Формирование конкурентоспособной стратегии зарубежной компании на российском строительном рынке, основанной на самоорганизации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Реген Вернер

• Реген Вернер
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Реген Вернер

Введение

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ САМООРГАНИЗАЦИИ ^ КАК СПОСОБА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ.

1.1. Понятия организационного развития и самоорганизации

1.2. Особенности самоорганизации социально-экономических систем

1.3. Современные взгляды, на самоорганизацию

1.4. Побудительные мотивы самоорганизующихся систем

Глава 2. ПРОБЛЕМЫ САМООРГАНИЗАЦИИ

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

2.1. Участники внутрифирменной самоорганизации: i их цели и взаимоотношения.

2.2. Диагностика проблем и ситуационный анализ как инструменты внутрифирменной самоорганизации.

2.3. Структурно-функциональные аспекты управления бизнес-процессами на основе самоорганизации

Глава 3. ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАТЕГИИ,

ОСНОВАННЫЕ НА САМООРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ.

3.1. Виды стратегий, используемых многонациональными компаниями.

3'-2'. Самоорганизация как стратегический выбор МНК

3.3. Управление процессами самоорганизации на строительном рынке.146>

Глава 4. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА САМООРГАНИЗАЦИИ.

4. Г.Понятие конкурентоспособности компании.

I 4.2. Управление конкурентоспособностью ф на основе самоорганизации

I 4.3. Реструктуризация как элемент самоорганизации | и основа конкурентоспособности на строительном рынке.

Глава 5. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МНК jl " НА РОССИЙСКОМ СТРОИТЕЛЬНОМ РЫНКЕ (опыт KNAUF)

5.1. Особенности деятельности зарубежных компаний | в странах с переходной экономикой.

5.2. Стратегия Knaufш. российском рынке строительных материалов

5.3. Самоорганизация как ключевой фактор конкурентоспособности дочерних предприятий Knauf.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование конкурентоспособной стратегии зарубежной компании на российском строительном рынке, основанной на самоорганизации»

Актуальность исследования. Коренная перестройка структуры экономики России, вызванная переходом к рыночным отношениям, привела к тому, что- российским и иностранным компаниям пришлось действовать в условиях неопределенности и нестабильности. Исходя из опыта работы на мировом рынке. многонациональные компании (МИК) открывали свои филиалы или дочерние предприятия, которые, конкурируя друг с другом в условиях неопределенности, в ряде случаев действовали на основе принципа самоорганизации. Вслед за крупными зарубежными компаниями: и многим отечественным предприятиям пришлось обратиться к новым методам управления, так как традиционная наука не могла дать исчерпывающего ответа на возникающие вопросы.

Конкурентоспособность компании основана на реализации целого ряда внутрифирменных функций, одна из которых связана с самоорганизацией. Степень использования компаниями, работающими на строительном рынке, современных методов и принципов управления все чаще становится важнейшим фактором, определяющим их конкурентную позицию. В то же время деятельность отечественных компаний затруднена отсутствием опыта построения эффективных организационных структур.

Практика бизнеса указывает на то, что эффективное решение задач стратегического управления может основываться, в числе прочего, на принципах самоорганизации, под которой понимается свойство систем приобретать пространственную, функциональную, логическую или иную структуру без специфического воздействия извне. Как правило, процесс принятия и реализации стратегических решений распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им вносить в него свои знания, опыт и интуицию. В то же время различия в системах ценностей, типах восприятия, уровне образования и типах культур у участвующих в этом процессе специалистов требуют согласования и приведения в единую систему. Этот процесс вызывает к жизни проблемы координации деятельности руководителей, а также обеспечения целостности и внутренней согласованности стратегии. Решениеэтих вопросов в рамках стратегического:^управленияшожет быть, осуществлено^наюенове-принципов; самоорганизации.

Научная проблема разработки методологического обеспечения стратегического управления; компаниями в условиях переходной;; экономики имеет важное народно-хозяйственное значение, при этом для отечественных предприятий источником знаний о методах и способах конкуренции в быстро меняющейся среде сегодня является опыт крупных зарубежных компаний, работающих на российском рынке. Поскольку конкурентные стратегии все чаще;: базируются? на инновациях, самоорганизации, качестве,, других еще: недавно! считавшихся экзотическими принципах, выбранная для диссертационного исследования тема представляется достаточно актуальной.

Проблемы: теории и практики самоорганизации исследованы в трудах В. Адрианова, И. Блехмана, X. Варнеке, В. Васильковой, Е. Князевой, С. Кур-дюмова, Н. Кондратьева, Н. Моисеева, Г. Николиса, И. Нригожина, Г. Руза-вина, Н. Тренева, Г. Хакеыа. Стратегии международных (в том числе многонациональных) компаний на рынках России и других стран с переходной экономикой исследуются в работах С. Агарвала, С. Аукционека, К. Бартлета, Д. Бимиша, Д. Биркиншоу, Й. Вальне, С. Гошала, Д. Даннинга, Д: Дэниелса, И. Иохансона, Д. Калофа, Р. Кейвса, Г. Клейнера, Р. Луостаринена, К. Мейера, Б. Мильнера, А. Моррисона, А. Панибратова, М. Пенга, М. Портера, Л. Радебы,

A. Юданова. Вопросам анализа конкуренции и конкурентоспособности компаний посвящены фундаментальные труды М. Портера, Д. Робинсона, Э. Чамберлина, А. Юданова, работы Е. Горбашко, Е. Елисеева, О. Кантора, И. Максимовой, А. Печенкина, Л. Родионовой, В. Савина, В. Фомина. Многочисленные аспекты деятельности строительных компаний с учетом отечественного и зарубежного опыта рассматриваются в работах А. Асаула,

B. Бузырева, В. Васильева, А. Вахмистрова, Е. Владимирского, М. Воронина, А.Горбунова, О.Доничева, Ю. Казанского, Л. Каплана, Л. Косолапова, Р. Меркина, Ю. Панибратова, Е. Смирнова, Е. Шатровой.

Вместе с тем ощущается, нехватка исследований, посвященных проблемам; формирования: конкурентоспособных стратегий? на; российском строительном рынке, методам достижения конкурентных позиций. В диссертации изучены» и обобщены современные; подходы, используемые МНК при реализации стратегий на растущих рынках, выявлены эффективные методы формирования их: зарубежных; стратегий: Опыт работы в промышленности строительных; материалов позволил; автору предложить;:: методические; рекомендации по повышению конкурентоспособности многонациональной ком*-пании Knauf, в частности, на основе самоорганизации деятельности и реструктуризации системы управления предприятием.

Актуальностью выбранной темы в значительной степени обусловлена и цель диссертационного исследования - разработка методологии стратегического управления МНК на основе внутрифирменной самоорганизации, нацеленного на рост ее конкурентоспособности на российском рынке строительных материалов.

Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

- определение; основных характеристик самоорганизации,

- выявление особенностей самоорганизационных процессов,

- исследование свойств самоорганизующихся систем,

- классификация и анализ стратегий многонациональных компаний,

- исследование самоорганизации в контексте зарубежной стратегии фирмы,

- выявление современных подходов к обеспечению конкурентоспособности компании,

- исследование возможности использования самоорганизационных процессов при формировании конкурентоспособной стратегии МНК, функционирующей на строительном рынке,

- разработка реструктуризации системы управления МНК,

- разработка рекомендаций для компании Knauf по; организации операций на российском строительном рынке.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и организационные: основы; формирования и совершенствования системы управлениямногонациональной компанией на основе самоорганизации.

Объектом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации конкурентоспособной стратегии МНК, работающей на российском строительном рынке.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования стали результаты фундаментальных и прикладных исследований в области стратегического управления и международного менеджмента, теория самоорганизации, исследования, посвященные конкурентоспособности и эффективности деятельности компаний. В процессе исследования использовались труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные формированию международных стратегий, особенностям функционирования предприятий в переходных экономиках, практический материал по организации дея-' телыюсти крупных зарубежных компаний и структур управления ими.

В диссертации были использованы принципы системного анализа, .ло=-гического моделирования и экономического анализа. В процессе исследования были использованы приемы классификации, анализа и синтеза, имитационного моделирования^

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Представлено дуалистическое исследование современной теории самоорганизации: как системы взглядов на развитие организационных систем и как концепции эффективного управления компаниями на рынках стран с переходной экономикой. На основе систематизации взглядов на самоорганизацию выявлена специфика реализации самоорганизационных процессов в МНК.

2. Получили развитие положения, связанные с теорией и практикой управления конкурентоспособностью компаний строительного рынка на основе использования принципов самоорганизации.

3. Представлена классификация международных стратегий, в том числе ис-нользуемых МНК, и предложены методологические основы выбора стратегии МНК для рынков стран с переходной экономикой.

4. Выявлена роль самоорганизации и реструктуризации: в формировании конкурентоспособной стратегии МНК на российском строительном рынке.

5. Сформулированы принципы построения!организационных структур,.способных. повысить эффективность, управления- и конкурентоспособность зарубежных компаний, работающих на российском рынке, предложены подходы к реструктуризации системы управления крупной МНК. Научная и практическая значимость исследования. Научная значимость диссертационного исследования- состоит в развитии теории управления крупным промышленным предприятием, в том числе с участием иностранного капитала. Совокупность теоретических положений и практических выводов позволяет квалифицировать научный результат как решение крупной научной проблемы, связанной с разработкой методологических основ совершенствования системы управления многонациональной компанией на принципах самоорганизации и имеющей важное народно-хозяйственное значение.

Результаты исследования были использованы в процессе управления компанией Knauf при оценке ее конкурентоспособности, внедрении плана реструктуризации деятельности российских предприятий концерна и применительно к разработке стратегии дочерней компании Победа/Knauf. Практическое применение предлагаемых в работе методов, подходов и схем повысило научную обоснованность и качество принимаемых управленческих решений.

Выводы и рекомендации диссертации использовались при внедрении системы управления качеством на предприятиях Knauf в частности, были реализованы при преобразовании неэффективного кирпичного завода в современную российско-германскую компанию. Победа/Knauf стала лауреатом Премии качества Правительства РФ (2000) в отрасли производства строительных материалов, которую впервые получило предприятие в сфере промышленности строительных материалов и с участием иностранного капитала.

Материалы диссертации с 2002 года используются в учебном процессе СПбГАСУ при чтении; лекций и проведении семинаров для студентов, обучающихся; по специальностям «Экономика ж управление:: на предприятии строительства»;, «Менеджмент организации», а также для аспирантов по специальности «Экономика и управление народным хозяйством».

Апробация основных научных результатов. Основные научные результаты диссертационного исследования были доложены и получили одобрение на шести годичных научных конференциях СПбГАСУ (1999-2004), трех годичных собраниях отделения экономики Санкт-Петербургского отделения РАН (2000 -2003); на трех семинарах, проводившихся Санкт-Петербургским отделением МАИЭС (1998, 2001, 2004); на двух семинарах, проводившихся Британским центром по строительству в СПбГАСУ (2001, 2004); на семинаре представителей администрации Санкт-Петербурга и предпринимателей Германии, посвященном созданию инвестиционного климата для иностранных компаний (Санкт-Петербург, 18.03.2004); на семинаре в рамках международной строительной выставки Bautek-2000 (Берлин); на конференции, проведенной Госстроем России по случаю выпуска книги «Эффективность управления качеством строительных материалов (опыт производства ЗАО "Победа/Knauf')» (Москва; 28.06.2000); на конференциях с участием предпринимателей федеральных земель Гамбург и Бремен, посвященных потенциальным шансам и рискам совместных предприятий малого и среднего бизнеса Германии и России (Санкт-Петербург; 09.09.2000; 25.02.2001); на петербургских экономических форумах (1999-2003); на международной практической конференции «Актуальные проблемы подготовки и переподготовки кадров в строительстве и пути их решения» (Санкт-Петербург, 2004); на 6-м Всеукра-инском научно-практическом семинаре «Научно-технические приоритеты экономического развития в области связи: новые стратегии и технологии» (Одесса, 2004).

По теме исследования опубликовано 29 работ, из них 5 монографий.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения и списка литературы из 235 наименований, содержит 21 таблицу и 14 рисунков. Во введении сформулированы: актуальность, научная, новизна, практическая и теоретическая значимость работы, определены методологические и теоретические основы, цель,, задачи, объект и предмет исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Реген Вернер

Основные результаты выполненной диссертационной работы, обладающие признаками научной новизны и характеризующие ее практическую значимость, таковы:

1. Определены; основные: противоречия, свойственные организациям: как социальным/ системам* и выступающие в качестве наиболее существенных источников их развития.

2. Выделены основные этапы эволюции взглядов на самоорганизацию; исследованы особенности использования понятая самоорганизации представителями различных школ и отдельными авторами.

3. Классифицированы и проанализированы основные типы стратегий, используемых МНК, с целыо последующего определения возможности их развития на основе самоорганизационных процессов.

4. Предложена схема реализации модели развития организации применительно к деятельности компании Knauf. Выявлены возможности использования процессов самоорганизации как основы её стратегии.

5. Дано определение самоорганизации МНК как свойства функционировать на определенной территории, в определенное время и определенным структурным способом, приспосабливаясь к особенностям зарубежной среды и игнорируя внешние воздействия, идентичные национальным.

6. Обобщены определения конкурентоспособности как основанные на сочетании определенных свойств и определенного положения продукта на рынке, свидетельствующего об успехе предлагающей его компании.

7. Выявлена дуалистическая роль менеджмента в процессах реорганизации и реструктуризации строительных предприятий. Предложены методы реструктуризации системы управления для крупной европейской компании (на примере дочерних предприятий Knauf). Приведены схемы функциональных и структурных преобразований на базе самоорганизации, способных повысить конкурентоспособность стратегии компании Knauf на российском рынке.

Исследование содержит следующие, выводы, отражающие проделанную автором? теоретическую работу и практический; опыт управления» предприятиями промышленности строительных материалов:

Необходим совместный! анализ? таких? концепций самоорганизации,?, как интерпретативная теория организации, системная теория, кибернетика и конетруктивизмс

Наличие процессов синхронизации в системах позволяет сделать вывод о предсказуемости ? временных границе точек бифуркации, что,. в контексте дальнейшего анализа, требует, чтобы управление находилось в резонансе с системой и происходило в соответствии с ее природой, уровнем развития и прошлым.

Ф Понятие «многонациональная компания (МНК)» наиболее полно отражает особенности функционирования большинства крупных международных производственных предприятий в разных странах. При определении МНК предложено указывать на возможность ее выхода на международный рынок, наличие производственной базы за границей и использование международного подхода при поиске новых рынков и при размещении производства.

В зависимости от того, насколько «ликвидным» является тот или иной нематериальный актив (например, ноу-хау), институциональная форма международного бизнеса может принимать различные формы. На основе детального анализа компании Победа/Кпаи/ и изучения возможности институциональной организации бизнес-операций путем объединения нематериальных активов двух предприятий показано, что форма бизнеса, а следовательно, и стратегия вновь образованной компании, могут особым образом определяться исходя из; специфики таких активов.

Существуют три основные модели управления процессами самоорганизации на строительном рынке: интеграционные процессы, предполагающие реализацию основных трансакций внутри компании; вертикальная интеграция (интернализация); стратегические альянсы.

Существуют два основных варианта управления самоорганизацией: спонтанное развитие на основе инициативной кооперации сотрудников и цененаправленное: развитие автономных структурных единиц, управляемое самими их участниками.

Так как внутрифирменные- информационные: потоки: определяют состояние: самоорганизующихся;: систем; следует акцентировать внимание; на коммуникационном компоненте, особенно важном для роста конкурентоспособности компании на основе самоорганизации.

4 Определение роли и места самоорганизации в процессе формирования конкурентоспособности компании; может: быть проведено; по: двум; группам; факторов:: связанных: с конкурентоспособностью: элементов; компании и их организованностью для достижения целей компании.

Свойствами компании; определяющими: ее конкурентоспособность и неиосредствеиио связанными с самоорганизацией, являются адаптивность, понимаемая как форма отношений с внешней средой, и инновационность, т.е. совокупность внутрифирменных процессов перестройки направлений деятельности. Эти свойства определяют необходимые и достаточные условия формирования конкурентоспособности компании.

Стратегии «вспаханного» и «невспаханного» поля проанализированы с позиции необходимости реструктуризации приобретаемого бизнеса и готовности нести затраты на реструктуризацию. Сделан вывод о привлекательности стратегии «вспаханного поля» (открывающей доступ к человеческому капиталу: к знаниям и навыкам, контактам-с формальными и неформальными группами и властными структурами) для инвесторов, готовых нести такие затраты.

Обоснованы используемая Knauf стратегия создания совместных предприятий (филиалов) и целесообразность организации производства строительных материалов максимально близко к основным рынкам сбыта.

Для развития компании Пдбёдо/Knauf в конце 1990-х потребовалось сокращение числа уровней управления и передачи ответственности на нижние уровни, расположенные ближе к потребителю и обеспечивающие непосредственное взаимодействие организации с внешней средой.

Основой самоорганизационных процессов в развитии компании стало планомерное внедрение культуры качества. Управление качеством предлагается рассматривать скорее как инновационный, а не адаптивный, компонент процесса: самоорганизации.

Изменения в системе управления компанией, работающей на рынке4 стройматериалов, обусловливаются?: возникновением? новых потребностей, изменениями рыночной конъюнктуры, законодательной и нормативно-технической базы,,созданием новых знаний.

Снижение возможностей материнской компании управлять предприятием Победа/Кпаи/ было обусловлено уровнем его самоорганизации, что привело в итоге к продаже завода конкурирующей бизнес-структуре.

В диссертации предложен ряд рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности предприятий на основе самоорганизационных процессов:

В наибольшей степени критериям эффективности отвечает автогенная самоорганизация, поэтому при внедрении самоорганизации в качестве первого шага следует повысить степень автономной самоорганизации, что создаст предпосылки для системной реализации ее базовых элементов.

На основе анализа специфики стратегий «вспаханного» и «невспаханного» поля сформулированы рекомендации по использованию зарубежных стратегий, а также выявлены возможные проблемы при создании совместного предприятия.

Одним из возможных подходов к изучению управления самоорганизацией компании может быть использование теории трансакционных издержек. В основе; должно лежать исследование системной трансформации интегрированного бизнеса компании.

Предложены мероприятия по обеспечению эффективного управления процессами самоорганизации, связанные с тремя группами факторов: роль менеджмента, участие рядовых сотрудников и включенность в систему.

Рекомендовано использовать схему систематического и полного исследования основных групп факторов конкуренции на основе идентификации предметов, исследования для каждой из групп.Анализ конкурентов предложено проводить, по трем базовым: направлениям:: выявление: их целей; определение текущих стратегий; оценка сильных и слабых сторон.

Предложено отождествлять стратегическое управление организацией, основанное на самоорганизации, с управлением децентрализованной организацией. В этом случае стратегическое управление приобретает форму, отличную от традиционной, а системное управление развитием организации может быть представлено последовательностью: формируемых: свойств:: системная: гибкость; системная адаптивность; системная конкурентоспособность.

4 Предложено использовать модель управления изменениями в: процессе самоорганизации строительной компании, основанную на балансе технической, политической и культурной подсистем с миссией/стратегией, организационной структурой и управлением персоналом.

Так как причиной не всегда эффективного прохождения информации или принятия решений внутри компании Лобедйг/^йгг//-была-многоуровневая структура управления, рекомендована четырехуровневая структура с более четким распределением функций, полномочий и ответственности между представителями каждого иерархического уровня.

Предложены направления совершенствования: системы мотивации персонала предприятий Knauf.

Разработаны рекомендации, направленные на рост эффективности предприятий Knauf и, как следствие, на повышение их конкурентоспособности (концентрация на основном бизнесе предприятия, снижение оперативного контроля за работой вспомогательных подразделений в связи с передачей этих функций управления для саморегулирования по горизонтали, с одновременным усилением контроля за итогами их деятельности; премирование подразделений по фактическим результатам труда; наделение полной ответственностью руководителей хозрасчетных подразделений за вверенные им плановые показатели; передача функций управления производством от генерального директора управляющим директорам хозрасчетных подразделений).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Реген Вернер, 2005 год

1. Абдулгамиздов Н., Губанов С. Двойные стандарты глобализации // Экономист. 2002. №12. С. 20-38.

2. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. №1. С. 14

3. Адрианов В. Государственное регулирование и механизмы саморегуляции в рыночной экономике // Вопросы экономики. 1996. № 9. С. 29-39.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

5. Айламазян А.К., Стась Е.В. Информатика, и теория развития. М., Наука, 1989.

6. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: Пер. с англ. / Под ред. Ушакова И.А. М.: Советское радио, 1974. 272 с.

7. Амбарцумов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справ, учеб. пособие. М.: Крон-Пресс, 1993.

8. Амосов А.И. О трансформации экономики России (с позиций эволюци-онно-институционального подхода) // Экономика и математические методы. 1999. Том 35, № 1. С. 3-10.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

10. Арнольд В.И. Теория катастроф. 2-е изд., доп. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1983.

11. Асаул А.Н. Развитие регионального строительного комплекса на основе . самоорганизации // Современное экономическое и социальное развитие:

12. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области -Петербургскому экономическому форуму. 2003.

13. Аукционек С.П. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук // Мировая экономика и международные отношения. № 10. 1996. С. 11-19.

14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. М.: Экономика, 1999.

15. Балашов А.В., Реген В. Управления организационными изменениями: факторы эффективности // ВЬеукр. науч^практ: семинар; «Научно-технические приоритеты экономического развития в области связи: новые стратегии и технологии» (27-29 мая 2004). Одесса, 20041

16. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № б.

17. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике И Российский экономический журнал. 1997. №8. С. 16.

18. Березовская М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. № 3. С. 58-67.

19. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений; Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. СПб.: Лениздат, 1992.

20. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993.

21. Блехман И.И. Синхронизация в природе и технике. М.: Наука, 1981.

22. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

23. Брагинский С.В., Демченко Д.М. Японская экономика в преддверии 21-го века. М.: Наука, 1991.

24. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-бизнес, 1997. 1120 с.

25. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. колл. A.M. Емельянов, В.В.Воронов, В.И. Кушлик и др. 5-е изд. М.: РАГС; «Экономика», 1998. 823 с.

26. Бузырев В.В., Васильев В,Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

27. Бурков B.I-L, Ириков В .А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

28. Бурков B.I-L, Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтез-Гео, 1997.

29. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. М.: Майк, 1999.

30. Васильев В.М , Лапин Г.Н., Панибратов Ю.П., Хамхоков P.M. Предпринимательская деятельность в строительном производстве: научные основы управления, конкуренция, риск и надежность.

31. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: Синергетика и теория социальной самоорганизации. СПб.: Лань, 1999. 480 с.

32. Вахмистров А.И. Управление инвестиционно-строительным комплексом мегаполиса. СПб.: ОАО «Издательство Стройиздат СПб», 2004. 224 с.

33. Вииер Н. Кибернетика как управление и связь в животном мире и машине. М.: Сов. радио, 1968. 326 с.

34. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. №11-12. С. 28.

35. Владимирский Е.А. и др. Экономика России в преддверии глобализации: некоторые проблемы теории и практики. СПб.: МБИ, 2003. 316 с.

36. Волькенштейн М.В. Энтропия и информация. М.: Наука, 1986.

37. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с датск. М.: Высшая школа, 1994. 272 с.

38. Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А.Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи,, ситуации. М. Екатеринбург: ЯВА, 1998. 256 с.

39. Гелбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. М.: Экономика, 1979.

40. Гличев А.В. Современные методы управления качеством // Стандарты и качество. 1996. №4, 9.

41. Глушко В.М. Мышление и кибернетика // Вопросы философии; 1974. № 1.

42. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

43. Горбунов А.Р. Дочерние:компании; филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный; баланс: Налоговое планирование. М.: Апкил, 1997. 150 с.

44. Гуляр Ф.Ж., Келли Дж.М. Преобразование организации: Пер. с англ. М: Дело, 2000. 376 с.

45. Гумеров Ш.А. Развитие и организация // Системные концепции развития. М., 1985. Вып. 4.

46. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: Высшая школа экономики, 1997. 150 с.

47. Дафт P.JI. Менеджмент М «Питер», 2000.

48. Диалектика познания сложных систем / Под ред. B.C. 'Гюхтина. М.: Мысль, 1988.

49. Долгоиятова 'Г.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические пробле*мы и поведение. М.: Дело, 1995.

50. Доничев О.А.Общие проблемы региональной инвестиционной политики // Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса. М., 1997. С. 154—169.

51. Доничев О.А., Волков Г.К. Формирование эффективной системы регулирования инвестиций в регионе / Под ред. Горбунова А.А. СПб., 1996. 285 с.

52. Дэниеле Д.Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ., 6-е изд. М.: Дело, 1998.

53. Елисеев Е. Гонки за процветание. Технология конкуренции // Маркетолог, 2000. №3. №4.

54. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных компаний. М.: Высшая школа, 1990. 160 с.

55. Казанский Ю.Н. и др. Инвестиции в России и зарубежных странах. М.: РАУ-Университет, 2001. 360 с.

56. Каплан Л.М. Становление российского строительного рынка и использование западного опыта. Западные методы менеджмента в стройиндуст-рии. СПб.: ЛИГИТУ/СПбГАСУ, 1994. 88 с.

57. Катышев; П.К. Неоднородность информации и ее влияние на равновесные состояния: // Экономика т математические методы., Т. 31, Вып. 2, 1995. С. 115-121.

58. Катькало B.C., Панибратов А.Ю. Введение в бизнес: Учеб.-метод. пособие. Факультет менеджмента, СПбГУ, 2002.

59. Кини Р.Ф., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981.

60. Клейнер Г'. Управление корпоративными предприятиями в условиях переходной экономики // Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 64-80

61. Климонтович Н.Ю. Без формул о синергетике. Минск, 1986.

62. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем. М., 1994.

63. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. М.: Наука, 1991.

64. Концепции самоорганизации: становление нового образа научного мышления. М.: Наука, 1994.

65. Корсунцев И.Г. Философия развития (опыт глобальной эпистемологии). М, 1995.

66. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Ныо-Иорк: Телекс, 1991.

67. Крог Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4.

68. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

69. Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика теория самоорганизации. Идеи, методы, перспективы. М,: Знание, сер. «Математика, кибернетика». 1983. № 2.

70. Курилов: А., Рыбченко Н. Реорганизация деятельности промышленных предприятий: процессный поход//Корпоративные системы. 2001. №4.

71. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.

72. Лейхифф Дж. М., Пенроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки. СПб.: Питер, 2001. 220 с.

73. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: Типография «Новости», 2000.

74. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес,-словарь. М.: Инфра-М, 1999.

75. Лэсден Л.С. Оптимизация больших систем. М.: Наука, 1975.

76. Маевский В.И. Эволюционная теория и неравновесные процессы (па примере экономики США) // Экономическая наука современной России. 1999. № 4. С. 45-63

77. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект. 2-е изд., иерераб. и дои. М.: Экономика, 1971. 390 с.

78. Макаров В. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики. 1997. № 3. С. 18-26.

79. Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

80. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999.

81. Меркин P.M. и др. Использование свойств целостности в рыночной экономике России. М.: ГРААЛЬ, 2002. 398 с.

82. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 1997.

83. Мильнер Б.З,Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 480 с.

84. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века // Вопросы экономики. 1999. № 9.

85. Моисеев Н.Н. Алгоритмы развития. М;: Наука, 1987.

86. Моисеев Н.Н. Модели экологии и эволюции. М.: Знание, 1983. 64 с.

87. Моисеев Н.Н. (Современный антропогенез; и цивилизационные разломы. Эколого-политическийкризис // Вопросы философии. 1995. № 1. С. 3-30.

88. Моисеев Н.Н. Человек и ноосфера. М.: Молодая гвардия, 1990.

89. Моисеев Н.Н. Человек, среда, общество. М.: Наука, 1982.

90. Нестеренко А. Современное состояние и основные проблемы институционально-эволюционной теории // Вопросы экономики. 1997. № 3. С. 42-57.

91. Николис Г., Пригожин И Познание сложного М, 1990

92. Николис Г., Пригожин И Самоорганизация; в неравновесных системах. М., Мир, 1989.

93. Новиков В.А. Практическая рыночная экономика: Словарь. М.: Флинта, 1999.

94. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики. 1997. №3. С. 6-17.

95. Огвоздии В .К). Управление качеством. Основы теории и практики. М.: Дело и сервис,. 1999.

96. Ойхман E.F., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и статистика, 1997.

97. Окамура X. Корпоративный капитализм в Японии. М., 1986.

98. Опарин А. И., Происхождение жизни на земле, М., 1954.

99. Панибратов А.Ю., Реген В. Выбор стратегий для рынков стран с переходной экономикой // Регион: политика, экономика, социология. 2002. №1-2.

100. Панибратов Ю.П. Методология системного воздействия в инвестиционно-строительном комплексе: Сб. науч. мат. «Регион как объект исследования». СПб.: Изд-воИРЭ РАН, 2000.

101. Панибратов Ю.П. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В .А. Хитров; Под общ. ред. В.М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.352 с.

102. Панибратов Ю.П., Силкин Р.А. Финансовая устойчивость строительных организаций. СПб.: СПбГАСУ, 2002. 88 с.

103. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы, теории и практики управления. 1997. №3.

104. Переходы и катастрофы / Под ред. Ю.М. Осипова, И.Н. Шургалиной. М., 1994.

105. Печенкин А, Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. 2000. №2.

106. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний мира. М.: Прогресс, 1986. 180 с.106: Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М., 1993.

107. Постои Т., Стюарт Й. Теория катастроф и ее приложения: Пер. с англ. М., 1980.

108. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Пер. с англ. М., 1986.

109. Райе М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1997. №1.

110. ПО.Реген В;. «Санкт-Галленский» подход к управлению организационными изменениями // Регион: политика, экономика, социология. 2004. №1.

111. Регеи В. Культура как фактор успеха организационных изменений // Регион: политика, экономика, социология. 2004. №1.

112. Реген В. Методы достижения конкурентоспособности зарубежной компании в России (опытKnauf). СПб.: Стройиздат СПб, 2004. 128 с.

113. Реген В. Роль менеджмента изменений в развитии компании // Экономика и управление: Сб. науч. тр. / Под ред. А.А.Горбунова. СПб.: Изд-во Института управления и экономики, 2004.

114. Реген В. Самоорганизация как фактор конкурентоспособности компании. СПб.: Стройиздат СПб, 2004. 108 с.

115. Реген В. Система и методы управления качеством // Инвестиционно-строительная деятельность в условиях становления рыночных отношений: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГАСУ, 2001.

116. Реген В. Современные подходы к управлению организационными изменениями // Экономика и управление: Сб. науч. тр. / Под ред. А.А.Горбунова СПб Изд-во Института управления и экономики, 2004.

117. Реген В. Стратегические изменения в управления строительными компаниями // Вестник социально-экономических исследований: Сб. науч. тр. Вып. 16. Одесса: ОГЭУ, 2004.

118. Реген В., Панибратов А.Ю. Стратегии многонациональных компаний на рынках стран с переходной экономикой. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

119. Редькин А.С. Совершенствование механизма управления финансовыми ресурсами. Киев Одесса: Высшая школа, 1982." 158 с.

120. Редькин А.С. Современные концепции корпоративного управления // Вестник социально-экономических исследований: Сб. науч. тр. Вып. 11. Одесса: ОГЭУ, 2002,

121. Редькин А.С., Моспаненко В.В. Основы реинжиниринга бизнес-процессов // Вестник социально-экономических исследований: Сб. науч. тр. Вып. 16. Одесса: ОГЭУ, 2004.

122. Редькин А.С., Реген В., Хрущ Н.А. Современные стратегии и технологии кооперативного управления (на укр. языке). Одесса: Эвен Одесса, 2004.

123. Режабек Е.Я. Мифомышление (когнитивный анализ). Едиториал, 2003.

124. Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. №'.1 .

125. Рузавин Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. 1996. № 3. С. 103-114.

126. Рыбкин А.А. В эпоху перемен спасают самоорганизация и контролируемые управляемые воздействия // Экономика и математические методы. Т. 31, вып. 1, 1995. С. 7-18.

127. Селигмен Б. Основные течения современной;экономической мысли. М.: Прогресс, 1968. 600 с

128. Смирнов Е.Б. и др Концептуальные подходы к оценке результатов регулирования инвестиционной деятельности в регионе: зарубежный опыт // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. Вып. 3(5). СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

129. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М, 1962.

130. Столкновение цивилизаций: перспективы и альтернативы: Материалы.круглого стола, проведенного МГИМО // Общественные науки и современность. 1995. № 4.

131. Тамбовцев В. Теоретические вопросы институционального проектирования // Вопросы экономики. 1997. № 3. С. 82-94.

132. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.

133. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под ред. Ирикова В.А. М.: МФТИ, 1996.

134. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2000.

135. Уроки организации бизнеса / Сост. А.А. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994.

136. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности. М, 1995.

137. Хакен Г. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам. М., 1983.

138. Хакен Г. Синергетика: иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. 423 с.

139. Хакен Г. Синергетика: Пер. с англ. М, 1980.

140. Хамм X, Реген В. и др. Эффективность управления качеством строительных материалов (опыт производства ЗАО «Победа/Knauf») / Под ред. X. Хамма. СПб.: СПбГАСУ, 2000.

141. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Изд-во СПб университета, 1977.

142. Хан Д. Планирование и контроль: концепция- контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

143. Харрингтон Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях: М.: Экономика, 1990.

144. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица; организационное: проектирование, интеграционная: динамика. М.: Альпина, 2000. 198 с.

145. Чернавский Д С Старков Н.И., Щербаков А.В. Базовая динамическая модель экономики России (инструмент поддержания решений). М.: ФИАЛ, 2001.

146. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. 350 с.

147. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4.с

148. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 456 с.

149. Эткинс П. Порядок и беспорядок в природе. М., 1987.

150. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-метод, пособие. М, 1996.

151. Литература на иностранных языках

152. Aaker D. Strategic Market Management. 4th ed., NY, Wiley, 1995.

153. Aaker D., Kumar V., Day G. Marketing Research. 7th ed., Wiley, 2001.

154. Achrol R.S., Kotler Ph. Marketing in the Network Economy // Journal of Marketing, 1999, vol. 63.

155. AgarwalS., Ramaswami S. Choice of Foreign Market Entry Mode: Impact of Ownership, Location and Internalization Factors 7/ Journal of International Business Studies, 1992, 1st Quarter, Vol. 23, Issue 1.

156. Andersen O. Internationalization and Market Entry Mode: A Review of Theories and1 Conceptual Frameworks // MIR (Management International Review), vol.37, Special Issue, 1997/2, p. 27-42.

157. Arrow K.J, Hurwicz L, Hirofumi U, Studies in Linear and Non-Linear Programming, Stanford, Stanford U. Press, 1958.

158. Aslund A. How Russia Became a Market Economy. The Brooking Institution, Washington; DIG, 1995.

159. Bartholomay A.F, Molecular Set Theory: II. An Aspect of the:Biomathemati-cal Theory of Sets, ibid. Special Issue, vol. 27, 1965 p 235-251

160. Bartlett C.A, Ghoshal S. Transnational Management. 3rd ed, Irwin, 1999.

161. Berlo D.K. The Process of Communication, NY: Holt, Rinehart and Winston, 1960.1621Bilkey W.J, Tesar G. Export behavior of smaller-sized Wisconsin manufacturing firms // Journal of International Business Studies, 1977, № 8, Spring/Summer, pp::. 93-99.

162. Birkinshaw J.M, Morrison A.J. Configurations of strategy and structure in subsidiaries of multinational corporations // Journal of international business studies, 26, 4, 1995.

163. Boycko M, Shleifer A, Vishny R.W. A Theory of Privatization // The Economic Journal, Vol. 106, March 1996, pp. 309-319.

164. BurrelG, Morgan, G. Sociological paradigms and organizational analysis. Adelshot: Gower. 1979.

165. Calof J.L, Beamish P.W. Adapting to Foreign Markets: Explaining Internationalization // International Business Review, 1995, №4 (2), pp. 115-131.

166. Caves R.E. Multinational enterprise and economic analysis. 2nd ed, Cambridge University Press, 1996.

167. Cavusgil S.T. Organizational characteristics associated with export activity // Journal of Management Studies, 1984, № 21 (1), pp. 3-22.

168. Chandler A.C. Strategy and Structure. Camb. (Mass.): MIT Press, 1962. 1.

169. Clarke S, Kabalina V. Privatization and the Struggle for Control of the Enterprise / Lane D. (ed.) Russia in Transition: Politics, Privatization and Inequality. Longman, London, 1995, pp. 142-158.

170. Craig C, Douglas S. International Marketing Research. 2nd ed, Wiley,.2000.

171. Dendrinos D.S., Sonis M. Chaos and socio-spatial dynamics. NY: Springer-Verlag, 1990. 184 p.

172. Dickson P.R. The Static and Dynamic Mechanics of Competition: A Comment on Hunt & Morgan's Comparative Advantage Theory // Journal of Marketing, 1996. №4.

173. Dunning J.H. Multinational Enterprises, and the Global Economy. NY: Addison-Wesley, 1993.

174. Egelhoff W. The Importance of the Strategy-Structure Relationship in MNCs // The Blackwell handbook of cross-cultural management / Gannon M., Newman K. (Eds.). Blackwell, 2002.

175. Estrin S.,' Meyer K. Opportunities and Tripwires for Foreign Investors in Eastern Europe II Thunderbird International Business Review, Vol.40 (3), John Wiley & Sons, 1998.

176. Forrester J.W. Industrial Dynamics. Cambridge, 1973.

177. Grabher G., Stark D. Restructuring Networks in Post-Socialism, Legacies, Linkages and Localities. Oxford University Press, Oxford, 1997.

178. Gurkow I. Ownership and Control in Russian Privatized Companies: New Evidence from a Repeated Survey // Communist Economies and Economic Transformation, Vol. 10, No. 2, June 1998, pp. 259-270.

179. Hafsi Т., Fabi B. Les fondements du changement strategique. Montreal: Transcontinental Inc., 1997."

180. Hafsi Т., Toulouse J.-M. La Strategie des. organisations: une synthese. Montreal (Canada): Transcontinental Inc., 1997.

181. Hammer M., Chamby J. Reengineering the Corporation, Mc.Graw Hill, NY, 1991.

182. Iiejl P.M. Koevolution von menschlicher Biologie, Sozialitat und Kultur statt biologischem Reduktionismus / Ethik und Sozialwissenschaften 7, 1.

183. Hill Ch.Ii.L. International Business. 2nd ed., Irwin, Chicago, 1997.

184. Huber P., Worgotter A. Observations on Russian Business Networks // Post-Soviet Affairs, Vol. 14, No. 1, 1998, pp. 81-91.

185. Hymer S. The Multinational Corporation and the Law of Uneven Development / Bhagwati J (ed.). Economic and World Older from the 1970's to the 1980's. NY, Macmillan, 1972.

186. Jeannet J.-P., Hennessey H.D. Global Marketing Strategies. Houghton Mifflin, 1992.

187. Johanson J., Vahlne J.E. The Internationalization Process of the Firm A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitment//Journal of International :Business Studies, 1977, № 8 (1).

188. Kaplan R., Norton D The strategy focused organization. Harvard Business School Press, 2001.

189. Kasper H. Die Handhabung des Neuen in organisierten Sozialsystemen, Springer-Verlag, Berlin-Heidelberg-New York, 1990.

190. Kerzner H. Project management. A system approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons. New York, 1998.

191. Kuznetsov A., Kuznetsova O. Privatization, Shareholding and Efficiency Argument: Russian Experience // Europe-Asia Studies, Vol. 48, No. 7, 1996, pp. 1173-1185.

192. Larcon J.-P. After the iron curtain, golden opportunities // Mastering Global Business. Financial Times & Pitman Publishing, 1999.

193. Lawson C.A. Language, Thought, and the Human Mind. East Lansing, Michigan State University Press, 1958.

194. Luhmann N. Ausdifferenzierung des Rechts. Beitrage zur Rechtssoziologie und Rechtstheorie. Suhrkamp Taschenbucher WissenschaftNr.1418, 1999.

195. Luostarinen R., Welch L. International Business Operations. Kyriiri Oy, Helsinki, 1993.

196. Ma I-L Multimarket competition among multinational corporations: strategies and implications// Global Focus, Vol.13, No.l, 2001.

197. Maturana H, Varela F.J. The Tree of Knowledge. Boston, MA: New Science Library, 1987.

198. McCarthy D.J, Puffer S.M. Strategic Investment Flexibility for MNE Success in Russia: Evolving Beyond Entry Modes // Journal of World Business, 32 (4), 1997.

199. McDaniel C, Gates R. Marketing Research Essentials. 3rd ed. South-Western College Publishing, 2001.

200. Meyer K. Institutions, Transaction Costs, and Entry Mode Choice in Eastern Europe // Journal of International Business Studies, 32, 2, 2001.

201. Mintzberg H, Quinn J.B. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersey, Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1991.

202. Mirow M. Von der Kybernetik zur Autopoiese. Systemtheoretisch abgeleitete Thesen zur Konzementwicklung. In: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft, 1999.

203. Mirow M. Innovation als strategische Chance. In: Zahn E./Foschiani S. (Hrsg.) MaBgeschneiderte Strategien; Stuttgart 1999.

204. Nelson R.R. and Winter S.G. An Evolutionary Theory and Economic Change. Harvard University Press. Cambridge MA, 1982.

205. North Douglas C. Institutions, institutional change and economic performance. NY": Cambridge University Press, 1990.

206. Paslack R. Urgeschichte der Selbstorganisation. Zur Archaologie eines wis-senschaftlichen Paradigmas. Wiesbaden: Vieweg, 1991.

207. Peng M.W. Business Strategies in Transition Economies. Sage Publications, 2000.

208. Peng M.W., Heath P.S. The Growth of the Firm in Planned; Economies in Transition: Institutions, Organizations, and Strategic Choicer// Academy of Management Review, Vol. 21, No. 2, pp. 492-528.

209. Porter M. Wie die Kraefte des Wettbewerbes Strategien beeinflussen // Havard Business manager, Oktober 2004, S. 49-61.

210. Probst G.J.B. Die Fiirderung der Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters als Aufgabe der Unternehmensfiihrung. Physica, Heidelberg, 1992.

211. Rashevsky N. Mathematical Biology of Social Behavior, Chicago, The University of Chicago Press, 1959.

212. Rashevsky N. The Geometrization of Biology // Bulletin of Mathematical Biophysics, vol. 18, 1956, pp. 31-56.

213. Reid S.D. The Impact of Size on Export Behavior in Small Firms // Czinkota M.R., Tesar G. (eds.) Export Management: An International Context. NY, Praegar Publishers, 1982, pp. 18-38.

214. Robbins S.P. Organization theory: Structure, Design and Applications. Published by Prentice-Hall International. New Jersy. 1990.

215. Shama A. Determinants of Entry Strategies of U.S. Companies into Russia, the Czech Republic, Hungary, Poland, and Romania // Thunderbird International Business Review, Vol. 42 (6), November-December 2000.

216. Shleifer A., Vasiliev D. Management Ownership and Russian Privatization // Frydman R., GrayC.W., Rapaczynski A. (eds.) Corporate Governance in

217. Central Europe and Russia, Vol. 2. Central European University Press, Budapest, 1996, pp. 62-77.

218. Szymanski S. Joint Ventures in Russia: The View from the Russians // Business Strategy Review, 1998, Vol. 9, Issue 3.

219. Trewatha R.L, Newport M.G, Johnson J.L. Management: Embracing Change in the 21st Century. Dame, Houston, TX, 1997.

220. U.N. Center of Transnational Corporations «Features and Issues in Turnkey Contracts in Developing Countries». U.N, NY, 1983, p. 6.

221. Varela F.J. The early days of autopoiesis // Heinz and Chile, Systems Research 13, 1996.

222. Webster L.M. Newly Privatized Russian Enterprises. World Bank Technical Paper No. 241, Washington, D.C., 1994.

223. Wiener N. Cybernetics. 1948.

224. Zhan Sh. Choosing a Market Entry Strategy // World Trade, May 1999, Vol. 12, Issue 5.1. Ресурсы Интернета230.www.dp.ru231. www.inc.com232.www.knauf.com233.www.knauf.de234. www.knauf.spb.ru235. www.knaufhis.ru

225. Союз строительных объединений и организаций, Президент, Вице- Губернатор Санкт Петербурга eMail: [e-mail],ru

226. Кому: В диссертационный совет Д 212.223.04 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»

227. Ваш исходящий Телефон Факс Наш исходящий № 115/2005 Санкт-Петербург, 14.01.2005

228. Тел.: [phone] Факс: [phone]. СПРАВКА

229. Копия указанного закона прилагается.

230. Вице-губернатор г. Санкт Петербурга

231. Президент «Союза строительных объединений и организаций» при Комитете по строительству г. Санкт Петербурге Вахмистров, Александр Иванович Доктор экономических наук Заслуженный строитель России

232. ЗАО «НЬЮКОМ» почтовой адрес: Шпалерная 51, 193015 Санкт Петербург Юридический адрес: 188320 Ленинградская обл., Гатчинский р-н, Коммунар, Павловская ул. , д. 9 eMail: [e-mail]

233. Кому: В диссертационный совет Д 212.223.04 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»

234. Ваш . Телефон исходящии ^ Факс № Наш исходящии 34234 05 Санкт-Петербург, 12.01.2005

235. Тел.: -1-7-812-274 33 37 Факс: [phone]. СПРАВКА

236. В 2002 году СПб КПК первым среди предприятий лесообвобатываемой корпорации ИПЭ («Илим Палп» крупнейшая лесопромышленная корпорация России. Основными видами ее деятельности являются

237. СПб КПК является одним из победителей смотра-конкурса состояния условий и охраны труда в организациях Ленинградской области в 2002 и 2003 п года.

238. Председатель Наблюдательндр^ш^^^СПб• КПК» Генеральный директор NewCom Шлыков, Андрей Анатольевич

239. ЗАО «НЬКЖОМ", Россия, 193015 Санкт-Петербург, ул. Шпалерная, 51 Телефон: [phone], Факс: [phone] eMail: [e-mail]; Internet: www. ipe spb.ru,

240. Делегация Немецкой экономики в Санкт Петербурге Delegation der Deutschen Wirtschaft (DIHT), Aussenstelle St- Petersburg eMail: [e-mail]

241. Кому: В диссертационный совет Д 212.223.04 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»

242. Ваш исходящий Телефон Факс Наш исходящий № 85-d-05 Санкт-Петербург, 10.01.2005

243. Тел.: [phone] Факс: [phone]. СПРАВКА

244. Копии указанных законов прилагаются.

245. Руководитель Делегации Немецкой Экономики в Санкт Петербурге РуковоДи^зть^ХроМьппленно-Торгового Палата Германии в Санкт Петербурге Руководитель Торгового Палата г. Гамбурга в Санкт Петербурге Др. ТТТтейн, ТТТтефан

246. ГВ диссертационный совет Д 212.223.04 .при Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете1. СПРАВКА