Механизмы управления развитием малых производственных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чубинская, Екатерина Альфредовна

• Чубинская, Екатерина Альфредовна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чубинская, Екатерина Альфредовна

Общие положения.

Глава 1. Тенденции и закономерности инновационного развития предпринимательских структур в современных условиях.

1.1. Роль инновационно-технологического развития в процессе формирования конкурентной стратегии предприятия.

1.2. Эволюция формирования предпринимательской системы хозяйствовании

1.3. Системные закономерности устойчивого конкурентного развития производственных предприятий.

1.4. Проблемы формирования и моделирования интеллектуальной деятельности малого инновационного предприятия.

Глава 2. Методические основы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

2.1. Стратегическая конкурентоспособность - сущность и содержание.

2.2. Эволюция развития предпринимательских структур.

2.3. Методы формирования конкурентного потенциала.

2.4. Теоретические основы формирования механизмов управления конкурентным потенциалом предпринимательских структур.

Глава 3. Формирование и реализация механизмов управления конкурентным потенциалом малого инновационного предприятия по производству сервисной продукции.

3.1. Системная модель структуры предпринимательского конкурентного потенциала малого инновационного предприятия

3.2. Механизм управления конкурентным потенциалом МИП.

3.3. Методы мотивации и активизации персонала МИП.

3.4. Интеграция взаимодействия предпринимательских структур в рамках единого экономического пространства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы управления развитием малых производственных предприятий»

Актуальность темы исследования. Проводимые в стране социально-экономические преобразования сопровождаются увеличивающейся технологической отсталостью большинства предприятий РФ, недостаточной профессиональной компетентностью руководителей всех уровней в области управления экономикой. Это не позволяет решать текущие и, тем более, перспективные задачи инновационно-технологического развития национальной экономики, ее экономического роста и конкурентоспособности производимой продукции.

Опыт показывает, что развитие экономики РФ во многом зависит от того, насколько производственные предприятия проявят мотивированную инновационную активность в своей деятельности. Поэтому весьма актуальными для экономики России являются проблемы разработки эффективных механизмов инновационно-технологического развития предприятий на всех уровнях, включающих процессы управления их конкурентным потенциалом.

Вследствие отсутствия приемлемого для практического использования инструментария руководители отечественных производственных предприятий (фирм) не имеют возможности обоснованно выбрать адекватную стратегию инновационного развития, идентифицировать, сформировать и эффективно использовать соответствующий стратегии конкурентный потенциал развития, обеспечивающий экономический рост и устойчивые конкурентные преимущества, т.е. переход в качественное новое состояние.

Одно из ключевых мест в экономической жизни страны занимает предпринимательство. При динамичности его развития и многообразии организационных форм эффективная организация бизнес-деятельности предпринимательских структур представляет собой важнейшее стратегическое направление реализации промышленной политики страны. Однако рыночное развитие предпринимательских структур в системе народнохозяйственного пространства России пока остается в зачаточном состоянии по сравнению с индустриально развитыми странами.

Несмотря на широкую полемику в отношении необходимости реструктуризации российских предприятий в масштабе страны, масштабная аналитическая работа по оценке состояния этого сектора реальной экономики и потенциала его развития пока не проводится, и сфера предпринимательства развивается во многом стихийно без достаточно глубоких системно-концептуальных научных обоснований.

С другой стороны, появление на рынке инновационных материалов и технологического оборудования, развитие прогрессивных технологий производства и реализации продукции различного назначения формируют новые формы конкурентного соперничества. Это заставляет предпринимательские структуры искать и реализовывать потенциально конкурентные преимущества, разрабатывать внутренние механизмы обеспечения устойчивой конкурентоспособности.

Поэтому исследования в области активизации конкурентного потенциала предпринимательских структур и управления его развитием в современном предпринимательстве России весьма актуальны.

Вышеизложенное определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, содержание и логику работы в целом.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы инновационного развития промышленных компаний и фирм заложены в работах таких ученых как Й. Шумпетер, Н. Кондратьев, Хаттори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Л. Сутэ, С. Девис, Э. Менсфилд, А. Ромео, Р. Солоу, Ф. Хайек, Дж фон Нейман, Р. Ф. Харрод.

В научных трудах А. Анчишкина, Л. Гатовского, С. Шухардина, Ю.Яременко, Ю. Яковца и других установлены связи между развитием науки, высоких технологий и производительных сил.

Значительный вклад в развитие теоретических и практических подходов к оценке ресурсного потенциала организаций внесли такие ученые, как Н.А.Аткина, А.И.Роговой, Е.В.Попов, Г.И.Усанов, В.Л.Ханжина и др.

В то же время на сегодняшний день отсутствует единая точка зрения относительно определения таких понятий как «конкурентоспособность предприятия», «технологическая конкурентоспособность продукции». Эта проблема естественно затрудняет задачи оценки и управления их конкурентным потенциалом. До конца не сформирована система факторов конкурентоспособности малых производственных предприятий, отсутствует общепризнанная система критериев и показателей оценки конкурентоспособности производственных предпринимательских структур. Кроме того, большой практический интерес представляют методики выбора конкурентных стратегий предприятий малого бизнеса и организации технологического обеспечения бизнес-деятельности.

Теоретической и методологической базой диссертации являются исследования в области системного развития организации, фундаментальные и прикладные работы в области анализа и моделирования сложных систем. В работе использовались методы факторного, инвестиционного, технико-экономического анализа, а также моделирование инновационных процессов. Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных и российских ученых.

Информационными источниками служили данные официальной статистики России, США, стран СНГ, материалы симпозиумов и научных конференций, правовые и законодательные акты РФ, публикации экономической и финансовой прессы, аналитико-статистические обзоры и др.

Цель исследования состоит в теоретическом и методологическом обосновании механизмов управления конкурентным потенциалом развития малого производственного предприятия (МПП) в условиях рыночной среды РФ.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: систематизировать факторы, сдерживающие инновационно-технологическое развитие производственных предприятий и предпринимательских структур в российской экономике;

- уточнить содержание понятия «конкурентный потенциал развития» производственного предприятия;

- определить основные технологические факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия;

- разработать базовый состав ресурсов предприятия для формирования его конкурентного потенциала;

- разработать механизмы формирования конкурентного потенциала развития МПП с учетом потребностей конкретного сектора рынка, стратегии развития и возможностей внутренней среды предприятия; провести апробацию разработанных механизмов оценки конкурентного потенциала развития МПП в сфере производства сервисной продукции: разработать рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур малого бизнеса в конкурентной среде экономики России.

Объект исследования - инновационная деятельность специализированных малых производственных предприятий (МПП) г. Москвы в области производства и реализации сервисной продукции для автотранспортных организаций.

Предметом исследования является методология формирования механизмов управления конкурентным потенциалом развития МПП в условиях рыночной экономики.

Научная новизна работы. В диссертации разработан и обоснован научно-методологический инструментарий формирования и практической реализации конкурентного потенциала МПП г. Москвы, обеспечивающий их устойчивое развитие и конкурентоспособность.

На защиту выносятся следующие конкретные результаты, обладающие научной новизной:

- выявлены факторы, сдерживающие инновационную деятельность МПП, что дает возможность определить и обосновать роль потенциала развития предприятия в технологическом и социально-экономическом развитии и обеспечении его конкурентоспособности; определены основные технологические факторы конкурентоспособности МПП, и их роль и задачи в формировании конкурентного потенциала предприятия;

- предложена ресурсная база производственного предприятия для формирования внутреннего потенциала его функционирования и проведена ее систематизация;

- разработана модель формирования конкурентного потенциала развития МПП, учитывающая потребности конкретного сектора рынка, имеющуюся ресурсную базу фирмы и ее стратегию;

- разработан организационно-экономический механизм управления конкурентным потенциалом МПП, позволяющий комплексно решить задачи оценки, формирования и воспроизводства рыночного конкурентного потенциала развития предпринимательской структуры;

- сформулированы методические рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур, обеспечивающие воспроизводство ресурсной базы конкурентного потенциала.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в выявлении, постановке и решении методологических проблем инновационно-технологического развития Ml Ш, а также в возможности практического применения полученных результатов при разработке и реализации механизмов управления его потенциалом развития. Полученные автором результаты позволяют решать актуальные проблемы управления потенциалом фирмы и обеспечения ее устойчивого развития и конкурентоспособности.

Результаты работы могут представлять интерес для руководителей предприятий, специалистов и руководителей подразделений, связанных с инновационными проектами развития производственных предприятий.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на Международной научно-практической конференции «Экономический рост и конкурентоспособность Росси: тенденции, проблемы и стратегические приоритеты», Москва, ВЗФЭИ, 2012 г., XV Научно-практической конференции «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями», апрель 2012 г. Материалы конференции. М., МГУЭСИ.

Материалы диссертации используются в учебном процессе на кафедре «Менеджмент» ВЗФЭИ по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения».

Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нашли применение в процессе инновационной деятельности специализированных малых производственных предприятий ООО «Мост-Люкс» и ООО «Автомол», что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации опубликовано 4 научных статьи в изданиях, рекомендованных ВАК. Общей объем публикаций - 3,22 п.л., в том числе авторский объем 2,1 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чубинская, Екатерина Альфредовна

Выводы и рекомендации

Анализ проведенных в диссертации исследований по формированию системы управления развитием малых производственных предприятий промышленности позволяет сделать следующие выводы:

1 . Исследования состояние конкурентоспособности отечественных отраслей промышленности свидетельствуют о нарастающих тенденциях сокращения конкурентоспособного потенциала. Причины этого обусловлены как общим кризисом экономики, вызванным сменой типа хозяйственного механизма, структурной перестройкой экономики, трансформацией экономического пространства бывшего СССР и, накапливавшимися в течение длительного времени тенденциями деградации конкурентного потенциала отраслей промышленности: сокращение бюджетного финансирования фундаментальных и прикладных исследований, снижение инновационного потенциала и инвестиционной активности в обновлении основных фондов, отсутствия эффективного хозяйственного механизма, определяющего мотивы разработки и создания конкурентных товаров.

Основные фонды из-за сокращения инвестиций в период кризиса устарели и морально, и физически с 10-12 лет (1990 г.) до 20 и более лет в 2010 г. (1970 г.-8,4 года). Передовые страны ориентируются на обновление технической базы в среднем на 7-8 лет.

2. По показателю расходов на внутрифирменные НИОКР, который указывает на способность экономики абсорбировать полученные знания, превращая их в новые товары, услуги и технологии, Россия находится позади не только развитых индустриальных стран, но и ряда развивающихся стран. По данным Мирового банка, расхода фирм на НИОКР, измеренные как процент продаж, составляли в России 0,3%, тогда как странах с растущими экономиками - в Китае, Бразилии и Индии - находились в интервале 0,462,5%.

Общий уровень финансирования НИОКР из разных источников в процентах от валового внутреннего продукта составляет немногим больше 1%, что является недостаточно для решения задач повышения конкурентоспособности экономики на основе инновационного потенциала (пороговое значение 2,0-2,5%).

3. Категория конкурентоспособности является системообразующим понятием, связывающим воедино все факторы, определяющие результативность деятельности предприятий на различных уровнях управления.

Критический анализ существующих нормативных документов показывает, что при проведении этой работы предпочтение отводится технологическим факторам и возможностям конкретного предприятия-изготовителя, являющихся лимитирующими факторами для обеспечения реальной технико-экономической конкурентоспособности создаваемых продуктов.

Недостаток разработок теоретических основ реформирования экономики, ограниченность существующих принципов, форм, методов и практических инструментов реализации конкурентных стратегий развития не позволяет обеспечить необходимую результативность и комплексность воздействий, адекватную сложности процессов установления, формирования и повышения, диктуемую требованиями конкурентоспособности экономической жизни.

В этой связи создание теории и разработка механизмов обеспечения конкурентоспособности экономически самостоятельных производственно-хозяйственных организаций стали исключительно актуальной и важной задачей для адекватного ответа на современные вызовы мировой экономики.

Учитывая это, представляется необходимым разработка целостной системы менеджмента конкурентоспособностью промышленного предприятия с учетом упреждающего инновационного развития на основе системного подхода: путем выявления, анализа, оценки, выработки и реализации целенаправленных воздействий на всю взаимосвязанную совокупность определяющих ее технологических факторов и условий, т.е. обеспечения конкурентоспособности предприятия и на всех стадиях и фазах жизненного цикла продукции - при исследовании требований потребителей, разработке, подготовке и освоении производства, изготовлении, эксплуатации (применении).

4 . Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур малого бизнеса - сложная комплексная проблема, для решения которой необходима интегрирующая система, объединяющая единым механизмом локальные действия различных служб и органов управления на предприятии и нацеленная на получение положительного результата. В этой связи нуждаются в коренной реформе системы управления предприятием в направлении формирования системы менеджмента конкурентоспособности предприятия. В части выполнения специализированных функций на службу обеспечения конкурентоспособности должны быть возложены следующие задачи:

• оценка конкурентных позиций и потенциала предприятия;

• разработка методов аудита и систематическое проведение оценок конкурентоспособности новых выпущенных на рынок товаров предприятия;

• анализ экономической эффективности вариантов разработки, освоения и выпуска новых технологических продуктов;

• формирование стратегии, подготовка планов и программ повышения конкурентоспособности предприятия.

5 . Наиболее эффективной областью стратегий коренного улучшения конкурентных позиций отечественных предприятий является сфера инновационного развития бизнеса. В системе менеджмента конкурентоспособности бизнеса выделяется контур инновационнотехнологического развития. Методические основы формирования конкурентного потенциала малого инновационного предприятия включают разработку инновационных стратегий и методических основ оценки уровня инновационного развития, формирование мотивационной системы инновационной активности.

6 . Конкурентоспособность промышленного предприятия формируется посредством интеграции информационных, социально-экономических и технологических факторов, индикаторов состояния и закономерностей развития отраслевой рыночной среды, формирующих целостную систему управления конкурентным потенциалом промышленного предприятия.

Исследование тенденций развития рыночной и научно-технической среды позволили обосновать перспективные направления формирования развития конкурентного потенциала МИЛ сформировать стратегии развития конкурентных производств.

7 . В условиях динамично растущих характеристик сервисной продукции, вызванных изменяющимся спросом потребителей, требуется по-новому подходить к внутрифирменной организации и планированию процесса обновления технологий МИЛ.

Выполненные в работе исследования показали, что эффективный переход на новые виды продукта требует комплексного совместного согласования и упорядочения отдельных решений, определяющих процесс обновления производства, начиная с анализа адаптивности производства к нововведениям, определения технико-экономического уровня создаваемого продукта, спроса на данный вид продукта, период рационального срока удовлетворения потребности в нем.

Показано, что рыночная конкурентоспособность малого бизнеса определяется в основном конкурентоспособностью производимых предприятием продуктов и зависит от множества факторов, в число которых входит состояние рынка, технический уровень и качество товара, его цена, условия товародвижения и сбыта, уровень технологического обеспечения производства в целом.

Совокупность перечисленных факторов определяет так называемый сервисный конкурентный потенциал предпринимательской структуры.

8. Формирование и реализация механизма управления конкурентным потенциалом МИП позволяет оптимизировать соотношение «себестоимость - цена - качество» сервисной продукции и тем самым обеспечить конкурентоспособность предприятия в целом.

9. Теоретические исследования механизма формирования конкурентоспособности сервисной продукции реализованы в соответствующей методике, отличительная новизна которой состоит в комплексном подходе к оценке и управлению конкурентным потенциалом МИП по всем стадиям жизненного цикла, включая как допроизводственную стадию формирования потенциальной конкурентоспособности, так и стадии производства и его реализации.

10. В ходе подготовки диссертационной работы автором выявлена необходимость дальнейших исследований по данной проблеме. К таким исследованиям относятся: 1) разработка методологии (стоимостной) оценки конкурентоспособности малого бизнеса; 2) разработка теоретических основ и механизмов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских производственных бизнес-единиц; 3) разработка системных механизмов мотивации и активизации инновационной активности персонала МИП.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чубинская, Екатерина Альфредовна, 2012 год

1. Абалкин Л.И., Новый тип экономического мышления, М.: Экономика 1987

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика. 1989. 240 с.

3. Авдашева С.Б., Розанова Н.М., Теория организации отраслевых рынков, М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998.

4. Аистова М.Д., Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Альпина Паблишер, 2002.

5. Анчишкин А.И. Наука. Техника. Экономика. М.: Экономика.1986.

6. Асаул А.Н., Ерофеев П.Ю., Войнаренко М.П. Организация предпринимательской деятельности. Гуманистика, 2004.

7. Асаул А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности/ Гуманитарные науки, СПб, № 2, 1997.

8. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г, Локтеева Г.Е. Предпринимательские сети в строительстве. Гуманистика, 2005.

9. Баев Л.А., Шугуров В.Э. Системный подход к определению инновации. Сборник научных трудов ЧГТУ. № 1. 1995.

10. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития. Вопросы экономики. 1997. № 3.

11. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализинвестиционных проектов, ЮНИТИ, 1997.

12. Бобков А.Л., Бобков Л.В. Экономика ресурсов как факторповышения конкурентноспособности и промышленности

13. России. М.: Дашков и Ко. 2010. 9, 25 п.л.

14. Бобков JI.В., Калашникова И. А. Конкурентноспособность промышленности России и направления ее повышения. М.: Дашков и Ко. 2010, 10,75 п.л.

15. Бобков JI.B. Экономия материальных ресурсов как фактор повышения эффективности промышленности. М. Дашков и Ко. 2011. 6,75 п.л.

16. Большаков А.С.Менеджмент: стратегия успеха. СПб.: Издательский дом «Литера», 2001.

17. Большаков О., Масленникова О. Организационно-управленческий механизм в сфере российской науки: проблемы и решения. Проблемы теории и практики управления. 1993. № 6.

18. Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресса. 1999. — 416 с.

19. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы. Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.

20. Буданов С.А. Девелопмент объектов недвижимости, СПб.: Изд-во Санкт- Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2008.

21. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия, Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

22. Василевская Л.Ю. Недвижимость в коммерческом (торговом) обороте. М.: Изд-во Рос. гос. торгово-экон. ун-та, 2003.

23. Ватник П.А. Корректировка учетных данных, компенсирующая инфляционные искажения // Моделированиерыночных структур и процессов: Сборник научных трудов. СПб.: СПб ГИЭАД, 1997.

24. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

25. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. Вопросы экономики. 1997. № 9.

26. Гарднер Д. и др. Привлечение капитала. М.: «Джон Уайли энд Санз», 2002.

27. Гвардии C.B. «Создание добавленной стоимости компании при сделках слияний и поглощений». ЭКСМО. 2008.

28. Гершун А., Горский М. «Технологии сбалансированного управления»,- М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.

29. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Профессиональные методики. Глобус, 2005.

30. Горемыкин В.А. Недвижимость: экономика, управление, налогообложение, учет, 2006.

31. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. М.: Высшее образование, 2008.

32. Гохан Патрик А. «Слияния, поглощения и реструктуризация компаний». М.: Альпина Бизнес Букс, 2007

33. Григорьев В.В, Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.:ИНФРА-М, 1997

34. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Экмос. 1998.

35. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА - М, 2000.

36. Гулькин П.Г. Венчурные и прямые частные инвестиции в России: теория и десятилетие практики. СПб.: Аналитический центр «Альпари», 2003.

37. Гулькин П.Г. Практическое пособие по первоначальному публичному предложению акций (IPO). АЦ «Альпари СПБ». 2002.

38. Гулькин П.Г. Что же такое венчурное инвестирование? htpp://www/ cfm.ru/investor.

39. Гулькин П.Г., Теребынькина Т.А. Оценка стоимости и ценообразование в венчурном инвестировании и при выходе на рынок 1РО. СПб.: Аналитический центр «Альпари», 2002

40. Гуляр Ф., Келли Д. Преобразование организаций. М.: Дело. 2000.

41. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управления и оценка эффективности / Пер. с англ. М.: Консалтинговая группа «Имидж-Контакт»: Инфра-М,2003.

42. Десмонт Гленн М., Келли Ричард Э. Руководство по оценке бизнеса / Пер. с англ. Ред. кол.: И.А. Артеменков, A.B. Воронкин. М.: Российское общество оценщиков. Академия оценки, 1996.

43. Джереффи Г., Интервью, Экономическая социология, электронный журнал, Том 5, №4, сентябрь 2004; http://www.ecsoc.msses.ru/data/198/588/1234/ecsoc t5 n4.pdf

44. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб.: Питер, 2001.

45. Долгопятова Т.Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизацииинтеграционных процессов, Российский журнал менеджмента. №2, 2004.

46. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI в. М.: Издательский дом «Вильяме». 2001.

47. Друкер П. Ф. Инновации и предпринимательство, М.:1992.

48. Дубейковский В.И. Практика функционального моделирования с АН Fusion Process Modeler 4.1. Где? Зачем? Как? М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2004.

49. Дэвис С.М. Управление активами торговой марки /Пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 2001.

50. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело, 2003.

51. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.

52. Емельянов A.A., Власова Е.А., Дума Р.В. Имитационное моделирование экономических процессов. М.: Финансы и статистика, 2002.

53. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терихова В.В. Оценка бизнеса. СПб.: Питер, 2002.

54. Жигайло В.В. Концептуальные основы теории устойчивого развития. Препринт. СПб. 2005.

55. Захарченко В.В. Управление корпоративной недвижимостью. М.: ВШПП, 2005.

56. Зимин B.C., Гришин В.Н. Прогнозирование и анализ точности метода дисконтированных денежных потоков. Ретроспективное обследование ранее выполненных отчетов по оценке. http://appraiser.ru/info/articles/Metod DCF.doc.

57. Зокин A.A. Гудвилл: экономическая сущность и методы учета//Аудитор. 2002. №7. с. 15-21.

58. Зуев А.Г., Мясникова JI.A. Маркетинг экомоды // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4(36).

59. Иванов В.В., Хан O.K. Управление недвижимостью. М.: ИНФРА-М, 2007.

60. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Интел-Синтез. 2000.

61. Иванов В.В., Колдаева Н.Т. Российская инновационная система: территориальный подход/ Инновации. 1999. № 1-2.

62. Иванов В.В. Инновации в плановой и рыночной экономике: методологический аспект. / Инновации. 1999. № 1-2.

63. Иноземцев В. За пределами экономического общества // Расколотая цивилизация. М.: Academia, 1999.

64. Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент. В2- е изд. пер. и доп. М.: Вузовский учебник. 2008. 463 с.

65. Инновационное развитие территорий в России и ЕС. Т. 1-7. М.: Канрус, 2001

66. Инновационная экономика / Под ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2004.

67. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены., СПб.: Питер, 2002.

68. Калачева С.А. Аренда офисных, торговых, складских помещений: правовое регулирование, бухгалтер, оформление и налогообложение. М.: Кн. сервис, 2006.

69. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию, Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

70. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, Олимп-Бизнес, 2006.

71. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты, Олимп-Бизнес, 2007.

72. Каплински Р. Распространение положительного влияния глобализации. Какие выводы можно сделать на основании анализа цепочки накопления стоимости?: Пер. с англ.: Препринт WP5/2002/03. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

73. Кащеев Р.В., Базоев С.З. Управление акционерной стоимостью. М.: ДМК Пресс, 2002.

74. Киндеева Е.А. Недвижимость: права и сделки: новые правила оформления, государственная регистрация, образцы документов. М.: Юрайт, 2008.

75. Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.

76. Кириллова Г.В., Погибелев Ю.В. Экономика и управление недвижимостью. М: Изд-во МГОУ, 2004.

77. Князева Е.Н. Синергетика как новое мировоззрение: диалог с И. Пригожиным // Вопросы философии. 1992. № 12.

78. Козырев А.Н., Макаров B.JI. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М., 2003.

79. Козырь Ю. Применение теории опционов в практике оценки // Рынок ценных бумаг. 1999. № 11. с. 57—61.

80. Козырь Ю. Применение теории опционов для оценки стоимости компании // Рынок ценных бумаг. 2000. № 12, 13.

81. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

82. Коллис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход -М.:ЗАО «Олимп-бизнес», 2007.

83. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компании, оценка и управление / пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

84. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный реинжиниринг. М.: ПРИОР, 2000.

85. Кравченко H.A. Экономическое обоснование управления коммерческой недвижимостью. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2007.

86. Крымина O.JI. Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию, 2006.

87. Кузнецов В.И. К вопросу инновационной активности предприятий в РФ. Актуальные проблемы менеджмента и маркетинга в изменяющихся условиях внешней среды: Материалы международной НПК. М.: МЭСИ. 2009.

88. Кузнецов В.И. Теоретические основы развития персонала предпринимательских структур в условиях перехода к информационному обществу. Колл. Моногр. М.: МЭСИ. 2010.

89. Кульц К., Матынина Т., Панфилов А., Сухов А., Афраймович М., Ванчугов В. Девелопмент торговой недвижимости в России. М.: МОЛЛ Паблишинг Хаус, 2007.

90. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями. — СПб.: «КультИнформПресс», 2002.

91. Лазарева О.В., «Изменение границ российских предприятий», Москва: EERC, 2004.

92. Ленский Е.В., Корпоративный бизнес, Армита Маркетинг, Менеджмент, 2001.

93. Леонтьев Е.В. Корпоративный бизнес, Армита Маркетинг, Менеджмент, 2001.

94. Листопад И.Н. Формирование механизма устойчивого развития предприятия промышленности. Дис. канд. экон. Наук.-М.: 2004

95. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004

96. Макальская А.К. Внутренний аудит. М.: Дело и сервис, 2000.

97. Маклаков C.B. Моделирование бизнес-процессов с BPWin 4.0. M.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002.

98. Мак-Лин Э.Дж., Элдред Гари В. Инвестирование в недвижимость. -М.: Диалектика, 2007.

99. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости: Организация. Управление. Финансирование. Спб.: Питер, 2003.99. .Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. СПб.: Питер, 2000.

100. Максимов С.Н. Управление недвижимостью. М.: Дело, 2008.

101. Марченко A.B. Экономика и управление недвижимостью. -Ростов н/Д: Феникс, 2007.

102. Масленников В.В., Крылов В.Г., Процессно-стоимостное управление бизнесом: Монография. М., 2005.

103. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.

104. Назайкин А.Н. Недвижимость: как ее рекламировать. М.: Вершина, 2008.

105. Юб.Нестеренко Е.Г. Организационно-экономические основы формирования и функционирования ФПГ. Книга. Монография. 1997.

106. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия, Менеджмент в России и за рубежом, № 6 2000.

107. Озеров Е.С. Экономика и менеджмент недвижимости. СПб.: МКС, 2003.

108. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и перспективы. М.: 1998.

109. Попов Э.В., Ойхман Е.Г., Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. -М.: Финансы и статистика, 1997.

110. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С, Тумарова Т.Г., Эпштейн М.З. Международный менеджмент, Питер, 2001.

111. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов; Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007.

112. Радыгин А.Д. Эволюция форм интеграции и управленческих моделей: опыт крупных российских корпораций, Российский журнал менеджмента, с.35-58.

113. Райзберг Б.А., ЛозовскЕ.Б. Современный экономический словарь. -М.: 2003.

114. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: -Перспектива. 1997. - 124 с.

115. Иб.Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. М.: Перспектива, 2002. - 240 с.

116. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2001.

117. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.

118. Ресурсный потенциал экономического роста. Под ред. А.Н. Романова, М.А. Комарова. М.: 2002.

119. Рид Стэнли Фостер, Рид Александра Лажу. Искусство слияний и поглощений. М: Альпина Бизнес Букс, 2007.

120. Робсон М, Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1997.

121. Рожнова О.В. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: комментарии, разъяснения, примеры. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ. 2000.

122. Росс Дж. Стратегии Дональда Трампа по инвестированию в недвижимость: уроки миллиардера для мелкого инвестора. -М.: Диалектика, 2008.

123. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов. М.: Дело, 2005.

124. Скоморохова О.М. Основы управления недвижимостью. -Кемерово: ГУ КузГТУ, 2006.

125. Скотт M.K. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ. М: Олимп-Бизнес, 2000.

126. Стерник Г.М. Системный подход к анализу структуры рынка недвижимости, 2000.

127. Субанова О. Моделирование бизнес-процессов при реинжиниринге предприятия. Моделирование предприятия. -2001. №6.с. 34-39.

128. Тарасевич Е.И. Управление эксплуатацией недвижимости -СПб: МКС, 2006.

129. Тарасевич Е.И. Экономика недвижимости. СПб: МКС, 2007.

130. Тельное Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2003.

131. Теренков Е.М. Управление предпринимательским потенциалом персонала. М.: Луч. 2004. 202 с.

132. Томпсон-мл. Артур А. и. Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Вильяме, 2007.

133. Турчак A.A., Барютин Л.С., Бершадская Т.Н., Головач Л.Г., Чернышов Е.Э. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы. Санкт-Петербург: Наука, 1996.

134. Управление коммерческой недвижимостью / Под ред. М.Л. Разу. М.:КНОРУС. 2007.

135. Управление коммерческой недвижимостью в 2 т. / Под ред. Е.С. Озерова

136. Фишер JI. Совершенство на практике: Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и Workflow: Пер. с англ. М.: Весть-Мета-Технология. 2000.

137. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. -СПб.: Изд-во СПбУ, 1999.

138. Цогоев А. Как инвестировать в недвижимость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

139. Черемных О. С. Процессно-стоимостной подход к управлению банком // МЕНЕДЖМЕНТ сегодня. 2003. - №3.

140. Черемных О.С, Черемных C.B. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2002.

141. Черемных О.С., Черемных C.B. Стратегический корпоративный реинжиниринг. М.: Московская академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы, 2003.

142. Черемных О. С. Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления // МЕНЕДЖМЕНТ сегодня. Ч. 1. - 2001. - № 6. -С. 6-20; -Ч. 2. -2002. -№1. -С. 14-28;-Ч. 3.-2002. -№2. - с. 53-63.

143. Черемных О.С. Знание деньги // Босс. - 2001. - №7-8. - С. 72-73.

144. Черемных О.С. Как привлекают инвестиции // Финансовая Россия. -1997. -№4. -Сб.

145. Черемных О.С. Повышение стоимости компании цель управления бизнеса // Образование и бизнес. - 2002. - №9. - с. 14.

146. Черемных О.С. Постановка процесса стратегического управления холдингом // МЕНЕДЖМЕНТ сегодня. 2003. -№6 (18). - с. 43-50.

147. Черемных О. С. Процессно-стоимостной подход к управлению коммерческим банком / Банковское дело. 2003. -№7. - с. 8-13; - 2003. - №8. - с. 14-19.

148. Черемных О.С. Расчет стоимости компании: вопрос цены или цена вопроса // Office, Украина, ООО «СофтПресс». 2004. - №3. - с. 18-19.

149. Черемных О.С. Семь шагов к успеху // Элитный персонал. 2001. -№11-12.-с. 4.

150. Черемных О.С. Стоимостной подход к управлению брендами фармацевтической компании // РЕМЕДИУМ. 2003. - с. 18-21.

151. Черемных О.С. Стоимостной подход к управлению маркетингом // Маркетолог. Ч. 1. - 2003. - №7. -с. 61-64; - Ч. 2. - 2003. - №8. -с. 62-64.

152. Черемных О.С, Черемных СВ. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2005

153. Экономика предприятия: Учебник для вузов /под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, 5-е изд. пер. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 767 с.

154. Экономика организации (предприятия, фирмы). Учебник / под ред. Проф. Б.Ф, Чернышева, проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник. 2008. 536 с.1. Интернет-ресурсы

155. Аналитические обзоры — журнал «Слияния и поглощения» — http://www.ma-journal.ru

156. Аналитические обзоры М&А Agency — http://www. mergers.ru

157. Аналитические обзоры ИКГ «КонсалтПром» htt р: //www. consultprom.ru

158. Аналитические обзоры фонда «институт фондового рынка и управления», http://www.ipocongress.ru/

159. Аналитические отчеты ММВБ, http://www.micex.ru

160. Аналитические отчеты РТС, http://www.rts.гu

161. Данные Госкомстата РФ, www.gcs.ru

162. Данные компании «Dealogic» 2005, 2006, 2007

163. Данные аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости».1. НАУФОР)10.http://www.econom.nsc.ru/eco/- сайт всероссийского14.Р0ССТАТ15.Сайт ОРСИ