 5.1 Финансовые потоки и их распределение в нефтедобывающей компании

Нефтедобывающая промышленность отличается высокой капиталоёмкостью производства, поэтому для успешного развития нефтяной промышленности нецелесообразна разработка эффективного инвестиционного процесса. Из-за дефицита инвестиционных ресурсов в последние десятилетия нефтедобывающие компании вынуждены останавливать разработку скважин, сокращать разведочное и эксплуатационное бурение, ограничивать масштабы технологических нововведений.

Для нефтедобывающих компаний важным оценочным критерием ее потенциала является: продуктивность сырьевой базы, увеличение объемов добычи и переработки нефти, продажа нефтепродуктов, развитие диверсифицированных секторов, что нецелесообразно без повышения качества управления на всех уровнях и во всех сферах деятельности и направлениях. В частности, одним из важных направлений является рациональное управление финансовыми ресурсами компании и повышение инвестиционной привлекательности бизнеса.

Проблемой отечественного нефтяного комплекса является не только сокращение разведанных запасов нефти, что непосредственно сказывается на объемах добычи, но и низкий уровень инвестиционных вложений и завышенная система налогообложения, в итоге приведшие к старению основных фондов и невыполнению проектных заданий добычи нефти. В результате чего значительная часть нефти добывается из старых скважин. Этому способствует ряд факторов.

Неблагоприятная складывающаяся рыночная конъюнктура, нестабильность цен на нефть, девальвация рубля и т. д. - все сказывается

негативно в отношении инвестиционной деятельности в нефтяной отрасли, что непосредственно влияет на производственные показатели практически всех нефтедобывающих компаний и снижение их финансовой устойчивости.

Большой сегмент остаточных текущих извлекаемых запасов нефти находится в подгазовых водонефтяных зонах. К тому же в большинстве нефтедобывающих компаний наблюдается тенденция старения производственных мощностей, недостаточность объемов текущего и капитального ремонта скважин. Для решения данной проблемы по повышению нефтеотдачи пластов необходимы вложения дополнительных средств на закупку специализированного оборудования и технологий.

Если первые две проблемы носят макроэкономический характер, и повлиять на них только разрабатывая стратегические цели и задачи по их минимизации руководство компании не всегда может, то решение третьей - в объеме компетенций и полномочий менеджмента компании.

Добыча нефтегазового конденсата (нефтяного сырья) в РФ в 2018 году приходилась на 288 организации (104 организации, входящие в структуру 11 вертикально-интегрированных компаний), имеющие лицензии на использование природных ресурсов. На 181 независимые нефтедобывающие компании, не входящие в структуру ВИКН, приходилось 85,7% всей национальной добычи (рисунок 5.1.1) [153].

Рисунок 5.1.1 - Добыча нефти и газового конденсата, млн т [153]

В 2018 г., по сравнению с 2017г. объем национальной добычи нефтяного сырья увеличился на 9,1 млн т (+1,7%) и составил 555,9 млн т. (из полученного прироста, более половины (+5,0 млн т, +13,5%) было получено на новых месторождениях со сроком эксплуатации до 5 лет) [153].

Несмотря на увеличение среднего дебита нефти за последнее время, благодаря новым методам добычи, остается одна проблема - высокий уровень обводненности нефти, таблица 5.1.1 [4].

Таблица 5.1.1 - Обводненность российской нефти

Годы 1990 1995 2000 2005 2007 2008 2009 2010 2012 2013 2014

Обводненность нефти, % 77,8 81,7 83,1 83,6 86,2 84,7 84,8 85,1 85,3 82,3 81,2

Модернизация и реконструкция производственных мощностей компаний, ввод в эксплуатацию мощностей и технологий, предназначенных для освоения новых, трудноизвлекаемых запасов и вывода из консервации имеющихся скважин, будет способствовать повышению рентабельности производства. Таким образом, формируются факторы, улучшающие финансовые потоки компаний, непосредственно влияющие на уровень ее конкурентоспособности, так как под управлением конкурентоспособностью предполагается динамика роста результативности компании во всех ее направлениях.

Повышение конкурентоспособности и платежеспособности компаний предполагает разработку программ по ликвидации и уменьшению недостатков в работе, среди которых целесообразно выделить такие, как нехватка инвестиций, моральный и физический износ фондов и т. д.

В соответствии с ресурсным подходом стратегическое значение для финансового развития имеет способность нефтедобывающих компаний эффективно мобилизовать и использовать ресурсный потенциал и обеспечивать его постоянный рост. Для достижения целей развития темпы роста инвестиций должны опережать темпы роста доходов компаний.

Именно эффективность является основой долгосрочного успеха компаний, которой должно придаваться не меньшее значение, чем прибыльности. В этой связи ключевое значение для финансовой устойчивости и роста российских нефтедобывающих компаний имеют состояние активов и технологические ресурсы, включая способность компании к обновлению фондов и привлечению самых продвинутых технологий разведки и добычи нефти, нефтепереработки, нефтехимии и нефтепродуктообеспечения [141].

Таким образом, главными задачами финансового управления в нефтяных компаниях является создание условий по наращиванию объемов добычи и переработки нефти, увеличению первичного профицита и доли денежных средств в платежах, что обеспечивает целесообразность для формирования суммы, достаточной для инвестиций. Этому будет способствовать, в принципе, снижение издержек и повышение доходов.

Эффективно построенная корпоративная система управления финансовыми потоками будет способствовать:

- построению схемы движения денежных потоков в соответствии со стратегическими задачами развития компании;

- результативному управлению платежами в интересах прибыльности компаний;

- повышению платежеспособности, кредитоспособности и оптимальному сочетанию рентабельности и ликвидности;

- оптимизации платежной системы при одновременном снижении операционного цикла и т. д.

Именно рациональное планирование денежных потоков в компании может привести к рациональному использованию имеющихся финансовых ресурсов.

Финансовые показатели деятельности любых корпораций определяются не только оптимизацией текущего управления, но и стратегиями их развития. Именно стратегии роста производства, освоения новых рынков, слияний и поглощений, диверсификации бизнеса и другие во

многом, часто в решающей степени, определяют масштабы и конфигурацию денежных потоков корпораций и в значительной мере используют платежно-расчетные инструменты [141].

Инструментом реализации программы распределения финансов на стратегическом уровне является бюджетная политика, определяющая основные направления использования средств и источники их привлечения.

Стратегия развития компаний учитывает еще и тот фактор, что имеются определенные финансовые трудности в платежных отношениях, на преодоление которых требуется разработка соответствующих мер. Стратегические планы, построенные в соответствии с возникающими трудностями и рисками, позволяют более обоснованно разрабатывать бюджеты, привлекать и эффективно распределять инвестиции, успешно решая платежно-расчетные проблемы.

Применяемые в нефтяных компаниях методы и формы корпоративного бюджетного планирования и контроля, позволяющие оптимизировать платежно-расчетные системы, включают:

- проведение эффективной бюджетной и финансово-экономической политики. Установление бюджетных критериев и приоритетов, позволяющих отсечь с учетом имеющихся и прогнозируемых ресурсов относительно менее эффективные активы и инвестиционные проекты;

- функционально-объективную систематизацию расходных статей, их нормативное регулирование и ограничение;

- максимально допустимое расширение доходной базы компании на основе комплексного пообъектного и постатейного анализа, и прогнозирования источников и доходов;

- плановое, обоснованное расчетами, балансирование и контроль доходов и выплат нефтяной компании в целом, головной компании и дочерних обществ с оперативной корректировкой в течение года;

- повышение управляемости доходными источниками и расходными статьями на основе системы бюджетных полномочий и четкого порядка их реализации [141].

Реализация этих методов основывается на следующих базовых принципах бюджетирования:

- эффективности - при исполнении бюджета все участники бюджетного процесса обязаны принимать решения в пользу того проекта, где есть возможность достичь заданных результатов с использованием наименьшего объема средств;

- сбалансированности доходов платежных средств и выплат контрагентам, кредитным организациям и государственной бюджетной системы. Структура выручки по используемым платежным средствам должна обеспечивать проведение платежей в требуемой получателями форме. При этом сегмент собственных источников финансирования не должен быть менее 55-60% [141].

Анализ и оперативная корректировка планов позволяет оптимизировать не только загрузку оборудования и избежать перебоев с поставками сырья, но и минимизировать объем заемных финансовых средств и увеличить чистый поток платежных средств. Все это даст возможность минимизировать риски, связанные с неопределенностью и нестабильностью, оптимизируя внутрифирменное распределение затрат и доходов.

5.2 Управление затратами в технологических процессах с учетом реализации стратегии эффективного использования ресурсов

Текущее состояние рынка может создавать условия для нефтедобывающих компаний, влияющие на снижение ее итоговых показателей, поэтому необходимо исследовать новые возможности для эффективного использования всех видов ресурсов. Важнейшим фактором сохранения позиций российских нефтедобывающих компаний на мировом

уровне является учет факторов изменения внешней среды и активизация внутренних резервов.

Постоянно меняющиеся потребности рынка, направление производства товаров и услуг в соответствии с потребностями клиентов, постоянное совершенствование технических возможностей и острая конкуренция требуют, чтобы руководство компании уделяли больше внимания управлению процессами.

Нефтедобывающие компании активно участвуют в принятии управленческих решений от управления сырьевыми активами до разработки новых месторождений и ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей. Все это находит отражение в определении формирования и управления инвестиционной политикой, финансовым положением и потенциалом компании. Следовательно, существует острая потребность в новых инструментах и технологиях, которые помогут более эффективно вести свой бизнес.

Требуется более комплексный и систематический анализ эффективности всех производственных процессов и потребления ресурсов с учетом всех затрат и мер по их оптимизации.

Необходимость управления затратами обусловлена их прямым участием в формировании прибыли предприятия. В современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи [56].

Анализ методических подходов управления затратами [30,45,109,112,119,131,142,184,187,194,216,227,229] позволил выделить следующие, наиболее чаще применяемые в практике управленческого учета:

1.Стандарт-кост (контроль за использованием нормативов, анализ их отклонений и на основе этого принятие решения по установлению прибыли компании).

2. Директ-костинг (в основе метода лежит разделение затрат на постоянные и переменные, последние из которых учитываются в

себестоимости продукции. Таким образом, относительно поставленных задач по управлению конкурентоспособностью компании, будет приниматься соответствующее управленческое решение по снижению переменных затрат).

3. Таргет-костинг (целевой расчет цены продукции относительно планируемой прибыли и учета спроса на изделие, что дает возможность прогнозировать программы по управлению издержками производства).

4. Стратегический анализ затрат (SCA), при котором анализируются группы затрат на каждом этапе производственного процесса; ранжируются по степени важности в создание ценности продукции и принимаются управленческие решения по их минимизации, при этом учитывая какие поставлены задачи компании по управлению своей конкурентоспособностью.

5. АВС-костинг - метод П.Б.Б. Тернии (учет затрат по работам - имеет общие тенденции с SCA, но при методе ABC в большей степени акцент делается на анализ затрат на ресурсы, необходимые для выполнения определённых операций в производственной системе компании. Относительно стратегии компании по обеспечению устойчивого развития принимается соответствующее управленческое решение по управлению затратами, направленными на обеспечение каждого ресурса).

Исследователями в данном вопросе предлагались свои механизмы управления затратами, учитывающими отраслевой аспект и специфику складывающихся рыночных отношений, что, несомненно, влияет на конкурентоспособность компании.

Работа ВИНК обусловлена сложным технологическим процессом, поэтому в управленческом учете, в большинстве случаев, применяется метод стандарт-кост, так как разработаны научно обоснованные нормы и нормативы по расходу ресурсов. Применение новых методов, кардинально отличных от нормативного, может привести к усложнению ситуации по контролю над затратами и порождению новых рисков, что скажется крайне негативно на эффективности деятельности компании по управлению

устойчивым развитием в рамках реализации концепции «зеленой экономики».

С целью модернизации управления компаниям целесообразнее применять в своей практике метод кайзен-костинг (усовершенствование маленькими шагами), что даст возможность больше сосредотачиваться на проектах поиска скрытых резервов и потерь на каждом этапе бизнес-процесса, способствующие снижению затрат, в результате которого достигается необходимый уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства.

Поэтому, с нашей точки зрения, актуальной является задача по разработке новых моделей прогнозирования затрат, что даст возможность компаниям достигнуть поставленных задач по управлению устойчивым развитием, управляя программами по минимизации рисков и возникающим угрозам.

Так, например, внедрение различных моделей по оптимизации затрат на проведение ГТМ (геолого-технических мероприятий), обеспечивает устойчивое развитие ВИНК и рост ее технико-экономических показателей.

В модели по управлению затратами учитываются особенности внутренней и внешней среды предприятия. Данные предоставляют информационную базу для реализации управленческих решений при разработке необходимой стратегии развития бизнеса и выработке необходимых решений.

Программы управления затратами включают системы прогнозирования, планирования, анализ деятельности компании по достижению результативных показателей, устранения негативных аспектов, выявления причин их возникновения и принятия соответствующих мер для их устранения.

С целью повышения эффективности управления затратами на проведение различных видов работ была составлена схема, дающая возможность составить методический подход, на основе которого

формируются программы моделирования затрат по выбранному виду работ, рисунок 5.2.1.

1 этап 1.1. Выбор технологического процесса —► 1.2. Составление калькуляции затрат -*> 1.3. Группировка затрат на обязательные и дополнительные

1 г

2 этап. Формирование технико-экономических показателей (ТЭП) технологического процесса

I

3 этап. Установление зависимости между ТЭП

_А_

4 этап. Корреляционно-регрессионный анализ зависимости затрат (у) от ТЭП (х1, Х2: хз)

у = ао+ а 1X1 + а:Х2 -Ьазхз

1___

5 этап. Прогнозирование стоимости работ

6 этап. Разработка сценариев изменения затрат в зависимости от влияния внутренних и

внешних факторов

Рисунок 5.2.1 - Схема формирования методического подхода по управлению

затратами (предложена автором)

На каждом этапе идет последовательная работа по выбору ключевых параметров оценки в отношении группы затрат, что дает возможность разработать прогнозные варианты уровня затрат и ТЭП, а в завершении (6 этап) сформировать сценарии по реализации процесса управления затратами, учитывая стратегию компании.

Модель была апробирована в ПАО «Татнефть» на примере проведения работ по гидроразрыву пласта. Гидравлический разрыв пласта (ГРП) -заключается в создании высокопроводимого канала (трещины) в целевом пласте для обеспечения притока добываемого флюида (газ, вода, конденсат, нефть, либо их смесь) к забою скважины [204]. ГРП используется для

увеличения нефте- и газоотдачи на используемых месторождениях, а также в рамках работ по изоляции подземных вод. Используемые современные технологии гидравлического разрыва пласта (ГРП) считаются наиболее эффективным методом, позволяющим значительно увеличить добычу углеводородов и тем самым сделать скважину рентабельной [117].

Этот вид работ увеличивает эффективность и коэффициент нефтеотдачи за короткий период времени.

На рисунке 5.2.2 представлена динамика затрат на проведения ГРП. 20000,00

18000,00 -17244,26

16000,00 14000,00 12000,00 10000,00 8000,00 6000,00 4000,00 2000,00 0,00

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Рисунок 5.2.2 - Динамика затрат на ГРП в ПАО «Татнефть» за 2014-2021 гг.,

тыс. руб.

Согласно приведенному графику, происходит увеличение стоимости затрат на проведение работ по ГРП, что обуславливает проведение мониторинга и анализ причин их повышения.

На первом этапе делается калькуляция затрат на ГРП, их разделяют на обязательные и дополнительные. В компании ПАО «Татнефть» структура затрат на проведение гидроразрыва пласта формируется по общему принципу, рисунок 5.2.3.

На представленном рисунке можно видеть, что нефтяная промышленность отличается большой сложностью в проведении каждой категории видов необходимых работ по добыче нефти, где задействованы дорогостоящие материалы и технологии, а также применяется специальная техника, которая может быть применена только при определённых видах и объемах работ (низкий коэффициент загрузки спецтехники и обуславливает большие транспортные затраты на ее обслуживание и использование).

■ Расходы на заработную плату '

■ Отчисления на социальные нужды

■ Затраты на спецтехнику (прокат, транспортные затраты)

■ Затраты на проведение геофизических исследований

■ Затраты на материалы

■ Затраты на амортизацию

■ Цеховые расходы

■ Общехозяйственные расходы

Рисунок 5.2.3 - Структура затрат на ГРП в ПАО «Татнефть», %

На втором этапе мы выделили технические и экономические метрики оценки по выполняемой работе, таблица 5.2.12.

На третьем этапе между всеми представленными метриками проведен корреляционно-регрессионный анализ, который дает возможность оценить зависимость между собой всех показателей и выделить наиболее значимые в формировании затрат по выполняемым работам по ГРП, таблица 5.2.2.

2 В качестве экспертов выступали специалисты Управления по проведению работ ГРП.

Таблица 5.2.1 - Технико-экономические показатели по ГРП

Технические показатели: Экономические показатели:

Х1 Дебит нефти (т) Х12 Стоимость обработки (201 ы сруб.)

Х2 Обводненность(%) Х13 Время эффекта (сут)

Х3 Закачка рабочего агента (м3) Х14 Цена 1 тонны нефти (долл./баррель)

Х4 Проницаемость трещин призабойной зоны (мкм2) Х15 Чистый дисконтированный доход (ЧДД) (тыс.руб.)

Х5 Пластовое давление (атм)

Х6 Забойное давление (атм)

Х7 Эффективная мощность пласта (м)

Х8 Объем проппанта (т)

Х9 Объем жидкости разрыва (м3)

Х10 Толщина пласта (м)

Х11 Глубина залегания пласта (м)

Источник: составлено автором по результатам экспертной оценки

Таблица 5.2.2 - Значения коэффициента вариации показателей, %

(составлено автором)

У Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х6 Х7 Х8 Х9 Х10 Х11 Х12 Х13 Х14 Х15

У 1,00

Х1 0,81 1,00

Х2 0,63 0,48 1,00

Х3 0,65 0,24 0,65 1,00

Х4 0,68 0,15 0,32 0,45 1,00

Х5 0,16 0,25 0,20 0,32 0,11 1,00

Х6 0,52 0,50 0,29 0,35 0,31 0,80 1,00

Х7 0,19 0,26 0,45 0,32 0,23 0,39 0,11 1,00

Х8 0,28 0,14 0,43 0,75 0,26 0,01 0,12 0,53 1,00

Х9 0,10 0,31 0,51 0,58 0,31 0,57 0,56 0,13 0,11 1,00

Х10 0,04 0,20 0,07 0,09 0,15 0,03 0,19 0,17 0,12 0,03 1,00

Х11 0,57 0,68 0,53 0,33 0,11 0,45 0,80 0,20 0,21 0,48 0,09 1,00

Х12 0,21 0,42 0,35 0,06 0,46 0,07 0,04 0,01 0,26 0,26 0,34 0,35 1,00

Х13 0,23 0,44 0,77 0,47 0,29 0,20 0,06 0,48 0,48 0,18 0,29 0,38 0,08 1,00

Х14 0,14 0,16 0,30 0,38 0,19 0,10 0,11 0,4 0,67 0,23 0,74 0,34 0,01 0,19 1,00

Х15 0,83 0,13 0,10 0,02 0,48 0,32 0,12 0,04 0,25 0,09 0,22 0,21 0,14 0,31 0,29 1,00

На четвертом этапе были выделены метрики, имеющие самые высокие показатели влияния (более 0,80) на формируемые затраты - дебита нефти (Х1) и чистый дисконтированный доход (Х15).

На пятом этапе была составлена прогнозная модель в программе Ехсе1, благодаря статистическому инструменту «ПРЕДСКАЗ» был составлен прогноз затрат и добычи на 2022г. (таблица 5.2.3)

Таблица 5.2.3 - Прогнозные значения затрат на ГРП на 2022 год

Год Затраты на ГРП, тыс.руб. Дебит нефти, т. ЧДД

2014 12603,19 4,31 14644

2015 13897,08 4,44 14982

2016 13541,72 4,40 15530

2017 14023,20 4,61 15782

2018 14358,49 4,73 15904

2019 14789,24 5,5 15530

2020 15676,60 5,7 15700

2021 17244,26 6,1 16500

2022 16952,24 6,00 16466,36

Далее были составлены прогнозные варианты сочетания трех параметров: затраты на ГРП, дебит нефти и чистый дисконтированный доход на 2022 год, применяя различные сценарные варианты с шагом - 5%, рисунок 5.2.4.

Затраты на ГРП, тыс.руб. ЧДД Дебит нефти, т.

Рисунок 5.2.4 - Варианты соотношения показателей затрат и результирующих показателей (составлено автором)

Результаты построенной графической модели показывают, что:

- снижение затрат на проведение работ по гидроразрыву пласта на 10% добыча остается на том же уровне и ЧДД снижается на 2,12%;

- увеличение затрат на проведение работ по гидроразрыву пласта в диапазоне от 10 до 15% приведет к увеличению добычи нефти на 4,81-7,74% и росту чистой приведенной прибыли до 11,4% (при 15% росте затрат-рост ЧДД только на 4,16%);

- если стоимость гидроразрыва увеличивается более чем на 20%, то можно ожидать снижение доходности, поэтому необходимо более тщательно разработать программы по увеличению добычи.

Что касается полученных результатов, лучше всего для компании запланировать изменение стоимости в районе от -10% до + 15%.

Используя экономико-математические методы прогнозирования, руководство компании может более точно планировать работу по всем направлениям деятельности.

Предложенная модель дает возможность определить диапазон, в рамках которого любая из комбинаций «затраты-дебит нефти» обеспечивает гарантированную доходность компании.

Такой метод разработки различных вариантов прогнозирования затрат и дохода, позволяет выбрать наиболее благоприятный сценарий для компании и оценить последствия принимаемых управленческих решений по управлению ее устойчивым развитием.

Компания устанавливается для себя определенные рамки, выход за которые обуславливают риск и снижение эффективности. Установленный диапазон будет формировать программу инвестирования на отчетный периоде, что будет способствовать к поиску новых технологий по повышению эффективности проектов (например, совершенствование технологий организации работ, ресурсо- и энергосбережение, рациональное использование ресурсов и т. д.).

При таком подходе - процесс управления затратами зависит от стратегического выбора компании и имеющихся конкурентных преимуществ, а также от ситуации, складывающейся на отраслевом рынке.

5.3 Оценка эффективности инвестиционной программы в нефтегазодобывающей компаний с позиции рационального использования

ресурсов

Программы по инвестированию проектов формируются по объектам разработки (залежь, площадь, участок скважин или блок месторождения, либо мелкое месторождение) и объектам бизнес-процесса (потенциальный объект, который должен быть сформулирован, описан, оцифрован, реализация которого дает понятный, конкретный, оцененный получателем результат для Компании).

Финансирование объектов по проведению соответствующих работ происходит в результате анализа его технологической необходимости и целесообразности с точки зрения отдачи инвестиций.

Бизнес-проекты ранжируются, определяются наиболее эффективные и перспективные, делятся на 4 группы по матрице принятия решений (инструмент для стратегического анализа при планировании инвестиционных проектов): наиболее эффективные и перспективные, наиболее перспективные, наиболее эффективные, минимально эффективные и перспективные.

Показатели разработанных бизнес-планов служат основой для определения параметров стратегического планирования на 1, 3, 5 и 10-летний период.

Показатели мониторинга:

Объемы добычи (отработанное время и дебит).

Показатели эффективности, в т. ч.:

- показатели экономической эффективности (эффективность инвестиций, ЧДД, ИД и т. д.);

- показатели технологической успешности (достижение планового дебита в соответствии с действующими нормативами по направлениям ГТМ);

- объемы инвестиций.

При мониторинге проекта на срок эффекта показатели добычи нефти по факту импортируются с ежемесячного отчёта по добыче нефти (МЭР), оставшийся прогнозный период определяется на базе исторической информации на данном участке по уточненным гидродинамическим моделям.

Существующие на сегодняшний день инвестиционные стратегии ВИНК направлены на обеспечение положительной динамики рентабельности добычи нефти, а также на приоритетное внедрение современных технологий разработки месторождений, способствующих увеличению нефтеотдачи пластов.

Общий объем инвестиций формируется на основе портфеля инвестиций, определяемого спецификой реализуемых проектов - разработка месторождений, бурение, добыча, проведение ремонтных работ, направленных на увеличение нефтеотдачи и т. д.

По каждому инвестиционному проекту составляется проектно-техническая документация, делается технико-экономическое обоснование на основе стандартизированных расчетов таких показателей эффективности, как индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ), чистый дисконтированный доход (ЧДД), срок окупаемости, объем добычи.

Мы считаем, что оптимальный выбор инвестиционных программ, ориентированный на достижение основных параметров доходности, должен быть дополнен учетом показателей, характеризующих ресурсоэффективность компании. Реализация данного подхода в практической плоскости создаст

более благоприятные условия для достижения устойчивых конкурентных позиций компании на внутреннем и внешнем рынках.

Автором разработана модель, позволяющая прогнозировать изменение нелинейно взаимосвязанных показателей «Чистая прибыль» и «Объем добычи» в зависимости от эффективности предназначенных к реализации инвестиционных проектов. Для построения модели используется метод последовательного подбора применяемых ресурсов, находящихся в различной степени ограничения.

Суть модели заключается в том, чтобы на доступных исходных данных и установленных ограничениях разработать "наилучшее" решение.

Поэтапный процесс разработки модели представлен на рисунке 5.3.1.

Определение факторов, влияющие на получение чистой прибыли (метод экспертных оценок)

Прогноз чистой прибыли и объем добычи (регрессионная модель)

Составление матрицы парных коэффициентов корреляции

Выбор двух наиболее сильно влияющих показателей на рассматриваемые показатели

Построение двухфакторной модели возможных тенденций изменений рассматриваемых показателей

Рисунок 5.3.1 - Процесс построения двухфакторной модели изменений рассматриваемых показателей «Чистая прибыль» и «Объем добычи»

(составлено автором)

Для формирования прогноза применяется корреляционно-регрессионное моделирование.

Для определения ключевых показателей, влияющих на итоговые параметры, составлена матрица парных коэффициентов корреляции, где отмечается тесная связь с показателями - чистая прибыль и объем добычи, показателей «Объем инвестиций» и «Рентабельность активов», таблица 5.3.2.

Таблица 5.3.2 - Степень влияния показателей внешней и внутренней среды на рассматриваемые показатели (рассчитано автором)

Показатель Степень влияния

Показатели компании

1 Уд. вес действующего эксплуатационного фонда скважин, % 0,12

2 Объем инвестиций, млрд руб. 0,59

3 Коэффициент годности основных средств, % 0,30

4 Рентабельность активов, % 0,86

5 Объем добычи, млн тонн 0,88

Показатели влияния внешней среды

1 Цена на нефть марки Urals, долл -0,30

2 Ставка дисконтирования 0,03

3 Инфляция, % -0,43

Включенные в матрицу показатели выбирались исходя из степени влияния на рассматриваемый показатель, таблица 5.3.3.

Так как на показатели внешней среды компания повлиять не может, то будем учитывать только внутренние факторы, рост/снижение которых непосредственно зависит от разработанной стратегии компании. Поэтому в данном случае основной фактор, влияющий на рост чистой прибыли и объем добычи - это инвестиции. Предлагается использовать двухфакторную модель для разработки стратегии достижения высоких темпов рассматриваемых показателей.

Таблица 5.3.3 - Исходные данные для построения матрицы (по ПАО

«Татнефть»)

год Чистая прибыль (млрд руб) Инвестиции (млрд руб) Объем добычи (млн тонн) Рентабельность активов, % Коэффициент годности основных средств, % Уд. Вес действующего эксплуатационного фонда скважин, % Цена на нефть марки Urals, долл Инфляция, % Ставка дисконтирования

2012 73,473 62,634 26,307 11,65 0,81 0,88 110,60 4,83 7,88

2013 70,832 84,812 26,419 10,51 0,99 0,91 108,00 4,70 7,99

2014 92,227 68,989 26,529 12,58 0,99 0,91 97,60 7,75 7,75

2015 98,93 132,49 27,2 12,39 0,99 0,91 51,23 5,85 5,85

2016 107,389 126,17 28,7 9,81 0,99 0,90 41,90 5,38 8,95

2017 123,139 117,956 28,9 11,12 0,99 0,90 54,00 2,52 11,14

2018 197,522 143,286 29,5 17,63 0,98 0,90 71,10 4,30 7,75

2019 156,473 192,143 29,8 15,57 0,98 0,90 64,30 3,00 6,46

2020 81,665 159,877 26,014 9,90 0,98 0,90 41,67 4,90 6,69

Для коэффициентов уравнения регрессии мы взяли данные за последние десять лет и создали модель прогноза на 2022 год.

Линейная модель (уравнения регрессии) имеет следующий вид: У1 = -113996 + 0,647902X1 + 13068,92X2, У2 = 19,94769713 + 0,00003918X1 + 0,313774393X2, (5.3.2)

В проведенном анализе достоверность по уровню значимости критерия Фишера (Значимость Р) значительно меньше 0,05, значит модель значима.

Таблица 5.3.4 - Расчетные показатели для построения прогнозной модели

Год Чистая прибыль (млн руб) Объем добычи (млн тонн) Инвестиции (млн руб) Рентабельность активов, %

Y1 Y2 Х1 Х2

2012 73473 26,307 63630 11,65

2013 70832 26,419 84812 10,51

2014 92227 26,529 68989 12,58

2015 98930 27,2 132490 12,39

2016 107389 28,7 126170 9,81

2017 123139 28,9 117956 11,12

2018 197522 29,5 97800 17,63

2019 156473 29,8 129600 15,57

2020 81665 26,014 103250 9,90

2021 150000 30 128000 12

Используя пакет анализа «Что если» MicrosoftExcel, разработана модель возможных стратегий изменений на 2022 г. показателя «Чистая прибыль»/ «Объем добычи» в ПАО «Татнефть» в зависимости от размера инвестиций и рентабельности активов. При этом базовая рентабельность активов, на основании которой строится модель прогноза, принята в размере 12,1 %, изменение рентабельности активов в сторону увеличения/снижения принято с шагом 10%. Точкой отсчета в объемах инвестиций принят объем 61698 млн руб., изменение которого планируется с шагом 10% роста/снижения, таблица 5.3.5.

Двухфакторная модель дает возможность:

- установить минимум инвестиций, чтобы при планируемых объемах добычи обеспечить прибыльность компании;

- планировать объем инвестиций ВИНК в зависимости от значения параметра «Рентабельность активов (ROA)», характеризующий отдачу активов компании и напрямую зависит от стратегии по их использованию, что дает возможность финансовому менеджменту компании делать прогнозные варианты относительно состава активов и генерирование дохода с выбором наиболее оптимального варианта, разработки организационно -

экономических мероприятий, направленных на достижение заданного уровня результирующих показателей.

Таблица 5.3.5 - Двухфакторная модель возможных тенденций чистой прибыли и объемов добычи, относительно капитальных вложений в ПАО

«Татнефть» и рентабельности активов (рассчитано автором)

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (МЛН РУБ) / ОБЪЕМ ДОБЫЧИ (МЛН ТОНН) РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКТИВОВ, %

50 60 70 80 90 100 110

6,05 7,26 8,47 9,68 10,89 12,10 13,31

ИНВЕСТИЦИИ (МЛН.РУБ) 50 30849 -14942,1 871,3 16684,7 32498,0 48311,4 64124,8 79938,2

23,1 23,4 23,8 24,2 24,6 25,0 25,3

60 37018,8 -10944,7 4868,7 20682,1 36495,5 52308,9 68122,3 83935,6

23,3 23,7 24,1 24,4 24,8 25,2 25,6

70 43188,6 -6947,3 8866,1 24679,5 40492,9 56306,3 72119,7 87933,1

23,5 23,9 24,3 24,7 25,1 25,4 25,8

80 49358,4 -2949,9 12863,5 28676,9 44490,3 60303,7 76117,1 91930,5

23,8 24,2 24,5 24,9 25,3 25,7 26,1

90 55528,2 1047,6 16861,0 32674,3 48487,7 64301,1 80114,5 95927,9

24,0 24,4 24,8 25,2 25,5 25,9 26,3

100 _ 61698 5045,0 20858,4 36671,8 52485,2 68298,6 84111,9 99925,3

24,3 24,6 25,0 25,4 25,8 26,2 26,5

110 67867,8 9042,4 24855,8 40669,2 56482,6 72296,0 88109,4 103922,8

24,5 24,9 25,3 25,6 26,0 26,4 26,8

С этой целью компанией разрабатывается различные варианты по достижению запланированного уровня рентабельности активов: реализация программ ресурсо- и энергосбережения; оптимизации (рациональное использование) имеющихся ресурсов; снижение затрат и т. д.

В модели мы можем видеть зоны, которые характеризуют следующее -снижение/рост прибыли, даже при сохранении базовых инвестиций, приведёт к снижению/росту рентабельности активов. В модели выделяются две основные зоны, одна из которых отражает сочетание показателей роста/снижения инвестиций и рентабельности активов, при которых показатель прибыли не обеспечивает роста рентабельности. Во второй зоне показаны значения показателя «Чистая прибыль», при котором не происходит снижение рентабельности активов. Таким образом, образуется

«коридор», за который нельзя выходить для обеспечения роста рентабельности. Данная модель позволяет на стадии планирования так распределять инвестиции и организовывать процессы, чтобы достичь требуемого значения показателей «Чистая прибыль» и «Объем добычи».

К тому же, инвестиционную политику можно в дальнейшем реализовывать в рамках распределения финансовых ресурсов компании направленные на развитие концепции «зеленой экономики» через программы корпоративно-социальной ответственности, делая акцент на выпуск зеленых инвестиций, в результате чего компания сосредотачивает свои усилия на проектах по: рациональному использованию и восстановлению природных ресурсов, защиты атмосферы от выброса вредных веществ и т.д. - все это ложится в основу расчета себестоимости производства продукции.

Таким образом, концепция «зеленая экономика» будет способствовать и реализации стратегии экономического развития компании, т. к. ресурсосбережение приводит к оптимизации затрат и повышению уровня рентабельности производства.

Выводы по главе:

1) Разработан механизм управления затратами по выбору скважин, приоритетно требующих ремонта. Механизм базируется на принципе комбинации «затраты - дебит нефть», позволяющий определить диапазон изменения с целью обеспечения гарантированного дохода для компании.

2) Разработана модель прогнозирования капитальных вложений в развитие ресурсной базы, обеспечивающая запланированные показатели доходности. Модель базируется на установленной корреляционной зависимости между чистой прибылью и объемов добычи с показателями, характеризующими рентабельность активов и уровень инвестиционных вложений, что позволяет отразить степень отдачи использования всех активов компании и, в первую очередь, оценить эффективность менеджмента