Формирование механизма управления производственно-технологической модернизацией предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Петров, Станислав Павлович

• Петров, Станислав Павлович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Петров, Станислав Павлович

Введение.

1 Теоретико-методологические аспекты адаптивной модернизации производства в современных условиях.

1.1 Экономическая сущность инноваций в промышленном секторе экономики.

1.2 Особенности развития хозяйствующих субъектов в условиях нестабильной внешней среды.

1.3 Составляющие эффективной модернизации промышленного производства.

2 Современное состояние и стратегические приоритеты инновационного развития промышленных организаций.

2.1 Характеристика стратегических инновационных решений в вертикально интегрированных структурах.

2.2 Анализ состояния промышленного комплекса Ставропольского края

2.3 Управление реализацией нововведений в промышленном комплексе региона.

3 Адаптивные инструменты управления развитием промышленного предприятия.

3.1 Направления совершенствования стратегического планирования производственно-технологической модернизацией.

3.2 Аналитические инструменты оптимизации производственных планов и программ предприятия

3.3 Разработка программы инновационного развития предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма управления производственно-технологической модернизацией предприятия»

Актуальность темы.исследования. Развитие национальной экономики базируется на внедрении инновационных проектов, обеспечивающих расширенное воспроизводство через создание новых стоимостей, повышение производственного и потребительского спроса, увеличение численности рабочих мест. Важнейшим фактором эффективной реализации нововведений выступает адаптивность разрабатываемых программ производственно-технологической модернизации предприятий их ресурсным возможностям и принятым стратегическим приоритетам.

Возрастание динамичности и неопределенности внешней среды существенно повышает уровень требований к системе управления развитием промышленных предприятий. Особенно это касается их инновационных процессов, отличающихся повышенным риском и капиталоемкостью. Финансово-экономическая устойчивость хозяйствующих субъектов сохраняется в долгосрочной перспективе при достаточной сбалансированности всех элементов механизма обоснования оптимальных стратегических альтернатив. I

Преобладание интуитивных методов реагирования на рыночную конъюктуру не позволяет российским предприятиям успешно реализовывать активные инновационные стратегии. В силу этого неотъемлемым атрибутом фундаментальных и прикладных исследований в области экономики и управления должно стать совершенствование инструментальных средств принятия оптимальных производственных решений. Их использование в менеджменте организаций способно обеспечить переход к новым технологическим укладам и повышению жизненного уровня населения.

Актуальность данной проблемы, недостаточная изученность отдельных теоретических и практических аспектов применительно к современным условиям определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические вопросы становления и развития национальной инновационной системы расч смотрены в трудах отечественных исследователей: JI.C. Бляхмана, И.В. Бойко, С.В. Валдайцева, Н.В. Васильевой, В.П. Воротникова, О.Г. Голиченко, Н.Ф. Газизуллина, М.А. Горенбургова А.Г. Гранберга, Г.В. Дваса, М.В. Егоровой, А.В. Зверева, Ф.Н. Кодырова, С.В. Казанцева, М.М. Качуриной, Е.М. Коростышевской, С.Н. Максимова, А.А. Румянцева, В.Е. Рохчина, В.Н. Соловьева, Р.А. Фатхутдинова, В.Б. Фраймовича, О.М. Хотяшевой, B.C. Чекалина, Ю.В. Яковца и др.

Многогранным проблемам функционирования промышленных предприятий и проведения модернизации их производственно-технологической базы посвятили свои работы такие зарубежные экономисты, как Дж.В. Бейли, Дж. Гордон, Я. Корнай, М. Миллер, П. Самуэльсон, Й. Шумпетер и другие. Среди отечественных исследователей можно выделить соответствующие труды А.А. Алабугина, В.П. Басова, И.Г. Владимирова, Н.В. Воронежской, В.И. Грушенко, Г.П. Кутового, В.И. Маевского, A.M. Мастепанова, О.Е. Ма-тушиной, А.Д. Никипелова, Н.С. Некрасова, Е.В. Никитиной, В.В. Саенко, Т.Л. Смирновой, Ю.Ф. Строилова, JT.B. Фомченковой, В.Ф. Фридъянова, И.К. Хузмиева, Н.С. Цейтлиной, С.Я. Чернявского, Ю.К. Шафраника, Е.В. Яркина.

Теоретико-методологическим аспектам исследования вопросов эффективности модернизации промышленного производства как развивающейся экономической системы не уделяется еще достаточно внимания. В настоящее время отсутствует общепринятое представление о структуре адаптивного механизма функционирования и непрерывного технологического переоснащения предприятия. При этом инструменты обеспечения его финансово-экономической устойчивости не рассматриваются в моделях комплексного устранения дисбаланса стратегических альтернатив. Недостаточная научная разработанность программных и плановых форм управления инновационным развитием предприятий сферы обрабатывающих производств обусловила выбор темы, цели, задач и общей содержательной направленности диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка адаптивного механизма управления комплексной модернизацией производственно-технологической базы промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующей группы задач:

- систематизировать понятийно-терминологические представления о категории «инновации» в аспекте воспроизводственных закономерностей развития предприятий промышленного сектора экономики;

- обосновать принципы формирования адаптивного механизма управления производственно-технологической модернизацией компании;

- предложить структуру механизма управления нововведениями в условиях возрастания1 сложности и неопределенности внешней среды организации;

- провести анализ стратегических приоритетов инновационного развиI тия предприятий промышленного сектора Ставропольского края;

- разработать блок-схему программы производственно-технологической модернизации компании, предусматривающую формализованный выбор оптимального варианта финансирования нововведений;

- показать перспективность реализации адаптивного механизма управления инновациями на' уровне хозяйствующих субъектов сферы обрабатывающих производств.

Предметом исследования выступают процессы управления производственно-технологической модернизацией предприятий промышленности в условиях нестабильной макроэкономической среды.

Объектом исследования являются организации обрабатывающих производств Ставропольского края, совмещающие непрерывный выпуск продукции с инновационно ориентированным переоснащением технико-технологической базы.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов в области управления инновациями, стратегического менеджмента, управления изменениями в социально-экономических системах, законодательные акты и постановления Правительства Российской Федерации, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм, а также материалы научно-практических конференций и семинаров по изучаемой проблеме.

В процессе обоснования теоретических положений, выводов и рекомендаций использовался инструментарий монографического, диалектического, системного, сравнительного, экономико-математического методов исследований, а также приемы статистических группировок, выборочных наблюдений, графической интерпретации опытных данных и др.

Информационно-эмпирическую базу диссертации составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и ее территориального органа по Ставропольскому краю; Министерства промышленности, энергетики, транспорта и связи Ставропольского края; информация из периодической печати и специализированных научных изданий; результаты, полученные различными специалистами и научно-исследовательскими учреждениями в области управления инновациями; сведения, представленные на Интернет-сайтах крупных промышленных компаний; результаты авторских расчетов, проведенных с использованием отчетных материалов предприятий сферы обрабатывающих производств.

Научная новизна результатов исследования состоит в обосновании рациональных инструментов формирования адаптивного механизма управления производственно-технологической модернизацией промышленных предприятий.

Элементы приращения научных знаний заключаются в следующем: - в теоретическом аспекте обосновано понятие адаптивной модернизации как непрерывного процесса реализации нововведений в производственной, экономической, социальной, организационной, управленческой, информационной подсистемах предприятия, учреждения, отрасли или сферы деятельности соответственно возрастанию сложности, динамичности и неопределенности изменений их внешней среды;

- выделено свойство адаптивности в качестве важнейшей характеристики механизма перспективной модернизации промышленного производства, что обусловлено высокой степенью зависимости его результатов от особенностей правовой, бюджетной, налоговой, валютно-денежной и внешнеэкономической составляющих государственной политики, а также от степени ресурсной сбалансированности и уровня либерализации конкурентного рынка;

- структурирован механизм управления развитием современной промышленной корпорации на подсистемы обеспечения функционирования и перспективной модернизации, где элементами первой выступают формы, методы и технологии реализации экономических, технико-технологических, учетно-финансовых, маркетинговых и управленческих процессов, а вторая состоит из инструментов расширения и совершенствования производства за счет мобилизации интеллектуального, инвестиционного и инновационного потенциалов;

- аргументирована целесообразность проведения предварительных расчетов экономической эффективности внедрения нововведений в качестве начального этапа разработки плана инновационной деятельности компании, а также прогнозирования размеров прибыли в долгосрочной перспективе,с учетом ожидаемой рыночной конъюктуры, возрастающего ресурсного потенциала, источников финансирования, возможных технологических и иных рисков;

- показана необходимость объединения активных и пассивных стратегий инновационного развития промышленных корпораций в их интегрированный тип, что позволит совместить проведение в ограниченные сроки технологических модернизаций производства с целью выпуска не имеющих аналогов видов продукции и реализацию организационных преобразований в направлении сокращения трансакционных издержек, совершенствования системы маркетинга, улучшения потребительских свойств товаров и т.п.;

- разработан алгоритм процесса формирования инновационно ориентированной программы стратегического развития промышленного предприятия, основные элементы которого представлены в формализованном виде, а в блоке условного перехода предусмотрено решение оптимизационной задачи с одновременным обоснованием предпочтительного варианта финансирования комплекса мероприятий его производственно-технологической модернизации.

Научная новизна подтверждается следующими, полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- обоснована совокупность требований к эффективной модернизации промышленного производства как сложной развивающейся экономической системы, непрерывно находящейся в состоянии адаптации к возмущающим воздействиям ее внешней среды (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- определены место и роль адаптивного механизма функционирования и модернизации промышленного предприятия в структуре рынков капитала, труда, средств производства и конечной продукции, а также инструментов осуществления государственных регулирующих воздействий (п. 4.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- установлена последовательность осуществления процесса принятия стратегических инновационных решений, реализующих комплекс организационных мероприятий в части проведения модернизации производственно-технологической структуры компании (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);

- систематизированы типы стратегий инновационного развития компаний и дана оценка уровня их реализуемости в масштабах промышленного комплекса Ставропольского края (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена блок-схема программы производственно-технологичес-кой модернизации предприятия, в основу которой положен матричный метод проверки результатов на реализуемость (п. 4.2 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработана программа адаптивной модернизации предприятия, позволяющая ему оптимизировать выпуск продукции промышленного назначения и производство товаров народного потребления для обеспечения стабильно безубыточного функционирования (п. 4.10 Паспорта специальности 08.00.05);

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется областью использования разработанных автором теоретико-методологических положений, актуальностью поставленных задач и соответствующих методических рекомендаций по совершенствованию управления инновациями в организациях промышленного сектора экономики.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно развивает направление, изучающее современные механизмы функционирования организаций как объектов инновационного развития, дополняет его понятийный аппарат, создает предпосылки к разрешению проблемы неэффективного менеджмента инновационной сферы отечественной экономики.

Материалы диссертационной работы могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования и повышения квалификации специалистов по инновационному менеджменту. Непосредственное практическое значение имеют представленные в диссертации: результаты оценки уровня реализации стратегий инновационного развития в масштабах промышленного комплекса Ставропольского края; последовательность принятия стратегических управленческих решений в части комплексной модернизации производственно-технологической структуры компании; программа переоснащения материально-технической базы электромеханического предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены и одобрены на научных семинарах и научно-практических конференциях различных уровней, в том числе на ежегодной научно-практической конференции по результатам научно-исследовательской работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Северо-Кавказского государственного технического университета (г. Ставрополь, 2008 г.), Всероссийской научной конференции «Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика» (г. Санкт-Петербург, 2008 г.), Международной научно-практической конференции «Человеческое измерение кризисного проявления глобализации в полиэтническом регионе» (г. Ставрополь, 2009 г.), Международной научно-практической конференции «Молодежь и наука: реальность и будущее» (г. Невинномысск, 2009 г.)

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 статей в сборниках научных трудов общим объемом 2,7 п.л. (авт. - 2,3 п.л.), в том числе 2 научные работы в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы (127 наименований).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Петров, Станислав Павлович

Выводы и предложения

1. В современных условиях модернизация промышленных предприятий имеет основной целью мобилизацию их ресурсного потенциала для повышения конкурентоспособности своих товаров и услуг на внутренних и мировых рынках и устойчивое финансово-экономическое развитие с учетом динамики внешней социально-экономической и правовой среды. Законы рынка требуют от каждого предприятия учета факторов конкурентной борьбы, платежеспособного спроса, механизмов формирования рыночных цен на средства производства и свою конечную продукцию. Поэтому модернизация промышленных предприятий в современных условиях есть по своей сути адаптивный процесс, управление которым должно учитывать исходное состояние и этапы перехода всех структур и функций предприятия в режим согласованной с рыночными условиями работы. Это требует разработки соответствующих принципов и методов адаптивного управления процессами инновационного развития, отвечающих специфике и динамике экономических отношений с рыночными партнерами.

2. Финансово-экономическая нестабильность и кризисные явления в деятельности современных промышленных предприятий придают особую остроту проблеме их адаптивной к внешней среде модернизации и вместе с тем вносят существенную специфику в разработку принципов и методов решения этой проблемы. В результате проведенных исследований установлено, что кризисные процессы в финансово-экономической деятельности предприятий носят системный характер и обусловлены, в основном, внешними факторами. Нами разработана схема причинно-следственных связей этих процессов, которая раскрывает механизм взаимодействия макроэкономических и внутренних факторов и тем самым позволяет построить адекватную модель адаптивной модернизации предприятия.

3. Принципиальные требования, предъявляемые к адаптивному управлению процессом модернизации промышленного предприятия, вытекают из общих принципов адаптивного управления сложной развивающейся системой с учетом их конкретизации, применительно к предприятию, условия развития которого определяются рыночной средой и государственным регулированием экономики.

Основные сформулированные нами принципы следующие:

1) учет исходного (начального) финансово-экономического состояния предприятия и исходных характеристик рынков и макроэкономических параметров;

2) ориентация на обобщенный критерий эффективности процесса реструктуризации;

3) учет взаимодействия внутренних и внешних факторов финансово-экономической динамики предприятия;

4) принцип динамической адаптации: приспособление не к неизменным параметрам внешней среды, а к тенденциям их изменений с учетом этапности преобразований;

5) учет взаимосвязи стратегии и тактики структурных преобразований;

6) принцип комплексности преобразований, предусматривающий взаимосвязь структурных и функциональных изменений на предприятии;

7) ресурсное обоснование процесса реструктуризации;

8) принцип (маркетинг-контролинг-менеджмент) МКМ: органичного взаимодействия маркетинга, контроллинга и менеджмента в управлении процессом реструктуризации.

4. Основными направлениями адаптации предприятия к внешней среде являются:

1) Настройка производственной специализации предприятия на рыночный спрос на продукцию, работы и услуги. Настройка на рыночное предложение производственных, материальных и трудовых ресурсов, необходимых предприятию при намечаемой специализации (адаптация к товарным рынкам и к рынкам труда).

2) Настройка преобразований технико-технологической структуры на новейшие научно-технические достижения (адаптация к инновационным процессам).

3) Приспособление финансово-экономической структуры и механизмов к финансовым отношениям с партнерами, к финансовому рынку и финансовым отношениям с государством (адаптация к «правилам финансовой игры» на рынках товаров, капитала, новаций).

5. Ввиду комплексности и взаимообусловленности задач адаптивной модернизации предприятий целесообразно создать специальные подразделения организационной структуры адаптивного управления развитием предприятия — Центр ответственности за гармоничное развитие. Это подразделение осуществляет функции инновационно-инвестиционного менеджмента, реализуя принцип МКМ и используя арсенал специальных методов разработки и реализации программы адаптивной модернизации.

6. В диссертации предложен ряд методов и приемов разработки и реализации программы адаптивной модернизации промышленного предприятия.

1) Предложенные модификации метода маржинального анализа позволяют выявить влияние большого числа взаимосвязанных факторов на основные финансово-экономические показатели предприятия и тем самым обнаружить слабые финансово-экономические его позиции и оценить эффективность направлений модернизации предприятия.

2) Для получения необходимой текущей и прогнозной информации о рыночных процессах предложено использовать методы регрессионного анализа. С этой целью нами построен ряд регрессионных моделей потенциального спроса покупателей рынка региона Кавминвод на продукцию местных промышленных предприятий.

3). Предложена идея использования услуг отраслевых корпоративных инновационных центров (КИЦ) для технико-технологической адаптации реструктурируемых предприятий к последним достижениям научно-технического прогресса. Концентрация и специализация инновационной деятельности в таких КИЦ будет способствовать снижению издержек предприятия на внедрение и освоение новаций.

4) Адаптивная модернизация затрагивает, прежде всего, проблему корректировки направлений производственной деятельности предприятия. В диссертации предложен вариант линейной оптимизационной модели выбора производственной структуры предприятия, который более полно учитывает требования приспособления изменяющейся технологической структуры производства к конкурентным условиям рынков. Это достигнуто путем детализации и спецификации как системы ограничений соответствующей линейно-программной задачи, так и ее целевой функции.

7. Разработанные в диссертации принципы и методы адаптивной модернизации промышленных предприятий применены при разработке адаптированной к рынку системы инновационного развития ООО «Электромеханический завод» в г. Лермонтове (Ставропольский край).

Проведенные расчеты и анализ результатов показали, что реальным направлением развития предприятия в условиях серьезных финансовых затруднений является увеличение объема реализации продукции за счет прироста оборотных средств и вовлечения в производственный процесс недействующих на данный момент основных фондов. Выявленное направление преобразований было конкретизировано с применением модели оптимизации производственной структуры с учетом возможных ситуаций на рынках производимой продукции. В результате определен состав и объемы выпуска такой продукции, которая отличается наибольшей стабильностью относительно колебаний рыночного спроса и дает предприятию максимальную прибыль. Таким образом, проверка на конкретных материалах предложенных в работе принципов и методов подтвердила их практическую пригодность.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Петров, Станислав Павлович, 2010 год

1. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики) / Отв. ред. А.Г. Аган-бегян. Новосибирск: Наука, 2003.

2. Андрейчиков А. В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Ансоф X., Брандербург Р. Методика проектирования организационных структур. // Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 2002.

4. Баев JI. JL, Шугуров В. Э. Системный подход к определению инновации // Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: ЧГТУ, 2005.

5. Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.-4-е изд. доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1999.

6. Бездудный Ф.Ф., Смирнова ГА., Нечаева О. Д. Сущность понятия «инновация: и его классификация / / Инновации. 2008. № 2-3 (13).

7. Белых Л.П., Федотова М.А. Модернизация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

8. Бердашкевич А.П. О бюджетной политике на 2009 год в области науки / / Инновации. 2009. №10.

9. Бобрышев Д.Н., Русинов Ф.М. Управление научно-техническими разработками машиностроения. М.: Машиностроение, 1976.

10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. СПб: Экономическая школа, 2007.

11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 г. - 160 с.

12. Вирсма X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 2002.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ,2005.

14. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2009.

15. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку / / Вопросы экономики. 2009.

16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.

17. Гражданский кодекс Российской Федерации от 21 октября 2009 г. (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 2009 г., 24 октября 2009 г., 8 июля 2009 г.).

18. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: ФиС, 2007.

19. Денисов А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2007.

20. Длинные волны: научно-технический прогресс и социальное развитие / СЮ. Глазьев, Г. И. Микерин, П. Н. Тесля и др. Новосибирск: Наука, 2001.

21. Доброе Г. М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев: Знание, 2003.

22. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: «Дело ЛТД.», 2005. - 288с.

23. Долятовский В.А., Кардаш В.А., Сергеенко Г.С. Модели и методы стохастического управления фирмой на основе функционирования интеллектуальной активной системы. Сб.: 2004

24. Евсеев А.С., Вельский А.В. Стратегии модернизации предприятий в условиях кризисной ситуации // управление-98: Вып. 1. М.: ГУУ, 2006.

25. Жданов С. А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Изд-во «Финпресс», 2005. 384 с.

26. Завлин П. Н. Инновационная деятельность в современных условиях // Инновации. 2009. № 8 (45).

27. Завлин П. Н. Инновационное предпринимательство / / Инновации. 2009. № 9-10 (46-47).

28. Игнатов А.В. Анализ рентабельности продаж по видам товаров и торговли.// Маркетинг в России и за рубежом. -№ 1.-2007. с.70-82.

29. Игнатьева А. В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

30. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С. И. Шумилина. М.: АО «Финстатинформ», 2005.

31. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Модернизация предприятий: проблемы и пути их решений. Ставрополь, 2007.

32. Ириков В. Как. эффективно управлять финансовыми потоками Экономика и жизнь. 2007. - №8.

33. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) / Пер. с англ.- М.:»Олимп-Бизнес», 2007.

34. Кардаш В.А. Компромиссное рыночное равновесие. // Журнал «Обозрение прикладной и промышленной математики». Т. 10, вып.2, 2007 г. -стр. 257 266.

35. Кардаш В.А. Стохастическая аппроксимация оптимальных динамических систем специальной структуры. Известия ВУЗов. «Электромеханика», №1. Изд. ЮРГТУ - Новочеркасск, 2006.

36. Кардаш В.А., Ладейщикова Е. Н., Редько Ю.В. Некоторое обобщение маржинального анализа прибыли фирмы. // Приложение к журналу «Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион». Серия «Общественные науки». Кисловодск, №4, 2007 г.

37. Кирьянов А. Бизнес-консалтинг: модернизация бизнес-процессов // Финансовая газета. 2006. - №1. - стр. 11.

38. Клейнер Г.Б. и др. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2002.

39. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по спец. «Менеджмент». -2-е изд., изм. и доп. М.: Изд-во НОРМА (Изд. группа НОРМА - ИНФРА-М), 2006.

40. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб: 2005 г.

41. Кован СЕ. Стратегия и тактика финансового оздоровления. -М.: ИВАКО Аналитик, 2007.

42. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2007-2095 годы / / Инновации. 2007. № 4.

43. Корпоративное управление: опыт России и США. Шеин В.И. и др.- М.:ОАО «Типография новости», 2006.

44. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2006.

45. Костров А. В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007 .

46. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пос. М.: ПРИОР, 2006.

47. Кругликов А. Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 2002.

48. Литвин М.И. Как определить плановую потребность предприятия в оборотных средствах // Финансы. 2006. - №10.

49. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Модернизация предприятий и компаний: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2004

50. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. -М.: Высшая школа, 2007.

51. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой, И.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2006.

52. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.Е. Вершигора М.: ИНФРА-М, 2008.

53. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максим-цова, проф. М.А. Комарова. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2007. - 359 с.

54. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -2-е изд. М.: Дело, 2001.

55. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. колл.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. — М.: ОАО «НПО», изд-во «Экономика», 2006.

56. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.

57. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2008. (Серия «Высшее образование»).

58. Модернизация предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО, 2008.

59. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.

60. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб пособие М.: ПРИОР, 2008.

61. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 1 ию-ня.-2009 г.-№146-ФЗ.

62. Наука России в цифрах: 2001. Стат. сб. М.: ЦИСН, 2008.

63. Научно-технический уровень отрасли: методы оценки, измерения, анализа. Аналитический обзор. М.: ВНТИЦентр, 2004.

64. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 2007.

65. Организационный инжиниринг. Учеб, пособие /Под ред. В.Ф. Кравченко и др. М.: ПРИОР, 2005.

66. Организация планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. / Под ред. СЕ. Каменицера и Ф.М. Русинова. М.: ВШ, 2006.

67. О' Салливан А. Экономика города. -4-е изд.: Пер. с англ. -М.: ИНФРА- М, 2007. XXVI, 706 с. - (Серия «Университетский учебник»).

68. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под научи, ред. А. А. Радушна. М: Центр, 2005.

69. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2007 - 128 с: ил.

70. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — М.: Финансы и статистика, 2007.

71. Павлова JI. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

72. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак.-М.: БИНОМ. Лаборатория знаний,2007.

73. Перар Ж. Управление финансами М.: Финансы и статистика,2007.

74. Перелыгина Л.В. Модернизация производства подход к сознанию холдинговых компаний // Управление-98: Вып. 2. - М.: ГУУ. 2007 - стр. 138-141.

75. Проект Концепция реформирования российской науки на период 2007 2009 гг.» / / Поиск. 2009. 4 окт.

76. Радыгин А.Д., Энтов P.M. Корпоративное управление и защита прав собственности: эмпирический анализ и актуальные направления реформ. М., 2008.

77. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ, 1994.

78. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М: ИНФРА-М, 2006.

79. Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению «Об утверждение методических рекомендаций по ускоренному порядку применения процедур банкротства» от 27 августа 2008 г., №16-р.

80. Ременников В.В. Разработка управленческих решений. М., 2007

81. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер»; 2008.

82. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности Перевод с франц. / Под ред. Л.П.

83. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер с англ./Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.

84. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы: Курс лекций.- Омск, 2006.

85. Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)». -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004.

86. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». М.: «Финансы и статистика», 2004.

87. Семенова Т.А. Методы совершенствования структуры управления предприятием // Вып. 22-М.: ГУУ. 2007

88. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. М.2009.

89. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

90. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 248 с. - (Серия «Вопрос - ответ»).

91. Соколова М.Д., Соловьев В.Н., Сорин В.Г. Совершенствование оргструктуры управления. Д., 1984.

92. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 2007.

93. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.-М.: ИНФРА-М,

94. Сухова Л.В., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007 г.

95. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 2008.

96. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.

97. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / Под ред. П.В. Журавлева и др. М.: ЭКЗАМЕН, 2007.

98. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ ./Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.

99. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.:Юнити, 2008.

100. Тренев В.Н., Ириков ВА. и др. Реформирование и модернизация предприятия: Методика и опыт. М., 2007.

101. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во РДЛ, 2004. - 256 с.

102. Тюрина В. Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Саратов: СГТУ, 2004.

103. Управление инвестициями: В 2-х тт/ В.В.Шеремет, В.М. Павлю-ченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2006.

104. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.

105. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь — справочник / Под ред. В.Д.

106. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 2008.

107. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учеб. для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 2008.

108. Уткин Э.А., Панов А.В. Арбитражное управление. М.: Экмос,2007.

109. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е издание учебника для вузов переработанное и дополненное. — СПб.: Питер, 2007.

110. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 2008 г, №6-ФЗ.

111. Федотова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2008.

112. Фигуровский Н. Будущее за инкубаторами инновационного бизнеса / / Радикал. 2002. № 44.

113. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых М.: ЮНИТИ 2006.

114. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 2007.

115. Цветков А. Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: СПбГИЭА, 2007.

116. Чавкин A.M.: Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.

117. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов. СПб.: ДваТрИ, 2006.

118. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 2006.

119. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер с нем. -М.: ФиС, 2006.

120. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. Бондарь Н.П. и др. СПб.: БИЗНЕС-ПРЕССА, 2009.

121. Яковец Ю. В. Проект Федерального закона об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации». М.: РАГС, 2007.

122. Goldman, Sachs, SBS Warburg Dillon Read. The practice of risk management. L.: Euromoney Publications, 1998.

123. Grossi G. Promoting Innovation in a Big Business // Long Range Planning. 2004. Vol. 23. №1.126. www.expert-rating.ru127. www.stavinvest.ru