Методологические основы культуры управления в социально-экономических системах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Пряхин, Геннадий Николаевич

• Пряхин, Геннадий Николаевич
• доктор экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации доктор экономических наук Пряхин, Геннадий Николаевич

Введение.

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛИФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЯВЛЕНИЙ КУЛЬТУРЫ.

1.1. Культура как феномен человеческой деятельности.

1.2.Культура и ее влияние на эффективность бизнеса.

1.3. Корпоративное управление и культура.

ГЛАВА 2. КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСОБЫЙ СОЦИАЛЬНО

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФЕНОМЕН.

2.1. Категория «культура управления».

2.2. Свойства культуры управления и особенности ее проявления в основных функциях управления.

2.3. Роль и место культуры управления в «поле» управленческой деятельности современной социально-экономической системы на уровне предприятия.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ.

3.1. Методологические подходы к сущности, специфике и границам простираемости культуры управления социально-экономическими системами.

3.2. Классификация видов и составных частей культуры управления и характеристика признаков их определяющих.

3.3. Оценка влияния культуры управления на результаты деятельности социально-экономических систем.

ГЛАВА 4. ОЦЕНКА РОЛИ ЛИДЕРСТВА И КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПОЛУЧЕНИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.

4.1. Роль культуры управления в реализации стратегии конкурентных преимуществ социально-экономических систем.

4.2. Взаимосвязь лидерства и культуры управления в социально-экономических системах.

4.3. Оценка роли лидерства в развитии культуры управления в социально-экономических системах.

ГЛАВА 5. КОНСОЛИДАЦИЯ ПРЕИМУЩЕСТВ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ.

5.1. Факторы формирования и направление развития культуры управления социально-экономическими системами.

5.2. Приоритеты развития культуры управления социально-экономическими системами.

5.3. Трансформация культуры управления в зависимости от направленности властных отношений в социально-экономической системе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методологические основы культуры управления в социально-экономических системах»

Актуальность темы исследования. Растущая глобализация экономики и рынков, постепенное размывание границ между отраслями экономики, стремительное распространение и внедрение информационных и телекоммуникационных технологий, формирование новой структуры собственности, изменение традиционных систем управления, расширение хозяйственной самостоятельности и т.д. - трансформации, которые произошли и происходят в экономике России в последнее время.

В этих условиях важнейшим фактором выживания современных предприятий является конкурентоспособность, однако эти же условия приводят и к тому, что существующие методы повышения конкурентоспособности исчерпывают себя. Глобальные игроки имеют практически безграничные ресурсы, а существующие методы повышения конкурентоспособности ограничены. Объемы инвестиций имеют свой предел. Инновации требуют длительных сроков реализации и значительных затрат, которые не всегда оправданы. Диверсификация производства также не может быть бесконечной. Поэтому особую важность, в связи с этим, приобретает атрибутная сторона управленческой деятельности, в которой культура управления выступает важным фактором конкурентоспособности и устойчивости.

Сегодня многие предприятия, независимо от того, работают ли они в государственном, смешанном или рыночном секторе, рассматривают задачу формирования культуры управления, как важнейший резерв, обеспечивающий качество производственной деятельности, во многом определяющий направление и успех развития бизнеса. Культура управления все более осознается и воспринимается в качестве субъективно-объективного, социокультурного, институционального факторов, объясняющих и косвенно обеспечивающих экономическую динамику. При этом культура управления проявляет свои скрытые возможности, а в противовес ей обнаруживаются 5 контркультуры, субкультуры, экономические, информационные, психологические, правовые и другие аспекты самой культуры управления.

Актуальность темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения проблем, связанных с формированием и развитием культуры управления в социально-экономических системах, В качестве основных видов социально-экономических систем в настоящем исследовании, рассматриваются различные организационно-правовые формы производственных организаций вне зависимости от формы собственности (предприятия, фирмы, холдинги, корпорации), как объекты управления, развивающиеся под воздействием внешних и внутренних сил, меняющих во времени свою интенсивность.

Решение проблем требует определения сущности, признаков и функций культуры управления, уточнения понятия, разработки классификации, оптимизации состава критериев, определяющих содержание культуры управления, разработки моделей подходов к управлению ее изменениями. Создание теоретико-методологической концепции развития культуры управления имеет важное значение и вносит значительный вклад в повышение эффективности деятельности социально-экономических систем.

Показателен опыт других государств, но как справедливо отмечают некоторые авторы - в процессе отечественных реформ представляется целесообразным отказаться от простого копирования зарубежного опыта без учета отечественных (макроэкономических, региональных, территориальных и отраслевых) особенностей.

В практике отечественных социально-экономических систем наблюдается противоречие между необходимостью развития культуры управления и фактическим ее состоянием. Последнее обстоятельство, прежде всего, определяется:

- резким поворотом модели хозяйствования к рыночно-предпринимательской; 6

- демократизацией общественных и обновлением социально-экономических отношений;

- масштабами и глубиной информационно-технологических и интеграционных процессов.

- недостаточной теоретической разработанностью целого ряда вопросов, связанных с развитием культуры управления.

Причиной наличия проблемы является присутствие в обществе (в массовом сознании) старого стиля экономического мышления. Повсеместное проникновение в экономику криминальных схем и технологий свидетельствует о том, что требуются новые научные предложения по приведению в действие мощного ресурса культуры управления, уровень которой, к сожалению, остается тревожно низким. Причину этого следует искать также в противоречии между рыночной направленностью изменений в экономике и устаревшими подходами в управлении, в огромном разрыве между разделяемыми членами общества позитивными ценностями и провозглашаемыми демократическими принципами, в слабости управленческих решений, их замедленной реализации на всех уровнях власти.

Научно-практическое осмысление проблем, появившихся в условиях новой экономической реальности, требует углубленного методологического обоснования совершенствования системы управления отечественными социально-экономическими системами с учетом приоритета культуры управления, которая является, по общему признанию, катализатором перспективных изменений, стимулирующим и решающим фактором нового качественного роста экономики, а также выработки самых современных решений, которые невозможно осуществить без фундаментальной теоретической проработки проблематики.

Изложенное выше позволяет утверждать, что теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования представляется актуальной и обоснованной. 7

Степень научной разработанности проблемы. Анализ исследований зарубежных и отечественных авторов выявил тенденцию к смене парадигмы управления социально-экономическими системами, связанную с гибкостью и быстротой приспособляемости к изменениям внешней среды, с появлением новых видов менеджмента (предпринимательский менеджмент, менеджмент качества, управление знаниями, управление бизнес-процессами, ситуационное управление, глобальный и стратегический менеджмент и др.). Важнейшим концептуально-практическим элементом этой парадигмы выступает уровень культуры управления и использование творческого потенциала персонала управления. Однако возможности привлечения культуры управления как мощного стратегического инструмента в симбиозе с рыночными отношениями и властным воздействием на современном этапе развития России в научной литературе раскрыты недостаточно полно: констатированы лишь общие тенденции социокультурных изменений.

Интерес, в плане отмеченного, представляют стандарты серии ISO 9000, которые описывают модель, по которой руководство организации может сформировать систему управления с позиции гарантии качества. Однако стандарты серии ISO 9000 призваны лишь устранить недостатки управленческих процессов, влияющих на качество продукции и соответственно на удовлетворенность потребителей этой продукцией, и не являются гарантией успеха и пропуском в мир высокой прибыли и доверия потребителя. Только каждодневная творческая работа всей организации, совершенствование культуры управления в постоянно изменяющемся мире смогут стать залогом будущего успеха.

В научных исследованиях проблемы культуры управления отражены в трудах ученых-экономистов, которых называют теоретиками менеджмента: И. Ансофф, Р. Дамари, П. Вейл, М. Вудкок и Д. Френсис, Б. Карлофф, М. Мескон, У. Оучи, Т. Питере и Р. Уотермен, Р. Рише, Р. Руттингер и др. Благодаря их усилиям были разработаны новые взгляды на управление предприятиями. Предпочтение в них отдается не экономическому росту как таковому, а 8 эффективности функционирования, благодаря отказу от производственного рационализма систем управления. Согласно этим воззрениям, стратегию развития и тактику поведения на предприятии определяет в первую очередь то окружение, в котором оно действует.

Отдельные направления формирования культуры управления подробно рассмотрены в работах В. Томилова, П. Шихирева и Э. Шейна и др.

О роли культуры управления в условиях рынка особо отмечается в работах А.Н. Митина. По его мнению, совершенствовать данный вид культуры заставляет конкуренция. Действительно, многие предприятия, оказавшиеся в условиях кризиса после разгосударствления, как правило, осуществляли свое управление традиционными организационными формами и методами и не требовали особых форм воздействия.

Различные стороны проблемы отражены в фундаментальных положениях специалистов и обобщены по ряду направлений:

- теории управления: А.И. Агеев, Ю.Н. Бабец, Г.Л. Багиев, В.Н. Белкин, З.И. Благова, А. Блинов, В. Богачев И.Н. Буздалов, А.В.Бусыгин, С.И. Грядова, В.Ж. Дубровский, A.M. Емельянов, В.П. Иваницкий. Т.В. Кащанина, Н.Р. Ковалев, М.И. Кулагин, И.И. Летунов, A.A. Мальцев, Г.И. Немченко, A.A. Никонов, А.И. Охапкин, В.В. Рогозин, Э.А. Сагайдан, A.A. Сарабский, А.И. Татаркин, В.А. Удалов, Н.Н.Филиппов, З.Б. Хмельницкая, В.П. Чичканов и др.; культурологии, культуре управления, корпоративной и организационной культуре, культуре предприятия: Э. Браун, Л.Х. Буселиус, П.Б. Вейлл, К. Голд, A.B. Горшков, А.П. Градов, П.С. Гуревич, Ю.Н. Давыдов, P.M. Дамари, Э. Джакус, П. Добсон, Д. Дреннан, С. Дэвис, Е.П. Дятел, А. Кромби, К. Левин, Н. Лемэтр, О.Л. Леонова, Д.Ю. Мазеркин, Э.С. Маркарян, З.М. Межуев, М.Х. Мескон, А.Н. Митин, С. Мишон, Г. Морган, М. Пакановский, Т.Н. Персикова, А.И. Пригожин, А.Н. Попов, В.В. Радаев, A.A. Радугин, Ф.М. Русинов, Р. Рюттингер, В. Сате, П.У. Скварвад, В.А. Спивак, А.Ф. Суховей, И.Н. Ткаченко, В.В. Томилов, А. Уильяме, М. Уолтере В.П. Чичканов, М. Шериф, Э. Шейн, X. Шварц, В.Ф. Щербина, П.Н. Шихирев, К. 9

Шольц, П. Штерн, E.H. Штейн, О.В. Ханов, Г. Хофштеде, Д. Элдридж и др.;

- экономической безопасности и контркультурному поведению субъектов экономических отношений: М. Алешенков, B.C. Барсуков, Б.Н. Беляков, М.И. Дзлиев, A.A. Дрога, JT.O. Зегода, A.B. Зырянов, В.Я. Иохин, Ю.А. Ермаков, Е.Ф. Карпова, A.B. Крысин, A.A. Куклин, В.Д. Ларичев, C.B. Ленарев, Н.С. Леонов, В.В. Лунев, Д.Ю. Мазеркин, В.А. Парк, H.H. Патрубач, Г.М. Спирин, А.Д. Урсул, В.М. Яковлев, В.И. Ярочкин и др.

- институциональному развитию и культуре управления социально-экономическим ростом: Э.Б. Алаев, Е.Г. Анимица, А.Г. Гранберг, H.A. Исмагилов, Л.М. Капустина, В.Н. Лаженцев, О.П. Литовка, В.Я. Любовный, А.К. Осипов, Е.В. Попов, O.A. Романова, А.И. Татаркин, Б.С. Хореев, Р.И. Шнипер и др.

Высоко оценивая вклад этих ученых и полученные ими результаты, вместе с тем приходится констатировать, что подходы и решения, существующие в их работах, имеют несомненную теоретическую ценность и практический интерес, однако они не исключают наличия проблем развития культуры управления, которые постоянно меняются и модифицируются. Недостаточно проработаны механизмы изменения культуры управления в социально-экономических системах на уровне предприятия при усиливающейся международной конкуренции. Практика хозяйственной деятельности, требует внимания к лидерству и процессам реструктуризации властных отношений в социально-экономических системах, поскольку при внедрении изменений в культуру управления руководители становятся носителями особого типа лидерства - более личностного, неагрессивного, непритязательного и более тонкого, чем традиционное, но не менее значимого.

Изучаемая проблема культуры управления имеет явный междисциплинарный характер и вследствие особой российской ментальности поведение нашего управленческого персонала не всегда соответствует классическим западным моделям управления людьми и организациями. Основываясь на сложившейся базе науки теории управления экономическими

10 системами, изучение феномена культуры управления требует обращения к смежным экономическим, философским, социологическим и другим наукам.

Цель исследования - разработка и реализация положений теоретико-методологической концепции развития культуры управления в социально-экономических системах.

В соответствии с целью исследования для решения определены следующие задачи:

- разработать теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы развития культуры управления в социально-экономических системах, уточнив систему понятий, на основе которых раскрывается сущность и специфика культуры управления;

- определить методологические основы классификационных форм культуры управления, обосновать на этой основе необходимость переосмысления некоторых постулатов и критериев сложившейся системы управления в социально-экономических системах с учетом определенных классификацией рамок культуры управления;

- проанализировать генезис развития культуры управления и разработать алгоритм ее совершенствования в социально-экономических системах;

- оценить роль и значение лидерства в развитии культуры управления;

- на основе эволюционного подхода сформировать адаптационную модель развития культуры управления в социально-экономических системах;

- разработать теоретико-методологические, методические и практические рекомендации, касающиеся изменений культуры управления в современных условиях.

Объект исследования - социально-экономические системы различных форм хозяйствования и управления (организации, предприятия, холдинги). Область исследования соответствует пп. 1.2, 1.8, 1.19, 1.22 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

Предмет исследования - новые управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития культуры управления в

11 социально-экономических системах.

Теоретическая и методологическая база исследования. Междисциплинарный и многоуровневый характер проблемы формирования и развития культуры управления в социально-экономических системах обусловили необходимость использования совокупности научных макроподходов, имеющих различные концептуальные основания.

В диссертации используется ряд других общенаучных подходов, среди которых приоритеты отданы эволюционному, позволяющему глубже понять динамику, специфику возникновения, изменения и развития культуры управления в системе изменяющихся общественных отношений; системному, с помощью которого возможно многофокусное видение взаимосвязей социально-экономических систем, как объектов управления с учетом внешней и внутренней среды.

В работе применен принцип междисциплинарности, как один из главных инструментов для решения поставленных в диссертации задач, поскольку рассмотрение особенностей развития культуры управления в социально-экономических системах требуется производить с позиций разных наук и субдисциплин (в частности, экономической, социологической, психологической и др.) в их интерпретации.

Для решения поставленных задач в диссертационном исследовании использовались следующие основные методы: историко-логический и компаративный анализ соответствующей философской, экономической, социологической, психологической и др. литературы, метод абстрагирования, аналогии, определения алгоритма исследования, типологизации.

Эмпирические методы: анализ реализованных программ и проектов, диагностирование; изучение и обобщение опыта различных предприятий и организаций, в контексте формирования, оценки и развития культуры управления; факторный; экстраполяции; причинно-следственный; экспертных оценок; статистических группировок и сравнений; средних и относительных величин; индексный; программно-целевой и др.

12

Использование разрешающих возможностей указанных подходов и методов позволило достичь необходимой глубины исследования, обеспечить достоверность и обоснованность положений, выводов и рекомендаций, представленных в диссертации.

Избранная методологическая основа и поставленные задачи определили ход теоретико-экспериментального исследования, которое выполнялось в несколько этапов в течение 1996-2007 гг. первоначально на предприятиях Костанайской области Казахстана, а затем Уральского региона России.

Первый этап - теоретико-поисковый (1996-2000 гг.), в процессе которого осуществлялось изучение проблем управления хозяйственной деятельностью, анализ степени разработанности исследуемой темы в теоретических источниках. По результатам первого этапа работы издана монография «Феномен культуры управления» (Алматы - Челябинск, 2000 г.). В ходе исследования применен метод теоретического анализа (ретроспективный, системный, сравнительно-сопоставительный, логический), а также беседы, интервьюирование, социологический опрос, наблюдение, анализ принятия управленческих решений и методов управления организациями.

Второй этап - аналитико-экспериментальный (2000-2002 гг.). Осуществлялась разработка концепции развития культуры управления, построение общей гипотезы исследования и возможность ее реализации в хозяйственной практике, выявлялись закономерности развития культуры субъектов управления предприятием, отраслями и комплексами. Этот этап связан с публикацией монографии «Культура Российского менеджмента» (Челябинск, 2002 г.). Применялись следующие методы решения поставленных задач: анализ управленческой деятельности, SWOT - и COPS - анализы, метод экспертных оценок, моделирование, опрос руководителей организаций и корпоративных образований.

Третий этап - организационно-оформительский (2003-2007 гг.). Он связан с апробированием на практике новых разработанных технологий развития культуры управления, подведением итогов, оформлением результатов

13 диссертационного исследования в виде монографии «Экономическое обоснование развития культуры управления организациями (Екатеринбург, 2005 г.) и совместной монографии «Формирование культуры управления производственно-коммерческой деятельностью» (Екатеринбург, 2006). Основные методы исследования: трансакционный анализ, анализ подготовки и принятия управленческих решений, интерпретация полученных результатов, методы математической обработки данных.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные правовые акты Российской Федерации, статистические, аналитические и информационные материалы, данные мониторинговых опросов по проблемам влияния на промышленное производство Челябинской области общегосударственных, отраслевых, региональных, внутрипроизводственных и рыночно-институциональных органов управления, прогнозные расчеты и программы социально-экономического развития, результаты мониторинга социально-трудовой сферы, проводимого Министерством труда РФ и Институтом экономики УрО РАН и др.

В работе используются фактические материалы учреждений и предприятий УрФО, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых экономистов, данные периодической печати, материалы конференций, сборников научных трудов.

Научная новизна диссертационного исследования конкретизируется в положениях выносимых на защиту.

К методологии развития культуры управления автором отнесены следующие существенные компоненты теории: генезис, сущность, классификация, понятия и принципы, развитие, приоритеты, факторы, методы оценки, предложения.

Полученные методологические, теоретические и практические результаты нашли отражение в следующих основных пунктах научной новизны работы:

14

1. Предложены и обоснованы авторские трактовки понятий, позволяющие по-новому раскрыть культуру управления, дано методологическое обоснование природы культуры управления и проявлений таких видов культур как организационная и деловая. Предложен дифференцированный подход к оценке влияния культуры управления (культурологический и экономический), позволяющие выявить сущность и специфику культуры управления. Разработаны теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы развития культуры управления в социально-экономических системах (п. 1.2 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

2. Разработана авторская классификация форм культур и составных частей (уровней) культуры управления социально-экономическими системами, что позволило оценить границы простираемости культуры управления. Расширены представления о таких понятиях как «творчество» в сфере управления социально-экономическими системами и инновационная роль культуры управления, заключающаяся в создании условий для творческой деятельности, формировании новых форм экономического мышления и влияющая, в конечном итоге на результаты управленческого труда (п. 1.2 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

3. Обоснован генезис, определены роль, место культуры и ее перспективы в «поле» управленческой деятельности современными социально-экономическими системами. Разработан алгоритм управления развитием культуры управления, в основе которого лежат теоретические разработки по осуществлению изменений в социально-экономических системах в условиях глобализации мировой экономики и девиантного поведения субъектов экономических отношений (п. 1.19 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

4. Выявлена и оценена новая роль лидерства в развитии культуры управления социально-экономическими системами, влияющая на характер организационной культуры и параметры деловой культуры руководителей, что,

15 по мнению автора, означает обоснование установок и мотивации топ-менеджеров, побуждающие изучать организационную культуру, корректировать ее, внедрять новые прогрессивные элементы, осуществлять необходимые изменения с целью достижения делового успеха (п. 1.8 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

5. Разработана адаптационная модель развития культуры управления социально-экономическими системами, позволяющая выработать практические рекомендации по анализу эффективности стиля управления, оценке уровня системной зрелости организации, обеспечения экономической безопасности с выделением компонентов инфраструктуры информационных технологий, реструктуризации экономической власти и дать экономическое обоснование приоритетам в развитии культуры управления (п. 1.8 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

6. На основе авторской концепции инновационно-ориентированного изменения форм и методов управленческой деятельности в социально-экономических системах разработаны и апробированы рекомендации, предусматривающие постепенный отход от управленческого рационализма в определении конкурентных преимуществ и переходе к менеджменту, основой которого является уменьшение степени коллективной неопределенности в организациях за счет развития организационной и деловой культуры (п. 1.22 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

- согласованностью теоретических положений с основами управления, изложенными в современной литературе;

- использованием методов — анализа научно-методической литературы, анкетирования, построения гипотез, наблюдения, интервьюирования, многовариантного поиска решений, а также экономических методов и методов системного анализа - трансактный, SWOT-, COPS и др.;

- согласованностью и сходимостью результатов исследования с

16 практикой;

- апробацией результатов исследования в процессе разработки на конференциях различного уровня в России и за рубежом;

- положительными результатами внедрения научных разработок на предприятиях уральского региона.

Практическая значимость исследования заключается в уточнении функций управления с позиций их социокультурной направленности и в разработке методик по изменению культуры управления в социально-экономических системах, содержащей:

- акцентированные объекты реализации основных выводов и рекомендаций диссертационного исследования;

- формы, средства, методы и принципы развития культуры управления субъектов экономических отношений;

- направленность дифференцированного подхода к развитию культуры управления хозяйственной деятельностью;

- возможность использования результатов диссертационного исследования в практике подготовки специалистов на курсах повышения квалификации руководящих работников организаций.

Органическое сочетание общетеоретических разработок с прикладными позволяют, на наш взгляд, создать определенные теоретические заделы, предвидеть развитие событий в социально-экономических системах.

Апробация результатов исследования осуществлялось в процессе выполнения научно-исследовательских работ по плану Института экономики УрО РАН в рамках интеграции с Челябинским государственным университетом по направлению 7.2.9. «Потенциал Российской Федерации и проблемы воспроизводства национального богатства. Проблемы обеспечения устойчивого и экономически безопасного экономического роста. Проблемы и механизмы обеспечения социально-экономической безопасности. Качество экономического роста. Промышленная политика Российской Федерации» (2005 г.), «Закономерности эволюции экономических институтов» (2008 г).

17

Концептуальные подходы и выводы исследования освещались в докладах и выступлениях на международных, всесоюзных, республиканских и региональных научно-практических конференциях, семинарах. В частности: «О современных технологиях информационной безопасности» (Уа11е1а-Челябинск, 2001 г.), «Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе» (Тюмень - 26-28 июня 2003 г.), «Прозрачность как критерий кросс-культурной оценки доверия в бизнесе» (Тунис, 4-6 мая 2003 г.), «О базе данных рационального мышления. Формирование экономического образа мышления» (Нью-Йорк, 14-17 июля 2003 г.), «Особенности региональных социально-экономических процессов стабилизации и развития» (Челябинск, 20 ноября 2003 г), «Капитализация человеческого потенциала в процессе арбитражного управления» (Тюмень, 20-22 мая 2004 г.), «Государство и рынок» (Екатеринбург. Институт экономики УрО РАН, 2005 г.), «Роль лидерства в обеспечении делового успеха» (Тюмень, 16-18 июня 2005 г.), «Неоэкономика и стратегии развития российских регионов» (Киров, 01-02 апреля 2004 г.), «Перспективы агропромышленного производства регионов России в условиях реализации приоритетного национального проекта (Уфа, 28 февраля - 3 марта 2006 г.) и др.

Материалы диссертации используются в процессе преподавания курсов мировой экономики, государственного и муниципального управления на экономическом факультете и факультете управления Челябинского государственного университета.

Теоретические разработки автора сопровождались экспериментальным апробированием и внедрением полученных результатов в практическую деятельность ОАО «Комбинат «Магнезит», ОАО «Трубодеталь», ЗАО «АЛИНА», ОАО «Уралэлектромедь», ОАО «Уралсвязьинформ», ООО «Фортуна», ООО «Самоделкин», ООО «УралСкан», ЗАО ПКП «Бовид», ПК «Знаменский», что подтверждается соответствующими актами.

Основные положения и выводы диссертации нашли отражение в 75 научных публикациях автора общим объемом более 60,0 пл., в том числе - в

18 семи монографиях, 11-ти рецензируемых ВАК научных изданиях, учебных пособиях, научных трудах, в сборниках, статьях в научных периодических изданиях.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, содержит 43 таблицы и 92 рисунка. Структура отражает предмет, цели, задачи, логику исследования и построена следующим образом:

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пряхин, Геннадий Николаевич

Выводы по пятой главе:

1. В процессе исследования автором разработан обобщенный алгоритм работ по изменению культуры управления в социально-экономических системах. Он включает в себя следующие блоки: методологическое обоснование изменений, инвентаризация объектов культуры управления, дешифровка культуры управления, планирование действий по изменению культуры управления, организация деятельности по изменению культуры управления, контрольная функция изменений культуры управления. Все эти

291 блоки определенным образом связаны друг с другом, а также еще с двумя блоками, косвенно влияющими на рассматриваемые изменения: инструментальное сопровождение изменения культуры управления; согласование с этической оценкой культуры управления.

2. Разработана адаптационная модель развития культуры управления в социально-экономических системах, которая позволяет выработать практические рекомендации по оценке эффективности стиля управления, уровню системной зрелости предприятия и состояния экономической безопасности бизнеса с выделением компонентов инфраструктуры информационных технологий, реструктуризации экономической власти и позволяет сделать экономическое обоснование приоритетов в развитии культуры управления

3. Автором обоснованы преимущества «системного» управления, опирающегося на социокультурный подход и позволяющего, в свою очередь, плавно изменять, модернизировать культуру управления в организации и повышать эффективность экономической деятельности. Показана выгода от внедрения корпоративных информационных систем, причем управление при этом не теряет своего творческого характера и представляет собой две составляющие - организационную и экономическую. Организационная составляющая связана с общими изменениями в ведении бизнеса предприятием, внедрением более прогрессивных методов планирования и контроля операций, повышением общей культуры управления, созданием условий для творческой деятельности, снижением бумажного документооборота, использованием новых, более оптимальных схем построения бизнес-процессов. Экономическая составляющая представляет собой последовательное достижение главной цели хозяйствующего субъекта -роста его ценностной значимости.

4. Показано, что компонентом культуры системного управления является экономическая безопасность предприятия - постоянный мониторинг уровня безопасности и его соответствие заявленному в процессе выбора информационной системы управлению, все это в совокупности и определяет

292 культуру выбора и эксплуатации корпоративных информационных систем.

5. Разработаны рекомендации по развитию культуры управления через технологии реструктуризации экономической власти. Дано системное представление процессов такой реструктуризации. Показано, что моделирование оптимальной структуры управления в социально-экономических системах на основе реструктуризации экономической власти осуществляется в несколько этапов. Это - обоснование выбора организационно-правовой формы хозяйствования с учетом фактора культуры власти, присущей данной стране (региону); выбор типа организационной структуры организации с учетом культуры системного управления и выбранного уровня экономической безопасности; построение модели структуры управления путем подбора соответствующих элементов (с определением функций и диапазона власти).

6. На основе авторской концепции инновационно-ориентированного изменения форм и методов управленческой деятельности предприятий разработаны рекомендации, предусматривающие постепенный отход от управленческого рационализма в определении конкурентных преимуществ и переходе к менеджменту, основой которого признается уменьшение степени коллективной неопределенности в социально-экономических системах за счет развития организационной и деловой культуры.

293

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный методологический анализ современных изменений в системе управления социально-экономическими системами, позволил выявить направления главных изменений, которые связаны с развитием культуры управления.

1. Автором выделены два подхода к оценке значимости культуры управления: культурологический и экономический. С точки зрения первого подхода - культура - цель, а второго - средство достижения цели. Говоря иначе, культура управления может быть функцией и фактором, влияющим на деловой успех. В последнем случае культура может иметь отрицательную значимость, если такого успеха не наблюдается.

В диссертационном исследовании культура управления рассматривается автором, с позиций экономической направленности, в которой она выступает в роли мощного интегратора производственного коллектива, инициирует проявление мотиваций, качество работы и отношение к ней, новаторство и творческий потенциал, деловую репутацию и нравственность, характер отношений, создает новые коммуникационные связи, является фактором экономического роста социально-экономических систем и воспринимается в качестве катализатора нового экономического мышления.

Так как культурологический подход к культуре управления рассматривается рядом общественных наук, таких как социология, культурология, философия и др. (это прежде всего: поведенческая культура управления имиджем организации, культура международных бизнес-коммуникаций, культура управления деловым общением и др.), то в настоящем исследовании детального внимания этим аспектам не уделено.

2. Рассматривая функции культуры в социально-экономических системах можно заключить, что основной функцией является восприятие поведения внутри организации (предприятия) или, иначе, создание «фильтра» между тем, на что необходимо обращать внимание и тем, чем можно игнорировать. И чем

294 плотнее» этот фильтр, тем выше деловой успех и имидж любой организации. В ходе исследования выявлено, что все более усиливающаяся более гуманная система взаимоотношений руководителей и подчиненных, собственников и наемных работников не только противостоит сильному административному управлению, но и позволяет достичь более высоких производственных показателей и с меньшими ресурсными затратами.

3. В процессе ретроспективного анализа многочисленных зарубежных и отечественных теорий, в той или иной мере касающихся проблем взаимосвязи хозяйственной деятельности, управления и культуры, установлено, что методология модернизации отечественной культуры управления требует взвешенного подхода, осторожного заимствования другого национального управленческого опыта, факта существования в стране экономики переходного периода. Эти факторы влияют на появление нового устройства производственно-хозяйственной деятельности, новых закономерностей в управлении, технологий применения различных методов воздействия на работников организаций. В диссертации нашли отражение взгляды многочисленных исследователей, представлены текстовые и графические интерпретации различных образцов культур и сделаны обоснования о путях совершенствования социокультурных методов воздействия в отечественных социально-экономических системах масштаба предприятия.

На наш взгляд культура управления - особый социально-экономический, институциональный феномен, интегральная характеристика управленческого труда. Ее сущностью является инициативная творческая деятельность людей, позволяющая достичь качественных преобразований во всех сферах производственно-хозяйственной и управленческой деятельности.

4. В настоящей работе современная система управления предприятием представлена как четырехуровневая: общее собрание акционеров (высший орган управления), исполнительное управление (дирекция), власть рынка (косвенная власть), корпоративная (организационная) культура. Эффективность деятельности предприятия при такой системе управления достигается

295 взаимосвязью всех уровней, основным элементом этой взаимосвязи является культура управления.

5. Автором формируются основные методологические подходы к выявлению сущности, специфики и границам распространенности, простираемости культуры управления в социально-экономических системах, дана авторская классификация видов и составных частей культуры управления и делается вывод, что использование такого исключительно мощного инструмента влияния должно сопровождаться достаточными знаниями и навыками по ее осознанию и целенаправленному изменению. Необходимость изменения культуры управления в диссертационном исследовании связывается с необходимостью внедрения новых технологий и структурных преобразований, что, в свою очередь, определяется реакцией на внешнюю среду любого хозяйствующего субъекта.

6. Показано, что культура управления несет в себе элементы творчества - это то, что противостоит шаблону, обыденности, стандарту, порождающее нечто качественно новое и отличающееся неповторимостью, оригинальностью и уникальностью. Творческие менеджеры постоянно, «взламывают» прежние каноны и нормы, чтобы учредить новые. Авторская позиция складывается из утверждений, что фактор труда, особенно творческого, в значительной мере определяет основные характеристики производства. В диссертации с помощью математических уравнений на основе функций Кобба-Дугласа, дополненными учетом фактора труда в двух его составляющих - рутинного и творческого (новационного) — показана возможность во многих случаях строить более качественные функциональные зависимости и уточнять производственные прогнозы, определять зависимость результатов производства от затрат на творческий труд.

7. В исследование выделены приоритеты в развитии культуры управления социально-экономическими системами. Во-первых, это формирование культуры системного управления предприятием; во-вторых, обоснование уровня экономической безопасности предпринимательской

296 деятельности в рамках предприятий и, в-третьих, выявление резервов реструктуризации власти в системе менеджмента. Основой выявления приоритетов является оценка динамики развития культуры управления в сравнении с изменениями ценностной значимости предприятия.

8. Автором разработана теоретико-методологическая концепция развития культуры управления в социально-экономических системах. Под концепцией автор понимает совокупность наиболее существенных элементов теории, изложенных в конструктивной форме. Содержание данной концепции заключается в уточнении функций управления с позиций их социокультурной направленности и в разработке методик по изменению культуры управления в социально-экономических системах. Концепция содержит:

- акцентированные объекты реализации основных выводов и рекомендаций диссертационного исследования;

- формы, средства, методы и принципы развития культуры управления субъектов экономических отношений;

- направленность дифференцированного подхода к развитию культуры управления хозяйственной деятельностью;

- возможность использования результатов диссертационного исследования в практике подготовки специалистов на курсах повышения квалификации руководящих работников организаций.

Органическое сочетание общетеоретических разработок с прикладными позволяют, на наш взгляд, создать определенные теоретические заделы, предвидеть развитие событий в социально-экономических системах.

297

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Пряхин, Геннадий Николаевич, 2008 год

1. Агафонов Н.Т., Исляев P.A. Основные положения концепции перехода РФ на модель устойчивого развития. - СПб.: Центр рег.-полит. иссл. и проектирования, 1995. - 117 с.

2. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.:Наука,1991. - 106 с.

3. Акофф Р. Акофф о менеджменте /Пер. с англ. Ю. Канского; под ред. J1. А. Волковой. СПб.: Питер, 2002. 447 с.

4. Алаев Э.Б. В поисках разумной региональной политики// Федерализм. 2002.-N2(26).-С. 79-94.

5. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география. Понятийно-терминологический словарь. М.: Мысль, 1983. 350 с.

6. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала// Управление персоналом, №4, 2004. с. 30-32

7. Анимица. Е. Г., Силин Я. П. Становление института местного самоуправления как составная часть реформы российской государственности// Местное право. 2002. N 3/4. - С. 3-8.

8. Анимица Е.Г., Шарыгин М.Д. Новые подходы и тербования к региональному развитию //Регион и география. 4.1. Пермь: Пермский ун-т, 1995.-С.З-5.

9. Аналитическое управление связями с клиентами. Информационные материалы SAP. М.: Представительство SAP AG, 2001. - 23 с.

10. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. СПб: Питер Ком., 1999.-416 с.

11. Ансофф И. Стратегическое планирование. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

12. Арская Л.П. Япония: наука и искусство управления. М.: Знание, 1992.-40 с.298

13. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981. -432 с.

14. Ахитов Д.Р. Инновационная деятельность как фактор становления современного предпринимательства. Автореф. дисс. к.с.н. Казань: КГПУ, 1995.-с. 51.

15. Барсуков B.C., Водолазский В.В. Современные технологии безопасности. М.: «Нолидж», 2000. - 496 с.

16. Барр Р. Политическая экономия. Т.1. М.: Наука, 1995. - 407 с.

17. Белкин. В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. - 304 с.

18. Белолипецкий В.К., Павлова Л.Г. Этика и культура управления. Изд-во: ИКЦМарт, 2004.-381 с.

19. Беляцкий Н. Менеджмент. Основы лидерства: учеб. пособие / Н. Беляцкий. Минск: Новое знание, 2002. 250 с.

20. Белых B.C. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России: монография. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005 -432 с.

21. Библер А. Мышление как творчество. Пер. с англ. М.: Наука, 1975.147 с.

22. Бобахо В. Культ культуры («Советник» N10, 1997 г.) www.nns.ru

23. Бобровский С., Монахова Е. Это нелегкое дело выбора // PC WEEK/RE 2001. №7. с. 27-28.

24. Большой экономический словарь. / .Под ред. Азрилияна А.Н. 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

25. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 1997.568 с.

26. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. Учебное пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 1999. - 360 с.

27. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 1997.568 с.299

28. Боткин О.И., Осипов А.К., Кочуров Н.В. Совершенствование финансово-бюджетных отношений в регионе //Вестник Удм. ун-та. 1995. -№4. - С.75-79.

29. Брагин Г.М., Исмуратов С.Б. Экономика страны и культура //Экономическая и педагогическая культура. Челябинск: институт коммерции МГУК, 1992. С.35-42

30. Брулев С.Е. Формирование культуры управления производственно-коммерческой деятельностью на основе введения Р-системы. Автореферат дисс. канд. экон. наук. Челябинск: ЧелГУ, 2006. - 23 с.

31. Брусилев К. Принципиальные отличия, достоинства и недостатки // МИР ПК, 2002, февраль С. 83-87.

32. Бухтиярова Т.И., Закиров С.М., Кузьменко А.Т., Попов А.Н., Пряхин Г.Н. Культура и безопасность бизнеса. Челябинск: УралГАФК. 2002. 99 с.

33. Бухтиярова Т.И., Лысенко Ю.В., Неганов С.А. Управленческий учет и анализ в системе управления агропредприятием. Екатеринбург: УрГСХА, 2002.- 148 с.

34. Введение в современную политологию. Под ред. Когана Л.Н. -Челябинск: УрГУ, 1993.-222 с.

35. Вебер М. Избранные произведения. М. 1990. - 645 с.

36. Вейлл П. Искусство менеджмента / Пер. с англ. Козыревой И.Б. М.: Изд-во «Новости», 1993. - 224 с.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия организация, процесс. 2-е изд. Учебник. М.: «Фирма Гардарика», 1996. - 416 с.

38. Виханский, О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

39. Войтов А.Г. Самоучитель мышления. М.: Маркетинг, 2001. - 408 с.300

40. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

41. Галиулина Г. Лидерство в XXI веке: взгляд из России. Челябинск: Челябинский дом печати, 2002. - 432 с.

42. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник. М.: НОРМА, 1999.-384 с.

43. Гибадулин Р.Х., Попова Е.А., Пряхин Г.Н. Культура стратегического менеджмента. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия «Экономика» аыпуск 4. С.329 -335

44. Гизатуллин Х.Н., Климова Н.П. Проблема выбора оптимальной структуры политики региона //Общество и экономика. 1994. - №7. - С.87-96.

45. Голод Е. В помощь выбирающему CRM систему// PC WEEK/RE 2001. №11.-С. 30-31.

46. Гордеев Р.В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1 . С. 42-47.

47. Горшков A.B. Человек экономики и экономика человека//Человек на рубеже нового тысячелетия: Межвузовский сборник научных трудов. -Челябинск: ЧелГу, 1998. С.20-26.

48. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов . 2-е изд. - М.:ГУ ВШЭ, 2001 . - 495 с.

49. Гранберг А. Г. Региональная экономика и региональная наука в России: десять лет спустя// Регион: экономика и социология. 2004. N 1. С. 57-81.

50. Громова В.Л., Гейзи К. Управление персоналом и стили руководства //Лекции по организации здравоохранения /Под общ.ред. Блохина А.Б. Екатеринбург: «СВ-96», 2000. С.229-249.

51. Гупяр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-376 с.

52. Гуревич П.С. Культурология. Учебное пособие. М.: Знание, 1996.288 с.301

53. Гэлбрейт Д.К. Экономическая теория и цели общества: Пер. с англ. -М.: Наука, 1976.-317 с.

54. Даванков А.Ю. Особенности управления муниципальными образованиями в условиях современной России. / А.Ю. Даванков, А.М.Набиев и др. Препринт. Екатеринбург: УрО РАН, 2005. - 48 С.

55. Давтян С. Факторы, влияющие на успешность организации ООО «Персонал-Консалтинг», 2003 www.personal-consulting.ru.

56. Доблаев В.Л. Теория организаций. М.: Институт молодежи, 1995.174 с.

57. Доронин А.И. Экономическая и информационная безопасность. -Тула: Гриф и К0, 2000. 302 с.

58. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления// http:www.PTPU.ru/issues/401/14 4 01/ Ьйт.

59. Дрикер О.В. Инновационность и предпринимательство / Пер. с польск. Практика и принципы. Варшава, 1992. - 354 с.

60. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М.: ТШБ, 1992.

61. Дятлов А.Н. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. Декабрь 2002. № 2(9)2000. С. 49-64.

62. Дятел Е.П. Экономика предприятия. Тезарус. Екатеринбург: УрГЭУ, 2000.- 190 с.

63. Дугина Ольга. Корпоративная культура и организационные изменения/ Кадровый вестник №12, 2000.

64. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.- 176 с.

65. Ершов В.В., Попов А.Н. Экономика фирмы (акционерного предприятия). Учебное пособие. Челябинск: ЧГАУ, 2000. - 56 с.

66. Завьялова Е. К., Посохова С. Т. Психология предпринимательства. СПб.: Питер, 1997.-294 с.302

67. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. -М.: ПРИОР, 1999.

68. Иеринг фон Р. Цель в праве: Пер. с нем. СПб.: Питер, 1981. - 120 с.

69. Игнатьев А.М. Рынок и стратегия развития: Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1993.- 165 с.

70. Ильин И.А. Путь духовного обновления // Собр. соч. в 10-ти т. Т.1. -М.: Просвещение, 1993. 272 с.

71. Исмагилов Н. А. Российская Федерация в условиях перехода к рынку: Автореф. дис. д-ра экон. наук .- Уфа: Б.и., 1997 .- 43 с.

72. Исикава Каору Японские методы управления качеством. -М.:Издательство «Экономика» 1988.

73. Ионин Л.Г. Социология культуры: путь в новое тысячелетие (фрагменты) // Материалы V международной летней школы молодых социологов преподавателей и исследователей «Модели социального развития: взгляд в XXI век».-2001.-С. 110-121.

74. Камалетдинов В.Г., Попов А.Н. Культура управленческой деятельности. Челябинск: УралГАФК, 2000 - 276 с.

75. Камерон К. , Куинн Р, Диагностика и изменение организационной культуры. Санкт-Петербург: Питер, 2001,- 320 с.

76. Кантер Р Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) Из-во: Олимп-Бизнес, 1999. 304с

77. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR: Учебно-практическое пособие М: ИКЦ МарТ /Ростов: ИЦ МарТ 2003.-416 с.

78. Капелюшников Р. Экономическая теория прав собственности. М.: ИМЭМО РАН, 1990. - 123 с.

79. Карасёв А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2003.303

80. Карпова Т.П. Бухгалтерский управленческий учет производства: концепция совершенствования. Автореф. дисс. докт. экон. наук М.: ВЗФЭИ, 2004.-48 с.

81. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. / Пер. с англ. М.: «Экономика», 1991г. - 239 с.

82. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

83. Кармин A.C. Основы культурологии. Методология культуры. СПб.: Изд-во «Лань», 1997. - 220 с.

84. Круглов И. IV Мировая война уже идет, но Россия этого не хочет замечать //Московский комсомолец. 2002. 2-9 мая.

85. Крестникова Ирина. Развитие кадровой политики и корпоративной культуры www.cafrussia.ru.

86. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: «Дело ЛТД», 1993.- 192 с.

87. Кобяк О.В. Экономическое поведение хозяйствующего субъекта: социологический анализ / Под науч. ред. г.Н. Соколовой. Минск: Современное слово, 2002.

88. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.: МГУ, 1991.- 138 с.

89. Куликов А. Мотивация и производительность труда персонала //Консультант директора. 1997. - №19. - С. 19-29.

90. Королев Е.А. Организационный механизм трансформации экономических систем. Проблемы теории и практики / Отв. Ред. H.A. Потехин. Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. Эког. Ун-та, 2002. - 418 с.

91. Корпоративная культура: актуальные проблемы современной практики http://4p.ru.

92. Курило А. Средства защиты информации// Открытые системы. 2002. -№7-8. -С. 41-50.

93. Культурология: теория и история культуры. Курс лекций /Под ред. Мамонова В.Ф. Челябинск: ЧелГУ, 1996. - 118 с.304

94. Лаженцев В. Экономичекий федерализм и региональная политика// Федерализм. 2004. N 3. С. 37-50.

95. Латфумгин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков //Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С. 76-80.

96. Леонова О.Л. Феномен хозяйственной культуры // Российский экономический журнал. 1993. №9. С. 88-95.

97. Лиане В. SAP/3. Системное администрирование. М.: Лори, 2000.386 с.

98. Липаев В. Стандарты на страже безопасности информационных систем // PC WEEK/RE. 2000. №30. С. 22-23.

99. Лукацкий А. Разоблачая мифы // PC WEEK/RE. 2002. №10. С. 22-23.

100. Лутфуллин Ю.Р., Попов А.Н. Менеджмент: культура управленческого учета. Уфа: БГАУ, 2004. - 147 с.

101. Льюис Р.Д. Деловая культура в международном бизнесе: от столкновения к взаимопониманию: Пер.с англ. М.: Дело, 2001. - 448 с.

102. Макеева В.Г. Культура предпринимательства. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.-218 с.

103. Макконнелл K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 1992. - 400 с.

104. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 26. Ч.З. С. 463.

105. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т.1. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. -415 с.

106. Маслоу А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория / А. Маслоу ; пер. с англ. Н. Левкиной, А. Чеха. М. [и др.] : Питер, 2003. 413 с.

107. Меерович М.И., Шрагина Л.И. Технология творческого мышления: Практическое пособие. Минск: Хорвест, 2000. - 432 с.

108. Международный менеджмент. Учебник для ВУЗов / Под ред. Пивоварова Л.С. и др. СПб.: Питер, 2000. - 624 с.

109. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с305англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

110. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг; пер. с англ. Д. Раевской ; под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2002.-512 с.

111. Митин А.Н. Культура власти и управления. Екатеринбург: УАГС, 2001.-593 с.

112. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников A.B. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.-272 с.

113. Моисеенко Н., Чистякова Т., Фокина Т., Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих //Проблемы теории и практики управления. 1999. №1. — С. 110-119.

114. Могутнова H.H. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. 2005. № 4. С. 130-136.

115. Наумов А., Паффер Ш. Этические отношения к работе: новые парадигмы //Менеджмент. 1995. -№1. - С.41-50.

116. Научные основы идентификации и использования общественно-функциональных инноваций / A.B. Марков, В.В. Гончаров, С.А. Шавель и др.; Под ред. П.Г. Никитенко. Минск: Право и экономика, 2004.

117. Ободяников Е.З. Реформа регионального внешнеэкономического комплекса: проблемы и решения. Монография. ИД «ПироговЪ», 2004. - 288 с.

118. Оксамитный А.К., Попова Е.А., Пряхин Г.Н. Эффективность процессов реструктуризации хозяйствующего субъекта. Вестник ОГУ, 2004. -№2. С. 96-99.

119. Олейник А.Н. Институциональная экономика. Учебное пособие. -М.:ИНФРА. М, 2000. - 416 с.

120. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Т.1. Общие основания. М., 1995.389 с.

121. Осипов А.К. Экономика региона: механизм комплексного развития. -Екатеринбург: УроРАН, 1996. -233 с.306

122. Осипенкова О.П. Управленческий учет. -М.: Экзамен, 2002. 256 с.

123. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /Науч. ред. Радугин A.A. М.: Центр, 1998. - 432 с.

124. Оучи У. Йегер А. Организация типа «Z»: стабильность это стиль компании. Ощущение в условиях мобильности которое она передает. Стенфордский университет, 1978. - С. 312 .

125. Оучи У. Теория «Z»: Чем должен ответить американский бизнес на японский вызов. Лос-Анджелес: Калифорнийский университет, 1981. - С. 274.127. 0/Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 268 с.

126. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. М.: Логос, 2004. - 224 с.

127. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 41 8 с.

128. Померанец Г. Россия на перекрёстке культур // Знание-сила, 1989. -№7.-С. 53-58.

129. Повышение уровня экономической культуры в условиях девиантного поведения людей /А.Н.Попов и др. Челябинск: ЧГАУ, 2000. - 128 с.

130. Попов А.Н., Пряхин Г.Н. Формирование культуры системного управления бизнес-процессами. Научные доклады. Препринт. Челябинск: ЧелГУ.-2002,- 116 с.

131. Попов А.Н., Пряхин Г.Н. Прогрессивные методики анализа в финансовом менеджменте: бенмаркинг. Учебное пособие. Челябинск: ЧелГУ, 2004.- 88 с.

132. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Лутфуллин Ю.Р. Изменения и корпоративная культура. Челябинск: ЧелГУ, 2005. 75 с.

133. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Гибадулин Р.Х., Кенжибаев А.Е. Деловая и организационная основа экономической культуры. Челябинск: ЧелГУ, 2004. -60 с.

134. Попов А.Н., Горшков A.B., Кенжибаев А.Е. Экономическая культура: теория и практика. Челябинск: ЧелГУ, 2000. - 158 с.

135. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Кенжибаев А.Е. Феномен культуры управления. Алма-Ата: Костанайский гос. университет, 2000. - 274 с.

136. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Ненашев E.H. Дешифровка и изменение организационной культуры (на примере акционерных предприятий). Препринт. Челябинск: ЧелГУ, 2006. - 36 с.

137. Попов Е.В., Симонова B.JI. Классификация теорий предприятия// Вестник УрГЭУ. 2003. №6. С. 80-89.

138. Попова Е.А., Бухтиярова Т.И., Ксенафонтов Н.В., Лутфуллин Ю.Р., Попов А.Н. Культура экономического анализа предпринимательской деятельности. М.: ВНИИЭТУСХ, 2005. - 104 с.

139. Попова А.Ф., Попов А.Н., Редреев В.А. Исследование вопросов обучения принятию решений в спортивном ориентировании. Челябинск: УралГАФК, 1998.-51 с.

140. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Савченко В.В. Культура Российского менеджмента. Челябинск: УралГАФК, 2002. 216 с.

141. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Савченко В.В. Формирование культуры экономической власти на основе ее реструктуризации. Челябинск: ЧелГУ, 2004. -64 с.

142. Попов Е.В., Симонова В.Л. Классификация теорий предприятия // Изв. Уральского государственного экономического университета. 2003. №6. -С. 80-89.308

143. Попова И.В. Категория «свобода» в преподавании курса «Культурология» // Организационно-экономические проблемы развития АПК. Материалы научно-практической колнференции. Киров: ВГСхА, 2001. - С. 76 - 78.

144. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

145. Прейзер JT. О концептуальной схеме функций и квалификации специалистов по информационным системам // Проблемы теории и практики управления 2002. - № 1.- С. 7

146. Просянников С. «Третий глаз» в информационной системе // PC WEEK/RE. 2001. №46. С.26-27.

147. Пряхин Г.Н., Попов А.Н., Видгоф Б.Е. Влияние Р-системы на культуру управления бизнесом. Научные доклады / Препринт. Челябинск: ЧелГУ, 2004. - 44 с.

148. Пряхин Г.Н., Попова А.Ф., Виноградова H.H. Формирование культуры глобального мышления в системе менеджмента. Роль приграничных регионов в развитии евразийского пространства международной интеграции.

149. Материалы международной научно-практической конференции. . Костанай:1. КИЭУ, 2004.-С. 261-265.

150. Пряхин Г.Н., Попова Е.А. Организационная культура как фактор предпринимательской деятельности. Вестник ОГУ, 2005. №4. - С. 77-79.

151. Пряхин Г.Н., Савин E.H. Системный подход к управлению информационной безопасностью бизнеса. Экономика и педагогика /. Екатеринбург: УрГЭУ, 2004. № 4. - С. 63-69.309

152. Пряхин Г.Н., Сазонов И.Ю., Попова A.A. Роль лидерства в обеспечении делового успеха. Научные доклады. Препринт. Челябинск: ЧелГУ, 2004. - 34 с.

153. Пригожин А.И. Деловая культура:сравнительный анализ/ Социологические исследования, 1995. С. 74-80.

154. Радаев В.В. Экономическая социология. Курс лекций. М.: Аспект Пресс, 1997.-368 с.

155. Радугин A.A., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж: ВГУ, 1995. - 196 с.

156. Радченко Я.В. Теория организации: конспект лекций. М.: ГАУ, 1992.-82 с.

157. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.

158. Региональная экономика. Учебное пособие для вузов /Под, ред. Морозовой Т.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-304 с.

159. Реструктуризация регионального промышленного комплекса: от индустриальной к социально ориентированной модели. В 2 т. Т. 1/РАН, УрО, Ин-т экономики; под общ. ред. чл.-кор. РАН А. И. Татаркина. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 722 с.

160. Реинжиниринг предприятия: Учебное пособие/ JI.H. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский и С.А. Анисимов. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, кафедра «Экономика и региональное развитие», 2003. -148 с,

161. Рише К. Экономика предприятия: Пер. с франц. М.: Аристей, 1995.150 с.

162. Роджерс Ф. Дж. Путь успеха. Как работают корпорации. IBM. Пер. с англ. СПб.: Азбука, 1997. - 256 с.

163. Романова О. А. Структурная политика и стратегия развития: Об использовании разработок Ю. В. Яременко в практических исследованиях310экономики Уральского региона // Проблемы прогнозирования. 2003. N 4. С. 37-51.

164. Российский рынок корпоративных информационных систем // Компьютер-ПРЕСС. 2002. №1. С. 69-73.

165. Рубцов С.В. Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура. PC WEEK/RE/ 2001. №48. - с.29.

166. Рубцов С.В. Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура // PC WEEK/RE/ 2001. №47. С. 32-33.

167. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2000 Т. 19, №6. С. 14-21.

168. Руководство для менеджера здравоохранения / Авт. Кол.: Диккенс Стюарт, Ки Питер, Тайрер Джейн, Блохин А.Б., Бадаев Ф.И., Абрамов Д.А. -Екатеринбург: НПРЦ «Бонум», 2000. 122 с.

169. Русинов Ф.М. Роль российской культуры в системе современного менеджмента. // «Консультант директора» М.: Научно - практическое издание 1997. №17.-С. 18-24.

170. Русинов Ф.М., Ерачев В. Основы Российского менеджмента и модель современного менеджера. М.: Научно - практическое издание «Консультант директора» 1997. №14. - С.9-18.

171. Рэдклифф Д. Одна мера безопасности на всех?// Computer world Россия. 2000. №12 (221). С. 22-23.

172. Рюттингер Р. Культура предпринимательства: секреты делового успеха. Пер. с англ. М.: Изд-во Экономика, 1992. - 240 с.

173. Р-система: введение в экономический шпионаж. Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве (в двух томах). Т.2. М.: HUME С PUBLISHER, 2000. - 445 с.

174. Р система: введение в экономический шпионаж. Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве (в двух томах). Т. 1. - М.: HUMEC PUBLISHER, 2000. - 482 с.311

175. Рынок труда: оценка состояния, прогнозирование спроса: Монография / ГТ.П. Лутовинов, Н.С. Демин, В.И. Колесников, С.И. Кубицкий, Л.Э. Пробст. Челябинск: УрСЭИ АТиСО, 2006. - 216 с.

176. Сапир Ж. Экономическая культура, технологическая культура, организационная культура (материалы и интерпретации экономической истории России и СССР) // Истоки. Вып.З / Под ред. Кузьминова Я.И. и др. -М.: Высшая школа экономики. 1998. 512 с.

177. Свечин, A.A. Стратегия. / Под ред. И.С. Даниленко М.: Кучково поле, 2003. 656 с.

178. Симонова Л.М. Транскультурный подход в международном бизнесе (управление зарубежными активами). Тюмень: ТюмГУ, 2003. - 224 с.

179. Симонов С. Информационная безопасность в корпоративных системах: практические аспекты // PC WEEK/RE. 2001. №30. С. 25-26.

180. Ситарян К, Когделл Р. Основы межкультурной коммуникации// Человек. 1992. - №2. - С. 24 -30

181. Словарь справочник менеджера. / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.

182. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 1998.375 с.

183. Соколова Г.Н. Экономическая социология. Учебник. М.: Филинъ, 2000.-376 с.

184. Социальная психология и этика делового общения: Учебное пособие / Дорошенко В.Ю., Зотова Л.И., Нартов H.A. и др. М.: Культура и спорт, 1995. - 160 с.312

185. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. СПБ: Питер, 2001.-353 с.

186. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2000. - 412 с.

187. Стратегическое управление предприятием (SAP Strategie Enterprise Management) функции. - М.: SAP AG - Представительство. 2000. - 37 с.

188. Стратегия макрорегионов России: методологические подходы и пути реализации / Под ред. А.Г. Гранберга. М.: Наука, 2004. - 720 с

189. Судоплатов А.П., Лекарев С.В. Безопасность предпринимательской деятельности: Практическое пособие. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2001. - 382 с.

190. Татаркин А. П., Романова О. А., Ткаченко И. Н. Формирование норм корпоративного поведения и тенденции их развития на предприятиях Уральского региона// Экономическая наука современной России. 2002. N 4. С. 82-97.

191. Татаркин А. И. Приоритеты социально-экономического развития Уральского федерального округа// Экономическая наука современной России. 2001.N3.-С. 101-113.

192. Татаркин А. И. Развитие Уральского региона: сочетание программно-целевых и рыночных механизмов управления// Вестник Российской академии наук. 2001. Т. 71. N 6. С. 510-513.

193. Теория организации: Учебник / Под. ред. В.Г. Алиева,- М.: Луч, 1999.- 416 с.

194. Томилов В.В. Культура предпринимательства: Учебник для вузов. -СПб.: Питер , 2000. 368 с.

195. Торбин А. Эволюция менеджмента в России /313htth://gladkeeh.boom.ru/Interviews.

196. Управление персоналом организации/ Под ред. Кибанова А.Я. -ИНФРА-М., 1997.-512 с

197. Федоров Д. Система на все деньги // БОСС. 2001. №4. С. 42-45.

198. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.-829 с.

199. Фрейд 3. Неудовлетворенность культурой // Избранные произведения. М., 1990.

200. Хажински A.A. Гуру менеджмента. Дорога к успеху / А. Хажински ; Пер. с англ. Н. Габенова, Ю. Каптуревский ; под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. М.: Питер, 2002. 480 с.

201. Халперн Д. Психология критического мышления: Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2000.-512 с.

202. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Питербургского университета, 1997. - 247 с.

203. Хейне П. Экономический образ мышления.- М.: Дело, 1993. 704 с.

204. Хенди Ч. По ту сторону уверенности. /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 224 с

205. Хофстеде Г. Организационная культура. // Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия. Под ред. М.Пула и М.Уорнера. СПб, «ПИТЕР», 2002.

206. Чандлер, А. Стратегия и структура, 1966.

207. Чернышев А. Ю. Практика консультирования по вопросам корпоративной культуры, www.allconsulting.ru.

208. Чижов М., Чижова Е., Воробьев Н. Мифы и легенды об управленческом учете. // Материалы межрегиональной научно-практической конференции «Неоэкономика и стратегия развития Российских регионов». -Киров: ВСЭИ, 2004. С. 205-208.314

209. Чукаева У.А. Корпоративная культура и паблик рилейшнз (PR) в промышленных организациях. Социологические исследования. Август 2000. № 8.-С. 74-78.

210. Чичканов В.П., Пономарев JI.H. и др. Экономическая культура: (сущность, напрвления развития). М.: Мысль, 1987. - 269 с.

211. Шабаров А.Б., Шевцов A.B. Стратегии, модели и механизмы инновационной сферы региона. Тюмень: Вектор Бук, 2004. - 44 с.

212. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия: Учебник. М.: Экономика, 2000. - 382 с.

213. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. - 335 с.

214. Шварев B.C. Рациональность как ценность культуры // Вопросы философии, 1992.- №6. с.96-100.

215. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру. -ML: Новости, 2000. 200 с.

216. Шнипер Р. И. Регион: Экономические методы управления / Отв.ред. Д.М.Казакевич .— Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1991 -320с.

217. Шо Роберт Б. Ключи к доверию в организации: Результативность, порядочность, проявление заботы. М.: Дело, 2000. - 272 с.

218. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Чайкина Б.И. и Дубровского В.Ж. Екатеринбург: УрГЭУ, 2002. - 505 с.

219. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие // Под. ред. Градова А.П. СПб.Специальная литература, 1995. - 410 с.

220. Энджел Д.Ф., Блэкуэлл Р.Д., Миннард П.У. Поведение потребителей. Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. - 768 с.

221. Эффективность промышленного производства. Факторы роста.: Аналит. зап./ Председатель ред. коллегии Ю.А. Даренских. Челябинск: Челябоблкомстат, 2004. - 30 с.315

222. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/ Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-процесса», 1999. - 316 с.

223. Ювица Н.В. Развитие социально-экономических аспектов управления предприятиями в рыночной экономике// Вестник ОГУ. 2002. №4. -С. 274 -252.

224. Юдин Э.Г. Системный подход и принципы деятельности: Методологические проблемы современной науки. М.: Паука, 1978. - 392 с.

225. Ядыкин С. Информационная безопасность: практические аспекты // PC WEEK/RE. 2001. №9. С. 20-21

226. Ярославский А. Эволюция информационных систем управления предприятием // ЭКО. 2001. № 12. С. 57-65

227. Allen R. Achieving cultural change: a practical case study (Достижение организационных изменений: анализ случая) // Leadership and Organization Development Journal, 1995. N2.-P. 16-23.

228. Alpander G.G. Culture, strategy and teamwork: The keys to organizational change (Культура, стратегия и работа команды: ключи к организационному изменению) // Journal of Management Development. 1995. Vol. 14. N 8. P. 4 -pl8.

229. Basten F.M. The Role of Metaphors in (Re)producing Organizational Culture (Роль метафор в воспроизводстве организационной культуры) // Advances in Developing Human Resources. 2001. N 3. P. 344-354.

230. Bell D. The Coming of Post-Industrial Society: A Venture in Social Forecast ing. — London: Heinemann, 1974.316

231. Bechtold B.L. Toward a participative organizational culture: evolution or revolution? (На пути к партиципативиой организационной культуре: эволюция или революция?) // Empowerment in Organizations. 1997. N 1. P. 4-15.

232. Cutting B. Evaluating corporate board cultures and decision making (Оценка корпоративных культур и принятие решения) // Corporate Governance: An International Review. 2002. No. 2. P. 27-45.

233. Demarest M. Understanding Knowledge Management. / 1997, Vol. 30, № 3. P. 374 - 384.

234. Erstad M. Empowerment and organizational change (Предоставление полномочий и организационные изменения) // International Journal of Contemporary Hospitality Management. Январь 1997. Vol. 9. N 7. P. 325 - 333.

235. Estinne M. An organizational culture compatible with employability // Industrial and Commercial Training. 1997. Vol. 29. N 6. P. 194 - 199 .

236. Galloway L. Операционный менеджмент. Оригинал: Principles of Operations Management, Les Galloway. Санкт-Петербург: Питер, 2002. 320 с.

237. Gupta A. Organizational learning in a high-tech environment: from theory to practice (Организационное обучение в высокотехнологичной среде: от теории к практике) // Industrial Management & Data Systems. 2001. No. 9. P. 502-507.

238. Harris P.P., Moran R.T. Managing Cultural Differences . Houston, T.X: Gulf Publishing Co, 1996.

239. Hall B.P. Values development and learning organizations (Развитие ценностей и научающиеся организации) // Journal of Knowledge Management. 2001. N 1. P. 19-32.

240. Hurley R.F. Putting people back into organizational learning (Возвращение к обучению людей в организации) // Journal of Business and Industrial Marketing. 2002. N 4. P. 270-281.

241. Lewis D.S. Five years on the organizational culture saga revisited (Спустя пять лет - пересмотр хроник организационной культуры) // Leadership and Organization Development Journal. 2002. N 5. P. 280-287.

242. Longenecker C. Why managers fail in Post-Soviet Russia: causes and lessons /Почему менеджеры терпят неудачу в постсоветской России: причины и уроки //European Business Review. Декабрь 2001. Vol. 13. N2.-P. 101 109 .318

243. McClelland D.C., Atkinson J.W., Clark R., Lowell E.L. Achievement Motivation. New York: Appleton - Century - Crofts, 1953. - P.201.

244. Miroshnik V. Culture and international management: a review (Культура и международный менеджмент: обзор) // Journal of Management Development. 2002. Vol. 21. N 7. P. 521 - 544 .

245. O'Reilly C.A. Corporations, Culture and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations / Корпорации, культура и приверженность: мотивация и социальный контроль в организациях/ III California Management Review. 1989. Vol. 31. N 4.-P. 9-25.

246. Ogbor J.O. Critical theory and the hegemony of corporate culture/ Критическая теория и главенство корпоративной культуры // Journal of Organizational Change Management. 2001. Vol. 14. N 6. P. 590 - 608 .

247. Sadri G. Developing corporate culture as a competitive advantage/ Развитие корпоративной культуры как конкурентное преимущество // Journal of Management Development. 2001. Vol. 20. N 9/10. P. 853 -859 .

248. Sanchez R., Heene A. Strategic learning and knowledge management. Chichester, J. Wiley and Sons. 1998. 235 p.

249. SAP R/3: Менеджмент: Пер. с нем./ Под ред. М. Ребштока, К. Хильдебранда. Минск: Новое знание, 2001. - 208 с.

250. Saxby C.L. Environmental scanning and organizational culture (Анализ внешней среды и организационная культура) // Marketing Intelligence & Planning. 2002. N 1. P. 28-34.

251. Weber M. The Theory of Social and Economic Organization. N.Y., Glencoe, Free Press, 1947. P. 152.

252. Weber M. Economy and Soiety. Berkeley, University of California Press, 1978. Vol. I. P.67.

253. Williamson O.E. Compatison of Alternative Approaches to Economic Organization //Journal of Institutional and Theoretical Economics, 1990. Vol. 146. №1.