Методология сохранения и развития экономического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе реформирования их производственных подсистем тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор наук Гудкова Оксана Евгеньевна

• Гудкова Оксана Евгеньевна
• доктор наук
• 2022

Оглавление диссертации доктор наук Гудкова Оксана Евгеньевна

Введение

Глава 1. Анализ путей сохранения и развития экономического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса

§ 1.1. Теоретическое обоснование резервов сохранения и развития экономического потенциала оборонных предприятий

§ 1.2. Исследование новых подходов к построению производственных подсистем оборонных предприятий в связи с диверсификацией и сменой технологических укладов

§1.3. Современные принципы построения и модернизации производственных подсистем предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности

Глава 2. Исследование тенденций и проблем трансформации производственных подсистем предприятий оборонно-промышленного комплекса

§2.1. Типология проблем развития производственных подсистем предприятий авиастроения и промышленности обычных вооружений

§ 2.2. Типология проблем развития производственных подсистем предприятий судостроения, радиоэлектроники, промышленности боеприпасов и

спецхимии

§2.3. Практика применения современных концепций организации производственной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

Глава 3. Механизм внедрения современных методов организации

производственной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

§3.1. Анализ организационных препятствий, связанных с несовершенством рыночных отношений и государственного регулирования высокотехнологичной сферы

§ 3.2. Реформирование бизнес-модели предприятия как способ создания условий для развития его производственной подсистемы

§ 3.3. Проблемное поле внедрения новых концепций организации производственной деятельности для реформирования бизнес-модели

Глава 4. Методы и механизм преобразования бизнес-модели предприятия для адаптации современных принципов организации производственной деятельности

§ 4.1. Реформирование основных элементов системы управления предприятием при смене концепции построения производственной подсистемы

§ 4.2. Методика разработки проекта преобразования бизнес-модели для адаптации современных принципов организации производственной деятельности

§ 4.3. Организация выполнения проекта преобразования бизнес-модели

Глава 5. Реализация проекта преобразования производственной подсистемы и бизнес-модели предприятия для сохранения и развития его экономического потенциала

§ 5.1. Исходные данные для реформирования производственной подсистемы оборонного предприятия

§ 5.2. Трансформация бизнес-модели предприятия, внедряющего современные принципы построения производственной подсистемы

§ 5.3. Оценка результатов реформирования производственной подсистемы и бизнес-модели оборонного предприятия

Заключение

Список литературы

Приложение - План организационно-технических мероприятий по снижению затрат ОАО «Вятско-Полянский машиностроительный завод "Молот"»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология сохранения и развития экономического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе реформирования их производственных подсистем»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. По имеющимся оценкам более 20% предприятий оборонно-промышленного комплекса России (ОПК) сегодня финансово неустойчивы. Накопленная ими за последнее десятилетие кредиторская задолженность составляет более 2,0 трлн рублей (или по 1,6 млрд рублей в среднем на каждое предприятие ОПК), из нее «проблемная» (просроченная) задолженность -порядка 700 млрд рублей [255]. По отношению к общим расходам на национальную оборону, составившим в 2019 г. 3,0 трлн рублей [214] долги предприятий ОПК достигают 67%. В структуре крупнейшей оборонной ГК «Ростех» из 700 предприятий около 100 (14%) имеют нестабильное финансовое состояние и признаки несостоятельности [271].1 Подобное положение влечет за собой возбуждение кредиторами дел о банкротстве с последующей ликвидацией предприятий-должников.

Между тем, судьба оборонных предприятий не может быть отдана на откуп пока несовершенным рыночным механизмам регулирования несостоятельности, как это происходит в гражданской сфере,2 в силу их стратегического характера и необходимости сохранения специализированных производственных мощностей ОПК в качестве сдерживающего фактора. В 2020 г. закончилось действие очередной государственной программы вооружений, результатом которой стало плановое обновление военной техники, доведение до современного вида воздушно-космических сил Российской Федерации; обновление средств воздушно-космической обороны и переоснащение сухопутных войск. В дальнейшем расходы на создание вооружений военной и специальной техники (ВВСТ) будут снижаться до уровня, достаточного для рационального текущего обновления технического оснащения армии и флота. И этот процесс уже начался.

1 «Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом ... неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, о выплате выходных пособий и (или) об оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей» [4, ст. 2].

2 За период 2007-2017 гг. прекратили свое существование порядка 3,7 тыс. предприятий пищевой промышленности, 1,8 тыс. - металлургии и 2,9 тыс. - машиностроения [257].

Согласно естественной логике экономического развития высвобождаемые мощности должны быть сокращены или переориентированы на производство продукции гражданского и двойного назначения (ПГДН). Существенный резерв составляет также наращивание поставок в рамках военно-технического сотрудничества с зарубежными странами. Первый путь нерационален в силу того, что оборонные предприятия остаются востребованными из-за сложной международной общественно-политической ситуации, во многом носят высокотехнологичный характер и превосходят гражданскую промышленность по уровню научно-технического и кадрового потенциала. Поэтому на уровне политического руководства страны выбран курс на диверсификацию3 оборонных предприятий путем существенного расширения производства ПГДН и за счет этого - сохранение экономического потенциала4 и уровня производственно-технологической готовности5 предприятий ОПК России в условиях сокращения объемов государственного оборонного заказа (ГОЗ). Следует отметить, что, достижение поставленной Президентом Российской Федерации цели доведения доли ПГДН предприятий ОПК до 30% к 2025 г. и не менее 50% к 2030 г. [246]. сопряжено с рядом проблем, среди которых: необходимость изыскания дополнительных средств на обновление производственного аппарата, разработку, освоение, производство и продвижение новой продукции; недостаток информации о рынках сбыта и специально подготовленного для работы в условиях рынка персонала; различие в технической и бизнес-культуре оборонного

3 «Диверсификация - это изменение вида (номенклатуры) продукции, производимой предприятием, освоение новых видов деятельности с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства» [138, с. 55-56].

4 Под экономическим потенциалом понимается совокупность разноплановых ресурсов предприятия, обеспечивающих возможность решать стоящие перед ним задачи, а также безубыточной экономической деятельности.

5 «Обеспечение своевременного и качественного выполнения заданий ГОЗ во многом определяется уровнем производственно-технологической готовности предприятий к производству новейших приоритетных образцов вооружения, военной и специальной техники, их техническим и технологическим оснащением, обеспеченностью необходимым сырьем, материалами и комплектующими изделиями, готовностью кадрового потенциала, а также уровнем развития как внутренней (в пределах интегрированной структуры), так и внешней (отраслевой, межотраслевой) кооперации» [132, с. 113].

и гражданского секторов промышленности; относительно высокая стоимость отечественной ПГДН и ряд других [142].

Между тем, диверсификация - не единственный способ сохранения и развития экономического потенциала оборонных предприятий. Значительные резервы для этого заложены в оптимизации самой производственно-хозяйственной деятельности, системы организации и управления предприятий ОПК при выпуске ВВСТ, бизнес-модели которых пока были преимущественно ориентированы на внерыночные принципы функционирования.

Решение перечисленных проблем требует существенных преобразований в производственной подсистеме6 (ППС) и подсистеме управления оборонных предприятий, ориентированных на развитие рыночных компетенций, которые до настоящего времени не были остро востребованы. На эти цели также должна быть нацелена и реформа социальной подсистемы оборонных предприятий.7 Востребованность подобных преобразований диктуется также тем обстоятельством, что в результате либерализации экономики и прихода на российский рынок зарубежных производителей конкуренция фактически переместилась на уровень операционной эффективности, которая определяется специфичной для каждого предприятия конфигурацией его внутренних интеллектуальных, организационных и рыночных ресурсов, согласно общепризнанной сегодня в экономической теории ресурсной концепции конкурентных преимуществ [63, 154]. В таких условиях становятся особо актуальным применение современных принципов и методов организации производственной деятельности, труда и управления, оказавшихся незаслуженно забытыми и невостребованными в период начала рыночных преобразований и восстановления экономики страны от состояния 90-х годов прошлого столетия. Как в свое

6 Производственная подсистема предприятия представляет собой целесообразно организованную взаимосвязанную совокупность материально-технических средств, технологических и бизнес-процессов, которая во взаимодействии с социальной подсистемой и под контролем управляющей подсистемы обеспечивает создание и доставку ценности потребителю.

7 В настоящем исследовании предприятие рассматривается как единство трех основных подсистем: производственной, социальной и подсистемы управления в соответствии с концепцией, изложенной в [47].

время отметил П. Друкер, нет бедных и богатых стран - есть плохо и хорошо управляемые страны [69]. Следует полагать, что в полной мере данное мнение может быть распространено и на деятельность оборонных предприятий.

Предприятия ОПК России исторически являются лидерами технического и организационного развития, не только применяющие самые современные технико-технологические решения, но также и последние организационно-управленческие новации. Сетевые методы планирования и управления, автоматизация конструирования, проектирования и технологической подготовки, внутрипроизводственный хозяйственный расчет, новые организационно-экономические формы соединения науки и производства (НПО, НПП), программно-целевое планирование, проектное управление впервые внедрены в ОПК.

Сегодня, со сменой парадигмы общественно-экономического развития, получают признание новые прогрессивные организационные концепции и решения, которые требуют осмысления и последующего применения на предприятиях, производящих ВВСТ и ПГДН. Среди них преимущественно превалирует адаптация зарубежных методов и концепций, таких как: «всеобщее управление качеством» (TQM), «бережливое производство», «6 сигм», «проектное управление», «сетевая организация», «командная организация производства», «Toyota Production System» (TPS), «Kaizen», кластерное развитие и другие, в совокупности отражающие рыночные воззрения на то, как должны быть организованы современные производственные предприятия.

Применение новых подходов, концепций и методов в организации и управлении производственной деятельностью и на предприятиях ОПК России развивается и дает первые позитивные результаты. Положения концепции бережливого производства внедряются на таких предприятиях, как АО «ГОЗ Обуховский завод», ГК «Калашников», АО «НПП "Торий"», АО «Концерн "Вега"», ПАО «Мото-вилихинские заводы», АО « Оптрон», АО «НИЦЭВТ». Концепция «6 сигм» освоена на ОАО «Завод им. В. А. Дегтярева» и в Филиале «35 СРЗ» АО «ЦС "Звездочка"». На базе предприятий Воронежской, Тамбовской, Орловской, Саратовской и Пен-

зенской областей, наукограда Фрязино, Санкт-Петербурга и Зеленограда формируются радиоэлектронные кластеры. Совершенствуются методы управления качеством оборонной продукции. Практически все оборонные предприятия располагают сертификатами соответствия ISO. Система управления жизненным циклом изделия «Product Lifecycle Management» (PLM) успешно внедряется в ПАО «Про-тон-ПМ».

Вместе с тем, эта работа пока мало мотивирована экономической ситуацией в ОПК в силу относительно невысокой доли ПГДН8 и рекомендации в отношении того, какими способами будет происходить адаптация современных принципов организации производственной деятельности на оборонных предприятиях при ожидаемом радикальном увеличении рыночной компоненты в их работе отсутствуют. Специалисты все чаще задаются ключевым вопросом: какие изменения должна претерпеть подсистема управления предприятием и его социальная подсистема с тем, чтобы наилучшим образом соответствовать новым принципам функционирования ППС, которые заложены в современных организационных концепциях? Как показало исследование, научно обоснованных ответов на этот вопрос в экономической литературе и выполненных диссертационных исследованиях пока нет. Данное обстоятельство обусловило актуальность настоящей работы, ее цель и задачи.

Гипотеза исследования состоит в том, что для сохранения и развития экономического потенциала предприятий ОПК России путем дозагрузки производственных мощностей выпуском высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, а также оптимизации производственно-хозяйственной деятельности, системы организации и управления предприятий при выпуске ВВСТ, необходимо реформирование их производственных подсистем, позволяющее гармонично встроить деятельность предприятий ОПК в рыночные условия хозяйствования. При этом меры по реформированию производственных подсистем нужно

8 По свидетельству секретаря Совета безопасности Российской Федерации Н.П. Патрушева в 2020 г. средняя по ОПК доля продукции гражданского и двойного назначения составила 24,1% [238].

дополнить управленческими решениями, направленными на адаптацию современных принципов организации производственной деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, а также преобразование их социальных подсистем, с ориентацией на приобретение персоналом рыночных компетенций.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы построения и модернизации организационного механизма промышленных предприятий исследованы в работах Л.И. Абалкина, А.А. Блохина, С.Ю. Глазьева, М.Я. Веселовского, М.Н. Дудина, В.В. Ивантера, Г.Б. Клейнера, Н.И. Комкова, Д.Б. Кувалина, Е.Б. Лен-чук, Б.Н. Порфирьева, О.С. Сухарева, В.А. Цветкова и др.

Теоретическому обобщению практики организации производственной деятельности в оборонной и гражданской промышленности посвящены исследования

A.Л. Афанасьева, М.А. Батьковского, В.Н. Борисова, С.С. Голубева, М. Имаи, Н.М. Кураева, Б.З. Мильнера, О.В. Почукаевой, В.Д. Секерина, Р.А. Фатхутдинова, А.В. Фоминой, И.Э. Фролова и др.

Наиболее глубоко проблемы организации управления предприятиями раскрыты в работах Д. Аакера, П. Друкера, В.Г. Елиферова, А.Ю. Заложнева, Н.В. Кан-дыбко, К.К. Прахалда, П. Пэнде, В.В. Репина, В.Н. Родионовой, Л.С. Ружанской, Р. Семлера, Б.Ю. Сербиновского, О.Г. Туровца, Л. Холпа, Г. Хэмела, О.В. Шамова, и др.

Вопросам применения современных концепций организации производственной деятельности промышленности в последнее время уделяется повышенное внимание в работах исследователей и специалистов. Новые интересные идеи в этом направлении содержат труды М.А. Бендикова, Г. Ватсона, М. Вэйдера, Д. Вумека, Э.М. Голдратта, Н. ДеКарло, У. Детмера, К. Джиджи, Д. Джонса, А.В. Казинцева,

B.В. Клочкова, К. Кокса, Д. Лайкера, Т. Оно, Д. Л. Савенкова и др.

Диверсификация и конверсия оборонных производств на протяжении десятилетий остается в зоне внимания ученых и специалистов-практиков. Среди них можно выделить А.Н. Акжигитову, А.А. Василькова, В.И. Волкова, Н.А. Волобу-ева, М.В. Выборных, О.И. Бочкарева, С.И. Довгучица, В.Д. Киселева, Е.В. Ман-ченко, С.Д. Розмировича, О.Н. Рязанцева, С.В. Чемезова и др.

Бизнес-моделирование - относительно новая концепция. Ее разработке посвящены работы А.Д. Бобрышева, Г. Брауна, О. Гассмана, В.Ю. Котельникова, М. Майо, А. Остервальдера, И. Пинье, А.Ю. Сооляттэ, В.М. Тумина, Г. Чесбро, М. Шиндехутта и др.

В целом, судя по обилию специальных исследований, можно утверждать, что проблемы и вопросы, раскрываемые в диссертации, опираются на серьезный научный аппарат, по многим из них в научном сообществе сложились устойчивые взгляды и сформированы обоснованные позиции. Вместе с тем, проблема выработки новой научной парадигмы роли современных ППС в сохранении и развитии экономического потенциала оборонных предприятий, а также взаимосвязанной сбалансированной трансформации бизнес-модели предприятий, наращивающих выпуск высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, ставится впервые.

Объект исследования - предприятия оборонно-промышленного комплекса, действующие в условиях санкций и сокращения традиционных источников финансирования.

Предмет исследования - экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе реформирования производственных подсистем и моделей бизнеса оборонных предприятий, действующих в условиях санкций и сокращения традиционных источников финансирования.

Цель исследования - научное обоснование и методологическая разработка взаимосвязанных организационно-экономических решений по сохранению и развитию экономического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе реформирования их производственных подсистем.

Задачи исследования:

1. Выявить и систематизировать резервы сохранения и развития экономического потенциала оборонных предприятий, определяющие направления решения проблемы обеспечения гарантии производственно-технологической готовности к выполнению ГОЗ на перспективу.

2. Обосновать необходимость выработки новых подходов к построению

производственных подсистем оборонных предприятий, а также разработать принципы их формирования и модернизации, вытекающие из задач диверсификации и следования императивам современных технологических укладов.

3. Предложить типологию (классификацию) проблем диверсификации предприятий различных отраслей ОПК с целью определения областей использования современных концепций организации производственной деятельности в их решении.

4. Раскрыть организационные препятствия, связанные с несовершенством рыночных отношений и государственного регулирования высокотехнологичной сферы, сдерживающие модернизацию производственных подсистем оборонных предприятий.

5. Разработать ключевые положения концепции бизнес-моделирования применительно к задаче развития производственных подсистем оборонных предприятий.

6. Установить взаимосвязь проблем, возникающих при внедрении новых концепций организации производственной деятельности с требованиями к изменению элементов бизнес-моделей оборонных предприятий.

7. Разработать методику формирования проекта преобразования бизнес-модели для освоения современных принципов организации производственной деятельности на оборонных предприятиях.

8. Разработать организационно-управленческие решения по реализации проекта преобразования бизнес-модели для освоения современных принципов организации производственной деятельности на оборонных предприятиях.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: пп. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.1.28. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности Паспорта спе-

циальности ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и методические разработки отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области теории организации деятельности предприятий, труда и управления, бизнес-моделирования. Исследование базируется на методах экономического, системного, статистического и ситуационного анализа, организационного проектирования, специфических методах анализа хозяйственной деятельности производственных предприятий.

Научная новизна исследования заключается в разработке методологии сохранения и развития экономического потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе реформирования их производственных подсистем, позволяющего гармонично встроить деятельность предприятий ОПК в рыночные условия хозяйствования посредством диверсификации и оптимизации производственной деятельности с обеспечением гарантии производственно-технологической готовности к выполнению ГОЗ на перспективу.

В теоретическом, методологическом плане лично автором получены следующие, наиболее существенные научные результаты, составляющие новизну исследования и выносимые на защиту:

1. Выявлены и систематизированы резервы сохранения и развития экономического потенциала оборонных предприятий, которые заключаются в реализации комплекса мер по компенсации сокращения объемов ГОЗ и оптимизации деятельности по созданию ВВСТ на основе диверсификации, совершенствования нормативно-методического регулирования в ОПК и применения рыночных механизмов в построении производственных подсистем оборонных предприятий, в совокупности определяющего направления решения проблемы обеспечения гарантии производственно-технологической готовности к выполнению ГОЗ на перспективу.

2. Обоснованы принципы формирования и модернизации производственных подсистем оборонных предприятий (отражение в них новаций, связанных с

началом четвертой промышленной революции, применение современных организационно-экономических методик и концепций оптимизации и другие), а также разработана новая совокупность организационно-экономических методов построения производственных подсистем оборонных предприятий (ориентация на создание и доставку ценности потребителю, организация движения потока создания ценности, производство продукции в строгом соответствии с потребностью последующих технологических переделов), базирующихся на применении положений современных концепций организации производственной деятельности, труда и управления, реализация которых обеспечит решение задач успешной диверсификации в ОПК, оптимизации деятельности предприятий, развитие рыночных компетенций, а также соответствие принимаемых технико-экономических решений требованиям нарождающегося шестого технологического уклада.

3. Предложена базирующаяся на новых критериях эффективности и практической реализуемости намечаемых мер по реформированию производственных подсистем типология (классификация) причин, сдерживающих диверсификацию деятельности предприятий различных отраслей ОПК, в основе которых лежат отсутствие спроса на продукцию гражданского и двойного назначения отечественных производителей из оборонно-промышленного комплекса и наличие зарубежного предложения лучшего соотношения «цена-качество». Проведенная декомпозиция этих причин до уровня элементов, имеющих непосредственное практическое решение, позволяет выявить области применения положений современных концепций организации производственной деятельности для их устранения.

4. Раскрыты препятствия, сдерживающие организацию практической работы по реформированию производственных подсистем оборонных предприятий, ориентированных на диверсификацию и оптимизацию производственной деятельности, которые обусловлены противоречием между административными способами государственного нормативно-методического регулирования (ценообразование, конкурентные процедуры, приоритет практики «продуктового» подхода к взаимоотношениям с потребителем) и требованиями рынка (исчерпывающе полное

решение проблемы; минимизация затрат ресурсов на ее решение; соответствие ценности заявленным потребителем требованиям; удобство для потребителя места и времени предоставления ценности; минимизация количества действий, необходимых для решения задачи), что позволяет обосновать необходимость решения системной проблемы внедрения современных методов организации производственной деятельности - реформирования всей модели бизнеса предприятия.

5. Разработана новая совокупность ключевых положений концепции бизнес-моделирования применительно к задаче построения и модернизации производственных подсистем оборонных предприятий, включающая в себя цель, которая состоит в поиске оптимального сочетания элементов бизнес-модели предприятия, обеспечивающего его конкурентоспособность за счет оптимизации потока создания ценности на различных стадиях жизненного цикла выпускаемой продукции при использовании уникальных комбинаций организационно-управленческих и технических решений в части взаимосвязанного построения производственной, социальной и управленческой подсистем предприятия, а также основную идею, структуру, принципы и методы реформирования модели бизнеса, что позволяет использовать данный инструмент в качестве эффективного средства решения задач совершенствования организации производственной деятельности, труда и управления в ОПК.

6. Установлена взаимосвязь технологии освоения современных концепций организации производственной деятельности с требованиями к изменению элементов бизнес-моделей, вытекающими из нерешенных задач внедрения указанных концепций, которые включают в себя новые идеи по сегментированию потребителей в соответствии со стадиями жизненного цикла продукции, составу партнеров по бизнесу, реализующих задачи технического сопровождения и утилизации продукции, и способам организации взаимодействия с ними на основе долгосрочных контрактов, что дало возможность разработать методику преобразования бизнес-модели оборонных предприятий для решения нестандартной задачи примене-

ния современных принципов формирования производственных подсистем, содержащую новые рыночные решения по построению ее традиционных элементов и соответствующий алгоритм.

7. Разработана методика формирования проекта преобразования бизнес-модели для освоения современных принципов организации производственной деятельности, предусматривающая декомпозицию предложенной логики исследования в части определения и выбора метода решения выявленных проблем, сдерживающих их освоение, а также процедуру реализации локальных проектов по совершенствованию производственных подсистем, которая объединяет в себе комплекс взаимосвязанных действий по подготовке проекта, составлению и оценке плана-графика его реализации, выполнение которого позволяет гарантировать конструктивный последовательный характер преобразования производственных подсистем оборонных предприятий для сохранения и развития их экономического потенциала.

8. Разработан комплекс организационно-управленческих решений по реализации до настоящего времени не имевшего методического обоснования проекта преобразования модели бизнеса для освоения современных принципов организации производственной деятельности, содержащий пошаговый алгоритм выполнения проекта, состав, задачи, методы и место в системе управления подразделения, отвечающего за его реализацию, а также адаптированную к решаемой задаче процедуру документального сопровождения, что дает возможность полноценной ин-ституциализации изменений в производственных подсистемах оборонных предприятий, обеспечивающих сохранение и развитие их экономического потенциала.

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Гудкова Оксана Евгеньевна, 2022 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные документы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая). Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019).

2. О несостоятельности (банкротстве) предприятий. - Закон Российской Федерации от 19.11.1992 № 3929-1.

3. О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации. -Федеральный закон РФ от 25.07.2002 № 115-ФЗ (ред. на 29.07.2017).

4. О несостоятельности (банкротстве). - Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 03.07.2019).

5. О концессионных соглашениях. - Федеральный закон от 21.07.2005 № 115-ФЗ (ред. от 27.12.2018)

6. Об особых экономических зонах в Российской Федерации. - Федеральный закон от 22.07.2005 № 116-ФЗ (ред. на 18.07.2017).

7. О государственном оборонном заказе. - Федеральный закон от 29.12.2012 № 275-ФЗ (ред. на 29.07.2018).

8. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц. -Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ (ред. от 01.05.2019).

9. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с реализацией мер государственной поддержки судостроения и судоходства. - Федеральный закон от 07.11.2011 № 305-ФЗ (ред. от 03.07.2016).

10. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. - Федеральный закон от 5.04.2013 № 44-ФЗ (ред. на 31.12.2017).

11. О внесении изменений в Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». - Федеральный закон от 27.12.2019 № 449-ФЗ.

12. Об утверждении Положения о научно-производственном объединении (с изменениями на 4 декабря 1981 г.). - Постановление Совета Министров СССР от 30.12.1975 № 1062.

13. О военных представительствах Министерства обороны Российской Федерации. - Постановление Правительства Российской Федерации от 11.08.1995 № 804 (ред. на 26.09.2017).

14. О реализации мер по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций, а также организаций оборонно-промышленного комплекса. -Постановление Правительства Российской Федерации от 22.05.2006 № 301.

15. Государственная программа «Развитие оборонно-промышленного комплекса». - Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 16.05.2016 № 425-8.

16. Государственная программа «Развитие судостроения и техники для освоения шельфовых месторождений на 2013-2030 годы». - Утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 31.03.2017 № 374.

17. О государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу, а также о внесении изменений и признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской Федерации. - Постановление Правительства Российской Федерации от 02.12.2017 № 1465.

18. Стратегия развития судостроительной промышленности на период до 2035 г. - Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 28.10.2019 № 2553-р.

19. Стратегия развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года. Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.01.2020 № 20-р.

20. Об утверждении критериев отнесения товаров, работ и услуг к инновационной продукции и (или) высокотехнологичной продукции по отраслям, относящимся к установленной сфере деятельности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. - Приказ Минпромторга России от 01.11.2012 № 1618.

21. Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам. - Приказ Минэкономразвития Российской Федерации от 23.03.2006 № 75 (в ред. Приказа Минэкономразвития Российской Федерации от 05.04.2018 № 159).

22. Об утверждении перечня организаций, включенных в сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса. - Приказ Минпромторга России от 03.07.2015 № 1828.

23. О внесении изменений в приказ Минпромторга России от 28 сентября 2012 г. № 1386. - Приказ Минпромторга России от 30.04.2015 № 1029.

24. Об утверждении примерных форм соглашений об осуществлении промыш-ленно-производственной, технико-внедренческой, туристско-рекреационной деятельности и деятельности в портовой особой экономической зоне. - Приказ Минэкономразвития Российской Федерации от 10.05.2016 № 290.

25. О внесении изменений в приказ Минпромторга России от 28 сентября 2012 г. № 1386. - Приказ Минпромторга РФ от 17.05.2017 № 1583.

26. Об утверждении порядка определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой в рамках государственного оборонного заказа. - Приказ Минпромторга России от 08.02.2019 № 334.

27. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная). - Утв. Минэкономики Российской Федерации, Минфином Российской Федерации и Госстроем Российской Федерации 21.06.1999 № ВК 477.

28. ГОСТ Р ИСО 15704-2008: Промышленные автоматизированные системы. Требования к стандартным архитектурам и методологиям предприятия. Дата введения 1.01.2010.

29. ГОСТ Р 54147-2010: Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения. Дата введения 1.09.2011.

30. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Дата введения 1.09.2012.

31. ГОСТ Р 51725.1-2012 Каталогизация продукции для федеральных государственных нужд. Федеральная система каталогизации продукции для федеральных государственных нужд. Основные положения. Дата введения 1.07.2013.

32. ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. Дата введения 12.05.2014.

33. ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013 Методология улучшения процессов «Шесть сигм». Часть 1. Методология DMAIC. Дата введения 1.12.2014.

34. ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и инструменты. Дата введения 27.05.2015.

35. ГОСТ Р 57524-2017 Бережливое производство. Поток создания ценности. Дата введения 30.06.2011.

36. ГОСТ Р 56906-2016 Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S). Дата введения 31.03.2016.

37. ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Методология улучшения процессов «Шесть сигм». Часть 2. Методы и приемы. Дата введения 1.07.2016.

Монографии и учебники

38. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб: Питер, 2007. - 496 с.

39. Абалкин Л.И. и др. Полный хозяйственный расчет: теория, практика, проблемы. М.: Экономика, 1989. - 270 с.

40. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. - М.: Советское радио, 1974. - 272 с.

41. Александрова Е.Н., Сивушкина О.А. Кластерный подход в инновационном развитии региона. - Саарбрюккен: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2013. - 112 с.

42. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert / В.С. Алиев. - М.: Инфра-М, Форум, 2017. - 893 с.

43. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. - 272 с.

44. Белбин Р.М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер. с англ. - М.: HIPPO, 2003. - 315 с.

45. Белбин Р.М. Типы ролей в командах менеджеров / Пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. - 232 с.

46. Бизнес-модели в управлении устойчивым развитием предприятий: учебник /

A.Д. Бобрышев, В.М. Тумин, К.М. Тарабрин [и др.]; под общ. ред. А.Д. Бобрышева,

B.М. Тумина. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 289 с.

47. Бобрышев А.Д. Модернизация организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании. - М.: «Экспо-Медиа-Пресс», 2011. -336 с.

48. Бобрышев А.Д., Иванов И.А. Организационные технологии вовлечения контрагентов-поставщиков в работу производственной системы компании для обеспечения качества и конкурентоспособности продукции. Монография. - М.: МАРТИТ, 2015. - 164 с.

49. Бобрышев А.Д., Тарабрин К.М., Тарабрин М.Б. Организационные аспекты формирования бизнес-модели устойчивой производственной компании. - М.: МАРТИТ, 2014. - 248 с.

50. Бобрышев Д.Н., Нисевич Е.В. Сетевые методы в управлении (Опыт применения сетевых методов в НИИ, КБ и опыт. производстве) / Д. Н. Бобрышев, Е. В. Нисевич. - М.: Московский рабочий, 1973. - 159 с.

51. Ватсон Г. Методология «Шесть сигм» для лидеров, или Как достичь 3.4 дефекта на миллион возможностей / Пер. с англ. А.Л. Раскина: Под науч. ред. Ю.П. Адлера. - М.: РИА «Стандарты и качество». 2006. - 224 с.

52. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / Майкл Вэйдер; Пер. с англ. - 4-е

изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 125 с.

53. Внутрипроизводственный хозрасчет / А.Д. Бобрышев, В. А. Котлов, А.З. Селезнев [и др.]. - М.: Профиздат, 1990. - 176 с.

54. Волков А.С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А. А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017. - 870 с.

55. Вумек Д.П., Джонс Д. Т. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями / Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 264 с.

56. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с.

57. Гассман О. Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов / Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 432 с.

58. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. - М.: Экономика, 1972. - 478 с.

59. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. - М.: Экономика, 2010. - 255 с.

60. Глазьев С.Ю. Рывок в будущее. Россия в новых технологическом и мирохозяйственном укладах. - М.: Книжный мир, 2018. - 768 с.

61. Голдратт Э.М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного улучшения. - М.: Попурри, 2019. - 400 с.

62. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2018. - 592 с.

63. Грант Р. М. Современный стратегический анализ: пер. с англ. / Р. М. Грант. -5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

64. Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса. - М.: Вершина, 2009. - 360 с.

65. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер; Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина

Бизнес Букс, 2008. - 444 с.

66. Джестон Д., Нелис Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. - СПб: Символ-Плюс, 2008. - 512 с.

67. Джиджи К., ДеКарло Н., Вильямс Б. Шесть сигм для «чайников»: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. - 320 с.

68. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 272 с.

69. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2017. - 432 с.

70. Ерманский О. А. Научная организация труда и система Тейлора. 4-е изд. - М.: Государственное издательство, 1924. - 398 с.

71. Ерманский О.А. Теория и практика рационализации... / О. А. Ерманский. - 3-е изд., вновь расширенное. - Москва; Ленинград: Государственное издательство, 1930. - 464 с.

72. Заложнев А.Ю. Модели и методы внутрифирменного управления / А.Ю. За-ложнев. - М.: Сторм Медиа, 2017. - 320 с.

73. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи; Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 276 с.

74. Казинцев А.В. Шесть Сигм в России. Методика снижения потерь, дефектов, издержек. - М.: Типография «Новости», Ассоциация Шесть Сигм, 2009. - 368 с.

75. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 320 с.

76. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. Монография / В.С. Катькало; Санкт-Петербургский гос. ун-т. - СПб: Высш. шк. менеджмента. 2008. - 546 с.

77. Качалов В.А. Системы менеджмента на основе ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015: комментарии, рекомендации, практика внедрения: [в 4 т.] / В. А. Качалов. - М.: ИздАТ, 2017.

78. Керженцев П.М. Принципы организации (Избранные произведения). - М.: Экономика, 1968. - 464 с.

79. Киселев В.Д., Рязанцев О.Н., Данилкин Ф.А., Губинский А.М. Информационные технологии в оборонно-промышленных комплексах России и стран НАТО.

- М.: Издательство «Знание», 2017. - 256 с.

80. Кластерные политики и кластерные инициативы: теория, методология, практика: Кол. монография / под. ред. Ю.С. Артамоновой, Б.Б. Хрусталева - Пенза: ИП Тугушев С.Ю., 2013. - 230 с.

81. Клочков В.В. CALS-технологии в авиационной промышленности: организационно-экономические аспекты: монография / В. В. Клочков. - М.: Изд-во Московского гос. ун-та леса, 2008. - 121 с.

82. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления (на примере программ научно-технического развития) / Н.И. Комков. - М.: Наука, 1981. - 269 с.

83. Котельников В.Ю. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями. - М.: Эксмо, 2007. - 92 с.

84. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ, под ред. С.Г. Божук. - СПб: Питер, 2006. - 464 с.

85. Коттер Дж., Ратгебер Х. Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений / Пер. с англ. М. Поповой, А Кушниренко. - М.: Эксмо, 2008.

- 128 с.

86. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. Пособие. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 336 с.

87. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с.

88. Лалу Ф. Открывая организации будущего / Ф. Лалу; пер. с англ. В. Куляби-ной; [науч. ред. Е. Голуб]. - 2-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 432 с.

89. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. - М.: ОАО «Типография «Новости», 2002. - 432 с.

90. Маслоу, А.Г. Мотивация и личность / Абрахам Маслоу; [пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина]. - 3-е изд. - Москва [и др.]: Питер, 2013. - 351 с.

91. Мильнер Б.3. Теория организации: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 558 с.

92. Нецветаев А.Г. Логистическая система «уголь - рынок»: (Моделирование и оптимизация) / А.Г. Нецветаев, Ю.Т. Рубаник; М-во образования Рос. Федерации. Центр новых технологий упр. Моск. гос. ин-та электрон. техники, ОАО «Холдинговая компания «Кузбассразрезуголь». - Кемерово: Кузбассвузиздат, 1999. - 292 с.

93. Новая промышленная политика России в контексте обеспечения технологической независимости / Отв. ред. Е.Б. Ленчук. СПб.: Алетейя, 2016. - 336 с.

94. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. М.: ИКСИ, 2008. - 194 с.

95. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия «Экономика и управление». - Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. -464 с.

96. Основы маркетинга. Краткий курс / Филипп Котлер. - М.: ДИАЛЕКТИКА, 2018. - 496 с.

97. Основы промышленного маркетинга / Фредерик Уэбстер. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005. - 416 с.

98. Остервальдер А., Пинье Ив. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Перевод с англ. Кульневой М. 9-е издание. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 288 с.

99. Оценка бизнеса: Учебное пособие / Под ред. В.Е. Есипова, Г.А. Маховиковой. 3-е изд. - СПб: Питер, 2010. - 512 с.

100. Пиаже Ж. Избранные психологические труды / [пер. с фр.]. - М.: Просвещение, 1969. - 659 с.

101. Прахалд К.К., Хамел Г. Стержневые компетенции корпорации / Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001. - 567 с.

102. Пэнде П., Ньюмен Р., Кэвенег Р. Курс на Шесть Сигм: Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство. - М.: Лори, 2002. - 375 с.

103. Пэнде П., Холп Л. Что такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством / Пер, с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 160 с.

104. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его успешность / Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 716 с.

105. Рассел Д. Диаграмма Ганта. - М.: У8Б, 2012. - 42 с.

106. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 543 с.

107. Розенков Д.Л. Классический менеджмент: организационные структуры управления: учеб. пособие / Д.А. Розенков, Р.Г. Леонтьев. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2012. - 192 с.

108. Ружанская Л.С. Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова; под общ. ред. Л.С. Ружанской. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 200 с.

109. Савенков Д.Л. Практика внедрения «бережливого производства» на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса России. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 224 с.

110. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 496 с.

111. Семлер Р. Маверик. История успеха самой необычной компании в мире / Ри-кардо Семлер; пер. с англ. - М.: Издательство «Добрая книга», 2018. - 384 с.

112. Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? Пер. с англ. А. А. Шапошниковой. Под ред. М.В. Фербера и А.В. Степанова. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 432 с.

113. Современные концепции и методы управления: монография. О. Шамов [и др.]: под науч. ред. О. Шамова. В. Матвейчука. - Гродно: ГрГУ, 2011. - 309 с.

114. Сосна С.А., Васильева Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. - М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. - 375 с.

115. Структурно-инвестиционная политика в целях обеспечения экономического роста в России: Монография / Белоусов Д.Р., Кувалин Д.Б., Порфирьев Б.Н. Иван-тер В.В., Блохин А. А. и др. / Под науч. ред. акад. В.В. Ивантера. - М.: Научный консультант. - 2017. - 196 с.

116. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред.

В.Г. Алиева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство "Экономика"», 2003. - 431 с.

117. Торберт У. Исследование действием. Лидерство на острие настоящего. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 304 с.

118. Управление научно-техническими программами / Под ред. Д.Н. Бобрышева.

- М.: Экономика, 1983. - 344 с.

119. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 672 с.

120. Формирование конкурентных преимуществ российских предприятий в условиях экономической нестабильности. Коллективная монография / Веселовский М.Я., Секерин В.Д., Решетов К.Д., Дудин М.Н. и др. Под редакцией М.Я. Веселов-ского, И.В. Кировой. - М.: Научный консультант, 2017. - 276 с.

121. Цветков В.А., Сухарев О.С. Экономический рост России: Новая модель управления. - М.: ЛЕНАНД, 2017. - 352 с.

122. Чекаданова М.В. Исследование путей обеспечения инновационного развития высокотехнологичных производств радиоэлектронной промышленности. - М.: ИД «МЕДПРАКТИКА-М», 2018. - 308 с.

123. Чекаданова М.В. Разработка бизнес-модели инновационного кластера в промышленности / Мария Владимировна Чекаданова. - М.: ТЕХНОСФЕРА, 2018. -222 с.

124. Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. 1Р-менеджмент. - М.: Поколение, 2008.

- 352 с.

125. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер; Перевод с нем. В.С. Автономова и др. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

126. Щербаков А.Г. Организационно-экономический механизм внедрения цифровых технологий на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России. -М.: Издательство «Институт экономических стратегий», издательство «Проспект», 2019. - 176 с.

127. Эванс Д. Р. Управление качеством: учеб, пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Джеймс Р. Эванс; пер. с англ, под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 671 с.

128. Яблочников Е.И. Автоматизация технологической подготовки производства в приборостроении / Учебное пособие. - СПб: СПбГИТМО (ТУ), 2002. - 92 с.

129. 58 для рабочих: как улучшить свое рабочее место / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 168 с.

Статьи

130. Александров В.Л. Крыловым завещано. Российское научно-техническое общество судостроителей сохраняет традиции новаторства // Российская газета. № 6992 от 9.06.2016.

131. Афанасьев А.Л., Голубев С.С., Довгучиц С.И. Проектный подход к управлению государственными программами в сфере развития ОПК // В сборнике: Современные парадигмы социально-экономического развития России в рамках реализации национальных проектов. Материалы Национальной научно-практической конференции. 2020. С. 25-28.

132. Батьковский М.А., Кураев Н.М., Стяжкин А.Н., Фомина А.В. Оценка производственно-технологического потенциала специального производства предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вопросы радиоэлектроники. 2016. № 5. Серия ОТ. С. 113-125.

133. Батьковский М.А., Кравчук П.В. Итоги и перспективы развития радиоэлектронной промышленности России в современных условиях // Электронный научный журнал «Вектор экономики». 2018. № 12.

134. Бендиков М.А., Клочков В.В. Экономические аспекты внедрения СЛЬ8-тех-нологий в авиационной промышленности // Прикладная информатика. 2010. № 1 (25). С. 21-34.

135. Бобрышев А.Д., Витушкина М.Г. Принципы организации мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом // Вестник

ФГУП «ЦНИИ «Центр». 2019. № 1. С. 52-65.

136. Борисов В.Н., Почукаева О.В. Современные проблемы повышения эффективности развития машиностроения // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2017. Т. 15. С. 170-184.

137. Бочкарев О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2019. № 2. С. 5-18.

138. Васильков А.А. Диверсификация (конверсия) оборонно-промышленного комплекса: экономико-юридические аспекты // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2020. № 2. С. 55-61.

139. Веденеева А. «Там закон прерий, и он суров» // Коммерсантъ № 234 (6714) от 19.12.2019.

140. Вертинская А. Зарплаты должны быть маленькими // Экономика и жизнь. 2011. № 29 (9395).

141. Витушкина М.Г. Исследование специфики мониторинга устойчивости предприятий с длительным производственным циклом (на примере судостроения) // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2019. № 1. С. 3546.

142. Волков В.И. Диверсификация и цифровизация в их взаимосвязи - важнейшие факторы в становлении инновационного облика российской экономики // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2019. № 2. С. 27-37.

143. Галий Е.А., Хуссамов Р.Р. О Состоянии инноваций в Российской Федерации // Вестник НГИЭИ. 2017. № 5 (72). С. 87-96.

144. Глазьев С.Ю. Новый технологический уклад в современной мировой экономике // Международная экономика. 2010. № 5. С. 5-27.

145. Голубев С.С., Афанасьев А.Л., Слепов В.А., Маршавина Л.Я. Методика оценки экономической эффективности инновационных проектов, реализуемых оборонными предприятиями в интересах гражданского производства // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2018. № 3. С. 54-60.

146. Голый пистолет. Каким образом российская оборонка оказалась на грани

банкротства // Версия. № 40 от 21.10.2019.

147. Горбач В.Д. Некоторые аспекты реализации CALS-технологий в Российском судостроении // Морская радиоэлектроника. 2002. № 2. С.44-50.

148. Довгучиц С.И., Акжигитова А.Н., Журенков Д.А. Повышение инвестиционной привлекательности интегрированных структур ОПК как фактор ускорения диверсификации производства // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2018. № 1. С. 58-69.

149. Долганова Н.С. Диаграммы Ямазуми как инструмент оценки эффективности производственных процессов // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 4 (48).

150. Ибатуллина А.А. Оценка диверсификационного потенциала отраслевой структуры // Московский экономический журнал. 2018. № 4. С. 218-222.

151. Каллистов А.А. Проблемные вопросы инновационного развития отрасли промышленности боеприпасов и спецхимии // Вооружение и экономика. 2013. № 1 (22). С. 8-15.

152. Кандыбко Н.В. Проектный подход к управлению инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление. 2013. № 2. С. 52-58.

153. Клейн Н.В. Инновационная составляющая экономического лидерства оборонно-промышленного комплекса / Н.В. Клейн // Управленец. 2011. № 3-4. С. 1725.

154. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Том 9, № 3. С. 3-28.

155. Кленина Е.А. Банкротство и финансовая реструктуризация в процессе антикризисного управления / Е.А. Кленина // Современный менеджмент: теория и практика: монография / под ред. д.э.н., проф. Л.В. Плаховой. Орел: Изд-во ОрелГИЭТ, 2011.

156. Ковалев В.И., Медведев А.А. Система бережливого производства и ее внедрение в организациях оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России

// Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2016. № 3. С. 4450.

157. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4, № 4. С. 119-132.

158. Красковский Д. Итоги и прогнозы // САПР и графика. 2019. № 12.

159. Куприяновский В.П., Намиот Д.Е., Синягов С.А. Кибер-физические системы как основа цифровой экономики // International Journal of Open Information Technologies ISSN: 2307-8162 vol. 4, no. 2, 2016. pp. 18-25.

160. Лавринов Г.А., Косенко А.А., Хрусталев Е.Ю. Инновационный потенциал российского оборонно-промышленного комплекса // Дайджест-финансы. 2013. № 7 (223). С. 20-31.

161. Мизя М.С. Современные направления развития организации труда на предприятиях // Вестник СибАДИ. 2017. Выпуск 2 (54). С 181-188.

162. Мисиливская Г. Настрой на «гражданку». Госдума обсудит вопрос субсидий на диверсификацию предприятий ОПК // Российская газета - Федеральный выпуск № 7645 (182). 17.08.2018.

163. «Мотовилихинские заводы» признаны банкротом // Коммерсант от 26.03.2018.

164. Николаев И.А., Жидков Д.В., Пирогов Н.Л., Фомина А.В. Радиоэлектронная отрасль как зеркало инновационного потенциала России // Вопросы радиоэлектроники. 2015. № 7. С. 288-296.

165. Павлов Е.О., Монахов В.А. Производственные системы: теоретические аспекты функционального анализа и перспективы инновационного развития // Российское предпринимательство. 2018. Том 19. № 10. С. 3029-3040.

166. Ракута Н.В. Использование контрактов жизненного цикла при госзакупках. Опыт развитых стран // Вопросы государственного и муниципального управления. 2015. № 2. С. 53-78.

167. Рамелт Р.П. К стратегической теории фирмы / Р. П. Рамелт // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 8, Менеджмент. 2006. Вып. 1. С. 83-101.

168. Рахманов А.А. Радиоэлектронная промышленность России. Основные проблемы развития и пути их решения // Известия Российской академии ракетных и артиллерийских наук. 2016. № 4(94). С. 16-22.

169. Рябошапко В.А., Вторушин В.А. О конверсии военной промышленности в США // Военная мысль. 1991. № 6. С. 75.

170. Сазонов А.А., Джамай В.В., Повеквечных С.А. Анализ эффективности внедрения CALS технологий (на приме ре отечественного авиастроения) // Организатор производства. 2018. Т. 26. №1. С. 84-92.

171. Сидорин А.В., Сидорин В.В. Системный подход к подготовке кадрового потенциала для предприятий оборонно-промышленного комплекса // Интернет-журнал «Науковедение». 2013. № 1.

172. Сизов В.Ю. О системе законов вооруженной борьбы // Вестник академии военных наук. 2013. № 1 (42). С. 85-90.

173. Степанов А. Военно-промышленный кризис // Наша версия № 28 от 29.07.2019.

174. Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. 2010. Том 8, № 1. С. 5-40.

175. Тарабрин М.Б., Тарабрин Ф.М. Реформирование промышленного бизнеса с прогнозируемым результатом // Финансовая экономика. 2016. № 4. С. 84-91.

176. Тарасов И.В. Индустрия 4.0: понятие, концепции, тенденции развития // Стратегии бизнеса. 2018. № 6 (50). С. 57-63.

177. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Эволюция производственных систем в условиях становления инновационной экономики // Организатор производства. 2008. № 2 (37). С. 69-72.

178. Федорова Е.А., Довженко С.В., Федоров Ф.Ю. Модели прогнозирования банкротства российских предприятий: отраслевые особенности // Проблемы прогнозирования. 2016. № 3 (156). С. 32-40

179. Фролов И.Э. Диверсификация ОПК: цель, промежуточный этап или средство развития? // Новый оборонный заказ. Стратегии. 2019. № 4. С. 74-77.

180. Харитонов А.В. Контракт жизненного цикла // ГОСЗАКАЗ: управление, размещение, обеспечение. 2014. № 37. С. 70-77.

181. Цветков В.А. Оборонно-промышленный комплекс России: проблемы и перспективы развития. Доклад на Второй конференции «Экономический потенциал промышленности на службе оборонно-промышленного комплекса», 9-10 ноября 2016 г., Москва, Финансовый университет при Правительстве РФ.

182. Чемезов С.В., Волобуев Н.А, Коптев Ю.Н., Каширин А.И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности // Инновации. 2017. № 4 (222). С. 3-26.

183. Чикин А. Ярлык на банкротство // Военно-промышленный курьер, № 17 (780) от 7.05.2019.

184. Широкова И. Бережливое производство: первые итоги и первый опыт. Эталонные участки // Дегтяревец, 29 июля 2017 г., № 28 (10648).

185. Ягафарова Е.Ф. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы с точки зрения ресурсной концепции // Известия ПГПУ. 2008. № 6 (10). С. 30-35.

Зарубежные издания

186. Amit R., Schoemaker P.J.H. Strategic assets and organizational rent // Strategic Management Journal. 1993. Vol. 14(1).

187. Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. 1991. Vol. 17. № 1. P.99-120.

188. Bonoma, T.V., Shapiro, B.P. Segmenting the Industrial Market (Lexington, Mass.: Lexington Books, 1983).

189. Chesbrough, H., Rosenbloom, R. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change 2002: 11 (3).

190. Fisher, R., Ury, W. Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In, Penguin Books, 1981

191. Graves, Clare W. Levels of Existence: An Open System Theory of Values // The Journal of Humanistic Psychology, Fall 1970, Vol. 10. No. 2, pp. 131-154.

192. Mayo, M.C., Brown, G.S. (1999), «Building a Competitive Business Model» Ivey Business Journal, Vol. 63, No. 3

193. McGregor, D. The Human Side of Enterprise. Annotated Edition 1st Edition. McGraw-Hill Education; 1 edition (January 11, 2006). - 480 p.

194. Morris M., Schindehutte M., Allen J. The entrepreneur's business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research 2005: 58 (6).

195. NATO CALS Handbook. Ver. 2, June 2000. - 329 p.

196. Peteraf M. 1993. The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal 14 (3): 179- 191.

197. Rumelt R. 1984. Toward a strategic theory of the fi rm. In: Lamb R. (ed.). Competitive Strategic Management. Prentice-Hall: Englewood Cliffs, NJ; 556-570.

198. Sahlman, William A., Howard H. Stevenson, Michael J. Roberts, and Amar Bhide, The Entrepreneurial Venture (The Practice of Management Series), 2nd edition, Harvard Business School Press, 1999.

199. Slywotzky, A.J. (1996), Value Migration, Harvard Business Review Press, Boston, MA.

200. Sunday Times. 1998. 22 February.

201. Калюжный И.Л., Калюжная Т.В. Особенности разработки бизнес-модели создания и продвижения инновационного продукта на рынок // Вюник СевНТУ: зб. наук. пр. Вип. 109/2010. Серiя: Економша i фшанси. - Севастополь, 2010.

Интернет - источники

202. Апакшина Ж. Как по нотам: как была построена организация труда в Минсредмаше СССР. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/op-erations_management/minsredmash-not.html (дата обращения 13.03.2020).

203. Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» им. Н.И. Сазыкина. URL: http://www.russianhelicopters.aero/ru/progress/about/ (дата обращения 6.12.2019).

204. ОАО «Балакиревский механический завод». URL: httpV/механический-за-вод.рф (дата обращения 3.01.2020).

205. Балашихинский литейно-механический завод. URL: http://www.blmz.ru/

production/ (дата обращения 6.12.2019).

206. Большая советская энциклопедия. URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/ 168433/Потенциал (дата обращения 18.05.2021).

207. Вендеревских А., Орищенко Д. Как московская ОЭЗ ТВТ «Исток» собирает миллиарды рублей льгот, помогая Минпромторгу выполнять свои программы. URL: https://abireg.ru/msk/print/n_50912.html (дата обращения 24.03.2020).

208. Взрывчатые вещества. URL: https://nziv.ru/catalog_cat/vzryvchatye-veshhestva/ (дата обращения 22.12.2019).

209. Внедрить и масштабировать: каковы перспективы CALS-технологий в России . URL : http s : //www. innoprom. com/media/letters/vnedrit-i-masshtabirovat-kakovy-perspektivy-cals-tekhnologiy-v-rossii/(дата обращения 16.11.2019).

210. Внешняя торговля России в 2018 г. URL: https://russian-trade.com/reports-and-reviews/2019-02/vneshnyaya-torgovlya-rossii-v-2018-godu/ (дата обращения

15.12.2019).

211. Всемирный обзор реализации концепции «Индустрия 4.0» за 2016 год. URL: https://www.pwc.ru/ru/technology/assets/global_industry-2016_rus.pdf (дата обращения 15.11.2019).

212. Группа компаний « Исток-Аудио». URL: https://www.istok-audio.com (дата обращения 30.03.2020).

213. Доля стран в мировом ВВП. URL: http://fincan.ru/articles/55_dolya-stran-v-mirovom-vvp/ (дата обращения 21.11.2019).

214. Ежегодная информация об исполнении федерального бюджета (данные с 1 января 2006 г.). URL: https://www.minfin.ru/ru/statistics/fedbud/ (дата обращения

23.04.2020).

215. Закутнев С.Е., Уваров А.В. Современное состояние и проблемы функционирования оборонно-промышленного комплекса // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования: Научный интернет-журнал. 2014. № 1(17). URL: http://iea.gostinfo.ru/files/2014_01/2014_01_09.pdf (дата обращения 28.10.2019).

216. За честный бизнес. URL: https://zachestnyibiznes.ru (дата обращения

29.03.2020).

217. Зачем переходить на проектный менеджмент? URL: https://worksection.com /blog/why-project-management.html (дата обращения 23.02.2020).

218. Золотарев М. Провальный курс: почему импортозамещение не оправдало надежд. URL: https://www.forbes.ru/biznes/388839-provalnyy-kurs-pochemu-importo zameshchenie-ne-opravdalo-nadezhd (дата обращения 30.12.2019).

219. Инвестиционная деятельность. URL: http://ruselectronics.ru/investing/ (дата обращения 18.01.2020).

220. Итоги судостроения России 2018. URL: http://marine.gov.ru/publication/ smi/4146/ (дата обращения 15.12.2019).

221. Как выиграть тендер? Инструкция по участию в государственных и коммерческих тендерах. URL: https://www.kp.ru/guide/uchastie-v-tenderakh.html (дата обращения 22.02.2020).

222. Как промышленная революция 4.0 меняет технологию разработки сложной техники. Внедрение PLM на МВЗ им. М.Л. Миля. URL: https://www.pvsm.ru/uprav-lenie-proektami/295130/print/ (дата обращения 30.12.2019).

223. Как проходит перевооружение российской армии. URL: https://prizivaut.ru/ faq/perevooruzhenie-rossijskoj-armii.html (дата обращения 23.08.2019).

224. Кононова В.Ю. Модернизация производственных систем на российских предприятиях: оценка влияния, масштабы применимости и содержание госполитики. URL: https://www.hse.ru/data/394/665/1234/Кононова.doc (дата обращения:

04.08.2018).

225. Концерн «Калашников» раскрыл долю гражданской продукции в объеме производства. URL: https://военное.рф/2019/Калашников5/ (дата обращения

10.12.2019).

226. Крупнейшие компании России из сферы обычных вооружений. URL: https://realnoevremya.ru/attachments/140 (дата обращения 8.12.2019).

227. Лапидус В.А. Производственная система предприятия, какой бы замечательной она ни была, является только частью всей системы менеджмента. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/vadim_lapidus_

proizvodstvennaja_sistema_predprijatija.html (дата обращения 22.02.2020).

228. Литовкин В. Средний возраст в ОПК - 50 лет, стариков некому заменить. URL: https://vpk.name/news/164831_srednii_vozrast_v_opk_50_let_starikov_nekomu_ zamenit.html (дата обращения 23.01.2020).

229. Лобуков В. Бизнес-модель - начало начал. URL: http://www. nptpp.ru/pub-likacii/statabiznes-model-nacalonacal/biznes-model (дата обращения 2.12.2013).

230. Лоцман: PLM. Система управления инженерными данными и жизненным циклом изделия. URL: https://ascon.ru/products/889/review/ (дата обращения 4.01.2020).

231. Малков А. Конверсия 2.0. https://cont.ws/@soyuzmir/318491 (дата обращения 8.11.2019).

232. Международный форум технологического развития «Технопром 2013». URL: https://www.novosibexpo.ru/news/index.html?y=2013&mode=media (дата обращения 13.09.2019).

233. Мокша О. Авиация России: итоги 2018, планы на 2019. URL: https://aviation21.ru/aviaciya-rossii-itogi-2018-plany-na-2019/ (дата обращения 28.11.2019).

234. Научно-производственное предприятие «Исток». URL: http://www.istokmw.ru (дата обращения 25.03.2020).

235. О производстве в оборонно-промышленном комплексе продукции гражданского назначения. Выступление Дмитрия Рогозина на круглом столе «Диверсификация оборонно-промышленного комплекса и региональное развитие - стратегия перемен». Сочи-2017, 27 февраля 2017 г. URL: http://government.ru/news/26581/ (дата обращения 28.10.2019).

236. Обзор состояния радиоэлектронной отрасли России и г. Москвы. URL: http://apr.mos.ru/files/analytics/0бзор%20состояния%20радиоэлектронной%20от-расли.pdf (дата обращения 30.09.2018).

237. Оборонно-промышленный комплекс: некоторые важные результаты и показатели 2015 г. URL: http://government.ru/info/22714/ (дата обращения 28.10.2019).

238. Объем «гражданки» в портфеле заказов российского ОПК. URL: https://воен-ное.рф/2020/Вво12/ (дата обращения 23.10.2020).

239. ОПК России: итоги 2017 г. URL: https://www.nasha-strana.info/archives/27232 (дата обращения 13.12.2019).

240. Опыт использования CAD/CAM-решений в корпорации «Уралвагонзавод». URL: http://www.mashportal.ru/solutions-28947.aspx (дата обращения 4.01.2020).

241. Особая экономическая зона технико-внедренческого типа «ИСТОК». URL: http://istoksez.ru (дата обращения 30.03.2020).

242. Панов П., Литовкин Д. Разделяй и здравствуй: Путин призвал ОПК выходить на новые рынки. URL: https://iz.ru/923399/pavel-panov-dmitrii-litovkin/razdeliai-i-zdravstvui-putin-prizval-opk-vykhodit-na-novye-rynki (дата обращения 20.09.2019).

243. ПАО «ОДК-Сатурн». URL: http://www.npo-saturn.ru/?sat=25 (дата обращения 4.01.2020).

244. Перечень особых экономических зон. URL: http://www.consultant.ru/cons/cgi/ online.cgi?req=doc&base=LAW&n=98622&fld=134&dst=100006,0&rnd=0.61763504 43094234#045200968570063016 (дата обращения 28.03.2020)

245. Пономарев Ю. Итоги работы гражданского сектора самолетостроения России в 2018 г. URL: http://rusaviacluster.ru/aviatsiya/aerokosmicheskij-kompleks/1244-itogi-raboty-grazhdanskogo-sektora-samoletostroeniya-rossii-v-2018-g (дата обращения 28.11.2019).

246. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 01.12.2016 «Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию». URL: http ://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207978/ (дата обращения 27.08.2018).

247. Послепродажное обслуживание ГТЭС. URL: http://www.avid.ru/eks/post_gtes/ (дата обращения 28.01.2020).

248. Поставщики авиапрома: целевое состояние. URL: http://minpromtorg.gov.ru/ common/upload/files/docs/2015_Postavshchiki_aviaproma._tselevoe_sostoyanie.pdf (дата обращения 1.12.2019).

249. Проваторова Ш. Экономический эффект от применения PLM технологий.

URL: https://pandia.ru/text/80/391/54.php (дата обращения 4.01.2020).

250. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 г. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_144190/9462e0d8adf7d1a7dde974bc547d66a0714d6ca0/ (дата обращения 16.12.2019).

251. Продукция АО «Завод "Пластмасс"». URL: http://www.zavod-plastmass.ru/ promvv/catalog.html (дата обращения 22.12.2019).

252. Производство без конвейера. Опыт Volvo. URL: http://svoy-put.ru/o-konveiernom-i-beskonveiernom-proizvodstve/proizvodstvo-bez-konveiera-opyt-volvo (дата обращения 27.12.2017).

253. Розмирович С. Открытая оборонка. URL: https://stimul.online/articles/ analytics/otkrytaya-oboronka/ (дата обращения 23.10.2019).

254. Российский PLM для самых сложных изделий создается в неразрывной связке с российским ОПК. URL: https://sapr.ru/article/25891 (дата обращения 4.01.2020).

255. Российским предприятиям ОПК спишут 375 миллиардов рублей долгов. URL: https://ria.ru/20200305/1568210749.html (дата обращения 9.03.2020).

256. «Ростех» и «Росатом» создают PLM-систему. URL: https://www.comnews.ru/ content/114022/2018-07-19/rosteh-i-rosatom-sozdayut-plm-sistemu (дата обращения 22.11.2019).

257. Рыбалка А., Сальников В. Банкротства юридических лиц в России: основные тенденции. III квартал 2017. URL: http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/ PRÜM/2017/ Bnkrpc-3-17.pdf (дата обращения 26.04.2018).

258. Рыночная стоимость Apple достигла $1 трлн. Это в 1,6 раза больше капитализации всего российского фондового рынка. URL: https://www.vedomosti.ru/ fi-nance/articles/2018/08/02/772311-stoimost-apple-dostigla-1-trln#%2Ffinance%2Farti-cles%2F2018%2F08%2F02%2F772311-stoimost-apple-dostigla-1-trln%23!%23%2 Fboxes%2F140737494127774 (дата обращения 28.10.2019).

259. Сергеев В.Е., Давыдов А.Н., Барабанов В.В. Проблемы обеспечения качества продукции оборонно-промышленного комплекса. URL: https://cals.ru/sites/default/

files/downloads/conf/conf-11-mpnt.pdf (дата обращения 17.01.2020).

260. Современные технологии в литье под низким давлением. URL: http://osnastka36.ru/sovremennye-texnologii-v-lite-pod-nizkim-davleniem/ (дата обращения 28.02.2020).

261. Сооляттэ А. Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация. URL: http://www.klubok.net/article2302.html (дата обращения: 27.01.2020).

262. Состояние основных фондов ОПК. URL: http://www.oboznik.ru/?p=22232# more 22232 (дата обращения 28.10.2019).

263. Стратегия развития авиационной промышленности на период до 2015 г. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144641/fe0fcde01af3980 0bd620af2a8e83bd5634875f4/ (дата обращения 1.12.2019).

264. Стратегия развития авиационной промышленности Российской Федерации до 2030 г. URL: http://minpromtorg.gov.ru/docs/#!strategiya_razvitiya_aviacionnoy_ promyshlennosti_rossiyskoy_federacii_na_period_do_2030_goda (дата обращения 29.11.2019).

265. Стратегия развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 г. Проект. URL: http://minpromtorg.gov.ru/docs/#! strategiya_ razvitiya_elektronnoy_promyshlennosti_rossiyskoy_federacii_na_period_do_2030_ goda1233 (дата обращения 16.12.2019).

266. Стратегия развития электронной и радиоэлектронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года. Презентация. URL: https://www.soel.ru/ А^/Стратегия_ЭП_2030_ГАС2018^ (дата обращения 6.12.2019).

267. Сухой. КНААЗ. URL:http://www.knaapo.ru/products/ (дата обращения 23.09.2019).

268. Темерева Ю. Как проходит диверсификация ОПК в России. URL: https://tass.ru/ekonomika/4710238 (дата обращения 16.09.2019).

269. ТОП-10 причин, по которым не используют концепцию Lean Six Sigma. URL: https://professionali.ru/Soobschestva/upravlenie_proektami/top-10-prichin-po-kotorym-ne-ispolzujut/ (дата обращения 16.01.2020).

270. Управление корпоративной бизнес-моделью. URL: http://bigc.ru/ publications/

other/metodology /korp_bm.php (27.01.2020).

271. Управляющий директор ГК «Ростех» по непрофильным и проблемным активам А. Назаров: «Мы ставим цель привнести в Россию новые прорывные и инновационные технологии, создать новые конкурентоспособные продукты». URL: http://www.interfax-russia.ru/exclusives.asp?id=681501 (дата обращения 28.10.2019).

272. ФРП запустил новые программы для предприятий ОПК и локализации производства комплектующих. URL: http://minpromtorg.gov.ru/press-centre/news/#!frp_ zapustil_novye_programmy_dlya_predpriyatiy_opk_i_lokalizacii_proizvodstva_kompl ektuyushhih (дата обращения 28.10.2019).

273. Хубаев Т.Б. Шесть сигм в ВПК. Новый взгляд. URL: http://pggazeta.ru/shest-sigm-v-vpk-novyj-vzglyad-3964.html (дата обращения 27.01.2020).

274. Altman, Edward I. and Iwanicz-Drozdowska, Malgorzata and Laitinen, Erkki K. and Suvas, Arto, Distressed Firm and Bankruptcy Prediction in an International Context: A Review and Empirical Analysis of Altman's Z-Score Model (August 10, 2014). Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=2536340 or http://dx.doi.org/10.2139/ ssrn.2536340.

275. Ipi 4.0, ИНН0ПР0М-2017. URL: http://frprf.ru/ipi/ (дата обращения 15.11.2019).

276. Lean Six Sigma Лин Шесть Сигма Методы бережливого производства Lean Manufacturing. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:Lean_Six_Sigma_ Лин_Шесть_Сигма_Методы_бережливого_производства_(lean_manufacturing) (дата обращения 4.01.2020).

277. TulAmm0. URL: http://тула-патрон.рф/company/ (дата обращения 23.09.2019).

278. http://www.businessmodelgeneration.com (дата обращения: 9.12.2013).

279. https://www.rusprofile.ru/id/ (дата обращения 29.03.2020).

Иные документы и материалы 280. Аналитическая справка и таблицы АО «НПП "Исток" им. Шокина» к материалам комплексной оценки за 2013-2018 гг. в соответствии с приказом Минпром-

торга России от 8 мая 2019 г. № 1592 «О внесении изменений в приказ Минпромторга России от 28 сентября 2012 г. № 1386 «О реализации Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 603 «О реализации планов (программ) строительства и развития Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов и модернизации оборонно-промышленного комплекса» и Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике».

281. АО «Вологодский оптико-механический завод». Годовой отчет Общества по результатам работы за 2018 г. - Утв. общим собранием акционеров, протокол № 1-219/д от 11.06.2019. - 17 с.

282. АО «Гражданские самолеты Сухого». Годовой отчет за 2018 г. - Утв. годовым общим собранием акционеров 27.06.2019, протокол № 13. - 25 с.

283. АО «Объединенная судостроительная корпорация». Годовой отчет 2018 г. -Утв. распоряжением ФАУГИ от 20.06.2019 № 424-р.

284. Быков Ю.М., Быков С.Ю. SPC. Статистическое управление процессами. - М.: ООО «ТЭМ консалтинг», 2016. - 49 с.

285. Бутов А.М. Рынок продукции гражданского авиастроения. - М.: НИУ ВШЭ, 2018. - 83 с.

286. Выборных М.В. Диверсификация - один из ключевых инструментов реализации стратегии развития ОПК. Подход и инструменты ГК «Ростех». Презентация на круглом столе «Армия - 2019». - 10 с.

287. Высший пилотаж. Годовой отчет АО « Вертолеты России» за 2016 г. - М.: АО «Вертолеты России», 2017. - 175 с.

288. Глазьев С.Ю. О неотложных мерах по укреплению экономической безопасности России и выводу российской экономики на траекторию опережающего развития. Доклад / С.Ю. Глазьев. - М.: Институт экономических стратегий, Русский биографический институт, 2015. - 60 с.

289. Годовой отчет АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина». - Арзамас: АО «АПЗ», 2019. - 105 с.

290. Годовой отчет АО «Концерн "Калашников"» за 2018 г. - Утв. решением годового общего собрания акционеров от 2.07.2019, протокол № 1/19. - 30 с.

291. Годовой отчет АО «Металлист-Самара» по результатам работы за 2018 г. -Утв. общим собранием акционеров АО «Металлист-Самара», протокол № 18 от 23.04.2019. - 8 с.

292. Годовой отчет АО «Муромский приборостроительный завод» за 2018 г. -Утв. решением общего годового собрания акционеров, протокол от 28.06.2019 № 3. - 46 с.

293. Годовой отчет АО «Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" имени Ф.Э. Дзержинского». - Утв. общим собранием акционеров АО «НПК им. Ф.Э. Дзержинского», протокол № 5 от 3.07.2019. - 107 с.

294. Годовой отчет АО «Соликамский завод "Урал"» за 2017 г. - Утв. решением единственного акционера 26.06.2018. - 31 с.

295. Годовой отчет ОАО «Балашихинский литейно-механический завод» по итогам работы за 2018 г. Утв. Годовым общим собранием акционеров ОАО «БЛМЗ», протокол № 29 от 3.07.2019. - 55 с.

296. Годовой отчет ПАО ААК «Прогресс» за 2018 г. - Утв. собранием акционеров ПАО ААК «Прогресс» 27.06.2019 (протокол № 59 от 01.07.2019). - 28 с.

297. Годовой отчет ПАО «Арзамасский машиностроительный завод» за 2018 г. -Утв. годовым общим собранием акционеров ПАО «АМЗ», протокол б/н от 19.06.2019. - 37 с.

298. Годовой отчет ПАО «ДНПП» за 2018 г. - Утв. общим собранием акционеров ПАО «ДНПП», протокол № 27 от 2.07.2019. - 58 с.

299. Годовой отчет ПАО «Научно-производственная корпорация "Иркут" за 2018 г. Утв. решением Совета директоров ПАО «Корпорация "Иркут"», протокол от 27.05.2019 № 20. - 50 с.

300. Годовой отчет по результатам работы за 2018 г. АО «Завод им. В.А. Дегтярева». - Утв. годовым общим собранием акционеров, протокол № 6 от 26.03.2019. - 29 с.

301. Годовой отчет по результатам работы за 2018 г. ПАО «Красногорский завод

им. С. А. Зверева». - Утв. общим собранием акционеров 6.06.2019, протокол №2 ОС-37 от 10.06.2019.

302. История GKN и Spirit: как активы OEM стали частью мировых поставщиков авиапрома. Презентация. - М.: Strategy Partners Group, 2015. - 18 с.

303. Концепция развития CALS-технологий в промышленности России / НИЦ CALS технологий «Прикладная логистика»; Е.В. Судов, А.И. Левин. - М., 2002. -131 с.

304. Королев В.И. Кораблестроение России и перспективы развития военно-морского флота // Оборонно-промышленный комплекс России 2018-2019 гг. Федеральный справочник. Выпуск 15. - М.: АНО «Центр стратегических программ», 2019. -580 с.

305. Лапидус В.А. Система «Бриллиант» и ее применение в авиационной промышленности. Презентация. - Нижний Новгород: ЗАО «Центр «Приоритет», 2014. - 34 с.

306. Михайлов Ю.М. Специальная химия как фактор инновационного развития экономики России // Оборонно-промышленный комплекс России. Федеральный справочник. Выпуск. 8. 2011-2012. - М.: АНО «Центр стратегических программ», 2012. - 592 с.

307. Некипелов А.Д., Ивантер В.В., Глазьев С.Ю. и др. Россия на пути к современной динамичной и эффективной экономике. Научный доклад. - М.: РАН, 2013. - 93 с.

308. ОАО «Ковровский электромеханический завод». Годовой отчет Общества по результатам работы за 2018 г. - Утв. общим собранием акционеров, протокол №2 35 от 24.06.2019. - 38 с.

309. Обозов С.А. Управление производственной эффективностью. Роль производственной системы «Росатом». Презентация. - М.: ПСР, 2010. - 23 с.

310. Отчет о выполнении бюджета за 2018 г. Дивизион ЭКБ и СВЧ радиоэлектроники АО «Росэлектроника». Презентация. - М.: АО «Росэлектроника», 2019. - 38 с.

311. ПАО «Авиационная холдинговая компания "Сухой"». Годовой отчет за 2014

г. - М.: ПАО «АХК "Сухой"», 2015. - 166 с.

312. Паспорт проекта «Программа развития Производственной системы Концерна "Калашников" (ПСКК 2020)». - Ижевск, 2016. - 9 с.

313. Программа реализации непрофильных активов ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» и его дочерних и зависимых обществ на период 2018-2020 гг. - Утв. Советом директоров ПАО «ОАК». Протокол от 9.01.2018 № 193. - 12 с.

314. Производственная система «Росатома». Методическое пособие. - М.: ПСР. 2015. - 35 с.

315. Реализация стратегии развития 2020 АО «Вертолеты России». - М.: АО «Вертолеты России», 2016. - 25 с.

316. Розмирович С.Д., Манченко Е.В., Механик А.Г., Лисс А.В. Диверсификация ОПК: как побеждать на гражданских рынках. Доклад Экспертного совета Председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ. V Международный форум технологического развития «Технопром». - Новосибирск. 2017. - 36 с.

317. Российская авиационная отрасль: переломный момент. - М.: Strategy Partners, 2013. - 37 с.

318. Российская экономика в 2018 году. Тенденции и перспективы. Ин-т экон. политики им. Е.Т. Гайдара. (Вып. 40). М.: Изд-во Института Гайдара, 2019. - 656 с.

319. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). - Четвертое издание. - Project Management Institute, Inc., 2008. - 496 с.

320. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). - Шестое издание. - Project Management Institute, Inc., 2017. - 762 с.

321. Рязанцев О.Н. Об основных итогах развития ситуации в оборонно-промышленном комплексе в 2018 году и основных задачах на ближайшую перспективу // // Оборонно-промышленный комплекс России 2018-2019 гг. Федеральный справочник. Выпуск 15. - М.: АНО «Центр стратегических программ», 2019. - 580 с.

322. Стратегия развития ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» на период до 2030 г. - Утв. Советом Директоров, протокол № 106СД-П от 30.10.2013. - 61 с.

323. Стратегия развития особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Исток» (ОЭЗ ТВТ «Исток») на территории городского округа Фрязино Московской области. - Фрязино: АО «УК ОЭЗ "Исток"». 2015. - 123 с.

324. Судостроение России: горизонты развития. Доклад Экспертного совета Председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации. - М., 2013. - 98 с.

325. Чуй С.А. Особенности внедрения бережливого производства. Переход к развитию производственной системы судостроения. Презентация к заседанию комитета по судостроительной промышленности и морской технике Союза машиностроителей России. - М.: АО «ОСК», 2016. - 59 с.

Публикации автора по теме исследования

326. Гудкова О.Е. Конкурентоспособность фирмы: стратегия и управление // Сборник научных трудов Инженерно-экономического факультета, посвященный 50-летию Рязанской государственной радиотехнической академии. 2002. С. 35-40.

327. Гудкова О.Е. Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности // Проблемы корпоративного права и управления в современной России: сборник тезисов конференции. Рязань: Рязанский филиал МАЭП, 2003. С. 108-115.

328. Гудкова О.Е. Использование принципов стратегических карт для оценки эффективности деятельности компании // Актуальные проблемы экономики и социальной политики государства: сборник научных трудов РГРТА: Рязань, 2004. С. 1114.

329. Гудкова О.Е., Есаков М.М. Управление стоимостью бизнеса на основе факторов конкурентоспособности // Арбитражный управляющий. 2006. № 5 (24). С. 4255.

330. Гудкова О.Е. Динамическая модель стоимости бизнеса // Эффективность бизнеса как основа социально-экономического развития региона: сборник научных трудов. Рязань: Рязанский государственный радиотехнический университет, 2009. С. 149-154.

331. Гудкова О.Е., Колесниченко Е.А. Методы и модели управления конкурентоспособностью предприятия: оценка и анализ //Актуальные вопросы управления: материалы Международной научно-практической конференции. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество». 2012. С. 89-96.

332. Гудкова О.Е. Управление стоимостью бизнеса на основе факторов конкурентоспособности // Вестник ИНЖЭКОНА. 2010. № 7 (42). С. 303-305.

333. Гудкова О.Е. Взаимосвязь факторов конкурентоспособности и стоимости бизнеса // Российское предпринимательство. 2011. № 8. С. 57-62.

334. Гудкова О.Е., Колесниченко Е.А. Факторы обеспечения стратегической конкурентоспособности предпринимательской структуры // Социально-экономические явления и процессы. 2012. № 11. С. 88-96.

335. Гудкова О.Е. Налогообложение арбитражных управляющих // Арбитражный управляющий. 2013. № 6 (67). С. 13-15.

336. Гудкова О.Е. Усиление госрегулирования в сфере налогообложения // Арбитражный управляющий. 2018. № 1 (92). С. 17-20.

337. Гудкова О.Е. Обязательные платежи в процедурах банкротства (часть 1) // Арбитражный управляющий. 2019. № 1 (98). С. 18-20.

338. Гудкова О.Е. Обязательные платежи в процедурах банкротства (часть 2) // Арбитражный управляющий. 2019. № 3 (100). С. 22-24.

339. Гудкова О.Е. Необходимость реформирования производственных систем оборонных предприятий в связи с диверсификацией и сменой технологических укладов // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. 2019. № 6. С. 82-100.

340. Гудкова О.Е. Типология проблем развития производственных систем предприятий авиастроения и промышленности обычных вооружений // Сегодня и завтра Российской экономики. 2019. № 97. С. 27-45.

341. Гудкова О.Е. Систематизация причин несостоятельности оборонных предприятий // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2019. № 4. С. 29-38.

342. Гудкова О.Е. Практика применения концепций организации производства по выполнению государственного оборонного заказа // Научный вестник оборонно-

промышленного комплекса России. 2020. № 1. С. 62-73.

343. Gudkova O.E., Kamchatova E.Y., Bobryshev A.D. (2021) Modern Principles of Design and Modernization of Enterprise Production Systems in High-Technology Industries. In: Popkova E.G., Sergi B.S. (eds) «Smart Technologies» for Society, State and Economy. ISC 2020. Lecture Notes in Networks and Systems, LNNS. vol. 155. Springer, pp 1397-1405.

344. Гудкова О.Е., Бобрышев А.Д. Исследование причин медленного внедрения современных концепций организации производства в оборонно-промышленном комплексе // Инновации. 2020. № 4 (258). С. 2-12.

345. Гудкова О.Е. Трансформация бизнес-модели предприятия, внедряющего современные принципы построения производственной системы // Микроэкономика. 2020. № 3. С. 20-28.

346. Гудкова О.Е. Типология проблем развития производственных систем предприятий судостроения, радиоэлектроники, промышленности боеприпасов и спецхимии // Вестник ФГУП «ВНИИ "Центр"», 2020. № 2. С. 18-37.

347. Гудкова О.Е. Организация выполнения проекта преобразования бизнес-модели // Научное обозрение: теория и практика. 2020. Т. 10. № 4 (72). С. 629-647.

348. Гудкова О.Е., Бобрышев А.Д. Реформирование бизнес-модели предприятия как способ создания условий для развития его производственной подсистемы // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2020. № 3. С. 25-37.

349. Гудкова О.Е. Организационно-экономические методы обеспечения диверсификации оборонных предприятий // Бизнес. Образование. Право. 2020. № 3 (52). С. 157-163.

350. Гудкова О.Е. Организационно-экономические технологии обеспечения диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика: Социология. Менеджмент. 2020. Т. 10. № 4. С. 152-162.

351. Гудкова О.Е. Преобразование производственной системы оборонного предприятия в целях его диверсификации // Вестник ФГУП «ВНИИ "Центр"», 2020. № 3. С. 31-57.

352. Гудкова О.Е., Бобрышев А.Д. Реформирование бизнес-модели предприятия при внедрении новых концепций организации производства // Вестник ФГУП «ВНИИ "Центр"». 2021. № 1. С. 52-69.

353. Гудкова О.Е. Методика планирования изменений в бизнес-модели для адаптации современных принципов организации производства на оборонном предприятии // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. 2020. № 4. С. 89-101.

354. Гудкова О.Е. Разработка принципов реформирования производственных подсистем оборонных предприятий // Вестник «ФГУП «ВНИИ "Центр"». 2021. № 2. С. 26-42.

355. Гудкова О.Е. Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса / О.Е. Гуд-кова. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. - 222 с.

356. Гудкова О.Е., Витушкина М.Г. Методические рекомендации по мониторингу устойчивости предприятий с длительным производственным циклом (судостроительная и авиастроительная промышленность, тяжелое машиностроение). - Рязань: ИП Викулов К.В., 2020. - 42 с.

357. Гудкова О.Е. Технологии реформирования производственной системы для обеспечения диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса / Оксана Евгеньевна Гудкова. - Рязань: ИП Коняхин А.В., 2020. - 138 с.

358. Гудкова О.Е. Реформирование бизнес-модели оборонного предприятия как способ создания условий для развития его производственной системы. - Рязань: ИП Коняхин А.В., 2020. - 152 с.

359. Gudkova O.E., Fedotova G.V., Sokolov A.A., Burlakov V.V., Dzurdzya O.A. (2021) Smart Solutions for Intellectual Capital Commercialized in Industry 4.0. In. «Smart Technologies» for Society, State and Economy». ISC 2020. Lecture Notes in Networks and Systems, LNNS. vol 155. Springer, pp. 1159-1166.

360. Гудкова О.Е. Реформирование производственной системы для сохранения потенциала оборонного предприятия // Современная экономика: проблемы и решения. 2020. № 10 (130). С. 77-92.

fltaimm

ПЛАН

организационно-технических мероприятий по снижению затрат ОАО «Вятско-Полянский машиностроительный завод «Молот»

(фрагмент)

СОДЕРЖАНИЕ

Общие положения и приоритеты Плана................................................................

I. План организационно-технических мероприятий по снижению затрат ОАО «Вятско-Полянский машиностроительный завод «Молот»....................................................