Механизм адаптации к рыночным условиям предприятий оборонных отраслей промышленности в регионе: На примере Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Идзиев, Гаджимурад Идзиевич

• Идзиев, Гаджимурад Идзиевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Идзиев, Гаджимурад Идзиевич

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические основы развития системы управления конверсией оборонных предприятий промышленности

1.1. Цели и задачи развития системы управления конверсией оборонного комплекса

1.2. Государственное управление конверсией, как основа сохранения научно-производственного потенциала оборонного комплекса

ГЛАВА 2. Состояние и проблемы оборонных промышленных предприятий Российской Федерации в Республике Дагестан в новых политических и экономических условиях

2.1. Состав и регионально-отраслевая структура военно-промышленного комплекса России

2.2. Оценка производственно-экономического потенциала ВПК России

2.3. Анализ современного состояния предприятий оборонных отраслей промышленности Дагестана

ГЛАВА 3. Методические рекомендации по адаптации оборонных предприятий промышленности к рынкам специальной и гражданской продукции 100 3.1 Экономические предпосылки и возможности интеграции производства специальной и гражданской продукции 100 3.2. Методика оценки факторов и условий процесса конверсии на оборонных предприятиях

3.3 Оптимизация соотношения объемов выпуска специальной и гражданской продукции на оборонных предприятиях 120 Заключение 130 Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм адаптации к рыночным условиям предприятий оборонных отраслей промышленности в регионе: На примере Республики Дагестан»

Актуальность темы исследования. Комплекс оборонных отраслей промышленности всегда был интегрирован в народное хозяйство. Экономика оборонных отраслей промышленности, несмотря на некоторые льготные условия функционирования, являясь органической составной частью экономики страны, выполняет три основные макроэкономические функции: экономическое обеспечение обороны и безопасности; обеспечение ускорения научно-технического прогресса; обеспечение товарного рынка технически сложной промышленной продукцией гражданского назначения.

Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) представляет собой наиболее качественный компонент экономики России. Он включает органы государственного управления и власти, промышленные предприятия и научные организации, занимающиеся оборонными исследованиями и созданием вооружения и военной техники.

Среди многих отраслей хозяйства, оказавшихся под воздействием негативных факторов, в особо сложном положении находятся отрасли оборонной промышленности, обладающие передовой научно-технической базой, традиционно высокой ответственностью, организованностью и технологической дисциплиной, отлаженным механизмом реализации программ разработки и производства сложных видов наукоемких изделий.

Несмотря на различные программы, разрабатываемые предприятиями, а также на региональном и государственном уровне, до настоящего времени не создан механизм управления процессами конверсии, адекватный условиям рыночных отношений.

Главные причины трудностей в оборонной промышленности России обусловлены несовершенством управления, недостатками финансового обеспечения, непродуманными конверсией и приватизацией предприятий комплекса.

Наиболее масштабное и многоаспектное влияние на ОГЖ страны оказала конверсия военного производства. На макроэкономическом уровне она означает долгосрочную структурную перегруппировку финансовых, материальных и людских ресурсов из военного в гражданский сектор народного хозяйства и проявляется в уменьшении общего объема военных расходов государства.

Сам процесс конверсии был исторически и экономически неизбежен. Гипертрофированный удельный вес военного сектора был специфической чертой советской экономики, как следствие, ее отраслевая структура нуждалась в совершенствовании. Перенапряженность военными программами стала серьезным препятствием экономическому и социальному прогрессу страны.

Согласно федеральному закону «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации» в редакции марта 1998 г., конверсия оборонной промышленности определяется как регулируемый государством процесс организационных, правовых, технологических, научно-технических и социально-экономических преобразований оборонной промышленности в целях частичной или полной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения ранее задействованных в оборонном производстве мощностей, научно-технического потенциала и трудовых ресурсов организаций оборонной промышленности. Основной акцент здесь сделан на использование потенциала ОПК для развития гражданского производства.

Исходя из системного подхода эффективность ОПК должна определятся требованиями включающей этот комплекс системы и может быть сформулирована как обеспечение оптимального уровня безопасности страны при минимальных затратах на его достижение. Поэтому тип конверсии обусловлен, с одной стороны, военной доктрины России на каждом отдельном этапе, ее приоритетов в области военного строительства, а с другой - возможностями предприятий ОПК обеспечивать своевременную разработку и выпуск этой продукции с минимальными затратами.

Конверсия ОПК представляет собой разновидность процесса адаптации предприятия к изменившимся внешним условиям, то есть не является уникальным процессом. Более того, конверсия - не единственно возможная стратегия адаптации предприятия к изменившейся среде. В число активно используемых стратегий включают также: сокращение численности занятых, закрытие предприятий, интернационализацию; создание или расширение рынков сбыта вооружения за рубежом; концентрацию и централизацию производства вооружения на отечественном рынке; диверсификацию.

Поэтому специфичность конверсии как процесса адаптации обусловлена только особенностями выпускаемой конверсируемыми предприятиями продукции и рынка, на котором они действуют. Так как конверсия не должна ставить под угрозу обороноспособность страны и приводить к разрушению ОПК, данный процесс должен регулироваться и поддерживаться государством.

Предпринятые правительством России в 1998-1999 гг. меры позволили в основном приостановить негативные тенденции в ОПК. В частности, в ряде отраслей возрос объем производства, практически во всех отраслях существенно замедлилось его падение, улучшились некоторые показатели хозяйственной деятельности оборонных предприятий. Но впереди еще очень трудные задачи, главные из которых: не потерять научные школы, работающие на оборону; сохранить передовые технологии; выбрать и сконцентрировать усилия на наиболее перспективных военно-технических программах XXI в. Восставшей из нынешнего хаоса России обязательно потребуется и современная по меркам будущего армия, и способная вооружать ее отечественная военная промышленность.

Степень разработанности проблемы. Исследование проблем формирования и развития оборонного комплекса нашли свое отражение в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

В отечественных работах получили разработку методологические основы понимания проблем предприятий оборонных отраслей промышленности. Среди них заметное место занимают труды Анискова В.Т., Ванникова Б.Л., Вознесенского И.А. Жукова Г.К., Хаирова А.Р., и других авторов.

Многообразные аспекты процесса развития и модернизации оборонно-промышленного комплекса в современных условиях рассматривают такие авторы, как Артюхов В.И., Борисовский В.В., Братухин А.Г., Везиров В Н., Волков А.Г., Воронин Г.П., Завьялов А.Б., Иванов А.Г., Калачанов В.Д., Крышталев В.К., Королев В.Д., Котов А.П., Куличков Е.Н., Лазинцев Ю Н., Львов В.М., Нуриахметов В.Г., Прудский ВТ., Самсонов К.П., Сало В.В., Судариков Ю.Н., Толкачев С.А., Турко Н.И., Черкасов Ю.М., Фарамазян Р.А., Фальцман В.К., Янукевич А.В., и другие.

В работах таких авторов, как: Артюхова В.И., Везирова В.Н., Горностаева Г.А.,Крышталева В.К:, Короткова Д., Котова А.П., Никологорского Р.Ю., Сало В.В. и др. исследуется концепция промышленной политики в оборонном комплексе и анализируются институциональные изменения в ОПК России, согласно которой предполагается изменение структуры собственности предприятий и создание новых организационных структур.

Различные аспекты промышленной политики в оборонных отраслях промышленности рассматриваются рядом современных авторов, таких как Братухин А.Г., Дементьев В., Глухих В., Куличков Е.Н., Львов Д., Нечаев А., Фальцман В. и другими. В этих работах разработаны концепции и практические меры по реализации промышленной политики, принципы формирования и механизмы реализации, а также предлагается новая промышленная политика России.

Однако, несмотря на большой интерес и широкое освещение различных аспектов конверсии в научных трудах, справочных изданиях, учебно-методической литературе, многие подходы остаются дискуссионными, предлагаемые методы и схемы конверсии промышленных предприятий оборонного комплекса в условиях перехода народного хозяйства к рыночным условиям разработаны недостаточно глубоко. В основном все научные труды я публикации определяют роль и место конверсии только на федеральном уровне и частично на региональном. Практически не исследуются экономико-организационные проблемы конверсии на уровне первичного звена промышленности - промышленного предприятия оборонного комплекса.

Недостаточно внимания уделялось анализу производственно-технической и экономической базы конверсируемых предприятий и их готовности к структурным и организационно-экономическим преобразованиям. Недостаточная изученность проблемы, ее практической значимости и предопределили выбор данной проблемы в качестве диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования определить экономико-организационные условия и разработать комплекс мероприятий по эффективной адаптации оборонных промышленных предприятий к рыночным условиям.

В соответствии с поставленной целью в работе рассматривались и решались следующие задачи: исследовать сущность и содержание развития системы управления конверсией оборонного комплекса; изучить основные проблемы, формы и методы управления конверсией со стороны государства; определить социально-экономическое состояние и перспективы развития оборонных предприятий в условиях переходного периода и существующих рыночных отношениях; исследовать возможности интеграции производства военной и гражданской продукции; разработать комплекс математических моделей и программного обеспечения для адаптации оборонных предприятий к рынкам специальной и гражданской продукции.

В качестве объекта диссертационного исследования были приняты предприятия оборонных отраслей промышленности Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования являются экономико-организационные отношения, определяющие условия и перспективы эффективного функционирования конверсируемых промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям.

Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии управления рыночным хозяйством, региональной экономикой, конверсией военного производства, военно-промышленного комплекса, разработки экономической и промышленной политики на федеральном и региональном уровнях. В работе использовались Указы Президента России, Постановления Правительства Российской Федерации по вопросам конверсии, правовые и нормативные акты Государственного комитета РФ по статистике.

В работе использовались труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по различным аспектам исследуемой темы.

При исследовании применялись методы системного и логического анализа, экономико-статистические методы, а также методы математической статистики, экономико-математического моделирования и декомпозиции с применением ПЭВМ.

Научная новизна работы заключается в теоретическом и методическом обосновании преобразований оборонного сектора экономики России и связанных с ней социально-экономических отношений, обеспечивающее укрепление экономической независимости и национальной безопасности страны.

В рамках проведенных исследований получены следующие результаты, обладающие научной новизной: на основе изучения логической структуры процесса конверсии оборонного комплекса, разработаны взаимосвязанные и взаимообусловленные этапы ее проведения; исходя из логики предложенной концептуальной модели конверсии военного производства, сформулированы основные цели, задачи, принципы и приоритетные направления конверсии; разработаны основные направлениями деятельности органов государственного и регионального управления конверсией и формы государственной и организационной поддержки конверсионных процессов; систематизированы и выделены виды диверсификации производства применительно интеграции военной и гражданской продукции: концентрическая (продукция «двойного применения» или использование одинаковой технологии); горизонтальная (использование оборудования при изменении технологии); конгломератная (полное перепрофилирование); содействие развитию малого и среднего бизнеса, участие в учреждении коммерческих структур. выявлены экономические предпосылки и возможности интеграции производства специальной и гражданской продукции и предложена оценка производственного потенциала предприятия через «комплексный экономический потенциал предприятия» для определения экономической возможности интеграции производства военной и гражданской продукции; определены возможности и пути адаптации оборонного предприятия к рынкам военной и гражданской продукции; уточнены и классифицированы внешние и внутренние факторы, обуславливающие конверсию оборонного предприятия, а также факторы, сдерживающие конверсию оборонного предприятия, разработана методика оценки факторов и условий процесса конверсии на оборонных предприятиях, позволяющая выявлять объективные факторы, влияющие на процесс проведения конверсии оборонного предприятия, ранжировать их по значимости, методом экспертного отбора наиболее значимых и определять оптимальные пути проведения конверсии с использованием коэффициента конверсионности, на базе весовых значений факторов; разработана методика определения оптимального пути проведения конверсии предприятия в условиях перехода к рынку и предложены оптимизационные подходы к определению соотношения объемов выпуска специальной и народно-хозяйственной продукции, предусматривающая максимальное использование высвобождаемых в результате частичной конверсии завода производственных мощностей оборонного предприятия.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что теоретические выводы и предложения могут использоваться в качестве методической базы в практике проведения конверсии оборонных предприятий промышленности.

Практические результаты диссертационного исследования предназначены для использования в работе предприятий оборонных отраслей промышленности, функционирующих в рыночных условиях и решающих вопросы своего развития.

Использование выводов и предложений, содержащихся в диссертации, поможет определить пути адаптации промышленных оборонных предприятий в новых рыночных условиях.

Реализация и апробация. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на ежегодных научно-практических конференциях, а также научных сессиях и семинарах профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов, проводимых Дагестанским государственным университетом, Институтом социально-экономических проблем при Дагестанском государственном университете, научно-исследовательской лабораторией региональных экономических проблем при Правительстве Республики Дагестан в 1998-2002 гг.

Содержащиеся в диссертации научно-методологические и практические рекомендации по адаптации оборонных предприятий к рынкам специальной и гражданской продукции прошли адаптацию на ряде предприятий ОПК Республики Дагестан.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Идзиев, Гаджимурад Идзиевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования обоснован ряд выводов и предложений, суть которых сводиться к следующему:

1. Особая роль ВПК в России определяется, в первую очередь, не его удельным весом в промышленности по валовым показателям, а доминирующим положением в производстве и экспорте высокотехнологичной и наукоемкой продукции. От развития ситуации в оборонной промышленности и науке зависит не только обеспечение собственно обороноспособности и национальной безопасности страны, но также поддержание и наращивание ее научного потенциала, перспективы технического перевооружения ряда других ключевых отраслей экономики. Иными словами, состояние ВПК в значительной мере определяло и будет определять место России в мировом экономическом пространстве.

2. Опыт конверсии в России и ряде западных стран показал, что эти сложные, многомерные процессы не только обусловливают структурную перестройку промышленности и механизма ее функционирования, но и изменяют в значительной мере экономическую и социальную среду. Следовательно, при решении проблем конверсии одним из первых шагов должно быть обоснование основных целей и задач системы управления конверсией оборонного комплекса, структуры и функции ее субъектов, а затем разработка методического подхода к оценке эффективности ее функционирования и предложений по созданию государственной системы управления конверсией оборонного комплекса.

3. Логическая структура процесса конверсии оборонного комплекса включает следующие взаимосвязанные и взаимообусловленные этапы ее проведения: разработку новой военной доктрины; сокращение численности вооруженных сил, совершенствование их структуры и оснащенности; принятие политического решения о проведении конверсии; разработку общей концепции конверсии с указанием ее целей, задач, путей и сроков осуществления; разработку государственной программы конверсии военного производства; создание правовой, организационной, материально-технической, финансовой и социальной баз конверсии; осуществление принятой программы конверсии на государственном, региональном и местном уровнях; анализ хода и результатов конверсии на каждом из уровней с целью корректировки разработанных планов, устранения возникающих трудностей, диспропорций, негативных социальных и других последствий.

4. Исходя из логики предложенной нами концептуальной модели конверсии военного производства в работе сформулированы основные цели, задачи и принципы конверсии, а так же приоритетные направления конверсии, основными направлениями деятельности органов государственного и регионального управления конверсией и формы государственной и организационной поддержки конверсионных процессов.

5. В работе определены три основные группы предприятий оборонной промышленности, выступающих в роли объектов государственного регулирования. К первой группе относятся полностью государственные предприятия, не подлежащие акционированию и находящиеся в прямом административном подчинении соответствующих ведомств. В силу узкоотраслевого характера этих предприятий вмешательство государственных органов в их текущее управление должно быть максимальным, а ответственность государства по их обязательствам - полной. Вторая группа - предприятия с государственным участием. Управление данной группой предприятий осуществляется путем участия представителей государства в наблюдательных советах и назначения их руководителей. И, третья группа это предприятия полностью негосударственные, деятельность которых регулируется только экономическими методами.

6. Стратегическими целями структурных преобразований в оборонном секторе промышленности должны быть: восстановление инвестиционной активности предприятий и организаций; преодоление структурно-технологической несбалансированности; создание развитого потребительского рынка.

7. Одна из центральных задач при выработке стратегии конверсии - состоит в определении для конкретных условий оптимального соотношения между оборонным и гражданским секторами производства, для чего требуется не только технологические переоснащения производства на выпуск гражданской продукции, но и организационно-экономические возможности выхода на гражданский рынок.

В диссертации вводится понятие комплексного экономического потенциала предприятия (ЭПП), определяемого его экономическими возможностями, складывающимися в максимальную совокупную способность производства материальных благ и услуг с применением всех имеющихся ресурсов. В работе предлагается использовать идею оценки производственного потенциала предприятия через «комплексный экономический потенциал» для определения экономической возможности интеграции производства военной и гражданской продукции.

8. Особенно важным представляется реальность использования комплексного экономического потенциала для оценки возможности интеграции военной и гражданской продукции, возможность диверсификации производства. В работе систематизированы и выделены следующие виды диверсификации производства применительно к интеграции военной и гражданской продукции: концентрическая (продукция «двойного применения» или использование одинаковой технологии); горизонтальная (использование оборудования при изменении технологии); конгломератная (полное перепрофилирование); содействие развитию малого и среднего бизнеса, участие в учреждении коммерческих структур.

9. На выбор оптимального вида диверсификации будут оказывать влияние различные факторы. Значительное место среди них занимает возможность применения неиспользуемой в военном производстве части комплексного экономического потенциала предприятия. Здесь важно выяснить какую часть составляющих комплексного экономического потенциала можно использовать при диверсификации, чтобы осуществить ее с максимальной отдачей. Для этой цели в работе сделана оценка степени возможного использования различных составляющих части комплексного экономического потенциала применительно к видам диверсификации.

10.На современном этапе развития экономики одной из главных задач встающих в сфере конверсии перед органами власти, является изыскание средств для поддержания предприятий полностью лишившихся военных заказов и способных перестроиться на выпуск гражданской продукции, обеспеченной платежеспособным спросом.

В диссертации разработана методика оценки факторов и условий процесса конверсии на оборонных предприятиях в условиях перехода к рынку, позволяющая сопоставлять предпочтительные объемы выпуска гражданской и военной продукции и определять показатели конверсионное™ предприятия. В результате анализа выявленных факторов, обуславливающих и сдерживающих конверсию оборонного предприятия в условиях перехода к рынку, проведена систематизация факторов оборонного базового частично конверсируемого предприятия. Проведенные исследования позволили выделить три группы факторов: зависящие от решений федеральных, отраслевых и региональных структур - внешние; зависящие от экономических, научно-производственных и социальных возможностей самого предприятия - внутренние; дестабилизирующие проведение конверсии - сдерживающие.

11.Для проведения процедуры ранжирования факторов конверсии используем многокритериальную оптимизацию с использованием экспертной процедуры. Далее, используя математический аппарат планирования эксперимента, выполняется процедура ранжирования всех трех групп факторов, определяются весовые коэффициенты факторов, проверяется достоверность оценки факторов экспертами с использованием коэффициента кон-кордации. Полученные значения коэффициентов подтвердили их достоверность.

12.Выбор ассортимента гражданской продукции в условиях частичной конверсии оборонного завода является элементом формирования производственной программы предприятия, так как от этого зависят все будущие финансовые результаты. Разработанная нами методика выбора номенклатуры из числа предлагаемых изделий предусматривает максимальное использование высвобождаемых мощностей в результате частичной конверсии завода.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Идзиев, Гаджимурад Идзиевич, 2003 год

1. Абросимов В.А. Формирование ФПГ с участием оборонных предприятий // Экономика и коммерция. ЦНИИ «Электроника». 1995. Сер. 9. Вып. 2.

2. Абыкаев Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост. // Экономист. 2000 г. №6.

3. Абдираимов И., Бабенко И. Методология анализа научно-технического потенциала и государственных научных программ // Проблемы теории и практики управления. 1999 №.

4. Абыкаев Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост // Экономист. 2000 г. №6.

5. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989.

6. Алексеев А. Герцог И. Российский менеджмент: скрытые резервы экономики. // Проблемы теории и практики управления. 1999 № 6.

7. Амдилян JI./C Современные информационные технологии. -М.: Знание, 1990.

8. Амосенок Э.П. Конверсия: нарушение иллюзий / Э.П.Амосенок, В.А.Бажанов // ЭКО. 1995. - № 7.

9. Анализ и обоснование хозяйственных решений. Под редакцией М.Г. Кар-пунина. М.,: изд. Финансы и Статистика. 1991.

10. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1994.

11. П.Артюхов В.И., Воронова А.А. Проблемы сохранения научно-технического потенциала оборонного комплекса России // Вопросы экономики и конверсии. ЦНИИ ЭК. 1994. Спец. вып.1.

12. Астахов А.А. Финансовый механизм конверсии оборонной промышленности России. -М.: Финстатинформ, 1998.

13. Астахов А.А. Анализ соответствия существующей системы управления конверсией новым экономическим и политическим условиям // Вопросы экономики и конверсии. Госкомоборонпром. ЦНИИ ЭК. 1995. Вып. 3,4.

14. Астахов А.А. Государственная программа конверсии оборонной промышленности на 1995-1997 годы как основа совершенствования системы управления конверсией России // Финансы. 1995. № 12.

15. Астахов А.А. Некоторые итоги и проблемы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности // Финансы. 1999. № 9.

16. Астахов А.А. Основа совершенствования управления конверсией в России // Финансы. 1996. № 2.

17. П.Астахов А.А. Российский опыт конверсии: состояние и проблемы. М.: Финансы и статистика, 1996.

18. Астахов А.А. Финансовые аспекты развития оборонного комплекса // Финансы. 1995. № 12.

19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993.

20. Барабанов М. Конверсия военной промышленности и национальная безопасность России / М.Барабанов, М.Грешнев // Мировая экономика и меж-дунар. отношения. 1995. № 12.

21. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. //Проблемы теории и практики управления. 1998 №4.

22. Баринов В. А., Баринов Н.В. Управление конверсией в России. Менеджмент в России и за рубежом 1999. №2.

23. Баркалов И.Б. Производственные функции и модели экономического роста. М.: Изд-во МГУ, 1981.

24. Белова А. Конверсия с точки зрения классической теории маркетинга: современная практика // Маркетинг. 1993. № 3.

25. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. /Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.

26. Бернштейн Э. ВПК: три барьера // Новое время. 2000. № 29.

27. Бжилянская Л. Конверсия оборонных предприятий в ракурсе технологического развития // Российский экономический журнал. 1994. № 3.

28. Бишак Г. О привлечении частных инвестиций в конверсию / Г.Бишак, В.Капчалин, Э.Омельяновский // Проблемы теории и практики управления. 1995. №2.

29. Бляхман Л.С. Конверсия центральное звено реформирования промышленности России / Л.С.Бляхман, М.Ф.Замятина // Вестн. С.-Петерб. Ун-та. Сер.5. Экономика. 1998. № 2.

30. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. -М.: Книжный мир, 1999.

31. Вабанов А. На кого работает наш ВПК? // Независимая газета. 2000. 24 март.

32. Венцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М.: Наука, 1988.

33. Викулов С.Ф. Военно-экономическая эффективность затрат на укрепление боевого потенциала и повышение боевой готовности войск. М.: ВФЭФпри МФИ, 1986.

34. Военная экономика. Часть 1. Общие основы военной экономики. М.: ВАГШ, 1992.

35. Военный энциклопедический словарь. Издание второе. М.: Воениздат, 1986.

36. Волков И.М., Грачев М.В. Проектный анализ. М.: ЮНИТИ, 1998.

37. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема. // Экономист. 2000, №4.

38. Галицкий В., Попов С. К сравнению эффективности функционирования государственных и частных предприятий// Российский экономический журнал. 2001 г. №3.

39. Глухих В. Некоторые аспекты промышленной политики в оборонных отраслях промышленности // Вопросы экономики. 1993. № 9.

40. Горностаев Г.А. Внешнеэкономические аспекты развития оборонной промышленности России // Пробл. прогнозирования. 1998. № 6.

41. Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

42. Грачев Н.Г. Сравнительный анализ деятельности оборонных предприятий различных форм собственности // Экономика и коммерция (Электр, техн. Сер.9). 1996. - Вып.4.

43. Гроп Д. Методы идентификации систем: Пер. с англ. -М.: Мир, 1979.

44. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1997.

45. Губанов С. Механизм конверсии: проблемы и перспективы (по материалам Лиги содействия оборонным предприятиям) // Экономист. 1993. № 7.

46. Гусев Н.Ф., Матяш И.Н. Конверсия и мобилизационные возможности оборонного комплекса // Вопросы экономики и конверсии. ЦНИИ ЭК. 1995. Вып. 1.

47. Домбровский В.О научно-промышленной политике России на рубеже веков //Проблемы теории и практики управления. 2000 №1.

48. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) // Вопросы экономики, 1997. -№9.

49. Емельянов С.В,, Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. Знание, серия «Математика, кибернетика», 1985. № 10.

50. Ефанов Л. Конверсия и вхождение военно-промышленного комплекса в рынок // Вопросы экономики. 1993. № 9.

51. Ефанов Л. О стратегии конверсии // Российский экономический журнал. 1993. № 11.

52. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. Биб-ка журнала «Бухгалтерский учет». М., 1999.53.3алещанский В. Оборонные предприятия: как освоить перспективные рынки? // Российский экономический журнал. 1998. № 2.

53. Зотов В., Пресняков В., Розенталь В. Анализ системных функций экономики: институциональный аспект // Экономика и математические методы.1998. Том 34. Вып. 2.

54. Имитационные системы принятия экономических решений / Под ред. К. А. Багриновского, B.C. Прокопопова. М.: Наука, 1989.

55. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента/ЯТроблемы теории и практики управления. №2. 1999.

56. Казакевич Г.Д., Волкова Н.Н. Многокритериальная оптимизация структуры производства при качественном определении приоритетов в диалоговой системе моделирования народнохозяйственных процессов. //Экономика и математические методы. 1989 г. № 2 Том XXV.

57. Казанцев С.В. Оборонный комплекс России: найти свою нишу на рынке // ЭКО. 1995. № 8.

58. Кириченко В.Н. Российская реформа и реальный сектор экономики // Российский экономический журнал. 2000 г. №2.

59. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1996.

60. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2000.

61. Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений. М.: Финансы и статистика, 1999.

62. Козырев М. Военно-промышленный комплекс // Коммерсантъ -Власть. 2000. № 19.

63. Колчин С. Проблемы конверсии в России / С.Колчин, О.Николаев // Мировая экономика и междунар. отношения. 1995. № 9.

64. Коржубаев А.Г. Военные расходы: «дрожжи» для экономики и тормоз? // ЭКО. 2000. № 9.

65. Корн Г., Корн Т. Справочник по математике. М. Наука. 1984.i 69.Королев В. Оборонно-промышленный комплекс России // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4. .

66. Липсиц И. Проблемы российской конверсии // Экономист. 1995. № 1.

67. Любишин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. Н.П.Любишина. М. ЮНИТА-ДАНА, 1999.

68. Мазин А. Горизонты ВПК России // Свободная мысль XXI. 2001. №11.

69. Макаров В.Л. Экономическое моделирование и его роль в теории и практике. //Экономика и математические методы. 1990 г. Том 26, вып. 1.

70. Макаров М.И. и др. Теория выбора и принятия решений. М.: Наука,1992.

71. Математические методы в экономике. М.: Изд-во «ДИС», 1997.

72. Математические основы теории автоматизированного управления; под ред. Чемоданова, ч.1 и 2. -М.: Высшая школа, 1977.

73. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности условие экономического роста. // Экономист. 2000 г. №5.

74. Меньшиков С.Сценарии развития ВПК //Вопросы экономики. 1999. г. №7.

75. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: Пер. с англ.: В 2 т. / Под ред. И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. СПб.: Экономическая школа, 1999.

76. Минаев Э.С. Интуитивные (экспертные) оценки прогнозирования. Рабочая книга по прогнозированию под ред. И.В. Бестужев Лада, С. А. Саркисян и др. М. Мысль, 1982.

77. Моисеева Н. К. функционально-стоимостный анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987.

78. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем: перевод. С англ. -М.: Мир, 1975.

79. Оборонный комплекс: качество роста // Экономика и жизнь. 2000. - Май (№ 20).

80. Основы теории вооружения // Под редакцией А.Г.Фунтикова. М.: Воениз-дат, 1993.

81. Перевалов Ю. Конверсии в России: несбывшиеся надежды //Вопросы экономики. 1999. г. №7.

82. Повилейко Р.П. Военное бизнес-планирование: рынок газовых боеприпасов / Р.П.Повилейко, Н.А.Комарова // ЭКО. 1995. - № 11.

83. Прогноз функционирования экономики Российской Федерации. // Экономист. 2000 г. №6.

84. Рассадин В. Состояние военно-промышленного комплекса России //Вопросы экономики. 1999. г. №7.

85. Ригсс Дж. Производственные системы? Планирование, анализ, контроль. Пер. с англ. -М., 1972.

86. Роговской Е.А., Рутковская Е.А., Балашова Е.Е., Нечитайло И.П. Проблемы и методы анализа и прогнозирования формирования и распределения инвестиционных ресурсов. //Экономика и математические методы. 1989 г. Том XXV, вып 4.

87. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2000.

88. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М. Дело, 1998.

89. Самочкин В.Н., Барахов В.И. Оптимизация принятия решения при выборе различных вариантов освоения нового изделия // Оборонная техника. 1995. №11.

90. Самсонов К. Конверсия предприятий оборонного комплекса промышленности в условиях перехода к рынку // Вопросы экономики. 1993. № 9.

91. Самуэльсон П. Экономика. В 2т. Пер. с англ. -М.: Алгон ВНИИСИ, 1992.

92. Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений. -М.: Высшая школа, 1977.

93. Саркисян С.А., Ахундов В.М., Минаев Э.С. Большие технические системы. Анализ и прогноз развития. -М,: Наука, 1977.

94. Семейко JI.C. Противоракетная оборона и стратегическая стабильность: о реализме оценок // США Канада: экономика, политика, культура. 2000. № 6.

95. Серебрянников В. Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) России и политика // Власть. 2001. № 6.

96. Сердюкова И.Д. Методы анализа финансовых рисков // Бухгалтерский учет., 1996, № 6.

97. Толкачев С. Конверсия: как она поставлена в американской «глубинке» // Рос. Федерация. 1994. № 22-24.

98. Фастенко А.В., Чистова В.Е. О финансовых проблемах оборонного комплекса и перспективах его развития // Финансы. 1996. №7.

99. Федеральная целевая программа конверсии оборонной промышленности на 1995-1997 годы в редакции постановления Правительства Российской Федерации от 26 декабря 1996г. № 1274.

100. Фельдман Д.М. Организация промышленной конверсии как основы разоружения и развития // Проблемы теории и практики управления. 2001. №4.

101. Хруцкий В. Конверсия: концептуальные варианты // Экономист. 1992. №6.

102. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. -М.: Инфра-М, 1996.

103. Шеремет А.Д., Сауфулин Р.С. Финансы предприятий. -М., Инфра-М,1998.

104. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и Статистика, 1996.

105. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии. //Проблемы теории и практики управления. 1999. №3.

106. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.

107. Чуднов И. Новый взгляд на послевоенную конверсию Вторая половина 40-х гг. // Свободная мысль XXI. - 2000. - № 9.

108. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; гл. ред. Л.И. Абалкин. М.: Экономика, 1999.

109. Экономический анализ в управлении финансами фирмы / Под ред. Л.Г.Макаровой. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1996.

110. Яковец Ю. Стратегия стабилизации и развития производства. // Экономист. 1999 № 10.

111. Якубайтис Э.А. Информационные технологии в экономике: Учебно-методическое пособие / МГУ экономики, статистики и информатики. -М.,1999.

112. Янукевич А. Реформа ОПК: противоречия и проблемы // Власть. 2002. №2.

113. Яременко Ю.В. Ипостаси конверсии / Ю.В.Яременко, В.Н.Рассадин // ЭКО. 1993. № 12.