Формирование стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Ильина Екатерина Алексеевна

• Ильина Екатерина Алексеевна
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Ильина Екатерина Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Сущность и содержание стратегии развития промышленных предприятий

1.2 Обоснование необходимости устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики

1.3 Концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики

Выводы по главе

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

2.1 Методический подход к диагностике состояния промышленных предприятий в условиях цифровой экономики

2.2 Разработка и апробация методики оценки класса устойчивости промышленных предприятий в условиях цифровой экономики

Выводы по главе

Глава 3. РАЗРАБОТКА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

3.1 Структурно-функциональная модель стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях цифровизации

3.2 Организационно-экономический механизм управления устойчивым развитием промышленных предприятий

3.3 Рекомендации по организации стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях цифровой

экономики

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Акты внедрения

ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Документы стратегического планирования в

сфере цифровой экономики в различных странах

ПРИЛОЖЕНИЕ В - Подходы к определению понятия «цифровая

экономика» в стратегических документах международных организаций

ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Основной и дополнительные виды

экономической деятельности исследуемых промышленных предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Информация о государственной поддержке

анализируемых промышленных предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Бухгалтерская отчетность анализируемых

промышленных предприятий за 2016-2020 годы

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж - Расчет показателей оценки класса устойчивости анализируемых промышленных предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Промышленное производство - одна из крупнейших отраслей экономики России, доля которой в совокупном валовом внутреннем продукте (ВВП) составляет около 33%. Устойчивое и динамичное развитие промышленности играет важнейшую роль в определении средне- и долгосрочных перспектив российской экономики в условиях глобальных вызовов, обусловленных цифровой трансформацией, постпандемийным восстановлением и санкционными ограничениями. Российские промышленные предприятия должны наращивать импортозамещение, конкурировать с крупными предприятиями развитых стран, лидирующими по техническим, ценовым характеристикам, качеству продукции, работ и услуг, сервисного обслуживания и иным требованиям отрасли.

В России формирование цифровой экономики, начавшееся в 2016 году, в течение шести лет прошло начальную фазу, и в настоящее время актуальным является вопрос ее целенаправленного устойчивого развития. Пандемия 20202022 годов стала триггером, который сделал процесс цифрового развития и трансформации настолько стремительным, что его последствия превзошли все ожидания и прогнозы. Необходимость реагирования на новые санкции, повышение скорости адаптации к вызовам турбулентной и хаотичной внешней среды, постпандемийное осознание человекоцентричной ответственности, особые требования к обеспечению жизнестойкости на основе формирования стратегии устойчивого развития становятся определяющими акцентами для долгосрочного развития промышленных предприятий.

Национальная повестка устойчивого промышленного развития стремительно развивается: промышленные предприятия встают на путь не просто цифровой, а экологической, социальной и корпоративной трансформации. Тесная взаимосвязь между устойчивым развитием промышленных предприятий и необходимостью их существования в условиях цифровой экономики и новых

санкций обуславливает выбор и подтверждает актуальность темы диссертационной работы.

Степень научной разработанности проблемы. Актуальность темы диссертационного исследования, специфика формирования и разработки стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики обусловили изучение достаточно широкого круга вопросов:

- теоретические и методические аспекты стратегического управления и формирования стратегии развития нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых, среди которых: Анисимов Ю.П., Виханский О.С., Евенко Л.И., Ефремов В.С., Катькало В.С., Клейнер Г.Б., Короткова Э.М., Кузнецов В.С., Минцберг Г.Б., Моисеева Н.К., Панов А.И., Родионова В.Н., Фатхутдинов Р.А., Хамель Г., Хангер Д., Эйтингон В.Н., Ansoff H.I., Chandler A.D., Mockler R.J., Porter M. и мн. др.;

- вопросами устойчивого развития занимались такие ученые, как Дударева О.В., Дюран Д., Ефимова О.В., Ильин И.В., Ильичева А.В., Канапухин П.А., Коротаев А.В., Кузнецов И.Н., Макова М.М., Мещерякова М.А., Михайлова А.Е., Мозговая Е.С., Некрасова Е.В., Родионова В.Н., Соломка А.В., Строков В.В., Туровец О.Г., Фукина С.П., Хомяченкова Н.А., Шмырева М.Б. и мн. др.;

- сущность цифровой экономики и цифровизации ее процессов исследовалась в трудах Бабкина А.В., Ивановой В.В., Клейнера Г.Б., Конявского В.А., Котлера Ф., Кривошеевой О.В., Малинецкого Г.Г., Мещерякова Р.В., Сироткиной Н.В., Сыщиковой Е.Н., Шкарупета Е.В., Шотыло Д.М., Bughin J., Ponte B., Ruedel U., Siekman P., Trowbridge P.L., Unger J., Wang G. и мн. др.

Несмотря на широкий спектр работ, значимые исследования и фундаментальные подходы отечественных и зарубежных ученых, в настоящее время не существует единой методологии формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики. Подробный анализ научных источников и изучение реального опыта

деятельности российских промышленных предприятий указывают на недостаточную проработанность отдельных положений теории и практики устойчивого развития для формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровизации. В связи с этим данная проблематика требует тщательной проработки и дальнейшего изучения, а также разработки оригинальной, адаптированной к современности стратегии управления устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях цифровой экономики.

Научная гипотеза диссертационного исследования базируется на предположении, что управление промышленными предприятиями в условиях цифровой экономики следует осуществлять в соответствии со стратегией устойчивого развития, ориентированной на обеспечение стабильного, человекоцентричного и жизнеспособного функционирования.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации, представленные в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности (ОКВЭД) в разделе обрабатывающие производства.

Предметом исследования выступают управленческие, организационные и экономические отношения, возникающие в процессе решения комплекса теоретических, научно-методических и практических вопросов и проблем формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в развитии теоретических основ и методических положений, а также научно-практических рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики.

Поставленная цель диссертационного исследования обусловила необходимость постановки и последовательного решения следующих задач:

- обосновать концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики;

- предложить методический подход к диагностике состояния промышленных предприятий;

- разработать методику оценки класса устойчивого развития промышленных предприятий;

- сформировать модель стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях цифровой экономики;

- разработать рекомендации по организации стратегического управления промышленными предприятиями в условиях цифровой экономики.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования являются научные труды российских и зарубежных исследователей, специалистов в области стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий, а также нормативно-правовые и законодательные акты (компьютерная справочная правовая система в России КонсультантПлюс http://www.consultant.ru/; справочно-правовая система по законодательству Российской Федерации Гарант https://www.garant.ru/). Методология исследования основана на существующих теоретических разработках по стратегическому управлению устойчивым развитием, формированию управленческого инструментария и стратегических планов развития промышленных предприятий. В диссертационном исследовании были использованы методы системного анализа, графического анализа, ранжирования, моделирования, визуализации. Также в работе нашли отражение методы экономико-статистического анализа, среди которых методы шкалирования и балльной оценки, кластерного и корреляционного анализа.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики (https://rosstat.gov.ru/); Международной информационной группы Интерфакс (СПАРК) : //spark-interfax.ru/); Центра раскрытия корпоративной информации (https://www.e-disclosure.ru/?attempt=1);

Министерства экономического развития Российской Федерации (https://www.economy.gov.ru/); данные годовых отчетов промышленных предприятий; публикации экспертов в исследуемой области; научные и учебно -методические труды зарубежных и отечественных ученых в рамках исследуемой проблематики.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке теоретико-методологических и практических рекомендаций, методического подхода и методики, формировании модели и механизма, способствующих реализации эффективного стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях цифровизации.

Наиболее существенные научные результаты, определяющие научную новизну исследования:

- обоснованы концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики, заключающиеся в определении десяти сущностно-содержательных аспектов стратегии, отличающиеся выделением особого компонента устойчивости - цифровой устойчивости - как результата разработки и внедрения цифровых технологий, платформ и экосистем с целью обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и роста с учетом границ окружающей среды и в соответствии с целями устойчивого развития, позволяющие скорректировать траекторию формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях нестабильности и перестроить ориентиры требуемых инвестиций на достижение высокого уровня устойчивости, человекоцентричности и жизнестойкости;

- предложен методический подход к диагностике состояния промышленных предприятий в условиях цифровой экономики, заключающийся в наглядном отражении аналитических данных и выявлении слабых мест, отличающийся четырехэтапным исследовательским процессом на основе итерационного рассмотрения отраслевых и корпоративных особенностей промышленных предприятий, позволяющий с помощью тепловой карты выявить

и масштабировать лучшие стратегические практики промышленных предприятий - лидеров долгосрочного устойчивого экономического развития и обеспечения конкурентоспособности;

- разработана методика оценки класса устойчивого развития промышленных предприятий, заключающаяся в выделении ряде расчетных итераций, непосредственно ориентированных на промышленное предприятие как объект исследования и отражающих уровень его устойчивости в динамике, отличающаяся выделением 26-ти показателей по шести компонентам устойчивости (производственно-технической, финансово-экономической, маркетинговой, человекоресурсной, организационной, цифровой) с учетом масштабов и видов промышленной деятельности предприятий, позволяющая производить оценку класса устойчивого развития на основе агрегированного индекса в целях выявления потенциала роста и формирования комплексной стратегии устойчивого развития промышленных предприятий;

- сформирована модель стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий, имитирующая единство взаимодействующих факторов и вызовов внешней среды с субъектно-объектным контентом внутренней среды, отличающаяся представлением организационно-экономического механизма в качестве ключевой составляющей, аккумулирующей принципы, технологии, функции, бизнес-процессы управления, применение внешних и внутренних экономических и организационных рычагов, позволяющая осуществить выбор стратегического стиля (адаптивного, формирующего, классического или визионерского) в зависимости от положительной или отрицательной величины предсказуемости и гибкости при формировании стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики;

- разработаны рекомендации по организации стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий в условиях цифровой экономики, заключающиеся в содержательно-функциональном взаимодействии и взаимовлиянии задач директоров по устойчивому развитию

(CSO) и цифровой трансформации (CDTO) при модернизации организационной структуры промышленных акционерных обществ, осуществляющих стратегическое управление устойчивым развитием, позволяющие выработать приоритетные направления в области обеспечения устойчивого развития и повысить эффективность деятельности предприятия в средне- и долгосрочной перспективе как в целом, так и по отдельным ключевым составляющим.

Степень обоснованности и достоверности. Обоснованность и достоверность теоретической, аналитической и рекомендательной частей диссертационного исследования достигается путем корректного теоретического обоснования приведенных утверждений, обработки репрезентативной выборки фактологической и статистической информации, эмпирического подтверждения предложенного методического инструментария. Достоверность результатов оценки класса устойчивого развития промышленных предприятий подтверждена исследованиями, проведенными по реальным данным промышленных предприятий. Кроме того, достоверность полученных научных результатов основывается на нормативно-правовых актах и локальных актах исследуемых промышленных предприятий, научно-технических и инновационных программах государственного уровня, информации периодических изданий и ресурсах информационно-телекоммуникационной сети Интернет, а также материалах, полученных автором в результате собственных исследований, с учетом соблюдения принципов научной преемственности с предшествующими работами по данной проблематике.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии понятийного аппарата и концептуальных положений формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики; приращении знаний по выявлению и систематизации факторов, влияющих на обеспечение комплексной устойчивости промышленных предприятий; формировании структурно-функциональной модели стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий; разработке рекомендаций по управлению устойчивым развитием промышленных

предприятий в условиях цифровой экономики. Полученные в ходе проведенного исследования выводы, результаты и рекомендации являются основой для дальнейших научно-теоретических и прикладных разработок в области формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в целесообразности и возможности применения теоретических обоснований, аналитических выкладок, использования разработок в аналитической, оценочной, практической и управленческой деятельности промышленных предприятий, разделяющих принципы устойчивого развития, применяющих в своей работе цифровые технологии.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных и научно-практических конференциях разного уровня: Международной научно-практической конференции «Мониторинг, моделирование и прогнозирование опасных природных явлений и чрезвычайных ситуаций» (Красноярск, 15 октября 2021 года); Международного молодежного научного форума «ЛОМОНОСОВ - 2021» (Москва, 12-23 апреля 2021 года); IX Международной научно-практической конференции «Общество и экономическая мысль в XXI в.: пути развития и инновации» (Воронеж, 31 марта 2021 года); The Russian Conference on Digital Economy and Knowledge Management (RUDECK 2020) (Воронеж, 27-28 февраля 2020 года); VIII Международной научно-практической конференции «Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России - синтез наук в конкурентной экономике» (Ганновер-Воронеж, 17-19 мая 2019 года); региональной научной конференции «Экспортный потенциал Российской Федерации: современное состояние и перспективы» (Воронеж, 23 ноября 2017 года); II Международной научно-практической конференции «Обеспечение устойчивого развития хозяйственных формирований на макро- и микроуровне» (Воронеж, 3-28 апреля 2017 года); V Международной научно-практической конференции «Общество и экономическая мысль в XXI в.: пути развития и инновации» (Воронеж, 20 апреля 2017 года); Международной

научно-практической конференции «Товарный менеджмент: экономический, логистический и маркетинговый аспекты» (Воронеж, 21-22 апреля 2016 года) и др.

Организационно-управленческие мероприятия научного коллектива, в состав которого на протяжении 2020-2022 гг. входил автор, внедрены в деятельность промышленных предприятий (подтверждено актами внедрения, представленными в Приложении А): методика оценки уровня цифровой зрелости промышленной экосистемы внедрена в ООО «11111 Индастриз» и ООО «Фенци» (вклад автора -методический подход к диагностике состояния промышленных предприятий в условиях цифровой экономики); модель оценки динамики зрелости промышленной экосистемы внедрена в ООО «Кемин Индастриз» (вклад автора - методика оценки класса устойчивого развития промышленных предприятий). Теоретические и методические разработки, касающиеся рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики, применимы в преподавании и изучении ряда дисциплин (подтверждено документально).

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Содержание диссертации соответствует области исследования 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: п. 1.1. Промышленность (1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Публикации по теме диссертационного исследования. Основные теоретические и прикладные результаты диссертационного исследования были опубликованы автором лично и в соавторстве в период с 2016 по 2021 гг. В работах, подготовленных в соавторстве, основные результаты, выносимые на защиту диссертации, разработаны лично автором. Всего было опубликовано 16 научных работ, в том числе 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.

Положения, выносимые на защиту:

- концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики;

- методический подход к диагностике состояния промышленных предприятий в условиях цифровой экономики;

- методика оценки класса устойчивого развития промышленных предприятий;

- модель стратегического управления устойчивым развитием промышленных предприятий.

- рекомендации по организации стратегического управления промышленными предприятиями в условиях цифровой экономики.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В

ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1 Сущность и содержание стратегии развития промышленных предприятий

Для любого промышленного предприятия одной из ключевых проблем как на микро-, так и на мезо-, макро- и мегауровнях является разработка эффективной стратегии.

Стратегия любого предприятия должна быть, прежде всего, направлена на достижение ключевых задач и осуществление планов1. Разработке и реализации стратегии в настоящее время должно уделяться больше внимания. Об этом свидетельствуют быстро меняющаяся рыночная конъюнктура, развитие информационных технологий и повышенные требования потребителей к качеству производимой продукции.

В общем виде стратегию развития любого предприятия необходимо детально разрабатывать, прорабатывать и реализовывать, в первую очередь, для поддержания устойчивого развития предприятия. Эффективная стратегия развития предприятия должна выступать программой по достижению устойчивого функционирования, увеличению прибыли за счет финансовой стабильности, а также увеличению рыночной стоимости путем достижения конкурентных преимуществ компании2.

Стратегия - главное направление деятельности, которое должно отражаться в плане работы предприятия, гарантировать осуществление миссии - ключевой цели организации, и достижение других поставленных целей. Стратегия развития

1 Chukurno O. Formation of methodical foundations for assessing the innovative development potential of an industrial enterprise enterprise //Scientific Bulletin of National Mining University. - 2020. - № 4.

2 Бояркина Т. А. Технологическое развитие промышленных предприятий как основа его конкурентоспособности // Modern Science. - 2020. - № 11-3. - С. 30-34.

предприятия должна воплотиться в детально проработанный комплексный план . Детально разработанная стратегия развития поможет промышленному предприятию достичь конкурентных преимуществ и обрести высокие позиции в отрасли4.

Конечной целью стратегии будет являться производство и (или) выпуск востребованной продукции, качественное оказание услуги, которая понравится и удовлетворит запросы потребителей, вследствие чего предприятие сможет увеличить свою прибыль.

Стратегия развития промышленных предприятий имеет перечень целей, которые формируют задачи и механизмы их реализации.

Аналитическая функция имеет важное значение при выделении типов стратегий развития промышленных предприятий на начальном этапе выбора стратегии развития5. Разнообразие существующих стратегий развития выражает вариативные взгляды и подходы ученых. Большое количество научных разработок исследователей-практиков позволяет интегрировать и классифицировать стратегии развития6.

Разнообразие подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий, используемых в стратегическом управлении, затрудняет классификацию. По мнению автора, процесс реализации стратегии развития можно определить по реализации во времени, направлению развития,

3 Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебн.пособие. - М.: ИНФРА - М, 2007. -2016 с. - (Высшее образование).

4 Нурмухаметов Р.А. Сущность, содержание и виды стратегии развития предприятия // Научно -практический электронный журнал Аллея Науки. - 2017.-№15. - С. 231-235.; Халитова Е. М., Кадеева Е. Н. Особенности формирования стратегии конкурентоспособности предприятия //Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития. - 2019. - С. 340-343.

5 Nazarov A. Classification and systematization of development strategies of industrial enterprises «Economics. Management. Law» Series. - 2019. - № 2. P. 102-116.

6 Найденова Р.С., Демьяненко М.С. Развитие внутренней и внешней информационной базы в процессе формирования стратегии устойчивого развития предприятия // Модернизация Российского опыты: новые экономические ориентиры. - 2019. - С. 288-293; Юцис А. Э., Басовская Е. Н., Басовский Л. Е. Проблема стратегии устойчивого развития предприятий промышленности современной России // Журнал исследований по управлению. - 2020. - Т. 6. - № 4. - С. 58-68.; Романовская Е. В., Козлова Е. П. Содержание механизма устойчивого развития промышленных предприятий //Вестник Нижегородского университета им. НИ Лобачевского. Серия: Социальные науки. - 2018. - № 2 (50); Боргардт Е. А., Михайлина В. И. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия //Азимут научных исследований: экономика и управление. -2017. - Т. 6. - №. 1 (18). - С. 130-134; Kwilinski A. et al. Mechanism of formation of industrial enterprise development strategy in the information economy //Virtual Economics. - 2018. - Т. 1. - № 1. - С. 7-25.

жизненному циклу, целям деятельности и позиционированию предприятия в конкурентной борьбе.

На рисунке 1.1 представлена классификация стратегий развития промышленных предприятий. Классификация сформирована с учетом разнообразных аспектов деятельности промышленных предприятий для учета всех критериев и совершенствования деятельности.

Источник: составлено автором Рисунок 1.1 - Классификация стратегий развития промышленных предприятий

Приведенная классификация построена с учетом следующих характерных черт стратегии:

- ориентация на желаемое направление развития;

- корректировка стратегии в процессе реализации;

- анализ реализации стратегии развития промышленных предприятий. При формировании авторского видения стратегии развития промышленных

предприятий необходимо сочетать классический опыт исследователей и новаторские разработки. Различные подходы к формированию стратегии предприятий нашли отражение в исследованиях отечественных и зарубежных ученых. Рассмотрим подходы к определению стратегии в таблице 1.1.

Таблица 1 .1 - Определение стратегии отечественными и зарубежными учеными

Источник Определение

Стратегия - это способ развития ключевых конкурентных Хамель Г. преимуществ предприятия. Конкурентоспособность

достигается за счет внутренних ресурсов предприятия

Клейнер Г.Б.

Стратегия - совокупность взаимосогласованных стратегических решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии

Моклер Д.

Стратегия - долгосрочные цели и планы, формулируемые для обеспечения эффективного воздействия со своим конкурентным окружением

Хангер Д.

Стратегия - это развернутый и всесторонний план, показывающий, как корпорация добьется выполнения своей миссии и целей

Моисеева Н.К.

Стратегия организации - совокупность ее главных целей и основных способов их достижения

Короткова Э.М.

Стратегия - это не только программа развития, но и особое качество функций управления и управленческих решений, персонала управления и организации управления

Стратегия - совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью

Стратегия - своеобразный «коридор» использования различных тактик

Фатхудинов Р. А.

Стратегия - программа, план, генеральный курс действий по достижению им стратегических целей в любой области деятельности

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Ильина Екатерина Алексеевна, 2022 год

Источник

Определение

Цифровая экономика - хозяйственная деятельность, в которой ключевым фактором производства являются данные в цифровом виде, обработка больших объемов и использование результатов анализа которых по сравнению с традиционными формами хозяйствования позволяют существенно повысить эффективность различных видов производства, технологий, оборудования, хранения, продажи, доставки товаров и услуг

Указ Президента Российской Федерации от 09.05.2017 № 203

Большой

экономический

словарь

Мещеряков Р.В.

Цифровая экономика - экономика, осуществляемая с помощью цифровых телекоммуникаций

Рассматривает два подхода «классический» и «расширенный». Классический - первый подход: цифровая экономика - это экономика, построенная на цифровых технологиях и при этом необходимо выделять исключительно область электронных товаров и услуг.

Расширенный - второй подход: цифровая экономика - это экономическое производство с использованием цифровых технологий

19 Сироткина Н.В., Шкарупета Е.В., Казарцева А.И. Цифровой след как результат образовательного интенсива // Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения. - 2020. - С. 128-130.

Продолжение таблицы 1.4

Источник

Определение

Цифровая экономика - это экономика, основанная на новых методах генерирования, обработки, хранения, передачи данных, а также цифровых компьютерных технологиях

Энговатова А.

Цифровая экономика представляет собой хозяйственную деятельность, при которой реализация бизнес-процессов осуществляется с помощью цифровых технологий, ориентированных на устойчивое развитие предприятия, включая социальную ответственность

Сироткина Н.В. Володина Н.Л.

Цифровая экономика - это не только новые цифровые технологии, но также значительные изменения в традиционных правилах ведения бизнеса, в новых проявлениях классических экономических закономерностей

Головенчик Г.Г.

Источник: составлено автором с использованием материалов

20

Научно-технологический прогресс - главный фактор формирования конкурентоспособности национальной экономики. Президентом России в качестве одной из национальных целей развития страны определено ускорение технологического развития. Основная тенденция государственной политики России - переход к цифровой экономике и ее последующее внедрение во все отрасли, включая ее научную, фундаментально обоснованную составляющую. В

Российской Федерации с 01.10.2018 по 31.12.2024 гг. реализуется национальная

21

программа «Цифровая экономика Российской Федерации» , которая закрепила

20 Указ Президента Российской Федерации от 09.05.2017 № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы»; Большой экономический словарь онлайн. https://rus-big-economic-dict.slovaronline.com/ (Дата обращения: 18.01.2021); Мещеряков Р.В. Евсютин О.О., Кокурина А.С., Обзор методов встраивания информации в цифровые объекты для обеспечения безопасности в «интернете вещей» // Компьютерная оптика. - 2019. - Т. 43. - № 1. - С. 137-154; Цифровая экономика: Шибановиалисты понимают этот термин // РИА Новости-2017. URL: https://ria.ru/science/20170616/1496663946.html. (Дата обращения: 14.01.2021); Обзор подходов к определению сущности цифровой экономики. URL: http ://edrj. ru/article/10-01-2019 (Дата обращения: 14.01.2021); Сироткина Н.В., Володина Н.Л. Проблемы и перспективы структурного управления промышленными предприятиями в условиях цифровой экономике // Организатор производства. - 2021. - Т. 29. -№ 3. - С. 73-90; Головенчик Г. Г., Ковалев М. М. Цифровая экономика. - 2019.

21 «Паспорт национального проекта «Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации» (утв. президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 04.06.2019 № 7). URL: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 328854/; «Цифровая экономика РФ». URL: https://digital.gov.ru/ru/activity/directions/858/. (Дата обращения 05.05.2021).

развитие сквозных технологий и приоритеты трансформации государственного

22

управления22.

Разработанные стратегические документы и программы должны быть

23

направлены на развитие предприятий . Для России важно учитывать опыт стратегического планирования в сфере цифровой экономики зарубежных стран. В приложении Б представлены документы стратегического планирования в сфере цифровой экономики в различных странах, а в Приложении В приведены подходы к определению понятия «цифровая экономика». Анализ документов стратегического планирования различных государств и международных

24

организаций отражает разностороннее понимание цифровой экономики . Роль государства в стратегических документах сводится, прежде всего, к формированию условий для развития цифрового рынка, а также созданию условий для обеспечения мощной инфраструктуры и развития производственного сектора25.

Ключевое место в экономике из всех отраслей занимает материальное производство, ядром которого является промышленность. Промышленное производство должно отвечать требованиям конкурентоспособности, эффективности работы предприятий и высокой производительности труда26. Одна из ключевых задач, стоящих сегодня как перед самим предприятием, так и государством в целом - устойчиво развиваться. От правильно разработанной, сформированной и реализуемой стратегии устойчивого развития зависит

22

Гончаров А. Ю., Сироткина Н. В. Механизм управления сбалансированным развитием регионов с доминирующими видами экономической деятельности // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2015. - № 4 (358). С. 35-43.

23 Свиридова С.В., Ильина Е.А. Исследование инновационного развития при реализации региональных стратегий социально-экономической деятельности // ЭкономИнфо. - 2020. —№ 1. - С. 43-48.; Кривякин К.С., Ильина Е.А., Чевтаева А.С. Анализ социальных расходов в России и на региональном уровне // ЭконоИнфо- 2017. -№ 1-2. - С. 45-49.

24 Дьяченко О.В., Истомина Е.А. Теоретические основы цифровой экономики в документах стратегического планирования // Вестник Челябинского государственного университета. - 2018. —№ 8 (418). - С. 90-102.

25 Деменко О.Г., Горшечников М.Ю. О вопросах реализации программ развития цифровой экономики в России // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2018. -№1. - С. 29-33; Барьеры развития цифровой экономики в субъектах Российской Федерации. Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. URL: https://ac.gov.ru/archive/files/publication/a/25856.pdf. (Дата обращения 05.05.2021).

26 Полномошнова О.М. Формирование системы стратегического планирования развития наукоемких предприятий в условиях реализации Национальной технологической инициативы. Диссертация кандидата экономических наук 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством [Место защиты: Воронежский государственный технический университет] - Воронеж, 2020. - 172 с.

успешное развитие промышленного производства, которое, в свою очередь,

27

приведет к стабильному функционированию страны . Своевременность принятия эффективных управленческих решений обеспечит успешность деятельности промышленных предприятий.

В условиях цифровой экономики управление устойчивым развитием является одним из ключевых факторов функционирования промышленных предприятий. Суть устойчивого развития отражается в развитии и модернизации

финансовых механизмов, системном обновлении производственных процессов и

28

поиске инновационных решений28. При реализации устойчивого развития требуется внедрение нестандартных подходов к формированию стратегии, основываясь на исследованиях отечественных и зарубежных ученых, а также достигнутых результатах практиков. Основой устойчивого развития является способность предприятия преодолеть негативное влияние факторов внешней среды с помощью имеющихся внутренних ресурсов и правильно выбранной эффективной управленческой стратегии29.

Устойчивое развитие определено в ГОСТ Р 54598.1-2015 «Менеджмент устойчивого развития». Определение «устойчивое развитие» трактуется как «развитие, удовлетворяющее потребностям настоящего времени, не ставя под

30

угрозу возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности» .

В своих публикациях различные аспекты устойчивости предприятия исследовали авторы: Хомяченкова Н.А., Фукина С.П., Михайлова А.Е., Ефимова О.В. и др., которые пытались обобщить устойчивую деятельность экономических

31

субъектов . В период возможных кризисных ситуаций актуально рассмотреть не

27 Светуньков С. Г., Смолькин В. П. Подход к оценке устойчивого развития промышленных предприятий // Актуальные проблемы экономики и права. - 2014. - № 2 (30); Макова М.М., Хуснуллина Г. З. Повышение экономической устойчивости организации на основе оптимизации ресурсного обеспечения ее деятельности //Уфа: БГАУ. - 2007.

28 Веселовский М. Я., Федотов А. В., Волчков Д. С. Обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий в условиях экономической нестабильности // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2015. - Т. 6. - № 3 (23).

29 Андрющенко K. Peculiarities of sustainable development of enterprises in the context of digital transformation //Entrepreneurship and sustainability issues. - 2020. - Т. 7. - № 3. - С. 2255.

30

ГОСТ Р 54598.1-2015 Менеджмент устойчивого развития. URL:

https://files.stroyinf.ru/Data/611/61131 .pdf. (Дата обращения: 10.01.2021).

31

Кривчанская А.В., Алферов В.Н. Сравнительный анализ подходов к определениям понятий

«устойчивость» и «устойчивое развитие организации» // Стратегии бизнеса. - 2019. - № 3. - С. 26-31.

просто устойчивость предприятия, а его «устойчивое развитие». Рассмотрим взгляды авторов в таблице 1.5.

Таблица 1.5 - Подходы авторов к определению понятия «устойчивое развитие»

Источник Определение

Большой Устойчивое развитие - непрерывно поддерживаемое,

экономический допустимое, самоподдерживающееся, сбалансированное

словарь развитие

Устойчивое развитие предполагает оценку взаимодействия Ефимова О.В. и комплексное управление ключевыми нефинансовыми и

финансовыми факторами создания стоимости предприятия для обеспечения долгосрочной устойчивости

Устойчивое развитие - функционирование предприятий, Михайлова А.Е. при котором влияние факторов из внешней среды не

нарушит автономность и целостность при достижении стратегической цели

Мозговая Е.С. Устойчивое развитие - непрерывность развития,

обеспечиваемая непрерывностью процесса

количественных накопленных изменений

Устойчивое развитие - непрерывный процесс и положительные изменения параметров деятельности Фукина С.п. предприятия, направленный на качественный и

количественный рост

Устойчивое развитие - перестройка системы управления Хомяченкова предприятия, путем проведения анализа и оценки степени

Н.А. устойчивости развития предприятия

32

Источник: составлено автором с использованием материалов

32 Большой экономический словарь онлайн. URL: https://rus-ecologic-pravo.slovaronline.com/789 (Дата обращения: 11.01.2021); Ефимова О.В. Отчетность об устойчивом развитии компании: оценка информационных потребностей пользователей // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2012. -№ 4. - С. 75-82; Мозговая Е.С. Формирование потенциала устойчивого развития топливно-энергетического комплекса //Вестник СГСЭУ. - 2009. - № 4 (28). - С. 125-128; Хомяченкова Н.А. Современные аспекты мониторинга устойчивого развития промышленных предприятий: методика и практика // Экономические исследования. - 2010. - С. 75-90; Ротарь Т. С., Ниазян В. Г. Устойчивое развитие предприятия: сущность и методика расчета интегрального индекса устойчивого развития предприятия // Статистика и экономика. - 2015. -№. 4. - С. 149-153; Фукина С.П. Использование инновационных систем управления в обеспечении устойчивого развития промышленных предприятий // Современные технологии управления. - 2013. - № 10. - С. 45-55.; Kurbanov D. Improving the strategic management of investment activities // Инновационные подходы в современной

Детальный анализ подходов ученых показал, что «устойчивое развитие» чаще всего рассматривается как функциональная способность предприятия сохранять свою уникальность при негативном воздействии внешних факторов, стабильно развивать текущую деятельность, а также прогрессивно внедрять

33

новые системы без кризисов и застоев33.

Таким образом, определение «устойчивое развитие» является сложным, многогранным понятием, его необходимо рассматривать как комплексный процесс для динамичного улучшения ключевых показателей предприятия.

Для обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий служат принципы устойчивого развития, представленные на рисунке 1.3. Принципы устойчивого развития - это обозначение фундаментальных направлений развития промышленных предприятий для устойчивого функционирования.

Представленные семь принципов помогают обеспечивать устойчивое развитие предприятия, формировать управленческие решения для содействия достижению целей устойчивого развития (ЦУР)34.

науки. Сборник статей по материалам LXXX международной научно-практической конференции. 2020. С. 115-121; Кузьменко О. В., Гриценко Е. В. Методические аспекты оценки устойчивости предпринимательских структур // Экономическая наука и практика. - 2017. - С. 13-17.

33 Kuznetsova I., Balabash O. Sustainable enterprise development: essence and components // Сощально-економiчнi проблеми i держава. - 2015. - № 1. - С. 48-57.

34 Ильина Е.А. Устойчивое развитие промышленных предприятий как фактор экономического роста // Общество и экономическая мысль в XXI в.: пути развития и инновации: материалы IX Международной научно-практической конференции, 31 марта 2021 г. (посвященной 65-летнему Юбилею филиала). Воронежский филиал РЭУ им. Г. В. Плеханова. - 2021. - С. 283-287.

Принципы устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики

Принцип № 1. Адаптация предприятия к вызовам цифровой экономики

Адаптация процесса управления промышленных предприятий по всем компонентам комплексной устойчивости (маркетинговой, кадровой, цифровой, производственно-технической, финансово-экономической, организационной)

Принцип № 2. Целостность предприятия Сохранения предприятия как единого целого

Принцип № 3. Динамичность предприятия

Способность предприятия к развитию и непрерывной деятельности для обеспечения результативности и эффективного использования потенциала промышленных предприятий

Принцип № 4. Обеспечение равновесия

Сохранение баланса между всеми компонентами устойчивого развития предприятия для сохранения целостности в средне- и долгосрочной перспективе

Принцип № 5. Комплексная отвественность

Экологическая отвественность (сознательное отношение промышленных предприятий к своей деятельности без нанесения ущерба окружающей среде) и безопасность деятельности (снижение несчастных случаев, аварий, предотвращение профессиональных заболеваний др.)

Принцип № 6. Прозрачность деятельности

Доступность, своевременное размещение и полнота информации для правомерного анализа заинтересованными лицами

Принцип № 7. Постоянное совершенствование

Улучшение внутренних процессов предприятия для повышения

уровня зрелости и обеспечения устойчивого развития

Источник: составлено автором Рисунок 1.3 - Принципы устойчивого развития промышленных предприятий в

условиях цифровой экономики

Политика долгосрочного развития России основана на балансе трех ключевых измерений устойчивого развития - экономического, экологического и социального, а также ориентирована на широкое партнерство при реализации

35

задач развития . В 2015 году членами ООН была принята Повестка дня в области

35 Main messages for the 2020 Voluntary National Review by the Russian Federation онлайн. URL: https://sustainabledevelopment.un.org/index.php?page=view&type=30022&nr=1686& menu=3170 (Дата обращения: 18.01.2021).

устойчивого развития до 2030 года. Принятая комплексная программа прописывает 17 ЦУР и ряд показателей, которые должны быть достигнуты в течение пятнадцати лет. С учетом корректировок, принятых в 2020 году 51 -й сессией Статистической комиссии ООН, одобрено внесение изменений в систему глобальных показателей ЦУР, которые включают 231 показатель36. Среди основных положений представлены показатели, направленные на обеспечение благополучия всех сфер через реализацию стратегий устойчивого экономического роста. ЦУР отражают широкий спектр проблем глобального развития: от создания условий для постепенного экономического роста и обеспечения равенства до

37

внедрения эффективных моделей использования природных ресурсов . Прописанные в документе глобальные цели должны соответствовать развитию будущего международного сотрудничества, что обеспечит долгосрочный

38

устойчивый баланс между всеми направлениями развития .

Детальный анализ структуры ЦУР показывает, что их достижение невозможно без использования системного и междисциплинарного подходов. Подобная связь между факторами, обеспечивающими выполнение ЦУР, как и между самими целями, четко отражает как явные, так и скрытые корреляции. Рисунок 1.4 наглядно показывает взаимосвязь принятых ЦУР ООН и Национальных проектов России.

36 Цели устойчивого развития в Российской Федерации. 2020: Крат.стат.сб./ Росстат -М., 2020 -79 с.; Письмо приверженности Целям устойчивого развития ООН [Электронный ресурс]. - URL: https://rosatom.ru/upload/iblock/156/156e47f4a1691c442d4a5d64fb456cee.pdf (Дата обращения: 11.02.2021).

37 Игнатов А. А. Подходы ведущих стран-доноров к внедрению ЦУР в национальные стратегии устойчивого развития // Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика. - 2019. - Т. 14. - №. 1. - С. 164-188.

38 Лаврентьева О.О. Стратегическая гибкость как необходимое условие устойчивого развития промышленных предприятий // Проблемы современной экономики. 2015. № 4 (56). С. 124-126.

Устойчивое развитие

Наращивание экономического роста, улучшение благосостояния и защита планеты, решение проблем в области образования, здравоохранения, социальной защиты и трудоустройства, борьба с изменением климата и защита окружающей среды

Цель № 9

Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям

Национальные проекты и программы:

1 Производительность труда и занятость

2 Малое и среднее предпринимательство

3 Цифровая экономика

4 Международная кооперация и экспорт

Результат:

Устойчивое развитие промышленных предприятий, модернизация производственных процессов с использованием цифровых технологий для выхода на международные рынки отечественных производителей

Источник: составлено автором с использованием материалов39 Рисунок 1.4 - Национальные проекты России и релевантные им ЦУР ООН

В структуре ЦУР в контексте диссертационного исследования рассмотрим более подробно цель № 9 - создание стойкой инфраструктуры, содействие

39 Национальные проекты России. URL: https://xn--80aapampemcchfmo7a3c9ehi.xn--p1ai/ (Дата обращения: 21.01.2021); Справочная информация: «Перечень национальных и федеральных проектов, приоритетных программ и проектов в Российской Федерации» (Материал подготовлен специалистами КонсультантПлюс). (Дата обращения: 21.01.2021).

всеохватной и устойчивой индустриализации40. Данная ЦУР затрагивает все отраслевые направления. В рамках данной цели необходимо ускорить развитие производственного сектора и увеличить объем инвестиций в научные исследования и инновации для намеченных целей к 2030 году.

Экономический рост, социальное развитие и защита населения в большей степени зависят от инвестиций в инфраструктуру и устойчивое развитие промышленности. Промышленность - движущая сила развития, и для обеспечения ее устойчивости необходимо наличие прочной инфраструктуры. Среди приоритетных сфер инфраструктуры можно выделить энергетику, связь, транспорт, промышленность, инновации и цифровизацию. Инвестиции в производство, информационные и компьютерные технологии необходимы для достижения устойчивого развития. Технический прогресс и внедренные инновации имеют основополагающее значение для поиска долгосрочных решений и повышения эффективности используемых ресурсов и энергоэффективности.

Цель № 9 предполагает развивать надежную и устойчивую инфраструктуру в целях обеспечения экономического роста и обеспечения благополучия населения. В последние годы Российская Федерация продемонстрировала ощутимый прогресс по каждой отдельной ЦУР. Среди наиболее успешных - ЦУР № 4 «Качественное образование» и ЦУР № 8 «Достойная работа и экономический рост». Активная работа происходит и над ЦУР № 9, но пока большинство показателей (9 из 12) в рамках данной цели разрабатываются41.

Выделим основные задачи ЦУР № 9, влияющие на развитие промышленных предприятий (рисунок 1.5).

40 Ильина Е.А. Устойчивое развитие промышленных предприятий как фактор экономического роста // Общество и экономическая мысль в XXI в.: пути развития и инновации: материалы IX Международной научно -практической конференции, 31 марта 2021 г. (посвященной 65-летнему Юбилею филиала). Воронежский филиал РЭУ им. Г. В. Плеханова. - 2021. - С. 283-287.

41 Данные по показателям ЦУР. URL: https://rosstat.gov.ru/sdg/data (Дата обращения: 18.01.2021); Комплексные программы по достижению ЦУР. Российский союз промышленников и предпринимателей. URL:https://rosatom.ru/upload/iblock/033/03395b2a9751b4fcd385d746a2f9df15.pdf (Дата обращения: 11.02.2021).

Источник: составлено автором с использованием материалов42 Рисунок 1.5 - Основные задачи ЦУР № 9, оказывающие влияние на

промышленные предприятия

ЦУР № 9 будет способствовать росту и развитию новых видов промышленности, увеличению рабочих мест и повышению уровня жизни населения. Если промышленные предприятия будут развиваться устойчивым образом, это скажется на положительном воздействии на окружающую среду, т.е. развитие будет происходить, «не ставя под угрозу возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности», как прописано в ГОСТ Р 54598.12015 и в Глобальной повестке в области устойчивого развития. Другими словами, устойчивое развитие необходимо рассматривать как удовлетворение человеческих потребностей в настоящем без ущерба для окружающей среды и для возможностей будущих поколений.

Цифровизация экономики затрагивает прямо или косвенно ЦУР: ЦУР № 4 -качественное образование, ЦУР № 8 - достойная работа и экономический рост, ЦУР №11 - устойчивые города и населенные пункты и ЦУР №12 - ответственное производство и потребление.

42 Индустриализация, инновации и инфраструктура: почему это важно. URL: https://www.un.org/ru/development/devagenda/pdf/Russian Why it matters Goal 9 (Дата обращения: 19.01.2021); Игнатов А. А. Подходы ведущих стран-доноров к внедрению ЦУР в национальные стратегии устойчивого развития // Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика. - 2019. - Т. 14. - №. 1. -С. 164-188.

Глобальный рост производства неуклонно сокращается из-за вспышки пандемии СОУГО-19. Изменения происходят в глобальных цепочках создания стоимости и поставки продуктов43. В период пандемии темпы роста мирового производства значительно снижались. СОУГО-19 сильно «ударил» по отрасли воздушного транспорта из-за закрытия границ и ограниченного количества посадочных мест для международных пассажиров44. Реализация ЦУР до 2030 года продолжается даже в кризисное время. Положительным моментом остается то, что кризис ускорил цифровизацию многих предприятий.

В рамках Доклада за 2020 год о Целях в области устойчивого развития выделены следующие моменты:

- замедление роста промышленного производства вследствие напряженности в сфере тарифов и торговли;

- низкий рост инвестиций в НИОКР;

- резкий спад авиационной промышленности из-за жестких ограничений.

Однако в период коронавирусных ограничений произошло быстрое

развитие и применение технологий удаленной работы, а также удаленное оказание услуг45. Это может положительно сказаться на работе промышленных предприятий в том числе. Конечно, промышленные предприятия с непрерывным производственным процессом не смогут полностью перейти на удаленный режим работы. Для работников, деятельность которых связана с обработкой данных, аналитикой, решением возникающих проблем (по данным экспертов, это 40% сотрудников) возможен удаленный формат работы с применением инструментов, позволяющих не снижать качество выполняемой работы, что обеспечит оптимизацию расходов предприятия.

43 Дубровина О. В., Дубровина О. Ю. Глобальное и региональное в условиях пандемии СОУГО-19. Воздействие на сферу образования // Научный журнал. - 2020.

44 Ильина Е.А. Анализ и перспективы развития цифровых технологий в авиационной промышленности // Цифровая и отраслевая экономика. - 2021. - № 3 (24). - С. 71-79.

45 Мещерякова М.А. Обеспечение технологической устойчивости промышленных систем в условиях выхода из пандемии // Организатор производства. - 2020. - № 3. - С. 25-33.

ЦУР на сегодняшний день являются самой обширной и структурированной международной повесткой в области устойчивого развития46. Ключевым целевым показателем является создание устойчивой, надежной, стабильной и качественной инфраструктуры для поддержки экономического развития и благосостояния общества47.

Промышленный сектор выполняет основополагающую роль в самообеспечении и обеспечении других отраслей экономики путем производства. Это обосновывает и подтверждает фундаментальную роль промышленных

48

предприятий в национальной экономике . Промышленные предприятия -фундамент российской экономики. Развитие и стабильное функционирование -это стратегический приоритет для российской экономики и основной драйвер

49

роста развивающихся стран .

Промышленность и обеспечение занятости населения являются базисами, способствующими реализации всех ЦУР ООН. Промышленным предприятиям для обеспечения устойчивого развития необходимо разрабатывать и использовать технологии для улучшения качества выпускаемой продукции, а также обеспечивать безопасные технологии при ее выпуске. Внедренные технологии помогут также повысить эффективность всех производственных процессов. Многие иностранные предприятия, в том числе в промышленном секторе, в своей работе уже используют стандарты отчетности в области устойчивого развития. Компания KPMG Impact проводила исследование и выявила, что в 52 странах приблизительно 80% предприятий предоставляют отчеты об устойчивом развитии и 55% предприятий определили ЦУР № 9 в качестве первоочередной задачи50. Достижение целевых показателей ЦУР № 9 характерно для компаний из

46 Цифровая экономика [Текст]: монография / Н. В. Сироткина [и др.]; под ред. проф. Н. В. Сироткиной. -М: Издательство «Научная книга», 2019. - 424 с.

47 Глазьев С. Рывок в будущее. Россия в новых технологическом и мирохозяйственном укладах. - Litres,

2020.

48 Пастухов А. Л. Модернизация промышленных комплексов как основа устойчивого развития // Экономическая наука сегодня. - 2020. - №. 11. - С. 99-104.

49 Комков Н.И. и др. Состояние и перспективы развития отечественных промышленных компаний // Проблемы прогнозирования. - 2020. - №. 2 (179). - С. 113-127; Зайцева Е. В., Агафонов В. В. Стратегии развития промышленных предприятий: основные понятия, содержание, варианты использования // Горный информационно -аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2019. - № 12. - С. 3-7.

50 The time has come. The KPMG Survey of Sustainability Reporting 2020. KPMG IMPACT December 2020. URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2020/11/the-time-has-come.pdf (Дата обращения: 19.10.2021).

промышленной отрасли. Для развития промышленных предприятий в долгосрочной перспективе необходимо соблюдать условие, чтобы темпы роста предприятия были выше темпов развития рынка, и его структура могла адаптироваться под изменения внешней среды, перенастраивая свои производственные процессы51. Стратегия устойчивого развития промышленных предприятий должна представлять собой комплекс функциональных общепринятых компонентов устойчивости: маркетинговой, финансово-экономической, производственно-технической, организационной и человекоресурсной.

На наш взгляд, в условиях цифровой экономики и быстро меняющейся внешней среды именно цифровые технологии способствуют повышению устойчивости предприятия, поэтому считаем целесообразным ввести новую составляющую комплексной устойчивости промышленных предприятий -цифровую. Цифровая устойчивость - это способность промышленных предприятий непрерывно функционировать и сбалансировано развиваться в средне- и долгосрочной перспективе, которая достигается путем внедрения в работу цифровых технологий и платформ для достижения максимальных результатов. Цифровая устойчивость направлена на повышение точности, оптимизацию, решение стратегических задач, позволяя промышленному предприятию скорректировать работу, перестроить производство и ориентиры цифровых инвестиций. В условиях пандемии на повестку дня многих предприятий вышел вопрос модернизации внутренних производственных процессов, что сильно изменило взгляд бизнеса на цифровую трансформацию. Цифровизация в последнее время, несомненно, является неотъемлемой частью развития предприятия. Все это подтверждает актуальность внедрения цифровой устойчивости как одной из компонент комплексной устойчивости всего предприятия.

51 Зинин А.Д. Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2017.-№1. - С. 31-45.

Устойчивость промышленных предприятий целесообразно более детально рассмотреть по видам (компонентам) устойчивости (рисунок 1.6).

Маркетинговая

Финансово-

экономическая

Комплексная устойчивость

щ/

промышленного предприятия

Организационная

Производственно-техническая

Источник: составлено автором Рисунок 1.6 - Ключевые компоненты устойчивости, образующие комплексную устойчивость промышленных предприятий

Виды устойчивости необходимо рассматривать комплексно. Все зависящие друг от друга компоненты обеспечивают общую устойчивость промышленных предприятий, которая прямо зависит от устойчивости по каждой из ключевых составляющих. Все представленные компоненты устойчивости предполагают стремление к динамичному и гармоничному сочетанию видов развития предприятия52.

Любое промышленное предприятие имеет свою особенность и уникальность, для этого ему необходимо вырабатывать индивидуально стратегию устойчивого развития. Выделенные составляющие стратегии имеют свою особенность и степень влияния на комплексную стратегию устойчивого развития (таблица 1.6).

52 Иззука Т. Б., Пашигорев М. О. Современные подходы к отчетам об устойчивом развитии промышленных предприятий // Аудитор. - 2021. - Т. 7. - № 3. - С. 31-39; Федосеева О. Ю., Вавилов Д. Л. Влияние цифровизации и финансового моделирования на устойчивое развитие экономики промышленности // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2021. - Т. 2. - № 1 (47); Трегулова Н.Г. Особенности стратегического управления персоналом на промышленном предприятии // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2018. - № 10 (96). - С. 204-210.

Таблица 1.6 - Влияние компонентов устойчивости на комплексную стратегию устойчивого развития промышленных предприятий

Особенности устойчивости

Влияние на комплексную стратегию устойчивого развития

Маркетинговая устойчивость

Выражается в способности предприятия удерживать прочную конкурентоспособную позицию на рынке, достигать запланированного объема продаж, адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры и отвечать настоящим и будущим запросам потребителей по соотношению качество и цена.

Маркетинговая устойчивость предприятия в современных условиях должна стать важным стратегическим ориентиром управления конкурентоспособностью

Маркетинговая устойчивость является одной из составляющей комплексной устойчивости промышленных предприятий и важным рычагом принятия активных управленческих решений. Анализ маркетинговой устойчивости позволяет повысить эффективность маркетинговой деятельности, усилить конкурентную позицию предприятия в рыночной среде

Финансово-экономическая устойчивость

Финансово-экономическая устойчивость характеризуется системой специально подобранных показателей, отражающих деятельность промышленных

предприятий, значения и диапазон изменения которых показывает степень финансовой независимости и

платежеспособности предприятия

Способность предприятия функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внешней и внутренней среде, гарантирующая его платёжеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого риска

Производственно-техническая устойчивость

Производственно-техническая устойчивость определяет такое состояние предприятия, при котором оно способно сохранять темпы производства в условиях постоянного изменения рыночной конъюнктуры путем совершенствования и целенаправленного развития своей производственно-технологической базы. Эффективность использования ресурсного потенциала является залогом обеспечения устойчивости промышленных

предприятий

Производственно-техническая устойчивость будет влиять на постоянство производственного цикла выпускаемой продукции и налаженность ее ресурсного обеспечения.

Проблемой большинства промышленных предприятий России является высокий физический и моральный износ основных производственных фондов,

производительность труда,

конкурентоспособность продукции

низкая не

Цифровая устойчивость промышленных предприятий непрерывно функционировать и сбалансированно развиваться в средне- и долгосрочной перспективе, которая будет достигаться путем внедрения в работу цифровых технологий и платформ для достижения максимальных результатов

Цифровая устойчивость

- способность Устойчивое

развитие промышленных предприятий и поддержание его долгосрочной конкурентоспособности зависит от его цифровой деятельности. Цифровая устойчивость в условиях неопределенности стала глобальным приоритетом для комплексного развития промышленных предприятий. Акцент на качество разработки цифровых решений позволит повысить эффективность,

стабильность и устойчивость предприятия

Продолжение таблицы 1.6

Особенности устойчивости

Влияние на комплексную стратегию устойчивого развития

Организационная устойчивость

Организационная устойчивость предприятия предполагает его структурную

упорядоченность, которая достигается при выполнении ее системных свойств. Основные компоненты структурной устойчивости и упорядоченности

предприятия как системы:

целенаправленность, целостность,

разнообразие качественно различных элементов системы, связность, устойчивость, самоорганизация, сложность и

управляемость, иерархичность и

синергетичность т. д.

Организационная устойчивость в разработке стратегии устойчивого развития помогает предприятию сохранять свою структуру длительное время, активно противодействовать внешним и внутренним воздействиям и при этом выполнять заданные функции

Человекоресурсная устойчивость

Человекоресурсную устойчивость можно определить, как способность предприятия к удержанию низкого уровня текучести человеческого капитала, при отсутствии конфликтных ситуаций в коллективе, заинтересованность работников в повышении квалификации, равно как в успехе общей хозяйственной деятельности предприятия. В этом отношении социальные факторы функционирования предприятия являются элементом хозяйственного механизма и определяют общую экономическую устойчивость предприятия

Актуальность рассмотрения именно человекоресурсной устойчивости

промышленных предприятий обусловлена возрастанием человеческого фактора в производстве. Переход к цифровой экономике создает предпосылки для унификации социальных отношений в обществе вообще и в коллективах предприятий, в результате сокращаются транзакционные издержки. Именно обеспечение человекоресурсной устойчивости предприятия и приводит к снижению данных издержек

Источник: составлено автором с использованием материалов

53

53 Виноградов А.Г., Гушуватая О.А. Маркетинговая устойчивость предприятия как фактор его успешного функционирования и развития // Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты АДИ ГОУВПО «ДонНТУ». - 2018. - С. 198-201.

URL:http://ea.donntu.org:8080/Ыtstream/123456789/32290/1/Гушуватая-Виноградов АДИ-198-201^. (Дата

обращения: 17.01.2020); Кутин М.В., Владимирова Ю.А. Теоретические аспекты финансово-экономической устойчивости предприятия // Инновационные научные исследования. - 2017.—№2. - С. 24-28; Бревнов В.Г. Устойчивое развитие машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса // Менеджмент социальных и экономических систем. - 2017. -№2. - С. 4-11; Прыкина Л.В. Методология экономико-организационной устойчивости строительного предприятия. диссертация доктора экономических наук 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством [Место защиты: Московский институт коммунального хозяйства и строительства] - Москва, 2004. - 288 с.; Чаплина А.Н., Жигунова И.М. Обеспечение организационной устойчивости предприятий сферы услуг // Экономика и управление в сфере услуг. - 2018. -№1. - С. 209-211; Колединцева В.К., Романовская Е.Н., Мельникова Е.В. Финансовые и кадровые аспекты стратегии обеспечения устойчивости промышленных предприятий // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2017. - С. 110-114; Дружинкина Е.В. Социальная (кадровая) устойчивость промышленных предприятий // Экономика и социология. -2017.-№36. - С. 13-15; Алпеева Е.А., Ибятова Н.Н. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия на основе инновационного потенциала предприятия // Структура преобразования экономики территорий: в поиске социального и экономического равновесия. - 2018. - С. 7-13; Болдина А. В. Цифровизация как фактор повышения стратегической устойчивости предприятия // Инновационные аспекты развития науки и техники. - 2020. - №. 2. -С. 36-40; Цифровая устойчивость для смягчения последствий COVID-19, реагирования и восстановления: извлеченные практические уроки. URL: https://www.itu.int/net4/wsis/forum/2021/ru/Agenda/Session/301 (Дата обращения: 19.10.2021).

Промышленное предприятие при формировании стратегии устойчивого развития может столкнуться с трудностями (таблица 1.7). В целях устранения выявленных трудностей, необходимо определить взаимосвязь экономических и неэкономических показателей, их нормативные и фактические значений, а также выявить весь спектр проблем54.

Таблица 1.7 - Проблемы при разработке и формировании стратегии устойчивого

развития промышленных предприятий

Компоненты Проблемы при разработке и формировании

устойчевого стратегии устойчивого развитияие

развития

Финансово- Дефицит денежных средств для полноценного развития

экономическая предприятия

Низкая численность высококвалифицированных кадров. Отсутствие заинтересованности у предприятия в молодых специалистах без опыта работы.

Падения «престижа» рабочих специальностей, в связи с этим низкая доля выпускников вузов инженерной направленности. Высокая текучесть кадров.

Отсутствие действенных мероприятий и мотивации у руководства для привлечения высококвалифицированных специалистов

Физический и моральный износ основных фондов предприятия.

Производственно- Отсутствие свободных финансовых средств. техническая Сложность в быстрой перенастройке и гибкости

производственных процессов.

Высокая себестоимость производимой продукции промышленных предприятий..

Наличие неиспользуемых производственных площадей.

54 Кривчанская А.В., Алферов В.Н. Сравнительный анализ подходов к определениям понятий «устойчивость» и «устойчивое развитие организации» // Стратегии бизнеса. - 2019. - № 3. - С. 26-31. URL: https://cYberleninka.ru/article/n/sravnitelnYY-analiz-podhodov-k-opredeleniYam-ponYatiY-ustOYchivost-i-ustOYchivoe-razvitie-organizatsii/viewer. (Дата обращения: 26.12.2019); Белый И. И. Управление экономической устойчивостью промышленных предприятий // Устойчивое развитие и целостность экономических систем. Материалы IV Всероссийской интернет-конференции по проблемам эконофизики и эволюционной экономики, 21-30 ноября 2005 г. - Екатеринбург. Екатеринбург: МИАБ, Изд-во Урал. ун-та, 2006. - С. 123-129.

Продолжение таблицы 1.7

Компоненты устойчевого развития

Проблемы при разработке и формировании стратегии устойчивого развитияие

Организационная

Техническая и технологическая отсталость в развитии российских промышленных предприятий. Низкий уровень автоматизации процессов

Большой объем инвестиций для внедрения цифровых технологий, обучения сотрудников, подготовки бизнес-Цифровая процессов и др.

Риски, связанные с обеспечением информационной безопасности.

Неопределенность, связанная с внедрением цифровых технологий

Органиченность рынков сбыта выпускаемой продукции. Низкий объем продаж из-за длительного цикла выпускаемой продукции

Маркетинговая

Источник: составлено автором

Комплексная устойчивость промышленных предприятий будет достигаться путем адаптации предприятия к факторам внешней и внутренней среды. Внутренняя среда предприятия будет формироваться с помощью ресурсов, рисков, ЦУР ООН, ограничений и вызовов. Факторы устойчивого развития промышленных предприятий подробно отражены на рисунке 1. 7.

Источник: составлено автором

Рисунок 1.7 - Факторы устойчивого развития промышленных предприятий

Слаженная система комплексного реагирования должна четко отражать изменения внешней и внутренней среды при формировании стратегии55. Таким образом, совокупность всех ключевых компонентов дает возможность представить комплексную стратегию устойчивого развития для обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий56.

Разработка и реализация стратегии устойчивого развития затронет все структурные и функциональные подразделения предприятия. Структура предприятия должна быть гибкой и адаптироваться при формировании

57

стратегии . Последовательное выполнение ключевых этапов обеспечит устойчивость и конкурентность работы предприятия.

Процесс разработки и реализации стратегии промышленных предприятий традиционно должен начинаться с определения целей предприятия. Анализ внешней и внутренней среды - один из ключевых этапов в процессе разработки стратегии, направленный на минимизацию рисков из-за нестабильности на уровне страны, региона, отрасли. Стратегия устойчивого развития должна быть реализована с учетом устранения недостатков и корректировок (рисунок 1.8).

55 Устойчивое развитие промышленных предприятий в условиях неоиндустриальной трансформации [Текст]: [монография] / [кол. авт.]: под науч. ред. Я. П. Силина; [отв. за вып. С. В. Орехова]; Министерство образования и науки Рос. Федерации, УрО ВЭО России, Урал. гос. экон. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2017. - 207 с.

56 Макарова Л. М., Кремчеев Р. Н. Развитие внутренней информационной базы, в процессе формирования стратегии устойчивого развития предприятия //Вектор экономики. - 2017. - № 2. - С. 4-9.

57 Дружинкина Е.В. Особенности обеспечения производственно-технической устойчивости предприятий промышленности строительных материалов в Российской Федерации // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвузовский сборник научных трудов. - 2019.-№2. - С. 48-52.

Источник: составлено автором

Рисунок 1.8 - Процесс разработки и реализации стратегии устойчивого развития

промышленных предприятий

Перед разработкой и формированием стратегии каждому предприятию необходимо оценить свое положение во внешней среде, определить вектор развития, сформировать цели и план работы, а также выявить текущую устойчивость.

Стратегия устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики должна соответствовать целям и задачам предприятия, его конкурентным преимуществам, приоритетами долгосрочного развития и совокупности целевых установок.

1.3 Концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики

Как показано в предыдущем параграфе диссертационного исследования, формирование стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики стало необходимым условием для стабильного и динамичного функционирования. В целях дальнейшего анализа вышеприведенные тезисы и взгляды ученых были актуализированы, на основе чего представлена совокупность авторских взглядов в виде 10-ти концептуальных положений формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики. Рассмотрим каждое концептуальное положение подробно.

1. Промышленное развитие - главный драйвер экономического роста. Динамичное развитие промышленности играет важнейшую роль в определении средне- и долгосрочных перспектив российской экономики. Деятельность промышленных предприятий сконцентрирована на выпуске специфической и разработке инновационной продукции с применением НИОКР. Это обосновывает значимость и сильное влияние промышленных предприятий на экономическое развитие страны. Промышленное предприятие следует рассматривать как

открытую, сложно функционирующую систему, включающую в свой состав многочисленные внутренние взаимосвязанные подсистемы (компоненты) и элементы. В условиях цифровой экономики промышленные предприятия модернизируют производственные процессы с применением цифровых технологий. Цифровые технологии обеспечат развитие и помогут повысить эффективность и конкурентоспособность на мировых рынках.

2. Эффективное, целенаправленное долгосрочное развитие промышленных предприятий возможно только при наличии сформированной стратегии. Стратегию развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики необходимо рассматривать как долгосрочный, поэтапно разработанный план деятельности, охватывающий все ключевые направления развития в соответствии с выделенными целями, направленный на достижение устойчивого развития и функционирования предприятия в условиях цифровой

58

экономики при использовании в работе цифровых технологий и платформ .

Содержание стратегии развития промышленных предприятий выражается в видении и миссии предприятия, единой политике, комплексе решений руководства, использовании ресурсов, модели действий, правилах и образе действий.

3. В целях включения в актуальную глобальную повестку развитие промышленных предприятий должно осуществляться на принципах устойчивости. Устойчивое развитие промышленных предприятий выражается в динамике развития производства и выпуске качественной инновационной продукции для обеспечения стабильно высоких результатов функционирования и усовершенствования предприятий. Устойчивость предприятий достигается комплексно за счет четко выверенной стратегии развития и действий руководства, ориентации на внедренные стратегии (политики) предприятий-лидеров. Стратегия устойчивого развития промышленных предприятий важна для развития отрасли и обеспечения экономического роста.

58 Свиридова С.В., Ильина Е.А. Подходы к разработке и реализации стратегии развития промышленных предприятий // ЭкономИнфо.- 2019. -№ 2-3. - С. 50-54.

4. Главными ЦУР промышленных предприятий являются:

- создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновации;

- внедрение и продвижение инновационных технологий в работу промышленных предприятий, содействие международной торговле и обеспечение эффективного использования ресурсов;

- повышение прибыльности предприятия при единовременном увеличении скорости и гибкости на основе внедрения новых технологий;

- рост операционных и улучшение текущих показателей предприятия;

- развитие предприятия на основе создания высокотехнологичной и экологически безопасной продукции для благополучия текущего и будущих поколений;

- рост качества и уровня жизни населения;

- обеспечение глобальной конкурентоспособности.

5. Объектом стратегии устойчивого развития выступает процесс устойчивого развития промышленного предприятия. Сделанный выбор можно объяснить приоритетным значением промышленности для укрепления и развития отрасли, экономики региона и страны в целом, а также с точки зрения сложности управления промышленными предприятиями.

6. Субъектом устойчивого развития промышленных предприятий выступает высший и средний управленческий персонал, необходимый для обеспечения устойчивости и дальнейшего развития.

7. Возникновение рисков при формировании стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики может происходить:

- за счет усиленной роли внедрения цифровых технологий в производственные процессы предприятия;

- при преждевременной (краткосрочной) оценке результатов, влияющих на конечный итог;

- за счет влияния макроэкономических рисков (политических и экономических рисков, возникновение непредвиденных форс-мажорных обстоятельств и др.) на стратегию устойчивого развития промышленных предприятий;

- при неготовности промышленных предприятий к своевременному внедрению механизмов устойчивого развития.

Правильно выбранная стратегия устойчивого развития промышленных предприятий позволит минимизировать возникающие риски, повысить конкурентоспособность и достичь ЦУР.

8. При формировании стратегии устойчивого развития промышленных предприятий необходимо комплексно рассматривать виды (компоненты) устойчивости: финансово-экономическую, человекоресурсную, производственно-техническую, маркетинговую, организационную, цифровую. Зависящие друг от друга представленные компоненты создают комплексную устойчивость промышленных предприятий, которая напрямую зависит от отдельной устойчивости этих составляющих. Слаженная система комплексного реагирования должна четко отражать изменения по каждой составляющей при формировании стратегии. От степени их слаженности, взаимодействия, комплексности, своевременного реагирования и адаптации к изменениям внешней и внутренней среды зависит дискретное положение предприятия во времени и экономической среде.

9. Формируя стратегию устойчивого развития промышленных предприятий, необходимо ориентироваться на основные принципы в области обеспечения устойчивости. Успешное функционирование предприятий должно базироваться на основных принципах устойчивого развития: адаптации, целостности, динамичности, обеспечении равновесия, предосторожности, прозрачности деятельности и постоянном совершенствовании. Представленные семь принципов являются базой в формировании стратегии, но могут и индивидуально разрабатываться под специфику работы каждого предприятия. Разработанные семь принципов помогут обеспечить устойчивое развитие

предприятия, сформировать управленческие решения для содействия достижения ЦУР.

10. Формирование стратегии устойчивого развития промышленных предприятий должно происходить на основе комплексного подхода в результате сочетания шести ключевых взаимозависимых компонент устойчивости промышленных предприятий59.

Сформированные концептуальные положения позволят не только обеспечить устойчивое развитие промышленных предприятий, но и помогут соответствовать современным международным стандартам для выхода на международный рынок.

Выводы по главе 1

1. Стратегия развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики представляет собой долгосрочный, поэтапно разработанный план деятельности, охватывающий все ключевые направления развития, в соответствии с выделенными целями, направленный на достижение устойчивого развития и функционирования предприятия в условиях цифровой экономики при использовании в работе цифровых технологий и платформ.

2. Формирование стратегии устойчивого развития промышленных предприятий должно происходить на основе шести компонент устойчивости (маркетинговой, финансово-экономической, производственно-технической, организационной, человекоресурсной, цифровой) и проработки проблем по каждой составляющей.

3. Стратегия устойчивого развития промышленных предприятий направлена на постепенное повышение эффективности деятельности с учетом

Ильина Е.А. Концептуальные положения формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий // Организатор производства. - 2021.-№2 (29). - С. 31-38.

специфики работы предприятия. Основные эффекты от правильно внедренной стратегии устойчивого развития промышленных предприятий:

- эффективное использование ресурсов в производственном процессе промышленных предприятий для стабильного функционирования предприятия без нанесения ущерба окружающей среде;

- развитие с намеченной стратегией;

- создание благоприятных условий труда человеческого капитала предприятия и социальной защищенности;

- увеличение рыночной доли путем выделения конкурентных преимуществ;

- обеспечение стабильности и положительной динамики прибыльности предприятия;

- минимизация негативных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

2.1 Методический подход к диагностике состояния промышленных предприятий в условиях цифровой экономики

Развитие промышленности является одним из основных локомотивов устойчивого экономического развития страны. К. Менгером обосновывается, что экономическое развитие страны базируется на возможностях, создаваемых промышленностью60. В связи с этим возникает актуальность исследования динамики развития и современного состояния промышленных предприятий. Для диагностики состояния развития промышленных предприятий России нами разработан методический подход, включающий четыре фазы (этапа) исследования (рисунок 2.1).

Поэтапный

процесс диагностики состояния промышленных предприятий

Этап I Анализ промышленной отрасли по видам деятельности

Этап II Диагностика состояния и прогнозирование развития

промышленных предприятий_

Этап III Анализ действующих стратегий промышленных предприятий и реализации целей устойчивого развития

Этап IV Построение тепловой карты реализации элементов стратегии устойчивого развития промышленными предприятиями

Источник: составлено автором Рисунок 2.1 - Четырёхэтапный исследовательский процесс диагностики состояния и развития промышленных предприятий Российской Федерации

60 Менгер К. Избранные работы: Основания политической экономии. Исследования о методах социальных наук и политической экономии в особенности. - Москва: Директ-Медиа, 2010. - 488 с. -. URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=56037 (дата обращения: 13.04.2021); Быстров А. В Факторы динамики промышленного производства // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2019. -№. 4 (106). - С. 5-16.

Этап I - Анализ промышленной отрасли Российской Федерации.

Анализ промышленной отрасли России отразим за период 2018-2020 гг. с разбивкой по кварталам в таблице 2.1. Анализ статистических данных наглядно отражает следующие особенности:

- добыча полезных ископаемых в России - все еще важный вид экономической деятельности российской промышленности. Россия занимает одно из ведущих мест в мире по добыче полезных ископаемых. Динамика добычи полезных ископаемых в 2018 году снизилась с 103,8% до 102,5% к 2019 году. В 2020 году по сравнению с 2019 добыча всех полезных ископаемых снизилась на 7%. Наибольшее снижение было зафиксировано в июле 2020 года на 14,2%61;

- обрабатывающее производство - это многопрофильный вид экономической деятельности, который связан как с производством первичного сырья, так и с новым продуктом. Произошло сокращение в производстве на 2,2% в 2019 году по сравнению с 2020 годом. Резкий спад зафиксирован во II квартале 2020 г. с 103,8% до 92,1% (на 11,7%);

- индекс производства вида экономической деятельности по обеспечению электрической энергией, газом и паром, кондиционирования воздуха имеет тенденцию к сокращению за три анализируемых года. Резкий спад наблюдается в I квартале 2019 года - 98,9%, а за 2020 год индекс составляет 97,5%;

- индекс вида экономической деятельности по водоснабжению, водоотведению, организации сбора и утилизации отходов, деятельности по ликвидации загрязнений составил 96,2% в 2020 году (в IV квартале 2020 года наблюдается самое высокое значение индекса - 104,7). Темпы спада по итогам 2020 года составили 3,8%.

Динамику индексов интенсивности промышленного производства с 2010 по 2020 год отразим с помощью таблицы 2.2 и рисунка 2.2.

61 Росстат оценил снижение добычи полезных ископаемых в 2020 году [Электронный ресурс]. - URL: https://rg.ru/2021/01/28/rosstat-ocenil-snizhenie-dobychi-poleznyh-iskopaemyh-v-2020-godu.html (Дата обращения:

18.02.2021).

Таблица 2.1 - Динамика производства по видам экономической деятельности

Обеспечение электрической Водоснабжение, водоотведение,

Период Добыча полезных ископаемых Обрабатывающее производство энергией, газом и паром, кондиционирование воздуха организация сбора и утилизация отходов, деятельность по

ликвидации загрязнений

в % к в % к в % к в % к в % к в % к в % к в % к

соответствующему предыдущему соответствующему предыдущему соответствующему предыдущему соответствующему предыдущему

периоду году периоду году периоду году периоду году

2018 год

I квартал 100,6 97,6 104,9 83,5 103,3 109,3 96,8 85,8

II квартал 101,8 101,9 104,2 109,3 100,9 69,7 100,3 111,8

III квартал 104,9 104,7 101,5 103,4 101,2 91,6 107,7 104,4

IV квартал 107,8 103,6 104,1 110,4 102,4 147,1 106,5 106,3

2018 год 103,8 103,6 102,2 102,9

2019 год

I квартал 105,2 95,2 100,8 80,8 98,9 105,3 98,9 79,7

II квартал 103,4 100,1 101,0 109,5 101,3 71,4 98,0 110,7

III квартал 101,8 103,2 104,4 106,9 101,9 92,2 95,1 101,3

IV квартал 100,0 101,7 103,9 109,9 99,1 142,6 88,3 98,7

2019 год 102,5 102,6 100,0 94,8

2020 год

I квартал 100,0 95,2 103,8 81,9 97,6 103,9 98,8 87,9

II квартал 89,7 89,8 92,1 97,2 96,4 70,6 90,4 101,3

III квартал 88,5 100,5 99,9 112,6 97,5 92,7 94,1 108,5

IV квартал 91,6 105,3 101,1 110,5 99,5 148,4 104,7 108,9

2020 год 93,0 100,3 97,5 96,2

Источник: составлено автором с использованием статистических данных62

62 Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - URL: https://rosstat.gov.ru/ (Дата обращения: 05.02.2021); Министерство экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]. - https://www.economy.gov.ru/ (Дата обращения: 05.02.2021); Индексы промышленного производства [Электронный ресурс]. - https://rosstat.gov.ru/bgd/free/b00 24/isswww.exe/stg/d000/i000010r.htm (Дата обращения: 08.02.2021); Промышленное производство в России. 2019: Статистический сборник / Росстат. - 2019. - 286 с.

Таблица 2.2 - Динамика индексов интенсивности промышленного производства с 2010 по 2020 год

Период 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Январь 100,0 106,9 110,2 111,1 112,3 114,0 111,3 116,9 118,6 122,1 89,9

Февраль 101,0 107,2 110,3 111,1 112,6 113,5 111,4 117,3 119,2 121,9 106,8

Март 101,8 107,5 110,2 111,2 113,2 112,9 111,7 117,7 119,6 121,9 100,2

Апрель 102,4 107,8 110,1 111,4 113,8 112,5 112,2 117,9 119,9 122,1 87,8

Май 102,8 108,1 110,2 111,6 114,2 112,2 112,5 117,8 120,1 122,6 91,7

Июнь 103,1 108,5 110,5 111,8 114,1 112,2 112,9 117,5 120,4 123,1 112,8

Июль 103,5 108,7 110,9 111,9 113,7 112,6 113,4 117,1 120,6 123,8 153,6

Август 104,0 108,8 111,2 111,9 113,4 113,1 114,0 116,8 120,7 124,4 136,7

Сентябрь 104,7 108,7 111,3 112,0 113,5 113,3 114,7 116,6 120,8 124,7 130,0

Октябрь 105,3 108,8 111,3 112,2 113,9 113,0 115,5 116,7 121,1 124,7 125,4

Ноябрь 105,9 109,2 111,2 112,3 114,3 112,3 116,0 117,1 121,5 124,0 134,9

Декабрь 106,4 109,7 111,1 112,3 114,3 111,6 116,5 117,8 121,9 122,8 145,3

1 дпп 2020 —Ф—2019

—153,6 -136,7 130 - 125,4 - 134,9 145,3

1200 89,9 -2018

1UUU -2017

800 —1—2016 2015

н- -1- -1- 1

КПП

Ч1У

X -К- -к- -*- -к -Ж-2014

400 2013

-А-2012

200

0 2011

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь 2010

Источник: составлено автором с использованием статистических данных63

Рисунок 2.2 - Динамика индексов интенсивности промышленного производства по периодам