Инновационный подход к управлению рисками предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зиновьев, Юрий Владимирович

• Зиновьев, Юрий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зиновьев, Юрий Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Внешние и внутренние риски предприятия.

1.2. Многоаспектная классификация рисков.

1.3. Концепция инновационного управления рисками предприятия.

Глава 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Исходные позиции разработки программы управления рисками.

2.2. Процедура разработки программы управления рисками.

2.3. Особенности разработки рутинной, ситуационной, специальной и трансформационной подпрограмм управления рисками.

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОГРАММНОГО УПРАВЛЕНИЯ

РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Программа управления рисками как инновационный проект.

3.2. Реализация инновационного проекта управления рисками предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационный подход к управлению рисками предприятий»

Управление рисками является неотъемлемой частью общего управления хозяйственными объектами. Находясь в экономическом пространстве отрасли, региона, страны или более широкой географии, коммерческие и другие организации, являясь открытыми социально-экономическими системами, постоянно взаимодействуют с различными объектами хозяйственной и иной природы. И каждый из этих объектов может являться потенциальным источником ситуации, характерной наличием рисковой составляющей. Государство может ввести новые законы и правила, требующие пересмотра сложившейся системы планирования или продаж. Конкуренты могут выйти на рынок с новой продукцией или попытаться захватить рынок, на котором господствует данная коммерческая организация. Однопрофильная или иная фирма может попытаться осуществить недружественный захват. Может случиться техногенная авария или какая-либо природная катастрофа. Фондовый рынок работает в пульсирующем режиме то, повышая, то понижая стоимость компании. Все это, как и многое другое, может самым неожиданным образом повлиять на непрерывность и успешность бизнеса фирмы, привести к потерям.

Но описываемые выше источники риска внешнего характера могут в каких-то ситуациях принести фирме прибыль, если она вовремя среагирует на рисковую ситуацию путем маркетингового маневра или удачной игры на фондовом рынке. Иными словами, внешние риски - предсказуемые или случайные - могут повернуть «вектор» коммерческой организации не только в негативном, но и в позитивном направлениях.

Столь же разнообразны и внутренние риски коммерческой организации. Правда, они в силу понятных причин более управляемы менеджментом фирмы, но их наступление может привести - если не приняты превентивные меры - к утратам материальных и нематериальных активов, репутации фирмы, ключевого персонала, качества продукции или услуг и т.д.

Таким образом, даже из чрезвычайно сжатого описания обычной экономической ситуации функционирования коммерческих организаций видно, сколь содержательно (а следовательно, и организационно, и психологически, и экономически) разнообразен риск-менеджмент. Это особенно относится к экономике переходного периода, отягощенного отсутствием ряда отлаженных механизмов функционирования инфраструктуры бизнеса. Между тем формирование организации и методов риск-менеджмента в настоящее время далеко от завершения. Наряду с явными успехами в области описания, прогнозирования и управления отельными видами риска, например, финансовыми и природными, в целом проблематика риск-менеджмента как целостного описания объекта, субъекта, организации, технологии и инструментария в определенной предметной области находится, если можно так выразиться, еще в первой половине пути.

Необходимость решения одной из многочисленных проблем, а именно весьма актуальной проблемы программного управления рисками и обусловила выбор темы настоящего исследования.

Целью настоящей работы является исследование проблем программного управления рисками предприятий, что по мнению автора, является реализацией инновационного подхода к данной тематике.

Цель исследования предопределила круг взаимосвязанных задач, решение которых составило содержание данной работы. Задачи работы, вытекающие из ее цели, таковы:

• проанализировать спектр рисков предприятий и привести их классификацию;

• разработать структуру программы управления различными типами рисков предприятий;

• обосновать состав превентивных мероприятий, позволяющих предупредить или уменьшить негативное воздействие рисков на деятельность предприятий;

• разработать состав и этапы реализации инновационного проекта программного управления рисками предприятий.

Объектом исследования являются риски предприятий, возникающие на различных этапах ее жизнедеятельности.

Предмет исследования — формирование программ управления рисками предприятий.

Методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления, прежде всего посвященные основам управления рисками и страхованию рисков, а также практические результаты внедрения различного рода программ риск-менеджмента.

Фактологическая база исследования формировалась с использованием отечественных и зарубежных специализированных источников, данных Госкомстата РФ, результатов конференций, представленных Русским обществом управления рисками (РусРиск), американским Обществом управления рисками и страхованием (RIMS), Европейской ассоциации риск-менеджмента (FERMA) и др. Были использованы данные исследования по оценке рисков в отечественной промышленности, проведенные РусРиском, а также данные исследования рисков на ряде предприятий, проведенные с участием автора.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке процедур, методов и средств программного управления рисками предприятия во всем их спектре.

В этой связи:

• проведена структуризация и разработана многоаспектная классификация рисков предприятий, что позволяет идентифицировать рисковые ситуации по объекту и времени воздействия, источнику возникновения, управленческим ценностям, возможности диверсификации и другим параметрам и дает возможность предметно оценивать возможные ущербы и принимать более точные решения по управлению рисками и их страхованию;

• обоснован инновационный подход к управлению рисками предприятий, суть которого состоит в формировании интегральной программы, включающей в свой состав локальные программы управления, ориентированные на типологию рисковых ситуаций, что позволяет принимать соответствующие превентивные меры и выстраивать процедуры риск-менеджмента;

• разработаны основные положения формирования инновационных программ управления рисками, включающие структуру подпрограмм, необходимый набор исходных данных, инструменты их анализа, процедура формирования программы, что позволяет перевести процесс управления рисками в режим упорядоченного управленческого цикла превентивно и осуществить необходимые организационно-технические и финансово-экономические мероприятия;

• разработана структура инновационного проекта программного управления рисками предприятия и рекомендации по его реализации, в которых отражена специфика рискового спектра и рискового профиля предприятий, способы предварительной диагностики и оценки .рисков, возможности использования страовых и нестраховых инструментов управления, собственные риски проекта, что позволяет создать на предприятии систему управления рисками и '.поддерживать ее в работоспособном состоянии.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в обосновании необходимости развития риск-менеджмента как одной из важнейших составляющих управленческой деятельности, направленной на повышение устойчивости предприятия и его рыночной позиции. Наибольший интерес из практических рекомендаций представляют:

• группировка программ управления рисками (текущие, ситуационные, риски специальных проектов, трансформирующие риски), совокупность реализации которых обеспечивает непрерывность бизнеса;

• рекомендации по включению программы управления рисками в бизнес-планы предприятия, что существенно увеличивает их надежность и реалистичность;

• этапность разработки интегральной и локальной программ управления рисками.

Апробация диссертационной работы осуществлена в публикациях объемом 2,3 пл., в выступлениях на конференции Русского общества управления рисками, семинарах, в учебном процессе в рамках повышения квалификации менеджеров, а также на ряде предприятий машиностроения, пищевой и деревообрабатывающей промышленности.

Диссертация включает текст объемом 133 стр., 17 таблиц, 11 рисунков, 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зиновьев, Юрий Владимирович

Проведенное исследование проблемы инновационного управления рисками предприятия позволило:

1. Провести многоаспектную классификацию рисков, которые являются потенциальными причинами нанесения ущерба основным ценностям предприятия. При этом показано, что присущая рискам многоаспектность и их «встроенность» во все подсистемы и элементы предприятия делает неэффективным традиционное управление риском в качестве отдельной функции. Соединение разнородных внешних и внутренних источников риска, элементов и параметров предприятия, финансовых и иных последствий наступления рисковых ситуаций возможно только в рамках программного управления. При этом в силу изменчивости внутренней и внешней среды предприятия, постоянного появления новых рисков и их трансформации во времени программное управление рисками должно рассматриваться как инновационный проект со всеми особенностями его реализации.2. Разработана процедура и предложен состав работ по формированию программы управления рисками, а также разработан или предложен имеющийся инструментарий формирования этой программы, оценки ущерба, восстановления утраченных ценностей материального и нематериального характера. При этом обосновано положение о том, что управление рисками предприятия в силу его интегративного характера и важности на всех этапах жизненного цикла предприятия требует возведения процесса риск-менеджмента в ранг специально выделяемого (по ресурсам и статусу) режима управления. В связи со сложностью процедуры формирования программы управления рисками и отсутствием на предприятиях необходимого числа риск-менеджеров соответствующей квалификации в диссертации предложен и упрощенный вариант данной процедуры.3. Рассмотрены особенности разработки подпрограмм рутинных и ситуационных рисков, рисков специальных проектов и рисков, способных вызвать трансформацию предприятия, вплоть до его разрушения. Определены необходимые виды работ по диагностике и управлению этими видами рисков.4. Предложены этапы и состав работ по реализации инновационного проекта программного управления рисками предприятия. Особенностью проекта является не только его содержательная сторона, но и необходимость предварительной оценки рисков предприятия и его подразделений, их ранжирования, определение влияния на результаты деятельности подсистем предприятия. Вместе с этим отмечается необходимость учета также рисков реализации инновационного проекта управления рисками.Таким образом, в диссертационном исследовании удалось выполнить комплекс работ по организации программного управления рисками предприятия. При этом автор диссертационного исследования сознает, что ряд проблем программного управления рисками остался вне рамок работы. Это прежде всего относится к следующему:

1. Не рассмотрены вопросы стимулирования риск-менеджеров и других работников предприятия по уменьшению ущерба от рисковых ситуаций или их предотвращению.2. Детально не описаны и не регламентированы связи службы риск менеджмента в условиях ее постоянного функционирования с другими подразделениями предприятия.Это сделано лишь в процедурах разработки программы управления рисками.3. Детально не обсужден вопрос о подготовке специалистов, способных осуществлять разработку программы управления рисками, хотя данная необходимость отражена в разработанной процедуре программного управления.Вместе с этим представляется, что выполненное исследование, содержащиеся в нем разработки и рекомендации, доведенные до уровня практического применения, будут содействовать снижению уровня рисковой составляющей в деятельности предприятий и повышению их конкурентоспособности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зиновьев, Юрий Владимирович, 2004 год

1.1. Политические силы • • • №№ .

2. Законодательная и исполнительная власть • • • №№ . • • •

3. Природная среда №№ . • • •

4. Экономические силы №№ . • • •

5. Социальные силы №№ . • • •

6. Техногенная среда №№ . • •П. ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ 21. Технологический блок №№ .22. Экономический блок №№ .23. Социальный блок №№ .24. Экологический блок №№ .

7. Рыночная позиция предприятия2. Финансовая устойчивость 3. Материальные активы 4. Нематериальные активы 5. Доходы

8. Налаженные денежные потоки

9. Сложившаяся структура собственности

10. Ресурсы и сложившаяся система доступа к ним

11. Устойчивые связи с поставщиками, потребителями

12. Физическая безопасность объектов и персонала11. Ключевой персонал 12. Базы данных 13. Менеджмент предприятия

13. Корпоративные ценности и культура