Кооперативные и конкурирующие стратегии в управлении холдингом: социологический аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 22.00.08, кандидат социологических наук Пашков, Дмитрий Сергеевич

• Пашков, Дмитрий Сергеевич
• кандидат социологических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат социологических наук Пашков, Дмитрий Сергеевич

Введение стр.

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления холдингом

1.1 Теоретические подходы к исследованию стратегий развития организаций стр.

1.2 Стратегия как основной элемент стратегического управления стр.

1.3 Холдинг как объект стратегического управления стр.

Глава 2. Кооперативная и конкурирующая стратегии как инструменты стратегического управления холдингом

2.1 Кооперативная и конкурирующая стратегии в управлении холдингом: понятие и соотношение стр.57 2.2 Кооперативные и конкурирующие стратегии в решении социальноэкономических проблем развития холдингов стр.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Кооперативные и конкурирующие стратегии в управлении холдингом: социологический аспект»

Актуальность темы

В настоящее время в российской промышленности наблюдаются активные процессы объединения предприятий в холдинги. Глобализация экономики, ужесточение конкуренции, процессы интеграции ставят перед руководством предприятий важную задачу модернизации управления, исходя из новых реалий.

При образовании холдингов нередко возникают сложности и проблемы управления, связанные с организацией согласованной деятельности входящих в них предприятий, с проводимыми организационными изменениями, с необходимостью повышения эффективности работы холдинговых объединений.

В холдингах пересекаются, сталкиваются интересы разных предприятий, разных социально-экономических групп: собственников, управляющих, трудовых коллективов, государства и общества. Согласование и увязка этих интересов важны для успешного функционирования и развития организации.

Усиление конкуренции, необходимость обеспечения согласованной деятельности входящих в холдинг предприятий вынуждает компании искать дополнительные источники развития, активизации социального потенциала. К таким источникам относится использование кооперативной и конкурирующей стратегии в рамках стратегического управления холдингом для достижения данных целей.

Кооперативная стратегия применяется для минимизации возможных трений между входящими в холдинг предприятиями, для согласования их деятельности и интеграции коллективов на основе формирования общих ценностей организации, корпоративной культуры в рамках холдинга. Для более эффективного управления создаются общие стандарты, прописываются формальные процедуры. Экономические, административные механизмы являются важными дополнительными, подкрепляющими факторами.

В других ситуациях перед холдингом возникает необходимость использования конкурентной стратегии. Это может быть вызвано как внешними причинами (активизация конкурентов), так и внутренними (застой в работе, давление формальной системы, необходимость развития соперничества между коллективами для активации деятельности). В данном случае конкурирующая стратегия основана на дифференциации предприятий и их коллективов внутри холдинга. Стимулирующими будут экономические и административные факторы, основанные на соперничестве, экономической успешности и эффективности.

Сочетание кооперативной и конкурирующей стратегий на разных этапах может стать дополнительным источником, способствующим непрерывному развитию организации, активизации в зависимости от ситуации разных потенциалов трудовых коллективов. Кроме того, изучение механизмов стратегического управления организаций актуально с точки зрения социологии управления.

Рассмотрение данной темы в рамках социологии управления раскрывает обширный круг вопросов, касающихся современных тенденций развития предприятий, образования холдингов, проблем управления данными структурами, различные аспекты взаимоотношений и взаимодействий в организации, а также влияние стратегий на деятельность холдингов.

Степень разработанности темы

В литературе, посвященной управлению холдингами (Келлер Т., Горбунов А., Пивоваров И.С.), в основном рассматриваются экономические, менеджерские или юридические аспекты. Освещаются экономические вопросы, касающиеся оценки покупаемых предприятий, финансовые механизмы в рамках холдингов, портфельные стратегии различных бизнесов или юридические проблемы распределения полномочий между дочерними компаниями. Социальная составляющая управления данными структурами, механизмы активизации внутреннего потенциала предприятий чаще всего лишь упоминаются, однако, подробно данные аспекты не исследуются.

Ряд статей и работ (А. Радыгин, Т. Андреева) посвящены проблемам, связанным с персоналом холдинга: реструктуризация, сопротивление работников организационным изменениям, однако, рассмотрение данных вопросов ограничивается рамками управления персоналом, подбора кадров и проведения реструктуризации. При этом не анализируется взаимосвязь стратегии развития холдинга и политики управления персоналом всего холдинга и входящих в него предприятий.

Авторы работ, посвященных стратегическому управлению касаются в основном подходов к выработке стратегий (И. Ансофф, В. Катькало, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, Д. Тис, Г. Хамел, А. Чандлер, К. Эндрюс). В меньшей степени рассматриваются механизмы и инструменты стратегического управления, стратегии, направленные во внутреннюю среду организации для активизации и развития внутреннего потенциала предприятий.

В данной работе предпринята попытка выявить механизмы активизации социального потенциала развития холдинга. Вкладом данной работы является то, что кооперативная и конкурирующая стратегии в управлении холдингом рассматриваются направленными во внутреннюю среду организации. Они выступают инструментами активизации социального потенциала развития холдинга. Раскрываются социальная сущность и содержание данных стратегий, а также кооперативные и конкурирующие механизмы организации совместной деятельности входящих в холдинг предприятий, их влияние на поведение работников и развитие организации.

Теоретические и методологические основы диссертации

Теоретико-методолгической основой исследования послужили работы представителей ресурсной концепции стратегического управления (В. Катькало, К. Прахалад, Д. Тис, Г. Хамел), концепции бизнес-идеи (К. Юннелиус).

При анализе влияния кооперативной и конкурирующей стратегии на управление холдингом, возможности и этапы их применения, использовались труды И. "Адизеса, JI.E. Грейнера, В.Т. Дронова.

При обосновании условий применения конкурирующей стратегии использовались положения неоинституционализма (Р. Коуз, Г. Саймон, О. Уильямсон).

В работе использовались как общенаучные методы (анализ, синтез), так и конкретные методы социологических исследований (интервью, анализ документов). Информационная база исследования В качестве информационной базы исследования выступают:

Данные социально-экономических исследований: исследование компании RosExpert «Собственник и менеджер. Факторы эффективного взаимодействия», 2003 год. Данные исследования «Доминирующие категории собственников и их влияние на хозяйственное поведение предприятий» в работе Р. Капелюшникова.

Документы, стратегии холдингов (стратегия компании «Евразхолдинг», стратегия и документы холдинга «Промтрастинвест», документы по стратегическому развитию холдинга «Урса»),

Результаты исследования «Выявление кооперативной и конкурирующей стратегий в управлении отраслевым холдингом», проведённого автором в 2005 году на нескольких отраслевых холдингах. Основной метод исследования - интервью с собственниками, управляющими, менеджерами.

Объект и предмет исследования

В качестве объекта диссертационного исследования выступает стратегическое управление холдингом.

Предмет исследования - изучение инструментов стратегического управления, активизирующих внутренний потенциал развития холдинга в условиях изменяющейся окружающей среды.

Цель исследования

Целью диссертационного исследования является анализ возможностей использования кооперативных и конкурирующих стратегий для активизации внутреннего потенциала развития холдинга. Задачи исследования

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решаются следующие задачи:

1. Проанализировать существующие концепции стратегического управления и, исходя из этого, выявить основные подходы к определению стратегии управления организацией.

2. Охарактеризовать специфику управления отраслевым холдингом.

3. Определить социальное содержание кооперативной и конкурирующей стратегий, выявить их взаимосвязь и взаимозависимость.

4. Проанализировать возможности использования и сочетания кооперативных и конкурирующих стратегий в управлении отраслевым холдингом.

5. Исследовать влияние кооперативных и конкурирующих стратегий управления на внутренний потенциал развития отраслевого холдинга.

Научная новизна работы

Научная новизна диссертационной работы отражена в следующих положениях: 1. Уточнено понятие холдинга как объекта стратегического управления. 1. Уточнены понятия и раскрыта социальная сущность кооперативной и конкурирующей стратегий управления холдингом.

3. Обоснована целесообразность применения кооперативной стратегии для интеграции входящих в холдинг предприятий, решения возникающих социальных проблем.

4. Обоснована целесообразность применения конкурирующей стратегии для активизации деятельности предприятий холдинга на основе соперничества и экономического стимулирования.

5. Проанализированы возможности сочетания кооперативной и конкурирующей стратегий как инструментов активизации внутренних источников развития холдинга.

Практическая значимость работы

Основные положения диссертации могут быть использованы для разработки курсов, спецкурсов «Стратегическое управление развитием организации», «Стратегии в управлении холдингом»; при чтении курсов «Социальный менеджмент», «Социология организаций» и «Социология управления». Результаты проведённого исследования могут быть использованы в рекомендациях по совершенствованию управления отраслевыми холдингами.

Апробация работы

Основные результаты и выводы, содержащиеся в диссертации докладывались на научно-теоретической конференции «Российское общество и власть: проблемы взаимодействия» (Санкт-Петербург, 12 ноября 2004 г.); на междисциплинарном научном семинаре «Управление и власть» (Санкт-Петербург, ноябрь 2004 г.); были положены в основу конкурсной научной работы «Стратегии управления в согласовании интересов различных групп и решении проблем холдингов» по направлению «Социальное управление и социальный менеджмент: инновационные исследовательские стратегии»; обсуждались на аспирантском семинаре кафедры социального управления и планирования факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета.

Диссертация обсуждена на заседании кафедры социального управления и планирования факультета социологии Санкт-Петербургского Государственного Университета 23 июня 2005 года и рекомендована к защите.

Теоретические и практические аспекты исследования отражены в ряде публикаций автора.

Структура работы

Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Социология управления», Пашков, Дмитрий Сергеевич

Заключение

В заключение необходимо подчеркнуть важность стратегического управления, позволяющего находить дополнительные источники развития организации в условиях усиления конкуренции и нестабильности внешней среды.

Опираясь на анализ существующих концепций стратегического управления компанией, автор исходит из внутренних (относительно границ организации) источников конкурентных преимуществ.

В данной диссертационной работе последовательно развиваются идеи ресурсной концепции управления. Мы опираемся на некоторые положения концепции бизнес-идеи, касающиеся учёта уникальности развития каждой компании. Современные предприятия должны исходить прежде всего из внутренней среды как источника развития, но при этом не следует упускать из вида влияние внешней среды на реализацию конкурентных преимуществ.

Ядром системы стратегического управления выступает стратегия. Существует множество подходов к толкованию понятия «стратегия». Проводя анализ подходов к выработке и внедрению стратегий управления в организациях в рамках основных теоретических школ, мы основываемся на том, что стратегии анализируются направленными на координацию усилий в организации.

Выбор данного подхода обоснован спецификой объекта исследования -социальной организации особого типа - холдинга. В рамках данного подхода рассматриваются кооперативная и конкурирующая стратегии в управлении данными структурами, возможности их использования для организации и координации деятельности входящих в холдинг предприятий, для согласования интересов различных групп: собственников, менеджеров, рядовых сотрудников.

С социальной точки зрения стратегия направлена на оптимизацию взаимодействия различных групп персонала предприятий, объединённых в холдинг с целью достижения стратегически выгодной позиции на рынке. Взаимодействие возникает по поводу совместной деятельности подразделений, распределения полномочий, власти, финансов, организации управления на основе централизации или дифференциации функций.

Рассмотрение кооперативных и конкурирующих стратегий применительно к холдингу касается анализа их социального содержания, связанного с различными механизмами организации совместной деятельности подразделений, дочерних компаний, распределения полномочий, ресурсов, централизации или дифференциации управления предприятиями, формирования корпоративной культуры.

Анализируя виды холдинговых объединений, их специфику и возможности применения стратегий управления, в качестве объекта исследования рассматриваются наиболее активно развивающиеся в настоящее время в России отраслевые холдинги. В своём развитии они сталкиваются с проблемами не только экономическими, но и социальными. Входящие в холдинг предприятия одной отрасли остро нуждаются в организации согласованной деятельности, в стратегии, направленной на формулирования принципов взаимодействия, ориентированной на его развитие, на активизацию социального потенциала сотрудников, посредством целенаправленного использования механизмов кооперативной и конкурирующей стратегий управления.

Традиционно стратегии рассматриваются направленными во внешнюю среду организации. В работе обосновано, что этого недостаточно, необходим учёт внутренних факторов развития организации. Подход автора подразумевает направленность кооперативных и конкурирующих стратегий во внутреннюю среду организации во взаимосвязи с внешней средой. Исходя из выбранного направления стратегий управления, нами отмечается тот факт, что, по сути, решение внутренних управленческих задач и обеспечение устойчивого развития холдингов, является конкурентным преимуществом, позволяющим организации функционировать в условиях нестабильной внешней среды, усиления глобализации и конкуренции.

В работе анализируются возможности применения и сочетания кооперативных и конкурирующих стратегий. При этом сделан особый акцент на необходимость учёта уникальности развития каждой компании, её специфики. Например, в ситуации, когда объединены предприятия - бывшие конкуренты - необходим один подход к организации их деятельности. В ситуации, когда по мере развития и роста отраслевого холдинга, строительства новых предприятий, возникла потребность в интеграции, в едином центре, единых процедурах и стандартах деятельности - требуется иной подход, иная стратегия. Немаловажен здесь фактор неравномерности развития предприятий и их коллективов, которые, как правило, находятся на разных стадиях развития, что приводит к особому характеру социального взаимодействия. Учёт перечисленных факторов должен способствовать выбору своего, трудно копируемого, уникального сочетания данных стратегий.

В работе даётся определение и раскрывается социальная сущность кооперативной и конкурирующей стратегий. Кооперативная стратегия предполагает интеграцию предприятий на основе сотрудничества, согласованность совместных действий, единство предприятий для достижения общих целей холдинга. Эту функцию осуществляет управляющая компания, совет директоров, создаются центральные органы, которые берут на себя задачи координации деятельности за счёт той или иной степени централизации управления входящими в холдинг предприятиями.

Интеграция на основе кооперативной стратегии направлена как во внешнюю среду (объединение производственных мощностей, научно-технического, трудового потенциала, капитализация, увеличение совокупной доли на рынке и т.п.), так и во внутреннюю среду (координация работы предприятий через управляющую компанию, согласованность действий, единые процедуры и стандарты и т.п.).

В работе подчёркивается, что интеграция предприятий должна быть основана на формировании и развитии единых стандартов, процедур для всех предприятий, входящих в холдинг, а также на основе единых ценностей, традиций, принципов работы, на основе корпоративной культуры. Корпоративная культура рассматривается как система представлений, символов, ценностей и образцов поведения, разделяемых всеми членами организации.

Кооперативная стратегия активизирует естественное стремление людей к сотрудничеству, желание работать в группе, команде, чувствовать взаимопомощь и взаимовыручку, использовать коллективный разум для решения стоящих производственных и иных задач. Экономические, административные механизмы являются важными, но дополнительными, подкрепляющими факторами.

Конкурирующая стратегия, строится на иных принципах, в её основе лежит внесение между подразделениями, предприятиями холдинга соперничества ради достижения своих целей, удовлетворении интересов. Создаются определённые условия, задачи, при которых между участниками возникает конкуренция, которая активизирует их деятельность.

Следуя принципам данной стратегии, между подразделениями, предприятиями в рамках холдинга сохраняется определённая степень дифференциации, демократии. Руководителям предприятий предоставляется большая свобода действий, в работе применяется меньше формализованных процедур, мешающих быстрому принятию управленческих решений.

Нами подчёркивается, что в такой ситуации, когда руководителям, как профессионалам доверяют не чисто исполнительную, административную функцию, а возможность инициативы, самореализации, происходит активизация деятельности, вырабатываются новые, креативные решения. При этом необходимо учесть стимулирующие факторы, в виде премий, бонусов по результатам деятельности предприятия. Если руководитель не является собственником, то стимулирующими факторами могут стать участие в опционах, процент от продаж и т.п.

Таким образом, конкурирующая стратегия призвана активизировать деятельность в холдинге и повысить его эффективность на основе соперничества, борьбы, активизировать социальный потенциал сотрудников, основанный в большей степени на экономических интересах, стремлении к власти, обладанию ресурсами и т.п.

В диссертации на основе изучения опыта четырёх холдингов делается вывод о возможности в зависимости от ситуации сочетания обеих стратегий в управлении холдингом. Именно в сочетании сильных сторон данных стратегий в управлении холдингами заключается их устойчивое развитие.

Анализируя соотношение кооперативной и конкурирующей стратегий, автор отмечает, что первоначальной целью создания отраслевых холдингов, является стремление к кооперации, синергетическому эффекту. В данной ситуации применение кооперативной стратегии направлено на снижение конкуренции в отрасли и повышение конкурентоспособности самого предприятия. Однако это внешние эффекты от использования кооперативной стратегии. Что касается внутренней среды организации на этапе создания отраслевого холдинга, то область применения кооперативной стратегии может ограничиться централизацией функций сбыта и снабжения, управления персоналом, маркетинга, рекламы и некоторых других. Говоря о внутренней среде организации, стратегия не обязательно будет направлена только на кооперацию входящих в холдинг предприятий. Она может касаться лишь некоторых основных производственных, финансовых аспектов, ресурсов, а в остальном строиться на принципах конкурирующей стратегии.

Таким образом, в зависимости от специфики холдинга, ситуации, стратегия будет опираться на те или иные ценности организации, выстраивать управление на основе их сочетания. Таким образом будут снижаться возможные негативные аспекты данных стратегий, связанные с застоем, давлением формальных правил или несогласованностью деятельности при чрезмерной конкуренции. При выборе стратегии развития холдинга, руководство будет выбирать между различными ценностями, которые будут закладываться в долгосрочное развитие организации и определять её особенности, специфику взаимоотношений между предприятиями.

В данной работе кооперативные и конкурирующие стратегии рассматриваются в решении социальных проблем, возникающих при создании и развитии холдингов. Особый акцент делается на рассмотрении групп интересов и проблем сопротивления персонала в холдингах.

Рассматривая степень сочетания и возможности смены стратегий, отметим, что в зависимости от ситуации возможны некоторые смещения ведущего принципа развития -сотрудничества или соперничества, более интенсивное использование одного из них. Степень их использования зависит от конкретных задач, стоящих перед холдингами, специфики предприятий, этапа развития организации, истории формирования холдинговых структур.

Вероятны ситуации, когда под воздействием внутренних (рост холдинга) или внешних факторов (усиление конкуренции), потребуется существенное изменение основного принципа стратегии. Например, в одном из рассматриваемых нами холдингов (бытовая электроника), когда под влиянием внешних и внутренних факторов потребовалась смена конкурирующей стратегии на кооперативную. В то же время частая смена стратегии управления сложна и неэффективна по причине высокой трудоёмкости данного мероприятия, большими затратами ресурсов, необходимых для внедрения данной стратегии, проведения реструктуризации и т.п. Смена стратегии - долгосрочный процесс, оказывающий длительное влияние на организацию.

Механизмы и инструменты кооперативной и конкурирующей стратегии позволяют на разных этапах развития холдингов задействовать разные потенциалы сотрудников, с одной стороны желание работать в группе, интеграцию предприятий, формирование единых стандартов деятельности, а с другой - соперничество, стремление показать лучший результат на основе экономических стимулов.

Проведённый анализ кооперативной и конкурирующей стратегий в управлении современными российскими холдингами показывает необходимость более глубокого исследования данной темы, анализа их влияния на организацию в целом, на деятельность отдельных предприятий. Это позволит более детально проанализировать потенциал кооперативной и конкурирующей стратегии в решении социальных проблем холдингов, а также возможности их сочетания, для последующего применения в практике управления данными структурами.

Именно в таком сочетании кооперативной и конкурирующей стратегий, направленных во внутреннюю среду организации, будет достигаться активизация их внутреннего потенциала, обеспечивающего устойчивое развитие и конкурентоспособность холдингов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат социологических наук Пашков, Дмитрий Сергеевич, 2005 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. - СПб., 2003.

2. Авельцев Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. Управление холдингом // http://nova.kiev.ua/stat/holding.html

3. Айданцев Р.Н. Социальная эффективность управления современным предприятием: влияние корпоративной идеологии. Р-на-Д., 2002.

4. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М., 1972.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

6. Андреева Т. Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях. 2002 // http://www.devbusiness.ru/developrnent/hrm/alt та resist.htm

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

9. Аркин П.А. Холдинг. Организация и управление / П.А. Аркин. СПб. 1993.

10. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М., 2000.

11. Берзон. Н. Современные тенденции развития холдингов // «Управление компанией», №4,2004 // http://www.zhuk.net/archive/printvk.asp?aid=4868

12. Бизнес-идея краеугольный камень бизнес-стратегии / Под ред. К. Юннелиуса. -Таллинн. 2000.

13. Благов Ю.Е. Альфред Д. Чандлер и история бизнеса. 2003 Вестник СПб ун-та. Сер. 8. Вып. 4 (№32). СС. 95-101.

14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.

15. Боумен К. Стратегия на практике. СПб., 2003.

16. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., 1997.

17. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. М., 1995.

18. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией? М., 1993.

19. Вихонский О.С. Стратегическое управление. М. 2000.

20. Власть как общественное явление. М., 1995.

21. Волгин А.П. Управление персонал в условиях рыночной экономики. М., 1992.

22. Волчкова Л.Т., Минина В.Н., Ганскау Е.Ю., Волчков А.Н. Стратегиипотребительского поведения населения на рынке продовольственных товаров Санкт-Петербурга. СПб., 2000.

23. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // «Управление персоналом». №12, 1999.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М., 1994.

25. Глызин J1. Миссия, создающая успех // Управление персоналом. №12, 1999. СС. 4041.

26. Голубев A.A. Корпорация как объект управления в условиях переходной экономики. СПб., 2003.

27. Голубева A.M. Холдинг. Образование и управление // «Инвестиционный эксперт», 1999. Май // http://tver.mesi.ru/e-lib/res/303/%D5%EE%EB%E4%E8%ED%E3.htm

28. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. М., 2003.

29. Грант P.M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. 2003 Вестник СПб ун-та. Сер. 8. Вып. 3 (№24). СС. 47-73.

30. Грейнер J1. Эволюция и революция в процессе роста организации. 2003 Вестник СПб ун-та. Сер. 8. Вып. 4 (№32). СС. 76-94.

31. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М., 2001.

32. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М., 1969.

33. Дарендорф Р. Современный социальный конфликт. Очерк политики свободы. М., 2002.

34. Джаман М.А. Корпоративное управление: становление, проблемы и пути совершенствования. М., 2001.

35. Дронов В.Т. Кооперативная стратегия в социологии. 2002 // http://polit.mezhdunarodnik.ru/art.php3?rub=49&id-9656

36. Друкер П. Теория бизнеса. 2003 Вестник СПб ун-та. Сер. 8. Вып. 4 (№32). СС. 6075.

37. Друкер П. Эффективное управление. М., 2001.

38. Дука Б,, Печёрский А. Холдинги. Новости корпоративных методов управления. Том 2. Выпуск №14 от 9 сентября. М., 2003 // http://www.cfin.ru/management/practice/alt2003-2/07. shtml

39. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. М., 1996.

40. Дятлов В.А. Управление персоналом. Учеб. пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало.- М., 1998.

41. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород. 1999.

42. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организация как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2. С. 8-33.

43. Жуплев А., Шеин В. Ключевое условие успеха (анализ подходов компаний США к проблеме миссии и философии фирмы) // Управление персоналом. №12. 1999. СС. 28-36.

44. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1997.

45. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. СПб., 1998.

46. Здравомыслов А.Г. Потребности, интересы, ценности. М., 1986.

47. Здравомыслов А.Г. Проблема интереса в социологической теории. J1., 1964.

48. Игнатовский П. Собственность, ее истоки в настоящем и будущем // «Экономист». 1999. СС. 43-54.

49. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М., 2001.

50. Каганец И. Кадровая пирамида // «Бизнес». №42, 1996.

51. Казмерчук Н. Мотивация труда: уважение к человеку // Деловой вестник. №9, 1998.

52. Капелюшников Р.И. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности: свидетельства мониторинга РЭБ., 1999 // http://www.libertariunn.ru/libertari um/14953

53. Капелюшников Р.И. Неоинституционализм. 1998 // http://www.libertarium.ru/libertarium/10621

54. Капелюшников Р.И. Теория прав собственности // http://institutional.boom.ru/Capelush/TPR annotate.htm

55. Капелюшников Р.И. Теория трансакционных издержек // http://www. 1 ibertari um .ru/libertarium/10623

56. Карлоффт Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. -М., 1991.

57. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. Российский журнал менеджмента. Том 1, №1. 2003. СС. 7-30.

58. Катькало B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления. 2003. Вестник СПб ун-та. Сер. 8. Вып. 3 (№24). СС. 315.

59. Катькало B.C. 2003. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления. Экономическая наука современной России (2). СС. 61-70.

60. Катькало B.C. Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм // «Персонал Микс»№5 (18) 2003. СС. 7-11.

61. Катькало B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий. 2002. Вестник СПб ун-та. Сер. Менеджмент (4). СС. 20-42.

62. Келлер Т. Концепции холдинга / Пер. с нем. / Под общ. ред. Ю.П.Руднева, Р.М.Гринева. Обнинск. 1996.

63. Келлер М. Рождение современной корпорации // http://if.russ.rU/2002/8/20020225keller.html

64. Ким М.Н. Журналистика. Методология профессионального творчества. СПб., 2004.

65. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 1982.

66. Клейн Б. Вертикальная интеграция как право собственности на организацию // Российский журнал менеджмента. Том 1, №2. 2003. СС. 319-339.

67. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления. Российский журнал менеджмента. Том 1, №1. 2003. СС. 31-56.

68. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.J1. Тамбовцев, P.M. Качалов. М., 1997.

69. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб., 2004.

70. Кныш М.И., В.В. Пучков, Ю. П. Тютиков Стратегическое управление корпорациями. СПб., 2003.

71. Кокошин А.А. Стратегическое управление. М., 2003.

72. Коллиз Д.Дж., Монтгомери С.А. Конкуренция на основе ресурсов: стратегия в 1990-е гг. 2003 Вестник СПб ун-та. Сер. 8. Вып. 4 (№32). СС. 186-207.

73. Кононов И.С. Народные предприятия. М., 1991.

74. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М., 1996.

75. Корпорация без секретов. Книга первая. М., 2002.

76. Коуз Р.Г. Природа фирмы // Вехи экономической мысли. Т. 2 Теория фирмы. Под ред. М. Гальперина. СПб., 1999.

77. Кравченко А.И. «Революция менеджеров»: отделена ли собственность от контроля над производством? // Социс. № 1. 1982.

78. Кром Е. Развилка для холдингов. Российские промышленные группы выбирают между двумя основными моделями развития // «Эксперт», № 13 (170), 5.04.2004 // http://home.expert.ru/sever/04/04-13-70/13ogl .htm

79. Круглый стол «Ценности бренда, ценности компании: точки пересечения» // «Персонал Микс» №6 (31) 2005. СС. 8-17.

80. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М., 1998.

81. Крюкова Е. Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы // Управление персоналом. №12, 1999 // http://www.emcon.ru/420-032.html

82. Кузьмичев А. Управление компанией. № И, 2003 // http://iob.bkt.ru/articles/index.php?PAGEN 1=18&ID=27

83. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 1997.

84. Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. Катькало B.C. 2000. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия (3-4). СС. 5-21.

85. Любинова Н.Г. Менеджмент путь к успеху. - М., 1992.

86. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т.1. Кн. 1. Процесс производства капитала. Л., 1949.

87. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. СПб., 2002.

88. Мельников В. Перспективы развития транснациональных финансово-промышленных групп СНГ. 16.04.2004 // http://is.webplan.ru/cgi-bin/mm/mmat.cgi?num=738&&us=3

89. Мескон М. Основы менеджмента / Пер. с англ. М. А. Майоров. М., 2004.

90. Мещеряков С.Г. Особенности холдинговой структуры организации бизнеса // http://koi.cfin.ru/bandurin/article/sbrn04/06.shtml

91. Минервин И.Г. Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями. М., 1995.

92. Минина В.Н. Социальное программирование: Теоретико-методологический аспект. -СПб., 1997.

93. Минцберг Г. Стратегический процесс. Пер. с англ. / Г. Минцберг, Д.Б. Куиан, С. Гошан. СПб., 2001.

94. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб., 2000.

95. Молотников А. Поглощение компаний: обзор методов и средств // «Директор-Инфо», 18.12.2002 // http://www.likvidation.ru/Public/20040116104904Public.html

96. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. М., 1999.

97. Новый собственник. Как наладить отношения с коллективом // «Ведомости». 4 марта 2004 // http://lib.indi.ru/lenta/7papers id=20040304141359

98. Норт Д. Трансакционные издержки во времени // http://institutional.boom.ru/North/TC.htm

99. Норт Д. Институты, институциональный изменения и функционирование экономики. М., 1997.

100. Носков A.JI. Управление крупными промышленными предприятиями России: социальные проблемы. Р-на-Д., 2001.

101. Овсянко Д.В. Современное корпоративное управление и его реализация через работу Совета директоров. 2003 Вестник СПб ун-та. Сер. 8. Вып. 4 (№32). СС. 4359.

102. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М., 1997.

103. Организация XXI века: стратегические вызовы и конкурентные преимущества // Материалы конференции. СПб., 2004.

104. Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б.М. М., 1996.

105. Отечественный опыт приватизации крупных промышленных предприятий / Под ред. Т.Д. Поповой и В.Д. Газмана. М., 1992.

106. Парсонс Т. Система современных обществ. М., 1998.

107. Перегудов С.П. Корпорации, общество, государство: эволюция отношений. М., 2003.

108. Пивоваров И.С. Методология комплексного прогнозирования развития отрасли. -Д., 1984.

109. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга / И.С. Пивоваров. СПб., 1994.

110. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. М., 1986.

111. Портер М.Е. Конкурентная стратегия. М., 2005.

112. Портер М.Е. Конкуренция. Пер. с англ. / М.Э. Портер. М., 2003.

113. Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. М., 2003.

114. Пригожин А.И. Современная социология организаций / А.И. Пригожин. М., 1996.

115. Псарёва Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты / Н.Ю. Псарёва. М., 2003.

116. Радаев В.В. Социология рынков: к формированию нового направления. М., 2003.

117. Радыгин А.Д. Нормы корпоративного управления в России и ЕС: перспективы унификации // Мировая экономика и международные отношения. № 4. 2004. СС. 14-26.

118. Радыгин А. Перераспределение прав собственности в пост приватизационной России // Вопросы экономики. №6.1999. СС.38-45.

119. Радыгин А. Приватизация и формирование новой структуры собственности в России: инвестиционный аспект // Вопросы экономики. 1994. № 6. СС. 38-45.

120. Радыгин А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. -М„ 1994.

121. Розин М. Новые подходы в менеджменте персонала. // Управление персоналом. №7, 1999.

122. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М., 1996.

123. Самнер У.Г. Заблуждения протекционизма / Пер. Я.А. Новиков. М., 2002.

124. Селигмен Б. Сильные мира сего: Бизнес и бизнесмены в американской истории. М., 1976.

125. Слияния и поглощения: ценность оценки // «Top-Manager». Март 2003 // http://is.webplan.rii/cgi-bin/mrn/mmat.cgi?num=651&&us^l0

126. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Отдельные главы: перевод / А. Смит. Петрозаводск, 1993.

127. Собственник и менеджер. Факторы эффективного взаимодействия // RosExpert // http://www.rosexpert.ru/?alias=51:4

128. Советский энциклопедический словарь. М., 1985.

129. Современный словарь иностранных слов. М., 1993.

130. Социологические исследования: методология, программа, методы / В.А. Ядов. -Самара, 1995.

131. Спивак В.А. Корпоративная культура. М., 2001.

132. Спивак В.А. Основы управления персоналом. СПб., 1997.

133. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М., 1998.

134. Татарников A.A. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. -М„ 1992.

135. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуей Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. 2003. Вестник СПб ун-та. Сер. 8. Вып. 4 (№32). СС. 133-177.

136. Тихонов A.B. Социология управления. Теоретические основы. СПб., 2000.

137. Тишин Е.В., Мурашов С.Б. Управление персоналом. СПб., 1999.

138. Травин В.В., Дятлов. В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.

139. Третьяков Ю.Д. Японский опыт организации производства и управления людскими ресурсами // «Управление персоналом». №6,1998.

140. Уильямсон О. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций. Российский журнал менеджмента. Том 1, №2.2003. СС. 79-114.

141. Уильямсон О. Логика экономической организации. Российский журнал менеджмента. Том 1, №2. 2003 // http://ecsocman.edu.ru/images/pubs/2003/09/26/0000106441 /ogl uilxqmson prirodax20f irmyx20.doc

142. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. СПб., 1996.

143. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1999.

144. Управление собственностью. Управление акциями. Управление имуществом. М., 1999.

145. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность / Социс, № 10, 1996 // http://ateh.li 12 .ru/books/

146. Фролов С.Ф. Социология: сотрудничество и конфликты. М. 1997.

147. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб., 2001.

148. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. М., 2002.

149. Хамел Г., Прахалад К. К., Томас Г., О'НилД. Стратегическая гибкость Менеджмент в условиях нестабильности. СПб., 2004.

150. Холдинговые компании в рыночной экономике. М., 1992.

151. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М., 2000.

152. Хэйр Пол. Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 5. СС. 81-87.

153. Хэнди Ч. Слон и блоха: будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса. Пер. с англ. / Сост.: Б.М. Энис, К.Т.Кокс, М.П. Моква. СПб., 2001.

154. Шеин В., Жуплев А. Российские акционерные компании: парадоксы развития // Журнал для акционеров. 2003. №1. СС. 34-38.

155. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. СПб., 2002.

156. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. Как делать, карьеру. Как строить организацию. Киев, 1994.

157. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1998.

158. Шишкин В.А. Власть. Политика. Экономика. М., 1997.

159. Штомпка П. Социология социальных изменений. М., 1996.

160. Щербаков Б. Успешных тандемов «собственник-менеджер» в России пока нет // http://www.é-xecutive.ru/directorsadvices/article671 /

161. Ярцева Н.В. Современные концепции экономической жизни. Издательство Алтайского госуниверситета. 2003 // http://irbis.asu.ru/mmc/econ/usovrcon/

162. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.

163. Chandler A. Jr. 1962. Strategy and Structure. New York, 1996.

164. Prahalad, Hamel. Strategy as a field of study: why search for a new paradigm? 1994. Strategic Management Journal 15 (1), 5.

165. Simon. Models of Man. New York. 1957.