Формирование стратегического управления развитием открытого акционерного общества "Татнефть" на основе инвестиционно-инновационной деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Литвин, Ирина Юрьевна

• Литвин, Ирина Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Литвин, Ирина Юрьевна

Введение.

Глава 1 Теоретические основы управления инвестиционно — инновационной деятельностью предприятия.

1.1 Экономическое содержание инвестиций и инноваций и их основные классификации.

1.2 Особенности рынка инвестиций для компаний в нефтедобывающей промышленности России.

1.3 Необходимость формирования стратегии инвестиционноинновационной деятельности нефтяной компании.

Глава 2 Системный анализ и оценка условий инвестиционно-инновационного обеспечения процесса стратегического планирования производственной деятельности ОАО «Татнефть».

2.1 Оценка основных характеристик инвестиционно-инновационной деятельности ОАО Татнефть.

2.2 Современные условия развития ОАО «Татнефть» как основы стратегического управления инновационной деятельностью.

2.3 Оценки инновационных рисков как фактора управления эффективностью предприятия.

Глава 3 Перспективы развития бизнеса ОАО «Татнефть» и создания системы стратегического управления инвестиционно-инновационной деятельностью.

3.1 Перспективные направления развития бизнес-деятельности ОАО «Татнефть».

3.2 Стратегия бизнес-позиционирования компании ОАО «Татнефть»: сферы, формы и факторы, определяющие специфику ее бизнес-поведения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегического управления развитием открытого акционерного общества "Татнефть" на основе инвестиционно-инновационной деятельности»

На заседании президиума Государственного совета Российской Федерации состоявшегося в феврале 2009 года, на котором присутствовал президент Медведев Д.А., обсуждались пути развития национальной инновационной системы.

Президент РФ высказал мысль о том, что национальная инновационная система - это такой приводной механизм научно-промышленного развития, который применяется в большинстве современных государств. Её главная задача - обеспечить эффективное прохождение всего инновационного цикла. Именно на это работает целая совокупность правовых, экономических, организационных и финансовых инструментов. И именно к этой модели мы сегодня и стремимся. [4]

На заседании было отмечено, что в настоящее время доля промышленных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение технологических новаций, не превышает в России 10%, а квота инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства составляет всего 5,5%.

Инновационное развитие требует особой системы подготовки кадров. Стране нужны специалисты, которые способны находить новые решения, создавать и совершенствовать научные школы, внедрять высокие технологии во все сферы деятельности. На всех приоритетных направлениях инновационного роста страна сталкивается с дефицитом необходимых кадров. Поэтому здесь требуется серьезное законодательное и управленческое обновление. Обязательным условием предпринимаемых усилий должно быть существенное укрепление взаимодействия науки и образования, максимальная адаптация учебных планов и программ к реальным задачам и механизмам инновационного развития.

Обсуждая вопросы национальной инновационной системы, мы традиционно много внимания уделяем системе образования, системе науки как источнику генерации инноваций и инфраструктуре инноваций, чтобы она обслуживала движение нового продукта. Мотивация к инновациям, наверное, ключевая сейчас тема, потому, что это движущая сила инноваций для того, чтобы появился спрос на инновации со стороны экономики. Пока он у нас достаточно низкий, и нам нужно сделать так, чтобы и существующие предприятия, у них были стимулы к инвестициям в инновации, и при этом появлялось много новых инновационных компаний.1

Мировая практика свидетельствует, что нефтедобывающая и нефтехимическая промышленность относится к базовым отраслям, определяющим темпы развития экономики и качества жизни населения. В этом отношении экономика России также не является исключением. Достаточно сказать, что в настоящее время предприятия отечественной нефтеперерабатывающей и нефтехимической отрасли производят около 62% всей промышленной продукции России; они обеспечивают получение примерно такой же доли валютной выручки, более 70% налоговых платежей и других видов доходов.

Особое внимание уделяется анализу ситуации на мировых рынках сырья и топлива. Нефть - основной сырьевой продукт на мировом товарном рынке. Россия является одним из крупнейших производителей и потребителей нефти в мире.

Актуальность темы исследования. К концу первого десятилетия ХХТ века в России завершается активный процесс создания крупных вертикально-интегрированных нефтегазовых корпораций, под воздействием мировых процессов глобализации. Всеобщий кризис показал сложность и многофункциональность современных мировых рынков, и их зависимости от нефтегазовых, фондовых и инвестиционных инструментов. Необходимость анализа развития открытой фазы кризиса с этих позиций предопределила актуальность научного исследования новых механизмов управления,

1 Э.С. Набнуллина, министр Минэкономразнптия России, заседание президиума Государстве и по го совета Российской Федерации, февраль 2009 года позволяющих повысить устойчивость долгосрочных стратегий развития корпораций в рыночной среде. Особенно это важно для стран и регионов, ориентированных на экспорт нефтегазовой продукции.

Оценка оптимальности структуры используемых ресурсов при формировании стратегий устойчивого развития при переходе на инновационный путь развития является одной из наименее изученных в экономике. Наряду с использованием в зарубежной практике различных методов оценки оптимальной структуры капитала, в российской научной литературе не содержится информации по формированию ресурсов национальных корпораций, действующих в специфических условиях перехода к рыночной системе хозяйствования. Между тем российские предприятия систематически сталкиваются с проблемой потребления в инновациях и выборе источников их финансирования.

Одной из важнейших составляющих деятельности корпорации является инновационная. Оценить рыночную привлекательность идеи, определить оптимальные пути её реализации, наиболее эффективную нишу на рынке и продвинуть продукт на рынок, привлечь заинтересованных инвесторов, профессионально используя управление проектами не позволяющими повысить риски банкротства, - основное направление деятельности по управлению инновационным развитием, обеспечивающим устойчивую конкурентоспособность в рыночной среде.

В деловой практике начала нового столетия актуальность проектного управления, как метода организации и управления конкурентоспособностью корпораций, значительно возросла. Это обусловлено объективно протекающей глобальной реструктуризацией бизнеса. Разработка системы управления в посткризисных условиях выдвигает целый ряд вопросов, требующих первоочередного решения. Важнейшими среди них являются: ориентация на поддержку принятия решений, связанных с наиболее полным использованием ресурсов и освоением глубокой переработки нефтяной продукции странами экспортерами; формирование эффективной системы управления трудовыми 5 ресурсами внутри национального комплекса; создание эффективной поддержки распределенной деятельности; мониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами; успешный выбор бизнес-позиционирования корпораций комплекса.

Разработка системы управления инвестиционно-инновационной деятельностью выдвигает целый ряд проблем, требующих первоочередного решения, важнейшими среди которых являются: ориентация на поддержку принятия решений, прежде всего, связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услуг; формирование эффективной системы управления кадрами; гибкой системы планирования и учета, допускающей регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатов; развитие офисной системы; мониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами.

Инновации в значительной степени определяют экономический рост субъектов рыночной экономики и страны в целом, занятость населения и рост производительности труда, являются ключевым фактором социально-экономического развития. Поэтому решение вопросов, связанных с созданием эффективных механизмов реализации технологических и организационных инноваций, координация и сосредоточение их на формировании долгосрочных предпосылок устойчивого социально-экономического развития требуют серьезного внимания и крайне важны для определения перспектив развития.

Для многих предприятий нефтяного комплекса, столкнувшихся с новыми для них условиями глобальной конкуренции и особенностями проявления всеобщего кризиса, эффективное использование результатов научно-технического прогресса, поиск источников финансирования для инновационного развития являются исходными позициями успеха в рыночной среде. С научной точки зрения актуальным остается целенаправленное, планомерное привлечение и реализация национальных и иностранных инвестиций в нефтехимический комплекс на основе развития партнерских отношений.

Для реализации адекватной, новому этапу инвестиционно-инновационной стратегии развития нефтехимической отрасли на всем производственно-технологическом цикле (от геологоразведки и добычи до создания конечной высокотехнологичной продукции нефтехимии) сформировалась потребность в гарантированной системе инвестиционного обеспечения инновационных проектов и программ.

Кризис высветил ряд новых проблем развития нефтяной промышленности в целом, ее перехода на инновационный путь развития, ресурсных ограничений, доступности ряда стран к ее продукции. Эти и другие проблемы требуют научного разрешения, как в рамках нефтегазовых рынков, так и отдельных корпорациях.

Состояние научной разработанности темы. Вопросы развития нефтехимической промышленности на корпоративном уровне получили достаточно широкое освещение в российской и зарубежной литературе. Среди научных исследований России следует выделить труды О.Т. Богомолова, Н.П. Шмелева, Ю.В. Шишкова, И.П. Фаминского, и других, которые внесли значительный ' вклад в теорию развития промышленности иностранных инвестиций. Среди зарубежных ученых наибольшую роль в разработке проблем инвестиционной деятельности сыграли В.Б. Баласс, У.Ростоу, Г. Лиордаль, Я. Тимберген, и Дж. Стиглиц лауреат нобелевской премии.

Особую ценность имеют вклад таких известных учёных, как В.И. Волошин, В.М. Грибанич, Б.Г. Дякин, К.Н. Миловидов. Указанные проблемы требуют дальнейшего теоретического исследования и применения достигнутых результатов на практике.

Цель и задачи диссертации ориентированы на разработку эффективной стратегии управления предприятиями, отраслями, национального нефтехимического комплекса.

Целью диссертационного исследования является: разработка методических подходов и рекомендаций по обоснованию приоритетов повышения эффективности стратегического управления и планирования инновационной деятельностью нефтедобывающих корпораций.

Достижение поставленной цели взаимосвязано с решением следующих задач:

- углубления анализа экономического содержания ресурсов для инновационного развития и их основных классификационных характеристик;

-выявления, изучения содержания функций ресурсного обеспечения нефтедобывающей и нефтехимической промышленности;

-разработки интегрированной оценки факторов, определяющих специфику бизнес-позиционирования нефтяной компании;

-исследования рынка инноваций и инвестиций для корпораций в нефтедобывающей и нефтехимической промышленности России;

-новых методологических подходов к построению эффективной системы управления.

Объект исследования - открытое акционерное общество (ОАО) «Татнефть» на основе планирования инновационно-инвестиционной деятельности.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в ходе разработки и осуществления проектного управления инновационно-инвестиционной деятельностью корпорации для определения параметров позиционирования компании в рыночной среде.

Теоретико-методологической основой диссертационной работы служат фундаментальные положения классической и современной экономической теории; труды российских и зарубежных ученых по проблемам развития нефтегазового комплекса; фондовых рынков; рыночных отношений; инноваций; инвестиций; регионального развития; текущая информация о всеобщем кризисе.

Информационной базой исследования послужили институциональные, нормативные документы; оперативные материалы федеральных и региональных органов управления; информационные материалы, монографии, 8 статьи и публикации в периодической печати; отчеты и сведения Федеральной службы, Комитета по статистике Республики Татарстан, а также первичная информация ОАО «Татнефть».

Научная новизна результатов исследования заключается: -в разработанных методических рекомендациях и практических предложениях по оценке и повышению эффективности стратегического управления инновационно-инвестиционной деятельностью нефтяных корпораций;

-в предложенной примерной схеме функциональной деятельности менеджмента нефтяных корпораций при решении проблемных вопросов, выявленных в процессе анализа кризисных ситуаций, угрожающих устойчивому развитию;

-в обосновании бизнес-приоритетов компании при стратегическом управлении и планировании инновационной деятельности;

-в установлении результирующего момента конкурентного преимущества в форме позиционирования корпорации;

-в разработанной системе бизнес-позиционирования инновационно-инвестиционной деятельности компании;

-в авторской разработке понятие инновационного вектора и его составляющих для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.

Практическое значение и апробация результатов, полученных в диссертационном исследовании, заключается:

-в дополнительных теоретико-методологических положений в направлении последующих исследований по разработки и совершенствованию методов формирования системы управления нефтяной промышленностью;

-в практических рекомендациях по подготовке и реализации осуществлению конкурентной стратегии экономического развития промышленных корпораций в субъектах Российской Федерации.

Основные теоретико-методологические положения исследования применяются в деятельности ОАО «Татнефть» при анализе состояния и прогнозирования экономических процессов на рынке. Научно - практические рекомендации диссертации внедрены и используются в ОАО «Татнефть» в ходе планирования и реализации программ управления инвестиционными рисками в инновации, что подтверждено актами внедрения.

Основные положения и выводы диссертации использованы в публикациях автора. Отдельные положения диссертационного исследования учтены при изложении учебной дисциплины «Международный бизнес» в Международном институте экономики и права (г. Москва).

Публикации по теме исследования. Результаты исследования изложены в 4-х публикациях, общим объемом 2,05п.л.: Журнал «Региональная экономика» №41, 2009г. Проблемы позиционирования компании в системе бизнеса (рекомендованный ВАК), «Мировая экономика и международный бизнес», 2009; журнал «Вестник РГТЭУ» № 1, 2010г. Инновационный вектор в нефтяной промышленности (рекомендованный ВАК).

Структура и объем работы исследования, определяется поставленными задачами, что нашло отражение в содержании диссертации, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Литвин, Ирина Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ведущие консалтинговые и. рейтинговые компании обычно оценивают уровень менеджмента той или иной нефтяной компании в соответствии с концепцией «семь С» (структура, стратегия инвестиций, система управления, стиль деятельности, сноровка или мастерство, состав кадров, стратегические цели). Разработка стратегии управления инвестиционно-инновационной деятельностью-нефтяной компании, как правило, начинается с определения-основных направлений и критериев предпринимательской деятельности и разработки соответствующих формулировок о предназначении (миссии) компании. В соответствии с корпоративной философией компания выбирает стратегию управления инвестиционно-инновационной деятельностью.

Основным условием успешной, разработки стратегии управления инвестиционно-инновационной деятельностью компании на соответствующем уровне является правильное определение инвестиционных целей. Лишь зная цели, можно искать пути и средства их достижения. Компании могут устанавливать инвестиционные цели с учетом инновационной стратегии в следующих областях инвестиционно-инновационной деятельности: конкуренция и участие в рынке; рост прибыли; распределение доходов; предложение продукции потребителям и целевые рынки; исследования и разработки; результаты производства; финансы и контроль; приобретение активов и слияния.

В крупных компаниях уровень управления инвестиционноинновационной деятельностью во многом зависит от стиля стратегического управления. Обычно различают три таких стиля - жесткий финансовый, жесткий стратегический и гибкий стратегический. Выбор того или иного стиля или их сочетания зависит от требуемого управляющего воздействия. В частности, для компании подходит гибкий стратегический стиль управления инвестиционно-инновационной деятельностью, характеризующийся концентрацией функций планирования на уровне управляющей компании, что

126 четко проявляется в планировании инвестиций и инноваций.

Посредством перелива инвестиционных ресурсов и их перераспределения между различными сферами в зависимости от понижения или повышения нормы прибыли инвестированный капитал обусловливает такое соотношение между затратами и прибылью, чтобы реализовать стремление развивать отрасли с высокой рентабельностью. В ходе этого достигается не просто равновесие хмежду спросом на товары и их предложением, а более существенное равновесие между уровнем производственного аппарата компании, степенью зрелости научно-технического потенциала и потребностями в продукции, производимой этой компанией (отраслью). Отсюда можно сделать вывод, важный как для определения направлений реструктуризации профиля бизнес-деятельности, так и для распределения инвестиционных ресурсов компании: уровень потребностей обратно пропорционален уровню производственных возможностей компании (отрасли), удовлетворяющей эту потребность.

Инвестиционно-инновационная активность компании определяется, прежде всего, объемами средств, которые она может привлечь. При-этом под инвестиционными ресурсами компании понимаются средства, которые имеются в ее распоряжении, а под инвестиционным потенциалом - ресурсы, которые компания может мобилизовать-на рынках капиталов. В свою очередь, инвестиционные потребности компании рассматриваются как объем инвестиционных средств, необходимый компании для реализации инвестиционной стратегии.

В ситуации, когда структура компании носит диверсифицированный характер, появляется возможность маневра инвестиционными ресурсами, и балансовая модель финансирования инвестиционно-инновационной деятельности компании несколько усложняется. В этом случае снижаются консолидированные инвестиционные потребности компании, то есть снижается важность проблемы обеспечения ее консолидированной надежности. При этом необходимо отметить, что совокупный доход компании не изменяется, что

127 позволяет улучшать значения показателей общей ликвидности и платежеспособности за счет более эффективного использования собственных финансовых ресурсов компании.

Для нефтяной компании очень важно начать планировать и координировать несколько бизнес-направлений одновременно. Для эффективного развития инвестиционно-инновационной деятельности должен быть разработан план освоения основных управленческих методов по бизнес-направлениям, который представлял бы собой график - календарь основных инвестиционных мероприятий компании.

В качестве предложений паучно-эмпирического свойства, направленные в адрес НК «Татнефть», сформулированы следующие положения:

-усилить работы по ускоренной реализации стратегической программы в части увеличения объема отбора качественной сырой нефти на падающей фазе добычи из разрабатываемых месторождений. Завершить работы по применению инновационных технологий в области высокой очистки нефти от примесей серы и фосфора на стадии подготовки сырья для прокачки по системе отводящих нефтепроводов, включая подачу кондиционного сырья в экспортную трубу;

-активизировать участие в международной бизнес-деятельности в нефтедобывающих странах Азии и Африки, что обусловливает активное включение в тендерные торги по приобретению прав на разведку и разработку месторождений нефти и конденсата, поставку и монтаж сложного оборудования и обустройство месторождений. Расширить практику создания филиалов и совместных предприятий с местными нефтяными компаниями на основе использования опыта работы во Вьетнаме, Ливии, Сирии, Омане,

Саудовской Аравии и других странах;

-использовать некоторые результаты диссертационного исследования при доработке программных мер по бизнес-позиционированию компании. В частности, методы выявления и практического применения форм и видов бизнес-позиционирования для создания реального образа социально

128 ориентированного вертикально-интегрированного холдинга с высокой экологической ответственностью.

В качестве рекомендаций практического характера предлагаются следующие мероприятия:

-приобрести контрольный пакет акций Кременчугского завода на Украине и провести его технологическую модернизацию. Это усилит позиции ОАО «Татнефть» на украинском розничном рынке топлива для автомобилей и увеличит объемы его поставок в страны, граничащие с Украиной;

-расширить, культивировать и технологически реконструировать шинное производство с ориентацией на овладение (и закрепление) 60-90% российского рынка этого товара;

-шире практиковать патентование для защиты объектов интеллектуальной и промышленной собственности, принадлежащих «Татнефти»;

-использовать возможности и преимущества международного лизинга и франчайзинга. Разработать программу товарного франчайзинга;

-менеджеры компании должны использовать международные профильные выставки, форумы и конференции для продвижения своего высокотехнологичного оборудования, включая эксклюзивные приборы для геологоразведки на внешние рынки;

-преподаватели могут использовать положения диссертации по стратегии инновационно-инвестиционной деятельности и бизнес-позиционированию в учебном курсе «Международный бизнес».

Реализация изложенных обобщений, выводов, предложений и рекомендации, основанных на результатах проведенного в диссертации исследования, могут быть использованы для вывода компании ОАО «Татнефть» на новые более высокие рубежи развития бизнеса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Литвин, Ирина Юрьевна, 2010 год

1. Большой экономический словарь под ред. А.Н. Азлилияна, Москва 2002.

2. Годовые отчеты ОАО «Татнефти» 2006-2008.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации — Спб.: ИД Герда, 2003.

4. Заседание президиума Государственного совета Российской Федерации (февраль 2009)

5. Инвестиции и инновации: Словарь-справочник//под ред. Бора. М., 1998

6. Об акционерных обществах. Закон РФ от 26.12.95г.№ 208-ФЗ

7. Проект Федерального Закона РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации»// Инновации. 1998. - № 2-3. - с. 32-38.

8. Российский статистический ежегодник. Стат. Сборник Федеральной службы государственной статистики. М., 2004.

9. Федеральный Закон Российской Федерации «» Об инвестиционной деятельности» от 26.05.91 № 1488-1 -ФЗ

10. Федеральный Закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-Ф3

11. Федеральный Закон Российской Федерации «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 09.07.99. № 160-ФЗ

12. Сбориики, книги, монографии, диссертации, авторефераты

13. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Серия «Теория и практика менеджмента». СПб, 2002.

14. Авдеев В. Комплексное прогнозирование развития ЕвразХолдинга МЫ.: «Сталь» №11, 2003, С.2-6.

15. Алафинов C.B. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: принятие стратегических решений в условиях неопределенности.- М.: «Дело», 1999

16. Алекперов В.Ю. Вертикально — Интегрированные нефтяные компании России М.: «Аутопан», 1996. 256с.

17. Алексанов Д.С. Экономическая оценка инвестиций (текст)/ Д.С. Алексанов, В.М. Кошелев. М.: Колос - Пресс, 2002

18. Алекперов В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. М.; 1998

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (текст)/ И. Ансофф.-СПб.: Питер, 1999.-416. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

20. Астрипский Д., Наноян В. Проблемы воспроизводства основных фондов.//М.: «Экономист», №6, 2005г., с.35-38.

21. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов P.C. «Инвестиции в инновации», учебное пособие, 2008

22. Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации М.: 2000

23. Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2000.

24. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография М. высшая школа 2002, с. 105

25. Безруков В., Сафронов Б., Марковская В. Конъюнктура инвестиционного рынка.//.:М., «Экономист», №7, 2001 г., с 3-8

26. Бесхмельницын М. О состоянии черной металлургии.//М.: «Экономист», №2, 2003, с.32-42

27. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия, К.: Ника-Центр, 2003, 480с.

28. Блинов А. Стратегическое управление региональными рынками (текст)/ А. Блинов. // Инвестиции в России, 2004, №4, с 24-29

29. Бочаров В. В. Инвестиции. СПб: Питер, 2003г.131

30. Брагинский О.Б. Мировая нефтехимическая промышленность.- М.: Наука, 2003

31. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения / Пер. с англ. — М.: Лльпина Бизнес Букс, 2005

32. Бродов A.A., МакаровЛ.П., Штанский В.А. Некоторые аспекты развития черной металлургии России.//М.: «Сталь» №6, 2001, с.102-107.

33. Буданов И.А. Черная металлургия в экономике России. М.: МАКС Пресс, 2002.

34. Бурлака Г.Г. Нефть и газ в современной экономике. М институт биоорганической химии 2004. с.82

35. Валуев К.Е. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью на предприятиях черной металлургии Дис. .к.э.н. М., 2006. 222с.

36. Вахрин П. И. Инвестиции: Учебник. — М.: «Дашков и К о », 2002.

37. Вяткин В.Н., Гамза В.А. и др. Управление риском в рыночной экономике.//М.: Экономика, 2002

38. Городний В. И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании ОАО «Татнефть». 2006г.

39. Гончаренко Л.П., Бекетов Е. Учебник «Менеджмент инвестиций и инноваций», М.:КНОРУС, 2009 г.

40. Гончаренко Л.П., Конов Ю.П., Хоминич И.П., учебник «Оценка стоимости интеллектуальной собственности», ЗАО «Издательство Экономика», в печати

41. Гончаренко Л.П., Конов Ю.П., учебник «Рынок интеллектуальной собственности», ЗАО «Издательство Экономика», в печати

42. Л.П. Гончаренко «Риск-менеджмент» Под. ред. д.э.н., проф. М.: КНОРУС. 2007 г

43. Городний В.И. «Татнефть»: стратегия роста. Журнал «Финансист», №2, 2001г., Москва, 0,4п.л.

44. Горфинкель Д.Г. «Методика формирования источников инвестиционной деятельности металлургических компаний» //М.: «Сталь», №8, 2004

45. Горфинкель Д.Г. Методика формирования стратегии инвестиционной деятельности//М.: Дис. . к.э.н, 2004. 140с.

46. Гунин В.И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7,- М.: ИНФРА -М, 2000

47. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций «Экономист», №2, 2002г. с. 11-18

48. Данилов Ю. Новая роль фондового рынка в России //М.: «Вопросы экономики», 2003, с.44-56

49. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 2004. - 144 с.

50. Дякин Б.Г. Международный бизнес: Учебник Том 1 Бакалавриат. М :1Ю8В1,ТЕиС, 2009

51. Дякин Б.Г. Экономика России: приток и отток капитала в кн. Юсобенности привлечения иностранных инвестиций в страны с переходной экономикой. Сборник научных трудов.- М.: МИЭП, 2009

52. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности М: Финансы и статистика, 2001, 400с.

53. Зульпукаров З.М. Влияние инвестиционного климата на предпочтения инвесторов в осуществлении вложений в становление и развитие бизнеса на определенной территории Российское предпринимательство. №4 2007 (Издание рекомендовано ВАК)

54. Иваненко В. Перспективы привлечения прямых иностранных инвестиций при вступлении России в ВТО. //.: «Вопросы экономики» №10, 2003, с.27

55. Игнатьев М. Флагман нефтехимии оптимизирует управление // Нефтегазовая вертикаль, №9, 2002

56. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/под ред. Проф. С.Д. Ильенковой, 2-е изд., М., ЮНИТИ ДАНА, 2004

57. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.

58. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально -интегрированных нефтяных компаний. М., Буквица, 2001

59. Календжан С.О. Аутсоринг и делегирование полномочий в деятельности компапий.-М.; «Дело», 2003.

60. Капустин С.Н. Современные технологии управления для оптимизации бизнеса компаний.-М.; «Дашков и К», 2002

61. Караваев Е.П. Разработка и реализация инвестиционной стратегии промышленного предприятия в новых экономических условиях (на примере черной металлургии) Дис. Д-ра экон.паук. — М., 2003. 251с.

62. Ковалев В.В. Инвестициям.: ООО «ТК Велби», 2003, с.ЮО

63. Конопляник А.А. Российское нефтяное хозяйство; Экономико-правовая среда, основные формы и приоритетные направления внешнего финансирования.-М; ВНИИОЭНГ, 1995

64. Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями.- М., 1997

65. Князев С.А., Гитиятуллин Н.С., Абражеев Г.П. Нефть и газ республики Татарстан. Сборник документов, цифр и материалов.-М.; Недра, 1998

66. Кривощеков С.В.Инвестиционная стратегия акционерных обществ на основе повышения эффективности использования ценных бумаг (на примере черной металлургии): Дис. к.э.н.). М., 2002. 128с.

67. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

68. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // «Проблемы теории и практики управления», 2002, №1, с.68

69. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов. СПб: Питер, 2000.

70. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: Стратегия инновационного прорыва.- М.; Экономика, 2004

71. Лабзунов П. — Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России, // М.: «Экономист», №9, 2002г., с.36-39

72. Лизутина М.А. Холдиноговая система.- М., 2003 г

73. Мелехин Е.С. Экономика недропользования: практика, проблемы и развитие »

74. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. Инфра -М.: 2002, с. 145

75. Остапенко В., Мешков В. Собственные источники инвестиций предприятий// М.: «Экономист», №8, 2003, с.28-36.

76. Пасерба А. Проекции ССП: от стратегии к показателям// Экономические стратегии, № 1, 2005.

77. Печковская В.В. Холдиноговые структуры управления. М., 2000

78. Попков В. П., Семенов В. П. Организация и финансирование инвестиций. СПб: Питер, 2001.

79. Рыбак О. Основные тенденции инвестиционной активности.// М.: «Экономист», №12, 202

80. Салун В. Стратегическое планирование — цель или средство (текст)/ В. Салун.// Маркетинг М.: 1999.№1

81. Силин А.- Рынок, инвестиции и качество экономики, №7, 2001г., с.6369

82. Стратегическое управление: рынок, город, предприятие. / Под ред. Д.С. Львова, А. Гранберга, А. Егоршина/ М.: «Экономика», 2004.

83. Терюхов В.Е. Риск анализ проекта (текст)/В.Е. Терюхов.// Управление риском.2002. №3, с. 18-20

84. ТЭК и экономика России: вчера-сегодня-завтра.-М.: «Энергия», 2007

85. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: «Интел-Синтез»,2000

86. Федосеева Г.А. Международный нефтяной бизнес и международные экономические отношения. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.-352с.

87. Хохлов Н.В. Управление риском. М.-.ЮНИТИ-ДАНА, 2001

88. Цибулькина М.А. Стратегическое управление нефтяными компаниями: Дис. . к.э.н. Москва- 2004,- 187с.

89. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.

90. Шиборщ К. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: ДиС 2003г., с.90

91. Нефтегазовые технологии №4 апрель, 2008

92. Нефтяниое хозяйство 2007 - №2.Основные показатели работы нефтяной и газовой отраслей топливно-энергетического комплекса России за январь-декабрь 2006г. (Авторские права ГП «ЦДУТ ЭК») - с.4-11

93. Финансовый менеджмент №4, 2003

94. Экономика и ТЭК сегодня №9 , 2007г.

95. Берзон Н.- Формирование инвестиционного климата в экономике, «Вопросы экономики», №7, 2001г., с. 104.

96. Лещенко А. Формирование оптимального портфеля в условиях российского фондового рынка. «Финансы и кредит», М.: №28 (232), октябрь 2006.

97. Сафаров А. «Управленческий учет», №1, 2006 статья «Правильный контроллинг: мнения практика»

98. Сокольникова И.В. Контроллинг в организации,

99. Хакимов Б.В., Ю.С. Сергеев (Совет Федерации ФС РФ) «О реализации продукта интеллектуальной деятельности по открытию и разведке месторождений полезных ископаемых» «Экономика и менеджмент №2 2008

100. Science and technology: Public attitudes and understanding // Science and engineering indicators 2006/Nat. science board. -Vol. 1. Chapt. 7. P. 7-1 - 7-43.

101. Elvidge C.D., Baugh K.E., Pack D.W., Milesi C. Satellite data estimate worldwide flared gas volumes // Oil & Gas J., 2007. Nov.l 2. - P.50-58.

102. Penrose E. The Theory of the Growth of the Firm. Oxford: Oxford University Press, 1995.

103. Senge P. The Fifth Discipline, The Art and Practice of Learning. N.Y.: Dowbleday, 1990.

104. Zack M.H. Developing of Knowledge Strategy // Calif. Manag. Review. -1999. v.41, № 3.

105. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management J., 1997, v. 18, №7.

106. Teece D.J. Capturing value from Knowledge Assets: The New Economy, Markets for Knew-how and Intangible Assets // Calif, manag. Review, 1998, v.40, №3 17. Mc. Glenahen J.S. 15 survival strategies for New millennium // Industry Week, 1999, v.248,№17.

107. Markides C. Strategic Innovation in Established Companies // Sloan man. Review, 1998, v.39, №3.

108. Bierly P., Charkraberti A. Generic Knowledge Strategies in the U.S. Pharmacential Industry // Strategic Manag. Joum., 1996, №17.

109. Corporate Governance and Economic Growth in Russia. The National Council on Corporate Governance, M., 2004

110. Harrington H.James. Project change management. New York The MeGraw-Hitt, 2000

111. Archibugi D., Miche I. Technological globalization or national systems of innovations.//Future, 1997, v.25, №2