Формирование партисипативного стиля управления в социально ориентированных некоммерческих организациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Водолазова Жанна Михайловна

• Водолазова Жанна Михайловна
• кандидат наук
• 2023

Оглавление диссертации кандидат наук Водолазова Жанна Михайловна

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1 Теоретические основы формирования партисипативного стиля

управления в социально ориентированных некоммерческих организациях

РАЗДЕЛ 2 Противоречия и проблемы формирования партисипативного стиля управления в российских социально ориентированных некоммерческих

организациях

РАЗДЕЛ 3 Совершенствование партисипативного стиля управления

в социально ориентированных некоммерческих организациях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А Программа социологического исследования

Приложение Б Анкета для участников СО НКО

Приложение В Бланк интервью для экспертов

Приложение Г Виды деятельности СО НКО

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование партисипативного стиля управления в социально ориентированных некоммерческих организациях»

Актуальность проблемы исследования

В современной России стоят задачи развития общественного сектора, к которому относятся некоммерческие организации. Новой их разновидностью являются социально ориентированные некоммерческие организации (СО НКО). Согласно российскому законодательству, они появились в стране в 2010 г. и принципиально отличаются от других общественных структур своей функциональной нацеленностью, поскольку призваны осуществлять «деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской Федерации» 1. Виды деятельности СО НКО специфичны, они связаны с благотворительностью и добровольчеством, охраной природы, экологией, сохранением объектов культурно-исторического значения, достоверностью социальной памяти, правовым просвещением жителей, их духовным развитием, патриотическим воспитанием, социальным обслуживанием, охраной здоровья, физической культурой, помощью при бедствиях и катастрофах, интеграцией мигрантов, предотвращением социальных девиаций, повышением мобильности, достижением инклюзии.

По сравнению с государственными, муниципальными, бизнес-структурами и общественными объединениями, социально ориентированные некоммерческие организации находятся на начальном этапе своего развития. В настоящее время в России зарегистрировано 46600 СО НКО 2. До последнего времени они рассматривались в социологии управления лишь как структуры, которые на основе государственно-частного партнерства, «участия» привлекаются к обсуждению и решению ограниченного круга вопросов, связанных с преодолением социальных проблем на уровне страны, региона, муниципалитета. Однако в последние годы перед СО НКО ставятся задачи развития как относительно автономных структур, и с этой целью

1 О некоммерческих организациях: федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 05.12.2022). Режим доступа: http://www.consultant.ru.

2 Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций. Режим доступа: https://economy.gov.ru/material/dokumenty/reestr_socialno_orientirovannyh_nekommercheskih_orga nizaciy.html.

реализуется целый комплекс мер по их всесторонней поддержке 1 на федеральном и местном уровнях.

Организации данного вида активно развиваются, приобретают все больше самостоятельности и в результате формируют новые практики организационного управления, адекватные требованиям равноправного сотрудничества различных акторов. Особенность состоит в том, что в деятельности и управлении СО НКО принимают участие учредители, руководители, сотрудники, добровольцы, представители различных организаций-партнеров. И традиционные иерархически ориентированные подходы, характерные для управления организациями более традиционных типов, не являются результативными.

В связи с этим актуализируется научно-практическая задача разработки способов управления, адекватных специфике социально ориентированных некоммерческих организаций. Особенно важным становится вопрос формирования партиси-пативного стиля управления, подразумевающего привлечение широкого круга лиц к постановке целей деятельности и контролю за процессом их достижения. Такой подход нацелен на выполнение задач локального характера, а также на решение социальных проблем и развитие гражданского общества в стране.

Таким образом, актуальность научного изучения и практического применения партисипативного стиля управления в СО НКО определяется комплексом причин:

- потребностью в анализе возможностей и ограничений применения соучаствующих процедур в практике общественных структур;

- востребованностью в разработке нового исследовательского инструментария и проведении прикладной социологической диагностики проблем управления в общественном секторе;

- необходимостью в научном обеспечении процесса формирования партиси-пативного стиля управления;

1 Об имущественной поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций: постановление Правительства РФ от 30.12.2012 N 1478. Режим доступа: http://www.consultant.ru; О методических рекомендациях субъектам Российской Федерации по содействию органам местного самоуправления организации поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций на муниципальном уровне: письмо Минэкономразвития России от 12.12.2017 N 35706-ЭФ/Д01и. Режим доступа: http://www.consultant.ru.

- потребностью в привлечении внимания ученых, практиков и населения к процессам развития общественного сектора в целях гуманизации социальных отношений, развития гражданского общества, решения социальных проблем.

Степень научной разработанности темы

Общий замысел диссертационного исследования складывался на стыке двух процессов: формирования партисипативного стиля управления и развития социально ориентированных некоммерческих организаций как структур гражданского общества. В связи с этим в ходе научно-исследовательской работы были использованы источники из указанных выше предметных областей знаний.

Первая из них представлена работами, выполненными в рамках партисипа-тивного стиля управления. Проблема участия граждан в процессах управления государством берет свое начало в Античности. Значимыми работами того времени являются «Политика» и «Никомахова этика» 1 Аристотеля.

Идеи развития управления общественными процессами заложены в научных трудах М. Вебера, Э. Дюркгейма, Т. Парсонса 2. Ученые сформировали социологические основы для осуществления анализа возможностей участия граждан в выработке и принятии решений, важных для всего населения. Д.Г. Мид предложил рассматривать человеческое общество как результат интеракций, как следствие успешного взаимодействия и сотрудничества людей 3.

В работах современных исследователей представлены различные аспекты зарождения и развития социологического направления в исследованиях социального управления и его стилей. Е. О. Алифер и В. Ф. Потуданская представляют становление партисипативного стиля управления как эволюционный процесс 4.

1 Аристотель. Никомахова этика. Москва: Гражданское общество, 2020. 205 с. Режим доступа: https://www.civisbook.ru/files/File/Aristotel_Nikomakhova.pdf; Аристотель. Политика. Москва: Гражданское общество, 2020. 62 с. Режим доступа: https://www.civisbook.ru/files/File/Aristotel_Politika.pdf.

2 Парсонс Т. Система координат действия и общая теория систем действия: культура, личность и место социальных систем / Т. Парсонс. О социальных системах. Москва: Академический Проект, 2002. 832 с.; Dürkheim, E. The Rules of Sociological Method. Preface to the Second Edition: trans. W. D.Halls, The Free Press, 1982. 272 p.; Weber M. The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism. New York: Routledge, 2001. 314 p.

3 Мид Дж. Г. Избранное: сб. переводов / Сост. и переводчик В.Г. Николаев; отв. ред. Д. В. Ефременко. Москва: ИНИОН РАН, 2009. С. 45.

4 Потуданская В. Ф., Алифер Е. О. Развитие партисипативного управления на промышленных предприятиях // Креативная экономика. 2016. Т. 10. № 2. С. 203-207.

A. В. Голосов анализирует историю возникновения партисипативной модели управления, выделяя основные этапы ее формирования и делая акцент на государственных структурах 1.

Социологический подход к изучению предмета исследования исходит из понимания гражданского социального участия, которое трактуется «в широком смысле слова как совместная деятельность граждан с органами власти и управления по вопросам реализации политических, экономических и социальных прав» 2, и в узком - как «совместная деятельность граждан с территориальными органами власти и управления по поводу формировании среды жизнедеятельности, в рамках которой они проживают» 3 (А. А. Мерзляков). То есть, органы государственной и муниципальной власти признаются основным субъектом взаимодействия, в котором принимают участие представители общественности.

Методологически ценными являются аналитические и прикладные социологические работы в области комплексных технологий социального управления в российских регионах (В. П. Бабинцев, Н. С. Данакин, а также Г. Н. Гайдукова, И. А. Демененко, И. В. Шавырина, Ж. А. Шаповал 4).

B.Я. Кикоть и Д.И. Грядовой при рассмотрении понятия социального управления отмечают его технологизированность, которая способствует эффективности принятия решений 5. А. С. Котлова и О. А. Попова при анализе стилей социального управления делают смысловое ударение на непосредственном влиянии объекта

1 Голосов А. В. История возникновения и основные этапы развития партисипативной модели управления // Наука: следующее поколение: материалы III международной студенческой научно-практической конференции; отв. ред. А. А. Зарайский Саратов: Академия Бизнеса, 2020. С. 43-49.

2 Мерзляков А. А. Гражданское социальное участие как универсальная технология социального управления (на материалах разработки и реализации градостроительных проектов): автореф. дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Мерзляков Андрей Александрович. Москва, 2007. С. 12.

3 Там же.

4 Бабинцев В. П., Гайдукова Г. Н., Шаповал Ж. А. Регулирование сферы культуры в условия социобиотехнологизации городской среды // Управление городом: теория и практика. 2021. № 2 (40). С. 29-35. Данакин Н. С., Шавырина И. В., Демененко И. А. Организационно-управленческие аспекты реализации технологии развития социального предпринимательства в молодежной среде // Этносоциум и межнациональная культура. 2021. № 6 (156). С. 84-93.

5 Кикоть В. Я. Социальное управление: Теория, методология, практика: монография / В. Я. Кикоть, Д. И. Грядовой. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 311 с.

управления на его субъект 1. А. В. Фроловичев акцентирует внимание на применяемых методах и технологиях, которые ведут к формированию партисипативного стиля управления 2.

Данный процесс целесообразно анализировать в контексте теории социальной регуляции, рассматриваемой как «процесс упорядочения социальных взаимодействий, подчинения их определенным правилам, нормам, представлениям о должном, принятом в обществе, группе»3. Разрабатывая эту идею, социологи пишут о «двух типах регулирования жизнедеятельности. В первом из них доминируют внешние механизмы, организующие и направляющие жизнедеятельность вплоть до принуждения» на основе законодательно установленных норм, а «во втором - преобладает внутренняя мотивация, в той или иной мере связанная с транслируемыми нормативными образцами или отклоняющаяся от них» 4 (Ю. А. Зубок и В. И. Чупров).

Г. С. Копыченко трактует партисипативный стиль управления, акцентируя правовой контекст, подразумевающий делегирование руководящих функций сотруднику без составления юридических документов 5. Ю. А. Закирова, А. Р. Касимова и С. Р. Хуснутдинова трактуют партисипативность как вовлеченность граждан в деятельность, которая подразумевает «взаимодействие представителей власти, общественности и бизнеса» 6.

1 Котлова А. С., Попова О. А. Применение различных стилей управления в работе с персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11. С. 75-79.

2 Фроловичев А. В. Формирование партисипативного стиля управления в системе государственной службы: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Фроловичев Андрей Васильевич. Саратов, 2008. 205 с.

3 Зубок Ю.А., Чупров В.И. Социальная регуляция в условиях неопределенности. Теоретические и прикладные проблемы в исследованиях молодежи: монография. Москва: Academia, 2008. С. 13.

4 Зубок Ю.А., Чупров В.И. Государственная молодежная политика и модели социальной саморегуляции: ретроспективный анализ // Саморегуляция в молодежной среде: типологизация и моделирование: монография / Ю.А. Зубок, О.А. Александрова, М.Б. Буланова [и др.]; под общ. ред. Ю.А. Зубок. Белгород: Эпицентр, 2022. С. 273.

5 Копыченко Г. С. Управление конкурентоспособностью муниципальных образований: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Копыченко Галина Сергеевна. Москва, 2015. 232 с.

6 Закирова Ю. А., Хуснутдинова С. Р., Касимова А. Р. Методика партисипативного проектирования городской среды в современном российском градостроительстве / Ю. А. Закирова, С. Р. Хуснутдинова, А. Р. Касимова // Известия КазГАСУ. 2016. № 1 (35). С. 81.

О. А. Соловьева делает акцент на социально-экономическом аспекте в понимании партисипативности, а конкретно - на оказании платных услуг 1. П. Друкер рассматривает вопрос об управлении производительностью в социальной организации и измерении эффективности ее работы 2, Р. Клингер и Н. Сиангчокёо приходят к выводу, что принятие решения о разделении руководящих обязанностей между членами коллектива приведет к повышению эффективности работы всей организации 3.

Е. С. Дашкова пишет о принципе партисипативности, проявляющемся в балансе интересов партнеров 4. С. Циммерман использует такое понятие как инклюзивная организация деятельности, что предполагает включение различных субъектов в процессы управления 5.

Вторая предметная область знания включает исследования в области социально ориентированных некоммерческих организаций.

Н. Д. Эмиров и А. Е. Эмирова разрабатывают системную модель управления социальной сферой в России 6. А. Ф. Борисов и Е. В. Домашова характеризуют особенности управления в организациях, в компетенцию которых входит выполнение функции социальной защиты граждан 7. Дж. Мак-Карти и М. Залд интерпретируют некоммерческие организации как субъекты изменения социальных институтов 8.

1 Соловьева О. А. Партисипативное управление как особый административно-правовой режим предпринимательской деятельности // Актуальные проблемы российского права. 2019. № 9 (106). С. 80-89.

2 Drucker P. Managing the Non-Profit Organization. Routledge: Taylor & Francis eBooks, 1995.

192 р.

3 Siangchokyoo N., Klinger R. Shared Leadership and Team Performance: The Joint Effect of Team Dispositional Composition and Collective Identification // Group & Organization Management. 2021, May 19. URL: https://doi.org/10.1177/10596011211019928.

4 Дашкова E. С. Формирование, функционирование и развитие системы стимулирования работников на основе партисипативного подхода: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Дашкова E^-терина Сергеевна. Воронеж, 2019. 364 с.

5 Zimmerman S. Reimagine Your Nonprofit to Survive the Crisis // Harvard business review. 2020. URL : https://hbr. org/2020/06/reimagine-your-nonprofit-to-survive-the-crisis.

6 Эмиров Н. Д. Системная модель инновационного управления социальной сферой / Н. Д. Эмиров, А. E. Эмирова. Москва: Проспект, 2016. 144 с.

7 Борисов А. Ф., Домашова E. В. Система социальной защиты населения в контексте социального управления // Вестник университета. 2020. № 3. С. 149-153.

8 McCarthy J., Zald M. Resource mobilization and social movements: a partial theory // American Journal of Sociology, 1977. Vol. 82. Р. 1218.

О. А. Бодрова и Е. Р. Ярская-Смирнова систематизируют «модели легитимации некоммерческих организаций»1, которые в последние годы активно включаются в систему оказания населению различных социальных услуг.

Н. В. Иванова, А. Ю. Телицына и Л. И. Якобсон дают прогноз, в соответствии с которым, в российских НКО постепенно будет происходить развитие корпоративного управления 2, которое связано с совершенствованием стратегического планирования.

О. А. Усачева описывает множественные контексты развития общественного сектора, который определяется условиями, сформировавшимися на конкретный момент 3. Д. А. Кутьева и В.А. Макарова отмечают позитивное влияние некоммерческих организаций на развитие гражданского общества 4. Х. Анхайер и Л. Саламон пишут о неправительственных некоммерческих организациях как социотехниче-ских структурах, генерирующих добровольческую деятельность 5. Современные исследователи ставят акцент на всесторонней поддержке СО НКО государством (Лымарь А. Б., Петрова Т. Э., Теодорович М. Л. и соавторы 6), что позитивно влияет на функционирование организаций.

М. Диани приходит к выводу об активной профессионализации участников

" 7

некоммерческих организаций в экономически развитых странах 7.

1 Ярская-Смирнова Е. Р., Бодрова О. А. Модели легитимации некоммерческих организаций как поставщиков социальных услуг // Журнал социологии и социальной антропологии. 2021. № 24 (1). С. 45.

2 Якобсон Л. И., Иванова Н. В., Телицына А. Ю. Корпоративное управление в НКО: теории и российская практика //Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2021. № 6. С. 459-476.

3 Усачева О. А. Деятельность экологических некоммерческих организаций в России и странах Евросоюза: сравнительный анализ: автореф. дис. ... канд. социол. наук: 22.00.04 / Усачева Ольга Александровна. Москва, 2013. 22 с.

4 Кутьева Д. А., Макарова В. А. Особенности управления финансовыми ресурсами в некоммерческой организации: научная монография. Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического университета, 2014. 185 с.

5 Salamon L. M., Anheier H. K. In Searchof the Nonprofit Sec-tor I: the Question of Definitions, Baltimore: Comparative Nonprofit Sector Project, 1992. 43 p.

6 Общественные объединения и некоммерческие организации: деятельность и поддержка: монография / Петрова Т. Э., Лымарь А. Б., Теодорович М. Л. и др. Москва: ИНФРА-М, 2018. 118 с.

7 Diani M. Do we still need SMOs? Organizations in civil society networks. Paper for presentation at the ECPR Joint Sessions of Workshops, Upssala, 13-18 March 2004. URL: https://ecpr.eu/events/event/paperdetails/13767.

И. А. Халий пишет о наличии в России собственных традиций выживания и о малой востребованности в методиках западного образца 1. Хотя некоммерческие организации во многих странах существуют в основном за счет оказания платных услуг физическим лицам (С. Роуз-Аккерман) 2.

В. Г. Писаревский отмечает, что сети СО НКО не обладают централизованными ресурсами 3. А. С. Брюхно, Н. В. Иванова и И. В. Мерсиянова, произведя сравнительный анализ применения НКО информационных технологий, приходят к выводу, что период пандемии способствовал поляризации организаций: те НКО, которые раньше активно использовали информационные технологии, повысили свою цифровую компетенцию, а те, которые применяли их минимально, не смогли поднять уровень своей цифровизации 4.

Х. Саноф описывает роль представителей социально ориентированных некоммерческих организаций, которая состоит в содействии гражданам в принятии коллективных решений 5. Н. П. Гончарова, С. Г. Максимова и О. Е. Ноянзина отмечают взаимосвязь между государственной поддержкой социально ориентированных некоммерческих организаций и динамикой социально-экономических показателей их деятельности 6.

Однако систематизированные и достаточно полные знания о специфике и потенциале формирования партисипативного стиля управления в социально ориентированных некоммерческих организациях в настоящее время отсутствуют.

1 Халий И. А. Общественные движения как инновационный потенциал местных сообществ в современной России: автореф. дис. ... д-ра социол. наук: 23.00.02 / Халий Ирина Альбертовна. Москва, 2008. 50 с.

2 Rose-Ackerman S. Competition between non-profits and for-profits: entry and growth // Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations. 1990. Vol. 1. Pp. 13-25. URL: https://link.springer.com/article/10.1007/BF01398489.

3 Писаревский В. Г. Православные сообщества в пространстве интернет-ресурсов и их влияние на социальные сети: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.04 / Писаревский Василий Геннадьевич. Москва, 2016. 234 с.

4 Мерсиянова И. В., Иванова Н. В., Брюхно А. С. Изменилась ли цифровая компетентность российских НКО в условиях пандемии? // Социологические исследования. 2022. № 9. С. 38.

5 Sanoff Н. Community Participation Methods in Design and Planning // Wiley, New York. 2000. 306 р.

6 Максимова С. Г. Социально ориентированные некоммерческие организации в Российской Федерации: состояние и перспективы развития: монография / С. Г. Максимова, О. Е. Ноянзина, Н.П. Гончарова; под ред. С.Г. Максимовой. Барнаул: Изд-во АлтГУ, 2013. 208 с.

В современных системах социального управления их научно-практический статус не определен как в теоретико-методологическом, так и в научно-прикладном значениях.

Таким образом, научная проблема исследования состоит в том, что, в отличие от государственных, бизнес и большинства общественных структур, в СО НКО (ввиду появления в России этого нового феномена лишь немногим более десяти лет назад) не выработана система критериев комплексной оценки социального управления. Во-первых, не разработана классификация ролей и функций, не определена степень вовлечения в управленческие процессы СО НКО комплекса разноуровневых и разнопрофильных акторов. Во-вторых, не выработаны индикаторы партиси-пативного стиля управления в СО НКО, без которых невозможен ни мониторинг ситуации, ни корректировка процессов управления.

Объект - социально ориентированные некоммерческие организации.

Предмет - управление социально ориентированными некоммерческими организациями.

Цель диссертационной работы - концептуальное обоснование процесса формирования партисипативного стиля управления в российских социально ориентированных некоммерческих организациях.

Основные задачи исследования:

- определить теоретические основы формирования партисипативного стиля управления в социально ориентированных некоммерческих организациях;

- раскрыть противоречия формирования партисипативного стиля управления в современных социально ориентированных некоммерческих организациях;

- систематизировать субъекты партисипативного управления в российских социально ориентированных некоммерческих организациях;

- выявить уровни формирования партисипативного стиля управления в российских социально ориентированных некоммерческих организациях;

- обосновать пути совершенствования процесса становления партисипа-тивного стиля управления в российских социально ориентированных некоммерческих организациях.

Гипотеза исследования диссертационного исследования заключается в следующих предположениях.

Во-первых, в СО НКО развиваются субъектно-субъектные взаимодействия различных акторов (учредителей, руководителей, сотрудников, добровольцев, представителей организаций-партнеров), участвующих в управлении коммуникациями и проектами, которые направлены на решение социальных проблем, удовлетворение потребностей населения и развитие гражданского общества.

Во-вторых, перечень субъектов, активно участвующих в управлении СО НКО, может кардинально меняться в зависимости от объема и видов привлекаемых ресурсов, масштаба и содержания деятельности, заказчиков, источников финансирования, целевых групп помощи, вида и формы мероприятий.

В-третьих, в результате социальных трансформаций происходит расширение запросов населения к СО НКО на оказание нетрадиционных видов помощи, изменение и рокировка статусных позиций акторов СО НКО, виртуализация коммуникаций и деятельности, усиление партисипативного элемента в управлении.

Теоретическая значимость результатов исследования представлена тем, что:

1) доказана продуктивность интеграции теорий социальной организации, социального интеракционизма, коллективного действия и социальных сетей применительно к анализу партисипативного стиля управления, что позволило выявить специфику его формирования в нестабильной социальной реальности;

2) применительно к проблематике диссертации результативно, с получением обладающих новизной выводов, использован комплекс социологических методов, позволивших применить концепцию моделирования в системе управления общественными процессами;

3) изложены аргументы, позволяющие рассматривать сетевую карту контактов СО НКО как схему взаимодействующих акторов, объединяющихся для осуществления деятельности по достижению запланированных социально значимых результатов;

4) раскрыты доводы дополнения теорий, во-первых, социологии управления - обоснованием возможностей и ограничений формирования партисипативных

практик СО НКО; во-вторых, социологии организации - системой социологических показателей по выявлению признаков партисипативного стиля управления.

Практическая значимость полученных соискателем результатов исследования подтверждается тем, что:

1) определена перспективность патриотически ориентированного развития СО НКО в новых условиях: угроз глобальных пандемий, зарубежных санкций, сокращения территориальной мобильности, вероятности приобретения статуса иностранного агента;

2) представлены пути расширения сети взаимодействий изучаемого вида организаций с государственными, общественными структурами, бизнесом, инициативными гражданами, а также повышения образовательного, информационно-коммуникативного и культурного уровня участников СО НКО.

Практическая значимость исследования состоит в разработке научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию процесса формирования партисипа-тивного стиля управления в социально ориентированных некоммерческих организациях. Материалы исследования применяются в АНО «Федерация каратэ Северо-Западного административного округа»; муниципального округа Щукино в г. Москве.

Методология и методы исследования

Методологическую основу исследования составили:

- теория социальной организации, заключающейся в регулировании деятельности, распределении функций, делегировании управленческих полномочий (М. Вебер, Э. Дюркгейм, Т. Парсонс 1);

- теория социального интеракционизма Д.Г. Мида, в соответствии с которой общество представляет собой результат взаимодействия социальных субъектов, а

поведение каждого человека нацелено на результативное сотрудничество с дру-

2

гими людьми 2;

1 Парсонс Т. Система координат действия и общая теория систем действия: культура, личность и место социальных систем / Т. Парсонс. О социальных системах. Москва: Академический Проект, 2002. 832 с.; Dürkheim, E. The Rules of Sociological Method. Preface to the Second Edition: trans. W. D.Halls, The Free Press, 1982. 272 p.; Weber M. The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism. New York: Routledge, 2001. 314 p.

2 Мид Дж. Г. Избранное: сб. переводов / Сост. и переводчик В.Г. Николаев; отв. ред. Д. В. Ефременко. Москва: ИНИОН РАН, 2009. 290 с. С. 45.

- идеи интеракционистской модели организации Ч. Бернарда, согласно которой она представляется как «система длительных взаимодействий между ее членами, которые вносят в организацию собственные ожидания и ценности» 1;

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Водолазова Жанна Михайловна, 2023 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авторитарный стиль управления // Большой экономический словарь. Словари и энциклопедии на «Академике». - Режим доступа https://dic.academic.ru.

2. Агеева, А. Н. Партисипативные социальные технологии принятия муниципальных управленческих решений в зарубежных странах / А. Н. Агеева // Ju-venis Scientia. - 2017. - № 8. - С. 38-41.

3. Агентство социальной информации: официальный сайт. - Режим доступа: https://www.asi.org.ru.

4. Алиева, С. В. Краудсорсинг и краудфандинг как технологии партисипативного управления муниципальным образованием / С. В. Алиева, Е. А. Агеева // Вестник экспертного совета. - 2020. - № 4 (23). - С. 3-7.

5. Андреев, С. Н. Процесс поведения потребителей некоммерческих продуктов / С. Н. Андреев // Инициативы XXI века. - 2014. - № 4. - С. 34-36

6. Аристотель. Никомахова этика / Аристотель. - Москва: Гражданское общество, 2020. 205 с. - Режим доступа: https://www.civisbook.ru/files/File/Aristo-tel_Nikomakhova.pdf.

7. Аристотель. Политика / Аристотель. - Москва: Гражданское общество, 2020. - 62 с. - Режим доступа: https://www.civisbook.ru/files/File/Aristotel_Poli-tika.pdf.

8. Бабинцев, В. П. Регулирование сферы культуры в условия социобио-технологизации городской среды / В. П. Бабинцев, Г. Н. Гайдукова, Ж. А. Шапо-вал // Управление городом: теория и практика. - 2021. - № 2 (40). - С. 29-35.

9. Бабинцев, В. П. Социально-технологическое образование будущего чиновника / В. П. Бабинцев, В.И. Бабинцева // Формирование и развитие социально-технологической культуры специалиста: сборник материалов симпозиума. - Белгород, 2010. - С. 23-31.

10. Бабинцев, В. П. Системное управление командной работой на основе гуманитарного развития концепции социального технопакетирования / В. П. Ба-

бинцев, М. А. Федотова, П. В. Полушин // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия: Социально-экономические науки. - 2020. - Т. 13. - № 6. - С. 28-38.

11. Бабинцев, В. П. Противоречия и проблемы процесса технологизации государственного и муниципального управления в регионе / В. П. Бабинцев // Научные ведомости БелГУ. Сер. Философия. Социология. Право. - 2007. - № 2 (33). -Вып. 1. - С. 66-73.

12. Бабинцев, В. П. Некоммерческие организации в восприятии белгород-цев: реалии и заблуждения / В. П. Бабинцев, Н. Н. Пшеничная // Общество: социология, психология, педагогика. - 2021. - № 8 (88). - С. 15-21.

13. Бандурин, А. П. Социальная регуляция как объект социально-философского исследования / А.П. Бандурин // Известия вузов. Северо-Кавказский регион. - 2004. - № 3. - С. 19-22.

14. Борисов, А. Ф. Система социальной защиты населения в контексте социального управления / А. Ф. Борисов, Е. В. Домашова // Вестник университета. -2020. - № 3. - С. 149-153.

15. Басов, Н. В. Создание знания в социальной интеракции / Н. В. Басов // Социологический журнал. - 2012. - № 1. - С. 67-90.

16. Белгородская региональная общественная организация «Центр социальных инициатив "Вера"». - Ресурсный центр для СО НКО: официальный сайт. -Режим доступа: http://www.csi-vera.ru.

17. Беленкова, О. А. Философия социального управления в техногенном обществе: монография / О. А. Беленкова, Е. В. Вежнина. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 113 с.

18. Белова, Ю. И. Основы управление результативностью некоммерческих организаций: монография / Ю.И. Белова. - Москва: Русайнс, 2017. - 140 с.

19. Бергер, П. Социальное конструирование реальности: Трактат по социологии знания / П. Бергер, Т. Лукман; пер. с англ. Е.Д. Руткевич. - Москва: Медиум, 1995. - 323 с.

20. Бестужев-Лада, И. В. Управление / И.В. Бестужев-Лада. А. П. Рыжов,

В.А. Эдельман, А.И. Симонов; отв. ред. А.В. Агеев // Гуманитарный портал. - Режим доступа: https://gtmarket.ru/concepts/6867.

21. Бокарева, В. Б. Социальное управление рабочим временем персонала малого бизнеса: монография / В. Б. Бокарева. - Москва: Спутник+, 2011. - 191 с.

22. Бузин, В. Н. Социальное управление российским медиапространством. Системно-деятельностный подход: монография / В. Н. Бузин. - Москва: Юнити-Дана, 2012. - 311 с.

23. Бурмыкина, И. В. Региональная технология мониторинга и оценки эффективности реализации проектов социально ориентированных некоммерческих организаций: монография / И. В. Бурмыкина. - Липецк: Липецкий гос. пед. университет; Центр поддержки и развития социально ориентированных некоммерческих организаций; Гравис, 2014. - 120 с.

24. Волкова, О. А. Инновационный потенциал некоммерческих организаций инвалидов в условиях социального риска: социологический анализ / О. А. Волкова // Человек. Общество. Инклюзия. 2020. № 2 (42). С. 12-16.

25. Волкова, О. А. НКО в условиях пандемии: развитие структур гражданского общества в контексте саморегуляции и государственного управления / О. А. Волкова // Труд и социальные отношения. - 2020. - № 4. - С. 5-17.

26. Выборка. Типы выборок. Расчет ошибки выборки. - Режим доступа: https://fdfgroup.ru/poleznaya-informatsiya/stati/vyborka-tipy-vyborok-raschet-oshibki-vyborki.

27. Гадамер, Х.-Г. Истина и метод / Х.-Г. Гадамер; пер. с нем.; общ. ред. и вступ. ст. Б. Н. Бессонова. - Москва: Прогресс, 1988. - 704 с.

28. Голосов, А. В. История возникновения и основные этапы развития пар-тисипативной модели управления / А.В. Голосов // Наука: следующее поколение: материалы III Международной студенческой научно-практической конференции; отв. ред. А. А. Зарайский. - Саратов: Академия Бизнеса, 2020. - С. 43-49.

29. Государственное регулирование деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций: монография / А. В. Барков, Г. А. Ручкина, М. С. Демченко и др. - Москва: Инфра-М, 2019. - 181 с.

30. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.07.2021). - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

31. Гражданско-правовое положение некоммерческих организаций по законодательству Российской Федерации: монография / А. Н. Малолетко и др. -Москва: Галлея-Принт: РГСУ, 2016. - 131 с.

32. Давыдкина, И. Б. Социальная реклама в системе социальных коммуникаций и социального управления: монография / И.Б. Давыдкина. - Москва: Инфра-М, 2018. - 126 с.

33. Данакин, Н. С. Организационно-управленческие аспекты реализации технологии развития социального предпринимательства в молодежной среде / / Н. С. Данакин, И. В. Шавырина, И. А. Демененко // Этносоциум и межнациональная культура. - 2021. - № 6 (156). - С. 84-93.

34. Данакин Н. С. Теоретические и технологические основы компетент-ностного подхода к государственному и муниципальному управлению / Н. С. Данакин, В. М. Захаров. - Белгород: Изд-во БелГУ, 2019. - 334 с.

35. Данакин, Н. С. Теоретические и методические основы проектирования технологий социального управления / Н.С. Данакин. - Белгород: Центр социальных технологий, 1996. - 245 с.

36. Данакин, Н. С. Партисипационная основа развития социального капитала в процессе проектирования и управления городской средой жизнедеятельности: монография / Н.С. Данакин, В.А. Демина, В.В. Бахарев. - Белгород: БГТУ, 2021. - 330 с.

37. Данилова, Н. Е. Формирование стратегий управления персоналом в общественных некоммерческих организациях: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Данилова Наталия Евгеньевна. - Орел, 2013. - 24 с.

38. Дашкова, Е. С. Формирование, функционирование и развитие системы стимулирования работников на основе партисипативного подхода: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Дашкова Екатерина Сергеевна. - Воронеж, 2019. - 364 с.

39. Доклад о лучшей практике инициативного бюджетирования в субъектах РФ и муниципальных образованиях 2018 // Официальный сайт Министерства

финансов Российской Федерации. - Режим доступа: https://www.minfin.ru / common / upload / library / 2018 / 08 / main / IB_2018.pdf.

40. Доклад о состоянии гражданского общества в Российской Федерации за 2020 год. - Москва: Общественная палата Российской Федерации, 2020. - 42 с.

41. Дятченко, Л. Я. Формирование социально-технологической культуры как теоретическая и праксеологическая проблема / Л. Я. Дятченко, В. П. Бабинцев // Социологические исследования. - 2011. - № 7. - С. 65-70.

42. Единый оператор грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества. - Режим доступа: президентскиегранты.рф.

43. Заборова, Е. Н. Участие граждан в управлении городом / Е. Н. Заборова // Социологические исследования. - 2002. - № 2. - С. 23-31.

44. Закирова, Ю. А. Методика партисипативного проектирования городской среды в современном российском градостроительстве / Ю. А. Закирова, С. Р. Хуснутдинова, А. Р. Касимова // Известия КазГАСУ. - 2016. - № 1 (35). -С. 81-85.

45. Зубок, Ю. А. Государственная молодежная политика и модели социальной саморегуляции: ретроспективный анализ / Ю. А. Зубок, В. И. Чупров // Саморегуляция в молодежной среде: типологизация и моделирование: монография / Ю.А. Зубок, О.А. Александрова, М.Б. Буланова [и др.]; под общ. ред. Ю.А. Зубок. - Белгород: Эпицентр, 2022. - С. 272-285.

46. Зубок, Ю. А. Смысловая саморегуляция жизнедеятельности молодежи: гендерные различия в сфере труда / Ю. А. Зубок, В. И. Чупров, О. В. Сорокин // Женщина в российском обществе. - 2021. - № 8. - С. 38-59.

47. Зубок, Ю. А. Социальная регуляция в условиях неопределенности. Теоретические и прикладные проблемы в исследованиях молодежи: монография / Ю. А. Зубок, В. И. Чупров. - Москва: Academia, 2008. - 272 с.

48. Игнатов, В. Г. Политический процесс в современной России сквозь призму административной и политической реформ / В.Г. Игнатов, А. В. Понедел-ков, A. M. Старостин. - Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС, 2006. - 200 с.

49. Ильин, В. А. Специальная военная операция выявляет новые черты гражданского общества / В. А. Ильин, М. В. Морев // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2022. - Т. 15. - № 5. - С. 9-32.

50. Инициативное бюджетирование. - Режим доступа: http s: //budget. igraj danin.ru.

51. Интеракция // Энциклопедия социологии, 2009. Словари и энциклопедии на «Академике». - Режим доступа: https://dic.academic.ru.

52. Интеракция // Новый словарь методических терминов и понятий. Словари и энциклопедии на «Академике». - Режим доступа: https://dic.academic.ru.

53. Информационное пространство НКО Белгородской области: официальный сайт. - Режим доступа: https://nko31.ru.

54. Кастельс, М. Галактика Интернет: Размышления об Интернете, бизнесе и обществе / М. Кастельс. - Екатеринбург: У-Фактория, 2004. - 328 с.

55. Кикоть, В. Я. Социальное управление: Теория, методология, практика: монография / В. Я. Кикоть, Д. И. Грядовой. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -311 с.

56. Кожевников, О. А. Правовое регулирование деятельности некоммерческих организаций: проблемы теории и практики: монография / О. А. Кожевников; науч. ред. А. Н. Котов. - Екатеринбург: Издательство РГППУ, 2007. - 226 с.

57. Козлова, Е.И. Конституционное право России / Е. И. Козлова, O.E. Кутафин. - Москва: ТК Велби; Проспект, 2007. - 608 с.

58. Конев, И. В. Рейтингование как инновационная технология управления / И.В. Конев, В.Н. Жданов // Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности: материалы международной научно-практической конференции. - Белгород: БГТУ им. В. Г. Шухова, 2019. - С. 65-71.

59. Концепция содействия развитию благотворительной деятельности в Российской Федерации на период до 2025 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации 15 ноября 2019 г. N 2705-р. - Режим доступа: http: //www. consultant.ru.

60. Копыченко, Г. С. Управление конкурентоспособностью муниципальных образований: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Копыченко Галина Сергеевна.

- Москва, 2015. - 232 с.

61. Коробова, А. Н. Краудсорсинг для государственного управления / А. Н. Коробова // Технологии и средства связи. - 2012. - № 6. - С. 109-114.

62. Котлова, А. С. Применение различных стилей управления в работе с персоналом / А. С. Котлова, О. А. Попова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 11. - С. 75-79. - URL: https://ekonomika.snauka.ru/2015/11/10113.

63. Краудфандинговая платформа // Информационное пространство НКО Белгородской области: официальный сайт. - Режим доступа: https://nko31.ru/kraud-fanding-nko.

64. Кутьева, Д. А. Особенности управления финансовыми ресурсами в некоммерческой организации: научная монография / Д. А. Кутьева, В. А. Макарова.

- Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического университета, 2014. - 185 с.

65. Леймейстер, Дж. Использование краудсорсинга: компоненты поддержки активации для конкуренции идей, основанных на информационных технологиях / Дж. Леймейстер, М. Хубер, У. Бретшнайдер, Х. Кркар // Журнал систем управленческой информации. - 2009. - №. 26. - Вып. 1. - С. 197-224.

66. Лисичкина, Г. А. Управление образовательным учреждением: целесообразность реализации партисипативного стиля / Г. А. Лисичкина, Н. В. Тамарская // Известия Балтийской государственной академии рыбопромыслового флота: психолого-педагогические науки. - 2008. - № 2 (3). - С. 62-64.

67. Луц, Ю. А. Общественные объединения как ресурс социальной активности молодежи: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.04 / Луц Юлия Александровна. -Архангельск, 2016. - 218 с.

68. Максимов, М. Е. Партисипативный стиль управления как метод повышения качества продукции / М. Е. Максимов // Качество продукции: контроль, управление, повышение, планирование. сборник научных трудов Международной

молодежной научно-практической конференции: в 2-х томах; отв. ред. Е. В. Павлов. - Курск: Университетская книга, 2015. - С. 10-13.

69. Максимова, С. Г. Социально ориентированные некоммерческие организации в Российской Федерации: состояние и перспективы развития: монография / С. Г. Максимова, О. Е. Ноянзина, Н. П. Гончарова; под ред. С. Г. Максимовой. -Барнаул: Изд-во АлтГУ, 2013. - 208 с.

70. Маннгейм, К. Идеология и утопия: пер. Ч. 1 / К. Маннгейм; отв. ред. Я. М. Бергер. - Москва: ИНИОН, 1976. - 126 с.

71. Международный союз немецкой культуры: официальный сайт. - Режим доступа: https://ivdk.ru.

72. Мерзляков, А. А. Гражданское социальное участие как универсальная технология социального управления (на материалах разработки и реализации градостроительных проектов): автореф. дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Мерзляков Андрей Александрович. - Москва, 2007. - 27 с.

73. Мерсиянова, И. В. Изменилась ли цифровая компетентность российских НКО в условиях пандемии? / И. В. Мерсиянова, Н. В. Иванова, А. С. Брюхно // Социологические исследования. - 2022. - № 9. - С. 38-48.

74. Методические материалы по практикам использования возможности предоставления налоговых преференций для социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) органами государственной власти субъектов Российской Федерации; утв. Минэкономразвития России от 27.05.2020. Режим доступа: http://www.consultant.ru.

75. Методические материалы по формированию и поддержке в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях ресурсных центров поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций: письмо Минэкономразвития России от 30.09.2016 N 29850-ОФ/Д01и. - Режим доступа: http: //www. consultant.ru.

76. Методические рекомендации органам государственной власти и органам местного самоуправления по вопросам реализации механизмов поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций: утв. Минэкономразвития

России от 12.12.2017 N 35706-ОФ/Д01. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

77. Мид, Дж.Г. Избранное: сборник переводов / Дж.Г. Мид; сост. и переводчик В.Г. Николаев; отв. ред. Д. В. Ефременко. - Москва: ИНИОН РАН, 2009. -290 с.

78. Михайлова, В.В. Применение технологии краудсорсинга в политическом процессе / В. В. Михайлова // Политика и Общество. - 2017. - № 4. - С. 5461. - Режим доступа: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=23022.

79. Научная электронная библиотека Elibrary: официальный сайт. - Режим доступа: https://elibrary.ru/query_results.asp.

80. Некоммерческие организации в международном и национальном праве: монография / Под ред. Т. Я. Хабриевой, С. В. Чиркина. - Москва: НОРМА, 2018. - 304 с.

81. Нужна помощь: официальный сайт. - Режим доступа: https://nuzhnapo-mosh.ru.

82. Нуриджанов, А. Э. Социальные технологии скрытого воздействия в управлении предприятиями малого и среднего бизнеса современной России: дис. ... д-ра социол. наук: 22.00.08 / Нуриджанов Арсен Эдвинович. - Белгород, 2019. -392 с.

83. О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве): федеральный закон от 11.08.1995 N 135-Ф3 (ред. от 08.12.2020). - Режим доступа: http: //www. consultant.ru.

84. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций: федеральный закон от 05.04.2010 N 40-ФЗ (ред. от 27.05.2014). - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

85. О методических рекомендациях субъектам Российской Федерации по содействию органам местного самоуправления организации поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций на муниципальном уровне: письмо Минэкономразвития России от 12.12.2017 N 35706-ОФ/Д01и. - Режим доступа: http: //www. consultant.ru.

86. О некоммерческих организациях: федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 05.12.2022). - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

87. О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций: федеральный закон от 30.12.2006 N 275-ФЗ (последняя редакция). - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

88. О ратификации Европейской хартии местного самоуправления: федеральный закон от 11.04.1998 N 55-ФЗ. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

89. Об имущественной поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций: постановление Правительства РФ от 30.12.2012 N 1478. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

90. Об основах общественного контроля в Российской Федерации: федеральный закон от 21.07.2014 N 212-ФЗ (ред. от 27.12.2018). - Режим доступа: http: //www.consultant.ru.

91. Об утверждении перечня общественно полезных услуг и критериев оценки качества их оказания: постановление Правительства РФ от 27.10.2016 N 1096 (ред. от 29.06.2019). - Режим доступа: http://www.consultant.ru

92. Общественные объединения и некоммерческие организации: деятельность и поддержка: монография / Петрова Т. Э., Лымарь А. Б., Теодорович М. Л. и др. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 118 с.

93. Окшин, В. И. Партисипативное управление в развитии социально ориентированной конкуренции: региональный аспект: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Окшин Владимир Васильевич. - Нижний Новгород, 2022. - 161 с.

94. Онлайн расчет корреляционного анализа по Спирмену. - Режим доступа: https://statpsy.ru/spearman/onlajn-raschet-korrelyatsionnogo-analiza-po-spirmenu.

95. Определение Ресурсного центра СО НКО // Методические материалы по формированию и поддержке в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях ресурсных центров поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций: письмо Минэкономразвития России от 30.09.2016 N 29850-ОФ/Д01и. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

96. Орехова, О. Д. Государственная служба как профессиональная деятельность / О. Д. Орехова // Управление общественными институтами и процессами в России: вопросы теории и практики. - Саратов: ПАГС, 2002. - Ч. 1. - С. 32-39.

97. Оценка эффективности проектов социально ориентированных некоммерческих организаций: свидетельство о регистрации программы для ЭВМ 2021616694, 26.04.2021. Заявка № 2021615666 от 15.04.2021. - Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_45822909_19653909.PDF.

98. Парсонс, Т. Система координат действия и общая теория систем действия: культура, личность и место социальных систем / Т. Парсонс. О социальных системах. - Москва: Академический Проект, 2002. - 832 с.

99. Партисипативный стиль управления // Научная электронная библиотека Elibrary: официальный сайт. - Режим доступа: https://elibrary.ru/query_re-sults.asp.

100. Певная, М. В. Партисипативные технологии вовлечения молодёжи в реализацию социальной политики и развитие городов: практики некоммерческого сектора / М. В. Певная, А. А. Папулова // Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий: материалы V Международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 22-23 апреля 2019 г.: в 2-х т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. - Т. 1. - С. 31-34.

101. Пивоварова, К. А. Специфика маркетинга некоммерческих организаций: монография / К. А. Пивоварова, М. Г. Подопригора. - Воронеж: ВГПУ; Москва: Наука, 2016. - 100 с.

102. Писаревский, В. Г. Православные сообщества в пространстве интернет-ресурсов и их влияние на социальные сети: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.04 / Писаревский Василий Геннадьевич. - Москва, 2016. - 234 с.

103. Поддержка будет: открыт прием заявок на грантовый конкурс для молодых НКО. Конкурс объявил «Тинькофф» при поддержке фонда «Нужна помощь». - Режим доступа: https://www.asi.org.ru/news/2021/04/20 /podderzhkaт-budet-otkryt-priem-zayavok-na-grantovyj-konkurs-dlya-molodyh-nko.

104. Подъячев, К. В. Обращения граждан в органы государственной власти

и местного самоуправления как форма гражданского участия: автореф. дис. ... канд. полит. наук: 23.00.02 / Подъячев Кирилл Викторович. - Москва, 2007. - 25 с.

105. Портал информационной поддержки некоммерческих организаций Белгородской области: официальный сайт. - Режим доступа: https://belnko.ru.

106. Портал некоммерческих организаций Ярославской области: официальный сайт. - Режим доступа: https://www.nko76.ru.

107. Потуданская, В. Ф. Развитие партисипативного управления на промышленных предприятиях / В. Ф. Потуданская, Е. О. Алифер // Креативная экономика. - 2016. - Т. 10. - № 2. - С. 197-210.

108. Проектная группа 8: официальный сайт. - Режим доступа: http://8archi-tects.com.

109. Развитие финансово-экономической устойчивости российских НКО. 2013. - Москва: Агентство социальной информации. - 51 с.

110. Региональный рейтинг третьего сектора. «Регион-НКО» (рейтинг субъектов Российской Федерации по уровню и качеству развития некоммерческого сектора). - Режим доступа: https://raex-rr.com.

111. Региональный рейтинг третьего сектора «Регион-НКО 2022». -Москва: Общественная палата РФ, 2022. - 50 с.

112. Реестр НКО, которым будут предоставлены дополнительные меры поддержки // Сайт Минэкономразвития России. - Режим доступа: http://nko.econ-omy. gov. ru/Public/NewsPage/Details.html?id=104.

113. Реестр СО НКО - получателей поддержки // Сайт Минэкономразвития России. - Режим доступа: http://nko.economy.gov.ru/Public/NewsPage/De-tail s .html ?id=101.

114. Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций. -Режим доступа: https://economy.gov.ru/material/dokumenty/ reestr_socialno_orientirovannyh_nekommercheskih_organizaciy.html.

115. Романенко, В. А. Оценка эффективности проектов социально ориентированных некоммерческих организаций: свидетельство о регистрации программы

для ЭВМ 2021616694, 26.04.2021. Заявка № 2021615666 от 15.04.2021 / В. А. Рома-ненко, И. В. Бурмыкина, А. В. Богомолова, В. А. Евтишенков. - Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/ elibrary_45822909_19653909.PDF.

116. Ромашкина, Г. Ф. Моделирование в системе управления социальными процессами (региональный аспект): автореф. дис. ... д-ра социол. наук: 22.00.08 / Ромашкина Гульнара Фатыховна. - Тюмень, 2003. - 48 с.

117. Ромашов, О. В. Социология и психология управления / О. В. Ромашов, Л. О. Ромашова. - Москва: Экзамен; Йошкар-Ола: ГУП Марийский ПИК, 2002. -511 с.

118. СО НКО - Перезагрузка: официальный сайт. - Режим доступа: http: //sonko-centr. ru.

119. Сапрыка, В. А. Роль общественного сектора при реализации социально значимых проектов в приграничных регионах союзного государства / В. А. Са-прыка, А. В. Пастюк // Россия - Беларусь: 20 лет Союзному государству (образовательные, научно-исследовательские и социогуманитарные аспекты развития российско-белорусских отношений): материалы Международной научно-практической конференции; ред. М. Е. Лустенков. - Могилев: Белорусско-Российский университет, 2019. - С. 156-157.

120. Сапрыка, В.А. Технология краудсорсинга в системе управления ресурсами региона / В. А. Сапрыка, Т.В. Счастливенко // Современные проблемы науки и образования. - 2017. - № 5. - С. 725-735.

121. Сведения о деятельности социально ориентированной некоммерческой организации. Распределение СО НКО по видам деятельности // Росстат. - Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/1 -sonko.html.

122. Сергеева, З. Н. Технологии социального манипулирования: монография / З. Н. Сергеева. - Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2017. - 270 с.

123. Сиргажин, Б. А. Партисипативный стиль управления организацией и культурный вызов экономики / Б. А. Сиргажин, О. В. Полетаева // Геология и

нефтегазоносность Западно-Сибирского мегабассейна (опыт, инновации): материалы XX международной научно-технической конференции (посвященной 60-летию Тюменского индустриального университета). - Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2016. - С. 224-227.

124. Соколов, А. В. Особенности функционирования ресурсных центров некоммерческих организаций в России / А. В. Соколов // Власть. - 2015. - Т. 23. -№ 6. - С. 52-57.

125. Соловьева, О. А. Партисипативное управление как особый административно-правовой режим предпринимательской деятельности / О. А. Соловьева // Актуальные проблемы российского права. - 2019. - № 9 (106). - С. 80-89.

126. Социальная карта Российской Федерации: Общероссийский информационный портал: официальный сайт. - Режим доступа: http://sockart.ru.

127. Социальная интеракция // Словарь терминов и понятий по общество-знанию / Авт.-сост. А. М. Лопухов. - Москва: Айрис-Пресс, 2016. - С. 390-391.

128. Социально ориентированные НКО: лучшие практики: практическое пособие. - Москва: Агентство социальной информации, 2011. - 224 с.

129. Социальные технологии управления обществом: региональный уровень: коллективная монография / Под ред. Я. А. Маргуляна. - Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010. - 436 с.

130. Талалаева, Г. В. Управление в социальной сфере: монография / Г. В. Та-лалаева, В. В. Трухачев, Н. Б.Качайнова; под ред. Ю. Р. Вишневского. - Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2012. - 152 с.

131. Тебекин, А. В. Управление организацией: монография / А. В. Тебекин, В. Б. Мантусов. - Москва: РИО Российской таможенной академии, 2016. - 312 с.

132. Теодорович, М. Л. Истоки формирования практик добросовестного конкурентного поведения в современной России: теоретический анализ социокультурных оснований / М. Л. Теодорович, Ю. Л. Софронова // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2021. № 1 (61). С. 62-72.

133. Технология краудсорсинга в региональном управлении: монография /

В. П. Бабинцев и др.; под науч. ред. В. П. Бабинцева. - Белгород: Константа, 2014. - 161.

134. Управление // Толковый словарь Д. В. Дмитриева. Словари и энциклопедии на «Академике». - Режим доступа: https://dic.academic.ru.

135. Управление // Философская энциклопедия. Словари и энциклопедии на «Академике». - Режим доступа: https://dic.academic.ru.

136. Управление социальное // Социологический словарь Socium. - Режим доступа: https://socium.academic.ru.

137. Управление социальное // Энциклопедия социологии. Словари и энциклопедии на «Академике». - Режим доступа: https://dic.academic.ru.

138. Упругина, П. Д. Теория и методика развития партисипативного стиля управления учебной деятельностью студентов вузов / П. Д. Упругина // Гуманита-риум. - 2018. - № 1 (6). - С. 29-31.

139. Уржа, О. А. Социальная инженерия - методология социально-ориентированного управления: монография / О. А. Уржа. - Москва: Принт, 2020. - 100 с.

140. Уржа, О. А. Теоретико-методологические основы социально-ориентированного управления / О. А. Уржа // Материалы XVI Афанасьевских чтений. -Москва: Перспектива, 2020. - С. 108-114.

141. Усачева, О. А. Деятельность экологических некоммерческих организаций в России и странах Евросоюза: сравнительный анализ: автореф. дис. ... канд. социол. наук: 22.00.04 / Усачева Ольга Александровна. - Москва, 2013. - 22 с.

142. Фонд городских инициатив: официальный сайт. - Режим доступа: https: //uralcitizen.ru.

143. Фонд президентских грантов: официальный сайт. - Режим доступа: https://президентскиегранты.рф.

144. Фроловичев, А. В. Формирование партисипативного стиля управления в системе государственной службы: дис. ... канд. социол. наук: 22.00.08 / Фролови-чев Андрей Васильевич; Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2008. - 205 с.

145. Халий, И. А. Общественные движения как инновационный потенциал

местных сообществ в современной России: автореф. дис. ... д-ра социол. наук: 23.00.02 / Халий Ирина Альбертовна. - Москва, 2008. - 50 с.

146. Хашаева, С. В. Соревновательные отношения в структуре социального управления: монография / С. В. Хашаева. - Белгород: ИП «Остащенко», 2019. -282 с.

147. Ховрин, А. Ю. Партнерская интеракция как социальная технология / А. Ю. Ховрин, С. С. Новикова // Социально-гуманитарные знания. - 2012. - № 5. -С. 219-228.

148. Центр поддержки гражданских инициатив «Конвентум»: официальный сайт. - Режим доступа: https://igrajdanin.ru/conventum.

149. Центр развития некоммерческих организаций: официальный сайт. - Режим доступа: https://www.crno.ru.

150. Шипулина, Л. Н. Нормативно-правовое регулирование деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций / Л. Н. Шипулина. -Екатеринбург: Издательский Дом «Ажур», 2018. - 64 с.

151. Шохов, А. С. Сознание: инструкция пользователя / А. С. Шохов, Д. В. Реут. - Одесса: ВМВ, 2009. - 464 с.

152. Щербина, В. В. Социальные технологии: история появления термина, трансформация содержания, современное состояние / В. В. Щербина // Социологические исследования. - 2014. - № 7. - С. 113-124.

153. Шюц, А. Избранное: Мир, светящийся смыслом / А. Шюц; пер. с нем. и англ.: В.Г. Николаев и др.; сост.: Н.М. Смирнова; общ. и науч. ред., послесл. Н. М. Смирновой. - Москва: РОССПЭН, 2004. - 1056 с.

154. Эмиров, Н. Д. Системная модель инновационного управления социальной сферой / Н. Д. Эмиров, А. Е. Эмирова. -Москва: Проспект, 2016. - 144 с.

155. Якобсон, Л. И. Корпоративное управление в НКО: теории и российская практика / Л. И. Якобсон, Н. В. Иванова, А. Ю. Телицына // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2021. № 6. С. 459-476.

156. Яковлев, А. А. Государственная служба и общество: проблемы взаимодействия / А. А. Яковлев // Управление общественными институтами и процессами

в России: вопросы теории и практики. - Саратов: Поволжская академия государственной службы, 2002. - Ч. 1. - С. 21-26.

157. Яницкий, О. Н. Волонтерство в чрезвычайных ситуациях: теоретические и методические проблемы / О. Н. Яницкий // Социология и общество: традиции и инновации в социальном развитии регионов: сборник докладов VI Всероссийского социологического конгресса; отв. ред. В. А. Мансуров. - Москва: Российское общество социологов, 2020. - С. 5448-5462.

158. Яницкий, О. Н. К вопросу о динамике социальных систем в переходный период (размышления над книгой Д. Стоколса) / О. Н. Яницкий // Общественные науки и современность. - 2020. - № 1. - С. 164-170.

159. Ярская-Смирнова, Е. Р. Модели легитимации некоммерческих организаций как поставщиков социальных услуг / Е. Р. Ярская-Смирнова, О. А. Бодрова // Журнал социологии и социальной антропологии. - 2021. - № 24 (1). - С. 45-78.

160. Ящук, Н. Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 15. -С. 2046-2050.

161. Aitamurto,T., Landemore, H. Five Design Principles for Crowdsourced Policymaking: Assessing the Case of Crowdsourced Off-Road Traffic Law in Finland / T. Aitamurto, H. Landemore // Journal of Social Media for Organizations. - 2015. -Vol. 2. - №1. - P. 2-10.

162. Alvarez-González, L., García-Rodríguez, N., Rey-García, M., JoséSanzo-Perez, M. Business-nonprofit partnerships as a driver of internal marketing in nonprofit organizations. Consequences for nonprofit performance and moderators / L. Alvarez-González, N. García-Rodríguez, M. Rey-García, M. JoséSanzo-Perez // Business Research Quarterly. - 2017. - Vol. 20. - Iss. 2. - Pp. 112-123.

163. Anheier, H. Nonprofit Organizations Theory, Management, Policy / H. An-heier. 2nd Edition. - Taylor & Francis eBooks, 2014. - 594 p.

164. Assistance Publique - Hopitaux de Paris (AP-HP): official website. - URL: https://www.aphp.fr.

165. Barnard, C. The Functions of the Executive / C. Barnard. - Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press, 1938. - 334 p.

166. Carnegie Endowment for International Peace: official website. - URL: https://carnegieendowment.org.

167. Chowdhury, S., Sultana S. Exploring the Factors Influencing to Create Brand Awareness of Non-Profit Organizations (NPOs) through the usage of Social Media in Bangladesh / S. Chowdhury, S. Sultana // Journal of Business Administration Discipline. - 2016. - Vol. 11. - Iss. 1, 2. - Pp. 46-53. - URL: https://www.researchgate.net/publica-tion/335429070_Exploring_the_Factors_Influencing_to_Create_Brand_Aware-ness_of_Non-Profit_Organizations_NPOs_ through_the_usage_of_Social_Me-dia_in_Bangladesh.

168. Couch, C., Sykes, O., Borstinghaus, W. Thirty years of urban regeneration in Britain, Germany and France: The importance of context and path dependency / C. Couch, O. Sykes, W. Borstinghaus // Progress in Planning. - 2011. - Vol. 75. - Pp. 152.

169. Covid-19 vaccines: information hub. - URL: https://wellcome.org/what-we-do/our-work/covid- 19-vaccines-information-hub

170. Diani, M. Do we still need SMOs? Organizations in civil society networks / M. Diani // Paper for presentation at the ECPR Joint Sessions of Workshops, Upssala, 13-18 March 2004. - URL: https://ecpr.eu/events/event/paperdetails/13767.

171. Difference Between NGO and Non-Profit Organizations. - URL: http://www.differencebetween.net/business/difference-between-ngo-and-non-profit-or-ganizations; International Non-Governmental Organizations and Non-Profit Organizations. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/216908442.pdf.

172. Doctors Without Borders: official website. - URL: https://ru.msf.org.

173. Drucker, P. Managing the Non-Profit Organization / P. Drucker. -Routledge: Taylor & Francis eBooks, 1995. - 192 p.

174. Durkheim, E. The Rules of Sociological Method / Durkheim, E. Preface to the Second Edition, trans. W. D. Halls. - The Free Press, 1982. - 272 p.

175. European Charter of Local Self-Government. Accepted 15.10.1985. - URL:

https://www.coe.int/en/web/conventions/full-list/-/conventions /treaty/122? mod-ule=treaty-detail&treatynum=122.

176. Examining the State of Community-led Development Programming. Co-Organized by IFPRI and Movement for Community-led Development. 2021 // International Food Policy Research Institute. - URL: https://www.ifpri.org /event/examining-state-community-led-development-programming.

177. Federal Grants: official website. - URL: https://www.grants.gov.

178. Flynn, P., Bliese P., Korsgaard M., Cannon C. Tracking the Process of Resilience: How Emotional Stability and Experience Influence Exhaustion and Commitment Trajectories / P. Flynn, P. Bliese, M. Korsgaard, C. Cannon // Group & Organization Management. 2021. - URL: https://doi.org/10.1177/ 10596011211027676.

179. Fondation de France: official website. - URL: https://www.fonda-tiondefrance.org/fr.

180. Howe, J. Crowdsourcing: A Definition / J. Howe. - URL: http://crowdsourc-ing.typepad.com/cs/2006/06/crowdsourcing_a.html.

181. Institut Pasteur: official website. - URL: https://www.pasteur.fr/en.

182. Jenkins, H. Textual Poachers: Television Fans & Participatory Culture. Studies in culture and communication. - New York: Routledge. - 1992. - 343 p.

183. Key differences between Non-Government Organizations (NGO) and NonProfit Organizations (NPO). - URL: https://www.cmu.edu/career/ documents/industry-guides/NGOs%20and%20NPOs.pdf; NGOs vs. Nonprofits. - URL: https://smallbusi-ness.chron.com/ngos-vs-nonprofits-65685.html.

184. Lewin, K., Cartwright D. Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers / K. Lewin. - New York: Harper & Brothers, 1951. - 342 p.

185. Mannheim, K. Structures of thinking. - London: Routledge, 1982. - 179 p.

186. McCarthy, J., Zald, M. Resource mobilization and social movements: a partial theory / J. McCarthy, M. Zald // American Journal of Sociology. - 1977. - Vol. 82. -P. 1218-1221.

187. Namiq, F. Most effective management style for modern workplace / F. Namiq // International Journal of Engineering and Management Sciences. - 2018. -

Vol. 3 (3). - Pp. 402-411. - URL: https://www.researchgate.net/ publica-tion/326091926_Most_effective_management_style_for_modern_workplace.

188. National Pro Bono Week. Great Britain. - URL: http://www.probo-nouk.net/index.php?id=events_detail&rid=177

189. NGOs vs. Nonprofits. - URL: https://smallbusiness.chron.com/ngos-vs-nonprofits-65685.html.

190. Non-Government Organizations // IAHPC Pallipedia. - URL: https://pal-lipedia.org/nongovernmental-organizations-ngos.

191. Nonprofit management and best practices // The Community Foundation of Jackson Hole. - URL: https://www.cfjacksonhole.org/learn/nonprofit-resources/non-profit-best-practices.

192. Olson, M. The Logic of Collective Action / M. Olson. - Harvard University Press, 1965. - 85 p.

193. Participatory management // International Encyclopedia of Public Politic and Administration. - URL: https://www.routledge.com/International-Encyclopedia-of-Pub-lic-Policy-and-Administration-Volume- 1/Shafritz/p/book/9780367165062.

194. Peek, R. Non-profit EMS: Myths and truths. Strategies for overcoming the unique challenges of leading a non-profit EMS organization / R. Peek // Fitch & Associates. 2021. - URL: https://www.ems1.com/ems-management/articles/non-profit-ems-myths-and-truths-GtQM7m0Zny 1 qN6n5.

195. Perry, J. Leadership Styles and Perceived Organizational Competencies at a Nonprofit Organization / J. Perry. - Education Doctoral, 2019. - 151 p.

196. Principles and Practices for Nonprofit Excellence // The Minnesota Council of Nonprofits. - URL: https://www.minnesotanonprofits.org/resources-tools/principles-practices-for-nonprofit-excellence.

197. Rose-Ackerman, S. Competition between non-profits and for-profits: entry and growth / S. Rose-Ackerman // Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations. - 1990. - Vol. 1. - Pp. 13-25. - URL: https://link.springer.com/ar-ticle/10.1007/BF01398489.

198. Saeed, S., Shabbir, S. Website Usability Analysis of Non Profit Organizations: A Case Study of Pakistan / S. Saeed, S. Shabbir // International Journal of Public Administration in the Digital Age. - 2014. - Vol. 1 (4). - Pp. 70-83. - URL: file:///C:/Us-ers/%D0%9E%D0%BB%D 1 %8C% D0%B3%D0%B0 /Downloads/2.Website-Usabil-ity-Analysis-of-Non-Profit-Organizations--A-Case-Study-of-Pakistan.pdf.

199. Salamon, L. M., Anheier, H. K. In Searchof the Nonprofit Sec-tor I: the Question of Definitions / L. M. Salamon, H. K. Anheier. - Baltimore: Comparative Nonprofit Sector Project, 1992. - 43 p.

200. Sanoff, H. Community Participation Methods in Design and Planning / H. Sanoff // Wiley, New York. - 2000. - 306 p.

201. Shin, N. The Impact of the Web and Social Media on the Performance of Nonprofit Organizations / N. Shin // Journal of International Technology and Information Management. - 2021. - Vol. 27. - Iss. 4. - Pp. 15-35. - URL: https://www.re-searchgate.net/publication/336278773_The_Impact_of_the_Web_and_Social_Me-dia_on_the_Performance_of_Nonprofit_Organizations.

202. Shumate, M., Hsieh, Y., O'Connor, A. Nonprofit Perspective on BusinessNonprofit Partnerships: Extending the Symbiotic Sustainability Model / M. Shumate, Y. Hsieh, A. O'Connor // Business & Society. - 2018. - Vol. 57 (7). - Pp. 1337-1373. -URL: https://journals.sagepub.com/doi/pdf /10.1177/0007650316645051.

203. Siangchokyoo, N., Klinger, R. Shared Leadership and Team Performance: The Joint Effect of Team Dispositional Composition and Collective Identification / N. Siangchokyoo, R. Klinger // Group & Organization Management. - 2021, May 19. -URL: https://doi.org/10.1177/10596011211019928.

204. Silva, F., Proenfa, T., Ferreira, M. Volunteers' perspective on online volunteering - a qualitative approach / F. Silva, T. Proenfa, M. Ferreira // International Review on Public and Nonprofit Marketing. - 2018. - Vol. 15 (2). - Pp. 1-22.

205. The Boston Consulting Group: official website. - URL: http://www.bcg.ru.

206. The European Pro Bono Forum: official website. - URL: https://pili.org/7op-tion=com content&view=article&id=666&Itemid=274.

207. Tous unis contre le virus: la Fondation de France, l'AP-HP et l'Institut Pasteur unissent leur force: official website. - URL: https://www.fondationdefrance.org.

208. Understanding management and leadership styles. 2018. - URL: https://www.managers.org.uk/wp-content/uploads/2020/03/CHK-256-Understanding_ Management_and_Leadership_Styles.pdf.

209. UNICEF: official website. - URL: https://www.unicef.org.

210. United Nations: official website. - URL: https://www.un.org.

211. Waters, R. Nonprofit organizations' use of the Internet: A content analysis of communication trends on the Internet sites of the Philanthropy 400 / R. Waters. // Nonprofit Management and Leadership. - 2007. - Vol. 18 (1). - Pp. 59 - 76. - URL: https://www.researchgate.net/publication/ 229701822_Nonprofit_ organiza-tions'_use_of_the_Internet_A_content_analysis_of_ communication_trends_ on_the_In-ternet_sites_of_the_Philanthropy_400.

212. Weber, M. The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism / M. Weber. New York: Routledge, 2001. - 314 p.

213. Wellcome Trust: global charitable foundation: official website. - URL: https://wellcome.org.

214. Wellman, B. Networks in the Global Village: Life in Contemporary Communities / B. Wellman. - Boulder: Westview Press, 1999. - 404 p.

215. What is the difference between an NGO and an NPO? // AsianNGO. - URL : https://asianngo.org/magazine/post-magazine/article/article-detail/162/what-is-the-dif-ference-between-an-ngo-and-an-npo.

216. Zimmerman, S. Reimagine Your Nonprofit to Survive the Crisis / S. Zimmerman // Harvard business review. 2020. - URL: https://hbr.org/2020/06/reimagine-your-nonprofit-to-survive-the-crisis.

Приложение А Программа социологического исследования

Тема эмпирического исследования: «Становление партисипативного стиля управления в социально ориентированных некоммерческих организациях».

Обоснование научно-практической проблемы исследования.

Поскольку СО НКО направлены на выполнение миссии становления в стране гражданского общества, то ни авторитарный, ни демократический, ни либеральный стили социального управления не являются подходящими для выполнения данной задачи.

Формирование партисипативного стиля управления в СО НКО становится наукоемким ресурсом, позволяющим инициировать, планировать, реализовывать и контролировать деятельность в рамках проектов и мероприятий.

Таким образом, актуальность поставленной научной проблемы изучения и практического решения задач формирования партисипативного стиля управления в СО НКО определяется комплексом причин: потребностью в социологическом анализе возможностей и ограничений применения соучаствующих (партисипативных) процедур в практике общественных структур; востребованностью в разработке нового исследовательского инструментария и проведении злободневной прикладной социологической диагностики проблем управления в общественном секторе; необходимостью в научном обеспечении путей совершенствования процесса формирования пар-тисипативного стиля управления в СО НКО; потребностью в привлечении внимания ученых, практиков и граждан к процессам эффективного развития общественного сектора в стране.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили: 1) теория социальной организации, заключающейся в регулировании деятельности, распределении функций, делегировании управленческих полномочий (М. Вебер, Э. Дюркгейм, Т. Парсонс); 2) идеи ин-теракционистской модели организации Ч. Бернарда; 3) концепция моделирования в системе управления общественными процессами как сети социальных взаимодействий Г. Ф. Ромашкиной; 4) концепция партисипативного стиля управления, суть которой заключается в демократизации властных управленческих отношений и развитии сотрудничества руководителей, сотрудников и общественности (А. В. Фроловичев); 5) теория технологизации управленческого процесса, заключающаяся в целенаправленном и систематическом проектировании и внедрении социальных технологий В. П. Бабинцева, Н. С. Данакина, Л. Я. Дятченко; 6) теория коллективного действия М. Олсона, обосновывающая преимущество небольших групп перед крупными социальными группами при реализации интересов граждан; 7) теория социальных сетей Б. Уэлмана.

Цель исследования - выявить возможности и ограничения в становлении партисипативного стиля управления в СО НКО. Задачи исследования: 1) проанализировать проблемы становления партисипативного стиля управления в СО НКО; 2) выявить потенциал партисипативного стиля управления в СО НКО.

Объект исследования - партисипативный стиль управления в организациях. Предмет исследования - возможности и ограничения в становлении партисипативного стиля управления в СО НКО.

Характеристика полевого этапа прикладного исследования.

Исследование планируется провести на примере СО НКО, функционирующих в России. Основные результаты прикладного исследования перспектив становления партисипативного стиля управления в СО НКО могут в некоторой степени стать типичными для субъектов Российской Федерации. Поэтому большинство выводов можно будет считать репрезентативными для СО НКО, функционирующих на территории страны.

Исследованием будут охвачены СО НКО Российской Федерации, входящие в официальный реестр СО НКО. Комплексное исследование планируется осуществить в 2021-2022 гг. посредством использования разработанного исследовательского инструментария. Для сбора социологических данных планируется использовать комплекс социологических методов, реализующих количественную (метод анкетного опроса) и качественную (метод фокусированного интервью) стратегии.

Теоретическая интерпретация понятий (цитируемые определения даны со ссылкой на первоисточник, а разработанные автором представлены без сносок).

Комплектование компетентного и устойчивого добровольческого корпуса для систематической реализации социозащитных практик - это метод управления интеракциями, заключающийся в работе преимущественно с виртуальными социальными сетями по поиску и привлечению инициативных граждан для квалифицированного кадрового обеспечения социозащитных мероприятий.

Партисипативный стиль управления в СО НКО - это субъектно-субъектные интеракции диверсифицированных акторов соучастия (учредителей, руководителей, сотрудников, добровольцев, представителей организаций-партнеров) в управлении коммуникациями и проектами, которые направлены на решение социальных проблем, удовлетворение потребностей населения и развитие гражданского общества.

Привлечение и использование ресурсов СО НКО - это группа методов управления преимущественно виртуальными интеракциями, заключающийся в массовом привлечении финансовых, материальных, интеллектуальных, кадровых средств для решения проблем социального значения при соучастии учредителей, руководителей, сотрудников, добровольцев, представителей

организаций-партнеров (органов государственного и муниципального управления, бизнес-структур, средств массовой информации).

Поиск новых путей решения социальных проблем и трудных жизненных ситуаций, обусловленных пандемийной и санкционной реальностью - это метод управления виртуальными интеракциями, представляющий собой массовое генерирование и обсуждение вариантов решения актуальных для регионов социальных проблем и преодоления злободневных для клиентов трудных жизненных ситуаций, а также анализа и дальнейшего развития социально значимых проектов.

Проведение государственно-общественной экспертизы социально значимой деятельности - это метод управления виртуальными интеракциями, заключающаяся в организации и осуществлении социологических опросов, обсуждении законопроектов, постановке гражданской оценки деятельности СО НКО, рецензировании заявок и отчетов по социальным проектам, голосовании при рейтинговании социально значимых мероприятий, общественной экспертизе коллективных и индивидуальных гражданских инициатив.

Формирование акторами соучастия комплекса организационных, финансовых, материальных, информационных, методических, кадровых ресурсов - это метод управления виртуальными интеракциями, который состоит в привлечении диверсифицированных средств для коллективного содействия решению социальных проблем регионов и оказанию помощи людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Подбор соучаствующих партнерских структур, являющихся профильными для выполнения миссии и назначения СО НКО - это метод управления виртуальными интеракциями, состоящий в привлечении к сотрудничеству государственных, муниципальных, коммерческих, общественных структур, которые являются профильными по отношению к планируемому или реализуемому социально значимому проекту.

Сетевая карта субъектов партисипативного управления социально ориентированными некоммерческими организациями - это комбинация диверсифицированных акторов, объединяющихся для достижения общественно значимых результатов и включающая: федеральные и региональные органы государственной власти; администрации местного самоуправления; благотворительные фонды; общественные палаты и советы; структуры социальной защиты населения; ресурсные центры поддержки НКО; общественные организации и движения; территориальные общественные советы; бизнес-структуры; научно-образовательные учреждения; добровольцев и инициативных граждан.

Социально ориентированные некоммерческие организации - это некоммерческие органи-

зации, «осуществляющие деятельность, направленную на решение социальных проблем, развитие гражданского общества в Российской Федерации» 1.

Сформированы укрупненные группы измеряемых показателей: 1 «Характеристики СО НКО как современного российского феномена и объекта управления»; 2 «Признаки и факторы формирования партисипативного стиля управления в российских СО НКО»; 3 «Индивидуальные характеристики участников СО НКО»; 4 «Перспективы формирования партисипативного стиля управления в российских СО НКО». Социологические показатели формирования партисипативного стиля управления в СО НКО, а также методы сбора первичных данных представлены ниже (таблицы 1 А, 2 А, 3 А, 4 А).

Таблица 1 А - Укрупненная группа измеряемых показателей 1 «Характеристики СО НКО как современного российского феномена и объекта управления»

Укрупненная группа измеряемых показателей Подгруппа измеряемых показателей (Измеряемый параметр) Показатель измерения Методы сбора материалов

1. Характеристики СО НКО как современного российского феномена и объекта управления 1.1. Стратегическая направленность деятельности СО НКО Перечень профильных видов деятельности СО НКО Перечень решаемых социальных проблем Целевые группы Перечень изменений в СО НКО в результате пандемии и санкций Анкета (вопросы 1-4), бланк интервью экспертов

1.2. Специфика управления в СО НКО Перечень особенностей и трудностей управления СО НКО Перечень инициаторов разработки проектов СО НКО Разновидности управленческих конфликтов Анкета (вопросы 5-15), бланк интервью экспертов

1 О некоммерческих организациях: федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 05.12.2022). Режим доступа: http://www.consultant.ru.

Таблица 2 А - Укрупненная группа измеряемых показателей 2 «Признаки и факторы формирования партисипативного стиля управления в российских СО НКО»

Укрупненная группа измеряемых показателей Подгруппа измеряемых показателей (Измеряемый параметр) Показатель измерения Методы сбора материалов

2. Признаки и факторы формирования партиси-пативного стиля управления в российских СО НКО 2.1. Диверсификация акторов управления в СО НКО Перечень акторов управления СО НКО Перечень причин систематического изменения перечня акторов и рокировки их статусных позиций Анкета (вопросы 7-8), бланк интервью экспертов

2.2. Участие акторов в управлении СО НКО Соотношение коллегиальности и индивидуальности принятия решений Степень участия акторов на разных этапах реализации проектов СО НКО Перечень причин неучастия акторов в реализации проектов СО НКО Доля предложений, принятых коллегами Анкета (вопросы 9-12), бланк интервью экспертов

2.3. Факторы формирования партисипа-тивного стиля управления в СО НКО Перечень причин формирования партисипативного стиля управления в СО НКО Перечень причин недоверия населения СО НКО Уровень активности граждан в работе СО НКО Анкета (вопросы 5-15), бланк интервью экспертов

Таблица 3 А - Укрупненная группа измеряемых показателей 3 «Индивидуальные характеристики участников СО НКО»

Укрупненная группа измеряемых показателей Подгруппа измеряемых показателей (Измеряемый параметр) Показатель измерения Методы сбора материалов

3. Индивидуальные характеристики участников СО НКО 3.1. Профессиональные и личностные качества участников СО НКО Перечень качеств участников СО НКО Уровень базового доверия участников СО НКО как жизненной установки Иерархия ценностей Анкета (вопросы 16-19), бланк интервью экспертов

3.2. Мотивация участия в работе СО НКО Перечень мотивов участия в деятельности СО НКО Анкета (вопросы 20), бланк интервью экспертов

Таблица 4 А - Укрупненная группа измеряемых показателей 4 «Перспективы формирования партисипативного стиля управления в российских СО НКО»

Укрупненная группа измеряемых показателей Подгруппа измеряемых показателей (Измеряемый параметр) Показатель измерения Методы сбора материалов

4. Перспективы формирования партисипативного стиля управления в российских СО НКО 4.1. Перспективные преимущества и риски применения партисипативного стиля управления в СО НКО Перечень перспективных преимуществ применения партисипативного стиля управления в СО НКО Перечень рисков и ограничений в применении партиси-пативного стиля управления в СО НКО Анкета (вопросы 21-23), бланк интервью экспертов

4.2. Первостепенные задачи формирования партисипатив-ного стиля управления и совершенствования взаимодействий СО НКО Перечень первостепенных задач Наличие / отсутствие потребности в совершенствовании сетевых взаимодействий СО НКО Анкета (вопросы 24-26), бланк интервью экспертов

4.3. Пути совершенствования процесса формировании пар-тисипативного стиля управления в СО НКО Перечень мероприятий, которые будут способствовать формированию партисипа-тивного стиля управления в СО НКО Принципы перспективного развития партисипативного стиля управления в СО НКО Перечень перспективных направлений научного исследования путей партисипатив-ного стиля управления Анкета (вопросы 27-29), бланк интервью экспертов

Используемые методы исследования

Метод: анкетный опрос.

Выборочная совокупность респондентов.

Респонденты: участники СО НКО - учредители, руководители, сотрудники, добровольцы, партнеры.

Количество респондентов: N = 604

Место проведения исследования: опрос в электронной Google форме в информационно-коммуникационной ети Интернет.

Время проведения: 2022 г.

Выборка: снежного кома (сначала к анкетированию будут привлекаться люди, которые находились в личном знакомстве с автором диссертации, а далее - их коллеги. Критерии целевого

отбора: 1) участник СО НКО; 2) опыт работы в СО НКО не менее 3-х лет. Выборка снежного кома будет использоваться, поскольку опыт нашего общения с представителями СО НКО показывает: во-первых, при перерегистрации или смене руководителя организации переписка начинает осуществляться с других электронных адресов, не размещенных на официальных сайтах СО НКО; во-вторых, учредители, руководители, сотрудники, партнеры и добровольцы СО НКО зачастую осуществляют электронные коммуникации не с тех адресов, которые указаны при официальной регистрации организации или размещены на официальном сайте организации; во-тре-тьих, организацию интернет-опроса целесообразно проводить, направляя сообщения на «активные» электронные адреса, а не на «нерабочие».

При расчете шибки выборки она составляет не более чем 0,04. Также расчет размера и ошибки выборки будет проводиться на официальном специализированном сайте «Выборка. Типы выборок. Расчет ошибки выборки» 1, что обеспечит репрезентативность (представление генеральной совокупности).

Методы обработки, анализа первичных социологических данных: методы математической статистики; метод компьютерной обработки и анализа первичных социологических данных при помощи стандартной методики Google форм; методы математической статистики; корреляционный анализ (расчет корреляционных связей произведен на онлайн сервисе, где реализуется автоматизированный расчет 2 по специализированной методике Ч. Э. Спирмена).

Метод: фокусированное интервью экспертов.

Выборочная совокупность экспертов.

Респонденты - это эксперты: руководители успешно функционирующих СО НКО; руководители и сотрудники ресурсных центров СО НКО; исследователи; преподаватели высших учебных заведений.

Количество экспертов: (N = 16).

Генеральная совокупность представляется обобщенно, то есть по числу официально зарегистрированных СО НКО, входящих в специализированный реестр Российской Федерации, -46600 (данные на декабрь 2022 г.). Из них в Белгородской области - 485; в Московской области - 1476 3. При этом всего разных видов НКО в стране 2107364.

1 Выборка. Типы выборок. Расчет ошибки выборки. Режим доступа: https://fdfgroup.ru/poleznaya-informatsiya/stati/vyborka-tipy-vyborok-raschet-oshibki-vyborki.

2 Онлайн расчет корреляционного анализа по Спирмену. Режим доступа: https://statpsy.ru/spearman/onlajn-raschet-korrelyatsionnogo-analiza-po-spirmenu.

3 Реестр социально ориентированных некоммерческих организаций. Режим доступа: https://economy.gov.ru/material/dokumenty/reestr_socialno_orientirovannyh_nekommercheskih_orga nizaciy.html.

4 Информация о зарегистрированных некоммерческих организациях. Режим доступа: http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx.

Список респондентов:

- 4 руководителя успешно функционирующих СО НКО (2 из Белгородской и 2 из Московской областей);

- 4 руководителя и сотрудника ресурсных центров СО НКО (2 из Белгородской и 2 из Московской областей);

- 4 исследователя, изучающих вопросами управления и развития СО НКО (2 из Белгородской и 2 из Московской областей);

- 4 преподавателя высших учебных заведений (2 из Белгородской и 2 из Московской областей).

Место проведения, фокусированного интервью экспертов: информационно-коммуникационная сеть Интернет при помощи конференций Zoom.

Время проведения: 2022 г.

Выборка: целевая. Применяемые в выборке критерии целевого отбора экспертов: 1) принадлежность к целевой аудитории, которую представляют эксперты: руководители успешно функционирующих СО НКО; руководители и сотрудники ресурсных центров СО НКО; исследователи; преподаватели высших учебных заведений; 2) опыт работы в научной или практической сфере управления и развития СО НКО - не менее 3-х лет.

Методы обработки и анализа материалов фокусированного интервью экспертов: методы математической статистики; сравнительный анализ; корреляционный анализ; метод комментирования первичных текстов; типологизация.

Приложение Б Анкета для участников СО НКО

Инструкция. Социологическое исследование «Управление в социально ориентированных некоммерческих организациях» проводится Лабораторией социальных проектов Белгородского государственного национального исследовательского университета для сбора актуальных и достоверных сведений о состоянии и путях совершенствования процессов управления в СО НКО. При ответах на поставленные вопросы выберите наиболее подходящий из имеющихся вариантов ответов или впишите свои.

1. Назовите основные виды деятельности СО НКО, участником которой Вы являетесь (возможен выбор нескольких вариантов ответа)_

1 благотворительность

2 добровольчество

3 духовно-нравственное воспитание

4 здоровый образ жизни, охрана здоровья

5 история

6 культура

7 научные исследования

8 образование и просвещение

9 общественная безопасность

10 охрана природы

11 патриотическое воспитание

12 помощь животным

13 правовые услуги

14 сохранением объектов культурно-исторического значения

15 социальное обслуживание

16 физическая культура и спорт

17 экология

18 экстренная помощь при бедствиях и катастрофах

19 другое (напишите)

2. Назовите перечень основных проблем, решаемых СО НКО, участником которой Вы являетесь (возможен выбор нескольких вариантов ответа)

1 алкоголизм, наркомания

2 бедность

3 высокая заболеваемость, инвалидность и смертность

4 экология

5 преступность

6 одиночество

7 социальное сиротство

8 безработица

9 национализм, экстремизм

10 другое (напишите)

3. Кому оказывает помощь СО НКО, участником которой Вы являетесь (возможен выбор нескольких вариантов ответа)_

1 семьи с детьми

2 дети

3 сироты

4 молодежь

5 пожилые люди

6 безработные

7 инвалиды

8 мигранты

9 животные

10 другое (напишите)

4. Перечень изменений в СО НКО в результате пандемии и санкций

1 появление запросов населения на оказание нетрадиционных видов помощи

2 расширение корпуса участников

3 виртуализация коммуникаций и деятельности

4 усиление сотрудничества, коллегиальности в управлении

5 развитие межсекторного партнерства

6 снижение общего масштаба деятельности

7 падение культурно-досугового сектора деятельности

8 снижение доли событийных проектов

9 сокращение структурно-функциональных проектов (создания сайта, центра)

10 рост доли сервисного сектора в работе

11 увеличение предложений услуг

12 увеличение запроса на правовые и экономические консультации

13 увольнение персонала

14 появление серьезных финансовых затруднений, падение доходов

15 прием значительного объема новых программ господдержки (невозвратного финансирования)

16 другое (напишите)

5. На Ваш взгляд, каковы особенности управления в СО НКО?

1 балансирование между добровольностью и профессионализмом

2 децентрализация управления в результате расширения исполнителей проектов

3 доверие к участникам вместо контроля и санкций

4 донесение стратегических целей до всех участников

5 коллегиальность планирования и оценки выполненной работы

6 низкое или неустойчивое финансирование

7 минимум уровней руководства

8 тесное сотрудничество с партнерами

9 неоднозначность в измерении результатов деятельности

10 нерезультативное проецирование командно-административной традиции управления на СОНКО

11 обеспечение вертикальной и горизонтальной подотчетности

12 приоритет удовлетворенности клиентов организации

16 другое (напишите)

6. Кто чаще всего выступает инициатором разработки проектов СО НКО?

1 бизнес-структуры

2 вузы

3 государственные организации

4 муниципальные организации

5 НКО (в том числе СО НКО)

6 органы государственного управления

7 органы местного самоуправления

8 другое (напишите)

7. С чем связаны разногласия в принятии решений СО НКО?

1 с конфликтом диктатуры и демократии

2 с конфликтом должности, роли, функций

3 с конфликтом интересов

4 с конфликтом понимания терминов и проблем

5 с конфликтом стилей работы и взаимодействий

6 с конфликтом ценностей

7 другое (напишите)

8. Кто принимает какое-либо участие в управлении СО НКО

1 федеральные органы власти

2 региональные органы власти