Формирование механизмов устойчивого развития лесного сектора Краснодарского края на основе повышения эффективности управленческих решений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванова, Инна Игоревна

• Иванова, Инна Игоревна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванова, Инна Игоревна

Введение.

1. Анализ разрывов управления лесного кластера Краснодарского края.

1.1 Основные разрывы управления лесного сектора РФ.

1.2 Система рисков предпринимательской деятельности в лесном кластере Краснодарского края.

1.3 Формирование адекватной информационной системы для принятия эфф ективных управленческих решений.

2. Механизмы и инструменты эффективности управленческих решений на предприятиях лесного сектора.

2.1 Сущность управленческого решения и его значение в условиях эффективного управления.

2.2 Использование аналитических методов для принятия управленческих решений на деревообрабатывающих предприятиях.

2.3 Система постоянного внутреннего мониторинга.

3. Матрица оптимальной информационной системы деревообрабатывающего предприятия.

3.1 Разработка методики оценки ресурсного потенциала подразделений деревообрабатывающего предприятия.

3.2 Формирование информационной системы управления деревообрабатывающим предприятием.

3.3 Реализация управленческих решений на основе разработанной информационной системы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизмов устойчивого развития лесного сектора Краснодарского края на основе повышения эффективности управленческих решений»

Актуальность темы исследования. Лесной сектор экономики России находится в условиях коренной перестройки в соответствии с новой политикой государства, поэтому входит в число отраслей, которые рискуют наиболее сильно пострадать от современного кризисного состояния экономики.

Предприятия отрасли должны противопоставить негативным факторам, таким как общее падение спроса,1 снижение цен. на продукцию, выверенную стратегию и тактику.

Эффективность предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений. Однако нередко принимаемые решения не имеют должного экономического обоснования. Как правило, это связано с двумя причинами: администрация предприятий довольно часто полагается на свои организаторские способности, практический опыт, нежели на данные учета, результат работы аналитиков, рыночную ситуацию; при постановке учета предприятия ориентируются на необходимость представления бухгалтерской отчетности в налоговые органы и соблюдение требований налогового законодательства в части признания тех или иных расходов для целей налогообложения.

Эффективность работы отдельных сегментов бизнеса российских лесопромышленных организаций, особенного среднего и малого бизнеса, анализируется не всегда. Само понятие «сегмент бизнеса» порой неправомерно отождествляется с понятием «центр ответственности». Если же анализ деятельности отдельных структурных подразделений организации и проводится, то он выполняется по действующим методикам, без учета современных методов анализа, адекватных рыночной экономике. В результате, недостаточный объем достоверной экономической информации на всех уровнях управленческой иерархии, наряду с неразвитостью информационной инфраструктуры российской экономики, в настоящее время существенно затрудняет принятие управленческих решений на уровне хозяйствующего субъекта.

В практике хозяйствования возрастает роль внутрифирменного управления предприятиями. Однако традиционные концепции, методы и инструменты управления не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике современные системы управления. Перед предприятиями встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и необходимости оперативного реагирования на меняющиеся условия. Отсюда вытекает вывод о несоответствии применяемых предприятиями форм управления внешней среде.

Одной из эффективных современных форм внутрифирменного управления деревообрабатывающими предприятиями может стать система аналитических методов, основанная на оценке наличия и использования ресурсного потенциала структурных составляющих предприятия- - производственных подразделений. В основе оценки деятельности производственных подразделений должны быть положены не только стоимость фактически произведенной продукции и затраты на ее производство, но и выполнение поставленных перед производственным подразделением целей. В условиях быстроменяющейся внешней* среды возможны и изменения как текущих, так и стратегических целей. Реализация предлагаемых методических подходов позволит оперативно предоставлять необходимую качественную информацию для различных уровней управления, и тем самым обеспечит принятие своевременных и обоснованных решений.

Степень изученности проблемы. Проблеме совершенствования информационной системы управления посвящены труды крупных зарубежных ученых экономистов: Ю.Вебера, А.Дайле, Х.-Ю.Кюппера, Р.Манна, Э.Майера, Г.Пича, Т.Райхманна, Х.Й.Фольмута, Ф.Фрайберга, Д.Хана, П.Хорвата,

У.Шеффера, Э.-Шерма, Д.Шнайдера и др. Среди российских ученых можно выделить исследования С.Г.Фалько, Е.А.Ананькиной, Н.Г.Данилочкиной,

B.Б.Ивашкевича, С.А.Николаевой, В.Ф.Палия, А.М.Карминского, Э.С.Смирнова, Н.М.Захарова; Н.И.Оленева, А.Г.Примака, Е.А.Кочерина, А.А.Любавина, В.Р.Окорокова, Э.А.Уткина, И.В.Мырынюк, О.Д.Проценко, А.И.Орлова; Ю.А. Соколова и др.

Обращаясь к зарубежному опыту, не следует забывать, что в организации управления российских и зарубежных хозяйствующих субъектов есть существенные различия, что не позволяет просто копировать зарубежные методики. Они требуют соответствующей адаптации к российским условиям.

В последние годы наблюдается рост внимания отечественных ученых к проблеме формирования эффективной системы управления на предприятиях лесного сектора, развития бизнес-структур, ориентированных на производство и распределение продукции с высокой добавленной стоимостью.

В России данной проблеме^ уделяют внимание такие ученые, как Н.А.Бурдин, В.А.Кондратюк, Н.И. Кожухов, Н.А.Медведев, А.П.Петров,

C.В.Степанов и др.

Целью диссертационного исследования является разработка методических и практических положений по повышению эффективности управленческих решений деревообрабатывающих предприятий Краснодарского края.

Исследование направлено на решение следующих задач:

- обосновать необходимость устойчивого развития систем управления в условиях неопределенности внешней и внутренней среды;

- систематизировать научные знания в области информационного обеспечения управленческого решения;

- конкретизировать содержание и определить сущность понятий «управленческое решение», «внутрифирменная информация»;

- разработать методический подход к оценке деятельности подразделений деревообрабатывающего предприятия с учетом особенностей отдельных производств, оказывающих существенное влияние на аналитический инструментарий.

Предметом, исследования являются теоретические, методические и практические аспекты- информационного обеспечения" системы управления на деревообрабатывающих предприятиях.

Объектом исследования являются предприятия лесного сектора Краснодарского края

Теоретической и методологической.базой исследования являются:

- мировая и отечественная теория и практика;

- методологические и инструктивные материалы в. области управленческого анализа;

- труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по различным вопросам информационных систем, стратегического и оперативного управления предприятием, моделирования бизнес-процессов организации, функционирования систем нормирования и планирования затрат, внедрения методов управленческого учета и анализа.

В процессе исследования применялись методы системного, ситуационного и логического анализа; метод экспертных оценок.

Достоверность полученных результатов исследования базируется на использовании массового статистического материала и первичной документации предприятий лесного сектора Краснодарского края. Основные результаты работы использованы в деятельности деревообрабатывающего предприятия Краснодарского края ООО «Апшеронская лесопромышленная компания», что подтверждает их приемлемость для практической работы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методических и практических положений актуальной отраслевой проблемы повышение эффективности управленческих решений. Новые научные результаты, полученные лично соискателем, включают в себя следующее:

- разработаны методические приемы оценки ресурсного потенциала производственных подразделений лесопромышленного предприятия« (п. 15.13 паспорта специальности 08.00.05);

- разработан методический механизм формирования системы постоянного внутреннего мониторинга деятельности подразделений (п.15.4, п. 15.13 и п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны и апробированы методические основы использования матрицы оптимальной информационной системы деятельности подразделений деревообрабатывающего предприятия (п. 15.13 и п. 15.15 паспорта специальности 08.00.05).

Практическая, значимость работы состоит в разработке подходов к совершенствованию системы управления деревообрабатывающим предприятием на основе предложенных аналитических методов, с целью повышения эффективности бизнеса в условиях нестабильной экономики.

Апробация результатов исследования, их обоснованность и достоверность подтверждается успешным внедрением в практику работы производственного деревообрабатывающего предприятия.

Основные положения диссертационного исследования, его результаты и рекомендации докладывались на научно-практических семинарах и конференциях.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 6 научных статьях.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 191 наименования. Общий объем диссертации — 148 страниц машинописного текста, включая 22 таблицы и 26 рисунков, 4 приложения на 4 страницах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванова, Инна Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время, перед предприятиями- все острее встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции, нестабильности внешнего окружения и более оперативного реагирования на изменяющиеся условия. Преобладающие подходы, методы и инструменты управления не позволяют до конца эффективно проектировать и применять на практике системы управления предприятиями, отвечающие современным требованиям.

В практике хозяйствования^ возрастает роль внутрифирменного управления предприятиями. Преобладающие на сегодня традиционные концепции, методы и инструменты управления не позволяют до конца эффективно4 проектировать и применять на практике системы управления предприятиями. Перед предприятиями встает вопрос о необходимости управления в условиях усиливающейся конкуренции; нестабильности внешнего окружения и необходимости оперативного реагирования» на меняющиеся условия. Отсюда вытекает вывод о несоответствии конкретных применяемых предприятиями форм управления внешней среде. Управленческий анализ позволяет выявить внутрифирменные экономические связи и создать надежную основу для управления ими. Ориентация на цели, потенциал предприятия и возможности рынка, в условиях функционирования аналитических методов, позволяют улучшить управление предприятием как системой подразделений. Реализация методов управленческого анализа позволяет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию^ на различные уровни управления, изменив методы обработки экономической информации на основе последних достижений в области компьютерной и микропроцессорной техники.

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. Анализ тенденций в развитии лесного кластера Краснодарского края выявил неудовлетворительную ситуацию. Информационное обеспечение предприятий лесного сектора Краснодарского края не соответствует современным требованиям управления.

2. В настоящее время предприятия лесного сектора Краснодарского края остро нуждаются в эффективном внутрифирменном управлении. Усиливающаяся конкуренция, нестабильность внешнего окружения- и необходимость более оперативного реагирования на изменяющиеся условия требуют использования новых, более совершенных подходов, методов- и инструментов управления.

У. Разработан методический подход к оценке ресурсного потенциала производственных подразделению деревообрабатывающих , предприятий позволяющий оптимизировать использование основных производственных составляющих. Доказана целесообразность использования, индикаторов оценки*по каждому виду ресурсов.

4. Обоснована необходимость формирования механизма постоянного внутреннего мониторинга деятельности производственных подразделений, нацеленного на разработку базовой-стратегической ориентации предприятия, на определение целей подразделений и установление системы показателей, которые позволяют контролировать выполнение целевых установок.

5. Доказана целесообразность» применения, матрицы, оптимальной информационной системы, позволяющей оценить вклад каждого подразделения в финансовый результат предприятия в целом.

6. Предложен комплекс показателей для. сравнительного анализа эффективности работы подразделений деревообрабатывающего* предприятия, учитывающий отраслевые особенности.

7. Разработан алгоритм принятия управленческих решений по повышению эффективности использования ресурсного потенциала деревообрабатывающего предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванова, Инна Игоревна, 2009 год

1., Goranson J., Scott J. Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business- 1.novation. Issue 2 "Measuring Business Performance": - 1998.

2. Combining EVA with the Balanced Scorecard to improve strategic focus and' alignment: 2GC Discussion Paper. UK: 2GC Active Management, 2001.

3. EricksonStev M. Management Tools for Everyone. New York: Princeton, Petrocelli Book, 1981.

4. Erwert R., Wagenhofer A. Interneunternehmungsrechnung. 2. Aufl. Berlin, 1995.

5. Garrison, Ray H. Managerial Accounting: concepts of planning, control, decision making // Sixth Edition, IRWIN. — 1997.

6. Norreklit H. The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. - 2000. - № 11.

7. Paul R. Niven foreword by Robert S. Kaplan "Balanced Scorecard step -by step: Maximizing Perf8, R.S. Kaplan and- D.P. Norton "The Balanced Scorecard: Measures That Drive Peformance" Harvard Business Review, January February 1992;

8. R.S. Kaplan and D.P. Norton "The Strategy Focused Organisation" Boston: HBS Press, 2001;

9. R.S. Kaplan and D.R Norton "The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action" Boston: HBS Press, 1996;

10. R.S. Kaplan, D. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996, January/February;

11. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2001. -Mondey, April 16.13'14