Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Барков, Евгений Альбертович

• Барков, Евгений Альбертович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Барков, Евгений Альбертович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ.

1.1. Развитие предприятия как процесс формирования и реализации стратегических конкурентных преимуществ.

1.2. Методические проблемы исследования источников устойчивых конкурентных преимуществ.

1.3. Интеграция концепций конкурентных преимуществ при разработке стратегического плана развития.

2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МАТЕРИАЛАХ МЕБЕЛЬНОЙ 48 ПРОМЫШЛЕННОСТИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ.

2.1. Анализ и тенденции развития российской мебельной отрасли.

2.2. Комплексная характеристика исходного состояния мебельного предприятия

2.3. Прогнозная оценка внешнего окружения на региональном мебельном рынке при формировании стратегии развития фирмы.

3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ФАБРИКА ПРЕСТИЖ»).

3.1. Концепция и основные этапы программы стратегического развития

3.2. Прогнозирование параметров эволюционного развития ООО «Фабрика Престиж» на основе инвестиционно-проектного подхода.

3.3. Институциональные аспекты программы развития.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития»

Актуальность темы исследования. Усиливающийся динамизм изменений во внешней среде получает свое отражение в росте проблем оперативного характера внутри предприятия, решение которых имеет в глазах руководства повышенное значение. Не случайно, при сокращении уровня спроса на продукцию и падении объема прибыли самой очевидной реакцией выступает сокращение издержек производства, сокращение штатов, реорганизация предприятия. При этом упускается из виду тот факт, что все источники про* блем находятся во внешней среде и максимальные усилия следует прилагать на изменение долгосрочных ориентиров, на поиск новых рынков сбыта, новых продуктов и новых технологий.

Причина такого парадоксального явления состоит в том, что управленческие решения приходится принимать в условиях ограниченности ресурсов. Стратегические же проблемы без проведения специальных исследований, как правило, скрыты от глаз руководства предприятия, либо же они отдалены во времени, что создает иллюзию их второстепенности. Поэтому решения традиционно принимаются для устранения проблем оперативного характера, где они наиболее очевидны, а решение стратегических проблем откладывается «на потом».

В последние годы акцент в исследованиях стратегий развития сместился в сторону так называемой теории содержания, согласно которой предприятия различаются по содержанию стратегии, хотя и работают в общих рыночных условиях, одинаковой внешней среде. Не все фирмы в одинаковой степени способны выбрать выгодный для себя рынок, они по-разному оценивают возможности преимуществ в издержках или благодаря дифференциации производственной программы.

Существенные различия кроются в области снабжения предприятия ресурсами, способностями внутрифирменного менеджмента рационально увязать их со специфическими ключевыми компетенциями.

Потребность в научном объяснении экономической практики привели к возникновению в 1990-е гг. ресурсной концепции, возникшей на стыке экономической науки, теории организации и исследований стратегического управления [52, 53, 54]. Основной постулат ресурсной концепции состоит в том, что устойчивая неоднородность компаний может быть следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые, являясь источниками экономических рент, дают конкретным фирмам конкурентные преимущества. Следовательно, создание научно-практических положений по формированию стратегических конкурентных преимуществ фирмы является актуальной и востребованной задачей современного производственного менеджмента.

Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке систем стратегического управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени рассматриваются проблемы стратегического планирования на основе классической теории фирмы. Данное исследование посвящено в основном вопросам достижения стратегических конкурентных преимуществ и развития фирмы с использованием теории трансакционных издержек, теории ресурсов и ключевых компетенций. Особенно важна для понимания сути конкурентных преимуществ концепция динамических способностей, которая рассматривает новые типы рент, на основе которых формируются эти преимущества.

Динамический потенциал фирмы это скоростная реактивность на быстро изменяющуюся среду: способность интегрировать, создавать и рекомби-нировать внутренние и внешние компетенции, она тесно связана с эволюционной версией экономической теории фирмы, исследующей конкурентные преимущества, именно с позиций развития.

Автор в своей работе опирался на исследования зарубежных и отечественных ученых. Работы И. Ансоффа, Д. Барнета, У. Уилстеда, X. Виссема, С. Закс, Иоханнеса Рюэгг-Штюрма, М. Роуза, Дж., Даелленбаха, У. Уильям-сона, Г. Хамела, К. Прохалада, Д. Хорна, и многих других зарубежных ученых, а также исследования Г. Клейнера, В. Катькало, В. Горшкова, А. Градо-ва, Н. Кравченко, С. Локтева, В. Марковой, В. Титова, В. Толстова, Н. Ос-корбина, И. Межова и многих других позволили обобщить, систематизировать, логически увязать концептуальные и теоретические подходы автора к исследуемой проблеме.

В ходе анализа работ было установлено, что в российский теоретических исследованиях по стратегическому управлению, а также в прикладном аспекте доминируют подходы, разработанные еще в 60-70 гг. XX века такими представителями, как А. Чандлер, И. Ансофф, Дж. Штайнер, Р. Акофф и др. В то время как наиболее современные подходы, связанные с ресурсной теорией и концепцией динамических способностей применительно к российским предприятиям, остаются малоисследованными.

Теоретико-методические и прикладные исследования по совершенствованию методов формирования стратегий развития предприятия на примере ООО «Фабрика Престиж» позволят представить систематизированный подход к процессу последовательного формирования конкурентных преимуществ на предприятиях мебельной отрасли. Диссертационное исследование затрагивает: методические аспекты совершенствования производственного менеджмента; анализ положения предприятий мебельной отрасли; технико-экономический и финансовый анализ состояния предприятия-объекта исследования; разработку методических подходов формирования стратегии развития предприятия мебельной отрасли; разработку этапов реализации стратегии развития; оценку экономической эффективности реализации стратегии развития за счет экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации предприятия-объекта в рамках инвестиционно-проектного подхода. Комплексное решение перечисленных задач и их системное взаимодействие со всеми элементами и функциями управления будет способствовать эффективному решению проблем конкурирования предприятия на мебельном рынке.

Цель исследования - разработка теоретико-методических подходов к формированию стратегии развития и инструментов ее реализации на основе экстенсивной, интенсивной и институциональной трансформации действующего предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести теоретический анализ стратегического управления как инструмента формирования программ развития, а также основные концепции и точки зрения на фактор конкурентных преимуществ фирмы;

• выявить базовые проблемы развития промышленного предприятия в аспекте конкурентоспособности и определить концептуальные основы, элементы и методические положения ее формирования;

• уточнить некоторые теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития;

• провести анализ федерального и регионального рынка мебели для выявления факторов и характера влияния внешней среды, а также доминирующих тенденций развития отрасли;

• провести финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы для дальнейшего стратегического развития;

• определить наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности, адекватным образом взаимодействующего с внешней средой;

• обосновать основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы);

• разработать методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях существенных ресурсных ограничений;

• определить содержание каждого этапа и дать экономико-организационное обоснование в терминах инвестиционного подхода с разработкой комплекса практических мероприятий;

• обосновать организационно-экономические механизмы и определить направления инвестиционных вложений на реализацию стратегии развития предприятия мебельной отрасли.

Объект исследования: предприятия по производству мебели. Исследования проводились на примере мебельной промышленности Алтайского края.

Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие при разработке и реализации стратегии развития предприятия мебельной промышленности, а также процессы, методы и инструменты достижения конкурентных преимуществ на основе институционально-эволюционного подхода.

Область исследования - 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Научная гипотеза диссертационного, исследования выдвигается в форме научного положения о том, что невозможно построить удовлетворительные модели менеджмента фирмы не учитывая или не создавая уникального ресурса, поскольку, как показал анализ современных точек зрения, важными факторами конкурентных преимуществ выступают структурные элементы внутренней организации фирмы, проявляющиеся как ключевые компетенции, рутины и комплементарные ресурсы.

Теоретическая и методологическая база исследования. При выполнении диссертации использованы общеметодологические принципы научного исследования, важнейшие положения теории фирмы, теории рыночных отношений, экономического и финансового анализа предприятий, теории организации производственных систем, теории стратегического управления, теории инвестирования, моделирования производственных систем, а также современные концепции трансакционных издержек, ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу предприятий в условиях экономики России. В процессе исследований использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, стратегического управления и развития, проблеме конкурентных преимуществ, производственному управлению. Использовались разработки Института ^ экономики и ОПП СО РАН, НГУ, Алтайского государственного университета и других организаций.

Методы исследования: системный анализ к изучению проблем становления и развития промышленных предприятий мебельной отрасли Алтайского края, методы финансово-экономического анализа, метод анализа иерархий, метод аналогий.

Результаты работы, ее достоверность подтверждается апробацией основных концептуальных положений на практике.

Основные результаты исследований, полученных лично автором и их научная новизна состоят в разработке теоретических основ и методики исследования и формирования стратегии развития промышленного предприятия для последовательного наращивания конкурентных преимуществ на региональном мебельном рынке в рамках институционально-эволюционного подхода, в том числе:

1) сформирована методика комплексного анализа состояния предприятий мебельной отрасли и сформированы прогнозные оценки ее развития;

2) разработаны научно-методические положения стратегии развития предприятия в рамках достижения конкурентных преимуществ на основе ресурсного подхода, ключевых компетенций и рутин, показаны этапы, условия и инструменты реализации данной стратегии;

3) разработаны методические подходы к формированию нормативной стратегической модели мебельного предприятия как набора целевых параметров и характеристик реализации стратегии развития;

4) предложена система организационных и институциональных трансформаций действующего предприятия, которая усиливает его конкурентные преимущества и осуществлена оценка эффективности стратегических решений.

Положения диссертации, выносимые на защиту, и уровень новизны отражены в таблице 1.

Таблица 1

Определение уровня новизны предложенных разработок п/п Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1. Сформулированы теоретико-методические подходы по совершенствованию процессов формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе стратегии развития ресурсов, ключевых компетенций и рутин. Совершенствуются существующие подходы к теории и практике управления предприятиями.

2. Разработаны методические положения анализа и постановки задачи формирования стратегии развития промышленного предприятия на основе нормативной модели и взаимосвязанных этапов ее реализации: экстенсивного роста, интенсивного роста и институциональных трансформаций. Представлен новый подход к решению подобной проблемы. Обоснованы практические инструменты реализации методических положений

3. Предложены методы и организационные меры развития мебельного предприятия на каждом этапе реализации стратегии с использованием инвестиционно-проектного подхода. Впервые осуществлена такая разработка для предприятия мебельной промышленности.

Теоретическая значимость результатов исследования. Осуществлено обоснование положений об органическом единстве факторов внутренней и внешней среды при формировании модели конкурентного преимущества предприятия, основанного на обладании уникальных ресурсов и ключевых компетенций. Показано, что в основе процесса достижения конкурентного преимущества предприятия лежит эволюционно-институциональный подход к его развитию, в рамках которого в условиях уникальной внутренней среды возникают ключевые компетенции и организационное обучение. Разработанные методические основы формирования стратегии развития мебельного предприятия могут быть использованы предприятиями других видов производств, например, в легкой промышленности. Разработанная методика использования метода анализа иерархий для прогнозирования отраслевого развития может быть полезной для проведения аналогичных прогнозных исследований в других отраслях промышленности.

Практическая значимость результатов исследования представлена в форме методических рекомендаций, частично реализованных в конкретной практике управления промышленным комплексом в условиях Алтайского края. Они также могут быть использованы хозяйствующими субъектами других регионов.

Рассмотренные в диссертационном исследовании проблемы интеграции и некоторые методы их решения нашли отражение в подготовке студентов и аспирантов экономического факультета Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета.

Реализация результатов исследования. Теоретические, методические и прикладные результаты использовались при разработке федеральной целевой программы «Интеграция науки и высшего образования России» по теме: «Разработка и внедрение корпоративных принципов и методов управления промышленными структурами в условиях российской экономики»; выполнении работ по разработке государственной региональной промышленной политики депрессивных агропромышленных регионов (на примере Алтайского края) в рамках межвузовской научно-технической программы «Высшая школа как важнейший государственный ресурс развития научно-технического потенциала регионов».

Внедрение результатов диссертационного исследования осуществлено в ООО «Фабрика Престиж» в виде разработки стратегической программы и ориентиров поэтапного развития фирмы на период 2006-2016 гг. Отдельные и результаты используются и на ряде других промышленных предприятий Алтайского края.

Апробация работы осуществлялась на семинарах Алтайского государственного университета и Алтайского государственного технического университета. Основные положения и результаты диссертации обсуждались на межрегиональных научно-практических семинарах и конференциях «Методы и инструменты управления промышленным комплексом региона» (Барнаул, 2003 г.), «Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект» (Барнаул, 2004 г.), «Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы» (Барнаул, 2004 г.), «Реформирование промышленности: проблемы и решения» (Барнаул, 2005 г.).

Публикации. По теме работы автором опубликованы 5 научных статей, в том числе 3 в изданиях из рекомендованного списка ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и 4 приложений. Основной текст работы изложен на 150 страницах, включая 51 таблицу и 22 рисунка. Библиографический список насчитывает 150 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Барков, Евгений Альбертович

Выводы по 3 главе:

1. В первом разделе данной главы сформирована концепция и основные этапы программы развития ООО «Фабрика Престиж», основной целью которой является достижение устойчивых конкурентных позиций, путем изменения модели бизнеса, существенного увеличения капитала, основных производственных фондов, объемов продаж, модернизации технологического оборудования, институциональных преобразований, создания современной системы менеджмента, корпоративной организации и культуры.

Предложены следующие этапы реализации стратегии роста:

1 этап - экстенсивный рост, когда в качестве целевой функции определяется достижение максимально возможного использования имеющихся производственных мощностей;

2 этап - интенсивный рост, определение точек роста за счет реализации широкого спектра технических и технологических инноваций;

3 этап - институциональный рост на основе анализа и преобразований структуры собственности, состава руководящих органов, правового регулирования и социальных факторов влияния, определяющие стратегический успех предприятия.

2. Основываясь на технико-экономических показателях и качественной стороне развития ПО «Сходня мебель», сформирована нормативная модель будущей мебельной фирмы «Фабрика Престиж», основные характеристики которой представлены в таблице 3.1.

3. Осуществлено прогнозирование параметров эволюционного развития ООО «Фабрика Престиж» на основе инвестиционно-проектного подхода по двум этапам стратегического развития. Сформированы основные прогнозные параметры, бухгалтерский баланс, объемы продаж, движение денежных средств, технико-экономические параметры и технологические параметры мебельного производства.

4. Показаны институциональные аспекты программы развития за счет: увеличения производительности оборудования; увеличения объема продаж; активных маркетинговых стратегий; реализации стратегии слияний и поглощений; снижения трансакционных издержек; формирования рутин функциональных уровней; формирования ключевых компетенций и организационной культуры; развития сервисного обслуживания; разработки собственных концепций развития мебели; формирования принципов креативного и гуманистического управления бизнесом.

131

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Полученные результаты исследования, сводятся к следующим положениям.

1. Изучены теоретические основы и роль стратегического управления в формировании программ развития предприятий, а также проанализированы современные концепции и точки зрения стратегического управления на источники конкурентных преимуществ фирм. Анализ публикаций позволил сделать вывод, что устойчивая их неоднород пость может быть следствием обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые, являясь источниками экономических рент, дают конкретным фирмам конкурентные преимущества. Степень уникальности организационных способностей фирмы (компетенции, например, в управлении инновациями, качеством, предвидением тенденций развития рынка), зависит от степени их проникновения в управленческие системы и процессы фирмы и, соответственно, не могут быть копированы конкурентами.

2. Уточнены теоретические положения по формированию стратегии развития промышленного предприятия мебельной отрасли, с точки зрения перспектив ее развития, в частности, обосновано направление повышения конкурентоспособности отечественных предприятий путем создания крупных интегрированных объединений, основной целью которых является снижение себестоимости продукции за счет самостоятельного производства сырья и комплектующих и создание крупных торговых сетей.

3. Проведен анализ федерального и регионального рынков мебели, который свидетельствует о наличии большого потенциального спроса, который будет удовлетворяться по мере повышения уровня жизни населения. Этому способствуют растущие объемы жилищного и офисного строительства. Также анализ показал, что перспективным направлением повышения конкурентоспособности отечественных предприятий мебельной промышленности и их дальнейшего развития является создание крупных вертикально-интегрированных объединений.

Проведен финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности конкретного предприятия мебельной промышленности - ООО «Фабрика престиж» для формирования исходных параметров, рассматриваемых в качестве базы разработки программы стратегического развития. Анализ выявил тенденцию постепенного ухудшения фи» нансового состояния и снижения эффективности деятельности, что обуславливает необходимость существенного пересмотра стратегии ООО «Фабрика Престиж» и восстановления его конкурентной позиции.

Определен наиболее вероятный сценарий развития мебельной отрасли для формирования ориентиров развития предприятия мебельной промышленности с использованием метода анализа иерархий (МАИ). Результаты проведенного МАИ позволили сформировать стратегический фон для создания нормативной модели, в наибольшей степени соответствующий наиболее вероятному изменению внешнего окружения и потенциальным возможностям предприятия. Сформулированы основные положения стратегии развития предприятия мебельной отрасли в форме нормативной модели (стратегического образа фирмы) применительно к конкретному предприятию мебельной промышленности.

Разработаны методические подходы к формированию этапов реализации стратегии развития предприятия в условиях сильных ресурсных ограничений: 1 этап - экстенсивного роста, когда в качестве целевой функции определяется достижение максимально возможного использования имеющихся производственных мощностей, 2 этап -интенсивного роста, определение точек роста за счет реализации широкого спектра технических и технологических инноваций, 3 этап -институциональной трансформации, на основе анализа и преобразований структуры собственности, состава руководящих органов, организационной культуры и социальных факторов влияния, определяющие стратегический успех предприятия.

8. Определен комплекс мер и инструментов для каждого этапа и дано их экономико-организационное обоснование в терминах и расчетных процедурах инвестиционного проекта: увеличение объема продаж на региональном рынке; формирование источников ресурсов для реали зации следующих этапов; подготовка модернизации технологических процессов; выход на рынки других регионов; расширение источников финансирования за счет изменения организационно-правовой формы и выхода на фондовые рынки; запуск и освоение новых видов продукции; формирование условий для институциональных преобразований и решения вопросов интеграции и диверсификации.

9. Разработаны и обоснованы организационно-экономические механизмы и определены направления инвестиционных вложений для реализации стратегии развития предприятия мебельной отрасли.

Реализация изложенных в диссертационной работе методических и практических рекомендаций будет способствовать повышению предпринимательской культуры на предприятиях мебельной промышленности, и, вследствие улучшения общей эффективности деятельности повысит их конкурентоспособность. Разработанные рекомендации смогут найти применение и в других отраслях промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Барков, Евгений Альбертович, 2006 год

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.

2. Алексеев, Н. Эволюция систем и организационное проектирование / Н.

3. Алексеев // Системы и средства управления предприятием : тематический сборник статей. Выпуск 2. М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000. -С. 92-100.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

5. Алтайский край. 2000-2004 : Краевой статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. Барнаул, 2005. - 80 с.

6. Анализ российского рынка мебели обеденных групп / Результаты исследования «Росбизнесконсалтинг». Москва, 2004.

7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Пи-терКом, 1999.-416 с.

8. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.

9. Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2001.-248 с.

10. Анурьев, С. Анализ основных тенденций на мировом и российском мебельном рынках / С. Анурьев, О. Сутырин // Управление компанией. -2004. №4.

11. Архипов, В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. -2001.-№5.-С. 103-108.

12. Батенин, К.В. Использование временных целевых структур управления для решения задач развития предприятий / К.В. Батенин / Экономическое управление компанией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. -Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. С. 181-189.

13. Бизнес-планирование / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М. : Финансы и статистика, 2001. - 672 с.

14. Бочаров, С.Н. Стратегическое управление интегрированным объединением на основе выделенных бизнес-единиц / С.Н. Бочаров, Е.А. Барков // Ползуновский вестник. 2006. - №4 (ч. 3). - С. 150-155.

15. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс / пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. 1120 с.

16. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент : Полный курс, в 2/г. / Ю. Бриг-хэм, Л. Гапенски / пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб. : Экономическая школа, 1998. - Т. 2. - 669 с.

17. Бригхэм , Ю. Финансовый менеджмент : Полный курс, в 2 т. / Ю. Бригхэм, Л. Гапенски / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб. : Экономическая школа, 1998.-Т. 1.-669 с.

18. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема / пер. с англ. М. : Издательство. Фин - пресс, 2000. - 272 с.

19. Вилькесманн, У. Этика предприятия и организационное обучение / У. Вилькесманн // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. -С. 97-102.

20. Волков, И.М. Проектный анализ : Продвинутый курс / И.М. Волков, М.В. Грачева. -М.: ИНФРА-М, 2004.

21. Дидерик, Ривелдт., Качалин, В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования / Ривелдт Дидерик, В. Качалин // Проблемы теории и практики управления. -2000. -№3.~ С. 40-44.

22. Дойль, Питер. Менеджмент: стратегия и тактика / Питер Дойль. СПб.; М.: Питер, 1999.-560 с.

23. Друкер, П. Создание новой теории производства / П. Друкер // Концептуальные основы управления : тематический сборник статей. Выпуск 1. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000. - С. 2-9.

24. Друкер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / П.Ф. Друкер / пер, с англ. М.: Технол. школа бизнеса, 1994.

25. Дуфала, В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Выпуск 6. М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - С. 22-27.

26. Дорошенко, С.В. механизм адаптации в условиях выбора стратегии / С.В. Дорошенко // Секция 1. Тезисы докладов и сообщений Шестого всероссийского симпозиума. Москва, 12-13 апреля 2005 г. / под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2005. - С. 58-60.

27. Ерзнкян, Б.А. Шумпетер, мэйнстрим и эволюционная теория экономического развития / Б.А. Ерзнкян // Экономическая наука современной России. 2004. - №4. - С. 53-68.

28. Закс, С. Стратегия и экономика / С. Закс // Политика и стратегия предприятия : тематический сборник статей. Выпуск 5. М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - С. 61-70.

29. Иншаков, О.В. «Ядро развития» в контексте теории факторов производства / О.В. Иншаков // Экономическая наука современной России. -2003. №1. - С. 11-26.

30. Иншаков, О.В. Потенциал эволюционного подхода в экономической науке современной России / О.В. Иншаков // Экономическая наука современной России. 2004. - №4. - С. 42-53.

31. Йоханнес, Рюэгг-Штюрм Системно конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии / Рюэгг-Штюрм Йоханнес // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№6.-С. 87-91.

32. Йоханнес Рюэгг-Штюрм. Новая системная теория и внутрифирменные изменения Рюэгг-Штюрм Йоханнес // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С. 72-78.

33. Катъкало, B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы / B.C. Катькало // Вестник С.-Петербургского унта. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 2. С. 3-21; Вып. 3. - С. 3-26.

34. Катъкало, B.C. Ресурсная концепция стратегического управления : генезис основных идей и понятий / B.C. Катькало // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 20-42.

35. Катькало, B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к стратегической теории фирмы / B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2004. - № 4. - С. 83-95.

36. Катькало, B.C. Методологические особенности и перспективы развития ресурсной концепции стратегического управления / B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2003. - №2. - С. 61-70.

37. Качалов, Р., Клейнер, Г. и др. Моделирование эволюции экономических систем / Р. Качалов, Г. Клейнер и др. М. : Диалог-МГУ, 1997. -С. 94.

38. Клейнер, Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя / Г. Клейнер // Вопросы экономики. 2000. - №5. -С. 62-74.

39. Клейнер, Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г.Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. -№ 1. - С. 31-56.

40. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г.Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. -№10. - С. 47-69.

41. Когут, Б., Зандер, У. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологий / Б. Когут, У. Зандер // Российский журнал менеджмента. 2004. - Т. 2. - № 1.-С. 121-140.

42. Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации / И. Конев // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №3. - С. 88-95.

43. Коуз, Р.Г. «Природа фирмы»: влияние / Р.Г. Коуз // Природа фирмы. -М. :Дело, 2001.-С. 92-111.

44. Кох, Ричард. Менеджмент и финансы : от А до Я / Ричард Кох / пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 1999. - 496 с.

45. Кузнецова, С.А. SWOT анализ: практика и проблемы применения / С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова // Совершенствование инстицтуцио-нальных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. - С. 18-29.

46. Кузнецова, С.А. Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса / С.А. Кузнецова // Экономическое управление корпорацией / под ред.

47. B.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004.1. C. 45-54.

48. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М. : БЕК, 1996.-304 с.

49. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М.: Экономистъ, 2003. - 347 с.

50. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. -М.: Экономистъ, 2003. 347 с.

51. Локоткова, Ж. Мебель согласно штатному расписанию / Ж. Локоткова // Секрет фирмы. 2004. - № 19.

52. Локтев, С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента для условий нестабильной среды : научная монография / С.А. Локтев. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. - 276 с.

53. Львов, Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М. : Экзамен, 2002. -512 с.

54. Люблинский, Р.Н. Методы декомпозиции при оптимальном управлении непрерывными производствами / Р.Н. Люблинский, Н.М. Оскор-бин. Томск : Изд-во Томе, ун-та, 1979. - 221 с.

55. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. и др. Управление проектами : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. М. : Высшая школа, 2001. -875 с.

56. Маркова, В.Д. Внутрифирменное планирование / В.Д. Маркова. Новосибирск : «Экор-книга», 2004. - 320 с.

57. Маркова, В.Д. Методические вопросы внутрифирменного планирования / В.Д. Маркова // Внутрифирменное планирование / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 2000. - С. 17-34.

58. Маркова, В.Д. Отрасль и рынок: методические аспекты анализа / В.Д. Маркова // Экономическое управление корпорацией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2004. -С. 2330.

59. Маркова, В.Д. Стратегическое управление фирмой: основные понятия /

60. B.Д. Маркова / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. - С. 18-24.

61. Маркус, Гмюр. Национальная специфика теории организации / Гмюр Маркус // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3.1. C. 34-38.

62. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

63. Масютин, С.А. Механизмы корпоративного управления : научная монография / С.А. Масютин. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. - 240 с.

64. Мединцев, А. Великий мебельный путь // Управление компанией. -2005.-№10.

65. Межов, И.С. Организационное проектирование интегрированных производственных системах : монография / И.С. Межов. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2002. - 231 с.

66. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе-доури / пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.

67. Мильнер, Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного раз вития экономики / Б. Мильнер // Вопросы экономики. - 1998. - №9.

68. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэм-пел / пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 336 с.

69. Мушик, Э. Методы принятия технических решений / Э. Мушик, П. Мюллер / пер. с нем. М.: Мир, 1990. - 208 с.

70. Моисеева, Н. Маркетинговые технологии в обеспечении деловой активности организации / Н. Моисеева // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №6. - С. 91-97.

71. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений : Федеральный закон Российской Федерации от 25.02.99 № 39-Ф3 // Российская газета. ▼ № 41-42. -1999.

72. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. -М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.

73. Основные показатели работы предприятий Алтайского края в сфере производства промышленной продукции. Январь-декабрь 2005 (полный круг) : стат. бюл. / Территориальный орган Росстата по Алтайскому краю. Барнаул, 2006. - 54 с.

74. Пирогов, В.И. Организационное развитие предприятия (на примере ЗАО «Новосибирский электродный завод») / В.И. Пирогов, А.Д. Андреев // ЭКО. 2006. - №2. - С. 32-58.

75. Портер, М.Э. Конкуренция / М.Э. Портер / пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000, - 495 с.

76. Потребительский рынок платных услуг в Алтайском крае : Анал. зап. / Территориальный орган Росстата по Алтайскому краю. Барнаул, 2005.-39 с.

77. Прилепский, Б.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия / Б.В. Прилепский, М.Б. Прилепский // ЭКО. 1999. - №3. - С. 105-126.

78. Райзберг, Б.А. Современный Экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

79. Растова, Ю.И. Инвестиционная экспертиза : монография / Ю.И. Расто-ва. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2004. 281 с.

80. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах / пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашви-ли. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

81. Роуз, М. Дж. Переосмысливание методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ / М. Дж. Роуз, У.С. Даелленбах // Российский журнал менеджмента.-2003.-Т. 1.-№2.-С. 141-150.

82. Румянцева, Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты : учебно-практическое пособие в 2 ч. / Е.Е. Румянцева. Минск : Армита-Маркетинг, Менеджмент. - Ч. 1.-2001.-349 с.

83. Саати, Т., Керне, К. Аналитическое планирование. Организация систем /Т. Саати, К. Керне / пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1991.-224 с.

84. Сидоров, Ю.П. Мебельная промышленность России и ее место в мировом производстве мебели / Ю.П. Сидоров // Деревообрабатывающая промышленность. 2004. - №3.

85. Социально-экономическое положение Алтайского края. 2005 год. : Стат. докл. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. Барнаул, 2006. - 180 с.

86. Стратегии бизнеса : справочник / С.А. Айвазян, О.Я. Балкинд, Т.Д. Бас-нина и др. / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. - 496 с.

87. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности / Ж. Тироль / в 2-х т. изд. 2-е испр. / пер. с англ. под редакцией В.М. Гальперина и Н.А. Зенкевича. СПб. : Экономическая школа. 2000.-Т. 1.-328 с.

88. Титов, В.В. Системный анализ экономического состояния предприятия // Финансовая стратегия в управлении предприятием / В.В. Титов // под ред. В.В. Титова и З.В. Коробковой. Новосибирск : ИЭиОПП СО РАН, 1997.-С. 5-13.

89. Титов, В.В. Стратегия развития предприятия в современных условиях / В.В. Титов // Стратегический менеджмент: концепции управления фирмой в современных условиях России / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2003. -С. 5-18.

90. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

91. Туленков, Т. Ключевая позиция стратегического менеджмента / Т. Ту-ленков // Стратегический менеджмент : тематический сборник статей. Вып. 6. М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. - С. 2-10.

92. Уильямсон, О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций / О.И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - №2. - С. 79114.

93. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

94. Управление современной компанией : учебник / под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII. 586 с.

95. Филонович, С.Р. Теория лидерства: история и перспективы / С.Р. Фи-лонович // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1. - №2. - С. 3-24.

96. Хамел, Г. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прохалад / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 с.

97. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи / пер. с англ. СПб.: изд. С. - Пертербургско-го университета, 1997.

98. Хачатуров, С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки) / С.Е. Хачатуров. Тула. : Изд-во «Шар», 1996,-202 с.

99. Чельсон, P.P. Почему фирмы отличаются друг от друга и какое это имеет значение? / P.P. Чельсон // Уроки организации бизнеса / под ред.

100. A.А. Демина, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. - С. 63-89.

101. Чернов, В.Б. Применение декомпозиции при анализе комплексных инвестиционных проектов / В.Б. Чернов // Экономика и производство. 2003.-№2.-С. 14-17.

102. Шарп, У. Инвестиции / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бейли / пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1999.- 1028 с.

103. Шмелев, В.В. Инновационная и инвестиционная политика развития промышленных предприятий / В.В. Шмелев // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности / под ред. В.В. Титова,

104. B.Д. Марковой. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2005. - С. 225-234.

105. Шмелев, В.В. Стратегическое планирование как основа инновационной и инвестиционной деятельности на промышленном предприятии / В.В. Шмелев. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2006. - 24 с.

106. Шрайегг, Г. Стратегический менеджмент / Г. Шрайегг // Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития : сборник статей. -М. : Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. С. 2-23.

107. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2003.-237 с.

108. Экономико-статистическая оценка резервов в территориально-организованных системах : монография / А.И. Демина, О.П. Мамченко, Ю.И. Растова, Л.А. Филиппов. Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2003. -268 с.

109. Экспресс-обзор: Рынок мебели в России // Служба составления экспресс-обзоров. URL: www.e-o.ru.

110. Экспресс-обзор : Рынок мебели для дома (ID: 1013007) // Росбизнесконсалтинг. URL : http://research.rbc.ru/revshort/1013007.shtml.

111. Юдин, Д.Б. Задачи и методы стохастического программирования/ Д.Б. Юдин. М.: Советское радио, 1970. - 398 с.

112. Юдицкий, С.А., Кутанов, А.Т. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем / С.А. Юдицкий, А.Т. Кутанов. М.: ИПУ, 1993.

113. Юрген, Вебер, Ханс, Гёльдель, Утц, Шеффер. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Вебер Юрген, Гёльдель Ханс, Щеффер Утц // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2.-С. 105-110.

114. Hodgson, G. Competence and contract in the theory of the firm / G. Hodgson // Journal of Economic Behavior and Organization. № 35 (2), 1998.-P. 179-201.

115. Dosi G., Teece D. Organizational competencies and the boundaries of the firm. In Markets and Organization / G. Dosi, D. Teece. N. Y. : Arena R., LonghiC. (eds). Springer-Verlag, 1998. - P. 281-301.

116. Nelson, R., Winter, S. An Evolutionary Theory of Economic Change / R. Nelson, S. Winter. Harvard University Press : Cambridge : MA, 1982.

117. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and strategic management. Strategic Management Journal / D. Teece, G. Pisano, A Shuen. -1997.- 18 (7).

118. Winter S. Four Rs of profitability: Rents, resources, routines and replication in Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm / S. Winter. -Boston : Montgomery C. (ed.). Kluwer, MA, 1995 P. 147-158.