Формирование системы бюджетирования как механизма внутрифирменного планирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли (на примере ОАО "Альянстрансатом") тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Савкунов, Александр Григорьевич

• Савкунов, Александр Григорьевич
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Савкунов, Александр Григорьевич

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 Теоретические аспекты системы бюджетирования на предприятиях

1.1 Структура и концептуальная сущность системы бюджетирования

1.2 Формирование системы бюджетирования на предприятиях

1.3 Современные подходы к бюджетированию на предприятиях

Глава 2 Методические особенности функционирования системы бюджетирования в атомной отрасли

2.1 Методика формирования системы бюджетирования на предприятиях атомной отрасли

2.2 Особенности системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли

Глава 3 Направления совершенствования системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли (на примере ОАО "Альянстрансатом")

3.1 Сравнительная характеристика направлений совершенствования системы бюджетирования в ОАО «Альянстрансатом»

3.2 Оценка эффективности внедрения процессно-ориентированного бюджетирования

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы бюджетирования как механизма внутрифирменного планирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли (на примере ОАО "Альянстрансатом")»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях современных рыночно-ориентированных трансформаций отечественной экономики особое значение приобретает необходимость совершенствования механизма внутрифирменного планирования на предприятиях различных отраслей национальной промышленности. Одним из наиболее актуальных направлений развития процессов планирования и управления предприятием в долгосрочной перспективе является формирование системы бюджетирования, которое является сегодня одной из самых популярных и распространенных управленческих технологий. Под бюджетированием понимается совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета (планирование финансовой деятельности) предприятия. В это понятие входит разработка бюджета, контроль его исполнения, а также анализ причин отклонений фактических данных от плановых. Таким образом, бюджетирование включает.в себя два основных элемента - планирование и контроль.

Что касается системы бюджетирования, то это комплексное понятие, включающее в себя несколько элементов - методику или модель во взаимосвязи со стратегией развития предприятия, процессы управления и информационное сопровождение. Система бюджетирования выполняет жизненно важные функции управления предприятием, такие как: определение задач развития, планирование ресурсов, оценка деятельности и мотивация персонала на основе оценки, контроль исполнения бюджета.

В структуре атомной отрасли отдельным ее элементом выделены

непрофильные предприятия, составляющие отдельные хозяйствующие

субъекты, которые осуществляют вспомогательную деятельность,

сопутствующей функционированию атомной отрасли. На сегодняшний день,

традиционное бюджетирование, которое используется на непрофильных

з

предприятиях с 2008 года, недостаточно эффективно осуществляет планирование на предприятии, так как стратегия зачастую не связана с бюджетами; не планируются объемы работ в натуральном выражении; не бюджетируются бизнес-процессы; не определяются носители затрат; не идентифицируются процессы финансово-хозяйственной деятельности предприятия и, как следствие, не устраняются их возможные недостатки.

По сравнению с традиционным варианты прогрессивного, улучшенного бюджетирования, к которым относится, прежде всего, процессно-ориентированное бюджетирование, позволяют использовать бюджетирование в качестве управленческого инструмента как механизма внутрифирменного планирования, направленного на улучшение финансово-экономического положения предприятия и одновременно на оптимизацию его организационной структуры.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки качественно нового методического инструментария, способствующего эффективному решению проблем совершенствования управления, внедрения процессного управления и оптимизации бизнес-процессов, внедрения процессно-ориентированного бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли в формате бизнес-процессов.

Характеризуя степень научной разработанности исследуемой проблемы, необходимо отметить, что вопросам теории и практики внедрения и эффективности применения системы бюджетирования как механизма внутрифирменного планирования посвящены научные труды многих отечественных и зарубежных ученых. Аспекты бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности широко рассматривают в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, Д. Антос, Р. Брейли, Дж. Бримисон, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Милпз, Д. Норт, Дж. Сигел, Хан Д., П. Хоуп, П. Хорват, Ч. Хорнгрен и др.), являющиеся основоположниками важнейшего раздела финансового планирования. В

связи с актуальностью бюджетирования и для российских предприятий, бюджетирование широко изучается и отечественными учеными (Е. А. Ананькина, И.А. Баев, И. А. Бланк, В .В. Бочаров, О. Н. Волкова, Н. Г. Данилочкина, Е. Г. Добровольский, А. Г. Карпов, Т. Б. Крылова, Е. Н. Логачева, О. Е. Николаева, Н. И. Оленев, Ю. Б. Пронин, В. Н. Самочкин, В. М. Семенов, Е. С. Стоянова, С. А. Терехова, А. В. Чернов, С. М. Шапигузов, А. Д. Шеремет, Т. В. Шишкова и др.).

В связи с недостаточной изученностью и разработанностью, а также повышенной научно-практической значимостью проблемы, весьма актуальным является исследование процесса эффективного формирования системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли как механизма совершенствования внутрифирменного планирования в виде процессно-ориентированного бюджетирования.

Актуальность данной проблемы и необходимость более глубокой ее разработки предопределила цель и задачи исследования, обусловили объект и предмет исследования.

В качестве гипотезы исследования выдвинуто предположение о том, что использование системы бюджетирования как механизма внутрифирменного планирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли с позиции стратегического управления и процессного подхода будет способствовать укреплению финансово-экономического состояния предприятия и оптимизации его организационной структуры.

Научная задача диссертационного исследования состоит в разработки и обосновании научно-методических и практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизма внутрифирменного планирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли на основе формирования системы бюджетирования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизма внутрифирменного планирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли России на основе

формирования системы бюджетирования, обоснования стратегии предприятия по составлению бюджетов по бизнес-процессам и суброцессам.

В соответствии с поставленной целью в исследовании были сформулированы и решены следующие частные задачи:

• дана характеристика сущности бюджетирования и исследованы современные подходы к бюджетированию;

• исследована система бюджетирования, применяемой в атомной отрасли, в т.ч. и на непрофильных предприятиях атомной отрасли;

• разработан метод расчета обобщающего показателя эффективности в проекциях систем сбалансированных показателей: финансы, клиенты, обучение и рост;

• проанализирована эффективность применения системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли (на примере ОАО «Альянстрансатом»);

• разработана система бюджетирования в формате бизнес-процессов на непрофильных предприятиях атомной отрасли (на примере ОАО «Альянстрансатом») как механизма внутрифирменного планирования;

• предложены основные направления оценки эффективности внедрения процессно-ориентированного бюджетирования.

Объектом исследования являются непрофильные предприятия атомной отрасли Российской Федерации.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, объективно возникающие в процессе формирования системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли России.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории и практике планирования и бюджетирования, современным методам планирования и бюджетирования на предприятиях.

В работе использованы законодательные акты и другие нормативно-

ь

правовые документы органов государственной власти России, статистические и аналитические материалы Росстата (ФСГС), сведения, публикуемые в научных изданиях, в периодической печати, информация предприятий атомной отрасли, материалы международных и российских научных конференций по рассматриваемой проблеме, ресурсы Интернет, а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Методический аппарат исследования основан на использовании общенаучных, общеэкономических и специальных методов и приемов: индукции и дедукции, системного, логического, сравнительного, структурно-функционального, экономико-статистического анализа; приемов графической интерпретации; метода группировок и рейтингового метода, экспертных оценок.

Диссертация выполнена в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством, в соответствии с п. 1.1.4 Паспорта специальности: «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах».

Научная новизна исследования заключается в решении научной задачи разработки и обоснования научно-методических и практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизма внутрифирменного планирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли на основе формирования системы бюджетирования.

Научная новизна конкретизируется в следующих положениях, выносимых на защиту:

1) на основе данной в исследовании характеристики бюджетирования уточнено понятие бюджетирования:

- в широком понимании как универсальная технология менеджмента, позволяющая в стоимостной форме выражать прогнозируемые финансовые результаты, денежные и материальные потоки, образование и использование ресурсов предприятия;

- в узком смысле как метод (прием), используемый в рамках управленческого учета или финансового планирования.

2) результаты анализа системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли.

3) метод расчета обобщающего показателя эффективности в проекциях систем сбалансированных показателей: финансы, клиенты, обучение и рост при применении процессно-ориентированного бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли как механизма внутрифирменного планирования, в виде формулы:

КПЭоб - КПЭф*кз +КПЭк*кз +КПЭо*кз +КПЭр*кз

Где КПЭф, КПЭк, КПЭо, КПЭр - наиболее репрезентативные показатели эффективности по проекциям - финансы, клиенты, обучение и рост

кз -коэффициенты значимости каждой проекции - финансы -0,30, клиенты - 0,25, рост -0,25 и обучение -0,2

4) направления совершенствования системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли (на примере ОАО «Альянстрансатом»).

5) разработанная система бюджетирования в форме бизнес-процессов на непрофильных предприятиях атомной отрасли (на примере ОАО «Альянстрансатом») как механизма внутрифирменного планирования.

6) основные направления оценки эффективности внедрения процессно-ориентированного бюджетирования как механизма внутрифирменного планирования.

Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в том, что основные ее положения представляют собой определенный вклад в развитие отдельных аспектов теории бюджетирования как системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятий, отраслях и комплексах. Кроме того, результаты исследования могут использоваться в процессе преподавания

таких учебных дисциплин как «Производственный менеджмент», «Экономика предпринимательства», «Антикризисный менеджмент» и других смежных дисциплин.

Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые рекомендации позволяют формировать эффективную систему бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли.

Прикладное значение имеют рекомендации в использовании основных положений, выводов и рекомендаций диссертационной работы, посвященных изучению вопросов формирования системы бюджетирования на предприятиях как механизма внутрифирменного планирования в формате бизнес-процессов.

Материалы исследования могут быть использованы в процессе преподавания экономических дисциплин в высших учебных заведениях и сфере дополнительного профессионального образования РФ, а также в научно-практических исследованиях по совершенствованию эффективности применения бюджетирования на российских промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные выводы и рекомендации, полученные по результатам исследования, апробированы в ходе учебного процесса в ФГБОУ ВПО «Академия гражданской защиты МЧС России». С рядом идей и вьюодов, содержащихся в диссертации, автор выступал на Ш Международной научно-практической конференции (г. Москва, 2010 г.). По теме диссертационной работы опубликовано 7 научных статей общим объёмом около 3,4 пл., три из которых представлены в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 162 наименования. Содержание работы изложено на 157 страницах машинописного текста, включает 12 таблиц и 9 рисунков.

Оглавление работы: Введение. Глава 1. Теоретические аспекты внутрифирменного планирования на основе системы бюджетирования на предприятиях. 1.1. Структура и концептуальная сущность бюджетирования. 1.2. Формирование системы бюджетирования на предприятиях. 1.3. Современные подходы к бюджетированию на предприятиях. Глава 2. Методические особенности функционирования системы бюджетирования на предприятиях атомной отрасли.

2.1. Методика формирования системы бюджетирования на предприятиях атомной отрасли. 2.2. Особенности системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли. Глава 3. Направления совершенствования системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли (на примере ОАО «Альянстрансатом»). 3.1. Сравнительная характеристика направлений совершенствования системы бюджетирования в ОАО «Альянстрансатом».

3.2. Оценка эффективности внедрения процессно-ориентированного бюджетирования. Заключение. Список литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Савкунов, Александр Григорьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Бюджетирование - это универсальная технология менеджмента, позволяющая в стоимостной форме выражать прогнозируемые финансовые результаты, денежные и материальные потоки, образование и использование ресурсов предприятия. Бюджетирование как управленческая технология служит инструментом не только для прогнозирования и учета, но и для планирования, координации, контроля, является выражением маркетинговых и иных планов предприятия, увязано с конкретной спецификой предприятия, повышает эффективность принимаемых управленческих решений. Бюджетирование как метод (прием) можно использовать формально в рамках управленческого учета или финансового планирования.

2. Администрирование бюджетирования на непрофильном предприятии атомной отрасли представляет собой формирование системы и сам процесс бюджетирования. Формирование системы бюджетирования включает в себя: определение финансовой структуры; определение бюджетной модели предприятия и технологии бюджетирования; определение организационно-временного регламента системы бюджетирования; средства автоматизации.

Процесс бюджетирования представляет непосредственное формирование бюджетов; исполнение, контроль и корректировка бюджетов.

3. Применение бюджетирования позволяет достигать поставленных предприятием целей, путем определения четких целевых ориентиров и путей их достижения что, и определяет, в значительной степени, политику деятельности предприятия на весь предстоящий год.

4. Существуют основных требования, соблюдение которых необходимо для эффективного применения бюджетирования. Бюджетирование на непрофильных предприятиях атомной отрасли отвечает всем перечисленным требованиям, а именно:

- наличие самостоятельной службы, занимающейся бюджетированием;

- наличие финансовой структуры по пятиуровневому принципу управления в виде центров финансовой ответственности;

- наличие бюджетного комитета;

- эффективная система материального поощрения в виде годового премирования сотрудников предприятия по результатам достижения КПЭ;

- функционирование единой бюджетной модели в форме свода бюджетных форм взаимосвязанных друг с другом;

- определение целевых ориентиров согласно утвержденному бюджету предприятия;

- наличие сценарных условий планирования на каждый период бюджетирования;

- полностью автоматизированного бюджетирования на предприятиях.

5. Бюджетная модель, используемая в бюджетировании непрофильных предприятий атомной отрасли, имеет широкой перечень тесно связанных между собой бюджетных форм, охватывающих весь возможный спектр финансово-хозяйственной деятельности предприятий, что говорит о высоком уровне организации бюджетирования в атомной отрасли.

6. На современном этапе происходит формирование системы бюджетирования на непрофильных предприятиях атомной отрасли, включающее два варианта: во-первых, уточнение данных ЦФО 2 уровня (ОАО «ЦентрАтом») когда им не только осуществляется проверка правильности заполнения и консолидирование бюджетов непрофильных предприятий, а также уточняется объем выручки по контрактам, по согласованию с ЦФО-1 уровня (ГК "Росатом"), и с учетом этих объемов доводятся до непрофильных предприятий лимиты расходов по каждому контракту; во-вторых, с позиции взаимосвязи стратегического управления и процессного подхода, системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности. формализацию статегии в виде системы сбалансированных показателей с отбором ключевых факторов успеха, построением стратегической карты и разработкой КПЭ/КР1 по бизнес-процессам и ЦФО; оптимизацию действующей организационной структуры и детализацию целей и показателей на уровне идентифицированных бизнес-процессов;

- формирование бюджетов по бизнес-процесам и ЦФО.

7. Поскольку основное внимание бюджетирования должно быть сосредоточено на достижение запланированных целевых ориентиров путем стимулирования более активного развертывания стратегии предприятия, то применение процессно-ориентированного бюджетного планирования с учетом особенностей продуктов и услуг дает информацию, необходимую для увеличения производительности, способствует постоянному совершенствованию и инструментарий, необходимый для достижения высокого качества.

8. Ключевые показатели эффективности (критерии эффективности) по бизнес-процессам разрабатываются в рамках системы сбалансированных показателей (ССП) по проекции «Бизнес-процессы» и в этой связи соответствуют стратегии предприятия.

9. Формирование процессно-ориентированного бюджетирования на непрофильном предприятии ОАО «Альянстрансатом» осуществляется путем составления бюджетов по бизнес-процессам и субпроцессам, а также по ЦФО со стыковкой бюджетов.

Бизнес-процессы в полной мере соответствуют действующим на предприятии ЦФО (кроме центра инвестиций) с соответствующей разбивкой их на функции (субпроцессы). После того, как сформированы бизнеспроцессы и субпроцессы, определены затраты по функциям и проведена стыковка с ЦФО руководство предприятия уделяет внимание тому, чтобы обеспечить интеграцию стратегии ОАО «Альянстрансатом» с бизнес-процессами и функциями. Успех интеграции обеспечивается пошаговым переходом стратегии предприятия до уровня бизнес-процессов и субпроцессов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Савкунов, Александр Григорьевич, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные и другие официальные документы

1. Земельный кодекс Российской Федерации

2. Федеральный закон от 1 декабря 2007 г. № 317-ФЗ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

3. Федеральный закон от 12 января 1996 года Ы7-ФЗ «О некоммерческих организациях».

4. Федеральный закон от 17 мая 2007 г. № 82-ФЗ «О банке развития».

5. Федеральный закон от 19 июля 2007 г. № 139-Ф3 «О Российской корпорации нанотехнологий».

6. Федеральный закон от 21 ноября 1995 года N 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии».

7. Федеральный закон от 23 ноября 2007 г. № 270-ФЗ «О Государственной корпорации «Ростехнологии».

8. Федеральный закон от 9 января 1996 г. N З-ФЗ «О радиационной безопасности населения».

9. Федеральный закон Российской Федерации от 3 апреля 1996 года № 29-ФЗ "О финансировании особо радиационно опасных и ядерно опасных производств и объектов».

10.Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 г.».

11.Указ Президента Российской Федерации от 20 марта 2008 г. N 369 «О мерах по созданию государственной корпорации по атомной энергии «Росатом».

^.Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации, утвержденная Указом Президента Российской Федерации от 29 апреля 1996 года № 608.

13.Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года. Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2009г. №537.

14.Концепция национальной безопасности Российской Федерации, утверждена Указом Президента Российской Федерации от 17 декабря 1997 г.Ы 1300.

15.Постановление Правительства Российской Федерации от 16 марта 2000 г. N 233 «О координации деятельности федеральных органов исполнительной власти по вопросам функционирования закрытых административно-территориальных образований».

16.Постановление Правительства Российской Федерации от 22 мая 2006 г. N 302 «О создании и деятельности на территории закрытого административно-территориального образования организаций с иностранными инвестициями».

17.Постановление Правительства Российской Федерации от 7 марта 1997 г. N 264 «Об утверждении правил физической защиты ядерных материалов, ядерных установок и пунктов хранения ядерных материалов»

18.Постановление Правительства Росссийской Федерации от 5 июля 2001 г. N 508 «Об утверждении перечня закрытых административно-территориальных образований и расположенных на их территории населенных пунктах».

19.Программа деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009-2015 годы), утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 20 сентября 2008 г. № 705.

20.Распоряжение Правительства РФ от 27 декабря 2004 г. № 1712-р «Об утверждении перечня федеральных государственных учреждений и федеральных государственных унитарных предприятий, находящихся в ведении Росатома».

21.Распоряжение Правительства РФ от 27 декабря 2004 г. № 1712-р. «О перечне федеральных государственных учреждений (ФГУ), находящихся в ведении Росатома».

22.Распоряжения Правительства Российской Федерации от 22.02.2008 №215-р «Об одобрении Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 года».

Книги, учебники, монографии, диссертации, авторефераты

1. Абалкин Л.И. Абрамова М.А. Алексеев А.И. Национальная экономика. - М.: Экономиста, 2007. — 864 с.

2. Адамов Н. А., Тилов А. А. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство. - СПб.: Питер, 2007. - 144 с.

3. Азрилиян А. Н. Большой бухгалтерский словарь. - М.: Институт новой экономики. - 2009. - 674 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. перевод с англ. - М.: Экономика, 1989.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. / Под.общ. ред. Данилова-Данильяна В. И. - М.: Прогресс, 1985. - 328 с.

6. Акофф Р. Акофф о менеджменте. / Под ред. Волковой Л. А. — СПб.: Питер, 2002. — 448 с.

7. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. — М.: 1972. 223 с.

8. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. Данилочкиной Н. Г — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. — 279 с.

9. Анынин В. М., Царьков И. Н., Яковлева А. Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. - М.: Дело, 2005.-240 с.

Ю.Аткинсон Э.Б., СтиглицДж.Э. Лекции по экономической теории государственного сектора: Учебник / Пер с англ. / Под ред. Л.Л. Любимова. — М.: Аспект Пресс, 1995.

П.Ахинов Г.А., Жильцов E.H. Экономика общественного сектора: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 345с.

12.Басалай С.И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. - М.: «ТДЦС Столица-8». - 2001. - 166 с.

И.Басалай С.И.,Хоружий Л.И. Актуальные проблемы аудита в России. -М.: БУКВИЦА, 2000 - 162 с.

14.Басовский С. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2003.240 с.

15.Беккер И., Вилков JL, Таратухин В., Кугелер М., Роземан М. Менеджмент процессов. — М.: Эксимо, 2007. - 384 с.

16.Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - Спб.: Питер, 2003.

17.Браун М. Г. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения. — М.: Альпина бизнес букс, 2005. - 226 с.

18.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп-Бизнес. 1997. - 1120 с.

19.Бримсон Д., Антос Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. / Под общ.ред. В. В. Неудачина. - М.: Вершина, 2007. - 336 с.

20.Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2004. - 592 с.

21.Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2003. -384 с.

22.Бурмистрова Л.А., Ветрова Е.Ю., Жеволюкова O.A. и др. Финансовый менеджмент. Практикум. Под ред. Самсонова Н. Ф. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 269 с.

23.Бьерн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. - М.: Стандарты и качество, 2003. - 272 с.

24.Бусыгин A.B. Деловое проектирование и управление проектом - М: 2003.-518 с.

25.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2003. — 800 с.

26.Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М: Финансы и статистика, 2007. - 272 с.

27.Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. - М.: Финстатинформ. - 2000. - 359 с.

28.Вечканов Г.С. Экономическая безопасность: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2007. 384 с.

29.Гордиенко Д.В., Баскаков В.В. Основы экономической безопасности государства. - М.: Министерство обороны РФ, 2007. - 164 с.

30.Государственная собственность в экономике России и других стран: Вопросы истории и теории / Под ред. В.Н. Черковца. - М.: ТЕИС, 2002. - 593 с.

31.Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник / В.Н. Архангельский, A.B. Бударина, B.C. Буланов и др./ Под ред. В.И. Кушлина. - М.: Изд-во РАГС, 2002. - 832 с.

32.Дементьев Б.А. Ядерные энергетические реакторы. - М., 1984.

33. Дементьев В.Е. Организационная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. - М.: МАЦ, 1997.

34.Дикинов А.Х. Общие основы управления государственной собственностью в условиях рыночной экономики: Учебно-методическое пособие / А.Х. Дикинов. - Нальчик: Полиграфсервис и Т, 2001.

35.Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2004.

36.Жигалов В.И. Стратегическая модель развития технопарков в закрытых административно-территориальных образованиях: монография. - М.: ИНИОН РАН, 2007.

37.Донцова JI. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. — М.: Дело и сервис, 2004. - 336 с.

38.Друри К. Управленческий и производственный учет. — М.: Юнити, 2002, —419 с.

39.Добровольский Е. Ю., Карабанов Б. М., Боровков П. С., Глухов Е. В., Бреслав Е. П. Бюджетирование шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2006. -448 с.

40.Добровольский Е. Г., Карабанов Б. М, Глухов Е. В., Боровков П. С. Пять шагов к бюджетному управлению. Методическое руководство. -Инталев, 2003.

41.Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: регламентация и управления. Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2005. 319 с.

42.Елиферов В. Г., Репин В. В. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. М.: РИА Стандарты и качество, 2004. - 408 с.

43.Едронова В. Н. Методы коммерческого бюджетирования. - М.: Экономистъ. - 2005. - 189 с.

44.Жариков О. H., Королевская В. И. Системный подход к управлению.

/Под ред. В. А. Персианова. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 62 с. 45.3аикин П.В. Вопросы формирования холдинговых компаний на современном этапе. // Экономика и коммерция. Серия 9. Вып. 1. -Госкомобронпром, ЦНИИ «Электроник», 1995. 46.3алещанский Б. Д. Некоторые подходы к оценке технико-экономической эффективности сложных систем. Экономика и коммерция. Серия 9. Вып. 2. - ЦНИИ «Электроника», 1994. 47.Зайцева JI. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономист, 2002. - 416 с.

48.Ионова А. Ф., Селезнева H. Н., Финансовый анализ: учебник. - М.: Проспект, 2006. - 624 с.

49.Институциональная экономика: Учебное пособие / Под рук.акад. Д.С. Львова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 318с.

50.Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория: Учебник / Под общей ред. д.э.н., проф. A.A. Аузана. М. : ИНФРА-М, 2005. - 416с. - (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова)

51 .Иойрыш А.И. Ядерный джинн. - М. :ИздАТ, 1994. - С.76-78.

52.Карасева И. М., Ревякина М. А. Финансовый менеджмент / Под ред. Ю. П. Анискина. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.

53.Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003.

54.Киселев Г.В. Проблема развития ядерной энергетики. - М: Знание, 1990.

55.Кондраков Н. П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. Учебное пособие. - М.: Дело, 1998. -280 с.

56.Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование /Horvath&Partners. Пер. с нем. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-269с.

57.Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. - М.: Финстатинформ, 1999.

58.Кузина Е. Л. Финансовые результаты предприятия. Учет. Анализ. Аудит. - М.: ПРИОР, 1999. - 64 с.

59.Кейнс Дж. Избранные произведения. -М.: Экономика, 1993.

60.Корнейчук Б.В. Институциональная экономика: учебное пособие / Б. В. Корнейчук. - М.: Гардарики, 2007.

61.Кортунов C.B. Национальная и международная безопасность: концептуальные основы: Учеб.пособие /C.B. Кортунов. - М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2007. - 397 с.

62.Кузнецова Е.А. Развитие конкурентных отношений и экономическая стратегия государства. - M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 383 с.

63.Мазур И.И. Шаниров В.Д. Управление проектами. - М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

64.Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. -М.: БДЦ-пресс, 2004.

65.Невзорова E.H. Региональные стратегии государственного регулирования отношений собственности в условиях реформируемой экономики / E.H. Невзорова. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002. - 119 с.

66.Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. -М.: Начала, 1997.

67.0лейник А.Н. Институциональная экономика. - М.: ИНФРА-М, 2005. -416 с.

68.Письмо Вице-президента США Р. Чейни премьер-министру М. Касьянову. Сентябрь 2002 г. - Цит. по: Некипелова Б. Былое и думы об ОЯТ. // Бюллетень по атомной энергии. - 2003.

69.Повестка на XXI век. Конференция ООН по охране окружающей среды и развитию, Рио-де-Жанейро, июнь 1992 г. Извлечения. - М.: Центр координации и информации Социально-экологического союза, 1997.

70.Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 1995. — 98 с.

71.Родионова В.Г. Управление в государственном секторе экономики: Учеб.пособие / В. Г. Родионова. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2001.-53 с.

72.Рябухин С., Климантов С. Аудит эффективности государственного сектора экономики: Курс лекций. 2-е изд., доп. - М.: Триада Лтд., 2006. -304 с.

73.Самуэльсон П. Экономика. - Т. 1. - М., 1992.-С. 163.

74.Самуэльсон П.А. Экономикс. Перевод. / П. Самуэльсон, В. Нордхаус. -М.: 1993.- 155 с.

75.Стиглиц Д.Э. Экономика государственного сектора / Дж. Ю. Стиглиц; науч. ред. пер. с англ. Г. М. Куманин. - М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997. -718 с.

76.Сухарев О.С. Институциональная экономика: теория и политика / О. С. Сухарев. - М.: Наука, 2008.

77.Стратегия развития атомной энергетики России в первой половине 21 века. - М: Минатом РФ, 2009.

78.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 1999.-343 с.

79.Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. Гранберга А. Г. - М. Финансы и статистика, 1990.

80.Симионов Ю.Ф. Экономика строительства. - М., 2003. - 352 с.

81.Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник. - М.: ГУ ВШЭ, 2000.

82.Талапина Э.В. Управление государственной собственностью / Э.В. Талапина. СПб.: Юридический центр пресс, 2002. - 453 с.

83.Теория капитала и экономического роста: Учебн.пособие / Под ред. С.С. Дзарасова. - М.: Изд-во МГУ, 2004. - 400 с.

84.Тюренков C.B. Управление промышленно-производственными связями государственного сектора / С. В. Тюренков. - Новосибирск, 1999. - 79 с.

85.Уилксон П. Финансовый менеджмент. Руководство Барклайз банка. -М.: ЮНИТИ, 2000.

86.Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация: Пер. с англ. - СПб.: Лениздат, 1996.

87.Файков Д.Ю. Мировая экономика. Современное состояние, тенденции и проблемы: Учебно-методическое пособие / Д.Ю. Файков. - Саров: Саровский государственный физико-технический институт, 2007. - 386 с.

88.Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / JI. А. Дробозина, JI. П. Окунева, Л. Д. Андросова и др. / Под ред. проф. Л. А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. - 479 с.

89.Файков Д.Ю. Государственный сектор экономики: современное состояние и вопросы эффективности. - Саров : ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2009.- 182 с.

90.Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2005. - 800 с.

91.Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджета. — М.: Вершина, 2005. 256 с.

92.Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2005.- 1008 с.

93.Хруцкий В. Е., Хруцкий Р. В. Система бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановки бюджетирования. М.: Финансы и статистика, 2007. - 176 с.

94.Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 464 с.

95.Чумаченко Б. А. Концепция развития и реструктуризации атомной промышленности РФ. - М: 2000

96.Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. -455 с.

97.Экономическая и национальная безопасность: Учебник / Под ред. Е.А. Олейникова. - М.: Экзамен, 2004.

98.Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагова. 2-е изд. - М.: Дело, 2005.

99.Якобсон Л.И Экономика общественного сектора: основы теории государственных финансов: Учебник для вузов. — М.: Аспект Пресс, 1996.-319 с.

100. Якобсон Л.И. Государственный сектор экономики. Экономическая теория и политика. / Л. И. Якобсон. - М.: Европ.комиссия, 2000. - 364 с.

Диссертации и авторефераты

1. Григорьев О.В. Модернизация системы бюджетного управления на промышленном предприятии: дисс... канд. экон. наук. 08.00.05. -Нижний Новгород, 2010.

2. Верпатов В.В. Рационализация управления приватизированными предприятиями в России: На примере атомной отрасли: автореф. дисс... канд. экон. наук. 08.00.05. -М., 2006.

3. Кузин A.C. Теория и практика регулирования деятельности унитарных предприятий энергетического комплекса: На примере предприятий атомной промышленности: дисс... канд. экон. наук. 08.00.05. - М., 2006.

4. Раткевич О. С. Совершенствование системы институциональной поддержки закрытых административно-территориальных образований атомной промышленности, как фактор обеспечения экономической безопасности России: дисс. канд. экон. наук. 08.00.05. -М., 2010.

5. Софронов В.Н. Закрытые атомные города России полюсы инновационного развития: дисс. канд. зкон. наук: 08.00.05. -М., 2003.

6. Харитонова Е. Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: дисс. канд. эк. наук. - М., 2002. - с. 95.

Периодические издания

1. Арентино П. Система контроля над финансовыми потоками. // Консультант. -2005. -№ 21. - С. 81-85.

2. Ашурлы 3., Кубарева Е. Внедрение матричной системы бюджетирования // Финансовый директор. - 2006. - № 1. - С. 22-29.

3. Багаев И.В. Формирование бюджетных показателей торговой организации в условиях применения АВВ-метода. // Управленческий учет. - 2008. - № 2. - С. 3-15.

4. Баумгартен Л. В. Использование гибких бюджетов и разработка прогнозного баланса на примере туристической компании. // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 2. - С. 61-66.

5. Бекетов Н.В., Денисова A.C., Елшина И. А.Использование процессно-ориентированного бюджетирования в анализе организационной

структуры компании. // Финансовый анализ: теория и практика. - 2008. - № 9. - С. 7-11.

6. Бреслав Е. Бюджет стратегический и финансовый. // Управление компанией. - 2005. - № 5. - С. 25-29.

7. Вихров А., Лекомцев П. Опыт интеграции систем КеуРе^огтапсе1псПса1:ог8/Ва1апсес18согесагс1 и бюджетирования в единый инструмент управления. // Управление компанией. - 2005. - № 10.-С. 46-50.

8. Вихров А., Филимонова А. «Бюджетные» проблемы крупного бизнеса. // Консультант. - 2005. - №13. - С. 22-24.

9. Владымцев Н. В., Денисова А. С. Принятия управленческих решений с учетом методов бюджетирования по процессам. // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 7. - С. 41-44.

10.Владымцев Н. В., Черная А. И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования. //

11.Волнин В.А. Бюджетирование как инструмент достижения конкурентных преимуществ предприятия: от оптимизации затрат к созданию стоимости. Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет,- 2010,- № 4.

12.Грамп Е.А., Калинина М.А., Семейко В.И. Маркетинг в системе управления зарубежными фирмами.// Электротехническая промышленность. Серия 28. Электротехническая промышленность за рубежом. Обзорная информация. Вып. 92, 1989

13.Гребень И. Решение конфликтных ситуаций при разработке сводного бюджета предприятия. // Современный капитал. - № 8. - 2003. - С. 1416.

14.Григоренко И. А. Методы формирования консолидированной отчетности. // Управленческий учет. - № 12. - 2008. - С. 108-112.

15.Грицай Б., Кутракова М. Через тернии к взаимосвязанным показателям. // Управление компанией. - № 1. - 2005. - С. 20-24.

16.Гриценко А. Особенности бюджетирования финансово-промышленных групп. // Финансовый директор. - № 5. - 2005. - С. 31-37.

17.Гриценко А. Бюджетирование холдингов: проблемы и решения. // Управление компанией. - № 9. - 2005. - С. 66-72.

18.Гриценко А. «Рискованное» бюджетирование. Безрисковый бюджет. // Финансовый директор. - № 2. - 2005. - С. 5-10.

19.Демиденко Ю. Г. Финансовое бюджетирование как средство планирования и контроля хозяйственной деятельности обособленных подразделений (филиалов). // Управленческий учет. - № 9. - 2008. - С. 93-101.

20.Демченко А. Г., Агафонов А. А. Бюджетирование: как попасть в цель? // Финансовый менеджмент. - № 1. - 2008. - С. 69-75.

155

21.Дмитриева И. Процессно-ориентированный взгляд. // Консультант. - № 15.-2007.-С. 42-46.

22.Дубова Д. И. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе системы ключевых показателей. // Управленческий учет. - № 7. -2008.-С. 54-60.

23.Еремяшев А. Неоклассическое бюджетирование: новый взгляд. Консультант. - 2010. - № 21.-

24.Жарылгасова Б. Т. Особенности технологии бюджетирования финансовых результатов деятельности экономических субъектов. // Управленческий учет. - № 1. - 2008. - С. 91 - 102.

25.Завьялова Е.Б. Национальная экономическая безопасность России // Обозреватель. - 2008. - № 1. - С. 22-31.

26.Ивлев В., Попова Т. Бюджетирование по методу АсиукуЬаБес1Ьис1§е1:т§. // Финансовый директор. - № 3. - 2004. - С. 13-19.

27.Исаева Д. В. Бюджетирование с применением информационных систем. // Управленческий учет. - № 7. - 2008. - С. 99-106.

28.Ивахник Д., Твердохлеб А. Выбор оптимального бюджета. // Финансовый директор. - № 6. - 2005. - С. 19-25.

29.Куличков Е.А., Дорошевич Е.А., Царев Ю.М. Производственная деятельность оборонных отраслей промышленности России во время реформ 1992-1993гг. // Вопросы экономики и конверсии. - Вып. 2. Госкомоборонпром, ЦНИИ ЭК, 1994.

30.Луков В. Об американской модели «мирного атома в XXI веке. // Бюллетень по атомной энергии. - 2004. - № 3. - С. 73.

31. Львов Д.С. К научному обоснованию экономических реформ в России. // Экономика и математические методы. - 1995. - № 3. - Т. 31.

32.Паньков В. Экономическая безопасность // Интерлинк. - 2007. - № 3. -С. 113-117.

33.Сенчагов В.К. Стратегические цели и механизм обеспечения экономической безопасности // Проблемы теории и практики управления.-2009.-№3,-С. 18-23.

34.Чая В. Т., Чупахина Н. И. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрохолдингах. // Экономический анализ: теория и практика.-№ 14.-2008.-С. 2-21.

Интернет-ресурсы

1. 2.

3.

4.

5.

6.

7.

8. 9.

Боровков П. Балансовая модель бюджетов как новый инструмент менеджмента для крупного бизнеса. // Электронный ресурс. Режим доступа: www.intalev.ru

Боровков П. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях. // Электронный ресурс. ■— Режим доступа: www.intalev.ru

Ваганов А. Бюджетирование по процессам. // Электронный

ресурс. Режим доступа: www.consult.ru

Гусаков В. Методика разработки системы бюджетного

управления. // Электронный ресурс. Режим доступа:

www.altrc.ru

Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию. // Электронный ресурс. — Режим доступа: www.item.ru

Зозуля В. Activity-BasedBudgeting: Видеть легко, трудно предвидеть. // Электронный ресурс. Режим доступа: www. item.ru

Концепция развития Национального ядерного университета МИФИ на 2009-2015 гг. и на период до 2020г. http://www.mephi.ru/fnu/docs/ftiu concept.pdf

Капелюшников Р.И. Заметки на полях неинституционального подхода, http://www.libertarium.ru/10619

Кудров В. Государство и экономика: меняющееся равновесие электронное интернет-издание. / В.Кудров // Проблемы теории и практики управления : [www.ptpu.ru]. - 2002. - № 3