Механизм антикризисного управления предприятиями промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мараго Ги Сильвэн

• Мараго Ги Сильвэн
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мараго Ги Сильвэн

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Сущность антикризисного управления предприятиями.

1 ^.Антикризисное управление финансами предприятий.

1.3. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятиями.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ И ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Методы диагностики финансового состояния предприятия и методика разработки мероприятий по выходу из кризиса.

2.2. Модели оценки вероятности угрозы банкротства.

2.3. Внешнее управление как инструмент преодоления кризиса.

ГЛАВА 3. ПРОГРАММА ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЗАВОД «КРИСТАЛЛ»

3.1. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности и диагностика кризиса в ОАО «Завод «Кристалл».

3.2. Программа восстановления платежеспособности ОАО «Завод

Кристалл».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм антикризисного управления предприятиями промышленности»

Актуальность темы. История становления и развития рыночной экономики свидетельствует, что неравномерность процесса ее функционирования, возникновение спадов производства, вызывающих кризисные ситуации, следует рассматривать как некую общую закономерность. Эта закономерность тесно увязана с параметрами жизненного цикла предприятий и вызывает необходимость в становлении антикризисного управления ими.

В настоящее время многие российские предприятия испытывают затруднения в функционировании, вызванные как внешними, так и внутренними (неэффективными маркетингом и производственным менеджментом, несбалансированностью финансовых потоков и др.) причинами. Совокупное воздействие разнонаправленных факторов вызывает необходимость в постоянном анализе состояния предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития и выработки защитных механизмов антикризисного управления.

Распространенность кризисных ситуаций обусловила разработку государством механизма их правового регулирования. Обозначенный как механизм антикризисного управления, он оказался ориентированным на разрешение частного случая выхода из кризиса - банкротства.

В последние десятилетия сформировалась система методов диагностики банкротства и принятия управленческих решений при его угрозе. Эти методы предназначены не только для условий, когда кризис очевиден и требуются неотложные меры стабилизации, но для предприятий, функционирующих в различных условиях, и позволяют на ранней стадии выявить негативные факторы и наметить пути их устранения.

Вместе с этим сохраняется неразвитость практики применения профилактических методик, недостаточная разработанность теоретических положений, адекватно отражающих сущность и причины кризиса предприятий, содержание антикризисного управления и механизм его использования.

Все это свидетельствует о действительной актуальности темы исследования. Диссертация выполнена в рамках основного научного направления Воронежского государственного университета «Система управления экономикой: формирование и развитие».

Степень разработанности проблемы. Изучению форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практики реализации теоретико-методологических положений, отражающих роль современного менеджмента в повышении устойчивости предприятия, посвятили свои работы многие российские ученые: 3. Айвазян, С. Беляев, А. Букреев, JI. Градов, А. Завен, В. Киричен, Э. Короткое, В. Кошкин, В. Гончаров, Ю. Осипов, В. Родионова, В. Эйтингон и другие. За рубежом вопросами антикризисного управления занимались: Albrecht Steve, Andriole Stephen, Heath Robert, Richard A., Brealy Stewart, C. Myers и многие другие.

Однако, несмотря на явный интерес к названной проблематике, теоретические основы антикризисного управления и механизмов его реализации только складываются. Не решены многие вопросы, связанные с раскрытием сущности кризиса предприятий, выявлением содержания антикризисного управления и реальных механизмов его осуществления.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертации состоит в рассмотрении теоретических основ и анализе механизма антикризисного управления в приложении к практике российских предприятий. Для достижения этой цели потребовалось решение следующих задач:

- изучение сущности и содержания антикризисного управления;

- анализ жизнеспособности предприятия, общих и специфических факторов и причин возникновения кризисных ситуаций;

- сравнительный анализ законодательных и других нормативно-правовых актов, регулирующих процедуры банкротства в разных странах;

- исследование методов диагностики финансового состояния предприятия;

- изучение системы критериев и методик оценки неплатежеспособных предприятий, схем их финансового оздоровления и стратегий восстановления платежеспособности;

- разработка, и апробация* рекомендаций по финансовому оздоровлению на конкретном предприятии.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-управленческие и финансово-экономические отношения, обеспечивающие рациональное развитие предприятия и выход его из кризисного состояния.

Объект исследования - ОАО «Завод «Кристалл» (Курская область), его деловая среда и внешнее окружение.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, публикации по. организационно-управленческим и финансовым' аспектам; функционирования' коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций;

Эмпирическую базу исследования составили данные о финансовом состоянии и статистические данные ОАО «Завод «Кристалл» (Курская область). • • Важный компонент эмпирической базы - законодательные и иные нормативные акты, регулирующие; порядок применения антикризисных мер к предприятиям- банкротам.

Методы- исследования. В диссертации применены общенаучные системный, и диалектический подходы к исследованию социально-экономических процессов. Использованы методы логического анализа; и синтеза, сравнения, диагностические, статистические и др.

Научная новизна. , В итоге исследования проблем антикризисного управления предприятиями получены следующие результаты, составляющие новизну работы:

- уточнен подход к пониманию сущности антикризисного управления и места финансов в антикризисном управлении предприятием,

- на основе изучения особенностей. процедуры-банкротства предприятий в разных странах предложены рекомендации по улучшению российского института банкротства,

- выбраны методики анализа и оценки финансового состояния предприятий и интерпретации полученных результатов,

- разработаны направления совершенствования механизма антикризисного управления на примере ОАО «Завод «Кристалл».

Практическая значимость работы.

Содержащиеся в работе выводы и рекомендации, адресованные субъектам реального сектора экономики, могут быть использованы, при формировании и совершенствовании механизма антикризисного управления. Их применение позволит обеспечить продуктивную организацию антикризисного управления предприятиями, сделать обоснованный выбор антикризисной стратегии и инструментов ее реализации в конкретных условиях. Рекомендации по программе антикризисного управления и финансового* оздоровления ОАО «Завод Кристалл» приняты предприятием к практическому использованию (подтверждено документально).

Результаты, исследования могут быть использованы также высшими учебными заведениями^ вl подготовке экономистов! и менеджеров при изучении курсов «Антикризисное управление», «Стратегическое управление» и др.

Апробация* результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на VIII Всероссийской научной студенческой конференции «Актуальные проблемы экономики России. Шоиск путей решения» (Воронеж, 2004), на ежегодных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы региональной- экономики и территориального управления» (Воронеж, 20006, 2007, 2009), на VI Международной научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного менеджмента» (Пенза, 2008), на международной научно-практической конференции «Механизмы развития социально-экономических систем региона» (Воронеж, 2009), на научных сессиях экономического факультета ВГУ (2005-2007гг.).

Результаты исследований опубликованы в 6 работах, в т.ч. 1 в журнале, рекомендованном ВАК.

Структура и логика диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав (7 разделов) и заключения, изложенных на 158 страницах. В работе представлено 35 таблиц и 12 рисунков. Список литературы содержит 158 наименований, в том числе 21 - на иностранном языке.

Во введении обоснована^ актуальность темы, определены цель и задачи диссертационной работы, предмет и объект исследования, показаны его научная новизна, теоретическая и практическаязначимость.

Первая глава диссертации посвящена исследованию сущности антикризисного управления и eroi значимости в современных условиях. Представлены различные подходы к толкованию концепции антикризисного управления. Рассмотрена его общая схема; классификация факторов, которые способствуют наступлению кризисного состояния предприятия. Определена роль финансового планирования в управлении деятельностью предприятия в кризисной ситуации. Исследована сущность банкротства. Рассматривается роль государства в предупреждении кризисных ситуаций и оказании помощи неплатежеспособнымпредприятиям.

Во> второй главе рассматриваются методы антикризисного управления финансами предприятий. Исследуются1 методы диагностики как способа анализа состояния предприятия, предупреждения и оценки банкротства.

В'третьей главе проводится оценка финансового состояншьпредприятия с использованием методов диагностики. На основе анализа деятельности ОАО «Завод «Кристалл» формулируются предложения по совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием, составлена программа восстановления платежеспособности.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в результате исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мараго Ги Сильвэн

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка теоретических основ практической реализации механизма антикризисного управления финансами предприятий позволила: I

1)Выработать новый подход к пониманию сущности антикризисного управления. На наш взгляд, самое репрезентативное определение следующее: антикризисное управление - комплексная экономическая категория, являющаяся разновидностью современного управления (менеджмента) и нацеленная на предвидение кризисов, угрожающих нормальному функционированию деятельности предприятия, минимизацию последствий уже наступивших кризисов и использование их факторов для последующего развития предприятия. Данный подход позволяет определить роль антикризисного управления финансами на каждом предприятии.

2)Определить роль антикризисного управления в рыночной экономике. Оно выполняет следующие важнейшие функции:

-осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных, устойчивых, эффективных предприятий.

-происходит концентрацию производства на все более крупных предприятиях, а отдельные предприятия объединяются во все более крупные корпорации, причем часто многоотраслевые. Ряд корпораций превращается в транснациональные корпорации.

- благодаря особому антикризисному управлению осуществляется оздоровление (санация) крупных предприятий.

- посредством антикризисного управления во всем народном хозяйстве страны происходит структурная перестройка производства и собственности на микро- и мезоуровне экономики, а через это — и на все микроуровне

- в ходе антикризисного управления осуществляется ликвидация безнадежных антиэффективных предприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны использовать на других, достаточно эффективных предприятиях.

3) Обосновать зарубежный опыт в антикризисного управления. В условиях рыночной экономики государство различным образом участвует в регулировании экономических процессов, на микроуровне; основными из них являются пассивная форма (банкротство) и активные формы (структурные преобразования, устранение деформаций во взаимодействие макро - и микросистем, модернизация экономики, инновации и др.).

Проанализировать законодательство по банкротству в зарубежных странах, что позволило выделить два подхода к решению' проблемы банкротства предприятий в разных странах: ликвидация или реорганизация. При этом второй» подход доминирует. Однако, несмотря на существенные различия в содержании законодательств о* банкротстве разных стран, постепенно с вырабатывается единообразный подход к регулированию этого процесса. Суть его состоит в дифференциации исхода ситуации и возможности выбора процедуры преодоления банкротства в каждом конкретном случае. Все чаще должник реабилитируется» и получает шанс возобновить деятельность, чтобы выполнить свои' обязательства перед кредиторами.

На наш взгляд, от несовершенных институтов банкротства, страдает больше всего национальная ^экономика, поскольку ни один кредитор (инвестор) не согласится вложить свои деньги в таких условиях. Считаем необходимым сочетание рациональных институтов, защищающие, с одной стороны, интересы кредиторов, а4 с другой- стороны учитывающие возможности реабилитации должника.

5)Нредложить рекомендации по улучшению российского института банкротства. Например, Организация для гармонизации предпринимательского права в Африке (OHADA - ОГППА) может быть полезной для российской практики антикризисного управления: считаем целесообразным введение мер предупреждения банкротства - таких, как системы тревоги, что позволяет акцентировать внимание на мерах недопущения финансовой несостоятельности и, в дальнейшем, финансового оздоровления предприятий. Большее внимание должно быть уделено недопущению несостоятельности предприятия, чем его оздоровлению.

6) Провести комплексную оценку финансового состояния предприятия с использованием методов финансовой диагностики. Объектом исследования является предприятие ОАО «Завод «Кристалл». Даются предложения по усовершенствованию механизма антикризисного управления финансами для исследуемого предприятия:

-рационализовать структуру капитала за счет привлечения долгосрочных средств, что позволит пользоваться эффектом финансового рычага; -максимизировать прибыль предприятия;

-отказаться от лишних расходов (необходимо управлять запасами); -минимизировать дебиторскую и кредиторскую задолженность; -использовать различные методы стимулирования покупателей для повышения спроса на продукцию и др.

Выполненная работа позволяет сделать вывод о том, что эффективное антикризисное управление финансами любого предприятия - это, прежде всего, его рациональное финансовое управление, нацеленное на развитие предприятия-и недопущение кризиса: когда правильно принимаются инвестиционные (оптимальное использование производственных ресурсов) ич финансовые\ (выбор» и рациональное использование источников финансирования) решения, когда проводится регулярный анализ финансового состояния? и делается правильная интерпретация полученных результатов, то неуправляемого кризиса не будет.

На примере, ОАО1 «Завод «Кристалл» рассмотрена одна из наиболее эффективных мер восстановления платежеспособности должника, предусмотренная законодательством о несостоятельности (банкротстве) — замещение активов.

1. Замещение активов в большей степени рассчитано на сохранение деятельности предприятия должника (путем передачи всего имущества в уставный капитал нового акционерного общества, сохранения трудового коллектива и лицензий);

2. Залоговые кредиторы должника до удовлетворения их требований имеют право обратить взыскание на имущество вновь образованного акционерного общества;

3. При замещении активов должно быть, обеспечено* полное удовлетворение требований всех кредиторов. Данная норма имеет большое положительное значение, так как ' предотвращает порочную практику замещения активов в обход интересов кредиторов;

4. Замещение активов сводится к продаже предприятия, так как замещение активов может пройти успешно лишь при одномоментной продаже всех-100% акций вновь образованного акционерного общества.

Замещение активов имеет ряд преимуществ перед простой продажей предприятия:

При замещении активов оформленный на должника документ, подтверждающий наличие лицензии на осуществление отдельных видов деятельности, подлежит переоформлению на документ, подтверждающий наличие соответствующей лицензии у открытого акционерного общества или открытых акционерных обществ, в порядке, установленном федеральным законом.

В этом заключается отличие от продажи предприятия: при продаже предприятия отчуждаются все виды имущества, предназначенного для осуществления1 предпринимательской деятельности, в том числе:

- земельные участки,

- здания, строения, сооружения,

- оборудование,

- инвентарь,

- сырье,

- продукция,

- права требования,

- а таюке права на обозначения, индивидуализирующие должника, его продукцию,

- работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания),

- другие принадлежащие должнику исключительные права, за исключением прав и обязанностей, которые не могут быть переданы другим лицам. ' .

Данное положение' конкретизируется' и в ст. 131 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»: из имущества должника, которое составляет конкурсную массу, исключаются' имущество, изъятое из оборота, имущественные права, связанные с личностью должника, в том числе права, основанные на имеющейся лицензии на' осуществление отдельных видов деятельности, а также иное предусмотренное настоящим Федеральным законом имущество. /99/.

Припродаже предприятие не разделяется, а продается целиком, оставаясь пригодным для осуществления предпринимательской деятельности, однако1 теряется^ право - на сохранение лицензий (ОАО «Завод «Кристалл» имеет ряд лицензий,и производит товары, ограниченные в обороте).

При замещении активов даже в случае образования нескольких- ОАО, приоритет имеет сохранение работоспособности каждого^ из них: Планом внешнего управления» может быть предусмотрено создание несколькихоткрытых акционерных обществ, с оплатой.их уставных капиталов имуществом* 1 должника, предназначенным* для» осуществления отдельных видов деятельности. h

Данная норма имеет императивный характер, исходя из общей направленности статьи-115 ФЗ-«О несостоятельности (банкротстве)». Иными словами, на базе имущества должника можно создать несколько ОАО, только если каждое из. них наделено имуществом, пригодным для осуществления предпринимательской деятельности.

Возможность замещения активов г должника может быть включена в план внешнего управления при условии, что- за принятие такого решения проголосовали все- кредиторы, обязательства которых обеспечены залогом имущества должника.

Аналогичные нормы не содержатся в правилах о продаже предприятия. Действует общее правило пункта 5 статьи 101: имущество, являющееся предметом залога, продается только на открытых торгах. Продажа имущества, являющегося предметом залога, допускается только при согласии кредитора, требования которого обеспечены залогом этого имущества.

Таким образом, проанализировав все отличия, можно прийти к выводу о наличии преимущества замещения активов перед продажей предприятия как мерами восстановления платежеспособности должника.

Отрицательным моментом замещения активов может явиться то, что в случае недостаточности средств, полученных от продажи акций, для погашения всей кредиторской задолженности, старое предприятие, на базе имущества которого производится замещение, останется должником в непогашенной части уже без имущества, которое могло бы составить конкурсную массу, что неизбежно приведёт к объявлению его банкротом и ликвидации, а кредиторская задолженность будет считаться погашенной по итогам ликвидации (т.е. кредиторы фактически не получает своих денег).

Однако в любом случае преобразование ОАО «Завод «Кристалл» в новое ОАО поможет восстановить его платежеспособность и продолжить его предпринимательскую деятельность в предполагаемых объёмах, но уже без старых долгов.

Подобным образом были «реструктурированы», «преобразованы» ГУЛ «Казанский завод «Серп и Молот», ОАО «Казанский льнокомбинат», ГУЛ КПО СВТ «Терминал», ОАО «Нурлатский сахарный завод» и ряд других предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мараго Ги Сильвэн, 2009 год

1. Абрютина М.С. Экспресс анализ деятельности организации при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. № 3. - 2004. - с. 58-70; №4. - 2004. - с. 3-12

2. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М., Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2006,- 1280 с.

3. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти //Проблемы теории и практика управления-1999-№4с94-100

4. Алексеев Н. Управление предприятиями в кризисной* ситуации // Проблемы теории и практика управления- 1997-№ 6 с. 72-77

5. Анохин B.C. Антикризисное управление и роль суда в осуществлении процедуры банкротства: монография. Воронеж: Изд-во Воронеж. Гос. Унта, 2006. - 304 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 2004. - 519 с.

7. Антикризисное управление: учебное пособие/ под редакцией Л.П Кошкин, С.А Белых. М.: Инфра 1999.- 529с.

8. Антикризисное управление: учебное пособие/ под редакцией Э.С. Минаева. М.: ПРИОР, 1998.-430с.

9. Антикризисное управление предприятием и банками: учебное пособие/ под редакцией Таля Г.К., Балашаков В.О.- М.: Дело, 2001.-839с.

10. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: учебное пособие/ под редакцией И. К. Ларионова, Н.И. Брагин Моск. Гос. Соц. Ун-т. -М.: Дашков и Ко, 2001. 247с.

11. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003.

12. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2004. — 292 с.

13. Бандурин А.В., Орехов С.А., Медведев С.Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления организациими. 1VL: Диалог-М, 2005.-302 с.

14. Баринов В.Л. Антикризисное управление. -М: Ид-фкб-пресс, 2002.- 520с.15: Баринов В.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. М: Ид-фкб-пресс, 2002.- 364с.

15. Бариогльц С.Б., Экономический г анализ хозяйственной деятельности , организаций и объединений, М: Финансы и статистика,2003 - 256с.

16. Бачурин А.В,. Реструктуризация производства и»финансовая устойчивость! -М.:2002- 162с.

17. Беликов А.Ю. Как предупредить риск банкротства: организации сфере торговли.//Современная торговля. № 3: — 20041 — с: 21

18. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация; предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 398с.

19. Берн А.И. Бухгалтерский анализ М.: Финансы и статистика, 2003 -456с.

20. Бернтайн Л.Л. Анализ финансовой отчетности: теория- практика и интерпретация: Пер. с англ/ Научн:. Ред. Перевода Чл-корр. РАН. И.И. Елисеева. Гл. редакторсерии проф Я.В.Соколов.- М.: финансы и статистика, 1998. 624с. , . V 1

21. Бизнес-планирование. Учебно-практическое' пособие В.З. Черняк,. А.В. Черняк, И.В. Довденко 2006 - 271с.

22. Бизнес-планирование: . учебник для студ: вузов, обуч. по экон. специальностям/ В.М. Попов, СИ. Ляпунов и др., Рос.экон. акад. им. Г.В. Плехонова. -Mi: Финансы и статистика, 2002.г670с:

23. Бланк И.А. Управление Активами. --К-.: Ника-Центр, Эльга, 2004.- 720 с.

24. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: Ника-Центр, Эльга, 2003.-656 с.

25. Бланк И.А. Управление финансовой-стабилизацией организации. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2005.- 496с.

26. Бланк И:А. Финансовый менеджмент: учебный^ курс- К.: Ника-центр, эльта, 2002.-528с. .

27. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика. Справочник. М: Финансы и статистика: 2006. с. 126.

28. Бородкин К.В/Комплексные методы финансовой диагностики. Воронеж:. ,152

29. ВГУ. 2002. - 183 с: Табл.60; Ил .3; Библиогр.: 62 названий.

30. Бородкин К.В. Основы специальной- теории; и. прикладные: аспекты финансовой? диагностики. Воронеж: Воронежский Государственный' Технический Университет, 2003.-13 8с.

31. Ботвиньев: В.И. «Теоретические основы антикризисного управления» -авторефер; Дйсс. на соискание учен, степени доктора экономических наук, ВГУ, 2001.- 177с. '

32. Брейли Р., Майерс О. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-бизнес, 1997. - 1052 с.

33. Бряхман Л.С. Основы функционального и антикризисного управления;. СПб, изд-во Михайлова В. А., 1999.-376с.36: Бука Л.Ф, Зайцева; О.П, Финансовый: анализ в потребительской, кооперации: Когалым: СибУПК, 2003. 168с.

34. Бука Л.Ф, Зайцева О.П; Экономический анализ: СибУПК, 2005. 140с.

35. Букреев? A.M. Диагностика и прогнозирование кризисных ситуаций на предприятиях. Воронеж, ВГТУ , 1999:-108с.

36. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятиями авторефер. Дисс. На соискание учен; степени доктора экономических наук, Воронеж, 2000;

37. Быкадыров В;Л. Финансово-экономическое состояние предприятий: практическое пособие. М: изд-во Приор, 1999.-96с:

38. Валдайцев СВ. Антикризисное управление на основе инноваций: учебное, пособие.-СПб.: изд-во Петерб. ун-та, 2001.г232с.

39. Ван Хорн, Джеймс К. Основы управления финансами/ пер. с англ. Языка.М.: финансы и статистика, 2000.- 799с.' . 153

40. Вахрин П.И. Финансовый анализ в- коммерческих; и некоммерческих организациях: учебное пособие* для студентов вузов;, обучающих по экономическим специальностям:,- М;:;Маркетинг, 200Г.- 31:8с.

41. Ерачев АЖ: Оценкам платежеспособности* организации; за период. //Финансовый менеджмент.№6:.- 2004. с:' 58-72; №1. - 2005; - с. 20-30

42. Ерейсон Дж.,, Одел К.,. Американский менеджмент на пороге 21-го века: пер. с англ; языка-М:: экономика; 1999:гЗ 19с:

43. Ерязнова? А:Е. Антикризисный; менеджмент. Mi: ТАНДЕМ: ЭКСМОС, 1999.-366с.

44. Демин А. А., Акулов В. Б. Корпоративная стратегия; СПб, 1999.

45. Дыбаль СВ: Финансовый анализ: теория- и практика: учебное пособие:-СПб:: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.-3 04с.

46. Евгсев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризиса/ А. Есеева/Проблемы теории и практики управления 1999: -№3-С.109-113

47. Едронова В.Н., Хасянова С. Ю. Методика комплексной1 оценки кредитоспособности заемщика // Финансы и кредит № 14 2002

48. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение организации-. -М.: Финансы и статистика, 2005 520с.

49. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 2007.- 192 с.

50. Жарковская Е. П. Антикризисное управление: учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. 4-е изд., испр. - М.: Омега - JI, 2008.

51. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. Практическое пособие. -М.: Макцентр, 1999:

52. Кандинская О. JE Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. М.: изд-во АО «Консалтбанкир». 2000.- 252с.

53. Карлик А.Е. «Экономика предприятия» Под ред. д.э.н. А.Е. Карлика, М, 2003

54. Кац Иосиф. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и. практика управления 2003-№2 с.82-85

55. Кирсанов К.А., Милявина А.В., Похов С.А. Инвестиции Hi антикризисное управление. М: ЧИК капитала, 2000.-184с.

56. Кобелов Н.Б. Практика применения* экономическо-математических методов и моделей. М.: финстатинформ, 2000,- 245с.

57. Ковалев А.И., Привалев В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 5-е, переаб. И доп. М.: центр экономики и маркетинга, 2001. - 256с.

58. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: методы и процедуры. М.: финансы и статистика, 2001.-560с.

59. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ. 1996.- 90с.

60. Ковалев А.П. Как избежать банкротство? М.: финстатинформ , 1996.- 90с. 54.

61. Ковалев В.В. Управление финансами. Учебное и практическое пособие М.: ФБК ПРЕСС, 1998. - 156с.

62. Козлова Е.В. Финансовая состоятельность коммерческой организации' ■ . • . 155аналитические инструменты): учебное пособие. Саратов, гос. техн. ун-т. Саратов, 1997-118с. Л

63. Колас Бернар. Управление финансовой; деятельностью, предприятия: концепции и методы. М.: финансы юнити, 1997.- 576с.76;. Колпакова Г.М. «Финансы, денежное обращение, кредит», М; 2002

64. Комплексные методы финансового анализа / под ред; С.Дж. Брауна и М.Н. Крицнена: пер. с англ.-М: ИНФРА-М; 1996.-336с.

65. Кондраков H.l I. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998 - 112с.

66. Константинов Е.А. «Методология; антикризисного управления предприятиями реального сектора; экономики» авторсфер. Дисс. На соискание учен; степени магистранта экономических наук, ВГУ, 2003;- 105с.

67. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М: «Академия» 2003. 432 с.

68. Коротков Э.М.Антикризисное управление. М.: инфра, 2000.- 431с.

69. Крейнина М.Н. Платежеспособность организации: оценка и принятие решений// Финансовый менеджмент. Ж1.-2003:-с.3-13' ' ''•'''.' ■ ■. .' • ' ' , 'г

70. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость организации: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. № 2. 2006. - с. 165-169

71. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное: пособие.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.- 400с.

72. Крутик А.Б. Антикризисный*; менеджмент: превентивные методы • управления. Питер, 2001.- 429с.

73. Крылов Э.И.,. Власова В;Н., Журавкова И.В. Методологические вопросы анализа финансового состояния во взаимосвязи с инвестиционной привлекательностью предприятия // Финансы и кредит № 15 2002

74. Кукукина И.Г., Астраханцева И.А. Учет и анализ банкротств.- М: «Финансы и статистика», 2004

75. Ларионов Л.К., Брагин Н1И: Антикризисное управление: общие основы и особенности России. Учебное пособие; Моск.Тос. Соц. Ун-т. М.: Дашков и Ко, 2001. -247с. .

76. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 2007. -356 с. '90: Лутченко В., Соколов В. Кризисное состояние предприятия. Как-преодолеть и не допустить его. // Содействие 2000. - № 3-4.- с.61-63

77. Лухачева О.Н. Финансовое, планирование на предприятии: учебно-практическое пособие.-М.: Проспект, 2003. 263с

78. Любушкин Н.П., Лещева В;Б., Дьякова В.Г. Анализ* финансово-экономической деятельности организации: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -471с.

79. Люкшиков А.Н. Стратегический менеджмент. М.: юнити- дана, 2000.-373с.

80. Ляпунов С, Лузин А. Реструктурирование предприятий. Подход и практика //Содействие 2000. - №5 с. 66-67

81. Мазур И.И., Шапиро? В.Д. и др. Реструктуризация1 предприятий и* компаний. Справочное пособие/ Под1 ред. И:И. Мазура. М.: Высшая i школа,-. 2000: - 587с.

82. Методика' комплексного, финансово-экономического! анализа. предприятий для- формирования промышленной'! политики региона. Серия .«Бизнес Тезаурус» М.-: ИСАРИ, 1999: -112с.

83. Методические рекомендации по учету и- анализу банкротств; а так же обширная база'данных правовых систем "Гарант" и "Консультант плюс".

84. Методы финансовой диагностики (скоринг) // Управление 3000, 2002

85. Новгородов П.А. Проблемы оценки финансовой устойчивости организаций. // Аваль. №2 - 2004. - с. 31-33100: Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учебное пособие. М.: Дело, 2001.

86. О' несостоятельности- (банкротстве). Федеральный, закон № 127-ФЗ от 26.10.2002г. (новая редакция). М: ООО «ТК Велби», 2003. - 160с.

87. О порядке оценки чистых активов акционерных обществ, приказ Минфина РФ № 71, ФКЦБ №149 от 5.08.96

88. Об- утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» Приказ ФСФО России от 23.01.2001г.

89. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учеб. пособие /В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко .-М.: Инфра-М, 2008.-544 с.

90. Ротшгшокя НВ Антикризисный менеджмент: учебное пособие. М.: юнити, 2001.-222с.

91. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления// Финансы №8, 2003 с.59-62

92. Пахомов А.В. Некоторые методы оценки финансово-экономического состояния предприятия// Экономика и математические методы 2002. - № 15 с. 57-65

93. Перар Ж. Управление финансами. М.: финансы и статистика, 1999.- 355с.

94. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития'организации. СПб., ун-т экономики, 2003. - 412 с.

95. Ш.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/ Р.А. Попов. М.: Высшая школа, 2003. - 429 с.

96. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость организации в условиях инфляции. М.: Финансы и статистика,2003 - 456 с.

97. Росс Стивен А. Основы корпоративных финансов: ключ к успеху коммерческой организации финансовое планирование, Пер. с англ. Д.Л. Твердохлебова под общей ред. Ю.В. Шленова. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.-718с

98. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

99. Самородский В.А., Хлусова И.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов/, М.: Издательство "КолосС", 2008. - 208 с.

100. Справочник антикризисного управления / Под редакцией Э.А. Уткина. М.: изд-во экмос, 1999.-159с.

101. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство)4 в> России, Франции, Англии и Германии. М: Статус, 1999,- 203с.

102. Стратегия-и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова и Б.И.Кузина-. СПб.: «Специальная литература» 2006. 512 с.

103. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией градов А.П. Спб- спец.лит. 1996.-510 с.

104. Таль Г., Григорьев4 В., Гусев ВС Эффективность совершенствовать антикризисного управления // Журнал для акционеров- 1999- №41 -с 29- 31.

105. Татьяна Трефилова. «Теперь банкротство никому не упадет, как кирпич на голову»// www.bankr.ru

106. Татьяна Трефилова! «Правительство России предполагает удлинить сроки погашения долгов при заключении мирового соглашения// www.wek.ru

107. Толковые экономический и финансовый* словарь. /Под. Общ. Ред. Степанова-JI.B. М: МО, 2007. - 740 с.

108. Томпсон А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации? стратегии: Учебник/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 684 с.

109. Торконовский^Е. Антикризисное управление // Экономист Л999-№ 12-С.58-69.

110. Толконовский»Е. Антикризисное упралвение // Хозяйство и> право 2000 -№1. - С. 14.

111. Трененков^ Е.М., Дведенизова С.А. Диагностика в антикризисном управлении// Менеджмент в России и зарубежом, 2002.- № 1 с. 3

112. ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" №127 от 2640.2002 года

113. ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" №6 от 08.01.1998 года130: Финансовый менеджмент: учебное пособие/ под редакцией B.C.

114. Золотарева, Н.С. Кравцова. Ростов н/д- феникс, 2000,- 222с. 13 Г. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ Под ред. проф. Н.Ф.

115. Самсонова: М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002.-495с 132. Финансы предприятий: Учебник/Н.Б. Колчина, Г.Б.Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. Н.В. Колчиной. - М.:ЮНИТИ, 2000. - 413с.

116. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Финансы и статистика, 2003'ст. 158.

117. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового^ анализа организации М.: Финансы и статистика, 2002 с. 269

118. Шеремет А.Д:, Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999.-343 с

119. ШершеневичТ.Ф. Конкурсный процесс. М.: «Статут», 2000.

120. Щиборщ К. Бизнес-диагностика деятельности предприятий // Аудитор. -1999-№ 5. С. 24-28.

121. Эйтингон BiH., Анохин С.А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы // Банкротство. www.bankr.ru

122. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учебное пособие под редакцией А.С. Пелих. Ростов на дону: Феникс, 1999.- 607с.

123. Юн Г.Б. Формирование антикризисного управления в РФ //финансы и кредит № 9-2002 с.5

124. Albrecht Steve. Crisis management for corporate self-Defense: how to protect your organization in a crisis. How to stop a crisis before it Starts. AMACOM, 1996.-256p.

125. Allemagne: Premier recul des faillites d'entreprises depuis plus d'un an et demi. http://fr.bizyahoo.corn/031'121/3/3 ifod.html

126. Altaian E.I. Predicting financial distress of companies: revisiting the Z-score and ZETA models // Journal of banking & finance, July 2000. 134. Andriole Stephen J. Corporate crisis management Petrocelli-books, 1985.- 316p.

127. Booth Simon A.S. Crisis management: Competition and change in modern Industries Thomson Learning, 1993.-320p.

128. Crisis Management: A casebook Charles С Thomas Publisher, limited, 19988.-318p.

129. Deming Edwards. Out of the crisis. MIT Press 2000.- 507p.

130. Faillites: la France qui tombe.

131. Fink Steven. Crisis Management: Planning for the inevitable: Universe.com. Incorporated, 2000.-245p.

132. Georges Depallens. Gestion fmanciere de l'entreprise- 6-e edition, Editions Sirey, 1977.-642pages.

133. Legere progression du nombre des faillites en Bretagne. http://www.bretagne-online.com/telegram/htdocs/archive/2001 /2001 Q224/ECONOMIE/article/art0100B080200 2356531.htm

134. L'organisation, pour l'harmonisation du droit des affaires en Afrique www.ohada.com

135. L'organisation pour l'harmonisation du droit des affaires en Afrique. Revue Penant- 1998. » '

136. Mitroff Ian I., Pearson Christine M., Mitroff Alan Г., Crisis management: A diagnostic guide for impoving your organization's crisis- Preparedness: Jossy-bass, 1993 .-159p.

137. Nombres ' de faillites: la France detient le record, europeen. http://fr.bizvahoo.eom/031110/7 6/3 ho4e.html

138. Procedures collectives: les texts en France et aux Etats-Unis. http://www.articles.exafi.com/PC/PCFAO/ProcColl-Q 13 .html

139. Processus de decision en temps de crise, these de doctorat nouveau regime en Sciences de gestion, Universite Paris-Dauphine,1993.

140. Richard A. Brealy et Stewart C. Myers. Principes de gestion fmanciere des enterprises 5-e edition-1056 pages.

141. Roux-Dufort Christophe. Gerer et decider en situation de crise: outils de diagnostics, de prevention et decision. DUNOD, Paris, 2000.-23Op.

142. Roux-Dufort Christophe. Un enjeu pour les organisations, De Boeck Universite, Bruxelles, coll.Management, 2000.

143. Tran Thanh Tan E.L'Entreprise anticrises, les Editions d'organisations, Paris, 1996.163. www.ohada.com