Формирование системы стратегического инвестиционного планирования в области информационных услуг тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Цветкова, Татьяна Борисовна

• Цветкова, Татьяна Борисовна
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Цветкова, Татьяна Борисовна

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического инвестиционного управления в области информационных услуг.

1.1. Сущность и роль стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения.

1.2. Особенности стратегического инвестиционного управления региональными телекомпаниями.

ГЛАВА 2. Концептуальные направления и методические положения проведения системного анализа хозяйственной деятельности региональных телекомпаний.

2.1. Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний.

2.2. Методические решения проведения системного анализа рекламной деятельности региональных систем телевидения.

ГЛАВА 3. Создание системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний.

3.1 Формирование системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний и создание системы мониторинга.

3.2. Разработка методических положений системы планирования рекламной деятельности региональных телекомпаний.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы стратегического инвестиционного планирования в области информационных услуг»

Развитие рыночных отношений за последние годы выявило ряд проблем и возможностей, существующих у хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения. Переход к рыночной экономике обусловил развитие большого количества коммерческих региональных телекомпаний, что привело к насыщению рынка средств массовой информации (СМИ) разнообразной телевизионной продукцией и возникновению конкуренции между государственными и коммерческими телекомпаниями. Государственное финансирование региональных телекомпаний сократилось или полностью было прекращено, и региональные телекомпании были вынуждены искать другие источники инвестиций. В сложившихся условиях возросла роль управления и планирования деятельности, в том числе инвестиционной, хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения. Однако, в региональных телекомпаниях до сих пор не разработана система формирования стратегических инвестиционных планов, не существует принципов стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения, не создана система мониторинга, что существенно влияет на результаты хозяйственной деятельности региональных телекомпании. Региональные телекомпании получают небольшую прибыль или несут убыток, что приводит к ослаблению их конкурентных позиций и, как следствие всего вышеперечисленного, к банкротству.

Следует также отметить еще один немаловажный фактор, оказывающий влияние на хозяйственную деятельность региональных телекомпаний, а именно, несовершенство государственного законодательства в сфере телевидения. На сегодняшний день существующие законы не соответствуют требованиям, предъявляемым к региональным телекомпаниям рыночной экономикой, они не отражают все многообразие факторов, существующих на современном рынке средств массовой информации.

Очевидно, что формирование комплекса мероприятий, направленных на стабилизацию и оптимизацию деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, должно затрагивать не только локальный уровень, или уровень региональных телекомпаний, но и государственный, только при этом условии можно получить действительно качественные результаты.

Актуальность темы исследования особенно возрастает в силу таких факторов, как сокращение или полное прекращение государственного финансирования хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения и появления большого количества коммерческих телекомпаний, приведшее к усилению конкуренции.

Существующая на сегодняшний день система стратегического инвестиционного планирования в региональных телекомпаниях не является рациональной, так как в ней отсутствуют многие необходимые элементы, без которых осуществлять хозяйственную деятельность становится затруднительно и региональная телекомпания перестает быть маневренной. Инвестиционная деятельность современных региональных телекомпаний не систематизирована, а скорее полностью разрегулирована.

В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические основы формирования рациональной системы стратегического инвестиционного планирования деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, как одного из важных элементов общей системы управления деятельностью региональных телекомпаний. Такая система позволит региональным телекомпаниям оптимизировать свою деятельность, увеличить доход, занять более устойчивую позицию на рынке средств массовой информации и уменьшить вероятность риска банкротства.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения таких основополагающих вопросов, как % научное обоснование и создание основ рациональной системы стратегического инвестиционного планирования региональных систем телевидения.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения определили цель, задачи, объект и предмет настоящего исследования.

Цель исследования - разработка и обоснование методических основ формирования системы стратегического инвестиционного планирования деятельности в региональных телекомпаниях.

В соответствии с основной целью диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:

• расширить системные представления о сущности и роли стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения;

• выявить особенности создания системы стратегического инвестиционного планирования хозяйствующих субъектов региональньг* систем телевидения;

• на основании сравнительного анализа финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний определить структурно-организационные проблемы, тенденции и перспективы развития региональных субъектов сферы телевидения;

• сформировать методические подходы к проведению системного анализа рекламной деятельности региональной телекомпании;

• раскрыть и научно обосновать систему стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний;

• предложить для практического применения системы мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний и мониторинга инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения;

• разработать методические положения создания системы планирования рекламной деятельности как возможного источника инвестиционных вложений в региональных телекомпаниях, комплекс документации, необходимый для осуществления рекламной деятельности региональных субъектов систем телевидения и классификацию телевизионной рекламы.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность региональных телекомпаний в современных рыночных условиях.

Предметом диссертационного исследования являются методические и практические проблемы формирования и развития системы стратегического инвестиционного планирования в региональных to телекомпаниях.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных и решаемых в ней проблем, явились современные научные работы российских и зарубежных специалистов в области планирования и управления инвестициями, инвестиционной деятельности региональных телекомпаний, Законы РФ "Об инвестиционной деятельности", "О средствах массовой информации", "О государственной поддержке средств массовой информации и книгоиздания Российской Федерации", "О рекламе".

В процессе диссертационного исследования были использованы такие общенаучные методы как системный подход, анализ и синтез, методы финансового анализа, методы аналитического моделирования, абстрактно-логический метод.

I В диссертации использованы основные теоретические положения и выводы современной науки, статистический материал, полученный из периодических изданий, результаты исследований, проведенных автором, данные, предоставленные дирекциями региональных телекомпаний, данные, полученные на официальных сайтах региональных телекомпаний в мировой глобальной сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования полученных автором, заключается в следующем:

• предложены и научно обоснованы методические положения создания системы стратегического инвестиционного управления хозяйствующими субъектами региональной сферы телевидения и выявлены особенности формирования системы стратегического инвестиционного планирования в региональных телекомпаниях;

• на основе проведенного сравнительного анализа финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний определены структурно-организационные проблемы и перспективы развития хозяйствующих субъектов сферы телевидения;

• сформированы методические решения проведения системного анализа рекламной деятельности региональных телекомпаний, в результате которого выявлена динамика развития рекламной деятельности хозяйствующих субъектов систем телевидения и разработана специальная классификация телевизионной рекламы;

• определена необходимость создания системы мониторинга хозяйственной деятельности в региональных телекомпаниях и разработаны схемы системы стратегического инвестиционного планирования и процесса мониторинга инвестиционной деятельности региональных субъектов систем телевидения;

• исследована и предложена система планирования рекламной деятельности региональных телекомпаний, как возможного источника

Р инвестиционных вложений, создан комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной деятельности хозяйствующих субъектов сферы телевидения.

Практическая и научная значимость диссертационной работы заключается в том, что разработанные в ней методические положения и ** рекомендации направлены на рационализацию хозяйственной деятельности региональных телекомпаний. Практическое значение диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок в области управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов сферы телевидения.

На практическую реализацию направлены предлагаемые в диссертации системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний, общего мониторинга хозяйственной и инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения, планирования рекламной деятельности, а также ^ комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной деятельности в региональных телекомпаниях и специальная классификация телевизионной рекламы.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи и взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структура диссертационной работы сформирована таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальность, малоисследованные или нерешенные проблемы по теме диссертации.

Цель и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложения, содержит 175 страниц машинописного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Цветкова, Татьяна Борисовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие рыночной экономики требует от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального имущества и, соответственно, дохода. Одним из основных средств обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, или инвестирование, а также совокупность практических действий по реализации инвестиций.

Решение методологических и методических проблем управления стратегической инвестиционной деятельностью в региональных телекомпаниях, определение проблем и перспектив развития региональных субъектов сферы телевидения, обоснование и разработка системы стратегического инвестиционного планирования и создание системы мониторинга хозяйственной деятельности и схемы процесса мониторинга инвестиционной деятельности субъектов региональных систем телевидения позволили автору сделать следующие выводы:

• в настоящее время для региональных систем телевидения основными объектами инвестиционной деятельности могут являться основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, научно-техническая продукция, права на интеллектуальную собственность. Осуществлять же свою инвестиционную деятельность региональным телекомпаниям прежде всего следует на рынке капитальных вложений в воспроизводство основных фондов, рынке ценных бумаг, рынке интеллектуальных прав и собственности;

• важнейшие задачи процесса управления инвестициями в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения могут иметь следующий вид: инвестирование средств в новые технику и технологии, повышение квалификации персонала, социологические исследования потенциальной телеаудитории, разработку и реализацию новых проектов сетки вещания и изменение структуры вещания (в соответствии с данными исследований), создание стратегических программ для выхода на новые региональные телерынки или по завоеванию новых групп потребителей, усовершенствование существующей организационной структуры или создание новой и многое другое, иными словами, обеспечение реализации долгосрочных стратегических целей региональной телекомпании за счет эффективной инвестиционной деятельности; разработка методики отбора приоритетных в данный момент направлений инвестирования, которые могут обеспечить в конечном итоге наибольшую сумму чистой прибыли в расчете на вложенный капитал (при прочих равных условиях) в региональной телекомпании; разработка методики по изучению и классификации рисков, сопутствующих инвестиционной деятельности в региональных системах телевидения, и создание программы действий по снижению инвестиционных рисков и связанных с ними финансовых потерь при принятии управленческих решений.

• в настоящее время региональным телекомпаниям следует исследовать риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, с возможностью ухудшения политической ситуации, с неблагоприятными социально-политическими изменениями в стране или регионе, с неправильной оценкой спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта, с колебаниями рыночной конъюнктуры, с неполнотой или неточностью проектной документации, производственно-технологический риск, риск неопределенности целей, интересов и поведения участников проекта;

• необходимо при реализации инвестиционных проектов в региональной телекомпании разработать такую стратегию инвестирования, которая бы обеспечила наиболее краткие сроки выполнения инвестиций (при прочих равных условиях), так как это позволит ускорить экономический рост телекомпании, быстрее получить дополнительный денежный поток в виде прибыли от инвестиций и амортизационных отчислений, сократит сроки использования кредитных ресурсов (если привлекались заемные средства), снизить инвестиционные риски;

• в процессе исследования деятельности региональных телекомпаний было выявлено, что: наибольший процент собственных программ у ТРК «Петербург» (68%), наименьший - у 11 канала (36%). Причем следует отметить, что канал «Петербург» является единственным каналом, в структуре вещания которого собственные программы преобладают над закупаемыми, на 11 канале закупаемых программ больше, чем собственных, на 6 канале их одинаковое количество; во всех трех региональных телекомпаниях (ТРК "Петербург", 6 канал и 11 канал) превалируют цикловые программы, такое положение можно объяснить тем, что чаще всего цикловые программы более доходны чем разовые, так как у каждой из них есть своя сформировавшаяся телеаудитория и следует прилагать усилия лишь для поддержания интереса данной конкретной телеаудитории в течение как можно большего количества времени, в то время как разовые программы несут в себе гораздо больший потенциальный процент риска провала и, соответственно, убытков. Такое положение связано с трудностями в планировании и прогнозировании зрительской телеаудитории (несовершенство механизма социологических исследований в самих региональных телекомпаниях, высокие цены на услуги в независимых социологических агентствах). Наибольший процент разовых программ в структуре вещания 6 канала (24%), в структурах вещания 11 канала (23%) и канала «Петербург» (23%) разовых программ;

• наиболее полно классификация программ по видам представлена на канале «Петербург». На 6 и 11 каналах отсутствуют следующие телепрограммы: развлекательные, религиозные, социальные. На канале «Петербург» отсутствуют только развлекательные. По удельному весу в структуре вещания канал «Петербург» лидирует по следующим телепередачам: новости, детские, спортивные. 6 канал лидирует по: сериалам, мультфильмам, музыкальным программам, информационным. 11 канал лидирует по художественным фильмам. Несмотря на то, что на канале "Петербург" представлено наибольшее количество программ по видам, зрительская телеаудитория предпочитает смотреть 6 и 11 каналы чаще, чем канал "Петербург", что говорит о неправильно составленной структуре вещания, сетке вещания или концепции вещания;

• региональные телекомпании не используют весь потенциал, которым обладают, что ведет к потере прибылей. Отсутствуют налаженные связи между подразделениями региональных телекомпаний, производственные мощности не используются должным образом, не разработана система планирования вещания, которая бы увязывалась с экономическими показателями деятельности региональной телекомпании;

• на основе данных, предоставленных Сочинской государственной телерадиокомпанией (СГТРК) и государственной телерадиокомпанией «Башкортостан» был проведен сравнительный анализ финансовой деятельности данных региональных телекомпаний, по результатам которого обеим региональным телекомпаниям была рекомендована разработка программы и составление бизнес-плана финансового оздоровления с целью недопущения банкротства и вывода региональных телекомпаний из «зоны риска» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. В этот комплекс могут входить: государственная поддержка; выпуск и размещение новых акций и облигаций, уменьшение или полный отказ от выплат дивидендов по акциям (если региональная телекомпания имеет акционерный капитал); факторинг; лизинг; привлечение кредитов; сокращение производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства; поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и достижению безубыточности работы за счет полного использования производственных мощностей, повышения качества и конкурентоспособности программ и вещания, снижения себестоимости программ, рационального использования материальных трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь;

• на данный момент реклама является одним из основных средств дохода в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения. За последние 2-3 года резко увеличился объем рекламы в региональных телекомпаниях. Рост региональных рекламных вложений объясняется как новым уровнем отношений между региональными и национальными телекомпаниями, так и объективными законами развития рынка;

• на основе проведенных в 1998 и 2000 годах исследований рекламы на региональных каналах (6 канал, 11 канал и ТРК «Петербург») было выявлено, что: за три года на трех региональных телекомпаниях увеличился объем рекламы и, соответственно, доход от нее. Данная тенденция показывает, что рынок телерекламы развивается достаточно быстрыми темпами и требует особенного внимания со стороны руководства телекомпаний, как источник постоянных, крупных инвестиций. Была отмечена положительная динамика в процессе распределения рекламы в программах, соответствующих ее концепции, по сравнению с 1998 годом. В любой программе должна быть та реклама, которая, также как и программа, направлена на определенный сегмент (или сегменты) телеаудитории. Подразумевается, что это - идеальный случай, так как такая реклама является наиболее эффективной как для рекламодателя, так и, в конечном итоге, для региональной телекомпании. Однако данное правило часто нарушается вследствие некомпетентности рекламных служб как в региональной телекомпании, так и в фирмах, дающих рекламу на телевидении. Следует более конструктивно подойти к решению данной проблемы на региональном телевидении. Реклама может приносить больший доход, если отдел рекламы, существующий на любом канале, будет заниматься не только заключением договоров с рекламодателями, но также наладит обратную связь с отделом социологических исследований и будет, на основе полученных данных, планировать и прогнозировать размещение различных видов рекламы в наиболее подходящих по концепции программах, а также, при заключении договоров на прокат видеороликов, квалифицированно консультировать рекламодателей по вопросам размещения рекламы;

• в настоящий момент в региональных системах телевидения отсутствует система стратегического инвестиционного планирования, что оказывает негативное воздействие на деятельность хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения. Вследствие этого в диссертационной работе была разработана схема системы стратегического инвестиционного планирования хозяйствующего субъекта региональных систем телевидения, суть которой сводится к следующим положениям: инвестиционная стратегия региональной телекомпании неразрывно связана с концепцией вещания региональной телекомпании и стратегическим планом ее развития, также на нее влияют финансовая, организационная и производственная структуры региональной телекомпании. Инвестиционная стратегия должна отражать концепцию вещания региональной телекомпании, должна быть направлена на достижение стратегических целей ее развития. При выработке инвестиционных предложений необходимо учитывать наличие в региональной телекомпании производственных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для успешной реализации предлагаемого инвестиционного проекта;

• в связи с тем, что в настоящий момент в региональных телекомпаниях отсутствует схема по которой осуществляется процесс стратегического инвестиционного планирования, была разработана структурная схема стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний, а также было предложено сформировать универсальную информационную базу данных о внутренней и внешней средах, для использования ее при стратегическом планировании любого инвестиционного проекта. Было отмечено, что для того, чтобы такая база данных всегда была актуальна, она не должна быть статичной, информация постоянно должна пополняться, то есть должен осуществляться текущий мониторинг сред, а также, на основе данных мониторинга должно осуществляться прогнозирование возможного будущего состояния внутренней и внешней сред и оценка текущего состояния. В связи с этим, такая база данных становится еще и банком моделей: в нее закладываются все необходимые для исследований, оценок и прогнозов экономико-математические модели, различные методы и методики, разработанные на сегодняшний день ведущими экономистами: методы линейного и нелинейного программирования, производственные функции, методы теории игр, методы математической статистики, СВОТ-анализ, анализ разрыва, модель "продукт-рынок", матрица БКГ и другие. Благодаря такому подходу, региональная телекомпания может получать более достоверную информацию о различных факторах внешней и внутренней сред и об их изменениях, что уменьшит риск при разработке стратегических инвестиционных планах и увеличит точность самих планов;

• в региональной телекомпании должно существовать несколько систем мониторинга, которые в своей совокупности образуют общую систему мониторинга хозяйственной деятельности региональной телекомпании, и к которым относятся: производственный мониторинг, инвестиционный, управленческий, социологический. В настоящее время в региональных телекомпаниях существует только система социологического мониторинга, которая тоже не является совершенной. Других, перечисленных выше, систем мониторинга нет, что негативно отражается на деятельности региональных телекомпаний: мониторинг является неотъемлемой частью планирования и без него процесс стратегического планирования нельзя считать завершенным, так как лица, ответственные за разработку и претворение в реальность любых стратегических планов, не имеют возможности своевременно реагировать на различные изменения, происходящие в окружающей среде, путем внесения необходимых корректив, то есть, отсутствует обратная связь. В связи с этим была предложена общая система мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний, а также схема процесса мониторинга инвестиционной деятельности региональных телекомпаний и освещены основные принципы создания систем мониторинга. Предложенные автором схемы системы стратегического инвестиционного планирования, процесса стратегического инвестиционного планирования, мониторинга инвестиционной деятельности и общего мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний направлены на повышение эффективности работы региональной телекомпании в целом и отдельных ее элементов. Это даст возможность региональным телекомпаниям не только выжить в условиях рыночной конкуренции, но и удерживать и развивать свои позиции на телерынке, получать запланированную прибыль;

• в диссертационной работе было отмечено несовершенство на сегодняшний день как законодательства, так и постановки бухгалтерского и управленческого учетов в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения. Такая система является не гибкой, она не способна точно и оперативно реагировать на изменения внешней среды в условиях рыночных отношений. За рубежом уже давно существует практика отнесения рекламной деятельности к инвестиционной, что более соответствует условиям рынка. При такой системе рекламодатель выступает в роли инвестора, вкладывающего свои средства в развитие телекомпании. С этой точки зрения была разработана система планирования рекламной деятельности хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения. Также был отмечен дуальный характер рекламы, заключающийся в том, что для региональных телекомпаний она несет большой инвестиционный потенциал, а для потенциальных рекламодателей возможности увеличения сбыта, и, таким образом, является важной частью в хозяйственной деятельности как рекламодателей, так и региональных телекомпаний. Данная система является более эффективной, чем подходы, принятые в региональных телекомпаниях на сегодняшний день. Реклама в данной системе рассматривается с точки зрения инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, что является новым подходом в современных условиях рынка. Такой подход позволит региональным телекомпаниям более оперативно и гибко реагировать на изменения окружающей среды, что, в свою очередь, увеличит объем прибыли. Также следует отметить, что внедрение данной системы в региональных телекомпаниях повлечет за собой изменение структурных взаимосвязей в самой региональной телекомпании, изменения в подходе к социологическим исследованиям, пересмотр штатного расписания и многое другое. Однако, для внедрения данной системы необходимы изменения и на государственном уровне: изменение в налоговом кодексе, изменения в положениях о бухгалтерском учете и отчетности в телекомпаниях, возможно введение каких-либо льгот и законов, касающихся проката рекламы на телевидении;

• была разработана классификация телерекламы, при помощи которой сотрудникам отдела рекламы будет значительно легче оптимально планировать рекламную кампанию для потенциального рекламодателя, так как каждому виду рекламы соответствует своя целевая телеаудитория и, соответственно, упрощенно задача сотрудника на одном из этапов планирования рекламной кампании будет заключаться в том, чтобы найти такую телепрограмму, потенциальная телеаудитория которой будет совпадать с целевой телеаудиторией данного вида рекламы;

• в диссертации был разработан комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной кампании в региональных телекомпаниях. Данный комплекс документации позволит более рационально осуществлять планирование рекламной кампании именно в региональных телекомпаниях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Цветкова, Татьяна Борисовна, 2001 год

1. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. - М.: Гном-Премм, 1997.

2. Алексеева Е. Телереклама: рынок растет/ Рекламный мир. 1997. -№11.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Бабич A.M., Егоров Е.В. Экономика и финансирование социально-культурной сферы. Казань: КГУ, 1996.

6. Багиров Э. Методологические проблемы изучения средств массовой информации/ Телевидение вчера, сегодня, завтра. М.: Искусство. - Вып. 1.-1981.

7. Балабанов И.Т. Управление финансами российского хозяйственного субъекта в условиях рынка. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

8. Баснина Т.Д., Курош Н.А. Проблемы управления инвестиционным процессом// Вестник МГУ. 1996. - № 1.

9. Бахматов С.А., Воронова Н.С. Финансово-кредитные отношения в сфере инвестиций (методологический аспект). СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

10. Бедняков Д.И. Колтунов И.В. Рыночная экономика: Словарь-справочник для предпринимателей, экономистов и юристов. Нижний Новгород: Издательство «Флокс», 1992.

11. Беленький В.З., Сластников А.Д. Модель оптимального инвестирования проекта новой технологии// Экономика и мат. Методы, 1997. №3.

12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995.

13. Бизнес-план/ Под ред. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994.

14. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие/ Под ред. Иванниковой И.А. М.: «Экспертное бюро - М», 1997.

15. Бобков И.А. Регулирование воспроизводства инвестиций и основного капитала в рыночной экономике. М.: НИИУ, 1991.

16. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

17. Бочаров В.В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

18. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993.

19. Бочаров В.В., Попова Р.Г. Финансово-кредитный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

20. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Кованева. СПб.: Экономич. школа, 1997.

21. Быков А. Инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности// Внешняя торговля. 1996. - №6.

22. Быков В.В. СМИ интегрируются?// Техника кино и телевидения. - 1997. -№10.

23. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. М.: «Интерэксперт», Экономика, 1995.

24. Вартанов А. Цензор по имени рейтинг// Искусство кино. 1997. - № 10.

25. Введение в экономику инвестиций/ Под ред. А.Н. Трошина. М.: Изд-во МАИ, 1995.

26. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.

27. Вильчек В. А смотрят ли нас?// Искусство кино. 1997. - № 10

28. Водянов А. А. Дилемма инвестиционной стратегии государства// Российский экономический журнал. 1999. - № 10.9 29.Водянов А.А. Инвестиционные процессы в экономике переходногопериода. «Методы исследования и прогнозирования». М.: ИМЭИ, 1995.

29. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

30. Выбор рекламной стратегии// Рекламные технологии. 2000. - №8.

31. Галин И.А. DART (The Direct Audience Reaction Testing) Система и метода для тестирования непосредственных реакций аудиторий в режиме реального времени// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. -2000. - № 4.

32. Галуцкий Г.М. Основы финансов и финансирования культурной деятельности. М.: АСКИД, 1996.f 34.Гиганты и карлики рекламного мир // VIP. 1996. - № 19.

33. Гнеушев С. Что интересует инвесторов// Среда. 1999г. - № 2(8).

34. Голованова М.Г. Пока есть государство, должно быть и государственное ТВ// Техника кино и телевидения. 1996. - №12.

35. Голядкин Н. Регулирование рекламы и спонсорства в вещании //Телевидение и радиовещание за рубежом. М. - Вып. 8. - 1993.

36. Голядкин Н.А. Краткий очерк становления и развития отечественного телевидения// Институт повышения квалификации работников телевидения и радиовещания. -М.: Б.и., 1996

37. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. -М.: Филинъ, 1996.

38. Гуревич П.С. Приключения имиджа: Типология телевизионного образа и парадоксы его восприятия. М, Иск-во, 1991г.

39. Данков А.Н. Бюджетные инвестиции и муниципальные ценные бумаги// Деньги и кредит. 1998г. - № 2.

40. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) -М.: Финансы и статистика, 1997.

41. Донсков Н. Большой передел Питерского 1 В// Новости Петербурга. СПб.- № 14(28).-Апрель 1998.

42. Дугин Е.Я. Телевидение в зеркале международной статистики/ Телевидение вчера, сегодня, завтра. М.: Искусство, 1983. - Вып. 3.

43. Дыбов A.M. Экономическое обоснование инвестиций. Ижевск: Издат. Удмур. ун-та, 1995.

44. Евменов А.Д. Организация, регулирование и планирование деятельности систем телевидения. Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

45. Европейское телевидение в эпоху глобализации вещания. М.: МГУ, 1994.

46. Елисеева Т.А. Сравнительный анализ коммуникационных преимуществ и недостатков Интернета в реализации коммуникационных задач медиапланирования// Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2000. № 2.

47. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство "Дело и Сервис", 1999. 50.Западное телевидение и массовая культура - М.: Изд-во МГУ, 1991

48. Иванова Т.Е., Платова Т.В. Основы информационного маркетинга. -Ярославль: Издательство Ярославского государственного университета, 1990.

49. Ивановский В.О. Рынок капитала, самофинансирование и инвестиционная деятельность фирмы. М.: Экономика, 1995.

50. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.

51. Инвестиционная деятельность. Сборник методических материалов. Вып.1. М.: АО «Интерэксперт», 1994.

52. Инвестиционная стратегия фирмы. Сборник статей./ Под ред. С. Э. Пивоварова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

53. Инвестиционное проектирование М.: Мир, 1995.5 7.Инвестиционно-финансовый портфель: Книга инвестиционного менеджера/ Отв. ред. Солдаткин В.Н. -М.: Сомнтэк, 1993.

54. Иосифян С.А. Телевидение и зритель: Учебное пособие М.: ВГИК, 1975

55. Искусство кино. 1996. - № 1.

56. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: Инфра-М, 1997.

57. Качеткова А.В. США и глобализация телевидения. М.: Луч, 1996.

58. Кин Д. Средства массовой информации и демократия: М.: Наука, 1993

59. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ.: М.: Изд-во Прогресс, 1982.

60. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

61. Колесник А.П. Математические модели для финансовых организаций. -М.: Статистика, 1996.

62. Коломиец В. Размещение рекламы на ТВ// Рекламные технологии. 2000. - №8.

63. Колтынюк Б.А. Инвестиционное проектирование объектов социально-культурной сферы: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.

64. Копылова Р. Параллели (Телевидение и художественное мышление "технической эры")// Телевидение вчера, сегодня завтра. М.: Искусство, 1982. - Вып. 2.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.:Коруна, 1994.

66. Кредиты и инвестиции. М.: Приор, 1994.

67. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: «Деко и сервис», 1998.

68. Крылов И. Введение в медиапланирование// Рекламные технологии. -1998. -№2,3,4.

69. Курочкина А.А. Роль и функции средств массовой информации в системе управления обществом. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.

70. Курочкина А.А. Управление развитием средств массовой информации в современном обществе. СПб.: ИСЭП РАН, 1999.

71. Курочкина А. А., Цветкова Т.Б. Управление инвестиционной деятельностью в региональных системах телевидения// В сб. научных трудов СПбГУКиТ: Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Вып. 5. СПб.: изд. СПбГУКиТ, 1999.

72. Лизанчук В.В. Внимание: Включен приемник: (Влияние радио и ТВ на формирование гражданской активности молодежи). Львов, 1986

73. Лилштовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ИКК «Дека», 1996.

74. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. - М., 1992.

75. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996.81 .Лопатников Л.И. Краткий экономико-математический словарь. М.: Издательство "Наука", 1979.

76. Мамаев Н.С. Спутниковое телевизионное вещание. М.: РиС, 1995.

77. Массовая информация и коммуникация в современном мире: Сб. обзоров -М.: ИНИОН,1989

78. Массовая коммуникация в современном мире: Сб. научных трудов М.: МГИМО, 1991

79. Массовая коммуникация и общественное мнение: Советско-финский семинар-М.:ИСИ, 1988

80. Матвеева Н.Л., Шкопоров Б.В. Связь с аудиторией в телекоммуникации: Учебное пособие М.: Б.и., 1990

81. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

82. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

83. Методические материалы по изучению культурных запросов и потребностей населения М.: ВНМИ, НТИКПР, 1990

84. Миловидов В.Д. Управление инвестиционными фондами. М.: ИНФРА, 1993.

85. Молодежная культура: проблемы и перспектива развития Горький: ГГУ, 1990

86. Муратов С. Диктатура рейтинга// Искусство кино. 1997. - №10.

87. Назаров М. Эффективная частота контактов с рекламным сообщением// Рекламные технологии. 2000. - №7.

88. Никифонов В.Д. Денежно-кредитное регулирование инвестиций. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.95.0гурцова Е.Е. Организационный и экономический механизм телевещания в условиях перехода к рынку. М.: 1994.

89. Панкин А. Об инвестициях, ибанцах, и иностранцах// Среда. 1999г. -№2(8).

90. Пашков А.В. Некоторые аспекты сравнительного анализа концепций медиапланирования// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. - № 4.

91. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: «Ось-89», 1999.

92. Перель И.С., Славин В.Н. Информационная деятельность за рубежом и проблемы информационного менеджмента. М.: МПО "Поиск", 1992.

93. Полукратов В.JT. Концептуальные основы управления производством телевизионных программ: Учебное пособие. -М.: 1993. щ 101. Полукратов В.Л. Экономика телерадиовещания: Учебное пособие. М.:1995.

94. Разлогов К. Одиль Мат, Гаспар Дюмарше и "мягкий рейтинг"// Искусство кино. 1997. - № 10.

95. Райе Е., Койли Б. Финансовые инвестиции и риск / Общ. ред. М.А. Гольцберга. Киев: Торгово-изд. бюро ВНВ, 1995.

96. Реснянская Л.Н. Роль массовой коммуникации в социальных технологиях устойчивого развития. Новосибирск, Б.н., 1994

97. Рянский А.С. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения в телерадиокомпаниях// Главбух. 1998. - № 8.

98. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е Ь издание, перераб. и доп. Минск: ООО "Новое знание", 2000.

99. Седачев Ю. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия в системе оценки кредитоспособности потенциальных заемщиков коммерческого банка// Аудитор. 2000г. - № 9.

100. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2000г. - № 6.

101. Скороделов К.В. Планирование рекламной кампании рекламным ! агентством// Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 3.

102. Смольская Е.П. Массовая культура: Развлечение или политика? М.: ' Мысль, 1986

103. Социология средств массовой коммуникации: Учебное пособие М., МГИМО, 1991

104. Справочник финансиста/ Под ред. проф. Утикина Э.А, М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998.

105. Средства массовой информации и пропаганды: Реф. сб. М.: ИНИОН,1988

106. Средства массовой информации и пропаганды: Реф. сб. М.: ИНИОН,1989

107. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие/ Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-Пресса», 1998.

108. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1998.

109. Сычева И.В. Управление инвестициями в регионе. Тула: Левша, 1996.

110. Тарифы и условия размещения рекламы. СПб.: Средства массовой информации, 1998. - Апрель.

111. Телевидение вчера, сегодня, завтра 1-9 выпуск, 1989г

112. Телевидение и радиовещание за рубежом Выпуск 2-5, 1991 г; 5-6, 1992г; 7-8, 1993г.; 9, 1994.

113. Телевидение и реклама. Информационно-аналитический вестник, 2000.-№ 1(14), 2(15).

114. Телекоммуникации: (обзор спецвыпусков International herald tribune) -М.: ИНИОН, 1988

115. Телереклама цель и средства// Рекламные технологии. - 2000. - №6.

116. Турбина Е.К. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Анкил, 1995.

117. Управление инвестициями: В 2-х т./ В. В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

118. Фирова И.П. Регулирование и эффективное развитие инвестиционной деятельности объектов рыночной инфраструктуры: Монография. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.

119. Фирова И.П. Регулирование развития инвестиционного процесса: проблемы теории и практики: Монография. СПб.: ИСЭП РАН, 1997.

120. Фомин С. Цифры большие и малые// Искусство кино. 1997. - №10.

121. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.,1993.

122. Холт Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. М.: Дело Лтд, 1994.

123. Цветкова Т.Б. Источники финансирования региональных телекомпаний// В сб. научных трудов СПбГУКиТ: Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Вып. 5. СПб.: изд. СПбГУКиТ, 1999.

124. Чухломина И., Матвеева О. Медиапланирование рекламной кампании// Маркетинг. М.: № 5(54). - 2000г.

125. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.

126. Шибалкин А.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития/ РАН Ин-т народно-хозяйственного прогнозирования. М: Наука, 1992г.

127. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат/ Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.

128. Шихирев В.В. Инвестиционный бизнес. Учебное пособие. М.: ГАУ им С. Орджоникидзе, 1995.

129. Щиборщ К. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта// Аудитор. 2000г. - № 9.

130. Экономика предприятия/ Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

131. Экономика предприятия/ Под ред. О.И. Волкова М.: ИНФРА-М, 1998.

132. Эффективность средств массовой информации/ Под ред. Давидюка Г.П., Коробейникова B.C.- Минск: Наука и техника, 1986

133. Якобсон Л.И. Экономические методы управления в социально-культурной сфере. М.: Экономика, 1991.

134. Якубович К. Западные медиа-магнаты на востоке Европы// Среда. -1999г.-№3-4 (9-10).

135. V. Vilchik and S. Muratov, ed., A Guide to Russian Television Companies, 1996, (Moscow: Commission on Television and Radio Policy), 8.

136. Sergei Medvedev, Media Markets in Russia and the CIS Conference, St. Petersburg, Russia, October 22-23, 1996.

137. Gregory Simanovich, "Perils of Dependent TV, Moscow Times, June 11,1996.

138. Coudenhove, "TV Leaders Urge State To Sell ORT."

139. EIM report, NAKS SV (Moscow Times July 2, 1996) says 136 million.

140. Anna Badkhen, "Battle On for Channel 5 Control," Moscow Times, November 30, 1996. Although $200 is above the average wage for television anchors nationally, it is low for stations with a national reach. 16 Spiridonov.

141. Sergei Ivanov, FSTR, Interview, December 1996.

142. Igor Mishin, general director, Ekaterinburg Channel 4, Interview, January1997.

143. USIA Media Reports, "Russian Media Trends: More Variety, Local Interests, Light Entertainment," selected highlights of the two-volume, 705-page May 1996 edition of the "National Readership Survey Media Omnibus," Gallup Media Russia.