Корпоративное планирование в управлении организациями в условиях нестабильной внешней среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Савенков, Александр Валерьевич

• Савенков, Александр Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Савенков, Александр Валерьевич

Введение.

1. Корпоративное планирование в системе стратегического управления экономическим развитием компаний.

1.1.Специфика корпоративного планирования в стратегическом управлении организацией.

1.2.Типы и организационно-правовые формы корпоративных структур.

1.3.Принципы формирования интегрированных структур с целью повышения эффективности функционирования организаций.

2. Оценка эффективности корпоративного планирования в условиях нестабильной внешней среды.

2.1.Оценка системы взаимодействия и планирования в группах.

2.2.Вопросы оценки корпоративных рисков.

3. Прогнозирование динамики финансового развития бизнес-групп.

3.1.Прогнозирование динамики развития предприятий с учетом внешних факторов развития экономической системы.

3.2.Формирование системы индикаторов оценки угрозы банкротства.

3.3.Разработка алгоритма планирования в условиях неопределенности.

4. Внедрение системы корпоративного планирования.

4.1.Современные тенденции корпоративного развития компаний в России.

4.2.Формирование механизма взаимодействия государственного и частного сектора.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Корпоративное планирование в управлении организациями в условиях нестабильной внешней среды»

Современный этап развития экономики страны характеризуется тем, что государство, определяя направления отечественной экономической политики, должно в полной мере учитывать возможности происходящих в стране бизнес-процессов. Местным органам государственного управления следует полнее использовать возможности частного капитала в преодолении негативных хозяйственных явлений и, соответственно, создавать условия для привлечения предпринимательских структур к решению существующих хозяйственных проблем. Стабильно работающие компании и их группы, осуществляя налоговые отчисления, усиливая конкуренцию на рынке, участвуя в социально-ориентированных проектах, являются базовыми элементами регионального развития. Соответственно от успешности функционирования предприятий зависит общее положение региона. Эффективное управление социально-экономическими объектами предполагает использование передового опыта и современных методов управления предприятиями. Понимание и планирование направления экономического развития является необходимым условием для эффективного управления организациями.

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг. Экономическая стратегия компании при внешних воздействиях изменяется в соответствии с характером рисков, приводящим ее к финансовым потерям и далее - к возможному банкротству. Поэтому предотвращение потерь (снижение рисков) - это, прежде всего, своевременная реакция компании на появление экономических угроз, эффективность которых во многом определяет конкурентное преимущество компании.

В условиях динамично меняющейся ситуации во внешней среде требуется совершенствовать модели и технологии управления предприятиями и их группами с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности, сохранения конкурентоспособности и максимизации прибыли.

Эффективное использование экономического потенциала в современных условиях ограниченности ресурсов выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения потребностей предприятия в различного рода ресурсах. Экономическое состояние корпорации определяется эффективностью планирования источников ресурсов, которыми располагает группа предприятий. Эффективность использования этих ресурсов предопределяет платежеспособность группы и ее устойчивость к изменениям внешней среды.

В условиях функционирования корпораций при планировании появляется возможность использования потенциала интегрированных структур (возможность переноса ресурсов, транзакционных издержек, условия самофинансирования отдельных бизнес-единиц, госзаказ).

При переходе к рыночным отношениям планирование приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов. Основной целевой функцией планирования становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке.

Главной целью корпоративного планирования является построение системы эффективного управления группы предприятий на основе своевременного выявления угроз и возможностей для бизнеса, системы управления ресурсами в рамках группы, а также на основе формирования конкурентоспособных бизнес-единиц.

Актуальность исследования данной темы определяется тем обстоятельством, что на сегодняшний день в российской практике большинство теоретических и методологических положений корпоративных отношений остаются дискуссионными и недостаточно разработанными, в том числе в определении области этих отношений и круга их участников. Вследствие этого представляется целесообразным уточнить всю совокупность корпоративных взаимоотношений, предложить способ планирования хозяйственной деятельности корпоративных структур и разработать эффективную модель корпоративного взаимодействия организаций государственного и частного сектора.

Актуальные вопросы, связанные с функционированием корпоративных структур и планированием хозяйственной деятельности в рамках групп предприятий нашли свое отражение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых. Среди них следует выделить работы С.В. Алексеева, В.В. Андронова, А.В. Бандурина, В.П. Буянов, К.Г. Бясова, Б.Ф. Зайцева, И.Н. Иванова, Г.Б. Клейнера, В.Б. Кондратьева, И.И. Мазура, В.Н. Мината, В.Н. Петухова, А.Н. Полозова, А. Радыгина, А.Н. Ряховской, М.К. Старовойтова, Г.С. Токаренко, И.А. Храбровой, В.А. Шапиро, А.Е. Шаститко, С.А. Шувалов, П.А. Фомина, У.Х. Бивера, X. Грюнинга, С. Дербера, М. Хаммера, Дж. Чапли и др.

Не смотря на наличие теоретической базы и зарубежного опыта, в России нерешенными вопросами остаются создание системы эффективных бизнес-операторов и механизма их формирования, решающего как социальные задачи, так и дающего гарантированный возврат вложенных средств. В первую очередь это относится к исследованию проблем внедрения профессионального и высококвалифицированного управления в систему государственно-частного партнерства на основе корпоративного планирования деятельности организаций. Указанные обстоятельства обусловили выбор темы, определение и постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью данного диссертационного исследования является разработка методологических и методических подходов по оценке и внедрению системы стратегического планирования в интегрированную группу в условиях нестабильной внешней среды.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести сущностной анализ основных понятий: планирование, корпорация, корпоративное управление, внешняя среда, факторы внешней среды и др.;

2. Провести анализ эффективных организационно-правовых форм корпоративного взаимодействия предприятий (исторический и зарубежный опыт);

3. Разработать способы эффективного планирования показателей финансовой устойчивости в рамках корпоративной формы организации бизнеса;

4. Классифицировать методы антикризисного управления и выработать предложения по их внедрению в процесс планирования хозяйственной деятельности группы предприятий;

5. Разработать модель эффективного сотрудничества (партнерства) государственного и частного секторов на уровне муниципального управления.

Положения, выносимые на защиту:

1. Определение условий повышения эффективности управления ресурсами организаций при корпоративном планировании. Обосновывается использование возможностей корпоративных структур с целью повышения эффективности деятельности предприятий. Данное положение рассматривается в первом и третьем разделе первой главы.

2. Разработка алгоритма антикризисного управления компании, включающего принцип обратной связи с целью увеличения доходности организации. Это положение раскрывается в рамках третьего раздела третьей главы.

3. Выявление роли корпоративного планирования как эффективного инструмента управления риском в группе предприятий. Это положение рассматривается во втором разделе второй главы, а также в третьем разделе третьей главы. 4. Разработка адаптивных моделей корпоративного взаимодействия в условиях государственного управления. Обоснованию и раскрытию данного положения посвящена четвертая глава данного исследования.

На сегодняшний день в российской экономической теории и практике формирование и внедрение корпоративных схем взаимодействия государственного и частного секторов находятся на стадии начальной разработки. Следовательно, представляется целесообразным формирование модели эффективного планирования хозяйственной деятельности, позволяющие решать актуальные социально-экономические проблемы региона. Именно формирование моделей взаимодействия частных компаний с муниципальными предприятиями и организация в рамках этого сотрудничества эффективного социально-экономического взаимодействия представляют особую значимость.

Объектом исследования выступают компании с корпоративной формой организации бизнеса, группы предприятий и другие формы корпоративного взаимодействия предприятий. В качестве примера рассматриваются особенности совершенствования корпоративного управления и планирования в системах муниципального коммунального хозяйства.

Предметом исследования является планирование хозяйственной деятельности, как в рамках корпоративных структур, так и группы предприятий; планирование организации форм взаимодействия предприятий в системе государственного управления (муниципальный уровень).

Предлагаемый подход по совершенствованию управления развитием корпоративных комплексов хозяйственной сферы в локальных территориальных образованиях - разработка моделей корпоративного взаимодействия государственных и частных структур. Это может способствовать повышению прибыли, а, следовательно, и налоговых отчислений в бюджеты различных уровней, более успешному решению важных социальных программ, повышению уровня менеджмента и качества предлагаемых услуг.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Проведен сущностный анализ и определены принципы эффективных форм корпоративной организации бизнеса.

2. Выявлены возможности корпоративного планирования в эффективном управлении ресурсами компании.

3. Предложен алгоритм антикризисного управления компанией, содержащий варианты принятия управленческих решений в зависимости от стадии жизненного цикла и скорости развития бизнеса.

4. Определены направления планирования при проведении антикризисных процедур.

5. Выявлены возможности корпоративного планирования в системе методов управления рисками, в том числе минимизации инвестиционного риска;

6. Предложены модели формирования корпоративных структур в системе организаций государственного муниципального управления. На основе разработанных моделей даны предложения о механизмах организации данных структур.

Практическая значимость исследования:

1. Сформулированы основы и предложен алгоритм антикризисного управления компании, который может выступить в качестве методологической основы эффективного планирования экономического развития группы предприятий.

2. Предложен механизм привлечения дополнительных ресурсов, как в рамках группы предприятий, так и со стороны внешних инвесторов. Особое значение данный механизм приобретает в условиях наступления кризисного состояния компании.

3. Разработаны модели корпоративного взаимодействия предприятий на основе общих хозяйственных интересов в условиях муниципального управления.

4. Предложенные в работе новые формы взаимодействия предприятий государственного и частного сектора могут выступить организационно-экономической основой для разработки методики и нормативно-правового обеспечения регулирования и развития коммунальной сферы.

Стремление к разработке способа эффективного планирования деятельности предприятия отвечающего требованиям рыночной экономики, приводят к необходимости внедрения алгоритма антикризисного управления компании.

Значение данного алгоритма состоит в том, что он:

1. содержит возможность принятия управленческих решений в зависимости от оценки состояния бизнеса;

2. включает обратные связи - точки возврата, которые позволяют планировать повторение участков жизненного цикла компании;

3. служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование хозяйственной деятельности, основанное на указанном алгоритме, позволяет осуществлять быстрый перелив ресурсов, как в рамках группы, так и оперативно привлекать ресурсы внешних источников в целях повышения эффективности оперативного управления активами предприятий и снижения рисков его деятельности в меняющихся условиях внешней среды.

Апробация диссертации. Основные положения данной диссертации обсуждались на конференциях, проводимых в высших учебных заведениях Санкт-Петербурга и г. Калуга и изложены в ряде публикаций автора.

На основе методических подходов, разработанных и предложенных в диссертации, подготовлены и используются учебно-методические материалы в рамках курсов «Антикризисное управление», «Финансовое оздоровление» и «Управление проектами». Данные материалы рекомендуются студентам старших курсов для использования в дипломном проектировании по соответствующим специальностям.

Предложенные в работе формы, принципы и механизм взаимодействия предприятий частного сектора и органов государственного управления находят свое отражение и реализуются в планировании инвестиционно-хозяйственной деятельности муниципального образования Ленинградской области «Всеволожское городское поселение».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Савенков, Александр Валерьевич

Заключение

В условиях продолжающегося становления рыночных отношений и развития сложно-структурированных организационных форм роль планирования трудно переоценить. Это связано с тем, что компании при переходе к рынку и избавившись от опеки государства, принимают на себя весь груз ответственности за результаты своей хозяйственной деятельности и, соответственно, должны максимально предусмотреть варианты своего развития.

Экономические стимулы формирования интегрированных корпоративных структур заключаются в желании объединить материальные, нематериальные и финансовые активы участников объединения с целью повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности, создать оптимальные технологические и кооперационные связи, минимизировать производственные и трансакционные издержки, высвободить ресурсы для маневра ими, повысить финансовую устойчивость общества, а соответственно и инвестиционную привлекательность. Все это, в конечном счете, должно повысить конкурентоспособность вошедших в корпоративную структуру бизнес-единиц.

Анализ деятельности корпоративных форм хозяйствования показал, что современная динамика развития российской экономики - интеграция финансового и промышленного капитала на основе его концентрации и централизации. Это связано с тем, что слияние различных видов капитала и совершенствование технологических взаимосвязей компаний, позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию, обеспеченную платежеспособным спросом, что создает дополнительную устойчивость работы в рыночной среде.

Группам предприятий (корпорациям) присуща трансфертная форма перераспределения доходов между ее предпринимательскими структурами. Трансфертные отношения внутри корпорации обусловлены необходимостью оказания помощи каждому подразделению в связи с непредвиденным ухудшением его финансового положения по тем или другим причинам или выделения средств для реализации инновационной стратегии группы в целом и в отдельных подразделениях. Планирование здесь представляет собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию планов различных подразделений.

Цель анализа состояния компании заключается в получении объективной оценки эффективности планирования, а также в установлении происходящих изменений в структуре активов и пассивов, анализе механизма расчетов с дебиторами и кредиторами.

Таким образом, результаты проведенной оценки позволят каждой компании, бизнес-единице реально оценить их финансовый потенциал. А реализация корпоративного планирования и эффективное перераспределение ресурсов между структурными подразделениями в рамках корпорации позволят сохранить необходимое соотношение между валовой выручкой и объемом текущих обязательств компании. Это обеспечит платежеспособность компании и позволит избежать риска банкротства.

Тем не менее, такие структурные изменения в планировании хозяйственной деятельности организации, как реструктуризация компании (реорганизация предприятий, реструктуризация производства) является неотъемлемой частью антикризисных процедур по поддержанию конкурентоспособности и увеличению жизненного цикла бизнеса.

Воздействовать на внешнее окружение можно путем прогнозирования динамики развития предприятия с учетом оценки рисков, а также внутренних и внешних факторов развития.

Зарубежный опыт допускает увеличение стоимости проектов на 712% за счет резервирования средств на страхование рисков. Учитывая, что такие фонды создавать в небольших компаниях весьма сложно, так как значительно увеличивается потребность в оборотных средствах, наиболее эффективное использование этого подхода представляется в деятельности корпоративных структур, где возможна большая свобода маневра ресурсами.

Схемы снижения инвестиционных рисков позволяют уменьшить уровень неопределенности в прогнозировании бизнес-процессов компании. В свою очередь этот этап исследования необходим для решения основной задачи - планирования финансовых результатов с учетом адаптации к рыночным условиям. Поэтому последующий этап формирует структуру финансового инструмента - алгоритм управления финансовыми ресурсами предприятия.

Поддержание целостности организации возможно благодаря использованию эффективного инструментария планирования финансовых ресурсов в группе предприятий, основанном на Алгоритме антикризисного управления компанией. Предлагаемый алгоритм позволяет сформировать программное обеспечение указанных бизнес-операций и может быть использован, например, в реализации эффективного учебного процесса (курсовое проектирование, дипломное проектирование, диссертационные расчеты в области бизнес-планирования).

Таким образом, система корпоративного управления и планирования финансами должна быть нацелена не только на определение необходимого объема финансовых ресурсов предприятия, но и на поиск реальной возможности по их привлечению. Такая система управления, способствуя улучшению финансовых показателей деятельности предприятия, повышает способность предприятия к воспроизводству, позволяет увеличить доходность капитала без существенного повышения уровней рисков.

Несмотря на наличие некоторой теоретической базы и зарубежного опыта, в России важнейшими нерешенными вопросами остаются создание системы эффективных бизнес-операторов, механизма их формирования решающих как социальные задачи, так и дающих гарантированный возврат вложенных средств. Внедрение профессионального и высококвалифицированного управления на основе корпоративного планирования деятельности компаний, внедренных в систему государственно-частного партнерства, может стать эффективным механизмом привлечения инвестиций и ресурсов.

Особенность деятельности жилищно-коммунального хозяйства заключается в том, что необходимость в данной услуге является основой жизнеобеспечения экономики страны и населения. В связи с этим ключевым вопросом является формирование эффективных хозяйственно-экономических отношений в жилищно-коммунальной сферы на основе построения механизма корпоративного взаимодействия частного капитала и органов государственного управления.

Привлечение ресурсов и современного менеджмента из различных источников дают возможность своевременно инвестировать средства в новое производство, обеспечивать при необходимости расширение и техническое перевооружение действующего предприятия.

Таким образом, корпоративное планирование хозяйственной деятельности - это эффективный инструмент развития компаний, минимизации рисков и ликвидации угрозы банкротства бизнеса, путем привлечения потенциальных инвесторов на основе анализа взаимных хозяйственно-экономических интересов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Савенков, Александр Валерьевич, 2007 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. - М. - СПб.: Герда, 1998. - 447 с.

2. Федеральный закон №208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах». Информационно-правовая система ГАРАНТ.

3. Федеральный закон №39-Ф3 от 25 февраля 1999 г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». Информационно-правовая система ГАРАНТ.

4. Федеральный закон №115-ФЗ от 21 июля 2005 г. «О концессионных соглашениях». Информационно-правовая система ГАРАНТ.

5. Федеральный закон №127-ФЗ от 2 декабря 2002 г. «О несостоятельности (банкротстве)». СПб.: Питер, 2003. - 208 с.

6. Федеральный закон №131-Ф3 от 6 октября 2003 г. «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». Информационно-правовая система ГАРАНТ.

7. Федеральный закон №190-ФЗ от 30 ноября 1995 г. «О финансово-промышленных группах». М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996. - 128 с.

8. Закон РСФСР №445-1 от 25 декабря 1990 г. «О предприятиях и предпринимательской деятельности». Информационно-правовая система ГАРАНТ.

9. Указ Президента Российской Федерации № 721 от 1 июля 1992 г. «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества». Информационно-правовая система ГАРАНТ.

10. Постановление Правительства Российской Федерации №48 от 16 января 1995 г. «О программе содействия формированию финансово-промышленных групп» // Собрание законодательства РФ. № 4. - М. - 341 с.

11. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 «Об утвержденииметодических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)». -Информационно-правовая система ГАРАНТ.

12. Агафонова, И.П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российских предприятий в условиях современной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №5. - с. 99 - 108.

13. Алексеев, С.В. Использование ситуационного подхода в управлении финансами компании // Финансовый менеджмент. 2006. - №3. - с. 44 -51.

14. Алексеев, С.В. Технология бюджетирования в оценке эффекта корпоративной интеграции // Финансовый менеджмент. 2005. - №4. -с. 61-67.

15. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2001. - 248 с.

16. Альгин, А.П. Анализ, оценка и менеджмент риска. / А.П. Альгин. -СПб.: СЗАГС, 2002.-90 с.

17. Альхимович, И.Н. Взаимодействие малых и крупных предприятий как фактор активизации развития ресурсно-ориентированных регионов. -Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб.: 2005. - 28 с.

18. Андронов, В.В. Стратегия современного предпринимательства в крупных корпорациях. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - СПб., 2001. - 26 с.

19. Андронов, В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях / В.В. Андронов. М.: Экономика, 2003. -363 с.

20. Андронов, В.В. Корпоративные отношения: специфика формирования // Управление риском. 2004. - №4. - с.43 - 56.

21. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Е.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Приор, 1998. - 208 с.

22. Бабун, Р.В. Экономические проблемы муниципальных унитарныхпредприятий 11 Муниципальная экономика. 2003. - №3. - с. 31 - 41.

23. Багрова, Е. Субконтрактинг как одна из стратегий развития промышленного производства // Индустрия. - 2001. - №2. - с. 17 - 24.

24. Балалова, Е.И. Подходы в определении существенности в процессе планирования // Финансовый менеджмент. 2004. - №5. - с. 11 - 14.

25. Бандурин, А.В. Управление деятельностью корпораций в России. -Диссертация на соискание ученой степени д.экон.н. М., 2002. - 384 с.

26. Бандурин, А.В. Проблемы оперативного управления активами корпораций. / А.В. Бандурин. М.: ТДДС Столица-8,1999. - 164 с.

27. Белый, Е.М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений) // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - с. 10-15.

28. Бендиков, М.А. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№4.-с. 3-22.

29. Бережное, Г.В. Управление предприятием: новые подходы к снижению риска и повышению эффективности организации // Управление риском. -2003.-№2.-с. 24-29.

30. Берлин, А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. - с. 56 - 63.

31. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, 1999.-342 с.

32. Большаков, А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. / А.С. Большаков. СПб.: СПбГУП, 2005. - 262 с.

33. Боровикова, Е.В. Управление муниципальными финансами // Финансовый менеджмент. 2006. - №5. - с. 82 - 87.

34. Боровков, Е.В. Организация системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях рыночных отношений. -Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидатаэкономических наук. Н.Новгород, 2003. - 21 с.

35. Бу, Ю. Планирование центральная функция управления. / Ю. Бу. // Актуальные проблемы экономики современной России: сб. науч. тр. -СПб.: ГУАП, 2005.- 126 с.

36. Буянов, В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - с. 128 - 134.

37. Буянов, В.П. Рискология (управление рисками) / В.П. Буянов. М.: Экзамен, 2002. - 620 с.

38. Бясов, К.Т. Формирование инвестиционной стратегии корпорации // Финансовый менеджмент. 2006. - №1. - с. 3 - 11.

39. Вайбер, Р. Эмпирические законы сетевой экономики // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №4. - с. 86 - 91.

40. Ван, X. Основы управления финансами. / X. Ван. М.: Финансы и статистика, 2000. - 234 с.

41. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№2.-с. 105-110.

42. Вельможин, А.В. Теория организации и управления автомобильными перевозками: логистический аспект формирования перевозочных процессов. / А.В. Вельможин. Волгоград: ВГТУ, 2001. - 187 с.

43. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский. М.: Изд. моек, ун-та, 1995. - 241 с.

44. Волков, Л. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // ЭКО. -2000.-№10.-с. 14-23.

45. Голанский, М.М. Саморазвивающиеся системы в экономическом анализе и планировании. / М.М. Голанский. М.: Наука, 1978. - 189 с.

46. Григорьев, В.В. Оценка предприятия: теория и практика. / В.В. Григорьев. М.: Инфра-М, 1997. - 317 с.

47. Грюнинг, X. Анализ банковских рисков. Система оценкикорпоративного управления и управления финансовым риском. / X. Грюнинг. М., 2004. - 289 с.

48. Гуриев, С. Корпоративное управление в российской промышленности. / С. Гуриев. // Московский центр Карнеги. Рабочие материалы. М.: 2003. -148 с.

49. Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // Финансовый менеджмент. 2005. - №2. - с. 58 - 67.

50. Дамодаран, А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. / А. Дамодаран. М.: Омега, 2004. - 224 с.

51. Дворецкая, А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4. - с. 96 - 103.

52. Добронравов, А.Н. Субконтрактация и аутсорсинг // Финансовый менеджмент. 2003. - №3. - с. 86 - 95.

53. Евневич, М. Собственник и менеджер: кто реально управляет компанией? // Top-manager. 2003. - №11. - с. 46 - 52.

54. Егорова, Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъекта // Финансовый менеджмент. 2005. - №4. - с. 34 - 40.

55. Егорычев, И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - с. 91 - 98.

56. Завальный, П.Н. Современные модели управления крупными компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - с. 129- 137.

57. Зайцев, Б.Ф. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. / Б.Ф. Зайцев. М.: Экзамен, 2001. - 356 с.

58. Зайцева, О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме / О.П. Зайцева. СПб.: Приор, 1998. - 162 с.

59. Иваницкий, А.Ю. Совершенствование управления в регионах России на основе создания бизнес-инкубаторов // Менеджмент в России и зарубежом. 2002. - №5. - с. 80 - 90.

60. Иванов, В.В., Хан, O.K. Модель муниципальной системы управления территориальным комплексом объектов недвижимости // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - с. 67 - 78.

61. Иванов, И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. / И.Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2004.-238 с.

62. Иванов, И. Государственно-частные партнерства в России: практика и проблемы регулирования//Корпоративный юрист. 2005. - №3. - с. 5- 9.

63. Ильин, К.В. Финансовые аспекты антикризисного управления компаниями // Финансовый менеджмент. 2005. - №3. - с. 96 - 101.

64. Карасев, А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №5. - с. 3 - 14.

65. Кашанина, Т.В. Хозяйственные товарищества и общества: правовое регулирование внутрифирменной деятельности. / Т.В. Кашанина. М.: Вега, 1995.-289 с.

66. Кирсанов, К.А. Инвестиции и антикризисное управление. / К.А. Кирсанов. М.: Калита, 2000. - 258 с.

67. Козаченко, А.В. Корпоративное управление. / А.В. Козаченко. Киев: 2004.-367 с.

68. Кондратьев, В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. / В.Б. Кондратьев. М.: Наука, 2003. - 318 с.

69. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент. / А.Б. Крутик. СПб., 2001. -298 с.

70. Кукура, С.П. Теория корпоративного управления. / С.П. Кукура. М.: Экономика, 2004. - 477 с.

71. Лаева, Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2. - с. 56-63.

72. Лапшин, П.П. Синергетический эффект при слияниях и поглощенияхкомпаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №2. - с. 21 -30.

73. Ленский, Е.Е. Корпоративный бизнес. / Е.Е. Ленский. Минск: Армита-маркетинг-менеджмент, 2001. - 342 с.

74. Лисиненко, И. Торгово-промышленные группы: механизм формирования и функционирования. / И. Лисиненко. М.: Экономика, 1999.-315 с.

75. Ловчиновский, П.А. Анализ опыта процессов слияний и поглощений в России и странах с переходной экономикой // Финансовый менеджмент. -2005.-№1.-с. 19-24.

76. Мазур, И.И. Корпоративный менеджмент. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М.: Высшая школа, 2003. - 276 с.

77. Макеева, Е. Модели управления корпорацией и акционерное законодательство // Корпоративный юрист. 2005. - №3. - с. 22 - 27.

78. Маркварт, Э. Реформирование и развитие муниципального хозяйства. Концептуальные подходы. / Э. Маркварт. М.: НП OST-EURO-МУНИЦИПАЛ, 2003. - 132 с.

79. Масютин, С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. / С.А. Масютин. М.: Финстатинформ, 2003. - 280 с.

80. Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление: учебное пособие. / В.Е. Мащенко. М.: Сирин, 2003. - 251 с.

81. Милосердов, Д.О. Модель реинжиниринга бизнес-процессов организационно-управленческой структуры промышленных предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - с. 105-113.

82. Мильчакова, Н. К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом // Российский экономический журнал. 1997. - №2. - с. 17 -21.

83. Минат, В.Н. Корпоративные конфликты как форма проявления взаимоотношений между участниками корпоративного управления в

84. России / В.Н. Минат // Проблемы корпоративного права и управления в современной России. Рязань: РФ МАЭП, 2003. - 364 с.

85. Минат, В.Н. Развитие фирмы и управление рисками / В.Н. Минат // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Сб. науч. тр. Рязань: РИУП, 2004. - 252 с.

86. Мищенко, А.В. Оптимальное использование ресурсов при неточно заданных длительностях выполняемых работ при планировании инвестиционной фазы проекта // Менеджмент в России и за рубежом. -2006.-№5.-с. 44-51.

87. Мукосеев, А.И. Разработка метода для экспресс диагностики состояния предприятия при антикризисном управлении. / А.И. Мукосеев. СПб., 2004.-112 с.

88. Носов, С.К. Управление корпоративными бизнес-процессами // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №3. - с. 3 - 10.

89. Овсянников, С.С. О разнице терминов «холдинг» и «холдинговая компания» // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №2. - с. 1316.

90. Овчинникова, Т.И. Методы финансово-экономической диагностики банкротства предприятий // Финансовый менеджмент. 2005. - №5. - с. 74-81.

91. Патлис, А.Г. О моделировании управления производственным предприятием в условиях нестабильной внешней среды. // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №5. - с. 31 - 38.

92. Первушин, В.А. Новые управленческие технологии как способ повышения эффективности работы компании. // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - № 3. - с. 16 - 18.

93. Петухов, В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. / В.Н. Петухов. М.: Городец, 1999- 258с.

94. Писклюков, В.В. Управленческий учет как составная часть организации антикризисного управления предприятием // Юрист и бухгалтер. 2004.-№ l.-c. 80-83.

95. Полозова, А.Н. Угрозы, риски и неопределенности в бизнес-деятельности сложных организационных систем // Управление риском. -2004.-№1.-с. 59-64.

96. Пригожин, И. Порядок из Хаоса. / И. Пригожин, И. Стенглер. М.: Прогресс, 1999.-240 с.

97. Радыгин, А. Слияние, поглощение и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№4.-с. 56-63.

98. Радыгин, А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№2.-с. 90-97.

99. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь. / Б.А. Райзберг. -М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.

100. Ряховская, А.Н. Ценообразование и тарифная политика как инструмент антикризисного управления муниципальным хозяйством. Научное издание. / А.Н. Ряховская. М.: ИПКгосслужбы, 2001. - 267 с.

101. Ряховская, А.Н. Рыночные методы управления жилищно-коммунальным хозяйством (вопросы антикризисного управления): Учебное пособие. / А.Н. Ряховская. М.: ФГНУ Российский научный центр ГиМУ, 2004. - 300 с.

102. Самодуров, А.А. Модель корпоративного финансового оздоровления предприятий (бизнеса) // Эффективное антикризисное управление. -2003.-№3.-с. 47-53.

103. Самойлов, И. Акционерное общество: дробление со знаком «плюс». //

104. Консультант. 2004. - №23. - с. 80 - 81.

105. Самойлов, В.В. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно-синергетический подход // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. -№2. -с. 19- 83.

106. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. / В.Н. Самочкин. М.: Дело, 2000. - 164 с.

107. Сергеев, Е.Ю. Международные экономические отношения: Курс лекций. / Е.Ю. Сергеев. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000.- 173 с.

108. Серпилин, А. Российский регион XXI век. Перспективы социально-политического и экономического развития. / А. Серпилин. // Сб. материалов и тез. докл. юбил. науч.-практ. конф., посвящ. 10-летию ВАГС. - Волгоград: ВАГС, 2001. - 215 с.

109. Система государственной власти и управления в России: история, традиции и современность. Материалы ежегодного Международного научного форума/под общ. ред. В.А. Шамахова. СПб: СЗАГС, 2003. -684 с.

110. Станиславчик, Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. / Е.Н. Станиславчик. М.: Ось-89,2002. - 80 с.

111. Старовойтов, М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). / М.К. Старовойтов. М.: Наука, 2001.-310 с.

112. Степанов, А.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование экономики региона в системе государственного управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - с. 59 - 64.

113. Стратегия бизнеса: аналитический справочник / под общ. ред. академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 247 с.

114. Стрижакова, Е.Н. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. -2006. -№3.- с. 112-117.

115. Технологии корпоративного менеджмента: учебное пособие длястудентов вузов / под ред. И.В. Мишуровой, Ф. Новосельской. М.: ИКЦ Март, 2004.-542 с.

116. Токаренко, Г.С. Методы управления рисками в компании // Финансовый менеджмент. 2006. - №3. - с. 29 - 34.

117. Токаренко, Г.С. Прогнозирование рисков в компании // Финансовый менеджмент. 2006. - №4. - с. 31 - 38.

118. Тогунов, И.А. Модель интегрированной системы организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №3. - с. 137- 140.

119. Трофимова, Н.Н. Классификация внутренних рисков интеграции инвестиционного проекта на промышленном предприятии. / Н.Н. Трофимова // Актуальные проблемы экономики современной России: сб. науч. тр. СПб.: ГУАП, 2005. - 126 с.

120. Тыртышов, Ю.П. Новые методы управления ЖКХ с привлечением частного бизнеса // Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ. -2004. -№12. -с. 21 -27.

121. Тэпман, JI.H. Риски в экономике: учебное пособие для вузов / Л.Н. Тэпман. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с.

122. Уваров, В.В. Развитие бизнеса на основе межфирменной интеграции и методика определения предпочтений // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 1. - с. 10 - 16.

123. Файнгольд, M.JI. Основы расчета длительности производственного цикла (методология и теория) / M.JI. Файнгольд, Д.В. Кузнецов. -Владимир: ВГПУ, 2001. 63 с.

124. Федоров, Я.П. Особенности современного корпоративного управления // Финансы и кредит. 2005. - №1. - с. 72 - 74.

125. Федотова, М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы. 1995. - № 6. - с. 15 - 23.

126. Фоминых, А. Сопоставление эффективности государственного и негосударственного секторов: статистический подход // Вопросы экономики. 2005. - №9. - с. 64 - 75.

127. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест рефолюции в бизнесе. / М. Хаммер, Дж. Чампи. // Пер. с англ. Спб.: СПбГУ, 1997. -332 с.

128. Хан, Д. ПИК планирование и контроль: концепция контроллинга. / Д.Хан. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 233 с.

129. Хотинская, Г.И. Инфраструктурные проблемы развития отрасли бытового обслуживания населения и пути их решения на региональном уровне // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - с. 49 - 55.

130. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффинированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. / И.А. Храброва. М.: АЛЬПИНА, 2000. -198 с.

131. Хучек, М. Холдинговые компании в Польше // Вопросы экономики. -1995.-№8.-с. 158-161.

132. Цветков, В. Вертикальная интеграция и ФПГ // Экономист. 2002. - №3. -с. 10-14.

133. Черныш, Е.А. Прогнозирование и планирование. / Е.А. Черныш. М.: ПРИОР, 1999.-272 с.

134. Чупров, В. Холдинговая концепция: путь выхода промышленного предприятия из кризиса // Бизнес академия. 2004. - №1. - с. 71 - 80.

135. Шевцов, П.И. Межмуниципальное сотрудничество как один из аспектов управления крупным городом. / П.И. Шевцов. // Актуальные проблемы управления крупным городом и территориальными сообществами: Сб. науч. статей. СПб.: СЗАГС, 2003. - 268 с.

136. Шаститко, А.Е. Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве // Российский журнал менеджмента. 2006. - №2. - с. 3 - 24.

137. Шиткина, И. Безвозмездная передача имущества между участниками холдинга // Корпоративный юрист. 2005. - №3. - с. 31 - 33.

138. Шубина, Т.В. Особенности финансового планирования внекоммерческих организациях // Финансовый менеджмент. 2005. -№2.-с. 9-14.

139. Шувалов, С.А. Корпоративный менеджмент: сущность и характеристики //Власть. 2004.-№1.-с. 15-21.

140. Шушкин, М.А. Оценка конкурентоспособности предприятий с дивизиональной структурой управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №1. - с. 58 - 63.

141. Щетинский, А. Собственник и топ-менеджер: противостояние прав / Консультант. 2004. - №23. - с. 82 - 84.

142. Управленческое консультирование. Научно-практический журнал Северо-западной академии государственной службы. СПб.: Виктория плюс, 2005.-233 с.

143. Altman, E.I. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation. // Journal of Banking and Finance. 1977. - №6. - c. 26 - 37.

144. Beaver, W.H. Financial Rations and Predictions of Failure // Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research. 1996. - №3. - c. 42 - 54.

145. Best practice in Business Incubation. U.N.: New Yonc and Geneva, 2000. -120 c.

146. Derber, C. Corporation Nation. / C. Derber. Multination Monitor, 1999. -387 p.

147. Drucker, P. The Practice of Management. / P. Drucker. New York: Harper & Row, 1954.-342 c.

148. Wilfred, J.E. Multination Firm // Quaterly Jornal of Economics. 1996. -№1.-p. 98-121.

149. Агапцов, С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, JI.C. Шаховская. -http ://www. smartcat.ru

150. Абрамова, Е.В. Совершенствование механизма формированияфинансовых ресурсов предприятий ЖКХ в условиях трансформационной экономики./Е.В. Абрамова. http://www.smartcat.ru

151. Авдонин, А. Частный капитал в реформе ЖКХ: мечты или реальность? / А. Авдонин. http://www.nrb-finance.ru

152. Балдина, А. Оценка финансовой устойчивости предприятия. /

153. A. Балдина. http://www.baldina.ru

154. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации. // Корпоративный менеджмент. http://www.cfin.ru

155. Борисов, Н. Бюджетное управление многопрофильными холдингами: сравнение со здравым смыслом. / Н. Борисов. http://www.smartcat.ru

156. Дагаев, А.А. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России. / А.А. Дагаев. -http://www.cfin.ru

157. Земитан, Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации // ITeam технологии корпоративного управления. -http://www.iteam.ru

158. Исследование Института Менеджмента и Администрирования. -http://www.abc.org.ru/consult.html

159. Пестов, А. Частный капитал новый игрок на рынке ЖКХ. / А. Пестов. - http://www.maximalist.ru

160. Реутов, В. Операционный бенчмаркинг: анализ и сравнение конкурентных преимуществ по продуктам, услугам и бренд-имиджу. /

161. B. Реутов. http://www.iteam.ru

162. Сильвестров, С. Партнерство государства и частного сектора //Экономика России: XXI век. http://www.ruseconomy.ru/nomerl8

163. Словарь терминов антикризисного управления. http://dic.academic.ru

164. Финансовый словарь. http://dic.academic.ru

165. Фомин, П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта./П.А. Фомин. http://www.smartcat.ru