Инновационно-инвестиционные механизмы развития культурно-развлекательного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Георгиадис, Константин Дмитриевич

• Георгиадис, Константин Дмитриевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Георгиадис, Константин Дмитриевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации культурно-развлекательных комплексов в России

1.1. Культурно-развлекательный комплекс как объект управления

1.2. Особенности организации структуры культурно-развлекательного комплекса

1.3. Современные тенденции управления культурно-развлекательным комплексом

Глава 2. Формы и методы инвестиционных вложений в культурно-развлекательный комплекс

2.1. Основные формы инвестирования культурно-развлекательного комплекса

2.2. Механизмы инвестиционных вложений в культурно-развлекательный комплекс

2.3. Привлечение инвестиций как фактор развития культурно-развлекательного комплекса

Глава 3. Организация специальных инновационных проектов как фактор привлечения инвестиций в культурно-развлекательный комплекс

3.1. Позиционирование крупного культурно-развлекательного комплекса как результат реализации инвестиционных вложений

3.2. Франчайзинг и организация совместных проектов как инновационный механизм привлечения инвестиций

3.3. Интеллектуальная собственность как инновационный механизм развития культурно-развлекательного комплекса и привлечения инвестиций 143 Заключение 161 Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационно-инвестиционные механизмы развития культурно-развлекательного комплекса»

Актуальность темы исследования. В современной экономике России существованию и развитию индустрии развлечений всегда уделялось недостаточное внимание, в то время как в других странах этому вопросу отводилось много внимания. Поэтому на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильности внешней среды, характерных для современной России, условия существования и развития культурно-развлекательных комплексов, как и многих других предприятий, являются нестабильными, возрастает частота появления внезапных изменений, повышается общая непредсказуемость рыночного развития комплекса.

В данной ситуации необходимо развития новых форм и способов стимулирования инновационной деятельности, способствующих формированию не только стратегических и тактических планов развития культурно - развлекательных услуг, но и инновационных механизмов их постоянного мониторинга, оптимальной политики распределения инвестиционных ресурсов. При этом культурно-развлекательному комплексу не следует забывать о необходимости обеспечения системы оперативного и стратегического управления процессом сбалансированностью и оптимальностью представляемых услуг, формировании управленческих технологий, обеспечивающих прозрачность функционирования комплекса.

Современная наука предлагает узкий набор методик, позволяющих оценить стратегические возможности именно российского предприятия сферы индустрии развлечений (в нашем случае - культурно-развлекательного комплекса), а также спрогнозировать влияние возможных предстоящих событий на его деятельность.

Большинство научных работ в этой области основывается на технологиях, разработанных для крупных зарубежных развлекательных предприятиях, где вся информация для принятия решений четко структурирована, имеется достаточно данных для принятия стратегических решений. Руководители же большинства российских культурно-развлекательных предприятий вынуждены работать с неструктурированными массивами данных о состоянии рынка, стратегические решения принимаются в условиях отсутствия достоверной информации о состоянии внешней среды, возможности собственного предприятия иногда переоцениваются, что нередко приводит к печальным последствиям.

В условиях роста конкурентной среды российские управленцы как никогда испытывают потребность в наличии инновационных технологий управления. Руководители большинства культурно-развлекательных комплексов на сегодняшний день принимают стратегические решения, опираясь только на свой собственный опыт и здравый смысл.

Принимать адекватные изменяющимся условиям функционирования решения становится все труднее из-за растущей конкуренции, появления новых технологий в индустрии развлечений, постоянно усиливающихся требований со стороны контролирующих и регламентирующих деятельность органов и т.п. Более того, методики и технологии управления требуют от руководителей наличия определенного багажа знаний о закономерностях функционирования систем. Поэтому тема диссертационного исследования является важной, актуальной в рамках современного развития индустрии развлечений и инвестиционной сферы, требующей серьезных научных и практических разработок.

Степень разработанности темы. Современная экономическая наука уделяет большое внимание методам, механизмам и инструментам развития инновационной и инвестиционной деятельности отечественных предприятий индустрии отдыха и развлечений. Этому вопросу посвящены труды известных ученых, ведущих экономистов и практиков, среди которых работы^ Б. Бреева, В. Власова, В. Галицкого, А. Говорина, Е. Голубкова, В. Гончарова, А. Горфинкеля, А. Игнатьева, В. Медынского, В. Медведева, А. Никифорова, С. Носовой, Г. Поляка, А. Романова, В. Хруцкого, В. Швандера и других. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли'. JL Бернстайн, Ф. Блэк, С. Майерс, Р. Мак Найт, Г. Маркович, Р. Мертон, М. Миллер, С. Шварц и другие.

Несмотря на достаточное количество работ по этим вопросам, в экономической литературе недостаточно фундаментальных трудов, посвященных развитию инновационных и инвестиционных механизмов управления культурно-развлекательными комплексами, формированию инновационно-инвестиционной стратегии их развития.

Мало изучены вопросы организации оптимальной структуры культурно-развлекательного комплекса, способствующей его эффективному развитию, не достаточно глубоко раскрыты механизмы инвестиционных вложений в культурно-развлекательный комплекс и особенности организации специальных инновационных проектов, влияющих на привлечение инвестиций и реализацию проектов комплекса в современной экономике.

Данная область исследования не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.

Предмет исследования — совокупность организационно-экономических отношений участников инновационной и инвестиционной деятельности в индустрии развлечений и отдыха, основанная на формировании эффективных механизмов развития культурно-развлекательных услуг в России.

Объект исследования - инновационные и инвестиционные механизмы развития культурно-развлекательных комплексов России.

Цель и задачи исследования. Цель данной работы, ее значение для теории и практики, состоит в разработке методических принципов инновационно-инвестиционного развития культурно-развлекательных комплексов в современной экономике, а также в определении и обосновании форм инвестирования и способов реализации инновационных проектов культурно-развлекательной деятельности.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы

1. Исследование теоретических основ организации культурно-развлекательных комплексов в России.

2. Изучение современных тенденций и особенностей организации культурно-развлекательного комплекса с определением структуры его информационных и финансовых потоков.

3. Анализ форм и методов организации инвестиционных вложений в культурно-развлекательную деятельность, а также определение механизмов и источников инвестирования культурно-развлекательного комплекса

4. Оценка механизмов инвестиционных вложений в культурно-развлекательный комплекс и формирование программы и стратегических задач привлечение инвестиций для его развития.

5. Исследование возможностей организации специальных инновационных проектов для привлечения инвестиций в культурно-развлекательный комплекс и определение принципов и стадий его инвестиционного развития и эффективного рыночного позиционирования.

6. Определение синергического эффекта от реализации стратегии инвестиционного развития деятельности культурно-развлекательного комплекса и разработка инновационного механизма привлечения инвестиций на основе совершенствования инновационного потенциала комплекса

Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области развития инновационной и инвестиционной деятельности культурно-развлекательных комплексов. В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература, международная и отечественная практика. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы по организации культурно-развлекательной деятельности, годовые отчеты и официальные публикации крупных культурно-развлекательных комплексов и организаций сферы услуг, материалы консалтинговых компаний, научных конференций, симпозиумов и семинаров.

Основные принципы, которые использовались при написании этой работы: охват как можно большего круга вопросов, касающихся методов, инструментов и механизмов реализации инновационных проектов культурно-развлекательных комплексов в России! анализ исследуемых вопросов с максимально возможного числа сторон; изучение наиболее важных проблем теории и методологии организации культурно-развлекательных комплексов и формирования адаптивной структуры их управления! анализ российского и зарубежного опыта, характеристика существующих организационных решений, технических и технологических процедур.

Методологической основой исследования послужили законы диалектической логики, единство логического, эволюционного и исторического. В процессе работы применялись общенаучные методы^ научная абстракция, классификация, сравнения, а также системный подход, анализ и синтез, индукция и дедукция. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Научная новизна работы заключается в разработке методических подходов к организации и выбору механизмов управления инновационно-инвестиционным развитием культурно-развлекательных комплексов в современной экономике, а также определении и обосновании базовых параметров инвестирования и методов реализации инновационных проектов по развитию культурно-развлекательной деятельности в России.

Научные результаты, полученные лично автором:

1. Определены особенности организации культурно-развлекательных комплексов в России, позволившие сформировать алгоритм оценки привлекательности стратегических зон его хозяйствования и предложить приоритеты управления изменениями данного комплекса, учитывающие структуру его информационных и финансовых потоков и механизмы их взаимодействия.

2. Изучены современные тенденции и особенности организации культурно-развлекательной деятельности, позволившие раскрыть схему процесса разработки концепции и программы реструктуризации культурно-развлекательного комплекса и провести анализ основных форм его инвестирования с позиций определения и оптимизации механизмов и источников инвестирования данного комплекса.

3. Проведена оценка механизмов организации инвестиционных вложений в культурно-развлекательный комплекс, позволившая на основании максимизации стоимости капитала, полученного в результате реализации инвестиционных проектов комплекса, определить и обосновать различные подходы к его развитию, учитывающие стратегические задачи привлечения инвестиций, и программы инвестиционного развития его культурно-развлекательной деятельности.

4. Определены и обоснованы стадии и принципы инвестиционного развития деятельности культурно-развлекательного комплекса, основанные на организации специальных инновационных проектов для привлечения инвестиций и позволившие предложить механизмы эффективного рыночного позиционирования его услуг в современных условиях хозяйствования.

5. Предложены инновационные механизмы управления культурно-развлекательным комплексом, базирующиеся на эффективном использовании инновационного потенциала комплекса и учитывающие возможности его внутреннего и внешнего развития при реализации инвестиционной стратегии.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с развитием инновационных и инвестиционных механизмов управления культурно-развлекательными комплексами в России.

Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов при управлении современными предприятиями индустрии отдыха и развлечений, построении стратегии инновационного и инвестиционного развития культурно-развлекательных комплексов в современных условиях хозяйствования.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в индустрии отдыха и развлечений и инвестиционной сфере.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Георгиадис, Константин Дмитриевич

Заключение

Условия существования культурно-развлекательных комплексов (КРК) говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильности внешней среды события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции КРК; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость. В подобной ситуации само существование КРК зависит от того, насколько их руководство правильно смогло спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех систем КРК для достижения поставленных целей. Эти действия призвана осуществлять система стратегического управления основными услугами КРК, рассматривающая КРК как интегрированный всеобъемлющий комплекс услуг, оказываемых населению в индустрии развлечений, к которым относятся услуги казино, питания, размещения, активного отдыха (боулинг, дискотеки, фитнесс, кино), корпоративные услуги (семинары, конференции, вечеринки) и прочие.

В современных условиях существования КРК на первое место выдвигается проблема обеспечения их выживаемости. А это предполагает наличие четко функционирующей системы оперативного и стратегического управления процессом обеспечения сбалансированности представляемых услуг, что невозможно без использования управленческих технологий, обеспечивающих прозрачность текущей деятельности КРК. Таким образом, имеет место противоречие между необходимостью стратегического управления в КРК, вызванной динамичностью происходящих изменений, и отсутствием методик, моделей управления сбалансированностью и оптимальностью комплекса оказываемых им услуг.

Процесс стратегического управления КРК в современных условиях предполагает анализ перспектив развития ситуации на рынке и выбор конкурентной позиции - стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) для КРК.

В качестве инструмента первоначальной оценки привлекательности СХЗ используется бизнес-план КРК, используемый для экономической оценки эффективности инвестиций в индустрию развлечений. Анализ элементов действительного потенциала является отправной точкой оценки собственных возможностей КРК, которые сравниваются с возможностями конкурентов по каждому из видов бизнеса (СЗХ). Оценка собственных возможностей КРК позволяет ему сформировать план поэтапного развития и определить стратегические возможности. В целом действительный потенциал КРК включает в се-бя^ общее управление, финансовое управление, маркетинг, производство, НИОКР, персонал, культура отношений. Каждая из составляющих потенциала оценивается по индивидуально разработанным для КРК правилам оценки. Система стратегий КРК представляет собой дерево стратегических ориентиров, где каждому ориентиру соответствует конкретная стратегия определенного уровня.

После определения привлекательности той или иной СЗХ и определения стратегических ориентиров развития КРК возникает необходимость реализации намеченных планов посредством управления ресурсными потоками и изменения структуры комплекса в соответствии с требованиями рынка.

Изучение теоретико-методологических основ организации структуры КРК позволило установить, что оценка и управление ресурсных потоков включает в себя четыре этапа^ ранжирование информационных потоков, ранжирование финансовых потоков, оценка информационных потоков через финансовые потоки с последующей их классификацией и распределение приоритетов в управлении информационными потоками с определением их привязки к прочим ресурсным потокам КРК. Определение данных этапов позволит отслеживать динамику изменения структуры КРК с точки зрения упрощения процесса ее управления. Раскроем их более подробно.

На первом этапе формирования эффективной структуры управления КРК проводится ранжирование информационных потоков по критериям значимости и объема. При этом условно информационные потоки делятся на внешние и внутренние. На втором этапе проходит ранжирование финансовых потоков на основе данных финансово-хозяйственной деятельности КРК. Третий этап позволяет провести оценку корреляции ранжированных потоков. Результаты этой оценки заключаются в установлении соответствия каждого информационного потока с затратными и доходными финансовыми потоками КРК, определении величин (коэффициентов) их отношения, а также их классификации, что отражает карта корреляции информационных и соответствующих им финансовых потоков.

Практикой установлено, что в зависимости от величины коэффициента отношения доходного финансового потока к затратному (Котн), все информационные потоки в КРК дифференцируются на три группы:

1. Информационные потоки-требования (1 - 4) потребителей к качеству, номенклатуре услуг и ценовой политике услуг КРК характеризуются самыми высокими значениями рассчитанных коэффициентов.

2. Информационные потоки-заказы (5 - 7) услуг КРК характеризуют каналы формирования доходов и характеризуются средними значениями рассчитанных коэффициентов ввиду того, что обслуживание заказов связано с несколько большими затратами, чем обслуживание потоков первой группы.

3. Прочие информационные потоки КРК (8 - 13) характеризуются низкими или нулевыми значениями рассчитанных коэффициентов, что говорит о возможности потока генерировать доход лишь косвенно через корректирующее воздействие на другой информационный поток КРК.

Последний этап формирования эффективной структуры управления КРК предполагает распределение приоритетов в управлении информационными потоками с последующим определением их привязки к прочим ресурсным потокам и контролем. Данные об информационных потоках КРК, полученные на предыдущих этапах, позволяют в вопросах структуризации КРК распределить приоритеты в управлении по группам.

Изменения структуры управления КРК основаны на современных тенденциях его развития, потребности внедрения нововведений и привлечения инвестиций, позволяющих эффективно управлять комплексом. Перед руководителями КРК, которые осознают, что реструктуризации бизнес-процессов в силу высокой конкуренции в индустрии развлечений, не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации.

В идеале нам нужна такая версия процесса реструктуризации КРК, которая бы наилучшим образом соответствовала существующей модели компетенции, т.е. учитывала бы еще общий уровень подготовки руководителей и менеджеров КРК, а также позволяла бы активно или пассивно изменять ее (модель) в процессе выполнения финансовой и основной культурно-развлекательной деятельности. Поэтому на первом этапе реструктуризации проводится полная диагностика и анализ. На втором этапе разрабатывается концепция реструктуризации КРК с использованием основных положений «теории функционирования».

Вот почему на этом третьем этапе необходимо приступить к созданию предварительного плана программы реструктуризации в виде набора взаимно связанных между собой проектов. Исходная версия "Мастер — плана развития КРК" каждого такого проекта может содержать по 10-25 основных задач, а вся Программа реструктуризации будет выглядеть как портфель "простых планов", выполненных с участием консультанта.

Основной подход, который можно использовать на этой стадии - с минимальными затратами построить в пределах КРК минимально возможный на данный момент времени уровень компетенции, связанный только с управлением предметной областью проекта (цели, задачи, работы проекта, их объемы и потребляемые и требуемые ресурсы), а также внедрить в текущее управление философию планирования комплекса мероприятий по реструктуризации в виде системы планов проектов.

Развитие проектов программы реструктуризации КРК должно всегда держатся под контролем. Поэтому последним этапом реструктуризации системы управления КРК является контроль ее внедрения. При разработке программы руководитель находится на пересечении информационных потоков, в которых понятие "проект" трактуется достаточно широко. Причем каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней своего развития, т.е. имеет типичный жизненный цикл'- идея! концепция; планирование; выполнение! окончание.

Степень проработки проектов программы реструктуризации КРК собственно определяет эффективность ее реализации, а также инвестиционную привлекательность КРК. Отметим, что на этой стадии планирование проектов может носить как спонтанный, так и системный характер, поэтому необходим контроль статуса отобранных проектов. Один из подходов быстро планировать деятельность и развитие КРК - это использовать сценарий, который предусматривает запуск процесса планирования основных проектов реструктуризации со стратегического уровня (со стороны владельцев). В основе процесса лежит базовое предположение о существовании на оперативном уровне детальной информации, которую можно использовать для создания и оценки индивидуальных планов перспективных подразделений (которые потом возможно станут внешними стратегическими проектами), а также для создания и оценки внутренних планов КРК (которые потом возможно станут оперативными внутренними проектами).

В любом случае, вслед за определением структуры управления и развития КРК необходимо определиться с тем, каким составом и объемом средств (основных и оборотных) можно ее реализовать. Затем необходимо ответить на другой не менее важный вопрос' где взять деньги, чтобы приобрести необходимые основные и оборотные средства для повышения деятельностного потенциала КРК. Наконец, следует проанализировать, как будут работать потраченные деньги, т.е. какова будет отдача от инвестирования собранной суммы денежных средств в приобретенные основные средства. Важность последнего вопроса наиболее существенна, так как, если КРК смогло собрать некоторую сумму денег, у него может существовать альтернативная возможность инвестирования этих денег, и надо быть твердо уверенным в том, что выбранный инвестиционный проект наиболее эффективен. Для решения поставленной задачи проводится инвестиционный анализ, который с позиций оптимизации управления развитием КРК делится на три последовательных блока.

В настоящее время российские КРК имеют выбор - какие они будут использовать источники долгосрочного финансирования инвестиционных проектов по развитию предоставляемого комплекса культурно-развлекательных услуг: российские банки, иностранные банки, портфельные инвесторы - частные и фонды "помощи, стратегические инвесторы. В качестве других менее распространенных источников долгосрочного финансирования инвестиционных проектов КРК можно рассмотреть публичные эмиссии акций, облигации, конвертируемые облигации, лизинг. Следует отметить, что наиболее пер" спективными являются стратегические инвесторы.

Формирование механизмов инвестиционных вложений в КРК тесно связано с необходимостью максимизации стоимости капитала, полученного в результате реализации инвестиционного проекта, направленного на расширение комплекса культурно-развлекательных услуг или использование новых инновационных технологий их оказания. Под стоимостью капитала понимается доход, который должны принести инвестиции в КРК для того, чтобы они себя оправдали с точки зрения инвестора.

Стоимость капитала выражается в виде процентной ставки (или доли единицы) от суммы капитала, вложенного в КРК, которую следует заплатить инвестору в течение года за использование его капитала. Инвестором может быть кредитор, собственник (акционер) КРК или само КРК. В последнем случае КРК инвестирует собственный капитал, который образовался за период, предшествующий новым капитальным вложениям и следовательно принадлежит собственникам КРК.

В любом случае за использование капитала надо платить и мерой этого платежа выступает стоимость капитала, направленного на расширение комплекса культурно-развлекательных услуг или совершенствование процессов КРК. На стоимость капитала и, соответственно, оптимальность процессов совершенствования деятельности КРК оказывают влияние факторы уровня доходности других инвестиций, уровня риска данного капитального вложения, и источники финансирования.

Привлечение инвестиций в целях развития культурно-развлекательной деятельности КРК и расширения комплекса его услуг -только первый шаг его развития, создание для этого процесса "стартовой площадки", на которой положение КРК устойчиво, а запуск движения к стратегическим ориентирам обеспечен хотя бы минимальными ресурсами.

Инвестиционное развитие КРК должно быть, прежде всего, направлено на стабильное достижение тех целей, которые ставятся собственниками, -рентабельности КРК и его устойчивости. Кроме того, для мобилизации коллектива КРК на выполнение задач инвестиционного развития необходимо учитывать цели работников. В их число также входит устойчивость, но этим совпадение целей собственников и коллектива может ограничиться. Возможные противоречия между этими группами целей необходимо регулировать в рамках установленных законом форм социального партнерства, прежде всего - коллективного договора.

Указанные цели должны достигаться не в результате процесса инвестиционного развития, а постоянно в процессе развития и совершенствования процессов культурно-развлекательной деятельности КРК. Инвестиционное развитие должно осуществляться таким образом, чтобы все изменения, происходящие в КРК, в его организационно-технологическом комплексе, культурно-развлекательной, инновационной и организационно-управленческой деятельности позволяли бы в динамичных рыночных условиях сохранить и улучшить рентабельность и стабильность комплекса, а также иные характеристики культурно-развлекательных услуг, соответствующие интересам собственников и согласованным с ними интересам работников.

Управление развитием КРК может быть реализовано в рамках двух различных подходов: проектно-планового или программного.

Основа проектно-планового подхода к управлению инвестиционным развитием культурно-развлекательной деятельностью КРК - цель, устанавливаемая как проект желаемого состояния КРК на долгосрочную перспективу. Эта цель может предполагать повышение конкурентоспособности и захват большей доли рынка, переход на обслуживание других покупательских групп, или другие качественные изменения культурно-развлекательной деятельности КРК, обеспечивающие большую рентабельность или устойчивость. Под развитием КРК в проектно-плановом подходе понимают детальный комплексный долгосрочный план культурно-развлекательной деятельности, обеспечивающий достижение указанной цели.

Проектно-плановый подход, ориентированный на долгосрочные цели, эффективен только в условиях общей экономической стабильности. Поэтому, хотя он является традиционным для существующей практики управления, он часто приводит к нереализуемым планам: за время выполнения плана ситуация успевает измениться настолько, что цели культурно-развлекательной деятельности КРК становятся неактуальными или недостижимыми.

Программный подход управления инвестиционным развитием КРК исходит не из конечной цели, а из проблем и возможностей их разрешения, существующих на начальный момент развития. Иначе говоря, если при проектном подходе исходят из того, что должно бьггь, то при программном - из того, что есть и выбирают такие изменения, чтобы трансформировать реальное в "лучшую" сторону. Конкретные цели, механизмы их достижения и мероприятия программы определяются поэтапно в ходе реализации программы, при этом цель каждого этапа определяется непосредственно перед его осуществлением на основе анализа текущей ситуации и предыдущих результатов.

Таким образом, программный подход управления инвестиционным развитием культурно-развлекательной деятельностью КРК, во-первых, всегда приводит к улучшениям процессов оказания культурно-развлекательных услуг и исключает недостижимые цели, во-вторых, позволяет корректировать движение на каждом шаге в соответствии с фактически достигнутыми результатами и динамикой внешней среды.

Особый аспект концепции инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности - развитие организационно-технологического комплекса КРК. Стратегические принципы инвестиционного развития технологического комплекса КРК не должны предусматривать отказ от использования существующих профилей услуг. Особое значение имеют вопросы организационной концепции инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК: изменения организационной структуры КРК в связи с реструктуризацией имущественного комплекса и диверсификацией комплекса услуг, интеграции КРК с другими хозяйствующими субъектами в целях формирования единой системы стратегических зон хозяйствования, реализации совместных рыночных стратегий, усиления технологического потенциала, оптимизации финансовых потоков. Концепция инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК должна содержать описание тех средств, которые будут использованы для реализации процесса стратегического развития: создание новых структур как внутри КРК, так и вне его: создание новых подразделений, дочерних организаций, ассоциаций, холдингов, слияние с другими комплексами и др., - а также изменение существующих структур и нормативно-правового обеспечения культурно-развлекательной деятельности КРК (организационные средства);

- распределение инвестиционно-инновационных ресурсов между подразделениями, в частности, составление и исполнение бюджетов служб КРК и бюджетов реализации проектов культурно-развлекательной деятельности (экономические средства);

- формирование нового качества кадрового потенциала КРК путем повышения квалификации и переподготовки (педагогические средства).

По нашему мнению, в концепцию программы инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК рекомендуется также включать вопросы обеспечения стратегической устойчивости КРК, в частности, решение стратегических задач.

Формирование концепции разработки и продвижения услуг КРК включает два этапа. На первом этапе формируется перечень атрибутов услуги - свойств, различаемых потребителем и определяющих полезность услуги; на втором этапе определяется, какими конкурентными характеристиками обеспечиваются эти атрибуты. Перечень атрибутов составляется не для какого-то конкретной выпускаемой или проектируемой услуги, а играет роль задания на проектирование услуг на тот период, в течение которого предполагается сохранять концепцию услуги КРК неизменной.

Прогнозирование конъюнктуры индустрии развлечений на долгосрочную перспективу не может быть достаточно надежным. Поэтому важнейшей частью разработки стратегии маркетинга КРК в рамках инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК является выбор принципов принятия решений в изменяющейся рыночной ситуации.

Из существующих подходов к классификации инвестиционного инструментария развития культурно-развлекательной деятельности КРК наибольшее распространение получил подход, согласно которому набор средств инвестиционного воздействия на развитие КРК классифицируется с помощью комплекса позиционирования, содержание которого может варьироваться в зависимости от уровня рыночного развития и особенностей индустрии развлечений. В общем виде комплекс позиционирования является составной частью комплекса стратегий инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК, который объединяет в себе определенным образом классифицированные способы и методы воздействия на покупателей и другие субъекты индустрии развлечений.

Стратегия инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК, чтобы быть эффективной, должна строится не на поиске уникальных коммерческих аргументов для продвижения услуг КРК, а на концентрации на его уникальных покупательских свойствах, то есть причинах, по которым потенциальный потребитель отдаст предпочтение услуге КРК, сравнив его с аналогичными услугами других комплексов. Необходимо добавить, что эти уникальные покупательские свойства, находящие выражение в ощутимых выгодах для потребителя, главным образом являются субъективными и напрямую не зависящими от объективных свойств услуги КРК. Потребитель сравнивает аналогичные услуги разных КРК и отдает предпочтение той, которая для него "более приятна".

В этой связи создание и поддержание оптимального образа КРК и его услуг ложится в основу не только специализированных видов инвестиционно-инновационной деятельности (прежде всего средств формирования общественного мнения), но и проходит нитью сквозь весь комплекс стратегий инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК (реклама, персональная продажа, стимулирование продаж).

КРК необходимо четко представлять себе какие эффекты должны вызвать ее коммуникации в рамках реализации стратегии инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности и эффективном позиционировании. Эти эффекты являются функциональными целями КРК при реализации мероприятий позиционирования.

Основным эффектом, целенаправленное использование и прогнозирование которого является важнейшим при реализации стратегии инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК, является синергический эффект коммуникаций его позиционирования. Этот эффект -проявление одной из сторон синергического эффекта в системе инвестиционно-инновационного развития КРК.

Автором систематизированы основные принципы, которые необходимо использовать при реализации стратегии инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК, в том числе и по вопросам эффективного позиционирования комплекса.

Правила, распространяющиеся на комплекс позиционирования КРК, во многом обусловлены принципами разработки инвестиционно - инновационных мероприятий КРК и взаимоувязаны с ними. Так, принцип избирательной концентрации основан на правиле "сильной половины", согласно которому подавляющее большинство случаев конкретного результата происходит из малого количества причин (80% дохода приносят 20% покупателей).

V. Синергический эффект является следствием реализации централизованной, четко сформулированной и последовательно осуществляемой стратегии инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК. При этом, несомненно, что роль стратегий инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК в его позиционировании актуализируется только при наличии качественного, доступного и удовлетворяющего потребности целевой аудитории продукта — услуги КРК. Все без исключения средства позиционирования КРК являются проводниками инвестиционно-инновационных политики предприятия.

Таким образом, актуализируются два направления интеграции^ между составляющими комплекса позиционирования и интеграция данного комплекса с другими составляющими стратегии инвестиционного развития КРК, выполняющими коммуникационные функции. Тенденция к интегрированию повышает значимость комплекса позиционирования - к его составляющим применяются более жесткие требования, так как именно средствами, образующими основные элементы комплекса позиционирования, достигается нужное направление воздействия других составляющих стратегий инвестиционного развития культурно - развлекательной деятельности КРК. Последовательность синергических коммуникаций при позиционировании КРК можно представить следующим образом:

- Единое позиционирование на целевом сегменте.

- Комплекс продвижения: формирование общественного мнения, реклама, персональные продажи, симулирование сбыта.

- Коммуникации по поводу товара, цены и распределения.

- Достижение целей коммуникации оптимальным образом.

Можно выделить три уровня проявления и усиления эффекта синергических коммуникаций при реализации стратегии инвестиционного развития деятельности КРК при продвижении его услуг на рынке.

На первом уровне синергический эффект возникает при взаимодействии структурных элементов одного коммуникационного сообщения КРК, воздействующих на восприятие человека. Так, ТВ-реклама КРК может быть более эффективна, чем радиореклама по причине воздействия на аудиторию, как посредством изображения, так и звуковыми средствами. При этом величина и направленность эффекта напрямую зависит от стереотипов, имеющихся у объекта воздействия, а так же степени их выраженности.

На втором уровне синергический эффект проявляется от комплексного использования элементов комплекса позиционирования КРК. Так, реклама и мероприятия по стимулированию продаж КРК дают больший эффект от совместного использования, чем использование отдельно рекламы и отдельно стимулирования продаж, за счет возникновения "эффекта храповика", являющегося проявлением синергического эффекта.

На третьем уровне синергический эффект усиливается, когда в продвижении задействуются коммуникационные ресурсы всех элементов комплекса стратегии инвестиционного развития культурно-развлекательной деятельности КРК.

- Коммуникации по поводу товара, цены и распределения.

Позиционирование КРК на целевом сегменте и коммуникации по поводу товара, цены и распределения его услуг тесно связаны внутренним и внешним инновационным развитием КРК. При этом к внешнему инновационному развитию КРК относится оптимизация системы коммуникаций комплекса с рынком (захват максимальной доли рынка при минимизации затрат, оптимизация логистических схем продвижения услуг КРК и проч.), а к внутреннему - совершенствование инновационного потенциала культурно-развлекательной деятельности комплекса.

Наиболее эффективным способом захвата рынка с минимальными затратами выступает подробно рассмотренный в работе механизм организации системы франчайзинга. Организатор франчайзинговой сети продажи марки КРК - франчайзер, который владеет маркой КРК и ноу-хау предоставления культурно-развлекательной услуги, - предоставляет франчайзи - малому предприятию, входящему в франчайзинговую сеть - право на ведение дела под маркой КРК, фирменный дизайн, инвестиционно-инновационные технологии и определенный набор услуг. Франчайзи, который является независимым хозяйствующим субъектом, обязуется перед франчайзером соблюдать установленные стандарты качества услуг, а также технологии обслуживающих операций, выплачивать соответствующее вознаграждение и предоставляет франчайзеру право его контролировать.

Что касается особенностей развития внутреннего инновационного потенциала культурно-развлекательной деятельности КРК, то в работе они рассматриваются на примере формирования системы интеллектуальной собственность КРК, используемой в качестве инновационного механизма его развития и способа привлечения инвестиций. Понятие интеллектуальной собственности (ИС) по отношению к КРК, используется в основном при управлении персоналом и нематериальными активами, услугами, а также при создании благоприятного образа КРК с целью привлечения инвестиций или предпродажной оценке. При этом интеллектуальная собственность определяется как натуральный ненаблюдаемый показатель, повышающий рыночную стоимость КРК и зависящий от количества имеющихся у него патентов на культурно-развлекательные услуги, объема вложений в НИОКР, других аналогичных факторов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Георгиадис, Константин Дмитриевич, 2004 год

1. Адаме, Джон Р. и Мартин, М. Дин. "Профессиональное управление проектами: Практические указания". Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.'- Финансы и статистика, 1997.

3. Аллан Гибб. Creating Small Businesses out of Large in Central and Eastern Europe (Создание малых предприятий из крупных в Центральной и Восточной Европе). 24th European Small Business Seminar, 21-23.09.94 г.

4. Аллан Гибб. Создание малых предприятий на базе крупных в странах переходного типа. Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 1995г., № 1.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело. 2002 г., 280 с.

7. Арчибальд, Рассел Д. "Управление высокотехнологичными программамиии проектами". Нью-Йорк-' John Wiley, 1976.

8. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во "Ось-89", 1995. - 80 с.

9. Базилевич JI. А., Соколов Д. В., Франева JI. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. JIJ ЛФЭИ, 1991.

10. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

11. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. -109 с.

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.- М.: Финансы и статистика, 1995.

13. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

14. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: АОЗТ "Интерэксперт", ИНФРА-М, 1995.

15. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: "Дело ЛТД", 1995.

16. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: Пер. С англ./ Научн. Ред. Перевода чл.-кор. РАН И.И. Елисеева. Гл. Ред. Серии проф. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.

17. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. Уткин Э.А. М.: Акалис, 1997.

18. Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-ое изд. М.: Финансы и статистика, 1995.

19. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объед-ние "ЮНИТИ", 1997.

20. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва Лондон). Киев, 1995.

21. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999. - 528с.

22. Богуславский М.М. Иностранные инвестиции: правовое регулирование. -м.:Из-во БЕК, 1996.-462 с.

23. Боди Зви. Принципы инвестиций. М.: ИД Вильяме, 2002 г. 984 с.

24. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб, Питер, 2003 г. 288 с.

25. Брукс, мл., Фредерик П. "Мифический человеко-месяц". Рединг, Масса-чусеттс: Addison-Wesley, 1975.

26. Бузова И. Коммерческая оценка инвестиций. СПб, Питер. 2003 г. 432 с.

27. Булатов А.С. Вывоз капитала: своя компания за рубежом.-М.-' Из-во БЕК, 1996.-304 с.

28. Бунич П.Г. Рынок, собственность, налоги, цены.- В кн. Рыночная экономика пути выбора, М.: Профиздат, 1991.

29. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1995.

30. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами"- Пер. С англ./ Гл. Ред. Серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.

31. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.-' Дело, 1998 (Серия "Оценочная деятельность).

32. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов., М., 2001

33. Воропаев В.И. "Управление проектами в России". М.:" Алане", 1995

34. Герчикова Ц.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., переработ, и доп.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

35. Гитман Л.Дж., Джанк М.Д. Основы инвестирования. М, 1999

36. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I. М.: Изд-во "Юридическая литература", 1995.

37. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1.- М.: Юриздат, 1995.

38. Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Бизнес-школа, Ин-теп-Синтез, 1997.

39. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Изд-во "Белл", 1994.

40. Грэм, Роберт Дж. "Управление проектами: Сочетание технических и поиведенческих подходов для эффективного воплощения в жизнь". Нью-Йорк: Van Nostrand Reinhold, 1985

41. Гунин В.Н. Модуль 7.Управление инновациями. М., 1999

42. Гуртов В. Инвестиционные ресурсы. М.: Экзамен, 2002 г. 384 с.

43. Дальний С. Инвесторы всей России, объединяйтесь! АФИ "МЗ-медиа".

44. Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. /Пер. с англ. М.: 1992.

45. Дэниэлс Джон Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции/Пер с англ. 6-е изд. М.'- Дело ЛТД, 1994.

46. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. Методы и практика. 2001

47. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО «Бизнес- школа», 1994. - 118 с.

48. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инвестиций. СПб:1. Бизнес-пресс", 1998.

49. Зелль А. Бизнес-план^ инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Изд-во. Ось-89, 2001 г. 240 с.

50. Идрисов А. В. и др. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. М.'. Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1996. - 272 с.

51. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновеционный менеджмент. М., 2001

52. Инновационный менеджмент. Справочное пособие/ Под ред. П.Н. Зав-лина. —

53. Иностранные инвестиции в Росии- Современное сотояние и перспективы/ Под ред. И.П. Фаминского.-М.-'Международные отношения, 1995.-448 с.

54. Казимагомедов А.А, Ильясов С.М. Организация денежно-кредитного регулирования. М., 2001

55. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В.Е. Хруцкого М.: Изд-во "Республика", 1992.о

56. Керзнер, Гарольд. "Управление проектами для руководства" Нью-Йорк^ Van Nostrand Reinhold, 1982

57. Ковалев В.В. Управление финансами.- Учебное пособие/ Академия бухгалтера и менеджера. М.: ФБК-ПРЕСС, Tacis, 1998.

58. Ковалев В.В. Инвестиции. М.: М.: ООО «ТК Велби», 2003, 440 с.

59. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.,2001

60. Комплект форм стратегического планирования. // Международный электронный журнал, www.rayter.com, 1998, №3.

61. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 1994.

62. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.-' АО "ДИС", "MB - Центр", 1994.

63. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М., 2001

64. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по маркетингу: ситуационные задачи и тест'контроль: Учебное пособие / Под ред. акад. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

65. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист 1996 -№6. - С 61-67.

66. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Практикум по предпринимательству. Серия "Книга молодого менеджера". Чебоксары: ЧГУ 1993.

67. Куркин Е.Б. Управление инновационными проектами в образовании. М., 2001

68. Лещенко М.И. Основы лизнга. М.,2002

69. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ЛТД, 1995.

70. Липсиц И.В., Косое В.В. Инвестиционный проект'- методы подготовки и анализа. Учебное справочное пособие. М.-" Изд-во "Бэк", 1996.

71. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 1995.

72. Мансухани Г. Р. Золотое правило инвестирования. М.: Церих, 1991.

73. Маренков Н. Управление инвестициями российского предпринимательства. М.: Эдиториал УРСС, 2001 г., 224 с.

74. Маркетинг: учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

75. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 1994.

76. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М., 2002

77. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций. М.: Инфра-М, 2002 г. 248 с.

78. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 1994.

79. Миловидов В. Д. Управление инвестиционными фондами. -М.: Анкил, 1993.

80. Мир управления проектами/Под ред. X. Решке, X. Шелле; Пер. с англ. М.: Алане, 1993.

81. Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №2.

82. Мусатов В. Т. Фондовый рынок-' инструменты и механизмы. М.'- Международные отношения, 1991.

83. Мухетдинова Н. М., Зубченко JI. А. Как инвестировать за рубежом? М.: Бином, 1993.

84. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.-' Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

85. Оголева JI. И. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования. Учебно-справочное пособие. Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 1995.

86. Основы инвестирования. М.'- Церих, 1992.

87. Основы инвестирования. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк. Учебник по инвестированию. Перевод с англ. Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. М.: Дело, 1997.

88. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия Учебник.- М.'- Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

89. Панов А. Инвестиционное проектирование управление проектами. М.: Экономика и финансы. 2002 г., 200 с.

90. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО "Анкил", 1993.

91. Попков В.П. Организация и финансирование инвестиций. СПб.: Питер, 2001, 224 с

92. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 1995.

93. Портфель приватизации и инвестирования. -М.-'ИНФРА., 1996.

94. Порядок разработки, согласования, утверждения и состава обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений (СП II-101-95).

95. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана/Пер. с англ., 2-е изд. М.; Джон Уайлд энд Санз, 1994.

96. Поспелов Д. А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.-' Наука, 1986. - 216 с.

97. Правовое регулирование иностранных инвестиций в Российской Федерации: Сборник нормативных актов.-М.'- ДЕ-ЮРЕ, 1995.-536 с.-(Библиотека "ДЕ-ЮРЕ";Вып. 31):

98. Принципы инвестирования. М.'- Cn"Crocus International", 1996.

99. Ревуцкий Л.Д Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.- 124 с.

100. Роберт Хизрич и др. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 2. Создание и развитие нового предприятия/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992.

101. Российский инвестиционный бюллетень: вып. №2, Издательский Дом "Экономическая газета" "АИН-ИНВЕСТ", октябрь 1995.

102. Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес. // Computer -world Россия, 1999, №13.

103. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Организация промышленного развития Объединенных Наций (ЮНИДО), 1978.

104. Руководство проектами в условиях рынка. Вып.2 М.: СЕТИ, 1996.

105. Румянцева Е. Инвестиции и бизнес-проекты. В 2-х частях. М.: Изд-во Армита, 2001 г. 349 с.

106. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия-' 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание»,. 2000. - 688 с.

107. Самоукин А,Л., Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература, 1997

108. Сергеев И. Организация и финансирование инвестиций. М.: ФиС, 2000 г., 272 с.

109. Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М., 2002

110. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО Консалтбанк, 1993.

111. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.-' Экономика, 1989.

112. Тимо Санталайнен и др. Управление по результатам/Пер. с финск. М.:1. Прогресс, 1988.

113. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб., 2001

114. Управление инвестициями: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей'- в 2-х томах./Под общ. ред. В.В. Шеремета. М.'- Высшая школа, 1998.

115. Управление проектами: Учебник / Под ред. В.Д. Шапиро Санкт-Петербург, 1996.

116. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998.

117. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Крокус Интернэшнл, 1992. Финансовый менеджмент. Авторский коллектив под руководством Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 1993.

118. Финансы и управление предприятием/Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1995.

119. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

120. Фондовый портфель. М.: Соминтэк, 1994.

121. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.-' Прогресс, 1992.

122. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М., Дело, 1993.

123. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. М., Дело ЛТД, 1994.

124. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.'- Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.

125. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план-' Рабочая книга. Эис СПб. 1992.

126. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.

127. Четыркин Е"М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М.'- Дело, 1996.

128. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб: "Два ТрИ", 1995.

129. Шарп У. Инвестиции. Учебник. Пер. с англ. М.-' Инфра-М, 2003 г. с. 1028

130. Шахназаров А. «Инвестиции: ситуация и перспективы». М.,Ж. «Экономист», N1, 1994 год

131. Швандар В. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити-Дана,2001 г., 208 с.

132. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.

133. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Ч.1./ Бобков JI.B., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П., Фатеева В.И., Швандар В.А.; Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. - М.: Экономическое образование, 1993. -184 с.

134. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: «Юристь», 1998. - 584 с.

135. Эмрахов А. Проблемы становления инновационного предпринимательства. // Маркетинг, 1998, №2.

136. Яковец Ю. Финансирование инновационных проектов и его законодательное обеспечение. // Инновации, 1997, № 2-3.

137. Якокка JI. Карьера менеджера/Пер. с англ, М.: Прогресс, 1991.

138. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М., 2002

139. Яругова А. Управленческий учет' опыт экономически развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1995.

140. Aguilar Т. J. Scanning the business environment. N. Y.-' Macmillan, 1967.

141. Archibugi D., Miche I. Technological globalization or national systems of innovations. // Future, 1997, v. 25, №2.

142. Board I. F., Balachandra R., Kaufman P. E. An interactive approach to R&D project selection and termination. // IEEE Transactions of Engineering Management, 1988, v.35, pp. 139-146.

143. Clemons E. C. Using scenario analysis to manage the strategic risks of reengineering. // Sloan Management Review, 1995, v.36, Na4.

144. Coffin M. A,, Taylor B. W. R&D project selection and scheduling with a filtered beam search approach. H HE Transactions, 1996, v. 28, № 2.

145. Corporate And Commercial Law: Modern Developments.-Lloyd's of London Press LTD.,1996.-404c.

146. Corporate Governance in Central Europe and Russia: В 2 т.- London: Central European University Press, 1996. Vol.1. Banks, Funds, and Foreign Investors.-34 lp. Vol.2. Insiders and the State.-310p.

147. Coutwell J., Fai F. Firms as the source of innovation and growth: the evolution of technological competence. // J. of Evolutionary Economics, 1999, №9.

148. Cusumano M. A. How Microsoft makes large teams work like small teams. // Sloan Management Review, 1997, v. 39, №1.

149. Cusumano M. A., Selby B. W. Microsoft secrets: how the world's most power software company greates technology, shapy markets and manages people. N.Y.: Simon&Schuster \ Free Press, 1995.

150. Diffenbach J. Corporate environmental analysis in large US corporation. // Long Rang Planning, 1983, v. 16, №3.

151. Erickson T. J. Managing the link to corporate strategy. // Management Review, 1993, v. 82, №12.

152. Frankwick G. L. at al. Evolving patterns of organizational beliefs in the formation of strategy. // Journal of Marketing, 1994, v. 58, №2.

153. Galbraith J. K. Economics, Peace and Laughter. N.Y.: Macmillan, 1971.

154. Geoffrion A. M. Proper Efficiency and the Theory of Vector Maximization. // J. Math. Ann. and Appl., 1968, №22.

155. Goldstein G., Ivanov 0. Optimization of Design of Fish-Finder Sonar. Arlington Va.: JPRS-65383, 1975.

156. Goldstein G., Olshevsky V. A. R&D Projects Efficiency Ranging. Arlington Va.: JPRS-65383, 1975.

157. Gupta S. K, Kyparisis J., Ip C. Project selection and sequencing to maximize net present value of the total return. // Management Science, 1992, v.38, №5.

158. Gutenberg E. Zum Methodenstreit. // Zeitschrift fur handelswissen schaffliche Forschung, 1953, №5, S. 327-355.

159. Hammer M. Reengineering the corporation. A manifesto for business revolutions. Harper Business, 1993.

160. Hammer M. Reengineering work: don't automate, obliterate.// Harvard Business Review, 1990, July-August.

161. Hill C. W. L., Jones G. R. Strategic Management. Boston'- Houghton Mifflin Co., 1992.

162. Hutt M. D-, Walker B. A., Frankwick G. L. Hurdle the cress-functionalbarriers to strategic change. // Sloan Management Review, 1995, v.36, №3.

163. International Economic Law: Basic Documents.- Berlin; New-York: Walter de Gruyter, 1993.- 834c.

164. Investment Laws of the World: Investment Promotion &Protection Treaties: В 10 т Oceana Publication, Inc.

165. Investment Laws of the World:Investment Treaties'- В 6 т.- Oceana Publication, Inc.

166. Jin К. H., Namwoon K, Rajendra K. S. Market orientation and organizational performance: is innovation a missing link? // Journ. of Marketing, 1998, v. 62, №4.

167. Legal Aspects of Doing Business in Europe: International Business Series-' В 7 т.- Boston: Kluwer Law International.

168. Mercer D. Marketing. Oxford UK: Blackwell Pb., 1992.

169. Methods of Restructuring of Large Enterprises in Russia (Методы реконструкции крупных предприятий в России). Donots Committee for Small Enterprise Development, Budapest Conference 6-8.06.95 r.

170. Morton Т. E., Pentico D. W. Heuristic Scheduling Systems with Applications to Production Systems and Project Management. N.Y.Wiley, 1993.

171. Oral M., Kettani O., Lang P. A metodology for collective evaluation and selection of industrial R&D projects. // Management Science, 1991, v. 37, pp. 871885.

172. Pasckal L. D., Ben-Israel A. Vectorvalued criteria in geometric programming. // Oper. Res., 1971, v.19, №1.

173. Peter W. Arbitration and Renegotiations of International Investment Agreements.-Boston-' Kluwer Law International, 1995.-458c.

174. Piercy N. F., Harris L. C., Peters L. D, Lane N. Marketing management, market strategy and strategic management: domain realignment and redi-fmition. // Journal of Strategic Marketing, 1997, №5.

175. Porter M. The competitive avantage of nations. L.Besingstock: McMillan press, 1990.

176. Retting M., Simons G. A project planning and development process for small teams. // Communications of the ACM, 1993, v. 36, №10.

177. Schmidt R. L., Freeland J. R. Recent progress in modeling R&D project-selection processes. // IEEE Transactions in Engineering Management, 1992, v. 39, pp. 189-201.

178. Schoemaker P. J. H. Scenario planning: a took of strategic thinking. // Sloan Management Review, 1995, v. 36, №2.

179. Schroeder Milton R. The Law Regulation of Financial Institutions: В 2 т.-Boston: Warren, Gorham & Lamont,1995.

180. Schwartz P. The Art of the Long View. N.Y.: Double day, 1991.

181. Sitter L. U., Hertog J. F., Dankbaar B. From complex organizations with simple jobs to simple organizations with complex jobs. // Human Relations, 1997, v. 50, №5.

182. Sornarajah M. The International Law on Foreign Investment.- New York: Cambridge University Press, 1994.-430c.

183. Thompson A. A. Jr., Strikland A. J. Strategic Management. Homewood II.: Irwin inc., 1990.

184. Werner Behrens, Peter M. Hawranek. Manual for the preparation of industrial feasibilitj studies. Newlj revised and expanded edition. UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) Viena, 1991.