Формирование инструментов и механизмов управления корпоративными образованиями в лесной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Левицкий, Арсений Вадимович

• Левицкий, Арсений Вадимович
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Левицкий, Арсений Вадимович

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ В ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Со держание категории корпоративное управление

1.2. Методология и практика организации корпоративного управления

1.3. Специфика формирования корпоративных отношений в лесной промышленности

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Состояние и перспективы развития лесного сектора экономики России

2.2. Оценка экономической эффективности корпоративного управления

2.3. Контрольная функция управления в условиях корпоратизации лесной промышленности

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ

3.1. Методологические основы построения корпоративного управления и контроля, направленных на эффективную реализацию текущих и стратегических целей

3.2. Инновационная модель контроля в корпоративном управлении предприятиями ЛПК

3.3. Особенности и область применения новых подходов оценки эффективности корпоративного управления на примере ОАО «Архангельский ЦБК»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование инструментов и механизмов управления корпоративными образованиями в лесной промышленности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика поставила перед лесным сектором задачу совершенствования системы отношений, основанной на принципах корпоративного менеджмента. Большая часть проводимых исследований сосредоточена на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам лесопромышленных предприятий. Однако, необходим принципиально новый подход, основанный на создании условий для формирования корпоративного управления с учетом экономических и отраслевых особенностей управления. Основной проблемой в данном вопросе является проблема недостатка достоверных механизмов контроля и оценки эффективности корпоративного управления, реализующих преимущества всех его составляющих элементов. Подобные механизмы позволили бы четче обозначить вклад и роль каждого из участников корпоративных взаимоотношений и, соответственно, выстраивать эффективное взаимодействие, ставить конкретные задачи перед менеджментом, контролировать их реализацию, привязывая к системе мотивации и стимулирования. Внутрикорпоративная борьба за влияние, за контроль финансовых потоков в условиях общих целей и критериев оценки трансформировалась бы в сотрудничество и общий рост доходов корпорации. Вопросам эффективного корпоративного управления посвящено много работ отечественных и зарубежных экономистов, из анализа которых очевидно, что проблемы повышения эффективности усиливаются в связи с высокой динамикой внешней среды. Это требует повышения устойчивости лесопромышленных систем на отраслевых рынках. Важным направлением, дающим положительный эффект, является использование инновационных систем оперативного управления и контроля.

Низкий уровень корпоративного управления оказывает сдерживающее влияние на развитие экономики региона и страны в целом. Вопросам совершенствования и нахождения управленческого оптимума для лесных

корпоративных образований посвящено настоящее диссертационное исследование.

Степень научной разработанности проблемы. Совершенствование теории корпоративного управления исследовали такие авторитеты, как Кейнс Дж. М, Маршалл А., Портер М., Самуельсон П. Их исследования были развиты в трудах ученых: Ансоффа И., Батнера У., Мейера К., Сэлливана Д., Хессель М., Чархэма Д., и др. Заслуживают внимания работы отечественных ученых: Базилевича JI.A., Веселовского М.Я., Голубкова Д.Ю., Горбунова

A.Р., Грибова В.Д., Николаева В.А., Храброва И.А., Чиркова Е.В. и др.

Вопросам эффективности корпоративного управления лесопромышленных

структур посвящены труды Антонова A.B., Бурдина H.A., Бутко Г.П., Егорнова

B.А., Кожухова H.H., Кондратюка В.А., Медведева H.A., Моисеева H.A., Петрова А.П., Пинягиной Н.Б., Степанова C.B., Тацюна М.В. и др.

Знакомство с работами зарубежных и отечественных исследователей показало, что в большинстве из них уделяется особое внимание проблемам оптимизации корпоративных отношений. Вопросы оценки их экономической эффективности разработаны в недостаточной мере, так как классические методы оценки экономической эффективности управления к корпорациям малоприменимы. Поэтому высокую значимость имеют научные исследования, посвященные разрешению этой актуальной задачи для лесных корпораций.

Целью диссертационной работы является разработка инструментов и технологий корпоративного управления в лесной промышленности, которые позволят интегрировать в едином информационном пространстве эффективное управление и инновационную модель контроля. Реализация модели создает основу для устойчивого функционирования лесных корпоративных образований в условиях многофакторного и динамичного воздействия внутренней и внешней среды.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании последовательно решены следующие задачи:

- рассмотреть и систематизировать существующие концепции,

методологию и методы организации корпоративного управления лесопромышленным производством;

-выявить отраслевую специфику корпоративных отношений в лесном секторе;

-обосновать и разработать оригинальную информационную платформу современной системы корпоративного управления для принятия эффективных управленческих решений в лесном секторе;

- дать оценку эффективности и выявить отраслевые особенности контрольной функции управления лесных корпораций;

- разработать методические подходы к формированию механизма корпоративного управления и контроля лесной корпорации;

- смоделировать алгоритм оценки эффективности корпоративного управления ОАО «Архангельский ЦБК» (ОАО АЦБК).

Объектом исследования являются корпоративные образования в лесной промышленности.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования инструментов и механизмов корпоративного управления в лесной промышленности.

Основными методами исследования были теоретический анализ и синтез, обобщение и моделирование, экономико-математический, экономико-статистический, монографический, анализ управленческой документации. Комплексный подход при использовании методов исследования обеспечил достоверность и научную обоснованность выводов.

Теоретическую базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, различные нормативные правовые акты, регулирующие лесные отношения, экономическая и бухгалтерская отчетность ОАО АЦБК, результаты исследований отечественных и зарубежных исследователей по данному научному направлению.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пунктов Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки РФ: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) - п. 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»; п. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей и комплексов».

Научная новизна заключается в разработке инструментов анализа, оценки, контроля технологий управления, которые позволяют повысить уровень финансово-экономической устойчивости лесопромышленной корпорации.

На защиту выносятся следующие, полученные лично автором, научные результаты, содержащие элементы новизны:

- определен вектор стратегического планирования («стратегический фокус») корпоративного образования, включающий факторы и технологии устойчивого развития корпоративного образования, сформулированы процессы и инструменты стратегического планирования;

- реализован системный подход к изучению корпоративных моделей хозяйствования, позволяющий интегрировать в полном объеме контроль, как особую область управления, в комплексную систему управления лесопромышленной корпорации;

- разработана модель процессного бюджетирования в лесопромышленных экономических системах;

-установлены основные этапы управления рисками в лесопромышленных корпоративных образованиях, влияющими на их устойчивое развитие;

-разработаны методические приемы оценки эффективности корпоративного управления с учетом отраслевых особенностей, в виде

б

информационно-аналитического и методического сопровождения управленческого цикла.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что теоретические исследования, сформулированные выводы, предложения и рекомендации могут быть использованы в качестве:

- методической базы для построения экономической модели функционирования лесного корпоративного образования;

- интеграции экономической компоненты контроля в комплексную систему управления;

-формирования системы оперативного управления и контроля с целью внесения корректирующих воздействий в процесс управления корпоративными образованиями;

-использования в учебном процессе ВУЗов при изучении дисциплин «Менеджмент», «Корпоративное управление» и др.

Достоверность научных положений и выводов базируется на использовании статистического материала и первичной документации лесопромышленных корпораций в целом и ОАО АЦБК в частности, обработанных по общепринятым методикам с использованием современного программного обеспечения.

Апробация результатов работы. Основные положения настоящей диссертационной работы многократно обсуждались и получили одобрение на международных и российских научно-практических конференциях и форумах в 2009 - 2013 гг.: на научно-технических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Московского государственного университета леса по итогам научно-исследовательской деятельности в 2010 г., в 2011 г., в 2012 г., в 2013 г. (г. Мытищи); Международной научно-практической конференции «Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества (экономика, социология, философия, право)» (г. Саратов, 2012 г.), 5-ой Всероссийской научно-практической конференции

«Качество жизни населения в транзитном российском обществе: правовые, социокультурные и социально-экономические аспекты», (г. Пенза, 2012 г.).

Разработанные научно-методические и практические рекомендации по формированию инструментов и механизмов управления в лесопромышленных корпорациях нашли практическое применение на ОАО АЦБК, а также при организации учебного процесса в ГБОУ ВПО Московской области «Финансово-технологическая академия» и ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет леса», что подтверждено соответствующими актами и справками о внедрении.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 6 публикациях автора, общим объемом 2,2 п.л., в т.ч. 4 статьи общим объемом 1,6 п.л. опубликованы в изданиях, входящих в перечень рекомендуемых изданий ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 155 источников. Работа изложена на 151 странице машинописного текста и включает 15 рисунков и 25 таблиц.

Во введении обоснована актуальность исследуемой темы, обозначены цели и задачи, предмет и объект исследования, опрёделена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы управления корпоративными образованиями в лесной промышленности», предложено современное видение определения корпоративного управления, изложена методология его организации, раскрывается специфика корпоративных отношений в лесном секторе.

Во второй главе «Анализ корпоративного управления в лесной промышленности» представлен анализ современного состояния отраслей лесного сектора России, приводится механизм оценки экономической

эффективности корпоративного управления, выделяются особенности контрольной функции управления.

В третьей главе «Повышение эффективности корпоративного управления на основе использования системы стратегического и оперативного контроля» представлены: инновационная концепция контроля в корпоративном управлении; методологические основы построения механизма оперативного управления и контроля лесопромышленной корпорации; особенности и область применения новых подходов к оценке эффективности корпоративного управления лесопромышленным производством.

В заключении сформулированы основные выводы диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Левицкий, Арсений Вадимович

- выводы подкрепляются состоянием бизнеса, план мероприятий составляет заинтересованное в уменьшении риска структурное подразделение;

- система внутреннего контроля составляет итоговое заключение с основными проблемами, дает оценку обоснованности предлагаемых мероприятий;

- ежемесячный учет и контроль соответствия предпринятых действий разработанному плану.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Настоящее исследование, проведенное в соответствии с поставленными в диссертации целями и задачами, позволило сделать следующие предложения и рекомендации по формированию инструментов и механизмов управления корпоративными образованиями в лесной промышленности:

1. Анализ существующих подходов к понятию «корпоративное управление», уточнение характеристик и экономической сущности данной категории выявили необходимость и позволили сформулировать следующее определение понятия «корпоративного управления», принятое автором за основу исследования: корпоративное управление является постоянным, преемственным обеспечением корпоративных интересов включает в себя: управление капиталом и собственностью; технологическим процессом; управление потоками денежных средств, пассивами организации, а так же оборотным капиталом, и выражено в корпоративном контроле.

2. В ходе исследования установлено, в лесной промышленности получили распространение корпоративные образования в виде холдинговых компаний, которые должны обеспечивать равномерное использование и возобновление лесных ресурсов. Обобщение опыта вертикально-интегрированных компаний в лесопромышленном комплексе дает возможность выделить принципы стратегического управления, которые предполагают объединение ресурсов, поиск и объединение технологий, позволяющих обеспечить реальное преимущество в условия рыночной конкуренции.

3. В результате анализа состояния и перспектив развития лесного сектора России установлено, что в целом по лесопромышленному комплексу в последние годы наблюдается рост объемов производства. Наиболее благоприятные показатели по целлюлозно-бумажному производству, в лесозаготовительной и деревообрабывающих подотраслях показатели несколько ниже. Анализ современных тенденций действующих в целлюлозно-бумажной отрасли позволил выявить факторы, сдерживающие ее развитие, среди которых: нехватка оборудования для глубокой переработки древесины,

137 невысокая покупательская способность населения, низкий уровень инноваций и негативный инвестиционный климат в целлюлозно-бумажной промышленности; длительные сроки окупаемости, отсутствие развитой транспортной инфраструктуры, непрозрачность рынка лесного сырья; устаревшие технологии, машины и оборудование с низкой производительностью; отсутствие планомерного внедрения инновационных решений в лесном секторе, несовершенные инструменты и механизмы управления.

4. Разработана информационная платформа современной системы корпоративного управления в лесной промышленности, позволяющая принимать эффективные управленческие решения с учетом социально-экономических, экологических и отраслевых особенностей. Сформированы процессы и инструменты стратегического планирования в лесопромышленном производстве, которые включают: определение операций, исследование рынка и потребителей, исследование бизнеса, анализ структурных изменений, корретирующие воздействия.

5. Реализован системный подход к изучению корпоративных моделей хозяйствования, позволяющий в полном объеме интегрировать контроль как особую область управления в комплексную систему управления лесопромышленной корпорацией. Разработанный механизм корпоративного управления и контроля направлен на оценку соответствия инструментов и механизмов корпоративного управления стратегии ее развития, что обеспечивает своевременное реагирование на возникающие проблемы; способствует выработке полноценной программы развития корпоративных отношений;

6. Разработана модель процессного бюджетирования в лесопромышленных экономических системах, обеспечивающая составление программы функционирования корпорации, согласованной со всеми структурными подразделениями.

7. Определены основные направления развития и совершенствования внутреннего контроля в лесопромышленных корпорациях, выделена роль риск-ориентированного подхода, предложена модель системы внутрикорпоративного управленческого контроля, учитывающая основные этапы управления рисками лесопромышленных корпоративных образований.

8. Разработаны методические приемы оценки уровня эффективности корпоративного управления (с учетом отраслевых особенностей) в виде информационно-аналитического и методического сопровождения управленческого цикла, разработанный методический подход комплексной оценки эффективности корпоративного управления, основанный на использовании системы сбалансированных показателей, что позволит ориентировать управленческие действия на цели и стратегию развития корпорации и могут быть откорректированы в зависимости от изменений внешней и внутренней среды.

Сформированы индикаторы оценки выполнения целевых установок для ОАО АЦБК, предложен комплексный показатель эффективности управления в лесопромышленной корпорации. Предложенный автором метод оценки эффективности корпоративного управления носит универсальный характер и приемлем для отраслевых корпоративных образований с аналогичными характеристиками.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Левицкий, Арсений Вадимович, 2013 год

Список использованной литературы

1. Аккоф Р. Планирование будущего корпорации. Перевод с английского — М.: Сирин, 2002.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Перевод с английского/ Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

4. Анташов В.А., Уварова Г.В. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации// Экономико-правовой бюллетень, 2010, N 10

5. Балабанов И. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

6. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5.

7. Бахрушина М. А. Бухгалтерский и управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-Jl, 2002.

8. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 6. С. 95-99.

9. Буланов А.Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н., Казань,2001 г.

10. Бурдин H.A. Бизнес- планирование на предприятиях лесопромышленного комплекса:учеб. пособие/ H.A. Бурдин, С. В. Шарова , О.П. Лукьянова.-М.: ГОУ ВПО МГУЛ,2009.- 212 с.

11. Бурдин H.A., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Саханов В.В. Лесопромышленный комплекс. Состояние, проблемы, перспективы. М.: МГУЛ, 2000.

12. Бурдин H.A. Лесной сектор Европы: состояние и тенденции развития в условиях финансового кризиса // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. -2011.-№6(82). С. 51- 55.

13. Веселовский М.Я. Особенности стратегического планирования процесса диверсификации корпорации // Материалы Международнолй научно-практической конференции «Эффективность использования социального

экономического потенциала агропромышленного комплекса в новых экономических условиях», Пенза : Приволжский Дом знаний, 2012 г.

14. Веселовский М.Я. Совершенствование господдержки отечественных корпораций // Вопросы региональной экономики. 2012 г.,№2.

15. Веснин В.Р. Корпоративное управление: учебное пособие. - М.: МГИУ, 2008.- 150 с.

16. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 112—116.

17. Воронов A.A., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4. С. 98108.

18. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России. М.: Альпина, 1999.

19. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Дашков и К, 2000.

20. Горбунов И.А. Формирование системы горизонтального контроля в процессно ориентированных организациях // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 2. С. 46- 56.

21. Грибов В.Д. Роль и значение малого инновационного предпринимательства в развитии экономики России//Вестник Московской Государственной Академии Делового администрирования. 2012 №2(14) .

22. Д. Лори, Д. Сейлер Хессель, Мейер. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М.: Прогресс, 1992.

23. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М.: ИД Вильяме,2010

24. Дедов O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС. 2008 (36)

25. Доманин А.Б. Концепция управления предприятием на основе системного подхода к информации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №6. С. 123-136.

26. Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. М.: ИД Вильяме, 2008.

27. Друкер П. Экономические задачи оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

28. Друри К. Энциклопедия менеджмента. М.: ИД Вильяме, 2007.

29. Джордан Д. Контролинг затрат на продукт с помощью решений SAP / Пер. с анг. С Колосов, П Шапчиц/.-С.-П: Эксперт РП, 2002,-560 с

30. Еленева Ю., Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. 2001. №3. С. 110113.

31. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент в организации. М.: Альфа-пресс. 2005.

32. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Приор, 1998.

33. Запруднов В.И. Концептуальные основы экономического развития лесного комплекса России // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2011. -№ 1 (77). С.48-56.

34. Запруднов В.И., Пинягина Н.Б., Горшенина Н.С. Тенденции и перспективы развития лесопромышленного комплекса России// Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2011. - № 6 (82). С. 106-116.

35. Запруднов В.И., Пинягина Н.Б., Горшенина Н.С. Исследование перспектив развития лесопромышленного комплекса России в современных условиях// Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2012. - № 5 (88). С.60 - 73.

36. Зубарева С.А. Основные принципы организации управленческой отчетности // Бухгалтерский учет. 2003. № 12. С. 30-32.

37. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет: Учебник. М.: Омега-Л, 2003.

38. Йенер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2. С. 83-89.

39. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект / Высшая школа экономики - М. : 2010.- 219 с.

40. Исаев Д.В., Мостовой E.J1. Организационные аспекты бюджетирования: Управление процессом бюджетирования в специализированных информационных системах// Управление корпоративными финансами.2004, № 2. с. 10-16.

41. Итоги работы целлюлозно-бумажной промышленности России в 2011 году. Аналитический обзор. - Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России. - М. -2011 г.

42. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2003. № 11. С. 13—15.

43. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.

44. Карнаухов С.А. Эффективность корпоративных структур. / РИСК №1-2, 2000.

45. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/ пер. с анг. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

46. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. №2. 2003. С. 82-85.

47. Керимов В.Э., Адумукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. № 1.2002. С. 9-12.

48. Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В., Керимов Э.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

49. Кодекс корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг РФ // Вестник ФКЦБ, № 4 (65).

50. Кожемяко Н.П. Управление развитием предприятий лесопромышленного комплекса на основе реструктуризации // М.: ФГУП «ГНЦ ЛПК», 2010. -156 с.

51. Кожемяко Н.П. Управление стратегическим развитием лесного сектора Российской Федерации на принципах частно-государственного партнерства// М.: ФГУП «ГНЦ ЛПК», 2011. - 160 с.

52. Кондратюк A.B. Методический подход к формированию стратегии экономической устойчивости холдинговых систем лесопромышленного комплекса// Вестник Московского государственного университета леса -Лесной вестник, №4 (53), 2007. - с. 11-14.

53. Кондратюк A.B. Управление экономической устойчивостью лесопромышленных холдинговых систем. Автореферат диссерт. на соискание ученой степени кандидата экономических наук, М., МГУЛ, 2008. -25 с.

54. Королев В.И., Королев C.B. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 11-19.

55. Корпоративная стандартизация бизнеса: справочное пособие / под общ. ред. проф. A.B. Цветкова и проф. В.Д. Шапиро. - М.: Изд. дом «Дело» РАНХ и ГС,2011.-560 с.

56. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов - М.: Русская деловая литература, 1998.

57. Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 1. С. 92-95.

58. Ларин A.A., Коленский И.Л., Пущенко H.H., Старых В.А. Управление инновациями: Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высшая школа, 2003.

59. Лафта Дж.К. Менеджмент. Учебник М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф.,2002.

60. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1999.

61. Лесной кодекс Российской Федерации и зарубежных стран. Статистический сборник. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2008 .

62. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 3. С. 35-44.

63. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5. С. 63-67.Майкл Д. Джонсон, А. Херрманн. Ориентация на клиента — ключевой фактор успеха предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2. С. 96-103.

64. Майданчик Б.И. Основы управленческого учета // Контроллинг. 1992. № 2. С. 6-9.

65. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. 2001. №4. С. 121-125.

66. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6. С. 77-80.

67. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. М.: Финстатинформ, 2002.

68. Мишурова И.В. Копоративное управление: Учебное пособие / И.В. Мишурова, Е.А. Панфилова. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К»; Академцентр,2010.- 528 с.

69. Международный стандарт ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Финансы и статистика, 2000.

70. Медведев H.A. Концентрация лесопромышленного производства. //Лесной вестник, 2011,№1 (77), с.31-38.

71. Менеджмент/ Под ред. О.А.Страховой. Санкт-П., 2006.

72. Меньшикова М.А. Управление затратами на предприятиях лесного сектора: Монография - М.: МГУЛ, 2004. - 204 с.

73. Меньшикова М.А. Инновационный метод и инструменты управления на лесопромышленных корпорациях // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. -2012.-№ 5 (88). С.150-153.

74. Меньшикова М.А. Внутренний контроль в системе корпоративного управления в лесном секторе экономики России // Вестник МГУЛ -Лесной вестник. -2007. -№ 3 (52). С. 128-130.

75. Мишурова И.В. Корпоративное управление: Учебное пособие/ И.В. Мишурова, Е.А. Панфилова. - М.: Изд-тоговая корпорация «Дашков и К»; Академцентр,2010. - 528 с.

76. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ): учебно-практическое пособие -М.: КНОРУС, 2010.- 448 с.

77. Нивен П. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом. Днепропетровск: Баланс- клуб,2003.

78. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием.//Проблемы теории и практики управления. 2003. № 6. С.89-92.

79. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура. // Проблемы теории и практики управления. 2001. №5. С. 57-61.

80. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993.

81. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг».- М.: Финансы и статистика, 1993.

82. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (с изменениями и дополнениями).

83. Об учреждении лесопромышленных холдинговых компаний. Постановление Совета Министров - Правительства Российской Федерации № 1311 от 21.12.1993 г.

84. Ольве Н.Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004.

85. Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления: учеб. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: Маркет ДС, 2010. - 320 е..

86. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие/под общ. ред. проф. С.А. Орехова. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2012 - 440 с.

87. Павлова Н.Ю. Организация управленческого учета на предприятии // Бухгалтерский блокнот. 2002. № 25. С.9-10.

88. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. № 12. С. 52-55.

89. Палий В.Ф. Управленческий учет — система внутренней информации // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2. С. 14-17.

90. Палий В.Ф., Николаева Р. А. Особенности учета затрат в условиях рынка, система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993.

91. Палий В.Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность// Бухгалтерский учет. 2003. № 13. С. 30-32.

92. Петрова Н.А. Управление экономическими системами. Электронный научный журнал/ Отраслевая экономика (40) УЭиС, №4, 2012 г.

93. Пинягина Н.Б., Папылев М.Н., Савицкий А.А., Горшенина Н.С.Влияние проектных рисков на инвестиционную деятельность предприятий лесопромышленного комплекса // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. -2012.-№ 5 (88). С.170-181

94. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения БИР-систем. М.: Альпина Паблишер, 2002.

95. Показатели лесного сектора экономики Российской Федерации. Федеральное агентство лесного хозяйства. М.: ФГУП Рослесинформ, 2012.

96. Портер М. Конкуренция. М.: ИД Вильяме, 2005.

97. Попов А.С. Стратегический менеджмент. М.: Дело и Сервис, 2003.

98. Попов Ю., Хлюстов В. Среднему бизнесу в России необходима стратегия // Проблемы теории и практики управления. 2001. №5. С. 88-92.

99. Промышленность России 2010: Стат.сб. /Росстат - М.,2010. - 453 с.

100. Принципы корпоративного управления ОЭСР. М.,2000.

101. Пугачев В.В .Внутренний аудит и контроль. Организация внутреннего аудита в условиях экономического кризиса:учебник / М.: Дело и Сервис, 2010.- 224 с.

102. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. / -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 512 с.

103. Робсон М., УлаахФ. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, 1997.

104. Российский статистический ежегодник.2010: Стат.сб./Госкомстат России. -М., 2010.-813 с.

Ю5.Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием./ «Финансы и статистика». ОАО «Типография «Новости», 2003.

106. Румянцева 3. К обоснованию новой управленческой парадигмы//РЭЖ. 1993. №8. С. 12-15.

107. Румянцева Е. Механизм реорганизации финансовой функции предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 1. С. 83-87.

108. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калюкин A.A. Оценка инновационных возможностей предприятия и их исполнение при формировании долгосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6. С. 12-22.

109. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999.

110. Серебрякова Т.Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль: Монография. - М.: ИНФРА-М, 2011.-111 с.

111. Степанов C.B., Даминов В.В. Вопросы проектирования организационной структуры лесных корпораций// Лесной вестник, 2010, № 2(71), с. 51-56.

112. Стратегическое рыночное управление. Аакер Д. 7 изд.-ие / Пер. с анг. под ред. С.Г. Божук - СПб.: Питер,2007.- 496 с.

113. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года. Национальное лесное агентство. Протокол заседания Совета по развитию лесопромышленного комплекса при Правительстве РФ, г. Сыктывкар от 20.01.2008, № 1

114. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. С. 46-50.

115. Толкачева Е.М. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент. 2004. № 1. С. 21-24.

116. Том. Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 68-76.

117. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: «ЮНИТИ», 1998.

118. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998.

119. Тренев Н. Методология управления предприятием на основе самоорганизации // Консультант директора. № 1. 2000. С. 7-11.

120. Трифилова A.A. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №3. С. 27-35.

121. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 2.

122. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

123. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

124. Уткин Э.А. Горизонтальная модель организации и кадры/Кадры. - М., 1997.-№1.-С. 16-18.

125. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления: В 5 т. М.: ВИПК-Энерго, 1992.

126. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. С. 110.

127. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008.

128. Фалько С.Г., Расселл Кейт А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности — российский и американский опыт // Контроллинг. 2002. № 1.С. 5-8.

129. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

130. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисловием М.Л. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.

131. Фридаг X., Шмидт В. Сбалансированная система показателей. М.: Финансы и статистика, 2007

132. Хабарова И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции: М. Альпина, 2000.

133. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Перевод с немецкого / Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

134. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6. С. 118-121.

135. Харитонова И.Г. Проблемы внедрения управленческого учета в современных условиях // Бухгалтерский блокнот. 2002. № 25. С. 9-11.

136. Харченко В.Д. Стратегический менеджмент: учебник / М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. - 384 с.

137. ХатунцевА. Н. Маркетинговые исследования рынка профессиональных знаний и навыков: карьерное планирование // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 1.С. 17-21.

138. Хессель, Мейер. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М.: Прогресс, 1992.

139. Хомбург К. Процесс самоутверждения контроллинга: взгляд специалиста по маркетингу // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 88-91.

140. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием//Проблемы теории и практики управления. -М., 2000.-№4.

141. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4. С. 18—22.

142. Храбров И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Прогресс, 1998.

143. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия. М.: ЮРАЙТ. 2011.

144. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.

145. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ; ДАНА, 2004.

146. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

147. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2003. № 19. С. 11-15.

148. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб.: Бизнес, 1999.

149. Шеин В.И., Жуплев A.B., Володин A.A. Корпоративный менеджмент:-опыт России и США/ М.: ОАО «Типография «Новости», 2000.

150. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

151. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия М. ЮНИТИ. 2008 (165)

152. Шим Дж. Стел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Филинъ, 1996.

153. Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд., перер. и доп. - Ростов н/Д: Феникс. Серия «Учебники, учебные пособия», 1999.

154. www.rosleshoz.gov.ru- Официальный сайт Федерального агентства лесного хозяйства

155. www.minpromtorg.gov.ru - Официальный сайт Министерства промышленности и торговли Российской Федерации