Совершенствование системы бюджетирования газораспределительных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казанцев, Кирилл Александрович

• Казанцев, Кирилл Александрович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казанцев, Кирилл Александрович

Введение.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМАТИКА ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Бюджетирование и его место в системе управления предприятием

1.2 Сущность бюджетного управления предприятием.

1.3 Проблематика постановки внутрифирменного бюджетирования газораспределительных организаций.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Разработка эффективной методики постановки бюджетного управления на предприятии.

2.2. Особенности постановки бюджетного управления на предприятиях газораспределительной системы.

2.3. Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Постановка бюджетного управления на ОАО «Свердловскоблгаз»

3.2. Постановка бюджетного управления на предприятиях торговли и промышленности.

3.3. Экономический эффект, эффективность и направления совершенствования системы бюджетирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы бюджетирования газораспределительных организаций»

Актуальность исследования. Планирование и бюджетирование финансово-хозяйственной деятельности в рыночной экономике является непременным условием успешного функционирования предприятия, укрепления его положения на рынке, оптимизации использования производственных ресурсов и денежных средств. Проблема оптимального распределения производственных ресурсов и контроля за их использованием для достижения целей предприятия является одной приоритетных задач, решаемых при постановке бюджетирования. Для успешной постановки бюджетирования на предприятиях необходимо учитывать специфические особенности бизнеса, присущие многим отраслям хозяйствования.

Проблематика постановки бюджетирования в отрасли газораспределения в современной научной литературе раскрыта слабо, поэтому процесс внедрения бюджетирования в большинстве случаев наталкивается на проблемы методологического характера и не приводит на практике к ожидаемым результатам.

Наметившиеся тенденции либерализации цен в отрасли газораспределения, всегда являвшейся объектом государственного регулирования, приводят к осознанной необходимости использования новых рыночных механизмов управления бизнес-процессами, каким является бюджетирование. Отрасль газораспределения имеет стратегическое значение для энергетической безопасности страны, т.к. треть всего энергопотребления России зависит от состояния газораспределительных сетей и работоспособности газораспределительных организаций. Утверждаемые государственными органами тарифы, обеспечивают социальную стабильность в обществе, однако являются недостаточно экономически обоснованными. Так, цены на газ в 2004 году для конечных потребителей в России отличаются в 5-30 раз от цен на природный газ в странах ЕЭС.

Как показал анализ деятельности газораспределительных организаций Свердловской области за 2001 - 2004 гг. рентабельность продаж составляла от 2% в 2001 г. до 6% в 2004г., при этом изношенность газовых сетей составила в среднем более 40% (по России этот изношенность сетей составляет 56%). Замена, модернизация и строительство новых газопроводов (для обеспечения надежности поставок газа конечным потребителям и безопасной эксплуатации газотранспортного оборудования) упирается в тяжелое финансовое состояние газораспределительных организаций.

Актуальность совершенствования системы бюджетирования для газораспределительных предприятий обусловлена следующим:

Во-первых, существующая на многих газораспределительных предприятиях система планирования является ограниченной: формируемые планы нацелены только на защиту тарифов и не позволяют формировать полной и достоверной картины о развитии предприятия, а также анализировать возникающие в процессе исполнения планов отклонения и производить корректирующие воздействия.

Во-вторых, государственное регулирование тарифов на транспортировку природного газа ограничивает потребности предприятий, которые вынуждены изыскивать внутренние резервы для финансирования затрат. Так в 2006г. государством установлен предельный уровень допустимого роста тарифов на товары и услуги организаций коммунального комплекса, что для многих газораспределительных организаций означает убыточность обеспечения газом населения.

Степень разработанности проблемы исследования. Теория и методология бюджетного планирования и управления на предприятии широко отражены в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию и управлению экономическими системами на микро- и макроуровнях.

Развитие теории и методологии бюджетирования и планирования финансово-хозяйственной деятельности нашло отражение в трудах зарубежных экономистов: А. Апчерча, А. Дайле, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Х.Й. Фольмута, Дж. Фостера, Д. Хана, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Шима, а также ряда отечественных специалистов И.А. Бланка, В.В. Бочарова, М.И. Бухалкова, М.А. Бахрушиной, В.В.

Ковалева, С.Н. Колесникова, С.А. Николаевой, О.А. Романовой, В.В. Царева, А.Д. Шеремета, В.Е. Хруцкого.

Методология бюджетирования и управления в отрасли промышленности и отдельных крупных предприятий изложена в работах А. Афанасьева, А.В. Гребенкина, О. Дронченко, А.П. Дугельного, В.Н Задорожного, В.Ф. Комарова, A.M. Карминского, Е.В. Попова, В.П. Пахомова, А.Н. Пыткина, А.И. Татарки-на, А.Г. Шеломенцева, К.В. Щиборща.

Несмотря на разнообразие публикаций по теории и методологии бюджетирования, можно констатировать, что в настоящее время нет общепринятой методологии постановки систем бюджетирования, учитывающей наличие специфических отраслевых особенностей и направлений деятельности предприятия. Отсутствуют работы, посвященные вопросам практического внедрения систем бюджетного управления на предприятиях газораспределительной отрасли. При этом необходимость внедрения в газораспределительных организациях новых методов управления деятельностью обусловлена непростыми условиями современного положения отрасли, функционирующей в условиях государственного регулирования с одной стороны и рыночного внешнего окружения с другой.

Цель настоящего исследования: совершенствование теоретико-методического обеспечения бюджетирования газораспределительных организаций на уровне отдельных хозяйствующих субъектов.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решаются следующие задачи:

- исследование газораспределительного предприятия как объекта бюджетного планирования и управления, разработка методики постановки бюджетирования для предприятий газораспределительной системы;

- разработка формализованной процессной модели формирования бюджетной структуры газораспределительных организаций на основе моделирования бизнес-процессов;

- проработка основных параметров формирования комплекса бюджетного управления строительной деятельностью газораспределительных организаций;

- применение элементов математического моделирования для определения экономически обоснованных объемов инвестиций;

- модификация алгоритма формирования бюджета движения денежных средств в условиях оперативного планирования;

- создание автоматизированной системы бюджетного управления финансово-хозяйственной деятельностью газораспределительной организации.

Объект исследования. Объектом исследования выбраны предприятия газораспределительной системы как субъекты предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Предмет исследования. Предметом исследования являются экономические отношения по совершенствованию системы бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности газораспределительных организаций.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих отечественных и иностранных ученых в области внутрифирменного планирования, менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и других экономических наук.

Основные методы исследования. В процессе исследования были применены общенаучные методы познания: анализ, обобщение, моделирование, абстрагирование, логический метод и др. На отдельных этапах работы использовались расчетные и графические инструменты исследования, экономико-математические методы.

Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные документы федерального, регионального и отраслевого уровней, материалы Федеральной службы государственной статистики, Федеральной энергетической Комиссии (Федеральной службы по тарифам) РФ, Региональной Энергетической Комиссии РФ, Министерства энергетики РФ по изучаемой проблеме, научные результаты Института Экономики УрО РАН, литературные источники и собственные исследования автора.

Научная новизна работы:

1. Разработан теоретический подход к постановке бюджетирования для предприятий газораспределительной системы, базирующийся, в отличие от ф имеющихся подходов, на бюджетном управлении территориальными центрами маржинального дохода - введенными автором территориально-распределенными центрами ответственности, действующими в условиях государственного ценового регулирования, ответственными за маржинальный доход от транспортировки природного газа на обособленных территориях (п. 15.19 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

2. Разработана методика оценки экономической деятельности участков газораспределительной организации на основе авторского определения «внутреннего тарифа территориально-распределенного центра маржинального дохода», ранее не применявшегося в практике хозяйственной деятельности, позволяющая проводить сравнение экономической деятельности отдельных участков п. 15.19 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

3. Построена процессная модель формирования бюджетной структуры газораспределительных организаций, описывающая процессы разработки бюджетов и отличающаяся от ранее опубликованных наличием процессов построения базовых бюджетов для территориально-распределенных центров маржинального ф дохода, интегрируемых в бюджеты по газораспределительной организации в целом (п. 15.22 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

4. Предложена структура программного комплекса подсистемы бюджетирования строительной деятельности газораспределительных организаций и разработана соответствующая ей математическая модель определения оптимальных темпов строительства сетей газоснабжения (п. 15.21 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

5. Разработан алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при оперативном (краткосрочном) планировании, дополняющий существующие алгоритмы авторской заявочно-договорной методикой анализа теку® щей потребности подразделений и сложившейся структуры платежей по договорным взаимоотношениям (п. 15.4 паспорта специальности 08.00.05 ВАК).

Практическая значимость работы определяется возможностью применения ее научных и практических результатов для решения методических и организационных задач внедрения бюджетного управления на газораспределительных предприятиях.

Методические положения и практические рекомендации, имеющие общий характер, могут быть использованы при постановке бюджетирования в других отраслях промышленности и торговли, предложенная структура программного комплекса подсистемы бюджетирования инвестиционной деятельности газораспределительных организаций - при совершенствовании систем планирования и управления на строительных предприятиях.

Отдельные материалы диссертации могут быть использованы в преподавании курсов «Анализ хозяйственной деятельности предприятий», «Управленческий учет», «Финансовый менеджмент» и «Экономика и управление предприятием».

Реализация и апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались на следующих научных конференциях: Международная экономическая конференция «Человек - общество - окружающая среда» (Екатеринбург, 2001); III и VI Всероссийский симпозиум по стратегическому планированию и развитию предприятий (Москва, 2003, 2005); Четвертая межвузовская конференция "Новые тенденции в экономике и управлении организацией» (Екатеринбург, 2005); ежегодные Аспирантские чтения Института экономики УрО РАН (Екатеринбург, 2002, 2003, 2004).

Результаты проведенного диссертационного исследования внедрены при постановке бюджетирования в газораспределительной организации ОАО «Свердловскоблгаз». Практическое внедрение результатов работы осуществлено также в условиях производственной деятельности предприятий ОАО «Уральский научно-исследовательский технологический институт», ООО «Ро-бек», ЗАО «Уралцементсервис», ООО «Никомогнеупор», ООО «ГБРУ-Южная», ООО «Металло-химическая компания» (акты внедрения прилагаются), что свидетельствует об адекватности основных авторских положений по постановке систем бюджетного управления современным условиям хозяйствования в РФ.

Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в 18 научных публикациях, общим объемом 8,03 п.л., вклад автора в которых составляет 6,49 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 151 наименование. Содержание работы изложено на 167 страницах машинописного текста, включая 29 таблиц, 20 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казанцев, Кирилл Александрович

Заключение

По результатам исследования, проведенного с целью разработки теоретико-методического обеспечения внутрифирменного бюджетирования промышленными предприятиями, применительно к предприятиям газораспределительной системы, можно сделать следующие основные выводы:

1. Понятие бюджетирования может быть истолковано в узком, расширенном и в широком смысле. В узком смысле бюджетирование является технологией финансового планирования, в расширенном понимании - это технология финансово-хозяйственного планирования на предприятии. В самом широком смысле под бюджетированием понимают систему оперативного управления предприятием по центрам ответственности через бюджеты. Автором диссертации термин «бюджетирование» трактуется именно в широком смысле как система, реализующая все основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

2. Система бюджетного управления, объединяющая в себе технологию процесса бюджетирования, его организацию и автоматизацию финансовых расчетов состоит из ряда элементов, основными из которых являются финансовая структура, бюджетная структура и регламенты бюджетного управления. Финансовая структура представляет собой организацию центров финансовой ответственности, определяет их иерархию по отношению к доходам и расходам предприятия по видам бизнеса. Бюджетная структура - совокупность действующих на предприятии бюджетов. Регламентом бюджетного управления является документально закрепленный порядок формирования бюджетов, определяющий последовательность, участников и форматы представления информации.

3. Основной причиной неудачных внедрений программных систем автоматизации бюджетирования является применение методологически неверных подходов к постановке бюджетного управления на предприятиях. Создатели программного обеспечения предлагают методики постановки бюджетирования, жестко привязанные к своим продуктам. При этом мало внимания уделяется предпроектному анализу существующей ситуации на предприятии и вопросам взаимодействия с автоматизированными системами бухгалтерского ф и производственного учета, несмотря на то, что учет отраслевой специфики

I" предприятия является определяющим фактором. Практически нет публикаций, посвященных проблемам внедрения систем бюджетного управления на предприятиях газораспределительной отрасли.

4. Необходимость внедрения на ГРО новых методов управления деятельностью обусловлена непростыми условиями современного положения предприятий отрасли, функционирующих в условиях государственного регулирования с одной стороны и рыночного внешнего окружения с другой. На данный момент в научной литературе отсутствуют рекомендации по внедрению систем бюджетирования на предприятиях газораспределительной системы, имеются лишь методики, относящиеся к промышленности в целом. Вместе с I тем, отрасль газораспределения обладает определенными особенностями, требующими разработки специализированных методик постановки бюджетного управления.

На основании анализа публикаций и опыта практического внедрения систем бюджетирования предложено осуществлять постановку бюджетного ф управления для ГРО в девять последовательно выполняемых этапов:

- анализ существующей модели предприятия;

- формирование финансовой структуры предприятия;

- формирование бюджетной структуры;

- формирование управленческой учетной политики;

- постановка бухгалтерского и управленческого учета;

- разработка регламента планирования и определение показателей финансово-экономического анализа;

- выбор программы автоматизации бюджетирования;

- настройка автоматизированной программы по бюджетированию;

- разработка положений по бюджетированию на предприятии, обучение пользователей.

Главное отличие от существующих методологических подходов, предлагаемых, в основном, разработчиками программных средств автоматизации бюджетирования, заключается в комплексном рассмотрении всего процесса постановки. Детальное предпроектное исследование объекта автоматизации позволяет осуществить правильный выбор программных продуктов как для собственно бюджетирования, так и для подсистемы сбора и обработки фактической информации - бухгалтерского учета. Комплексный подход, объединяющий управленческий и бухгалтерский учеты с сопоставимыми аналитическими признаками позволяет создавать жизнеспособные системы бюджетного управления.

Анализ существующей модели газораспределительного предприятия позволяет в первую очередь правильно сформировать его финансовую структуру. Основой предложенной автором финансовой структуры ГРО являются территориальные центры маржинального дохода (ТЦМД), осуществляющие транспортировку природного газа на территориях, входящих в их зоны ответственности. Мерой экономической деятельности (экономическим эффектом) ТЦМД наряду с выполнением плановых заданий по объему транспортировки газа может служить величина Ej = Pj* - Ъ\, где Pj* - введенный автором показатель - «внутренний тариф ТЦМД»; V| и Ъ\ - фактическое значение объема транспортировки и фактически понесенные затраты соответственно, i - порядковый номер ТЦМД. Сопоставление величин Е{ для различных ТЦМД позволяет судить о сравнительной результативности как планово убыточных, так и прибыльных центров маржинального дохода ГРО.

Бюджетная модель ГРО, как совокупность бюджетов и алгоритмов их составления, разработана с применением методов моделирования бизнес-процессов на основе процессной модели формирования бюджетной структуры. Ядром бюджетной структуры, представляющей собой совокупность форматов бюджетов, разработанных автором для газораспределительных организаций, является бюджет доходов и расходов, определяющий специфику всего комплекса бюджетов.

5. Моделирование бизнес-процессов весьма редко используется при постановке бюджетного управления на предприятии. Нет примеров использования этого инструмента при решении задач управления предприятиями ТЭК. Все это приводит к повышению трудоемкости постановки бюджетирования, увеличению рисков возникновения ошибок при определении целей и задач, поскольку точность и качество описания бизнес-процессов напрямую влияют на скорость внедрения и конечную эффективность бюджетирования.

Метод моделирования бизнес-процессов, использованный для формирования бюджетной структуры, позволил автору с помощью графического представления бизнес-процессов в стандарте IDEF0 одновременно решить не только вопрос о количестве и форматах бюджетов, но и задачи регламента бюджетирования. Отображение бюджетной модели в виде взаимосвязанных процессов дает возможность максимально наглядно увидеть совокупность бюджетов предприятия с детализацией по очередности формирования бюджетов, а также по исполнителям и нормативной базе (в том числе внутрифирменным стандартам), регламентирующей формирование бюджетов.

В разработанной автором процессной модели формирования бюджетной структуры предприятия увязаны между собой функции подразделений в области планирования, разработанная система бюджетов, данные для формирования бюджетов и финансовые результаты. При этом применение декомпозиции позволило представить каждый бизнес-процесс максимально детализировано. Применение механизма моделирования бизнес-процессов позволяет сократить сроки внедрения бюджетирования, повысить качество постановки бюджетного управления на предприятии и эффективность регламентации процедуры бюджетного планирования.

6. В современной научной литературе, посвященной вопросам планирования в строительстве и газораспределении, не рассматриваются вопросы по комплексному использованию проектно-сметной документации и данных бухгалтерского и управленческого учета для планирования инвестиционной деятельности. Вместе с тем, особенности деятельности газораспределительных организаций определяют специфику инвестиционного цикла возобновления и увеличения основного капитала. Одним из обязательных условий успешной деятельности ГРО является не только содержание газопроводов в работающем состоянии, но и постоянное расширение охвата газоснабжением новых территорий. Поэтому при постановке бюджетного управления в организациях газораспределения должно быть уделено определенное внимание управлению строительством новых систем газоснабжения.

Программный комплекс автоматизации бюджетирования строительной деятельности автором предлагается компоновать из сметной программы, учетной (бухгалтерской) подсистемы и бюджетного модуля. С помощью методов математического моделирования определено, что финансовое положение газораспределительной организации не ухудшится в результате затрат на строительство новых газовых сетей, если соблюдается соотношение (2.9).

7. Для бюджетного управления газораспределительной и строительной деятельностью была разработана заявочно-договорная методика формирования бюджета движения денежных средств при оперативном (краткосрочном) планировании на период до одного месяца. Особенность предлагаемого алгоритма заключается в том, что, в первую очередь, проводится анализ текущей потребности подразделений и сложившейся структуры платежей по договорным взаимоотношениям. Только после этого сверяются заложенные в БДР и инвестиционный бюджет доходы и расходы с потребностями по текущему движению денежных средств.

8. Необходимость внедрения новых методов эффективного управления в ОАО «Свердловскоблгаз» обусловлена общими для всей отрасли газораспределения причинами. Деятельность в постоянно меняющихся условиях реформирования газовой отрасли, возросшая конкуренция между ГРО, необходимость увязки между собой производственных, сбытовых, материальных, трудовых и социальных планов, привели к решению о внедрении бюджетного управления в ОАО «Свердловскоблгаз». Целью бюджетирования являлось повышение управляемости бизнеса предприятия через создание системы сбалансированных бюджетов и показателей, позволяющих осуществлять планирование, анализ и контроль деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных структурных подразделений.

Основа финансовой структуры ГРО - четыре ТЦМД, представляющие собой территориально обособленные участки эксплуатации газового хозяйства. Бюджетная модель предприятия, как совокупность бюджетов и алгоритмов их составления, разработана с применением методов моделирования бизнес-процессов на основе процессной модели формирования бюджетной структуры.

К основным бюджетам предприятия относятся бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу и инвестиционный бюджет. Операционные и вспомогательные бюджеты формируются на основе бюджета продаж, дифференцированного по видам деятельности: транспортировка природного газа, реализация сжиженного газа, проектирование и строительство систем газоснабжения, услуги по установке, обслуживанию и ремонту газового оборудования. Бюджет доходов и расходов дифференцирован как по центрам финансовой ответственности, так и по видам деятельности. При планировании расходов по транспортировке сетевого газа, а также общехозяйственных и общепроизводственных расходов используется индексное планирование, когда в первом приближении расходы формируются на основе фактических данных предыдущего периода с применением по отдельным статьям затрат корректировочных коэффициентов.

Оценка результатов внедрения системы бюджетного управления основывалась на том, что изменение качества системы управления стало насущной необходимостью, что вопрос стоял только лишь о методах и средствах совершенствования управленческого процесса. В качестве альтернативного варианта, который мог бы привести к временно сопоставимым с бюджетным управлением результатам, рассмотрен вариант расширения штата плановоуправленческого персонала с приобретением дополнительной компьютерной техники, арендой помещения и прочих сопутствующих затрат. Показано, что производственная деятельность предприятия за счет внедрения системы бюджетного управления становится рентабельнее как минимум на 10%. По предварительным оценкам и результатам полугодовой эксплуатации расчетный срок окупаемости финансовых инвестиций на создание автоматизированной системы бюджетирования для ОАО «Свердловскоблгаз» составляет 2 года. В процессе эксплуатации снижаются сроки погашения дебиторской задолженности, повышается оборачиваемость активов. Изменилось качество управленческой деятельности.

9. Изложенная методика постановки бюджетного управления может быть использована и при создании систем бюджетирования для других направлений бизнеса. Основные ее положения были успешно опробованы на ряде предприятий торговли. В отличие от газораспределительной отрасли, финансовая структура торговых предприятий редко выделяется особой сложностью, достаточно выделить центры дохода и центры затрат. Бюджетная структура также содержит ограниченное число бюджетов. Специфична общая схема организации информационных баз данных, включающая в себя три взаимоувязанных блока: оперативный учет, бухгалтерский учет и управленческий учет.

10. Апробация методики выполнена также при постановке бюджетирования на некоторых промышленных предприятиях. Особенности применения методики постановки бюджетного управления на промышленных предприятиях связаны с наличием стадии производства, в рамках которой происходит преобразование материальных ресурсов в готовую продукцию. Финансовая структура промышленных предприятий отличается своей сложностью и может представлять собой разветвленную дивизионную структуру. Бюджетная структура промышленных организаций также является более сложной, чем для предприятий торговли и может содержать до двух десятков бюджетов.

Таким образом, в настоящей диссертационной работе выполнено теоретико-методическое моделирование бюджетного управления предприятиями газораспределительной отрасли, основные результаты которого могут быть использованы и для предприятий с другими видами бизнеса. Результаты исследований апробированы при постановке бюджетирования на конкретной газораспределительной организации и на ряде предприятий торговли и промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казанцев, Кирилл Александрович, 2006 год

1. Нормативно законодательные акты

2. Федеральный закон от 17.08.1995 г. №147-ФЗ «О естественных монополиях» (в ред. Федеральных законов от 08.08.2001 N 126-ФЗ, от 30.12.2001 N 196-ФЗ, от 10.01.2003 N 16-ФЗ, от 26.03.2003 N 39-Ф3, от 29.06.2004 N 58-ФЗ)

3. Федеральный закон от 31.03.1999 г. №69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 22.08.2004 N 122-ФЗ)

4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации. ПБУ 1/98», утвержденное приказом Минфина от 09.12.1998г. №60н (в ред. Приказа Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н)

5. Федеральный закон от 24.06.1999г. № 122-ФЗ «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса»

6. Положение «О порядке осуществления государственного контроля за рациональным использованием газа в РФ», утвержденное Минтопэнерго РФ 12.02.1996г.

7. Постановление Правительства «Об утверждении программы мер по структурной перестройке, приватизации и усилению контроля в сферах естественных монополий» от 07.08.1997г. №987 (в ред. Постановлений Правительства РФ от 25.05.1998 N 506, от 08.08.2003 N 476)

8. Постановление Правительства от 05.02.1998г. №162 «Об утверждении правил поставки газа в РФ».

9. Постановление Правительства от 24.11.1998 г. №1370 «Об утверждении положения об обеспечении доступа организаций к местным газораспределительным сетям» (в ред. Постановления Правительства РФ от 28.07.2000 N569)

10. Постановление Правительства от 20.11.2000г. №878 «Об утверждении правил охраны газораспределительных сетей»

11. Правила учета газа, утверждены Минтопэнерго РФ 14.10.1996г.

12. Постановление Правительства от 29.12.2000г. №1021 «О государственном регулировании цен на газ и тарифов на услуги по его транспортировке на территории Российской Федерации» (в ред. Постановления Правительства РФ от 22.05.2002 N328)

13. Постановление Правительства от 22.01.2001г. №45 «О порядке утверждения нормативов использования газодобывающими и газотранспортными организациями природного газа на собственные технологические нужды»

14. Постановление Правительства от 03.05.2001г. №335 «О порядке установления специальных надбавок к тарифам на транспортировку газа газораспределительными организациями для финансирования программ газификации»

15. Постановление энергетической комиссии от 19.02.1999г. №6/1 «Об утверждении положения о порядке рассмотрения вопросов, связанных с доступом организаций к местным газораспределительным сетям»

16. Постановление энергетической комиссии от 14.01.2000г. №2/11 «Об утверждении положения о реестре субъектов естественных монополий в топливно-энергетическом комплексе, в отношении которых осуществляется государственное регулирование и контроль»

17. Постановление энергетической комиссии от 16.03.2001г. №15/6 «О внесении дополнений в общие указания по применению тарифов на услуги по транспортировке газа по распределительным газопроводам»

18. Правила охраны систем газоснабжения, утверждены Минтопэнерго РФ 24.09.1992 г.

19. Постановление Правительства РФ от 30.06.2004 №332 «Об утверждении положения о федеральной службе по тарифам»

20. Постановление энергетической комиссии от 25.07.2001г. №47/2 «Об утверждении методики определения размера специальной надбавки к тарифам на транспортировку газа ГРО для финансирования программы газификации»

21. Постановление энергетической комиссии от 14.01.2000г. №2/10 «Об утверждении общих указаний по применению тарифов на услуги по транспортировке газа по распределительным газопроводам»

22. Постановление энергетической комиссии от 06.02.2002г. №8/9 «Об ут-^ верждении методики определения размера платы за снабженческосбытовые услуги, оказываемые конечным потребителям поставщиками газа»

23. Постановление энергетической комиссии от 04.07.2001г. №42/7 «Об утверждении методики определения тарифов на услуги (транспортировку газа по местным сетям) ГРО»

24. Постановление энергетической комиссии от 28.05.2003г. N 42-э/З «Об утверждении методических указаний по регулированию розничных цен наприродный газ, реализуемый населению»

25. Постановление энергетической комиссии от 28.10.2003г. N 88-э/1 «Об утверждении методических указаний по регулированию тарифов на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям»

26. Постановление энергетической комиссии Свердловской области от2201.2003 г. №7-ПК «Об утверждении предельных розничных цен на природный и сжиженный газ, реализуемый населению Свердловской области»

27. Информационное письмо ФЭК, Информационный бюллетень Федеральной энергетической комиссии Российской Федерации № 23 (95) от 15.08.2003 г.

28. Методические положения по планированию, учету и калькулированиюсебестоимости продукции (работ, услуг) газовых хозяйств

29. Монографии, сборники статей, брошюры

30. Абрютина М.С., Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическоепособие. М.: Дело и сервис, 2003. - 256 с.

31. Аганбегян А.Г., Багриновский К.А., Гранберг А.Г. Система моделей наф роднохозяйственного планирования. М.: Наука, 1972. - 265 с.

32. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.

33. Ансофф И., Стратегическое управление. / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

34. Апчерч А., Управленческий учет: принципы и практика. / Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 2002.

35. Афанасьев А., Особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор. -2004. №3.

36. Берсенев Н., Программные продукты для оценки эффективности инвестиционных проектов. // Финансовый директор.- 2002. №4.

37. Бернар И., Колли Ж.-К., Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-ч т. Т.1/ Пер. с фр. - М.: Междунар. Отношения, 1994. - 784 с.

38. Бернар И., Колли Ж.-К., Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-ч т. Т.2/ Пер. с фр. - М.: Междунар. Отношения, 1994. - 720 с.

39. Бернстайн Л.А., Анализ финансовой отчетности: теория, практика, интерпретация / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.

40. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, 1999.-528 с.

41. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003 - 368 с.

42. Бухалков М.И., Внутрифирменное планирование, 2-е. изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

43. В основе многих концепций управленческого учета лежат советские разработки //Финансовый директор. 2003. - №5.

44. Ван Хорн Дж.К., Основы управления финансами / Пер. с англ. М. Финансы и статистика, 1996.

45. Бахрушина М.А., Бухгалтерский управленческий учет. 2-е. изд., пере-раб. и доп. - М.: Омега-JI; Высш. шк., 2003. - 528 с.

46. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Омега-Л, 2004. — 472 с.

47. Горемыкин В. А., Планирование на предприятии. 3-е. изд., перераб. и доп. - М.: Филинъ, 2003. - 520 с.

48. Гранберг А.Г. Оптимизация территориальных пропорций народного хозяйства. М.: Наука, 1973. - 243 с.

49. Грей Ф. Клиффорд, Ларсон У. Эрик. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. — М.: Дело и Сервис, 2003. — 528 с.

50. Дайле А., Практика контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001.-336 с.

51. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. /Пер. с англ. -. СПб.: Питер, 2006. 865с.

52. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. Попова В.М. М.: Финансы и статистика, 1997. -368 с.

53. Дженстер П., Хасен Д., Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003. -368 с.

54. Джозеф А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен., Бизнес- планы. Полное справочное руководство. / Пер. с англ. М.: Бином, 1998. - 352 с.

55. Динамика корпоративного развития / В.Ж.Дубровский, О.А.Романова, А.И.Татаркин, И.Н.Ткаченко. М.: Наука, 2004. - 502 с.

56. Дойль П., Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.-560 с.

57. Друкер П., Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-Пресс, 1998. -288с.

58. Друри К., Введение в управленческий и производственный учет М: Аудит ЮНИТИ, 1998.

59. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2002. - № 5.

60. Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор. 2002. - № 6.

61. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. Учеб.-практ. пособие. 2-е изд. - М: Дело, 2004. - 432 с.

62. Дудкин В. Конкретный пример использования возможностей индикативного планирования // Российский экономический журнал. — 1997. — № 11—12. —С. 120—121.

63. Дудкин В., Петров Ю. Индикативное планирование — механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал. — 1998. — № 6. — С. 38—58; 1998. — № 7. — С. 43—71.

64. Дудкин В. Американский и западноевропейский подход к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? // Российский экономический журнал. — 1997. — № 10. — С. 99—101.

65. Елина О.А. Расчет эффективности системы внутрифирменного планиро-^ вания // Справочник экономиста. 2004. -№11.

66. Земитан Г., Обзор российских систем бюджетирования // Финансовый директор. 2003. - №11.

67. IT-стратегия как часть бизнес-стратегии компании // Финансовый директор, 2003 №7.

68. Ивлев В., Попова, Т., Процессная организация деятельности предприятия, // "АКДИ Экономика и жизнь", http://www.akdi.ru

69. Как описать и оптимизировать бизнес-процессы.//Финансовый директор,• 2003-№7.

70. Канторович JI. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Издательство АН СССР, 1960.

71. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., Контроллинг в р бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

72. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н., Управленческий учет по формуле "три в одном", М.: Статус-Кво 97, 1999. - 328 с.

73. Каримова Т., Автоматизация: «за» и «против» //Финансовый директор, 2003.-№10.

74. Кляшторная О., Бюджетирование: старое понятие в новых формах // Ди• ректор ИС, 2004 №3.

75. Кирсанов С. Особенности практического применения нефинансовых показателей// http://www.intalev.ru.

76. Ковалев В.В., Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512с.

77. Компания Инталев, Методическое руководство «5 шагов к бюджетному управлению», версия 2.0, Санкт-Петербург, 2003.

78. Компания Инталев, Методическое руководство «5 шагов к процессному• управлению», Санкт-Петербург, 2002.

79. Кочнев А., Что такое бюджетное управление? // http://www.iteam.ru. -2003.

80. Ф 81. Кузьмин Ю., Системы автоматизации бюджетирования предприятий.//

81. Финансовый директор. 2003. - №2.

82. Карапетян Д., Грачева М., Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики// Управление компанией, 2004 -№1.

83. Кочнев А., Бюджетирование: кому это выгодно? //Управление компанией, 2003. №9.

84. Кочнев А., Автоматизация бюджетирования и управленческого учета // http ://www.intalev.ru.

85. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний -М.: Высшая школа, 2000.

86. Макхем К. Управленческий консалтинг / Пер. с англ. М.: Дело и сервис. 1999.-288с.

87. Маркова М., Интегрированный софт: хорошо или плохо?// СЮ, http://www.cio-world.ru/, 2005.

88. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента /Пер. с англ.- М.Дело, 1998.-800 с.

89. Милгром П., Роберте Дж., Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т.- Т.1 / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. - 468 с.

90. Милгром П., Роберте Дж., Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т.- Т.2 / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. - 422 с.

91. Мильнер Б.З., Теория организации. 4-е. изд., перераб. и доп. - М.: ИНР-ФА-М, 2004. - 648 с.

92. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королёв И.В., Морозов К.Ю., Планирование на предприятии. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.

93. Молвинский А., Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии //Финансовый директор, 2003. №5.

94. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.: Дело, 2003.-360с.

95. Некрасова Е., Информационная система предприятия: эффекты или эф-фективность?//СЮ. 2003. - №1.

96. Некрасова Е., Много шума из ничего//СЮ. 2005. -№11.

97. Нидлз Б., Андерсен X., Колдуэлл Д., Принципы бухгалтерского учета / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997. - 496 с.

98. Николаева С.А., Особенности учета затрат в условиях рынка: система "ди-рект-костинг": Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.

99. Николаева С.А., Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 144 с.

100. Николаева С.А., Шебек С.В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М: Книжный мир, 2002. - 333с.

101. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М. Экономика, 1972. - 298 с.

102. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус, Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004. - 304 с.

103. Основы теории оптимального управления /Под ред. Кротова В.Ф. М.: Высшая школа, 1990.

104. Паронджанов В.Д., Как улучшить работу ума: Алгоритмы без программистов это очень просто! - М.: Дело, 2001. - 360с.

105. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В., Точно во время для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -368 с.

106. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. -400 с.

107. Попов Е.В. Продвижение товара. Екатеринбург: Наука, 1997.

108. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия 4-е. изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 1999. - 688 с.

109. Самолюк А., Постановка бюджетирования в агропромышленном холдинге //Финансовый директор. 2003. - №7.

110. Саломеева А., ERP-системы: «за» и «против»//Финансовый директор. 2002 -№1.

111. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. -М.: Эксперт, 1998. 424 с.

112. Сергеев И.В., Шипицын А.В., Оперативные финансовое планирование на предприятии. М. Финансы и статистика, 2002. - 288 с.

113. Система управления компанией позволила нам решить стратегические задачи.//Финансовый директор, 2003. — №6.

114. Составление смет в строительстве на основе сметно-нормативной базы 2001 года (Практическое пособие) / Под ред. П.В. Горячкина. — М.-СПб., ООО «РЦЭС», 2003. — 560 с.

115. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под. Ред. Петрова А.Н. 2-е изд. - СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004. - 200 с.

116. Ступин И. Кирпичи для рывка // Эксперт. 2004. - № (20) 421.

117. Тарасова Е., Обзор систем для бюджетирования, представленных на российском рынке // Компас промышленной реструктуризации. 2003. -№4.

118. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината) предприятия. С.: Экономика, 1975. - 374 с.

119. Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В., Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов //Финансовый директор.- 2003. №1.

120. Уорд Майкл, 50 методик менеджмента. / Пер. с англ. М.: Финансы истатистика, 2004. 200 с.

121. Управленческий учет: Учебное пособие /Под ред. А.Д. Шеремета М.: ФБК-Пресс, 1999.-512 с.

122. Усманов И.А. Индикативное планирование экономического развития территориальной газораспределительной системы. Диссертация. Екатеринбург: УрО РАН, 2002. 217 с.

123. Федоренко Н.П. О разработке системы оптимального функционирования экономики. М.: Наука, 1968. - 380с.

124. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р., Экономика / пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1995. - 864 с.

125. Фольмут Х.Й., Инструменты контроллинга от А до Я / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, О.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. -М.: Финансы и статистка, 1997. 800 с.

127. Хейне П., Экономический образ мышления. / Пер. с англ. М.: Новости, 1991.-704 с.

128. Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф., Теория бухгалтерского учета / Пер. с англ. М. Финансы и статистика, 1997. - 576 с.

129. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Бухгалтерский учет: Управленческий аспект М.: Финансы и статистика, 2001. - 416с.

130. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2003

131. Хруцкий В. Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка. — М.: Финансы и статистика, 1999. 528 с.

132. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002 - 496 с.

133. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. - 176 с.

134. Шеломенцев А.Г. Хозяйственные сообщества: генезис и эволюция. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. 323 с.

135. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1999.-343 с.

136. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г., Математические методы и модели в управлении: Учебное пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с.

137. Шим Джай К., Сигел Джойл Г., Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001.

138. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Дело и Сервис, 2001.

139. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт-Издат, 2003. — 591 с.

140. Я начал постановку бюджетирования с того, что расписал, кто за какие процессы отвечает // Финансовый директор. 2003. - №3.

141. Collis, David J., Montgomery, Cynthia A., Competing on Resources: Strategy in the 1990s // Harvard Business Review, 00178012, Jul/Aug95, Vol. 73, Issue 4.

142. Garvin David A. Building a learning organization // Harvard Business Review, Jul/Aug93, Vol. 71 Issue 4, p78, 14p.

143. Kaplan, Robert S., Norton, David P., Putting the balanced scorecard to work // Harvard Business Review, 00178012, Sep/Oct93, Vol. 71, Issue 5.

144. Kaplan Robert S., Norton David P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review; Jan/Feb96, Vol. 74 Issue 1, p75, 1 lp.

145. Kaplan Robert S., Norton David P. The Balanced Scorecard—Measures That Drive Performance // Harvard Business Review, Jan/Feb92, Vol. 70 Issue l,p71,9p.1. Информационные ресурсы

146. КИС: Бюджетирование, www.cis2000.ru;

147. Компания Comshare, http://www.comshare.ru

148. Компания Инталев www.intalev.ru;

149. Консалтинговая группа «БИТ», http://www.big-group.ru

150. Корпорация Сагапа, http://www.carana.ru

151. Федеральная служба по тарифам РФ, http://www.fecrf.ru

152. Расчет расходов ГРО по транспортировке газа по газораспределительным сетямдля ОАО «Свердловскоблгаз»

153. Показатели Код стро ки Отчет за 2003 год Ожидаемые показатели Плановые показателиза 2004г. на 2005г.

154. Объем транспортировки газа всего, млн. куб. м (стр. 02+07), в том числе: 01 1 943,1 2 157,0 2 250,0

155. Расходы на транспортировку газа, относящиеся на себестоимость по данным бухгалтерского учета, всего (сумма стр. 09+10+11+16+17+45), в том числе: 08 0,0 0,0 0,0

156. Фонд оплаты труда 09 117 805,8 133 895,7 150 396,3

157. Единый социальный налог 10 50 308,4 58 554,7 62 981,0

158. Материальные затраты (сумма стр. 12-15), в том числе: 11 13 608,6 16 825,0 16 375,1

159. Материалы 12 8 354,8 11197,7 15 454,9

160. Газ на собственные и технологические нужды 13 5 930,6 7 381,1 8 857,3

161. Технологические (эксплуатационные) потери газа 14 138,0 248,4 298,11. Прочие 15 0,0 0,0 0,0

162. Амортизация основных средств 16 2 286,2 3 568,2 6 299,5

163. Прочие затраты (стр. 18+22+23+27+34+35+36+37), в том числе: 17 19 712,0 20 441,4 21 019,9

164. Аренда (лизинг) (сумма стр. 19-21), в том числе: 18 483,7 662,1 1 302,1

165. Страховые платежи 22 7 036,8 1 567,0 5 462,5

166. Налоги, включаемые в себестоимость, в том числе (стр. 24+25+26): 23 634,0 315,0 853,3

167. Услуги сторонних организаций (сумма стр. 2833) 27 8 182,8 3 984,6 6 454,4

168. Транспортные расходы 34 239,0 42,9 170,4

169. Показатели Код стро ки Отчет за 2003 год Ожидаемые показатели за 2004г. Плановые показатели на 2005г.

170. Капитальный ремонт 35 4 404,4 1 145,3 4 642,1

171. Пусконаладочные работы (кроме оплаты газа) 36

172. Другие затраты (сумма стр. 38-44), в том числе: 37 1 391,4 3 343,2 4 044,1

173. Расходы на техническое обслуживание ВДГО 45 3 450,0 1 974,0 3 948,0

174. Операционные доходы 46 22 844,4 1 788,4 4 847,2

175. Операционные расходы 47 22 844,4 1 788,4 4 847,2

176. Внереализационные доходы 48 54 419,4 12 927,2 17 935,2

177. Внереализационные расходы 49 47 438,5 6 822,0 6 822,0

178. Расчет прибыли, необходимой для осуществления хозяйственной деятельности ГРО для ОАО «Свердловскоблгаз»

179. Наименование статей расходов Код стро ки Отчет за 2003 год Ожидаемые показатели за 2004г. Плановые показатели на 2005г.

180. Расходы, относящиеся на себестоимость, по данным бухгалтерского учета 01 117 806 63 408 133 896

181. Расходы, относящиеся на себестоимость, учтенные в целях налогообложения 02 105 170 56 517 120 114

182. Сальдо операционных доходов и расходов по данным бухгалтерского учета 03 31 575 11 139 13 088

183. Сальдо операционных доходов и расходов, учтенных в целях налогообложения 04 31 494 И 125 13 060

184. Сальдо внереализационных доходов и расходов, по данным бухгалтерского учета 05 2 251 2 581 4 398

185. Сальдо внереализационных доходов и расходов, учтенных в целях налогообложения 06 609 575 891

186. Выплата дивидендов 07 6 704 3 608 5 547

187. Обслуживание привлеченного надолго-срочной основе капитала 08 20

188. Потребность в капвложениях (за минусом амортизации и заемных средств) 09

189. Налоги, выплачиваемые за счет чистой прибыли (кроме налога на прибыль) 10

190. Средства на создание резервного фонда 11

191. Средства, направляемые на покрытие убытков прошлых лет, полученных по регулируемому виду деятельности 12 2 119 0 0

192. Итого расходов из чистой прибыли (сумма строк 07-12) 13 8 843 3 608 5 547

193. Налог на прибыль 14 7 327 3 954 7 220

194. Потребность в прибыли до налогообложения (сумма строк 13, 14) 15 16 169 7 562 12 766