Исследование системы управления инвестиционно-строительным комплексом как интеграционным образованием и ее совершенствование тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дрозденко, Александр Юрьевич

• Дрозденко, Александр Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дрозденко, Александр Юрьевич

Введение

Глава 1. Основы формирования системы управления инвестиционно-строительным комплексом.

1.1. Теоретические основы формирования хозяйственных комплексов.

1.2. Системный анализ структур управления хозяйственных систем.

1.3. Управление инвестиционно-строительным комплексом.

Глава 2. Организации управления инвестиционно-строительным комплексом в рыночных условиях как интеграционным образованием.

2.1. Структура и сущность инвестиционно-строительного комплекса.

2.2. Факторы, влияющие на формирование и развитие организации системы управления организаций инвестиционно-строительного комплекса.

2.3. Этапы формирования и совершенствования организации системы управления организаций инвестиционно-строительного комплекса.

Глава 3. Принципы и методы оценки эффективности деятельности инвестиционного-строительного комплекса.

3.1. Тенденции развития инвестиционно-строительной деятельности в России и

Ленинградской области.

3.2. Управление региональным инвестиционно-строительным комплексом.

3.3. Принципы оценки эффективности объединения предпринимательских структур инвестиционно-строительного комплекса в корпорацию

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Исследование системы управления инвестиционно-строительным комплексом как интеграционным образованием и ее совершенствование»

Актуальность исследования. Развитие рыночных отношений, новых форм собственности, требуют формирования адекватных этим процессам систем управления во всех звеньях и отраслях экономики, в том числе, и в строительстве. Среди проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, следует выделить проблемы совершенствования организации системы управления, ее структуры с учетом особенностей внешней и внутренней среды предприятий строительного производства.

Проблемы развития инвестиционно-строительного комплекса на современном этапе хозяйствования являются одним из основных объектов теоретических и прикладных исследований в данной области. При этом особое значение приобретают вопросы совершенствования управления этим сектором национального хозяйства.

В рамках рыночных отношений коренным образом меняются принципы, организационные формы и методы хозяйствования, характер складывающихся экономических связей и взаимоотношений между участниками инвестиционно-строительной деятельности, обусловленных многообразием форм собственности, развитием и активизацией коммерческих и предпринимательских структур.

Отказ от плановой централизованной системы управления и ее демонтаж во времени не совмещаются с адаптацией системы управления инвестиционно-строительным комплексом в новых условиях. По прошествии десятилетнего периода реформ складывающаяся система оказалась неэффективной в решении проблем развития экономики. Это обусловлено тем, что одним из важных последствий приватизации явилось нарушение связей между субъектами инвестиционной и строительной деятельности, что усложнило системность их функционирования в условиях рыночных реформ.

Проблема совершенствования управления инвестиционно-строительным комплексом для отечественной и зарубежной науки и практики не нова. Этой проблемой занимаются многие известные ученые и специалисты. Однако вопросы системного подхода к ее решению, в котором учитывались бы особенности инвестиционной и строительной деятельности и социально-экономических условий их совместного и эффективного функционирования на сегодняшний день разработаны недостаточно. Концепция управления инвестиционно-строительным комплексом предусматривает, прежде всего, эффективное использование потенциалов субъектов, входящих в его состав. В этой связи, по мере углубления рыночных отношений проблема развития инвестиционно-строительной деятельности на уровне страны и ее регионов ставит задачу создания методологии ее системного управления, основанного на принципах, методах и организационных формах, позволяющих перейти к созданию механизма целевой ориентации всех элементов системы на решение стратегических и тактических задач стабилизации и дальнейшего подъема экономики во всех отраслях и сферах хозяйствования.

Актуальность проблем формирования и развития системы управления инвестиционно-строительным комплексом, их недостаточная разработанность в новых условиях хозяйствования и предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ совершенствования управления инвестиционно-строительным комплексом, а также комплекса мер, способствующих повышению эффективности этой сферы деятельности на этапе рыночных преобразований. При этом основное внимание уделено организационно-экономическим аспектам проблемы и системному подходу к их решению. В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

• выявление основных тенденции и определение задач развития инвестиционно-строительного комплекса региона на этапе углубления и расширения рыночных отношений;

• разработка и обоснование концепции системного управления инвестиционно-строительным комплексом в условиях рыночной экономики;

• исследование принципов организации системы управления предприятий строительного производства, а также факторов, влияющих на ее формирование и развитие;

• раскрыть сущность и методологическое содержание основных законов, закономерностей и принципов построения, функционирования и развития организаций в рамках традиционной теории организации и формируемой (становящейся) теории самоорганизации;

• выявление путей повышения инвестиционной привлекательности региона как одного из направлений активизации экономической деятельности, в том числе и строительной;

• анализ состояния строительного комплекса как системы, а также определение условий эффективного управления инвестиционно-строительным комплексом в рыночной экономике;

• поиск наиболее эффективных организационных форм управления инвестиционно-строительным комплексом;

Объектом исследования является инвестиционно-строительный комплекс России и ее регионов.

Предметом диссертаиионного исследования является система организационно-экономических связей и отношений участников инвестиционно-строительной деятельности в условиях становления рыночной экономики.

Методологическую и теоретическую основу диссертации составили научные разработки ученых-экономистов по проблемам реформирования механизма управления инвестиционно-строительным комплексом, опыт становления рыночной экономики в различных странах, законодательные акты Российской Федерации по вопросам экономической политики, труды российских и зарубежных ученых по проблемам стратегического развития предприятий в условиях рыночной экономики.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке концептуальных подходов к обеспечению эффективного развития управления инвестиционно-строительным комплексом с учетом региональных особенностей и рыночных принципов ведения хозяйства. К основным результатам, составляющим научную новизну исследования можно отнести следующие:

• • обоснована необходимость и определены основные направления и требования к формированию эффективной системы управления инвестиционно-строительным комплексом в новых условиях хозяйствования;

• • обоснованы методические подходы к созданию финансово-строительной группы, как наиболее оптимальной системообразующей структуры управления в процессе адаптации строительного комплекса к условиям рыночной экономики;

• • разработана концепция организации системы управления организаций инвестиционного-строительного комплекса, базирующаяся на взаимосвязи целей, задач, функций, структуры и культуры;

• • уточнена классификация факторов, влияющих на процесс формирования и совершенствования организации и структуры системы управления организаций инвестиционно-строительного комплекса, к основным из которых, с одной стороны, относятся цели, стратегия, ресурсы и организационная культура, а с другой стороны, производственные особенности строительных предприятий: характер и объемы выполняемых строительно-монтажных работ, техника, технология, организация производства и др.;

• • обоснован методический подход к оценке экономической эффективности совершенствования организации системы управления организаций инвестиционно-строительного комплекса на основе комплексного исследования таких ее характеристик, как стабильность, устойчивость и гибкость.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования теоретических и методических положений диссертации в процессе выработки государственными органами экономического управления, предприятиями и организациями программных мер по обеспечению стабильности функционирования инвестиционно-строительного комплекса в целом и отдельных его элементов.

Выводы и предложения диссертанта могут быть использованы при выработке Концепции развития инвестиционно-строительного комплекса Ленинградской области, а также в процессе преподавания учебных курсов «Экономика предприятия», «Инвестиционная стратегия предприятия», «теория хозяйственных систем», ряда спецкурсов.

Апробация и реализация работ осуществлялась путем научных публикаций, выступлений на научно-практических конференциях.

По теме диссертации опубликованы научные статьи, тезисы, общим объемом 10,2 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, примечания, библиографии.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дрозденко, Александр Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного диссертационного исследования мы пришли к следующим выводам:

1. Разработка и внедрение в практику методов исследования функционирования сложных систем является одним из важных аспектов современной науки, так как понятие системы стало одним из ключевых во многих областях знаний. Народное хозяйство определяется множеством взаимосвязанных элементов, которые характеризуют состояние и развитие экономики страны.

2. Наиболее оправданным подходом, на наш взгляд, является определение системы через понятия совокупности, взаимосвязи и целого. В соответствии с этим системой является совокупность объектов и процессов, называемых компонентами, связанных и взаимодействующих между собой, которые образуют единое целое, обладающее свойствами, на присущими составляющим его компонентам, взятым в отдельности.

3. Комплексы позволяют оценить развитие народного хозяйства через анализ взаимосвязанных составных элементов, характеристика которых основывается на системном подходе. Оценив комплексный состав народного хозяйства можно сделать вывод, что степень устойчивости народного хозяйства, как сложной системы повышается по мере продвижения к вершине условной пирамиды, где определяющим является наличие прочных прямых и опосредованных связей.

4. Процесс комплексообразования является достаточно сложным, от выделенной комплексной структуры народного хозяйства зависит определение особенностей развития, формирование целей, обозначение целей, обозначение функций. Должны быть учтены все составляющие системы, возникновение перекоса, вызванное обозначением отдельных направлений и развитием отдельных направлений, приведет к недостоверной оценке всей системы и как следствие ошибочных механизмов воздействия.

5. Многочисленность факторов внешнего окружения хозяйственной системы, их исключительная неустойчивость и по отдельным параметрам и в целом по составу ставит вопрос о приспособляемости системы к динамике внешних условий. Отличительной особенностью хозяйственных систем является то обстоятельство, что спектр внешних условий, к которым они должны адаптироваться, очень неустойчив. Отсюда возникает вопрос о приспособляемости хозяйственной системы к динамике внешних условий и выводится отличительная особенность ее функционирования, состоящая в необходимости адаптации к неустойчивому спектру внешних условий. По нашему мнению, помогает хозяйственной системе выстоять гибкость ее структуры.

6. Реальности функционирования хозяйственных объектов позволяют сделать ряд выводов. Во-первых, хозяйственные объекты функционируют в сложной окружающей среде, с которой они постоянно взаимодействуют самым различным образом. Это влияние проявляется с точки зрения условий достижения основных целей объекта, с точки зрения возможности получения ресурсов, необходимых для объекта и с точки зрения тех ограничений, которые окружающая среда налагает на объект. В то же время динамика развития хозяйственных объектов не только является следствием возмущений в среде, но и источником таких возмущений. Во-вторых, хозяйственный объект представляет собой систему - целостный комплекс взаимосвязанных элементов (цели, среда, виды деятельности, ресурсы, управление). С этой точки зрения в хозяйственном объекте в отличие от объектов другой природы, четко выделяются «полюса» - вход и выход. В-третьих, хозяйственный объект как система представляет собой механизм решения проблем для достижения определенных целей. Это означает, что ее функции и внутренняя структура должны быть прямо и непосредственно увязаны со структурой целей.

7. Анализ специфических условий функционирования хозяйственного объекта позволяет сформулировать следующие основные требования к построению его структуры и адекватных ей коммуникативных сетей: а) неустойчивость спектра внешних факторов, к которым должен приспособиться хозяйственный объект, подразумевает определенную взаимозависимость между средой и внутренними условиями функционирования объекта. Поэтому возникает задача создания структуры и коммуникативной сети, адекватной внешней среде, способной адаптироваться к любым возможным изменениям ее факторов; б) особая роль структуры, как механизма приспособления хозяйственного объекта к изменениям внешних условий, ставит вопрос о средствах, обеспечивающих гибкость этого механизма. Эффект гибкости структуры может быть достигнут не только и скорее не столько за счет изменения состава и номенклатуры структурных элементов, сколько за счет поиска новых возможных способов взаимодействия элементов, зафиксированных в структуре. Естественно из ограниченного числа структурных элементов, можно собрать практически неограниченное число вариантов организационных структур, меняя направления их взаимодействия. Отсюда возникает задача разработки принципов, методов и процедур такой сборки и определения способов оценки полученных комбинаций с целью выбора наиболее работоспособной; в) реализация принципа сборки структуры требует предварительного решения задачи о выборе основных строительных элементов, то есть блоков из которых, собственно, и создается сама структура. Для того, чтобы сущность проектирования заключалась в синтезе структуры из отдельных типизированных элементов, необходимо в рамках некоторой нормативной модели структуры определить для каждого элемента основные направления его деятельности, сферы ответственности и характер принимаемых решений; г) система коммуникации призвана обслуживать процесс принятия решений при этом идеальной системой коммуникации является такая, при которой потоки сообщений ограничены и структура такова, что информация достигает тех и только тех, кому она наиболее необходима. Для решения такой задачи необходимо предварительное представление о направлениях и способах взаимодействия структурных элементов в рамках некоторой нормативной модели коммуникации; д) организационная структура призвана ограничивать и направлять потоки сообщений. Зная формальную структуру хозяйственного объекта, можно моделировать в нем направление и вид потоков сообщений, поэтому построение коммуникативных сетей должно предваряться решением задач формирования организационной структуры.

8.Сущность инвестиционных и строительных процессов как единого процесса вытекает из названия «инвестиционно-строительный комплекс», которое несет следующую смысловую нагрузку:

• интеграция в единый комплекс строительных и инвестиционных процессов и потоков;

• взаимодействие двух видов деятельности и слияние экономических субъектов строительства и реального инвестирования;

• взаимосвязь (взаимопроникновение) или объединение строительных и реальных инвестиционных ресурсов.

9. Строительный комплекс - это одна из важнейших составных частей народнохозяйственной системы, которая представляет собой совокупность подрядных и специализированных строительных организаций и предприятий промышленности строительных материалов, конструкций стройиндустрии, механизации и транспорта, изыскательских, проектных и научно-исследовательских организаций, учебных заведений, строительных бирж и домов, инжиниринговых, консалтинговых, управленческих и других фирм и организаций, которые специализируются на выполнении работ и услуг в области строительства. В состав строительного комплекса включаются также отраслевые органы управления и регулирования (федеральные, республиканские, территориальные), а также отраслевые и общественные объединения (союзы, консорциумы, ассоциации и др.). Иными словами, если исходить из отраслевой, функциональной ориентации, к строительному комплексу относятся все субъекты хозяйствования в основной (производственной) и обслуживающей (инфраструктурной) сфере, прямо или косвенно участвующие в создании строительной продукции.

10. Рыночные отношения предопределяют значительное расширение числа участников строительной деятельности и основываются на развитии конкуренции между ними за использование ресурсов. На первое место выдвигаются инвестиции как основной компонент и финансовый источник строительной деятельности. В этих условиях строительный комплекс трансформируется в инвестиционно-строительный, отражающий взаимодействие между субъектами, удовлетворяющими собственные интересы на основе участия в различных инвестиционных программах и проектах.

11. Инвестиционно-строительный комплекс - это определенная система отношений между участниками инвестиционной деятельности, про-ектно-изыскательных и строительно-монтажных работ по поводу мобилизации и рационального использования ресурсов. Он представляет собой совокупность всех участников инвестиционно-строительной деятельности, ориентированную на достижение единой цели. Инвестиционно-строительной деятельностью можно назвать практическую (финансовую, организационную, производственную, экономическую и др.) деятельность государства, юридических и физических лиц по накоплению и получению финансовых ресурсов для инвестиций в основной капитал и их эффективному использованию. На наш взгляд, если говорить об инвестиционно-строительном комплексе, то его следует рассматривать как совокупность экономически, организационно и технологически связанных между собой хозяйствующих субъектов, совместная деятельность которых направлена на ввод в действие основных фондов производственного или (и) непроизводственного назначения и удовлетворение собственных экономических интересов в рамках реализации инвестиционного проекта.

12. Организация системы управления строительным производством включает два взаимосвязанных процесса: разделение управленческой деятельности на ряд специализированных видов работ и кооперирование этих самостоятельных частей в единую систему труда.

13. Для проведения комплексного совершенствования системы управления, необходимо, прежде всего, решить вопросы в отношении организаций инвестиционного-строительного комплекса, уточнения производственного профиля предприятия, степени концентрации, централизации, специализации. Это, в свою очередь, позволит рационально построить производственную структуру, от которой зависят многие характеристики организации системы управления.

14. Проводя сравнительный анализ уровня развития и интенсивности функционирования различных областей инвестиционного рынка, можно сделать следующие выводы: 1 .Структурные деформации, характерные для реформируемой российской экономики, изменили соотношение между различными инвестиционными сферами. Доминирующее положение на инвестиционном рынке приобрели два его элемента: рынок капитальных вложений и рынок объектов приватизации. Несмотря на установившуюся тенденцию к абсолютному сокращению капитальных вложений в различных отраслях производственно-хозяйственного комплекса, относительная значимость этого фактора не утрачена; 2.Рынок капитальных вложений неразрывно связан с рынком недвижимости, компенсирующим первичный рынок, на котором представлены объекты нового строительства, и вторичный рынок, в рамках которого осуществляется процесс перераспределения недвижимости. Первичный рынок представляет собой сферу капитальных вложений в новое строительство и реконструкцию объектов жилого, промышленного и общественного назначения. Остальные элементы инвестиционного рынка пока не обладают достаточным уровнем развития и не оказывают формирующего воздействия на инвестиционное пространство.

15. Инвестиционную активность в регионе обуславливает, в первую очередь, экономический потенциал данного региона. Потенциал в самом общем виде - это средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии, и которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенной цели.

16. В Ленинградской области имеются следующие благоприятные возможности (потенциальные преимущества):

• выгодное географическое положение,

• развитая транспортная инфраструктура,

• природно-ресурсный потенциал,

• энергоизбыточность,

• многоотраслевая экономика,

• квалифицированная рабочая сила.

17. Меры, ориентированные на создание привлекательных условий для притока инвестиций, включают в себя 3 основные группы:

• а базовые меры по созданию благоприятного хозяйственного климата;

• а правовые и административные основы деятельности инвесторов;

• а специфические стимулы для инвестиций.

18. Ленинградская область реализует ту модель экономического роста, которая строится на сознательно создаваемых эффективных институтах рыночной экономики и которая призвана стать для других регионов России демонстрацией возможностей успешного развития без какой-либо зависимости от наличия на территории природных ресурсов или монопродуктовых производств.

19. Базовые меры по созданию благоприятного инвестиционного климата заключаются в формировании системы управления и системы налогов и сборов на территории Ленинградской области.

20. Конкурентоспособность является необходимым условием возможности дальнейшего развития региона. В то же время достижение этой цели тесно связано с другой, более традиционной целью работы органов государственного управления - ростом уровня жизни.

21. Для стимулирования инвестиционной активности в Ленинградской области предоставляется целый комплекс возможностей, закрепленных в законодательстве, в том числе гарантии инвесторам, инвестиционные налоговые льготы, а также целевые программы.

22. На наш взгляд, целесообразно рассматривать состав регионального ИСК в виде пяти блоков (звеньев): 1. Инвестиционного, обеспечивающего строительство инвестиционными ресурсами; 2. Строительного - совокупности строительных, монтажных, ремонтных организаций, обеспечивающих конечный результат функционирования всего комплекса; 3. Промышленного, представляющего совокупность отраслей промышленности строительных материалов, деталей и конструкций и других отраслей промышленности, поставляющих для строительства предметы и орудия труда, а также отраслей производственной инфраструктуры (предприятия механизации и транспорта, связи, материально-технического снабжения и пр.); 4. Научно-проектного - совокупности проектных, научных, опытно-конструкторских, изыскательских и других организаций, обеспечивающих нормальное функционирование комплекса; 5. Институционального, включающего отраслевые органы управления и регулирования ИСК, а также различные объединения самих участников комплекса ( союзы, консорциумы, ассоциации и др.).

По своей сути данные блоки можно соотнести с другой традиционной градацией участников инвестиционно-строительной деятельности.

В зависимости от выполняемых функций они подразделяются на инвесторов, подрядчиков, заказчиков, проектировщиков и поставщиков.

23. Под региональным ИСК мы понимаем совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений в границах региона.

24. Для адаптации ИСК к складывающейся экономической ситуации необходимы новые подходы к его организации и управлению. Действительность рыночной экономики убеждает нас, что рынок сам по себе не в состоянии обеспечить устойчивых и взаимовыгодных связей между производственными единицами, выполняющими разные функции в едином технико-технологическом процессе, каковым является ИСК. Эти функции берут на себя корпоративные организации

25. Как показывает мировой опыт, новые организационные структуры всегда ориентируются на тот тип финансовой системы, который складывается в стране. Формирование региональных финансово-строительных групп в ближайшей перспективе позволит наиболее эффективно решить фундаментальную проблему развития региональной экономики - аккумулирование инвестиций для осуществления крупномасштабных строительных проектов в производственной и социальной сферах.

26. В то же время современный региональный ИСК не может полностью состоять из ФСГ, так как сектор малого предпринимательства уже занял свою нишу в складывающейся рыночной экономике, в том числе и в строительстве. Однако совокупность достаточно крупных региональных ФСГ, специализирующихся на различных видах производственного и гражданского строительства, может стать структурообразующей основой регионального ИСК. При этом реализация региональной экономической политики применительно к строительной отрасли и ФПГ со стороны региональных администраций может быть действенной формой государственного регулирования рыночных процессов по отношению к региональному ИСК.

Эту задачу можно подразделить на две группы:

• задачи, связанные с наращиванием экономического потенциала региона;

• задачи, связанные с развитием региональных систем жизнеобеспечения населения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дрозденко, Александр Юрьевич, 2006 год

1. Адрианов В. Экономический потенциал России // Вопросы экономики. — 1997.-№3 .-с. 128-144.

2. Архипова Н.И, Организационное управление. М.:1998.-448с.

3. Абалкин Л.И. Отложенные перемены или потерянный год. -М.: Институт экономики РАН, 1997. -262с.

4. Абалкин Л.И. Страна располагает всеми условиями для вывода экономики на путь устойчивого роста. -М.: Экономист, 1996. —№1. -С.3-9.

5. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности, М., Центр экономики и маркетинга, 1999, 240с.

6. Архипова Н.И. и др. Организационное управление. Москва, 1998,448с.

7. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия: Вопросы методологии и методики / Отв. ред. А.Г.Агенбегян. -Новосибирск: Наука, 1983. 182с.

8. АСУ. Состав и содержание работ по совершенствованию организационных структур объектов управления / Под ред. В.В.Евдокимова. -РТМ 25 401-80, 1980.- 148с.

9. Азроянц Э. А., Ерзнкян Б. А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.: НИИУ, 1992.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Кап-туревского Ю.Н. СПб: Издательство "Питер", 1999.

11. Асаул А.Н. Сервисная концепция маркетинга в строительстве/ Экономика строительства, М., № 10 1997.

12. М.Асаул А.Н., Батрак А.В. Региональный аспект строительного комплекса на территории России/ Экономика строительства, № 4, М., 1999.

13. Асаул А.Н., Батрак А.В. Финансово-строительные группы — основа региональных строительных комплексов/ Экономика строительства, № 3, 2000.

14. Асаул А.Н., Клюев А.Ф., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.И. Экономика предпринимательства /учеб пособие, М.: Изд-во АСВ, СПб.: СПб ГАСУ, 2000.

15. Асаул А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности/ Гуманитарные науки, СПб, № 2, 1997.

16. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник./ под общ. ред. Багиева Г.Л., "Экономика", М., 1999.

17. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: СПбУЭиФ, 1995.

18. Батрак А.В. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры/Экономика строительства, № 11, 2000.

19. Батрак А.В. Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной структуры/Вузовский сборник, СПбГИЭУ, 2000.

20. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М.: МАЭП, ИИП "Калита", 2000.23 .Борисова А.А. Деловая активность в строительстве/ Экономика строительства, М., № 7, 2000.

21. Бушуев Б.С. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынка в строительстве/ Экономика строительства, М., № 11,1991.

22. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур /Под ред. В.Р.Окорокова. Л.: ЛГУ, 1978. - 159с

23. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства.-СПб.: УЭИФ, 1995.

24. Ю.Баскин А.И. Рынок средств производства // ЭКО, 1991, №3 с. 97106.

25. П.Богачев О. Бюджетные механизмы в мировой практике развития депрессивных регионов. -М.: Вопросы Экономики, 1996. -№6. -С. 100— 112.

26. Болыпаков О.В., Масленников A.M., Масленникова О.А. Современные средства вычислительной техники при анализе и выборе перспективных научных проектов // Пищевая промышленность, 1994, №4. с.6-13.

27. Баумгертнер В.Ф. Маркетинг инвестиций / Под ред. Акад. МАИС, д-ра экон. наук, проф. В.В.Томилова и д-ра экон. наук, проф. Е.В. Песоц-кой.-СПб: «Геликон Плюс», 1999.-252 с.

28. Баскин А.И. Рынок средств произовдства //ЭКО.-1991.№3,с.97-Ю6.

29. Бернес В.А., Хавранюк П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: Инфра-М, 1995.-365 с.

30. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. К.: МП «ИТЭМ» ЛТД, 1995.-С.75-94 11.

31. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К. : Ника — Центр, 1999.-528с.

32. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993. - 270 с.

33. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер.с англ.- М.: ИНФРА- М, 1996 432 с.

34. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решенийи проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-224с.

35. Булгакова С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. // Экономика строительства. 1996, № 1.

36. Бухонова С.М. Управление инвестиционной деятельностью в регионе: Дисс.на соиск. уч. степ. док. эконом, наук. Белгород, 1998.-350 с.

37. Берг JI.C. Труды по теории эволюции / Л.С. Берг. Л.: Наука, Ленингр. отд-ние, 1977. - 387 с.

38. Берталанфи Л. Общая теория систем: критический обзор / Л. Бертапан-фи // Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969. 520 с.

39. Бир М. Почему программы изменений не приводят к изменениям / М.Бир, Р. Эйсентат, Б. Спектор // Управление изменением: Хрестоматия. — 3-е изд.,- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. 224 с.

40. Боулдинг К. Общая теория систем скелет науки / К. Боулдинг - М.: Прогресс, 1969-278с.

41. Болыпой экономический словарь /Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: Институт новой экономики.-1999.-1248с.

42. Болыпая советская энциклопедия (в 30т.) Т.23. М.: Советская энциклопедия.-! 976.-640с.

43. B.В.Василькова. — СПб.: Издательство «Лань», 1999. 480 с. 53.Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. -М.: Экономика, 1987. - 103с.

44. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1986. — 159с.

45. Гренбэк Г.В. Совершенствование организации производственных комплексов: Сб. научных трудов. Новосибирск: Наука, 1985.

46. Гусев Ю.В. Формирование и управление стратегией экономического развития предприятий: Автореф. дис. на соиск. уч. степени д-ра экономических наук/ СПб УэиФ. СПб., 1992.- 34с

47. Гамаюнов С. От истории синергетики к синергетике истории /

48. С.Гамаюнов // Общественные науки и современность. 1994. - № 2.1. C. 5

49. Георгиевский А.Б. Эволюция адаптации: Историко-методол. исслед. /А.Б. Георгиевский. -Л.: Наука, Ленингр. отд-ние, 1989. 175 с.

50. Гленсдорф П. Термодинамическая теория структуры, устойчивости и флуктуации :Пер. с англ. / П. Гленсдорф, И. Пригожий. М.: Мир, 1973.

51. Гончарук С.И. Общественные законы и закономерности /С.И.Гончарук-М.: Мир, 1987.- 128 с.

52. Грант В. Эволюционный процесс / В. Грант. М.: Мир, 1991. - 354 с.

53. Гудстейн Л. Проведение успешных организационных изменений. Управление изменением: Хрестоматия / Л. Гудстейн, У. Берг 3-е изд., стер. -Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. - 224 с.

54. Гуйяр Ф.Ж. Преобразование организации: Пер. с англ. / Ф.Ж. Гуйяр,Дж.Н. Келли М.: Дело, 2000. - 376 с.

55. Горбунов А.А., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике./ под ред. Горбунова А.А. СПб.-1999.

56. Гражданский Кодекс Российской Федерации, СПб., 1996.

57. Двас Г.В., Мещеряков А.С., Грузинов А.С. Инвестиционная деятельность в Ленинградской области/ Развитие недвижимости, СПб., № 4-2000.

58. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс)/ Российский экономический журнал, № 4-12, 1998, № 1-3, 1999.

59. Доничев О.А., Рейнгольд Е.А. Инвестирование жилищного строительства/ Экономист, М., № 4 2000.

60. Доничев О.А., Рейнгольд Е.А. Инвестиционный климат и социальная направленность капитального строительства/ Экономика строительства, М.,№ 5-2000.

61. Дак Дж Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Дж.Д. Дак. М.: Альпина Паблишер, 2002. -320с.

62. Деребин Л.А., Салимжанов И.И, Цена -инструмент управления. Экономика,М-Знания,1985.-150с.

63. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. / П. Друкер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. -288 с.

64. Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства. Минск: Наука и техника, 1981. - 270с

65. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. 3-е изд., перераб.и доп. - М.: Бух. учет, 1999. - 352 с.

66. Единый народнохозяйственный комплекс/ Под ред. В.Г. Лебедева. М., 1985. С. 24.77.3акс С. Эволюционная теория организации / С. Закс // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 1.

67. Инвестиции: учебник/ под редакцией В.В. Ковалева, В.В. Иванов, В.А. Лялина. М., 2003. С. 148-153.

68. Инвестиционно-строительный комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2003 году. Информационно-аналитический об-зор.СПб-2004,20-3Ос.

69. Каменецкий М.И., Рутковская Е.А. Задачи и возможности активизации инвестиционной деятельности .М. Экономика строительства, 1996-№9., 16-19с.

70. Карташев В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии/ В.А. Карташев. М.: Прогресс-академия, 1995. - 243 с.

71. Квинн Дж. Б. Управление стратегическими изменениями. Управление изменением: Хрестоматия / Дж.Б. Квинн. 3-е изд., стер. - Жуковский: МИМ ЛИНК,2001 .-224с.

72. Кейлоу П. Принципы эволюции /П. Кейлоу / Пер. с англ. Т.Днепровской; Под ред. Б.М. Медникова. -М.: Мир, 1986. 128 с.

73. Клодт Т. Экономика организаций. / Т. Клодт. М.: Инфра-М, 1996. -310с.

74. Князева Е.Н. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем /Е.Н. Князева, С.П. Курдюмов. М.: Наука, 1994. - 236 с.

75. Князева Е.Н. Синергетика в условиях устойчивого развития сложных систем / Е.Н. Князева, С.П. Курдюмов // Синергетика. Труды семинара. Выпуск 1.-М.:МГУ, 1998.-214 с.

76. Князева Е.Н. Международный Московский синергетический форум (некоторые итоги и перспективы) / Е.Н. Князева // Вопросы философии. -1996.-№11.-С. 13-34.

77. Коваленко И.Н. Теория вероятностей и математическая статистика /И.Н. Коваленко, А.А. Филиппова. -М.: Высшая школа, 1982. 389 с.

78. Концепция самоорганизации в исторической ретроспективе. -М.:Наука, 1994.-239 с.

79. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. / М. Коленсо. М.: ИНФРА-М, 2002. - 175 с.93 .Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб., ДваТри, 1995.

80. Каплан JI.M. Проблемы перестройки экономики строительства при переходе к регулируемому рынку/Экономика строительства, М., № 2 5, 1991

81. Каплан JI.M. Союзпетрострой от идеи к реальным делам/ Петербургский строительный рынок, СПб., № 2/1,2000.

82. Когут А.Е., Литовка О.П., Агафонов Н.Т. Социально-экономическое развитие крупных городов России/Вопросы экономики, № 6, 1993.

83. Комментарий к Федеральному закону об акционерных обществах/ под общ. ред. Тихомирова М.Ю. М.: 1996.

84. Кондратенко Ю.И. Современное состояние инвестиционной деятельности и проблемы финансирования капитальных вложений/ Экономика строительства, М., № 8, 1999.

85. Кондратенко Ю.И., Кондратенко Е.И. Проблемы инвестирования реального сектора экономики в условиях становления рынка/ Экономика строительства, М., № 4, 1999.

86. ЮО.Кулибанов B.C. Территориальные аспекты управления строительством/ Экономика строительства, № 1 12, М., 1989.

87. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб., 1998. С. 186.

88. Калинин Н.Г. Совершенствование организационной структуры управления производством. М.: Экономика, 1974. - 55с.

89. ЮЗ.Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством: Принципы, методы и проблемы. -М.: Мысль, 1971. 287с. Ю4.Карлоф Б. Деловая стратегия; Пер с англ. - JL: Экономика, 1991. -241с.

90. Ковалевский С. Научные основы административного управления. -М.: Экономика, 1079.-231с.

91. Ляпунов А.А. О математическом подходе к изучению жизненных явлений// Математическое моделирование жизненных процессов: Сб. науч. трудов. Новосибирск: Наука, 1970. - 270с.

92. Лекявичюс Э.К. Элементы общей теории адаптации / Э.К. Лекяви-чюс- Вильнюс: Мокслас, 1986. 272 с.

93. Манаков Л. Ф. Методология исследований в теории организационных изменений: Учеб. пособие / Л. Ф. Манаков. Новосибирск: НГАСУ, 2002. - 172с.

94. Ш.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

95. Минцберг Г. Стуктура в кулаке: создание эффективной организации

96. Г. Минцберг. СПб.: Питер, 2002. - 273 с.

97. Надлер Д. А. Концепция управления организационными изменениями. Управление изменением: Хрестоматия / Д.А. Надлер. 3-е изд., стер. -Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. - 224 с.

98. Никулин Л.Ф. Самоорганизация мягких систем / Л.Ф. Никулин. — М.: Экономика, 1992. 175 с.

99. Национальные и международные комплексы / под ред. А.А. Демина и Н.В. Раскова. СПб., 1992. С. 16-17.

100. Парамонов А.А. Адаптация / А.А. Парамонов // БСЭ. М., 1970. -Т. 1.-С. 216-289.

101. Перспалов В.А. Системный подход к управлению //М.: ЮНИТМ-ДАНА.-2001 -62с.

102. Петтигрю А. Понимание окружения организации. Управление изменением: Хрестоматия / А. Петтигрю, Р. Уипп. 3-е изд., стер. — Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. - 224 с.

103. Прайс К. Организационное развитие в компании «Бритиш Телеком». Управление изменением: Хрестоматия / К. Прайс, И. Мэрфи. 3-е изд., стер. - Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. - 224 с.

104. Пригожий И. Время, хаос, квант / И. Пригожий, И. Стенгерс. М.: Прогресс, 1994.-2 Юс.

105. Пригожий И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ. / И. Пригожий, И. Стенгерс / Общ. ред. В.И. Аршинова, Ю.Л. Климентовича и Ю.В. Сачкова. М.: Прогресс, 1986. - 432 с.

106. Псарев К.А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия / К.А. Псарев // Экономика строительства. 2001. - № 1. — С. 31 45.

107. Панченко А.И. Межотраслевые и целевые программы. Новосибирск, 1979. С. 42-45.

108. Радченко Я.В. Законы организации: история познания и значение для управления / Я.В. Радченко // Организация управления социалистическим производством / Под ред. Козловой О.В., Градецкого Г. М.: Экономика, 1987.-С. 19-39.

109. Раппопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации / B.C. Раппопорт. М.: Экономика, 1988. - 127 с.

110. Российский статистический ежегодник. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002. - 690 с.

111. Рубинштейн М.Ф. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения: Пер. с англ./ М.Ф. Рубинштейн, А.Р. Фирстенберг. -М.: ИНФРА-М, 2003. 192 с.

112. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин — М.'.ИНФРА-М, 1996.-352 с.

113. Рыбаков Ф.Ф. Экономика Санкт-Петербурга и Ленинградской области: итоги последнего десятилетия. СПб., 2002. С. 8-18.

114. Санкт-Петербург в 2002 году. Официальное издание. СПб., 2003. С. 57.

115. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации / М.И.Сетров. Л.: Наука, 1972. - 345 с.

116. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов /Э.А. Смирнов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-375 с.

117. Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 /В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин. М.: ИНФРА-М -1999.-240 с.

118. Стратонович Р.Л. Теория информации / Р.Л. Стратонович. — М.: Советское радио, 1975. 423 с.

119. Тарбанов Ю. Власть и безопасность //Экономика и жизнь,1998.-№38.

120. Яковлев В.А. Концепция, методы и модели повышения эффективности управления мегаполисом (агломерацией) в современных условиях/ ГУУ.-М.: 1999.

121. Якутин Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом "Экономическая газета", 1999.